電信工程管理專業精選(九篇)

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第1篇：電信工程管理專業范文

關鍵詞：電信固定資產；盤活；價值

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

隨著4G時代的到來，如何高效利用和節約電信設備投資，盤活現有資產，越來越成為各大電信企業關注的重點問題。電信作為特大型國有通信企業，連續多年入選“世界500強企業”，經營業務繁多，涵蓋固定電話、移動通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。在產品多樣化的背后，龐大的固定資產支撐是電信企業的固有特色，企業固定資產折舊占到企業成本的30%。如何從資產購置、建設、驗收、轉固、淘汰、報廢、處置的資產全生命周期著手，抓住重點環節，實現資產管理效益提升，是擺在管理者面前的問題。

一、抓住管理提升突破口

1.工程現場管理不足。對于電信企業，工程項目管理是資產新增和資產退出的關鍵領域。目前工程管理領域多由中標的施工單位承擔，工程管理人員一般以網絡開通為考慮要素，對資產管理管控較為薄弱，缺乏價值管理意識，資產轉固和驗收狀況存在偏差，工程實施過程中也存在多領多占的浪費的現象，造成賬實不符。同時在設備退網時，存在對退網設備隨意放置，造成后續清理難、統計難的情況，增加了企業運營成本和后續庫存管理的難度。

2.資源利用率有待提升。在資源占用方面，隨著客戶的變動，新增、遷移、倒閉，網絡設備空閑資源調配，寬帶和交換故障端口清理，管道、線路資源利舊成為網絡資源管理部門應該考慮的問題，資源調撥的能力直接影響后續資產的投資的追加，網絡資產盤活的重點在資源盤活和管控，粗放式的管理必然帶來資產的麻木增加和重復投資的浪費，如何調動資源盤活積極性，成為資產管理人員頭痛的問題。

3.低利用率、高能耗資產運行。隨著電信技術的高速發展和演進，技術淘汰的設備越來越多，老舊型號設備的淘汰將成為資產清理的重點對象，特別是對于傳統交換時期形成的低利用率和高能耗的資產，即大量耗費生產用電，同時占用有限的機房資源空間，這部分越來越成為企業發展的絆腳石。

4.退網物資處置積壓堆放。大量廢舊物資的擠壓，形成庫存管理的壓力，如何變費為寶，還是直接作為報廢資產處置。也是擺在企業管理面前的課題。逐步閑置淘汰的線路資產、設備機架蓄電池、寬帶MODEM剩余價值能否重新發揮作用，倉管部門的閉環管理價值體現和能力突破，是否還有增長點？

二、相關舉措分析

資產管理是一個涵蓋企業每個角落的管理工作，更是一項管理的功課。要有力改變資產管理的現狀，提升效益，降低企業運營和投資成本，一定要將價值管理工作和資產業務工作具體環節相結合，強化工程財務支撐，嵌入網絡運營關鍵環節，才能實現業財雙方的價值共贏。

1.工程現場管理和價值集約管理銜接。針對工程管理的特點，工程建設部門和財務、工程審計部門相結合，督促好新增資產的驗收和交付工作，即做到現場管理和價值集約管理相結合，即時的將資產價值管理的要求傳達到工程部門，對于可用可不用的資產不使用，及時退回多余的物資和材料，減少企業成本占用；對于機房空間合理擺放，為下次擴容留出空間；在工程退網環節，及時指導施工單位和倉管部門協同一致，避免在機房隨意擺放退網設備，直接由施工單位拆除至倉庫，一方面有利于資產的保值增值，另一方面避免倉庫二次現場清理費用，。

2.通過資源利用的價值管理，激勵資產盤活。針對龐大的網絡資源，要想利用好現有的每一臺設備，節約投資，有賴于縣分、地市技術維護人員的及時清理和跟進，如何激發維護人員價值管理的積極性，資產管理人員必須將價值管理概論嵌入網絡運營的各個環節，落實網元價值管理。

財務部門和維護部門相結合，建立資源盤活激勵體系，將資源的再利用折算為相同能力投資的節約予以通報和體現，讓價值管理嵌入網絡運營的關鍵環節。如：在網、下網的空閑設備板卡、機框直接調撥到業務需求旺盛、網絡能力緊缺區域。價值評估標準：按調配系統的調配單評估。傳輸以調配板卡（設備）的投資均價評估盤活價值。交換傳統端口以每線320，數據傳統端口以每線350，（指交換數據每增加一線所需要投資的價值）。EPON窄帶板卡板以語音每線150，數據每線180元算。按照節約的成本和投資，完善企業激勵措施，提高各專業和層面維護部門工作積極性，如交換、數據縣分占獲取激勵總額*70%，其中調出端占70%*70%，調入端占70%*30%。傳輸類接入維護中心占70%。通過有效價值管理的傳輸和體現方式，最終激發維護人員資產管理的積極性，實現企業資產高效運營，有效提升資產利用率。

3.及時清理低利用率、高能耗資產，降低運營成本。根據資源梳理和能耗平臺的統計情況，對低利用率高能耗的資產，做到及時清理，及時割接退網。對于暫未安排整體退網項目的部分，也應及時減少機架用電或斷電處理。將節約用電落到實處，同時在年底資產報廢預算環節，要結合上年底的維護部門各專業資產清查情況，安排報廢預算，并對相關資產卡片停止計提折舊，減少折舊成本的增加。

4.轉變觀念、落實措施、變廢為寶。轉變回收廢舊物資是增加企業負擔的觀念，倉管采購部門著力做好廢舊物資有序的退出、翻新、置換和拍賣工作。特別是針對社會上有再回收利用價值的物資如線纜、電池、鐵件等都應及時評估，提前做好拍賣宣傳和拍賣組織工作，對于無整體回收價值但仍可使用的電腦等常用辦公設備和家具，可報廢后低價處置給有需要的員工，避免浪費，同時減少了資產清理成本。做好常規物資的退出工作，不及能實現國有資產保值增長，往往也會給企業帶來意外的收獲和盤活成效。

參考文獻：

[1]羅容.電信企業固定資產投資效益管理體系設計[J].中國外資，2012（15）.

第2篇：電信工程管理專業范文

姓名：XXX國籍：中國照片

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg

婚姻狀況：未婚年齡：28歲

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

應聘職位：建筑/房地產/物業管理類：土建工程師工程監理總監代表

工作年限：6職稱：中級

求職類型：全職可到職-一個星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區：廣州廣州

個人工作經歷：公司名稱：廣東華鴻房產有限公司起止年月：2007-06~2008-06

公司性質：所屬行業：

擔任職務：工程部部常務副經理

工作描述：在華鴻房產陶金家園配套項目二期工程施工中獨立處理施工的整個流程事務,土木工程網土木工程學報_邢臺市房地產業驚天騙局！，并協調各部門工作，主持工程部日常工作。

離職原因：

公司名稱：茂名市建筑工程監理有限公司起止年月：2004-04~2007-06

公司性質：所屬行業：

擔任職務：現場監理工程師

工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔任現場監理工程師，總監理工程師代表等崗位職務,土木工程專業女生畢業之后。

離職原因：

公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04

公司性質：所屬行業：

擔任職務：預結算兼資料員

工作描述：負責該工程的預結算及資料填寫整理。

離職原因：

公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10

公司性質：所屬行業：

擔任職務：施工員、資料員

工作描述：施工員---工程施工現場組織管理，放線，質量、進度監控等。---主要業績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業績：和平家園,通水管。

離職原因：

教育背景

畢業院校：廣東水利電力職業技術學院

最高學歷：大專畢業-2002-07-01

所學專業一：建筑工程技術所學專業二：工程管理

受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號

1999-072002-07廣東水利電力職業技術學院建筑工程技術大專

2004-042004-07廣州大學工程監理全國監理工程師上崗證

2006-09廣東工業大學工程管理本科

語言能力

外語：英語一般

國語水平：精通粵語水平：精通

第3篇：電信工程管理專業范文

關鍵詞：移動網絡建設 ，項目管理， 軟件工程 ，監理

Abstract: the mobile network construction as a project, there are many different from other project characteristics. However, for mobile networks of construction supervision research very little. In this paper, the supervision model and IT mobile network construction into software for research.

