加快企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：加快企業文化建設范文

摘 要 隨著國內外市場經濟以及計算機、網絡技術的不斷發展，會計文化已成為現今企業文化中不可或缺的重要組成部分。本文旨在通過對當前企業會計文化中存在的問題進行分析和探討，從而提高會計管理水平，增強企業凝聚力，積極規避與防范財務風險，最大限度地維護和保障企業的經濟效益，促進企業可持續科學發展。

關鍵詞 會計文化 問題 方法

一、企業會計文化建設的重要性探析

一個企業能否有效規范會計工作、增強會計工作的凝聚力，最大限度地調動會計人員的工作積極性和創造性，提高會計工作效率，我認為企業會計文化是一個十分重要的因素。換句話說，就是現代企業管理，需要有先進的會計文化作為支撐。

所謂會計文化，“就是在長期的實踐活動中，逐步形成并為大家認可、遵循，帶有會計特色的價值取向、行為方式、會計反映、監督作風、會計精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和”（劉開瑞[4]）。會計文化作為一個系統，主要包括物質文化、制度文化、精神文化和行為文化四個要素，其中會計精神文化在各要素中處于核心地位。企業會計文化不僅能促進企業實現經濟效益，還在多個方面上體現了企業會計人員的業務素質、職業道德、價值觀取向以及整個企業的企業精神。因此，無論是作為個體的基層會計人員，還是作為整體的企業，會計文化建設都很重要。

二、企業會計文化建設中存在的問題

企業會計文化建設如此重要，而事實上，當今很多企業的會計文化中，還存在著這樣那樣的問題：

1. 和為貴、忍為高

表現為會計人員在工作中過度重視人際關系，對不公正、不公平事件具有較強的接納和容忍能力，信奉“多一事不如少一事”的處事原則。處理事務過程中，往往對領導言聽計從，不愿造假但為了生存等種種原因而不得不參與造假。這樣一來，容易以人治代替法治，會計監督不力，內部審計形同虛設，增加了企業的風險。如某國有企業，由于員工保管不慎，導致一臺已提足折舊仍在使用的小貨車丟失，會計人員本應據實進行賬務處理，但在領導的指示下，將該固定資產做了到期報廢處理，而丟失小貨車的員工，公司也未給予任何處罰。這樣無形中便造成了國有資產的流失。

2.會計人員整體水平不高，缺乏高級會計人才

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，互聯網越來越多的被應用到會計工作中來。然而，隨著電算化會計、網絡會計在會計工作中的地位越來越重要的同時，會計人員自身的技能也面臨著嚴峻的考驗。經驗豐富的老會計，往往對計算機和互聯網技術不甚了解，而新生力量，又往往沒有過硬的專業知識。具有較強專業知識又熟悉計算機和網絡的信息化人才嚴重短缺。

3.會計人員整體意識有待加強

這個整體，從小范圍講，指財務部門，指某個企業；從大范圍講，則指整個國家、社會。本文僅從小范圍，即財務部門、企業來談會計人員的整體意識。

從財務部門來講，財務工作是一個整體，其中再細分為若干不同的崗位。從企業來講，財務部門更是一個不可缺少的重要組成部分。因此，在日常的工作中，財務人員內部要相互配合，相互協作，具有團隊意識；同時與企業其他部門之間，也需要相互配合才能做好諸如全面預算等工作。會計人員需要將與其他部門有關的財稅法規通過OA系統等向其他部門傳達，不能僅限于會計人員自己知曉，業務人員不清楚相關規定，拿來單據，不符合規定又退回，這樣無疑會降低工作效率。比如某業務員將開出的增值稅發票自己保管長達一年，既過了認證期（180天），又因不符合規定無法開具紅字發票沖銷。不論事情最終如何解決，都給企業造成了不良的影響。

三、加強企業會計文化建設的方法

1.優化會計精神文化，提高會計職業道德

會計精神文化是會計文化的實質和靈魂，加強會計職業道德建設是全面提升會計管理水平的客觀要求，也是加強會計文化建設的主要方面。職業道德是一種非強制性的行為規范，主要依靠社會輿論、傳統習俗、內心和信念、還有行業自律性懲戒來維系。提高會計職業道德，首先要提高會計人員的政治素質，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不為自己謀取私利，否則就有可能因圖謀個人私欲，編造、篡改會計數據，造成財務造假行為；其次，要提高會計人員的業務素質，用扎實的專業知識，為企業領導者提供有用的信息，通過稅收策劃等合法手段為企業節約資金，使領導者從根本上重視財務工作，尊重財務人員的意見，有效避免會計人員盲目遵從領導意見，違法違規；最后，要加強會計職業道德的教育培訓，通過對規范的學習和遵守，潛移默化到日常工作中，使之成為自身的行為規范。

2.加強會計人員的整體意識，形成良好的行為文化

要讓會計人員深切的意識到，會計工作是一個整體，會計部門與企業其他部門存在著千絲萬縷的聯系。只有具有整體意識，相互配合，相互溝通，才能把工作做得更好。而整體意識的培養，對于企業的會計文化建設工作而言，不僅僅是會計部門自己的事情，而是需要整個企業全體員工的共同參與。具有了整體意識，會計人員就會自覺規范自己的言行，維護會計組織以及整個企業的形象，增加工作熱情，提高主觀能動性，為明哲保身而出現的“多一事不如少一事”的思想、行為將不復存在。

3.加強會計人員專業水平的教育，培養綜合性會計人才，建設高質量的會計物質文化

會計物質文化作為一種載體文化，是會計文化發達程度的外在表現。由于它是一種有形文化，較易被發現和引起重視，在會計工作設施的配套上，企業領導者也會大力支持。然而，綜合性人才的短缺，卻不能使這些設施工具得到充分的利用。因此，只有通過加強對現有在職會計人員的業務培訓以及引進高素質綜合性的會計人才，建設一支具有過硬專業知識同時又符合信息化、網絡化要求的會計人員隊伍，才能建設高質量的企業會計文化。

