煤炭企業風險精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭企業風險主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：煤炭企業風險范文
煤炭行業一直以來都是我國國民經濟重要組成部分之一。隨著我國大力推廣建設資源節約型社會，國內資源企業尤其是煤炭企業面臨著優化產業結構、加大管理風險力度等方面的改革重要任務，因此如何在市場競爭中提高風險管理，增強企業的各項綜合競爭力，將作為煤炭企業改革的重點方向。
關鍵詞：
煤炭企業；全面風險管理；應對措施；風險管理制度；風險意識；信息化管理
任何企業的運作都伴隨一定風險，要如何正確處理風險，采取怎樣的措施規避風險，是一個企業發展和規劃時應當重視和著重處理的一個部分，企業的風險管理環節對企業長遠發展有著至關重要的決定性作用。而煤炭企業作為一個高風險企業，更凸顯出其全面風險管理的重要性及迫切性。相關煤炭企業應當切實采取科學有效措施，加強企業全面風險管理，建立健全的風險管理制度，實現煤炭企業健康有序的發展。
1加強煤炭企業風險管理的意義
（1）隨著現代科學技術的不斷進步，市場經濟的不斷發展，煤炭開采面臨著資源成本、安全成本以及資金成本不斷增加的難題，另外，進口煤炭的大幅度涌入也對我國傳統煤炭產生一定沖擊，直接導致了煤炭價格一路下滑，利潤的大幅度下跌。成本的增加，利潤的下降，迫使企業面臨資金短缺風險，煤炭企業在這樣困境中又急需改革創新，由此還面臨著產業結構調整等方面風險，因此加大煤炭企業風險管理力度，降低企業風險是企業改革必經之路；（2）從國家宏觀經濟政策需求來看，煤炭企業作為國家經濟的龍頭產業，尤其是大中型煤炭企業，在國家整體經濟中占有非常大比例。煤炭企業加強全面風險管理，有效規避市場經濟中的經營風險、戰略風險等，對推動國家宏觀經濟政策的實施有一定現實作用和實際意義；（3）可持續性、科學性發展是企業得以生存的前提，隨著現階段經營風險的不斷加劇，企業如果還停留在傳統風險意識，不重視風險管理，那么將很快就會被社會淘汰。因此只有加強企業風險管理，建立健全的全面風險管理制度，對面臨的各種風險進行分析與規避，才能真正實現企業科學、可持續發展。
2煤炭企業風險管理現階段面臨的問題
2.1風險管理制度不健全有效科學的風險管理制度能夠保障煤炭企業良好有序的生產運營，但目前我國大多數煤炭企業缺少能夠滿足其生產運營需求的風險管理制度。首先，許多煤炭企業中風險管理體系不健全，只關注針對安全風險的管理，忽略市場競爭中戰略風險以及產業結構風險的管理；其次，企業的風險管理體系缺乏統一性，雖然很多企業也制定了風險管理制度體系，但體系缺乏一定整體性和統一性，使得風險管理系統的作用得不到有效發揮；最后，風險管理制度可行性不高，一些企業制定了風險管理制度，但沒有真正落實于實施上，只是走走形式，這樣使得風險管理制度沒有起到任何效果和作用。
2.2企業領導風險意識不足很多煤炭企業領導由于缺乏相關專業知識，風險意識不夠，將過多精力放在生產與銷售的環節，忽視了企業整體運營變化以及外界環境的變化，也忽略對企業進行的定期考核與評估，這樣直接導致企業預防風險能力以及應對風險能力下降。當風險發生時，才去被動考慮采取措施解決風險，不僅在人力、物力、財力上耗費更多，隨著時間的積累，也不利于企業長遠的發展。
2.3多重風險的挑戰全面風險管理制度不僅是要應對煤炭企業內部可能發生的安全風險、企業運營風險，還要防范市場經濟風險、國家宏觀政策下產業結構調險等外部多重風險。首先，國家提倡的環境保護政策，資源稅改革政策，使得煤炭企業需要不斷革新原有技術，不斷增加原有成本；其次，受外部經濟市場不穩定因素影響以及國際煤炭市場沖擊等，對煤炭企業的有序發展都起到了一定阻礙作用；最后，煤炭安全生產風險對煤炭企業來說是最為重要風險之一，不僅直接影響到生產員工的生命安全，還會直接造成企業經濟損失，并對企業形象造成很大負面影響，不利于企業的長遠發展。因此可以說現階段的煤炭企業處在一個“內憂外患”的局面，企業必須迅速建立一個科學有效的風險管理制度，對企業面臨的風險進行有效規避，保障生產安全，保證生產質量，在適應國家政策的前提下，適時減少市場運營風險，進一步實現煤炭企業可持續性發展。
3全面風險管理措施
3.1加強安全生產意識近年來，煤炭企業生產安全事故頻繁發生，原因之一是相關管理人員對安全生產意識不重視，沒有積極做到事前防范，一線生產員工對生產流程不規范，缺乏相應的專業知識，這一系列因素導致煤炭企業生產運營中安全風險不斷提升，影響企業發展，也威脅著員工們的生命健康安全。因此，企業必須加強生產運營中安全風險管理，使管理人員以及員工樹立正確的安全生產觀念和意識，加大安全投入，提高安全管理水平，適時安排員工參加專業知識培訓，加強一線員工安全操作水平，使每一位管理人員按章辦事，按規管理，每一位員工不違章作業，熟練掌握自己的操作流程，從而減少安全風險發生的幾率，確保煤炭企業的安全生產，還能提高企業生產效率，為企業帶來更大的經濟效益。
3.2健全全面風險管理制度完善健全的全面風險管理制度是保證企業風險管理工作有序進行的前提條件。首先，明確權責，企業領導上層應當明確自己作為風險管理中心的責任，針對企業生產運營情況、市場經濟發展動向、風險管理目標等方面，進行全面系統了解與掌握，制定出一套適合企業發展特點的全面風險管理制度，提前防范企業將面臨的風險，并提出解決方法；其次，建立專門的風險管理部門，引入專業人才，提高風險管理的專業化水平。專門風險管理部門具有一定獨立性和有效性，直接對企業董事會負責，對董事會提出的風險管理制度進行評估與分析，適時提出專業意見與建議，并在制度的實施階段起到監督管理作用。
3.3注重建立信息化管理制度全面風險管理是指針對企業面臨的運營風險、財務風險、市場風險以及戰略風險等多方面進行實時監控管理。首先，在管理過程中，需要首先對不同環節中不同風險進行全面系統的信息收集。廣泛地、不間斷地收集與企業相關的內部以及外部信息，包括企業的歷史資源以及未來預測等一系列信息；其次，對收集回來的信息進行進一步分析與評估，定期或不定期對風險進行辨識、分析、評估，對新的原有的風險變化重新評估，并對企業可能遇到的風險進行預測，有效防止風險發生；再次，建立一個健全的風險管理信息系統，通過不斷更新和完善信息管理系統，確保風險管理系統數據與企業風險量化值得一致性、及時性以及完整性。對已經輸入信息系統中的數據，不得隨意更改，并適時根據企業生產情況及外部環境進行補充、調整。現在也有許多煤炭企業開始將風險管理信息系統用于企業生產管理，對于一些生產安全隱患（如井下瓦斯、煤塵等）起到很好的預警效果；最后，制定合理科學的風險管理策略，通常情況下，企業對運營風險、財務風險、戰略風險和法律風險等可以采用風險轉移、風險對沖以及風險補償等方式進行風險管理。根據不同風險采用不同方式、策略，并提出可行的解決方案，方案必須包括解決風險的具體目標，解決過程中所需要的條件、手段，在風險發生的不同階段所采取的不同應對措施。方案制定完成后，還要按照不同職責分工，保證各項措施能夠落實到位，確保方案措施的正常實施。
