商業(yè)智能優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞：新能源汽車；商業(yè)模式；優(yōu)化；顧客價值

一、引言

當(dāng)前，能源的快速消耗帶來的污染問題和國家能源安全問題越來越嚴(yán)重。近年，我國空氣污染愈來愈嚴(yán)重，空氣質(zhì)量問題得到了全社會的關(guān)注，中國科學(xué)院“大氣灰霾追因與控制”專項(xiàng)研究組的最新研究結(jié)果顯示：“就北京而言，機(jī)動車為城市PM2.5的最大來源，約為四分之一。其次為燃煤和外來輸送，各占五分之一?！眹鴦?wù)院新聞辦公室的《中國的能源政策（2012）》白皮書指出：“2012年我國的石油對外依存度從21世紀(jì)初的32%上升至目前的57%?！币虼?，發(fā)展新能源汽車來代替使用石化燃料的傳統(tǒng)汽車顯得尤為必要和緊迫。

新能源汽車雖與傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，但其技術(shù)和市場與傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)有著較大差異。根據(jù)Raymond Vernon的產(chǎn)品生命周期理論，新能源汽車產(chǎn)業(yè)大致處于第一階段即導(dǎo)入期，產(chǎn)品技術(shù)不成熟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，我國通過對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)和支持完全可以實(shí)現(xiàn)對歐美國家的技術(shù)超越，建立領(lǐng)先地位。

雖然新能源汽車在節(jié)能、環(huán)保方面具有巨大的優(yōu)勢，但卻并未得到市場的廣泛認(rèn)可。根據(jù)工信部的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年全國汽車?yán)塾?jì)生產(chǎn)2372萬輛，新能源汽車?yán)塾?jì)生產(chǎn)8.39萬輛，只約占0.354%，遠(yuǎn)未達(dá)到政府提出的新能源汽車發(fā)展目標(biāo)。

新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)發(fā)展和商業(yè)推廣同步推進(jìn)。由于汽車技術(shù)的發(fā)展有其內(nèi)在規(guī)律，很難發(fā)生突破性的急速進(jìn)步，同時基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)因其投資巨大、涉及面較廣，短期內(nèi)無法作出較大的改善，所以商業(yè)推廣對于目前新能源汽車產(chǎn)業(yè)來說至關(guān)重要，而一個良好的商業(yè)模式能有效促進(jìn)新能源汽車產(chǎn)品的推廣。

二、現(xiàn)有研究及分析

近年來，國內(nèi)外的眾多學(xué)者都對商業(yè)模式進(jìn)行了不同程度的研究，也提出了不同的商業(yè)模式概念。哈佛大學(xué)商學(xué)院Joan Magretta（2002）認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)關(guān)于如何運(yùn)作的一套模式。美國密歇根大學(xué)Allan?Afuah和瑞士洛桑聯(lián)邦科技學(xué)院Christopher?L?Tucci博士（2000）提出了商業(yè)模式是企業(yè)為自身、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴及消費(fèi)者創(chuàng)造價值的決定性來源。哈佛大學(xué)Henry?Chesbrough及Richard?Rosenbloom（2002）提出，商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營活動中價值創(chuàng)造、價值提供和價值分配等的集合。

國內(nèi)學(xué)者的研究中，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院的羅珉（2005）提出，商業(yè)模式是一個組織在明確外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系以及制度安排的集合。宋春光（2013）認(rèn)為商業(yè)模式是一個包括企業(yè)、合作伙伴、顧客等多主體參與的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。顧客價值則是商業(yè)模式價值的最終評判者和商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心，更是關(guān)系到企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略選擇。

通過對國內(nèi)外學(xué)者的研究分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在關(guān)于商業(yè)模式的研究基本處于理論研究階段。由于不同產(chǎn)業(yè)的不同特性，決定了不存在一個普適的商業(yè)模式框架和結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)生命周期階段特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求又決定了不同生命周期階段商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)也是不同的。新能源汽車產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品導(dǎo)入期到產(chǎn)品成長期初期階段，這一階段的特點(diǎn)是產(chǎn)品用戶少、只有高收入用戶會嘗試新產(chǎn)品、價格彈性小。戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是研發(fā)是否能取得成功、產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者需求、符合需求的產(chǎn)品是否能達(dá)到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品能否取得必須的市場份額等問題。

由此可見，顧客價值是當(dāng)前新能源汽車企業(yè)商業(yè)模式的核心，顧客價值是商業(yè)模式價值的源泉，當(dāng)前新能源汽車產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)圍繞顧客價值來進(jìn)行。顧客價值的提升會帶來市場份額的增長，市場份額的增長會增加企業(yè)的價值和導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)價值增加會增加研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會降低產(chǎn)品成本，二者綜合會促進(jìn)產(chǎn)品價格的下降和產(chǎn)品價值增加，最終呈現(xiàn)出類似PDCA循環(huán)的一種良性螺旋式上升。本文以當(dāng)前市場上現(xiàn)行商業(yè)模式為研究對象，綜合我國消費(fèi)者汽車產(chǎn)品消費(fèi)市場的特點(diǎn)，對我國的商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化研究。

三、當(dāng)前我國新能源汽車發(fā)展情況分析

對于我國新能源汽車發(fā)展的情況已有眾多學(xué)者做出了分析，筆者從顧客價值理論的角度對當(dāng)前發(fā)展情況做出一些分析。

（一）目前新能源汽車企業(yè)產(chǎn)品不能充分滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求

由于電動汽車市場準(zhǔn)入門檻低和政府政策引導(dǎo)的緣故，當(dāng)前各大新能源汽車生產(chǎn)廠商不約而同的將電動汽車作為研發(fā)和生產(chǎn)重點(diǎn)。但由于鋰電池技術(shù)發(fā)展的停滯不前和電動驅(qū)動技術(shù)發(fā)展的不成熟，電動汽車在續(xù)航里程和駕駛性能上暫時還無法與傳統(tǒng)汽車相媲美。

根據(jù)Taylor提出的消費(fèi)者感知風(fēng)險理論，不同程度的感知風(fēng)險會影響消費(fèi)者的購買決策。Mitchell的研究認(rèn)為相對于感知利益最大化而言，消費(fèi)者會傾向于購買感知風(fēng)險最小的產(chǎn)品。消費(fèi)者對目前新能源汽車的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在較大的疑慮，感知風(fēng)險較大。

（二）新能源汽車定位模糊

當(dāng)前我國汽車消費(fèi)市場，購車者和潛在購車者以首臺汽車購買者為主，因而在購車時會比較保守，更傾向于購買技術(shù)成熟、認(rèn)可度高的汽車。目前，傳統(tǒng)汽車不管在車身外觀設(shè)計(jì)、性能、使用方面均達(dá)到了非常成熟完善的程度。新能源汽車短期內(nèi)不具有替代傳統(tǒng)汽車的條件，因而，不應(yīng)將新能源汽車定義為傳統(tǒng)汽車的替代者，應(yīng)當(dāng)尋找傳統(tǒng)汽車的利基市場。

（三）現(xiàn)有新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)知名度不足

企業(yè)社會責(zé)任（CSR）是指企業(yè)在從事經(jīng)營活動的同時，也要注意保護(hù)環(huán)境、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)勞工的基本權(quán)利和人權(quán)、關(guān)系慈善事業(yè)、支持社會公益發(fā)展、維護(hù)弱勢群體的利益等。周祖城（2007）通過企業(yè)社會責(zé)任平均水平對消費(fèi)者購買意愿的影響研究提出，企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)的相對CSR水平高（或低）， 消費(fèi)者購買意向也高（或低）。目前我國新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)大多為原傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)，在環(huán)保和科技的美譽(yù)度方面相較于國外汽車公司有著先天的不足，而新能源汽車本身就是新事物和高科技的代表，國內(nèi)汽車生產(chǎn)廠商在這一方面的劣勢，制約了我國新能源汽車的發(fā)展。