綜上所述，企業會計文化作為企業文化的重要組成部分，是企業的共同財富。企業會計文化建設是一個沒有終點的持續過程，必須不斷克服現有會計文化的不足，建設具有企業特色的會計文化，不斷提高會計管理水平，提高會計人員的綜合素質，從而更好的為企業服務。

參考文獻：

第2篇：加快企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化建設；工會；參與途徑

企業文化的形成是一個企業基于一定的發展背景，為了實現自身的發展目標，從而通過長期的生產經營與建設而形成的。企業文化作為企業發展的內在驅動力，它的建設離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業的市場競爭力，促進職工群眾綜合素質的提高。而企業工會以為人民服務為宗旨，堅持以人為本為原則，這些性質與使命就決定著企業工會必須參與到企業文化建設中，用自身的優勢推動著企業文化建設的發展。

一、工會參與企業文化建設的必要性

（一）工會參與企業文化建設是工會履行自身職能的體現

參與企業文化建設是工會履行自身職能的體現，這一點可以從三個方面來分析：首先，企業文化建設的開展是通過企業形象的樹立，來達到促進企業核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進行的，其通過舉辦一系列群眾性的經濟創新活動，來促進職工素質、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實現企業文化建設的有效途徑。其次，企業文化建設與工會組織的首要任務是相聯系的，它們都注重職工思想與科學文化方面的教育與培訓，都致力于職工綜合素質和對外形象的提高，因此，工會參與企業文化建設能降低企業文化建設的開展難度，提高企業文化建設的效率。最后，維護職工的合法權益是工會的基本職能，這不僅包括維護職工的經濟利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業文化建設能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時，有利于企業文化建設的進步。

（二）工會參與企業文化建設是由工會的性質和地位決定的

從一定意義上來講，工會組織是一個具有群眾性，由企業職工自愿參與與結合的群體組織。工會組織堅持以人為本，切實維護職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護。企業文化建設工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時有效的將職工群眾集結起來，這恰恰滿足了企業文化建設需要群眾基礎的這一需求。因此，工會參與企業文化建設，能夠讓企業建設觀念、企業文化精神更加深入人心，有效促進了企業文化建設成效的提高。

（三）工會參與企業文化建設對自身改革發展具有現實指導意義

工會參與企業文化建設有助于企業工會創新組建工作的開展，有助于職工隊伍穩定性的提高。因為，工會在企業文化建設這一整個參與過程中，其需要在認真聽取職工群眾意見與建議的同時，對企業文化建設的新途徑進行掌握，這一做法推動了工會運行機制與傳統觀念的改變，對工會自身的改革與發展有著重要的指導意義。同時，工會工作與企業文化建設的結合，有利于黨的方針政策的落實，有利于鞏固工會作為聯系群眾與企業領導者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發揮出引導職工創造良好企業形象的優勢。

二、工會參與企業文化建設的有效途徑

（一）實現企業民主管理，推動企業文化建設

工會推動企業開展民主決策、民主管理、民主監督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業決策中來，為企業的發展與進步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實現民主決策、民主管理、民主監督，促使著企業樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發展，而這一成效，也是企業文化建設的最終目標。另外，工會參與到企業文化建設中，還需要協助企業樹立正確的經營理念，堅持以人為本。在企業做出重大決策或涉及職工群眾合法權益、領導干部廉政建設等問題時，工會組織應傾聽職工群眾的意見，向企業文化建設的管理部門反映群眾的要求，并及時的向群眾公開人事、財務管理等發展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業發展建設中，這能在進一步加強黨與群眾、干部與群眾之間關系的同時，增強企業的凝聚力。

（二）調整勞動關系，推動企業文化建設

在企業的發展過程中，協調穩定的勞動關系能夠促進企業文化建設活動的開展，因此，建立協調穩定的勞動關系是企業文化建設的重要目標，而穩定的勞動關系的建立也離不開企業文化建設對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進、共同發展的。同時，工會的基本職責是協調好企業的勞動關系，對職工群眾的合法權益進行維護，這就與企業文化建設的重要目標相聯系。因此，當工會參與企業文化建設時，應將調整勞動關系作出推動企業文化建設的首要任務，通過與職工之間關系的加強，推動文化建設活動的開展。

（三）加強思想道德教育工作，推動企業文化建設

一個企業的發展與進步離不開一支高質量、高素質、高技能的優質人才隊伍。因此，在工會參與企業文化建設時，其需要監督企業加強文化陣地建設，豐富職工群眾的業余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進職工道德素質的加強。同時，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業發展前景、長遠規劃進行宣傳，讓職工群眾對企業的經營理念、發展戰略目標進行了解，并提高自身的工作水平，順應企業快速發展的步伐。另外，企業還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時，提高自身的技能水平，樹立終身學習的思想。