4加強全面風險管理執行力度
全面風險管理系統的建立與完善，還離不開工作人員的執行。雖然大多數煤炭企業也建立了風險管理制度，但因為工作人員意識不夠，企業缺乏宣傳，沒有制定相應的獎罰制度，導致風險管理制度執行力度不強，進而阻礙了企業風險管理。因此煤炭企業應當通過采取相應措施去加強全面風險管理的執行力度，首先，可以建立內部管理控制體系，在內部環境、風險評估、信息監督、內部監督等方面進行內部有力控制。對重大風險進行有力監控、評估與預測，并及時做出解決方案，力爭將風險損失降到最低；其次，要多做宣傳，普及相關專業知識，提高工作人員整體的風險防范意識，避免因個人失誤造成安全風險發生；最后，要加強事后理賠管理工作，制定賠付資金賬目，加強與中介公司，承保公司的溝通交流，提高事后理賠效率。
5結語
綜上所述，煤炭企業全面風險管理是企業未來發展與規劃的一個重要環節，尤其在現階段，煤炭行業投資過熱，資源日益缺乏，國家相關政策等影響下，煤炭企業要更持續更健康發展下去，就必須要更加強風險管理力度。建立完善的全面風險管理體系，有效防范和規避風險，采取科學有效措施及時解決風險，將企業風險降到最小，減少企業損失，進而全力促進煤炭企業發展。
參考文獻
[1]鄭強．煤炭企業風險管理淺析[J]．管理觀察，2012，（8）．
[2]張毅．煤炭企業風險管理淺析[J]．理論月刊，2010，（4）．
[3]張金萍．煤炭企業風險與內部控制研究[J]．中國電子商務，2011，（3）．
[4]齊寶華．煤炭企業視角下的全面風險管理策略探析[J]．華章，2011，（27）．
第2篇：煤炭企業風險范文
關鍵詞：煤炭企業 風險管理 降低風險
引言
我國是一個以煤炭為主要能源的國家，在能源生產與消費中煤炭所占比例一直超過70%，這種狀況在短期內不會有根本性改變，據有關專家預測，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然會超過50%。這對于我國的煤炭企業來說，既是一種機遇，但同時市場經濟帶來的各種市場風險也是一種不可忽視的挑戰。為什么要降低煤炭企業的全面風險，目前煤炭企業在對風險進行全面管理時存在哪些問題，以及如何制定有效的降低全面風險的策略，是本文研究的重點內容。
一、我國煤炭企業風險管理工作的必要性
面對后危機時代經濟形勢發展的多變性和不確定性，這個“多變性”和“不確定性”是企業進行風險管理的本質，通過管理風險平衡其與盈利之間的關系。具體來說，煤炭企業開展風險管理工作的必要性主要包括以下幾個方面：
（一）煤炭的開發利用程度是一個國家的經濟發展程度和科學技術發展水平的重要衡量標準，也是人民生活水平高低的重要標志之一。煤炭企業全面降低風險，鞏固企業的經營穩定性，對于維護我國煤炭資源的穩定供給，推動社會的經濟發展有重要的現實意義，所以煤炭企業有必要對企業經營過程中的風險進行全面管理，努力降低企業的風險。
（二）加強煤炭企業風險管理是加強企業管理和創新水平的需要。風險管理的概念從20世紀50年代產生于美國以來，已經逐步發展成為一門管理學科。經濟全球化和一體化的飛速發展使得企業風險管理比以往都更加必要。對我國煤炭企業的決策者和管理者來說，加強企業全面風險管理，從戰略的高度審視、規劃和實施風險管理，對企業的可持續發展至關重要。
（三）不論是國有煤炭企業還是私營煤炭企業，二者的風險管理都是將企業做大做強和持續將企業做優的需要。國有和私營煤炭企業構成我國煤炭工業的主力軍，共同擔負著提供高效、充足和清潔能源為推動國民經濟快速發展的戰略重擔。加強煤炭企業全面風險管理水平，對于增強企業的綜合實力，提升核心競爭力和延長生命力具有現實意義。
二、我國煤炭企業面臨的主要風險
煤炭企業屬于資源開采型行業，這些企業與其他行業相比，有自身的獨特性：第一，煤炭企業的產品種類和質量主要由煤田的煤炭種類、煤質成分等自然因素決定；第二，影響煤炭企業綜合成本的重要因素如煤層地質情況、企業地理位置、井下災害程度等等可控性較低；第三，煤炭的銷售過程中的靈活的市場銷售機制并不十分突出；第四，煤炭的安全管控工作非常復雜和困難，作業現場條件差，礦井自然災害多；第五，很大部分的大型煤炭企業都向以煤炭為主、多業并舉的集團性企業。
正是由于這些行業獨特性的存在，致使煤炭企業對經營活動中的風險來源于多方面，很多風險都是內外因素交互影響，甚至出現傳遞性等特點，主要包括：
（一）產品生產風險，包括煤礦施工和生產的安全風險。我國煤炭開采工作主要是井下開采，所以工人在作業過程中肯定會面臨水、火、瓦斯、煤塵和頂板等五大自然災害的影響，生產量越大，生產工藝越復雜，這種風險產生損失和危害的可能性就越大。在煤礦建設與開發過程中，一方面受地質情況和其他因素的影響，存在發生多種自然災害的可能性，另一方面，礦工忽視安全操作規程，出現違規作業或者是對安全疏忽的其他行為也容易引起該類風險。
（二）銷售風險，這一方面是因為煤炭屬于不可再生能源，煤炭的稀缺性很明顯，很多商販通過各種不法手段買賣該大宗商品或者進行商業欺詐；另一方面，若煤炭市場發生重大波動，或者由于其他能源的開發致使對煤炭的需求發生變化或者是產品升級，將影響產品售價，另外煤質穩定性、市場供求狀況、物流配套設施和產品后續服務等都是容易引發銷售風險的重要因素。
（三）資產經營管理風險，資產的管理和經營是企業原始資本增值的重要途徑，煤炭企業的資產主要包括有形資產和無形資產，建筑物、機器設備等有實物形態的財產為有形資產，在生產經營過程中容易由于自然災害和管理不善引發生產經營中斷等問題的專利、技術、商譽等等為無形資產。這些資產在市場上的供求狀態、管理方法、獲利方式等存在區別，稍有疏忽或者管理不當容易給企業帶來損失。
（四）多元化經營風險，很多煤炭企業開始嘗試走出煤炭企業產品品種單一的產品結構模式，一些企業正沿著“一基五線”產業發展戰略走多元化經營的道路，目前來說也出現了部分多元化經營成功的例子，但是不能忽視的是大部分煤礦企業并沒有認清多元化經營的風險，由于企業原有經營管理水平、從業人員的素質、多元化經營過程中的技術水平等等都容易引發企業多元化經營風險。
（五）對外投資風險，該主要源于煤礦企業集團在多元化投資或者擴大主業規模時，超預算的投入方式缺乏足夠的資金來源保障，有的企業甚至項目投資預算做的都不全面，缺少適應礦井客觀需要的發展型、平穩型和退出型等各類資金分配方式。如果企業在投資項目投入資金后，后續各項工作監管不到位，缺乏充分考慮收益和風險的人員，對企業投資項目成功可能性會產生非常重大的不利影響。