（四）新能源汽車使用不便，生命周期內(nèi)駕駛成本過高

目前，我國新能源汽車企業(yè)主要生產(chǎn)定位中低端的汽車產(chǎn)品，這一價格區(qū)間的消費(fèi)者的價格敏感性高。而新能源汽車在減去補(bǔ)貼和免除的購置稅等優(yōu)惠后，其價格仍然要比普通動力汽車的價格高出幾萬元至十幾萬元不等。綜合下來，在一輛汽車的全生命周期內(nèi)，傳統(tǒng)汽車的使用成本可能比新能源汽車還要低。這嚴(yán)重地削弱了新能源汽車的優(yōu)勢，降低了消費(fèi)者對新能源汽車的興趣。

四、對我國新能源汽車商業(yè)模式的優(yōu)化建議

（一）優(yōu)先發(fā)展插電式混合動力汽車

當(dāng)前電池技術(shù)和充電基礎(chǔ)設(shè)施不完善等缺陷無法在短期內(nèi)得到迅速解決。目前，混合動力汽車駕駛性能和普通汽車基本相同。插電式混合動力汽車具有短程使用電池驅(qū)動模式，長途使用內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動模式的特點(diǎn)，賦予了車主更多的充電靈活性?？梢允褂眉彝?biāo)準(zhǔn)充電電力插座充電，也可以在沒有基礎(chǔ)設(shè)施的情況下使用內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動。根據(jù)汽車網(wǎng)站的調(diào)查顯示，家庭轎車年均行駛里程為1.5萬～2萬公里，日均為41～55公里，目前大部分插電式混合動力汽車搭載的鋰電池均能滿足城市一天行駛需求，即滿足了大部分消費(fèi)者的日常代步需求，同時也解決了消費(fèi)者對電動汽車駕駛性能和充電不便等的顧慮，并且，由于采用了較低容量的鋰電池，有效的降低了新能源汽車的價格，綜合補(bǔ)貼后，可以將新能源汽車價格降低至與傳統(tǒng)汽車相當(dāng)?shù)膬r格區(qū)間。同時，插電式混合動力汽車的普及能推動電池驅(qū)動技術(shù)的發(fā)展，最終為成功過渡到高性能純電動汽車提供技術(shù)和市場支撐。

（二）將新能源汽車定位為家庭第二輛車并進(jìn)行定向營銷

在我國新能源汽車發(fā)展初期，應(yīng)當(dāng)將新能源汽車定位為高收入家庭的第二輛汽車，用于城市短途代步之用。相應(yīng)的針對我國消費(fèi)者對第二輛汽車的消費(fèi)需求特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)新能源車型。在進(jìn)行宣傳推廣等營銷活動時，也可以對目標(biāo)群體進(jìn)行定向營銷，有利于提高營銷效果，同時也避免了與傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)廠商和傳統(tǒng)汽車車型進(jìn)行直接競爭。

（三）改善企業(yè)在環(huán)保和科技方面的形象，提高新能源汽車企業(yè)社會商譽(yù)

推行綠色企業(yè)戰(zhàn)略，使環(huán)保意識融于企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)和業(yè)務(wù)策略中，將其深深植入到企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個不可或缺的組成部分。這將有助于提高企業(yè)社會責(zé)任感，而在當(dāng)前充分競爭的市場上，一家具有較高社會責(zé)任感的企業(yè)對于消費(fèi)者而言會影響其購買選擇。另外新能源汽車企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)在科技方面的形象，通過一系列的媒體營銷和宣傳，改變消費(fèi)者對本國汽車廠商的低端印象。

（四）重新設(shè)計(jì)價格補(bǔ)貼的形式，增加社會補(bǔ)貼

減小消費(fèi)者對新能源汽車的價格顧慮，對于推廣新能源汽車至關(guān)重要。在我國汽車使用成本中，除了購置成本外，各種稅負(fù)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用占了很大一部分。在現(xiàn)有的政府政策補(bǔ)貼下，其他費(fèi)用的降低能顯著減少新能源汽車用戶的費(fèi)用，也能提高新能源汽車消費(fèi)者的優(yōu)越感。比如免除新能源汽車的車船稅等國家稅負(fù)，同時提高社會補(bǔ)貼，比如免除新能源汽車停車費(fèi)和過路費(fèi)等費(fèi)用。對推動新能源汽車的發(fā)展大有益處。

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第2篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】商務(wù)智能 現(xiàn)代企業(yè) 應(yīng)用

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

商業(yè)智能被人們稱為“混沌世界中的智能”，它代表為提高企業(yè)運(yùn)營性能而采用的一系列方法、技術(shù)和軟件，它能夠從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取各類客戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由此建立多層次的分析體系，并將其轉(zhuǎn)化成有商業(yè)意義的信息。商業(yè)智能把先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到整個企業(yè)， 不僅為企業(yè)提供信息獲取能力，而且通過對信息的開發(fā)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。商業(yè)智能系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場新機(jī)會、創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢的作用是顯而易見的。但企業(yè)在真正實(shí)施商業(yè)智能過程中，并不都是一帆風(fēng)順,很多企業(yè)在商業(yè)智能方面進(jìn)行了巨額的軟硬件及人力投資，卻并沒有給企業(yè)帶來預(yù)期的管理效率。

商業(yè)智能技術(shù)體系框架

商業(yè)智能的概念最早是Gartner G roup 于1996年提出來的。當(dāng)時將商業(yè)智能定義為一類由數(shù)據(jù)倉庫(或數(shù)據(jù)集市)、查詢報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等部分組成的、以幫助企業(yè)決策為目的技術(shù)及其應(yīng)用。商業(yè)智能所涉及的技術(shù)與應(yīng)用, 在Gartner G roup 命名之前就有, 起初被稱為經(jīng)理信息系統(tǒng)( EIS), 在演化成商業(yè)智能之前叫決策支持系統(tǒng)( DSS)。

目前, 商業(yè)智能通常被理解為將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識, 幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的工具。這里的數(shù)據(jù)包括來自企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供給商資料, 來自企業(yè)所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù), 以及來自企業(yè)所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。而商業(yè)智能能夠輔助的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策, 既可以是操作層的, 也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識, 需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理( On line Ana lytica l Pro cessing, 簡稱OLAP) 工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此, 從技術(shù)層面上講, 商業(yè)智能技術(shù)并不是基礎(chǔ)技術(shù)或者產(chǎn)品技術(shù), 它是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)技術(shù)走向商業(yè)應(yīng)用后形成的一種應(yīng)用技術(shù)。與一般的信息系統(tǒng)不同的是, 商業(yè)智能在處理海量數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析和信息展現(xiàn)等多個方面都具有突出性能。

商業(yè)智能系統(tǒng)(如圖1所示) 主要包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)四個主要階段。數(shù)據(jù)預(yù)處理是整合企業(yè)原始數(shù)據(jù)的第一步, 它包括數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換和裝載三個過程。建立數(shù)據(jù)倉庫則是處理海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析是體現(xiàn)系統(tǒng)智能的關(guān)鍵, 一般采用聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘兩大技術(shù)。聯(lián)機(jī)分析處理不僅進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總/聚集,同時還提供切片、切塊、下鉆、上卷和旋轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)分析功能,用戶可以方便地對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析。數(shù)據(jù)挖掘的目標(biāo)則是挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的知識, 通過關(guān)聯(lián)分析、聚類和分類等方法建立分析模型, 預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢和將要面臨的問題。在海量數(shù)據(jù)和分析手段增多的情況下, 數(shù)據(jù)展現(xiàn)則主要保障系統(tǒng)分析結(jié)果的可視化。