參考文獻：

第3篇：加快企業文化建設范文

關鍵詞：銀行 企業文化建設 問題 建議對策

企業文化指的是企業在發展的過程中所形成具有自身特色的一種思想觀念和意識以及員工的心理狀態，另外形成一種與之相應的企業制度和行為組織模式等，企業文化也可以簡單的理解為精神文化。主要包括企業的經營宗旨、價值觀念以及企業的道德行為準則等。加強企業文化建設就等于是豐富和建設企業文化精神。大家可以看到，任何一個企業得發展和建設，都離不開企業文化的建設發展。為此，銀行同業也是如此。在新的社會形式理念下，銀行為了更好地發展并落實科學世界發展觀，一定要與時俱進，加強企業文化理念建設，形成并打造一種嶄新的企業經營理念，這樣才不會被社會所淘汰，才會在市場勁烈的競爭中站穩腳步。伴隨著改革步伐的加快，加強企業文化建設是企業發展的核心，為此，很多銀行把企業文化建設視為當今工作的重點，在日常的經營理念管理中，不斷地打造企業文化建設，讓員工的思想意識有了很大的提升，同時也更活躍了員工的積極性和創造性，可以說，從某種意義上來講，更增強了銀行員工主人翁的工作意識，可見，加強企業文化建設是銀行確保持續健康發展的重要保證。另一方面，銀行加大企業文化建設的另一方面來看也是社會發展的一種趨勢。銀行作為我們國家金融企業的一支重要的主力軍，本身就具有著講誠信、勇于創新、敢于開拓的精神。因此，為了更好的弘揚并傳承這些精神，加強企業文化建設勢在必行。在銀行的企業文化建設發展中，對員工施以一種責任意識文化建設，讓他們真正地從內心發出一種對客戶負責、對國家負責的一種思想意識，讓每一位員工都覺得自己身上都肩負著一種歷史使命，這樣才會更好的服務于社會、服務于客戶，全心全意的為國家做事。總之，銀行加強企業文化建設的意義至關重大，同時也是我們國家金融行業未來發展的首選之道。因此，在未來的發展道路上，銀行作為金融行業的一支重要的主力軍，一定要重視并加強企業文化建設，這樣才會在社會的發展長河中，永遠利于不敗之地。但是，從當下的社會局勢發展來看，銀行的企業文化建設在發展的道路中仍有一些弊端有一些薄弱的環節，如果對這些薄弱的環節未能及時的處理好，勢必對銀行得未來發展產生巨大的危害隱患。因此，為了鏟除這些存在問題的根源，文章首先對目前銀行的企業文化建設發展中存在的一些問題進行了以下思考，另外也結合實際，給出了幾點建設對策。并分別對其進行了如下闡述。

一、目前，銀行的企業文化建設發展中存在的一些問題

（一）很多銀行當下缺乏對企業文化建設的意識，由于缺少這種意識，導致員工工作不積極

主要表現在：第一，從銀行的日常工作整體的效果來看，很多銀行企業為了達到工作目的，有些領導只是重視上級領導下發的工作任務，在實行了各級領導管理決策層的互相調度的工作中，由于不夠重視加強銀行的企業文化建設，導致很多員工在工作中思想意識有些薄弱，甚至對工作的積極性不高等。另外，例如一些“團結”、“求實”、“奮斗”、“開拓”、“創新”等字樣的標語重負率太高，根本就不能深入員工的心里，這也是導致員工工作積極性不高的原因之一。

（二）銀行對企業文化建設的理解不夠深入

我們國家的企業文化是從西方國家傳入而來的，隨著企業文化改革浪潮的不斷發展和壯大，很多銀行對企業文化建設的概念理解仍然是處于一種模糊的狀態，對企業文化建設理解的不夠深入，只是覺得員工著裝統一；口中所喊的口號一直并微笑服務；再樹立一個企業文化建設牌子就可以了，這樣的理解不夠全面，企業文化是企業發展的核心，每個企業有每個企業的特色，每個企業的文化也是不可復制的，因此，我們說企業文化的魅力就在于它的獨特。

二、加強企業文化建設的改善建議對策

（一）企業文化建設要體現業務經營和行業特點

銀行的企業文化不僅要得到全體員工的信奉，還要得到社會各界以及每位客戶的認可與贊同。因此，企業文化建設應充分考慮到企業和人的因素，將企業文化這一抽象概念具體化，融入到銀行的業務經營管理的整個過程中，這樣才會保證銀行的企業文化能夠反映業務經營管理目標的要求，始終以經營行為為依據，并有助于經營成果的實現，從而體現銀行的經營特點。

（二）企業文化建設要與業務發展齊頭并進

在發展各項業務的同時，要通過加強企業文化建設發揮員工的潛能，通過企業文化建設幫助員工認清企業的前景和發展目標，增強企業凝聚力和向心力。努力提煉銀行的核心價值觀，積極推行以激勵機制為核心的職業經理人制度、員工薪酬市場化制度，讓員工與企業同成長共進步，讓員工對銀行有一種“成就感”、“歸屬感”和“家園感”。

三、結束語

總之，銀行作為金融企業的一大支柱，加強企業文化建設是一項不斷完善和提升的工作。這就需要在工作中，要重視和了解企業文化建設的意義，還要善于發現企業文化建設中存在的弊端，只有這樣才會找出合理、完善的解決對策建議。最后，讓我們大家共同努力共同發展和建設銀行企業文化。

參考文獻：

[1]羅一鳴.淺談加強企業文化建設的實踐和探索[J].企業家天地（理論版）；2011年06期

第4篇：加快企業文化建設范文

今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業文化建設動員大會精神，安排部署××××××企業文化建設的各項工作。2007年是上級公司企業文化推進年，××××××機關作為企業文化的試點單位，根據××*目前情況，編制了××*機關《企業文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學習，并結合實際抓好貫徹落實。下面，我就××*企業文化建設講幾點意見：

一、優秀的企業文化，是企業走向成功的必要條件。

企業文化是客觀存在的，不同的企業有不同的企業文化，企業文化有優劣之分，也因為企業文化優劣的不同以及對企業的作用的不同而在導致和影響企業之間發展效果的不同，企業文化不是一成不變的，它是動態的、潛移默化的，我們需要建設的是：能奠基、推動和引導企業朝著成功的道路發展、符合社會進步要求的、先進的企業文化，保持、宏揚對我們企業發展有利的企業文化、揚棄那些不適應社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業文化建設有負面影響的文化。

任何一個成功的企業，它的背后有兩樣東西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業，它背后一定有成熟和優良的企業文化，它一定是依靠有效建設企業文化來推動企業走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設好我們的文化。

二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業文化建設的重要性

當前，××××××已經進入了新的發展階段，新的形勢和任務對企業文化建設提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業文化建設重要性和緊迫性的認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。

