工地現場施工管理精選(九篇)

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第1篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：房地產開發；施工現場管理；難點解決

1引言

房地產開發施工現場管理中應對設計圖紙、原材料、機械設備等進行確認，工程開發與建設為了能夠體現重要的價值，項目建設過程中應注重對施工現場管理的重要性進行明確。房地產開發項目中現場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產開發的順利進行有著重要的影響。房地產開發施工現場管理中存在諸多難點，制定解決方法予以完善，最終獲得預期的效益。

2房地產開發施工現場管理的原則

2.1確保工程的質量和安全

施工現場的質量是保證整個工程施工成功、投入使用的關鍵。開發與建設過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產項目的質量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設計生命功能的重要前提，也是提高房地產企業社會形象的保障。

2.2科學管理

科學管理是以科學的方式對施工現場進行管理。由于施工現場是一個非常復雜的管理系統，必須通過科學的方法來管理建筑材料、人員、設備和項目目標。制定合理的建設規劃和管理系統；建立責任到人的制度，更好地調動施工人員的生產積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

2.3標準化的管理

施工管理必須有規范的標準和規定，以確保工程的施工和管理可以遵循規章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監管，通過規范化和標準化的管理手段，指導施工和管理員工。

2.4保持創新

創新是當前社會發展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術發展的趨勢，才能確保房地產行業適應社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術來提高施工效率，進而滿足現代化建設管理的要求。

3房地產開發施工現場管理中的難點

3.1施工進度的難點

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調查，難以形成完整的可行性報告，在一定程度上拖慢了項目進度；（2）決策機制也是導致房地產開發施工現場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質量管理的難點

房地產開發施工質量是否達標需經過設計單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產項目建設質量，需協調好各部門之間的關系，對影響施工質量的因素進行控制。但這種管理工作的落實難度較大，主要體現在以下幾點：（1）建設單位為了節省工程成本，降低材料的采購標準，進而造成質量問題；（2）監理單位未充分發揮其職責作用，導致監理監督職能流于形式；（3）竣工驗收工作未嚴格按照先關規范展開，導致質量問題的發現率較低。

3.3工程造價管理的難點

在房地產開發過程中，導致工程造價超出預算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價超支具體體現為：（1）房地產開發中，工程設計變更混亂會導致造價變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項目設計方案，進而引起造價的變化；（2）建設單位工程簽證管理相對混亂，造成造價超支問題；在施工現場的簽證中，諸多管理人員、監理人員等對工程造價的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進而造成施工質量問題。

4房地產開發施工現場管理難點的解決措施

4.1強化質量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產開發項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創優意，并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規范等方面的培訓，以提高其施工質量；施工單位所制定的質量保證體系應具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執行。（2）做好質檢工作。施工單位的現場質檢人員要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執行質量檢查及驗收工作；對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現場后進行現場的實測實量，以免由于質量檢查不合格而出現返工現象；3）強化旁站監理。對于需要監理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監理單位應提出書面的監理旁站記錄，并在實施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監理單位有權不予以驗收；對于重點施工部位、關鍵部位及隱蔽施工部位，在上報監理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格后方可進行下一工序的施工；施工單位需要嚴格按照總包負責的現場管理體系進行現場管理。（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格控制，對于存在施工質量的相關問題，應及時向施工監理單位以及工程部上報，在經由工程部、監理單位提出整改意見后，進行施工補救；針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。

4.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費；同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產責任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進行安全生產教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內容進行記錄，及時發現安全隱患，并采取相關措施；監理單位還需要指派專人進行施工現場的安全監理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項目施工現場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現場的安全文明管理；在施工現場管理中，需要構建以項目經理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規定，接受總單位的監督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規定，強化現場文明施工檢查，并確保檢查內容的全面與周到，對施工場地、生活區域、場區場貌等進行環境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監理單位進行監督，讓施工單位予以整改，并對現場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確保現場施工管理更加的高效、標準、規范。

5結語

綜上所述，房地產開發施工現場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業需明確當前施工現場管理中存在的問題，在確保質量和安全的基礎上，堅持科學管理，保證標準化建設和管理，不斷創新，通過強化質量管理、施工進度管理、施工安全管理等來實現施工現場的有效管理，并促進建設工程能順利按既定目標完成。

參考文獻

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現場安全事故預防體系研究[J].中國安全科學學報，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現場安全管理方法[J].中國安全科學學報，2013，23（2）：134.

第2篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：房地產開發項目；施工現場管理；優化路徑

1前言

當前，建筑行業的快速發展，使得行業競爭越來越強。而建筑施工項目，與人們的生命安全密切相關，并直接影響到房地產企業的健康、穩定發展。基于此，就需要房地產開發項目加強施工現場管理，并優化管理制度，提高自身的市場競爭實力，贏得更加健康、穩定的發展。

2房地產開發項目施工現場管理的優化路徑

2.1強化質量管理

房地產開發單位在進行施工現場管理前，要依據施工質量要求，結合國家的相關法律法規、設計文件、現行規范、招投標文件等，有序地組織施工，并完善質量保障體系，通過實施可行性的質量控制措施，來提高現場施工質量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產開發項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創優意識。并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規范等方面的培訓，以提高其施工質量。同時，施工單位所制定出的質量保證體系，要具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對施工作業人員進行技術交底，并由監理單位進行檢查之后備案。（2）做好質檢工作。施工單位的現場質檢人員必須要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執行質量檢查及驗收工作。同時，對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現場后，進行現場的實測實量，以免由于質量檢查不合格，而出現返工現象。監理單位還需要對監理工作人員進行嚴格的管理，使其恪守監理職業要求，避免徇私枉法現象的出現。（3）強化旁站監理。對于需要監理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監理單位應提出書面的監理旁站記錄，并在實施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監理中，若是出現相關人員脫崗現象，要進行嚴厲的處罰，并扣除質量處罰金。若是施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監理單位有權不予以驗收。對于重點施工部位、關鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報監理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格之后，進行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴格按照總包負責的現場管理體系進行現場管理（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格地控制，對于存在施工質量的相關問題，不可隱瞞，應該及時向施工監理單位以及工程部上報，絕對禁止私自處理。在經由工程部、監理單位提出整改意見之后，進行施工補救。針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案之后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。（5）組織監理單位進行學習。監理單位要增強自身的專業素養，加強業務學習，對項目設計圖紙進行分析，并了解施工重要環節、施工驗收相關規范。在實際工程驗收中，做到心中有數，依循施工方案及現場施工規范，對混凝土現場坍塌情況進行檢查，一旦出現隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時地制止，并勒令其改正。在進行現場混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報監理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進行現場混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進行質量驗收，在經過審核認證之后，才能夠進行下一工序的施工。若是出現混凝土爛根或是漏振現象，應該及時進行補救，消除施工安全隱患，提高施工質量。（6）協調各方施工。施工單位需要對各方關系進行協調，讓相關的安裝工作，與土建施工進行相互配合，并做好項目工程的預留及預埋工作，由監理單位對各項施工環節進行工程驗收。若是由于預留預埋出現錯誤，而導致結構墻板出現開洞、鑿槽現象，要對施工單位進行罰款處理。

2.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優化配置，組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，讓施工得以順利地進行，以免造成較大的人力、物力浪費。同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

2.3施工安全管理

安全施工是整個項目工程得以順利進行的前提。因此，施工單位還需要依據安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產責任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時，施工單位還需要對施工人員進行安全生產教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內容進行記錄，及時發現安全隱患，并采取相關措施。當然，監理單位還需要指派專人進行施工現場的安全監理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進行施工整改。

2.4文明施工管理

施工單位在項目施工現場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及標準化的工地要求，進行施工現場的安全文明管理。此外，在施工現場管理中，還需要構建以項目經理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規定，接受總單位的監督檢查。與此同時，施工單位要強化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規定，強化現場文明施工檢查，并確保檢查內容的全面與周到，對施工場地、生活區域、場區場貌等進行環境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監理單位進行監督，讓施工單位予以整改，并對現場的臨時用電及用水管理線進行明確的標識，確保現場施工管理更加的高效、標準、規范。

3結束語

在房地產開發項目施工現場管理中，為了確保施工質量，降低施工成本，確保施工進度，還需要施工單位強化施工管理，并建立起各類應急預案，以便緊急事件發生時，能夠啟動預案，讓施工得有順利的進行。而施工承包單位也需要對自身存在的問題進行改進，并統籌管理，對資源進行優化配置，促使施工質量得以提升。

參考文獻：

[1]臧靖.基于價值工程理論的房地產開發項目成本控制研究[J].經濟研究導刊,2013,12(30):183-186+282.

