礦業(yè)企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞 煤礦安全；企業(yè)；管理辦法

中圖分類(lèi)號(hào)TD7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）102-0086-02

礦業(yè)企業(yè)雖然在勞動(dòng)環(huán)境中存在著許多不安全因素，例如在客觀上存在大量的水、火、氣及其它危險(xiǎn)源，但畢竟是一個(gè)人造的采礦活動(dòng)，不安全感有一定的科學(xué)規(guī)律，可以利用一定的科技手段來(lái)預(yù)測(cè)礦井災(zāi)害。對(duì)于今天，在采礦業(yè)，面對(duì)一些礦難的屢屢發(fā)生，從其造成災(zāi)害的原因來(lái)看，往往在于企業(yè)工作人員知識(shí)的局限性和企業(yè)不完善的安全措施，但更重要的是科學(xué)和技術(shù)的因素，如采礦業(yè)人為破壞等安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)，違章指揮后露出的失敗所造成的安全管理。因此，為了盡量減少礦難發(fā)生的概率，除了繼續(xù)大力開(kāi)展礦井災(zāi)害防災(zāi)理論和開(kāi)采技術(shù)研究，也應(yīng)對(duì)煤礦安全管理科學(xué)進(jìn)行研究和應(yīng)用，采取正確合理的煤礦安全管理手段對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)和控制。

1 礦山安全管理的概念

礦山安全管理是對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、控制的一系列事項(xiàng)，以保護(hù)礦工在煤礦企業(yè)工作中的安全和健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，建設(shè)災(zāi)害造成的損失，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)礦山企業(yè)建設(shè)的順利發(fā)展。換句話說(shuō)，煤礦安全管理是基于煤礦安全為主要目的，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織和控制的活動(dòng)，其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)測(cè)礦井生產(chǎn)過(guò)程中消除各種危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生，避免災(zāi)害造成的各種損失，保障礦工生命安全，保障礦山企業(yè)工作的安全實(shí)施。

2 改善礦山安全管理策略

2.1有計(jì)劃開(kāi)采，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，新方法

礦山企業(yè)在采礦過(guò)程中應(yīng)遵循從上而下、由遠(yuǎn)及近的開(kāi)采工作計(jì)劃，這是對(duì)礦山企業(yè)安全作業(yè)提出的要求。以新技術(shù)、新方法來(lái)進(jìn)行礦山企業(yè)的安全作業(yè)，這樣可以減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生，降低危險(xiǎn)性，具有很大優(yōu)點(diǎn)。在此之前，企業(yè)井下多以木結(jié)構(gòu)做支架進(jìn)行采礦工作，從而發(fā)生導(dǎo)致危險(xiǎn)事故的發(fā)生。在新技術(shù)的引進(jìn)，錨桿桁架是一種礦山頂板支護(hù)的方法。它采用高強(qiáng)度鋼桿、兩個(gè)漲殼式錨桿和擰緊裝置而成的支持方式在井下停車(chē)場(chǎng)，各種硐室及回采，效果可佳。在煤炭和金屬礦石寬的巷道、斜坡道頂板支撐防護(hù)中，這樣的使用較為多的出現(xiàn)在海外國(guó)家，中國(guó)正在對(duì)這方面進(jìn)行嘗試。

2.2地理信息系統(tǒng)

地理信息系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，具有高度可配置性和可開(kāi)發(fā)性等，是門(mén)跨學(xué)科的新興學(xué)科，可以進(jìn)行相關(guān)的采集、處理和顯示輸出數(shù)據(jù)方面工作。依托地理信息系統(tǒng)的可視化系統(tǒng)，通過(guò)一個(gè)虛擬的三維建模和仿真技術(shù)重現(xiàn)采礦生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)展采礦生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度決策支持系統(tǒng)安全調(diào)度系統(tǒng)，井下避災(zāi)路線優(yōu)化和通風(fēng)排水優(yōu)化，實(shí)時(shí)礦山安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控和分析決策的可視化調(diào)度，建立煤礦安全信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，災(zāi)害預(yù)警，事故報(bào)警，安全監(jiān)管，安全調(diào)度，生產(chǎn)管理等功能為一體煤礦安全信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以開(kāi)發(fā)功能強(qiáng)大的地理信息系統(tǒng)的使用，以及與其他新技術(shù)，功能齊全，直觀和可靠的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)監(jiān)控信息進(jìn)行集成和統(tǒng)一管理，客服多源異構(gòu)信息集成所造成的片面認(rèn)識(shí)，提高管理效率和安全事故預(yù)警控制能力，以及對(duì)緊急情況進(jìn)行安全管理。

2.3對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)

在礦山企業(yè)一些機(jī)械和電氣維修工人，面對(duì)炸藥管理工程、采礦工程、支柱工、等一些特殊操作的時(shí)候，這些都有做好安全生產(chǎn)工作，這些專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)具有危險(xiǎn)、不安全性，很容易在發(fā)生意外事故的時(shí)候造成重大傷亡和損失。可見(jiàn)，對(duì)做這些工作的工人，礦山企業(yè)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，并實(shí)際性做出相關(guān)的測(cè)試和考試，達(dá)到合格后，才能進(jìn)行工作。同時(shí)對(duì)在礦山企業(yè)工作威脅性的老員工，也應(yīng)當(dāng)給人們做出定期培訓(xùn)和安全教育，并對(duì)每個(gè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，來(lái)組織礦山企業(yè)檢查設(shè)備和安全系統(tǒng)的實(shí)施，促進(jìn)各方面專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)的交流。

3 進(jìn)行安全檢查

如今有很多礦山企業(yè)在作業(yè)前，沒(méi)有進(jìn)行安全檢查，防范措施沒(méi)有正確落實(shí)，對(duì)于此問(wèn)題，要做好防范就必須在企業(yè)礦山工作前做好安全檢查，必須堅(jiān)持反復(fù)檢查，再檢查，做定期檢查和多樣化檢查。安全管理必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)κ鹿实念A(yù)防，預(yù)防首先從提高設(shè)備的安全性為始，注重采用先進(jìn)適用的安全科技，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，檢測(cè)手段。其次，必須認(rèn)真落實(shí)安全工作的進(jìn)行，杜絕不安全、不衛(wèi)生的設(shè)施設(shè)備技術(shù)投入運(yùn)行。在許多情況下，企業(yè)應(yīng)做好防范對(duì)策，對(duì)工作存在的問(wèn)題做好分析方法，在事故出現(xiàn)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，要有計(jì)可施，要注重工人的生命安全，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。要堅(jiān)持自查與互查相結(jié)合，對(duì)于節(jié)假日的安排，也要加以重視，做好檢查措施，堅(jiān)持向外側(cè)邊，縱向到底，加強(qiáng)遠(yuǎn)程工作場(chǎng)所，危險(xiǎn)作業(yè)程序檢查。對(duì)于檢查出現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，建立信息反饋系統(tǒng)整頓和審查回訪制度，做好安全檢查措施，促進(jìn)礦山企業(yè)工作的正常運(yùn)行。

