工地安全處罰條例細則精選(九篇)

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第1篇：工地安全處罰條例細則范文

外墻油漆承包合同范文一發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)

依照相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合本項目的實際情況，本著平等互利的原則，明確雙方的職、責(zé)、權(quán)，經(jīng)雙方共同協(xié)商一致，特訂如下協(xié)議。

一、工程概況：

1、工程名稱：**小區(qū)3#樓外墻漆及膩子粉工程;

2、地點：

二、承包方式：

1、包工、包料(外墻白色專用漆、杭堿封閉漆、外墻專用膩子粉、排刷、滾筒等及所有材料和施工工具)包成品材料運輸至上述工程全部內(nèi)容。

三、承包工程范圍：

3#樓樓梯間、空調(diào)洞內(nèi)膩子粉、陽臺、天溝、空調(diào)板、造型線條等外墻墻漆。

四、承包單價及結(jié)算付款方式：

1、按實際施工面積及米數(shù)、個數(shù)。

樓梯間及百葉窗膩子粉包工包料按*元/平方計算不除空(門窗)，天溝底面刮膩子粉包工包料按*元/米計算，空調(diào)板包工包料按*元/個計算、35公分以下外墻漆及線條按*元/米計算、40公分以上外墻漆按*元/平方展開面積計算。

2、付款方式

乙方施工材料進入工地施工時材料款及竣工期按進度的*%付工程款，待竣工完成合格，放鐵架后修補好結(jié)清余下的*%工程款。

五、甲方責(zé)任

1、按本合同條款付工程款，驗收、結(jié)算;

2、負責(zé)協(xié)調(diào)乙方人員與其他工種人員之間的施工工作;

3、根據(jù)工程進度要求，甲方有權(quán)對乙方施工工人的數(shù)量進行控制。

六、乙方責(zé)任

1、乙方必須有一定操作技術(shù)水平、并自行辦妥一切手續(xù)及保險，保證施工現(xiàn)場施工人數(shù)并保持施工人員的相對穩(wěn)定工程順利進行，乙方不得使用未滿18歲的童工人員及女工高空作業(yè)，文明施工。

2、該工程完工并移交甲方且該合同未終止前，乙方應(yīng)保障甲方不承擔(dān)任何因人身傷亡或財產(chǎn)損失所發(fā)生的一切責(zé)任。

七、以上條款經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽字蓋章生效，工程款付清自動失效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具法律同等效力。

甲 方： 乙 方：

身份證號: 身份證號：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日

外墻油漆承包合同范文二樓外墻漆制作任務(wù)，本著遵循平等、自愿、公開誠信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致特訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工程概況

1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內(nèi)容：

二、承包范圍：主體工程內(nèi)容的現(xiàn)場樓外墻漆

開工日期：甲方的開工令( 年 日)

工程進度： 從簽訂合同第二天開始三十天完工。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程

三、施工技術(shù)管理

乙方施工隊伍必須服從甲方代表、監(jiān)理、施工員的生產(chǎn)調(diào)度和進度安排，對不按規(guī)范要求施工沒有達到質(zhì)量要求的該工程負責(zé)人和施工員有權(quán)責(zé)令其返工與處罰。

四、工程質(zhì)量

乙方必須按甲方要求，嚴格按圖施工和建筑規(guī)范進行精心施工。質(zhì)保期限為三年。必須通過質(zhì)量檢測合格。

五、結(jié)算方式

本工程以包工包料形式承包給乙方，總面積按實際加工面積每平方結(jié)算。總價值

六、 付款方式

完成工程合格后付40%、余款60%六個月后付清。

七、 安全生產(chǎn)及責(zé)任

乙方在施工過程中必須對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，必須牢記“百年大計、質(zhì)量安全第一、文明施工”，上班時必須戴安全帽，嚴禁酒后上崗。在施工過程中出現(xiàn)的一切安全責(zé)任事故和工傷亡事故(上下班途中)由乙方全部負責(zé)。甲方不負任何負責(zé)。

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

甲方簽字：

乙方簽字： 月 日

外墻油漆承包合同范文三甲方：(以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

為了順利完成本工程的施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)安全、文明雙標(biāo)化工地，并充分發(fā)揮施工班組的積極性，項目部實行內(nèi)部承包責(zé)任制，經(jīng)乙方要求甲方同意，由乙方承包本工程的裝飾工程(涂料、油漆、白水泥裝飾工程)，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)協(xié)商特簽訂以下合同，雙方必須嚴格遵守執(zhí)行。

一、工程地點及名稱：當(dāng)湖路梅蘭苑小區(qū)I標(biāo)段。

二、工程內(nèi)容及范圍：

工程(材料由乙方自負)。

三、結(jié)算方法：按實際面積：白水泥頂棚 元/M2、白水泥墻面 元/M2、涂料墻面 元/M2、油漆墻面 元/M2。

四、質(zhì)量要求：(1)甲方要求本工程必須達到優(yōu)質(zhì)工程。

(2)乙方承諾本工程確保優(yōu)質(zhì)工程(以質(zhì)監(jiān)評定為準(zhǔn))，并按甲方質(zhì)量承諾書的要求操作。

五、工期要求：乙方必須按期完成甲方制定的生產(chǎn)進度計劃。

六、付款方法：按工程進度付月完成工程量的50%款，到工程完工后付款總款的，其余款到竣工驗收后付款必須填寫簽單，經(jīng)會簽人員簽字。

七、雙方職責(zé)：

(一)甲方職責(zé)

