房建現(xiàn)場管理精選(九篇)
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第1篇：房建現(xiàn)場管理范文
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；管理策略
一、前言
房建工程施工現(xiàn)場中包含著建筑企業(yè)的各類生產(chǎn)要素，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的主要構(gòu)成部分，同時也是建筑企業(yè)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。如今我國的大部分工程企業(yè)施工現(xiàn)場管理都比較混亂。在施工過程內(nèi)，對土建施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)，從而有組織、有安排的進(jìn)行施工，可以減少工程投入資金，縮短工期，大幅度提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的質(zhì)量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
二、我國房建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1、目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕瓴蛔?萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，在現(xiàn)階段社會形勢中建筑行業(yè)中總的工作人員雖然很多，但是具有專業(yè)技術(shù)的人和管理人員就比較稀缺。
2、部分施工企業(yè)對國家的法律法規(guī)認(rèn)識不夠，導(dǎo)致對用以來組織和指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計及施工方案及工藝措施等沒有按照國家規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并且很多環(huán)節(jié)存在走過場現(xiàn)象，只是在表面上檢查而已。這就造成了很多施工設(shè)計方案、技術(shù)安全問題沒有安全保障。還有腳手架的搭設(shè)問題，沒有專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，造成搭設(shè)錯誤、不規(guī)范或是不夠完整，存在較大安全隱患。腳手架搭設(shè)簡單、腳手板存放雜物、不牢固、沒有排水防水措施，這些不按照要求進(jìn)行的搭設(shè)，都可能會導(dǎo)致發(fā)生重大事故。
3、房建工程施工現(xiàn)場，由于監(jiān)管不夠嚴(yán)格或者缺乏監(jiān)管力度的現(xiàn)象很普遍，而且在建工程項(xiàng)目多，具有勞動密集、勞動力多、從業(yè)人員文化差異大等特點(diǎn)，因此對所有的操作人員進(jìn)行管理和控制的問題就比較難。容易出現(xiàn)的問題，如施工材料及工具的隨意亂放；現(xiàn)場施工不按照施工計劃的方案進(jìn)行；操作沒有按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制度進(jìn)行等。另外，還有一些人員比較松散，沒有形成遵守組織規(guī)定和幾率的意識，對自己的行為沒有規(guī)律性的約束，沒有或者缺乏合作精神。
4.對于房建工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制過程也存在很多隱患。一般房建工程工程施工程序較多、專業(yè)性強(qiáng)并且專業(yè)面廣、工程任務(wù)繁重，這就對每個階層的工作人員的控制和檢查難度加大。如果利用抽檢的方法，可能會漏檢一些質(zhì)量不合格的項(xiàng)目或工序。施工現(xiàn)場的監(jiān)管和控制缺乏實(shí)時性、科學(xué)性及合理性，簡單來說，要實(shí)時檢查施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果有不合格的項(xiàng)目需要立即返工，對于施工中產(chǎn)生的控制方面的費(fèi)用要嚴(yán)格監(jiān)管。
三、房建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
建筑施工企業(yè)想要筑造出優(yōu)秀的建筑作品，必須依靠科學(xué)規(guī)劃和細(xì)心現(xiàn)場管理?？墒菍?shí)際情況卻是很多的建筑工程專業(yè)人員對我國的建筑法規(guī)不夠重視，對施工現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在施工過程中很容易發(fā)生事故。所以必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，并對房建施工現(xiàn)場管理的方式進(jìn)行優(yōu)化。
1、以施工現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，制定管理規(guī)章制度。房建施工現(xiàn)場管理所制定的制度應(yīng)該符合工程的特征，對整個工程項(xiàng)目的規(guī)章制度進(jìn)行更深入的規(guī)定，包含的內(nèi)容有：質(zhì)量承擔(dān)制度、技術(shù)復(fù)審規(guī)定、工程過程控制規(guī)章、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定、意外事故責(zé)任制度和依法協(xié)調(diào)制度等。
2、施工現(xiàn)場的平面布置及劃分工作要做好。以工程施工中需要用到大量的材料和運(yùn)輸設(shè)施、需要的勞動力較多的情況，畫出施工現(xiàn)場平面規(guī)劃圖，對工程現(xiàn)場的道路、給排水、暫時需要搭建的設(shè)施、儲存材料及機(jī)器設(shè)施等進(jìn)行合理設(shè)置。
3、在開始施工之前，一定要把工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)資料采購人員、實(shí)際施工人員等組織起來，以現(xiàn)場的具體情況為依據(jù)編寫施工組織、施工方案規(guī)劃，并經(jīng)過反復(fù)多次的商討、優(yōu)化和研究編寫出科學(xué)合理的施工方案。
4、人是工程施工項(xiàng)目的發(fā)起者、組織者、控制者。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平主要是由施工人員的技術(shù)水平、工作熱情及綜合素質(zhì)決定的。所以，需要對施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。
5、對房建工程施工過程進(jìn)行有效控制。建筑實(shí)物形成過程是一個系統(tǒng)的過程，工程施工過程是整個項(xiàng)目工程的重要階段，其質(zhì)量控制也是一個由對工程使用的原材料質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
6、房建工程施工的危險性較高，而在施工的現(xiàn)場危險因素很多，并且具有不確定性。因此土建施工現(xiàn)場的安全文明管理很重要。如果存在較大的漏洞，嚴(yán)重可能危及工作人員的安全，因此施工現(xiàn)場必須安全第一，注重預(yù)防一切危險因素的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目在施工過程中，有很多公眾的銜接和交叉性質(zhì)，包括原材料、運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的作業(yè)，這些地點(diǎn)是人員較為集中的地方，很容易出現(xiàn)安全事故。因此管理人員包括每一位工作人員，一定不可以存在僥幸想法，要對項(xiàng)目施工過程設(shè)計并且確定整套科學(xué)、合理、適合項(xiàng)目、有指導(dǎo)性作用的保證安全的管理辦法。主要的安全管理措施有，遵守安全管理制度，企業(yè)、項(xiàng)目和班組的安全教育；保證施工地材料整齊擺放、干凈整潔，危險警示牌、安全宣傳欄和防護(hù)欄要及時更新；為每一位工作人員佩戴安全設(shè)備，包括安全帶、安全帽以及手電筒等
7、房建工程施工隊(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)管理制度的加強(qiáng)也是十分重要的。因?yàn)榉拷üこ趟婕暗膶I(yè)較廣，給排水、暖通、機(jī)電以及土木工程等專業(yè)交叉協(xié)作，這就要求管理人員對整體的流程、特點(diǎn)以及設(shè)計方案和規(guī)范等都要熟悉，并且結(jié)合各專業(yè)和工種間合理搭配時間，盡量保證施工環(huán)節(jié)緊密。土建施工現(xiàn)場管理不僅要對工程項(xiàng)目本身進(jìn)行管理，還要對給排水、暖通幾點(diǎn)等各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，保證工程項(xiàng)目整體上有序進(jìn)行。所以可以針對管理層進(jìn)行分級管理，針對每一層的管理制定責(zé)任，這樣能夠保證項(xiàng)目的順利完成，還能提高管理人員溝通協(xié)調(diào)的能力。
8、房建工程項(xiàng)目工程施工的現(xiàn)場要加強(qiáng)管理，對施工進(jìn)行績效制度，對于典型采取獎勵和懲罰手段。這樣能夠激勵工作人員的工作熱情，增強(qiáng)主動性。在同一個工作環(huán)境中，采取平等、公正、獎懲分明的管理制度，這在很大程度上促使員工增強(qiáng)主觀能動性，能夠在最大程度上增加效益。所以施工企業(yè)采取績效和獎懲制度管理，使員工多勞多得，并且能夠激勵人員自身的才智，對于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本控制等方面都有重要作用。
四、結(jié)束語
房建工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，不但需要建筑工程企業(yè)擁有高端的專業(yè)技術(shù)能力，更需要擁有優(yōu)良的現(xiàn)場管理能力。它融合了施工管理人員、建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工企業(yè)節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量，美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[期刊雜志]《.科技創(chuàng)新導(dǎo)報》-2010年第01期
[2]崔清樹.土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[期刊雜志]《黑龍江科技信息》-2010年第21期
第2篇：房建現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；現(xiàn)場；安全管理；重要性；問題；對策
房建施工項(xiàng)目的安全控制是一項(xiàng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)要求極高的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過對項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行籌劃、組織、指揮、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列的活動，達(dá)到保證安全施工的目標(biāo)。在安全管理人員實(shí)際的工作中，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中的問題所在，找出其中管理存在的問題，給出相應(yīng)策略，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的重要性
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國城市化的步伐也在加快，目前房建項(xiàng)目已經(jīng)成為建筑行業(yè)里的重要組成部分。房建項(xiàng)目在施工過程中使用的機(jī)械和高空作業(yè)比較多，并且施工作業(yè)比較密集，因此，對施工現(xiàn)場的安全管理工作至關(guān)重要。對房建項(xiàng)目施工過程的安全管理工作可以保障施工人員的生命安全、節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本、提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。除此之外，通過施工現(xiàn)場的安全管理工作，可以提高一線施工人員的安全意識和安全操作水平，促進(jìn)房建施工企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。
二、房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理問題
（一）缺乏對安全管理工作的重視
伴隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，很多安全管理相關(guān)的制度和法律法規(guī)相繼被提出，但是，施工現(xiàn)場的安全事故并沒有因此被杜絕。在現(xiàn)場的安全施工管理中，普遍存在執(zhí)行力欠缺、檢查不到位和違規(guī)辦事等行為，甚至有些企業(yè)將安全管理工作視為表面工程，這些都是房建項(xiàng)目施工企業(yè)對安全管理工作不重視的表現(xiàn)。
（二）安全責(zé)任不明確，缺乏安全投入
在我國的建筑工程項(xiàng)目中，會涉及到許多外界主體，而且都是建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分。但是，對于這些主體設(shè)立的安全責(zé)任的規(guī)定卻不是十分明確，有些建筑企業(yè)甚至在工程的分包中，就將安全風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給他人。此外，在招標(biāo)中，一些企業(yè)故意壓低造價，使得建筑工程在安全方面的投入大大減少，致使因資金短缺選用低廉不合格的材料，進(jìn)而造成了施工事故。
（三）建筑市場混亂，分包、煒肯窒蠹為普遍
就目前建筑市場的整體情況來看，建筑市場的秩序處于混亂的狀態(tài)，資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，分別掛靠于資質(zhì)達(dá)標(biāo)的單位上，從而導(dǎo)致越級承包和偷工減料的現(xiàn)象不斷發(fā)生。例如：很多大型的工程項(xiàng)目被分包成很多小型項(xiàng)目，并且在分包的過程中缺乏完善的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致整個房建項(xiàng)目工程存在很大的安全管理隱患。
三、房建項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的有效策略
（一）加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全教育
在對項(xiàng)目人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育的過程中，既要提高施工管理人員的安全生產(chǎn)意識，又要提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，并加強(qiáng)這些人員的安全操作技能和綜合素質(zhì)，通過對安全操作行為的規(guī)范，在整個項(xiàng)目隊(duì)伍中形成規(guī)范化的操作習(xí)慣。在定期開展安全知識教育培訓(xùn)的同時，還要針對不同工種展開安全技術(shù)交底。通過集中上課、辦宣傳欄、觀看錄像等學(xué)習(xí)形式，組織施工人員積極學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全法規(guī)等，不斷提升員工的安全意識，以增強(qiáng)多項(xiàng)安全操作技能，為員工安全提供保障。
（二）建立完善的安全生產(chǎn)體制
