供貨商合同范本精選(九篇)

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第1篇：供貨商合同范本范文

乙方：_________

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就公司標志設計或公司產(chǎn)品商標設計事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：

一、委托之事項：

甲方委托_________為其公司設計標志_________個，公司產(chǎn)品商標_________個。

二、委托設計費用：

公司標志設計單價為人民幣_________元，公司產(chǎn)品商標設計單價為人民幣_________元;

總價為：人民幣_________元，(大寫：_________)。

三、付款方式：

1.甲方需在合同簽訂之日起兩個工作日內(nèi)將委托設計總費用的35%通過電匯或銀行轉(zhuǎn)賬到乙方公司帳戶(乙方收到甲方的銀行劃帳憑據(jù)后作為標志設計的開始時間)。

2.標志設計完成后，甲方需在三天內(nèi)簽名或蓋章確認(以傳真方式確認同樣有效)，確認后甲方應當即付標志設計費用的全部余款。

3.如有相關設計，設計費用需另計，標志通過即付總項目費用的50%，余款在相關設計完成后支付。如只有標志設計，標志通過即付所有余款。

四、乙方設計作品的時間，交付方式：

1.乙方需在七個工作日內(nèi)設計出甲方公司的標志初稿。單個標志設計完成的時間為15個工作日左右。

2.乙方以電子稿交付方式交付設計的作品，乙方在收到甲方余款結清后的有關憑據(jù)后一個工作日內(nèi)通過網(wǎng)絡或郵寄的方式把標志電子稿交予甲方。

五、知識產(chǎn)權約定：

1.乙方對設計完成的作品享有著作權。甲方將委托設計的所有費用結算完畢后，乙方可將作品著作權轉(zhuǎn)讓給甲方(需另行簽訂轉(zhuǎn)讓合同)。

2.甲方在未付清所有委托設計費用之前，乙方設計的作品著作權歸乙方，甲方對該作品不享有任何權利。

3.甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方設計的作品而導致的侵權，乙方有權依據(jù)《中華人民共和國著作權法》追究其法律責任。

六、雙方的權利義務：

甲方權利：

1.甲方有權對乙方的設計提出建議和思路，以使乙方設計的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.甲方有權對乙方所設計的作品提出修改意見;

3.甲方在付清所有設計費用后有權要求簽訂著作權轉(zhuǎn)讓合同，以享有設計作品的所有權利;

甲方義務：

1.甲方按照合同約定支付相關費用;

2.甲方有義務提供有關企業(yè)資料或其他有關資料給乙方;

乙方權利：

1.乙方有權要求甲方提供有關企業(yè)資料供乙方設計參考;

2.乙方有權要求甲方按照合同約定支付相應款項;

3.乙方對設計的作品享有著作權，有權要求甲方在未付清款項之前不得使用該設計作品：

乙方義務：

1.乙方需按照甲方的要求進行作品設計。

2.乙方需按照合同約定按時交付設計作品。

七、違約責任：

1.甲方在設計作品初稿完成前終止合同，其預付的30%費用無權要求退回;甲方在乙方作品初稿完成后終止合同的，應當支付全額的設計費用。

2.乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。

八、合同生效

本合同下載打印需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日。

本合同一式兩份，甲乙雙方各持對方簽字(蓋章)合同一份，均具有同等法律效力。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

地址：_________地址：_________

電話：_________電話：_________

第2篇：供貨商合同范本范文

供貨方： (以下簡稱甲方)

購買方： (以下簡稱乙方)

甲方與乙方進行商品交易的任何相關程序為達到雙方平等、互利、合法、公平的交易原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽署如下協(xié)議：

一、 合作關系

甲、乙雙方自協(xié)議簽訂之日起形成供需合作伙伴關系：

1. 甲方所品，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方無條件退貨或換貨;

2.甲方按乙方所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及時送達乙方，響應時間不超過12小時;

3.乙方在協(xié)議期內(nèi)不得使用其它同類品牌;

4.乙方月均計劃消化甲方產(chǎn)品 件，全年消化甲方產(chǎn)品 件;

5.甲方根據(jù)乙方全年實際消化產(chǎn)品數(shù)量及貨款結算方式的不同給予乙方下列獎勵：

二、供貨品種及價格

1.xx大眾號(400克×22袋/件)110.00元(每件人民幣壹佰壹拾元正 );

2.xx精壹級 (400克×22袋/件)154.00元(每件人民幣壹佰伍拾肆元正)。

在本合作協(xié)議書有效期內(nèi)，如甲方調(diào)整產(chǎn)品價格，應及時通知乙方，雙方均按調(diào)整之日起的新價格執(zhí)行，若甲方降價則由甲方補償乙方當日鎖定庫存(甲乙雙方各派代表清點當日庫存)之進貨金額與以新價格計算之金額的差價(下次發(fā)貨中以貨抵款補足)。

三、貨款結算方式

甲、乙雙方根據(jù)實際情況及獎勵的不同采用如下貨款結算方式之一：

1.現(xiàn)款現(xiàn)貨結算(是;不是);

2.批結(是;不是)，甲方按每批 件為一送貨單位向乙方供貨，次批貨到時乙方無條件向甲方支付前批貨款;

3.期結(是;不是)，甲乙雙方按 天為一貨款結算期，乙方應予當期的最后一天無條件支付甲方當期所品全部價款。

乙方必須按時結算貨款，不得延遲。本協(xié)議結束之日，乙方應結清所欠甲方所有貨款。

四、違約責任

甲方違反以上協(xié)議，應向乙方支付違約金 元;乙方違反以上協(xié)議，除結清所欠貨款外，并向甲方支付違約金 元。

五、協(xié)議期限

本合作期限自 年____月____日至 年____月____日止有效，有效期屆滿,雙方本著真誠合作的態(tài)度及供需平衡的情況，在本協(xié)議結束前,再行簽定新協(xié)議書。

六、其它

本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份備查，如有未盡事宜，協(xié)商解決。

甲方：

乙方：

合同范本二

甲方(需方)：aa縣bb中學

乙方(供貨商)：

本學期由乙方為甲方食堂供應米粉、饅頭等即食食品。為了保護供需雙方的合法權益，并讓甲方用上安全衛(wèi)生的放心食品，確保甲方全體師生員工的身心健康，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商后，特簽定供貨合同如下：

1、乙方必須提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證原件送交甲方查驗，并向甲方提供營業(yè)執(zhí)照復印件、衛(wèi)生許可證復印件以及負責人身份證復印件(供甲方備案)。

2、乙方必須按甲方指定的食品品名、規(guī)格、數(shù)量等要求和指定供貨及時進行供貨。乙方供貨不符合要求或超過時間的，甲方有權立即退貨。

3、甲方所需食品的數(shù)量和供貨時間必須在頭一天的19：00之前確切告訴給乙方，否則造成的食品供應不足由甲方自負。

4、乙方所供食品的衛(wèi)生、質(zhì)量及包裝等必須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的要求，如因食品本身質(zhì)量問題而引起甲方出現(xiàn)食物中毒等食品安全事故，由乙方承擔一切法律責任及經(jīng)濟責任。