4 安全管理團(tuán)隊(duì)

安全管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任心，業(yè)務(wù)技術(shù)應(yīng)加強(qiáng)安全性防范制作，做好組織和管理是必要的，打好良好的群眾基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)制度和崗位考核制度對(duì)工作人員提出更高的要求，并采取競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，激發(fā)安全管理人員的工作能力，以此同時(shí)，不斷將企業(yè)安全規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，定期的團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范的安全合規(guī)性檢查，制訂出截止達(dá)標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工人行為規(guī)范團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。

5 安全管理考核制度

安全管理考核是實(shí)施嚴(yán)格安全性評(píng)估的責(zé)任、權(quán)利和利益的有效舉措，是安全生產(chǎn)管理的重要手段之一，評(píng)估是對(duì)礦山企業(yè)人員工作做出好與壞的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，以這種方式來(lái)激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大干部職工做好安全工作，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和主動(dòng)性。針對(duì)企業(yè)所發(fā)生的安全責(zé)任事故，應(yīng)當(dāng)對(duì)事故相關(guān)追求人員進(jìn)行公平的處罰，不得參于任何先進(jìn)集體的評(píng)選，對(duì)于企業(yè)中有過(guò)“三違”行為的人員不能參于安全先進(jìn)評(píng)選事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)多開(kāi)展企業(yè)研討會(huì)，確定正確的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果和兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故處以罰款，獎(jiǎng)罰分明，由于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮在評(píng)估安全管理中起到杠桿作用，因此要將教育制與激勵(lì)制相互結(jié)合，在激勵(lì)員工不斷規(guī)范化安全性工作的同時(shí)也是在對(duì)自我進(jìn)行安全教育，在安全教育的同時(shí)不斷學(xué)會(huì)如何做好安全事項(xiàng)工作，從而相互對(duì)礦山企業(yè)的安全管理工作起到推動(dòng)作用。

6 結(jié)論

很多礦山事故往往是人們對(duì)安全管理沒(méi)有做好防范而造成的，安全是企業(yè)的工作的必須考慮的地方，關(guān)系到企業(yè)員工的人生安全，和企業(yè)的正常運(yùn)行，改善礦山企業(yè)安全管理是防止事故和災(zāi)害的發(fā)生，造成礦難發(fā)生的原因歸納起來(lái)是人的不安全行為和不安全的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況，本質(zhì)原因仍然是礦山企業(yè)安全管理不規(guī)范。因此，對(duì)于礦山企業(yè)，安全是主要的事情，是礦山企業(yè)管理的一部分，兩者緊密相連，缺一不可，相互促進(jìn)。這就對(duì)礦山企業(yè)技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備和對(duì)工作人員管理提出了更高的要求，從而促進(jìn)礦山企業(yè)整體工作進(jìn)度。對(duì)礦山企業(yè)的管理和整體工作的全面改善，在一方面對(duì)礦山安全管理創(chuàng)造了技術(shù)條件，促進(jìn)礦山安全管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷上升。

參考文獻(xiàn)

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[3]周利華.淺變現(xiàn)代礦山企業(yè)的安全管理.中國(guó)礦業(yè)， 2001（6）.

第2篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：稅收籌劃 貿(mào)易企業(yè) 融資 投資 決策

一、稅收策劃的必要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，相關(guān)法律制度和法律環(huán)境也在不斷完善。經(jīng)濟(jì)全球化促使現(xiàn)代企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部調(diào)整來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的提高礦業(yè)企業(yè)的效益是投資者的最終目的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，稅收籌劃是重要手段之一。

（1）通過(guò)稅收籌劃，利用國(guó)家稅務(wù)法律，按照政府的稅收政策導(dǎo)向，合理安排經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模。利用對(duì)自己有利的條款，實(shí)現(xiàn)法律允許下的不納稅或者少納稅，有助于企業(yè)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（2）稅收籌劃是一種高智商的增值活動(dòng)，它是組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，良好的稅收籌劃有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平。

（3）礦業(yè)企業(yè)通過(guò)稅收籌劃可以是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)行為得到規(guī)范，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。

（4）稅收籌劃可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)和境外項(xiàng)目的投資。所以稅收籌劃在礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中具有一定的必要性。

二、加強(qiáng)稅收籌劃管理的基本思路

礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，以及所處行業(yè)、環(huán)境的特點(diǎn)，決定了其納稅籌劃和其他企業(yè)具有一定的差異，對(duì)礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)的稅收籌劃需具有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。礦產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)不是單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)，其納稅籌劃不但要考慮到國(guó)內(nèi)納稅環(huán)境，還需要考慮境外投資項(xiàng)目的納稅環(huán)境，以及進(jìn)出口的納稅環(huán)境。納稅籌劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，是對(duì)稅收成本的規(guī)劃，所以在進(jìn)行稅收策劃管理時(shí)需結(jié)合企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要因素進(jìn)行籌劃。

針對(duì)礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，稅收籌劃需內(nèi)外齊抓共管。礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)在制定納稅籌劃時(shí)應(yīng)按照以下五點(diǎn)進(jìn)行：一是減小課稅基礎(chǔ)；二是適應(yīng)較低稅率；三是延緩納稅期限；四是合理歸屬所得年稅；五是充分利用各種稅收優(yōu)惠政策。

三、礦產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)稅收籌劃管理的技術(shù)

企業(yè)所屬行業(yè)及自身特點(diǎn)不同，所采取的稅收籌劃方法或者技術(shù)組合不盡相同。總體來(lái)說(shuō)，礦業(yè)企業(yè)納稅籌劃的基本技術(shù)主要是以下幾種：免稅技術(shù)；減稅技術(shù)；稅率差異技術(shù)；分割技術(shù)；扣除技術(shù)；抵免技術(shù)；退稅技術(shù)；延期納稅技術(shù)。

貿(mào)易企業(yè)在正常的稅收籌劃管理中，往往不止使用一項(xiàng)技術(shù)，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況采取多種技術(shù)組合使用。不同納稅籌劃技術(shù)針對(duì)不同的企業(yè)和環(huán)境會(huì)產(chǎn)生不同的效果，所以礦產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，需考慮其與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的相互影響。

四、通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

定價(jià)轉(zhuǎn)移是外貿(mào)企業(yè)最常用的一種降低所得稅的稅收籌劃手段，它的原理是通過(guò)內(nèi)部交易，制定一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，這種內(nèi)部?jī)r(jià)格不同意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的定價(jià)機(jī)制。定價(jià)轉(zhuǎn)移是貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。定價(jià)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的主觀原因是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，客觀原因是為了適應(yīng)各國(guó)之間不同的稅收制度。