在建筑工程項(xiàng)目施工中，安全生產(chǎn)制度是建筑工程項(xiàng)目安全和順利施工的重要保障，因此，建立完善的安全生產(chǎn)體制在建筑工程項(xiàng)目施工中有著十分重要的意義。建筑企業(yè)要將安全生產(chǎn)制度與實(shí)際生產(chǎn)施工相結(jié)合，將安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎罰和安全檢查等融入到安全生產(chǎn)體制中，確保項(xiàng)目施工的安全性。
（三）建立健全安全管理制度
在房建項(xiàng)目的安全管理過程中，需要建立健全的安全管理制度，從而使安全管理工作具有一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。施工管理部門在安全管理制度的制定過程中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，保障安全管理制度的可行性。同時，安全管理制度中要明確規(guī)定安全管理的責(zé)任人，使責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作。為了維護(hù)安全管理的秩序，對于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為要盡心及時的制止和處罰，從而加強(qiáng)施工人員的安全操作意識，保障施工質(zhì)量。
（四）強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作
第一，要嚴(yán)格把控房建項(xiàng)目安全管理制度落實(shí)的每一個環(huán)節(jié)；第二，根據(jù)實(shí)際的施工情況制定現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系，并保障體系的可實(shí)施性；第三，建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的安全管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場的狀況，且要做好監(jiān)管記錄以及匯報工作；第四，可以通過設(shè)定條例的方法，提高對安全事故的懲處力度，從而有效控制違章狀況，降低安全責(zé)任事故的發(fā)生幾率；第五，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，通過科學(xué)的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場危險處設(shè)立警示牌，將安全防護(hù)工作做好。
四、結(jié)語
總之，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的財產(chǎn)與生命的安全，同時也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，建筑工程的施工安全管理一定要遵循科學(xué)規(guī)律，強(qiáng)化安全意識，加大對項(xiàng)目人員安全知識的教育，健全完善施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制，以最大程度降低施工過程中的安全隱患，確保施工生產(chǎn)可以安全進(jìn)行，致使建筑工程可以在確保質(zhì)量的前提下完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：房建現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；方法與策略
中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
由于建筑工程施工現(xiàn)場具有高空露天作業(yè)多、多任務(wù)種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。有效改善建筑工程施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工膨脹節(jié)企業(yè)增收節(jié)支。實(shí)踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水準(zhǔn)，同時也能夠取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
二、房建工程施工現(xiàn)場管理工作的原則
房建工程施工現(xiàn)場管理措施要科學(xué)、合理。只有符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，符合合理標(biāo)準(zhǔn)，符合施工實(shí)際，施工現(xiàn)場管理措施才能夠符合施工安全、施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營效益的各項(xiàng)指標(biāo)；
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作一定要遵守相關(guān)法律、法規(guī)，依法展開各項(xiàng)工作。施工隊(duì)的各項(xiàng)措施都必須符合國家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，才能得到國家、社會的認(rèn)可，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益；
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作要做到規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。房建工程施工現(xiàn)場管理工作需要有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理?xiàng)l例、管理制度為依據(jù)，讓施工現(xiàn)場的管理工作能夠具體可行。
房建工程施工現(xiàn)場的管理與控制措施的建立要利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)采取各項(xiàng)制度、策略、管理措施的目標(biāo)。房建工程施工現(xiàn)場的管理要在實(shí)現(xiàn)施工安全、施工質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效控制施工過程中各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
（一）整體控制力度不夠
房屋建筑工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目繁多，涉及面廣，導(dǎo)致了在施工過程中的現(xiàn)場管理存在不小的困難。施工現(xiàn)場管理的整個過程，本質(zhì)就是對房屋建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價等多個方面進(jìn)行平衡把控的復(fù)雜過程，任何一個方面都不可以有偏頗。諸如，如果前期工程進(jìn)度滯后于預(yù)期，在后期就會加快工程進(jìn)度，這樣一方面會因?yàn)樽汾s工期而影響工程的質(zhì)量，另一方面，追趕工期勢必會對人員進(jìn)行調(diào)整和整合，對原材料的需求也會發(fā)生變化，對機(jī)械設(shè)備的使用也會發(fā)生變化，這一切都由于其中一個環(huán)節(jié)被破壞而引發(fā)，這不僅會給施工人員造成麻煩，也會給施工建設(shè)單位的人力資源增添困擾，最終對整個工程產(chǎn)生不利的影響。
（二）安全管理不到位
在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認(rèn)識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。
（三）監(jiān)理、監(jiān)管力度不足
導(dǎo)致房屋建筑工程施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的原因通常還與監(jiān)理、監(jiān)管單位工作人員沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的執(zhí)行工程施工的現(xiàn)場的監(jiān)理工作有關(guān)。不少監(jiān)理、監(jiān)管單位及其工作人員自身就對工程現(xiàn)場監(jiān)管的重要性認(rèn)識不全面，在現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)管的過程中態(tài)度不端正、消極怠工，不能科學(xué)有效地開展房屋建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作。另外，因?yàn)橹匾暳Χ炔粔蛞约敖?jīng)費(fèi)管理的問題，對現(xiàn)場管理所需的相關(guān)配套設(shè)施的資金投入不夠，也是造成監(jiān)理、監(jiān)管工作有缺陷的原因之一。
四、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的方法與策略
（一）強(qiáng)化房屋建筑工程施工的現(xiàn)場管理
房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工作，其內(nèi)容涉及范圍十分廣。在房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期，就需要針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行全方位的了解，掌握工程的進(jìn)度預(yù)期、工程造價及每一階段的預(yù)算、參與建筑工程施工人員的基本信息和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工程質(zhì)量目標(biāo)和工程設(shè)計的各個方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到從整體上把控全局。
1、制定房屋建筑工程整體施工現(xiàn)場詳細(xì)的管理方案，制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等方面的詳細(xì)方案并通過不斷修改和討論以完善；對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的各個施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)地劃分，不同的區(qū)域由不同的專業(yè)人員進(jìn)行有效管理，實(shí)行責(zé)任人制度。
2、強(qiáng)化房屋建筑施工現(xiàn)場管理中的項(xiàng)目化管理制度。項(xiàng)目化管理是從項(xiàng)目管理逐步發(fā)展演變而來，引入施工現(xiàn)場的項(xiàng)目化管理可以將施工工程的各項(xiàng)活動當(dāng)作具體的項(xiàng)目對待，從而有效對其進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目管理。這樣可以精細(xì)的將現(xiàn)場管理的具體管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)地劃分，并通過與專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作來督促項(xiàng)目的有效開展，這樣在保證了項(xiàng)目進(jìn)度的同時，也能從其他團(tuán)隊(duì)的管理中學(xué)習(xí)許多經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)行房屋建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)部調(diào)控機(jī)制，強(qiáng)化針對房屋建筑工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價之間的綜合管理，控制好三者的平衡關(guān)系，繼而在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下獲得最大的建設(shè)利益。
4、加強(qiáng)對現(xiàn)場管理過程的科學(xué)評價和監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。對工程單位的每個部門以及相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其工作的責(zé)任心?？陀^的對現(xiàn)場管理的效果進(jìn)行評價，保證監(jiān)理、監(jiān)管工作人員職責(zé)落到實(shí)處。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理
在進(jìn)行現(xiàn)場安全管理時，要根據(jù)施工活動的變化不斷的調(diào)整安全管理措施，通過調(diào)整這一變化過程，減少了新的安全隱患的產(chǎn)生。針對施工中出現(xiàn)的安全事故要認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高安全管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程的實(shí)際情況制定符合工程實(shí)際的安全保證體系，完善項(xiàng)目安全管理制定，確保安全制度的落實(shí)，如進(jìn)入施工場地正確佩戴安全帽、安全帶，在進(jìn)行腳手架搭設(shè)時按照設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等，因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理需要各層次的管理人員共同努力，因?yàn)榘踩芾砩婕暗拿鎻V，周期較長，外界影響因素多，決定了現(xiàn)場施工管理的難度大，因此，需要認(rèn)真分析工程中人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要連手監(jiān)理單位、政府主管部門對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過制定相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場監(jiān)管的水平和效果，進(jìn)而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平，保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
（三）加大現(xiàn)場監(jiān)理和監(jiān)管的力度
在房屋建筑的施工中，可聯(lián)合職能監(jiān)理和監(jiān)管部門，共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，其不僅能夠提高監(jiān)管力度，還能相互間彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步確保施工的質(zhì)量并降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。于此同時，可引入可視化施工管理系統(tǒng)以更加全面的對施工現(xiàn)場加以實(shí)地管理，也就是通過計算機(jī)技術(shù)與視頻傳輸技術(shù)的合理運(yùn)用，使信息傳遞更順暢，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高工作的效率。此外，借助視頻與圖片等媒介，也能使現(xiàn)場管理顯得更直觀、真實(shí)。
五、結(jié)語
施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到整個房屋建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此我們必須要做好施工現(xiàn)場管理工作，對工作中出現(xiàn)的一些問題，一定要積極合理的進(jìn)行處理，并要采取有效的措施來提高現(xiàn)場管理水平，從而確保房屋建筑工程的安全性與穩(wěn)定性。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧凱華.提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].建材與裝飾，2012,(25).