圖1 商業(yè)智能技術(shù)體系框架

商務(wù)智能的益處

1、商務(wù)智能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

商務(wù)智能通過優(yōu)化戰(zhàn)略提高企業(yè)的效率，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。目前，90%的企業(yè)的戰(zhàn)略沒有得到很好的實(shí)施，管理人員往往不知道實(shí)際發(fā)生的情況，員工也不知道日常工作與企業(yè)的戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)市場將是商務(wù)智能公司非常關(guān)鍵的增長點(diǎn)，也是非常重要的戰(zhàn)略組成部分。在具體實(shí)施商務(wù)智能技術(shù)時，首先要通過加強(qiáng)教育與培訓(xùn)讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到商務(wù)智能的重要性，并提高企業(yè)管理者的素質(zhì)；其次要重點(diǎn)做好保證數(shù)據(jù)的可信性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性方面的工作。商務(wù)智能技術(shù)工具未來的發(fā)展方向?qū)⑹呛唵闻c快速反應(yīng)。由于數(shù)據(jù)容量的關(guān)系，目前，企業(yè)關(guān)心更多的是能簡單易用做好業(yè)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)質(zhì)量還不是重點(diǎn)。但是，企業(yè)在成長，今天采用的產(chǎn)品線能否順利升級而不是重新開發(fā)，在未來有無成長的能力，這一點(diǎn)也很重要。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長趨緩的背景下，各種規(guī)模的企業(yè)在優(yōu)化績效的同時，也在努力降低IT 成本并使IT 投資回報(bào)最大化。商務(wù)智能已成為企業(yè)不可或缺的一大要素。

2、商務(wù)智能系統(tǒng)與企業(yè)日常運(yùn)營結(jié)合的實(shí)現(xiàn)

商務(wù)智能是深化企業(yè)信息化的重要工具，它的出現(xiàn)為企業(yè)決策層提供了決策分析與風(fēng)險規(guī)避的工具，為企業(yè)提供了資源優(yōu)化與價值評價的平臺，為企業(yè)信息化提供了從運(yùn)營層向決策層發(fā)展的支撐。面向企業(yè)建立商務(wù)智能，要開發(fā)或者選擇適合企業(yè)的商務(wù)智能平臺。這里的平臺不僅是一個工具的問題，它至少要包括模型、工具、應(yīng)用等三個方面的內(nèi)容。企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)一般模型如圖2所示。商務(wù)智能業(yè)務(wù)模型是實(shí)現(xiàn)商務(wù)智能應(yīng)用的最重要的因素，具體包括企業(yè)戰(zhàn)略決策模型和運(yùn)營模型兩類：支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價值評價，支持戰(zhàn)略投資的動態(tài)決策算法，支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資源配置的算法，支持企業(yè)預(yù)警與風(fēng)險管理的算法，支持預(yù)測分析和動態(tài)利潤管理的優(yōu)化算法，支持存貨最優(yōu)批量經(jīng)濟(jì)訂貨、企業(yè)物流成本最優(yōu)的規(guī)劃算法，支持客戶評價算法，支持制造業(yè)動態(tài)成本的評估算法，支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的動態(tài)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃算法等。這些模型與算法是商務(wù)智能平臺的重要組成部分，是最終發(fā)揮商務(wù)智能作用的關(guān)鍵要素。

圖2 企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)

三、商務(wù)智能在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

商務(wù)智能這種“從數(shù)字上管理”的能力是有效率的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)制度的顯著特點(diǎn)。具體說來, 商務(wù)智能可以在以下幾個方面發(fā)揮作用：

第一，理解業(yè)務(wù)，幫助決策。商務(wù)智能可以用來幫助理解業(yè)務(wù)的推動力量, 認(rèn)識是哪些趨勢、哪些非正常情況和哪些行為正對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。

第二，衡量表現(xiàn)。商務(wù)智能可以用來確立對員工的期望，幫助他們跟蹤并管理其表現(xiàn)。

第三，改善關(guān)系。商務(wù)智能能為顧客、員工、供應(yīng)商、股東和大眾提供關(guān)于企業(yè)及其業(yè)務(wù)狀況的有用信息，從而提高企業(yè)的知名度、增強(qiáng)整個信息鏈的一致性。利用商務(wù)智能，企業(yè)可以在問題變成危機(jī)之前很快地對它們加以識別并解決。商務(wù)智能也有助于加強(qiáng)顧客忠誠度，一個參與其中并掌握充分信息的顧客更加有可能購買你的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，創(chuàng)造獲利機(jī)會。掌握各種商務(wù)信息的企業(yè)可以出售這些信息從而獲取利潤。但是，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)信息的買主并找到合適的傳遞方式。在美國有許多保險、租賃和金融服務(wù)公司都已經(jīng)感受到了商務(wù)智能的好處。

總結(jié)

商務(wù)智能系統(tǒng)的最大好處是可以得到最精確、最及時的信息，幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。要利用先進(jìn)的信息技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)的決策者需要對商務(wù)智能系統(tǒng)有一個較全面的了解， 知道它的功能、發(fā)揮作用的方式以及它在分析顧客的消費(fèi)趨勢，培養(yǎng)忠實(shí)顧客，加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，挖掘新的商業(yè)機(jī)會，分析未來發(fā)展趨勢，展開商業(yè)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、分銷渠道、工作流程和服務(wù)方式等各方面的運(yùn)用，并對商務(wù)智能系統(tǒng)的未來發(fā)展及實(shí)施過程中存在的問題有著充分的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

竺總：對于這個問題，我從兩個方面來回答。首先，無論是傳統(tǒng)照明電氣廠家、安防類廠家、家電類廠家、IT類廠家，這些傳統(tǒng)行業(yè)廠家的逐步涉足智能家居行業(yè)，首先非常明顯的一點(diǎn)，就是智能家居行業(yè)確實(shí)是一個非常有前途的行業(yè)，這也再次證明智能家居行業(yè)是社會文明高度發(fā)展的必然產(chǎn)業(yè)。此外，有更多的廠商生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品；有更多的銷售商銷售智能家居產(chǎn)品；有更多的用戶使用智能家居產(chǎn)品；這是智能家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這也說明智能家居行業(yè)正在從成長期逐步走向成熟期。

另一方面，這些周邊廠家的參與，對傳統(tǒng)智能家居行業(yè)的廠商來說是一件好事。為什么？因?yàn)閰⑴c的廠商與銷售商越多，智能家居的推廣的廣度會更大、力度會更深、影響力會更大，對于終端用戶的智能家居產(chǎn)品消費(fèi)觀念的影響會更大，這樣更利于智能化裝修的觀念普通與推廣。另外，最重要的一方面，就是這些傳統(tǒng)廠家直接面對了千千萬萬最普通的消費(fèi)者，這對于智能家居觀念與產(chǎn)品的普及是很至關(guān)重要的，所以，周邊相關(guān)廠家的參與對智能家居行業(yè)絕對是推動。其實(shí)，很多周邊廠家推出的智能家居相關(guān)產(chǎn)品，有一半以上都由傳統(tǒng)智能家居廠家OEM或ODM，這無形中增加了傳統(tǒng)智能家居廠家的銷售收入，可以進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)智能家居廠家的技術(shù)革新與產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平提高，使智能家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更生活化、人性化、更具實(shí)用意義。

記者：本刊曾在今年三月份開展過一次智能家居市場調(diào)查，廠商、經(jīng)銷商大多認(rèn)為智能家居的使用者有必要了解產(chǎn)品的性能、技術(shù)、維護(hù)知識等問題，而消費(fèi)者更多是抱著“出問題找廠家”的心態(tài)。對于這一現(xiàn)象您是如何看待的？

竺總：出現(xiàn)這樣的問題，說明智能家居行業(yè)的發(fā)展還有待成熟，這也是任何新興行業(yè)發(fā)展過程必然會遇到的問題，事實(shí)上這個問題應(yīng)該從兩個方面來看。首先，消費(fèi)者分為不同類型的消費(fèi)者，舉一個簡單的例子，就像現(xiàn)在的電腦消費(fèi)者一樣，就分為兩類，一類就是技術(shù)愛好者，這類消費(fèi)者自然會非常深入地了解產(chǎn)品的性能、技術(shù)、維護(hù)知識。另一類消費(fèi)者就是非技術(shù)型消費(fèi)者，他們對產(chǎn)品的性能、技術(shù)、維護(hù)知識的興趣不強(qiáng)烈，只對使用感興趣，所以，作為銷售商與廠家更需要提供更好的服務(wù)。