Keywords: mobile network construction, project management, software engineering, supervision

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

移動網絡建設可分為核心網、無線網、IT網（包括OSS、BSS、MSS項目）、業務網、機房及傳輸配套等專業，其中IT網和業務網建設包含大量的信息系統項目，實現監理的監控目標需要過程的保證。與設備監理不同，信息工程，尤其是應用系統、軟件系統，采取設計、施工一體化，需求發生變更是十分普遍的現象，實施過程能見度差，這給工程的整體質量控制帶來很大的風險。不僅僅如此，信息化工程涉及的專業門類多、技術性強、風險性大、具有不可預見性。傳統的施工階段監理遠遠不能滿足業主工程管控的要求，在移動網絡建設中引入IT監理，實施全過程監理，將對工程推進起到積極的作用。

中國電信已成為一家全網絡全業務的主導電信運營商，充分利用原有龐大的固網資源以及新拿到的CDMA移動通信資源，并使之得到較好的整合和提升，打造基于固網基礎之上的移動通信新業務。按照中國電信的計劃，未來3年的CDMA網絡投資為800億元，計劃發展1億用戶，而網絡是決定用戶的首要條件，因此，加快對C網的擴容和優化顯得尤其重要。

1 IT項目監理模式

所謂信息化項目監理，是指聘請第三方（丙方）代表，根據甲乙雙方簽訂的企業信息化項目實施合同和監理合同的要求，對企業信息化實施中的雙方的工作和成果進行審查和監督，以確保信息化建設成功。

從項目監理公司的角度來看，他的工作職責是完成甲方（用戶方）的委托，對信息化項目建設實施進行監督管理。因此，其主要任務包括有以下幾項或其中的一部分：協助甲方組織信息化項目的招標、評標活動；協助甲方與中標單位簽訂信息系統的開發合同；根據甲方的授權，監督并管理開發合同的履行；根據監理合同的要求，為甲方提供技術服務；監理合同終止后，向甲方提交監理工作報告。

根據監理內容和程度不同，IT項目監理可分為如下三種：咨詢式監理、里程碑式監理和全過程式監理。咨詢式監理只對IT項目過程中提出的問題進行解答，其性質類似于業務咨詢或方案咨詢；里程碑式監理是將信息系統的建設劃分為若干個階段，在每一個階段結束都設置一個里程碑，在里程碑到來時通知監理方進行審查或測試；而全過程IT項目監理是一種復雜的監理方式，要求監理公司在項目計劃下達前介入，對系統建設過程中的里程碑進行審查，全程跟蹤、收集系統開發過程中的信息，不斷評估開發方的開發質量和效果，對工程推進實施全方位的“四控、三管、一協調”。

2中國電信移動網絡建設全過程IT項目監理模式

IT項目的核心是信息技術，更偏重于知識的運用，項目成果要通過信息技術在實際工作中的應用效果來體現，以無形的智力產品為項目目標，其實質是實現“知識轉移”。IT項目的信息技術知識約束是項目的決定因素，管理核心是在傳統工程項目管理的基礎上更著重于信息技術的選擇與應用。項目的建設目標是有形資產與無形知識的結合體，項目質量受技術選擇與實際應用效果的影響很大。

IT項目的建設流程一般包括以下幾個階段：開始--->項目計劃下達--->編制/通報啟動交接計劃--->制定項目需求書--->制定技術方案--->項目啟動交接--->工程啟動會--->工程設計及會審--->制定主設備采購及需求--->制定配套設備服務采購及需求--->采購實施--->項目實施--->系統上線準備及上線--->項目驗收--->結束。項目前期工作是實施好項目的基礎，只有把前期工作做扎實，才能保證項目的切實可行。傳統設備監理主要集中在項目實施、系統上線及項目驗收階段，無法適應新形勢下對項目實施精細化管理的要求。結合中國電信移動網絡建設的具體情況，全過程IT項目監理將為項目的順利推進起積極的作用。

2.1對監理人員的要求及組織結構

IT項目技術含量高，是智力、知識密集型的產業，處于發展中的高科技領域，涉及當前最新的研究領域，有時會是多種科學技術領域的綜合與交叉；與技術的繼承程度相比，創新成分多，新開發的工作量大。這些特點決定了從事IT項目的監理人員必須具有較高、較廣的知識面，并且相對熟悉所涉及行業的領域知識。

IT項目不可預見成分高，風險程度大，持續時間長，監理人員必須認識到軟件質量對用戶的重要性。另外，業主需求隨形勢發展而容易發生急速變化，甚至有許多要求超過新技術的發展。監理人員必須能有效控制業主需求的不確定性對項目管理所帶來的影響，另一方面，有時需要監理人員花費時間和精力收集資料，為業主提供前期咨詢。

2.2軟件監理組監理目標

軟件監理組作為整個項目組的技術核心，對整個項目的進展起至關重要的作用，在需求分析方面，明確業務需求及優先級，管控需求變更，使IT系統能有序、有效支撐全業務運營；在架構設計方面，通過整體架構設計和管控機制使系統建設遵循目標架構及演進路徑，確保實施質量；在測試管理方面，通過統一組織系統聯調測試和用戶接收測試，驗證業務需求實現并達成業務目標；在上線管理方面，通過周密的上線方案和問題跟蹤處理機制保證系統順利上線，確保業務連續運作；在工程推進管理方面，重點從計劃進度、風險與問題、溝通與開發商管理等方面對項目群進行管控，以確保首日運營目標按時達成。

2.3各階段軟件監理工作主要內容

2.3.1招標階段：

協助業主進行軟件工程項目的招標準備工作；協助業主做好軟件工程項目的招標工作；促使軟件工程項目承建合同的合理性和有效性。

2.3.2設計階段：

協助業主審查承建單位的軟件工程項目計劃，確保工程計劃的合理性、可行性，并滿足承建合同要求；監督承建單位系統需求分析過程,督促承建單位和工程管理中心共同合作建立系統需求，并納入配置管理，促使系統需求的正確性、完備性、準確性、可測試性和一致性；協助業主評審承建單位的軟件工程項目的總體設計方案，促使總體設計方案滿足軟件工程項目的系統需求和有關的法規、標準，并符合承建合同要求。

2.3.3實施階段：

協助業主評審承建單位的軟件需求分析文檔，確保軟件需求分析文檔滿足系統需求和系統設計方案的要求；檢查、評審、督促承建單位的軟件結構設計活動和文檔滿足軟件需求分析文檔的要求；督促承建單位的軟件詳細設計活動和文檔滿足軟件需求分析文檔的要求；檢查、評審、督促承建單位的軟件編碼活動和結果滿足軟件設計文檔的要求；監督承建單位的軟件集成活動，驗證軟件集成符合軟件設計的要求；協助軟件合格性測試的活動，驗證軟件符合軟件需求的要求；監督承建單位的系統集成活動，驗證系統集成符合系統設計的要求。