第4篇：房建現(xiàn)場管理范文
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國建筑數(shù)量相對于以往也有了大幅度提升，但民眾和社會也越來越關(guān)注施工技術(shù)。對于房屋建筑工程而言，保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素就在于施工技術(shù)，可以說占據(jù)整個房屋建筑建筑工程重要比例。對此，本文則從模板安裝技術(shù)、鋼筋加工結(jié)構(gòu)、混凝土澆筑以及土方施工等分析房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上從多方面探討施工現(xiàn)場管理措施，望給予房屋建筑工程工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞：
房屋建筑；工程現(xiàn)場；施工技術(shù)；管理
前言
房屋建筑工程和其他施工工程相比較強(qiáng)的專業(yè)性，因此需要做好其中的技術(shù)管理工作。眾所周知，整個房屋建筑工程和其施工現(xiàn)場管理有著緊密聯(lián)系，當(dāng)目前國內(nèi)房屋建筑技術(shù)和西方國家相比仍然較為落后，甚至還存在相關(guān)問題，不利于提升房屋建筑質(zhì)量。因此需要根據(jù)房屋建筑功臣現(xiàn)場施工實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案，由此提高施工質(zhì)量，推動房地產(chǎn)建筑產(chǎn)業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。
1房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)
1.1鋼筋加工結(jié)構(gòu)
房屋建筑工程上部結(jié)構(gòu)需要一定數(shù)量的鋼筋，且在施工現(xiàn)場完成加工制作。即需要在施工現(xiàn)場搭設(shè)單獨(dú)加工鋼筋場地，同時再配備相應(yīng)機(jī)械并科學(xué)合理安排工作人員管理整個鋼筋加工與制作現(xiàn)場，其中主要包括提取樣品試驗(yàn)、加工驗(yàn)收、焊接提取樣品試驗(yàn)、正式加工制作、鋼筋分類碼放、成品掛牌以及檢查核實(shí)發(fā)貨，保證鋼筋加工制作質(zhì)量。一般對主筋焊接運(yùn)用閃光對焊技術(shù)，柱子主筋則采取電渣壓力焊技術(shù)，加工前應(yīng)檢查鋼筋清潔度，清理鋼筋表面浮銹和油污。加工中根據(jù)現(xiàn)場施工將綁扎鋼筋的加工制作緊密配合，避免出現(xiàn)失誤加工情況。
1.2混凝土澆筑
混凝土澆筑是房屋建筑工程重要組成部分，其中混凝土施工中的拌制、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都需要給予重點(diǎn)關(guān)注。往往很多建筑企業(yè)在房屋建筑工程施工現(xiàn)場為了縮短工程和降低成本，忽略考察混凝土質(zhì)量，最終導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程施工過程中應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)混凝土攪拌和運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由此保證建筑施工規(guī)范性和安全性，尤其在拌制混凝土?xí)r應(yīng)對溫度限制標(biāo)準(zhǔn)條件給予嚴(yán)格遵守，必要時可采用降溫處理。混凝土出灌時需要降低其溫度，如果澆筑過程在夏日，應(yīng)及時采取適當(dāng)降溫措施?；炷翝仓诜课萁ㄖこ淌┕ぶ惺侵匾h(huán)節(jié)，會在澆筑中出現(xiàn)表面泌水情況，主要因?yàn)榛炷脸跗跁螂S著澆筑水泥而釋放大量熱量而造成混凝土內(nèi)部溫度增高，當(dāng)澆筑工作結(jié)束又會降低，正是這種高溫差導(dǎo)致混凝土內(nèi)部出現(xiàn)較大拉力，頻發(fā)混凝土裂縫情況。因此在房屋建筑工程澆筑中需及時進(jìn)行降溫減害措施，減少內(nèi)部拉力，保證混凝土施工質(zhì)量問題。
1.3土方施工技術(shù)
土方施工是房屋建筑施工重要組成部分，建筑承重以及穩(wěn)定性對施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，可以看做是房屋建筑的根基。房屋建筑土方施工和常規(guī)建筑物相比有著高安全性、高隱蔽性和高承載性等要求，而其施工質(zhì)量直接決定房屋建筑使用壽命和穩(wěn)定性，所以必須要重視土方施工技術(shù)以及相關(guān)施工質(zhì)量控制。在土方施工技術(shù)中會應(yīng)用到很多技術(shù)，如回填土施工，施工技術(shù)中也涵蓋機(jī)械夯實(shí)法；機(jī)械夯實(shí)發(fā)能有效保證施工填土壓實(shí)的的均勻性和穩(wěn)定性，更能避免因碾輪下陷而提升碾壓效率。尤其在運(yùn)用碾壓機(jī)實(shí)施輾壓之前應(yīng)先采用推土機(jī)將地面平實(shí)，之后再運(yùn)用振動平碾的方式把土地上的碎石土壓實(shí)。在壓實(shí)填方過程中碾壓機(jī)械應(yīng)對壓實(shí)遍數(shù)和行駛速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面防止管道在輾壓中出現(xiàn)位移或損壞，另一方面則保證壓實(shí)機(jī)械和基礎(chǔ)管道二者之間形成一定的距離。完成機(jī)械碾壓后則借助人工手段或推土機(jī)拉毛表面，由此保證上層和下層實(shí)現(xiàn)良性結(jié)合。
2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理
2.1科學(xué)配置施工材料機(jī)械降低施工成本
房屋建筑工程施工最不可缺少的一部分就是原材料，也是施工的基礎(chǔ)構(gòu)成，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格挑選和控制原材料數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。必要時要前往原材料的生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行考察，爭取做到嚴(yán)格把關(guān)，同時在使用中也根據(jù)原材料規(guī)定操作?？梢哉f材料對房屋建筑工程施工安全以及質(zhì)量有著重要作用，例如某房屋建筑工程施工中，因企業(yè)設(shè)備采購負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心，更沒有細(xì)致檢測材料，以致于在房屋建筑工程施工中因某個材料而造成停工3d，拖延工期。如若沒有及時發(fā)現(xiàn)，會形成施工安全隱患。設(shè)備是除原材料在房屋建筑工程施工中另外重要組成部分之一，工作人員要根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體施工內(nèi)容采購施工設(shè)備，如果以自身評判購買，十分容易買多且浪費(fèi)資金，相反少了會中斷施工進(jìn)度，因此保證房屋建筑工程施工設(shè)備采購數(shù)量至關(guān)重要。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制增強(qiáng)人員素質(zhì)
由于施工團(tuán)隊(duì)在具體項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用不規(guī)范合理的設(shè)計圖紙和格式以致于增加工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，甚至?xí)こ添?xiàng)目產(chǎn)生直接影響。此外在施工周期連續(xù)長時間處在惡劣天氣環(huán)境中，因工程延期影響工程質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國內(nèi)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對施工手段進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理，減少不利于施工質(zhì)量行為發(fā)生，同時要積極預(yù)測一些突況，保證在出現(xiàn)問題時得到快速科學(xué)的解決，避免發(fā)生工程混亂現(xiàn)象。從相關(guān)工程案例得知，工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度等和施工技術(shù)方案是否合理正確有著緊密聯(lián)系，因此必須從房屋施工特點(diǎn)著手，全面分析房屋施工組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、操作等各方面條件，以此保證房屋建筑施工方案的和合理性、經(jīng)濟(jì)性與可行性，提高工程質(zhì)量。此外加強(qiáng)對施工人員安全教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中應(yīng)指導(dǎo)施工人員明確掌握房屋建筑工程施工相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)操作要求，提高工作效率。
2.3實(shí)施循環(huán)現(xiàn)場管理體系提高施工質(zhì)量
建筑工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業(yè)以及工種相互交叉，長時間就會產(chǎn)生沖突，因此需要PDCA（循環(huán)管理）技術(shù)，這種方法能有效解決多專業(yè)交叉矛盾沖突問題，提高協(xié)調(diào)管理質(zhì)量。PDCA也稱為戴明環(huán)，是由西方管理研究者提出的科學(xué)管理措施，通過計劃、實(shí)施、檢查、處理4個階段以及8個循環(huán)步驟完成管理。該管理體系每個環(huán)節(jié)都聯(lián)系密切，可以說每一次循環(huán)都會產(chǎn)生新的內(nèi)容和目標(biāo)，更重要是能解決相應(yīng)問題和質(zhì)量目標(biāo)，不間斷的轉(zhuǎn)動提升質(zhì)量水平。應(yīng)用PDCA管理是對管理優(yōu)化過程，因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目中常見各個工種、各個專業(yè)以及多種工序出現(xiàn)交叉沖突情況。以施工中是先安裝墻角管道會對墻角粉刷質(zhì)量產(chǎn)生影響等問題舉例分析PDCA應(yīng)用。①計劃階段，也是最為關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一環(huán)，主要為制定管理計劃，研究存在問題并找出原因，最后根據(jù)原因擬定解決措施。②分析現(xiàn)狀；在建筑施工項(xiàng)目中可通過現(xiàn)場巡查和設(shè)計排查，或者統(tǒng)計、收集和分析以往工程記錄，還可借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方式找出建筑施工中較大幾率出現(xiàn)的多工種和多專業(yè)的交叉沖突點(diǎn)。如管道安裝和墻角粉刷交叉施工問題，在操作中會因?yàn)榉鬯⑹┕るy度大等操作降低粉刷質(zhì)量，由此一來就為后續(xù)工作提供研究對象。③尋找影響建筑施工因素；雖然通過分析得知影響墻角粉刷質(zhì)量和無序施工組織因素有著緊密聯(lián)系，然而在現(xiàn)實(shí)管理過程中可能會出現(xiàn)多種多樣的影響因素，影響復(fù)雜，無法直接找出關(guān)鍵問題。由此一來就要求施工管理者規(guī)范施工流程，熟練掌握合同內(nèi)容，積極加強(qiáng)各個專業(yè)和工種之間溝通，才能及時擬定解決對策。④制定解決措施；施工項(xiàng)目管理者可針對無秩序施工組織問題制定先對墻角局部粉刷，之后安裝管道原則，同時制定出先粉刷管道后大約500mm左右寬度的墻體，要求留有施工縫，最后再安裝管道和大面積抹灰等施工方案。
