打造企業(yè)健康文化精選(九篇)

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第1篇：打造企業(yè)健康文化范文

去過(guò)兩次美麗的霧都重慶，與重慶美容商會(huì)及當(dāng)?shù)睾芏啻蟮?、?huì)所都有過(guò)親密接觸，但鮮有人說(shuō)起漢藏宮這個(gè)行業(yè)“巨無(wú)霸”。而第一次在我們雜志上看到“漢藏宮”三個(gè)字，我腦海里即刻浮現(xiàn)出的是一座神秘、宏偉、富麗堂皇、蘊(yùn)含濃濃民族文化精髓的宮殿——那里應(yīng)是一座代表著一個(gè)國(guó)家文明高度的城堡，一個(gè)讓人產(chǎn)生無(wú)限遐想、敬畏、向往的地方。

然而，通過(guò)雜志上漢藏宮外觀全景照片所表現(xiàn)出的歐式風(fēng)格建筑與文字聯(lián)想的反差，讓我們對(duì)漢藏宮有了更強(qiáng)的探究欲望，尤其是漢藏宮團(tuán)隊(duì)首次將“文化養(yǎng)生”提高到“智慧養(yǎng)生”層面，將經(jīng)營(yíng)差異化放在美容會(huì)所和亞健康管理之間的定位讓我們對(duì)這種會(huì)所發(fā)展的方向有了更多好奇。它是怎樣一座宮殿？與其他美容會(huì)所有什么不同？它的基地樣板將會(huì)給美容行業(yè)帶來(lái)什么樣的財(cái)富風(fēng)暴呢？

感謝廣州維觀生物科技有限公司為我們媒體搭起這一平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)去探究這個(gè)行業(yè)“巨無(wú)霸”的成功奧秘。

感受智慧養(yǎng)生力量

3月28日中午，飛機(jī)降落在重慶機(jī)場(chǎng)，10多分鐘的車(chē)程后，我們終于來(lái)到重慶北部新區(qū)幽靜清雅、風(fēng)景秀麗的米蘭山巔。沿著盤(pán)旋山路，呼吸著道路兩旁綠葉散發(fā)出的清新氣息，我們進(jìn)入了一個(gè)世外桃源——漢藏宮。

這是一座占地1萬(wàn)多平方米的獨(dú)棟式建筑。記者也曾參觀、采訪過(guò)一些近萬(wàn)平方米的會(huì)所，但從沒(méi)見(jiàn)過(guò)一家會(huì)所是雄居一方的，它外觀宏偉、大氣、別致的歐式風(fēng)格建筑，當(dāng)之無(wú)愧地成為行業(yè)標(biāo)桿會(huì)所中的“巨無(wú)霸”。

漢藏宮董事長(zhǎng)徐平告訴記者，“漢藏宮”是有深刻寓意的：漢即漢達(dá)無(wú)疆，藏為藏精立魂，宮乃宮連乾坤——漢藏宮集東西方智慧養(yǎng)生文明精髓之大成，以“和”為養(yǎng)生哲學(xué)，融合了中國(guó)傳統(tǒng)儒釋道中醫(yī)養(yǎng)生文化與西方功能醫(yī)學(xué)檢測(cè)技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)了中國(guó)最完整的高端健康管理“四心六步”運(yùn)營(yíng)體系。

何為“四心六步”？徐平說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，漢藏宮提煉出目前國(guó)內(nèi)最完整高端的“四心六步”整體健康管理模式，“四心”就是漢藏宮擁有檢測(cè)中心、抗衰中心、靜養(yǎng)中心和珍膳中心四大核心模塊；“六步”就是咨詢(xún)、檢測(cè)、評(píng)估、規(guī)劃、干預(yù)、追蹤六大運(yùn)營(yíng)步驟。

1.檢測(cè)中心：漢藏宮建立了世界上最先進(jìn)、最高端的功能醫(yī)學(xué)檢測(cè)系統(tǒng)，引進(jìn)俄羅斯七輪能量檢測(cè)系統(tǒng)、日本全息細(xì)胞血液檢測(cè)系統(tǒng)、美國(guó)人體代謝熱成像檢測(cè)系統(tǒng)和國(guó)際醫(yī)學(xué)界最先進(jìn)的功能醫(yī)學(xué)抗衰老檢驗(yàn)技術(shù)，從宏觀到微觀，從影響健康的因素方向到造成健康問(wèn)題的根本原因，多角度、全方位了解人體現(xiàn)時(shí)健康狀況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)聲、光、電、熱、磁等無(wú)損傷的物理檢測(cè)方法，根據(jù)人體個(gè)性化體質(zhì)、代謝平衡、營(yíng)養(yǎng)平衡、生態(tài)環(huán)境，能為身體變化的各個(gè)階段（亞健康—高風(fēng)險(xiǎn)—疾病）提供個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的整體健康解決方案。

2.抗衰中心：漢藏宮擁有獨(dú)具特色的抗衰老中心，整合德、美、加、日、瑞士以及中國(guó)臺(tái)灣等地最先進(jìn)的技術(shù)和最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用功能醫(yī)學(xué)檢測(cè)結(jié)果整體分析整個(gè)身體器官機(jī)能在衰老過(guò)程中的進(jìn)程，提前進(jìn)行診斷、預(yù)防和干預(yù)維護(hù)，為會(huì)員及家庭成員按年齡、性別、身體狀況，深入衣食住行、運(yùn)動(dòng)、休閑、社交等生活細(xì)節(jié)，量身定制健康管理、預(yù)防疾病、抗衰延年的個(gè)性化方案。

3.靜養(yǎng)中心：漢藏宮集結(jié)古今高效養(yǎng)生駐顏秘笈，以通經(jīng)絡(luò)、排毒素、泄有余、補(bǔ)能量、調(diào)五行、養(yǎng)肌體、覺(jué)性靈的靜養(yǎng)中心，以“蓮”為標(biāo)識(shí)和主題貫穿整個(gè)會(huì)所。漢藏宮以“蓮”為意立魂、以“蓮”為品立業(yè)、以“蓮”為質(zhì)立德、以“蓮”為語(yǔ)立言，以“高端、品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)”為企業(yè)核心價(jià)值，打造面向精英小眾提供個(gè)性化健康管理服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

4.珍膳中心：漢宮私廚，是中國(guó)私府養(yǎng)生餐飲的典范。漢宮私廚以《黃帝內(nèi)經(jīng)》為主導(dǎo)思想，結(jié)合老子的道德經(jīng)和莊子的《逍遙游》中養(yǎng)生文化部分，以“三序觀、五行綱、七訣菜、九道養(yǎng)”養(yǎng)生文化，在中國(guó)私廚養(yǎng)生文化餐飲中獨(dú)樹(shù)一幟，成為傳播教育養(yǎng)生文化的窗口和健康品質(zhì)生活的展示平臺(tái)。

漢藏宮董事長(zhǎng)徐平在采訪中舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，曾經(jīng)有位女顧客，在其他美容會(huì)所經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的理療未見(jiàn)療效，抱著試試看的心理在漢藏宮做了2個(gè)星期的健康調(diào)理后非常滿(mǎn)意，連連對(duì)漢藏宮的私人健康管家說(shuō)變化太大、效果太好了，在這里花多少錢(qián)都愿意。其實(shí)，漢藏宮就是通過(guò)“四心六步”的健康管理模式給她做了個(gè)性化方案，整個(gè)實(shí)施過(guò)程都是針對(duì)她的需求進(jìn)行的。這樣的案例就是漢藏宮幾個(gè)模塊的協(xié)同增效產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，這不是1+1=2，而是1+1＞2，即通過(guò)早餐的改變、運(yùn)動(dòng)的改變、心情的改變、泡浴的改變，達(dá)到疏肝利膽、提精醒腦、脾胃調(diào)養(yǎng)的效果。

“健康養(yǎng)生無(wú)處不在，養(yǎng)生一定要先養(yǎng)心。當(dāng)一個(gè)客人在市場(chǎng)打拼中賺了很多錢(qián)，感覺(jué)自己身體健康出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)帶著很多怨氣和怒氣來(lái)到這里。如果你想給他娓娓道來(lái)一些文化層面的東西，他根本聽(tīng)不進(jìn)去。我們就選擇用行為去改變他的健康狀態(tài)。在個(gè)性化方案中加入一些行為因素，其中有一個(gè)行為板塊叫走道文化，由行走教練早晚陪護(hù)客人走路，體驗(yàn)重走人生路的神奇奧妙。浙江有個(gè)年產(chǎn)值幾十億元的上市公司總經(jīng)理李先生就表示，通過(guò)走道行為干預(yù)，他感覺(jué)奇跡出現(xiàn)了，思考問(wèn)題聚焦了，認(rèn)知能力也提高了。很多客人通過(guò)走道，達(dá)到了身心和諧，提升了智慧能量，而走道文化的最大核心作用就是提升自我認(rèn)知能力。當(dāng)一個(gè)人的心跟自己在一起的時(shí)候，力量是最大的?！?/p>

經(jīng)過(guò)徐平董事長(zhǎng)的詳細(xì)介紹，記者開(kāi)始對(duì)智慧養(yǎng)生有了概念性的認(rèn)知，集大成為智，領(lǐng)悟通透并執(zhí)行之為慧，漢藏宮已經(jīng)從理念到實(shí)踐都把智慧養(yǎng)生演繹到位，讓我感受到他們跟一般養(yǎng)生會(huì)所和綜合性會(huì)所的不同：一般養(yǎng)生會(huì)所只做中國(guó)養(yǎng)生文化，綜合性會(huì)所有相通之處但又缺乏高度理念來(lái)支持。智慧養(yǎng)生將引領(lǐng)高端養(yǎng)生模式帶動(dòng)新一輪養(yǎng)生市場(chǎng)變革。

走進(jìn)漢藏宮團(tuán)隊(duì)，感受企業(yè)文化力量

在采訪的第二天，剛好是漢藏宮中高層團(tuán)隊(duì)會(huì)議，我們有幸成為旁聽(tīng)成員，從而有機(jī)會(huì)領(lǐng)略這支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化影響下的精神面貌。從會(huì)議中我們了解到，漢藏宮里的黨員就有十幾位，而且成立了黨支部組織，中高層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)里以大學(xué)生占大多數(shù)。目前漢藏宮匯聚了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)界泰斗、國(guó)家注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師、國(guó)家注冊(cè)健康管理師等專(zhuān)業(yè)人士200余人。

漢藏宮副總經(jīng)理梁鋼柱告訴記者，團(tuán)隊(duì)的組建與素質(zhì)的打造是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)?！拔覀兇蛟斓膱F(tuán)隊(duì)是一體化的綜合型人才，首先在招聘的時(shí)候要把握好基本兩點(diǎn)，一是要有學(xué)習(xí)能力，二是要能融會(huì)貫通。在入職的前3個(gè)月，主要從心態(tài)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面加以培養(yǎng)，尤其是要培養(yǎng)員工心態(tài)的穩(wěn)定，給員工一個(gè)可信賴(lài)的工作環(huán)境和未來(lái)希望。我們歷來(lái)把蓮花的‘五品八德’作為漢藏宮的文化與象征，我們把蓮花畫(huà)在天花板上、掛在墻上，甚至做成雕塑放在會(huì)所的前面，就是希望所有的員工看到蓮花，就想到蓮花的‘五品八德’，一步步地把企業(yè)文化滲透到員工心里，扎根在每個(gè)人的心底，深入到骨髓，再轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，用行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。我們會(huì)以傳幫帶的方式讓企業(yè)文化一直延續(xù)，哪怕自己退居二線(xiàn)了，還有我們的團(tuán)隊(duì)頂上去?！?/p>