5、乙方向甲方供應的食品價格按照批發(fā)價或優(yōu)惠價確定。

6、貨款按月結清。

7、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進行補充。

8、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同執(zhí)行時間為一學期：自XX年 3月1日起至XX年 7月 20日止，合同期滿另行續(xù)訂。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

法定代表或人簽名：

經(jīng)營負責人簽名：

第3篇：供貨商合同范本范文

甲 方(需方)：

乙 方(供方)：

甲方 項目施工需要向乙方采購鋼材。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著平等互利的原則友好協(xié)商，達成以下合同條款：

一、產(chǎn)品品名、規(guī)格型號、數(shù)量及單價等

甲方向乙方采購的鋼材總需求量為 噸(具體以實際交付數(shù)量為準);其質(zhì)量標準按國家標準執(zhí)行：1、線材：GB/1499.1-2019;2、螺紋鋼：HRB335或 HRB400 GB/1499.2-2019;3、圓鋼：GB/1499.1-2019;4、型材：具體品牌由甲乙雙方另行協(xié)商。

二、包裝標準

以鋼廠的原廠包裝為標準。

三、鋼材采購計劃、交貨地點

鋼材采購數(shù)量和品規(guī)以甲、乙雙方確認的甲方采購計劃為準。甲方每月 日之前以書面形式向乙方提供蓋有甲方公章的下月度需求計劃，具體分批次需求計劃須提前三天以書面形式報至乙方，雙方指定人員簽字確認后生效。乙方按照雙方確認的甲方采購計劃將鋼材送至項目所在地工地。乙方貨到工地后甲方應隨時派人驗收(當天應完成驗收)。

四、運輸、裝卸及費用負擔

乙方負責送貨至甲方項目工地，所送鋼材的出庫吊裝費、運輸費均由乙方承擔，加入貨物單價一并結算。貨到工地卸車及其費用由甲方負責承擔，貨到工地后的一切風險由甲方承擔。

五、鋼材的驗收標準與計量方式

線材、螺紋鋼、圓鋼采用 磅計 驗收，按過磅計量交貨，甲方可復磅，磅差在正負0.3%以內(nèi)(含0.3%)，以乙方倉庫出庫計量為準。超出0.3%，按甲方的磅重為準。

六、鋼材配送、驗收、簽收

乙方指定 負責鋼材配送服務，(身份證號碼： )

手機： ;甲方授權本公司工作人員 (身份證號 碼： )手機： ，負責鋼材收貨、驗收、簽收、價格確認，簽收時該工作人員應出示身份證件。甲方安排其他工作人員收貨時，應向乙方提交甲方出具的加蓋其公章的授權委托書或者由甲方直接在收貨單上加蓋公章。凡是簽收員簽字認可的送貨單，均視為甲方認可的有效結算憑據(jù)，乙方以此送貨單與甲方結算鋼材款。鋼材運至指定的收貨地點時，甲方應及時辦理相關交接手續(xù)，鋼材運至指定的收貨地點之日起貨物毀損、滅失由甲方負責。

七、結算價、結算方式及付款期限、付款方式

1、結算價：螺紋鋼、盤螺、線材以供貨當天“我的鋼鐵網(wǎng)”當日 市場螺紋鋼、盤螺、高線價格行情列表中對應鋼廠及品規(guī)單價作為結算價;每逢星期六按前一日的結算單價執(zhí)行，星期日按后一日的結算單價執(zhí)行;遇單品規(guī)缺貨或少貨，按備注欄中加價執(zhí)行;遇漲隨漲，遇跌隨跌;墊資利息從到貨當日開始，按月息 計算。

2、貨款的結算方式及付款期限、結算價格、逾期加價款;

結算方式及付款期限：

A：現(xiàn)款部分乙方貨到甲方工地驗收合格后，按第七條第1款結算價格在1日內(nèi)支付乙方貨款。

B：墊資部分甲方須在 年 月 日辦理付款手續(xù)，在 天內(nèi)支付乙方全部貨款及墊資利息。

C：逾期加價款：逾期未能付清，除收取正常墊資利息外，按每天每噸5元加收，直至付清全部貨款為止。

D、因乙方報給甲方的鋼材價格及交易價格未包含稅金，其稅金按甲、乙雙方

交易額的17%由甲方承擔，在甲方付清乙方全部貨款并支付全部稅金后由乙方向甲方出具發(fā)票。

3、付款方式：甲方以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬方式付款。

4、如甲方不能按合同約定如期向乙方支付貨款，乙方有權停止供貨，由此引起的一切責任由甲方承擔。

5、乙方為本項目鋼材的唯一供貨商，甲方不能以任何理由從其它渠道進貨，否則乙方有權終止合同。

八、其它約定

1、如甲方工地停工，乙方有權解除合同，甲方應在乙方最后一次送鋼材之日起 天內(nèi)付清所有鋼材款(含墊資利息加價款)。

2、甲方計劃、簽收、對賬等，加蓋甲方印章或者該項目負責人 簽字認可均有效。

九、本合同在履行過程中發(fā)生爭議或未盡事宜，雙方另行協(xié)商。協(xié)商不成時，均可向乙方人民法院提請訴訟。

十、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期至本項目主體完工且所有款項付清止。本合同一式二份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。

(以下為合同簽章頁，無正文!)

甲 方(簽章)： 乙 方 (簽章)：

法定代表人或授權代表(簽字)： 法定代表人或授權代表(簽字)：

簽訂時間： 年 月 日

鋼材購銷合同范本(2)

供方(甲方)：_______________________

需方(乙方)：_______________________

甲乙雙方就鋼材購銷事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立合同如下：

一、品名、品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量

_______________________________________________________________

二、質(zhì)量標準

_______________________________________________________________

三、產(chǎn)品單價及總金額

_______________________________________________________________

四、交貨時間、地點、運輸方式及費用負擔

_______________________________________________________________

五、質(zhì)量檢驗及驗收方式

_______________________________________________________________

六、付款日期及結算方式

_______________________________________________________________

七、違約責任

_______________________________________________________________

八、爭議的解決方式

_______________________________________________________________

九、其他約定事項

_______________________________________________________________

本合同一式 份，雙方當事人各執(zhí)_________份。

供方(甲方)：_____________

法定代表人：_______________

開戶行：___________________

賬號：_____________________

供方(乙方)：_____________

法定代表人：_______________

第4篇：供貨商合同范本范文

[關鍵詞]成本管理 過程管理

隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。

成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。

一、施工前的成本管理

1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算；對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本，我項目部進場后便進行了此項工作，編制出了施工預算，大致確定了施工成本，為施工過程中的成本管理提供了一個基本的平臺。

2、認真做好圖紙會審工作。圖紙會審并不單純是對圖紙工程量進行復核，尋找圖紙上存在的設計問題，對項目部而言，對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可，也是增加收入減少損失的一個重要途徑。

3、合理確定合作單位，簽定周密的分包和供貨合同。工程成本的確定，最終通過合同形式來實現(xiàn)。在選擇分包商和供貨商時，我項目部采取的是公開招標的方式，對分包商的施工能力、誠信程度和墊資能力進行全方位的考量，最終確定合作的分包商和供貨商。合作隊伍確定后，合同定稿前，實行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗。在簽定合同時要考慮全面、細致，以公司的合同范本為基礎，根據(jù)項目部的實際情況進行細化。對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應經(jīng)濟制約手段；工作范圍及價格最好實行封閉，合理規(guī)避自身的風險；合同簽定后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，使相關人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。

