財務風險分析及防范精選(九篇)

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第1篇：財務風險分析及防范范文

關鍵詞：民營中小企業；財務風險防范；金融服務；企業內部管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36-0019-03

民營企業的發展與我國取得的經濟成就密不可分，民營經濟已成為我國最為活潑、發展最為迅速的一支經濟隊伍，已成為國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。因此對民營中小企業的財務風險防范措施意義十分重大。

一、民營中小企業的現狀

據統計，我國目前民營企業平均壽命只有2.9年，新開業的中小企業經過1～3年的市場競爭，有近一半要倒閉。究其原因，既有外部因素又有內部因素。由表1可知，我國中小企業企業財務風險問題是導致其倒閉的重要原因。

二、民營中小企業財務風險分析

（一）外部的宏觀環境

1．缺乏專門針對中小企業的金融市場體系。我國資本市場發展較晚，市場不健全，還沒有建立一個專門針對中小企業的相對獨立的金融市場體系。根據中國人民銀行2003年的調查，我國中小企業的外源融資近99%依賴于金融機構的貸款，其他渠道的融資幾乎可以稱得上是微乎其微。我國國有商業銀行仍處于行業壟斷地位，中小企業難以得到有力的金融支持。有數據顯示，有83%以上的中小企業的貸款服務沒有得到滿足。

2．我國信用評價體系不健全，中小企業信用擔保體系不完善。到目前為止，雖然國內多個城市已經建立了中小企業信用擔保機構和中小企業發展基金。但是，目前我國擔保公司的擔保能力與實際需求之間還存在巨大的差距。我國信用體系的不健全，現有的企業信用評價等級評定標準并不合適中小企業。中小企業的財務不夠透明以及償債擔保能力有限，而商業銀行是以安全性和贏利性相統一為經營管理目標的企業，二者的商業需求無法完全匹配，從而商業銀行難以為中小企業提供全面支持。另一方面，中小企業的橫向信用也存在著嚴重不足，表現在民間融資渠道的不通暢，非正式或半正式融資還沒有發展起來。

3．信息不對稱。一般而言，中小企業缺乏銀行所需要的財務、信用評級的“硬”信息，同時民營中小企業由于規模較小、財產的私人占有等原因，在企業經營和發展過程中很少受到社會公共媒體、地方政府、金融機構等的關注，企業所有者出于種種因素考慮，對企業經營活動嚴加保密，對企業評價多為“軟”信息。使得中小企業與大銀行之間很難形成順暢的信息流動，信息不對稱問題尤為顯著。

4．企業外部的宏觀環境復雜多變。民營中小企業比大型企業更難以及時適應外部宏觀環境的多變，如產業政策、利率、資本市場的發達程度、通貨膨脹等。民營中小企業對一些自然災害及突發性事件的應對能力也一般不及大企業，最終也可能殃及企業的生存。外部環境的變化往往引起企業經營收益波動起伏，從而造成經營風險。

（二）民營中小企業內部問題

1．資產結構不合理，資產負債比例過高，資金周轉慢。我國民營中小企業負債資金占全部資金的比例普遍過高。很多民營中小企業資金結構的不合理資產負債率達到70%以上，個別企業甚至高達90%，企業財務負擔沉重。另一方面，存貨在流動資產中所占比例過高、占用資本量較大、存貨積壓增多，資金周

轉慢。

2．對財務風險的防范意識淡薄，管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，民營中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，領導者集權、家族化管理現象嚴重，職責不分，造成財務管理混亂，使企業的一些政策和制度流于形式，政策難于執行，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的能力和管理素質差，管理思想落后，缺乏現代財務管理

觀念。

3．民營中小企業財務決策缺乏科學性和預見性。由于中小企業直接面向市場，對項目缺乏可行性研究，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，給企業帶來巨大的財務風險。有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不

協調。

4．民營中小企業自身資信程度差，財務風險加大。民營中小企業經營者普遍信用觀念淡薄，欠息、逃債、賴債等失信現象時有發生，造成中小企業整體信用不良，融資成本高的局面。據調查，在商業銀行的不良資產中，中小企業貸款占70%以上。

5．規模小，實力弱，抗風險能力差。我國中小企業多數為勞動密集型產業，資產規模小，實力弱，除少量高科技創業企業外，大部分研發投入少，技術水平落后，難以適應不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭，其抗市場波動的能力也相應比較低，經營變化大、風險高，難以吸引投資者的注意，引起風險資本投資。

三、民營中小企業財務風險的防范與控制

（一）改善中小企業金融服務，加強中小企業的信貸支持

首先，我國應進一步完善金融市場，建立多層次、全方位的金融體系。改革現有國有商業銀行、股份制銀行和信用社的體制，增加為民營中小企業融資服務的業務“窗口”。我們可以嘗試在現有的商業銀行設立民營中小企業事業部，專門負責民營中小企業融資。

其次，積極發展資本市場，盡快完善創業板市場，積極推進中小企業的股份制改造，發揮股份制融資功能。地方政府應放寬對本地區中小企業審評額度的限制，使一些優秀的中小企業能夠通過發行債券

融資。

最后，建立民營信用擔保體系，規范民間資本市場。民營中小企業規模小，可供抵押資產少，發展民間擔保制度，建立私營信用擔保公司，可以解決民營中小企業融資難的問題，充分利用民營資金，提高資源配置效率，促進民營中小企業信用披露規范化，解決信息不對稱問題。

（二）民營中小企業要加強企業內部管理

1．適度負債，合理安排資本結構。民營中小企業在債務融資之前必須對企業資金需求進行合理的預測，要重視選擇合適的融資方式，合理確定資金的需求量，合理安排資本結構，實現資金成本最低化。

2．投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確采用投資策略，努力降低投資風險。

第一，隨著社會生產力的發展和生產的進一步分工，民營中小企業應集中優勢，專業經營，選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營，提高市場占有率，取得經營的成功。

第二，尋找市場空白，迅速投資，用自己的產品去填補市場空白。充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向專業化方向發展，退可以在其他企業進入這一市場后立即撤離，再尋另外的空隙。

第三，民營中小企業要在激烈的經濟競爭中立于不敗之地，除了要對新產品進行試制投資和對技術設備更新改造投資外，還要對人力資源進行投資，擁有一定的高素質管理及技術型人才，是企業致勝的

法寶。

3．強化資金管理，全面推行并嚴格執行預算管理制度。民營中小企業應該合理編制現金流量預算，將各具體目標加以匯總，并將預期的未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達。建立民營中小企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。

4．設立有效的民營中小企業財務風險預警系統，對民營中小企業財務風險進行有效的事前控制。設立財務預警機制指通過對企業財務活動可能遇到的各種風險進行全面預測分析，包括對企業外部社會環境的分析和企業內部財務機制和資金在籌集、投放、耗費、回收等環節上存在的各種不利因素進行分析，在此基礎上，對所識別的風險進行量化描述，采用及時的數據化管理方式，各種資料將以財務指標數據形式把企業面臨的潛在風險預先告知經營者，同時尋找財務危機發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業的經營者解決問題的有效措施，織成企業財務管理的一張疏而不漏的“安全網”。