以文化導(dǎo)入，締結(jié)全國(guó)健康連鎖聯(lián)盟

“我們應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做強(qiáng)企業(yè)、做大企業(yè)，通過(guò)全國(guó)乃至全球的資源整合，逐步走向健康連鎖聯(lián)盟。當(dāng)整合到一定程度的時(shí)候，我們這個(gè)群體應(yīng)該發(fā)出自己的聲音，展現(xiàn)我們努力拼搏、造福社會(huì)的精神。為完成這個(gè)偉大使命，漢藏宮團(tuán)隊(duì)將與健康聯(lián)盟全體成員一起，肩負(fù)責(zé)任與使命，幫助同行成長(zhǎng)，集中力量實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)平臺(tái)之上、百花盛開(kāi)、春意盎然的未來(lái)美好景象，在行業(yè)中打造出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)乃至世界的健康品牌?！边@是徐平董事長(zhǎng)手機(jī)上的一條信息，而這條信息正是激勵(lì)她前行的動(dòng)力之源。

在她看來(lái)，要做強(qiáng)做大企業(yè)，必須登陸資本市場(chǎng)?！拔覀兦捌谧觥臃āc客戶(hù)資源整合，抱團(tuán)發(fā)展，合作共贏。以‘七星伴月’方式進(jìn)行市場(chǎng)布局，在每個(gè)大城市只設(shè)一家健康管理基地，在周邊區(qū)域建立分屬基地的調(diào)理中心，以基地為中心，帶動(dòng)周邊調(diào)理中心的發(fā)展。在高檔社區(qū)建立高檔精品店，以健康產(chǎn)品輻射當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。后期做‘乘法’，在未來(lái)3～5年內(nèi)漢藏宮逐步對(duì)各大基地實(shí)行戰(zhàn)略并購(gòu)，整合上游廠家等100家客戶(hù)，等待時(shí)機(jī)，登陸資本市場(chǎng)，讓更多辛辛苦苦一輩子的合作好伙伴成為億萬(wàn)富翁和上市公司的股東老板。”

漢藏宮市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)楊琳毫不避違地說(shuō)，漢藏宮的招商加盟一改傳統(tǒng)的招商模式，突出以參觀體驗(yàn)、學(xué)習(xí)觀摩為特色的招商模式。其中每月開(kāi)展的“品管圈”客戶(hù)研討分享圈友會(huì)，是漢藏宮最具特色的招商模式之一。漢藏宮不講產(chǎn)品，而是給到客戶(hù)一套升級(jí)的健康管理理念、可以落地的一套實(shí)操性很強(qiáng)的整體健康管理解決方案。針對(duì)不同客戶(hù)的需求特點(diǎn)，漢藏宮通過(guò)“六步分拆”法，步步引導(dǎo)，避免讓客戶(hù)少走許多彎路。比如在客戶(hù)管理系統(tǒng)中，就包括如何建立綠色通道獲取客戶(hù)的名單、如何甄別目標(biāo)客戶(hù)、如何組織內(nèi)訓(xùn)、如何舉辦沙龍會(huì)（如從企業(yè)家的健康談企業(yè)的健康）、如何進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟、如何做促銷(xiāo)和市場(chǎng)啟動(dòng)方案等模版、如何讓客戶(hù)從體驗(yàn)中完成刷卡的成交技巧等。

為打造全國(guó)健康連鎖聯(lián)盟，漢藏宮斥億萬(wàn)巨資打造重慶漢藏宮基地，以蓮花的“四品八德”為文化體系，以魂附體，締結(jié)健康連鎖管理聯(lián)盟，輸出漢藏宮的核心價(jià)值文化體系，幫助有多年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的中高會(huì)所順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”夢(mèng)想。比如導(dǎo)入健康管理理念后，既可以提升客戶(hù)的生卡能力，從幾千元的面部年卡上升到幾十萬(wàn)元的健康管理卡，又拓展了消費(fèi)群，不只是針對(duì)女人，男女老少都需要健康管理。在原來(lái)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上導(dǎo)入健康管理的理念，把項(xiàng)目制轉(zhuǎn)化為如何提供整體解決方案；提升員工素質(zhì)，從一般的美容師升級(jí)為專(zhuān)業(yè)的健康管理專(zhuān)家，把顧問(wèn)制轉(zhuǎn)化為私人健康管家制；還幫助新會(huì)所直接轉(zhuǎn)型升級(jí)為健康管理會(huì)所。

在漢藏宮一次全國(guó)招商會(huì)議上，董事長(zhǎng)徐平飽含激情地說(shuō)：“當(dāng)下最重要的是把自己的主體做好，把客戶(hù)服務(wù)好，心有多大，努力就會(huì)有多大。漢藏宮的發(fā)展方向不會(huì)改變，改變的只是方法。下一個(gè)10年，是我自己人生最關(guān)鍵的一站，由自己親自操盤(pán)，以實(shí)體+資本的形式登陸資本市場(chǎng)，打造出一個(gè)世界級(jí)的健康管理養(yǎng)生平臺(tái)，真正為人類(lèi)健康護(hù)航，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想?！?/p>

第2篇：打造企業(yè)健康文化范文

云南茶、中國(guó)茶的突圍之路，涉及四個(gè)方面的問(wèn)題：一是中國(guó)茶和云南茶的位置在哪里；二是如何借助人類(lèi)大健康的機(jī)遇；三是如何撬動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)，讓茶無(wú)處不在；四是如何實(shí)現(xiàn)茶的全價(jià)利用和全產(chǎn)業(yè)鏈打造。

“大資源小產(chǎn)業(yè)”

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)成為了茶葉種植大國(guó)、生產(chǎn)大國(guó)，但在茶葉出口上卻是一個(gè)數(shù)量大國(guó)、效益小國(guó)。

中國(guó)是全球第一大茶葉經(jīng)濟(jì)體，茶葉產(chǎn)量占世界的近四成、消費(fèi)量占三成，增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自生產(chǎn)率的提高和茶葉種植面積的不斷擴(kuò)大；但在國(guó)際貿(mào)易中仍然呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力弱、附加值低等特點(diǎn)，出口均價(jià)低于全球平均水平、僅為最高水平的1/9。

在云南，全省茶園面積達(dá)580萬(wàn)畝，采摘面積472萬(wàn)畝，產(chǎn)量27萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值達(dá)223億元；茶園面積、茶葉產(chǎn)量分別位居全國(guó)一、二名，成為名副其實(shí)的產(chǎn)茶大省。產(chǎn)值億元以上的茶企達(dá)20戶(hù)，千萬(wàn)元以上產(chǎn)值的茶企達(dá)118戶(hù)；茶葉精深加工比例超過(guò)60%；市場(chǎng)體系不斷完善，出口創(chuàng)匯不斷增加，遠(yuǎn)銷(xiāo)30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；品牌效應(yīng)日益彰顯，普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速；茶事活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，文化發(fā)掘方興未艾。

但也要看到，云南茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也面臨著諸多困境：全球茶葉長(zhǎng)期產(chǎn)大于銷(xiāo)；傳統(tǒng)茶產(chǎn)品與快捷的現(xiàn)代生活方式存在著明顯的沖突；資源利用率低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；種植規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐漸弱化；茶葉深加工不夠，大企業(yè)不強(qiáng)，科技含量低，品牌生產(chǎn)缺乏活力、不成規(guī)模，處于產(chǎn)業(yè)鏈中資源供應(yīng)的末端，等等。

云南茶產(chǎn)業(yè)“多、散、弱、小”的格局依然沒(méi)有質(zhì)的改變，依然沒(méi)有走出“大資源小產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展困境。

茶產(chǎn)業(yè)要抓住“健康紅利”

健康紅利時(shí)代到來(lái)，茶產(chǎn)業(yè)是重要的大健康產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終方向究竟在哪里？

從外部環(huán)境看，在全球氣候變暖、空氣質(zhì)量嚴(yán)重下降、江河和地下水遭污染、耕地重金屬超標(biāo)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件屢發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況下，中國(guó)正置身于空前嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)中。

世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了原始農(nóng)業(yè)、黃色農(nóng)業(yè)、黑色農(nóng)業(yè)三大階段，在當(dāng)今工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化加速推進(jìn)的形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了歷史性的重要轉(zhuǎn)折，現(xiàn)已步入綠色農(nóng)業(yè)時(shí)代，而且呈現(xiàn)有機(jī)化、高端化、健康化等特點(diǎn)。一個(gè)生態(tài)文明的大時(shí)代即將到來(lái)。

生態(tài)文明是全球的共同價(jià)值，而人類(lèi)的大健康又是其中最重要的命題。在人們追求身體健康、生活品質(zhì)的過(guò)程中，生產(chǎn)方式、生活方式和消費(fèi)方式的變化將帶來(lái)巨大的機(jī)遇和效益，即“健康紅利”- - -成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。創(chuàng)造、傳遞健康的大健康產(chǎn)業(yè)，將成為新世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一。

人類(lèi)千年的飲茶歷史和現(xiàn)代科學(xué)證明，茶是綠色、生態(tài)、健康的日常飲品，茶是愉悅精神、傳承文化的重要載體，茶產(chǎn)業(yè)必將是打造大健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。

里夫金所著的《第三次工業(yè)革命》提出：“人類(lèi)需要尋求更加集約、更可持續(xù)、更符合自然和社會(huì)倫理的生產(chǎn)和生活方式，一個(gè)根本出路就是以新一輪技術(shù)革命為支點(diǎn)，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)革命?！?/p>

中國(guó)的和平發(fā)展，正推動(dòng)中國(guó)文化、中國(guó)理念、中國(guó)產(chǎn)品被世人熟知、欣賞并接納。云南茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也要適應(yīng)這一歷史趨勢(shì)，借助這一強(qiáng)勁勢(shì)頭，充分發(fā)揮獨(dú)特的資源稟賦，以科研創(chuàng)新為撬動(dòng)發(fā)展的支點(diǎn)，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到生態(tài)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，讓茶無(wú)所不在。

云南茶產(chǎn)業(yè)的整體提升，不僅是讓茶作為飲品的品質(zhì)提升，更要讓它滲透到人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，去創(chuàng)造一個(gè)全新的大健康產(chǎn)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)茶的戰(zhàn)略突圍

站在建設(shè)美麗中國(guó)的歷史關(guān)口上，我們一定要毫不猶豫地摒棄落后、低效、單一的生產(chǎn)方式，建立更完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)更豐富的產(chǎn)品需求，創(chuàng)造更新穎的盈利模式；注重應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，積極開(kāi)拓電商渠道。

同時(shí)以工業(yè)連接農(nóng)業(yè)，用科技連接企業(yè)，整合各方資源，拓展茶葉在品飲、日化、保健、文化、旅游等方面的功能，應(yīng)用數(shù)字化科研成果創(chuàng)新茶文化傳播的方向，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，以深加工促進(jìn)茶葉資源的全價(jià)利用、跨界發(fā)展，把云南茶產(chǎn)業(yè)打造成一個(gè)千億元級(jí)的大產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍，重塑中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)在世界的領(lǐng)先地位。