3結(jié)語
總之，建筑工程施工應(yīng)將技術(shù)和管理質(zhì)量作為第一要素，善于借用西方優(yōu)秀施工技術(shù)和管理策略。在施工過程中科學(xué)配置施工機(jī)械材料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全控制，同時采取循環(huán)現(xiàn)場管理體系，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，使房屋建筑產(chǎn)業(yè)在競爭激勵的社會中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：房建現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；現(xiàn)場
一、房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的重要性
工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對于施工現(xiàn)場的管理更為重要，完善的工程監(jiān)理，能夠及時高效的發(fā)現(xiàn)施工階段的問題和不合理因素，進(jìn)而通知相關(guān)部門加以整改和糾偏，以促使工程建設(shè)處于規(guī)范施工和嚴(yán)格操作的環(huán)境之中。
對于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個工程事故都有可能給企業(yè)造成滅頂之災(zāi)。因此，必須要建立行之有效的質(zhì)量監(jiān)督體系。而工程質(zhì)量管理控制中的施工技術(shù)和管理活動僅僅是工程質(zhì)量管理中的內(nèi)容之一，對于即將完工和已經(jīng)竣工的工程中，仍然存在諸多工程質(zhì)量安全隱患問題的，會危及到社會大眾的安全。例如，工程質(zhì)量管理法律不完善，執(zhí)行難度大、房建設(shè)工程市場監(jiān)管制度漏洞多、監(jiān)控管理目標(biāo)模糊不清、工程監(jiān)理信息不通暢，共享機(jī)制缺失、監(jiān)管部門不作為等。上述問題的存在，直接影響到了工程建設(shè)的質(zhì)量管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計符合實(shí)際需求的質(zhì)量監(jiān)督體系：首先，嚴(yán)格把關(guān)，使現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員明確其意圖；其次，要做好項(xiàng)目施工階段的施工過程的質(zhì)量控制監(jiān)理工作，隨時督促施工單位檢查質(zhì)量與控制管理工作是否落實(shí)，確保不留質(zhì)量隱患。再次，應(yīng)做好工程質(zhì)量資料的及時收集與管理工作，利用這些資料分析研究，制定糾偏措施，和制定預(yù)防措施。最后，要認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量全面檢查管理。
二、房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
（一）工程質(zhì)量的影響因素較多
在住房建設(shè)項(xiàng)目中，因?yàn)樗婕暗浇ㄔO(shè)工程比較復(fù)雜的過程，所以質(zhì)量管理的實(shí)施難度也較大。例如，住房建設(shè)的工程質(zhì)量收到諸如：建筑材料、施工過程中機(jī)械設(shè)備、建筑工人、施工方法、地質(zhì)條件等因素影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)還不完善，再加上偶然性因素的影響，致使房屋建筑施工質(zhì)量難以得到有效的管理。
（二）近年來低質(zhì)量的施工隊(duì)伍迅速增加
近年來房地產(chǎn)行業(yè)井噴式的發(fā)展，吸引人大量的勞動力加入到建筑行業(yè)之中。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)對于勞動力的旺盛需求，使得在崗人員綜合素質(zhì)方面降低了要求，甚至是零要求，在一定程度上加劇了房建工程的安全質(zhì)量隱患。
（三）施工材料監(jiān)管不力
施工材料是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，但諸多中小型施工單位因抵擋不住利益的誘惑，放低了對施工材料的監(jiān)管，存在以次充好、劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在施工階段屢禁不止。此外，我國建材市場缺乏完善的管理和監(jiān)督機(jī)制，諸多生產(chǎn)企業(yè)緊跟房地產(chǎn)市場的發(fā)展而擴(kuò)大對建材的生產(chǎn)力度，而且在利益的驅(qū)使下，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就缺乏應(yīng)有的保障。
（四）施工質(zhì)量檢查不到位
由于住房建設(shè)的問題有一定的隱蔽性，許多工程質(zhì)量測試項(xiàng)目沒有得到有效的實(shí)施，特別是項(xiàng)目建成后，即使發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題也有很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象的存在，從而造成大量的有房屋質(zhì)量問題的建筑進(jìn)入市場。
（五）施工單位質(zhì)量管理意識弱
在實(shí)際房建工程中，施工單位迫于工期的壓力以及壓縮成本的目的，而一味的增加工程強(qiáng)度，忽視了質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程安全存在諸多隱患。
三、房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施
（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍的管理，提高管理的質(zhì)量意識
在施工現(xiàn)場管理上，建筑工地的建筑工人起著重大作用，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體水平。為此施工質(zhì)量管理中，監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)督施工企業(yè)對施工隊(duì)伍的法制教育、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和提升職業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)教育，以致力于維護(hù)公平和誠實(shí)勤奮工作作風(fēng)，頂住來自各方侵蝕，以避免不必要的損失。在具體施工階段，監(jiān)督施工單位要求針對關(guān)鍵工序以及重要工種從業(yè)人員制定并實(shí)施培訓(xùn)和教育制度。督促施工單位定期或不定期，舉行施工技能培訓(xùn)、施工知識講座、施工技術(shù)交底等不同形式的培訓(xùn)，使之及時了解和掌握最新的技術(shù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，快速提升綜合素質(zhì)。
（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理教育
首先，施工單位管理者要加強(qiáng)自身的教育與管理，從自我做起，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的意識以及能力。唯有施工管理者現(xiàn)場質(zhì)量管理綜合能力的提升，才能保障施工質(zhì)量處于有效監(jiān)管之中；其次，加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量管理的教育，定期開展質(zhì)量管理與安全管理會議，切實(shí)提升其參與質(zhì)量管理的意識，使工程建設(shè)質(zhì)量處于實(shí)時動態(tài)管理之中。
（三）嚴(yán)格控制使用的混凝土
房屋工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程問題，每一個過程的疏忽和漏洞，都可能引起一個嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，任何一個小缺陷都可能影響到整個工程的質(zhì)量。因此要在充分了解該項(xiàng)目的綜合環(huán)境條件下，認(rèn)真審核施工方案，方案符合建筑工程科學(xué)和工程施工技術(shù)的特點(diǎn)，降低綜合環(huán)境的不良因素可能對施工質(zhì)量的影響。唯此，需要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。其一，強(qiáng)化對混凝土材料質(zhì)量的把控，嚴(yán)禁不合格的混凝土材料進(jìn)入到施工階段，包括水泥、砂石骨料、添加劑、水等，必須嚴(yán)加控制以符合國家標(biāo)準(zhǔn)；其二，強(qiáng)化對混凝土材料的配制的管理，監(jiān)督施工單位（或商品混凝土供應(yīng)單位）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)配制出符合施工需求的混凝土，不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁投入到施工中；其三，綜合施工技術(shù)以及房屋建設(shè)工程的具體需求，審核施工單位的澆筑流程方案和養(yǎng)護(hù)方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行。其四，加強(qiáng)對混凝土澆筑的過程質(zhì)量檢測，除監(jiān)督施工單位按規(guī)定做好混凝土試塊外，監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立制作混凝土試塊，及時檢測，比對分析。
（四）實(shí)行對施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全例會制度
