一線員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：一線員工管理制度范文

一、縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的現(xiàn)存不足

當(dāng)前，我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院在在國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度規(guī)范下，堅(jiān)持了全面性原則、重要性原則、制衡性原則以及適應(yīng)性原則，在不斷對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)梳理過(guò)程中，建立了針對(duì)性的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)等醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。雖然各種縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度相對(duì)完善，當(dāng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行過(guò)程中，仍然存在著一些不足之處。

（一）縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念缺失

當(dāng)前，依然存在較多縣級(jí)公立醫(yī)院運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理模式對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，管理過(guò)程中習(xí)慣于以行政方式來(lái)管理，而缺少內(nèi)部控制管理意識(shí)，使當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度在執(zhí)行中缺乏先進(jìn)理念基礎(chǔ)。在這種缺乏先進(jìn)理念基礎(chǔ)的管理模式下，雖然財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中有一定的靈活性，但卻忽視了醫(yī)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重要性制衡性和適應(yīng)性原則，必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)，使一些有章不循的財(cái)務(wù)管理行為滋生。

（二）縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不完善

雖然，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了相關(guān)行政事業(yè)單位內(nèi)控管理制度準(zhǔn)則，且縣級(jí)公立醫(yī)院制訂了相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的制度，但由于當(dāng)前縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員缺乏內(nèi)控管理的知識(shí)體系，導(dǎo)致縣級(jí)公立醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行缺乏一定的可行性，再加上當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置相當(dāng)不合理，也導(dǎo)致縣級(jí)公立醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度實(shí)行過(guò)程中缺乏執(zhí)行力。

（三）縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理投入不足

財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效果會(huì)隨著內(nèi)控部門(mén)的設(shè)置而逐步顯著，但設(shè)置內(nèi)控部門(mén)無(wú)疑會(huì)增加縣級(jí)公立醫(yī)院的運(yùn)行成本，如信息化辦公及后續(xù)監(jiān)督均會(huì)不斷增加公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理成本，因此大多數(shù)縣級(jí)公立醫(yī)院不愿意在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中投入大量資金，直接導(dǎo)致縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理投入不足，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行的剛性效用下降。

二、縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的完善措施

（一）在思想意識(shí)上：強(qiáng)化管理人員內(nèi)控意識(shí)

要不斷提高縣級(jí)公立醫(yī)院全員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)控管理責(zé)任具體落實(shí)到科室及個(gè)人，在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施過(guò)程中做到全員參與，進(jìn)而促進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度在良好的氛圍中實(shí)現(xiàn)其效果。

（二）在體系構(gòu)建上：健全內(nèi)控管理制度體系

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系是縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要建設(shè)內(nèi)容，只有健全內(nèi)控管理制度體系才能協(xié)調(diào)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的收支平衡，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的，因此通過(guò)制定切實(shí)可行的內(nèi)控管理制度，完善醫(yī)院內(nèi)控管理程序，在醫(yī)院中實(shí)施錢(qián)帳分離，并建立醫(yī)療物資責(zé)任管控制度，才能促進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院各部門(mén)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）在業(yè)務(wù)執(zhí)行上：加強(qiáng)日常收支業(yè)務(wù)監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理等眾多管理有機(jī)融合的產(chǎn)物，因此，會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理基本職能在縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的重要性不容小覷。縣級(jí)公立醫(yī)院不僅要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做好收支賬務(wù)核算等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，做好醫(yī)療器械、醫(yī)療物資、醫(yī)療科研項(xiàng)目資金等醫(yī)院內(nèi)日常資金的流向監(jiān)督，以避免醫(yī)院資產(chǎn)的流失。

（四）在成本管控上：實(shí)現(xiàn)自身節(jié)約成本效益

加強(qiáng)醫(yī)院成本管控是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，因此一定要完善費(fèi)用成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，尤其加強(qiáng)藥品成本、科研項(xiàng)目成本、公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、醫(yī)療器械等重點(diǎn)領(lǐng)域的成本管控，以期實(shí)現(xiàn)自身節(jié)約成本，從而提升縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。

（五）在監(jiān)督審計(jì)上：強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行力

財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)是縣級(jí)公立醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)控閉環(huán)管理的重要組成部分，縣級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)定期實(shí)行藥品成本、科研項(xiàng)目成本、公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、醫(yī)療器械等重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題并整改，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的執(zhí)行力，在醫(yī)院中形成良性而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。

三、縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新舉措

（一）管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

縣級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中嚴(yán)格管理人員崗位授權(quán)，嚴(yán)格管理人員職能分工，堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督人員與財(cái)務(wù)管理人員崗位相分離原則，不斷對(duì)會(huì)計(jì)職能崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理崗位輪換制和回避制，從而在管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行提供組織保障。

（二）管理制度創(chuàng)新

內(nèi)控管理本身就是對(duì)一項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效執(zhí)行，但僅僅加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)是不夠的，還需要其他相關(guān)制度的有益補(bǔ)充才能徹底改善縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行的環(huán)境。因此在加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)藥品、器械、科研項(xiàng)目、公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等制度，從而全方位完善醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的執(zhí)行。

（三）資產(chǎn)保護(hù)創(chuàng)新

資產(chǎn)保護(hù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，是縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)。縣級(jí)公立醫(yī)院資產(chǎn)保護(hù)主要包括藥品器械的采購(gòu)、驗(yàn)收及領(lǐng)用等，也包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施的維修維護(hù)，只有在堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則下，才能保障醫(yī)院資產(chǎn)的完整性，才能確保醫(yī)院資產(chǎn)各盡其用，才能做好資產(chǎn)保護(hù)這個(gè)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)。

第2篇：一線員工管理制度范文

    現(xiàn)將《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《湖南省城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    建立和實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，既是解決目前存在的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)重、統(tǒng)籌層次低、管理不健全等問(wèn)題的需要，又是建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的客觀要求，意義重大。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制形式的多樣化，加快城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐也勢(shì)在必行。

    統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面，是深化社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的重要步驟，關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局。各級(jí)政府要把社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)納入本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，精心組織實(shí)施。勞動(dòng)部門(mén)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)研究解決工作中遇到的問(wèn)題。體改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)要積極配合，確保這項(xiàng)制度的順利實(shí)施。

    湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見(jiàn)

    根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國(guó)發(fā)〔1997〕26號(hào)）精神，結(jié)合我省近兩年貫徹《湖南省人民政府關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的通知》（湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號(hào)）的實(shí)踐，現(xiàn)就全省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

    一、統(tǒng)一企業(yè)和職工個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)和比例。企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)繳費(fèi)）的基數(shù)為企業(yè)職工個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)之和。職工個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)之和小于統(tǒng)計(jì)年報(bào)的企業(yè)工資總額的，應(yīng)以統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)為企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)。企業(yè)繳費(fèi)比例，要由目前全省平均24.5％的比例盡快并逐步降至20％，即1998年1月起降至22.5％，并在2000年底以前降至20％。在降低企業(yè)費(fèi)率的同時(shí)，各地各有關(guān)部門(mén)要采取措施，積極推進(jìn)失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革。

    職工個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)個(gè)人繳費(fèi)）的基數(shù)為本人上年度月平均工資。月平均工資應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定列入工資總額統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目計(jì)算，其中包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等收入。月平均工資超過(guò)本省上年度職工月平均工資300％以上的部分，不計(jì)入個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)；低于本省上年度職工月平均工資60％的，按上年度職工月平均工資的60％計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)。個(gè)人繳費(fèi)比例，1997年為本人繳費(fèi)工資的4％，以后每?jī)赡晏岣咭粋€(gè)百分點(diǎn)，直至8％為止。有條件的地區(qū)和工資增長(zhǎng)較快的年份，個(gè)人繳費(fèi)比例提高的速度可適當(dāng)加快。