2.3.4驗收階段：

跟蹤培訓過程，評價培訓效果，促使培訓達到合同的要求；明確工程初驗方案的符合性及可行性；協助工程管理中心進行系統初驗，驗證是否符合系統的需求；監督試運行的過程，促使發現的問題得到解決。協助工程管理中心進行最終驗收，驗證軟件系統的最終功能和性能符合軟件工程項目需求以及承建合同、法律、法規和標準的要求；協助工程管理中心進行軟件工程項目的移交工作，促使軟件系統順利投入正式運行。

2.3.5支持過程：

組織各參建單位分別建立自身的文檔編制、管理辦法，并對各種功能的文檔應包含的關鍵信息做出要求，明確文檔編制、審核、簽批、遞交等流程。促使文檔符合工程項目的要求；推動工程管理中心、承建單位以及監理單位共同建立有效的配置管理過程，確保軟件工程中信息管理的實時、有效；保證軟件產品和過程在工程生存周期內符合規定的要求，并遵守已制定的計劃；監督承建單位的變更控制和管理的過程，使工程變更得到控制和管理，確保工程實施達到預期的目標。

3結語

第4篇：電信工程管理專業范文

【關鍵詞】電信企業；工程投資；財務管理；強化；研究

一、前言

電信企業主要通過給人們生活和工作提供通信服務贏得經濟利益，是屬于資金密集型的企業，不僅要在建設之初需要投入大量的資金，且在日常的經營中為了滿足顧客對多功能類型通信的要求，更是需要不斷的投入管理資金。研究顯示，當前電信企業在工程投資財務的管理上存在一些問題，加快解決這一問題，使電信企業工程投資的財務管理能夠真正得到強化，讓電信企業財務管理能夠有序且科學合理的運行。

二、工程投資概念和電信企業工程投資特點分析

工程投資，指某一工程從開始投標、開展施工作業以至最后工程竣工中需要投入的全部費用，包括勞動力費用、建設材料和設備費用、工程構建安裝費用以及工程管理費用等費用的總和。

電信企業工程投資費用主要為通信設備的投資以及人員管理的投資費用。由于電信企業是通過給人們提供通信服務獲得利益，是屬于一種資金極度密集的產業，從建立之初就要對其進行大量的資金投入，少則幾千萬，大則上千百億，因此其工程投資的財務管理具有其他行業所沒有的特點：（1）工程周期

長，會計操作困難。電信公司需要在全國各地均占有市場，因此其工程建設時各個地區工程進度時間存在較大差距：相對偏遠落后的地方，其技術比較落后且工程建設環境比較差，導致其建設周期無法跟上其他技術水平比較好的地區，使不同地區之間的工程建設竣工時間不盡相同。而公司會計部門在進行資產評估時是根據預計建設工程可以投入使用狀態時就開始進行核算評估。因此，當由于不同地區工程建設竣工時間存在差距，有些項目已經投入使用，有些項目卻仍在建設當中時，會直接造成無法進行計提折舊，給企業的發展帶來很大的資金風險。（2）投資數目巨大。電信企業是服務全國的企業，產業極其龐大，且屬于資金密集型行業，因此在對其進行工程建設投資時，其數目是社會上多數行業無比擬的。電信行業技術需要信息技術的支持，而信息技術隨著科學技術的不斷創新其更新換代的速度也逐漸加快，為了迎合更多客戶對新的通信技術的要求，電信企業需要投入大量的資金不斷的對設備進行技術更新。因此其每年工程投入資金大多以億元為單位，資金數目極其龐大。（3）投資最終經濟效益無法保障。電信公司需要通過衛星接受信號完成通信服務功能，信號接收器等設備的投入巨大且這些設備的使用期限無法得到保障。加上隨著科技進步一同發展創新的通信設備在改革換代方面速度越來越快，因此當新技術一出現，舊的技術立即被淘汰，使電信企業在設備更新換資上逐年增加。當出現這些無法預計的投入時，就會使企業投資的經濟效益無法得到確切的保障，使企業在工程投資計劃中無法制定確切的效益目的，只能在不斷的建設經營中根據實際的變化而變化項目資金的投入方向和數量，使其在想進行投資資金以及投資經濟效益回報統計時無法操作，造成無法了解確切財務、無法制定最合理的資產使用計劃，影響企業整體經營。

三、電信企業工程投資過程中存在的財務風險類型

由于電信企業工程投資具有資金數目大、項目進程不同步造成的會計核算困難以及整體運作變化大造成投資詳細數據從無了解和難以處理等問題，使電信企業在工程投資中會出現一些財務風險，威脅企業的財務安全。風險類型主要以下四種類型有：資產運行失衡風險、投資方向計劃風險、財務記錄缺陷風險。具體情況如下：（1）資金運行失衡風險。電信企業為了在日益劇烈的市場競爭中占據有利地位，贏得更多的經濟效益，因此其在全國各地均投入大量的工程投資資金，使企業的資本資金支出逐年增長。但是由于資金回收受項目工程建設以及經營管理效益等影響，使現金收入跟投入的資本性支出無法得到保障，收入遠少于支出，造成電信企業在進行日常的項目運營管理中無法正常的進行，嚴重影響企業的正常運作，不可避免的形成資金運行失衡風險。（2）投資方向計劃風險。電信企業的投資計劃均是由企業總部決定，是分析企業近期和未來發展情況后制定的比較合理的戰略方向部署，其投資方向是非常明確的。但是在具體運行中，所有的投資操作者均是下級企業，這些企業需要根據其企業實際條件實施戰略部署，因此有可能會自主的更改審批周期以及審批權限，造成總部的投資計劃跟實際操作的計劃背道而馳的狀況，造成企業出現投資方向計劃風險。（3）財務記錄缺陷風險。電信企業各種投入多為資金投入，因此在財務管理方面要非常重視。但是由于目前企業內部財務會計在進行資產支出和收入記錄時出現一些出入，使上層決策者無法利用報表分析資金的動態流向，且無法準確的了解當前的資本支出和預計資本支出的數額之間的差額，導致決策者在進行決策時無法做出最正確的決策判斷，造成企業決策出現失誤，形成財務表現及披露風險。

四、強化電信企業工程投資財務管理措施

（1）構建財務集中管理制度。電信企業由于網點多，區域廣，因此在進行財務管理時會出現上下級財務控制力度不足問題。下級上報的財務報告不符合實際，造成企業的整體效益無法得到提高且造成集團內部的效益損失和資產流失狀況。因此應構建財務集中管理制度，集中由企業的集團內部控制，由集團進行統一的管理，采取資金的支出和收入直線回流方式以及投資決策融資資金集中決策的方式，避免出現下級企業擅自投資融資，影響企業的整體運作。同時集團對資金的投資方向要嚴格制定，且下屬企業要嚴格執行，每一個資本支出均要有報表作為依據，嚴格約束成本支出。總部集團通過網絡技術對所有下屬企業的財務報表進行核算審計，實行大級別的核算模式，縣鎮為一級，市和省分別為一級，提高核算力度。通過財務集中管理能使企業財務形成規范且精細化的管理模式，提高財務的管理和使用力度。（2）制定嚴格的控制制度，降低風險。在進行工程投資時要對所有可能出現的風險進行分析，在工程的可行性以及建設前期、建設中期以及建設后期各個階段的所有流程進行嚴格的控制。從工程投資計劃、采購招標、分項建筑投入和周期、按照過程人員管理以及工程竣工驗收期間的檢驗管理等均要進行嚴格的控制，確保在這些方面的資本支出都能夠控制在財務預計支出的范圍內，將成本控制在計劃之內，且做好財務報表工作，給決策者提供真實可靠的財務收支數據，提高決策的合理性。（3）提高會計人員素質。對資金密集型的電信企業而言，財務會計人員的綜合素質水平決定其財務是否真實和可靠。因此努力提高會計人員的綜合素質，對企業的財務安全有非常重要的作用。通過在會計部門設置一個分級別的財務管理體系，每一個會計人員均負責一個級次的財務，形成一種層層遞進和責任落實的方式，使每一個會計人員都能夠對其財務報表負責，且自覺的提高自己的財務知識結構，提高自身獨立應對財務問題的能力。同時，企業需要定期的對會計人員進行培訓和篩選，淘汰責任感差且知識結構欠缺的財務人員，選擇具備較強責任心和財務知識儲備的專業型人才，提高會計人員的綜合素質水平，從而使企業的投資財務管理力度得到加強。

