財務(wù)管理的方法精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;資本保值增值;管理工作

一、財務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務(wù)管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

參考文獻：

[1]王 巍:中國并購報告2006[m].北京:中國郵電出版社，2006.

第2篇：財務(wù)管理的方法范文

    企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

    企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要,且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心,保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法,從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

    第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

    在現(xiàn)代科學技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財務(wù)管理當然也不例外,尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理,通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋,并且通過進行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時,信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識,對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學的企業(yè)財務(wù)分析,對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

    第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預算的管理。

    企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預測,具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個方面的內(nèi)容,一是全面預算管理的編制,由于全面預算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預算的執(zhí)行,在實際的執(zhí)行過程中,按照預算進行,一旦出現(xiàn)與預算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小,可設(shè)立全面預算管理辦公室,對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容,一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析,為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時,全面預算管理中必須重點突出成本管理,對于企業(yè)確定的成本計劃,在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查,深入監(jiān)督。

    第三、加強企業(yè)財務(wù)管理的風險管理。

    市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境,因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風險管理,包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風險管理時,首先需要確立企業(yè)財務(wù)風險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎(chǔ)上,根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風險管理機制。在進行財務(wù)決策時,對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析,并且結(jié)合企業(yè)自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業(yè)收益最大化。同時,在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現(xiàn)風險,也可以有效的控制風險或者降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說,企業(yè)的財務(wù)風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果,企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責風險管理部門,以控制企業(yè)的財務(wù)風險和處理企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生所帶來的損失。

    第四、加強企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。

    資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法,資金是企業(yè)運營的血液,是企業(yè)運營的基礎(chǔ),也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度,及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第3篇：財務(wù)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】新背景；水利；方法

對于水利企業(yè)而言，財務(wù)是其根本，而水利財務(wù)管理能夠在各種環(huán)境下將資金有效的運用，同時能夠讓企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。有效的探究新背景下水利財務(wù)管理的方法策略無論是對國家還是對行業(yè)的發(fā)展，都有很大的益處。就現(xiàn)階段的成果而言，我國已經(jīng)在水利財務(wù)管理的方法策略當中，取得了一定的成績，并且對廣大的居民產(chǎn)生了較大的積極影響。但新背景還是我們要考慮的重點，環(huán)境對水利財務(wù)管理的方法策略具有一定的決定性作用。本文就新背景下水利財務(wù)管理的方法策略進行一定的探究。

一、完善基本建設(shè)財務(wù)

（一）有效落實水利財務(wù)制度

在新的背景下，制度顯得格外突出。從我國的絕大部分企業(yè)來看，樹立財務(wù)制度本身并沒有太大的問題，關(guān)鍵在于如何有效的落實，不讓水利財務(wù)制度成為一紙空文。制度是根據(jù)實際的情況而編寫出來的一些規(guī)定，能夠?qū)λ攧?wù)管理起到很大的積極影響。需要長期的堅持，才能看到效果，短暫的遵守水利財務(wù)制度只是曇花一現(xiàn)，并沒有辦法對企業(yè)產(chǎn)生太大的積極效果，反而會產(chǎn)生一定的消極影響。本文認為，首先，水利財務(wù)部門管理者的首要任務(wù)便是要認真學習這些規(guī)章制度；其次，有效落實這一系列規(guī)章制度，貫徹落實要做到自上而下、層層細化、職責明確。只有這樣才能實現(xiàn)從思想上到行動上提高基本建設(shè)財務(wù)的能力。總之，水利財務(wù)制度在新的背景下，不能與過去的情況一致，需要得到充分的落實，并且長期有效的堅持遵守，這樣才能對水利企業(yè)產(chǎn)生較大的積極影響，同時能夠?qū)ι鐣陌l(fā)展和國家的進步做出卓越的貢獻。

（二）嚴格控制資金撥付

在水利公司當中，資金撥付是一個非常重要的環(huán)節(jié)。要想在水利財務(wù)管理當中做出一定的成績，資金撥付是一個非常重要的考量標準。對于資金撥付的方法策略，本文認為需要將實際的情況與理論當中的情況進行一定的結(jié)合，這樣才能達到理想的效果。理論具有一定的指導作用，而實際的情況又存在一定的變數(shù)，二者既能互補，又能相互影響?？傊枰獓栏竦目刂瀑Y金撥付。對于資金撥付而言，首先，應采取多種方式籌集水利資金，最大化利用水利單位的技術(shù)優(yōu)勢，通過股份制、租賃、資產(chǎn)重組、承包及拍賣等方式盤活存量資產(chǎn)。再則，實現(xiàn)資金的有效使用把握事中控制，在水利工程的施工期間，預付施工方工程款要嚴格根據(jù)工程進度，報經(jīng)施工及質(zhì)檢等部門審核之后，才能辦理撥款手續(xù)。最后，嚴格審查竣工決算把握事后控制，竣工決算作為基本建設(shè)項目資金管理的最后環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行我國財政部推出的《基本建設(shè)管理規(guī)定》及水利部相關(guān)的管理制度及辦法。通過層層關(guān)口，將資金撥付的每一個環(huán)節(jié)都有效的控制，避免漏洞的發(fā)生以及隱患的埋藏。資金是水利財務(wù)管理的根本，如果出現(xiàn)缺口，將會對企業(yè)造成很大的消極影響。

（三）著實加強財務(wù)監(jiān)督

以我國現(xiàn)階段的情況而言，在水利財務(wù)管理當中，需要著實加強財務(wù)監(jiān)督，這樣才能取得一個較好的成績。水利企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于財務(wù)監(jiān)督不是特別的嚴格，在某些方面，存在很大的漏洞。比反說上下級的關(guān)系過于密切，在處理財務(wù)問題的時候，就會出現(xiàn)一定的得過且過情況。另一方面，財務(wù)監(jiān)督還應該在外部的環(huán)境當中，有所加強，也就是政府或者國家的制度方面，這些硬性的規(guī)定或者措施對于企業(yè)而言，都有較大的益處。從財務(wù)監(jiān)督方面來說，需要從各個角度出發(fā)，采取不同的措施進行一定的加強工作，這樣才能在水利財務(wù)管理當中，做出較好的成績。本文認為，只有加強事前事中事后的審計，才能提高水利資金的適用效益。值得注意的是，在加強這三階段的審計的同時，也要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合，具體而言就是在工程啟動和工程實施階段有效加強內(nèi)部監(jiān)督，在工程竣工階段即可內(nèi)部監(jiān)督也可外部監(jiān)督。