監(jiān)督施工單位落實(shí)對施工現(xiàn)場實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動、定額等為內(nèi)容的操作崗位管理制度，實(shí)行責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時召開施工質(zhì)量安全會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善預(yù)控方案，應(yīng)細(xì)化建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任，以提高激發(fā)并管理者的動力，提高施工質(zhì)量的控制效果管理；以提高目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施有效的監(jiān)督管理手段，是促進(jìn)提高施工質(zhì)量的保證。
（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場多層監(jiān)督管理
施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容較多，應(yīng)從多方面入手：首先，強(qiáng)化對管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核，提升其深入施工現(xiàn)場管理的主動意識，將管理的“陣地”由辦公室轉(zhuǎn)向室外施工現(xiàn)場，與施工人員保持良好聯(lián)系；其次，建立全過程質(zhì)量監(jiān)督制度，管理者或工程監(jiān)理人員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間通知相關(guān)部門或人員進(jìn)行處理并記錄在案并及時總結(jié)通報，避免下次再出現(xiàn)同樣的問題；再次，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，政府要充分利用市場配置資源的管理，從微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，按照國家法律法規(guī)對項(xiàng)目各方面工作的提供一定的需要，保障加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理，使項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)起加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任，使各方面在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：房建現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；現(xiàn)場管理；要點(diǎn)
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
在房屋建筑的施工現(xiàn)場中，大都數(shù)情況都要進(jìn)行露天高空作業(yè)，因此涉及到的工種種類偏多，而且人員流動性較大，這成為引發(fā)安全事故的主要事故環(huán)節(jié)。如果對房屋建筑的施工現(xiàn)場予以科學(xué)、合理的管理，那么既可以降低事故發(fā)生概率，又能提高房屋建筑的工程質(zhì)量，同時還會降低工程造價，這對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
可以說，房屋施工現(xiàn)場管理為項(xiàng)目建筑管理的一個核心內(nèi)容，同時又是強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)的有效手段。但是，在此項(xiàng)管理工作中，既融合施工和監(jiān)理人員的管理，又包含對施工人員素質(zhì)的管理與提高。因此，強(qiáng)化房屋建筑的施工現(xiàn)場管理，能夠大大節(jié)省資金投入，又能提高工作效率，并且對美化城市方面也作出了巨大貢獻(xiàn)。由此看來，加強(qiáng)房屋建筑的施工現(xiàn)場管理是非常必要的。
2.房建工程施工現(xiàn)場管理與控制工作中存在的問題
2.1監(jiān)管力度不夠
一般來說，監(jiān)管力度執(zhí)行力度不夠通常表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，沒有對有關(guān)工作人員資格進(jìn)行審查，因此，各個監(jiān)管部門都是采用不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管的，大多數(shù)都只是敷衍行事，有些情況甚至隨便找尋幾個施工人員對房屋建筑工程加以監(jiān)管，使監(jiān)管難以落實(shí)到位。另一方面，在具體施工當(dāng)中，由于對施工材料未能進(jìn)行有效的監(jiān)管，最終導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題也是較為常見的。其主要原因是，受市場經(jīng)濟(jì)條件的影響，以及利益的驅(qū)使，使得諸多建筑企業(yè)唆使施工人員偷工減料，通過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方式來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，例如：“豆腐渣”工程是較為常見的。這對房屋建筑工程的使用會帶來嚴(yán)重的影響。
2.2選用材料方面的原因
材料的選用，引起質(zhì)量問題也是比較常見的。比如，對防水工程瀝青品種的選擇，碎石粒度大小的選用，對木門窗木材品種的選擇等等給工程質(zhì)量造成一定地影響。外墻滲水是由于外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等一些質(zhì)量通病而造成的。在施工中，提升架口部位的板面澆筑馬虎，使得結(jié)構(gòu)板面沒有注意板筋的位置，從而使不必要的結(jié)構(gòu)裂縫在提升架口部份板面中出現(xiàn)。造成相當(dāng)嚴(yán)重地后果是由于材料及其設(shè)置質(zhì)量低劣而產(chǎn)生的。
2.3施工人員素質(zhì)偏低
人既是工程建設(shè)的主體，又是其管理者與操作者，成為房屋建筑施工的一個主要因素。在施工過程中，因施工組織過于松散，從而是施工人員的工作態(tài)度十分消極，難以對工程進(jìn)行有效的控制，特別是對投資規(guī)模相對較小的工程來說，通常都是辦理監(jiān)理手續(xù)，目的是為收取監(jiān)理費(fèi)。此外，有的施工企業(yè)也沒有定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全和技能知識，這樣一來，使得施工人員素質(zhì)參差不齊，最終使得房屋建筑工程的現(xiàn)場管理水平逐漸降低。
2.4工程施工隊(duì)及班組施工員不注重施工現(xiàn)場管理的重要性
實(shí)際項(xiàng)目施工中，一些工程隊(duì)及班組施工員不注重施工現(xiàn)場的管理工作，其重要性得不到應(yīng)有的重視。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量缺乏管理力度，對施工人員的技術(shù)水平缺乏審核，造成施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工設(shè)備與工程建設(shè)不配套，施工人員技術(shù)水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了整個房屋建筑工程的質(zhì)量。
3.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及方法
3.1行政監(jiān)督部門加大執(zhí)法力度，堅持以法管理好施工現(xiàn)場
各級建設(shè)行政主管部門要采取有力措施，不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，堅持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，增強(qiáng)監(jiān)督力度，對不按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，一定要建立定期檢查的制度及隨機(jī)抽查制度，采取各種有效措施，保證施工現(xiàn)場管理的法規(guī)得到由上至下貫徹落實(shí)執(zhí)行，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理軌道，正真為提升本施工企業(yè)的軟實(shí)力而行動。
3.2施工現(xiàn)場的材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理，就是對工程施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、運(yùn)輸、儲備和消耗所進(jìn)行的一系列組織和管理工作；工程施工材料的供應(yīng)與管理是房建企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，施工過程的材料管理已成為房屋建筑施工企業(yè)創(chuàng)利降耗的主要管理內(nèi)容之一。施工現(xiàn)場材料管理必須遵循“為現(xiàn)場施工需要服務(wù)”的原則，一般應(yīng)采取以下幾種方法：
(1)加強(qiáng)計劃管理
在房屋建筑施工過程中，需要的材料量大品種多，而且施工過程通常是在漏天下進(jìn)行，受氣候、環(huán)境、財力物力影響較大，施工情況多變，如果缺乏一定量的材料儲備，就失去了應(yīng)變能力。現(xiàn)場材料供應(yīng)，關(guān)鍵在熟悉施工規(guī)模的前提下，提出材料準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃，在計劃指導(dǎo)下組織好各項(xiàng)采購活動的銜接，使材料供應(yīng)能滿足工程需要，使工程施工順利進(jìn)行。
(2)加強(qiáng)核算，堅持貨比三家
在材料市場上，同一品種材料，往往因各地廠家或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件不同、批發(fā)環(huán)節(jié)的多寡和市場供求關(guān)系等原因，價格上有明顯差異，在采購訂貨業(yè)務(wù)活動中應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)，按照合同規(guī)定條件多看多跑多問，貨比三家，在確保材料質(zhì)量滿足要求的前提下，低價采購，節(jié)約成本。
(3)嚴(yán)把采購、耗用關(guān)，厲行節(jié)約
施工現(xiàn)場材料管理工作包含兩方面意義：一方面是材料采購人員在經(jīng)營活動中精打細(xì)算，節(jié)省一切可能節(jié)約的開支，努力降低材料采購運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用水平；另一方面是通過限額領(lǐng)料加強(qiáng)材料的定額耗用控制，促進(jìn)材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。