5．民營中小企業必須要努力提高自身的資信程度。要從企業的觀念創新、技術創新、管理創新、市場創新等方面下功夫，全方位提高企業的資信程度，要讓投資者看到本企業的資信程度。中小企業實施信用管理，要做到：

第一，要遵循誠實信用、公平競爭的原則，按照國家法律法規要求，開展生產經營活動，及時足額繳納稅款，不偷稅、漏稅，不逃債、賴債，自覺接受工商、行政、稅務、銀行、海關等有關部門的監督

管理；

第二，要依法建賬，嚴格按照國家統一的會計制度規定進行會計核算，確保會計資料真實完整。

第三，要加強質量管理，堅持質量第一，用戶至上的方針，樹立最大限度滿足用戶需要的質量觀念，搞好產品從研發、生產、銷售全過程的質量控制。

四、結語

民營企業的發展與我國取得的經濟成就密不可分，民營中小企業是市場經濟的主體，也是經濟發展和社會穩定的重要支柱。在當前世界經濟形勢下做好民營中小企業的財務風險防范對經濟發展和社會穩定顯得尤為重要。

參考文獻

[1] 傅升，陳建勛，梁嘉驊．民營企業財務風險及其防范[J]．科技創業月刊，2004，（12）．

[2] 張玉明．中小企業財務風險的成因及其防范[J]．山東社會科學，2003，（4）．

第2篇：財務風險分析及防范范文

【關鍵詞】小企業財務風險風險管理

一、分析小企業財務風險

（一）內部控制存在的問題

企業的財務風險形成不僅與財務活動息息相關，也與企業管理者的管理脫離不了關系。企業的規模決定了會有一些能力不足但是有關系的管理者，這些人不用有效的、科學的管理方式管理員工，而是憑自己的判斷和員工的業績進行控制。小企業的管理模式就變成了類似家族企業的管理模式，不按規章制度辦事，誰的人辦誰的事，沒有紀律，小企業就會出現管理漏洞，造成一些不必要的損失。一些小企業不知道崗位不相容制度，一人監管記賬、審核、出納等業務，嚴重影響了管理效果。

（二）財務活動存在的問題

面對經濟時代的迅速發展，小企業自身所暴露出來的問題成為其在發展過程的障礙，這種處境有可能讓它們成為被收購的對象，或者面臨企業破產。面對著大中型企業的競爭壓力，小企業在規模和資金周轉方面顯現出的不足，使得小企業的持續生產能力低下且穩定性不強，從而也增加了小企業的融資難度。況且小企業主要是以短期籌資為主，只要可以維持企業的日常經營活動，企業的資金問題便可以得到解決。因此，小企業的資金問題存在著較強的時效性和頻繁性。在投資總額和投資效率來說，債權機構更加傾向于大中型企業。由于小企業急于市場競爭站穩腳跟，企業的領導者往往會根據企業靈活性強等特點進行投資，這的確是一個在短時間內提升企業市場競爭的途徑。同時也給企業帶來一些隱患，如：企業如果沒有在投資前對投資對象進行合理有效的分析，企業的投資計劃很有可能將付之東流。小企業要想提高市場競爭，就必須將科技和人才的引進進行有效的結合，這樣才能在一定程度上提高企業的綜合實力。否則，企業還是沒有辦法將設備的價值發揮出來，也就使得企業的效率不會最大化。在改革過程中，很多政策與現階段的市場環境不相符，在執行過程中也存在著很大的問題，導致了資金的使用效率低下，不能發揮其自身的價值。

二、小企業財務風險的成因

（一）小企業外部環境的原因

要是財務穩定起來，好的政策環境是小企業的根本。國家政策的改變或與其他國家關系發生改變，直接影響著小企業的財務方面發生一系列改變。小企業的外部環境受很大的影響。應對各種自然災害也有著很大的苦難和嚴峻的任務，當然這一類在還是無法預防的，也算是企業的外部環境，必出妥善處理善后。小企業由于自身原因，無法對重大的災難給予緩解、解決。而由于經濟市場的不斷進步，財務風險也更加飄忽不定，小企業自身無法正確定位自己的財政問題。所以小企業的外部環境對其的財務風險，造成了很大的加劇。我國的市場經濟飛速發展，造成小企業的存在量加大，競爭壓力更大。企業的不斷發展需要自身的努力，設備、技術、員工素質各方面的提升才能有助于發展。但是小企業的資金問題始終是最大的難題，如何合理的籌集到款項是小企業在生產發展中面臨的重要決策。即時是款項已經確定下來也很難保證企業在發展當中的資金穩定問題，小企業的信譽度也會遭到動搖。在發展的路上，小企業的支出越來越大，影響了自生的發育發展，宏觀的調控的嚴重不足，造成了這些因素的產生。市場的變動巨大，一些銀行企業不敢給小企業進行資助、籌款，小企業的信譽進一步遭到了降低，企業的銀行系統遭到了嚴峻的問題，我國的相應措施也并沒有具體完善。國家銀行的壟斷政策面對小企業的存在有不重視，導致小企業的發展遭到了巨大的問題，籌資難，資金少是小企業在生存發展中必須面臨的重大問題，是當今社會的嚴峻任務，是小企發展路上的必須解決的首要的關鍵性問題，只有解決了資金問題才能讓小企業得到發展。

（二）小企業內部自身的原因

我國的小企業發展時間短暫，沒有具體的規章制度，小企業幾圈現象普遍。加上自身的管理意識和管理經驗不足，資金問題不成熟，小企業的自身發展遭到自身的因素影響巨大。加之管理層面的思想落后，企業的發展遭到巨大問題。財務管理的重視程度也不高，企業沒有自身的完善財務部門，即使擁有相關部門也不能完善相關權益。使得財務管理部門形同虛設，小企業的自身問題成為很難的解決辦法。我國小企業對自身的材料也不加管理造成自身的固定資產得到很大的沖擊，從根本上沒有重視自身的建設與維護，沒有對損失的問題造成挽留和維護，對企業的損失進一步擴大。沒有建立起具體的善后工作，嚴重的影響了企業在發展中的資金問題，造成了更大的資金壓力，從而根本上導致我國的小企業發展受到限制，造成了我國小企業的發展不能穩步前進，反而遭到退后的地步。隨著自身的發展，資金缺口的問題越來越嚴峻，企業的員工開始對企業失去信心，對其的內部資金。內部資產開始產生竊取，引發人面上的財務危機，人員的流失和經濟的流失雙重壓力，無形的給了小企業一把懸梁劍，讓在發展的路上受到更大的限制，只有解決問題，加強員工素質才可以讓此問題得到緩解。就當進來看，我國的小企業是我國企業發展的最大問題，各種困難的問題難以得到解決，自身的問題還相繼而出，小企業要得到發展，首要的任務便是改變自身的內部問題，攘外必先安內，把自身做好，解決自身的矛盾，加強員工的素質培訓，只有解決了自身的內部問題，才能使得小企業得到發展。