參 考 文 獻

[1]孫鐵軍.電信企業財務管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版.2010，38（12）：96～98

[2]劉昕.現代電信企業的財務管理[J].遼寧行政學院學報.2008，15（6）：102～104

第5篇：電信工程管理專業范文

【關鍵詞】智能化；住宅建設；工程管理；技術發展

1 前言

智能化住宅的構建主要還是以傳統的土木建筑為主，再依據實際的建筑結構合理的植入智能化的系統，進而實現了智能化住宅的建設。對于智能化住宅而言，智能化系統的有效構建是最關鍵的，而智能化的系統包括許多先進的電子設備諸如傳感儀器等都需要在系統的構建中被合理的鋪設好。所以，在智能化住宅區的建設中往往需要較長的工期和工程造價，于是在對于其建設中需要對建設的項目加以合理的管理，使其有序的施工建設。

2 智能化小區的工程特點

智能住宅區的工程構建不同于普通工程，尤其在智能化系統工程上有著較高的要求。該部分工程無論在技術上還是在設備上都比較的先進化，從而可以看出其工程的諸多特點。

2.1 現代化的電子信息系統。智能小區要求智能系統具有良好的信息、管理、監控的系統平臺。這就造成了整個的智能化系統由多個子系統組合而成，也就使得了系統的復雜性。而且在其多個子系統中，主要是信息系統和物業管理系統以及防盜安全系統的構建。

2.2 系統設備和技術的先進性。在對小區強大的系統覆蓋需要依托先進的設備和儀器。而且系統的建立要基于計算機網絡技術。智能化系統的設備不僅要與系統進行無縫連接，而且要做到對住宅區進行全方位的監控。

2.3 信息資源的穩定性。在智能住宅區，電信設備相對比較的獨立，住宅區獨立地形成了一個強大的信息資源平臺，進而為整個的系統提供穩定的電信資源。系統的信息資源也不再是單一的有線傳輸，而且隨著無線網絡技術的發展，還在信息平臺的構建中植入無線網絡，進而豐富了居民的信息資源。

3 智能化系統的項目管理

基于智能化住宅建設不同于傳統單一的土木建筑，所以，在對其工程項目的管理主要是針對智能化系統的施工管理。而且，該部分的項目工作較為繁雜，在項目管理上有一定的難度，而且諸多的先進技術的管理需要專門的技術人才。因此，在對于該部分的項目管理需要花費大量的資金和人力資源。

3.1 施工各部門的協調管理。在智能化系統的構建中，施工的工程量較繁重。那么需要合理的協調好建設方、施工方、承包商、業主之間的管理。在管理當中，要敦促前第三方的施工進度和施工質量，尤其是在基礎設施的提供管理上，要合理的協調好電信、電力、消防等領域的構建工作，同時在施工過程中尊重業主的系統構建建議，并及時的進行信息反饋，進而對設計法方案進行有效的優化與改進。

3.2 建設施工的管理。這項管理是系統保質保量竣工的關鍵。在施工的過程中，建設方應該制定嚴謹的施工制度，在施工的過程中，遵循系統的設計，不能人為隨意的修改。小區的地產商也要加大對施工過程的監督，依據合同條款對施工質量進行嚴格的把關。在項目建設竣工后，需要進行認真的驗收。基于系統的構建先進化，所以在進行項目的驗收時，可以成立專家驗收組，這對于項目的準確驗收起到重要的作用。系統中的電子信息化的施工還需要有電信、有線電視等事業單位的參與，在對其管理上需要合理的制定施工計劃，避免信息設備在構建中出現單位工期或先后的矛盾，也就是要在在施工過程中，合理的分配其施工的先后性和施工進度，盡量確保信息系統的基礎構建準確無誤。

3.3 智能系統中的各子系統的項目管理。作為整個智能系統的框架，其合理、科學的鋪設是形成信息化的關鍵。在管理中，主要管理其在系統構建時，是否遵循設計而進行合理的構建。對于項目構建的質量關也非常的重要，管理部門需要落實好各個施工的職能部門認真研讀設計方案和設計圖紙，在關鍵的技術要求上做到重點突出，有利于構建時做到工作流程的清晰化。對于分管信息系統項目的電信，要做到信息電網的全覆蓋，監督其信息網線或傳輸器的裝設路線是否符合設計的要求。而對于數字電視和電網的建設，要求電網是否鋪設安全。這些子系統的詳細管理，有利于整個智能網絡的構建。

3.4 先進設備和電信網線的鋪設管理。在對設備和網線等的鋪設過程需要多個施工隊伍的參與。在對電子設備的裝設時，不僅需要電信人員的安裝，而且還需要電力人員的參與，一個電子設備在形成數據之前，需要依托計算機網絡技術的傳輸，而電力是其功能保障的基礎。而在線路的安裝和鋪設過程中需要裝飾工、電信人員和電力人員的共同配合完成，現在的線路鋪設中往往需要植入墻體之中，尤其一些線路的鋪設，鋪設不當是非常影響裝修項目的進行，所以三者需要協調合作才能很好的把線路鋪設好，而且這樣的合作鋪設適合現代房屋建設的需要。例如，在進行外墻的線路的鋪設時，規定先由電力和電信單位進行線路施工，裝修單位在其設備線路鋪設好后，再組織裝修隊伍對建筑的整體裝修。因此，面對多工種工作的線路和設備的鋪設工作，對其很好的管理比較的困難，在項目的管理時需要與三方施工建立全面的合同條款便于有序的管理。

3.5 智能系統的調試管理。調試作為一個重要項目，其科學的調試是系統健康運行的關鍵。在驗收之前需要對已建立好的系統進行全面的調試。首先對于系統設備的調試，利用專門的電子檢測設備對其進行調試，調試其最佳的工作狀態。其次對信息系統的調試，主要調試其信息覆蓋和數據傳輸。在調試中可以檢測信息傳輸是否穩定，電力傳輸是否可靠、手機信號是否好。經過調試中的數據可以發現系統中存在的問題，進而經過專業人員進行系統的解決，最后，是對各個系統的整合集成，這一步驟是將分散的子系統無縫連接后形成一個總系統。在總系統集成后，對其進行系統調試。

3.6 智能系統的驗收管理。在調試項目完成后，對整個智能網系統進行驗收。由于智能系統的構建工程復雜化，所以在進行驗收時，采用分項目驗收的方法。在一段項目完工后，就對其進行有效的驗收，這種驗收方式便于整個驗收工作的管理，其在驗收中，驗收工作量大大減少。這也避免了集中驗收帶來的驗收混亂，驗收工作量過大的弊端。

3.7 系統后期維護管理。一個良好的智能系統需要后期妥善的進行維護。在對系統的維護當中，對于一些損壞和故障進行及時的修理，平時對于一些設備也可以進行簡單的加固處理，同時做到對系統的不定期大檢查，及時發現系統在使中存在的漏洞。當然，加大居民設備的文明使用也是維護系統的關鍵。

4 結語

從智能系統的建立中，我們清晰的看出其在施工中，進行有效的項目管理是其有施工的關鍵。在面對先進技術與設備的管理，可能監管力度比較的缺乏，在一些關鍵技術的整合過程上，還很難做到無縫連接。總之，在對智能系統建設中，要嚴格的堅持質量第一的原則，堅強施工建設中的項目管理，進而確保其實際的使用價值。

參考文獻

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[2] 解兵.淺談智能住宅小區的工程項目特點[J].信息通信，2011（04）.

