安全文明施工監(jiān)理意見精選(九篇)
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第1篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
中圖分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0091-02
特高壓交流工程對現(xiàn)場的安全文明施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此需合理確定安全文明施工費(fèi)計(jì)列標(biāo)準(zhǔn)、范圍，建立一套科學(xué)有效的管理辦法，確保動態(tài)管理、?？顚Ｓ?。安全文明施工費(fèi)作為保障施工人員安全生產(chǎn)、提升現(xiàn)場安全文明施工水平、落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持要求的有效手段，其計(jì)列、使用和管理的規(guī)范性直接影響到工程的安全生產(chǎn)水平。文章論述了現(xiàn)場應(yīng)用中幾項(xiàng)主要問題，并針對性的提出解決措施，從而規(guī)范特高壓交流工程安全文明施工費(fèi)使用管理，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。
1 安全文明施工費(fèi)的定義與組成
安全文明施工費(fèi)是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用，由安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施工費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi)組成。安全生產(chǎn)費(fèi)用所占比重不宜低于安全文明施工費(fèi)的70%，文明施工費(fèi)用所占比重不宜高于安全文明施工費(fèi)的15%，環(huán)境保護(hù)費(fèi)用所占比重不宜低于安全文明施工費(fèi)的10%。[1]
安全生產(chǎn)費(fèi)主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出；配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資支出和應(yīng)急演練支出；開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改費(fèi)用；安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出等。[2]
文明施工費(fèi)主要包括安全文明施工標(biāo)志及標(biāo)牌的購置、安裝費(fèi)用，現(xiàn)場臨時(shí)辦公及生活設(shè)施費(fèi)用等。
環(huán)境保護(hù)費(fèi)主要包括落實(shí)工程環(huán)境影響報(bào)告書、水土保持方案報(bào)告書及其批復(fù)要求，為達(dá)到項(xiàng)目所在地環(huán)保等部門要求發(fā)生的費(fèi)用；針對施工引起的環(huán)保、水保問題制定的保護(hù)措施費(fèi)用等。
2 安全文明施工費(fèi)計(jì)列、使用和管理過程中存在的問題
2.1 安全文明施工費(fèi)的實(shí)際投入不夠
特高壓交流工程堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，要求安全文明施工費(fèi)?？顚Ｓ谩⒆泐~使用。[3]然而，施工企業(yè)片面追求利益的最大化，存在“重生產(chǎn)，輕安全”的意識傾向，安全文明施工費(fèi)的實(shí)際投入不足。有的施工單位雖然在使用計(jì)劃中足額計(jì)列了相關(guān)費(fèi)用，也在施工方案中制定了有關(guān)安全防護(hù)、文明施工措施，但現(xiàn)場的落實(shí)情況與之大相徑庭。
2.2 使用計(jì)劃編制不合理
特高壓交流工程對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等費(fèi)用實(shí)行分類限額控制，但施工單位使用計(jì)劃中經(jīng)常出現(xiàn)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用投入不足、文明施工費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象。此外，工程建設(shè)周期長，安全文明施工費(fèi)需長期、連續(xù)投入。許多企業(yè)未建立動態(tài)預(yù)測和專業(yè)考評組織，未對安全文明施工費(fèi)的投入和使用進(jìn)行全過程預(yù)算管理，出現(xiàn)“前期松、后期緊”的現(xiàn)象。
2.3 監(jiān)管力度不夠
在安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃審批、資金到位后，后續(xù)監(jiān)管工作仍需完善。其中，以下3個(gè)原因易造成安全文明施工費(fèi)未專款專用，落實(shí)不到位。一是監(jiān)理單位對進(jìn)場的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施審查驗(yàn)收不及時(shí)；二是業(yè)主、監(jiān)理未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案審查施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施；[4]三是未定期組織現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)計(jì)列、使用專項(xiàng)檢查。
3 加強(qiáng)對安全文明施工費(fèi)管理的措施
3.1 認(rèn)真落實(shí)相關(guān)法規(guī)、文件
對各參建單位宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號）《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算規(guī)定使用指南》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《特高壓交流工程安全文明施工費(fèi)使用管理指導(dǎo)意見》，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)站和培訓(xùn)班等媒介開展專題培訓(xùn)，加強(qiáng)對規(guī)章制度的應(yīng)用，進(jìn)一步提高科學(xué)使用安全文明施工費(fèi)的認(rèn)識。
3.2 規(guī)范安全文明施工費(fèi)明細(xì)計(jì)列，嚴(yán)格使用計(jì)劃審批
施工單位在開工前上報(bào)專項(xiàng)的安全措施費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)管理單位審批后執(zhí)行。在使用計(jì)劃中將相關(guān)項(xiàng)目的明細(xì)計(jì)列，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，影響后續(xù)施工。把安全生產(chǎn)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)和文明施工費(fèi)分別統(tǒng)計(jì)成表，填入計(jì)劃金額進(jìn)行比較，確保各項(xiàng)費(fèi)用比例符合《指導(dǎo)意見》的要求。此外，現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理人員負(fù)責(zé)對安全文明施工費(fèi)的使用實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3.3 加強(qiáng)對施工企業(yè)的監(jiān)管
施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，建立到貨明細(xì)、憑證證明和驗(yàn)收記錄等臺賬，落實(shí)資金、責(zé)任人和完成時(shí)間，并在企業(yè)財(cái)務(wù)部門備案。建設(shè)管理、監(jiān)理單位建立制度體系，定期審查各施工項(xiàng)目部安全文明施工費(fèi)使用情況，確保落到實(shí)處。
4 結(jié)語
特高壓工程安全文明施工費(fèi)的計(jì)列、使用和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參建各方各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合。上文分析了其在現(xiàn)場應(yīng)用中存在的三點(diǎn)問題，并從落實(shí)法規(guī)制度、規(guī)范費(fèi)用計(jì)列、嚴(yán)格計(jì)劃審批和加強(qiáng)監(jiān)管等方面提出了改進(jìn)措施，確保安全文明施工費(fèi)在工程建設(shè)中發(fā)揮實(shí)效，保障特高壓工程安全穩(wěn)定的良好局面。
參考文獻(xiàn)
[1]國家電網(wǎng)公司.特高壓交流工程安全文明施工費(fèi)使用管理指導(dǎo)意見[Z].