創(chuàng)新的路徑首先是以基地為依托，以茶園為“第一車(chē)間”，通過(guò)規(guī)范化種植、細(xì)化管理流程、統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證等方式，強(qiáng)化龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社與茶農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，引導(dǎo)茶農(nóng)自覺(jué)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植管理，進(jìn)一步突出生態(tài)茶園的生物多樣性，走綠色環(huán)保、生態(tài)有機(jī)、優(yōu)質(zhì)安全的茶葉種植道路。

以企業(yè)為主體。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體地位，認(rèn)真篩選有發(fā)展基礎(chǔ)、市場(chǎng)前景好、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的本土企業(yè)、龍頭企業(yè)予以重點(diǎn)扶持，并制定有吸引力的政策條件，營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展環(huán)境，積極引導(dǎo)一些有意進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)家來(lái)云南考察投資。

以科技為支撐。重點(diǎn)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)高端科研平臺(tái)、機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家的合作，著力打造“沒(méi)有圍墻的研究院”，重點(diǎn)向食品、保健品、藥品、日化用品、天然生物化工原料方向發(fā)展，積極開(kāi)展茶葉功效研究、工藝研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，減少傳統(tǒng)茶葉的生產(chǎn)、消費(fèi)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，盡可能實(shí)現(xiàn)茶葉的全價(jià)利用和深加工，推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)由資源依賴(lài)型向科技支撐型轉(zhuǎn)變。

以創(chuàng)新為突破。當(dāng)前有用普洱茶、紅茶、綠茶有效成分為主要原料、加配其他生物制劑的日化用品，一上市就獲得市場(chǎng)青睞。

以品牌為關(guān)鍵。要圍繞自然的生態(tài)、食品的生態(tài)、文化的生態(tài)，打造中國(guó)著名、世界聞名的云茶品牌，使云南茶品牌成為面向東南亞、南亞，走向世界的又一張金色名片。

以效益為目標(biāo)。對(duì)于不同發(fā)展基礎(chǔ)、不同品格類(lèi)型、不同需求層次的茶產(chǎn)品，要圍繞效益最大化的目標(biāo)，分類(lèi)指導(dǎo)、分類(lèi)發(fā)展。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向。一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大，必須創(chuàng)造一種新的消費(fèi)習(xí)慣，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果成為人民群眾生產(chǎn)生活中不可替代的必需品。因此，云南茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展要在適應(yīng)市場(chǎng)傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，更加注重引領(lǐng)和發(fā)掘人民群眾與茶相關(guān)的、新的生產(chǎn)生活方式，創(chuàng)造更新、更多的茶產(chǎn)品，服務(wù)市場(chǎng)需求。

以政府為主導(dǎo)。通過(guò)政府的平臺(tái)和角度，整合各方資金、人才、技術(shù)、政策等資源，集中對(duì)制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行攻堅(jiān)；對(duì)輻射帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展作用明顯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行提升，形成“五聯(lián)盟”、“兩連鎖”、“兩聯(lián)動(dòng)”的良好格局，即：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、基地、農(nóng)莊、產(chǎn)品聯(lián)盟；國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)連鎖；網(wǎng)上、網(wǎng)下銷(xiāo)售聯(lián)動(dòng)。

第3篇：打造企業(yè)健康文化范文

一、健康經(jīng)濟(jì)的解析及其意義

所謂健康經(jīng)濟(jì)，是以保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康為目標(biāo)，以維護(hù)生命健康為導(dǎo)向進(jìn)行資源配置的一種新型發(fā)展模式。健康經(jīng)濟(jì)有兩層含義：一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康，要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和增長(zhǎng)速度，必須以環(huán)境和資源的承載能力為前提，促進(jìn)綠色發(fā)展；要求生產(chǎn)要素必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和高效利用，實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展；要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理協(xié)調(diào)，發(fā)展成果全民共享，體現(xiàn)平衡發(fā)展。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須以不損害人的生命健康為底線(xiàn)，以保障生命安全、提高健康水平為原則，充分考慮發(fā)展的資源顯性成本和健康隱性代價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)流通、產(chǎn)品服務(wù)和消費(fèi)處置的全程健康。

（一）健康經(jīng)濟(jì)有利于破解發(fā)展困局

健康經(jīng)濟(jì)以促進(jìn)生命健康為基礎(chǔ)，以發(fā)展高附加值健康產(chǎn)業(yè)為路徑，超越了“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”與“綠色經(jīng)濟(jì)”的控制性發(fā)展內(nèi)涵，是一種進(jìn)取性的新型發(fā)展模式，符合黨的十提出的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、人民生活水平全面提高、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)取得重大進(jìn)展的基本要求?！敖】到?jīng)濟(jì)”正是適應(yīng)于這種要求的一種新型的發(fā)展模式，并能夠成為高郵轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要選擇。

（二）健康經(jīng)濟(jì)有益于創(chuàng)新發(fā)展

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，不同時(shí)期均有標(biāo)志性的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)展。繼蒸汽機(jī)、電力、IT技術(shù)、新能源之后，健康技術(shù)突飛猛進(jìn)，健康產(chǎn)業(yè)附加值和發(fā)展?jié)摿薮螅呀?jīng)呈現(xiàn)引領(lǐng)新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，將有望成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。同時(shí)，隨著人民生活水平的提高和老齡化的加速，健康消費(fèi)需求正呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。高郵倡導(dǎo)健康經(jīng)濟(jì)，將可以在現(xiàn)代生物技術(shù)創(chuàng)新、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及擴(kuò)大健康需求、促進(jìn)健康消費(fèi)等方面搶占發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）健康經(jīng)濟(jì)促進(jìn)全民健康

發(fā)展健康經(jīng)濟(jì)，保障和促進(jìn)人的生命健康，本質(zhì)上是民生工程。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在改善生活條件的同時(shí)也累積了種種矛盾。因此，促進(jìn)全民健康，僅僅從醫(yī)療入手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，健康經(jīng)濟(jì)著眼于消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中危害健康的因素，并且大力發(fā)展以養(yǎng)生、預(yù)防、康復(fù)、保健、健體為目的的大健康產(chǎn)業(yè)。發(fā)展健康經(jīng)濟(jì)是提高幸福指數(shù)的惠民之舉，是最基礎(chǔ)、最重要的民生工程，是建設(shè)美麗高郵、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要保障。

二、高郵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及制約因素分析

高郵三次產(chǎn)業(yè)由2013年度16.5∶45.4∶38.1變化為2014年度的15.9∶44.5∶39.6，雖然高郵經(jīng)濟(jì)呈轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)，但當(dāng)前高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在一個(gè)關(guān)鍵的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)處在價(jià)值鏈低端，新興產(chǎn)業(yè)占比較小，資源環(huán)境約束日益趨緊，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛逐步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)發(fā)展模式和增長(zhǎng)路徑造成的種種矛盾與問(wèn)題凸顯。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，但產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型待升級(jí)

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提效，但龍頭企業(yè)尚不大不強(qiáng)待

（三）服務(wù)業(yè)發(fā)展資源豐富，但產(chǎn)業(yè)特色尚不明顯

三、發(fā)展健康經(jīng)濟(jì)的路徑

發(fā)展健康經(jīng)濟(jì)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)追求物質(zhì)產(chǎn)出最大化的發(fā)展模式，顛覆GDP崇拜的考核體系。健康經(jīng)濟(jì)的核心動(dòng)力是改革和創(chuàng)新。只有通過(guò)深化改革，理順政府和市場(chǎng)的關(guān)系，才能最大限度釋放改革紅利、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。對(duì)于高郵來(lái)說(shuō)，應(yīng)把健康農(nóng)業(yè)、健康制造業(yè)、健康服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展健康經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支撐。根據(jù)高郵實(shí)際，筆者建議從以下幾方面發(fā)展：

（一）加快制定健康經(jīng)濟(jì)規(guī)劃

應(yīng)把高郵放在全省、揚(yáng)州大市發(fā)展的大格局中深入思考，以戰(zhàn)略思維和寬廣視野，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位和發(fā)展藍(lán)圖。立足高郵特有的資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，解放思想，審時(shí)度勢(shì)，重視建設(shè)文化、生態(tài)、旅游、健康、養(yǎng)生創(chuàng)新區(qū)，力爭(zhēng)把高郵發(fā)展健康經(jīng)濟(jì)作為蘇中與蘇北結(jié)合部經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱地區(qū)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的省級(jí)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施；樹(shù)立“先規(guī)劃、后建設(shè)”的理念，編制《高郵市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)功能區(qū)進(jìn)一步細(xì)化，明晰各功能單元的空間布局。建議確立“重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、綠色食品、康復(fù)醫(yī)療、文化休閑旅游四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造城南健康產(chǎn)業(yè)園、清水潭養(yǎng)生谷”發(fā)展定位，按照“一環(huán)、兩線(xiàn)、四板塊”的布局，統(tǒng)一規(guī)劃，使核心區(qū)、功能區(qū)、各板塊之間功能互補(bǔ)、有機(jī)整合，最終形成一個(gè)較為完備的健康產(chǎn)業(yè)體系?！耙画h(huán)”是指環(huán)高郵湖區(qū)域規(guī)劃打造濱湖養(yǎng)生之都?！皟删€(xiàn)”是指沿安大線(xiàn)和大運(yùn)河兩線(xiàn)規(guī)劃健康產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，安大線(xiàn)重點(diǎn)在健康食品、里下河健康休閑方向規(guī)劃發(fā)展，大運(yùn)河線(xiàn)可結(jié)合郵驛文化、運(yùn)河文化沿運(yùn)河發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)?！八陌鍓K”則包括了全市四個(gè)各具特色的休閑養(yǎng)生區(qū)域，由中部人文休閑養(yǎng)生板塊、西部湖西民族休閑板塊、北部高端生態(tài)休閑板塊、南部健康休閑養(yǎng)生板塊構(gòu)成。通過(guò)新戰(zhàn)略定位的實(shí)施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使高郵邁出創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

一是調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。制造、加工宜向生物醫(yī)藥、綠色食品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)招商選資，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。二是改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。按照專(zhuān)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)配套的要求，大力發(fā)展金融保險(xiǎn)、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)、軟件外包等生產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)互動(dòng)發(fā)展，向完善產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、骨干企業(yè)為龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。三是提升技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥、現(xiàn)代中藥、醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)療器械；食品產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展?fàn)I養(yǎng)食品、特殊用途食品和功能性食品，打造健康產(chǎn)品品牌，向提升產(chǎn)業(yè)層級(jí)轉(zhuǎn)型，如城南新區(qū)可利用現(xiàn)有醫(yī)療保健器械制造業(yè)、健康紡織業(yè)、健康新材料、健康食品以及高郵建筑業(yè)總部經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)一批帶動(dòng)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，扶持一批龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，打造“城南健康產(chǎn)業(yè)園”。