智能家居產(chǎn)品的消費(fèi)者同樣也可以以這兩種類型來劃分。一類就是技術(shù)愛好型，他們就是因?yàn)橄埠盟圆刨徺I智能家居產(chǎn)品，自然而然會自己去了解相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)等問題；而對于非技術(shù)型消費(fèi)者自然只對使用感興趣。所以，無論是廠家與銷售商都必須盡最大可能提高服務(wù)質(zhì)量。對于處于成長期中的智能家居行業(yè)，廠家在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時候，要盡可能考慮設(shè)計(jì)的人性化、操作的簡便性、維護(hù)的方便性；而作為銷售商自然要提高智能家居產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維護(hù)的能力，同時提高服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量。這樣的話，自然會有更多的消費(fèi)者來使用與體驗(yàn)智能家居產(chǎn)品，等用的人多了，市場成熟了，自然而然無論哪種類型的消費(fèi)者都會更多關(guān)注產(chǎn)品的性能、技術(shù)與維護(hù)等問題，現(xiàn)在成熟電腦產(chǎn)品使用者的現(xiàn)狀就會是未來智能家居消費(fèi)者的寫照。

對瑞訊科技來說，我們主要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、操作人性化這幾個方面來解決這一問題的。比如在設(shè)計(jì)每一款智能家居產(chǎn)品的時候，我們都堅(jiān)持“生產(chǎn)方便、銷售方便、使用方便”這三個“方便”為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則與理念。

記者：您曾說過智能家居市場的發(fā)展與否，最根本的決定因素就是“供”、“需”兩方面。在您看來目前的國內(nèi)智能家居市場，決定智能家居發(fā)展的供需層面上還存在這哪些亟待解決的問題？

竺總：任何市場的問題，從根本來說，就是“供”與“需”兩個方面，有“需”才有“供”。什么叫“需”，那就市場客觀存在的需求，這種需求可能是現(xiàn)實(shí)也可能是潛在的。而作為廠家或銷售商，能夠準(zhǔn)確把握這種市場的需求，滿足市場的需求，或者挖掘市場的潛在需要，這就是“供”的核心。說到底，就是廠家能否準(zhǔn)確嗅覺到市場的需要點(diǎn)，找到一個相對可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；袌龅男枰c(diǎn)，以某一個需要點(diǎn)或者某一個更具體的功能或產(chǎn)品組合來很快打動目標(biāo)消費(fèi)者的心，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的目的。

而目前國內(nèi)的智能家居廠家，從客觀上來說，還沒有很完美的產(chǎn)品或系統(tǒng)。這個原因是多方面的，首先，客觀上來說，行業(yè)的發(fā)展需要時間，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)觀念的接受需要一個過程；另外，廠家產(chǎn)品設(shè)計(jì)的水平及理念跟市場還有距離，還需要不斷完善。

中國智能家居行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最現(xiàn)實(shí)的三個問題，分別是：第一、產(chǎn)品穩(wěn)定性，第二、產(chǎn)品實(shí)用性，第三、產(chǎn)品外觀檔次性。如果解決好以上三個根本問題，就會很好地加快市場的發(fā)展。

產(chǎn)品穩(wěn)定性是產(chǎn)品存在的根本，是客觀實(shí)現(xiàn)效果的最根本保障。為什么瑞訊采用分布式布線技術(shù)？就是為了要成為最穩(wěn)定的系統(tǒng)，這是智能家居市場成熟發(fā)展的最根本保障。產(chǎn)品實(shí)用性，就是如何真實(shí)滿足與挖掘潛在市場的需求，這是中國智能家居市場最現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何打動消費(fèi)者？智能家居的好處到底在哪里？這跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能與操作的實(shí)用性、方便性有著根本的聯(lián)系。

產(chǎn)品外觀檔次性，就是符合家居裝修外觀美觀大方的最基本需求。如果產(chǎn)品還不及傳統(tǒng)設(shè)備的外觀，那自然沒法讓消費(fèi)者心動。實(shí)話來說，國內(nèi)的智能家居開關(guān)等產(chǎn)品的外觀還是不夠檔次，但好在現(xiàn)在每一個廠家都非常清楚外觀的重要性。瑞訊在2008年推出“思想家”智能控制面板，也正是為了順應(yīng)這種家居美觀的趨勢。

記者：個人住宅與酒店商用是目前智能家居產(chǎn)品主要的應(yīng)用領(lǐng)域，請您談?wù)勅鹩嵖萍荚诿裼门c商用的市場拓展方面分別有哪些經(jīng)驗(yàn)可以供大家分享？

竺總：瑞訊科技從2003年開始從事智能家居項(xiàng)目的時候，就非常關(guān)注智能家居產(chǎn)品的兩個核心應(yīng)用領(lǐng)域，即個人住宅與商業(yè)市場。個人住宅的智能化，也就是說我們經(jīng)常談的智能家居，而事實(shí)上智能家居產(chǎn)品在商業(yè)領(lǐng)域的需求也在不斷增長。這些商業(yè)領(lǐng)域?yàn)榱烁玫奈蛻簦枰粩鄬で蟾蠒r尚、科技、潮流的產(chǎn)品來滿足商業(yè)用途，而智能家居產(chǎn)品正好符合這一需求。這些商業(yè)領(lǐng)域最核心的有兩個需求，就是背景音樂及視頻共享、智能照明功能，如果再配上電動窗簾功能及商業(yè)營業(yè)場所自身的安防報(bào)警需求，就形成了一個潛在的比較大的智能化需求市場。

瑞訊“思想家”智能家居系統(tǒng)在策劃與設(shè)計(jì)時，就非常重視住宅與商業(yè)領(lǐng)域智能化的區(qū)別與共性兼顧。在設(shè)計(jì)智能照明產(chǎn)品時，瑞訊同時設(shè)計(jì)了智能開關(guān)及集中驅(qū)動器，因?yàn)榧揖拥臒艄獾拿芏缺容^小，處于分散式控制方式為主，所以，仍然沿續(xù)傳統(tǒng)開關(guān)外觀的布局。而商業(yè)場所的燈光數(shù)量會比較多，密度比較大，如果采用傳統(tǒng)開關(guān)外觀布局，需要安裝很多面板，這樣就會顯得墻面很亂。所以，采用燈光集中布線，然后在墻面只安裝場景開關(guān)的方式，通過預(yù)設(shè)的常用場景鍵來實(shí)現(xiàn)智能照明的控制，這就需要用于集中驅(qū)動器。瑞訊今年也正準(zhǔn)備專門設(shè)計(jì)一款酒店專用的智能家居系統(tǒng)，但我們這一款智能家居系統(tǒng)不是以智能為核心，而是以節(jié)能為核心，以智能為增值功能。

記者：瑞訊DHS數(shù)字住宅系統(tǒng)，采用的是RUN-BUS分布式總線技術(shù)。在技術(shù)方面看，RUN-BUS技術(shù)與同類技術(shù)相比較具備怎樣的特點(diǎn)？此外,在功能實(shí)現(xiàn)方面擁有怎樣的優(yōu)勢？

竺總：瑞訊RUN-BUS分布式總線，按照綜合布線水平與垂直的分布式布線原則，采用普通網(wǎng)線作為弱電通訊與供電的傳輸介質(zhì)組建的一個12V弱電星形總線智能家居系統(tǒng)。瑞訊RUN-BUS總線的優(yōu)勢主要也體現(xiàn)在兩個方面，即硬件的優(yōu)勢與軟件的優(yōu)勢。

瑞訊RUN-BUS總線的最大特點(diǎn)就是穩(wěn)定、快速、人工智能。RUN-BUS總線每秒傳輸速度最快達(dá)到10M，一旦指令執(zhí)行成功，系統(tǒng)即刻通過智能設(shè)備或智能終端軟件及時反饋開關(guān)狀態(tài)，這也就是RUN-BUS系統(tǒng)最基礎(chǔ)的人性化雙向通訊功能。RUN-BUS另一個強(qiáng)大優(yōu)勢是可以外接第三方傳感器，例如安防探測器、溫度傳感器、濕度傳感器、亮度傳感器、壓力傳感器等，當(dāng)接受第三方的傳感信號后，可以聯(lián)動您要的設(shè)備啟動或場景啟動。