[3] 宋德廣.智能化住宅小區系統規劃淺談[J].民營科技，2011（08）.

第6篇：電信工程管理專業范文

一、普查的必要性

（一）是貫徹落實法規的需要。*市人民政府于20*年頒布《*市管線工程規劃管理辦法》（第107號令），*市規劃局于20*年10月制定《*市管線綜合規劃編制和審批試行規定》，法規和文件對管線工程的管理部門、管理原則、規劃編制和審批主體等作了進一步的明確，為加強管線工程管理提供了依據和保證。開展區域內管線工程普查工作，是貫徹落實法規和嚴格執法的必備條件之一。

（二）是促進管線工程建設的需要。近年來，我區各類管線建設發展迅猛，由此而產生管線資料不全、信息老化、審批和管理欠規范等新情況。開展管線普查、摸清現狀，發現并解決各類已建管線工程和在建管線工程建設中的問題，促進管線審批和管理的規范化、制度化、程序化，已經成為當前亟需解決的問題之一。

（三）是促進管線工程管理的需要。近年來，由于管線資料不全，造成在建設項目鉆探和施工開挖時損壞原有管線的現象時有發生。因此，開展管線普查，摸清現狀，整合資源，優化配置，建立管線信息收集、資料更新、歸檔服務的運行機制，既是加強管理的需要，又是保護投資者利益的需要。

（四）是保證人民正常生產和生活的需要。各類管線工程是人民賴以生存、生產和生活的“生命線”。開展管線普查、摸清現狀、修編各類管線規劃，既是保護現有管線和保證各類建設項目順利進行的需要，又是保證人民正常生產和生活的需要。

二、普查內容

對建設于地下或者地上的給水、雨水、污水、燃氣、電力、信息等市政公用管線工程，以及油料、化工物料等特種管線工程進行普查。（不含住宅小區、企事業單位內部）。

三、職責分工

（一）區規劃管理局職責：負責組織制定管線普查工作技術要求，制定管線普查表，對管線普查工作進行技術指導；督促檢查工作進度，監督驗收管線普查成果的質量；協調管線普查工作中的有關問題；對無相關對口管理部門的區域性管線及設施進行普查；對普查成果進行整理匯總，并繪制專業管線圖和綜合管線圖。

（二）區發展改革委、區建設交通委、區信息委、區水務局、區電信局、區供電分公司、區廣播電視臺等部門的職責：負責區域范圍內屬各職能部門管理的管線普查工作；督促管線普查工作進度，監督驗收管線普查成果的質量；協調管線普查工作中的有關問題；對普查成果進行匯總，并繪制管線圖。

（三）各鎮政府、石化街道、金山工業區、新城區、石化股份公司投資部的職責：負責區各職能部門管理范圍外的本行政區域內的管線普查工作；配合相關職能部門實施區域內的管線普查工作；督促檢查工作進度，監督驗收管線普查成果的質量；協調管線普查工作中的有關問題。

四、實施步驟和時間安排

（一）準備階段：（20*年*月*日至*月*日）擬定工作計劃，制訂技術要求和管線普查表，召開工作會議，明確職責分工和具體工作要求。

（二）普查階段：（*月*日至*月*日）各單位組織調查管轄范圍內的管線種類、分布區域、所屬單位、管徑、建設時間等情況；收集各管線的規劃審批文書、設計方案、施工放樣、竣工（包括測繪的電子文件、竣工圖或施工人員繪制的草圖）等資料；對于尚無資料的管線，需組織經辦、施工人員以召開座談會、個別走訪等形式摸清管線情況，由各管線權屬單位將各自掌握的現狀管線資料，按統一制表匯總、繪制在1:1000或1:2000地形圖上，并將電子文件或設計方案、圖紙和匯總表報區規劃局。

第7篇：電信工程管理專業范文

【關鍵詞】 江蘇電信； 增值型內部審計； 必要性； 途徑

在競爭激烈的通信領域，中國電信企業要想實現自己“世界級綜合信息服務提供商”的戰略目標，內部審計的職能與作用無可替代，處于轉型時期的電信企業為謀求更長遠的發展而向內部審計提出了新的課題。江蘇電信的內部審計機構成立至今已經走過近30個春秋，其發展經歷了從無到有，從弱小到強大，從默默無聞到成績斐然的艱苦歷程。在內部審計的理念、技術、方法等不斷發展的今天，江蘇電信內部審計也在不斷地重新自我認識、自我定位，力求自我超越，實現自我價值。為了能夠更好地服務和支撐企業的發展，江蘇電信內部審計工作一直在積極探索、實踐內部審計工作的轉型。增值型內部審計也因此成為了江蘇電信企業內部審計的發展方向。

一、江蘇電信企業增值型內部審計的提出

2001年，國際內部審計師協會（IIA）提出了內部審計的最新定義：“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的運營，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果”。從定義可以看出，“增加組織的價值和改善組織的運營”揭示了在現階段內部審計職能的轉變趨勢，由“監督與評價”向“增值和改善”的轉變，這也標志著內部審計發展進入了全新的增值型內部審計階段。客觀地講，增值型內部審計的提出，是內部審計發展過程中審計理念的創新與發展，而非審計形式的變遷與包裝。

江蘇電信公司作為三大國有通信運營商之一，要在競爭激烈的通信市場中立足，就必須做到價值優、規模大、能力強。企業規模大是手段，能力強是保障，價值優才是企業的發展核心。江蘇電信內部審計作為企業管理的有機組成部分，必須以為企業增值為根本目的，有效地參與到實現企業價值最大化目標的過程之中，利用內部審計在電信企業內部組織中的特殊地位、資源、優勢和自己的方法，為企業提供支撐與服務，實現“管控風險，增加價值”的審計目標。在江蘇電信價值創造的過程中，內部審計大致從兩個方面來實現為企業增值：一方面是增加企業收入。通過開展企業風險管控和內控系統執行審計，及時發現企業運營中存在的問題，提出針對性的審計建議，并幫助企業抓住機遇擴大經營成果，進而實現企業的價值增值。另一方面是降低企業成本。可以通過開展經濟效益審計、工程審計等，直接、有效地節約企業建設資金，并通過對工程管理過程的介入，為企業尋找更為科學的管理組織方式，進而節約企業運營成本。應當值得注意的是，電信增值型內部審計在實施開展的過程中，應以提高自身審計工作效率為前提，盡可能減少審計資源的耗費和成本投入。只有當實施內部審計業務的成本小于可以遇見企業收入或損失時，內部審計才真正為企業帶來了增值。

二、江蘇電信企業內部審計的現狀

江蘇電信內部審計在促進企業科學管理、規范企業依法經營等方面都發揮了重要作用。

（一）審計面廣，偏重于事務性

江蘇電信內部審計目前開展的審計業務主要涉及財務收支審計、任期（離任）經濟責任審計、內控審計、工程審計、經濟效益審計和經營審計等。在這些傳統的審計領域，江蘇電信內部審計機構都取得了較好的成績，尤其以工程審計為代表。隨著通信事業的不斷發展，通信領域的資本性投資和工程維護項目的收益性支出也在逐漸加大。2012年，江蘇電信內部審計機構工程審計金額在40億元左右，審計工程項目達65 000多個。除大量的工程審計項目外，2012年江蘇電信內部審計機構完成財務審計、內控審計項目和經營審計等項目200余項。面對這么大的工作量，以全省80余名電信專職內部審計人員的審計力量已經疲于應對事務性的審計工作，而無法進行深層次的高質量的審計思考與提升，因而形成了審計人員深陷于繁冗而機械的事務性工作之中的狀況。