3.3強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高施工人員的整體素質(zhì)
由于施工人員的素質(zhì)將會對施工現(xiàn)場管理水平帶來巨大影響，因此，我們必須要做到以下兩方面工作：限制和提高準(zhǔn)入資格、提高施工人員的整體素質(zhì)。第一，對關(guān)鍵和特殊崗位操作人員來說，要在取得管理部門頒發(fā)的資格證書后，才允許上崗。此外，相關(guān)技術(shù)人員要對施工組織以及質(zhì)量檢查等進(jìn)行檢查；第二，為進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)，首先要幫助施工人員樹立先進(jìn)觀念，同時定期組織施工人員參加專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，特別是對施工過程中，常出現(xiàn)的問題，要制定出合理的對策，并且要求施工人員要熟練進(jìn)行掌握，從而切實(shí)提高施工人員整體素質(zhì)。
3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
除安全管理外，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中最重要的就是施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是確保房屋建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是施工質(zhì)量管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理一般分為3個階段：施工前的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制、工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制。
(1)完成設(shè)計交底和圖紙會審；建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析。
(2)合理布置施工總平面圖布置，保證施工現(xiàn)場內(nèi)占地充分利用。施工總平面圖的目的是要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以合理利用空間。進(jìn)行總平面布置時應(yīng)按照施工步驟、施工方案和施工進(jìn)度的要求，對臨時房屋建筑，臨時預(yù)制加工場、材料倉庫、堆場、大型機(jī)械、消防設(shè)施、臨時用水、電、動力管線和道路及進(jìn)出口等做出合理的規(guī)劃和布置，為進(jìn)行有節(jié)奏、均衡連續(xù)施工提供有效的活動空間。但由于施工現(xiàn)場極為復(fù)雜，不同的施工階段，具體施工情況需要不同，此時做部分微調(diào)是必要的，因此現(xiàn)場的平面布置應(yīng)是動態(tài)的，要隨著施工的進(jìn)展和變化情況進(jìn)行調(diào)整。
(3)編制施工組織設(shè)計文件，施工前要結(jié)合實(shí)際的施工條件并根據(jù)企業(yè)自身的管理方針和預(yù)期目標(biāo)，編制詳細(xì)的、可操作的施工組織設(shè)計，用以指導(dǎo)現(xiàn)場的施工活動。
(4)建立施工現(xiàn)場的管理組織，按專業(yè)、崗位、分區(qū)實(shí)行責(zé)任制；建立健全現(xiàn)場規(guī)章制度和實(shí)施辦法；做好施工調(diào)度工作，綜合分析發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出解決措施；建立完整的質(zhì)量保證體系，按照工程設(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對施工過程的各個工序進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。
(5)全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場的調(diào)度工作，及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查和記錄。
(6)竣工驗(yàn)收。
3.5重視建筑施工安全工作的動態(tài)管理
端正管理做事態(tài)度，更新觀念，充分認(rèn)識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，需要調(diào)整的，善于發(fā)現(xiàn)問題所在。安全生產(chǎn)重于泰山、人命關(guān)天，責(zé)任重大，一點(diǎn)松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴(yán)峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應(yīng)保穩(wěn)定促發(fā)展的現(xiàn)場管理機(jī)制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。
4.結(jié)語
總之，在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，為了使房屋建筑工程質(zhì)量得以保證，每承建一個項(xiàng)目，必須把這個項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制放在第一位。由于房屋建筑所具有的特殊性，在建筑施工全過程中絕不能對質(zhì)量管理和控制放松。只有把房屋建筑工程施工質(zhì)量有效地提升上去，這是建筑企業(yè)一直關(guān)注的重要課題之一。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：房建現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理問題 現(xiàn)狀方法
中圖分類號：U615.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著我國建筑市場需求的增加，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也給施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，而在建筑施工全過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)，并且用最短的工期、最低的工程造價實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的最大化，并且確保施工中的安全，就需要對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、動態(tài)管理。由于建筑工程的施工具有工藝復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、涉及到的材料、設(shè)備過多，在施工管理中存在著很多不可控因素，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，以保障建筑工程的使用功能的發(fā)揮。
一、現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題
1、質(zhì)量管理方面的問題
很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都與施工現(xiàn)場管理工作未落實(shí)有著重要的聯(lián)系，如果施工單位不具備良好的施工現(xiàn)場管理意識，就很容易導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理無法滿足質(zhì)量目標(biāo)的需求。當(dāng)前選擇勞務(wù)分承包隊(duì)伍的方法主要是從資格認(rèn)證來入手的，缺乏對其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評價與考察。而政府的職能隨著市場機(jī)制的變革也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對于最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)不再把關(guān)，驗(yàn)收質(zhì)量控制由建設(shè)單位自己負(fù)責(zé)，當(dāng)一些質(zhì)量監(jiān)督部門未發(fā)揮其應(yīng)有作用的時候，工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量就容易出現(xiàn)一些問題[2]。并且，隨著建材價格的逐步升高，為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，很多施工企業(yè)選擇質(zhì)量較差的建材，并且存在著不同程度的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，為工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量問題埋下伏筆。
2、安全管理方面的問題
當(dāng)前的管理模式與施工管理嚴(yán)重脫節(jié)，很多分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)包給其他的施工單位或者分包，使得施工的每個環(huán)節(jié)管理起來較為困難，無法使每個施工單位都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，容易造成施工現(xiàn)場的失控的被動局面。同時，管理層對于安全施工的重視程度不足，導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程中沒有將安全管理工作落實(shí)到位，沒有意識到建筑施工安全生產(chǎn)對于整個工程的重大意義，對于施工的各個環(huán)節(jié)沒有落實(shí)監(jiān)督，也沒有對違規(guī)操作進(jìn)行處罰。當(dāng)前施工單位的安全管理僅限于文件上或口頭上的宣稱，并沒有實(shí)際行動，僅僅是為了應(yīng)付檢查而存在的，沒有切實(shí)將安全管理責(zé)任落實(shí)到個人。除了以上幾個原因之外，當(dāng)前的工業(yè)與民用建筑施工過程中缺少對安全設(shè)施的資金投入，使得在施工的過程中由于經(jīng)費(fèi)不足很多安全設(shè)施得不到落實(shí)，施工單位為了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益而采用不正當(dāng)競爭或違法分包，使施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)
（一）安全管理方面
1、材料的現(xiàn)場布置與擺放[1]