（四）深入改革水利財務(wù)報告

水利財務(wù)報告能夠?qū)⑺攧?wù)管理較為綜合的反映出來，同時可以將某些細節(jié)問題良好的講述清楚，在現(xiàn)階段的發(fā)展和未來的工作中，都能夠起到很重要的作用。但在實際的工作中，水利財務(wù)報告并沒有達到企業(yè)應有的標準，無論是資金的流向，還是部門的具體的運作，幾乎很少有事情能在水利報告當中說清楚。對于企業(yè)而言，現(xiàn)階段的水利財務(wù)報告已經(jīng)不是一個綜合性的財務(wù)報告，而是一種誤導性的文件，對企業(yè)的發(fā)展方向會起到較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須對其進行深入的改革，只有這樣才能對水利財務(wù)管理產(chǎn)生較大的積極影響，同時打下一個較為堅實的基礎(chǔ)。本文認為，水利財務(wù)報告要細化水利投資項目，并進行分析論證，并制定效益分析報告來反映水利工程的具體效果。論證分析要透過精確的數(shù)字看到實際的效益，達到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的目的。

二、改進財務(wù)管理的策略

（一）健全財務(wù)管理制度

在水利財務(wù)管理方面，制度既是硬性的規(guī)定，也是一個活泛的促進措施。無論是主觀方面，還是客觀方面都能對水利財務(wù)管理起到較大的積極影響。因此，首先需要健全財務(wù)管理制度，針對現(xiàn)有財務(wù)管理制度當中的一些漏洞和隱患，著重的改進。本文認為，原有的措施基本上是對漏洞和隱患進行一定的彌補。但在新背景下，舊有的制度即使增加一些新的元素，仍然存在問題，因此我們需要將舊有制度當中的一些條文徹底的廢除，從而建立一些新的制度，打破陳規(guī)，才能健全財務(wù)管理制度。否則一味的彌補，并沒有辦法達到理想的效果。在制度方面，要嚴格執(zhí)行《預算法》、《事業(yè)單位會計準則》《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》《會計法》等水利資金的管理辦法。結(jié)合當?shù)丶熬唧w水利工程的實際情況制定具有針對性及可操作性的規(guī)章制度。保證財務(wù)人員遵守職業(yè)道德及財經(jīng)紀律，認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行會計核算管理及資金管理的規(guī)定。

（二）規(guī)范物資采購管理

物資在水利企業(yè)當中，是非常重要的一環(huán)，同時也是水利財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)。在前幾年的報道中，我國水利企業(yè)的物資采購管理并不是特別的規(guī)范，顯得有些雜亂無章，對水利企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。物資屬于水利企業(yè)的后備，水利財務(wù)管理需要在物資采購管理方面，實行一套有效的措施，否則在將來的發(fā)展中，也許不會出現(xiàn)物資缺少的情況，但會出現(xiàn)雜亂無章的情況，在需要某種物資的時候，得不到及時的供應，或者在對賬的時候，某些物資沒有出現(xiàn)在賬目表中。這些都會對水利財務(wù)管理產(chǎn)生一定的消極影響。水利工程的物資采購是工程實施的關(guān)鍵首要步驟，因此要對物資采購進行嚴格的監(jiān)管。采購各個環(huán)節(jié)要做到責任明確，同時對采購的主管部門及物資的工序雙方的責任權(quán)限進行明確的規(guī)定。在事前和合理規(guī)劃物資需求，事中對出入庫的物資進行ERP 管理，實現(xiàn)物資的最大化使用。由此可見，規(guī)范物資管理，能夠使較多的工作井然有序的進行，會對水利企業(yè)的全局運作產(chǎn)生較大的積極影響。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)

對于我國的發(fā)展情況來說，現(xiàn)有的一些水利財務(wù)管理的方法策略的確起到了較大的積極影響，也得到了社會的認同。但還有一個方面，存在很大的提升空間，那就是財務(wù)人員的素質(zhì)。所有的水利財務(wù)管理都需要財務(wù)人員來完成，他們的素質(zhì)對水利財務(wù)管理工作的效果，具有一定的決定性影響。我國的幅員雖然比較遼闊，但之所以城市之間的差異比較大，原因之一就在于財務(wù)人員的素質(zhì)有很大的差異，因此，為了促進我國的水利企業(yè)的更好發(fā)展，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)。本文認為，需要依據(jù)《會計法》的要求，適時公開向社會及內(nèi)部招聘專業(yè)財務(wù)人員，從源頭上保證財務(wù)人員的專業(yè)性。并定期加強財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓，拓寬其財務(wù)知識面，提高專業(yè)支持層級，調(diào)整并更新財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，從整體上提高水利財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總結(jié)：本文對新背景下水利財務(wù)財務(wù)管理的方法策略進行了一定的探究，無論是主觀方面還是客觀方面，都需要得到一定的加強，很多的地方都存在較大的提升空間。只有將我國的水利財務(wù)管理做到一個較為高端的水平，才能對企業(yè)產(chǎn)生較大的積極影響，從而對社會的發(fā)展和國家的進步，做出較大的貢獻。

參考文獻：

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[3]宋勝菊，馬軍海.加強會計隊伍建設(shè)的新視角――會計人員性別結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析[J].財務(wù)與會計，2005（03）.

[4]王科棟.加強水利基本建設(shè)財務(wù)管理的現(xiàn)時思考[J].經(jīng)營管理者，2010（07）.

第4篇：財務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：折舊；財務(wù)管理；折舊方法

一、折舊方法在企業(yè)中應用

（一）企業(yè)的折舊方法

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營中，折舊方法主要分為四種：其一是平均年限法，平均年限法就是指通過應用預期折舊年數(shù)去除固定資產(chǎn)折舊總額得出年折舊的方法。其二是工作量法，工作量法有按時計算和按產(chǎn)量計算兩種計算方法。其三是雙倍余額遞減法，雙倍余額遞減法就是指其折舊率要在直線法折舊率的基礎(chǔ)上乘以2。其四就是年數(shù)總和法，年數(shù)總和法就是以年為單位，進行折舊的方法，即年折舊率=當年還可使用年數(shù)/各年還可使用年數(shù)和×100%。

（二）不同折舊法在應用中存在的問題

1.年限平均折舊法在企業(yè)進行折舊的時候使用起來非常方便，不需要復雜的理論支撐，能夠為企業(yè)節(jié)約人力和物力。但是使用這種折舊方法，會導致折舊額逐年增加。之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因是由于隨著時間的流逝，固定資產(chǎn)在使用過程中的損耗越來越大，相應的維修費用就越來越高，以至于最后幾年的折舊額和維修費變得相當高。

2.工作量折舊法可以按時和按產(chǎn)量進行折舊，所以這種方法在對使用狀況不穩(wěn)定的資產(chǎn)進行折舊的時候要好于年限平均法。這種方法能夠更準確的計算出資產(chǎn)的折舊額，反映出公司的費用支出情況。但是無論是按時計算折舊還是按產(chǎn)量計算折舊的工作量法所計算的折舊都是使用中的折舊，即有形折舊。