[2]回昊，閆娜娜.安全文明施工措施費(fèi)計(jì)取、管理、使用過程中存在的問題淺析[J].科技創(chuàng)業(yè)，2010（2）：148-149.
第2篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
關(guān)鍵詞：安全文明；施工；工地
為了更好地制訂安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，本文結(jié)合實(shí)例總結(jié)了創(chuàng)建省安全文明工的措施。
一、實(shí)例工程概況
某小區(qū)二期工程位于保定市任莊路東側(cè)，沈莊路南側(cè)，規(guī)劃路西側(cè)，隆興路北側(cè)，某工程有限公司承建X#樓及地下車庫Y段。其中，X#樓建筑面積18204.22m2，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上27層，地下2層，建筑高度79.1m。地下一、二層為非標(biāo)層，1-27層為標(biāo)準(zhǔn)層，層高為2.9m。Y#地下車庫建筑面積22843.60m2，地下一層層高4.5m，我方承建12000m2。住宅樓地上部分模板采用大鋼模，腳手架采用外掛架；地下部分及車庫模板采用小鋼模，腳手架采用雙排架；結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場布2臺塔吊作垂直水平運(yùn)輸，裝修階段，現(xiàn)場設(shè)2臺施工電梯作垂直運(yùn)輸。
本工程作為保定市一個(gè)文明施工窗口，在文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場的防護(hù)安全、周邊的擾民控制，以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。
二、施工準(zhǔn)備階段
此工程有限公司在招標(biāo)中標(biāo)之后，成立了專門項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員多次走訪保定市建設(shè)局相關(guān)主管部門，得到了相關(guān)主管部門的大力支持、指導(dǎo)和幫助并配合建設(shè)單位順利完成了安全生產(chǎn)監(jiān)督備案手續(xù)。
同時(shí)，項(xiàng)目部組織各部門管理人員深入學(xué)習(xí)河北省及保定市建設(shè)主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合部頒標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，制訂了安全生產(chǎn)和文明施工的總體目標(biāo)，建立健全了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工的管理體系，以及各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)是：死亡事故為零，重傷事故為零；事故負(fù)傷率控制在1‰以下；杜絕火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故；創(chuàng)建“保定市安全文明施工工地”，爭創(chuàng)“河北省安全文明工地”。
三、施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施建設(shè)階段
首先，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷和建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)和文明施工的要求和意見，認(rèn)真對待建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的建議和要求，為開展好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工工作打下了基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的既定目標(biāo)，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場內(nèi)要施工的道路和辦公區(qū)域及生活區(qū)主要道路進(jìn)行了混凝土澆注硬化，現(xiàn)場周邊采用鋼管扣件和彩鋼板進(jìn)行全封閉圍擋。生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域用鋼管扣件和密目網(wǎng)進(jìn)行分割。所有房屋全部采用彩鋼板房和輕質(zhì)板房進(jìn)行搭建。辦公區(qū)設(shè)辦公樓、廁所和停車場，生活區(qū)設(shè)宿舍樓、食堂、淋浴室和廁所。施工現(xiàn)場主干道寬度為4米，滿足消防通道要求。
現(xiàn)場臨時(shí)用電布置完全依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求進(jìn)行，現(xiàn)場用電從建設(shè)單位提供的變壓器引下，進(jìn)入現(xiàn)場后設(shè)一級配電箱，各個(gè)單體建筑、大型起重設(shè)備、各加工區(qū)域、施工作業(yè)層設(shè)置二級配電箱，各用電設(shè)備配置開關(guān)箱，從而達(dá)到三級配電兩級保護(hù)的要求。
項(xiàng)目部還根據(jù)消防和治安保衛(wèi)法律法規(guī)的要求，建立了消防保衛(wèi)管理體系，明確了各級崗位消防保衛(wèi)職責(zé)。為防止發(fā)生工地盜搶事件，項(xiàng)目部聘請了10保安，24小時(shí)在工地執(zhí)勤。為防止發(fā)生火災(zāi)事故，項(xiàng)目部購置了兩臺加壓水泵，設(shè)置了10立方米容量的消防水池，在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場敷設(shè)了直徑100mm的消防管線。
四、施工階段
首先，項(xiàng)目部嚴(yán)格對各分包單位的管理，審驗(yàn)各分包單位的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，與各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，臨時(shí)用電安全管理協(xié)議，消防安全管理協(xié)議。對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、重大危險(xiǎn)源控制和管理、應(yīng)急救援和疏散等教育，堅(jiān)持對每一名施工人員執(zhí)行先教育、再考核、后上崗的原則，同時(shí)建立每名施工人員的三級教育檔案以備查詢。
其次，項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案的要求，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)和文明施工各地各項(xiàng)工作：（1）根據(jù)要求對現(xiàn)場8米深的深基坑作業(yè)進(jìn)行了方案專家論證工作；（2）項(xiàng)目經(jīng)理在資金使用上，首先辦理了建筑施工現(xiàn)場意外傷害保險(xiǎn)，然后優(yōu)先落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用；（3）項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種崗位操作人員均持有效證件上崗；（4）對進(jìn)場施工人員進(jìn)行教育考核，建立三級教育登記卡；（5）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案并于2009年安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行了一次應(yīng)急疏散演練；（6）堅(jiān)持每周進(jìn)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，項(xiàng)目部下發(fā)事故隱患整改通知并明確事故隱患整改措施，明確整改完成時(shí)間，明確整改負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改完成情況；（7）堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會制度，會上對施工現(xiàn)場及生活區(qū)辦公區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)、更新，評價(jià)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制措施是否有效。
五、強(qiáng)化監(jiān)理工作
監(jiān)理人員在巡視過程中針對施工單位提出的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)下發(fā)安全整改通知，監(jiān)督落實(shí)施工單位切實(shí)整改，在每周的監(jiān)理例會上，安全問題也作為重中之重進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
第3篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
****年度是***項(xiàng)目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項(xiàng)目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗(yàn)收交付的大目標(biāo),在此過程中未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,并于****年**月獲得“**市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的榮譽(yù)稱號，現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會同各部配置安全設(shè)施，按期參加安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。
(2)施工單位進(jìn)場時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對投標(biāo)單位進(jìn)行評價(jià)、考察。