    二、統(tǒng)一基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)記入比例。從1998年1月1日起統(tǒng)一按本人繳費(fèi)工資11％的數(shù)額為職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)：個(gè)人繳費(fèi)全部記入個(gè)人帳戶(hù)，其余部分從企業(yè)繳費(fèi)中劃入；隨著個(gè)人繳費(fèi)比例的提高，企業(yè)劃入的部分逐步降至3％。1997年底以前已為職工建立的個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額予以保留，并與統(tǒng)一制度后職工個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額合并計(jì)算。個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額，每年參照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額只用于職工養(yǎng)老，不得提前支取。職工調(diào)動(dòng)時(shí)，記入個(gè)人帳戶(hù)的儲(chǔ)存額全部隨同轉(zhuǎn)移。職工或退休人員死亡，其個(gè)人帳戶(hù)余額中的個(gè)人繳費(fèi)部分（含本實(shí)施意見(jiàn)實(shí)施前從用人單位繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按職工本人繳費(fèi)工資基數(shù)劃轉(zhuǎn)記入職工個(gè)人帳戶(hù)的部分）可以繼承。

    三、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法。企業(yè)職工達(dá)到法定退休年齡，符合國(guó)家規(guī)定的退休條件且履行了繳費(fèi)（指單位和個(gè)人同時(shí)足額繳費(fèi)，下同）義務(wù)，應(yīng)予辦理退休手續(xù)。其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇按以下辦法計(jì)發(fā)：

    1、1996年1月1日以后參加工作，繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)15年的職工，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金兩部分組成。退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本省上年度職工月平均工資的20％，個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為本人帳戶(hù)儲(chǔ)存額除以120.繳費(fèi)年限累計(jì)不滿(mǎn)15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額一次支付給本人。

    2、1996年1月1日以前參加工作、1998年1月1日以后退休且個(gè)人繳費(fèi)和視同繳費(fèi)年限（以下簡(jiǎn)稱(chēng)繳費(fèi)年限）累計(jì)滿(mǎn)15年的職工，按照新老辦法平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡等原則，在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上再增加過(guò)渡性養(yǎng)老金。過(guò)渡性養(yǎng)老金按職工建立個(gè)人帳戶(hù)前的繳費(fèi)年限每滿(mǎn)一年發(fā)給本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資的1.4％。增加過(guò)渡性養(yǎng)老金后仍難以平穩(wěn)過(guò)渡的地、州、市，可另加過(guò)渡性調(diào)節(jié)金予以解決。過(guò)渡性調(diào)節(jié)金的具體數(shù)額由各地、州、市按每月不超過(guò)130元的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定，并應(yīng)從統(tǒng)一制度實(shí)施后的第6年起在其后的10年內(nèi)逐年減少，直至取消。

    在統(tǒng)一制度初期，為了保證職工退休后的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇水平不降低，可以采取新老辦法對(duì)比計(jì)算的做法。凡按照本辦法計(jì)發(fā)的基本養(yǎng)老金，低于省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)文件實(shí)施前的老辦法（按老辦法計(jì)發(fā)待遇的工資基數(shù)，仍應(yīng)按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)文件規(guī)定封定在1994年底以前）待遇標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分予以補(bǔ)齊；高于老辦法待遇標(biāo)準(zhǔn)的，統(tǒng)一制度實(shí)施當(dāng)年退休的增加幅度不得超過(guò)10％，從第2年至第5年退休的增加幅度每年可遞增5個(gè)百分點(diǎn)，至第6年不再予限制，同時(shí)取消新老辦法對(duì)比計(jì)算的做法。

    對(duì)繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)10年不滿(mǎn)15年而已達(dá)到法定退休年齡的職工，或繳費(fèi)年限累計(jì)滿(mǎn)10年而因病或非因工負(fù)傷經(jīng)縣以上勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的職工，也可按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。其基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金、個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金和過(guò)渡性養(yǎng)老金三部分組成。

    對(duì)繳費(fèi)年限不滿(mǎn)10年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額一次支付給本人，有視同繳費(fèi)年限的，再按其視同繳費(fèi)年限每滿(mǎn)一年發(fā)給兩個(gè)月全省上年度職工月平均工資，同時(shí)終止基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。

    3、1997年底以前已經(jīng)退休的人員，仍按國(guó)家和省原規(guī)定發(fā)給養(yǎng)老金。

    四、繼續(xù)完善基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制。職工退休后領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金，根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的承受能力，原則上每年7月1日按照本省上年度職工平均工資增長(zhǎng)率的一定比例調(diào)整一次。職工平均工資負(fù)增長(zhǎng)時(shí)不作調(diào)整。具體調(diào)整辦法由省勞動(dòng)廳在國(guó)家政策指導(dǎo)下研究后報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。

    企業(yè)離休人員基本離休金的調(diào)整辦法，按照省委辦公廳、省人民政府辦公廳湘辦發(fā)〔1997〕2號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

    五、嚴(yán)格退休審批手續(xù)。勞動(dòng)行政部門(mén)要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)有的退休政策，各地不得自行放寬條件，任何企業(yè)都不得自行辦理職工退休審批手續(xù)。企業(yè)職工凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)辦理退休審批手續(xù)的一律無(wú)效。

    六、鞏固和提高養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化程度。在鞏固現(xiàn)有統(tǒng)籌層次的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)完善省級(jí)統(tǒng)籌辦法，繼續(xù)堅(jiān)持全省集中決策，省級(jí)調(diào)控，分級(jí)管理，以地州市為主的原則，強(qiáng)化省級(jí)調(diào)劑金的收繳，加大省級(jí)調(diào)控力度，在全省范圍內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一費(fèi)率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)劑使用基金。

    七、進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋范圍。凡按省人民政府湘政發(fā)〔1995〕18號(hào)文件規(guī)定應(yīng)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)而至今尚未參加的城鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)及其職工，必須在1998年底以前參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌。同時(shí)，加快城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)步伐。

    八、提高社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)的社會(huì)化水平。加快將目前由企業(yè)發(fā)放養(yǎng)老金改為社會(huì)化發(fā)放的步伐，積極創(chuàng)造條件將離退休人員的管理服務(wù)工作逐步由企業(yè)轉(zhuǎn)向社會(huì)，減輕企業(yè)的社會(huì)事務(wù)負(fù)擔(dān)。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)和完善服務(wù)與管理工作，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革。

    九、加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收繳和管理。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行收支兩條線管理，要保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于職工養(yǎng)老，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)。基金結(jié)余額除預(yù)留相當(dāng)于2個(gè)月的支付費(fèi)用外，應(yīng)全部購(gòu)買(mǎi)國(guó)家債券和存入專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)禁投入其他金融和經(jīng)營(yíng)性事業(yè)。各級(jí)政府要高度重視基金收繳工作，各有關(guān)部門(mén)要督促企業(yè)依法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。要建立健全社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確保基金的安全。

    十、本實(shí)施意見(jiàn)從1998年1月1日起施行，省政府過(guò)去有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)定與本實(shí)施意見(jiàn)不一致的，以本實(shí)施意見(jiàn)為準(zhǔn)。