二、施工中的成本管理

1、優(yōu)化施工組織設計

施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，大臨設施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。

2、確定適宜的質(zhì)量成本

工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。

3、合理安排進度，降低工期成本。合理的進度，對項目的成本同樣很重要，進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。我項目部施工范圍內(nèi)有現(xiàn)澆箱梁67孔，采用鋼管支架和鋼管樁兩種方案施工，支架和管樁需用量非常大，如果施工安排不合理，不但材料周轉(zhuǎn)效率降低，直接導致大量的鋼管支架租賃費用增加，而且工期更是受到影響，項目部各項間接成本也會大量增加。

4、抓好進度計量，轉(zhuǎn)嫁資金風險。計量資金是工程運作的基本保證。我們要根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程計量資料，報送業(yè)主及時進行計量并收取進度款，以加快資金流入和周轉(zhuǎn)，使工程進入良性循環(huán)。

5、加強材料成本管理。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的70%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補，我項目部采取的承包方式基本為人工費和小型機械承包，材料由項目部按照一定的損耗拔付，因此，材料的控制顯得更為重要。

首先在保證質(zhì)量的前提下，堅持“陽光采購”、從“廉”采購，杜絕“灰色收入”；

第二，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；

第三，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，要及時按照規(guī)定的損耗進行核銷，對于超出數(shù)量要對協(xié)力隊伍采取一定的懲罰措施；

第四，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。

6、加強對協(xié)力隊伍的管理。對于現(xiàn)在的工程承包，協(xié)力隊伍自身的素質(zhì)和項目部對他的管理是至關重要的。進場前對其素質(zhì)先進行必要的摸底，進場后，要時刻使協(xié)力隊伍處于可控狀態(tài)，對其進行安全、質(zhì)量、技術、進度全方位的管理，幫助協(xié)力隊伍提高其管理水平，同時控制其資金流向，確保協(xié)力隊伍的員工能夠拿到工資，杜絕項目部自身的風險。

三、竣工前后的成本管理

第5篇：供貨商合同范本范文

一、人民銀行施工類項目合同履約法律風險點梳理

（一）合約方資質(zhì)

第一、承包商未具有相應建筑施工資質(zhì)。對于不同的施工項目，承包商應當具有項目需要的施工資質(zhì)，若承包商未有相應資質(zhì)、相應施工資質(zhì)已取消、超越資質(zhì)允許的范圍、借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義施工的，承包商不能保證施工質(zhì)量，且一旦事故發(fā)生，則人民銀行將承擔連帶責任。

第二、承包商履約能力不足。承包商不具備合同履約能力，可能存在項目難以如期執(zhí)行，工期停滯、終止的風險。

第三、項目負責人資質(zhì)不足。對于施工項目，不僅要求企業(yè)要具備相應的施工資質(zhì)，項目負責人也需具備一定的資格、經(jīng)驗等資質(zhì)。在合同中未對項目負責人的資質(zhì)作出要求可能導致承包商在施工時隨意更換項目負責人，引起施工質(zhì)量不符要求、施工工期遲滯等風險。

第四、施工設計單位資質(zhì)不足。施工設計可由發(fā)包人、承包商或第三承擔，若施工設計單位未具有相應資質(zhì)，或設計工作承擔方無相應資質(zhì)，不僅埋下施工隱患，導致施工難以推進，造成工期遲滯，可能存在已完成工程量，工程終止的風險。

第五、監(jiān)理方資質(zhì)不足?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》等法律法規(guī)中對必須采用監(jiān)理的項目、監(jiān)理選擇的方式及監(jiān)理資質(zhì)做出了規(guī)定，若不按照要求操作，將引發(fā)違法風險。

（二）施工風險

第一、未簽訂合同就施工，可能引發(fā)施工中部分工作責任權限的界定不明確、施工管理缺乏合同約束，管理依據(jù)，影響后續(xù)合同價款的確認，引發(fā)人民銀行財務損失和法律訴訟的風險。

第二、質(zhì)量管理制度不規(guī)范影響工程質(zhì)量的風險。對供貨商、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量責任追究機制的執(zhí)行如果不到位，在發(fā)生工程質(zhì)量問題時，難以落實責任。

第三、安全管理制度不規(guī)范的風險。監(jiān)理、施工等執(zhí)行單位操作不規(guī)范問題，可能導致安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和排除、管理效率低等問題。

第四、項目預控體系不完善的風險。若項目預控體系提供的相關信息不準確，或項目安全隱患的控制手段不完善，無法落實預控資源的有效利用，可能導致施工安全質(zhì)量隱患的風險。

第五、應急聯(lián)動機制不完善的風險。未建立多方聯(lián)動應急預案，未結合各作業(yè)現(xiàn)場具體狀況及要求編制應急計劃、應急組織及應急設施等，也未實施應急演習，則危機或設備故障一旦發(fā)生，可能導致緊急情況未能得到及時有效的解決與處理。

第六、施工設備材料的品牌選定?！督ㄖā芬?guī)定發(fā)包人不得指定建筑材料的生產(chǎn)廠、供應商，若指定設備材料品牌將引發(fā)違法風險。

第七、施工現(xiàn)場的工人有無合法的建筑勞動用工和社會保險關系。根據(jù)法律規(guī)定，若施工工人出現(xiàn)人身傷害，人民銀行將承擔連帶責任，若施工現(xiàn)場的工人無合法的建筑勞動用工和社會保險關系，將引發(fā)責任承擔風險。

第八、施工未按施工計劃進行。承包商未按照經(jīng)人民銀行審定的施工方案及計劃時間推進施工，將引發(fā)項目遲滯、工期拖延的風險。

第九、未能及時解決違約或合同糾紛的風險。若合同履行過程中未能實施有效監(jiān)控，發(fā)生對方違約或履行不能或其他合同糾紛等異常情況時未能及時發(fā)現(xiàn)和處理，導致人民銀行發(fā)生財務損失和法律訴訟的風險。

（三）合同支付

第一、付款條件不充分。承包商未完成合同約定的工作內(nèi)容、承包商工程量造假、承包商未按照合同約定提供款項相關支持材料等未滿足付款條件的情況下，人民銀行進行支付則造成經(jīng)濟損失。

第二、付款時限超過合同約定。承包商完成合同約定的付款條件，不能及時付款，引發(fā)付款超過合同約定期限，存在合同違約風險。

（四）合同變更

第一、變更內(nèi)容違法違規(guī)。變更不得擅自增加零星項目規(guī)避招標，引發(fā)擴標風險及審計風險。

第二、未及時辦理合同變更程序影響項目進度風險。若未及時辦理合同變更或合同變更事項審核周期長、審核流程復雜，導致施工過程中各事項不能得到及時審核與執(zhí)行，影響工程進度。