（三）加快推進(jìn)城市功能轉(zhuǎn)型

堅(jiān)持走產(chǎn)城融合、產(chǎn)城互動(dòng)、產(chǎn)城共進(jìn)之路，完善城市配套功能轉(zhuǎn)型，建設(shè)宜居宜業(yè)型、生態(tài)環(huán)保型城市，開(kāi)發(fā)文化項(xiàng)目，提升城市品質(zhì)。其一，堅(jiān)持中高端定位。以本地中高端大眾和外地高端人口為目標(biāo)人群，擴(kuò)大中高人口集聚和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；其二，集群發(fā)展與分布式發(fā)展結(jié)合。利用產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推進(jìn)土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成人口聚集，配套發(fā)展公共服務(wù)，結(jié)合發(fā)展商業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城一體化發(fā)展。其三，避免新的泛產(chǎn)業(yè)化。清晰界定健康產(chǎn)業(yè)范圍，重點(diǎn)引進(jìn)和建設(shè)一批高水平的學(xué)校、醫(yī)院、康復(fù)中心等公共服務(wù)設(shè)施，滿(mǎn)足群眾對(duì)就學(xué)、就醫(yī)的需求。重點(diǎn)以高郵湖環(huán)湖濕地和大運(yùn)河濱水岸線(xiàn)為資源，依托界首蘆葦場(chǎng)、馬棚清水潭、車(chē)邏農(nóng)業(yè)園、龍虬莊遺址、湖西神居山等打造旅游度假區(qū)，并設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出更有文化內(nèi)涵的旅游參與活動(dòng)及旅游休閑紀(jì)念品，提升休閑旅游和城市生態(tài)功能。通過(guò)不斷完善城市功能，加速匯聚人流，提升人氣，繁榮城市。

（四）加快推進(jìn)服務(wù)工作轉(zhuǎn)型

在土地、金融、人才等政策上，應(yīng)為健康經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的支持。在財(cái)政拮據(jù)、資金緊張不利因素下，創(chuàng)造條件，加大投入，全力以赴優(yōu)布局。結(jié)合深化體制改革，降低行政成本，優(yōu)化行政審批。由基礎(chǔ)設(shè)施配套、項(xiàng)目審批等常規(guī)服務(wù)向降低企業(yè)投入成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。加快科技研發(fā)、市場(chǎng)信息等公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境洼地。以智慧大廈、科技創(chuàng)業(yè)中心等為載體，推進(jìn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心建設(shè)，打造健康產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)。按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校所企共贏的理念，推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所對(duì)接，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研用的紐帶，爭(zhēng)取在項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、人才等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，促進(jìn)科技與健康經(jīng)濟(jì)深度融合，形成科技創(chuàng)新的服務(wù)鏈，打造服務(wù)發(fā)展的平臺(tái)和人才創(chuàng)新的舞臺(tái)；學(xué)習(xí)張江、泰州等地建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)和會(huì)展交易中心的成功經(jīng)驗(yàn)，拓展服務(wù)空間，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，發(fā)展活力充分釋放。

第4篇：打造企業(yè)健康文化范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)文化；建設(shè)路徑；探析

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也越來(lái)越多的表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已滲透到企業(yè)的所有活動(dòng)之中，成為企業(yè)所特有的文化狀態(tài)。因此，企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，都十分重視自身的文化建設(shè)。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)又面臨著新的抉擇和挑戰(zhàn)。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

1.1互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)文化傳播的重要陣地

在以傳統(tǒng)媒介傳播為主的時(shí)代，承載企業(yè)文化的平臺(tái)單一，員工對(duì)信息的了解主要是依靠企業(yè)內(nèi)部刊物來(lái)進(jìn)行。而在以視、聽(tīng)、讀、寫(xiě)全方位、多管齊下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)信息的傳播途徑則有了更多選擇。以互聯(lián)網(wǎng)為依托的新媒體、自媒體快速崛起，它們以其時(shí)效性、靈活性和互動(dòng)性等特點(diǎn)，與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，成為當(dāng)今企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域越來(lái)越不容忽視的對(duì)象。在我國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為大中小型企業(yè)的文化建設(shè)提供了更加有效便捷的平臺(tái)。企業(yè)的價(jià)值觀、愿景、標(biāo)識(shí)、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等，這些在以往被認(rèn)為是虛的，抽象的，可有可無(wú)的東西，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，變得具體可感，深入人心。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、管理理念、各項(xiàng)決策以更易為企業(yè)員工接受的方式，得到了員工們的理解和認(rèn)同，并成為他們?cè)趯?shí)際工作中的行動(dòng)指南。

1.2以人為本成為企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)的基礎(chǔ)

以人為本是企業(yè)核心價(jià)值觀的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理就是要充分重視員工們的切身利益與合理訴求，重視員工們綜合素質(zhì)的提高，重視調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，以此激發(fā)起廣大員工自覺(jué)服務(wù)于企業(yè)、愛(ài)企業(yè)如家的熱情，讓每個(gè)為企業(yè)勤奮工作的員工都有一種歸屬感和自豪感。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人們看到了互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中的擔(dān)當(dāng)，它成為企業(yè)以人為本價(jià)值觀的最好體現(xiàn)者。企業(yè)管理者從過(guò)去的發(fā)號(hào)施令者，變成了協(xié)調(diào)者。企業(yè)的文化建設(shè)不再是一個(gè)虛幻的可有可無(wú)的東西，而是實(shí)實(shí)在在的落了地。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，員工的困難有人過(guò)問(wèn)、關(guān)心；員工的需求，有人傾聽(tīng)、解決；員工的成長(zhǎng)，有人規(guī)劃、落實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造出了一種人性化的良好氛圍。

1.3企業(yè)內(nèi)部成員與外部客戶(hù)間的溝通交流變得四通八達(dá)

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為企業(yè)員工的有效溝通，提供了便捷渠道，眾多企業(yè)開(kāi)通了官網(wǎng)、OA辦公平臺(tái)、微信公眾號(hào)、手機(jī)APP、微信群、QQ群等，企業(yè)員工信息、研討工作、商洽問(wèn)題、提合理化建議、分享技術(shù)成果和心得體會(huì)等有了更多選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)打造出更為平等的對(duì)話(huà)環(huán)境，“分享”與“溝通”，已成為企業(yè)文化建設(shè)的新特質(zhì)，它所呈現(xiàn)出的企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，為企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶(hù)之間的雙向交流插上了翅膀。員工之間因?yàn)闇贤ㄇ辣姸?，交流通暢，關(guān)系變得緊密，員工們的歸屬感增強(qiáng)；而客戶(hù)因能與企業(yè)進(jìn)行及時(shí)有效溝通，對(duì)企業(yè)的好感度和信任度提升，減少了磨擦，企業(yè)文化傳播就這樣有效地融入到了互聯(lián)網(wǎng)的傳播之中。企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)制度等這些企業(yè)文化需要重點(diǎn)打造建設(shè)的內(nèi)容，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而深入人心，由此形成了企業(yè)員工奮發(fā)向上、崇德向善的強(qiáng)大力量。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求

2.1切實(shí)完善與加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)新媒體的平臺(tái)建設(shè)

文化建設(shè)一定要有好的平臺(tái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)企業(yè)文化平臺(tái)建設(shè)提出了更高要求。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)換思想觀念，舍得投入，做好企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微信公眾號(hào)、企業(yè)論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)工作。通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓員工在第一時(shí)間了解企業(yè)的最新資訊、工作動(dòng)態(tài)和發(fā)展規(guī)劃，信息共享，加強(qiáng)員工之間的交流，激發(fā)他們參與企業(yè)發(fā)展的熱情。同時(shí)，在企業(yè)文化的建設(shè)中，還應(yīng)重視企業(yè)員工個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，有針對(duì)性地為他們建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠與企業(yè)一同成長(zhǎng)。

2.2創(chuàng)新文化建設(shè)要成為企業(yè)存在和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使得世界的變化越來(lái)越快，企業(yè)深知，在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)的生存與發(fā)展充滿(mǎn)了變數(shù)。正如阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2016年中國(guó)綠公司年會(huì)上所說(shuō)：他的每一天都如履薄冰，每一天都像過(guò)一年一樣難過(guò)。馬云的這番話(huà)并不夸張，面對(duì)這個(gè)日新月異的時(shí)代，馬云有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他認(rèn)為企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷修煉內(nèi)功,才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。?］所以說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是所有優(yōu)秀企業(yè)的文化核心，企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新一脈相承，它應(yīng)集中體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神，它應(yīng)成為一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)企業(yè)而言，在創(chuàng)新文化建設(shè)中，要能營(yíng)造出一種激發(fā)員工創(chuàng)新能力的氛圍，要允許員工犯錯(cuò)誤，要能調(diào)動(dòng)員工們參與企業(yè)文化創(chuàng)新的積極性。眾所周知，每個(gè)人都有創(chuàng)新的潛力，企業(yè)就是要激發(fā)出員工們的創(chuàng)新潛能，培養(yǎng)他們的主人翁精神和責(zé)任感，使創(chuàng)新的種子在企業(yè)文化建設(shè)的土壤中生根、開(kāi)花、結(jié)果。

2.3建立一種健康、積極、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)文化

當(dāng)今，“80”后“90”后員工已成為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的主力軍，他們自主意識(shí)強(qiáng)、學(xué)歷層次高，有著強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)的需要。在企業(yè)文化建設(shè)中，要建立一種健康、積極、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)文化，給新一代的員工們以充分的尊重、信任和關(guān)心，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，給他們壓擔(dān)子，以引導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方式，促進(jìn)他們整體素質(zhì)的提高，帶動(dòng)他們與企業(yè)一同進(jìn)步，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)文化，而這種競(jìng)爭(zhēng)文化，卻是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制無(wú)法達(dá)到的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制要求更高，即企業(yè)文化不僅要能夠滿(mǎn)足員工們淺層次精神需要，還要能夠滿(mǎn)足他們的深層次精神需求。因此，建立一種健康、積極、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)文化和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，破除層級(jí)關(guān)系，根據(jù)員工的意愿、能力、承擔(dān)的責(zé)任、創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)，就顯得更為重要和迫切。［2］

3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)路徑

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，如何把互聯(lián)網(wǎng)思維納入到企業(yè)的文化建設(shè)之中，成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。

3.1全力打造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)文化

每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，而經(jīng)過(guò)歷史的沉淀與積累，這種文化往往體現(xiàn)著企業(yè)的特色，企業(yè)舉全力完善與打造這種特色文化，最終形成的就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)文化。優(yōu)勢(shì)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“法寶”，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏曾多次說(shuō)過(guò)：海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化，海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化無(wú)法復(fù)制。的確如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到優(yōu)勢(shì)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的文化建設(shè)如果還停留在表層的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、園區(qū)綠化，或局限在淺層的職工禮貌、著裝、儀式等方面，甚至不思進(jìn)取，人云亦云，拾人牙慧，復(fù)制別人的文化，那無(wú)疑會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)，甚至可能遭到淘汰。優(yōu)勢(shì)文化建設(shè)，就意味著企業(yè)要瞄準(zhǔn)自己企業(yè)的發(fā)展前景，集中火力，打造出屬于自己企業(yè)獨(dú)有的、具有濃厚品牌色彩的文化來(lái)［2］。阿里巴巴、騰訊、華為、海爾這些蜚聲海內(nèi)外的知名企業(yè)已打造出了自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)文化，但他們?nèi)栽谂ν晟坪桶l(fā)展著自己的優(yōu)勢(shì)文化。而眾多企業(yè)如今正走在打造自己優(yōu)勢(shì)文化的路上?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化建設(shè)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。企業(yè)要把握住機(jī)遇，在企業(yè)文化建設(shè)中，潛心凝煉出企業(yè)獨(dú)到的特色文化，繼而打造出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)文化，并把這種優(yōu)勢(shì)文化所蘊(yùn)含的思想和精神傳遞到企業(yè)的各個(gè)角落，讓優(yōu)勢(shì)文化融化在員工們的心中，成為豐富他們精神的鈣質(zhì)，也成為企業(yè)創(chuàng)品牌、強(qiáng)筋骨的有效“神器”。