    本實(shí)施意見(jiàn)由省勞動(dòng)廳負(fù)責(zé)組織實(shí)施和解釋。

    湖南省城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施辦法

    第一章  總  則

    第一條  為了保障城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員年老退休后的基本生活，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國(guó)發(fā)〔1997〕26號(hào)）和《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號(hào)）的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

    第二條  本辦法適用于本省境內(nèi)的城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)（以下稱(chēng)“用人單位”）及其業(yè)主、雇員和幫工（以下稱(chēng)“從業(yè)人員”）。已享受其他法定社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的人員，不適用本辦法。

    第三條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)屬于強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位及其從業(yè)人員必須按照本辦法規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。從業(yè)人員個(gè)人享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的權(quán)利受法律保護(hù)。

    第四條  本辦法規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行用人單位和從業(yè)人員分擔(dān)費(fèi)用，社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇與用人單位及從業(yè)人員個(gè)人繳費(fèi)掛鉤的原則。

    第五條  縣級(jí)以上勞動(dòng)行政部門(mén)負(fù)責(zé)從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的行政管理工作。

    縣級(jí)以上社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，具體經(jīng)辦從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

    工商、稅務(wù)、物價(jià)、交通、公安等部門(mén)及個(gè)體勞動(dòng)協(xié)會(huì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)積極配合并協(xié)助做好基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的收繳工作。

    社會(huì)保障委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)行政部門(mén)及社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)執(zhí)行從業(yè)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)政策、法規(guī)和基金管理情況實(shí)行監(jiān)督。

    第二章  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的繳納

    第六條  用人單位及其從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)繳納。

    （一）用人單位現(xiàn)按其從業(yè)人員個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)總和的10％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以后每年提高2個(gè)百分點(diǎn)，5年內(nèi)逐步過(guò)渡到統(tǒng)一的城鎮(zhèn)企業(yè)繳費(fèi)水平。

    （二）從業(yè)人員暫按個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)的4％繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。1999年調(diào)整至5％，以后每?jī)赡晏岣咭粋€(gè)百分點(diǎn)，直至達(dá)到8％為止。

    （三）私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員，以上年度本人月實(shí)際工資收入作為個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月實(shí)際工資收入低于所在地州市上年度職工月平均工資60％的，以所在地州市上年度職工月平均工資收入的60％為繳費(fèi)工資基數(shù)。本人月實(shí)際工資收入超過(guò)所在地州市上年度職工月平均工資收入300％以上的部分，不計(jì)入繳費(fèi)工資基數(shù)。

    個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員，以所在地州市上年度職工月平均工資作為繳費(fèi)工資基數(shù)。

    第七條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)可由用人單位的開(kāi)戶(hù)銀行代為扣繳（免簽協(xié)議），或者委托工商、稅務(wù)等部門(mén)代為收繳。用人單位也可以直接向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納。

    第八條  用人單位和從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，存入社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行開(kāi)設(shè)的“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帳戶(hù)”。

    第九條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行收支兩條線管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于養(yǎng)老保險(xiǎn)，嚴(yán)禁擠占挪用和揮霍浪費(fèi)。財(cái)政、審計(jì)部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督，確保基金安全。

    第十條  用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)在稅前列支，從業(yè)人員繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不計(jì)征個(gè)人所得稅。

    第十一條  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)不實(shí)行減免。因特殊原因，用人單位暫無(wú)力繳納的，由用人單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)可以暫緩繳納。緩繳期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。

    第十二條  用人單位在辦理工商注冊(cè)和稅務(wù)登記后，必須在30日內(nèi)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)，按時(shí)、足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

    用人單位未辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)或不繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，工商、稅務(wù)、物價(jià)、交通、公安等部門(mén)在辦理有關(guān)證、照年檢、年審和登記手續(xù)時(shí)，應(yīng)督促其辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)登記手續(xù)和繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

    第十三條  用人單位與從業(yè)人員建立、解除勞動(dòng)關(guān)系，或用人單位發(fā)生分立、兼（合）并、停業(yè)、破產(chǎn)的，應(yīng)在30日內(nèi)到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理參保、停保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。

    第十四條  社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的用人單位的從業(yè)人員人數(shù)、工資總額、退休人數(shù)核查一次。核查時(shí)，有權(quán)調(diào)閱用人單位的從業(yè)人員名冊(cè)、帳目和報(bào)表，有關(guān)部門(mén)應(yīng)予以配合。

    第三章  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)

    第十五條  社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的社會(huì)保障號(hào)碼為每個(gè)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的從業(yè)人員建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)，發(fā)給基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)手冊(cè)。

    第十六條  個(gè)人帳戶(hù)按本人繳費(fèi)工資的11％建立，個(gè)人帳戶(hù)由以下部分組成：

    （一）個(gè)人繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；

    （二）從用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)中按從業(yè)人員本人繳費(fèi)工資基數(shù)的一定比例劃入的部分。

    隨著個(gè)人繳費(fèi)比例的提高，從用人單位劃入的部分相應(yīng)降低，直到降至3％為止。

    個(gè)人帳戶(hù)的儲(chǔ)存額，每年參照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。所得利息記入個(gè)人帳戶(hù)。

    第十七條  用人單位繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，除計(jì)入從業(yè)人員個(gè)人帳戶(hù)部分外，其余作為社會(huì)統(tǒng)籌基金。

    社會(huì)統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額參照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期城鄉(xiāng)居民存款利率計(jì)算利息。

    第十八條  社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每年結(jié)算一次個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額，并及時(shí)向從業(yè)人員提供個(gè)人帳戶(hù)對(duì)帳單和個(gè)人帳戶(hù)卡，作為從業(yè)人員核查和今后享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的依據(jù)。

    第十九條  從業(yè)人員工作異動(dòng)，個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額全部隨同轉(zhuǎn)移；因故停止繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，個(gè)人帳戶(hù)予以保留；繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，個(gè)人帳戶(hù)中的前后儲(chǔ)存額予以合并計(jì)算，不間斷計(jì)息。

    第四章  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇

    第二十條  從業(yè)人員達(dá)到退休年齡，男年滿(mǎn)60周歲，女年滿(mǎn)55周歲，累計(jì)繳費(fèi)年限滿(mǎn)15年的，方可辦理退休手續(xù)，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由兩部分組成：

    （一）基礎(chǔ)性養(yǎng)老金。按當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的20％發(fā)給。

    （二）個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金。標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額除以120.第二十一條  從業(yè)人員有下列情況之一的，一次性領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助金，同時(shí)終止其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。

    （一）從業(yè)人員累計(jì)繳費(fèi)年限未滿(mǎn)15年即達(dá)到退休年齡的，可一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶(hù)中的全部?jī)?chǔ)存額。

    （二）退休前或者退休后死亡，其個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額尚未領(lǐng)取或未領(lǐng)取完的，其中的個(gè)人繳費(fèi)部分可由其法定繼承人一次性領(lǐng)取。私營(yíng)企業(yè)主及個(gè)體工商戶(hù)本人的個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額或余額可以全部繼承。

    （三）從業(yè)人員未達(dá)到退休年齡而去境外（包括港澳臺(tái)）定居的，可按本條（二）項(xiàng)的規(guī)定一次性領(lǐng)取相應(yīng)待遇。

    第二十二條  從業(yè)人員退休后死亡，依照國(guó)家和本省有關(guān)規(guī)定發(fā)給的喪葬補(bǔ)助費(fèi)和供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)，先從個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)存額中支付，不足部分從社會(huì)統(tǒng)籌基金中支付。