三、我國小企業財務風險的控制和防范對策

（一）小企業要科學決策，防范和控制財務風險

在市場經濟條件下，要想控制企業的財務風險，就要提高資金的使用效率，而且，小企業最好有一些負債，可以調整小企業資本結構，給小企業盈利帶來動力，但是有了負債，就有可能帶來經濟損失。所以對于企業負債比例應與企業的資金狀況相對應并與生產經營狀況相適應；合理預測企業對資金的需求量，正確選擇相適應的籌資方式，來降低企業的籌資成本，分散企業籌資風險。小企業取得資金如果在投資時達不到預期收益，投資風險就出現了，并且給小企業帶來虧損，這樣就要在投資活動開始之初，對其分析并且預測未來要面臨的各種情況，把高風險低收益的項目剔除，將資金投入有利于企業收益的可行項目中去，不能一味的追求高收益，這樣才可以避免因財務風險的決定造成的誤差。有些跟財務風險有關系的負債需要拿現金歸還，但是小企業的現金都涉及到流動資金，包括出售所得、投資收回等。小企業在經營過程中，在一定條件下把有關流動資金的業務搞好，讓資金流動起來，提高小企業的還債能力。現金比率跟回收應收賬款的速度成正比，與財務風險成反比，所以，小企業要做好經營管理，降低存貨耗費、控制好現金，來控制小企業資金的流動風險。同時，小企業要重視銷售的制度和應該回收的貨款，選擇合理的銷售方式和解決方式，擬定一項合理的政策并且改進應收賬款，應收賬款營業額比率。小企業要把企業壞賬這方面的管理加強，降低其帶來的財務風險，把小企業的盈利能力提上去，防范企業收益風險，制定出穩定的收益分配政策，加強償債能力與籌資能力，完成資本結構的整合，這樣財務風險就會降低。

（二）全面提升企業整體素質與財務管理業務水平

企業在發展中，大多數管理者只注意到了提高生產和銷售數量，并沒有具體的研究財務管理，也沒有對員工進行具體的素質提升培訓，但是想要提高企業的發展速度并不能僅僅注意到生產和銷售數量，應該同時加強員工的能力及個人素質，尤其是財務人員的管理業務水平。我國大多數小企業的經營權與所有權是一體的，并且許多經營者對管理企業都沒有系統的管理理念，所以在現代化市場中與大多數大中企業相比更加顯得沒有競爭力。因此我們應該運用新的管理模式減少舊的經營模式帶來的不利影響，提高企業管理人員的綜合素質，樹立模式化的企業管理理念。小企業要注重建設內部監督，加強財務核算，建立能準確傳遞信息的結構制度，為決策者提供有用可行的策略提供基礎，從而降低小企業面臨的財務風險。小企業想要有更廣闊的未來，很多經營者都會選擇融資手段，但在我國融資這一塊是小企業難以跨越的鴻溝。

（三）完善企業內部管理機制，提高資金使用效益

大部分小企業都在流動資金上出現過短缺的狀況，這是因為小企業一直都缺乏有效的資金管理，而企業一旦出現資金流斷裂，管理者就自覺的想著融資，去解決這一問題，殊不知企業內部存貨管理不嚴謹，應該收到的貨款沒有收到，如此反復，提高了財務方面的風險，所以，增強企業對自身貨款的收取意識，能夠壓縮企業管理方面占用的資金，提高資金使用效益。

（四）注重人才培養及加強相關法律法規建設

人才是企業發展的重中之重，是基礎。企業需要優秀的人才提高財務管理的效率，在個人價值觀與企業價值觀的結合下，及優勝劣汰的競爭機制和賞罰分明來培養優秀的人才，只有把個人與企業發展緊密融合，對企業產生強烈的歸屬感才能更好地服務于企業，為企業帶來更高的效益。政府部門應出臺關于小企業融資方面的優惠政策，提高小企業的信譽度，同時充分發揮行業協會或企業聯盟的作用，也要營造一個有利于小企業發展的市場環境，從而降低企業的財務風險，并且國家應制定有利于小企業發展的相關法律法規，以帶動小企業蓬勃發展。

參考文獻

[1]王璐.上市公司財務風險評價體系探究[J].中國連鎖，2013.09.

第3篇：財務風險分析及防范范文

摘 要：異地經營是建筑施工企業的一個顯著特點，企業內部因素和外部因素的不確定性加大了財務風險控制難度，本文首先對異地經營財務風險概述，揭示建筑施工企業異地經營將面臨的財務風險，最后對異地建筑施工的財務風險防范提出建議。

關鍵詞 ：異地經營 建筑施工企業 財務風險防范

一、異地經營財務風險的提出

近些年來，很多國內外知名集團企業因經營管理不善面臨破產倒閉，財務風險爆發及經營投資決策失誤是造成經營管理危機的主要原因，加強對財務風險的控制和防范已成為企業經營管理中的重要課題。集團化跨地域經營是經濟發展、優化產業結構的必然產物，集團化經營戰略的提出創造了新的生產力，最大程度的發揮了資源優勢及規模效益。但企業在規模擴張及異地經營的同時，重投資輕管理、重規模輕質量的現象時有發生，財務風險呈現出不斷上升的趨勢，加強對財務風險的防范迫在眉睫。我們對財務風險進行深入研究，其根本目的是發現財務風險并采取有效的防范控制措施，減少企業財產不正常損失的可能性，同時我們也要清醒的認識到，財務風險防范工作是一項持續性的工作，完全消除財務風險并確保永遠不在發生是不現實的，財務風險的這種客觀存在性對于財務風險防范有兩方面意義：第一，不斷的強調企業必然面臨財務風險，財務風險可能導致財務機制不穩定并帶來財務損失，被動地等待風險的出現進行事后彌補，不如主動建立風險防范機制將風險及時的控制在源頭；第二，完全消除財務風險不切實際，所以企業不能以零風險作為財務風險控制的目標，財務風險控制目標應設定在一個合理且可接受的范圍內。

二、建筑施工企業異地經營面臨的財務風險及原因

建筑施工企業的員工流動性很大，企業內無論是管理人員還是施工人員都會經常性的發生變動。此外，建筑施工企業季節性作業強度大，公司經常在異地設點，施工所需設施設備也是在不同地域間經常轉換，相關人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業管理難度增大，財務風險提高。

1.內部因素。首先，施工企業內部人員職業素質參差不齊，部分員工主觀上缺少應有的道德規范意識，法律意識淡薄，將個人利益放在第一位，面對一些經濟利益的誘惑甚至不惜鋌而走險，在任何一個環節上的疏忽都有可能給企業帶來經濟上的損失。其次，建筑施工企業成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業的內部管理較為粗糙，沒有實現精細化管理，還是沿用傳統的管理方法去管人、管事，成本控制責任落實不清晰，管理架構劃分混亂，缺乏對企業成本的全面控制。然而，每一項成本的控制會都直接影響企業的經濟利益，沒有有效的管理對企業的長期發展極為不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企業異地開發需要面對外部環境的巨大變化，有的建筑施工企業業務甚至發展到了國外，不同的地域有不同的市場環境、經濟環境和法律環境，建筑施工企業跨地域經營獲得更多發展機會的同時，在經營管理中也將面對更多大的威脅，復雜的外部環境給企業財務帶來了更大的風險。其次，從目前國內市場情況來說，建筑施工市場的規范性還需進一步提高，部分企業為了搶占工程簽訂有不合理條款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業的財務壓力不言而喻。當企業資金不足時，為了完成合同約定企業不得不高額舉債，緊張的經濟環境造成企業贏利的不確定性，這樣的財務風險給建筑施工企業帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產。最后，在工程結算階段建筑施工企業有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風氣的影響，建筑施工行業的賒欠款情況嚴重，工程施工的最后階段往往就是企業資金風險最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業無疑是雪上加霜，財務資金面臨斷流的風險。