（一）減輕所得稅

礦業(yè)貿(mào)易企業(yè)的全球性質(zhì)，決定了其會(huì)同時(shí)處于多個(gè)不同的稅收環(huán)境之下，不同國(guó)度的稅收制度和所得稅稅率是不同的。企業(yè)利用價(jià)格轉(zhuǎn)移將高稅率國(guó)的子公司利潤(rùn)，轉(zhuǎn)移到低稅率國(guó)的子公司，從而減少所得稅，增加企業(yè)的總體價(jià)值。通過(guò)不同稅率國(guó)子公司之間的價(jià)格轉(zhuǎn)移能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)繳納所得稅的總值最小化。運(yùn)用價(jià)格轉(zhuǎn)移，降低所得稅的另一種方式，是通過(guò)“避稅港”。這種低稅區(qū)或者免稅區(qū)對(duì)企業(yè)的所得稅要求很低，企業(yè)運(yùn)用技術(shù)手段把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到設(shè)在這些低稅或免稅區(qū)的控股公司，可以給企業(yè)獲得大量的所得稅減免優(yōu)惠效益。

（二）減輕關(guān)稅

關(guān)稅多為從價(jià)計(jì)征的比例稅率，貿(mào)易企業(yè)通過(guò)制定較低的內(nèi)部?jī)r(jià)可以降低過(guò)關(guān)的報(bào)價(jià)，從而減少應(yīng)納的關(guān)稅。全球范圍內(nèi)存在許多經(jīng)濟(jì)組織或者經(jīng)濟(jì)同盟，多數(shù)都有關(guān)稅的優(yōu)惠制度。比如歐盟自由貿(mào)易區(qū)規(guī)定，如果商品在貿(mào)易區(qū)之內(nèi)產(chǎn)生時(shí)，商品在進(jìn)行自由貿(mào)易時(shí)不需用繳納關(guān)稅。如果商品實(shí)在貿(mào)易區(qū)之外產(chǎn)生時(shí)，商品在成員國(guó)之間轉(zhuǎn)移需要繳納關(guān)稅。所以轉(zhuǎn)移價(jià)格是實(shí)現(xiàn)商品避稅的重要手段之一。

五、結(jié)束語(yǔ)

稅收籌劃管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化進(jìn)程不斷加快，稅收籌劃被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受，稅收籌劃理論需要包括企業(yè)和稅后部門(mén)等在內(nèi)的多個(gè)方面的共同配合。單就企業(yè)而言，稅收籌劃管理活動(dòng)就貫穿與整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。另外不同企業(yè)所處的外部環(huán)境也不盡相同，所以在企業(yè)制定稅收籌劃時(shí)不能生搬硬套其他成功企業(yè)的做法，需要根據(jù)主觀和客觀的條件進(jìn)行全面了解，然后才能制定出最適合自身的稅收籌劃策略。

從企業(yè)和稅收籌劃的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)看，企業(yè)自身的納稅意識(shí)、籌劃意識(shí)不斷加強(qiáng)，相應(yīng)的從業(yè)人員的素質(zhì)也在不斷提高，企業(yè)稅收籌劃也會(huì)日趨成熟。另外隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的提高，各國(guó)稅制體系也會(huì)日臻完善，為企業(yè)提供的稅收大環(huán)境也會(huì)越來(lái)越成熟，大量成熟會(huì)計(jì)師和稅務(wù)師的成長(zhǎng)也會(huì)直接推動(dòng)稅收籌劃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧力平，曲曉輝.稅收國(guó)際協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同關(guān)系之辨析[J].會(huì)計(jì)研究.2003.9

[2]徐茂中.關(guān)于稅收策劃的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯.2003

第3篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；礦山企業(yè)；科學(xué)管理

我國(guó)有色礦業(yè)作為國(guó)家特種礦業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)家各類(lèi)稀有資源的開(kāi)采開(kāi)發(fā)利用工作。有色礦山企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理涉及到對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和人的管理，是跨自然學(xué)科、技術(shù)學(xué)科和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的跨學(xué)科科學(xué)。現(xiàn)階段我國(guó)有色礦山企業(yè)在管理方面，與技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家比，無(wú)論是管理理論、管理思想、管理方法都相對(duì)落后，這對(duì)我國(guó)的稀有資源利用和增強(qiáng)有色礦業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力極為不利。因此，在我國(guó)有色礦山企業(yè)中引入科學(xué)管理是極為重要的。

一、有色礦山企業(yè)開(kāi)采經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（一）開(kāi)采經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)象的特殊性

有色礦山企業(yè)的開(kāi)采對(duì)象是有色礦產(chǎn)資源。這類(lèi)礦產(chǎn)資源是不可再生的資源，開(kāi)采利用過(guò)程是不可逆的。從保護(hù)國(guó)有資源上來(lái)說(shuō)，有色礦山企業(yè)必須合理利用資源，提高礦產(chǎn)資源回采率，如果回采率不高，地下的部分礦產(chǎn)資源就會(huì)成為永久的損失；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，較低的回采率會(huì)使國(guó)有資本的投入得不到應(yīng)有的收益；從生產(chǎn)管理上來(lái)說(shuō)，回采率低會(huì)造成采掘比例失調(diào)、生產(chǎn)量下降、礦井服務(wù)年限縮短和礦井的提前閉坑。

（二）礦址選擇的特殊性

對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦址的選擇具有一定的特殊性，要考慮到成本投入、選礦、交通等問(wèn)題。一個(gè)礦山的建設(shè)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作量巨大、時(shí)間周期長(zhǎng)。并且礦山建設(shè)由于受到礦床和地質(zhì)等客觀條件的限制而增加了其復(fù)雜性。盡管勘察技術(shù)部門(mén)在選礦勘察階段做了大量細(xì)致的勘察工作，會(huì)給企業(yè)決策層提供礦體的形態(tài)、礦石賦存狀態(tài)、外部圍巖和水文工程地質(zhì)條件等詳細(xì)資料，但仍難免因勘察交底、地質(zhì)變化等主客觀因素造成礦山建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加之由于礦山礦址多處于交通不便的偏僻地帶，交通運(yùn)輸難度可見(jiàn)一斑。為了解決這些矛盾，在進(jìn)行礦山建設(shè)時(shí)，必須首先或同時(shí)進(jìn)行礦山道路建設(shè)，這也延長(zhǎng)了礦山建設(shè)的周期。

（三）采掘生產(chǎn)的特殊性

礦山企業(yè)生產(chǎn)的采掘工作面不斷移動(dòng)，管理工作和技術(shù)工作都比較復(fù)雜。礦井生產(chǎn)工作主要是掘進(jìn)巷道和回采礦石，它們都是按照一定的工序循環(huán)作業(yè)，每完成一個(gè)工作循環(huán)，工作面就前進(jìn)一步。由于礦山開(kāi)采的礦體，一般都不是一個(gè)規(guī)則的幾何體，對(duì)于不同礦體都要提供施工單體設(shè)計(jì)和管理措施，才能保證生產(chǎn)安全和正常生產(chǎn)。

（四）礦山企業(yè)生產(chǎn)安全的特殊要求

礦山企業(yè)大多是地下作業(yè)，生產(chǎn)安全問(wèn)題突出。要做好井下安全保障措施，要在各項(xiàng)硬件設(shè)施和技術(shù)指標(biāo)都能保證勞動(dòng)者的安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