工作量法是指在資產(chǎn)使用過程中產(chǎn)生了折舊，但是當資產(chǎn)不被使用的時候，依然存在折舊。這就導致了工作量法計算折舊的準確性。同時由于工作量的計量較難測度，而且產(chǎn)量和銷售量并不完全相等，所以該方法計算的折舊可能存在偏差。

3.雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法統(tǒng)稱為加速折舊法。加速折舊法使得折舊速度加快，并且折舊金額會隨著時間的推移減少。這和和年均折舊法是相反的，開始時，加速折舊法的折舊額較高，到后來折舊額就會變低，這就是所謂的加速折舊法。這種方法使得固定資產(chǎn)在使用過程中造成的損耗盡早獲得了補償，該種方法比較全面的考慮了資產(chǎn)的維修費用和使用效用的變化規(guī)律，從而加速折舊法至今為止是一種相對科學的折舊方法。但是加速折舊法依然存在不足之處：雙倍余額遞減法要求在折舊的最后兩年要進行直線折舊法，這就使得資產(chǎn)的折舊和遞減折舊法有所出入；年數(shù)總和折舊法沒有類似月度和季度這樣的時間單位，其單位只有年。如果出現(xiàn)月度折舊或季度折舊這種狀況，年數(shù)總和這就發(fā)就會使得公司的折舊違背會計原則。因此加速折舊法在一些情況下會對公司的利潤、費用和信息的有用性產(chǎn)生影響。同時由于加速折舊法同時包括兩種計算方法，就是加大了折舊計算的難度，從而增加企業(yè)的支出費用。

二、折舊方法的選擇對企業(yè)財務(wù)管理的影響

不同的折舊方法會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，不同的折舊方式所計算的折舊額也有所不同，所以各個企業(yè)要在經(jīng)營過程中選取對自身最有力的折舊方式。折舊方法的不同，計算出的折舊額也是不同的。不同的折舊方式不單單影響了企業(yè)的成本和利潤等，還會影響企業(yè)的未來發(fā)展。所以選擇正確的折舊法對企業(yè)的發(fā)展未來來說，具有至關(guān)重要的作用。

（一）折舊方法對企業(yè)財務(wù)活動的影響

企業(yè)財務(wù)活動就是指企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運行狀況，包括資金的進入和流出。企業(yè)的折舊會對企業(yè)資金產(chǎn)生直接而明顯的影響。

固定設(shè)備的價值、折舊率、折舊時間和折舊方法都會影響折舊額的多少，折舊額越多企業(yè)的可流動資金就越多，進而企業(yè)需要從外界籌集的資金就越少。但是如果折舊額較少，那么企業(yè)就需要籌集更多的資金，相應的企業(yè)的負債就會增加，并且利息也會增多。

折舊額對企業(yè)的可用資金具有直接的影響。想要進行更多的投資，就要有更多的企業(yè)可用資金，也就是要采用能夠獲得更多折舊資金的折舊法。折舊額的多少依存于折舊方法的選擇，所以企業(yè)投資金額和收益也和折舊方法的選擇相關(guān)聯(lián)。再者，由于折舊方法的不同，折舊速度也是不相等的，所以企業(yè)進行投資的年限也有所不同，進而影響了企業(yè)的投資收益和投資風險。因此對于折舊方法的選擇，對于企業(yè)的投資方向具有重大導向作用。合適的折舊方式會促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）折舊方法對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的影響

企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)與其他市場主體之間發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。不同的折舊方法使得企業(yè)資產(chǎn)折舊程度有所不同，這就使得企業(yè)的財務(wù)所產(chǎn)生的資金有所不同。在企業(yè)與其他市場主體進行交易時，會誤導其他主體，進而造成利益的變換。當企業(yè)折舊較快的時候，企業(yè)的賬面資金會比較多，而企業(yè)在市場上進行交易的時候，交易雙方會關(guān)注對方的財務(wù)狀況，較好的財務(wù)狀況能夠促進企業(yè)的交易。所以，企業(yè)可以通過加快折舊的方法來增強自己的資金厚度，進而增強自己在市場上的實力。

三、折舊方法的改進措施

（一）折舊方法對企業(yè)抗風險能力的改進措施

企業(yè)在使用資產(chǎn)的時候會面臨各種各樣的風險，但是提取折舊能夠減輕這種風險。不同的折舊方式使得企業(yè)抗風險的能力有所不同，加速折舊法能夠增強企業(yè)抗擊風險的能力。這是因為加速折舊法能夠使得企業(yè)更早的取得補償資金，彌補企業(yè)所面臨的風險。

（二）折舊方法對企業(yè)流動資金影響的改進措施

不同的折舊方法雖然使得最終的折舊總額相等，但是每期的折舊額是不同的。每期為企業(yè)帶來的可流動資金不同，導致了企業(yè)每期的投資資金不同，間接造成了企業(yè)獲得的收益的不同。以上三種方法每期獲得的折舊不同，最終獲得的投資收益也不同。通過計算可得，加速折舊法獲得的收益要高于直線折舊法。運用加速折舊法能為企業(yè)籌集更多的資金，所以如果企業(yè)希望在企業(yè)內(nèi)部籌集更多的資金，選取折舊法時最好采用加速折舊法。

（三）完善折舊的相關(guān)制度

在企業(yè)內(nèi)部要明確折舊的各項規(guī)章制度，使得企業(yè)對于固定資產(chǎn)的折舊有章可循。使得企業(yè)能夠按照市場價值對固定資產(chǎn)進行折舊，并且要經(jīng)常核查資產(chǎn)的折舊。已經(jīng)報廢的設(shè)備要盡快處理掉，不應該使用折舊的方法繼續(xù)折舊報廢的資產(chǎn)。要時刻了解資產(chǎn)的情況，對于資產(chǎn)的折舊方式和入賬方法要有固定的方法。進行科學的折舊與管理。

結(jié)束語：通過對折舊方法的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，折舊方法的選擇對企業(yè)具有深遠的影響。所以企業(yè)在選擇折舊方法的時候，要全面考慮自身的經(jīng)營、發(fā)展狀況，然后選取最適合自身未來發(fā)展的折舊方式。（作者單位：佳木斯大學經(jīng)濟管理學院）

參考文獻：

[1]陳雄.固定資產(chǎn)減值準備與折舊計提的會計處理[J].財會信報，2005，（12）.