    第二十三條  從業(yè)人員的繳費(fèi)年限從用人單位和本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)開(kāi)始時(shí)計(jì)算。

    從業(yè)人員被招收、聘用到國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作，并繼續(xù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的，其實(shí)際繳費(fèi)年限可前后合并計(jì)算。

    從業(yè)人員原在國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位已建立了個(gè)人帳戶(hù)的，其實(shí)際繳費(fèi)年限前后合并計(jì)算。

    從業(yè)人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之后中斷繳費(fèi)期間，不計(jì)算繳費(fèi)年限。

    第二十四條  建立基本養(yǎng)老金的正常調(diào)整機(jī)制。從業(yè)人員退休后按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金按照城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金增長(zhǎng)比例同步調(diào)整。

    第二十五條  用人單位和從業(yè)人員到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)核查基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳納和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付情況，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)無(wú)償提供服務(wù)。

    第五章  附  則

    第二十六條  違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，依照《湖南省城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》（省政府令第59號(hào)）處罰。

    第二十七條  本辦法實(shí)施前，已經(jīng)按照省人民政府有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的，按照《湖南省建立統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的實(shí)施意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定予以銜接。

第3篇：一線員工管理制度范文

從當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐情況來(lái)看，企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了其重要的作用，但在如何提高一線員工人員、落實(shí)精細(xì)化管理制度、加強(qiáng)監(jiān)管工作質(zhì)量方面還有不少問(wèn)題亟待解決，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．精細(xì)化管理意識(shí)尚未統(tǒng)一。精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要企業(yè)上下同心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，但從當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況看，雖然企業(yè)決策層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要意義，但在業(yè)務(wù)部門(mén)，特別是企業(yè)一線員工中，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)還不到位。一是將精細(xì)化管理看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)，在工作中沿襲傳統(tǒng)的方法，特別是民營(yíng)企業(yè)其多從家族式、合伙式的模式發(fā)展而來(lái)，管理制度與人情關(guān)系往往相互糾葛，影響管理質(zhì)量；另一方面，一線員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，精細(xì)化管理制度執(zhí)行的積極性不高。

2．精細(xì)化管理體制尚未建立。精細(xì)化管理的落實(shí)需要制度體系作為保障，但從當(dāng)前的企業(yè)管理模式來(lái)看，相關(guān)制度的制定不完善、執(zhí)行不到位的問(wèn)題多有發(fā)生。一是在制度制定層面上，落實(shí)精細(xì)化管理的核心就是要進(jìn)一步明確責(zé)任制，將各項(xiàng)工作劃分為多個(gè)指標(biāo)，將指標(biāo)與具體人相聯(lián)系，用崗位管理代替人員管理。特別是要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理人員中存在的親情聯(lián)系的現(xiàn)狀，構(gòu)建完備的制度管理體系，規(guī)范管理模式。二是在制度執(zhí)行層面上，則要突出業(yè)務(wù)部門(mén)與企業(yè)一線兩個(gè)方面。業(yè)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，為其提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；一線員工則要提高執(zhí)行力，結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度要求，提升精細(xì)化管理質(zhì)量。

3．精細(xì)化管理監(jiān)管尚不到位。監(jiān)管機(jī)制的落實(shí)市確保精細(xì)化管理的有效保障。當(dāng)前不少企業(yè)，當(dāng)前不少民營(yíng)企業(yè)為了壓縮成本，將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、出納三個(gè)崗位合并為一個(gè)，導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員既是運(yùn)動(dòng)員，也是裁判員，對(duì)自身工作難以做到有效監(jiān)管。另一方面則是由于在人力、物力等方面的保障不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)一線監(jiān)管不到位、不經(jīng)常的問(wèn)題常常出現(xiàn)。特別是在原材料采購(gòu)、使用，產(chǎn)品銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管方面，鞭長(zhǎng)莫及，影響了精細(xì)化管理效益的提升。特別是在信息化技術(shù)運(yùn)用方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理不經(jīng)常，數(shù)據(jù)處理不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。

二、提高民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的對(duì)策分析

結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，筆者認(rèn)為提高精細(xì)化管理質(zhì)量就必須要將其作為企業(yè)的整體，擺脫以往財(cái)務(wù)部門(mén)“單打”的局面，從提高人員思想意識(shí)入手，抓好制度建設(shè)，提高監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好外部環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步樹(shù)立精細(xì)化管理的思想觀念，特別是在業(yè)務(wù)部門(mén)和一線員工中提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將其轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。一是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)中以情代法、以情代管的模式，確立精細(xì)化管理的重要地位，在業(yè)務(wù)部門(mén)中要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)自身工作的促進(jìn)作用，自覺(jué)配合和執(zhí)行精細(xì)化管理的相關(guān)要求；二是增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)要通過(guò)宣傳企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)品牌等形式，增強(qiáng)一線職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感，從而提高執(zhí)行精細(xì)化管理制度的自覺(jué)性。

2．健全制度，注重規(guī)章執(zhí)行力度。在制度建設(shè)方面，要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，采取逐步完善、逐步更新的方式，通過(guò)長(zhǎng)期細(xì)化各種工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作管理制度，在企業(yè)的創(chuàng)新管理中環(huán)節(jié)中，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷融會(huì)貫通，從而營(yíng)造出無(wú)形的約束力，形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的運(yùn)行機(jī)制以及管理方式。不斷創(chuàng)新企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，讓廣大員工在動(dòng)態(tài)管理中得到不斷的自我完善，最終建立良性管理長(zhǎng)效機(jī)制，使精細(xì)化管理的作用得到充分發(fā)揮。

3．提高素質(zhì)，增強(qiáng)管理質(zhì)量效益。在財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)建設(shè)方面，一是要明確機(jī)構(gòu)人員組成，切實(shí)按照財(cái)務(wù)職責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行明確的分工，確保財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)容權(quán)責(zé)明晰，協(xié)調(diào)兼顧；二是突出對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況的了解，財(cái)務(wù)人員要確保精細(xì)化管理，就必須能夠有一雙慧眼，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，而這就需要其能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，不為他人所蒙蔽；三是企業(yè)要借助培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方法，提高工作人員利用先進(jìn)財(cái)務(wù)控制手段的能力，給企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

第4篇：一線員工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；安全；文化建設(shè)；管理

煤炭工作相比較其他工作而言危險(xiǎn)系數(shù)比較的高，所以加強(qiáng)一線工作者的安全保障就顯得尤為重要。本文將主要從我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以探討安全文化與管理之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析我國(guó)目前煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，然后提出了幾點(diǎn)改進(jìn)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的建議。

1.安全管理與文化之間的關(guān)系

1.1企業(yè)文化與管理相互影響；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)管理提供巨大的理論支撐，因此企業(yè)文化是保障企業(yè)生命活力和在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)的管理中也會(huì)體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有具備良好的企業(yè)管理機(jī)制才能使得企業(yè)不斷地壯大，當(dāng)然管理的方法和機(jī)制的科學(xué)性也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的安全文化的貫徹落實(shí)。還有在進(jìn)行企業(yè)一線生產(chǎn)線的改進(jìn)過(guò)程中也需要文化的支撐，這樣才能夠使得企業(yè)的改革更加的合理以及具有效果。1.2企業(yè)文化能夠?qū)芾砥鸬街敢饔茫辉趥鹘y(tǒng)的企業(yè)管理的過(guò)程中，較多的采用獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)的管理層會(huì)制定一些硬性的制度約束員工的工作流程，在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，管理者會(huì)運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，從而嚴(yán)重的忽視了事情發(fā)生的本質(zhì)問(wèn)題，這種管理制度使得管理者往往處于比較被動(dòng)的狀態(tài)。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行綜合考慮而得出的一種具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理模式，它主要通過(guò)管理層采用多種獎(jiǎng)罰制度、靈活的管理手段等為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境為目的，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理提供更好的決策。