二、有色礦山企業(yè)的科學(xué)管理思想

科學(xué)管理思想是現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理的思想基礎(chǔ)。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，有色礦山企業(yè)必須在國(guó)家政策指導(dǎo)下，充分考慮主客觀條件，制定礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略計(jì)劃，其中包括礦山開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人才儲(chǔ)備等。要用科學(xué)發(fā)展觀武裝企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理干部的思想，各級(jí)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)決策要做到統(tǒng)籌兼顧、可持續(xù)發(fā)展。要以開(kāi)拓創(chuàng)新精神和自覺(jué)自發(fā)的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策付諸實(shí)施。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)。將礦山企業(yè)的整體視作一個(gè)系統(tǒng)。我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是要使整個(gè)系統(tǒng)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率地運(yùn)行。使國(guó)家的珍惜資源得到更加充分有效的利用。要科學(xué)的開(kāi)展人力資源管理。要做到以人為本，把人力當(dāng)成資本，努力挖掘人力資源的巨大潛能，把開(kāi)發(fā)人力資源放在首位，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，而不是只是使用勞動(dòng)者，讓其簡(jiǎn)單地進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)。

三、有色礦山企業(yè)的科學(xué)管理方法

科學(xué)管理方法主要表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種事物，從定性概念發(fā)展為定量分析，從依靠經(jīng)驗(yàn)判斷逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用數(shù)據(jù)模型和方法與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合來(lái)進(jìn)行決策。包括：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策方法，質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，全面經(jīng)濟(jì)核算，庫(kù)存管理技術(shù)，線性規(guī)劃，投入產(chǎn)出分析等等。

我們要在礦山經(jīng)營(yíng)管理中推行有效地推行全面質(zhì)量管理，要以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目標(biāo)是讓市場(chǎng)滿意使本企業(yè)所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。要做到質(zhì)量品控預(yù)防在前，即從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀贿^(guò)去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合的管理；圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面管理的基本要求可以概括為“三全一多”：“全員的質(zhì)量管理”、“全過(guò)程的質(zhì)量管理”、“全企業(yè)的質(zhì)量管理”、“多方法的質(zhì)量管理”。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的變化，要根據(jù)不同的情況，區(qū)別不同的影響因素，廣泛、靈活地應(yīng)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。

第4篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭；企業(yè)；管理應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

當(dāng)今煤炭行業(yè)存在的主要管理問(wèn)題是包括職責(zé)分工不明確，井下環(huán)境受地質(zhì)條件影響制約嚴(yán)重，瓦斯、煤灰等施工過(guò)程中的不安定因素對(duì)煤炭采挖構(gòu)成嚴(yán)重威脅，內(nèi)部環(huán)境突出的同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展外企的涌入使煤炭競(jìng)爭(zhēng)加劇，在外企無(wú)法避免的情況下，只有通過(guò)自身的改革，發(fā)展好自己來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，保持中國(guó)的煤炭企業(yè)具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

一、精細(xì)化管理 提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)分工不斷地具體化，要想建設(shè)管理先進(jìn)、生產(chǎn)效率高、安全形勢(shì)穩(wěn)定的中國(guó)煤炭企業(yè)一定要注重分工精細(xì)化建設(shè)，在煤炭行業(yè)分工精細(xì)化的要求相對(duì)于其他行業(yè)顯得更更多更強(qiáng)。所以，保證好煤炭行業(yè)工作精細(xì)化，是增強(qiáng)煤炭行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)，是解決煤炭行業(yè)內(nèi)部矛盾的最直接最行之有效的途徑。也是必經(jīng)之路。企業(yè)精細(xì)化管理是指去企業(yè)為適應(yīng)規(guī)模化生產(chǎn)采取的一種精細(xì)化的管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)容包括合理分工、量化考核、精確定位、細(xì)化責(zé)任等內(nèi)容。之所以推行煤炭汗液精細(xì)化是結(jié)合煤炭行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的，煤炭行業(yè)是個(gè)涵蓋內(nèi)容較多的復(fù)雜工程，一般而言人員素質(zhì)提，井下環(huán)境難以捉摸，危險(xiǎn)因素更是層出不求，要想解決這些問(wèn)題只有推動(dòng)精細(xì)化管理、合理定位、量化管理，這樣，才能改善煤炭行業(yè)，解決內(nèi)部矛盾。

精細(xì)化管理也可以保證煤炭行業(yè)的長(zhǎng)久活力和生命力，有助于煤炭行業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。精細(xì)化管理滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。施行精細(xì)化管理，保障細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使精細(xì)化管理切實(shí)落實(shí)到每個(gè)管理的細(xì)節(jié)，讓員工按著自己具體的工作進(jìn)行施工，避免工作的盲目性和隨意性，同時(shí)消除員工的的盲目性造成的安全隱患，徹底防止安全事故的發(fā)生，保證煤礦工人和礦井的安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。施行精細(xì)化管理也是保障煤炭的高效高產(chǎn)。在建設(shè)精細(xì)化體系工作上，要從全部出發(fā)，考慮到員工、施工機(jī)械、礦井之間的關(guān)系。讓員工在自己的崗位上結(jié)合自己的施工器械落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)實(shí)際施工情況去除不必要的工作流程，減少施工的重復(fù)性。對(duì)環(huán)境進(jìn)行考量安排人員和器械，提高工作的效率。實(shí)行精細(xì)化管理是個(gè)復(fù)雜的工程，必須循序漸進(jìn)，考慮全面，先實(shí)驗(yàn)后實(shí)踐，好的利用起來(lái)，不好的既是改變，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。在推行過(guò)程中，要緊抓干部部分，給干部做好宣傳與培訓(xùn)工作，做好干部的帶頭作用，使推行起來(lái)更大化，快捷化、方便化。注重培養(yǎng)干部的專(zhuān)業(yè)性，知識(shí)性，科學(xué)性。同時(shí)將精細(xì)化納入管理制度的的行列，讓工人施行精細(xì)化管理的就如同遵守規(guī)章濕度一樣，保證好精細(xì)化管理的統(tǒng)一性，就要加強(qiáng)員工的對(duì)規(guī)章制度的服從性，及時(shí)的做好宣傳與講解。因此，要想完成各項(xiàng)工作，必須要讓施行人有強(qiáng)烈的責(zé)任感，建立完善具體的工作細(xì)化量化劃分責(zé)任，讓每個(gè)人崗位都有自己的責(zé)任范圍，各項(xiàng)工作層層安排，井井有條，做到部門(mén)到個(gè)人都有清晰地理解和安排，出色的認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，完成好自己的工作。

二、運(yùn)用人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷地科學(xué)化發(fā)展和深入發(fā)展，企業(yè)之間的 競(jìng)爭(zhēng)也是日益強(qiáng)化，要想讓企業(yè)在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下保持充足的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大化的經(jīng)濟(jì)利益效益，重點(diǎn)是吸納優(yōu)秀的人才。未來(lái)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人啊才優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)人才施行科學(xué)化的管理，培養(yǎng)新人才的創(chuàng)新能力，發(fā)揮好優(yōu)秀人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，保持公司內(nèi)部強(qiáng)大的活力和朝氣。