第5篇：財務(wù)管理的方法范文

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及綜合國力的增強，企業(yè)財務(wù)管理部門作為企業(yè)管理中的核心部門，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的組織者與策劃者。面對當前經(jīng)濟市場的迅速變化，企業(yè)財務(wù)管理只有創(chuàng)新管理方法，才能更好的適應社會發(fā)展。在此，本文針對信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理的新方法，做以下論述。

關(guān)鍵詞 信息化背景 企業(yè) 財務(wù)管理 方法創(chuàng)新

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

面對當前日益激烈的社會競爭，企業(yè)在發(fā)展的過程中往往面臨著“僧多粥少”的局面。而企業(yè)要想在發(fā)展的過程中立于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上完善自身的內(nèi)部管理。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)一切經(jīng)濟活動的核心，不僅關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)發(fā)展，同時還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展與競爭，在企業(yè)管理中居于核心地位。隨著經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理只有符合經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，才能從根本上完善企業(yè)的管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、推進財務(wù)管理創(chuàng)新的策略和方法

在推進財務(wù)管理創(chuàng)新，不僅能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時還能維護企業(yè)財務(wù)活動的日常秩序，推動企業(yè)的發(fā)展。而在其推進的過程中，主要包括以下幾個方面：

（一）推進財務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略

在當前信息化背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新不僅關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，同時還關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧。在推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本策略中，主要包括以下幾種策略：首先，企業(yè)財務(wù)管理人員必須在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，提高財務(wù)管理認識，只有這樣才能投入到自己的財務(wù)管理工作中。其次，創(chuàng)新管理模式，建立起完善的財務(wù)管理機制，并將其落實到財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，由此提高財務(wù)管理人員的工作效率。再次，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容，將其與計算機網(wǎng)絡(luò)充分的結(jié)合，在提高企業(yè)財務(wù)管理效率的同時，還能跟上時代的發(fā)展與步伐。最后，加強對財務(wù)管理人員的培訓，提高財務(wù)管理人員的管理能力與計算機操作水平。

（二）樹立以信息化管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理理念

隨著知識信息時代的到來，企業(yè)在日常發(fā)展中，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想從根本上利于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強自身內(nèi)部管理，提高企業(yè)的管理水平。而企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，不僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)運行，同時還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展。由此就需要企業(yè)負責人能夠在管理企業(yè)的過程中，結(jié)合著信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，樹立起以信息化管理為核心的企業(yè)財務(wù)管理理念，并將其實施到企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時，還能促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理相結(jié)合，不僅能提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率，同時還能在原有的基礎(chǔ)上完善企業(yè)財務(wù)管理，推動企業(yè)的整體發(fā)展。而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用的過程中，需要財務(wù)人員具備相應的計算機操作能力，同時能機構(gòu)將自己的管理方法以及管理理念通過計算機操作來實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。與此同時，面對市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員應及時的將經(jīng)濟、社會、法律以及技術(shù)等多個角度出發(fā)，結(jié)合著企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，在保證企業(yè)財務(wù)管理順利進行的同時，還在一定程度上維護了企業(yè)的財務(wù)運行秩序。

（四）財務(wù)管理要與企業(yè)管理實際緊密結(jié)合

采用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和企業(yè)資金運作的透明度。計算機技術(shù)和軟件技術(shù)的推廣和發(fā)

展，必須與企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況相結(jié)合，將企業(yè)實際需要作為是財務(wù)軟件開發(fā)和使用的立足點。因此，軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術(shù)。企業(yè)要與軟件開發(fā)商進行全面的溝通，將軟件開發(fā)和使用環(huán)境緊密結(jié)合起來，共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，綜合提高財務(wù)管理水平。

（五）加強企業(yè)財務(wù)人員培訓

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)財務(wù)人員作為企業(yè)整個財務(wù)活動的操作者與策劃者，不僅關(guān)系著企業(yè)財務(wù)活動的順利進行，同時還關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)活動以及企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)要想從根本上創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強對財務(wù)管理人員的培訓，使其在原有的基礎(chǔ)上更新自己的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理方法。與此同時，伴隨著信息化技術(shù)的應用，財務(wù)管理人員還應加強自己的計算機操作水平，以便在財務(wù)管理的過程中使用正確的操作方法。這樣，不僅能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，同時還能促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理只有在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，才能更從根本上跟上時代的發(fā)展，才能符合社會發(fā)展的趨勢。由此就需要企業(yè)負責人能夠在原有的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)財務(wù)管理，及時的組織財務(wù)人員參加培訓。只有這樣，才能在原有的基礎(chǔ)上提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，才能從根本上推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]朱廣熙.加強企業(yè)財務(wù)管理 提高經(jīng)濟效益.工業(yè)審計與會計.2006(03).

第6篇：財務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；資金管理

中圖分類號： F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011301

1 新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理面對的新挑戰(zhàn)

1.1 資金管理及利用效率尚待提高

作為長期占據(jù)國家壟斷行業(yè)的供電企業(yè)，財務(wù)管理有著自身獨特的特點。省級電力公司通過預算、計劃及對預算、計劃的考核來實現(xiàn)對市縣級供電業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)的控制。其主要收入為企業(yè)和居民電費收入；主要支出為電網(wǎng)的新建、技術(shù)改造、修理等建設(shè)投資。由于監(jiān)控不足、資金需求在各公司之間的不平衡、普遍缺乏財務(wù)管理觀念、風險觀念，在眾多因素影響下，供電企業(yè)目前的資金在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理和利用效率不高。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)項目等投資項目管理不足

電網(wǎng)建設(shè)由于經(jīng)濟及技術(shù)條件限制，供電企業(yè)在項目的前期工作、中間過程監(jiān)督、結(jié)算及決算、項目后評價分析等很多方面都多有缺失。工程資金管理作為電網(wǎng)建設(shè)項目管理的保障基礎(chǔ)，目前的突出問題有資金需求的預測不夠準確、資金計劃的編制不夠科學、籌資的渠道不流暢等。

1.3 供電企業(yè)資產(chǎn)量巨大管理困難

供電企業(yè)的資產(chǎn)量巨大、類型多樣，造成統(tǒng)籌管理難度巨大。同時還存在部門眾多、部門間協(xié)調(diào)溝通不足的問題、各種技術(shù)條件限制下資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實物不一致的情況，所以，盡管各級領(lǐng)導非常重視，但仍然很難實現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理。

1.4 財務(wù)管理信息化程度的限制

近年來，供電企業(yè)信息化程度已經(jīng)有所提高，但是還存在發(fā)展不平衡的問題，不少供電企業(yè)由于管理水平限制，無法達到信息化的基本要求，最終造成業(yè)務(wù)與財務(wù)之間信息不同步，無法利用信息進行有效的決策和分析。

1.5 財務(wù)管理人員水平制約

隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理工作的范圍涉及風險、投資、企業(yè)運營等多方面，供電企業(yè)普遍存在缺乏具有較高專業(yè)知識與素養(yǎng)的財務(wù)管理人員，這種人才短缺局面一定程度上制約了供電企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

2 新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理能力提高的方法探討

2.1 采取多項措施提升營運資金的管理水平

營運資金管理包括對現(xiàn)金、存貨、應收、應付款項等企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的管理。

營運資金的運行管理情況，某種程度上可以決定供電企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為了實現(xiàn)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，需要采取多種措施，保障營運資金的良好管理和運轉(zhuǎn)。具體有以下幾方面：