瑞訊RUN-BUS總線另一個優(yōu)勢是擁有一套設(shè)計(jì)人性化的軟件，有了這款軟件，銷售商可以很方便地進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試及功能設(shè)置，而且可以根據(jù)不同用戶的個性化需求做更多人性化的設(shè)置。目前很多智能家居廠家的產(chǎn)品，基本上都在硬件的基礎(chǔ)上可以做一些簡單功能的設(shè)置，這樣給銷售商與用戶留下的“想像空間”嚴(yán)重不足，很多的個性化的功能都無法實(shí)現(xiàn)，而瑞訊要做的就是給銷售商與用戶自由想像與個性選擇的空間，創(chuàng)造更多個性化的功能設(shè)置。

第4篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

相較于公眾所熟悉的電視、空調(diào)等家電產(chǎn)品，很多人并不了解松下在商業(yè)方面的解決方案。不過實(shí)際上，這些商業(yè)解決方案卻在我們的生活發(fā)揮著重要作用。以松下為智能交通系統(tǒng)（ITS）研發(fā)的超聲波設(shè)備為例，其可以通過超聲波檢測道路車輛，并通過所提供的時間、車速、車高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)由電腦軟件處理生成交通量、速度、占有率等交通管理、指揮所需要的數(shù)據(jù)。針對當(dāng)前一些城市存在的污染狀況，松下推出了應(yīng)對環(huán)境污染、降低PM2.5、并且還可以進(jìn)行殺菌、除臭的新型通風(fēng)系統(tǒng)方案。同時，面向O2O這一新型商業(yè)模式，松下在本次“2014智慧中國行”展示會上拿出了電子標(biāo)牌與人臉智能識別系統(tǒng)，基于這些系統(tǒng)，用戶可以實(shí)現(xiàn)客流分析、門禁、考勤、安防等應(yīng)用。

目前，按客戶及業(yè)務(wù)類型劃分，松下電器（中國）有限公司系統(tǒng)通信營銷公司主要有交通、政府能源、醫(yī)療教育、商業(yè)客戶（包括地產(chǎn)在內(nèi)的大商業(yè)概念）以及為松下全球合作伙伴在華投資服務(wù)的國際客戶這五塊業(yè)務(wù)組成?！?013年我們的銷售業(yè)績比2012年翻了一番?！彼上码娖鳎ㄖ袊┯邢薰鞠到y(tǒng)通信營銷公司行業(yè)營銷推進(jìn)中心所長鄭強(qiáng)表示。

“智能”是當(dāng)前全球范圍內(nèi)的一個熱門詞匯。松下在本次“2014智慧中國行”展示會上也將展示區(qū)分為了智能交通、智能建筑、智能商業(yè)三個不同解決方案區(qū)塊。這一做法，與近幾年間松下集團(tuán)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)不無關(guān)系。

隨著松下集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其B2B業(yè)務(wù)的整個拓展流程也出現(xiàn)了巨大的變化?！斑^去以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷方式是，拿著標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品去尋找合適的用戶。但如今，時代要求我們以用戶為導(dǎo)向，根據(jù)其需求開發(fā)出具有用戶價值的整體解決方案。在這一過程中實(shí)現(xiàn)差異化和競爭優(yōu)勢，并橫向拓展市場?！编崗?qiáng)在談到變化時深有感觸。

在這樣開發(fā)用戶所需要解決方案的過程中，鄭強(qiáng)認(rèn)識到，同售賣產(chǎn)品不同，技術(shù)不再是決定成敗的唯一一個重要因素。與之相匹配的，還包括了解決方案實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)以及定制化開發(fā)的能力。

從上世紀(jì)70年代開始，松下就已經(jīng)參與到了交通管理系統(tǒng)領(lǐng)域，從最初以小規(guī)模系統(tǒng)進(jìn)行基本的信號控制、公共車輛優(yōu)先控制，通過交管中心把握交通狀況，發(fā)展到擴(kuò)大信號控制面、利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行管理、交通信息，再到今天通過擴(kuò)大信號控制區(qū)域并實(shí)施升級，利用感應(yīng)器實(shí)現(xiàn)信息采集的智能化，并與其他部門實(shí)行聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動態(tài)交通誘導(dǎo)。

第5篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

商業(yè)智能精英

從成都科技大學(xué)水利專業(yè)畢業(yè)后，帶著闖世界的決心，劉世平來到了美國。中國人特有的聰明勤奮使依阿華州立大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士，北卡羅來納州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士及博士IBM全球銀行數(shù)據(jù)挖掘咨詢組組長及全球服務(wù)部商業(yè)智能首席顧問等學(xué)位、頭銜紛至沓來。

在IBM工作期間，劉世平曾先后在數(shù)據(jù)挖掘的方法及應(yīng)用領(lǐng)域取得4項(xiàng)專利，2001年榮獲IBM發(fā)明大獎，曾多次被邀請為來自美國 歐洲、亞洲包括中國等不同行業(yè)的高級管理人員講解商業(yè)智能。在上世紀(jì)90年代末，中國人民銀行也曾聘請時任IBM全球銀行數(shù)據(jù)挖掘咨詢組組長的劉世平回國為金融行業(yè)的高級管理人員講解征信管理體系。劉世平在業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為代表著全球商業(yè)智能領(lǐng)域的高水平。

所謂商業(yè)智能是從企業(yè)不同的數(shù)據(jù)源收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效的整合通過查詢、報(bào)表多維／統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)依據(jù)形成一個“數(shù)據(jù)信息一知識商業(yè)活動一盈利能力”的價值鏈。商業(yè)智能可以幫助決策者快速掌控企業(yè)各項(xiàng)職能的運(yùn)轉(zhuǎn)對市場做出快速、準(zhǔn)確的分析制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

“創(chuàng)業(yè)是平等的”

2002年劉世平回國在中關(guān)村國際孵化園創(chuàng)辦了以商業(yè)智能為主營業(yè)務(wù)的吉貝克信息技術(shù)(北京)有限公司。經(jīng)過3年的經(jīng)營公司榮獲中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿κ阎行「咝录夹g(shù)企業(yè)最具技術(shù)創(chuàng)新能力獎。劉世平本人獲2005中國金融lT年度人物。

“創(chuàng)業(yè)是平等的?！眲⑹榔交仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)歷程時如是說。

在劉世平回國創(chuàng)辦吉貝克的時候他認(rèn)為，“憑借自己在IBM時所積累的名聲、人脈、資源等優(yōu)勢公司的訂單應(yīng)該是不愁的?！比欢诩惪碎_始運(yùn)營的時候劉世平不想遇見的事情偏偏發(fā)生了。脫離了IBM的光環(huán)沒有了資金和品牌的優(yōu)勢，客戶的信任度極大地降低很多客戶因?qū)惪瞬徽J(rèn)同而不采購他的產(chǎn)品和服務(wù)。接二連三的“閉門羹”使一向樂觀自信的劉世平有些樂不起來。

在經(jīng)過不懈地努力后，劉世平終于接下了第一筆訂單交通銀行上海分行后臺決策支持系統(tǒng)開發(fā)。這是一筆30萬元人民幣的訂單。對于曾經(jīng)年薪幾十萬美元的劉世平來說30萬元人民幣不算什么，可是對于公司和劉世平的創(chuàng)業(yè)夢來說這筆訂單的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于30萬元。劉世平很清楚：“做好一件事情就能起到示范作用。”一個成功的案例既能證明吉貝克又是產(chǎn)品市場化的實(shí)現(xiàn)，而且為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。劉世平緊緊抓住這個機(jī)會調(diào)動他所有的能量，努力使客戶滿意，鞏固與客戶的聯(lián)系……第一單成功了。優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量為吉貝克帶來了良好的聲譽(yù)，也帶來了更多的訂單。劉世平的企業(yè)成功度過了企業(yè)初創(chuàng)期的“死亡谷”進(jìn)入到了成長和高速發(fā)展期。