第三、合同變更對后續(xù)工作及責任約定不明。若在變更時對增加的工作未明確后續(xù)工作及相關責任，容易引發(fā)合同糾紛并造成項目遲滯，追責不明。

第四、變更審核流程不規(guī)范。合同變更未進行相應內(nèi)部和外部審批則將引起審批疏漏，引發(fā)風險。

第五、合同解除的風險。合同變更作為原合同的補充內(nèi)容，不能影響原合同的存在，導致原合同的消滅和新合同關系的產(chǎn)生。

二、施工類項目履約階段法律風險的防范

（一）提高人民銀行員工法律風險意識，增強培訓力度

防控法律風險，關鍵在于轉(zhuǎn)變觀念、提高法律風險意識和重視程度。要做好法律案例共享C制，通過組織相關培訓、組織案例討論、經(jīng)驗交流等活動，使行內(nèi)合同經(jīng)辦人員充分認識施工類項目履約階段的風險及其不良后果，提升防控意識，增強防控能力。

（二）實行合同管理過程的動態(tài)監(jiān)控

對合同管理的全過程實行動態(tài)監(jiān)控是防控合同管理法律風險的關鍵環(huán)節(jié)和重要步驟，在施工合同履約階段，應當及時、全面、實際地履行合同，及時對對方的履行瑕疵、違約等事項作出反應，并及時收集證據(jù)，提出相應的權利主張等，通過動態(tài)監(jiān)督，使人民銀行的合同管理更加規(guī)范化。

（三）完善法律風險防范機制

無規(guī)矩不成方圓，只有進一步完善人民銀行法律風險的防范機制，從制度及流程搭建好框架，才能保證法律風險防范工作有序有效開展。需從以下幾個方面完善：

第一、法務工作常規(guī)化，增加法務人員配置。目前人民銀行形成了總行條法司、分行和省會支行法律事務處、地市中支專/兼職法律事務工作人員的法律事務工作結構，地市中支法律事務工作人員配置少，把控力度薄弱，建議強化法律事務工作結構，在地市中支增加法律事務部門，配置法律專業(yè)技能人才，促進基層人民銀行法務工作常規(guī)化開展。

第二、建立施工項目合同范本。合同范本是經(jīng)過長期積累總結的精華，對于不同類型的項目，具有不同的適用范本，在范本中應提供多種條款以便根據(jù)不同項目需要進行選擇，建議在選擇正確合適的范本基礎上，結合項目的實際情況，設置可操性較高的相應的合同條款。

第三、建立人民銀行合同管理系統(tǒng)。建立線上的合同管理系統(tǒng)，從招標文件編制、合同編制、合同簽訂、合同變更、合同支付、合同結算等合同執(zhí)行全過程全部系統(tǒng)化，實現(xiàn)線上的審批、留檔，規(guī)范合同管理流程。

第6篇：供貨商合同范本范文

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看采購部經(jīng)理個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購部經(jīng)理述職報告120____年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結識了很多的新老供應商，為以后的采購工作奠定了良好基礎。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應材料充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20____年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

采購部經(jīng)理述職報告2各位領導、同志們：

大家好!我是________&&&經(jīng)理，全面負責________所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范采購計劃管理

嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。

三、強化&&&進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入________，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價

格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格;

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部經(jīng)理述職報告3尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領導一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時的完成了各項采購任務和認質(zhì)認價工作，保證了各部門的正常運營。現(xiàn)將20____年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。

一、20____年工作情況總結：

1、我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴要求的各種材料和設備，并對要采購的物資進行細心的分析，做出性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺的設備。全力摒除“貴就是好”的錯誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時的將采購價格與申購部門溝通，增強成本意識，減少不必要的開支。

2、“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

加強與供應商的溝通更及時做好跟進工作，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設備。遇到圖紙變更，所訂設備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。

3、密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進場時間，保證各種材料購進科學合理。

材料進場時，嚴格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。

4、20____年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責任不推脫。

采購部詢價議價的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導，并嚴格按照“采購部崗位職責”律己，嚴格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理有據(jù)。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務重、時間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作。

二、工作中存在的不足

1、對特殊工程材料相關知識和特種專業(yè)設備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一定程度上影響了采購效率。

2、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象。

3、存在與申購部門或供應商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。

4、個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。

針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：

勤能補拙，面對陌生材料和設備的采購任務時，我們通過網(wǎng)絡、調(diào)查市場和向?qū)I(yè)技術人員探討等方式深入了解和學習，豐富自身專業(yè)知識積累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。

在日常的采購實踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應商采取不同的談判策略。不斷加強細節(jié)的管理，提高責任心，明確申購部門所需，把控供應商生產(chǎn)供貨情況。

嚴格按照采購流程詢價定標，同時也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程，所需物資一次性提全提細，提高物資采購的計劃性。

三、未來工作規(guī)劃

新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。

逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。

繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關技術要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調(diào)查，有的放矢。

堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。

整理供應商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應商的關系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好的開展。

不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的網(wǎng)絡信息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務。

虛心的接受各位同仁的指導和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務水平，做到事無巨細，有章可循。

采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。

以上是我20____年度工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。

最后，再次感謝公司領導在過去的工作中給予我鍛煉的機會!再次感謝領導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關心和幫助!謝謝!

采購部經(jīng)理述職報告4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

采購部經(jīng)理述職報告5尊敬的領導、各位同事、大家好：

一年來，在學院、后勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務，作為后勤服務中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。

一、思想學習方面：

1、認真學習學院的相關文件通知精神，積極參加后勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好后勤服務工作。

作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務質(zhì)量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿意。

2、認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。

才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的________現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業(yè)務要當事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，

二、工作方面：常規(guī)工作

(一)作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。

發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、組織人員完成了____苑、____食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。

4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒。

6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。

組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。

10、積極組織員工參加中心開展的"體育文化周"活動，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的好成績。

11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。

第7篇：供貨商合同范本范文

文 張利

“鄭州市隴海路快速通道工程”是中國電建集團在鄭州市的第二個大型BT項目，由中電建路橋集團牽頭，水電三局、水電五局和水電十一局等4家單位按比例出資建設，工程施工總投資約80億元，總工期460天，主線全長約29公里，是橫貫鄭州城區(qū)的市政交通大動脈。

2013年底，水電五局組建成立了“鄭州市隴海路快速通道工程指揮部”，下設4個項目部。主要工程量有樁基2731根、承臺622個、墩身631個（含橋臺）、混凝土箱梁138聯(lián)，鋼箱梁13聯(lián)。隴海路作為市區(qū)的一條老舊道路，是行人、車輛通行的重要交通路段，地上建筑多，地下管線密，工程建設相當于在中心城區(qū)做“心臟手術”。

為水電五局獨立承建的城市互通立交橋點贊

來到隴海路第9項目部承建的中州大道立交橋，這座由一條主線、10條定向匝道構成的五層“迂回半定向十苜蓿葉”形狀，東西全長950米的全互通立交已初具規(guī)模。高聳的橋墩在陽光下像鏡子一樣反射出光芒，隴海路主線橋已貫通，主線橋下鄭州市南北大通道中州大道車流如織，整齊干凈的圍檔沿隴海路與中州大道將施工區(qū)域分割成了4個角，施工區(qū)域內(nèi)機械轟鳴，焊花閃爍，10條蜿蜒的匝道正在緊鑼密鼓地施工。電建集團路橋公司總經(jīng)理鄭久存在察看完中州大道立交橋后高興地說：“這將是水電五局歷史上，首座獨立完成施工的城市互通立交橋?！?/p>