3.2建立多元化文化發(fā)展機(jī)制

在打造優(yōu)勢(shì)文化的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，還應(yīng)建立多元化文化發(fā)展機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)文化其構(gòu)成本身就是復(fù)合性的，它既有表層次的，諸如輕輕松松的娛樂(lè)活動(dòng)；也有深層次的、高大上的個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)之類(lèi)的歸屬感、成就感等等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)，就是要正視“80”后、“90”后這些新生代員工們的需求，建立多元化的文化發(fā)展機(jī)制，使員工們對(duì)于文化的多元化需求能夠落到實(shí)處。企業(yè)如果一味沿襲傳統(tǒng)的文化建設(shè)路徑，罔顧員工們的新需求，那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)隔靴撓癢，無(wú)法落地。多元化文化發(fā)展機(jī)制就是要突破傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的局限，變單一為多元，變僵化為靈活，變封閉為開(kāi)放，關(guān)注員工們的感受和需求、給予他們尊嚴(yán)、平等和關(guān)愛(ài)，重視他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯聚更多的力量。

3.3重視基于個(gè)性化需求的文化管理

生活在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)員工，身上已具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，企業(yè)過(guò)去那種單一化、層級(jí)化的管理體制，對(duì)于這些與互聯(lián)網(wǎng)一同成長(zhǎng)起來(lái)的“80”后、“90”后來(lái)說(shuō)，顯然已落伍。在企業(yè)文化建設(shè)中，貼幾條標(biāo)語(yǔ)，喊幾句口號(hào)，板起面孔開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，眾人被動(dòng)響應(yīng)的企業(yè)文化傳統(tǒng)建設(shè)模式，遭到新一代企業(yè)員工的摒棄，他們喜歡的是鮮活自由和形式多樣的文化模式，他們熱衷零距離、無(wú)邊界溝通交流。［3］因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”正深入地影響著企業(yè)的管理體制，也影響著現(xiàn)代企業(yè)員工的職業(yè)行為，比起兄長(zhǎng)級(jí)、父輩級(jí)的老員工們，新一代的員工們更加看重的是自我約束、自我管理。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，尊重員工個(gè)性，尊重員工的創(chuàng)造力，構(gòu)建基于個(gè)性化需求的文化管理就成為未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)努力方向。

總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全力打造出自己獨(dú)有的企業(yè)文化，要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。

作者:黃馨慧 單位:廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2016中國(guó)綠公司年會(huì)上的發(fā)言［EB/OL］.齊魯網(wǎng),2016-04-24.

第5篇：打造企業(yè)健康文化范文

淺淡如何打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化

作為一種“知識(shí)資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)的功能呢？筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設(shè)。要通過(guò)職工樂(lè)于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學(xué)理論武裝職工。要從企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，緊密結(jié)合實(shí)際開(kāi)展理論教育，并把教育的重點(diǎn)放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開(kāi)展“主人翁意識(shí)”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等專(zhuān)題活動(dòng)，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績(jī)看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺(jué)地用市場(chǎng)的觀念、競(jìng)爭(zhēng)的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團(tuán)隊(duì)精神，獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要利用多種形式開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神教育，圍繞什么是團(tuán)隊(duì)精神？如何塑造團(tuán)隊(duì)精神？引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識(shí)，增強(qiáng)職工獻(xiàn)身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、紀(jì)念日活動(dòng)、健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的八小時(shí)之外生活，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立健康向上的生活觀念，自學(xué)抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設(shè)也不能凝固化。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要充分考慮發(fā)揚(yáng)民族的文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時(shí)代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時(shí)代的精神融為一體。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種理念，反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢(shì)、價(jià)值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求之中，并成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認(rèn)同，才能成為職工的自覺(jué)行為，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支柱。重視人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過(guò)去只重視對(duì)物的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)人的管理，通過(guò)人文精神的倡導(dǎo)、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，營(yíng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動(dòng)局面。要加強(qiáng)對(duì)職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；要廣泛開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過(guò)各種人性化的管理和人文關(guān)懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營(yíng)造“人和”效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第6篇：打造企業(yè)健康文化范文

今年以來(lái)，九陽(yáng)股份（SZ002242）似乎有點(diǎn)“流年不利”。

先是公告下調(diào)凈利潤(rùn)預(yù)期，增長(zhǎng)率由15%—50%大幅修正為0%—15%。隨后又表示撤銷(xiāo)今年初公布的股權(quán)激勵(lì)方案。同時(shí)還高調(diào)宣布投資10億元進(jìn)軍健康休閑旅游項(xiàng)目。不過(guò)，最受爭(zhēng)議的則是九陽(yáng)拋開(kāi)家電業(yè)“專(zhuān)業(yè)化向多元化”擴(kuò)張的趨勢(shì)，自主推動(dòng)的“好機(jī)、好豆、好水成就好豆?jié){”的發(fā)展戰(zhàn)略。

浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者分析指出：“表面上看從豆?jié){機(jī)到大豆、凈水最終成就一杯好豆?jié){，以健康文化為紐帶建立了一條完美的企業(yè)戰(zhàn)略鏈條。但就中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，豆?jié){機(jī)、凈水機(jī)、大豆橫跨工業(yè)、農(nóng)業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域，最終還要整合至旅游文化產(chǎn)業(yè)中，就九陽(yáng)股份現(xiàn)有的實(shí)力和資源來(lái)看，整合家電資源并撬動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)杠桿，顯然是不現(xiàn)實(shí)的?！?/p>

豆?jié){機(jī)主業(yè)“腹背受敵”

當(dāng)年，豆?jié){機(jī)從擁有300多個(gè)品類(lèi)的小家電行業(yè)異軍突起，一機(jī)做大。除了得益于那場(chǎng)“三聚氰胺”毒牛奶事件的社會(huì)環(huán)境撬動(dòng)，還得益于九陽(yáng)、美的等一大批企業(yè)圍繞豆?jié){機(jī)市場(chǎng)展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽，迅速推高了這一品類(lèi)市場(chǎng)份額的做大。

2008年5月，豆?jié){機(jī)大王九陽(yáng)借機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的升級(jí)轉(zhuǎn)型。好景不長(zhǎng)，上市僅4年的九陽(yáng)股份便遭遇了“國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)整體增速放緩”的沖擊，利潤(rùn)下滑、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力加劇。

在中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌看來(lái)：“豆?jié){機(jī)市場(chǎng)增速放慢甚至下跌都在意料之中。相對(duì)于空調(diào)、電視等大家電，豆?jié){機(jī)不屬于家庭必需消費(fèi)品。這一產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展除了依靠大企業(yè)的主動(dòng)造勢(shì)，還要借助社會(huì)消費(fèi)習(xí)慣等產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)推動(dòng)。”據(jù)悉，國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)前幾年的集中性、爆發(fā)式增長(zhǎng)后，未來(lái)幾年都將會(huì)步入休整和回落通道。這將給整個(gè)豆?jié){機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。

這對(duì)于九陽(yáng)而言，還不是最壞的消息?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》記者注意到，九陽(yáng)股份在年報(bào)中還提示：“公司生產(chǎn)所需原材料主要有銅件、塑料件及不銹鋼配件等，主要原材料占營(yíng)業(yè)成本的比重在90%以上。近期來(lái)看，通貨膨脹預(yù)期壓力加大，大宗商品價(jià)格持續(xù)高漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。”

中怡康市場(chǎng)研究總監(jiān)彭煜指出：“從全球范圍來(lái)看，銅、鐵等原材料還將持續(xù)上漲，家電業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加是大方向，這也是所有企業(yè)都要面對(duì)的難題?！笔袌?chǎng)增速放緩甚至出現(xiàn)滯漲、原材料運(yùn)營(yíng)成本上漲，這令原本就競(jìng)爭(zhēng)白熱化的豆?jié){機(jī)市場(chǎng)“雪上加霜”。不過(guò)，在洪仕斌看來(lái)：“九陽(yáng)不僅自身面臨著產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)化解成本壓力的挑戰(zhàn)，還面臨著美菱、東菱、蘇泊爾等一大批對(duì)手的擠壓?，F(xiàn)階段在豆?jié){機(jī)市場(chǎng)上，九陽(yáng)還沒(méi)有高枕無(wú)憂(yōu)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！?/p>

家電轉(zhuǎn)文化“霧里看花”

日前，九陽(yáng)股份新聞發(fā)言人顧東君向媒體表示，九陽(yáng)正在圍繞“健康”這個(gè)主題構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，打造“好機(jī)+好豆+好水=好豆?jié){”。對(duì)于九陽(yáng)的這一戰(zhàn)略規(guī)劃，顧東君還認(rèn)為“很多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家都看不懂，依然還在不停爭(zhēng)論九陽(yáng)到底是走‘專(zhuān)業(yè)化’還是‘多元化’?！?/p>

不過(guò)，馮洪江則告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者：“九陽(yáng)當(dāng)前打造的健康產(chǎn)業(yè)鏈，其本質(zhì)上還是企業(yè)的多元化擴(kuò)張，只不過(guò)通過(guò)健康文化的概念對(duì)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一定的聚焦。不過(guò)，要依靠豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)上游的大豆、凈水機(jī)協(xié)同發(fā)展顯然是得不償失的。就相當(dāng)于賣(mài)家電的不可能去造家電一樣。況且這三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈橫跨兩大領(lǐng)域、涉及三大相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)體系?！?/p>

“目前，從九陽(yáng)拋出在杭州打造健康休閑旅游項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)看，進(jìn)一步表明了其戰(zhàn)略的最終意圖不是家電制造業(yè)，而是要變身旅游文化商。不過(guò)，這種跨界的轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張卻是最考驗(yàn)九陽(yáng)的資源整合能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?！焙槭吮笕缡钦f(shuō)。

第7篇：打造企業(yè)健康文化范文

［關(guān)鍵詞］人本管理;企業(yè)人文精神;和諧文化

［中圖分類(lèi)號(hào)］F276.1［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）45-0061-02

1 引 言

企業(yè)文化建設(shè)能夠營(yíng)造和諧的生產(chǎn)關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神,使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),實(shí)現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。和諧是人類(lèi)社會(huì)健康運(yùn)行的劑,和諧思想作為一種反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)普遍運(yùn)行機(jī)理的管理思想,其價(jià)值越來(lái)越受到重視。法國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗雷德里克·巴斯夏認(rèn)為社會(huì)世界法則是和諧協(xié)調(diào)的,這些法則從各個(gè)方面趨于完善人類(lèi)。潞安集團(tuán)從實(shí)踐中感到,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基因,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,和諧企業(yè)文化作為時(shí)代文化在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 潞安集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)特色

2.1 潞安集團(tuán)企業(yè)文化理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)

潞安集團(tuán)通過(guò)自身實(shí)踐的體驗(yàn),逐步接受并深入實(shí)踐發(fā)展了企業(yè)文化的“三層次結(jié)構(gòu)”,即理念文化、行為文化、物質(zhì)文化,三者相輔相成、相互促進(jìn),構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。潞安企業(yè)文化建設(shè)還借鑒了精細(xì)管理、流程再造、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等理論成果,成為員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。

潞安企業(yè)文化發(fā)端于企業(yè)建立之初,形成于20世紀(jì)60年代,20世紀(jì)60年代的石圪節(jié)礦風(fēng),以“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神奠定了潞安企業(yè)文化的根基,通過(guò)豐厚的文化積淀,構(gòu)成了潞安企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