首先，完善資金計劃，加強業(yè)務(wù)預算和現(xiàn)金流量預算，業(yè)務(wù)發(fā)生同步現(xiàn)金流量預算的執(zhí)行。通過預算管理，實時監(jiān)督、控制各項經(jīng)濟指標，進而監(jiān)控供電企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。

其次，強化風險意識、控制供電企業(yè)經(jīng)營風險，及時回收電費。采取可操作的、統(tǒng)一的信用標準，謹慎選擇大客戶；根據(jù)實際情況，采取預收電費、設(shè)定信用期限、現(xiàn)金折扣等多種措施，同時加強對供電企業(yè)營銷隊伍的考核激勵，最終加快電費回收，及時流轉(zhuǎn)資金。

2.2 加強供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項目等投資管理

供電企業(yè)在進行電網(wǎng)建設(shè)投資項目時，加強前評估與后評價，以精細化建設(shè)指導工程項目進行，加強工程建設(shè)流程管理，縮短建設(shè)周期。項目建設(shè)前期財務(wù)管理部分，需要在投資規(guī)模控制、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財務(wù)風險評估、項目預算、評估項目策略等方面加強，還要將電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃結(jié)合起來，注重市場的導向，符合長遠的經(jīng)濟發(fā)展計劃，避免投資損失。項目進行期間，供電企業(yè)應該根據(jù)工程項目進度預測，制定準確的資金使用計劃，合理統(tǒng)籌資金。項目價款結(jié)算環(huán)節(jié)，確保認真審核，項目建設(shè)過程中準確的核算項目成本，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)實事求是，數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實完整。項目竣工后做好項目的財務(wù)分析與評價，以便為后續(xù)項目提供寶貴經(jīng)驗。

2.3 加強供電企業(yè)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理作為供電企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，與供電企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動緊密相連，為了加強對供電企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以將資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理進行標準化后融合在一起，通過資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)進行標準化管理。

2.4 加強供電企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

信息化水平?jīng)Q定了供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的空間，供電企業(yè)需要在財務(wù)管理理論指導下，結(jié)合自身的行業(yè)特點、以目標為導向，建立、推行、完善財務(wù)管理信息化體系。建立企業(yè)經(jīng)營管理分析體系，對公司管理及經(jīng)營進行綜合化、精細化的分析，從整體上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)政策的制定提供依據(jù)；建立企業(yè)市場分析體系，對公司電能銷售情況的研究分析，深入研究市場，支撐公司戰(zhàn)略決策。

2.5 加強供電企業(yè)財務(wù)人員培訓

財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平對供電企業(yè)財務(wù)管理能力的提高有重要影響。要結(jié)合自身行業(yè)特點，加強供電企業(yè)財務(wù)人員團隊建設(shè)。通過建立完善評價激勵機制，從根本上調(diào)動財務(wù)人員工作態(tài)度和積極性；通過建立完善供電企業(yè)財務(wù)崗位責任制，明確分工，強化對工作流程和崗位責任的認知；通過對財務(wù)人員進行經(jīng)常、持續(xù)、與時俱進的財務(wù)管理培訓，最終提升財務(wù)管理團隊的業(yè)務(wù)能力，使供電企業(yè)財務(wù)工作人員在企業(yè)管理中作用有效提高。

3 結(jié)束語

我國供電企業(yè)是關(guān)系國計民生重要基礎(chǔ)行業(yè)，本文對供電企業(yè)財務(wù)管理在新形勢下面對的挑戰(zhàn)和提高方法做出一些探討，希望能夠為供電企業(yè)的良性發(fā)展盡一些綿薄之力。

參考文獻

第7篇：財務(wù)管理的方法范文

摘 要 財務(wù)管理作為事業(yè)單位各項管理工作的基礎(chǔ)，在日常各項活動中，發(fā)揮組織資金運營、推動事業(yè)單位發(fā)展的良好作用。但是一直以來，我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在一些問題亟待改善，只有不斷更新財務(wù)管理觀念、建立健全相關(guān)制度、發(fā)揮監(jiān)督的重要作用，才能促進事業(yè)單位一切工作的順利開展。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

事業(yè)單位作為保障社會正常的公益利與服務(wù)機構(gòu)，其主要任務(wù)在于促進社會各項事業(yè)的發(fā)展，推動社會進步。財務(wù)管理作為事業(yè)單位經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，對事業(yè)單位任務(wù)的全面完成提供有力保障。以下將對當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，并有針對性地提出改進策略。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.預算管理執(zhí)行不力

一直以來，我國行政事業(yè)單位在預算執(zhí)行方面，大多存在約束力與嚴肅性不足等問題。一方面，有些單位在使用預算資金時，出現(xiàn)嚴重超支現(xiàn)象，如購買公車、公款吃喝、公款旅游、公款消費等，造成事業(yè)單位的各種車輛燃修費、招待費、會議費等居高不下，嚴重影響政府部門在群眾中的權(quán)威性與公眾形象；另一方面，有些事業(yè)單位在使用和管理預算資金過程中，混淆了基本支出與項目支出的概念，以項目支出彌補基本支出的經(jīng)費缺口，以保障日常公共支出，缺乏專款專用的規(guī)范性力度。

2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與企業(yè)固定資產(chǎn)不同，所有的購買與建設(shè)費用都列入事業(yè)費用支出中，沒有計提折舊。而且針對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)安全狀況、完整與否等均沒有配套的考核制度。很多單位的固定資產(chǎn)管理混亂，時常出現(xiàn)“有物無帳、有帳無物”的現(xiàn)象。有些單位的國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理工作相分離，造成資產(chǎn)管理人員不了解賬務(wù)狀況，財務(wù)管理人員不了解資產(chǎn)狀況，很多資產(chǎn)處于既管又不管的尷尬局面，造成“賬實不符”、“責任不清”。另外，一些單位出于相互攀比的心理，盲目性、重復性地購置資產(chǎn)，造成大量資產(chǎn)的使用效率低下、閑置浪費，國有資產(chǎn)的處置也過于隨意。

3.缺乏有效的監(jiān)督機制

當前一些事業(yè)單位缺乏財務(wù)監(jiān)督意識，因此監(jiān)督體制不健全，缺乏內(nèi)部監(jiān)督工作的權(quán)威性與獨立性。由于單位領(lǐng)導不重視內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)，造成內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。雖然有些單位設(shè)置了內(nèi)部審計崗位，但是卻安排一些不懂財務(wù)或?qū)徲嫷娜藛T擔任，缺乏權(quán)威性與專業(yè)性，而有些單位根本沒有審計崗位，審計監(jiān)督職能空白。有些事業(yè)單位的主管部門和單位之間，除了正常的利益關(guān)系之外，還牽涉到利害關(guān)系，造成主管部門監(jiān)督功能的喪失，弱化了對基層單位的監(jiān)管職能，直接造成事業(yè)單位的各種違規(guī)行為，滋生了單位領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員的法律意識淡薄問題，會計信息失真現(xiàn)象嚴重，不利于事業(yè)單位的各項決策與職能發(fā)揮。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