3.跨地域經營帶來的風險。建筑施工企業在異地經營的客觀環境中，企業的所有者和企業的管理者兩權分離，異地公司的實際管理權掌握在受托管理者手中，企業所有者的經營目標很可能與受托管理者的個人利益目標存在差異，部分職業素質較差的受托管理者受經濟利益的驅使，利用異地管理受控性較差的特點與財務人員勾結舞弊，謀求個人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項目距離遙遠容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環境的復雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項目的每一工作環節，然而建筑施工企業的每一項具體業務基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業的隱含財務風險加大。

三、異地建筑施工的財務風險防范

1.細分崗位、明確權責、相互約束。組建財務班子時要積極吸收高素質、高能力的人才，財務人員不但要具有財務核算能力還要具備一定的財務分析能力，能夠敏銳的發現生產經營中的財務風險信號，并積極向總公司反映風險信息，以便及時抵御有可能發生的財務風險。此外，對于異地施工項目崗位要細化，不相容的職務要分離開來，決不能由同一人兼任，實現工作中的互相監督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權責，責任與獎罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻的要給予相應的獎勵，對工作中違反制度的行為要給予責任人嚴厲的處罰。

2.實行資金管理與資金使用分離。總公司對所有異地項目的資金進行統一管理和調度，異地項目只有既定用途、既定數量資金的使用權。總公司應該建立起資金管理機制，對內部資金統一調配，合理安排，降低資金成本并控制資金風險。內部結算管理中心模式值得各建筑企業借鑒，總公司在銀行設立賬戶，各異地項目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統一管理，最大程度的降低企業的財務風險。在實際操作中有如下一些建議：第一，實行異地項目備用金制度，異地項目可對留存備用金行使決策權；第二，實行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權；第三，資金集中調撥模式，總公司將資金信息內部公開，項目根據實際需要向總部提出資金使用申請。

3.對異地受托管理者進行年度審計。建筑企業應該充分利用內部審計工作的監督管理作用，做好對異地建筑項目的事前、事中、事后審計工作。建筑企業可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經營效果進行審計監督和管理評估，及時的發現經營中的風險，并采取有效的應對措施。這里特別強調的是不管建筑企業使用的是內部審計還是社會審計，都應該確保審計工作開展的獨立性和有效性。

4.采用電子信息技術系統，網上公開管理信息。網絡時代改變了傳統工作方式，建筑企業應該充分利用網絡信息技術實現財務網上遠程管理，使各個異地項目的財務信息在公司內部網上公開，便于總公司對財務工作的有效監管。

參考文獻：

[1]孫立新，鄒非.論有效的人力資源預測方法[J].經濟與管理，2003(4).

第4篇：財務風險分析及防范范文

關鍵詞：企業財務管理；系統性風險；防范

一、企業財務管理的系統性風險分析

財務風險管理是企業風險管理的一個重要組成部分。只有對財務風險進行控制與管理，才能更好地提高企業的質量，保證企業在市場經濟的重重風險和市場經濟的激烈競爭中處于不敗的地位。

1.總體市場因素分析

（1）市場需求。產品進入流通市場，并從中獲得收入去補償成本的可能性即為市場需求。市場需求的大小對于企業的經營狀況會產生直接的影響，如果市場需求提升，那么企業的經營狀況必然會越發良好，反之則會導致惡化。此時，企業要么轉產或重組，要么宣告破產；

（2）行業增長率。一個行業的前景與機遇是從行業增長率來判斷的，較高的行業增長率意味著會有更好的前景與更多的機會。當然，行業都會有自己的生命周期，那么受此影響，對于行業增長率的判定，不僅要考慮目前的市場狀況，還應該看到長遠的發展。因此應該具備戰略眼光，對整個戰略規劃階段的市場增長進行預測；

（3）周期性因素。商業周期、產品生命周期以及季節性因素等都是影響企業發展的一些周期性因素。企業如果不能對所處時期的環境特征有正確的認識，制定的財務戰略不正確，無法及時應對環境的變化，就會產生財務風險。

2.行業的競爭結構因素——五種競爭力量

雖然評價一個行業吸引力的重要指標是總體市場因素，但這卻無法提供關于行業競爭結構方面的任何信息。經營決策時能否對這方面信息做出正確分析，影響著企業的長期盈利能力。如（圖1）所示，決定企業產品的成本、價格和投資，決定行業的長期盈利水平的五種競爭力量（沈妮，2006）。

二、財務風險的防范策略——提高財務管理的專業水平

1.加強對資金的管理

（1）資金的預算管理的加強。財務部門應編制由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成的資金預算計劃。企業通過制定年度資金預算，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常的資金控制，避免發生一些不符合實際情況的盲目貸款和不合理存款等行為。

（2）資產流動性的保持和提高。債務總額及資產的流動性直接決定了企業的償債能力。流動資產規模可以根據公司自身的經營需要和生產特點來決定，特殊情況下資產的流動性也可以采取措施相對提高。在籌資管理方面，企業可以通過保持一定的資本負債來達到提高使用資金的效率以及優化資本結構的目的，但是需要企業謹慎合理的選擇資金籌集的渠道，對籌集來的資金也要合理安排和運用；在投資管理方面，要對投資的方案的是否切實可行加強研究，保證合理使用籌集的資金，避免非理性投資，使資金的使用能夠投資到可行性較大的方案上；在收益分配管理方面，合理的收益分配政策的制定是必不可少的。

（3）經營風險的降低。為了更有效地降低企業的經營風險，可以從以下幾個方面著手：首先，降低企業的各類成本和費用，最大程度上節約開支。厲行節約，對企業的生產和經營成本加以嚴格控制，可以將一些無效的生產線關閉、對外采購適度減少、削減各種行政管理費用等。其次，企業還可通過增加銷售額使經營杠桿系數下降，降低經營風險，從而走出財務困境。此外，適度的裁員和裁并虧損部門也是降低企業成本的有效措施。

2.完善財務風險信息系統

信息收集、信息處理和信息是企業財務風險信息系的三個環節。

（1）信息收集。原始信息收集和反饋信息收集是信息收集所包含的兩個方面。原始信息收集除了要對接企業內部會計信息和其他管理信息之外，還應該將信貸政策、稅收法規和監管法規的變化與走向等外部信息納入收集范疇。反饋信息則主要包含的是財務風險管理各階段所采取的方法措施實際起到的效果、反映出的問題和相關各方的反應等方面。

（2）信息處理，是指分類整理、綜合分析和評判所收集的信息，為形成或修訂財務風險管理措施和方法提供參考和依據。它轉化信息收集環節收集的原始信息和反饋信息為財務風險管理相應階段可供利用的信息，為公司規劃、決策、執行等各個環節提供相應的信息支持。