第3篇：煤炭企業風險范文
摘 要 近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，作為我國傳統能源行業代表之一的煤炭企業，在推動社會經濟進步中發揮了不容忽視的重要作用。然而，隨著世界經濟一體化進程加快，煤炭企業積極發展的過程中，需要面對更加激烈的競爭環境，在這種情況下，傳統的企業全面風險管理模式呈現出明顯的不足。鑒于此，本文從現階段煤炭企業全面風險管理中的缺陷入手，對煤炭企業全面風險管理體系的創新展開了探討，希望為我國傳統能源行業的發展奠定一定理論基礎。
關鍵詞 煤炭企業 全面風險管理 思路探索
近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，我國煤炭企業在發展過程中，規模不斷擴大，形成了跨行業以及跨地區發展的多元化集團企業。這是市場經濟不斷進步的產物，然而隨著企業規模以及涉及領域的不斷擴大，煤炭企業運行過程中的風險管理難度逐漸提升，這是因為新時期的煤炭企業在經營過程中，不僅需要面對激勵的外部市場競爭環境，同時還需要面對復雜的內部經營環境，風險因素增加的同時，風險發生的概率提升，在這種情況下，積極加強煤炭企業全面風險管理的思路探索勢在必行。
一、現階段煤炭企業全面風險管理中的缺陷
首先，對全面風險管理的認知不夠深入。現階段，我國部分煤炭企業運行過程中，盡管開始意識到風險管理的重要性，但是對全面風險管理的認知深度還存在不足，在思想認知下構建起來的風險管理體系，導致間斷性成為風險管理活動的主要特點，在面對風險因素的過程中，并沒有提前對其進行全面的預測、評估和審核，導致企業運行中需要面對相對惡劣的市場經營環境，而自身規避風險的能力較低。產生這種現象的主要原因，跟經營者一味的追求眼前利益，花卉全面風險管理的重要性具有緊密聯系。從長遠的角度來看，這種風險管理方式不利于企業實現長期可持續發展。
其次，不健全的全面風險管理制度。這一缺陷主要表現在不合理的制度結構之上。在風險管理制度實施的過程中，無法促使相關人員互相制衡權責，而各項制度之間，由于缺乏連貫性，導致嚴重的條塊分割狀況，部分制度之間還存在一定沖突，嚴重降低了企業運行過程中規避風險的能力，全面風險管理的功能無法充分的發揮；同時，全面風險管理制度嚴重缺乏實效性。相關工作人員在制定全面風險管理制度的過程中，缺乏對現有社會經濟環境以及企業經營環境的考慮，導致滯后性成為全面風險管理制度內容的重要特點，這種現象導致想管你制度實施過程中，無法得到有效的貫徹落實；更重要的是，部分全面風險管理制度在制定的過程中，嚴重缺乏規范性，而制度的落實情況也沒有得到有效的監督，導致全面風險管理制度無法在實踐的基礎上不斷得到完善。
二、煤炭企業全面風險管理體系的創新
（一）目標體系
新時期，在社會經濟競爭越來越激烈的背景下，煤炭企業要想實現長期可持續發展，積極構建健全的煤炭企業全面風險管理體系至關重要，然而，這一體系的構建應始終堅持一下兩個目標。
首先，戰略目標。這是煤炭企業經營過程中最高層次的目標，同企業的發展戰略具有緊密的聯系，能夠對企業的發展方向起到決定性作用。煤炭企業在實施全面風險管理的過程中，應當僅僅圍繞這一戰略目標來實施各項工作，并制定各項措施。同時嗎，這也是制定風險管控措施的關鍵。在戰略目標的基礎上，企業面對的各種風險可以被有效的控制在自身能夠接受的范圍內，為提升企業經濟效益奠定良好的基礎。
其次，經營目標。財務及非財務目標是煤炭企業經營目標的兩種形式，同這一目標具有緊密聯系的因素是企業的資源以及利用效率。在構建全面風險管理體系的過程中，必須以提升企業資源利用率、創造更多經濟效益為出發點，只有這樣，才能夠促使企業實現可持續發展。
（二）全面風險管理流程體系
煤炭企業全面風險管理體系運行過程中，最近的風險管理程序就是流程體系，其中主要包含風險識別、評估、管控以及監督等多項內容。
首先，風險識別。該體系運行過程中，可以對煤炭企業面臨的各種風險進行細化和分類，對重要風險事件進行辨識，并將產生這一風險的關鍵因素尋找出來，對產生這一風險的根本以及深入原因進行探究，更重要的是，將這一風險將會帶來的嚴重后果展示出來，促使相關負責人在日常工作中，有針對性的實施相關業務措施并采用管理制度，對針對規避這一風險的管理流程等進行詳細的制定。例如，某煤炭企業運行過程中，應用以上全面風險管理流程體系，結合自身經營過程中面對的企業內外環境，構建了137條風險事件庫，風險庫有集團總總部層面進行設立，能夠協助企業經營者更加有效的了解企業運行過程中面對的內外風險。其中6條風險事件為煤炭企業運行中的以及風險事件，其中包含法律、財務、市場等各項內容；而在7個市場類風險當中，擁有36條風險事件等。
其次，評估并衡量風險。該體系運行過程中，通過各項技術，對企業在未來一段時間內需要面對的風險，以及風險將造成的嚴重后果進行評估和預測，相關工作人員需要針對這一預測制定詳細的規避風險的策略。
再次，匯報及監督工作。該體系運行過程中，能夠對風險事件以及規避風險的措施實施狀況進行有效的監督，更重要的是，可以對企業運行中需要面臨的各種潛在風險進行監督和監控，嚴禁風險擴大給企業造成嚴重的經濟損失。
（三）全面風險管理信息系統
新時期，在積極構建健全的煤炭企業全面風險管理體系的過程中，必須加大對信息技術的應用力度，將信息技術同全面風險各項管理工作進行緊密的結合，構建一個暢通的渠道專門用于風險管理信息以及企業風險信息的傳遞，從而為企業經營者爭取時間，有效的采取措施，幫助企業為規避各項風險奠定良好的基礎。由此可見，健全的全面風險管理信息系統的構建至關重要。該系統運行中，應當有效的采集、儲存、處理、深入分析各種企業運行過程中產生的數據和信息，還應當能夠以報告的形式進行傳遞，實現信息披露等功能。在煤炭企業的全面風險管理系統當中，這一信息系統有多個子系統共同構成，是提升煤炭企業風險管理的重要途徑。同時這一系統運行中，還能夠實施風險的量化管理，在管理層的相關要求下，針對特定的風險展開深入的情境分析。
綜上所述，近年來，社會經濟飛速發展，煤炭企業是我國的傳統能源型企業，它的發展同國民經濟的進步具有直接關系。然而，在社會經濟不斷進步的過程中，煤炭企業運行過程中，需要面對更多的風險，在這種情況下，積極提升自身的全面風險管理能力至關重要。本文針對煤炭企業自身的經營特點，從目標體系、風險管理流程體系以及風險管理信息系統等角度出發，提出了煤炭企業構建全面風險管理體系的途徑，希望對我國這一領域的發展起到促進作用。
參考文獻：
[1]楊彬，李默. 基于AFA方法的煤炭企業全面風險管理評價研究[J]. 中國煤炭，2014，04：19-22.