2.2 潞安集團(tuán)和諧企業(yè)文化豐富的建設(shè)內(nèi)涵

潞安企業(yè)文化是潞安集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,逐步形成的全體員工所認(rèn)同、遵守、富有潞安特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)形象的總和。它是企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的結(jié)合體,涵蓋理念、行為、物質(zhì)文化的各個(gè)領(lǐng)域。潞安企業(yè)文化充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合潞安改革發(fā)展的實(shí)際,在全面、系統(tǒng)地總結(jié)和提升企業(yè)文化精華中不斷創(chuàng)新而成。

2.3 潞安企業(yè)文化的具體內(nèi)容

(1)理念文化識(shí)別系統(tǒng)

基本理念：潞安核心理念、潞安宗旨、潞安哲學(xué)、潞安精神、潞安作風(fēng)、潞安戰(zhàn)略、潞安愿景、潞安目標(biāo)、潞安意識(shí)、潞安工作標(biāo)準(zhǔn)。

系統(tǒng)理念：發(fā)展觀、改革觀、創(chuàng)新觀、科技觀、人才觀、品牌觀、安全觀、質(zhì)量觀、崗位觀、作業(yè)觀、學(xué)習(xí)觀、團(tuán)隊(duì)觀；員工的“話(huà)與畫(huà)”。

(2)行為文化識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)基本行為系統(tǒng)：企業(yè)模式、產(chǎn)權(quán)制度、人事制度、用工制度、分配制度、業(yè)務(wù)流程。

員工基本行為規(guī)范：6S管理、文明用語(yǔ)、禁忌行為、員工誓詞、企業(yè)禮儀。

(3)物質(zhì)文化識(shí)別系統(tǒng)

基礎(chǔ)部分：企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、輔助字、輔助色、輔助圖案。

應(yīng)用部分：辦公用品、產(chǎn)品包裝、裝飾裝修、服裝、禮品、廣告、旗幟、交通工具、宣傳煤體、標(biāo)牌技術(shù)裝備文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化、《中國(guó)潞安之歌》。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之魂,是企業(yè)成功與否的核心與關(guān)鍵。潞安集團(tuán)深知在現(xiàn)在這樣一個(gè)科技水平日益尖端化、資源信息高速共享化的時(shí)代,企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須在企業(yè)文化建設(shè)中,著力凸顯商業(yè)誠(chéng)信的價(jià)值意義,提升企業(yè)社會(huì)形象和市場(chǎng)形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 潞安集團(tuán)深入建設(shè)和發(fā)展和諧企業(yè)文化探討

3.1 堅(jiān)持以人為本,弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀的人本管理思想

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展,和諧文化將人置于管理的中心,不但要將人看做生產(chǎn)力,更要看做企業(yè)發(fā)展的目的,從而在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。潞安集團(tuán)提出了“以人為本,煤化并舉,走向世界”的核心理念。把以人為本作為指導(dǎo)一切工作的核心思想,提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)足感和信任感。堅(jiān)持以人為本抓安全,親情文化顯魅力,打造了“個(gè)人成就團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人”的團(tuán)隊(duì)觀。同時(shí)肩負(fù)起政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的三大責(zé)任,堅(jiān)持奉行對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)的宗旨,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.2 營(yíng)造和諧管理氛圍,奠定管理整合的基礎(chǔ)

潞安集團(tuán)提出了“走新型工業(yè)化道路,打造三條產(chǎn)業(yè)鏈,建成能化大集團(tuán)”,幾年來(lái),潞安集團(tuán)先后整合了大小礦井一百多座,為增強(qiáng)對(duì)和諧的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)資源的有效整合、管理整合,在很大程度上是對(duì)資源進(jìn)行整合,做到資源的優(yōu)化配置與合理利用,全面推進(jìn)了整合礦井正規(guī)化生產(chǎn)和現(xiàn)代化建設(shè)。潞安集團(tuán)通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)和諧管理,主要做好三個(gè)方面：首先是資源整合；其次是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)整合；再次是文化整合。豐富“開(kāi)放合作,共贏發(fā)展”文化內(nèi)涵,突出國(guó)際化的文化建設(shè)、新加盟單位的文化融合和創(chuàng)新文化建設(shè),其核心是實(shí)施集團(tuán)管理的創(chuàng)新。

3.3 “與時(shí)俱進(jìn)”致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化建設(shè)

潞安集團(tuán)下屬各單位充滿(mǎn)了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,每個(gè)員工善于不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,有終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,且能夠把學(xué)習(xí)和工作相融合,做到在干中學(xué),在學(xué)中干。并且創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命的源泉,學(xué)習(xí)不僅要掌握知識(shí),而且要善于開(kāi)發(fā)智力、開(kāi)發(fā)智慧。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng),把分散的個(gè)體學(xué)習(xí)整合為全員學(xué)習(xí),構(gòu)筑共同愿景,開(kāi)展創(chuàng)造性學(xué)習(xí),建立互動(dòng)式學(xué)習(xí)模式,實(shí)行知識(shí)共享。

3.4 打造創(chuàng)新型企業(yè)與社會(huì)環(huán)境共同進(jìn)步的社會(huì)性文化

潞安集團(tuán)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),進(jìn)一步搭建產(chǎn)學(xué)研用一體化的合作創(chuàng)新平臺(tái)和高端化、開(kāi)放型的綜合創(chuàng)新平臺(tái)。無(wú)論個(gè)人或者企業(yè),都不能脫離社會(huì)這個(gè)大背景而獨(dú)立存在。企業(yè)在社會(huì)上存在,其透射出來(lái)的文化品位、精神風(fēng)貌、道德意識(shí)影響,甚至帶動(dòng)社會(huì)上良好風(fēng)氣形成,這樣一種企業(yè)文化才是真正能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的文化,能促進(jìn)企業(yè)和諧管理的文化。潞安集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,不斷豐富文化內(nèi)涵、強(qiáng)化文化執(zhí)行、加速文化整合,在提升文化管理等方面繼續(xù)探索和努力,同當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境和文化氛圍共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

3.5 提煉企業(yè)人文精神促進(jìn)和諧文化發(fā)展

企業(yè)人文精神集中體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)整個(gè)社會(huì)的主流價(jià)值觀,提煉企業(yè)人文精神對(duì)引導(dǎo)社會(huì)價(jià)值,克服不良價(jià)值導(dǎo)向,形成正確的共同的價(jià)值文化有積極的推動(dòng)作用。和諧企業(yè)是和諧企業(yè)文化的重要特征,所謂和諧文化,是指以和諧為思想內(nèi)核和價(jià)值取向的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價(jià)值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會(huì)風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。潞安集團(tuán)推行組織建設(shè)、看板管理、崗前儀式、行為規(guī)則、考評(píng)細(xì)則、管理流程、獎(jiǎng)懲辦法和審核改進(jìn)等和諧文化建設(shè)的重要內(nèi)容,打造具有潞安特色的“價(jià)值文化”、“榜樣文化”和“道德文化”,全面推進(jìn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

3.6 構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平

和諧文化是企業(yè)整合各類(lèi)資源,形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。潞安集團(tuán)在建設(shè)既強(qiáng)大又國(guó)際化新潞安中提出了建設(shè)平安潞安,打造國(guó)際化安全發(fā)展新水平；建設(shè)創(chuàng)新潞安,打造高端發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；建設(shè)綠色潞安,打造循環(huán)發(fā)展新特色；建設(shè)開(kāi)放潞安打造國(guó)際化共贏發(fā)展新境界；建設(shè)“百年潞安”打造可持續(xù)發(fā)展新基石；建設(shè)幸福潞安,打造和諧發(fā)展新合力。構(gòu)建和諧企業(yè)就是突出了和諧文化拓展文化的包容性,引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式,只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲,也是個(gè)人運(yùn)動(dòng),只有打造潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展強(qiáng)大的軟實(shí)力和巧實(shí)力,才能切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

4 結(jié) 論

潞安集團(tuán)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是以尊重人的文化存在為前提,樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀,從而為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供人力資源保證的。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建后,其營(yíng)造的和諧的生產(chǎn)關(guān)系會(huì)更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,其獨(dú)具的前瞻性和先導(dǎo)性必將企業(yè)的向心力和凝聚力發(fā)揮到極致,成為承載員工理想與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的載體；員工將把企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),把企業(yè)發(fā)展推向更高更強(qiáng),從而加快潞安集團(tuán)的建設(shè)步伐,推動(dòng)潞安集團(tuán)和諧、平安、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］孫玉娟.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展［J］.河北理工學(xué)院學(xué)報(bào),2002(1).

第8篇：打造企業(yè)健康文化范文

關(guān)鍵詞：弓長(zhǎng)嶺；溫泉；健康產(chǎn)業(yè)；規(guī)劃研究

中圖分類(lèi)號(hào)：A715文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、健康產(chǎn)業(yè)的概況

健康產(chǎn)業(yè)是以生命技術(shù)和生物技術(shù)為先導(dǎo)，以健康至上理念為指導(dǎo)，涵蓋健康檢查、疾病預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)健康、身體養(yǎng)護(hù)、健身娛樂(lè)、康復(fù)治療與休養(yǎng)、身心與精神療治等多個(gè)領(lǐng)域多產(chǎn)業(yè)集合，具有較強(qiáng)的綜合性。凡是圍繞和服務(wù)于人的生理和心理健康的服務(wù)部門(mén)均可納入廣義的健康產(chǎn)業(yè)的范疇。

健康產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，隨著我國(guó)居民收入水平的不斷提高，以及健康意識(shí)的增強(qiáng)，健康產(chǎn)業(yè)大有作為，是極具發(fā)展前景的重要產(chǎn)業(yè)。

二、遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺基本區(qū)情及溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。作為遼陽(yáng)市衛(wèi)星城的弓長(zhǎng)嶺區(qū)位于沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)城市群中部，1小時(shí)交通圈內(nèi)分布有沈陽(yáng)、鞍山、撫順、本溪、營(yíng)口、遼陽(yáng)6座大中型城市，總?cè)丝诔^(guò)2000萬(wàn)，具有廣闊的旅游市場(chǎng)空間。遼溪鐵路、沈環(huán)公路、本遼遼高速公路貫穿全境，與長(zhǎng)大鐵路、沈大、沈丹高速公路聯(lián)網(wǎng)，成為全省交通動(dòng)脈上的重要節(jié)點(diǎn)。隨著鞍遼一體化、鞍本集團(tuán)的聯(lián)合重組、遼陽(yáng)河?xùn)|新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)，鞍本遼三市地緣互融、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、空間互換的合作優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，弓長(zhǎng)嶺區(qū)處于三市交界，經(jīng)濟(jì)隆起帶、戰(zhàn)略核心區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)十分明顯。

2.旅游資源豐富。素有“嶺嶺藏寶，水水含金”美譽(yù)的弓長(zhǎng)嶺，除鐵礦石資源外，還擁有冷熱泉資源。溫泉資源享譽(yù)中外，在我國(guó)3000多處熱泉中含氡量首屈一指，1973年《中國(guó)礦泉水工程研究》雜志稱(chēng)湯河溫泉為“高溫氡水甲天下，名譽(yù)天下第一泉”，最高水溫達(dá)72℃，日可開(kāi)采量達(dá)1.1萬(wàn)立方米，具有較高的防病、醫(yī)療保健功能，對(duì)高血壓、風(fēng)濕等30多種疾病療效顯著；冷礦泉日開(kāi)采量近萬(wàn)立方米，年保有儲(chǔ)量理論上可形成350萬(wàn)噸礦泉飲品的生產(chǎn)能力，富含10余種有益微量元素，1984年8月17日香港《大公報(bào)》記載“遼寧（湯河）發(fā)現(xiàn)大型礦泉，媲美法國(guó)維希礦泉”，被國(guó)家礦泉水質(zhì)檢測(cè)中心認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)天然飲用礦泉水，被中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)優(yōu)質(zhì)礦泉水源”。