1、甲方負責(zé)對乙方質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)交底和監(jiān)督檢查，對各種規(guī)格、尺寸、數(shù)量復(fù)核并提出整改意見。

2、甲方負責(zé)對乙方的安全教育和安全知識考試。

3、材料進場必須由乙方自己負責(zé)卸貨并堆放整齊。

4、甲方負責(zé)解決乙方人員的臨時住宿就餐(膳食費乙方自理)。

5、甲方負責(zé)對乙方人員暫住人口登記，并協(xié)助乙方辦理必要證件(費用乙方自理)。

6、乙方發(fā)生以下情況，甲方有權(quán)終止合同或清退出場乙方賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失給甲方。

A、質(zhì)量達不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)罰工程款的10%;

B、因乙方的責(zé)任造成工期延期罰元/天;

C、乙方違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故，費用乙方自理，另處罰 元;

D、乙方違反治安條例發(fā)生事故、斗毆等造成經(jīng)濟損失費用乙方自理，另罰1000元/次。

7、甲方提供內(nèi)腳手架、碘鎢燈，其它所有工具由乙方自理。

(二)乙方職責(zé)

1、乙方必須按施工圖(會審紀(jì)要、變更聯(lián)系單)施工，按規(guī)范操作，積極主動接受質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)方、監(jiān)理和甲方的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2、乙方必須按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，開工前必須寫出合理的施工方案，并有專人負責(zé)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

3、乙方必須組織優(yōu)良素質(zhì)的施工隊伍，把質(zhì)量意識灌輸?shù)桨嘟M每個成員，如發(fā)生以下質(zhì)量問題，甲方將罰款處理，以上罰款在當(dāng)月工程款中扣除。

4、乙方必須完成甲方排定的進度計劃，不得延誤工期，以甲方的要求配備勞動力，不得無故停工，如發(fā)生無故停工，每次罰500元。

5、乙方必須嚴格執(zhí)行甲方制定的安全規(guī)章制度，參加甲方組織的安全教育和有關(guān)會議，參加安全知識考試，每天對班組人員進行安全教育、安全交底，督促班組人員使用安全勞保用品，每周進行一次安全活動，并做好安全日記，堅決杜絕傷亡事故，如因乙方原因造成工傷事故，一切損失費用由乙方自負，甲方原因甲方負責(zé)，其它班組造成，由肇事班組及個人負責(zé)一切費用。

6、乙方要積極配合甲方創(chuàng)“雙標(biāo)化”工地的合作，合理堆放材料，杜絕現(xiàn)場“亂臟差”現(xiàn)象，做好落手清工作，不得做到哪里攤到哪里、丟到哪里，并做到工完場清，不得以任何理由拒絕“落手清”工作，如甲方多次督促無效罰200元/次。

7、乙方負責(zé)人或承包人必須90%時間在施工現(xiàn)場親自指揮，否則扣發(fā)或停發(fā)工程進度款。

8、乙方負責(zé)工地內(nèi)乙方人員的治安全管理，工地內(nèi)不準(zhǔn)鬧事、打架、斗毆，嚴禁賭博，不準(zhǔn)將小孩及施工無關(guān)人員帶入施工現(xiàn)場，宿舍內(nèi)嚴禁男女混居，如發(fā)現(xiàn)上述事情，將按宿舍管理處罰條例照章罰款，嚴重的送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理(甲方不安排女宿舍和夫妻房間)。

9、乙方必須熟悉各類本工種機械操作規(guī)程，安全接電，并按標(biāo)準(zhǔn)做好防護措施，嚴禁違章操作，每臺機械必須派專人負責(zé)使用，并做好防火消防工作，如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，罰30-100元/次。

10、乙方必須節(jié)約原材料，充分利用落地灰等原材料，不得浪費。領(lǐng)用材料及工具應(yīng)認真保管及時歸還，如有缺少全部由乙方照價賠償。

八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、本合同已包含質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎。

2、本合同處罰標(biāo)準(zhǔn)已在上述細則中規(guī)定。

九、其他說明

1、所有罰款在乙方當(dāng)月工資中扣除，罰款內(nèi)容經(jīng)甲方口頭提出后，出具罰款單，罰款單上不用班長簽字即為有效。

2、合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商另立補充協(xié)議。

3、本合同一式四份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)雙簽字后即生效，工程結(jié)束后即失效。

甲方：平湖梅蘭苑項目部 乙方：

第2篇：工地安全處罰條例細則范文

質(zhì)量策劃目的是為了保證某一設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，對影響目標(biāo)實現(xiàn)的過程因素，事前進行規(guī)定，從而能保證目標(biāo)最終能夠順利實現(xiàn)，對于控制“優(yōu)良”的精品工程質(zhì)量策劃尤為重要，質(zhì)量策劃搞的好，施工時有據(jù)可依，有章可循，圍繞策劃的內(nèi)容組織勞力、機具、材料、并按規(guī)定施工方法，進行操作，將策劃的內(nèi)容很容易地變?yōu)楝F(xiàn)實，因此好的質(zhì)量策劃能起到事半功倍的效果。

