鑄牢民族共同體意識(shí)精選(九篇)

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第1篇：鑄牢民族共同體意識(shí)范文

近兩年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展所依存的金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求等客觀環(huán)境和國(guó)家政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)信譽(yù)等發(fā)展軟環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷擴(kuò)大，發(fā)展空間越來越小。然而，中交第三航務(wù)工程局有限公司面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，適時(shí)整合與產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的資源，成為市場(chǎng)尊敬、客戶信賴、社會(huì)認(rèn)可、員工熱愛、國(guó)內(nèi)一流的中國(guó)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑企業(yè)之一。先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)等稱號(hào)。究其原因，主要得益于中交第三航務(wù)工程局有限公司緊緊圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，進(jìn)一步突出了文化導(dǎo)向引領(lǐng)作用，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要支撐?！叭轿幕眲?chuàng)新發(fā)展途徑可歸納為“傳承、融合、創(chuàng)新”。

一、傳承

企業(yè)文化是一個(gè)文化傳承和不斷創(chuàng)新的過程，傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 “三航文化”在創(chuàng)新發(fā)展過程中，抓住原有文化的精髓，從“傳承”這一環(huán)節(jié)入手。

第一，傳承企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認(rèn)同和信守的共同理想、價(jià)值觀念和基本信念，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)生機(jī)活力的源泉?！捌D苦奮斗，四海為家”是三航人在上世紀(jì)五十年代創(chuàng)業(yè)階段形成的文化資源，這一資源成為三航史冊(cè)的經(jīng)典篇章和三航人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一傳統(tǒng)經(jīng)過60多年的不間斷傳遞，讓三航人對(duì)自己的企業(yè)文化得到了深刻認(rèn)知。即使是在改革開放35年后的今天，依然需要弘揚(yáng)“艱苦奮斗，四海為家”的精神，并不斷地“挑戰(zhàn)自我，合作進(jìn)取”。

第二，傳承企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理與人類自覺活動(dòng)同時(shí)產(chǎn)生，管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)也隨著人類歷史的發(fā)展成熟和豐富起來。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中越來越顯得重要。經(jīng)過多年的實(shí)踐證明，公司在創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)過程中，已經(jīng)形成比較科學(xué)的管理規(guī)范、管理行為和管理理念，公司的價(jià)值創(chuàng)造力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部控制力和隊(duì)伍凝聚力穩(wěn)步提升。為此，傳承公司長(zhǎng)期積淀的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“規(guī)則為先、和諧為道、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的管理原則，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。

第三，傳承企業(yè)“品牌”優(yōu)勢(shì)。

品牌優(yōu)勢(shì)是品牌在其運(yùn)營(yíng)的過程中，積累的一切有利品牌發(fā)展的物質(zhì)和精神的整體表現(xiàn)，“三航品牌”是“三航”精神的象征、是“三航”價(jià)值理念的體現(xiàn)。三航局有限公司作為一家有著半個(gè)多世紀(jì)歷史的企業(yè)，以“誠(chéng)”為本，一以貫之，贏得信賴；以“新”致遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，求得發(fā)展，成為社會(huì)廣泛認(rèn)可的筑港"王牌軍"，海上風(fēng)電安裝"先行軍"，鐵路建設(shè)"主力軍"。在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”的今天，創(chuàng)新發(fā)展“三航文化”很重要的一點(diǎn)就是傳承、提升“三航品牌”，使品牌增值。從而使“三航品牌”這一無形資產(chǎn)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。

二、融合

企業(yè)文化的融合過程實(shí)際上是文化的提升和再造過程。文化融合可以形成強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力。在創(chuàng)新發(fā)展“三航文化”過程中，注重抓好“三大融合”：

第一，與社會(huì)文化的融合。

企業(yè)存在于社會(huì)之中，企業(yè)文化離不開社會(huì)文化，只有把企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性文化融于社會(huì)總體文化之中，才能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化和社會(huì)文化的完美對(duì)接?！叭轿幕痹谂c社會(huì)文化相融合的過程中，首先是把科學(xué)發(fā)展觀融入“三航文化”，把貫徹 “十三中全會(huì)”精神和企業(yè)社會(huì)責(zé)任落實(shí)到具體工作之中。其次是“三航文化”與地域文化相融合。社會(huì)民族文化背景不同，必然造成從屬于民族文化的企業(yè)文化。 隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，公司在國(guó)外新興市場(chǎng)有所突破，特別是在亞州、非州、南美州等發(fā)展中國(guó)家基建市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，關(guān)鍵是公司注重將“三航文化”與異域文化相融合，盡快消除文化差異和摩擦，尋找超越文化沖突的企業(yè)目標(biāo)，以維系具有不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則，從而把具有不同文化背景的各國(guó)員工凝聚起來，推動(dòng)海外項(xiàng)目平穩(wěn)履約，確保了公司在國(guó)外市場(chǎng)的生存與發(fā)展。