目前，有些事業(yè)單位還沒有成立專門的財務(wù)管理部門或指派專業(yè)財務(wù)管理人員，每年度的財務(wù)管理工作臨時從其他單位抽調(diào)人員，或者由本單位的會計人員進行匯總統(tǒng)計。這種缺乏專門財務(wù)管理人員或者財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，造成財務(wù)管理工作不能有效落實執(zhí)行，給單位的財務(wù)管理工作帶來一定難度，嚴重影響事業(yè)單位的工作效率；另外，由于財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏基本職業(yè)道德，也是促使財務(wù)管理弄虛作假的重要原因之一。因此，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，對于事業(yè)單位的發(fā)展及整體財務(wù)管理水平的提高非常重要。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

1.積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員應樹立現(xiàn)代化理財觀念，提高資金預算管理、資金流量管理、資金結(jié)算管理等意識，盡量控制事業(yè)支出費用成本，提高資金的使用效率。為了確保事業(yè)單位有限的資金能得到合理利用，所有支出項目都應做好立項分析與評價工作，在客觀、全面的分析與評價基礎(chǔ)上，做出正確決策。另外，財務(wù)管理人員應認識到資金時間價值的重要性，同時有效規(guī)避各種風險，一切財務(wù)決策工作都應建立在風險識別、衡量、防控的基礎(chǔ)上，盡量回避風險、減少損失。

2.嚴格執(zhí)行預算管理

經(jīng)過我國財政預算體系改革后，給事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了全新要求，財務(wù)管理面臨的范圍與內(nèi)容更加廣泛，提高了預算管理在財務(wù)管理中的重要地位。要求事業(yè)單位的預算管理工作，必須貫穿于整個財務(wù)活動過程中。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作內(nèi)容與管理方法悄然發(fā)生了改變。加快預算管理的改革速度，做到合理編制預算、嚴格執(zhí)行預算、全面監(jiān)控與管理預算，及時總結(jié)預算與實際的偏差，并作出優(yōu)化調(diào)整，已成為當前事業(yè)單位的財務(wù)管理重點。事業(yè)單位應該將所有收支項目列入預算中，采取“統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的辦法，充分調(diào)動已有的人力、財力、物力，不斷拓展服務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量。另外，事業(yè)單位應嚴格執(zhí)行國家相關(guān)財政制度中的開支范圍與開支標準，避免鋪張浪費、杜絕不合理的支出，從源頭遏制腐敗行為。

3.強化國有資產(chǎn)管理

將事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作納入領(lǐng)導干部績效考核中，加強領(lǐng)導對國有資產(chǎn)管理的重視。各事業(yè)單位應該在國有資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一指導下，結(jié)合本單位發(fā)展實際，制定相關(guān)的資產(chǎn)購置、保管、使用、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥及處置、報廢等各個環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，以法律形式明確各單位的公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，自覺辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，提高國有資產(chǎn)的管理水平與使用效率。另外，事業(yè)單位還要加強對各種債權(quán)債務(wù)的管理，及時收回、定期清理各種借款，避免出現(xiàn)公款私借現(xiàn)象。對于暫付款不得長期掛賬，防止出現(xiàn)以暫存款名義隱藏收、逃避財政監(jiān)督的行為；在制定部門預算基礎(chǔ)上，促進資產(chǎn)管理與預算管理的結(jié)合，做到財產(chǎn)的優(yōu)化配置。

4.建立健全財務(wù)管理制度

事業(yè)單位應該在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，以本單位實際情況為出發(fā)點，建立健全財務(wù)管理制度與會計核算流程。對財產(chǎn)審批、預算編制、現(xiàn)金管理等各項工作作出明確規(guī)定。制度的建立必須與本單位實際情況相符，具備科學性、可操作性，不能生搬硬套其他單位的內(nèi)容，盡量在條文制度表達方面通俗易懂、便于落實。通過完善單位的內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)管理的約束行為，避免各種違法亂紀事項的發(fā)生；加強事業(yè)單位財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及重點崗位的控制，將責任落實到個人；對于不相容的職務(wù)應分開設(shè)立，確保資金財產(chǎn)安全；定期核查賬目資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實相符；定期對財務(wù)管理制度與會計流程的執(zhí)行效果進行評價與分析，如果國家相關(guān)財經(jīng)法律有所變動或修改，應及時調(diào)整單位的制度條款，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的科學性、規(guī)范性。

5.充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能

從以往經(jīng)驗來看，很多人由于受到利益誘惑而犯錯誤。因此，若想改變事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀，必須采取適當?shù)谋O(jiān)督手段。首先，在事業(yè)單位內(nèi)部建立健全監(jiān)管制度，針對國有資產(chǎn)管理問題，可由上級行政部門直接管理，避免單位領(lǐng)導操縱會計行為，唆使財務(wù)管理人員弄虛作假，確保資產(chǎn)的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)有序開展；其次，加強民主監(jiān)督力度，通過外部審計、、紀檢、媒體等各種形式強化社會監(jiān)督作用，通過內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合，提高單位財務(wù)管理的自覺意識；另外，對于違反國家財政法規(guī)、造成國有資產(chǎn)嚴重流失的行政人員，一經(jīng)查實必須給予嚴厲懲罰，發(fā)揮殺一儆百的作用。對于財務(wù)管理人員違反法律法規(guī)的行為，加大懲罰力度，嚴重者可剝奪其從業(yè)資格。

6.規(guī)范財務(wù)管理隊伍發(fā)展

首先，提高事業(yè)單位領(lǐng)導的重視程度，帶頭學習相關(guān)財政制度、法律法規(guī)等，提高財務(wù)管理執(zhí)行的自覺性，增強依法理財能力。只有領(lǐng)導認識到財務(wù)管理工作的重要性，才能真正理解并支持財務(wù)管理工作，定期聽取單位的預算執(zhí)行及財務(wù)管理情況，支持財務(wù)管理人員依法履行職責，督促各部門嚴格按章辦事，提高全員意識，確保單位內(nèi)部各項財務(wù)管理制度的貫徹落實；其次，加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，不斷提升專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。更新知識結(jié)構(gòu)，促進財務(wù)管理人員在工作中積極應用新觀念、新方法、新技巧，提高工作效率；另外，單位應有計劃地招聘一些高學歷、高水平、高素質(zhì)的財務(wù)管理或?qū)徲嬋藛T，為了適應時展的需要，亟需一批既懂業(yè)務(wù)、又懂管理、同時具備計算機知識的專業(yè)人才，不斷充實、壯大事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍。

參考文獻：

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[3]易凡楊.完善預算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的思考.云南行政學院學報.2011(3).

[4]許義生.關(guān)于財務(wù)管理理論體系的探討.中南財經(jīng)政法大學學報.2007(5).