第3篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：房地產項目；施工現場；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

對于開發項目而言，施工現場不僅是生產、銷售產品的地方，其實也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現場管理，不僅關系項目建設目標能否順利實現，而且也是開發商展示管理水平、展示實力形象、與各方交流、收集信息、積累經驗的機會。

一、協調管理是現場管理的核心任務

房地產開發項目從施工準備―施工組織―施工實施―驗收―交付使用，過程長，環節多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協調。因此，施工現場管理的核心即為協調管理。層次上，現場協調管理包括開發商的協調管理、監理方的協調管理、施工方的協調管理及其它相關方的協調管理；范圍上，可分為協調和內部協調。協調主要是為項目施工創造良好的環境，內部協調則是現場協調管理的重點，是為了保證項目的順利實施和各項控制目標的實現。對于工程項目而言，施工現場協調管理的關鍵，是要發揮好監理方的“中軸”作用和主導作用，調動建設方、施工方及其它相關方各司其職、各負其責。因此，監理方應清醒的認識到，監理方的工作源自建設方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯動的重要角色，因

而必須在組織協調能力上勝人一籌，才能得到相關各方的認同；而建設方應清醒的認識到，建設方的工作需要監理方去現場監督和推動，因而必須優選有能力的監理方，并給予監理方

信任；而施工方必須清醒的認識到，監理方是自己與建設方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監理方，及時上傳下達。在協調工作中，首先應圍繞工程進度、質量、成本等要素與目標，

制定系統的全過程性的溝通協調計劃，劃分施工階段，明確時間節點，明確協調事項，明確各方職責。其次，要建立高效的協調溝通機制。沒有高效的協調溝通機制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內部協調溝通機制的基礎上，結合項目的施工過程、具體特點，整合形成整個項目的協調溝通機制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時、準確而不重復，問題協商處置方式適當、時間及時。第三，要明確協調溝通方式，健全相關制度。應充分考慮和準備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內容類別，明確溝通途徑，工作匯報方式，協調處理方式等，必要時，甚至應具體明確到相關文件保存方式，以及相應文件格式等。第四，與一般的工民建項目不同，房地產項目其固有特性是面向市場銷售，往往項目還沒完工，營銷已經開始，因此，房地產項目現場管理還應考慮這一因素，協調好施工與營銷的關系，避免相互影響，同時，應將營銷方和客戶反映的問題及時反饋施工方及時處理。

二、現場管理的四大控制目標

（1）進度管理。合理有效的控制施工進度，方可保證項目在預期和合同約定的時間內交付使用。項目整體實施目標是進度目標控制的基礎。首先應制定切實可行的總體施工進度計劃，以及總進度控制目標和分進度控制目標。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進度計劃，并與總體施工進度計劃、總進度控制目標、分進度控制目標相符。其三，做好過程控制與目標控制。過程控制主要是在施工全過程中經常性檢查實際施工進度，并將其與計劃進度進行比較，若出現偏差應進行分析并及時采取有效的糾偏措施；目標控制，則是通過分析，若出現實際進度難以達到控制目標的情況，應采取有效措施加快進度，確保項目能夠按期交付使用。其四，做好協調。應及時對同施工進度相關的單位、部門等進度關系間進行協調，以免出現因溝通不及時、協調不到位、處理不到位等因素影響施工正常進行。

在進行進度控制的過程中，主要應通過組織、技術、經濟、合同等方面措施實施。首先應落實各個層次進度控制人員的具體責任和任務，以保證該組織系統能夠有效發揮作用；在實施過程中應結合項目結構、不同階段或不同合同結構等因素隨時調整進度目標，并以此調整目標控制體系；建設方、監理方、施工方也應建立定期進度檢查、定期開展進度協調會議等制度，便于對施工中影響施工爭產開展的因素及時進行溝通、協調；對出現的影響正常施工的因素應結合實際通過經濟、技術以及合同等手段制定相應的解決措施以保證施工的順利進行。

（2）成本管理。在成本控制上，首先應樹立成本可控思維，以成本控制主導項目實施，但應正確認識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責任，而應實施全員、全過程控制。領導層應以身作則以為成本控制系統營造良好的文化氛圍，應加強相關各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現共同控制成本的實效性，并應建立有效的監督、約束和激勵機制，并將各機制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業經營的各個環節，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項目全過程，現場管理環節，重點是優化施工方案，加強變更管理，嚴格工作量簽證，組織好施工順序，同時盡量避免窩工浪費索賠。其三，工程竣工結算前應嚴格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據合同條款對所有工程量、單價及取費逐一核實確認，應妥善處理施工中發生的洽商并清理預算增減帳，尤其應注重材料價差和竣工調價工作的審核，并應引入工程結算復審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結算工作的準確性；最后應重視項目的后評價工作以及歷史成本數據庫的完善工作，便于不斷的總結工作經驗教訓，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

（3）質量管理。在施工質量管理方面，首先應充分認識到的含義，在項目全過程內加強工序的質量檢查和管理，并真正貫徹落實。應確保按圖施工。應隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發現問題并及時處理，但應避免在管理中繞過監理方而直接與施工方交涉，應著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現象，對情節較輕的應責令改正并處以罰款，情節嚴重則應停工整頓，必要時應返工或吊銷資質證書，對構成犯罪的應依法追究法律責任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續工序對其覆蓋、掩蓋或已經符合協議條款約定的中間驗收部位應要求施工方進行自檢，在自檢合格的基礎上提前48h 通知甲方進行驗收，在驗收中應對隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點進行記錄，待驗收合格后方可進行后續工程施工，對未經驗收則進行掩蓋的隱蔽工程甲方有權要求乙方對其剝露以進行檢驗，對檢驗不合格部位應拒絕簽字并責令返工處理；建立有效的獎懲制度。開發商可在施工合同上明確承包商對施工質量優劣以及工期提前或拖延相應的獎懲制度，便于更充分的調動施工方的積極性，從經濟角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

三、結語

房地產開發項目施工現場管理，關系項目的成敗。在項目實施過程中，應將施工管理作為一個系統工程，在具體管理實施中應緊密結合該工作的多樣性和復雜性進行管理，對存在的問題應及時會同相關各參建方進行溝通協調，以更有效保證各項管理的落實，最終保證項目總體目標的如期實現。