人本管理所指的具體意思是根據(jù)工作人的切實(shí)需要，進(jìn)行合理化的安排，發(fā)揮人員的巨大潛力，調(diào)動(dòng)人員的積極性，減少不必要的操作，人不知工具，而是對(duì)工具的操縱者，提升人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，高效化，一人為中心。不把人當(dāng)做工具手段的，認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用上，企業(yè)要加強(qiáng)人在管理中的主導(dǎo)地位，圍繞員工開(kāi)展工作，確立目標(biāo)，讓每個(gè)人清楚的看到自己工作時(shí)所產(chǎn)生的具體的價(jià)值，通過(guò)減少不必要的操作損失來(lái)提高產(chǎn)出的價(jià)值性，來(lái)鍛煉每個(gè)人的能力。點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福這三句話，全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和最高宗旨。煤礦要想施行精細(xì)化管理一定要敢于解放思想，以人為本沒(méi)建立一套科學(xué)有效的精細(xì)化管理機(jī)制，通過(guò)徹底的改變員工的精神面貌和積極性來(lái)改善煤炭公司的發(fā)展，培養(yǎng)出員工的集體意識(shí)，以煤炭為就家，領(lǐng)導(dǎo)視親人，員工視兄妹，把自己與煤炭之家相連，把自己的勞動(dòng)付出與公司的收入相結(jié)合。

實(shí)現(xiàn)員工對(duì)精細(xì)化的支持與施行，要滿足員工的一些所需所想，結(jié)合員工的想法來(lái)規(guī)劃精細(xì)化，施行利益激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性，切實(shí)讓員工明白以人為本的本意。建立賞罰措施，提高員工的危機(jī)意識(shí)，建立優(yōu)勝劣汰感，保證好員工的福利機(jī)制，保證好員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等特殊情況下能夠正常的生活。讓員工對(duì)公司形成依賴(lài)感。建立健全的福利機(jī)制，是讓員工安心工作的關(guān)鍵要素，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信賴(lài)度，增加公司的凝聚力和向心力。開(kāi)展人本管理工程。精神風(fēng)貌建設(shè)，通過(guò)各種精神激勵(lì)方式，改善員工的精神面貌。培養(yǎng)出具有正確人生觀和價(jià)值觀的員工，具有事業(yè)心，責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)公司器械的先進(jìn)性，提升煤炭安全意識(shí)，提高員工的生活水平和工作的條件，加快礦區(qū)綠化和美化建設(shè)以及煤礦員工培育工程的進(jìn)行。

三、充分的結(jié)合當(dāng)下情況進(jìn)行考量

煤炭行業(yè)只有循序漸進(jìn)的推行精細(xì)化管理才能逐步的提升公司的等級(jí)，轉(zhuǎn)變思想建立健全人本管理機(jī)制，真正的開(kāi)展人本管理機(jī)制，才能在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下獲得成功，保證好煤炭的企業(yè)與員工的共同發(fā)展，同時(shí)也是讓煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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第5篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

1加強(qiáng)預(yù)算管理，提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)中十分重要的環(huán)節(jié)，涉及成本會(huì)計(jì)、薪酬管理、業(yè)績(jī)計(jì)量等多個(gè)方面，對(duì)后續(xù)工作有著深遠(yuǎn)影響。如果預(yù)算不足，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致很多工作無(wú)法正常開(kāi)展；如果預(yù)算過(guò)多，說(shuō)明對(duì)實(shí)際情況缺乏深入了解，容易造成資源浪費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)多采用全面預(yù)算管理，不但有健全的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋€有極強(qiáng)的執(zhí)行力，和先進(jìn)的預(yù)算方法。管理會(huì)計(jì)的諸多內(nèi)容都蘊(yùn)含在預(yù)算中，隨著預(yù)算水平的提高，管理會(huì)計(jì)也會(huì)有明顯進(jìn)步。所以，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況考慮，選擇合理可行的預(yù)算編制方法，如彈性預(yù)算、概率預(yù)算等，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用。預(yù)算控制工作較為復(fù)雜，為降低難度，可將總目標(biāo)分解為多個(gè)子目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)，從小組崗位做起，確保月度預(yù)算無(wú)誤，進(jìn)而擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的季度、年度預(yù)算。執(zhí)行過(guò)程異常重要，直接關(guān)系到預(yù)算結(jié)果，所以應(yīng)將執(zhí)行力與績(jī)效掛鉤，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，將執(zhí)行偏差減至最低。

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化最有效的工具，而當(dāng)前企業(yè)大都有全局意識(shí)，為提高競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)從戰(zhàn)略的高度予以重視。所以礦山企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化部門(mén)職能，加強(qiáng)內(nèi)部合作，采用先進(jìn)的管理方法，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。不僅要制定目標(biāo)戰(zhàn)略，在成本管理、內(nèi)部控制等方面，也要采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。而管理人員要多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠?qū)ΦV業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)比較準(zhǔn)確的預(yù)估分析，了解其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，認(rèn)清楚自身優(yōu)勢(shì)和不足，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前導(dǎo)性功能，做到未雨綢繆，才能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

2完善評(píng)價(jià)體系，提升會(huì)計(jì)人員能力

評(píng)價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能，企業(yè)管理者根據(jù)員工的表現(xiàn)作出客觀評(píng)價(jià)，一般都與其薪酬有關(guān)，可在內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)工作人員的積極性。評(píng)價(jià)高者，工資薪酬相對(duì)較多，待遇也好，進(jìn)而可培養(yǎng)他們的自豪感和成就感，并愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)效力。而有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)還能對(duì)員工工作狀況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有比較全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)以后戰(zhàn)略調(diào)整大有幫助。為保證評(píng)價(jià)體系的科學(xué)客觀性，評(píng)價(jià)指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。前者主要有經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋唧w包括市場(chǎng)占有率、負(fù)債率、收益率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等。后者則主要涉及顧客忠誠(chéng)度和滿意率、會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新能力、個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等方面。在評(píng)價(jià)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，綜合以上因素考慮，協(xié)調(diào)好各自所占比重，既要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，重視長(zhǎng)期效益，又要兼顧短期效益。

評(píng)價(jià)體系其實(shí)涉及的內(nèi)容很多，需要形成一套可行的供大家遵守的體系，并不斷完善。礦山企業(yè)在開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源過(guò)程中，難免會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成一定影響，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，主要是社會(huì)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任。為完善評(píng)價(jià)體系，提高管理會(huì)計(jì)水平，還應(yīng)將此納入評(píng)價(jià)范疇，作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接影響到其工作質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響，隨著礦山企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。加強(qiáng)培訓(xùn)，定期考核，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員鉆研創(chuàng)新，鍛煉其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。熟悉會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并能夠與實(shí)踐完美結(jié)合，同時(shí)應(yīng)涉獵相關(guān)領(lǐng)域，主動(dòng)學(xué)習(xí)金融、法律、管理等方面的知識(shí)，提高自身溝通交際能力，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都要處理好各方面的利益關(guān)系。作為會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)有職業(yè)自豪感，認(rèn)識(shí)到崗位的重要性，做好本職工作，保持激情，端正態(tài)度，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。因?yàn)閷?shí)際環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)新方法層出不窮，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)意識(shí)，比如進(jìn)修考證，或者多與相關(guān)崗位接觸，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并交流經(jīng)驗(yàn)。