一、質(zhì)量策劃意義

好的質(zhì)量策劃要有很好的管理者推動，要有建設(shè)單位與監(jiān)理單位的支持與配合才能最終實現(xiàn)策劃的內(nèi)容。不好的質(zhì)量策劃或根本不搞質(zhì)量策劃，無異于盲人過河，勢必會使目標(biāo)實現(xiàn)的過程困難重重，造成前面干活后面返修的尷尬局面。對于質(zhì)量預(yù)控“優(yōu)”的工程，做質(zhì)量策劃會使繁雜的工作干起來條理清晰、輕松、規(guī)范，保證各分項工程滿足規(guī)范要求，同時能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，及早處理。例如某工程搞質(zhì)量策劃進行二次深化設(shè)計時對地下室的管道、設(shè)備、橋架進行布置時發(fā)現(xiàn)消防管道與空調(diào)管道位置存在交叉，及時的讓消防與空調(diào)管道錯開布置，保證施工的順利進行。若不搞策劃很可能消防管道施工后，空調(diào)管道根本無法安裝，再拆除消防管道重新錯位安裝會造成極大的人力與材料的浪費。因此對預(yù)控“優(yōu)良”的工程做質(zhì)量策劃也是很有必要的，會起到四兩撥千斤的效果，投入很少收益很大。

二、質(zhì)量策劃內(nèi)容

1、組織機構(gòu)的策劃

創(chuàng)建精品工程，首先應(yīng)有一個強有力的項目班子，項目經(jīng)理的選擇是能否實現(xiàn)精品工程的關(guān)鍵，項目經(jīng)理的精品意識嚴格要求的工作作風(fēng)，均是質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)的保證。

其次項目部其他成員也是項目管理的關(guān)鍵因素。尤其是一個好的項目技術(shù)負責(zé)人和項目質(zhì)檢員，在創(chuàng)建精品工程過程中有著舉足輕重的作用。

2. 人力資源的策劃：

在施工前應(yīng)根據(jù)工程特點，確定項目經(jīng)理部的組成情況及各階段所需勞務(wù)工人的數(shù)量和操作水平，考察施工班組在以往施工工程中的操作水平，同時對進入現(xiàn)場的管理人員及勞務(wù)人員做好培訓(xùn)和進場教育。只有通過教育培訓(xùn)提高人的基本素質(zhì)。才能在施工過程中將會起到事半功倍的作用。

3、施工方法的控制

施工前項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計向單位工程負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，單位工程負責(zé)人向班組進行書面交底。同時項目經(jīng)理組織有經(jīng)驗的作業(yè)人員在操作前作出示范樣板（樣板間、樣板墻、樣板段或樣板工序），經(jīng)質(zhì)量鑒定，合格后再開展大面積操作，以形象直觀的方式向工序作業(yè)人員進行交底，明確工序應(yīng)達到的質(zhì)量要求，使作業(yè)人員掌握工藝操作方法。對于常規(guī)做法和工人熟知的分部分項工程只提出主要應(yīng)注意的問題即可，對于特別重要或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的分部分項工程，應(yīng)編制具體的施工方案以確定工程的施工方法。

（1）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度

1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評.項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題及相應(yīng)的解決措施。對執(zhí)行好的隊伍進行口頭表彰，對執(zhí)行不力的隊伍要提出警告，并限期整改。

2）每周質(zhì)量會診例會。由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢員主持，參與項目施工的所有配屬隊伍行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

3）每月質(zhì)量檢查講評。每月底由項目質(zhì)檢員組織所屬隊伍行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)檢員，再由其匯總，發(fā)送至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊伍。

（2）樣板制度

即在分項前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)負責(zé)人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下道工序施工。同時，分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）三檢制及檢查驗收制度

1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2）互檢：經(jīng)自查合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工組織進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認真及時的予以解決。

3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

（4）掛牌制度

1）技術(shù)交底掛牌。在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

2）施工部位掛牌。執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)的問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。

3）操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度表明相關(guān)的要求事項等。

4）半成品、成品掛牌制度。 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求。

（5）懲罰制度。 實行獎懲公開制，制度詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫徹工程施工的全過程。由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)管理人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行懲罰。

4、施工環(huán)境控制

項目部在組織施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)現(xiàn)場達標(biāo)的十項標(biāo)準(zhǔn)（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》），做好施工現(xiàn)場環(huán)境和安全生產(chǎn)的控制。同時項目部通過對環(huán)境因素的識別，最大限度的識別出在施工中能控制或有望施加環(huán)境的環(huán)境因素，并評價出重大環(huán)境因素，加以有效的控制，識別的過程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)活動的變化及有關(guān)法律，法規(guī)或相關(guān)部門的要求及時更新環(huán)境因素，實現(xiàn)對環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制。

5、繪制大樣圖