第4篇：工地現場施工管理范文

【關鍵詞】房地產；質量；項目施工；管理

隨著我國經濟的迅速發展以及住房制度的不斷改革，為房地產行業的發展提供了極大的機遇。特別是近幾年，我國的房地產業得到了迅速發展，在我國的國民經濟中已經成為重要的支柱性產業。但從我國房地產行業的發展情況來看，我國的房地產行業還比較落后，仍處于原始階段，房地產企業的發展還面臨著很多管理和制度等方面的問題。項目施工階段是對房地產企業來說是生產經營最為重要的一個環節，如何提高項目施工管理的科學性和有效性，全面的提高項目施工管理水平，是所有房地產企業迫切需要解決的難題。

開工前對施工企業的施工組織設計審批，有無合理的組織管理機構、充足人員的配備、優化的施工方案、先進的施工工藝是項目施工成敗的前提條件。

1 對施工階段的過程加強控制和管理

房地產甲方對施工項目進行管理，項目管理的內容，甲方對哪些必須要進行管理，什么內容可以由監理以及施工單位自己進行管理的，這些都必須要在施工時詳細的劃分。明確各方不同的管理權限，這樣甲方對項目施工的管理才能有明確的目標，而不是毫無目標的松散式的甲方項目管理。松散式的項目施工管理是施工單位最為不愿意見到的管理。項目施工管理最理想的目標是：項目的質量符合甚至超過預期目標，項目的工期控制在規定的時間內，讓施工單位同時取得合理的利潤。從而避免甲方和施工單位成為對立的矛盾雙方，成為緊密的合作伙伴。對此，甲方在項目施工階段要從這幾個方面著手進行項目管理。

1.1 對工程的質量嚴格把關

對質量加強管理，返工率要嚴格控制。在項目施工過程中，對工程質量要嚴格把關，必須對所有細節都充分重視。在整個的項目施工過程中各方的質量監管人員要對施工的所有工序都必須加強管理工作和質量檢查，采取嚴格的措施，避免質量問題，避免因為質量問題而導致的不必要的人力、物力、財力的浪費，造成工程投資的加大。

首先，必須嚴格保證施工單位按圖施工。甲方代表必須對施工單位是否在施工時嚴格按照設計圖紙隨時的進行抽查。如果發現問題，必須及時的進行處理，需要返工的立即返工。因此而造成的損失必須由施工單位負責。同時必須注意，不能繞過監理單位與施工單位直接進行交涉。要仔細檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構配件、材料以及設備的，必須及時給予制止并責令其改正，對施工方加以處罰。如果情節比較嚴重，要責令施工單位停業整頓，降低施工方的資質等級。因為工程質量而達不到所規定的質量標準的部分，要責令施工方進行修理、返工，因此而導致的損失由施工方進行賠償。

其次，要對中間部位和隱蔽工程加強驗收和檢查。房地產建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協議規定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監理復檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規定的時間內整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權檢驗已經隱蔽的工程部分，施工方要按規定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。

1.2 對項目施工做出詳細的規定，保證工程如期完成

對工程的施工進度，甲方代表對施工單位是否根據合同工期進行施工必須仔細關注，要對是依照施工組織設計施工認真檢查，及時提出所發現的問題。如果按照施工組織設計開展施工，不能在合同約定的工期內完成施工，要及時的根據情況適當對工期進行延長或督促施工方加人加班，保證工期。在施工合同中，要有明確的獎懲制度。對施工質量的好壞以及施工的工期情況必須做出詳細的獎懲規定。這樣甲方可以充分調動施工單位的積極性，保證項目施工的質量和進度。

1.3 預防為主，加強對施工的安全管理

在建筑行業里，安全管理工作是極為重要的一項工作。安全是企業的生命，安全工作對企業的名譽以及管理工作的素質有著直接的影響。在項目施工管理中，必須把安全工作擺在施工管理工作中首要位置，一旦忽視對施工安全的管理，將會造成極大的安全隱患。安全管理工作的好壞關系到眾多人員的生命安全，是企業發展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細的措施，要對所有的進場人員進行全面的安全教育和培訓。堅持預防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實安全措施。

2 協調好不同部門的工作

2.1 對協調工作的重要性充分認識，加強管理

在項目施工中，不同專業的交叉部位出現的問題比較容易發現和解決，雖然這些問題大多是一些小的問題，對項目施工的影響一般不大。但有時也會遇到較大的問題，事后補救困難，甚至無法挽回。即使是出現一些很小的問題，在事后處理時也比較麻煩，有時甚至會花費很大的代價，對工程的整體質量產生影響，導致不必要的經濟損失。

要加強管理，必須要在已有的管理水平上，對每一個管理環節都必須認真對待，不能走過場。對一些影響工程品質和質量的關鍵性問題，必須在人事制度、技術、體系結構上建立科學、有效的管理體制，從而對管理水平進一步進行提高。

2.2 發揮監理單位的技術協調作用

首先，必須明確監理的權力。甲方應該對監理單位的監理進行書面授權。監理在授權的范圍內，對施工質量和施工使用的材料有檢驗權、對工程的施工進度有檢查和監督權以及對工程款結算的否決權和復核確認權等。這樣就明確了在項目的施工過程中，監理方是甲方行使權力和技術協調的重要代表。

其次，對監理方履行其職責的情況進行監督。甲方代表必須要對監理是否在甲方授權的范圍內開展了實際工作進行留意。例如，在監理查驗質量工作后，甲方代表必須對監理所批準使用的建筑材料、構件、設備的質量進行實測。如果發現問題，甲方代表要及時責令監理方監督施工單位對建筑材料、構件、設備進行更換，同時可以根據《建筑法》的相關條款追究其相應的法律責任。

3 市政工程的建設和竣工驗收加強管理

3.1市政配套設施的施工建造

市政配套設施是房地產項目中的重要組成部分，同時電力、自來水、采暖、天然氣、綠化、污水處理等市政工程的施工難度較大，對施工的時間要求比較緊、作業場地較小、各部分的影響較大。管理好市政配套設施建造的施工，首先必須提前準備，例如天然氣工程，必須避免其設計與樓體施工圖設計發生脫節，必須在項目主體施工之前制定出詳細的天然氣工程設計及交底，以免對主體進行二次破壞、降低成本，縮短工期。其次是處理好各專業設計圖紙的疊加，要對設計及時的進行優化。要對各專業的施工組織提供的設計的加強審查。

3.2必須對竣工驗收合理安排

實現順利竣工驗收工作除了必須保證各專業工程的按期完成，質量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規定，詳細驗收的主體、消防、環境、規劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細驗收小組的參與方。

處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養的各種政府職能部門中的有關社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設施開始施工時，就應該適時聯系規劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進度。

4 結束語

總之，在房地產項目施工過程中，房地產甲方所進行的施工管理工作是一個復雜的系統工程。必須科學合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。

參考文獻

第5篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：房地產項目；施工現場；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

基于市場的準確定位，舒適化的人居理念，和獨具特色的完善的設計，是房地產開發項目成功的前提，而項目施工是將這些理念、策劃、設計轉化為產品的具體過程。對于開發項目而言，施工現場不僅是生產、銷售產品的地方，其實也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現場管理，不僅關系項目建設目標能否順利實現，而且也是開發商展示管理水平、展示實力形象、與各方交流、收集信息、積累經驗的機會。