2.目前我國(guó)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)對(duì)于煤炭企業(yè)的重視，我國(guó)的煤炭企業(yè)無(wú)論是在制度方面還是在物質(zhì)方面都取得了可喜的成績(jī)，但是由于實(shí)行的時(shí)間較短，還有許多的企業(yè)對(duì)于員工的思想政治方面的培訓(xùn)力度不夠，因此就出現(xiàn)了以下的問(wèn)題。2.1職權(quán)責(zé)任不明晰；在有些煤炭公司，管理的職權(quán)還是主要掌握在管理者的手中，因此管理層為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，一味的追求產(chǎn)量，從而將員工的安全放到了一邊，同時(shí)在生產(chǎn)的過(guò)程中有意識(shí)的放任違規(guī)的現(xiàn)象，而且在預(yù)防上也比較忽視，缺少自覺(jué)性，甚至在有些地方將煤炭事故當(dāng)成常態(tài)化的事情進(jìn)行處理，在事故發(fā)生之后的一段時(shí)間會(huì)加大安全管理，但是事故處理平穩(wěn)之后，還是一如既往的只將工作的重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)上，同時(shí)還會(huì)將用于安全預(yù)防的一部分經(jīng)費(fèi)支出放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。2.2基礎(chǔ)操作人員的素質(zhì)亟待提高；煤炭行業(yè)的工作大多屬于勞動(dòng)密集型，工人的的文化素質(zhì)普遍不高，大多是從事相對(duì)簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)，因此他們普遍存在技術(shù)較差、創(chuàng)新性不高，因此往往只是被動(dòng)的接受管理層安排的工作，而且還會(huì)受到各種規(guī)章制度的限制，就會(huì)使得員工缺乏主人翁精神，當(dāng)出現(xiàn)操作事故的時(shí)候互相推脫責(zé)任，而且也不從中吸取教訓(xùn)，致使造成接下來(lái)的工作還會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的現(xiàn)象。2.3企業(yè)管理方式落后；在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，煤炭行業(yè)在管理上還是采用較為粗放的形式，而且也不重視安全方面的管理，在管理的手段上還是以傳統(tǒng)的模式為主，缺乏創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性。近幾年，雖然有些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)上有了很大的提升，但是依然存在許多安全隱患，同時(shí)管理層在員工安全培訓(xùn)方面也比較忽視。在安全生產(chǎn)月展開(kāi)的安全活動(dòng)以及出現(xiàn)的安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、征文等為企業(yè)打造了濃厚的企業(yè)安全氛圍，但是這種形式的宣傳活動(dòng)并不會(huì)持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，因此達(dá)到的效果非常的微弱，并沒(méi)有使得員工從思想上對(duì)安全重視起來(lái)，致使治標(biāo)不治本。2.4管理體制不完善；在現(xiàn)有的《煤礦安全監(jiān)督條例》中，對(duì)于許多操作上的問(wèn)題探討不明確，還有對(duì)于事故負(fù)責(zé)人以及如何處理方面都有編寫(xiě)上的漏洞，當(dāng)出現(xiàn)一些重大的煤炭事故時(shí)，在事故調(diào)查中的管理主體沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。在員工獎(jiǎng)罰制度管理方面，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)一線工作者的責(zé)任，而對(duì)于管理層的責(zé)任基本未涉及。在事故的處理方式方面，會(huì)受到管理者個(gè)人處理方式的影響，而且后期的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不唯一。

3.煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)的措施

3.1建立健全煤炭企業(yè)管理制度；煤炭企業(yè)要從各個(gè)角度全方位的做好生產(chǎn)與管理工作，3.2加強(qiáng)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)；煤炭企業(yè)要建立具有實(shí)際操作性的工作規(guī)章制度，并針對(duì)不同的崗位職責(zé)以及需求靈活的運(yùn)用規(guī)章，同時(shí)要加強(qiáng)一線員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行公平的考核評(píng)價(jià)，對(duì)于合格者頒發(fā)相應(yīng)的技能證書(shū)，不合格者在后期要重新進(jìn)行培訓(xùn)，并實(shí)行輪崗制使得員工的適應(yīng)性更強(qiáng)，操作技能更加的規(guī)范和合理化。3.3不斷創(chuàng)新管理制度；我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，更要縮小企業(yè)管理制度與國(guó)際之間的差距，大力的推行國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)管理模式，并不斷的借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從而為企業(yè)的管理文化注入更多的新鮮血液，以此來(lái)促進(jìn)管理制度方面的創(chuàng)新，使得管理更加的具有程序化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4.結(jié)語(yǔ)

第5篇：一線員工管理制度范文

1我國(guó)煤礦安全管理的問(wèn)題

1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底

許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。

1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄

對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1．3安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不夠

我國(guó)一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不全面，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。

1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂

由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不全面，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒(méi)有敬畏心。

2精細(xì)化管理應(yīng)用原則

2．1數(shù)據(jù)化原則

數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績(jī)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來(lái)標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

2．2底線原則

精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒(méi)有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來(lái)規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過(guò)于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。

2．3可操作性原則

可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保證精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。

3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用

3．1安全管理理念的精細(xì)化

煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹(shù)立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細(xì)化，樹(shù)立符合本部門(mén)或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。

3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化

管理安全責(zé)任的精細(xì)化，全面沒(méi)有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過(guò)精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。

3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化

以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專(zhuān)家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。

3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化

構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國(guó)內(nèi)外這方面先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。

3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化

煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇：一線員工管理制度范文

（1）開(kāi)展全員績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐，是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司績(jī)效管理要求、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的客觀需要。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行全員績(jī)效管理，制訂下發(fā)了一系列制度文件，要求構(gòu)建科學(xué)有效的全員績(jī)效管理體系，通過(guò)全員績(jī)效管理把公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)到每一業(yè)務(wù)、每一層級(jí)、每一員工。衡水公司認(rèn)識(shí)到，實(shí)施科學(xué)有效的全員績(jī)效管理不僅是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的必要措施，也是為“三集五大”體系建設(shè)保駕護(hù)航、鞏固建設(shè)成果的客觀需要。

（2）開(kāi)展全員績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐，是促進(jìn)企業(yè)管理水平提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成才的重要手段。供電企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大、管控難度不斷提升、履行社會(huì)責(zé)任要求提高等諸多問(wèn)題。打造“考核導(dǎo)向明確、指標(biāo)體系完整、激勵(lì)約束有效”的全員績(jī)效管理運(yùn)作體系，是不斷提升企業(yè)管理水平、提高運(yùn)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成才的重要手段。

（3）開(kāi)展全員績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐，是改善原有績(jī)效管理模式、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。原有的績(jī)效管理模式是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，沒(méi)有形成積極有效的雙向溝通與反饋，更是缺少部門(mén)之間、員工之間的績(jī)效信息交流，普遍存在績(jī)效指標(biāo)難量化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理機(jī)制不規(guī)范等問(wèn)題，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)難以精確分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每位員工，一定程度上影響了績(jī)效管理應(yīng)有的激勵(lì)作用和公司員工參與績(jī)效管理的積極性。基于以上背景，衡水公司自2012年以來(lái)，創(chuàng)新實(shí)施“三統(tǒng)一”、“四規(guī)范”等措施，不斷提高績(jī)效管理工作的集約化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平，形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以管理機(jī)關(guān)“目標(biāo)任務(wù)制”和一線員工“工作積分制”為核心的全員績(jī)效管理機(jī)制，量化考核水平得到極大提高，取得了顯著成效。