第8篇：財務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理；對策

大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代化社會快速發(fā)展的產(chǎn)物，并對人們的日常生活帶來了很多的便利。對于一些高校來說，對大數(shù)據(jù)的利用才是最關(guān)鍵的。高校通過充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定了績效考核體系，這樣不僅提高了高校財務(wù)管理工作的效率，還能有效避免財務(wù)風險，從而對高校財務(wù)管理的信息化建設(shè)起到了積極的推動作用。

一、對大數(shù)據(jù)內(nèi)涵的研究

目前為止，對大數(shù)據(jù)的定義仍沒有做到統(tǒng)一的表述。由于出發(fā)點不同、身份地位不同，因此對大數(shù)據(jù)的理解也就有所不同。全球最具權(quán)威性的IT研究公司指出：大數(shù)據(jù)是需要采用全新的模式才能具備較強的發(fā)現(xiàn)力、決策力、優(yōu)化的能力和多樣化的信息資產(chǎn)。有關(guān)學者認為，大數(shù)據(jù)是指對網(wǎng)絡(luò)下數(shù)據(jù)庫信息的采集、儲存、分析和管理等能力的結(jié)合體。美國的一個研究學者則指出，大數(shù)據(jù)是一個具有相對性的概念，對于自身沒有嚴格的標準，也沒對大量的數(shù)據(jù)進行集合，符合這個條件的就是大數(shù)據(jù)，他個人認為，大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)、數(shù)據(jù)采集對象和應用的綜合體。其觀點如下：從研究對象角度看，大數(shù)據(jù)應當屬于典型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對有關(guān)信息作出采集、儲存、分析和管理的數(shù)據(jù)綜合體；從技術(shù)的角度看，大數(shù)據(jù)是從不同類型的數(shù)據(jù)中快速獲取有力的信息并對這些信息進行整合；從應用角度角度看，大數(shù)據(jù)應是通過對特定信息的采集、分析和處理，從而使得這些信息發(fā)揮出最大利用價值的行為。信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展，使得高校的財務(wù)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，因此，高校的財務(wù)信息管理系統(tǒng)也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境下，高校的財務(wù)工作中對信息的搜集、整理、處理、輸出、通訊等具體工作已經(jīng)成為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要部分。這些信息隨時存在被盜、數(shù)據(jù)外泄等的風險。怎樣有效避免這些風險，怎樣對這些信息做好過濾、篩選，如何避免信息系統(tǒng)管理中的一些漏洞，這都對高校的財務(wù)風險管理的工作提出了很高的要求。

二、目前在高校的財務(wù)信息系統(tǒng)管理工作中存在的問題

1.有的高校沒有建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

目前。有的高校還沒有建立起較為完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為對網(wǎng)絡(luò)平臺應用不夠，這樣就會對財務(wù)信息管理工作的效率一定的影響。具體原因為：（1）由于沒有建立成熟的信息化服務(wù)系統(tǒng)，從而影響到了其工作的效率。（2）有的高校雖然也在校園建設(shè)中建立起了網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺，但是對它的應用率太低，不能將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮。（3）有的高校還沒有對大量的數(shù)據(jù)進行整合，從而不能對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行科學分析，最終對財務(wù)管理工作的效率造成影響。

2.高校財務(wù)信息的集成化程度較低

目前有的高校財務(wù)管理系統(tǒng)并沒有真正的融入到校園中，對于這個問題，有關(guān)人員對浙江省紹興一所高校的管理工作進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這所高校的財務(wù)信息管理信息系統(tǒng)并沒有與校園的數(shù)字信息系統(tǒng)相融合，而且與該校的教學管理、科研管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)工作之間缺乏對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，使得大數(shù)據(jù)的集成化程度較低，沒有實現(xiàn)信息的共享。如果像這樣，不能將學校的各部門數(shù)據(jù)做到有效的整合，這樣就會導致財務(wù)管理人員對教學資源的配置等方面的作用得不到有效的發(fā)揮，就會直接影響到教學資金的使用率。

3.財務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足決策的需要

目前多數(shù)高校的財務(wù)信息管理系統(tǒng)主要完成預算、結(jié)算、交付學費、薪資發(fā)放等數(shù)字化的工作。這種情況其實已經(jīng)無法財務(wù)管理工作的規(guī)范化、精細化等要求，更不能對管理中的規(guī)劃、評價、控制等工作進行支持，更重要的是不能向?qū)W校的領(lǐng)導高層及時提供真實、準確、詳細的有關(guān)信息。

三、大數(shù)據(jù)下加強對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考

1.改進高校財務(wù)管理信息化的必要性

滿足網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)發(fā)展的要求：由于互聯(lián)網(wǎng)信息化的不斷發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)對高校財務(wù)管理信息化建設(shè)的影響作用日益凸顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應社會發(fā)展對財會工作提出的要求。隨著高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)的廣泛應用，使得傳統(tǒng)的人工工作將被計算機所代替。通過大數(shù)據(jù)的分析、處理，從而為高校提供有效的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)。所以，加強對高校財務(wù)信息系統(tǒng)的管理已經(jīng)成為時展的要求。

2.建立起綜合性的高校財務(wù)信息管理平臺

將計算機的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，并將決策、核算等功能積極融入進高校的財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，從而滿足財務(wù)的核算、結(jié)算、風險管控、績效考核等需求，最終實現(xiàn)高校財務(wù)管理與教學管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的有效對接。高校的相關(guān)人員應當對財務(wù)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整合，將財務(wù)的預算工作做到精細化，積極拓展其管理范圍，努力構(gòu)建起綜合性的財務(wù)管理服務(wù)平臺。

3.加強高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)的標準化建設(shè)

第一，對服務(wù)對象的標準化建設(shè)。高校財務(wù)信息化系統(tǒng)是一個由工作人員、組織機構(gòu)、信息技術(shù)、工作模式等相融合的體系，因此應當對服務(wù)對象進行明確，關(guān)鍵任務(wù)是要定位信息需求。規(guī)范服務(wù)對象的標準，實現(xiàn)身份證、銀聯(lián)卡、工號等編碼統(tǒng)一的財務(wù)管理，并對數(shù)據(jù)庫的編碼進行規(guī)范。與此同時還要根據(jù)不同服務(wù)對象的不同需求，進行信息系統(tǒng)平臺的研發(fā)及搭建，比如學生繳費，發(fā)放獎學金，核算教師經(jīng)費，財務(wù)預決算審核等等。第二，實現(xiàn)對財務(wù)相關(guān)人員培訓的標準化。提高財務(wù)工作人員的信息管理水平和實踐能力，從而培養(yǎng)出專業(yè)化、高水平、高素質(zhì)的財會人才隊伍。對一些來辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的人員，例如各學校，各部門財務(wù)經(jīng)辦人員，進行稅收、財務(wù)等相關(guān)知識的宣傳；對于網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)、個稅申報等系統(tǒng)的操作要對財會人員進行必要的培訓，通過培訓師的講解更多的掌握相關(guān)操作的流程及要點，從而實現(xiàn)自助化操作。