1．協調管理是現場管理的核心任務

房地產開發項目從施工準備―施工組織―施工實施―驗收―交付使用，過程長，環節多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協調。因此，施工現場管理的核心即為協調管理。層次上，現場協調管理包括開發商的協調管理、監理方的協調管理、施工方的協調管理及其它相關方的協調管理；范圍上，可分為協調和內部協調。協調主要是為項目施工創造良好的環境，內部協調則是現場協調管理的重點，是為了保證項目的順利實施和各項控制目標的實現。對于工程項目而言，施工現場協調管理的關鍵，是要發揮好監理方的“中軸”作用和主導作用，調動建設方、施工方及其它相關方各司其職、各負其責。因此，監理方應清醒的認識到，監理方的工作源自建設方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯動的重要角色，因而必須在組織協調能力上勝人一籌，才能得到相關各方的認同；而建設方應清醒的認識到，建設方的工作需要監理方去現場監督和推動，因而必須優選有能力的監理方，并給予監理方信任；而施工方必須清醒的認識到，監理方是自己與建設方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監理方，及時上傳下達。在協調工作中，首先應圍繞工程進度、質量、成本等要素與目標，制定系統的全過程性的溝通協調計劃，劃分施工階段，明確時間節點，明確協調事項，明確各方職責。其次，要建立高效的協調溝通機制。沒有高效的協調溝通機制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內部協調溝通機制的基礎上，結合項目的施工過程、具體特點，整合形成整個項目的協調溝通機制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時、準確而不重復，問題協商處置方式適當、時間及時。第三，要明確協調溝通方式，健全相關制度。應充分考慮和準備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內容類別，明確溝通途徑，工作匯報方式，協調處理方式等，必要時，甚至應具體明確到相關文件保存方式，以及相應文件格式等。第四，與一般的工民建項目不同，房地產項目其固有特性是面向市場銷售，往往項目還沒完工，營銷已經開始，因此，房地產項目現場管理還應考慮這一因素，協調好施工與營銷的關系，避免相互影響，同時，應將營銷方和客戶反映的問題及時反饋施工方及時處理。

2.進度、質量、成本、安全管理是現場管理的四大控制目標

（1）進度管理。合理有效的控制施工進度，方可保證項目在預期和合同約定的時間內交付使用。項目整體實施目標是進度目標控制的基礎。在進行進度控制時，應在結合工程特點和現場環境等諸多因素的條件下進行規劃、控制和協調。首先應制定切實可行的總體施工進度計劃，以及總進度控制目標和分進度控制目標。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進度計劃，并與總體施工進度計劃、總進度控制目標、分進度控制目標相符。其三，做好過程控制與目標控制。過程控制主要是在施工全過程中經常性檢查實際施工進度，并將其與計劃進度進行比較，若出現偏差應進行分析并及時采取有效的糾偏措施；目標控制，則是通過分析，若出現實際進度難以達到控制目標的情況，應采取有效措施加快進度，確保項目能夠按期交付使用。其四，做好協調。應及時對同施工進度相關的單位、部門等進度關系間進行協調，以免出現因溝通不及時、協調不到位、處理不到位等因素影響施工正常進行。

在進行進度控制的過程中，主要應通過組織、技術、經濟、合同等方面措施實施。首先應落實各個層次進度控制人員的具體責任和任務，以保證該組織系統能夠有效發揮作用；在實施過程中應結合項目結構、不同階段或不同合同結構等因素隨時調整進度目標，并以此調整目標控制體系；建設方、監理方、施工方也應建立定期進度檢查、定期開展進度協調會議等制度，便于對施工中影響施工爭產開展的因素及時進行溝通、協調；對出現的影響正常施工的因素應結合實際通過經濟、技術以及合同等手段制定相應的解決措施以保證施工的順利進行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先應樹立成本可控思維，以成本控制主導項目實施，但應正確認識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責任，而應實施全員、全過程控制。領導層應以身作則以為成本控制系統營造良好的文化氛圍，應加強相關各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現共同控制成本的實效性，并應建立有效的監督、約束和激勵機制，并將各機制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業經營的各個環節，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項目全過程，現場管理環節，重點是優化施工方案，加強變更管理，嚴格工作量簽證，組織好施工順序，同時盡量避免窩工浪費索賠。其三，工程竣工結算前應嚴格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據合同條款對所有工程量、單價及取費逐一核實確認，應妥善處理施工中發生的洽商并清理預算增減帳，尤其應注重材料價差和竣工調價工作的審核，并應引入工程結算復審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結算工作的準確性；最后應重視項目的后評價工作以及歷史成本數據庫的完善工作，便于不斷的總結工作經驗教訓，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

（3）質量管理。在施工質量管理方面，首先應充分認識到的含義，在項目全過程內加強工序的質量檢查和管理，并真正貫徹落實。應確保按圖施工。應隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發現問題并及時處理，但應避免在管理中繞過監理方而直接與施工方交涉，應著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現象，對情節較輕的應責令改正并處以罰款，情節嚴重則應停工整頓，必要時應返工或吊銷資質證書，對構成犯罪的應依法追究法律責任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續工序對其覆蓋、掩蓋或已經符合協議條款約定的中間驗收部位應要求施工方進行自檢，在自檢合格的基礎上提前 48h通知甲方進行驗收，在驗收中應對隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點進行記錄，待驗收合格后方可進行后續工程施工，對未經驗收則進行掩蓋的隱蔽工程甲方有權要求乙方對其剝露以進行檢驗，對檢驗不合格部位應拒絕簽字并責令返工處理；建立有效的獎懲制度。開發商可在施工合同上明確承包商對施工質量優劣以及工期提前或拖延相應的獎懲制度，便于更充分的調動施工方的積極性，從經濟角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是項目現場管理的一個重要內容。在建設項目實施過程中，存在諸多不安全因素，直接威脅正常的生產秩序，并對施工質量、進度、成本控制甚至項目銷售帶來影響，因此說安全是實現建設目標的必要條件，在項目實施過程中建設單位應始終將“安全第一”的思想放在各項工作首位，并不斷強化安全管理，結合現場實際提出安全施工保證措施；應制定安全管理實施細則，在安全管理整體規劃指導下編制管理實施細則，并將該細則作為安全管理的具體指導工具；應避免向參建單位提出不符合安全生產法律法規的要求，如對工期等有特殊要求則也應在確保安全施工的前提下實施，及時足額向施工方撥付相應安全費用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質材料、設備等，確保做到萬無一失。

3．文明施工管理是企業形象與實力的重要體現

對于開發商、施工企業以及監理方而言，文明施工是企業文化的重要載體，是企業經營理念、管理水平、實力素養、社會責任的具體體現。尤其是房地產開發項目，是要面向客戶、向客房開放、接受房戶評價和選擇的，因此，房地產開發項目抓好現場文明施工管理尤顯重要。

首先，在項目實施過程中，開發商應要求己方和參建各方按照安全文明施工的規范要求，完善必需不可少的軟硬件設施，尤其是排水設施、基本生活設施要完善，避免出現臟亂差；其次，施工現場要規范，臨時用電設施安全有序，材料、設備、用具堆放整齊，建筑垃圾及時處置，揚塵控制嚴格達標，現場整潔衛生，這樣不僅有一個干凈的衛生環境，良好的項目形象，同時可避免發生不必要的安全事故，更重要的是有利于銷售。其三，要加強現場檢查與管理，形成長效管理機制。

結語

房地產開發項目施工現場管理，關系項目的成敗。在項目實施過程中，應將施工管理作為一個系統工程，在具體管理實施中應緊密結合該工作的多樣性和復雜性進行管理，對存在的問題應及時會同相關各參建方進行溝通協調，以更有效保證各項管理的落實，最終保證項目總體目標的如期實現。