[2]李晨光. 實施財務戰略 嚴控資金風險 致力價值創造――基于YQ煤炭企業財務管理現狀及未來發展問題探析[J]. 中國總會計師，2014，07：57-59.
[3]陳，劉波，任鑫. 基于解釋結構模型的煤炭企業管理信息化項目建設風險要素分析[J]. 中國礦業，2015，09：33-40.
[4]山東省物價局課題組. 工業企業破解“兩頭受擠”困境的有益探索――山東能源許廠煤礦內部市場化調查[J]. 市場經濟與價格，2015，11：43-48.
第4篇：煤炭企業風險范文
（一）財務風險管理意識薄弱，管理機制不完備
公司治理結構不完善、不合理是我國企業的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運行機制，也給煤炭企業的風險管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業對自身的財務風險管控工作認識不夠深刻。一部分煤炭企業的管理層對自身的財務風險管控工作缺乏深刻的理解和認識，還有一部分企業對財務風險預判錯誤，對風險的估計不足，也就導致沒有及時采取有效的防范措施。具體針對煤炭企業來說，很多企業都缺乏較為專業的風險管理部門，對于風險管理的制度和流程也缺乏相應的人才支撐。首先，一些煤炭企業的風險責任模糊，內部風險管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業設置了相應的風險管控制度，但是由于缺乏相應的監督與評價機制，這些規章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實和貫徹，執行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業的財務風險較高。客觀來說，煤炭企業的整體資產負債率較高，財務風險普遍存在，如果一旦發現資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業都會由此陷入嚴重的財務危機。
（二）煤炭企業資金管理不科學
目前，煤炭企業的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業逐步發展和壯大的過程中會逐步顯現，如果不采取相應的措施，將會給煤炭企業的可持續性發展帶來嚴重的不利影響。總體來說，煤炭企業的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業層級和數量過多、財務成本快速增大等問題，這些問題都給企業帶來了更大的財務風險。具體來說，首先，煤炭企業的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導致企業難以真實了解企業的資金狀況，給內部資金的調動、調劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監控管理制度，導致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統籌規劃，財務成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統，應收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學、全面的資金預測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業進行日常的財務管理工作，同時將會給企業的生產經營活動帶來困難。
（三）大部分企業負債比例較高，容易陷入財務困境
企業負債資金占資金總額的比重構成了企業的負債規模。如果企業的負債規模過大，那么一旦收益下降，利息費用的支出卻不斷增加，將會十分容易導致企業失去償付能力，甚至瀕臨破產。眾所周知，財務風險最直觀的體現就是負債比例過高，對于煤炭企業來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業帶來了沉重的債務負擔，資金金額不合理的情況也愈發嚴重，主要體現在以下幾個方面：首先，負債比例大幅度超過安全范圍，據不完全統計，不少煤炭企業的資產負債率已經超過了70%，這樣的比例無疑給企業的財務風險管控敲響了警鐘。其次，企業的資金結構不合理。可以說，資金結構不合理直接影響了企業的償付能力，進一步加劇了企業的財務負擔，財務風險極易發生。
二、提升煤炭企業財務風險管控水平的措施
（一）強化煤炭企業的整體財務管理制度的建立和完善
目前，我國的煤炭企業大多數都是依靠煤炭主業，在此基礎上進行產業結構調整，在繼續加強煤炭產業發展的同時，希望通過多元化的發展戰略，為企業找到更寬廣的發展道路。鑒于此，很多企業開始逐步上馬一些非煤炭項目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領域。多元化的發展戰略是一把雙刃劍，在帶動企業走全面發展道路的同時，也會催生一些新的財務風險，企業需要面臨的種種籌資風險、投資風險、資產管理風險的等等，都將給企業的整體財務管理水平帶來新的挑戰。針對這樣的現狀，廣大煤炭企業必須有意識地強化自身財務管理各項體制和制度的建立與健全，只有完成了這項工作，企業才有可能在發展歷程中及時識別一些關鍵的財務風險，找準問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風險的進一步擴大。要想實施良好的財務管控，煤炭企業可以通過在股東大會、董事會、企業章程中約定好相關條款和具體的制度安排，將集權與分權完善結合，在最大程度上保障公司整體的財務管控職能，同時也調動企業自身積極性和創造性。
（二）積極探索具有實際可操作性的資金集中管理模式
現代企業制度要求在企業的發展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業可以根據自身經營管理的特點和需求，選擇一種適合自身發展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業的籌資、投資、資本運作等問題實現統一化、科學化、規范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業，可以通過建立集團財務公司模式，促進企業內部資金的統一管理。對于一些由于客觀原因未能設立集團財務公司的大型煤炭企業來說，可以建設內部結算中心模式，也能夠在很大程度上對企業內部資金進行一個有效統一管理。針對一些規模較小，不具備建立集團財務公司和內部結算中心條件的煤炭企業，可以考慮結合銀行對客戶的系統支持模式，通過一定的改良，實現企業內部對于資金統一管理的訴求。