保持商業(yè)智能領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢

“企業(yè)的發(fā)展離不開一支高水平的團(tuán)隊(duì)?！眲⑹榔秸f。在短短的兩年之內(nèi)，吉貝克的員工由2人上升為140多人而且這些人中本科以上學(xué)歷者占98％碩士以上學(xué)歷者占58％，具有海外工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)經(jīng)歷者占員工總數(shù)的10％另外還有多名博士。

劉世平每年在專業(yè)性的雜志上發(fā)表前瞻性的文章，“這可以讓別人覺得你是超前的?！眲⑹榔饺绱私忉?。有時候，在劉世平確定相關(guān)文章大體的格局以后，會把文章交給團(tuán)隊(duì)去“填空”，“團(tuán)隊(duì)中的大部分人都可以完成文章的寫作。”劉世平說。劉世平能夠做到這些，不僅僅因?yàn)樗荌BM的高管。在回國以后，他主動依托一些平臺。目前，劉世平在擔(dān)任公司總裁的同時，還兼任中科院研究生院教授、中科院金融科技研究中心首席科學(xué)家、副主任等職，時刻關(guān)注學(xué)術(shù)發(fā)展動態(tài)，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究。在中科院，他每年都會上一門課，帶4～5個研究生，通過產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的領(lǐng)先。

吉貝克的IT藍(lán)圖正一步步地成為現(xiàn)實(shí)。以其代表產(chǎn)品商業(yè)智能前端展示工具OE為例，由于許多企業(yè)都已積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，他們記錄了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的原始信息。然而，由于無法進(jìn)一步對這些數(shù)據(jù)資源加以挖掘、整理和開發(fā)利用，所以，也就難以讓這些數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。OE正是為企業(yè)消除上述煩惱并追求持續(xù)發(fā)展提供的一種工具。它可采集、整理來自企業(yè)各層次的原始數(shù)據(jù)，并能迅速生成所需各種分析報(bào)表和顯示業(yè)績指標(biāo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級主管及時了解生產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。該產(chǎn)品由于其技術(shù)創(chuàng)新、市場廣闊而于2004年12月獲得國家科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金無償資助，現(xiàn)已通過專家評審驗(yàn)收：2004年6月獲北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目證書，并成功通過微軟公司W(wǎng)indows Server Logo認(rèn)證，榮獲微軟企業(yè)合作伙伴優(yōu)秀解決方案獎；并于2005年8月被選入2005年“中國500最佳新產(chǎn)品”排行榜。目前吉貝克形成了奧銀、奧證、奧信、奧險、奧網(wǎng)、奧醫(yī)、奧企和奧易等橫跨多個行業(yè)的產(chǎn)品線。

“舢板”與“航母”競爭

在商業(yè)智能領(lǐng)域，有許多全球一流的大公司，如IBM.NCR.SAS.愛森哲，路透。畢博等。吉貝克在規(guī)模上與這些公司存在巨大差異。這種競爭被劉世平比喻為“舢板與航母的競爭”。然而在技術(shù)上，劉世平卻并不這么認(rèn)為。數(shù)據(jù)挖掘作為商業(yè)智能的核心技術(shù)也是吉貝克最核心的技術(shù)，“我們的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在中國甚至是國際上都是最先進(jìn)的水平?！眲⑹榔秸f。

對于他人有關(guān)吉貝克的產(chǎn)品與其他大型公司，尤其是對比IBM的產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣的詢問，劉世平總是斬釘截鐵地回答說：“我能告訴你的是，我作為吉貝克的人能為你做什么。我關(guān)心我做的事情。而且，我在IBM時，IBM對我不薄?！?/p>

但是劉世平也清楚，自己在品牌方面的劣勢。在國內(nèi)，采購軟件和服務(wù)的都是大型企業(yè)，他們更偏向于外國企業(yè)，這種選擇對劉世平的企業(yè)發(fā)展造成了極大的障礙。但是，劉世平將服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量是第一生命線的價值觀賦予了吉貝克，努力使公司的每一個服務(wù)和產(chǎn)品都使客戶滿意。在市場深度上大做文章，這也是吉貝克的市場特點(diǎn)：同客戶深度合作。如繼中信銀行與吉貝克合作了零售信貸系統(tǒng)，公司銀行數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)之后，中信銀行與吉貝克再次牽手中信資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。2002年拉開了為上海證券交易所服務(wù)的序幕，至今一直保持著良好的合作關(guān)系，提供了多個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目。2003年開始為興業(yè)銀行做服務(wù)，現(xiàn)在服務(wù)的項(xiàng)目也是越來越多。

經(jīng)過幾年的不懈努力，吉貝克憑借自身在商業(yè)智能方面的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了100％的客戶滿意度和80％以上的客戶回頭率，已經(jīng)為國內(nèi)眾多行業(yè)的高端客戶提供了服務(wù)。上海證券交易所、中國證券登記結(jié)算公司，銀河證券、交通銀行、興業(yè)銀行、中信銀行，北京移動等大型企業(yè)紛紛加入到吉貝克的客戶陣營。

劉世平的目標(biāo)是，用幾年的時間將吉貝克打造成商業(yè)智能服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，在做大商業(yè)智能這塊蛋糕的同時，獲取領(lǐng)先的市場份額。

第6篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

雖然這些獲選的真實(shí)案例來自不同的行業(yè)，但是它們有著相似之處，即通過商業(yè)智能工具，做出了合理的業(yè)務(wù)決策，從而為自己帶來新的收入來源，甚至是開拓了新的市場，找到了市場競爭中的差異化優(yōu)勢。

案例之一

Beeline公司

通過商業(yè)智能工具，使得Beeline創(chuàng)新地創(chuàng)造了一種通過數(shù)據(jù)驅(qū)動型服務(wù)來留住客戶、增加收入的全新商業(yè)模式。

Beeline位于佛羅里達(dá)州杰克遜維爾，是一家專注于智能勞動力解決方案提供商，為用戶提供軟件和服務(wù)，幫助用戶管理非固定勞動力和特定項(xiàng)目所需的勞動力。

根據(jù)Beeline公司技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理Martin J. Matula介紹，目前Beeline使用商業(yè)智能工具來改進(jìn)提供給用戶的軟件和服務(wù)?！巴ㄟ^商業(yè)智能工具，我們很簡單地就讓自己的數(shù)據(jù)變成了‘產(chǎn)品’?！?/p>

在2008年之前，Beeline也想過利用海量數(shù)據(jù)來更好地提供客戶服務(wù)，但是當(dāng)時受限于技術(shù)手段，一直沒有付諸于行動。直到2008年，Beeline才在Tibco Spotfire平臺上搭建了商業(yè)智能分析工具，原有的想法才真正變成現(xiàn)實(shí)。“系統(tǒng)平臺搭建好之后，我們才真正能夠深入分析數(shù)據(jù)，而不僅限于報(bào)表。通過整合來自所有客戶的數(shù)據(jù)集，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化?！盡atula說。

現(xiàn)在，Beeline對數(shù)據(jù)的分析，不是僅僅局限于制作各種報(bào)表，而是深入了解報(bào)表之后出現(xiàn)了什么情況。通過可視化工具深入分析海量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行交叉分析，實(shí)時獲取信息?！拔覀冇幸粋€很不錯的工具——SmartRate，它主要用來預(yù)測支付給合同工的費(fèi)率?？蛻衾梅治鼋Y(jié)果，就可以清楚應(yīng)付給合同工多少費(fèi)用?！盡atula說，未來希望能為用戶生成和銷售更多的預(yù)測信息。

案例之二

博思艾倫公司

博思艾倫在商業(yè)智能方面投入近5000萬美元，投入雖大但結(jié)果相當(dāng)誘人，預(yù)測分析和建模工具幫助管理人員預(yù)測了需求、把握了機(jī)會。