第6篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：土地整治；施工；管理

現場管理的工作對象是施工現場，在土地整治工程中項目的施工現場指的是土地整治工程經過有關部門審批所占用的施工場地，包括需要整治的土地及附近經過批準能夠占用的臨時施工用地。

1土地整治的概念和類型

土地整治的概念是通過采取生物措施和工程技術措施，改變土地的生態環境，以建立新的有利于人類生產活動的生態系統平衡，提高土地利用率和產出率，使土地資源能永續利用。土地整治是在一定地域上進行的，一般土地整治類型主要有以下幾種：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失會造成土壤肥力下降，生態環境惡化，干旱等自然災害增加，以及造成水利設施淤積，江河淤塞，這不僅危害農業生產，降低工程效益，而且給廠礦建設、交通運輸、城鎮安全和環境保護帶來嚴重影響。因此，必須針對不同情況，采取綜合防治措施，對水土流失加以整治，以控制水土流失現象的發生發展。水土流失的整治應針對產生水土流失的原因采取整治措施。水土流失的治理措施歸結起來主要有3種類型，即耕作措施、林草措施和工程措施。

1.2鹽堿地的整治

我國的鹽堿地分布面積很廣，全國約有鹽堿地面積3億畝，耕地中約有鹽堿地1億畝左右。鹽堿地的整治可分為4個方面，即水利改良、農業技術改良、生物 改良和化學改良等。

1.3風沙地的整治

綜合治理中所涉及的風沙地，主要著眼于具有近期開發利用價值的風沙土地，即宜農、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地。土地沙漠化，導致生物產量和質量的急劇下降，土地生產潛力的衰退和可利用土地資源的減少。風沙地治理必須綜合運用生物措施和農業技術措施。

1.4沼澤地的整治

我國的沼澤化土地主要分布在東北的大小興安嶺山地和三江平原地區，其次是諾爾蓋高原、青藏高原、新疆高山地區，其他地區只有零星分布。沼澤化土地的問題主要是水分過多，通氣不良，土溫低，植物養分不平衡，應采取工程措施與農業技術措施相結合的綜合治理措施。

2土地整治施工的現場管理

施工現場管理的概念是以科學先進的管理組織、思想、手段和方法為基礎，對施工活動所在現場中的生產要素（包括人力資源、機械設備、施工材料、工藝方法、質量檢測、建設資金、施工環境、能源供給、工程信息等）進行合理配置與優化，完成施工現場工作的高效率、高質量、低耗能，保證工程治療且保持施工環境文明、安全。在現場管理工作中，對場地的合理使用和科學安排，確保施 工與化境的協調統一是施工現場管理的重要內容。

土地整治工程的施工現場管理具體任務包括：導向為市場需求，目標是生產出質量與數量能保證的土地整治產品，將施工項目生產計劃規定中的各項任務全面完成，包括產值、產量、工期、質量、成本、資金、安全和利潤等施工經濟與技術指標；保證施工生產組織與優化以客觀規律為依據，完成生產要素配置的合理化和科學化，在施工過程中引入新技術與新工藝，通過合理化建議與技術革新，將施工中的浪費現象消除，保證工程的高效益與高效率；將人力資源的勞動組織進行優化配置，以民主管理與班組建設為重要方式，改善并提高施工中工作人員的技術水平和思想素質；完善施工現場的管理制度，強化施工任務清單、業務考核與物料限額領取等，減少物料的浪費和能源的消耗，將資金占用與生產儲備合理優化，在保證質量的基礎上完成生產成本的降低；進行專業管理的優化，完成施工技術、施工工藝、施工設備、財務管理、安全管理與計劃調度的專業管理體系構建，確保這些管理系統能夠協調作用，以綜合管理的優勢完成施工現場工作的有效控制；將施工現場進行標準化管理，保證現場工作能夠根據標準完成，確保檢查和考核以標準為依據；強化施工現場管理的基礎工作，保持物資、人力資源的有序流動，各部門信息流通的準確性和及時性，保證異常情況的及時解決，保證施工現場可以控制與正常有序的狀態；保持施工現場的環境，確保施工過程的文明與安全。

3施工項目現場管理的原則

3.1進行動態管理

施工現場的情況是隨工程進展不斷變化的，為了適應這種變化，不可避免的經常要對現場平面布置進行調整，但必須在總平面圖的控制下，嚴格按施工現場管理的各項規定進行調整。

3.2建立崗位責任制

按專業分工種實行施工現場管理責任制，把施工現場管理的目標進行分解，落實到有關專業和工種，是實行施工現場管理責任制的基本任務。例如，土方工程必須按指定地點堆土，誰挖誰負責；砌筑、抹灰用的砂漿攪拌機，水泥、磚、砂堆場和落地灰、余料的清理。由瓦工、抹灰工負責等。為了明確施工現場管理的責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。

3.3勤于檢查，及時整改

對施工現場管理的檢查要從工程的開工起，直到竣工交驗為止。檢查時問可以安排在月中、月旬和月末。也可按工程進度分，每個分部或分項工程完了檢查一次，檢查結果要和各工種的施工任務書的結算結合起來，凡是責任區內施工現場不符合規定的不予結算，責令限期整改。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現，要及時協調，重新落實，消滅死角。

第7篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：房地產；現場施工管理；措施

中圖分類號：TL75文獻標識碼： A

引言

國民經濟的發展，建筑事業的崛起，對建筑施工企業來說既是機遇也是挑戰。只有提高工程管理水平，保證工程施工質量，才能實現建筑施工企業的可持續發展。

一、房地產現場施工管理存在的頑疾

1、管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現為：管理領導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創新性；管理體制不完善。很多現場施工管理單位的管理結構都非常簡單，內部各種管理內容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現實需要。表現在優秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現象與房地產現場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

2、缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現場施工能夠順利進行的前提和基礎。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節的規定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優化，但是實踐調查結果顯示，大多數施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

3、缺乏科學的協調性

主要是表現在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協調性。施工單位各部門之間協調性主要是設計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協調性。各工序之間協調主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設計、審核和熟悉，設計圖紙的現場簽證，原始材料的調查分析、編制和預算施工圖紙預算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協調。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質量。

二、針對房地產現場施工管理存在頑疾采取的應對措施

1、提高管理層人員重視度

房地產施工管理單位決策層應該選擇有責任心且對施工管理有獨特見解的人擔當，且決策人員還需要不斷加強自身的管理水平，在給予房地產現場施工足夠重視度的基礎上努力制定出符合實際工程的管理模式，使施工管理成為房地產工程項目一項與工程質量、工程效益一樣重要的工作；重新制定合理的管理體制或者對現有的管理體制進行進一步的完善，比如管理體制中必須要嚴格規定相關管理人員的工作范圍，管理人員應該做和不應該做的工作事項等；向社會廣招優秀的管理人員。

2、制定科學合理的施工管理方案

為了保障房地產工程施工管理方案的計劃性和科學性，施工單位應該在加大對施工管理重視度的基礎上制定一個專門針對管理方案的制定制度以及審核制度。制定制度內容具體包括工程的工期、工程的成本投入、工程整體造價、工程質量以及工程的安全生產等多項內容，確保這些項目均能夠在保證效率和質量的基礎上實現房地產企業的最大投資效益；審核制度中要明確規定所有的施工管理方案必須要通過審核后才可施行，并嚴格規定審核成員、審核內容以及審核方案清單等，比如審核人員應該包括建設單位項目負責人、監理單位監理師以及施工單位技術人員等多個不同單位重要人員一同會審；審核方案清單包括《項目計劃書》、《檢測方案》、《土方開挖施工專項方案》、《軟基處理專項方案》以及《外電工程專項方案》等多項關乎到工程安全和質量的方案。這些方案缺一不可，必須要全部準備充足。另外，審核制定中還需嚴格規定，若建設單位在施工方案未審批就開始施工，那么則對項目生產經理和技術總工予以300元每項罰款處理；若方案已審批但實際施工未按照方案進行，那么則給予建筑項目經理500元每項罰款、項目部生產經理以及技術總工300元每項罰款，同時還對整個建設部門進行公開批評，確保施工管理方案缺乏科學性和計劃性的頑疾得以最大限度解決。