2內(nèi)涵

（1）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，做好績(jī)效考核體系及指標(biāo)構(gòu)建的頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)的分析和提煉，采用目標(biāo)分解法，提煉覆蓋公司核心業(yè)務(wù)流程、體現(xiàn)公司效率效益的業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成公司較為豐富的考核指標(biāo)庫(kù)。

（2）實(shí)施以“目標(biāo)任務(wù)制”為主要內(nèi)容的管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理模式。結(jié)合機(jī)關(guān)部門(mén)及管理崗位人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題，采取有效措施實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理指標(biāo)的可量化和績(jī)效管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)關(guān)考核由事項(xiàng)考核、主觀評(píng)價(jià)向目標(biāo)任務(wù)管理、指標(biāo)評(píng)價(jià)的平穩(wěn)過(guò)渡。

（3）實(shí)施以“工作積分制”為主要內(nèi)容的一線員工績(jī)效管理模式。制定統(tǒng)一的積分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)班組一線員工討論，確定每項(xiàng)作業(yè)的工作數(shù)量、質(zhì)量、角色、難度等多維度具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，綜合形成各專(zhuān)業(yè)工種的考核標(biāo)準(zhǔn)要素，提升量化考核的針對(duì)性、適用性、可操作性及員工認(rèn)可程度，進(jìn)一步提升班組精益化管理水平。

3主要做法

國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，對(duì)全員績(jī)效管理工作提出了更高要求。自2012年開(kāi)始，衡水公司以“三集五大”機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，積極開(kāi)展績(jī)效管理模式的探索與實(shí)踐，以推進(jìn)全員量化考核、提升工作效能為目標(biāo)，建立起指標(biāo)科學(xué)量化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范、激勵(lì)作用持久的涵蓋單位負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工的績(jī)效管理機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中，衡水公司創(chuàng)新性地提出并實(shí)施了“三統(tǒng)一”、“四規(guī)范”的工作舉措，構(gòu)建起組織健全、制度完善、指標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)量化、覆蓋全面、激勵(lì)有效的全員績(jī)效管理體系，量化考核水平得到極大提高，對(duì)鞏固和持續(xù)提升公司“三集五大”體系建設(shè)成果夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3.1貫徹“三統(tǒng)一”，提高績(jī)效管理集約化程度

統(tǒng)一績(jī)效管理制度。完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度體系，統(tǒng)一制度模板，統(tǒng)一修訂公司年度績(jī)效考核管理辦法、公司本部及各縣公司全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，組織各基層單位、各部門(mén)修訂內(nèi)部績(jī)效考核細(xì)則，形成公司本部、各單位（縣公司）及各部門(mén)、基層單位所屬班組3個(gè)層級(jí)管理制度共同組成的績(jī)效管理制度體系，建立起維護(hù)管理機(jī)關(guān)績(jī)效管理長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障體系。

3.2實(shí)施“四規(guī)范”，提高績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

（1）規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在公司統(tǒng)一確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，由各級(jí)職能部門(mén)組織本專(zhuān)業(yè)管理骨干分工編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)部室審核把關(guān)，公司組織集中審定，與考評(píng)指標(biāo)一起作為績(jī)效管理制度的組成附件執(zhí)行，并報(bào)省公司備案。（2）規(guī)范績(jī)效考評(píng)過(guò)程。從績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（簽訂績(jī)效合約）、績(jī)效考評(píng)實(shí)施（月度評(píng)獎(jiǎng)、年度評(píng)級(jí)）、績(jī)效評(píng)估（反饋面談、績(jī)效考核看板）、績(jī)效改進(jìn)及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)規(guī)范績(jī)效管理過(guò)程。（3）規(guī)范績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。拓展考核結(jié)果應(yīng)用范圍，提高激勵(lì)實(shí)效。除了持續(xù)加大績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬分配的掛鉤力度外，還逐步修訂相關(guān)制度，將考評(píng)結(jié)果與員工薪酬直接掛鉤，并作為負(fù)責(zé)人職務(wù)任免、員工獎(jiǎng)懲和崗位調(diào)整的重要依據(jù)，員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果與優(yōu)秀人才選拔、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整晉升相聯(lián)系，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展的結(jié)合，盤(pán)活公司人力資源存量，增強(qiáng)企業(yè)活力。（4）規(guī)范績(jī)效管理信息檔案。績(jī)效管理信息檔案包括“一圖兩庫(kù)四表”：一圖是指績(jī)效管理工作流程圖（含縣公司負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工績(jī)效管理流程）；兩庫(kù)是指績(jī)效指標(biāo)庫(kù)和績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)（績(jī)效指標(biāo)庫(kù)包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)又分為單位、管理機(jī)關(guān)、一線員工3個(gè)層級(jí)）；四表是指重點(diǎn)工作任務(wù)表、員工績(jī)效合約表（分為單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)人員、一線員工4種格式）、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表、績(jī)效反饋面談表。

4實(shí)施效果

4.1績(jī)效管理得到廣大員工的認(rèn)可

各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人非常贊同。實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效管理，不但減小了各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人的日常考核工作量，而且部門(mén)每名成員都愿意積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，各項(xiàng)工作開(kāi)展更加順利。基層業(yè)務(wù)骨干非常贊同。實(shí)施績(jī)效管理后，激勵(lì)作用更強(qiáng)了，多勞多得，干勁增加了。普通員工支持。在績(jī)效管理推動(dòng)下，員工職業(yè)發(fā)展通道暢通了，只要肯學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、努力工作，就能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性大大提升。以前的難管理人員也支持。績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)客觀量化、評(píng)價(jià)過(guò)程公開(kāi)透明，使員工的認(rèn)可滿(mǎn)意度提高、危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)、不良作風(fēng)削弱，逐漸主動(dòng)融入到正常工作。

4.2績(jī)效管理激發(fā)員工能動(dòng)性，形成積極向上的成才氛圍

讓每個(gè)部門(mén)的每位員工都參與績(jī)效管理制度修訂、指標(biāo)分解、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)梳理，考評(píng)過(guò)程公開(kāi)透明，使員工切身感受到主人翁地位，體會(huì)到成就感和被尊重感，主觀能動(dòng)性和成才動(dòng)力顯著增強(qiáng)，員工想干事、能干事、干成事的氛圍日趨濃厚。近年來(lái)，衡水公司4項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)、1名員工獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?名員工獲得中央企業(yè)勞模、2名員工獲得國(guó)家電網(wǎng)公司特等勞模、1名員工獲得國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

4.3績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的能力和活力明顯增強(qiáng)

近年來(lái)，衡水公司安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提高，連續(xù)9年未發(fā)生較大人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，先后獲得全國(guó)文明單位、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位以及河北省文明單位、思想政治工作先進(jìn)單位和衡水市特殊貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，衡水市行風(fēng)評(píng)議十連冠，受到地方政府和社會(huì)各界好評(píng)。