博思艾倫公司（Booz Allen Hamilton）是位于弗吉尼亞州麥克萊恩的專業(yè)咨詢公司，專門為華爾街的交易員提供各種報(bào)表和信息。以往，公司的每個部門有各自獨(dú)立的報(bào)表制作流程和系統(tǒng)，這種各行其是的方式，漸漸影響了公司咨詢業(yè)務(wù)的開展，特別是到了2010公司上市之后，這種制約愈發(fā)明顯。

為了解決這些問題，博思艾倫公司設(shè)立了一個新部門——“企業(yè)報(bào)表和分析（ERA）”部門。ERA使用RADAR（報(bào)表和維度分析存儲庫）商業(yè)智能工具集中管理博思艾倫的各類報(bào)表。有了這套工具，公司主管可以深入各種分析儀表板，用它管理各自的業(yè)務(wù)部門。

ERA 部門主管Chirs Soong表示，在過去的18個月，博思艾倫通過使用這些商業(yè)智能工具，不僅獲得了回顧性報(bào)表，還實(shí)現(xiàn)了前瞻性分析?！艾F(xiàn)在我們的重點(diǎn)是關(guān)注預(yù)測分析和建模，它能幫助主管們確定公司的大方向，更好地滿足客戶將來的需求?，F(xiàn)在企業(yè)決策層，可以直觀地看到看到哪方面要加大投入以獲得更多收入。例如我們對公司自己的需求建議書進(jìn)行了分析，幫我們明確了在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的某些領(lǐng)域領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣緲I(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。這樣公司就可以在人員配備和資源方面提前規(guī)劃，以滿足客戶可能會提出的需求。”

案例之三

美國癌癥治療中心

除了節(jié)省成本、開辟潛在的收入來源，醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用商業(yè)智能，更重要的是為了改善病人的治療效果。

美國癌癥治療中心（Cancer Treatment Centers of America，CTCA）在2012年3月升級了商業(yè)智能項(xiàng)目，把用來制作報(bào)表的舊軟件換成了QlikView，來生成有助于做出更合理業(yè)務(wù)決策的報(bào)表。

CTCA內(nèi)部數(shù)據(jù)分析師Pavel Roytburd表示，在使用了QlikView后，讓CTCA的員工制作報(bào)表的速度比使用之前的系統(tǒng)快了不是一星半點(diǎn)，甚至是達(dá)到快了幾天的程度。除了制作表格的速度增加，使用QlikView，還讓CTCA能夠深入了解臨床治療中的一些趨勢所具有的優(yōu)勢?！巴ㄟ^對數(shù)據(jù)的分析，我們不僅可以改進(jìn)臨床業(yè)務(wù)，還淘汰了一些無效的治療手段。”

在一般的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，和醫(yī)生、護(hù)士相比，藥劑部門屬于一個相對“靠后”的單位。而在使用了商業(yè)智能分析工具后，CTCA的藥劑部門一下子就走到了治療的最前沿。

CTCA負(fù)責(zé)藥劑事物的副總裁Joseph Coyne說：“一方面，我們在通過分析工具查看了以往幾十萬行的數(shù)據(jù)，了解了業(yè)務(wù)慣例、處方實(shí)踐和治療效果間的關(guān)系，我們分析了每一個醫(yī)生針對相同癥狀而開的藥的不同，我們希望能從中找到可以利用的信息，以改善病人護(hù)理；另一方面，從財(cái)務(wù)的角度來看，CTCA會通過商業(yè)智能系統(tǒng)來查看供應(yīng)商和成本間的信息，以促進(jìn)自身與供應(yīng)商之間的關(guān)系?！?/p>

Coyne計(jì)劃使用QlikView預(yù)測哪些治療方法對哪些病人最有效?！癈TCA開展一切商業(yè)智能工作時，都是把病人放在首位，所做的一切就是為了改善病人護(hù)理和治療效果?！盋oyne說，未來這些治療效果和臨床試驗(yàn)方面的數(shù)據(jù)結(jié)果還可以編纂成白皮書。

案例之四

天弘集團(tuán)

通過商業(yè)智能系統(tǒng)查明客戶退貨原因，穩(wěn)定收入來源。

天弘集團(tuán)CIO Mary Gendron在2008年10月加盟天弘集團(tuán)（Celestica）時，這家沒有任何分析工具。不過一上任，公司的首席執(zhí)行官就告訴Mary Gendron，為了讓信息改造業(yè)務(wù)，需要她開發(fā)商業(yè)智能方面的應(yīng)用。

第7篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

【關(guān)鍵詞】NFC現(xiàn)代商業(yè)應(yīng)用移動支付信息共享The applications in modern business based on NFC technology

YU Wen-bo

（Zhengzhou University Information Academy， Zhengzhou Henan 450001，China）

Abstract： NFC as a mature communication technology is widely used in modern business. Intelligent terminal as the center， the paper puts forward a few NFC technology new application in modern business， communicate good shopping concept to consumers， also provides informationization development valuable reference and advice.

Key words： NFC；Modern business applications；Mobile payment；Information sharing

GPS使我們知道親朋好友身在何方，WIFI讓我們不再糾結(jié)流量不足的煩惱，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)使電腦能自動識別生活中實(shí)物并將這些信息共享。NFC技術(shù)，作為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中重要的組成部分會給我們帶來什么驚喜？下面，筆者將列舉當(dāng)今的新興技術(shù)著重介紹NFC的優(yōu)勢以及在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用。

一、NFC的優(yōu)勢

NFC技術(shù)擁有輕松、方便、安全的優(yōu)點(diǎn)。將NFC芯片移植到SIM卡和MicroSD卡中可支持銀聯(lián)信用卡綁定，作為電子錢包供手機(jī)用戶進(jìn)行移動付款。中國移動電子錢包的推出，極大促進(jìn)了移動消費(fèi)的新趨勢。由于NFC技術(shù)采用P2P對等網(wǎng)絡(luò)連接和信號衰減技術(shù)，在加快連接速度的同時減少了信號發(fā)現(xiàn)范圍，防止黑客攻擊，保證信息安全。NFC智能標(biāo)簽成本低廉，制作方法簡單，只需輕輕一刷，手機(jī)就能執(zhí)行標(biāo)簽內(nèi)的操作命令。

二、NFC在商業(yè)中應(yīng)用

2.1商品防偽

商家將商品信息制作成NFC標(biāo)簽，消費(fèi)者可得到商品的原料信息，加工方法，質(zhì)檢信息，解決了消費(fèi)者擔(dān)憂的健康問題，標(biāo)簽的保密性打擊了假冒偽劣。相比較貼防偽標(biāo)識，電話查詢，頻繁播放打假廣告等商業(yè)手段，NFC成本低，速度快。打假廣告恰恰說明商品的偽造數(shù)量多，消費(fèi)者很難安心的購買商品。相反，NFC這種積極的宣傳手段，避免廠家大張旗鼓宣傳假冒產(chǎn)品，可讓消費(fèi)者在體驗(yàn)新興商業(yè)技術(shù)的同時放心購買，從側(cè)面提升了企業(yè)的形象。成本低廉的NFC智能標(biāo)簽可被廠商接受并且大規(guī)模的運(yùn)用在產(chǎn)品和市場宣傳領(lǐng)域。

2.2移動支付

中國移動已經(jīng)和中國銀聯(lián)達(dá)成協(xié)議，通過中國移動手機(jī)錢包客戶端在POS機(jī)上購買商品。同時在購物時可實(shí)時查詢選購的商品信息，購物金額。消費(fèi)金額從信用卡扣除，此舉節(jié)省信用卡的制作成本，符合當(dāng)今環(huán)保要求。在餐廳中可用手機(jī)查詢餐廳為菜品制作的NFC智能標(biāo)簽，點(diǎn)好餐后直接將信息發(fā)送至后廚，信用卡直接付款。解決排隊(duì)點(diǎn)餐和服務(wù)人員忙中出錯的問題。