3、提高施工單位的協調性

房地產項目工程在建設過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現時是否能夠協調合理均直接關系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產現場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當前房地產項目工程使用的監理制度大多是總監負責制度，總監理工程師是整個項目工程監理工作的負責人，在實際監理工作中，除了要對監理企業的信譽負全責之外，還需要對建設工程的質量負全部責任，所以，在現場管理過程中，總監理師必須要學會做好各部門之間的協調工作。即總監理工程師應該認識到自己工作不是在為企業作大貢獻，而是自己只有在企業保護環境下才能夠生存和發展，自己在企業的根本性質就是一個普通的員工，做好監理工作是自己的分內事，監理過程中必須要服從企業人員調配以及工作安排，充分處理好與項目業主之間的關系。譬如，若監理過程中發現施工老板與手下監理人員因為項目問題發生沖突，那么總監理師應該首先親自到現場查看情況，然后根據情況的嚴重程度作出雙方均能夠接受的處理方案：如存在不影響工程整體質量的小問題，那么則首先跟現場監理人員解釋情況，然后再讓施工人員象征性的整改，讓雙方均有臺階下；若是存在影響工程質量的問題，那么則應該向施工方詳細講解問題，盡量征求其同意進行認真整改，這種處理方法既能夠解決問題，又能夠防止雙方產生間隙而不配合，確保工程質量。

4、強化安全管理

不同的施工階段具有各自顯著的不安全因素，如鋼筋工，在圍護結構施工和主體結構施工需要注意的安全隱患大不相同；圍護結構施工的鋼筋制安主要在施工現場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進行，隨之而來的高處墜落、物體打擊等安全隱患必須作為安全防范工作的重點。

5、驗收中對中間及隱蔽部位加強檢查

在施工中，如果發現隱蔽工程出現異常，施工單位要及時進行處理，有必要時立即停止施工，找出問題的原因，廣泛的聽取意見，及時找出應對辦法，及問題源頭。若是因為施工技術問題而造成的異常，那必須要很快掌握新標準的施工要領，并重新設定相關標準，將新的操作方法明確和落實到每個層面。由于隱蔽工程的質量控制工作比較復雜，因此每項檢測都應由班組和項目施工技術員先相互檢測，符合標準后再交由質檢員檢測，最后由質檢員報交監理專檢，最后將這些結果上報由業主或上級主管部門進行抽查。

6、施工項目的進度

施工項目的進度主要通過規劃、控制和協調來進行控制。規劃主要是施工前對施工總進度、分進度的計劃，并通過控制目標編制其進度計劃。控制是在實施施工項目時，對實際進度和計劃進度的比較，以及根據實際情況進行合理的調整。協調是當施工單位、工作組對的進度關系出現偏差時，通過協商和調節的手段加以解決。控制施工項目進度的主要手段有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

結束語

總而言之，當前的房地產現場施工管理還存在諸多影響工程質量和企業投資效益的問題，為了保證工程質量的同時確保施單位能夠獲得較大的經濟效益，必須要在進行房地產現場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根

本性質的基礎上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質量，推動施工管理單位的長期可持續發展、

參考文獻

第8篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞： 卡塔爾；石料；管理與控制；總結

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言：

多哈新港碼頭及內防波堤工程項目地處卡塔爾莫賽義德(Mesaieed)工業城內，離多哈市區40km，地理位置見下圖。項目合同額8.8億美元，合同工期1616天(2011年1月24日至2015年6月28日)，項目主要工程內容包括營區建設、圍網和進場道路施工、降水施工、陸上港池土、石方開挖、陸域回填及地基處理、預制場建設及方塊預制、碼頭主體結構（小方塊疊層）施工及安裝、防波堤、防洪堤及護岸施工。

圖1工程地理位置示意圖

項目所用當地石料分為三種：堤心料（Core material）、回填棱體料（Crushed rock backfill material）墊層材料（Blinding Layer），材料數量及用途見表1，材料各項技術指標參數見表2和表3。

表1：材料工程數量表

序號 材料名稱 單位 規格 數量 用途

1 堤心料 M3 0~500mm 1309121 防波堤和護岸

2 回填棱體料 M3 25~300mm 784200 碼頭結構物回填

3 墊層材料 M3 2-75mm 21984 碼頭、防波堤和護岸

表2：各材料要求技術指標參數

項目 內容 堤心料 回填棱體料 墊層材料

檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求 檢測方法 合格要求

1 密度 EN 13383-2 ≥2.50 t/m3 BS 812 ≥2.50 BS 812 ≥2.30

2 吸水率 EN 13383-2

3 洛杉磯磨耗指數 EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35% BS EN 1097 < 35%

4 無側限抗壓強度 ASTM D7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >30 N/mm2 ASTM D 7012-10 >20 N/mm2

5 Cu (D60/D10) CIRIA P C683 ≥3.0 - - - -

6 級配 CIRIA P C683 見表3 CIRIA SP 83 見表3 CIRIA SP:83 見表3

7 形狀 CIRIA P C683 長寬比 (L/D>2) 3) 2) 3)

8 點荷載強度 ISRM 1985 - - - ISRM 1985 ≥1.5MPa

9 硫酸鈉損失百分比 - - ASTM

10 伸長指數 - - - - BS 812 ≤30%

11 片化指數 - - - - BS 812 ≤25%

表3：各材料級配要求

項目 級配（過篩率） 要求

堤心料 回填料 墊層材料

1 Passing 500mm（%） 100% - -

2 Passing 300mm（%） 90-100% 98-100% -

3 Passing 225mm（%） - 40-60% -

4 Passing 200mm（%） 30-60% - -

5 Passing 100mm（%） 15-30% 15-30%  

6 Passing 75mm（%） - 10-15% 98-100%

7 Passing 63mm（%） 10-30% - -

8 Passing 25mm（%） - 0-2% -

9 Passing 20mm（%） - - 50-85%

10 Passing 2mm（%） - - 0-2%

11 Passing 63微米（%） 0-2% - -

當地石料分布情況

卡塔爾是一個濱海國家，整個國家大部分地區表面被沙漠覆蓋，以下為黏土層、砂礫層、中風化或若風化石灰巖，當地石灰巖資源豐富，但都是處在地表以下，分布深淺不一，材質也不同。項目所需石料為弱風化石灰巖，經過項目委托第三方試驗機構進行實地取樣檢測，發現其北部及中西部地區巖石材質好(見圖2)、堅硬密實、無孔隙，東部及南部地區巖石材質較差(見圖3)，表現為密度小、強度低，孔隙較多。項目所選部分地區石料檢測各項指標特性如下表：