5推廣前景

第7篇：一線員工管理制度范文

我公司是于2007年1月由集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化重組時(shí)組建的。自組建以來(lái)，我們的產(chǎn)品自產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，人均貢獻(xiàn)率逐年提高，年均創(chuàng)利潤(rùn)5000萬(wàn)元。在一線員工數(shù)量沒(méi)有增加，工作量且在增多的情況下，部分員工感覺(jué)所付出的勞動(dòng)強(qiáng)度大，臨近退休時(shí)還在生產(chǎn)一線上倒班，實(shí)得利益不大等。體現(xiàn)在工作上是頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作安排，消極對(duì)待工作，違規(guī)違紀(jì)，出工不出力現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。由于我公司勞務(wù)派遣工比重大、來(lái)源復(fù)雜，管理難度較大，所帶來(lái)的改革與穩(wěn)定的矛盾問(wèn)題也尤為突出。對(duì)這一問(wèn)題，若處理的過(guò)于簡(jiǎn)單化，就會(huì)出現(xiàn)始料不及的矛盾，且有可能激化。所以，公司出臺(tái)政策規(guī)定時(shí)，每每都要進(jìn)行耐心細(xì)致地宣傳教育工作，讓廣大員工明白改革的目的和意義，取得員工的信任，并能積極的支持和參與。同時(shí)，又要認(rèn)真地研究可能引發(fā)不穩(wěn)定的各種因素，研究各種預(yù)防和防范的應(yīng)對(duì)辦法。這些年，由于生產(chǎn)上長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，一線操作員工的福利、薪酬激勵(lì)機(jī)制等受制于政策的約束，操作條件改善等又欠賬較多，加之與母體企業(yè)操作工收入相比較低，部分員工怨氣多、情緒煩躁，給企業(yè)文化建設(shè)工作帶來(lái)了負(fù)面影響。這些不和諧因素的出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里、也急在心上。怎么辦？停工休整，經(jīng)濟(jì)損失不說(shuō)，來(lái)之不易的市場(chǎng)還將拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；調(diào)整薪酬又確實(shí)有限。生產(chǎn)任務(wù)要完成，員工群眾的煩躁情緒要平息，是領(lǐng)導(dǎo)班子必須面對(duì)與破解的難題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究認(rèn)為，針對(duì)這種局面，簡(jiǎn)單的說(shuō)教、盲目的承諾，不但不會(huì)解決問(wèn)題，還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用。只有向員工群眾說(shuō)明情況，并設(shè)身處地的為一線員工著想，動(dòng)真情、辦實(shí)事，爭(zhēng)取上級(jí)公司的支持，把通過(guò)努力我們可以做好的工作先做好，才能給員工群眾一個(gè)滿(mǎn)意的交代。

二、結(jié)合實(shí)際搞好企業(yè)文化建設(shè)工作的措施

我們秉承“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的群眾工作理念，努力提高群眾工作水平，并加強(qiáng)職代會(huì)，廠務(wù)公開(kāi)等企業(yè)民主管理制度建設(shè)。在出臺(tái)涉及員工切身利益的改革措施時(shí)，充分聽(tīng)取廣大員工及社會(huì)各方面意見(jiàn)，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)反映他們的愿望呼聲，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實(shí)解決員工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。積極引導(dǎo)廣大員工發(fā)揚(yáng)員工識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確對(duì)待改革過(guò)程中的利益調(diào)整，以理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)與員工隊(duì)伍的和諧。

（一）堅(jiān)持規(guī)范管理制度管人與情感暖人并重

在執(zhí)行制度上按章辦事、一視同仁，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”、敢碰硬，同時(shí)，不忘耐心、細(xì)致的思想工作，達(dá)到既教育本人又警示他人的目的。對(duì)于違規(guī)違紀(jì)員工的處理，我們既強(qiáng)調(diào)用制度管人的剛性，敢于碰硬；又體現(xiàn)人文關(guān)懷的柔性，把握尺度。嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合的管理方式，既維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了員工群眾遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，又提升了催化劑“家”文化的凝聚力。

（二）堅(jiān)持民主管理深入調(diào)研與民主決策并重

我們一直致力于建立、健全民主管理體系，在進(jìn)行決策、遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)同員工群眾商量，始終把員工群眾是否答應(yīng)、員工群眾是否擁護(hù)作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是暢通信息溝通渠道。在廠區(qū)設(shè)置意見(jiàn)建議箱，安排專(zhuān)人及時(shí)收集員工群眾的意見(jiàn)和建議。對(duì)員工群眾反映的意見(jiàn)和問(wèn)題，定期進(jìn)行處理結(jié)果反饋；二是尊重員工群眾的民利。事關(guān)公司發(fā)展的投資、技改技措項(xiàng)目等都組織員工代表充分討論，充分尊重員工的知情權(quán)、意見(jiàn)建議權(quán)，廣泛征求員工的意見(jiàn)，員工群眾當(dāng)家作主的主人翁地位得到充分的尊重。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新群眾工作方法

做好企業(yè)文化建設(shè)工作，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要主動(dòng)適應(yīng)民意的新變化，統(tǒng)籌把握好員工的利益訴求變化，不斷創(chuàng)新做好新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)工作的有效方法。面對(duì)文化建設(shè)工作的新形勢(shì)和新任務(wù)，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行已有的行之有效的管理制度基礎(chǔ)上，研究和總結(jié)文化建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，務(wù)求把企業(yè)文化建設(shè)工作做實(shí)、做細(xì)。一是深入基層察實(shí)情，貼近員工群眾搞服務(wù)。從總經(jīng)理到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，都堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線，察實(shí)情、辦實(shí)事，及時(shí)、妥善解決員工群眾生產(chǎn)、生活中遇到的問(wèn)題；對(duì)于一時(shí)難以解決的問(wèn)題，適時(shí)給員工群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期與不同層面的員工談心，了解情況、征求意見(jiàn)、釋疑解惑。對(duì)員工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)安排相關(guān)部門(mén)予以解答、處理。二是重大事項(xiàng)充分征求員工群眾意見(jiàn)。有關(guān)公司發(fā)展事項(xiàng)，通過(guò)各種載體充分聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)，然后再由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。真正做到了謀劃發(fā)展思路向員工群眾問(wèn)計(jì)、查找發(fā)展中問(wèn)題聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)、改進(jìn)發(fā)展措施向員工群眾請(qǐng)教、落實(shí)發(fā)展任務(wù)靠員工群眾努力、衡量發(fā)展成效由員工群眾評(píng)判。三是利用宣傳網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為員工群眾釋疑解惑。利用報(bào)刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等媒介，讓員工群眾了解集團(tuán)公司、催化劑分公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)；利用內(nèi)部局域網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部用戶(hù)工作時(shí)間時(shí)時(shí)在線，員工群眾遇有問(wèn)題可簡(jiǎn)化程序直接與領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行溝通、交流。

（四）堅(jiān)持人本理念改善操作環(huán)境和生產(chǎn)條件

由于部分員工的一些怨氣和不解，我們不能只是簡(jiǎn)單的說(shuō)教和盲目的承諾，而是要向員工群眾說(shuō)明情況，并設(shè)身處地的為一線員工著想，動(dòng)真情、辦實(shí)事。只有通過(guò)努力，把可以做好的工作先做好，才能給員工群眾一個(gè)滿(mǎn)意的交代。一是要改善操作條件減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；二是要注重本質(zhì)安全關(guān)注員工職業(yè)健康。實(shí)踐證明：衡量工作是否做深、做細(xì)、做實(shí)，取得實(shí)效，不在于領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)了什么，而在于做了什么，標(biāo)準(zhǔn)是是否促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，員工群眾的生產(chǎn)、生活條件是否得到了改善，是否維護(hù)了企業(yè)的和諧，員工群眾是否有一個(gè)好的精神狀態(tài)。