施工中所涉及到的施工材料都應(yīng)按照施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行擺放，并使其整齊、一致、穩(wěn)固。材料的堆放不能超過一定高度，并且嚴(yán)禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應(yīng)大于五十厘米，兩頭空間應(yīng)密封，防止有人入內(nèi)，引起意外事故。對于施工過程中一些剩余材料或者拆卸下來的材料應(yīng)按照類別進(jìn)行回收、清理，并且將其中的釘子等危險物品除去或者打磨，防止搬運(yùn)人員產(chǎn)生刮傷等現(xiàn)象。對于油漆類或具有揮發(fā)性物質(zhì)的材料，應(yīng)防止在通風(fēng)較好、嚴(yán)禁煙火的倉庫。
施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問題的材料使用到施工中，給施工安全帶來嚴(yán)重的威脅。由于使用的材料過多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來對施工材料進(jìn)行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來了隱患，因此施工現(xiàn)場管理人員盡可能的對施工材料進(jìn)行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。
2、安全技術(shù)控制
在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。在工程開展之前，必須組織管理人員編制施工組織設(shè)計或施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場應(yīng)建立專職安全機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場地施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并采取專項(xiàng)安全防護(hù)措施。對于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現(xiàn)場的水源、電源、火源要有專人進(jìn)行看管與布置、堆放，一些配電房等重點(diǎn)部位應(yīng)不許閑人進(jìn)入。對于操作設(shè)備應(yīng)防止非操作人員亂拿、亂動。
（二）質(zhì)量管理方面
1、施工進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工中中的進(jìn)度管理與質(zhì)量控制是現(xiàn)場施工管理的重要階段，主要通過對每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度審查來實(shí)現(xiàn)。因此在施工現(xiàn)場管理中，為了保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，首先要在施工前對測量進(jìn)行控制，防止在對建筑物測量的時候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工中出現(xiàn)的測量偏差，影響施工的進(jìn)行。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)測量偏差后要及時停止施工，在對問題進(jìn)行處理后才能繼續(xù)開工。[3]現(xiàn)場施工之前，建設(shè)單位和施工單位一定會制定進(jìn)度計劃表，以計劃表為基礎(chǔ)對施工中的一切行為進(jìn)行科學(xué)的組織與合理的分工。在施工進(jìn)行的過程中，也要時刻對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，防止由設(shè)計變更等引起施工進(jìn)度變化的情況出現(xiàn)，打亂原有的施工計劃。
2、施工人員管理
從一定程度上講，施工人員的管理是決定建筑工程施工現(xiàn)場管理效果的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過人的行為創(chuàng)造出來的，唯有建設(shè)一支具有極強(qiáng)行動力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能使施工順利完成。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人的能力在不同的時間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r間選擇能力最強(qiáng)的人員。[5]同時，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡，達(dá)到事半功倍的效果。除了員工選擇之外，也應(yīng)加強(qiáng)對員工工作積極性的調(diào)動。為了能讓同一個員工在一定的時間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn)，就需要對施工人員進(jìn)行激勵。企業(yè)對于員工的理解與認(rèn)同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時，績效考核也是提升員工主觀能動性的重要方法。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工人員的管理，除此之外，還應(yīng)在施工過程中制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并樹立質(zhì)量與安全觀念，使工程上下都具備基本的管理理念與管理方法，調(diào)動全員的積極性，將現(xiàn)場管理意識貫穿到建筑工程的整體施工過程中，使建筑工程保質(zhì)保量的完成。建筑工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其質(zhì)量與安全關(guān)系到我國人民的安居樂業(yè)與長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，用先進(jìn)的管理理念、科學(xué)合理的施工管理來打造高質(zhì)、高量的建筑工程，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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第8篇：房建現(xiàn)場管理范文
建筑施工現(xiàn)場是火災(zāi)事故的多發(fā)、易發(fā)區(qū)域，并且具有火勢蔓延快、疏散困難、撲救難度大、后果損失嚴(yán)重等特點(diǎn)，如何做好建筑施工現(xiàn)場消防安全工作，是政府監(jiān)管部門、施工單位和項(xiàng)目管理人員安全工作的重點(diǎn)之一。
火災(zāi)易發(fā)環(huán)節(jié)
在建筑施工領(lǐng)域中，外墻外保溫施工、臨時用房及明火、帶電作業(yè)等環(huán)節(jié)是建筑施工現(xiàn)場消防安全的重中之重。
目前我國建筑施工領(lǐng)域中施工現(xiàn)場外墻外保溫、隔音及空調(diào)系統(tǒng)等工程使用保溫材料的地方越來越多，但部分施工現(xiàn)場依然使用國家明令禁止的有機(jī)可燃保溫材料，如模塑聚苯板(EPS)、擠塑聚苯板(XPS)、PU等，雖然都要求其為阻燃性，但其材料本身的燃燒性能仍屬于B2級可燃產(chǎn)品，材料無法做到不燃燒、不爆裂、不蔓延、不流淌、無毒氣。此外，地下室外墻防水或屋面防水涂刷冷底子油時，稀釋劑有很多采用的是松香水或汽油，有可能引發(fā)火災(zāi)。外墻采用玻璃幕墻、鋁塑板等裝飾時，焊接墻體連接件時所產(chǎn)生的電焊火花，極易引燃外墻保溫材料。而臨時用房是指在施工現(xiàn)場建造的，為建設(shè)工程施工服務(wù)的各種非永久性建筑物，包括辦公用房、宿舍、廚房操作間、食堂、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、變配電房、庫房等。目前搭設(shè)施工現(xiàn)場臨時用房常用的是彩鋼板活動板房，主要類型有彩鋼板巖棉夾芯板、彩鋼板聚氨脂夾芯板、彩鋼板聚苯乙烯夾芯板3種板材，但在搭建彩鋼板房屋過程中，聚苯乙烯、聚氨酯處于狀態(tài)，容易被電焊、氣焊、切割機(jī)等明火作業(yè)直接引燃。彩鋼板房建成使用后，亂接電線、臨近熱源、火源，也容易引燃夾層中的聚苯乙烯或聚氨酯。彩鋼板聚氨脂夾芯板、彩鋼板聚苯乙烯夾芯板燃燒屬于復(fù)合板材內(nèi)部燃燒，滅火時只能通過把水打到外部鋼板上降溫，不能直接撲救起火點(diǎn)，大大影響了滅火速度，且鋼板容易坍塌。同時燃燒時會產(chǎn)生大量含有一氧化碳、氰化氫等有毒氣體的濃煙。
此外，防水施工作業(yè)中，施工現(xiàn)場正負(fù)零（指主體工程的一個基準(zhǔn)面，在主體工程基準(zhǔn)面下工程完成，該進(jìn)行主體地上工程施工的時候，也就是主體工程達(dá)到“正負(fù)零”）以下做防水、用汽油噴燈烤SBS改性防水油氈進(jìn)行粘結(jié)等環(huán)節(jié)，因噴燈產(chǎn)生的明火，極易引發(fā)外墻保溫材料燃燒。明火施工作業(yè)時，施工現(xiàn)場電焊、氣焊、切割及使用汽油等作業(yè)產(chǎn)生的明火、火星、電火花以及工人在工地現(xiàn)場抽煙等違章行為，極易引發(fā)火災(zāi)。施工機(jī)械中，在建筑物伸縮縫、沉降縫、防震縫即常說的“三縫合一”處使用泡沫板時，未使用前經(jīng)常堆聚在一堆，用無齒鋸或切割機(jī)切割材料時產(chǎn)生的火花，極易引發(fā)火災(zāi)；電焊機(jī)作業(yè)時，焊渣極易引發(fā)火災(zāi)事故。施工現(xiàn)場使用的汽油、油漆、稀釋劑、松香水、涂料等，以及存放的泡沫板、木材木制品、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品，遇到火星、火花、明火或達(dá)到爆炸極限遇火極易引發(fā)火災(zāi)。在工人宿舍區(qū)內(nèi)使用大功率電器、亂接電源線，用燃?xì)?、電磁爐做飯等，極易引發(fā)火災(zāi)。施工防護(hù)方面，現(xiàn)階段阻燃型安全網(wǎng)的造價是普通安全網(wǎng)的6倍，大部分施工現(xiàn)場腳手架懸掛的安全網(wǎng)都達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的阻燃性能要求，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，易導(dǎo)致火情的迅速擴(kuò)大。冷卻塔的主要材料為聚酯玻璃鋼，屬于燃燒體，因此冷卻塔安裝、維修、拆卸時不得動用明火，如動用明火，則必須采取相應(yīng)的安全措施。
施工現(xiàn)場火災(zāi)原因
焊接、切割
氧炔焰、電弧焊接、切割工藝流程上決定了其高溫火焰；電焊、普通切割產(chǎn)生的高溫焊渣、火星也是引發(fā)火災(zāi)的元兇。
電氣、電路
隨著機(jī)械化水平的提高，施工現(xiàn)場機(jī)械化操作和用電量大幅度增加，違章安裝電氣設(shè)備、私拉亂接電氣線路現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也有的直接將配電裝置安裝在可燃木制構(gòu)件上。大功率電器的使用、生活區(qū)內(nèi)私拉亂接導(dǎo)致電線短路從而引發(fā)的火災(zāi)也不在少數(shù)，用電量大、電氣線路敷設(shè)計不規(guī)范也是火災(zāi)成因。