2013年10月中旬，第九項目部首批人員跑步進場。經(jīng)過鄭州北三環(huán)快速化工程建設洗禮，項目部深知前期協(xié)調(diào)的成敗，是工程能否得以順立實施的關鍵，誰先完成施工紅線內(nèi)房屋征遷、管線遷改、植被遷移誰就掌握了工程的主動權。中州大道立交工程跨越鄭州市金水區(qū)、管城區(qū)、鄭東新區(qū)三個城區(qū)，溝通協(xié)調(diào)需要與三個地方政府聯(lián)系，施工區(qū)域內(nèi)城市電力、自來水、污水、通訊、商戶、交警、園林、質(zhì)監(jiān)站、建委、媒體、投資公司、總包部、設計、監(jiān)理等數(shù)10家單位需要溝通協(xié)調(diào)；加之市政工程施工場地狹窄，政府、媒體、市民關注度高，對文明施工，沉降、噪音、污染及物料運輸?shù)榷加袊栏褚?，一旦出現(xiàn)問題，就會引起社會關注和媒體曝光，施工單位將面臨經(jīng)濟和聲譽損失。面對著這數(shù)十家“婆婆”所帶來的困難和壓力，項目部該如何打開局面，掌握主動？項目負責人劉勝作為班子團隊的領頭羊深知協(xié)調(diào)工作的重要性，一個不起眼的小問題都有可能變成工程建設“釘子戶”。他不等、不靠、不要，帶領著前期進場的人員主動工作，積極主動與相關單位溝通協(xié)調(diào)，他們進機關、走單位，陪笑臉、磨破嘴，耐心細致地做工作，以誠待人，以情動人，爭取得到理解和支持。前期到達的人員迅速開展施工前的籌劃工作，人員、設備進場，場地規(guī)劃，臨建設施等逐步落實。在他們的積極運作下，施工區(qū)域內(nèi)4萬多平方米的綠化帶在1個月內(nèi)就完成了遷移。2013年12月13日，施工區(qū)域搬遷完成，中州大道貨棧街下穿隧遭主線道路封堵、圍擋施工在預定時間內(nèi)全部完成，2013年12月28日首批樁基開始組織施工，順利打開了工作局面。辦法總比困難多，在整個工程建設中，項目部面對房屋征遷、管線遷改始終采取“三步走”的策略，能夠移動的管線組織機械人員自費對部分管線遷移至樁基施工范圍外，進行樁基鉆孔和灌注；對于永久建筑物或遷改難度大而又在關鍵線路的樁基，積極與設計單位溝通，通過設計變更避開管線的方式來進行樁基施工：對于地面建筑征拆重、難點問題，積極配合市建委項目部各上級單位，加強與管線辦、涉及的當?shù)厣鐓^(qū)各級領導和具體工作人員的溝通與聯(lián)系，逐個攻堅，穩(wěn)步推進了地面建筑征拆工作的全面、順利完成。項目部協(xié)調(diào)工作開展的效率、速度在隴海路快速通道全標段名列前茅，起到了典范作用，被總包部評為“協(xié)調(diào)工作先進單位”。

隴海路第9項目部承建的主線第四聯(lián)鋼箱梁吊裝是全線的控制性工程，面臨著前所未有的困難，吊裝施工如果能夠?qū)崿F(xiàn)全面封路施工是最完美的選擇，但是，這條橫跨鄭州市貫通南北、連接東西、南北側通往新鄭機場的唯一通道中州大道一旦封堵，對城市交通影響將不堪設想，只能采取在夜間車流量小的時間段內(nèi)臨時封閉道路進行吊裝施工。另外，該箱梁距離現(xiàn)地面道路高28.9米，梁長207米，由4跨組成，最大跨徑64米，梁寬30.9至39.5米，鋼箱梁總重達3502噸，在隴海路快速路工程全線中是跨度最大、高度最高、總重量最重、吊裝難度最大的鋼箱梁吊裝施工，在技術和施工組織上有極具的挑戰(zhàn)性。項目部面臨著吊裝過程中保通難，節(jié)段吊裝難，節(jié)段滑移難“三大難題”。

為了使鋼箱梁吊裝萬無一失，項目部多次召開專題會議，邀請公司專家現(xiàn)場指導，深入分析現(xiàn)場施工環(huán)境，不斷優(yōu)化吊裝方案，為了保證“吊裝施工”與“車輛通行”魚與熊掌兩者兼得，項目部決定采用“在施工現(xiàn)場先將小節(jié)段鋼箱梁拼接成太節(jié)段，然后再使用2臺350噸汽車吊將鋼箱梁一次吊裝至臨時支架后，采用軌道滑移方法平移至設計位置，最后進行后續(xù)精調(diào)定位”的施工方案。

為確保鋼箱梁施工時社會車輛的通行安全，項目部提前一個月聯(lián)系社會媒體，在省報或電視臺上公告，明確指出管制路段和時間，采取夜間22時至翌日早晨6時車流量少時對中州大道進行封路施工，并安排足夠數(shù)量的專職交通安全員和固定車輛配合路政、交警等地方政府部門進行交通管制。方案已定，萬事俱各，10月5日凌晨1時，橫跨“中州大道”的鋼箱梁開始吊裝，單個大節(jié)段重147噸的首段鋼箱梁在兩臺350噸吊車的配合下緩慢提升，穩(wěn)穩(wěn)地坐落在臨時鋼支撐上，鋼支撐上部以四氟乙烯扳為滑動工具的滑道裝置開始緩慢將鋼箱梁移動至橋位。 “從鋼箱梁吊裝位置到最終橋位，最遠距離達40米，橋梁南北、東西向都有一定的拱度，施工人員在南北方向滑移時，由于力的作用，東西向也在同時發(fā)生著位移，需要不斷地調(diào)整方向，這種平移就位每小時僅能滑動不足1米?！表椖靠偣秋w鵬下意識地揮了揮手，無奈地說道。“隨著鋼箱梁一節(jié)一節(jié)吊裝就位，由于鋼箱梁的寬度不同、重量不同，造成了下?lián)隙炔町悾撓淞涸谂R時支架上高低不平，只能用8個50噸的干金頂一次一次地不停調(diào)整，最終調(diào)整到一個水平面上，才能進行焊接施工?！?014年11月8日，總重達3502噸的鋼箱梁最后一段吊裝完成，該項目工程的主線橋?qū)崿F(xiàn)全線貫通。

一座由水電五局獨立完成施工的城市互通立交橋橫空出世，讓我們豎起拇指——為這座璀璨的“城市之花”點贊。

為激情澎湃熱血沸騰的青春歲月點贊

走出會議室就是項目部綜合辦公區(qū)，能夠容納近百人的辦公區(qū)非常安靜，只有偶爾的竊竊私語，這一個小小的細節(jié)就已經(jīng)顯示出了項目部員工的素質(zhì)。在水電五局組織的鄭州片區(qū)“促轉(zhuǎn)型鑄精品，會戰(zhàn)中原建功勛，獻禮局慶60年”勞動競賽活動中，這支年輕的團體展示出了“嗷嗷叫”的激情和風采，每次評比都名列前茅。