（五）堅(jiān)持成果共享搞好員工福利與人文關(guān)懷

第8篇：一線員工管理制度范文

(二)努力學(xué)習(xí)，提高工作能力與管理水平

熟悉、掌握了國(guó)家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。能夠擺正位置，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持"到位不越位，分工不分家"的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告，小事不推諉。對(duì)于原則性、政策性強(qiáng)的大事，多報(bào)告，多請(qǐng)示。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無(wú)旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過(guò)對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，為科室提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(三)科室建設(shè)與發(fā)展

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭(zhēng)贏得兄弟科室對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、***的工作環(huán)境。

1)抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類(lèi)檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。

3)是做好來(lái)院專(zhuān)家的接待服務(wù)工作。專(zhuān)家來(lái)院工作是醫(yī)院技術(shù)工作開(kāi)展的保障，對(duì)專(zhuān)家來(lái)院工作統(tǒng)一安排，，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專(zhuān)家居住環(huán)境，為專(zhuān)家安心工作提供了保障，

4)是在領(lǐng)導(dǎo)的支持下幫助下，已經(jīng)著手開(kāi)始《醫(yī)院大事紀(jì)要記載》的撰寫(xiě)與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開(kāi)始，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻(xiàn)。

5)與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫(xiě)作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)宣傳任務(wù)。

6)是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在后勤保障工作方面，堅(jiān)持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進(jìn)行。

(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力，工作中敢闖敢試，對(duì)辦公室日常管理工作積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與醫(yī)院的籌建、開(kāi)院、學(xué)術(shù)會(huì)等重大活動(dòng)的籌辦工作，豐富的辦事、辦會(huì)、辦文經(jīng)驗(yàn)。

重視醫(yī)院在管理過(guò)程中，結(jié)合點(diǎn)、結(jié)合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責(zé)不清，分工不明，授權(quán)模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責(zé)任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的工作作風(fēng)，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，把醫(yī)院工作做到實(shí)處，將99%的已做工作，推至100%。使每項(xiàng)工作都能盡快落實(shí)。力爭(zhēng)群眾滿(mǎn)意，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，我們也會(huì)感到自己的工作非常有價(jià)值。

(五) 樹(shù)立良好工作和學(xué)習(xí)風(fēng)尚，建立學(xué)習(xí)型組織。改善醫(yī)院學(xué)習(xí)環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學(xué)習(xí)知識(shí)的園地，工作和生活的環(huán)境。

第9篇：一線員工管理制度范文

從上到下增強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)。首先單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的有力工具，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。只有單位領(lǐng)導(dǎo)真正重視了，績(jī)效管理過(guò)程才能順利推進(jìn)。其次，企業(yè)績(jī)效是一線員工績(jī)效的積累，提升單位績(jī)效歸根結(jié)底還是通過(guò)提高員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于初期的績(jī)效管理中的某些弊端影響了員工對(duì)不斷改進(jìn)的績(jī)效管理手段的再接受，結(jié)果應(yīng)用力度薄弱也導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核熱情不高，所以必須通過(guò)宣貫政策、加強(qiáng)執(zhí)行力來(lái)改進(jìn)。

杜絕形式主義，確保舉措見(jiàn)效。形式主義是績(jī)效管理的大忌，之所以這樣說(shuō)，一方面是因?yàn)樾问街髁x的績(jī)效管理喪失了實(shí)際意義，對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高不僅毫無(wú)幫助，還會(huì)造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，與績(jī)效管理的初衷背道而馳。另一方面，形式主義的績(jī)效管理容易引發(fā)員工的反感情緒，使員工對(duì)績(jī)效管理制度更加難以接受。一線員工績(jī)效管理應(yīng)徹底打破平均主義。盡管平均主義和績(jī)效考核看起來(lái)是勢(shì)不兩立的一對(duì)矛盾體，但在績(jī)效管理中也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了個(gè)別存在于績(jī)效考核中的平均主義現(xiàn)象。我們知道，唯有將考核結(jié)果拉開(kāi)一定的差距，才能形成員工間相互競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)員工個(gè)人潛力的發(fā)掘和業(yè)績(jī)的提升。

2.確保班組工作積分標(biāo)準(zhǔn)正常維護(hù)

一線員工績(jī)效考核采用的“工作積分制”通過(guò)比對(duì)“工作積分標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作狀況的記錄。由于各基層企業(yè)的班組可能存在微小的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容差異，不排除需要對(duì)上級(jí)公司給出的工作積分標(biāo)準(zhǔn)作出“本土化”的調(diào)整維護(hù)，維護(hù)工作應(yīng)遵循以下原則：第一，建立班組工作項(xiàng)目要綜合考慮具體工作的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、危險(xiǎn)系數(shù)、重要程度、技術(shù)含量等諸多方面的因素，切忌賦分過(guò)于平均化。第二，工作應(yīng)按重要性分清層次，對(duì)各個(gè)層面予以科學(xué)賦分。作為一個(gè)工作積分標(biāo)準(zhǔn)的信息庫(kù)，工作項(xiàng)目應(yīng)盡量完善。第三，電力企業(yè)的輸變電網(wǎng)架、設(shè)備等差異造成了基層班組工作的哪些個(gè)性特征，從事實(shí)際工作的班組是最有發(fā)言權(quán)的。因此，要注重傾聽(tīng)班組的聲音，合理地完善班組工作積分標(biāo)準(zhǔn)。

3.確保績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確

隨著國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)“三集五大”體系建設(shè)的深入開(kāi)展，各基層電力企業(yè)人員配置常發(fā)生較大變化，為了保證績(jī)效管理的正常開(kāi)展，需要同步做好以下兩方面的變更。①人員變更方面，績(jī)效主管與人事組織主管保持及時(shí)暢通的信息傳遞尤為重要，最好能以制度形式規(guī)范人動(dòng)信息向績(jī)效管理機(jī)構(gòu)傳遞的流程，確保崗位、考核關(guān)系變更的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。②在考核指標(biāo)的變更方面，對(duì)調(diào)動(dòng)人員應(yīng)重新賦予新崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，確保員工處于不間斷的、準(zhǔn)確的被考核狀態(tài)。

4.多渠道加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用是績(jī)效管理流程的最終環(huán)節(jié)，也是員工關(guān)注的重心，是績(jī)效考核激勵(lì)作用的表達(dá)方式。員工關(guān)心的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用主要集中在以下三個(gè)方面：①?lài)?guó)網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)定員工薪酬中績(jī)效薪金應(yīng)達(dá)到40%以上，這體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)薪酬分配以績(jī)效結(jié)果為主導(dǎo)的理念。電力企業(yè)也可以根據(jù)本單位的實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)確定一個(gè)不低于40%的實(shí)際值。②基層單位自行出臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)設(shè)置績(jī)效準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果長(zhǎng)期不合格的員工，應(yīng)安排其待崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，直至應(yīng)依法與其解除勞動(dòng)合同。③培訓(xùn)、評(píng)級(jí)制度和干部、管理人員任用制度中均應(yīng)設(shè)置績(jī)效準(zhǔn)入門(mén)檻，使績(jī)效考核結(jié)果在這些方面的運(yùn)用有章可循。

5.結(jié)語(yǔ)