（三）優化資金結構，保持適當的資產負債率
負債比例過高是引發財務風險的本質，企業在無力償還到期債務的時候，就極易陷入財務困境，對企業的可持續經營帶來嚴重影響。鑒于此，廣大煤炭企業應該防微杜漸，逐步建立起科學合理的資本結構，有意識地降低負債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務情況的發生，從而有效地控制財務風險。具體來說，煤炭企業應該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發行債券、股票、商業信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財務風險發生的可能性。另外，煤炭企業還可以根據自身的實際情況和未來的發展規劃，確定自身的資本結構，在此基礎上，使得債源分布較為平衡，保障企業負債的償還時間分布較為均勻和平衡。可以說，較為合理的債務搭配將有效幫助企業規避財務風險。
三、結語
第5篇：煤炭企業風險范文
摘 要 隨著煤炭行業“十年黃金”期的結束，煤炭企業感覺到生存與發展的壓力，只有加強企業財務風險的認別能力，有效地防范和降低財務風險，提高企業的經營管理水平，才能促進煤炭企業平衡、健康的發展。
關鍵詞 財務風險 財務管理體制 環形持股
一、市場環境的影響
自2012年上半年以來，由于受國際金融危機的影響，煤炭市場價格出現大幅度的下滑，一方面，煤炭的產品利潤受到大部分的擠壓，逼近盈虧的臨界點；另一方面，產業升級及對外投資需要大量的資金，煤炭企業的經營情況受到了嚴峻的挑戰。面對這樣的情況，煤炭企業有只主動的投入到財務風險管理中，才能掌握自己的命運，獲得發展的先機。
二、財務風險的識別：
1、資金管理風險。煤炭價格的下滑，導致煤炭市場行情由賣方市場轉向買方市場，應收賬款及大量的銀行票據的增加，導致企業的資金周轉率下降。企業對下屬各個分公司、子公司資金管控的不到位，會使資金的利潤效率大幅度的降低。當現金流量不足的時候，企業會向銀行借款，隨著時間的推進，如果企業的經營情況沒有本質的優化時，企業沒有足夠的現金流量去支付利息和還款本金，財務危機就會顯現出來。
2、籌資風險。目前，國有煤炭企業處在轉型發展的過程中，需要籌集大量的資金，企業的利潤是最主要的自有資金來源，據據國家統計局的有關數據統計，2013年第一季度，煤炭企業利潤同比下降34.86%，行業性的利潤的下降使得自有資金的來源大幅度的減少，財務報表的惡化也使企業的資產負債率會進一步的上升，在目前全國貨幣政策緊縮的背景下，通過銀行貸款方式獲得資金變得較為困難。
3、投資風險。隨著企業的轉型升級，國有大型煤炭企業的非煤收入水平逐漸超過了煤炭主業的收入，但產業的轉型升級需要大量的資金，尤其是近年大型煤炭企業紛紛投資到電力、煤化工等領域，往往需要幾十億、上百億的資金，并且建設期長、行業的退出壁壘大，使得企業發展的不確定因素增加，如遇到投資失敗，企業只有承受風險或繼續追加投資。
4、稅費風險。煤炭企業做為資源型的企業，由于人工費用較大，增值稅可抵扣的進項稅項目較少，尤其是近年來，煤炭企業的增值稅稅率由13%提高至17%，稅賦壓力進一步加大。另外，近些年部分省、自治區開征了煤炭價格調節基金或煤炭資源地方經濟發展費，進一步增加了煤炭的開采成本。
5、連帶責任風險。在企業的發展中，煤炭企業往往要給下屬的分公司、子公司提供擔保，如果相關管控工作不到位或過度對外擔保，往往會帶來連帶責任，引發多米諾骨牌效應，從而引起母公司的財務危機。
二、財務風險的產生原因
1、宏觀環境的影響。做為資源性的企業，國有煤炭企業受國家行業經濟運行周期的影響較大，其變化使企業在面臨某種生存威脅的同時，也會為企業帶來某些機遇。但面對宏觀環境的復雜性和多變性，企業缺乏相應的應變能力和適應能力，缺少進行科學的預見，不能根據宏觀環境的變化及時調整生產經營的節奏，因此促使了財務風險的發生。
2、財務管理體制不健全。目前大多數國有煤炭企業沒有建立完善的財務管理體制，由于法人治理結構的局限使煤炭企業缺乏由切身利益主體貫徹下去的意愿，企業的管理者的能力和素質不高，對財務管理的方法缺少研究與認識，管理思想比較落后，內部控制度往往流于形式，不能掌握市場經濟的規律，缺乏科學性的財務決策。
3、財務風險認識不足。財務管理人員在實際工作中缺少財務風險的認識，風險意識淡薄，為了增加產品的銷量，大量采用賒銷的方式，賒銷的過程中缺乏對客戶的信用等級的了解，導致應收賬款壞賬的增加。在財務決策上，意識能動性較強，對外投資由高層領導的“一言堂”來決定，前期可行性認證的結果往往也由領導高層的的意識來決定數據，盲目投資新項目導致項目投資失敗與資金的嚴重損失。
三、煤炭企業財務風險防范的措施
1、建立財務風險預警系統。煤炭企業應對市場進行全面的分析與研究，把握其市場變化節奏及規律，及時調整財務政策，制定多種應變措施，降低市場環境變化帶來的系統性風險，提高煤炭企業對市場的應變能力。同時，加強財務人員的職業素質要求，完善財務管理體制，建立敏感性、可操作性的財務風險預警指標，如常用的流動比率、應收賬款周轉率、現金流動倍數等，以基礎指標數據對企業進行評估，綜合進行定量分析與定性分析，找出產生差異的原因和存在的問題，客觀、公正地反映企業風險的本質，提高企業對風險敏感性的認識，幫助企業的管理層制定具體、有效的風險防控方案。
2、加強資金的營運能力。首先應加強資金的集中管理，煤炭企業要建立內部財務結算中心，嚴控資金的體外循環，保證資金的統一調度，降低資金的使用成本，提高資金的周轉效率。進一步強化資金的預算管理，實施適度從緊的的資金預算制度，堅持效益優先、量入為出的原則，對全公司生產經營、基礎建設資金實行統一管控，保證企業資金的支付能力和償債能力。煤炭企業還要加強應收款項的管理，建立應收款項的風險防范與控制體系，客觀的評估客戶的財務狀況和資信能力，實行賬齡分析制度，密切跟蹤欠款金額較大客戶的動向，制定合理的清收制度，減少應收款項發生壞賬的機率。
3、拓寬籌資渠道和方式。煤炭企業往往因受資源性周期性變化的影響，導致經營情況波動較大，也決定了企業的資產負債率、償債能力等指標發生周期性變化的特征。除了直接向銀行借款的方式籌集資金以外，煤炭企業還可以引入戰略合作伙伴，實行環形持股的方式。環形持股指2個以上的法律主體基于特定的經濟目的相互投資，互持股份的現象，各成員企業之間只是一種橫向聯合，主要是為了相互提攜業務，例如建設煤電一體化企業時，可以采用煤炭企業控股煤礦60%的股份，控制電廠40%的股份，而電力企業控股電廠60%的股份，控制煤礦40%的股份，當公司正常運作后，煤炭價格的漲跌帶來的風險，在很大的程度上都可以釋放開來，避免了企業利潤的大幅度的波動。除了傳統的的發行股票、發行債券等方式之外，煤炭企業還可以利用利用融資租賃、杠桿收購等方式，確定合理的資金結構，避免企業資金一次性的巨額流出，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力。