(三)現(xiàn)場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。
（四）危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制
在建設(shè)施工過程中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、臨邊防護(hù)等。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實(shí)，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。
（五）存在問題
在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到安全管理還存在不足之處：
1、部分安全資料不完整；
2、個(gè)別安全隱患整改不及時(shí)，措施不到位；
第4篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
關(guān)鍵詞： 安全標(biāo)準(zhǔn)化 安全文明施工
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和二灘公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現(xiàn)，也是全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平、建設(shè)精品工程的客觀要求。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上就是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。這是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參建各方通力協(xié)作、共同籌劃、共同推進(jìn)。
根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006―2010）、《二灘公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》，桐子林建設(shè)管理局（以下簡稱“管理局”）擬在下步工作中重點(diǎn)從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面入手，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合起來，通過持續(xù)開展隱患排查治理和創(chuàng)新安全管理思路，逐步提高全員安全意識和各級管理人員的安全管理水平，確保桐子林水電工程建設(shè)安全、順利進(jìn)行。
一、推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
（一）建立機(jī)制。參建各方要高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要成立專門的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作督查小組，要明確安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體思路，做到任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。管理局要充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，提出明確的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)和要求；設(shè)計(jì)單位要結(jié)合工程進(jìn)展做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)服務(wù)工作；監(jiān)理單位要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好全面監(jiān)督管理工作；施工單位負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并組織實(shí)施。
（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：包括基礎(chǔ)管理、規(guī)章制度和安全資料，要求安全基礎(chǔ)管理扎實(shí)，規(guī)章制度齊全、安全資料準(zhǔn)確，職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
（三）保障安全有效投入。合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)保障。管理局按照"項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則，結(jié)合《桐子林水電工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》等文件要求嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)費(fèi)用。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用核算制度,明確安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用、管理辦法和程序。監(jiān)理單位實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收制度，并填報(bào)“安全投入項(xiàng)目完工驗(yàn)收簽認(rèn)表，切實(shí)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。
（四）嚴(yán)格過程控制。施工單位進(jìn)場后應(yīng)編制安全文明施工規(guī)劃，提交監(jiān)理審核后實(shí)施，規(guī)劃的主要內(nèi)容為:工程概況；安全文明施工管理目標(biāo)；全文明施工組織機(jī)構(gòu)；安全文明施工責(zé)任制；管理規(guī)章制度以及消防、交通、保衛(wèi)、用電、腳手架、防汛等措施；施工現(xiàn)場總平面布置要求，包括臨時(shí)建筑、設(shè)施、道路、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、大型施工機(jī)械的布置等；安全文明施工設(shè)施和安全標(biāo)牌、標(biāo)識及其設(shè)置等；環(huán)保水保措施，植被保護(hù)措施等。管理局、監(jiān)理單位例行檢查及日常巡查通報(bào)整改問題和事項(xiàng)，各承建單位要做到令行禁止，嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工規(guī)劃方案，及時(shí)檢查、整改不足，以“一分布置、九分落實(shí)”工作思路嚴(yán)格施工過程控制，確?，F(xiàn)場安全文明施工。
（五）嚴(yán)格考核。管理局堅(jiān)持日常檢查與定期考核相結(jié)合、動態(tài)抽查與綜合考核相結(jié)合的原則對各承建單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及“反三違”督查情況進(jìn)行量化考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度，從而推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)現(xiàn)問題的整改，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)。
二、推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
（一）概念及意義。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要是通過實(shí)施安全文明施工總體規(guī)劃，達(dá)到現(xiàn)場總體布局美觀，安全文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施齊全，個(gè)體安全防護(hù)及現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律執(zhí)行到位，安全文明施工主要控制措施及應(yīng)急管理措施落實(shí)到位，施工設(shè)備、設(shè)施、材料擺放規(guī)范，施工垃圾、廢料及時(shí)清理運(yùn)放指定場所的具體表現(xiàn)形式。通過施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化能夠使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，避免諸多不安全因素，營造明晰、安全的工作環(huán)境和良好的安全氛圍。
（二）實(shí)施原則。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)與工程建設(shè)同步（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收），安全設(shè)施與作業(yè)面同步。安全設(shè)施應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一的顏色標(biāo)識系統(tǒng)、規(guī)定尺寸及樣式，嚴(yán)格遵守二灘公司《工程建設(shè)安全生產(chǎn)及文明施工指導(dǎo)手冊》和《安全生產(chǎn)管理人員工作手冊》中有關(guān)規(guī)定。