（二）審計業務未能實現量質并舉

近些年，江蘇電信內部審計通過強化監督與指導、定期進行同業互查和定期進行質量通報等一系列措施，在審計質量上確實有了長足進步。從內部審計成果來看，2012年全省內部審計機構共計發現內控執行缺陷11個，提出各項管理建議550余條，糾正管理不規范資金700多萬元，促進增收節支（工程審減）1.31億元。但應該看到，由于審計方法相對落后、審計隊伍自身素質良莠不齊和被審計單位的不夠重視等原因，使審計質量還有提升的空間。如，在江蘇電信內部開展的強化工程財務管理和現場檢查的新舉措面前就暴露出工程審計質量一定的差錯率，有的甚至是原則性的差錯，這與內部審計人員大部分是非工程專業出身不無關系。另外在績效導向的考核體制驅動下，被審計單位一切以市場經營發展為中心，對內部審計部門提出的整改意見采取了被動，甚至是忽視的做法，也讓審計建議不能完全落實到位，審計質量打了一定的折扣。客觀地說，審計業務數量增長的同時，審計質量并未同步獲得提高。

（三）創新能力不足

江蘇電信制定了企業發展轉型的戰略目標后，江蘇電信審計提出了促創新、保轉型的要求，內部審計機構也努力探索與實踐。但從幾年的結果來看，江蘇電信內部審計的創新能力不足已是不爭的事實。內控審計開始于2005年，盡管從開始的全業務流程審計評估發展到目前以關鍵風險點為審計評估基準點，并借助了信息系統的手段，但更多僅是形式的轉變。工程審計嘗試開展全過程跟蹤審計和投資效益審計，但更多的工程審計工作還只是停留在審定工程造價的階段。值得一提的是，江蘇電信近兩年開展的內控月度會審工作，由內部審計部門牽頭本單位的財務部、市場部、公眾客戶部和網絡建設部等重要部門，每月一次對重要的風險點、重大投資項目、異常的財務指標變動等情況實施聯合檢查與審計。內控會審工作的開展獲得了上級企業的一定好評，但由于種種原因，這項審計的創新工作也瀕臨著無疾而終的尷尬境地。

（四）內審業務的外包趨勢

目前江蘇電信企業的內審業務外包趨勢已經形成，對內部審計機構的傳統業務形成巨大沖擊與蠶食，這種內部業務的社會化令內部審計機構的生存狀態堪憂。近年來，在江蘇電信企業內部審計的傳統業務領域如土建裝潢工程審計外包的力度逐步加大，從原來只有達到一定規模的大型基建項目才會借助社會審計的專業力量，到現在基本上實行了打包外送的操作模式，就是將小項目也打包后一次性外包。這種工程審計業務的外包范圍也不再局限于基建工程項目，如蘇州等一些地市分公司已經試點通信工程審計項目的外包。這種外包范圍的擴大，從這些地市分公司2013年年初的委托審計費用預算看較2012年增長200%以上就可見一斑。

內審業務外部化的發展，讓社會審計的觸角也逐步伸向了江蘇電信企業內部審計的其他業務領域，如經濟責任審計、內控審計等。從2010年開始，江蘇電信就嘗試將所有地市分公司負責人的任期（離任）經濟責任審計業務進行外包。以外部社會審計組織為主導，內部審計人員相配合，組成聯合審計組，既能保證審計質量，也能鍛煉自己的審計隊伍，這種操作模式基本成熟，而蘇南個別大的地市公司也嘗試將公司的內控審計委托社會審計來實施，并取得了一定的進展。

三、建立江蘇電信企業增值型內部審計的必要性

在江蘇電信實現轉型發展的關鍵時刻，建立增值型內部審計恰逢其時。

（一）適應企業發展要求，提供內部審計支撐

2005年，江蘇電信根據中國電信集團公司的要求提出了全面推進轉型發展的戰略目標，由基礎網絡運營商向現代綜合信息服務提供商的角色轉變。新的戰略目標的制定與執行，為江蘇電信內部審計工作帶來了全新的挑戰與機遇。江蘇電信內部審計也及時制定了圍繞企業戰略目標進行審計工作“三個轉變”，支撐企業發展，保障企業轉型的總體部署，并實施了派駐制的集中管理體制，圍繞企業發展重心開展各項內部審計工作。時至今日，江蘇電信的轉型工作有條不紊地持續深入推進，并取得了很好的成效。業務結構調整已見成效，投資結構和成本結構在不斷優化，收入增長質量逐漸改善，企業的回報水平和價值創造能力逐步提高。而作為江蘇電信成功轉型的著力點就在于價值管理，不斷提升自身的價值創造能力。內部審計是電信企業管理中的重要一環，責無旁貸地應該投身于企業的價值管理與創造之中。應該以增值型內部審計為手段，緊密圍繞企業的價值提升點，幫助企業改善經營管理，提高經濟效益，為企業價值的提升及時提供全面而有效的保障和服務。

（二）打破瓶頸，拓展內審的生存與發展空間

經過持續的發展，江蘇電信內部審計工作在各個方面都有了長足的進步與提升。但應該看到，隨著電信企業轉型的不斷推進、電信企業發展的速度不斷提升和內部審計理論界與實務界的不斷演進，江蘇電信內部審計的發展步伐已經放緩，甚至已經趨于停滯的狀態，因而完全有必要對江蘇電信內部審計工作作出改進和完善。在資本市場和國家有關部門的大力監管之下，電信企業的運營已經日趨科學與規范，內部審計部門還定位于查錯糾弊的層次顯然無法持續創造出內部審計工作的亮點，更談不上突破。在這種情況下，就要求內部審計能夠認清形勢，準確定位，及時轉變工作理念，找準審計工作的切入點。增值型內部審計為電信審計工作的持續發展提供了突破口。適應企業提升價值的需要，通過有效開展增值型內部審計，從而積極主動地去管理企業的需求，而不是簡單被動地滿足企業的需求。增值型內部審計拓展了審計范圍的同時，也幫助企業實現既定目標，進而提升了內部審計的地位，拓展了生存的空間。

（三）順應內部審計的發展趨勢

內部審計的理念、方法、職能等都處于不斷演進與發展之中。自國際內部審計師協會提出最新的內部審計定義后，全新的增值型內部審計的理念基本形成。江蘇電信內部審計工作應抓住企業轉型發展的有利時機，同時順應內部審計的發展大趨勢，及時理清思路，轉變思維，以增值型內部審計為核心理念，加快發展步伐。

四、江蘇電信轉型增值型內部審計的途徑

增值型內部審計是江蘇電信內部審計工作的發展方向，也是其實現自身價值的必經之路。要想完成從傳統的內部審計順利過渡到嶄新的增值型內部審計應從以下幾個方面著手。

（一）轉理念，提升企業價值

樹立增值型內部審計的理念，首先，要求江蘇電信內部審計要進行準確自我定位，努力成為“以創新和服務雙領先推動規模發展”的踐行者，努力將內部審計工作融入到企業發展的大局中去，全面參與到企業的價值創造過程之中。其次，要求內部審計應該以“提升企業價值”為工作核心，利用自身在企業中具有特殊的組織地位和擁有的資源為企業創造價值。在開展經濟效益審計和工程審計為企業提升價值的基礎之上，內控審計和經營管理審計等同樣要求內部審計機構圍繞提升價值來開展，應該把所有內部審計工作轉化成企業價值量的形式來考量，牢固樹立為企業增值的觀念。最后，要求發揮電信內部審計最大效能。內部審計是電信企業管理的重要組成部分，也是企業價值創造的重要一環，因而內部審計效能發揮如何也影響著企業價值。內部審計應改變旁觀者的身份，從提升自身審計效能出發而努力成為企業價值的創造者。