4、強化投資風險的管理。在投資方向上，要緊緊把握中央政府的方針政策，了解目前的宏觀經濟現狀及未來的產業走向，避免對因家淘汰或產能過剩行業的投資，對潛在的投資飽和的行業，要謹慎衡量各方面的風險因素。在投資決策方面，要嚴格按照《公司法》的規定履行決策程序，建立投資決策的可行性評價指標體系，進行前期的可行性論證，引入投資收益率、凈現值、內部收益率等指標進行綜合分析，減少投資的盲目性。為了保證對投資項目效能的提高，煤炭企業還要建立投資的約束機制與監管機機制，及時了解投資項目經營態勢，對項目負責人履職情況進行監督，對投資項目的現金流量實行監控，避免為了謀求個人私利而損害企業利益的行為，以確保整個公司總體目標的最終實現。
5、完善內部控制制度的建設。完整健全的內部控制制度，是規范企業各項經營管理行為的準則。煤炭企業首先要強化會計制度在內部控制制度中的基礎地位，提高會計信息質量，建立科學的內部財務控制制度，優化財務操作過程中的各項流程，從產、供、銷、籌資、投資等業務的各個方面以規范，確保法律法規和規章制度的貫徹執行。其次，企業要加強經營管理中事前預測、事中控制、事后分析的機制，推進核算型的財務向管理型財務的轉型，為提高企業的經濟效益提供服務，例如企業應對稅費風險，要加強稅費的籌劃工作，及時地整理收集國家國府的稅收優惠政策，特別是對節能減排、西部大開發各項政策的解讀，為企業的高層決策與投資方向提供可參考的建議。另外，企業還要加強企業的審批制度，尤其是對外擔保的事項，建立對外擔保跟蹤報告，及時反饋信息，嚴防連帶責任風險。企業的內部審計監督也是完善內部控制制度重要的環節，及時地發現企業管理環節的漏洞與可能出現的舞弊行為，提高經營管理的水平，降低煤炭企業的財務風險。
參考文獻：
第6篇：煤炭企業風險范文
從狹義上來講，財務風險是指企業在發展建設過程中因籌資問題帶來的發展風險；從廣義上來說，財務風險是企業在發展建設過程中因多種原因難以預測或者很難控制的發展因素，該發展因素將對企業的財務狀況產生較多不確定的發展因素，導致企業承受較大的成本損失。
財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。
在企業的發展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業還是其他企業的發展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業的發展過程中主要的意義表現在：第一，企業財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業必須對財務風險進行有效管控，減少實際發展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業的發展過程中，任何企業不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。
2 煤炭企業財務風險管理存在的問題
煤炭企業財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發展建設過程中，企業的財務風險是客觀存在的，任何企業的發展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業中的財務風險；部分企業對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業存在較大的風險；第三，企業財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業財務管理系統很難滿足不同環境喜愛財務管理工作的實際需求。
3 控制財務風險，全面提高煤炭企業管理控制水平的措施
控制財務風險，全面提高煤炭企業管控水平要求企業從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發，不斷強化煤炭企業風險管控水平。
3.1 貨幣資金運營的風險管控措施 貨幣資金運用風險控制要求企業從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業要結合實際發展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業務風險控制。首先，煤炭企業相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業發展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。
3.2 擔保風險的管控措施 擔保風險的管控是提高煤炭企業風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規范要求；第二，煤炭企業還應該結合自身的經濟實力和發展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業應該對擔保單位的經營、擔保業務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平打下堅實的基礎。
3.3 債權債務重組風險管控措施 首先，煤炭企業應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業的財務風險管控水平。
3.4 資產處置風險的管控措施 首先，煤炭企業應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。
第7篇：煤炭企業風險范文
摘 要 本文針對露天煤炭開發企業財務風險控制管理問題，首先分析了露天煤炭開發企業經營過程中的常見風險類型，并分析了當前在企業財務風險管理上存在的一系列問題，進而有針對性的提出了強化露天煤炭開發企業財務風險控制管理的實施策略，可以為企業管理人員開展財務風險控制管理提供合理的參考。
關鍵詞 開發企業 風險 類型 問題 策略