第一，加強企業文化建設，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現小康社會的宏偉目標，國有企業特別是國有特大型企業，在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設過程中，肩負著神圣使命和重要責任，在國民經濟中發揮著重要支柱作用。加快企業發展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業文化建設。上級公司最近下發的《“企業文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產經營企業管理相互滲透、相互結合的新形式，初步建立企業文化管理體系。××××××作為全公司企業文化的試點單位，當前，已進入了加快發展的黃金時期，建設積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團結帶領廣大干部員工進行二次創業，需要具有鮮明時代特色的企業文化，樹立團結奮斗的共同愿景。因此，如何總結提煉概括新時期的“企業文化”，是推動××××××持續有效發展、建設和諧環境的重大問題。

第二，加強企業文化建設，是促進公司改革發展穩定的現實需要。今年改制工作是××××××重點工作之一，改制既是對管理體制和經營機制的深刻調整，也是對現有的利益關系和利益格局的深刻調整，迫切需要建立與之相適應的先進企業文化，促使員工解放思想，樹立與市場經濟要求相適應的新觀念，理解改革，支持改革。經過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務依然繁重。深化改革，不僅需要整合優化企業資產，提升企業有形資產的質量，而且需要做好企業文化的有機融合，促進優勢互補，搞好企業文化的平穩對接。因此，在深化企業改革過程中，如何加強企業發展戰略、經營理念、價值觀念、企業道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業穩定的重大問題，而加強企業文化建設，能夠為××*的發展穩定創造和諧的環境。

第三，加強企業文化建設，是落實××××××工作思路的戰略舉措。當前，我們的奮斗目標已經確定，立足￥￥￥××*配套，穩固民用市場，生產成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標的實現，需要我們全力以赴，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業管理，提高員工素質等多方面的重要作用，對調動員工的積極性、創造性，促進生產經營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發展水平的關鍵時期，如何充分發揮企業文化建設的作用，是促進公司持續有效發展的重要手段。

第四，加強企業文化建設，是內強素質、外樹形象的必然選擇。企業健康發展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經濟的發展，××*要在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營。幾年以來的努力，××××××的生產經營和各項工作總體上保持了良好的發展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉變，員工隊伍的整體素質和企業的品牌形象亟需有新的提升。因此，統一員工思想，增強戰勝各種困難和挑戰的信心，提高駕馭市場經濟能力，是關系公司生存和發展質量的重大問題。加強企業文化建設，對改善環境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。

二、贏造內部良好的溝通文化，增強企業的凝聚力和競爭力

根據××××××的實際情況，編制了企業文化實施方案，并確定“有效溝通”為××*機關企業文化試點工作的活動主題，強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協作的技巧，營造良好的企業文化氛圍。

在最近公司下發的員工行為準則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應當有“確認內容”這個環節，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內容、時間安排和經費預算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。

溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業，最終導致大家也都不能在這里工作。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰略意義上重視溝通！

第5篇：加快企業文化建設范文

摘 要 文化代表的是一個地方或組織的觀念、習慣和價值取向。當今社會，文化建設越來越受到國家、社會和各種經濟、非經濟組織的重視。作為以能源產品為主的煤炭企業，在經濟社會飛速發展的今天，要想改變過去“傻大黑粗“的傳統形象，在市場競爭中立于不敗之地，也必須轉變觀念，從單純的向產量要效益，向從科技和管理中尋求更大利潤轉變。而在此期間，人的主體作用是不容忽視的。技術的進步、管理的升級都需要員工的全面認同和深入參與。如何有效的把人的思想統一想來、把人的積極性調動起來，除了采取薪酬、福利、培訓、晉升等方式外，文化的軟實力作用不容忽視。因此煤炭企業必須從自己的特點、企業的發展趨勢、職工的本質需要出發，綜合考慮各種因素，加快腳步，統籌作戰，推動企業文化建設的系統、全面發展。本文主要針對煤炭企業適應當今社會發展需要的關鍵所在，淺析煤炭企業文化建設在各個角度、不同層面對企業健康發展的影響以及今后的發展趨勢。

關鍵詞 企業文化建設 煤炭企業 影響

煤炭企業在日新月異的社會大發展環境中，以其特有的方式，矗立于經濟發展之林。煤炭企業能夠穩定快速發展，影響它的因素很多，其中企業文化建設就是重要的一個方面，沒有良好的文化氛圍，沒有人的積極參與，沒有人甘于奉獻的精神，企業的基底再大，也擋不過社會發展大潮的沖擊。其實，無論是在哪個行業，企業文化建設都已經成為不可缺少的一個方面，逐漸作為企業形象的代言人，在各行各業中飛速發展，并作為一條主要干線，影響著企業的興衰成敗。那么，煤炭企業文化建設現狀如何，對企業發展又有哪些方面的影響呢，還需要大家共同探討研究。

一、當前煤炭企業文化建設的現狀

煤炭企業文化建設雖然有了突飛猛進的發展，但是仍然存在著一些發展弊端和不足。在經濟發展的今天，制約企業文化建設的因素仍然存在，這就需要我們共同的努力，加快推進企業文化建設進程，不斷的改進和提升，形成良好的企業文化氛圍，樹立良好的企業形象。

（一）煤炭企業文化形式過于單調。現階段煤炭企業從總體上來說對于企業文化建設越來越重視，但是由于企業文化相對于企業生產來說，還屬于一種新興事物，沒有達到發展的最大化。過去，煤炭企業只注重經濟發展，而考慮人的因素相對要少些，特別是文化對于員工思想的改變、員工素質的提高、企業發展的重要性了解得還不夠透徹，認識得還不夠充分。目前，還只是作為新興事物的初級發展階段來推動，在企業文化發展形式上還處于過于單調的階段，不能夠多措并舉的進行。但是我們不能排除企業在文化建設方面的創新還是越來越多的，只是還沒達到預想的目標。