（3）信息，是指將企業的財務狀況或者財務風險現狀及處理情況等相關信息或傳遞給企業內部和外部。企業發言人和企業網站信息是兩種常見的形式。信息的及時對外能夠更好地加強企業間合作，實現資源共享。隨著信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求企業間相互溝通與協作，遵守一定的游戲規則。

3.建立財務風險預警系統

上述措施是對財務風險的定性分析，但是財務風險的防范除了定性分析之外，還可以進行定量分析。只有定性分析和定量分析相結合，我們才能更好的防范財務風險的出現。建立財務風險預警系統就是對財務風險的定量分析。

第5篇：財務風險分析及防范范文

關鍵詞： 房地產企業;財務風險;風險預警;防范對策

房地產企業是我國的經濟支柱產業，在我國經濟發展歷程中起到了非常重要的作用。當前房地產市場環境更加惡劣，很多房地產企業存在風險防范意識淡薄、財務風險控制水平低等問題，這些問題的累積容易導致房地產企業發生財務風險。通過對房地產企業財務風險的成因進行分析，研究具體的防范措施，希望可以有效促進我國房地產企業健康持續發展。

一、我國房地產企業財務風險的主要類型

（一）融資風險

融資風險是因為企業為了獲取更高的經濟利潤，利用財務杠桿進行舉債，而引起的收益變動風險。主要有外部融資額度過高，融資的方法不恰當，債務期限不合理，債務成本過高等情形。

（二）投資風險

投資風險是指房地產企業不確定未來的投資會有多少收益，導致本金受損的現象發生。如果房地產企業的投資沒有達到預期的收益，就會使房地產企業的盈利能力和償債能力降低，從而發生財務風險。

（三）資金回收風險

資金回收風險是由于企業無法讓產品成功銷售，實現成品轉化為現實資金的過程。如果房屋不能快速銷售出去，就會出現資金回收風險。

（四）收益分配風險

合理的收益分配可以有效提高員工的積極性，但是在收益分配的過程中，可能會對房地產企業后續的經營和管理造成負面影響，會對房地產企業的會計信息真實性造成影響，使房地產企業產生收益分配風險。

二、房地產企業財務風險的成因

（一）項目選擇盲目，規模擴張速度過快

房地產企業項目拓展速度過快，項目選擇盲目，對資金調配、風險控制等會造成非常大的壓力。在前幾年行情好的時候，很多企業進行大量圈地施工，未考慮產品回報和投資報酬，也沒有對市場進行充的調查，最終增加了房地產企業的財務風險。比如重慶某民營房地產企業，在這2008年前的樓盤實現近6億元的豐厚利潤后，在2009到2011年期間花費近10億元取得了6塊土地使用權，拿地后后期建設資金不足，項目建設進度遲緩，直到2014年部分項目才開始銷售，又碰上房地產市場庫存加大，銷售遲緩，部分項目通過降價，直至低于成本價后仍未能快速實現銷售，導致多個項目出現虧損。

（二）過度舉債，資本結構不合理

房地產企業要想順利的運行就需要大筆的資金支持，很多房地產企業為了讓多個項目運行順利，不從自身角度去挖掘資金潛力，在信貸政策寬松時進行大范圍舉債，甚至有的企業不僅向銀行貸款，還向其它的企業、民間進行融資，借款時不選擇最優的融資方式，不合理規劃還款時間，不計算資金成本，不考慮抵押擔保措施，最終企業的資本結構不合理，導致企業出現嚴重的財務風險。仍就前例的重慶某民營房地產企業，為支付多個項目的土地出讓金，支付年息高達30%-40%的資金成本通過民間融資，到2014年底民間借款未還余額達10億元，加上銀行貸款、信托融資總負債超過20億元，借款嚴重超期未還，部分債權人采取了資產保全措施，導致所有債權人集中上門討債，雖最終通過資產拍賣償還了部分債務，仍剩下近3億元的債務無法償還，企業由此

破產。

（三）項目運營能力低下，形成高庫存難以去化

我國中小型房地產開發企業起步晚，規模小，人才缺乏，項目管理經驗不足，普遍企業的項目運營能力低下，在針對具體項目運作時出現前期論證不足，存在設計缺陷，施工現場管理不到位，營銷推廣不得力等現象。房子修好后，不能有效滿足本區域的購房需求，施工方偷工減料導致樓房存在質量瑕疵，在營銷推廣時市場不予買單，房屋長期難以銷售，尤其是在近兩年銷售整體遲緩的大背景下，該類項目將更難去化。項目的去化速度越慢，項目運行成本越高，最終會導致企業資金不能按時收回、投資收益減少的財務風險。

（四）房地產市場環境惡化，商品房供大于求

因為房地產企業屬于我國的經濟支柱產業，2008以前我國針對房地產行業出臺了大量的法律法規，從稅收、信貸、土地方面進行調控，在各種政策的激勵下，房地產市場出現了供不應求的現象，但房地產投資增長很快，在5-6年間，房地產市場已經供大于求。國家統計局數據顯示，截至2015年10月底，全國商品房待售面積6.86億平方米，未完工49億平方米，1-10月商品房銷售面積9.5億平方米，照此速度，庫存去化需要五年，在二三四線城市，銷售壓力更大。在此背景下，大量中小型企業將無法把控財務風險。

三、房地產企業財務風險的防范措施

（一）完善房地產企業的內部控制制度，加強對財務風險的防范管理

完善企業的內部控制制度是保證企業可持續發展的基礎，房地產企業想要提高自身的財務風險防范能力就需要從內部控制的角度出發，完善內部控制制度，有效提高財務風險的防范管理能力。對房地產企業的管理人員進行適當授權，調動員工積極性，在專家的指導下，對房地產企業的業務流程進行梳理，保證每個工作環節都有據可依。

（二）對房地產企業的內部資金進行管理，提高資金的使用效率

房地產企業的財務管理部門可以實行資金預算管理模式，將年度預算目標規劃到每個部門，實現企業資金預算總目標的有效實施。在編制資金預算目標時，需要各個部門的積極參與，并促進各個部門的溝通與交流，以便在進行資金調度時可以更加及時和有效，避免房地產企業內部的資金和物資出現積壓現象，影響資金的正常使用效率。

（三）對房地產企業的資產結構進行調整，降低企業的負債率

房地產企業在經營過程中要確定合理的戰略方向，以便資金利用更加有效，同時企業也要根據各種環境的變化對發展方向和發展目標進行調整，避免盲目投資，造成較大的資金周轉壓力。房地產企業在開發項目時，要考慮自身的負債情況，確定項目投資后的負債率，以便可以在風險承受范圍內運行項目，使企業的資本結構更加合理，避免因為重視短期效益而出現財務風險。

（四）加強項目運營管理知識學習，提高管理運營能力

隨著房地產市場環境的變化，純粹靠拿地、囤地便能賺錢的時代一去不復返，當下及未來的房地產市場屬于有拿地策略，精通項目經營，通曉客戶需求的房地產開發企業。在此背景下，房地產企業尤其是中小型房地產企業，應該降低盈利預期，注重自身軟實力修煉，在財務管理、項目設計、現場施工、銷售推廣及后期物業方面下足功夫，形成企業自身的項目運營管理知識體系，培養優秀員工，組建高效團隊，打造企業的核心競爭力，只有這樣，方能在急劇變化的時代大潮中，把握時代需求，最大限度的降低企業的財務風險。