3運(yùn)用現(xiàn)代科技，以信息化促進(jìn)發(fā)展

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的主要管理方式，隨著業(yè)務(wù)增多，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。若還采用人工處理方式，一方面工作量大，任務(wù)重，另一方面容易出現(xiàn)失誤。信息化管理則是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代高科技搜集各方面所需信息，并對(duì)其進(jìn)行分析處理的方式，而后用于指導(dǎo)實(shí)踐工作，不但工作效率明顯提升，而且精確率更高。在減輕人員任務(wù)的同時(shí)，不管是決策還是方案制訂，都更加科學(xué)化、規(guī)范化。因此，礦山企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前很多礦山企業(yè)都建立有信息化管理系統(tǒng)，比如SAP-ERP系統(tǒng)，囊括了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力項(xiàng)目、物資等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)其中有用的信息加以搜集，建立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部共享，既能夠全面反映真實(shí)情況，又能促進(jìn)各部門(mén)的交流。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)并非易事，需要管理層樹(shù)立信息化意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，而且要增加資金投入，保證各項(xiàng)設(shè)施的完善。同時(shí)還要制定健全的信息管理制度，確保信息真實(shí)，會(huì)計(jì)人員也要提高自身的信息素養(yǎng)，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)。

4完善法律法規(guī)，加大外部監(jiān)督力度

除了企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)控制，完善相關(guān)制度建設(shè)，外部監(jiān)督力度也要進(jìn)一步加大，主要是指政府的重視。尤其是大型礦山企業(yè)，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，政府應(yīng)當(dāng)加以引導(dǎo)，并在政策上予以扶持和鼓勵(lì)。出臺(tái)相關(guān)的法律政策，為礦山企業(yè)提供優(yōu)惠，并不斷完善，為其發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。在立法上重視，司法上同樣要關(guān)注，遇到違法行為或者對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失者，必須嚴(yán)懲不貸。加強(qiáng)對(duì)弄虛作假的處理力度和民事賠償力度，使提供虛假會(huì)計(jì)信息者得到法律的制裁。

成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。該機(jī)構(gòu)除了為企業(yè)提供政策輔導(dǎo)、行業(yè)分析、系統(tǒng)管理等服務(wù)外，各地區(qū)企業(yè)管理部門(mén)還應(yīng)認(rèn)真考慮本地區(qū)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，做到有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

第6篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 安全管理 思想工作

1.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

從煤礦企業(yè)管理的模式和意識(shí)上來(lái)講，其管理模式基本是粗放式，僅僅是遵守國(guó)家頒布相關(guān)法律法規(guī)，管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，延續(xù)著傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)“繼承制”，領(lǐng)導(dǎo)欠缺經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，對(duì)于科學(xué)管理的理性認(rèn)識(shí)不夠。

從煤礦企業(yè)管理的財(cái)務(wù)績(jī)效體系來(lái)講，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有真正的形成一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。我們講求一切從實(shí)際出發(fā)，但財(cái)務(wù)績(jī)效體系沒(méi)有根據(jù)各個(gè)地方的企業(yè)實(shí)際情況，而是采用了“哪來(lái)主義”，因此該體系沒(méi)有能真正服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)效益。財(cái)務(wù)的核算通常注重最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，而忽視生產(chǎn)中消耗的成本，因此不能很好的反應(yīng)企業(yè)的收益，阻礙煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

煤礦企業(yè)作為資源攝取型企業(yè)，有其自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)。從這些特點(diǎn)中，煤礦企業(yè)也暴露出各類(lèi)問(wèn)題，我們從以下兩個(gè)方面著手研究。

2.1從成本管理方面

煤礦是不可再生資源，它大多存儲(chǔ)于地底下或是海洋底下，因此開(kāi)采起來(lái)成本構(gòu)成很復(fù)雜，不確定因素很多。從客觀上看，煤礦生產(chǎn)受束于大自然，如煤礦所在的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)量，品位以及周?chē)h(huán)境瓦斯、冒頂、片邦、斷層的影響。因此開(kāi)采時(shí)需要投入大量的輔助資源，消耗輔助材料。從主觀上看，為了避免煤礦事故，需要投入一定的輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。而我國(guó)煤礦開(kāi)采技術(shù)不成熟，多采用勞動(dòng)力，這樣工資成本比重較大，開(kāi)采效率低下。由于煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈較寬、較長(zhǎng)，造成了生產(chǎn)組織和成本管理相對(duì)困難。這些主客觀因素都影響了煤礦企業(yè)的成本管理。

2.2從煤礦產(chǎn)量方面

在煤礦企業(yè)的規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)規(guī)模小于國(guó)外企業(yè)，國(guó)有的大型煤礦較少，相對(duì)的地方級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及私人的煤礦企業(yè)較多。雖然煤礦的總產(chǎn)量比較高，但是勞動(dòng)生產(chǎn)率和采出率比較低。由于科學(xué)技術(shù)相對(duì)于國(guó)外較低，因此煤礦的生產(chǎn)效率在國(guó)際上處于較低水平，事故頻發(fā)率較高。

3.如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面

企業(yè)的決策管理就是決策者通過(guò)制定決策，采用適合于本企業(yè)的決策模式，以達(dá)到企業(yè)管理的一種管理方法。企業(yè)決策管理的主體顯然是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，因此要提高決策主體的素質(zhì)。從決策的客體來(lái)看，就是企業(yè)的生存環(huán)境。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析。領(lǐng)導(dǎo)者需要多了解市場(chǎng)，多做市場(chǎng)分析，這樣從主客觀兩方面來(lái)做出有利于企業(yè)的決策。

3.2 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的管理

上文所說(shuō)煤礦企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，但是無(wú)論多么豐富的產(chǎn)品，都需要對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，所以我們要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的管理。首先，我們應(yīng)該確定經(jīng)營(yíng)的目的。一切的營(yíng)銷(xiāo)工作都是圍繞著這個(gè)經(jīng)營(yíng)目的進(jìn)行的。在總體目標(biāo)明確的情況下，各個(gè)部門(mén)就會(huì)根據(jù)本部門(mén)工作，明確本部門(mén)的職責(zé)。通過(guò)整體的協(xié)作，把整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)分為了多個(gè)小目標(biāo)，從而完善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理體系。其次，要增強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)。不能因?yàn)槊旱V是不可再生資源，我們生活工作需要它，人們離不開(kāi)它，所以就放松對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的工作。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全管理