（三）突出重點(diǎn)。結(jié)合桐子林水電站施工特點(diǎn)，廠房和泄洪閘工程安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)要以施工用電、腳手架、消防設(shè)施為抓手，以點(diǎn)促面，重點(diǎn)突出；以現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊、安全通道”等硬件防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面打造桐子林水電工程精品形象。
三、推進(jìn)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
（一）定義。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對作業(yè)方法加以優(yōu)選優(yōu)化，制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動過程。
（二）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)安全的客觀需要。由于每個(gè)人所受的教育訓(xùn)練、工作經(jīng)歷、技術(shù)水平等可能存在很大的差異，因而造成失誤的原因也各異，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤及人的不安全行為，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。
（三）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：在每個(gè)工種基礎(chǔ)上，確定崗位的安全操作程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如“崗位安全責(zé)任制”、“崗位安全標(biāo)準(zhǔn)”就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體化，要求每個(gè)員工能熟記、熟背，并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行，以規(guī)范人的操作行為，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。由此可見，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。因此，各承建單位要以班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，推動班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，切實(shí)保障班組安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建安全工程奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
（四）各承建單位要堅(jiān)持開展“班前5分鐘安全講話”和“班后10分鐘清潔活動”，著力抓好班前現(xiàn)場危險(xiǎn)辨識和安全交底確認(rèn)、班中安全動態(tài)檢查、班后整理清潔和安全驗(yàn)收，全面提升班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，保持現(xiàn)場文明施工形象。
四、推進(jìn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
推進(jìn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化主要從以下三個(gè)方面入手：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本身安全化、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。
（一）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化：包括設(shè)備日常運(yùn)行監(jiān)控管理，設(shè)備投入使用前驗(yàn)收和試運(yùn)行程序，生產(chǎn)設(shè)備臺帳及安全技術(shù)檔案，機(jī)動車輛和特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化等。
（二）設(shè)備本身安全化：主要是指設(shè)備本身處于良好狀態(tài)、安全裝置或附件齊全有效，如安全防護(hù)裝置、信號裝置、剎車裝置，行程限位器，緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置、行車的掛勾、鋼絲繩、電器設(shè)備的絕緣保護(hù)接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯的警告標(biāo)志等，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。
第5篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會為**河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災(zāi)事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
二、工程質(zhì)量控制
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道防火墻，合格的過，不合格的堅(jiān)決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
三、工程進(jìn)度控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、工程造價(jià)控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會帶來許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1 、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
七、協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理兩字，我們在客觀世界做的是監(jiān)在心里世界做的是理。理就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。
第6篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
1 、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2、 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6 、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
7、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8 、審查和處理工程變更；
9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
12 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
13 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進(jìn)場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報(bào)，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收工作：
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵
結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)。
加強(qiáng)了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土）進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站：①、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計(jì)要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報(bào)告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗(yàn)收，所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對性，對危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場之前，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
—–范文一結(jié)束。
監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)范文二
隨著時(shí)間的推移，2011年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?011年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
② 為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席
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，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；
腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；
嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；
手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；