（二）轉意識，堅持主動服務

江蘇電信內部審計應積極轉變傳統的審計工作意識，參與到企業價值創造，并定位于服務企業價值創造。（1）江蘇電信內部審計最先轉變的應該是“監督者”的意識。盡管不斷深入開展的“內部審計三個轉變”讓電信內部審計監督的意識在削弱，服務的意識在逐步增強，但“監督者”的根深蒂固思想還時刻影響著內部審計工作。內部審計應把自己理解成是企業價值創造中的一個分子，而不是一個旁觀者，這樣才能促進內部審計主動地投入到企業的價值創造過程中去，并發揮巨大作用。（2）成本意識。節約并有效使用各種成本是增值型內部審計建立的基礎。內部審計作為一項企業管理活動，必須投入一定的人、財、物、時間等資源的耗費與使用就構成了內部審計成本。多年來人力資源成本的問題較為突出，單一的專業背景限制了現有人力資源的使用和調配，也限制了內部審計人員作用的發揮，出現了人力資源的浪費與不足共存的情況。如何提高內審人員使用的合理性也是增值型內部審計的一個課題。（3）效益意識。內部審計創造價值，但這個價值能否為企業帶來增值還需將內部審計的價值產出和成本投入做一個比較，這種得失分析就是效益意識。效益意識讓增值型內部審計在企業中做到有所為有所不為。

（三）轉方法，實施風險導向

風險導向審計是指內部審計部門以被審計單位的重大錯報風險為導向，綜合評估企業內外部引起重大錯報的風險要素，據以確定審計重點和范圍的審計方法。目前在江蘇電信內部審計工作開展的過程中，盡管積極探索和實踐風險導向審計的模式，但應用還不是很成熟。在財務審計、經濟責任審計和經營審計等方面，主要還是以制度基礎審計的模式開展。開展增值型內部審計首先是要提高內部審計工作自身的效率和效果，要求內部審計工作能夠及時捕捉到企業發展過程中的熱點、難點和關鍵風險點，迅速確定審計工作范圍和審計重點，因而風險導向審計模式就成為最好的選擇。無論是審計計劃的制定，還是審計項目的實施，以及審計后續的整改監督，都需要在全面分析、評估企業當前面臨的風險要素的基礎上，對企業未來風險形勢作出準確研判，并制定出具體有效的風向應對策略和解決方案。風險導向模式下的內部審計，可以促進企業抓大放小，有效規避風險以減少損失，合理承擔風險以抓住發展機遇擴大收入，從而更好地實現增值型內部審計的自身價值。

（四）轉內容，深化精確管理

精確化管理在江蘇電信推行多年，取得了很好的效果。增值型內部審計應以深化精確管理為切入點，抓住江蘇電信企業發展轉型的有利時機，圍繞企業發展的重點目標，為江蘇電信的健康持續發展保駕護航，也為江蘇電信整體價值提升發揮內部審計應有的作用。現階段，圍繞江蘇電信實施的“四級穿透”戰略，內部審計應深入做好縣分公司和農村支局的執行情況調研，及時發現問題并提出改進管理的建議，以保證企業政策的有效執行；圍繞企業盤活資產的目標，內部審計應積極做好審計調查，摸清家底，為企業決策提供詳實的資產清單，為閑置資產的有效利用提出方向，為閑置房屋資產的出租、出讓提供有效的市場參考依據；圍繞企業資源優化配置的目標，內部審計應做好投資效益評估，將有限的資源優先配置于重點業務、重點區域、重點渠道，打破資源配置和使用方式上的僵化體制，切實貫徹“資源向規模發展傾斜”的既定方針；圍繞企業大力發展農村市場的目標，內部審計應以市場營銷政策的效果評估為著眼點，促進企業制定出有效果、有效益的發展措施，為企業拓展市場、擴大規模打下堅實的基礎。

（五）轉手段，探索審計信息化

電信企業是IT應用非常廣泛和深入的行業。在江蘇電信使用廣、影響大的IT應用系統，包括有辦公自動化系統（OA）、輔助受理系統（BSS）、電信融合計費賬務系統、財務基礎核算系統（TMS）、計劃建設管理系統，還有其他如營業日報表系統、財務輔助系統等，信息技術已經廣泛應用于江蘇電信企業的運營和管理。復雜的系統應用和海量的數據讓審計線索、審計內容都發生了改變，對審計技術的影響更是前所未有。信息化環境下的原始手工審計已經讓內部審計工作顯得力不從心，無法勝任肩負的審計職責。目前江蘇電信已經開發并應用了審計管理信息系統、審計作業系統開展審計工作，但審計管理信息系統更傾向于審計業務流程管理功能，審計作業系統也存在與其他各個業務承載系統的接口問題，因而審計工作的信息化水平還有很大的上升空間。建設增值型內部審計的大勢所趨之下，江蘇電信必須從提高內部審計從業人員素質建設的基礎抓起，加快審計作業系統的開發與完善，加強計算機輔助審計技術的應用與推廣，全面借助信息化的手段來提高審計效率和審計效果。

【參考文獻】

[1] 李曉慧.如何提升內部審計在企業中的定位與價值[J].中國內部審計，2012（11）.

第8篇：電信工程管理專業范文

一、檔案制度與基礎設施建設完善

__市通信分公司檔案室在檔案局業務指導處的關懷與指導下，建立健全了《檔案室職責范圍》、《檔案員責任制》、《檔案歸檔制度》《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案統計利用制度》、《檔案庫房管理制度》等各項管理制度，保證__市通信分公司依法開展各項檔案工作。

__市通信分公司檔案室現存有原郵電局、電信局、電信實業公司各類檔案館47000余卷。在生產、辦公用房比較緊張的情況下，劃撥出一個樓層，600多平方米用于檔案庫房、閱檔室、辦公室，并配有比較齊全的現代化管理設備，庫房設有自動報警裝置、先進的消防設施，檔案室有專用的微機、打印機、復印機、空調機等。

20__年省公司檔案館還為各分公司配備了2臺高質量的微機，一套掃描儀，并組織專業人員將20__-20__文書檔案掃描到微機，年底之前可實現電子影像管理。良好的辦公環境和保管條件，為__市通信公司檔案的管理與發展提供了物質基礎，推進檔案工作不斷前進。

二、加強檔案基礎業務工作 實現科學化管理

在基礎業務建設和科學管理方面，我們主要做了以下幾項工作：一是建立了職能部門及相關維護、工程管理單位兼職檔案人員為重點的檔案收集網(來源：文秘站 ）絡。

二是在年初通過電子郵件發出歸檔通知，通知內容包括歸檔范圍、要求、時間等，切實履行檔案員指導、收集、接收職責。三是圍繞企業中心工作開展檔案收集工作。做到企業各項工作發展到哪里，檔案收集就延伸到哪里。保證檔案收集齊全、完整。四是采用合理、科學立卷方法。檔案管理要不斷解放思想，更新觀念，大膽創新，積極探索新形式下檔案工作的方式方法，做到規范化、標準化，又方便利用，我們該變了傳統的檔案裝訂方式按照檔案其內在聯系、規律編號組卷，裝入特制的檔案袋，之后裝入檔案盒。短期保管檔案則直接裝盒。查閱時，根據盒內案卷目錄，可直接查到所需檔案，特別是圖紙，復印方便，便于利用，為企業發展提供快捷有效的服務。