（二）煤炭企業文化建設組織還不夠健全。現在很多煤炭企業在推動文化建O方面還是由個別人或少數人來負責，力量還處于不足階段。即使工作人員再用力再用心，也不能改變局面。所以當前煤炭企業文化建設推動速度還處于緩慢階段，人員力量分配上還不夠合理，大多數力量還是集中在發展經濟上，并沒有看到文化建設對于生產發展的重要性。例如，有些煤炭企業規模比較大，但是分派在文化建設上的不過幾個人而已，要想推動幾千人的大企業文化建設，簡直是九牛一毛，微乎其微。甚至有的企業把一些能力低、水平差的人放在文化建設上，認為文化建設只不過是企業建設的一個小小方面，不需要多么優秀的人才，更不要說成立單獨的組織，構建單獨的部門了。

（三）煤炭企業文化建設的資金投入相對不足。在煤炭企業投入的資金分配上，還存在著一些不平衡，或者說是不夠重視的現象。不能排除很多企業的領導者都是一些長期服務于企業的老工作者，他們的思想還沒有充分的放開，眼界還是局限于生產發展再發展的層面，個別企業領導思想仍然比較傳統，認為只要改進技術，改進設備，生產的煤炭質量好，數量多就足夠了，并沒有考慮到企業文化對于煤炭企業生產水平的積極影響，在資金投入上當然就會出現一邊倒的現象。從而導致煤炭企業文化建設資金嚴重不足，無錢購設備、無錢組織活動、無錢開展教育的現象大有存在。資金的不足看似只是一個簡單的現象，但它不僅影響了企業文化建設的發展，還嚴重的影響了企業形象的樹立。

二、現階段文化建設對煤炭企業發展的重要影響

企業文化建設雖說只是企業建設的一個方面，卻有著不可或缺的潛力和能量，其滲透在企業發展的方方面面。優秀的企業文化能夠帶動企業在激烈的市場中脫穎而出，拯救企業于危亡之際。眾所周知，海爾公司就是在優秀企業文化的引領下長期立于不敗之地的。企業文化建設的重要性正在被越來越多的企業家發現和重視。

（一）煤炭企業的文化建設影響著員工素質的提高。對于一個規模企業來說，員工的素質直接影響著企業的生產水平、發展實力。締造一個有凝聚力、戰斗力的員工隊伍，首先需要文化的正面引領和正向激勵。煤炭企業在發展過程中要著力形成自己特有的文化體系和價值觀念，并在生產、經營、管理等各方面工作中將這種文化和價值貫徹到位，在潛移默化中促進員工形成共同的價值觀，知道身為一名煤炭企業員工“該做什么，不該做什么，做什么會得到認可，做什么會受到懲處”。同時，要通過宣傳、培訓等方式不斷向員工傳達企業的文化理念、發展目標，促進員工以企業愿景為自己的奮斗目標，以企業需要為自己的努力方向。

（二）煤炭企業文化建設影響著企業形象。現階段衡量一個企業的標尺已經不是單一的生產力了，企業文化建設水平已經成為重要的一個方面，直接影響著企業的形象。一方面企業文化建設配套如何，直接證明了一個企業的經濟實力。另一方面企業文化建設不只是自身的一個建設方面，它也是企業軟實力的一個衡量標尺。在社會變遷的今天，煤炭企業文化建設已經成為企業形象的代言人，它能夠深有底蘊地體現出企業的優秀或平庸。

（三）煤炭企業文化建設影響著企業的發展方向。每一個企業的建設都要有自己的一個目標方向，當你的路線走得正確的時候，那么你就會屹立于健康發展之林。煤炭企業如果不注重文化的建設，單一的追求生產，就會出現技術水平目標大而達不到，設備足夠先進沒人愿意去學去用，后備動力嚴重不足等現象，因此會嚴重制約生產發展的腳步，內部也會失去其原有的平衡。

三、煤炭企業文化建設未來發展趨勢

文化建設有著舉足輕重的作用，它在各行各業的發展中體現著重要的支配力與沖擊力。因此，煤炭企業必須盡快認清大形勢，了解企業發展的內外部需要，結合自身特點，掌握和跟上企業文化建設的大趨勢。

（一）煤炭企業文化建設重組將成為第一大發展趨勢。隨著企業文化建設重要性的逐步提升，在煤炭企業內部將會出現新的組織，這個組織的成員也許會是高端招聘也許會是內部尖端重組，作為新興的文化組織其力量是不可忽視的，它將在煤炭企業內部的各方面發揮積極作用，不會是單一或者是孤立的運行。

（二）煤炭企業文化建設資金豐足成為第二大發展趨勢。煤炭企業在社會發展以及其它因素的影響下，對內部文化建設將會越來越重視，具體表現在提取充足的資金運用到文化建設當中去，也必然會有科學的文化體系、精彩的文化活動、豐富的文化教育、高端的文化設施來滿足員工的需求與企業發展的需要。

（三）煤炭企業文化多樣化成為第三大發展趨勢。隨著煤炭企業的深入發展，供給側結構改革的推進以及市場的變化，企業不僅會調整產品種類和質量滿足市場需要，也將著力發展自己特有的價值體系，以形成其它煤炭企業無法替代的核心價值，因此企業文化建設將進一步呈現多元化趨勢。

四、結語

隨著社會的發展，煤炭企業文化建設將會不斷取得突破，同時，企業文化在煤炭企業發展中的重要作用也將會進一步體現。

參考文獻：

第6篇：加快企業文化建設范文

關鍵詞：文化建設；示范點建設；方法；對策

0 引言

隨著石油產業的發展以及企業之間競爭的加劇，油田企業面臨著管理規劃和生存發展方面的新挑戰。為了提升企業自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業管理水平，尤其是文化建設一定不能忽略。企業有必要通過加強文化示范點建設，積極發揮示范點的引領作用，從而加快企業整體的文化建設，提高企業軟實力。