加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
第7篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了政府投資的公益性項(xiàng)目在全流程管理中存在的問題，從工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全文明等角度，提出了各種問題的改進(jìn)措施，有助于優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升工程建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞:
公益性項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，施工工期
0引言
政府投資項(xiàng)目，一般是指公益性項(xiàng)目，如道路橋梁、市政基礎(chǔ)設(shè)施、敬老院、綠地游園、醫(yī)院、中小學(xué)等項(xiàng)目的新建和改擴(kuò)建，這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是度高，而在項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)等諸多過程中，普遍存在審批手續(xù)繁瑣、建設(shè)工期偏緊、管理部門交叉混雜、建設(shè)資金不到位等眾多問題，為項(xiàng)目的快速有序推進(jìn)設(shè)置了程序，不利于民生工程按期完成;對于地方政府而言，其服務(wù)型政府公信力更易受到挑戰(zhàn)與質(zhì)疑。研究該類公益性項(xiàng)目建設(shè)工程管理程序問題，并提出有效的建議，有較強(qiáng)的必要性及理論價(jià)值。
1公益性項(xiàng)目全流程管理存在的主要問題
以筆者所在的單位近百個(gè)公益性項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐歷程看，近年來，政府投資的公益性項(xiàng)目推進(jìn)速度雖然不斷加快，但與政府的要求仍有較大差距。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間過長、項(xiàng)目施工期偏長兩個(gè)方面。
1．1項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間過長
一是手續(xù)辦理耗時(shí)長:部分項(xiàng)目因用地、規(guī)劃等前置條件暫不具備，或因土地上清、下清工作未完成，導(dǎo)致取得國土、規(guī)劃、施工許可等手續(xù)的時(shí)間過長。二是部門協(xié)調(diào)耗時(shí)長:部門項(xiàng)目因需協(xié)調(diào)省市相關(guān)職能部門，行政許可、項(xiàng)目評審程序復(fù)雜，導(dǎo)致取得批復(fù)結(jié)果的時(shí)間較長。三是取得成果耗時(shí)長:部分項(xiàng)目因咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、特殊行業(yè)要求“先錢后事”與資金撥付偏緩的矛盾突出，導(dǎo)致“等錢取成果”的時(shí)間過長。四是事項(xiàng)議定耗時(shí)長:部分代建項(xiàng)目因業(yè)主單位程序多、反復(fù)大，導(dǎo)致確定功能設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件、合同條款等的時(shí)間過長。五是工作推進(jìn)耗時(shí)長:因數(shù)量增加、類別擴(kuò)展、人員緊缺、專業(yè)不全等原因，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在內(nèi)部運(yùn)行的時(shí)間過長。
1．2項(xiàng)目施工時(shí)間偏長
一是資金到位慢:部分項(xiàng)目因資金到位滯后于合同約定時(shí)間，導(dǎo)致施工單位有意放緩施工進(jìn)度、中途停工問題呈上升趨勢。二是監(jiān)管介入慢:部門項(xiàng)目因施工手續(xù)無法辦全，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門不能依法及時(shí)介入監(jiān)督管理，導(dǎo)致停工等待階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收不能完成的問題時(shí)有發(fā)生。三是變更確認(rèn)慢:部門代建項(xiàng)目因業(yè)主在施工過程中提出變更的隨意性強(qiáng)、要求多，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到不同程度的影響。四是施工協(xié)調(diào)慢:部門項(xiàng)目因協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村及農(nóng)戶等難度大、耗時(shí)長，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。
2主要改進(jìn)措施
2．1抓“智慧管理”能力建設(shè)，確保推進(jìn)有序
項(xiàng)目工作流程圖取得國土、規(guī)劃、環(huán)保意見完成環(huán)境保護(hù)評估報(bào)告編制取得發(fā)改局同意開展前期工作的函取得發(fā)改局年度實(shí)施計(jì)劃完成招標(biāo)公司招標(biāo)完成環(huán)境保護(hù)評估報(bào)告評審?fù)瓿傻乜?、設(shè)計(jì)招標(biāo)完成環(huán)境保護(hù)評估報(bào)告批復(fù)完成可研報(bào)告及節(jié)能報(bào)告編制完成施工、監(jiān)理招標(biāo)完成施工圖設(shè)計(jì)完成招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)編制完成施工圖審查取得項(xiàng)目規(guī)劃紅線圖、設(shè)計(jì)條件等完成方案圖設(shè)計(jì)方案通過規(guī)委會審查完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（含概算）及審查完成報(bào)建手續(xù)（規(guī)劃許可證、施工許可證等）、開工建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并整改完畢、項(xiàng)目移交完成可研報(bào)告評審，取得發(fā)改局正式可研批復(fù)及施工監(jiān)理招標(biāo)核準(zhǔn)取得國土預(yù)審意見、規(guī)劃選址和用地證書取得政府聯(lián)席會會議紀(jì)要完成可研預(yù)評審?fù)瓿烧袠?biāo)預(yù)算控制價(jià)評審創(chuàng)新探索互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理新模式，通過搭建智慧移動協(xié)管平臺，構(gòu)建集建設(shè)管控、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)“三大應(yīng)用平臺”于一體的智慧項(xiàng)管系統(tǒng)，強(qiáng)化對項(xiàng)目緊張、施工現(xiàn)場、資金成本、管理人員、服務(wù)機(jī)構(gòu)等的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管控，提升智慧管理項(xiàng)目的能力。
2．2抓“工期管理”能力建設(shè)，確保工期加快
把施工工期計(jì)劃安排到月、細(xì)化到周，并將項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃錄入互聯(lián)網(wǎng)智慧項(xiàng)管系統(tǒng)。明確責(zé)任部門、職能職責(zé)及責(zé)任人，嚴(yán)格督查施工中的組織計(jì)劃、項(xiàng)目人員、材料準(zhǔn)備、設(shè)備機(jī)具等落實(shí)情況，及時(shí)反饋和處理施工中遇到的具體問題，確保施工進(jìn)度提速。
2．3抓“質(zhì)量管理”能力建設(shè)，確保質(zhì)量提升
將互聯(lián)網(wǎng)平臺接入施工現(xiàn)場，強(qiáng)化對施工工地的實(shí)時(shí)監(jiān)控。試點(diǎn)運(yùn)用“紅外線三維掃描技術(shù)”，強(qiáng)化對隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程、工程材料等質(zhì)量要素的管控。強(qiáng)化落實(shí)施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表質(zhì)量管理的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
2．4抓“造價(jià)管理”能力建設(shè)，確保投資增效
嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)深度、清單編制準(zhǔn)確的核心關(guān)口，強(qiáng)化工程造價(jià)事前控制。嚴(yán)把價(jià)格調(diào)整、工程量增加、經(jīng)濟(jì)簽證等造價(jià)變動關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程造價(jià)過程管控。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺，科學(xué)分析項(xiàng)目施工成本和管理成本走向，堅(jiān)決不留結(jié)算高估冒估管控死角，確保工程造價(jià)合規(guī)合理。
2．5抓“安全文明管理”能力建設(shè)，確保施工規(guī)范