（五）房地產企業需要建立財務風險預警體系

財務風險預警體系可以對財務風險進行檢測和判斷，加強房地產企業的財務風險控制能力。房地產企業建立財務風險預警體系時，要建立起完善的分析監測系統以及風險處理系統，可以對相關的財務信息進行及時收集，并對存在的財務風險進行判斷，當財務風險超出預警線時，可以對財務風險進行預警，保證房地產企業財務運行環境的安全。房地產企業還要建立相應的財務指標，例如償債能力指標、盈利指標、管理指標等等，以便財務風險預警體系可以更加順利的運行。

四、結論

房地產企業的投資較大，項目運行周期較長，尤其是在當下競爭環境進一步惡化的情形下，很容易產生財務風險。通過對財務風險的特征進行分析，研究房地產企業財務風險的具體成因以及防范措施，希望可以有效提高房地產企業的財務風險識別和財務風險控制能力，使房地產企業實現健康可持續發展。

參考文獻：

[1]王質君. 房地產企業財務風險的成因及其防范[J]. 湖南農業大學學報（自然科學版），2010，S1：155-158.

[2]熊雅君. 我國房地產企業的財務風險分析及其防范措施[J]. 新經濟，2014，20：63-64.

第6篇：財務風險分析及防范范文

關鍵詞：物資采購；風險管理；防范措施；企業

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0037-02

企業物資采購主要是指以生產為目的的原料、主要材料、輔助材料、設備配件和工具等物資的購買活動，是企業物資管理的重要環節。在當前激烈的市場競爭中，針對物資采購環節多、流程長、風險大的實際，必須對物資采購業務流程進行全面梳理和風險分析，通過風險識別、風險衡量、風險評估、風險管理決策等方式，有效制定防范措施，及時發現、防御、控制和轉移風險，提高物資采購風險管理水平。

一、物資采購可能出現的問題和風險分析

企業物資采購存在的風險多種多樣，按風險因素的來源界定，可分為外因型風險和內因型風險兩大類：

1.企業物資采購的外因型風險：是由企業外部因素引起的可能遭受的損失與威脅。主要有以下五個方面：（1）意外風險。物資采購過程中由于自然因素、經濟政策、價格變動因素所造成的風險。（2）價格風險。一方面可能會出現供應商操縱投標環境，相互串通，抬高價格，使企業蒙受損失；另一方面，在采購過程中，物資跌價引起采購風險。（3）質量風險。采購過程中，由于把關不嚴，出現供應商提供的物資質量不符合要求的現象。或者出現原材料的質量問題，而影響產品整體質量。（4）技術風險。在一定時限內，采購的物資由于技術進步或新產品開發周期太短，在短時間內成為落后或淘汰產品，給企業造成損失。（5）欺詐風險。主要存在以下幾種情況。一是以虛假的合同主體身份與企業訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保。二是接受對方給付的貸款、預付款或擔保財產后進行逃逸蒸發。三是供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，使所需的物資無法保證。四是供應商設置合同陷阱等。

2.企業物資采購的內因型風險。主要是由于企業內部因素引起的可能遭受的損失和威脅。主要有：（1）計劃風險。缺乏市場跟蹤調研，對市場變化沒有準確判斷，采購計劃與市場實際出現較大偏離。（2）合同風險。在簽訂合同時，出現合同條款模糊、權利義務不明確、重點事項不清、缺乏約束性條款等，一旦發生糾紛，缺乏可靠依據，給企業造成損失。（3）驗收風險。在驗收過程中容易出現在數量上缺斤短兩、在質量上以次充好、在品種上貨不對路等問題，把關不嚴，就會出現驗收損失。（4）存量風險。沒有準確的存量界定規定，造成采購量少時，不能滿足生產需要，造成生產中斷；采購量太多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，形成存儲損耗。（5）責任風險。許多風險歸根結底是“人”的風險。主要體現為責任意識、能力水平和思想素質。由于工作人員缺乏責任心，在整個物資采購環節，缺乏考慮，把關不嚴；沒有掌握物資采購的基本知識和技能，不能應對外部一些爾虞我詐的競爭騙局，造成采購損失；采購人員貪圖蠅頭小利，犧牲企業利益，造成損失等。

二、企業采購風險的預防措施和控制

任何事物都有風險，采購風險無論是外因型或是內因型歸根結底，都是可以通過一定手段和有效措施加以預防和規避的。

1.建立完善物資采購管理流程。要從建立完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價格）、貨物運輸、產品驗收入庫等環節的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強化采購策略研究，采取科學、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實現物資的“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業所需要的，采購部門在采購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要采購的物資的質量和效用進行通盤考慮，在為企業節約資金的同時，保證采購質量。明確供應商資格。訂立采購合同前，須對參加投標的所有供應商進行資格審查，包括資格預審、資格復審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應商方面的不確定因素帶來的采購風險控制在最小。明確保證金制度。設立投標保證金，防止投標方在開標后撤回其投標，設立履約保證金，防止供應商不能履行合同而給企業帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應商及時了解情況。

2.加強職業道德和業務素質培訓提高。定期開展業務知識培訓和各項專業技能訓練，使采購人員掌握物資質量標準和性能，了解物資采購管理基本知識和經濟合同法律知識，具有較強的計劃和協調能力；學習財務知識和談判技巧，提升應對內外部各種風險能力，適應復雜多變的物資采購工作。加強思想道德教育和違法違紀警示教育，用典型的違法違紀采購案例教育物資從業人員識別商業陷阱，提高抵抗商業賄賂能力，提高從業人員廉潔自律意識和職業道德素養，構筑牢固的職業道德防線，做到廉潔采購、依法采購、陽光采購，依法辦事。

3.切實加強物資采購的管理監督。防范物資采購風險，重點要強化管理和監督。首先，建立物資采購人員績效考核辦法，完善考核和激勵約束機制，修訂完善《物資采購業務監督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業化分工、崗位輪換等有效措施，強化對采購人員的管理，增強企業內部的風險防范能力。其次，加強對物資采購招標和簽約監督。檢查采購招標是否按照程序進行，是否存在違反規定的行為；是否每年對供應商進行一次復審評定；合同條款是否有悖于政策、法律，合同條款是否齊全、權利義務是否正確、手續是否具備等。其三，對物資采購全過程、全方位的審計。重點加強對物料需求計劃、物資采購計劃、合同簽證、合同臺賬、合同匯總、合同執行及信息反饋的審計。依據審查程序和要求，了解采購工作是否規范、措施是否到位、是否存在偏離實際等情況，通過審計鑒定，及時發現和糾正在物資采購過程中出現的問題，確保采購過程有序高效運行。

4.加強現代信息技術在采購決策中的應用。信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風險。信息資料常常分布在不同的時間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯網等現代信息技術，并與現行的ERP管理模式相結合搜尋、收集各種與風險有關的信息資料，要按照及時、完整、準確的原則進行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對掌握的信息進行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風險控制打下堅實基礎。