第二，母子公司文化的融合。

中交第三航務(wù)工程局有限公司是2006年10月8日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)整體重組改制成立的中交集團(tuán)下屬一級(jí)子公司，為了更好地引領(lǐng)和保證公司沿著集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，大力推進(jìn)母子公司文化融合，將子公司的文化建設(shè)統(tǒng)一于母公司主體文化框架之下，以思想融合為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想和核心理念的高度統(tǒng)一，夯實(shí)文化融合的基礎(chǔ)，在內(nèi)部關(guān)系上實(shí)現(xiàn)由個(gè)體意識(shí)向整體利益轉(zhuǎn)變、由單打獨(dú)斗向打造生命共同體和利益共同體轉(zhuǎn)變；以管理融合為契合點(diǎn)，把文化理念融入企業(yè)管理流程中，整合統(tǒng)一管理制度，實(shí)現(xiàn)剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、隱性與顯性相融，促進(jìn)從傳統(tǒng)的制度管理，向現(xiàn)代的文化管理轉(zhuǎn)變。以工作模式融合為關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)一工作模式和行為規(guī)范。從而增強(qiáng)母公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)提供有力的文化支撐。

第三，與公司戰(zhàn)略的融合。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是相互聯(lián)系，相互作用。企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)解決企業(yè)做什么的問題，企業(yè)文化重點(diǎn)解決企業(yè)如何做的問題。處理好二者關(guān)系，則企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相得益彰，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；任何企業(yè)戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年來，“三航文化”緊緊圍繞公司“信息化、多元化、國(guó)際化”戰(zhàn)略，將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的理念和規(guī)范融合到文化體系之中。把“固基修道、履方致遠(yuǎn)”作為公司的使命，將“誠(chéng)信固本、共同發(fā)展” 作為公司的核心理念，以“挑戰(zhàn)自我、合作進(jìn)取”的精神引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。

三、創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新就是賦予原有企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀和表現(xiàn)方式以新的含義。其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。中交第三航務(wù)工程局有限公司面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主題，做到戰(zhàn)略跟進(jìn)，文化創(chuàng)新，并把創(chuàng)新貫徹到“三航文化”建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

第一，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)文化創(chuàng)新。

在“三航文化”的創(chuàng)新發(fā)展過程中，以創(chuàng)新理念文化為核心，以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十三中全會(huì)精神為主線，推動(dòng)思想解放、觀念再造，匯聚發(fā)展共識(shí)，筑牢企業(yè)發(fā)展變革的思想文化根基。實(shí)現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑，建立起與之相適應(yīng)的文化理念，即工程承包商“全壽命周期”的文化理念，城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)商“與城市共進(jìn)退”的文化理念，交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商“創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”的文化理念。以先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略?營(yíng)銷戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，進(jìn)一步突出了文化導(dǎo)向引領(lǐng)作用。

第二，圍繞管理提升推動(dòng)文化深植。

以新的文化理念指導(dǎo)管理創(chuàng)新，是文化建設(shè)的中樞，是推動(dòng)文化深植，提升管理水平的重要舉措。為此，中交三航局有限公司變革約束管理創(chuàng)新的思維和觀點(diǎn)，強(qiáng)化向管理要效益理念。開展管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，優(yōu)選提升措施，進(jìn)一步完善企業(yè)管控機(jī)制，進(jìn)一步健全管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，推進(jìn)了管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化了文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化。

第三，圍繞文化落地建立長(zhǎng)效機(jī)制。

項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基層的組織，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和著陸點(diǎn)。是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、企業(yè)精神的重要窗口。所以，中交第三航務(wù)工程局有限公司圍繞文化落地，實(shí)施“12345”文化落地工程，即：聚焦“三航值得信賴”一個(gè)中心，打造信息化、一體化兩個(gè)基礎(chǔ)性管理平臺(tái)，開展科技、管理、機(jī)制三項(xiàng)創(chuàng)新；倡導(dǎo)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，以人才技術(shù)為保障，以效益和可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)的四個(gè)基本理念；實(shí)現(xiàn)干好工程、帶強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)造效益、拓展市場(chǎng)、品牌塑造項(xiàng)目管理五個(gè)建設(shè)目標(biāo)。將項(xiàng)目文化建設(shè)融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、提品質(zhì)，明導(dǎo)向、聚人才，強(qiáng)品牌、創(chuàng)聲譽(yù)的目的，進(jìn)一步深化了項(xiàng)目文化建設(shè)。