實(shí)行“掛牌整改”監(jiān)管制度，斗硬違規(guī)處罰，強(qiáng)化安全設(shè)施配置、安全措施和責(zé)任落實(shí)、安全教育和日常監(jiān)管，堅(jiān)決守住安全施工底線。主動爭取省安監(jiān)局支持，借助省安科院技術(shù)力量，啟動安全文明施工監(jiān)管合作試點(diǎn)工作，不斷提升安全文明施工管理水平，確保施工安全零事故，文明施工有新進(jìn)步。通過以上五個(gè)措施，實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目管理全域化、透明化，項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)動化、協(xié)作化;工程管理專業(yè)化、專職化，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化;工作管理流程化、規(guī)范化，監(jiān)督管理網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。最終達(dá)到加強(qiáng)投資控制、提速推進(jìn)效率、保證工程質(zhì)量、堅(jiān)守施工安全、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的目的。
作者：茍莉 王丁 林科君 單位：郫縣政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程管理中心
參考文獻(xiàn):
［1］王凱．北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院．工程項(xiàng)目管理指標(biāo)評價(jià)理論文獻(xiàn)述評［J］．管理科學(xué)，2011(2):35-36．
第8篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
關(guān)鍵詞:建筑施工 安全 監(jiān)管
近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長,建筑業(yè)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展和壯大。企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提升，安全生產(chǎn)防護(hù)能力得到大幅度提高，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢逐步趨于好轉(zhuǎn)，事故的起數(shù)和死亡率總體下降。為此，各地區(qū)在制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)時(shí)按此趨勢推斷后普遍提出：杜絕重特大事故的發(fā)生，減少或避免一般及較大事故的發(fā)生。有的地區(qū)干脆把安全生產(chǎn)指標(biāo)直接確定為零死亡。要實(shí)現(xiàn)這樣的愿望無可厚非，我想，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更需要健全的制度和完善的保障措施作支撐。我們不能盲目樂觀，更不能自信的認(rèn)為二、三年都沒發(fā)生死亡事故，今年也不會發(fā)生，僅把目標(biāo)定在紙上，喊在嘴上。我們的底氣還很不足，還需要結(jié)合各自實(shí)際，進(jìn)一步認(rèn)真研究和分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的新困難，新問題。
一、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作面臨的新情況
我市處于西部欠發(fā)達(dá)省份，借助國家新一輪西部大開發(fā)、支持甘肅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展優(yōu)惠政策，未來幾年全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、農(nóng)村住宅建設(shè)將快速推進(jìn)，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作與過去對比將呈現(xiàn)以下明顯特點(diǎn)：建筑施工隊(duì)伍從原來的30多家總包企業(yè)到現(xiàn)在的總、專、勞企業(yè)170多家，從業(yè)人員已達(dá)6萬多人；建設(shè)工程數(shù)量從2009年的300多項(xiàng)增加到2010年的670項(xiàng)；規(guī)模從原來的單體建筑面積3000多平方米到現(xiàn)在的上萬平方米；結(jié)構(gòu)形式從原來單一的小方塊形式到現(xiàn)在的涉及深基坑、大跨度、高支模、超高層建筑不斷出現(xiàn)。我們將會面臨從原來的以個(gè)體傷害為主到現(xiàn)在的起重機(jī)械倒塌、深基坑坍塌、腳手架坍塌、高支模坍塌等引起群死群傷安全生產(chǎn)隱患的大幅度增加。這就需要我們靜心思慮，認(rèn)真研究深層次的問題，需要引進(jìn)精細(xì)化的安全發(fā)展管理理念，需要制定切實(shí)可行有效的監(jiān)管措施，加以引導(dǎo)和規(guī)范各方從業(yè)行為。
二、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作存在的主要問題
（一）安全管理基礎(chǔ)薄弱。從2011年3月1日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織召開的全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議上獲悉：2010年全國房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)事故起數(shù)627起，死亡人數(shù)772人，但工程質(zhì)量引起的傷亡事故少之又少。工程質(zhì)量管理，從古至今我們都高度重視，特別是建國后各行各業(yè)都在堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，到目前已形成了開工備案監(jiān)督、日常檢查、三階段驗(yàn)收、檢測抽查、旁站監(jiān)理、建設(shè)監(jiān)督、資料報(bào)審、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修等一整套管理制度和體系，監(jiān)管隊(duì)伍健全，制度相對完善，項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、檢測等各方主體都高度重視。但在以人為本，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作卻因立法晚、起步不一，問題非常突出，欠帳太多，安全發(fā)展理念與安全先進(jìn)技術(shù)裝備沒有真正樹立和全面應(yīng)用，滯后于質(zhì)量監(jiān)管。至今仍然明顯存在法律制度不完善、措施落實(shí)不到位、建設(shè)單位不夠重視、監(jiān)理單位沒有專職安全監(jiān)理人員（法律法規(guī)無規(guī)定）、施工圖設(shè)計(jì)無安全技術(shù)措施意見、改制后的施工單位既不按規(guī)定投入安全防護(hù)資金，又不配備相應(yīng)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和專職人員，或形同虛設(shè)等。如果監(jiān)管部門再無動于衷，不出臺有針對性的規(guī)范性文件加以引導(dǎo)約束，提前預(yù)防預(yù)控，安全生產(chǎn)不但會引起一般死亡事故的接連發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)意想不到較大以上死亡事故的發(fā)生。這時(shí)我們再想起安全是以人為本關(guān)注民生的事業(yè)，安全是維護(hù)社會大局穩(wěn)定的事業(yè)，安全是出效益出政績的事業(yè)，安全是端好“飯碗”一票否決的事業(yè)，是否存在亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。
（二）安全監(jiān)管體制機(jī)制不健全。領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，支持到位，保障有力，是干好一切工作的前提條件。從我省的情況來看，2006年前后各地州市政府結(jié)合自身實(shí)際，相繼成立了建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展極不平衡。經(jīng)費(fèi)保障有公務(wù)員序列的，有財(cái)政撥付系列的，有從自收自支單位撥款保障的等；機(jī)構(gòu)有十多個(gè)人的，有三、二個(gè)人的，也有質(zhì)安合一，以質(zhì)代安的；有的有檢測設(shè)備、專用車輛，有的沒有檢測設(shè)備、合用車輛；有的權(quán)責(zé)不一，人員調(diào)動頻繁等。雖然各地情況不同，但監(jiān)管的體制機(jī)制條件值得進(jìn)一步深思和研究。二、三個(gè)人的監(jiān)管隊(duì)伍，面對600多項(xiàng)監(jiān)管項(xiàng)目，不論監(jiān)管水平高低，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的情況下，即使擁有專門的交通工具，監(jiān)管起來恐怕也存在衣襟見肘、監(jiān)管不力的弊端。