1 企業文化示范點建設存在的不足

1.1 對企業文化建設認識不足。在當今社會，經濟利益對于很多企業來說都是首要的發展目標，油田企業也不例外。在這些企業看來，只要通過正常的生產和經營，最大程度的獲取經濟利益，就能較好地實現企業的發展目標，而對于企業的文化建設往往只進行簡單的描述和規定，并沒有真正提起重視。企業忽略企業的文化建設，用于文化建設的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導致企業的文化建設相對滯后。對于文化建設的示范點來說，對于文化建設的重要性認識不足，就很難真正發揮示范點的示范引領作用，嚴重阻礙了整個企業的文化建設。目前，油田企業在文化建設的過程中，普遍存在著“空想”現象，在文化示范點建設過程中，往往將企業文化建設方案設計的過于理想化，嚴重脫離了企業的實際情況，這很可能阻礙企業的發展。

1.2 企業示范點文化建設基礎工作還不夠堅實。企業在進行文化示范點建設過程中，雖然按照油田企業文化示范點建設標準逐一落實，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設還需進一步細化和完善、制度落實還需堅持日常化等，這都需要企業加大力度進行進一步建設實踐。

1.3 企業文化示范點建設工作缺乏特色和創新。目前，大部分企業在進行文化示范點建設時還是按照傳統的企業文化建設方法進行，不能充分利用示范點的特色來開展企業文化建設，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經驗和方法，這不利于示范點文化建設效果的長期有效性，也很難發揮文化示范點建設的指導性作用。

2 推進文化示范點建設的方法和實踐

2.1 提高對企業文化建設的重要性認識。企業文化建設是企業可持續發展的有力保證。為了實現企業的科學、可持續發展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業文化建設。在進行文化示范點建設的過程中，要形成獨特的價值觀念、人才觀念和團隊精神，提高員工對企業的認同感，讓員工從心底里接受、情感上認同統一價值理念，增強企業的凝聚力。在示范點創建實踐中，各單位主要領導要起到帶頭作用，積極宣傳企業的價值理念，廣大員工也要結合自身實際情況積極配合，明確企業目標，提高對企業文化建設的認識。

2.2 精心策劃，嚴格落實，確保企業文化示范點建設工作扎實開展。通過分析近幾年石油市場的環境變化，可以看出企業文化雖然不是推動企業持續穩定發展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強以示范點為重點的企業文化建設，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業的發展上來，形成團隊，不僅能夠實現企業發展和個人發展的有效結合和動態平衡，還能有效塑造和提升企業形象。因此，企業應嚴格按照關于企業文化建設的各項要求，精心策劃、嚴格落實，逐步推進以地區為代表的示范點文化建設。

2.3 開展豐富多彩的企業文化建設活動。為了加強企業文化建設，有效發揮文化建設示范點的積極作用，示范點應定期開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的積極作用，推動企業的進一步發展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點的先進工作人員和先進事跡，以此來強化員工的思想政治修養，提高企業員工的思想道德水平。其次，企業文化建設示范點可以通過開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，不僅能夠增強員工的體魄，還能豐富職工業余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業水平，并且通過將崗位練兵活動與業務工作、崗位職責有效結合，發現生產經營過程中的薄弱環節，進而有針對性的對員工開展教育培訓，提高員工的知識水平和技能水平，進而提高企業員工的整體綜合素質。

2.4 切實發揮示范點的作用。通過推進油田企業文化示范點的創建，取得了一定的成效，各示范點的員工隊伍綜合素質和工作業績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團隊凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時，在示范點建設中，企業完善了相關的績效考核制度，大大激發了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業的發展注入了強大的動力。

2.5 文化建設要與實際工作相結合。企業文化建設的目的就是促進企業發展，提高企業凝聚力，塑造良好的企業形象。所以，要建設具有自身特色的企業文化，必須結合企業實際的工作特點進行文化建設，避免與現實工作脫節。只有源于實際的文化理念，才能發揮它的引領與指導作用。

3 結語

綜上所述，油田企業在進行文化示范點建設的過程中還存在一些不足，比如對文化建設的重要性認識不足，示范點文化建設基礎工作還不夠堅實，而且缺乏一定的創新性。因此，企業必須推進企業文化示范點建設，提高對企業文化的重要性認識，嚴格落實文化示范點的工作，積極開展有效的企業文化宣傳活動，發揮文化示范點的引導和示范作用，進而推進整個企業的文化建設，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王姝.扎實開展企業文化示范點建設工作促進基層基礎工作上水平[J].新建設：現代物業上旬刊，2011（9）：156-157.

第7篇：加快企業文化建設范文

 

關鍵詞：日本企業文化建設 基本經驗 啟示 

     企業文化作為企業在長期生產、經營和管理實踐過程中逐漸形成和發展起來的經營理念、價值觀念、思維方式和行為方式的總和，既是企業的靈魂，也是企業生存和可持續發展的精神支柱和精神動力；既是企業的軟實力，也是企業的凝聚力和核心競爭力的主要來源。企業文化重在建設。企業文化建設的程度和水平的高低，既與企業發展的一定階段相聯系，又與企業對企業文化建設的自覺程度。在經濟全球化和文化多元化的新的歷史條件下，切實加強企業文化建設，不斷提高企業的凝聚力和核心競爭力，為企業的生存和可持續發展提供永不衰竭的精神支柱和精神動力，已成為我國企業必須面對和解決的重大戰略任務。從我國企業文化建設的實際出發，借鑒發達國家，特別是與我國企業具有共同文化背景的日本企業文化建設的成功經驗，對于加快我國的企業文化建設，提高我國企業的核心競爭力，無疑具有重要的理論和實踐意義。 

 

一、日本企業文化的歷史淵源 

 