4.根據(jù)學校的實際情況研發(fā)信息系統(tǒng)，使其發(fā)揮出財會服務(wù)的功能

第一，積極研發(fā)網(wǎng)上預約報賬系統(tǒng)，并啟動直聯(lián)結(jié)算系統(tǒng)，可以通過微信、短信等方式第一時間告知經(jīng)辦人辦理的結(jié)果，有效解決報銷排隊的問題，從而最大限度的方便報銷業(yè)務(wù)的辦理，使得業(yè)務(wù)的辦理更方便、更快捷。第二，積極研發(fā)公共繳費系統(tǒng)，通過搭建決策平臺，從而讓使用者及時的獲取所需的預決算信息、薪酬發(fā)放、收費標準等財務(wù)信息。

5.研究財務(wù)管理的“駕駛艙”

建立數(shù)據(jù)倉庫，及時應用先進的技術(shù)，來實現(xiàn)經(jīng)費性質(zhì)、各部門屬性等智能化的數(shù)據(jù)查詢和分析；建立財務(wù)部門、院校、個人等不同角色的網(wǎng)絡(luò)展示頁面，還應當根據(jù)管理者的工作需要進行任意組合并完成相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。對財務(wù)管理“駕駛艙”進行研究，不僅可以完成財務(wù)預算、決算、核算之間真正對接，還可以實現(xiàn)財務(wù)收費、薪酬發(fā)放等系統(tǒng)的統(tǒng)一化管理，可以兼顧不同角色用戶的不同體驗，從而更直觀、更形象的掌握高校的財務(wù)情況，也可以更好的發(fā)揮出財會管理的決策作用。為適應社會發(fā)展的要求，緊跟時代的步伐，高校的相關(guān)人員應當不斷提升自身的綜合素質(zhì)，并在平時工作中多總結(jié)方法，尤其是作為財務(wù)管理人員，更要熟悉掌握各項操作的具體流程，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化的財務(wù)管理。

參考文獻

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第9篇：財務(wù)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：財務(wù) 管理工作 方法

“天下大事，必做于細”精細化管理的基本特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們常說：細節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個道理。

1、財務(wù)管理工作的內(nèi)容和重要性

財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。在經(jīng)濟體制改革不斷向前發(fā)展的新時期，財務(wù)管理在企業(yè)管理中也已日益升級為核心管理。財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金流動所做的全面的管理關(guān)系到企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中。新型的財務(wù)制度要求財務(wù)管理以出資人為中心，以出資人管理為財務(wù)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理的內(nèi)容也已不再知識一些簡單的資金核算工作，而且涉及到更多對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，預測，對企業(yè)資金的管理。新時期的財務(wù)管理工作更加豐富具體。

2、加強財務(wù)管理工作的方法

財務(wù)精細化管理則是以具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實施管理，有針對性地采取措施，提高財務(wù)管理的效能。精細化管理理論在財務(wù)管理中的運用應注重以下幾個方面：

2.1、健全內(nèi)控監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細化管理

2.1.1、切實強化財務(wù)監(jiān)督的職能。財務(wù)監(jiān)督應當貫徹在預算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，強化財務(wù)分析和評價職能。

2.1.2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。把財務(wù)審計作為一項經(jīng)?；椭贫然墓ぷ?，形成定期的內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.2、強化預算編制和執(zhí)行，實現(xiàn)預算精細化管理

做好全面預算管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)資源進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項管理制度，是保證一個企業(yè)的工作目標和計劃順利實施的重要手段。

2.3、持續(xù)推進會計制度建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)制度精細化管理

2.3.1、要根據(jù)本單位的特點，結(jié)合國家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財務(wù)制度；

2.3.2、要理順財務(wù)管理中的層級和關(guān)系，明確各層級的職責和義務(wù)；

2.3.3、規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導性強、層次清晰、系統(tǒng)全面的財務(wù)制度；第四，要進行定期梳理，根據(jù)形勢和政策的變化，及時更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

2.4、加強會計人員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才精細化管理

2.4.1、培養(yǎng)員工的精細意識。財務(wù)部門是個特殊的部門，專業(yè)性很強，對員工的精細化程度要求更高，因此要使嚴謹細致的作風深入到每一個員工的意識當中。

2.4.2、合理進行崗位設(shè)置。根據(jù)財務(wù)流程設(shè)置相應的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責和人員分工，明確權(quán)、責、利的統(tǒng)一。

2.4.3、擇優(yōu)配備財務(wù)人員。財務(wù)人員應具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴守工作紀律，愛崗敬業(yè)，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則并參與管理；具備會計從業(yè)資格，擁有深厚的會計理論基礎(chǔ)和會計實務(wù)技能，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機制，建立人員選拔及淘汰機制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

2.4.4、加強培訓，注重員工的學習能力。當今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學習的時代”早已終結(jié)，學歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細的劃分。

2.5、推動財務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實現(xiàn)財務(wù)信息精細化管理

2.5.1、選擇與企業(yè)的管理水平相適應的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應。要明確會計信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個階段的特點、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當?shù)臅嬓畔⑾到y(tǒng)。

2.5.2、依據(jù)會計信息化的特點，制定崗位責任管理、操作管理、維護管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會計信息化管理的優(yōu)勢。

2.5.3、加大對會計信息化培訓力度。要針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內(nèi)容，做到教育對象層次化，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應市場經(jīng)濟的要求。

2.5.4、注意財務(wù)信息化平臺的建設(shè)和完善，根據(jù)新的形勢和需求，加大研發(fā)力度和系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)資源的對接和共享，提高工作效率。

合理運用精細化管理理論，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，改善內(nèi)部經(jīng)營機制，提升財務(wù)信息質(zhì)量具有重要意義。一是財務(wù)管理精細化是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理、降低財務(wù)風險、明確財務(wù)目標的基礎(chǔ)?？梢詾槠髽I(yè)經(jīng)營管理提供詳細、真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，也是財務(wù)工作追求的目標之一；二是財務(wù)管理精細化可以降低企業(yè)風險。從細微之處發(fā)現(xiàn)問題并將風險控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制企業(yè)風險水平；三是財務(wù)管理精細化使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，可以有效控制成本，并延伸到管理和服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四是財務(wù)管理精細化可以使企業(yè)對其管理體系進行一次全面梳理，從而對生產(chǎn)經(jīng)營的決策起到參考價值，對執(zhí)行企業(yè)財務(wù)目標、實現(xiàn)企業(yè)總體目標起到推動作用，最終使企業(yè)的管理行為達到一個質(zhì)的提升。

參考文獻：

[1]呂永霞.基于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理目標的探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，（2）.