第7篇：財務風險分析及防范范文

在市場經濟環境下，隨著科技進步和經濟一體化發展，企業競爭也將日趨激烈，經營活動將受到更多不確定因素的干擾，尤其是在財務管理方面，風險性將有所增加。因此，對企業風險的防范需要經過幾個步驟，通過相應的財務風險識別、預估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，預防和制止財務風險的發生和發展。

關鍵詞:

企業；財務風險；防范財務風險

來自市場環境的異化和內部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業收益與財務預測發生偏離。風險在生產經營的哪個環節都有可能發生，一個鏈條出現問題都會給整個系統帶來風險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導致風險事故的發生，給企業帶來或大或小的損失，最終出現財務問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務風險關系到企業的盈利能力和生存發展，對于財務風險的研究有著非常重要現實意義。財務風險是企業經營風險的爆發點，有著自己的客觀規律，充分認識和了解其特性，才能實現有效地控制和防范。

一、當前企業財務風險形成誘因

(一)企業融資存在管控盲區

在企業開辦的初期，財務帳目的實收資本不多，就已經構成了負債經營。在調查中發現，很多企業在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務風險發生的隱患。尤其是一些民營企業，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉，一旦出現問題束手無策，抗風險的能力極低，財務風險發生的幾率很高。

(二)企業財務管控機制有待完善

企業財務風險控制不力主要是財務人員風險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準備和風險防范，使原本可以規避的風險意外爆發。表現在企業管理高層的是財務決策失誤帶來的風險發生，表現在中層的是財務部門沒有嚴格的管理制度，在執行中存在著管理漏洞，表現在基層的是一般財務人員只管做好自己的事情，認為財務風險的防范與己無關。這就說明企業的風險防范機制并不健全，財務管理人員對于風險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業的財務風險控制。

(三)企業市場經營舉措亟待改進

管理好企業資本，使之正確合理地配置是財務部門職責。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結構的畸形配置，盲目進行股權融資，喪失了償還債務的能力，就會使潛在的財務風險大量聚集，隨時都有可能爆發。高利潤和高風險總是結伴而行的，如果總是期望利用財務杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務風險將是致命的。在生產經營中，過高的融資額也是一個負擔，生產的產品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當周轉資金枯竭時，生產被迫停止，大量的不良債務產生，財務風險便來臨了。

二、當前企業財務風險的防范對策

(一)強化金融風險控制，實現科學融資

在企業財務決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉良好，并且有一定的結余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調研工作，選擇風險因素較小，財務風險基本可控的項目，在充分規避投資風險的前提下，獲取較高的經濟效益。如果是最大風險發生時企業將無力應對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎，寧可減少投資，也不要冒企業無法承受的風險。在投資前要做大量的風險預設工作，深入地分析將來發生財務風險的源頭，嚴謹地核算出財務成果與預期收益的誤差。要全面分析企業面臨的市場經濟環境，結合企業內部財務狀況進行科學投資。加強財務風險控制，在企業利潤的分配上、應收賬款的帳齡分析上要科學合理，采取進一步縮短應收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據企業目前資金使用的期限以及預期現金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結構更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學的驗證。一個企業的資本結構是否合理，標志著它的財務運行是否穩定，尤其是表現在融資上，最佳的資本結構是企業財務追尋的目標。所以，在企業籌措資金時，要把社會上發行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業現實的投資方式。根據企業生產經營的現狀以及能夠承受的風險程度，對各種金融產品的投資進行必要的風險評估和收益評估，集中投資與分散風險相結合，優化資本結構，使之成為企業一個作為活躍和安全的經濟增長點。在企業的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產經營留足必要的流動資金，更好的擴大生產規模，提高投資水平，最大限度地防止財務風險的發生，提高企業財務抗風險的能力。可以通過購買保險的形式，將企業不可預測的財務風險分散開來，一旦發生重大風險時由保險公司承擔，還可以通過其他合法的措施把風險向其他團體和個人轉移。

(二)推進管理機制建設，提升預警能力

1、發揮財務團隊的主導作用，建立功能完善的財務管理運行機制

用制度的形式確保財務風險控制體系的完備和有效，構建企業各級財務管理機構，配齊財務管理人員，構建高效的財務管理系統，責任落實到人。建立健全企業內部控制制度，落實企業財務風險跟蹤監督措施，具體地監督資金運轉過程中的每一個環節，每一項籌資、投資以及現金流動情況都要有據可查，發現問題及時糾正，堅決避免重大財務風險的發生。

2、建立和完善企業的財務預警系統

在有些企業財務預警系統是缺失的，有的只是依附與財務管理的系統之中，所能起到的作用有限，所以，企業的財務預警系統必須獨立，不受企業組織的支配和管理，它的構成成分應該包括企業的高級財務管理人員和第三方的財務專家，避免企業高管對這一機構進行權力控制。要定期召開會議，對企業的財務狀況進行審查和監督，對發現的重大風險隱患及時預警。在風險較小屬于可控范圍之內的要制定措施，及時排除和化解。對于發現的重大風險隱患要重點研究，對問題的產生要追根尋源，然后有針對性地提出應對措施，及時進行干預，防止風險損失的擴大，杜絕類似風險事故的發生，把損失降低到最低限度。

(三)改善企業市場經營，優化資本結構

1、優化權利，規范財務控制

對于既有財務風險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業利益不受損害，充分調動各部門積極性，主動參與財務管理工作，從而實現責權利的有機統一，構建起清晰、規范的企業財務關系，促使企業盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內部審計的監管力度，規范會計部門監督管理，促進財務部門管理全面優化，保證會計工作的規范性和獨立性。切實避免財務失誤為企業造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業有效規避財務風險，將損失降到最低。

2、優化經營，提升資金運營效率

如果企業正面臨財務風險，尤其是財務風險已經對企業發展造成不利影響，企業更要在這樣的環境下嚴格自我約束，在產品質量上下功夫，在銷售服務質量上不斷完善，從而重塑企業的市場口碑。只有這樣，才能使企業在危機中創造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業發展尤為重要。在此基礎上，企業要對財務管理進行重新定位和梳理，對于企業的融資結構進行調整，首先核算企業現階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構，實現資本結構的優化變化。除必要的融資途徑外，企業還需要增大銷售額度，實現現金流的及時補充，從而使資金機構更加科學。

三、結束語

總之，市場經濟的深入發展，為企業帶來更多機遇的同時，也是企業競爭更為激烈。這就促使財務管理更為重要，尤其是針對風險防范的綜合性管理。多數企業的財務管理與企業發展相比明顯滯后，尤其是在財務風險管理方面缺乏實踐經驗。本文從廣義范圍的財務風險進行分析，提出相應的防范措施，旨在促進企業管理者建立更為完善的財務風險理念，逐漸形成具有指導性和前瞻新的財務風險防范意識，有效降低財務風險，助力企業實現高效化、規范化發展。

參考文獻：

[1]鄧家妹.淺談財務效應臨界點與財務風險[J].財會研究，2014(4)