（三）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)不到位，安全發(fā)展理念尚未形成。近年來，國務(wù)院及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部先后出臺了除法規(guī)層面的一系列配套措施，其中有《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》及動態(tài)管理相關(guān)規(guī)定等，這么好的規(guī)定、辦法和意見，我們沒有很好地消化吸收、貫徹落實(shí)，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不一，威信不高，主管部門支持不到位。如資質(zhì)資格的審批程序上，沒有基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)簽署意見的地方，可直接找主管部門辦理相關(guān)手續(xù)，造成監(jiān)管機(jī)構(gòu)對基本情況底數(shù)不清。安全文明工地評審、安監(jiān)人員培訓(xùn)、監(jiān)理單位監(jiān)管等與安全管理沒有直接掛鉤，甚至不能參與。個(gè)別主管部門認(rèn)為安全監(jiān)管制度措施在本地沒有可操作性，出臺有關(guān)針對性的措施只是給自己找套子往里鉆，不愿承擔(dān)過多的責(zé)任和麻煩。二是工程監(jiān)管及參與各方第一責(zé)任人的安全主體責(zé)任沒有很好落實(shí)，居安思危意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)年度教育培訓(xùn)因種種原因替訓(xùn)替考現(xiàn)象較為普遍，安全法規(guī)制度規(guī)定掌握不足，談何落實(shí)。三是企業(yè)負(fù)責(zé)人眼界不開闊，思維受限，安全發(fā)展理念沒有樹立。突出表現(xiàn)在不能正確處理“五種”關(guān)系：即安全與危險(xiǎn)并存的關(guān)系，安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的關(guān)系，安全與質(zhì)量相互包容的關(guān)系，安全與進(jìn)度互保的關(guān)系，安全與效益兼顧的關(guān)系。既不愿向身邊向他人學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和防護(hù)新技術(shù)新設(shè)備，更不愿投入時(shí)間和經(jīng)費(fèi)組織全體職工認(rèn)真落實(shí)三級安全教育培訓(xùn)職責(zé)，長此以往便形成了“有了活就干，沒了活就散”的游擊戰(zhàn)術(shù)，這樣的企業(yè)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故是僥幸的，并不是必然的。
三、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的對策
（一）要加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步理順監(jiān)管機(jī)制。部省級安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置考慮并依據(jù)的側(cè)重點(diǎn)是宏觀指導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，適時(shí)督查調(diào)研出臺政策法規(guī)，而市縣級安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置，除考慮指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查調(diào)研以外,側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)合本地實(shí)際抓政策法規(guī)的具體貫徹落實(shí)上。市縣級安監(jiān)機(jī)構(gòu)要把工作抓在手中，行政主管部門支持是關(guān)鍵。因此，行政主管部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)結(jié)合本地市場需要，合理科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，安排配備相關(guān)專業(yè)人員，設(shè)身處地地解決好裝備經(jīng)費(fèi)保障渠道。同時(shí)，要不斷培養(yǎng)和提高管理人員技能，保持隊(duì)伍應(yīng)對穩(wěn)定與工作的連續(xù)性，要切實(shí)做到責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一和對等，充分調(diào)動和發(fā)揮安監(jiān)機(jī)構(gòu)自身工作的能動性。
（二）要牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷建立和完善安全監(jiān)管制度?，F(xiàn)代安全管理始終貫穿著“預(yù)防為主”的思想。預(yù)防為主就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。預(yù)防為主給我們的工作提出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型，走出沒有發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故就是安全的誤區(qū)，要從安全文化建設(shè)、預(yù)防措施的落實(shí)，隱患全面排查治理上保安全。我們要大力引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒大慶油田安全生產(chǎn)“人性、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)”化管理經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好各類建筑安全生產(chǎn)管理人員及企業(yè)“三級”安全教育培訓(xùn)工作，讓各類從業(yè)人員牢固樹立安全發(fā)展理念。今年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出要求：下大力氣強(qiáng)化住房和市政工程質(zhì)量及施工安全監(jiān)管，在全行業(yè)開展以嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為重要內(nèi)容的安全生產(chǎn)活動。目前，各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)受人員、經(jīng)費(fèi)、工程數(shù)量的限制，不可能對每一個(gè)工程，每一個(gè)重點(diǎn)部位重要環(huán)節(jié)都能進(jìn)行全面檢查，監(jiān)管方式只能是抽查。所以，我們要以此為契機(jī)，與先進(jìn)地區(qū)作縱橫向?qū)Ρ葘φ?，認(rèn)真疏理自身監(jiān)管上的漏洞和不足，彌補(bǔ)差距，盡快建立和完善市場監(jiān)管機(jī)制制度，以此不斷規(guī)范和約束參建各方責(zé)任行為。
（三）要堅(jiān)持抓安全生產(chǎn)監(jiān)管方面突出問題不動搖，認(rèn)真打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
第9篇：安全文明施工監(jiān)理意見范文
一、工程概況
*－*－*－*ⅱ回500kv送電線路作為*－*－*第二回500kv輸變電工程的組成部分，它的建設(shè)可加強(qiáng)豫北、豫中電網(wǎng)與主網(wǎng)的聯(lián)系，滿足豫北、豫中盈余電力外送，提高豫北－豫中－豫南斷面的可靠性，同時(shí)提高豫南電網(wǎng)的受電能力；可促進(jìn)河南主網(wǎng)架東通道的完善，使潮流分布均勻合理。
二、安全整體情況：
我公司承建的500kv塔祥線施工1標(biāo)段自20*年月日正式開工至今共安全生產(chǎn)天。在工程施工中，我項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了制定的安全目標(biāo)，確保了工程的安全工作，達(dá)到了監(jiān)理、業(yè)主的要求。
三、安全施工控制及措施
1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)督體系，切實(shí)把安全工作放在首位。
為強(qiáng)化安全文明施工，工程開工伊始，即建立了安全行政保證體系，按照“電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定”的有關(guān)要求，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面安全工作；建立了以項(xiàng)目總工為核心的安全技術(shù)保證體系，負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作；建立了以項(xiàng)目安監(jiān)工程師為核心的安全監(jiān)察保證體系，負(fù)責(zé)日常安全管理工作及檢查工作。各保證體系緊密配合，認(rèn)真落實(shí)公司年度安全目標(biāo)及本工程“安全管理實(shí)施細(xì)則”，在日常工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高安全文明施工管理水平，擺正安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作做為工作的重中之重。
2、加大安全教育培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員持證上崗
施工前對全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，考試合格后方可上崗，特殊作業(yè)人員持證上崗，從而提高了作業(yè)人員的整體素質(zhì)。此外，為了從根源上避免施工人員的習(xí)慣性違章，項(xiàng)目部將相關(guān)安全資料及文件及時(shí)下發(fā)各隊(duì)，施工隊(duì)堅(jiān)持每周一次的安全活動日制度，利用活動日時(shí)間學(xué)習(xí)各種安全資料及安全文件，從而提高施工人員安全文明施工意識，引起了全體作業(yè)人員的高度重視。
3、強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，制定各級各崗位的安全職責(zé)，并落到實(shí)處。工作原則：該審的審、該查的查、該管的管、該報(bào)的報(bào)。工作方法：事前預(yù)控、事中監(jiān)督、事后整改。每日工作前，堅(jiān)持召開站班會，進(jìn)行“三查”、“三交”，明確各人崗位及其職責(zé)，把安全工作責(zé)任到人，層層把關(guān)，并重點(diǎn)做到“四個(gè)到位”，即思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，并將各種制度、規(guī)定、目標(biāo)等上墻。各施工隊(duì)每天下班后還堅(jiān)持班后小結(jié)，總結(jié)當(dāng)天安全工作情況，布置第二天各項(xiàng)工作，有效的保證了安全工作開展、落實(shí)。