當問及這種火熱的激情、火熱的工地氛圍是如何形成的， “項目班子首先要團結，目標只有一個就是把工程干好，班子團結了員工們就不會牽扯所謂的‘站隊’問題，就能全身心地投入到工作中?！蓖踔衼喥届o地說道。為了提高每位員工的積極性，項目部想盡各種辦法來調(diào)動、激發(fā)員工能量，提高外協(xié)隊伍的士氣。項目部與兩個工點負責人簽訂責任狀，進行壓力的縱向傳遞，做到了全員積極努力促生產(chǎn)的局面，明顯地感覺到了大家一起緊張促生產(chǎn)的氛圍；同時項目部與各個外協(xié)隊伍簽訂責任狀，進行壓力的橫向擴散，促使參戰(zhàn)班組緊繃“進度弦”，調(diào)動外協(xié)隊伍的積極性，根據(jù)與項目部簽訂的責任狀倒排工期，安排夜班情況，設置月度考核獎、節(jié)點獎等，每月進行現(xiàn)場考核，發(fā)放考核獎金與處罰考核罰金，對于100%完成的工點和外協(xié)隊伍進行高調(diào)獎勵，對于未如期完成施工任務的工點與外協(xié)隊伍進行經(jīng)濟處罰與批評通報，進而來激發(fā)正能量。員工工資與月度完成率掛鉤，激勵全體員工的服務意識，讓每一位員工都增強進度意識，從言行舉止中感化外協(xié)隊伍，進行壓力的傳遞。

2014年9月份，鄭州連續(xù)下雨16天之久，讓搶工的隴海路工程雪上加霜。為了保證工程進度，項目部給外協(xié)隊配發(fā)了雨衣、迷彩服，采取現(xiàn)場發(fā)放獎金等措施激勵大家進行冒雨作業(yè)，但是由于連陰雨時間太長，前期效果尚可，后期就很難將作業(yè)人員催促到梁面上進行施工了。在此期間，臨近的標段采取了整體給箱梁搭設防雨棚，保證在雨天正常作業(yè)的辦法。項目部得到消息后及時到兄弟標段進行學習參觀并將此舉應用于施工中，工程建設持續(xù)保持著熱火朝天的大干局面，再大的風雨也無法熄滅火熱的激情。

就是這支“將帥為謀，士卒為虎”的團隊，在工程建設各項考核評比中奪得了12個第一。2014年11月14日，主線橋施工全部完成，項目部激情澎湃、熱血沸騰的如火斗志受到各方好評、點贊。

為隴海路降本增效精細管理點贊

作為水電五局鄭州隴海路各標段的管理指揮中樞，隴海路指揮部不僅發(fā)揮著宏觀管控作用，而且從資金管控、物資采購等各環(huán)節(jié)進行著降本增效、精細化的管理。

“隴海路工程施工強度高，資源投入大，指揮部的管理模式、優(yōu)勢已經(jīng)充分體現(xiàn)出來，”指揮長左峰說， “比如資金集中管理，各項目部在資金緊張時，指揮部會調(diào)配資金給予支持；比如在物資采購上，指揮部會在進行深入的市場調(diào)研后給出指導價，并且在公共平臺上，公布各項目部的采購價格，真正實現(xiàn)陽光采購、資源共享；再如在工程分包方面，外協(xié)隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只有在北三環(huán)得到認可的隊伍才能進入隴海路工程施工?！边@些措施，有效地規(guī)范了項目部的日常管理，規(guī)避了管理中的盲點，充分保護了各項目部的利益。

隴海路工程相較于鄭州北三環(huán)工程，有了得天獨厚的優(yōu)勢，各項數(shù)據(jù)經(jīng)過北三環(huán)的統(tǒng)計，有了量化的標準，在北三環(huán)工程建設中，大家摸著石頭過河，也走了一些彎路，交過的學費在隴海路就不能再交。在北三環(huán)，僅道路預制件的損耗就高達20%，由于外購的預制件價格高質(zhì)量差，運到工地很多破碎損壞的非常多，造成了巨大的浪費?！爸拼u是一個非常簡單的土藝，我們?yōu)槭裁床荒茏约褐谱魃a(chǎn)呢？”隴海路工程開工后，指揮部就開始運作組織，引入了一條預制件生產(chǎn)線，在9標項目現(xiàn)場安裝了一臺小型拌和站，自行預制各類道磚，不僅道磚質(zhì)量得到了嚴格控制，而且現(xiàn)場制作降低了成本，也降低了運輸費用及運輸過程中損耗過大的被動局面，有效節(jié)約了施I成本。

隴海路指揮部仔細分析對比了北三環(huán)商品混凝土的損耗量和虛方量，提出了精細化管理的目標，為了有效降低商品混凝土的損耗，指揮部租用了一個商品混凝站，通過內(nèi)部承包核定單價，從砂石采購、混凝土拌制到運輸進行全方位的管控?；炷涟柚普菊鹃L房波，有著近20年的工作經(jīng)驗，他從砂、石、摻配料等源頭開始管控著混凝土的質(zhì)量，經(jīng)過對比測算，僅C50混凝土每立方米就比市場價低40元；特別是在澆筑收倉后罐車內(nèi)剩余的混凝土料，要求罐車司機運回并進行稱重，給予罐車司機一定的獎勵，這些混凝土或降標號使用，或同標號使用。或用砂石分離機分離后用于臨建工程使用，經(jīng)測算，每月有200至400立方米剩余混凝土全部利用，有效控制混凝土虛方量，降低了混凝土的損耗；在施工高峰期，配置了50輛罐車進行混凝土運輸，從拌制現(xiàn)場到施工現(xiàn)場有10至18公里的運距，而且要穿過繁忙的中州大道，每運一趟都要耗時40分鐘至1個半小時，這其間突況難以預料，指揮部在每臺罐車上都安裝了gps定位系統(tǒng)，實時跟蹤罐車運輸情況，每輛罐車每天都會在清洗完成后進行稱重回皮，上料后再進行稱重，精確控制混凝土運輸方量；在施工高峰期，為了鼓勵大家的生產(chǎn)積極性，單班拌制混凝土超過1500立方米，超出部分給予獎勵，在有效的激勵措施下，2014年11月，該拌和站創(chuàng)造了月產(chǎn)6.8萬立方米的最高紀錄。