財務風險主要是指企業在經營活動開展階段，由于市場或者是企業自身原因等各種不確定因素，造成企業的財務目標脫離預期計劃目標。露天煤炭開發企業作為以煤礦資源開發為主的企業，在新的市場環境下，企業投資開發項目的不確定影響因素日益增多，財務風險問題的發生概率不斷增加，對于財務風險控制管理也提出了更高的要求。因此，這就要求露天煤炭開發企業將財務風險管理作為企業管理工作的一部分，強化財務風險的識別分析以及控制能力，確保企業投資項目經濟效益目標的實現。
一、露天煤礦開發企業的財務風險類型分析
（1）融資風險。由于露天煤礦開采一般屬于大型開發建設項目，具有項目建設投資規模巨大、項目建設周期較長以及風險較高的特點，因此為了露天煤礦開發項目的順利進行，企業通常需要進行多渠道的融資，而最主要的便是通過股權融資以及債務融資，不同的融資結構會對項目實施產生不同的影響，融資處理不當容易造成財務風險問題的發生。
（2）投資風險。露天煤炭開發企業作為以露天煤礦的開發建設為主要經營業務的企業，經營活動主要為露天煤礦的投資建設活動。由于投資活動受到投資對象、市場環境以及企業自身條件等多方面因素的影響，如果企業投資過程中出現資產結構不合理、市場環境較差或者是生產經營管理不善的問題，便會造成企業出現投資風險，導致企業的財務成果脫離原計劃，企業的經濟效益收入達不到預期目標。
（3）資金流動性風險。資金周轉流動是確保企業經營活動正常開展的基本條件，露天煤炭企業作為建設項目一般屬于大規模的投資建設項目，資金籌集主要是通過銀行解決，如果銀行對于企業的貸款政策進行調整，會直接影響企業的資金流動，甚至可能造成企業資金周轉困難，造成企業出現資金流動性風險問題。
二、露天煤炭開發企業財務風險管理問題研究
（1）露天煤炭開發企業對于財務風險管理還未形成系統的認識。由于露天煤炭開發企業大多屬于資產規模較大的國有企業，受傳統經濟體制時期管理觀念的影響，對于企業的財務風險重視程度不足，在投資管理項目上的風險意識淡薄。部分煤炭開發企業管理者為了擴大企業的經營規模，不合理的開展露天煤礦的擴建以及項目投資建設，導致煤礦企業的資金鏈出現問題，造成企業財務風險問題的發生。
（2）露天煤炭開發企業的財務風險控制管理體系不完善。部分露天煤炭企業將管理工作的重點放在企業的項目投資管理上，而忽視了財務管理工作的重要性，而且在財務管理工作上也沒有側重于財務風險問題進行重點管理，缺乏系統有效的財務風險防范體系，導致露天煤炭開發企業財務風險問題是有發生。
（3）露天煤炭開發企業的投資決策體系不完善。露天煤炭開發企業財務風險發生的重要原因就是缺乏科學合理的項目投資決策體系，在開發項目的投資管理上缺乏細致的分析，經常出現憑著高層管理者個人決策或者經驗決策投資項目，導致投資決策風險問題是有發生。
三、露天煤炭開發企業財務風險防范控制策略
（1）完善企業的財務風險控制管理體系建設。為了對露天煤炭開發企業投資開發項目進行有效的風險防范控制管理，首先必須結合企業的自身組織結構特點以及企業經營活動情況，在企業內部建立完善的風險控制防范體系。并通過財務風險信息的收集整理與分析、財務風險評價指標的選擇、財務風險的評價以及財務風險防范應等一系列流程，提高企業對于財務風險的防范控制能力。
（2）進一步優化煤炭露天企業的項目投資決策機制。對于露天煤炭開發企業的投資決策管理，應該采取投資決策模型模擬分析的管理方式，通過綜合項目投資過程中的風險影響因素，借助于定量以及定性分析方法，明確企業財務風險發生概率，并采取事前控制的方式來避免露天煤炭開發企業財務風險問題的發生。
（3）強化露天煤炭開發企業的市場分析能力。由于煤炭開發工作受到市場環境以及國家產業政策的影響十分嚴重，因此為了規避企業在投資項目中出現風險問題，必須做好企業投資管理的市場環境分析工作。通過對露天煤炭行業的市場整體環境、國際的煤礦能源產業政策、風險多發領域以及經濟形勢的走向等一系列內容進行全面準確的分析，為企業投資項目決策提供合理的依據，進而避免企業投資風險問題的發生。
（4）重視預算管理以及財務審計監督。通過在露天煤炭開發企業內部開展全面預算管理，可以有效的避免由于資金管理不善造成煤礦企業財務風險問題的發生，因此企業應當結合投資項目以及經營活動情況，制定合理的預算收支計劃，規范企業的資金難管理。此外，為了強化對于企業財務管理的監督，企業應該以財務審計作為財務管理監督手段，對企業的財務報表進行細致的審查，進而起到規范財務管理工作，避免企業財務風險發生的作用。
四、結語
露天煤炭開發企業財務風險管理作為企業管理工作的重要內容，也是規避企業經營風險，實現企業經營效益的關鍵手段。因此，露天煤炭開發企業管理部門應該充分認識到企業自身在投資項目管理上的風險問題，并通過強化制度管理，完善風險防范體系建設等一系列措施，提高企業的風險控制防范水平。
參考文獻：
[1]梁景麗.管理開創新天地――記煤炭工業優秀礦長、神東天隆集團公司武家塔露天煤礦礦長劉志全.中國煤炭工業.2008（11）.
第8篇：煤炭企業風險范文
一、煤炭企業財務風險的成因
首先是因為煤炭企業自身資本結構不合理。資本結構即是煤炭企業的資本構成與比例關系。資本結構存在的問題導致煤炭企業負擔沉重，降低了償付能力，從而引發財務風險。從國內煤炭企業的負債結構而言，長期負債相對于短期負債要少很多，企業對銀行等金融機構的依賴性較大，如果存在支付危機，不僅會讓煤炭企業自身出現財務風險，同時還會因為逾期借款而導致融資成本的增加。
其次是煤炭企業財務管理手段相對落后。隨著近年來煤炭企業自身業務量的提高，現金周轉率也逐漸上升，財務管理工作卻沒有能夠與時俱進。大部分煤炭企業沒有建立完善的規范約束機制，財務管理手段和貨幣資金管理方式不是非常規范，企業信息的傳遞速度較慢，進而導致了應收應付賬款出現沉淀資金膨脹，加之煤炭企業的管理層不能夠第一時間得到準確的財務信息，從而導致財務風險的產生。
最后是因為煤炭企業管理者沒有樹立風險防控意識。一部分煤炭企業的管理人員在日常經營管理過程中沒有充分考慮到合作方的資信程度和經營績效，也并未通過合理的手段將自身企業的財務風險控制在較低的程度，從而造成資金損失。部分企業管理人員沒有結合企業發展實際情況而盲目進行投資，無法準確掌控投資方向，最終導致投資行為缺乏科學性，對企業造成巨大損失，在很大程度上影響了企業內部資金的正常流動和安全性。
二、煤炭企業財務風險的防范對策
1.提高企業環境適應能力
財務風險管理的外部環境一般指的是經濟環境、政策環境、社會環境以及資源環境等，為了更好的避免財務風險，煤炭企業必須對外部環境進行深入研究，時刻掌控市場變化規律，同時要制定有針對性的應變對策，及時對企業財務政策和財務管理方式進行調整，從而增強煤炭企業應對外部環境變化的能力，避免外部環境因素對煤炭企業形成的風險。另外，還必須要進一步健全內部管理機制，提升財務管理人員的綜合素質，完善投融資管理制度，加強財務管理水平，從而確保煤炭企業內部財務系統的有序運行，避免由于內部因素而產生的財務風險。