火源及易燃、易爆材料
有的施工現(xiàn)場忽略了對煙頭等點(diǎn)火源的控制管理：施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、建筑材料堆場等可燃、易燃物較多，而且部分人員吸煙的隨意性強(qiáng)，極易造成火災(zāi)危險；忽視易燃易爆化學(xué)品的管理：施工單位經(jīng)常使用氧氣、乙炔，大部分食堂采用液化石油氣做燃料，一旦使用不當(dāng)，造成易燃易爆化學(xué)品泄漏，遇到明火極易引發(fā)火災(zāi)事故。
預(yù)防火災(zāi)事故對策措施
依法依規(guī)保施工本質(zhì)安全
設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計產(chǎn)品符合國家相關(guān)消防安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公安消防部門的規(guī)定。2010年上海市靜安區(qū)“11·15”特別重大火災(zāi)事故第三條間接原因(設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作失職)，突出顯示了設(shè)計安全的重要性。施工過程中，必須按規(guī)定履行必要的審批、審查程序，施工過程必須符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，符合客觀規(guī)律，不得出現(xiàn)隨意壓縮工期等現(xiàn)象，自覺接受公安消防部門的監(jiān)督檢查。
第9篇：房建現(xiàn)場管理范文
關(guān)鍵詞：建筑地下室；防水；施工要點(diǎn)；管控措施
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、地下室防水工程施工的主要特點(diǎn)
第一，建筑地下室平面較大，所以在施工過程中通常都會采用后澆帶的方法來進(jìn)行，利用后澆帶方法進(jìn)行施工，可以有效的解決混凝土早期干縮和結(jié)構(gòu)沉降所帶來的問題，但利用后澆帶施工時還存在著一個關(guān)鍵性的問題，即二期混凝土和一期混凝土交接處的抗?jié)B問題，由于后澆帶屬于二期混凝土，所以與一期混凝土的交接處是極易導(dǎo)致滲漏發(fā)生的薄弱部件，需要在施工過程中予以充分的重視。第二，地下室的底板屬于大體積混凝土，這就需要在進(jìn)行澆筑時需要控制好溫度，因?yàn)樵谒嗨療峒盎炷良s束作用下所產(chǎn)生的溫度應(yīng)力極易導(dǎo)致混凝土發(fā)生裂縫，而一旦地下室底板出現(xiàn)裂縫，則極易導(dǎo)致裂縫變成滲水的通道，導(dǎo)致地下室發(fā)生滲水。第三，許多建筑的地下室都是用來安裝建筑的各種設(shè)備，而這些設(shè)備在安裝過程中則需要有管道從地下室引出，當(dāng)管道需要穿墻而過的時候，需要預(yù)留洞口或開鑿洞口，一旦這些洞口防水處理不好，則很容易導(dǎo)致其發(fā)生滲漏。第四，地下室的外壁是混凝土墻，混凝土墻支模定位時要使用對拉螺栓，對拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。
二、地下室防水主要施工方法、施工要點(diǎn)及其管理措施
（一）SBS橡膠改性瀝青卷材施工。防水卷材的鋪貼先附加層，然后立面。附加層需要在平面和立面的交叉處進(jìn)行鋪貼，同時要保證粘貼緊密。對于底板平面混凝土進(jìn)行鋪貼時，宜采用空鋪法和點(diǎn)粘法，對于立面的混凝土宜采用滿粘法。而在進(jìn)行保護(hù)層施工時，要使卷材錯茬接縫進(jìn)行鋪貼，從而起到保護(hù)防水層的作用。同時還要在接縫處利用蓋縫條或是密封材料來減少發(fā)生滲漏的可能。卷材鋪貼完成后要及時進(jìn)行水泥砂漿的涂抹，使其形成必要的保護(hù)層。地下室卷材防水的管控要點(diǎn)的立面與基礎(chǔ)底板的接茬長度及施工質(zhì)量、卷材的搭接寬度及上下兩層防水卷材錯開鋪放。
（二）涂料防水施工。常見的防水施工方法為聚氨酯防水涂膜的施工，施工前將涂膜基層清理干凈，待干燥后開始涂刷底料，將聚氨酯防水涂料和稀釋劑按一定比例配合，攪拌均勻，再用長把滾刷蘸滿稀釋好的涂料均勻涂刷在基層上，涂刷量以0.2kg/左右為宜，涂刷后應(yīng)干燥固化4h后進(jìn)行涂膜防水層的施工。
1、材料的配制：根據(jù)施工需要用量，按材料說明書規(guī)定的比例注入拌料桶中，用電動攪拌器均勻攪拌約5分鐘左右。
2、涂層施工：在底膠基本干燥固化且干凈的基層表面上，用塑料或橡膠刮板均勻刷一層涂料，涂刮時要求均勻一致。第一遍涂層完全固化以后，再進(jìn)行第二遍涂層施工，涂刮的方向必須與第一遍涂刮方向垂直，時間間隔不小于12h。涂膜厚度根據(jù)設(shè)計要求，分層涂刮，角縫、接縫處要涂刷均勻飽滿。
3、保護(hù)層的施工：對平面部位涂膜表面，采用干鋪一層紙?zhí)r青油氈作保護(hù)隔離層，并在其上澆筑50mm厚的細(xì)石混凝土作剛性保護(hù)層，再綁扎鋼筋和澆筑混凝土底板。立面根據(jù)設(shè)計要求做防水保護(hù)層。
（三）混凝土結(jié)構(gòu)防水施工方法與措施
地下室底板、外墻采用商品混凝土泵送抗?jié)B混凝土，機(jī)械振搗。施工前通過優(yōu)化配合比起到減少土原材料質(zhì)量，要求砂含泥量在3%以內(nèi)，石子含泥在1％以內(nèi)，并不得有泥塊，有良好的砂石級配。采取減省水泥用量的方法以降低水化熱，在混凝土中摻入適量的強(qiáng)度。摻入微膨脹劑，微膨脹劑可吸收部分水化熱后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在產(chǎn)生自應(yīng)力使結(jié)構(gòu)處于受壓狀態(tài)，以補(bǔ)償混凝土的收縮，從而避免裂縫的產(chǎn)生，提高混凝土的抗?jié)B各抗壓能力，嚴(yán)格控制混凝土坍落度。地板混凝土澆搗采用斜面分層、自然流淌、連續(xù)推進(jìn)、一次到底的施工方法。分層厚度為0.4~0.5M按一定的坡度斜向推進(jìn)，采用二次振搗工藝，減少面層混凝土的收縮量。在進(jìn)行底板施工時，需要對混凝土進(jìn)行振搗，使其達(dá)到設(shè)計的密實(shí)度后，再對其表面進(jìn)行打平、抹實(shí)和壓光。當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后要進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，以避免出現(xiàn)干縮和溫差而導(dǎo)致裂縫的發(fā)生。外墻混凝土亦采用“斜面分層施工法”，遇坡道、樓梯等高低處的混凝土采用“二進(jìn)施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高處，以防墻角混凝土產(chǎn)生漏漿。為了防止外面墻混凝土干縮和溫差引起裂縫，在混凝土初凝后，墻頂蓋上草袋加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)14d后將外墻模板拆除。
1、底板混凝土澆筑。在進(jìn)行底板澆筑時，則需要以后澆帶和沉降縫為界進(jìn)行分塊澆筑，而且為了避免澆筑過程中出現(xiàn)施工縫，則需要利用多臺混凝土泵確保澆筑的連續(xù)性，同時減少混凝土停留的時間。而對較厚的底板，在澆筑時則需要分層進(jìn)行。
2、墻體混凝土澆筑。澆筑混凝土前先澆筑一層30～50mm厚與混凝土同配合比的減石水泥砂漿，再正式澆筑墻體混凝土。對于高度超過2m的墻體，為防止混凝土離析，采取在混凝土泵管的末端加一節(jié)帆布軟管，澆筑時先將軟管放入墻內(nèi)，然后分層（深度不大于450mm）澆筑、分層振搗。
3、施工縫、后澆帶防水施工
對施工縫以及后澆帶進(jìn)行防水施工時，要確保施工人員全面理解掌握后澆帶施工設(shè)計要求，嚴(yán)格按照設(shè)計方案與施工方案來進(jìn)行。對于施工過程中出現(xiàn)的各種不符計劃的施工，必須要與設(shè)計單位后進(jìn)行工程變更，杜絕出現(xiàn)私自更改施工項(xiàng)目或者不按施工圖紙進(jìn)行止水帶施工現(xiàn)象。另外，對于新舊混凝土接縫的施工處理，需要在混凝土澆筑施工前24h，用高壓清水對施工縫進(jìn)行沖洗，然后選用濕潤混凝土接搓面，保證新舊混凝土能夠具有良好的接搓。對于施工縫的處理，要嚴(yán)格按照設(shè)計方案來施工，并準(zhǔn)確牢固的安裝膨脹止水條或是止水帶。在進(jìn)行水平施工縫澆灌混凝土前需要對施工表面進(jìn)行清潔，然后鋪凈漿，再鋪30~50mm厚1：1水泥砂漿或者是涂刷混凝土界面處理劑，此過程中要保證混凝土澆筑及時。
4、穿墻部位管道施工
對于穿墻管道的施工，需要在混凝土澆筑施工前進(jìn)行預(yù)埋管的施工，其中穿墻管對于內(nèi)墻角以及凹凸部位等距離應(yīng)控制在250mm以上，而管道之間的距離應(yīng)控制在300mm以上。如果設(shè)計的穿墻管道數(shù)量比較多，需要將穿墻盒封口鋼板與墻上預(yù)埋角鋼焊接嚴(yán)實(shí)，并從鋼板上預(yù)留的注澆孔將改性瀝青柔性密封材料或者是細(xì)石混凝土注入。
5、對于混凝土的養(yǎng)護(hù)管理，需要有專門的人員對養(yǎng)護(hù)溫度進(jìn)行管理，對測溫情況進(jìn)行有效的分析，并通過分析及時調(diào)整養(yǎng)護(hù)溫度。為了防止溫度裂縫的形成，溫差控制在25℃以內(nèi)。如果施工環(huán)境溫度比較高，可以設(shè)置簡易的遮陽棚，并選用低溫水進(jìn)行混凝土的攪拌工作，降低混凝土入模溫度。
（四）特殊部位處理
建筑地下室常常作為各種設(shè)備用房，預(yù)埋鐵件、窗墻管件等特殊部位都可能導(dǎo)致滲漏。預(yù)埋鐵件可采取在端頭加焊止水鋼板的方法處理，窗堵管道一般采用套管焊止水環(huán)的方法處理，管理人員應(yīng)現(xiàn)場逐個檢查止水環(huán)、止水鋼板與套管、預(yù)埋鐵件的焊接質(zhì)量，保證雙面滿焊且焊接飽滿，并保證預(yù)埋鐵件及穿墻套管的固定質(zhì)量，套管與穿墻管之間的縫隙用密封材料嵌填密實(shí)，再用封口鋼板封堵嚴(yán)密。施工時應(yīng)注意將這些部位周圍的混凝土振搗密實(shí)。固定模板的鐵絲與螺栓不要穿過防水混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋以及綁扎鐵絲均不得接觸模板，否則應(yīng)采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水環(huán)。
三、結(jié)語
以上主要簡述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土結(jié)構(gòu)自防水的地下防水室的關(guān)鍵，應(yīng)該引起管理者的足夠重視。此外建筑地下室防水工程的效果好壞取決于很多因素，尤其是防水材料、防水施工過程以及管理維護(hù)等這些方面都大大影響著整體的質(zhì)量。因此要嚴(yán)格規(guī)范防水材料的選擇工作；在設(shè)計防水工程時，重點(diǎn)設(shè)計防水構(gòu)成及構(gòu)造措施，此外還應(yīng)重點(diǎn)做好建筑地下室防水工程的過程質(zhì)量管理工作，從而有效的確保地下室防水施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛杭軍.房屋建筑工程的防水施工研究[J].門窗,2013,05:113.