“在隴海路項目的物資采購中，像鋼筋、水泥等大宗物資都是電建集團集中招標采購，指揮部要在集團選定的供貨商中，選擇價格相對較低的主材的品牌品種，這也是與供貨商一種博弈?！敝笓]部副指揮長李全利說道，要提高效益，指揮部提出以材料核銷為抓手，先從大宗主材入手，指揮部每月把各項目部的鋼材損耗、混凝土損耗等按施工部位劃分，進行分析對比，并在指揮部的信息平臺上進行公開。每季度召開經(jīng)濟活動分析會，便于各項目部對自身找差距、補漏洞，持續(xù)改進。 “這樣做就是要各項目部自我加壓，提高項目部班子成員的成本管控意識。這么大的項目如果成本控制不好，損失不可估量?！焙玫闹贫雀泻玫膱?zhí)行力，有立竿見影的獎罰措施來保證。比如對混凝土拌和站的管理，指揮部不論白班夜班，會不定時的抽查驗貨，有一次在粉煤灰進貨驗收時，細心的試驗室質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)散裝料罐車內(nèi)1米以上是一級粉煤灰，1米以下卻是二級粉煤灰，當場將整車粉煤灰退貨，避免了經(jīng)濟損失和質(zhì)量隱患，為此，指揮部對供貨商罰款1萬元，對試驗室獎勵1萬元。

“天下大事，必作于細?！痹陔]海路快速通道工程建設中這絕對不是一句口號標語，而是真正落到實處的核心理念。隴海路工程廣大建設者動腦筋想辦法，最大限度地降低損耗，增加效益，將企業(yè)的利益放在首位，對市政工程建設的自信心增強了，工程建設的流程熟悉了，深入地了解了行業(yè)、了解了規(guī)則、了解了風險，管理制度、合同范本、物資管理、財務制度、安全風險、法律風險的管控，逐步走上了標準化、規(guī)范化之路，為隴海路降本增效，精細管理的理念和措施點贊。

第8篇：供貨商合同范本范文

【關鍵詞】建筑企業(yè)；營改增；影響；應對策略

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級催化了稅制改革，從2012年1月1日起，我國率先在上海交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)試點開展從征收營業(yè)稅改為征收增值稅（以下簡稱“營改增”）。隨后，北京等10個省（直轄市、計劃單列市）陸續(xù)加入“營改增”試點隊伍。2013年8月，“營改增”進一步擴大試點地區(qū)，并選擇部分行業(yè)在全國范圍試點。國家稅務總局原副局長許善達在博源基金會成立五周年論壇上透露，建筑安裝業(yè)"營改增"試點因為過于復雜，今年未能成功實施，需要待到明年啟動。由于配套改革尚未啟動、配套政策尚未明確、增值稅抵扣鏈條還不完整、建筑業(yè)管理模式還很粗放等因素，“營改增”必將對建筑企業(yè)帶來深遠的影響和巨大的沖擊，“營改增”是一項復雜的系統(tǒng)性變革，對建筑行業(yè)的影響較大，增值稅業(yè)務處理涉及到企業(yè)管理、工程經(jīng)營、計劃成本、人力資源、設備物資、財務會計、法律事務和信息技術等各個部門，進項稅發(fā)票的取得涉及公司所有人員，將會對公司方方面面帶來一系列影響，建筑企業(yè)必須積極籌劃、冷靜應對，才能將“營改增”帶來的沖擊降到最低。

一、對企業(yè)管理部門的影響及應對策略

目前，項目都是以集團公司名義承攬，中標后設立集團指揮部作為臨時管理機構，各子（分）公司作為施工主體，物資公司成立材料采購調(diào)配中心，通過招投標形式統(tǒng)一購買材料并通過集團指發(fā)往各工區(qū)。另外，各子公司之間互借資質(zhì)承攬路外項目的情況也較為普遍，個別單位甚至存在出借資質(zhì)，掛靠經(jīng)營。這樣的管理模式違背了增值稅“三流”統(tǒng)一的原理，會給企業(yè)帶來稅務風險。企業(yè)管理部門要轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化組織結構，調(diào)整管理模式，完善績效考核機制，充分發(fā)揮工程公司管理、施工能力，提高子公司資質(zhì)等級或逐步弱化子公司，設立分公司、專業(yè)化公司、區(qū)域公司，積極推行法人管項目，實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、精細化管理。

二、對工程經(jīng)營部門的影響及應對策略

“營改增”后，在目前建設方占主導地位的市場環(huán)境中，給施工企業(yè)的經(jīng)營工作會帶來更大壓力。一方面流轉(zhuǎn)稅由價內(nèi)稅改為價外稅，營業(yè)收入減少，企業(yè)規(guī)模萎縮，工程經(jīng)營部門投標時要充分考慮“營改增”影響，認真仔細測算企業(yè)實際成本與稅負，精心籌劃，科學計算，將稅費成本納入投標報價；另一方面，要積極和業(yè)主磋商，修改調(diào)整投標條件，取消甲供材料管理模式，保證企業(yè)材料采購進項稅額足額抵扣。

三、對計劃成本部門的影響及應對策略

“營改增”后對于計劃成本部門的工作，必須考慮以下方面：第一，營業(yè)稅取費從概算定額中的退出將直接導致企業(yè)收入減少，建筑行業(yè)實行11%的增值稅率，企業(yè)稅負明顯增加，企業(yè)利潤空間將被侵蝕。建筑工程基礎定額與預算需及時修訂，企業(yè)的內(nèi)部預算定額也必須相應調(diào)整，重新編制。第二，除總承包、專業(yè)分包能取得增值稅專用發(fā)票據(jù)實抵扣外，其他經(jīng)營模式由于合同簽訂方與實際承包方分離，名稱不一致都無法進行正常抵扣。計劃部門需認真研究相關政策，嚴格按照《建筑法》《合同法》規(guī)定，依法安排分包業(yè)務，科學選擇分包模式，千方百計降低企業(yè)稅負。第三，要及時梳理未完合同，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，辦理變更調(diào)差工作時充分考慮稅改影響。第四，適時修訂責任成本管理辦法，對責任成本預算的編制、分解、考核等環(huán)節(jié)要進行相應的調(diào)整，尤其考慮對增值稅稅負的考核。第五，在對上、對下計價時要充分考慮價格變動的影響，同時要協(xié)調(diào)業(yè)主和分包單位增值稅專用發(fā)票的開具時間，避免造成資金的提前支付。

四、對人力資源部門的影響及應對策略

“營改增”后，勞務分包管理的好壞對企業(yè)影響很大。目前很多項目使用沒有合格資質(zhì)的勞務隊伍，不簽合同先上場，施工過程中超計價超撥款現(xiàn)象嚴重，被勞務隊牽著鼻子走，有些信譽差的勞務隊動輒煽動民工鬧事，擅自退場索要賠款，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，而且計價結算時不能提供有效發(fā)票，項目只能通過計價結算單或自制勞務工資表的形式計列成本?！盃I改增”后，這部分成本因為沒有合法票據(jù)，均不可抵扣進項稅額，勢必會增加企業(yè)稅負。人力資源部門應重新修訂勞務隊伍使用管理制度，規(guī)范勞務分包管理，可以考慮成立專業(yè)的勞務公司或擇優(yōu)選擇外部有資質(zhì)的大型勞務公司，取得正規(guī)的勞務發(fā)票，待全國各行業(yè)“營改增”后，順利實現(xiàn)增值稅抵扣鏈條的連續(xù)性。