2.3交通網(wǎng)的應(yīng)用

交警部門有望率先使用基于NFC技術(shù)的可識別二代身份證、機(jī)動車駕駛證的智能手機(jī)。手機(jī)作為一種相當(dāng)普及的個人手持設(shè)備，可廣泛搭載新興技術(shù)，提高交通執(zhí)法力度。保證交通系統(tǒng)有條不紊的運(yùn)行。

作為世界上最安全的交通工具，飛機(jī)場有一套嚴(yán)格的安檢系統(tǒng)。旅客購買機(jī)票后需及時到候機(jī)大廳更換登機(jī)牌，對于時間緊的人士來說往往十分不便?？蓪⑵眲?wù)信息集成在手機(jī)中，登機(jī)口放置NFC智能標(biāo)簽自動識別飛機(jī)的信息，電腦智能分配乘客的座位。做到安檢之后直接登機(jī)的快速服務(wù)。日前，日本航空已經(jīng)實(shí)現(xiàn)將應(yīng)用程序通過NFC技術(shù)安全下載至乘客SIM卡內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速登機(jī)服務(wù)。同時可作為個人導(dǎo)航系統(tǒng)，實(shí)時分析候機(jī)大廳的人數(shù)情況，減少旅客尋找的時間。提醒旅客登機(jī)時間，以免錯過班機(jī)。

三、結(jié)束語

本文列舉了NFC技術(shù)在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用，為消費(fèi)者提供新的支付方式指導(dǎo)，為智能終端支付開辟了全新的空間。伴隨著中國國際化進(jìn)程，新科技在商業(yè)中的應(yīng)用變得越來越重要。NFC技術(shù)為商業(yè)的交流和合作提供了良好的平臺，可廣泛運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中，為我國的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]于文博.基于NFC技術(shù)在智能終端上的應(yīng)用[J].中國新通信，2013年07期

[2]劉賢鋒，李淑明.基于NFC技術(shù)的移動支付應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007年30期

第8篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

通過此次長期合作，恩智浦將為寶礦集團(tuán)提供全球最新的安全互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐。新建的商業(yè)社區(qū)將于2017年完工，作為上海地標(biāo)性城市綜合體，拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。借助此次合作，雙方也將在各自領(lǐng)域獲得快速發(fā)展的新機(jī)會。

恩智浦半導(dǎo)體執(zhí)行副總裁Guido Dierick此次受荷蘭政府邀請，全程參與馬克?呂特首相訪華。他表示：“作為歐洲領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，恩智浦在全球‘智慧生活，安全連結(jié)’解決方案領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。我們非常高興能夠結(jié)合恩智浦最新技術(shù)創(chuàng)新和知識，與優(yōu)秀的中國伙伴合作，協(xié)力建造大型智能商業(yè)社區(qū)。”

針對此次三方合作，恩智浦半導(dǎo)體中國區(qū)CEO兼全球市場銷售資深副總裁鄭力表示：“恩智浦耕耘中國市場已近三十年，獲得了深厚的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，此次與中國商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作是一次新的突破。通過部署安全互聯(lián)的智能城市解決方案，我們基本實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展進(jìn)程，這將成為全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿案例之一，推動整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?！?/p>

此次戰(zhàn)略合作將在上海閘北區(qū)蘇州河北岸，建成方圓一公里的智慧商業(yè)社區(qū)。通過NFC通訊、智能家居、社區(qū)照明、能源控制、安全監(jiān)控等最新技術(shù)，應(yīng)用于社區(qū)內(nèi)的每幢辦公樓、酒店、公寓、商場、高檔住宅等物業(yè)平臺。將解決方案融入各類場景之后，合作三方共同實(shí)現(xiàn)“智慧生活、安全連結(jié)”物聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

第9篇：商業(yè)智能優(yōu)勢范文

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;智能互聯(lián)網(wǎng);產(chǎn)品體系

近年來，隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略加快實(shí)施，智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已滲透到社會的許多領(lǐng)域，并不斷地改變著人們原有生活方式，其帶來的沖擊和震撼力，我們絕大部分人都是感同身受。與此同時，銀行業(yè)的智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在逐步并快速地推向市場，為廣大客戶帶來更多的便利和資產(chǎn)的保值增值。

一、商業(yè)銀行建設(shè)智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系的意義

所謂智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系，指的是將傳統(tǒng)意義上屬于銀行業(yè)務(wù)的支付結(jié)算、存款理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方式和智能化定制打造的產(chǎn)品體系。比如阿里巴巴把支付寶，貨幣基金，銀行卡及賬戶相結(jié)合，開發(fā)了“余額寶”產(chǎn)品后，規(guī)模迅速增長，到2015年第三季度末，賬戶余額達(dá)到6039.48億元，天弘基金也隨之躍升為世界第二大基金公司。余額寶就是典型的智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，支付寶賬戶，基金賬戶，銀行賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)都是由系統(tǒng)自動完成的。支付寶賬戶關(guān)聯(lián)基金賬戶，不僅資金可以相互使用，而且比銀行的活期賬戶有更大的收益。同時，交易成本低，不收手續(xù)費(fèi)(因?yàn)橄到y(tǒng)智能完成，沒有人工成本)。當(dāng)前，銀行的智能產(chǎn)品已飛速發(fā)展、到處可見，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)而構(gòu)建的智能終端正在慢慢取代許多人力工作。譬如銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和廳堂業(yè)務(wù)流程變革，通過引入智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及設(shè)備，使得原來的柜臺服務(wù)改成大廳的自助操作，簡化了業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)既方便客戶又節(jié)省人力，提升了競爭力。順應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推進(jìn)要求，緊跟時展步伐，商業(yè)銀行需要積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略要求。總體而言，智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是未來銀行產(chǎn)品研發(fā)和營銷的方向，也是互聯(lián)網(wǎng)帶來的銀行業(yè)的重大變革。所以，智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓銀行業(yè)重新思考它們所處的行業(yè)以及業(yè)務(wù)的各方面問題。

二、商業(yè)銀行發(fā)展智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系的挑戰(zhàn)

商業(yè)銀行發(fā)展和建設(shè)智能互聯(lián)網(wǎng)體系，面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式、傳統(tǒng)架構(gòu)與新興業(yè)務(wù)的矛盾、沖突，也面臨著挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖即是發(fā)展戰(zhàn)略，及與之相關(guān)的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的變革等。其次是產(chǎn)生了新的客戶關(guān)系。智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供了新功能以及海量數(shù)據(jù)，這一切正在改變銀行與客戶之間的互動方式。銀行與客戶之間的關(guān)系從簡單的產(chǎn)品購買變成持續(xù)和開放式的關(guān)系。第三是新的流程，新的產(chǎn)品功能，新的基礎(chǔ)設(shè)施以及它們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，正在改變組織價值鏈上幾乎每一個職能部門。包括產(chǎn)品研發(fā)、IT、財(cái)務(wù)核算、運(yùn)營、市場營銷和客戶服務(wù)等。此外還需要部門之間開展更為密切的協(xié)作。第四是新的結(jié)構(gòu)，跨部門的協(xié)作形式以及全新的職能部門將涌現(xiàn),包括統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理組織,市場和客戶需求的跟蹤,產(chǎn)品的不斷優(yōu)化等。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的風(fēng)險和銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的平衡。銀行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銀行的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。在考慮智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時，同步的風(fēng)險評估模型和市場帶來變化而引起的產(chǎn)品需求變化。智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要與系統(tǒng)風(fēng)險管理機(jī)制相結(jié)合。注重動態(tài)的管理產(chǎn)品過度銷售所引發(fā)的風(fēng)險或市場的突然變化。比如，前幾年一些銀行在理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā)方面通過“銀銀平臺”獲取許多客戶，也擴(kuò)大了理財(cái)產(chǎn)品的銷售范圍；但去年以來優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難找和滿街的理財(cái)公司爭奪優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使本來很好的經(jīng)營模式受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

三、建設(shè)智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系的具體建議