對(duì)于煤礦企業(yè)，應(yīng)該全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。煤礦企業(yè)需要有一套健全完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不違規(guī)作業(yè)，尊重勞動(dòng)者的人生安全。要定時(shí)對(duì)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)地消除安全隱患。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要輪流在在現(xiàn)場(chǎng)帶班，可以讓領(lǐng)導(dǎo)與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，做好各項(xiàng)安全措施。對(duì)于突發(fā)事故，需要有及時(shí)高效的應(yīng)急方案，完善企業(yè)的應(yīng)急救援體系。

3.4有效結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和政治思想工作

隨著改革開(kāi)放的不斷深化，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也不斷的出現(xiàn)新變化，這也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。企業(yè)員工的自主意識(shí)、民主意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，這位煤礦企業(yè)做好思想工作奠定了精神基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的政治思想下帶領(lǐng)企業(yè)的員工辨別是非，更好的為企業(yè)為社會(huì)服務(wù)。我們主張群眾第一的觀點(diǎn)，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要把員工放在第一位，學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理藝術(shù)，把企業(yè)的目標(biāo)與黨的先進(jìn)思想結(jié)合起來(lái)，把好處落實(shí)到每位員工身上。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨的最新成果，所以我們企業(yè)要把這個(gè)“戰(zhàn)略武器”發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)不斷發(fā)展，員工待遇不斷提升的過(guò)程中，保證資源環(huán)境的可持續(xù)，做到我們企業(yè)與大自然和諧相處。

4.結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平影響著企業(yè)的興榮，加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是當(dāng)前煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的主題。我們要從自身上，制度上著手，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新觀念，從而更好的經(jīng)營(yíng)管理我們的煤礦企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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[2].煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略探析[J]，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（12）

[3]黃瓊.加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思路[J]，北方經(jīng)濟(jì)，2012（1）

第7篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

（一）對(duì)黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理松散混亂黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較側(cè)重生產(chǎn)、安全以及效益管理，而對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不足，重購(gòu)進(jìn)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作較為松懈。特別是一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的使用時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這些資產(chǎn)的管理有名無(wú)實(shí)，固定資產(chǎn)的遺失、賬實(shí)不符等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，造成了黃金礦山企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

（二）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏協(xié)調(diào)一些黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃組織，而且不同的固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)的分工不清晰，造成了固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了漏洞。特別是對(duì)于黃金礦山企業(yè)的一些大型設(shè)備安裝，設(shè)備的采購(gòu)、安裝以及使用部門(mén)之間很容易由于管理職責(zé)不清晰而出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，使資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，甚至造成了固定資產(chǎn)的不合理流失。

（三）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏規(guī)劃性部分黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，尤其是對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃制訂科學(xué)的建設(shè)以及購(gòu)置計(jì)劃，沒(méi)有可行性分析研究，投資購(gòu)置的盲目性大、隨意性強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理，固定資產(chǎn)的效益的不到充分有效的發(fā)揮。

（四）固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性較差黃金礦山企業(yè)管理部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，因此礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的處治、丟失以及毀損等資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理流程不完善，也沒(méi)有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理時(shí)效性較差，資產(chǎn)的處理經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停留于某一環(huán)節(jié)，造成了入賬處理的不及時(shí)，不利于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

二、完善黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）健全黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系為了提高黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，礦山企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該單獨(dú)成立或者是指定部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是根據(jù)礦山企業(yè)的實(shí)際情況，掌握礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的具體使用狀況，對(duì)固定資產(chǎn)的使用部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保固定資產(chǎn)處于完好使用的狀態(tài)；將礦山企業(yè)的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)、編號(hào)并建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，開(kāi)展固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存以及啟用等業(yè)務(wù)處理；固定資產(chǎn)管理部門(mén)還應(yīng)制訂固定資產(chǎn)的修復(fù)計(jì)劃，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，追究違規(guī)處置與破壞固定資產(chǎn)行為的責(zé)任，確保礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)處于良好的狀態(tài)，并不斷地提高黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）強(qiáng)化黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)種類(lèi)較多，涉及的部門(mén)也相對(duì)較多，因此為了確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠，必須采取協(xié)調(diào)管理的方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，重點(diǎn)要求固定資產(chǎn)的使用部門(mén)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理，要求其應(yīng)該按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好固定資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用以及內(nèi)部變動(dòng)處理等手續(xù)，在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照建設(shè)或者是維護(hù)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的維護(hù)。同時(shí)，在固定資產(chǎn)試用階段定期對(duì)固定資產(chǎn)的在位情況進(jìn)行檢查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)一致，并及時(shí)對(duì)閑置的固定資產(chǎn)按照審批手續(xù)以及實(shí)際情況進(jìn)行閑置、報(bào)廢或處置。

（三）合理購(gòu)置并更新改造礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及更新改造，首先應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的使用以及管理部門(mén)的實(shí)際需求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性研究論證，交由上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行審批。對(duì)于礦山企業(yè)生產(chǎn)確實(shí)需要以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的固定資產(chǎn)，其采購(gòu)應(yīng)該按照礦山企業(yè)的物資采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收以及領(lǐng)用手續(xù)，由礦山企業(yè)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并同時(shí)制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理檔案，登記臺(tái)賬后方可投入使用。

（四）加大黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查力度針對(duì)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修以及報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理。應(yīng)該定期地統(tǒng)計(jì)、整理、分析黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)情況，進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)與清查，重點(diǎn)對(duì)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中固定資產(chǎn)使用以及保管方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定解決措施。同時(shí)，在監(jiān)督檢查中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限以及實(shí)際狀況，進(jìn)行固定自查的價(jià)值重估，以準(zhǔn)確地反映黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，為固定資產(chǎn)管理策略的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理技術(shù)；煤礦企業(yè)；物資管理

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)在我國(guó)各行業(yè)得到了很好的運(yùn)用，產(chǎn)生了不小的效益。其中有些先進(jìn)的管理技術(shù)是值得我們借鑒的。在這里，我們將深入分析煤礦企業(yè)發(fā)展對(duì)物資管理的需求，引入新的管理理念，來(lái)解決我們面臨的問(wèn)題。

1.對(duì)物資管理變革的需求

1.1煤礦行業(yè)的改革與發(fā)展，需要物資管理部門(mén)提供高效率的保障

近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)在改革與發(fā)展方面取得了卓著的成效，煤礦業(yè)的改革和發(fā)展，為物資管理帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，物資管理必須創(chuàng)新管理手段與機(jī)制，才能確保企業(yè)改革、發(fā)展的順利進(jìn)行。

1.2煤礦行業(yè)的成本壓力需要通過(guò)降低物資成本得到釋放

2008年，受?chē)?guó)際市場(chǎng)的影響，我國(guó)的有色金屬、石油價(jià)格出現(xiàn)上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)均受到不同程度的影響。因此，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，如何通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，提高行業(yè)整體效益，努力降低資源耗費(fèi)，釋放行業(yè)成本壓力，是物資管理部門(mén)需要考慮的問(wèn)題。