序號 所在城市名稱 大致部位 大致埋深(M) 石料性能參數

密度(t/m3) 吸水率 洛杉磯磨損指數(%) 無側限抗壓強度(N/mm2) 外表描述

1 Simisima 北部/東北部 5.0~10.0 2.5~2.65 1%~2% 20%~26% 35~70 堅硬密實、無孔隙、略帶青灰色

2 Al Rayyan 西北部 3.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、白色

3 Al Kharana 中部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

4 Al Wakrah 東部 3.0~7.0 2.2~2.40 3%~5% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

5 Al Kharatiyat 中西部 2.0~5.0 2.45~2.55 2%~3% 25%~30% 30~50 堅硬密實、無孔隙、略帶土黃色

6 Al Wukair 中東部 2.0~5.0 2.40~2.50 2%~3% 25%~30% 30~50 較堅硬、有空隙、略帶青灰色

圖片2：Al Rayyan 石料 圖片3：AL Wakrah石料

石料供應的質量管理控制

質量是企業的生命線，原材料的質量又是控制工程質量的基礎和決定性因素，對建設工程總體質量起著重要作用。項目所需石料用于結構物碼頭墻后回填及防波堤和護岸工程的內層填充料，項目建成后，此碼頭結構物將長期被水浸泡，若石料中粉塵含量超標，則會因水的滲入而使粉塵流失，將會導致結構物回填部分出現不均勻沉降，影響結構物安全使用功能；若石料粒徑超標或級配不良，則會導致回填及填充不密實、空隙多，同樣會給結構物安全使用帶來很大的質量隱患，由此對石料的質量管理與控制將直接影響著結構物的安全使用。

石料供應經過一段時間的摸索總結，得出關于業主對石料的要求及在石料供應方面具有以下特點：⑴項目采用的技術規范標準為歐美標準；有個別專項要求高于歐美標準，標準要求高，⑵石料按4000噸左右進行料場歸堆，然后對每堆料進行料場試驗(Quarry Test)，運到現場后再次進行現場歸堆，最后進行現場試驗(Site Test)，頻率100%。試驗檢測由兩家檢測機構共同見證完成，一家為項目管理咨工(PMC)委托，一家為施工方委托；⑶當地石料質量參差不齊，差別較大，材質好的運距遠，周邊地區運距近的材質較差；⑷當地石料供應商綜合實力強、信譽好的較少，小供應商很多，且很多供應商沒有自己的運輸隊，短期內供應如此大量的石料，現場生產能力及運輸能力往往跟不上；⑸受阿拉伯人工作習慣及風俗人情的影響，如阿拉伯人時間觀念差，不守時，到了規定時間點要做禱告，很多阿拉伯人不會說英語，語言溝通交流困難等；⑹供應商及司機為了追求利益最大化，但同樣也存在著弄虛作假、的現象。

鑒于以上特點，為能更好的管理控制石料供應的質量，除了需要考慮選擇當地綜合實力很強、守信用的供應商、具有穩定合格的一定數量的料源等這些因素外，還需重點加強料源、供應過程中及適用過程中的質量控制，具體總結如下：

料源的控制

穩定合格的料源是控制石料質量的前提和保障，項目首先要求供應商必須具有一定數量的穩定的合格料源，在料源上要求一定要非常嚴格，且不得隨意更換料源，若更換，一定要實地察看，現場取樣，試驗合格后方可決定是否采用。根據本項目對材料的技術指標的要求，結合本地石料分布情況，經過多次的比較篩選，最后選擇了Simisima、Al Rayyan、Al Kharatiyat等地方作為料源，供應商選擇了Arcoast、Alzeeb、Alfutooh、MBD等當地很有實力的幾家。確定料源之后，按照如下流程進行質量管理控制：石料歸堆申請堆號及料場試驗 料場試驗石料裝料供應現場歸堆申請現場試驗現場試驗使用。將破碎完成的石料按照約4000噸的整數倍進行歸堆，形狀呈梯形，完成后由項目向PMC申請歸堆的編號，按照堆號由雙方檢測機構進行料場試驗，試驗合格后開始供應。

供應過程控制

料源控制固然重要，過程中更不可輕心，供應商為節約成本，追求利益最大化，往往會出現摻雜一些雜物或從別的未做試驗的不明料源將石料運送到現場，因此除加強料場的管控外，還需要加強供應過程中的管理控制，在供應工程中重點對以下三個指標加以控制：⑴對超粒徑的控制，一些供應商為了節約成本、加快供應速度，往往會將超粒徑的石料運送到現場，這樣容易造成石料級配不良，留下質量隱患，為此項目要求供應商配備了篩網，篩網孔眼間距與允許通過最大粒徑尺寸一致，石料在裝車前需經過篩網過濾后裝運；⑵對粉塵的控制，粉塵含量超標也會給結構物帶來嚴重的質量隱患，為此項目要求各供應商在裝運石料時，配備抓斗帶有濾網的鉤機裝料；⑶對石料中雜質的控制，如有些料場為建筑工地，會存在鋼筋、砼塊、建筑垃圾等，運輸時往往會夾雜在石料中運送到現場，為此項目要求供應商在料場必須將此類雜物清除干凈，同時要求收料員對每車料進行檢查，合格方可接收。

此外選擇業務素質高、責任心強的收料員及管理人員對于質量管控也是非常重要的，供應過程中從嚴要求供應商，嚴把質量關，從而遏制其弄虛作假、以次充好、的行為。

使用過程控制

供應完成后，現場首先需要再次進行歸堆（要求同料源）。然后項目按與料場試驗相同的堆號向PMC申請現場試驗，試驗同樣由雙方檢測機構來完成，最后試驗合格后方可投入使用。在使用中，因石料反復歸堆及在運輸過程中石料相互碰擦會產生一些粉塵，所以在使用時，剩余的尾料需要做篩分處理，以清除粉塵。對于回填深度大于兩米的結構物，為避免過程中出現“離析”現象，不得將石料直接傾倒回填，可以設置溜槽或用長臂鉤機直接送至回填部位進行回填。

石料供應的安全管理控制

項目施工現場因有7000余萬m3土石方開挖需要遺棄，以及140余萬m3混凝土所需材料的供應，還有其他材料的供應，由此出現施工現場高峰期有多達700多輛運輸車日夜來回運輸，車水馬龍，如此多的車輛每天來回穿梭在現場的幾條臨時道路上，若安全管理措施、安全設施投入不到位，很容易頻繁發生安全事故，事故的發生將會影響現場施工的順利進行，同時給項目帶來負面影響，甚至影響項目安全任務總目標的實現。為此項目部在安全運輸方面給予了高度的重視，除了在完善各種安全規章制度、保證專職安全人員數量質量、確保各種安全設施設置投入到位外，經過一段時間的摸索，在供應車輛安全管理方面總結如下：

1、根據項目安全管理要求，及時對相關人員進行HSE培訓。對每家新供應商首先要將相關的司機及現場工頭（forman）集中起來在項目部進行一次HSE培訓，培訓主要向他們講解項目業主在安全健康環境方面的管理要求以及進場后的安全行駛注意事項，如進場后需要穿戴安全帽、反光衣、勞保鞋，不得超速行駛，怎樣應付一旦出現的安全事故等等，通過培訓讓他們熟悉本項目安全管理的要求，增強安全意思，以便降低安全風險，減少損失。培訓完畢后項目配發安全培訓標簽。同時，為便于管理，供應商應將所有相關駕駛人員ID、駕駛證復印件交項目備案，以備查。

2、過程中加大安全巡檢力度，對于違規者將嚴懲。安全培訓是行駛安全的基礎保障，過程落實是關鍵，雖然對他們反復強調安全的重要性，但開始階段依然會出現超載、超速、逆行、不穿安全衣、不穿勞保鞋等違規現象，對此項目加大了安全巡檢、監督力度，每天安排專職安全人員在現場不定點巡邏；增加現場安全設置，如為治理超速，在個別路段設置了自動測速儀，同時在很多路段增加人工測速儀；在一些交叉路口增加設置減速帶數量，對于超速者，采取了一次警告、二次罰款、三次清除出場的辦法。