歷史地看，企業文化的概念雖然最早起源于美國，但將其付諸實踐者卻是日本人。正是日本的企業文化不僅直接推動了日本企業的快速發展，而且使日本經濟在短短的幾十年時間里取得了震驚世界的奇跡。那么，日本企業文化是怎么形成的？弄清這個問題，對于深刻理解日本企業文化的基本內涵和精神實質無疑具有重要的意義。 

1.日本企業文化的形成和發展 

綜觀日本企業文化的形成和發展，大體可以劃分為四個主要的階段或四個時期。第一階段是工業化開始時期（1868-1895年）。1868的明治維新既是日本近代化的起點，也是日本企業文化形成和發展的起點。其作為日本近代化和日本社會的全面改革的重要標志，在積極學習西方先進的科學技術的同時，強調國家和民族精神的培育，從而形成了傳統與現代共存的實用主義的現代化模式，無疑為日本企業文化的形成奠定了堅實的基礎。第二階段是工業化發展時期（1896-1937年）。這一時期，既是工業化快速發展的時期和家族主義國家理念在人們的思想觀念中根深蒂固的時期，也是日本企業文化開始形成的時期。第三階段是高度工業化時期（1945-19783年）。這一時期是日本企業文化開始成熟的時期。這一時期日本企業文化的特點主要體現在以下幾個方面：其一是對傳統精神的繼承和依賴；其二是東方靈性與西方理性的結合；其三是突出忠、勤和公先于私等生活規范，強調和合共濟的集體主義價值；其四是為企業獻身的行為規范和為實現共同理想和目標而全面合作的政企關系；其五是對未知技術的自力開發。第四個階段是經濟低速發展時期（1973年以后）。這一時期的日本企業文化，是在繼承民族傳統文化和企業傳統文化的基礎上，增強適應性和開放性的時期。 

2.日本企業文化的歷史淵源 

日本企業文化形成和發展的過程，既是日本企業文化創新發展、走向成熟的過程，也是不斷吸收外來文化，以增強其文化適應性和開放性的過程。從日本企業文化的文化淵源上來看主要是日本的本土文化、儒家文化和西方文化相互融合的結果和產物。日本是一個后起的資本主義國家。在明治維新之前主要受到儒家文化的影響，儒家文化中的宗法觀念、等級觀念、忠孝思想對日本文化包括企業文化都有很深的影響；明治維新前后主要受到西方文化，特別是西方的實用主義和功利主義思想的影響。而日本企業文化形成和發展的過程，從根本上說，也就是日本社會中的儒家思想文化與西方的近代文化不斷融合、創新的過程。這一過程，使日本企業文化，既帶有日本傳統文化，特別是家族文化的特色，同時又具有適應性和開放性的品質。可以說，這既是日本企業文化不同于中國企業文化的地方，同時也是日本企業文化之所以能夠引領日本企業發展的深層原因。 

 

二、日本企業文化的基本內涵和精神特質 

第8篇：加快企業文化建設范文

    在市場經濟日益繁榮的今天,對企業文化這個詞,我們早已不再陌生。企業文化是企業生存與發展的內在動力,也是反映一個企業競爭實力的外在表現。作為加強企業競爭優勢的重要環節,企業文化建設將給企業帶來很大的動力和潛力。面對經濟全球化的新形勢,企業文化建設方興未艾,越來越受到企業界和全社會的普遍重視。企業文化已成為現代最具戰略性的管理思想和管理辦法,是直接影響企業核心競爭力、決定企業興衰的關鍵因素。優秀企業文化是先進文化的重要組成部分,是企業發展的動力之源、活力之本、制勝之策。通過引進先進的管理理念,培育和建設優秀的企業文化,形成與世界一流大港地位相適應,有利于提高港口核心競爭力和企業管理水平,有利于員工健康成長的良好環境。這是保持天津港生產建設持續快速增長的需要,是進一步建設世界一流企業,實現新的跨越發展的需要。一直以來,天津港重視企業文化的力量,因為天津港已經從實踐中看到企業文化在企業中形成了文化力、執行力、生產力,企業文化成為推動企業管理變革及效益提升的強大精神力量。

    1.2研究目的和意義

    1.2. 1研究目的

    (1)對天津港集團有限公司十年的企業文化建設情況進行總結和分析,提出改進建議,為新時期的天津港企業文化建設提供經驗借鑒。(2)通過問卷調查和訪談掌握現階段天津港企業文化的基本情況和不足,提出對策和建議,為企業文化的發展與創新提供一種思路和方法。

    第2章企業文化理論概述

    2. 1企業文化的定義和內涵

    由中國企業文化研究會編寫的《企業文化簡明手冊》定義的企業文化是指在一定的社會歷史條件下,企業在物質生產過程中形成的具有企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式,以及與之相適應的制度和組織機構,體現來了企業及其成員的價值準則、經營哲學、精神道德、行為規范、共同信念及凝聚力⑴。企業文化的內涵主要包括以下幾方面:(1)企業文化是價值觀、企業經營理念以及企業員工的行為準則。它指出企業的發展方向,把企業的員工引導到企業所制定的企業目標上來。企業所倡導和推崇的,就是員工的關注度和注意力所要轉向的方向,企業文化越強有力,越用不到事無巨細的詳盡規章制度來約束。(2)企業文化是與時俱進的,是隨時代的發展變化而變化的。它隨著經濟發展及時代的要求,產品的變化和客戶需求隨時變化調整。簡單繼承舊的文化跟不上時代的發展,只有隨著經濟全球化和社會的不斷進步,進行調整和整合才能滿足時展對于企業的需求。(3)企業文化是無處不在的,它體現在企業員工的一切行為之中。企業文化作為一種管理理念、它是一種柔性的制度,貫穿于企業的整個發展過程,從戰略理念、管理理念、設計理念、制造理念以至于每個員工的工作、學習和生活,并被企業員工所認同。