4、抓好安全工作的思想支撐，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常
在安全體系建設(shè)中，項(xiàng)目部注重抓好安全工作的思想支撐。進(jìn)一步推進(jìn)安全教育體系建設(shè)，搭建全員教育平臺，做到安全教育制度化、經(jīng)?；?。要進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳體系建設(shè)，及時(shí)宣傳安全工作方面的正反典型，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。要進(jìn)一步推進(jìn)安全文化體系建設(shè)，打造先進(jìn)安全文化，形成“自覺講安全、主動抓安全”的濃厚氛圍，建立穩(wěn)定持久的長效工作機(jī)制，使安全工作法制化、制度化、規(guī)范化、嚴(yán)肅化，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)安全工作明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，不斷開創(chuàng)安全工作的新局面。
四、安全規(guī)章制度制定及執(zhí)行情況
1、建立完善各項(xiàng)安全管理制度
工程開前，項(xiàng)目部組織人員調(diào)研分析本工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險(xiǎn)、有害因素情況，制定了貼合實(shí)際的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全規(guī)章制度有效實(shí)施
為確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效實(shí)施，我項(xiàng)目部對施工點(diǎn)進(jìn)行不間斷的安全巡視檢查，重點(diǎn)檢查各施工隊(duì)安全活動的開展、各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況、鐵塔組立施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)及安全防范措施的落實(shí)情況、各類施工機(jī)械的使用情況以及現(xiàn)場文明施工等方面，對查出問題，要求施工隊(duì)立即行動整改，并限期整改完畢，為進(jìn)一步維持良好的安全局面打下了良好的基礎(chǔ)。各個(gè)施工隊(duì)堅(jiān)持每周一次的“安全日”及“安全”自檢活動，認(rèn)真查找施工過程中的事故苗頭和隱患，及時(shí)消除施工中的安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
五、施工現(xiàn)場安全組織措施、技術(shù)措施制定和落實(shí)情況
1、危險(xiǎn)源辨識
施工前，組織所有工程參建人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，確定本工程職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識體系，并確保體系落實(shí)到實(shí)處。
2、安全組織措施、技術(shù)措施制定
加強(qiáng)應(yīng)急管理，根據(jù)分部工程實(shí)際情況制定安全保證措施，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。項(xiàng)目部針對本工程現(xiàn)場實(shí)際情況制訂了工程事故應(yīng)急預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，明確事故處理、救援程序，在項(xiàng)目部、施工區(qū)明顯位置設(shè)置應(yīng)急聯(lián)系方式，把“以人為本、關(guān)愛生命”理念落到了實(shí)處。
六、反違章工作宣傳動員、組織開展情況及成效
堅(jiān)持全員參與開展安全生產(chǎn)“反違章”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會劉振亞總經(jīng)理關(guān)于“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神。通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識了抓好“反違章”工作的重要性，項(xiàng)目部各級管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查違章現(xiàn)象根源和規(guī)律，嚴(yán)肅查處施工中的違章行為，認(rèn)真解決違章現(xiàn)象屢禁不止的問題。
七、安全生產(chǎn)“百問百查”開展及安全隱患排查治理情況
深入持久的開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查“活動及安全隱患排查治理活動。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，有針對性的開展自問自查及隱患排查治理活動，提高作業(yè)人員安全意識，及時(shí)查出施工中的不安全因素，制定措施，落實(shí)責(zé)任，明確整改方向和重點(diǎn)、切實(shí)整改，從而有效地減少了施工中的違章行為。
八、“反違章”活動成效及安全管理建議
1、項(xiàng)目各級人員對“反違章“工作的認(rèn)知
經(jīng)過一個(gè)階段的反違章活動，項(xiàng)目部各級人員對“反違章”工作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識，同時(shí)項(xiàng)目部各級管理人員對現(xiàn)場違章現(xiàn)象屢禁不止有了更深層次的認(rèn)識，充分認(rèn)識了“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”根本含義。
2、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源及“反違章”工作措施
①“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源：態(tài)度、意識、知識、認(rèn)知決定人的安全行為水平。習(xí)慣性違章是一種不安全行為，受事故心理支配。從事故心理導(dǎo)致事故發(fā)生的邏輯模型（造成事故的心理結(jié)構(gòu)事故機(jī)遇——導(dǎo)致事故的行為發(fā)生——事故）可以看出：習(xí)慣性違章主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：麻痹性、頑固性、繼承性、排他性；習(xí)慣性違章者心理狀態(tài)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：麻痹心理、缺乏安全知識，不自覺違章、貪圖安逸、僥幸心理、惰性心里、無所謂心理、自以為是等。
②“反違章”工作措施：心理狀態(tài)決定人的作業(yè)行為。因此，要從根本上杜絕習(xí)慣性違章就必須改變作業(yè)人員的安全意識。項(xiàng)目部針對送電線路施工特點(diǎn)，不定時(shí)的組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，提高作業(yè)人員安全意識。同時(shí)，嚴(yán)格安全文明施工獎(jiǎng)懲制度，做到了“獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟”，有效地督促了施工人員及時(shí)更正施工中的不安全行為。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議
“反違章”工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們需要長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣。同時(shí)，不能只抱怨農(nóng)民工素質(zhì)低，他們的素質(zhì)高還要安全管理培訓(xùn)教育有什么用？抱怨的本身說明抱怨者自身素質(zhì)不高。因此，下一步我們還將重點(diǎn)加強(qiáng)施工人員管理教育，努力提高作業(yè)人員安全文明施工意識。
九、自查情況及糾正措施
在這次檢查中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度齊全有效，安全管理臺帳完善，針對本工程實(shí)際情況編制了安全文明施工二次策劃和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，開展針對性的應(yīng)急演練，確保預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時(shí)性。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，各施工現(xiàn)場安全文明施工基本上符合《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》要求，材料站布置整齊規(guī)范。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工隊(duì)現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在，人員安全意識還有待進(jìn)一步提高。針對現(xiàn)場檢查出的問題，已對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育并進(jìn)行了相應(yīng)處罰，同時(shí)要求施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場組織人員整改，不能現(xiàn)場整改的限期整改，整改后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，形成閉環(huán)，并要求其舉一反三，避免出現(xiàn)類似問題。