1.3管理跨度的加大和日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要物資管理部門(mén)引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)物資管理而言，一方面，管理地域加大，給日常管理增加了難度，另一方面，從管理學(xué)來(lái)說(shuō)，在管理人員一定的前提下，管理層次的減少，必然導(dǎo)致管理跨度的加大。因此，要更好地解決以上問(wèn)題，必須要引入現(xiàn)代管理技術(shù)與手段。未來(lái)煤礦行業(yè)的發(fā)展規(guī)模是可以預(yù)見(jiàn)的，但外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不可以預(yù)見(jiàn)的。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，這種影響，既包含了發(fā)展的機(jī)遇，也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。但無(wú)論是機(jī)遇或者風(fēng)險(xiǎn)，都需要我們?nèi)?yīng)對(duì)。因此，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，同樣需要引進(jìn)現(xiàn)代管理手段和技術(shù)去把握和應(yīng)對(duì)。

2.現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用

2.1供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)低成本戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理從單一的企業(yè)角度來(lái)看，它是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。在物資傳統(tǒng)管理中，比較注重供應(yīng)鏈管理，而且在多年的實(shí)踐中，摸索了很多管理的經(jīng)驗(yàn)，提高了物資供應(yīng)的效率，降低了物資供應(yīng)成本。在今天瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，價(jià)值鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。由于制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、零售企業(yè)等關(guān)系的日益密切，企業(yè)需要把原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和后續(xù)服務(wù)等整個(gè)過(guò)程，看作一條價(jià)值鏈，并對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施有效的管理，達(dá)到企業(yè)總成本的最低。價(jià)值鏈的概念就是基于這樣一種觀點(diǎn)，即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營(yíng)運(yùn)效果，而不是片面地追求采購(gòu)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售等功能的個(gè)體成本與個(gè)體效益。價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是:通過(guò)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳的效績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員間的信息共享、庫(kù)存的可見(jiàn)性、生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會(huì)達(dá)到企業(yè)庫(kù)存水平的降低、物流作業(yè)更有效等目的。價(jià)值鏈管理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要方向。

2.2信息化建設(shè)與流程再造、模塊化管理相結(jié)合，提升物資管理系統(tǒng)的效率與應(yīng)急能力

現(xiàn)如今，隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息溝通的手段與技術(shù)也不斷升級(jí)。難怪有人說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是信息的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)物資管理來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問(wèn)題，而且對(duì)壓縮庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)也具有極其重要的意義。因此，物資管理信息管理系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。

企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的基本理論和技術(shù)手段，如今已經(jīng)非常成熟，而且已經(jīng)在部分企業(yè)運(yùn)行良好，這里不作詳細(xì)闡述。這里論述信息化對(duì)傳統(tǒng)物資管理工作產(chǎn)生的變化。首先，實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息化，可以實(shí)現(xiàn)供貨廠商信息化。經(jīng)篩選后確定的合格供應(yīng)商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開(kāi)，系統(tǒng)具備對(duì)系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的非合格供應(yīng)商資料進(jìn)行封存或報(bào)警等功能，可以保證物資采購(gòu)質(zhì)量，杜絕人為違規(guī)采購(gòu)。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的貨源和價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)整理供應(yīng)廠商業(yè)績(jī)和資信，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨對(duì)象。在物資采購(gòu)策略上，根據(jù)市場(chǎng)變化，在保證物料質(zhì)量的前提下，盡最大努力把采購(gòu)價(jià)格控制在最低限度。對(duì)所采購(gòu)的物資積極主動(dòng)征求需求單位意見(jiàn)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)后選擇采購(gòu)。再次，能夠?qū)崿F(xiàn)物資庫(kù)存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗(yàn)收和發(fā)放，更為規(guī)范。在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，可以隨時(shí)或定期對(duì)庫(kù)存和進(jìn)出庫(kù)物資進(jìn)行檢查，可以實(shí)時(shí)掌握實(shí)物存量，了解有無(wú)盤(pán)虧盤(pán)盈，有無(wú)積壓物資、失效變質(zhì)、報(bào)廢物資及其原因等，通過(guò)庫(kù)存信息可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并予以及時(shí)解決。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)用料單位信息化。各用料單位的發(fā)料情況可以建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)。

物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)為提高物資管理提供了平臺(tái)和基本手段，但僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)只是基于當(dāng)前的管理流程，客觀反映管理過(guò)程的基本信息，最終不能解決管理本身的問(wèn)題。因此，需要引入流程再造、模塊化管理來(lái)解決我們?nèi)粘９芾磉^(guò)程中的基本問(wèn)題。流程再造就是企業(yè)規(guī)模化以后，由組織過(guò)程重新出發(fā)，從根本思考某一過(guò)程的價(jià)值貢獻(xiàn)，然后運(yùn)用現(xiàn)代資訊手段，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)減到最小，最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程最優(yōu)。模塊化管理是指對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)、管理過(guò)程中最基本的、相似的過(guò)程實(shí)施固定營(yíng)運(yùn)過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)資源配置和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)輸出的一種便捷的管理方式，它可以將復(fù)雜的管理、生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊組合起來(lái)，從而達(dá)到降低復(fù)雜程度，提高營(yíng)運(yùn)效率的目的。

因此，歸結(jié)到我們的物資管理上，首先要實(shí)施管理過(guò)程的流程再造，把管理過(guò)程中非增值活動(dòng)減到最小。其次是對(duì)經(jīng)過(guò)再造的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程實(shí)施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運(yùn)用于類(lèi)似的管理過(guò)程中。不同的模塊在復(fù)雜過(guò)程中的再組合，實(shí)現(xiàn)了管理活動(dòng)的簡(jiǎn)潔化和成本耗費(fèi)的最低。以上是筆者對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)在企業(yè)物資管理中應(yīng)用的初淺理解。其實(shí)管理的過(guò)程，就是不斷協(xié)調(diào)，減少耗費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，需要我們每一個(gè)物資工作者去努力探索。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

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［2］企業(yè)法律顧問(wèn)-企業(yè)管理知識(shí)分冊(cè).經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社．

［3］梅紹祖.流程再造.清華大學(xué)出版社．

第9篇：礦業(yè)企業(yè)管理范文

礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

一、成本管理的重要意義

成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財(cái)富，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上，雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費(fèi)用核算不合理，管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念，成本管理制度不健全。

1、控制目標(biāo)不明確

有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開(kāi)支，提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯(cuò)位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。

2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)

礦山企業(yè)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒(méi)有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約，也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往片面的認(rèn)識(shí)是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3、成本費(fèi)用核算不合理

成本核算中存在很多問(wèn)題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對(duì)于各類(lèi)生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。

4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開(kāi)采及運(yùn)輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒(méi)能達(dá)到降低成本的目的。

5、成本管理措施不合理

目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來(lái)進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

6、成本管理制度不健全

有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒(méi)有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒(méi)有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的目標(biāo)

首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開(kāi)支，提升利潤(rùn)水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏

企業(yè)要將開(kāi)采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營(yíng)銷(xiāo)工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理

在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開(kāi)采過(guò)程中到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行控制，將具體的開(kāi)采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源

成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化，將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司對(duì)成本管理的力度。

6、建立完善的成本管理制度

成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理，將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。