    第3章天津港企業文化建設的基本現狀分析……………………14

    3.1天津港企業文化建設的思路模式……………………14

    3.2天津港企業文化地圖……………………15

    3.2   “道”為核的精神文化……………………16

    3.3   “律”為循的制度文化……………………17

    3.4   “聚”為神的行為文化……………………18

    3.5“力”為果的物質文化……………………19

    3.6天津港十年企業文化建設成就……………………19

    第4章天津港企業文化建設調查問卷分析……………………23

    4.1調查問卷的基本內容……………………23

    4.2調查問卷的樣本情況……………………26

    4.3問卷設計的目的和依據……………………27

    1、本文從分析目前天津港(集團)有限公司的企業文化狀況以及經濟效益增長情況;對企業文化所產生的經濟效益進行了詳細分析,評估了企業文化建設給天津港(集團)有限公司經營狀況所帶來影響和結果,提出有效進行企業文化建設的若干建議,轉變企業文化建設觀念,實施企業文化改造提升,使經濟效益得到最大的發揮。

第9篇：加快企業文化建設范文

企業文化建設在我國尚屬于新生事物，雖然目前對如何完善文化建設體系也進行了很多有益的探索，并取得了一定成效，但應該看到我國企業的文化建設還只是處于初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設與傳統的工作考核相混淆，文化建設關注于事后不注重事前分析與管理等。面對信息時代所帶來的機遇和挑戰，加快我國企業文化建設體系建設刻不容緩，作為現代意義上的企業文化建設，可以從以下兩個方面進行分析。

一、目前我國企業文化建設存在的問題

（一）企業文化建設流于形式

對于企業文化建設的重要意義，目前我國許多企業還沒有從本質上進行深入認識，而只是根據市場大環境的需要“喊口號，唱高調”，提出一些所謂的企業文化理念，但是在工作實際中其執行力十分薄弱，甚至流于形式。還有部分企業，在日常運作過程中，仍然以經濟指標作為核心，而對企業自身的文化積淀缺乏認識，對于企業文化建設的具體執行措施與監督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業的文化建設被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業文化建設的進一步發展。

（二）企業文化建設形式不夠豐富

企業文化建設是嚴肅的，但這并不意味著其形式也必須固定單一，相反，應該更多地結合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業在自身的文化構建過程中，還是走“講理論，發手冊”的老路，對于企業文化建設的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過于嚴肅呆板，缺乏應有的創新與趣味性，難以調動員工的積極配合與參與熱情，這對于企業文化建設而言是十分不利的。

（三）企業內部建設缺乏基礎支撐

企業文化建設本質上是人本思維的積淀，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業中傳統人事管理制度大行其道，組織架構采用穩定的金字塔形結構，長期工作在缺乏變化的環境中，使員工安于現狀，傾向保守。與此同時，企業對員工的激勵、教育和人本關懷都還存在許多不足，應對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業文化建設的基礎支撐。

二、現代企業文化建設的推進措施

（一）建立并完善企業文化建設系統架構

這是系統化進行企業文化建設的基礎與前提，目前我國許多企業的文化建設缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應該嘗試建立并完善企業文化建設的系統架構，在這一架構中明晰需要調動的有關人員、部門，同時明確各自的權責利管理，并通過不斷細化使之逐步趨于完整和科學，以此作為企業文化建設的引導和規范性綱領。一般來說，系統架構的劃分可以采用模塊法，根據要實現的功能將企業文化建設這一系統劃分為數個子系統，各個系統之內再不斷細化，如：

1.宣貫系統

宣貫系統主要負責企業內部的宣傳和外部的企業形象建立，對內，加強企業文化建設的宣傳，讓企業員工認識到文化建設的重要意義，同時也加強對企業文化本身的宣傳；對外，則以企業文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業自身的社會影響。

2.教育培訓系統

教育培訓系統負責企業內部針對員工和職能部門的教育培訓，其內容不僅應包括常規的職業培訓，更應該加強企業文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對于企業文化建設措施的執行和員工的接受度都有積極推進作用。

3.文化建設系統

這是企業文化建設的核心，企業需要通過一系列的措施來展示和發展自身的文化，同時通過不斷的沉淀，使員工更加接收，社會更加認同，從本質上保證文化建設的有效性，形成企業文化建設與企業經營發展的良性循環。

4.監督管理系統

監督管理系統目前在我國的企業文化建設中屬于薄弱環節，這一系統關注與企業文化建設措施的實際執行情況，對于未能落實到實處的措施，必須及時提出并制定一定的獎懲措施，由此保障企業文化建設制度和措施的有效推進。

5.評價總結系統

評級總結系統對企業的文化建設進行階段性的總結與評價，便于發現當中的不足，及時調整和改進，總結成功經驗，繼續推進，科學的評價總結對于企業文化建設的持續發展而言，大有裨益。

在企業文化建設的實踐中，可以根據自身實際調整這些子系統，并將每一個子系統進一步細化，落實到部門和員工，并在實踐中不斷改進調整，最終形成一個科學有效的建設體系。

（二）改進企業內部管理制度

企業內部管理是文化建設的重要基礎，科學有效的管理制度可以極大地激發員工對文化建設的參與熱情，因而新的管理制度應該加強管理工作本身與企業文化建設的融合，即將企業文化建設的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業日常運作和員工考評的指標結合起來。要實現二者的融合與統一，主要要做到企業文化建設戰略與經營策略相結合、經營業績和管理業績相結合、對管理者的獎勵與懲罰相結合，應遵循以下幾個步驟，如圖1所示。

圖1

（三）多種形式豐富企業文化建設

進入21世紀以來，企業政治工作的內外部環境發生了很大變化，傳統的“讀理論，講理論”等模式越發顯得無力，為此，應該以理論學習為基礎，同時大力引入現代化的形式與手段以激發員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業內部展示企業的發展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現企業主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業文化建設的核心，而中石油便在企業內部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現代意義的形式，可以讓整個企業的員工被紀錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗爭，為祖國石油事業忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。