同時，我們非常注重化檔案安全管理。 為確保檔案安全保密萬無一失，我們堅持"安全第一，預防為主"的方針，制定了《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案庫房管理制度》等各項管理制度，定期進行檔案安全檢查，并堅持不管工作多忙，下班前一定要進行檔案庫房安全檢查，堅持做到下班前未整理好的檔案一定鎖進檔案柜。由于嚴格執行各項管理制度，自建檔案室以來，沒發生一例檔案安全事件。20__年檔案室兩次搬遷，由于領導重視，組織得力，檔案員盡職盡責，3萬多卷檔案無一丟失、損壞，確保了檔案安全。

三、積極開展檔案利用，為企業發展提供快捷有效的服務

檔案管理的最終目的是搞好檔案信息資源的開發和利用。因此，我們將檔案工作中心移到開發、利用上，為企業生產、經營、管理等工作提供快捷有效的服務。

20__年，配合__市實業公司查閱了1998-20__年，1000多份工程檔案，使實業公司順利通過__省通信管理局和__省建設廳電信工程承包企業二級資質認證，為企業發展，提升企業競爭能力創造了良好的條件。20__年，通過查閱會計憑證，解決了實業公司尼桑轎車無車籍問題，挽回經濟損失36萬元。20__年7月，__市政部門在修建吉孤一號公路時，將城郊社區13個人孔井及6孔管道全部埋在地下，至使吉孤方向線路障礙無法處理，管道內電纜、光纜無法利用。通過查閱線路檔案，根據圖紙查到所有井孔，挽回經濟損失700萬元。20__年，公司上市進行資產清查，上市所需數據均出自檔案室。共查閱1994-20__年工程檔案2977卷；合同723卷；會計檔案1134卷。查閱檔案規模之大，年段之長，卷數之多是歷史僅有的。我們采取了 "全天候檔案服務"，方式，檔案員隨叫隨到，隨時查，確保了檔案服務的及時性、針對性、實效性。保證了上市工作順利進行。

第9篇：電信工程管理專業范文

    下,如何持續地提高電信企業的綜合競爭力從而占據市場是電信企業重點關注的發展主題。傳統的電信運營信息系統面向的是網元、網絡、客戶、產品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現在電信企業信息系統更將面向各種管理流程、內部用戶等復雜的元素。而且信息化對各業務流程的不斷滲入,相關系統日趨專業、復雜,以及眾多第三方開發廠商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。

    2企業管理信息系統現狀及面臨形勢綜述

    目前公司的管理信息系統已經涉及到公司的人、財、物、業務、市場管理的各個方面,主要包括企業內部門戶、郵箱、公文、財務ERP、HR、工程管理、合同管理等系統以及各項業務管理流程(如IT需求管理、協同平臺中包含的近50個流程)。隨著公司業務及管理的需要,公司的下屬部門單位已經增加到近50個,目前信息系統的全部有效用戶已經近萬人,并還在不斷增加中。

    當前電信企業的內外部環境日益復雜,從市場形勢角度看,全業務運營帶來的市場壓力逐步顯現、世博會帶來的機遇與挑戰;從集團公司角度,隨著全國應用管理辦法下發,將加大對應用的管理力度、全網業務需求(包括服務、數據產品、集團產品)進一步增加、強調系統能力的提升(如交流、檢查);從本公司業務需求角度,需求提出對象人員繼續增加、全業務競爭市場不平衡狀態下業務產品更新頻度高(家庭、集團市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統隨時能夠根據市場、業務、用戶的需求及時進行開發、調整,保證相關業務工作的正常開展。

    3企業管理信息化建設的幾點思考

    3.1需求工單管理

    3.1.1如何確保工單的及時性,避免未及時完成引起用戶投訴

    落實IT開發工單管理人員,定期監督各工單的執行進度,及時協調開發過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內部通報形式抄送部門領導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設計環節、設計開發人員的對口帶教等方式,縮短開發周期,提高工單完成的時效。充分發揮公司IT需求管理系統的作用,工單行過程中遇到需求變更、數據準備等影響工單完成及時性的情況,在工單管理系統中留下痕跡。及時協調廠商的開發資源,通過更換、補充、引入等方式,保證工單的及時完成。

    3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成

    每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束,信息化需求變更單高速增長,內部充分協調資源,保證工作的正常進行,外部加強工單內容分析,根據重點部門、重點崗位、重點需求,把串行方式轉變為并行方式,有序、及時完成IT需求變更工作。如遇到奧運、重大節日、會議等要求系統部門封網的時候,事前內部制定特別開發方案,合理安排工單進度,主動加強與業務部門溝通,合理安排封網前后的及時上線。

    3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點

    建立基于工單內容的責任人制度,分拆工單實施的具體內容,合理安排各方面工作進度,建立跨部門的聯調、測試、上線工作機制。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內部工單等形式,將需其他部門配合的實施內容及進度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應引起相關部門領導重視,通過他們及時協調存在的問題,確保工作及時完成。

    3.2應用系統、項目建設

    3.2.1在人員緊張的情況下,面對大量的系統建設,如何保證任務的及時完成

    建立項目責任人制,充分調動合作方力量,統一安排各項目的實施過程,安排多個團隊并行實施。項目實施的前期,安排專人負責通用專業規則的制定,如:前臺風格、展示工具、開發規范,提高聯調的成功率,減少不必要的修正。關注實施的階段性成果,加快系統聯調、業務部門試用的進程,注重正式運行環境的形成。在業務試用前期,緊密聯系業務、技術主管部門,提前梳理準備必要的上線條件,提供UAT案例,盡快推動新系統的正式使用。參考網。參考網。

    3.2.2如何避免業務部門的需求頻繁變動,對應用建設產生的影響

    注重與業務部門的有效溝通,了解業務部門真正急切的需求,突出重點應用,制訂雙方認可的開發計劃,分階段實施,邊完善已上線的應用,邊開發新的應用。把握應用建設的時效,主動聯系主管部門對應用建設的具體內容、方向進行明確,盡量減少無效、重復開發工作的產生。合理區分BUG和新需求,設定明確需求的最后時限,盡量減少后期的變更影響系統上線的時效。 3.3應用推廣 3.3.1需實現高層的應用需求和基層的生產運做有機結合 把握公司

    的重點工作,進行數據整合、主題展示、信息化應用開發,集中力量支撐重點主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動了解業務部門的運做困難,加強數據提取、協作分析、數據跟蹤等的技術支撐,解決生產運做的實際問題。參考網。

    3.3.2新系統實施、推進,需改變用戶原有的工作習慣,推進難度高

    管理信息系統統的特點是通過對工作流程、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質量和效率,項目建設工作不能閉門造車,要實地調研,了解業務部門實物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進原型的確認、試用,掌握技巧根據用戶部門的承受度,邊使用、邊評估、邊優化、邊推廣,有效有計劃推進工作實施。

    4結束語

    管理信息系統的建設要求我們發揮使能者的作用,一方面主動聯系業務部門尋找可以推進信息化的內容,另一方面從系統運行數據和用戶報障中查找已有信息化系統的不足,并給出具體優化建議。加強管控能力,注重實施進度、狠抓開發測試質量,同時一切提升用戶感知度出發,提升用戶滿意度。系統的建設要從流程規范化的管理向提高效率與質量并舉、提升IT部門使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業務發展、管理提升提供更加有效的支持。