3.規(guī)劃范圍內(nèi)具有獨(dú)特的溫泉、水庫(kù)、東北著名滑雪場(chǎng)、豐富的生態(tài)自然人文景觀等旅游資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。區(qū)內(nèi)無(wú)綜合醫(yī)院，以社區(qū)醫(yī)院為主，在新建小區(qū)及農(nóng)民新村內(nèi)有便民門(mén)診，便于居民進(jìn)行衛(wèi)生預(yù)防、健康促進(jìn)、婦幼保健、老年人保健、慢性病防治、計(jì)劃生育等。規(guī)劃區(qū)內(nèi)現(xiàn)有幾家較大的療養(yǎng)院，多位于規(guī)劃區(qū)中心。

三、遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：以冷、熱泉為核心健康養(yǎng)生產(chǎn)品，打造“中國(guó)第一溫泉小鎮(zhèn)”健康休閑品牌，塑造獨(dú)特鮮明的健康養(yǎng)生形象。整合湯河、窩兩大水庫(kù)和華表山森林公園等山水怡情產(chǎn)品、鄉(xiāng)村健康綠色產(chǎn)品及工業(yè)旅游產(chǎn)品，大力發(fā)展雙泉養(yǎng)殖及冷泉種植業(yè)，全面提升健康服務(wù)整體體建設(shè)水平，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，形成集健康養(yǎng)生、康體運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)生醫(yī)療、休閑度假、為一體的健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

弓長(zhǎng)嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃支撐平臺(tái)是以湯河為天然資源紐帶，以南北雙軸為交通廊道，從空間上串聯(lián)區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，形成“碧水串珠”式的空間格局，突出整個(gè)區(qū)域均衡開(kāi)發(fā)理念。計(jì)劃以溫泉泡浴與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為核心打造“溫泉休閑綜合體”；以冷泉加工與生態(tài)種植養(yǎng)殖業(yè)為核心打造礦泉水生產(chǎn)基地、中草藥種植基地與水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地；以開(kāi)發(fā)周邊湯河濕地，建設(shè)匯集滑雪、攀巖、健行等各種健康運(yùn)動(dòng)的康體中心；以溫泉養(yǎng)生地產(chǎn)為口號(hào)建設(shè)以“陽(yáng)光社區(qū)”為代表的大型康復(fù)中心。

1．以“溫泉生活方式”為目標(biāo)，提高生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)品牌突破

溫泉生活方式，是溫泉度假項(xiàng)目的最高境界。“溫泉休閑綜合體”的目標(biāo)，是通過(guò)規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)和差異化的產(chǎn)品，構(gòu)建出多元的功能結(jié)構(gòu)，營(yíng)造出良好的休閑環(huán)境，創(chuàng)造全新的溫泉文化，最終形成一種全新的溫泉生活方式，讓游客充分享受到溫泉休閑養(yǎng)生的樂(lè)趣。

如果能夠成功創(chuàng)造出一種全新的“溫泉生活方式”，“溫泉休閑綜合體”將從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的層面上升到品牌塑造的層面，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為開(kāi)發(fā)商進(jìn)行品牌的連鎖拓展運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造可能。如海泉灣、天沐溫泉、柏聯(lián)SPA、悅榕莊溫泉等，都是通過(guò)溫泉生活方式的打造，實(shí)現(xiàn)品牌塑造，最后成功實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也創(chuàng)造了地區(qū)品牌。

打造“溫泉休閑綜合體”的根本基礎(chǔ)，就是要進(jìn)行溫泉產(chǎn)品的創(chuàng)新。未來(lái)的溫泉?jiǎng)?chuàng)新，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)把握：

其一，以中高端市場(chǎng)為重點(diǎn)，打造精品化溫泉。以精品化為導(dǎo)向，面向中高端市場(chǎng)，打造高品質(zhì)溫泉，包括高品質(zhì)的產(chǎn)品和高水準(zhǔn)的服務(wù)機(jī)制。其檔次的高低直接決定著整個(gè)的項(xiàng)目品質(zhì)與品牌價(jià)值，影響著后續(xù)酒店的品質(zhì)和房地產(chǎn)的價(jià)值品質(zhì)。

其二，以衍生化發(fā)展為方向，打造復(fù)合型溫泉。作為溫泉休閑綜合體里面的溫泉產(chǎn)品板塊，絕不局限于單一的“泡池湯浴”，而是要結(jié)合市場(chǎng)需求，通過(guò)縱向創(chuàng)新與橫向聚焦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈的延伸，一是做足親水游樂(lè)的文章，把游泳池、人造沙灘、造浪池、水中健身池、水上表演項(xiàng)目作為重要內(nèi)容融入溫泉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，增強(qiáng)人們的親水參與性與體驗(yàn)性，增加夏季運(yùn)營(yíng)的收入；二是做足健康養(yǎng)生的文章，利用溫泉的養(yǎng)生功效，將養(yǎng)生、健身、醫(yī)療、康復(fù)、美容、護(hù)理、健康管理等一系列養(yǎng)生手段深度結(jié)合，形成面向中高端市場(chǎng)特別是女性市場(chǎng)的巨大突破。

其三，以風(fēng)格主題化為手段，打造主題型溫泉。用文化來(lái)打造溫泉的主題，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍，這個(gè)文化，不一定是當(dāng)?shù)氐奈幕?，這個(gè)要從市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化來(lái)決定。

“溫泉休閑綜合體”要有多元化產(chǎn)業(yè)體系的支撐。要充分利用溫泉對(duì)于休閑產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，面向市場(chǎng)需求，整合休閑資源，形成休閑功能聚集與休閑產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建溫泉休閑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展五類(lèi)產(chǎn)業(yè)：

第一是養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。以溫泉泡浴為基礎(chǔ)，將養(yǎng)生、健身、醫(yī)療、康復(fù)、美容、護(hù)理、健康管理等一系列養(yǎng)生手段深度結(jié)合，形成溫泉養(yǎng)生中心，這是“溫泉休閑綜合體”發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

第二是會(huì)議產(chǎn)業(yè)。以溫泉水療為吸引，以會(huì)議度假酒店為載體，以會(huì)議接待為重點(diǎn)的溫泉會(huì)都模式。更重要的是和政務(wù)商務(wù)休閑會(huì)議客群，會(huì)議幾乎成為大多數(shù)溫泉度假村經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要帶動(dòng)產(chǎn)品。

第三是房地產(chǎn)業(yè)。以養(yǎng)生地產(chǎn)和溫泉第二居所為概念，是溫泉度假村房地產(chǎn)項(xiàng)目的主流，與會(huì)議經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的產(chǎn)權(quán)式度假物業(yè)也成為重要的市場(chǎng)熱點(diǎn)，升值空間較大，因而受到市場(chǎng)青睞。

第四是運(yùn)動(dòng)游樂(lè)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)資源特征，以水游樂(lè)、高爾夫、網(wǎng)球、滑雪和跑馬場(chǎng)為代表，一方面是考慮親水休閑游樂(lè)市場(chǎng)群體的需要，度假物業(yè)的客群的需要結(jié)合在一起。運(yùn)動(dòng)游樂(lè)是“溫泉休閑綜合體”重要的功能構(gòu)成，為品質(zhì)化休閑交流平臺(tái)的打造奠定重要作用。

第五是溫泉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。這是對(duì)溫泉資源全方位利用的重要方面，在全國(guó)已經(jīng)形成諸多成功的例子，主要通過(guò)設(shè)計(jì)溫泉水的系統(tǒng)利用模式，利用溫泉余熱發(fā)展包括溫室大棚、熱帶魚(yú)養(yǎng)殖等為核心內(nèi)容的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

2．充分利用冷熱泉資源，實(shí)現(xiàn)資源綠色環(huán)?？沙掷m(xù)性發(fā)展

弓長(zhǎng)嶺冷泉資源豐富，被國(guó)家認(rèn)定為優(yōu)質(zhì)天然飲用礦泉水，以此為依托，建立大型礦泉水生產(chǎn)基地，目前已經(jīng)建廠，可以進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣性。

以中醫(yī)藥種植為主發(fā)展冷泉種植業(yè)。開(kāi)發(fā)中醫(yī)藥資源，建設(shè)中醫(yī)藥博物館。弓長(zhǎng)嶺區(qū)的自然地理和氣候條件適應(yīng)絕大多數(shù)中草藥的生長(zhǎng)，地貌呈多元化，平原、丘陵和高山皆有，可以建設(shè)中藥生產(chǎn)基地，鼓勵(lì)群眾種植，調(diào)整當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)增加百姓收入，還可以與大品牌企業(yè)合作設(shè)廠，進(jìn)行中藥加工，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)地發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道和考察分析，中藥基地現(xiàn)在每畝年平均收入7000-8000元左右，且價(jià)格平均每年增長(zhǎng)5-7％，所以保守測(cè)算，10萬(wàn)畝中藥基地每年收入8億元。建設(shè)中醫(yī)藥博物館，普及中藥知識(shí)，可以做為中小學(xué)生的教育基地，使中醫(yī)藥這個(gè)國(guó)家瑰寶能夠重現(xiàn)輝煌，同時(shí)還可以拉動(dòng)中藥的種植、加工、銷(xiāo)售等中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。還可以利用冷泉滴灌技術(shù)進(jìn)行綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的大片種植，經(jīng)濟(jì)效益顯著。以冷泉生態(tài)養(yǎng)殖為主發(fā)展冷泉水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多品種養(yǎng)殖，綠色養(yǎng)殖。

3．大力發(fā)展康體項(xiàng)目，樹(shù)立健康運(yùn)動(dòng)形象

隨著人們"崇尚自然、回歸自然"及健康保健意識(shí)的提高，親近大自然成了人們業(yè)余生活最主要的內(nèi)容。而弓長(zhǎng)嶺有真山真水真溫泉，未來(lái)交通便利，自然條件優(yōu)越，適合發(fā)展上百種健康休閑的康體項(xiàng)目，例如網(wǎng)球、高爾夫、攀巖、山地越野、垂釣等，形成匯集各種健康運(yùn)動(dòng)的康體中心?？刁w中心中還可以兼設(shè)保健中心，進(jìn)行推拿、按摩、刮痧、茶療等自然療法幫助運(yùn)動(dòng)者消除運(yùn)動(dòng)傷害及疲勞。通過(guò)引進(jìn)和發(fā)展較高級(jí)別的體育賽事，打造弓長(zhǎng)嶺運(yùn)動(dòng)休閑品牌，建設(shè)數(shù)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所及其它配套體育設(shè)施，作為體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目科研、訓(xùn)練、療養(yǎng)、商業(yè)化基地和旅游度假及休養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)建設(shè)體育休閑產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心，為體育愛(ài)好人士提供專(zhuān)業(yè)的體育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也為休閑度假生活提供必要的配套。

4．建設(shè)大型康復(fù)養(yǎng)老中心，樹(shù)健康城區(qū)品牌的優(yōu)勢(shì)