2.完善財務風險預警系統
構建財務管理風險預警系統是煤炭企業財務管理工作的必然選擇。首先必須要站在財務管理的角度來確定財務指標體系，和企業歷史水平、同行業平均水平以及領先水平進行對比，對煤炭企業自身償債能力、運營能力等各項指標進行分析；其次必須要完善財務風險信息收集管理體系，煤炭企業財務部門必須要結合自身實際情況及時報送相關財務信息和風險指標；最后應當時刻監測財務風險信號，如果存在產品積壓、應收賬款增加等狀況，要第一時間對其原因進行分析，從而制定有針對性的風險防范措施，減少財務風險的危害。
3.強化煤炭企業內控管理
煤炭企業財務風險具有復雜性與多樣性的特征，因此需要構建全面的內控組織體系，從而確保財務風險管控的規范化運作，讓煤炭企業財務風險得以受到管理者的重視。第一，要進一步完善企業治理結構，增強抗風險能力，確保企業決策的科學性和管理的規范性，構建全面系統的決策機制；第二，必須要建立完善監督管理體系，尤其是要強化授權批準、會計監督以及預算管理工作；第三，煤炭企業必須要堅持向管理要效益的原則，轉變過去一直以來的粗放型經營模式，完善內部管理機制，提升內部管理水平，尤其是對于投資管理、財務管理、成本管理以及質量管理等方面，要盡可能的避免管理漏洞，減少企業不良資產比率，從而增加經濟效益。
4.密切關注煤炭市場變化
首先要不斷擴展市場信息獲取渠道，增加信息階段，發揮出市場信息網絡的實際作用，在搜集信息工作方面做文章。確保煤炭主產地、煤炭進口以及重點用戶經營狀況、競爭對手等市場信息能夠第一時間掌控，讓企業走在信息之前；其次是要實現科學決策，在做好預判的前提下實施積極的營銷方案，積極應對市場變化情況，在市場差異變化之中提升營銷方案的靈活性與實效性，穩抓市場機遇。比如說冬季供暖時期市場狀況比較平穩，而春節期間市場需煤量逐漸回升的情況，應當堅持以保價增收為重點做好煤炭的銷售發運工作，看準時機恰當的提高煤炭價格，從而確保企業經濟效益。而對于重點客戶應當實施價格跟隨方案，合理的滿足客戶的降價要求，從而穩定客戶，為企業帶來持續不斷的經濟效益。
第9篇：煤炭企業風險范文
關鍵詞：融資現狀 融資風險成因 風險防范措施
一、當前煤炭企業融資現狀
煤炭業是一個對資金規模要求較高的行業，其煤炭資源的勘探、開采和礦井的建設、技改及安全設施配備都需要投入大量資金，十年黃金期過去之后，煤炭經濟遭遇寒冬期，煤炭業已成為一個高風險，低回報的行業，無論是投資者還是信貸機構，對于煤炭企業融資需求都表現得十分謹慎，許多煤炭企業為加緊融資的步伐，為獲得投資者和債權人的青睞，多管齊下，盲目融資，卻不料讓自身背負了很大的融資風險。
二、融資風險形成原因分析
融資規模不當，難以確定一個適合自己的融資規模。一種觀點認為籌集到的資金越多越好，可以讓企業有充足的資金渡過難關；另一種觀點認為籌集到最緊缺的資金為好，可以減少經營的壓力。兩種觀點一個過于鋪張，導致資金閑置浪費，一個過于保守，影響煤炭企業投資計劃及其他生產經營業務的正常開展。
項目選擇不當。在當前煤炭市場下，煤炭企業在項目的選擇上可能會過于注重項目的投資收益、投資回收期等硬性指標，卻忽視本企業技術能力、國家產業政策調整方向等因素。例如煤化工項目，煤焦化項目，一方面由于沒有技術支持，無法有效利用資金，造成資金的浪費；另一方面會導致企業在融資的過程中碰壁，銀行不愿放貸，投資者不愿投資，最后遭遇花了一堆錢，卻籌集不到資金的尷尬境地。
融資時機、融資期限選擇不當。融資時機與企業投資或生產所需資金時間安排不配套，導致融集資金沉積或不足，增大企業財務風險和經營風險；融資期限與融資用途不配套，本該籌集長期資金卻采用了短期融資，本該籌集短期資金卻采用了長期融資，增加企業的融資風險。
資本結構不當。企業權益資金過多，負債資金過少，會影響企業的正常經營和發展；而負債資金過多，權益資金過少，會導致企業拆東墻，補西墻，引起企業惡性債務循環，最終引發財務危機，威脅企業生存。
籌資方式不當。煤炭企業目前的籌方式有吸收直接投資，銀行借款、商業信用、股票融資、債券融資等幾種形式，不同的籌資方式在不同的時間會各有利弊，如果選擇不恰當，就會增加企業的額外費用，減少企業收益，影響企業的資金周轉而形成財務風險。
資產流動性差，現金流不足。負債的本息一般要求以現金償還，當前煤炭價格大幅下滑，庫存量增大，資金回籠慢，如不加強煤炭企業資產、資金的周轉，會使煤炭企業面臨無錢可還的境地，影響企業聲譽，降低企業再融資的能力。
三、風險防范措施研究
融資規模要量力而行。可先采用科學的方法確定企業最大融資規模，一是根據銷售總額預計資產、負債和所有者權益的總額，確定融資需求。二是根據銷售的增加額預計資產、負債和所有者權益的增加額，確定融資需求。而后結合企業自身的實際條件、融資的難易程度和成本情況選擇最佳融資規模。
加大項目決策分析。一個好的項目，才能吸引投資者。煤炭企業在對項目進行決策時，不僅要做好項目回收期、回報率、風險等可行性研究，還要將項目與本企業技術水平、人才引進戰略、國家經濟政策、當地經濟發展戰略等進行協調分析，使投資項目順利實施，獲取良好投資收益。
確定最佳融資時機及融資期限。俗話說長計劃短安排，融資也不例外，從實際操作層面來看，煤炭企業要明確戰略的發展方向，制定明確的資金使用計劃，使籌集到的資金與企業經濟活動的周期匹配，與企業財務狀況相匹配；同時須按資金運用期限的長短來安排和籌集相應的資金，如果融資是用于企業流動資產，宜于選擇各種短期融資方式，如商業信用、短期貸款等；如果融資是用于長期投資或購置固定資產，適宜選擇各種長期融資方式，如長期貸款、企業內部積累、發行債券、股票等。
選擇適當的籌資方式，優化資本結構。籌資方式的選擇是一個很復雜的問題，不同的比較標準，必然做出不同的評價。目前煤炭企業資產負債率普遍虛高，融資時可優先考慮權益融資，例如吸收直接投資、股票融資等，但一定要保證企業的控制權，避免因控制權分散，影響到企業經營的自主性、獨立性，使得原有股東的利益遭受損失，并威脅到企業的短期效益與長遠發展；同時可結合企業實際配套考慮債務融資，但一定要保證合理的資產負債率，綜合考慮自身財產狀況及經營狀況確定本企業負債率紅線，保證企業再融資能力。
關注企業資產流動性，保證充足現金流。制定相應的措施加強資產使用及管理。在煤炭生產環節，盡快淘汰落后的生產工藝、技術和裝備，提升機械化裝備水平和生產水平；在煤炭經營環節，關注企業流動資產，特別要重點關注現金、應收賬款、預付賬款、存貨的周轉，關注償債指標的變化、關注營運指標的變化，通過經營業績和財務狀況及時評價融資方案可行性，及時調整企業融資策略，使融入資金更好地為企業服務。