五、對設備物資部門的影響及應對策略

“營改增”后，對施工企業(yè)的設備物資部門也提出了更高要求。首先，物資采購人員要學習、了解并掌握增值稅的相關規(guī)定及征稅原理，便于下一步的設備物資采購工作。其次，要對公司現(xiàn)有供應商進行梳理，確認其納稅人資格，在公開招投標過程中應擇優(yōu)選擇具有增值稅一般納稅人資格的供應商，如果為小規(guī)模納稅人應予以淘汰或調(diào)整交易價格。第三，要積極探索適合的物資集中采購模式。由集團公司統(tǒng)一與供應商進行洽談后，集團公司和成員企業(yè)分別與供貨商簽訂合同，各自取得的增值稅進項稅票分別進行抵扣。第四，合理安排設備采購計劃，“營改增”之前要在短期經(jīng)營租賃和購買間充分權衡，盡可能安排在“營改增”之后采購，以便設備進項稅額能充分抵扣。第五，清理企業(yè)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料和設備，制定切實可行的方案，為“營改增”后存量資產(chǎn)不可抵扣尋找解決途徑。

六、對財務會計部門的影響及應對策略

“營改增”后，企業(yè)的稅務管理和會計核算更加復雜，業(yè)務量倍增，對稅管人員專業(yè)知識要求更高，責任心要求更強財務管理與稅務管理難度更大，目前的機構和人員已經(jīng)不能滿足工作的需要，因而企業(yè)需要設立專門的稅務管理部門，配備專業(yè)的稅務管理人員，才能更好地適應稅制變革的要求。

另外，財務會計部門要積極關注“營改增”進程，加大宣傳培訓力度，組織力量進行研討，建立完善與增值稅管理配套的規(guī)章制度，針對增值稅發(fā)票管理、會計核算，全面預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、收入確認、收付款管理等制定符合企業(yè)實際的管理辦法。

七、對法律事務部門的影響及應對策略

“營改增”后，法律事務部工作人員不僅要加強對增值稅相關法律法規(guī)知識的學習，還要及時修訂、完善集團公司的合同管理辦法，規(guī)范合同范本，加大對重大合同評審和跟蹤管理力度。要求各部門在合同約定中，注意約定明確的稅費憑證開具和款項結算時點。特別是在分包合同、設備物資采購等合同中要明確約定由對方開具合法、有效的增值稅專用發(fā)票。還要約定在對方提供相應的請款申請、購銷憑證、增值稅專用發(fā)票后再行付款。對于結算條款要盡量延緩納稅期限，緩解企業(yè)資金壓力，杜絕簽訂模棱兩可的合同，導致在履行過程中雙方糾紛不斷。

八、對信息管理部門的影響及應對策略

第9篇：供貨商合同范本范文

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看采購員年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購員年終述職報告1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事之間的關系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。

采購員年終述職報告220____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20____年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，

20____年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

20____年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20____年透過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本構成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格務必經(jīng)采供部和審計部，技術務必經(jīng)工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制__。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。

力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20____年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，

比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為

東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20____年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比較。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和職責感

20____年采供部個性注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的職責感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、____年將具體從以下幾方面予以改善：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。

抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達控制采購成本的目的。

3、改善供應商的選取。

在進行供應商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。

這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，

提高完成工作的標準。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

采購員年終述職報告3尊敬的領導：

我于20____年8月5日來到天鑫公司，到這周已經(jīng)四個月。

作為一個剛踏出學門的新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體。特別是楊總和藹可親的態(tài)度讓我增加了更多的信心。

來到物資部工作，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領導分配的每一項工作。物資部門是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領導對我的信任和栽培，通過這幾個月跟郭經(jīng)理的學習，讓我學到了許多知識，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠實守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購，堅持以誠實守信作為工作的基礎，避免一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在物資采購工作作業(yè)流程上的知識，在交易中堅持和采用良好的商業(yè)準則。

9月中旬，按照總經(jīng)理的要求和郭經(jīng)理的指示去水洞溝電廠后勤部進行為期三天的推煤機售后服務保養(yǎng)工作，通過這三天和修理工師傅們一起為推煤機更換液壓油、齒輪油、液力傳動油和各種濾芯以及風扇皮帶和水泵皮帶的更換，我學到了許多東西，基本了解了推土機保養(yǎng)的流程，增長了我的見識，讓我對推煤機有了初步的了解，更利于開展我的工作，我非常感謝領導給我這次鍛煉的機會。

10月對倉庫進行了一次盤點，在郭經(jīng)理的帶領下，在各部門的積極配合下開展的很順利。倉庫配件由于長時間沒有盤點，出現(xiàn)很多問題，擺放凌亂、和電腦賬目不符等。通過將近兩個星期的整理，解決了常用件的清點排序工作，把常用的配件貼上了卡片，數(shù)量清晰明了，把準確的數(shù)據(jù)錄入電腦，實現(xiàn)了電腦、卡片兩者相符，決解決了許多麻煩，便于以后需要的時候能方便快捷的找到。看到我們的勞動成果會給公司開展業(yè)務帶來方便，我們的心理感到無比的欣慰。

11月份公司對辦公人員調(diào)整，整合了部門，郭經(jīng)理調(diào)到了銀川，我感覺到我身上的擔子更重了，心里也是矛盾重重。剛開始幾天真的不敢面對，但是我沒有退縮，盡量讓自己能夠獨當一面，為公司領導和郭經(jīng)理分憂解難。由于剛開始單獨工作，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，配件型號不清楚、認識的不夠熟練、倉庫配件了解的不夠詳細、對

修理工師傅需要的配件匯報不清楚、對配件的認識有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的錯誤，幸好在郭經(jīng)理的及時指導下幫我改正，讓我的工作順利開展下去，我只有更加努力，更加細心的去工作。通過這幾個月的鍛煉，我終于慢慢的適應了工作，看到能給公司和領導們分擔問題，雖然還只是小小的一點點，但是還是值得欣慰的，我加倍努力，爭取分擔更多的問題。

由于剛來公司4個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進步和提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當成是自己的家，融入這個大家庭，公司的事就是我的事，齊心合力經(jīng)營好這個場所。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領導分憂解難，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好!

采購員年終述職報告4時間過的真快，豬年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，豬年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了知識，學到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領導.各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容?；仡櫼荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗有教訓，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：

1、工作中繼續(xù)保持嚴格要求自己的好習慣，努力和虛心學習同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度。

同時總結自己的經(jīng)驗和一些工作心得。

2、嚴格要求自己的工作習慣，按公司財務要求，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風，團結其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務水平和服務好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務的開發(fā)和拓展積極、及時的向領導匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準的靈活把握市場和應變突發(fā)事件。

2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃，由于業(yè)務知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領導和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。

三.明年工作計劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。

穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務部配和做好采購成本的控制。

3.全力配合各個領導、團結其他同事，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和待人處事風格。

進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

4.繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認真總結經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。

以實際行動來展現(xiàn)自己的能力和風采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

生活沒有彩排的機會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學習、一起成長、一起進步。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟。

20____年，我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康，快樂吉祥。

采購員年終述職報告5時光荏苒、日月如梭。本人已在____市____廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、降低采購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動向客戶催要增值__。

3、嚴格采購質(zhì)量

我主要是透過競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還用心協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在思考全部因素的基礎上，從帶給價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。

務必加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務必加以克服的問題。

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領導和同事等問題的關系。

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。