以康復(fù)養(yǎng)老概念，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的連鎖康復(fù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，建設(shè)大型康復(fù)養(yǎng)老中心，吸引省內(nèi)外高端康復(fù)養(yǎng)老人群，以陰陽(yáng)養(yǎng)生為主題形成特色沐浴文化、溫泉飲食文化；與SPA、養(yǎng)生、美容緊密結(jié)合的溫泉康體保健項(xiàng)目；利用周邊森林山岳、濕地開(kāi)發(fā)特色溫泉游樂(lè)項(xiàng)目；形成國(guó)內(nèi)知名的康復(fù)養(yǎng)老中心，樹(shù)立弓長(zhǎng)嶺健康城區(qū)品牌優(yōu)勢(shì)。

四、遼陽(yáng)市弓長(zhǎng)嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的幾點(diǎn)建議

按照科學(xué)的發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的原則，依托弓長(zhǎng)嶺獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境和自然資源等優(yōu)勢(shì)，突出康復(fù)療養(yǎng)、中醫(yī)保健特色，大力發(fā)展符合世界發(fā)展潮流的健康產(chǎn)業(yè)，為迅速擴(kuò)大弓長(zhǎng)嶺經(jīng)濟(jì)規(guī)模，打造"中國(guó)第一溫泉小鎮(zhèn)"做出貢獻(xiàn)。以下是弓長(zhǎng)嶺溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾點(diǎn)建議：

1、從戰(zhàn)略高度重視發(fā)展溫泉健康產(chǎn)業(yè)，努力將其培育成新興支柱產(chǎn)業(yè)

要將溫泉健康產(chǎn)業(yè)放在挖掘中華醫(yī)學(xué)精髓、弘揚(yáng)中華醫(yī)學(xué)文化，改善民生、提高居民幸福指數(shù)，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的高度來(lái)發(fā)展。要積極開(kāi)拓健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展視野和領(lǐng)域，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“大健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念為引領(lǐng)，以“服務(wù)人的身心健康發(fā)展”為落腳點(diǎn)，從醫(yī)學(xué)衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、體育、教育、科技等多角度多領(lǐng)域圍繞健康服務(wù)廣思考、深挖掘、出效益、保增長(zhǎng)、促和諧。最終將溫泉健康產(chǎn)業(yè)培育為弓長(zhǎng)嶺和遼陽(yáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

2、加強(qiáng)政府引導(dǎo)，制定和完善相關(guān)政策和法律法規(guī)

由于弓長(zhǎng)嶺健康產(chǎn)業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，政府應(yīng)著重發(fā)揮輿論引導(dǎo)、政策引導(dǎo)、資金引導(dǎo)、政策法規(guī)的配套等方面的作用。政府相關(guān)管理部門(mén)要會(huì)同有關(guān)企事業(yè)單位，制定一些具有引導(dǎo)性的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或建議方案，引導(dǎo)相關(guān)媒體加大宣傳力度；“溫泉健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金”；在人才流動(dòng)方面，可以實(shí)行靈活的機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)療人員下鄉(xiāng)下社區(qū)；為需要貸款的中小型健康服務(wù)企業(yè)和需要更大發(fā)展空間的大型健康服務(wù)企業(yè)提供優(yōu)惠政策。

3、制定和完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保障服務(wù)質(zhì)量和安全

制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)既是指要有統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，又是指提供針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。在統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前提下，針對(duì)不同的消費(fèi)者，服務(wù)提供也不盡相同。因此，政府應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，保障服務(wù)質(zhì)量。

4、建立健全溫泉健康服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)

行業(yè)協(xié)會(huì)是指介于政府、企業(yè)之間，廠商與經(jīng)營(yíng)者之間，并為其服務(wù)、咨詢(xún)、溝通、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的社會(huì)中介組織。健康產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)作為第三方組織，在協(xié)助政府制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范，監(jiān)督本行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和質(zhì)量、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮積極的橋梁作用。要借鑒國(guó)外有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立真正發(fā)揮作用的獨(dú)立于政府之外的健康服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)。

5、加快養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地建設(shè)，拓展中華傳統(tǒng)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)

人類(lèi)正迎來(lái)休閑經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。要加快建立休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)體系，包括旅游餐飲與食品加工、藥材種植與加工、茶葉種植與加工、休閑養(yǎng)生會(huì)議與展覽等。加快藥膳養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地建設(shè)，要建立相對(duì)固定的科研基地，建立檔案資料庫(kù)，定期通過(guò)舉辦國(guó)際性的學(xué)術(shù)討論會(huì)，舉辦中藥和藥膳養(yǎng)生的科學(xué)講座，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流。要不斷增加研究經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新藥膳養(yǎng)生產(chǎn)品的技術(shù)水平，提高專(zhuān)業(yè)人才的待遇，防止高級(jí)研發(fā)人才流失。

第9篇：打造企業(yè)健康文化范文

上海嘉定新城發(fā)展有限公司總裁李儉表示，嘉定區(qū)在“十三五”期間的發(fā)展目標(biāo)是初步建成現(xiàn)代化新型城市框架，上?？苿?chuàng)中心重要承載區(qū)建設(shè)取得重大突破，成為引領(lǐng)上海郊區(qū)發(fā)展的樣板。作為嘉定區(qū)重要板塊的嘉定新城將進(jìn)一步強(qiáng)化新城核心區(qū)的引領(lǐng)作用，著力提升綜合承載能級(jí)，真正成為“南翔小籠包”最精華的部分。

打造“南翔小籠包”

所謂“南翔小籠包”，緣自上海市嘉定區(qū)區(qū)委書(shū)記馬春雷對(duì)嘉定發(fā)展城市功能的一個(gè)隱喻，也是“十三五”期間嘉定區(qū)城市發(fā)展的導(dǎo)向。馬春雷書(shū)記指出，嘉定未來(lái)的城市發(fā)展要做“南翔小籠包”，不一定要大，但功能一定要完整。把嘉定的產(chǎn)業(yè)功能、經(jīng)濟(jì)功能、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)功能、生態(tài)功能、社會(huì)治理功能、文化文明功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，打造宜業(yè)、宜居的嘉定?！笆辜味ㄕ嬲龑?shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生態(tài)、生活的有機(jī)結(jié)合，以及創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的有機(jī)結(jié)合?！?/p>

在嘉定區(qū)通盤(pán)考慮整體布局的背景下，建成“南翔小籠包”最精華的部分成為嘉定區(qū)政府對(duì)嘉定新城的要求，也是嘉定新城在“十三五”期間的新定位。多年前就提出并實(shí)施“產(chǎn)城融合”發(fā)展戰(zhàn)略的嘉定新城，進(jìn)一步明確了其在“十三五”期間重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)板塊的思路，并以總部、金融、商業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加大存量土地、廠房回購(gòu)的力度，通過(guò)資源整合，重點(diǎn)推動(dòng)建設(shè)上市企業(yè)總部集聚商務(wù)區(qū)、醫(yī)療健康集聚區(qū)和遠(yuǎn)香湖文化休閑區(qū)等3個(gè)板塊，初步形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特色集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)。

具體而言，嘉定新城“十三五”規(guī)劃明確了3個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展路徑，上市企業(yè)總部集聚商務(wù)區(qū)主要吸引各類(lèi)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)業(yè)企業(yè)行政總部、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心入駐；醫(yī)療健康集聚區(qū)鼓勵(lì)質(zhì)子中心、護(hù)理機(jī)構(gòu)、國(guó)際醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)等企業(yè)入駐；遠(yuǎn)香湖文化休閑區(qū)以保利大劇院、區(qū)圖書(shū)館（文化館）、保利凱悅大酒店為亮點(diǎn)，圍繞遠(yuǎn)香湖吸引各類(lèi)文化、創(chuàng)意企業(yè)落戶(hù)，打造文化旅游、文化商業(yè)、文化互動(dòng)的綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)核心區(qū)內(nèi)商旅文產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

據(jù)上海嘉定新城發(fā)展有限公司副總裁陸葉青介紹，嘉定新城將建立一個(gè)集政府、院校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)、投融資機(jī)構(gòu)、大型集團(tuán)企業(yè)、企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方合作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，來(lái)加速推進(jìn)新城產(chǎn)業(yè)集聚。此外，還計(jì)劃成立2億元的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金，以撬動(dòng)更多的社會(huì)資本入駐嘉定新城，引導(dǎo)扶持嘉定新城的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來(lái)將用自建及收購(gòu)等方式來(lái)擴(kuò)大公司物業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，計(jì)劃到2020年，持有的用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物業(yè)資產(chǎn)面積達(dá)到15萬(wàn)平方米。

除了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于一座新型城市來(lái)說(shuō)，社會(huì)服務(wù)功能的便捷、社會(huì)治理功能的完善及生態(tài)功能的健全等也是必不可少的因素，尤其是對(duì)于新型城市的人口導(dǎo)入，以及人氣的積累至關(guān)重要。嘉定新城在這些方面持續(xù)的投入取得了良好的成效。譬如，新建的上海交大附中嘉定分校、上海市華二初級(jí)中學(xué)等8所學(xué)校；保利大劇院、新城圖書(shū)館（文化館）、區(qū)婦幼保健院、瑞金醫(yī)院北院等一批社會(huì)功能性項(xiàng)目相繼落成并投入使用，極大地提高了新城居民的生活品質(zhì)。截至“十二五”期末，嘉定新城核心區(qū)內(nèi)常住人口達(dá)8萬(wàn)人，先后組建居委籌建組22個(gè)，其中已建居委會(huì)9個(gè)，成立了8個(gè)社區(qū)事務(wù)工作站。2011年嘉定新城實(shí)施建設(shè)管理體制優(yōu)化調(diào)整，新城管委會(huì)與馬陸鎮(zhèn)合署辦公，新城建設(shè)進(jìn)入了建管并舉的新階段，創(chuàng)新實(shí)踐“鎮(zhèn)管社區(qū)”管理模式，完善了城市基層社會(huì)管理服務(wù)體系，有效緩解了城市人口增加帶來(lái)的社會(huì)管理矛盾。

“十三五”期間，嘉定新城還將新建1所國(guó)際學(xué)校、2所小學(xué)和3所幼兒園。規(guī)劃建成瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心，逐步完善基本衛(wèi)生公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成與核心區(qū)人口規(guī)模相適應(yīng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)新城中心。規(guī)劃新建嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）社區(qū)事務(wù)受理、文化體育服務(wù)中心、綜治聯(lián)勤中心、智慧城市運(yùn)管中心，滿(mǎn)足新城核心區(qū)城市管理和與規(guī)劃人口相適應(yīng)的公共服務(wù)需求。

嘉定新城還將以?xún)?yōu)質(zhì)商業(yè)綜合體為載體，構(gòu)建新城核心區(qū)內(nèi)便捷的商業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快保利臺(tái)北風(fēng)情街、寶龍城市廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、大融城及中信泰富商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的推進(jìn)。依托軌道交通11號(hào)線(xiàn)嘉定新城站站點(diǎn)，做好做大站點(diǎn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)。“十三五”期間內(nèi)將完成6個(gè)社區(qū)鄰里中心的建設(shè)，吸引物流配送、便民超市、平價(jià)菜店、食品餐飲、美容美發(fā)、早教健身等便民型商業(yè)項(xiàng)目，為周邊居民打造“一公里”便捷生活服務(wù)圈。

“教化嘉定”美名揚(yáng)