3、材料堆放場地壓實平整，布局合理。由于車輛載重加上自重一般都在65噸左右，加上在卸料時來回倒車，若場地不平或壓實度不滿足要求，很容易出現車輛側翻或者深陷等安全，所以項目對幾塊場地首先進行了場地整平碾壓。對于碾壓處理相對容易，很多地方不需要碾壓處理，因為卡塔爾許多地方巖石層很淺，將表層沙土稍作清理，巖石層便露出地面，且巖石大都為堅硬的弱風化或中風化石灰巖，強度滿足要求。同時，為了避免車輛在場地內因次序混亂擁堵而出現車輛相碰撞事情發生，料場用土埂作為格柵進行田字型合理劃分，每塊被分離的部分僅供一家供應商使用，場地內設有進出口明顯的標示標牌，便于車輛較多時及時疏散。

4、合理選擇堆料場地，供應時盡量繞開車流量大的路段。在項目選擇料場方面除了首先要考慮就近結構部位方便使用外，還考慮到了在運輸時盡量避開流量很大的路段，這樣，從安全角度考慮，能夠減緩車流量大的路段的壓力，大大減少車輛發生事故的幾率，能夠保障運輸正常進行。

通過一系列安全措施的有效實施，大大減少了安全事故的發生，保證了現場車輛安全行駛，確保了石料供應的順利進行。

第9篇：工地現場施工管理范文

關鍵詞：房地產開發；現場施工；技術管理

1現場施工技術管理的意義

現場施工技術管理在建筑房地產開發中的應用指的是施工單位在一定的范圍內進行各種施工活動和管理活動的總和，在施工現場所進行這些管理活動的目的是保證施工工程的順利進行和施工質量。現場施工技術管理遵循了一定的客觀規律，并且應用了科學有效的管理方式和管理技術，從而將施工現場的各項施工環節聯系起來，提高了建筑房地產開發工程的連貫性。提高現場施工技術管理的管理水平，除了能夠提高建筑房地產開發工程的質量外還有利于建筑企業樹立良好的形象；并且管理人員能夠及時的發現存在于建筑房地產開發工程中的技術問題和管理漏洞，從而盡早的消除其中的安全隱患，提高施工團隊的現代化管理水平和施工效率。

2現場施工技術管理的問題

2.1現場施工技術管理意識不足

現階段一些建筑房地產開發企業對現場施工技術管理工作的重視程度不足，這導致了管理人員沒有將現場施工技術管理方式應用在建筑房地產開發工程中，其施工過程中一些極其重要的技術工程沒有得到良好的監督和管理。現場施工技術管理體制也不夠完善，影響了建筑房地產開發工程的質量和安全性，施工過程中的問題也得不到良好的解決。

2.2施工材料管理工作中的問題

建筑房地產開發工程中應用到的施工材料種類較多，且施工周期漫長，如果管理人員沒有做好施工材料的管理、運輸、儲存工作，將會導致施工材料質量的下降，進而導致建筑工程質量的下降，并且還會增加建筑工程安全隱患。因此管理人員要做好施工材料的管理工作，避免材料在運輸和儲存過程中出現損壞和質量下降的現象[1]。

2.3施工人員管理工作中的問題

建筑房地產開發工程施工量較大，因此其施工工程中需要的施工人員較多，其中涉及到的管理內容較多，如施工資源的分配、施工人員的分配、技術人員的分配、管理人員的分配等。如果管理人員不能合理的分配工程中的人力資源，將會導致部分施工工作者不明確自身的職責與工作內容，進而導致重復施工、施工不到位、施工問題無人負責等問題的出現。另外施工人員管理工作中還存在施工人員安全意識不足的問題。

3現場施工技術管理方式

3.1完善現場施工技術管理的體制

需要完善的現場施工技術管理體制有施工材料的檢驗體制、施工技術資料的管理體制、施工圖紙的設計體制，完善的現場施工技術管理體制中應當含有對各各項管理工作和施工環節的具體規定。完善現場施工技術管理體制的方式如下：完善施工技術管理制度，目前建筑房地產開發工程中能夠被應用的施工技術是多種多樣的，為此施工技術管理制度的制定要結合具體的施工工程，管理人員在進行施工技術管理時要分析所管理技術的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料質量影響著整體建筑房地產開發工程的質量，因此選擇質量良好的施工材料在現場施工技術管理中十分重要，因此管理人員要制定施工材料的抽樣檢查制度和施工設備的日常維護制度，從而延長施工設備應用時間[2]。

3.2加強對施工材料的管理

管理人員在建筑房地產開發工程進行之前要對施工工程中應用到材料的種類和數量進行規劃，計算每種材料最為合理的使用量，并對材料的領取過程進行規定，要求施工人員在提取材料時說明材料的使用方式和使用數量，如果出現二次提取材料的現象，要求施工人員說明材料不夠的原因。在此基礎上管理人員要對現有材料和當天提取的材料進行記錄，這樣能夠讓建筑房地產開發商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強對施工材料的管理不但能夠提高現場施工技術的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴格控制施工材料的質量，對所選取的材料進行抽樣檢查，避免存在質量問題的材料進入到施工現場，并且管理人員要定期對施工工程進行質量檢查，確保其質量能夠滿足建筑房地產開發工程的需求。

3.3做好對施工人員的管理工作

首先，管理人員要按照建筑房地產開發工程的需求開展施工人員的培訓工作，提高施工人員的專業技術水平。要求每位施工人員在上崗前接受崗前培訓，提前了解自己所在工作崗位的工作需求，明確自身的職責，并在保證施工質量的前提下提高施工效率。其次，管理人員可以根據現場施工工程的情況制定施工人員的考核機制，并在考核中結合施工工作的難易程度和施工環境，對施工人員的工作進行科學的評價，以此激勵員工，進而讓施工人員在施工工程中發揮最大的潛力。再次，管理人員要注重對施工人員的安全管理。管理人員要對施工人員提出一定的安全要求，并做好現場的技術指導工作，監督整體的施工工程，減少安全事故發生的概率；行為安全管理指在安全施工的基礎上減少人為因素對施工工程的影響，因此管理人員要充分發揮人力資源和管理資源的優勢，降低施工工程中不利因素出現的概率，從而提高建筑房地產開發工程的施工效率[3]。最后，管理人員要著重培養具有高素質技術管理水平的人才，從不同的角度培養施工人員的技術能力和工作素質，培養施工人員的責任感，端正施工人員的工作態度并使其秉持認真負責的工作思想。除此之外，管理人員還要培養施工人員的專業素質，經常在施工人員中開展建筑工程技術培訓和技術講座，還可以定期舉辦交流會議，推選出在工作過程中表現優異的員工，為全體施工人員樹立榜樣。

4結束語

總之，現場施工技術管理工作關系到建筑房地產開發工程的進展情況，也關系到建筑企業的發展情況，為此管理人員需要結合施工工程的實際需求和施工團隊的技術水平，建立合理的管理制度，應用科學的管理方式，在提高現場施工技術管理水平的同時增加企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]章棟.建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理[J].住宅與房地產,2016,(12):162.

[2]寸寬平.房屋建筑工程施工技術和現場施工管理剖析[J].住宅與房地產,2016,(24):136.