第8篇：財務風險分析及防范范文

關鍵詞：我國鋼鐵企業 財務風險 防范策略

受國際金融危機的影響，我國的鋼鐵企業也受到了前所未有的沖擊。但是隨著國家宏觀調控措施的提出，鋼鐵企業也在不斷的恢復中，企業的利益也在不斷的上漲。但是現階段，我國鋼鐵企業的財務風險也隨之凸顯出來，導致了企業的資產結構失衡，資金短缺，融資系統不完善，這些問題都直接影響著我國鋼鐵企業的生存與發展。如何對我國鋼鐵企業財務風險進行有效的防范，已經成為了現階段我國鋼鐵企業生存與發展的關鍵。

一、現階段，我國鋼鐵企業財務風險的類型與表現

企業的財務風險包括兩方面內容，廣義來講，企業的財務風險包括投資的風險、融資的風險、經營的風險等幾項重要的因素；從狹義上來講，企業的財務風險就是指在不同的融資方式給企業帶來的風險。本文在廣義上，針對企業的財務風險進行討論。

（一）企業的投資風險

在鋼鐵企業中，投資項目的收益能否達到所預期的目標，稱為投資風險。其主要表現在，所投資項目的收益不能達到預期目標或者并沒有產生收益、項目的決策上還存在不規范的現象，或者是在投資項目產生損失時，不能及時的找出有效的應對措施，投資風險不僅包括企業內部項目上的風險，同時還有企業對外投資的風險。

（二）企業的籌資風險

企業的籌資風險是指不能及時有效的對企業生產經營需要的資金進行最低的預算，也就是不能對企業進行生產的成本做好預算。企業不能及時的還清債務，同時也不能對獲得的利益進行合理的分配。

（三）企業的經營風險

經營風險是指鋼鐵企業在生產與營銷的過程當中，對這個市場沒有做系統的分析，所以在生產和營銷上不能做到盡善盡美，導致鋼鐵企業在這兩方面還存在一定的不確定因素。這種現象就嚴重的制約著企業的發展，使企業更加的被動，這種現象也能使企業的生產成本增加。同時，企業也沒有對整個市場進行系統的分析，不能清楚的明白市場的需要，從而導致了生產的大量產品積壓，造成了企業的損失。

二、造成我國鋼鐵企業財務風險的主要原因

存在于鋼鐵企業的財務風險嚴重的制約著企業的發展，從戰略的角度來講，也極大的制約著我國整體經濟的發展，造成這種財務風險的主要原因有以下幾點：

首先，我國鋼鐵產業結構不完善是造成企業虧損的主要原因，大量的鋼鐵制品不能得到有效的銷售，造成了企業的產品積壓。我國雖然已經制定了將落后產品淘汰的政策，但是落實的效果并不明顯，而且由于鋼鐵企業在生產上的投資較大，企業也在進行不斷的生產加工，從而造成了大量的剩余產品不能及時的銷售，造成了鋼鐵企業不斷的虧損。

其次，就是礦石成本的不斷提高，國際市場的鐵礦石漲跌的幅度特別大，由最高點突然降到最低點，又從最低點漲到最高點。造成了企業無法對生產的成本進行合理的預算，而我國鐵礦石資源的儲量也不足，基本上都是靠進口，因此，我國在鐵礦石整體的定價方面不能占據主動，造成了成本高給企業帶來了虧損。

最后，我國鋼鐵企業不能對資金進行合理的預算與使用，過分追求生產規模的擴大，以及由于過分重視產品的收益而輕視產品的成本，導致企業的負債被增加，這就會在無形當中加強了企業的財務風險。

三、鋼鐵企業財務風險的防范策略

若想降低我國鋼鐵企業的財務風險，不僅需要國家與有關部門的大力扶持，還需要企業自身的努力，也就是說，鋼鐵企業需要不斷的加強企業綜合管理，從而提高企業的效益。現階段，為了優化與完善我國鋼鐵企業的財務管理制度，不僅需要對企業的財務進行合理有效的預算，還要提高企業中財務信息化的水平。同時，也要響應國家的號召，將鋼鐵企業進行合并重組，將鋼鐵企業進行集中式管理，這樣不僅能夠方便管理，同時也能夠增加鋼鐵企業的話語權，我國也在不斷的鼓勵效益好與產品質量好的鋼鐵企業，對其在設備以及資金上給予大力的支持。

具體來說，我國的鋼鐵企業應該通過各種渠道來實施風險防范，這就要求企業首先應該努力構建與完善相關的有效信息披露制度，確保企業在進行投資時所獲取的相關投資信息安全可靠；其次，企業在投資決策階段要合理地實施科學化的可行性分析，建立專門的風險防范小組，切實地開展市場調查，集思廣益，降低風險；再次，企業要強化內控制度的監督管理進程，依照安全性、盈利性、流動性原則來進行投資，實現鋼鐵企業風險防范水平的有效提升。

與此同時，我國的鋼鐵企業也要對整個市場進行實效性分析，不能盲目的生產，對市場進行有效的分析之后，才能清楚的知道現階段市場需要的是什么，企業從而才能進行有目的的生產，這樣也能夠保證企業不會造成產品積壓帶來的資金損失。并且，我國鋼鐵企業應該更注重提高生產的技術水平，從而挖掘出更多更大的利潤空間，實現可持續發展的根本目標。

第9篇：財務風險分析及防范范文

一、醫院選擇負債經營的原因

醫院為了在短時期內擴大自身的經營規模，拓寬服務的范圍，一般都會選擇負債經營方式，從而快速的提高自身在醫療市場內部的競爭力。但是從根本上出發，主要的原因有三個方面：

1.相關的政府部門對醫院沒有實行有效的監管

醫院要想擴大規模，就需要有大筆的資金，資金的主要來源就是從銀行貸款，從而實施負債經營。但是政府內部的相關部門沒有制定出具體的管理措施，使得醫院的貸款以及融資的規模沒有收到限制，無法進行科學合理的監管，導致近幾年來醫院籌資的現象越來越嚴重，最終形成了大規模的醫院負債經營現狀。

2.政府沒有給醫院投入充足的資金

在政府內部都設有相關的醫療衛生事業部門，主要的職能就是對公共事業、基層的衛生和公共醫院進行管制。由于醫療衛生事業對公共事業以及基層的衛生比較關注，因此投入了大量的資金，對醫院的資金投入就有所降低。與此同時，醫院本身的流動資金比較有限，只能滿足于當前的經營管理，無法滿足醫院的擴展需求。因此，很多的醫院都選擇了負債經營的經營模式，以脫離目前資金緊缺的財務困境，更能快速提高自身在市場內部的競爭力，擴大規模滿足更多患者的服務需求。醫院一般都采用銀行貸款的方式來進行負債經營融資，也會采用分期付款或者是租賃的渠道來進行融資行為。

3.醫院對負債經營缺乏相應的防范機制

醫院內部的負債經營風險防范機制還不夠健全，相關的債務責任追究機制沒有建立起來，這就導致了醫院的院長沒有責任意識，不需要對醫院內部的一切財務情況負責，為了追求自身的業績或是政績，就濫用職權為自身創設有利的環境來擴大整個醫院的經營規模，沒有節制意識大量的購買相應的醫療設備等等。缺乏防范機制的主要原因就是醫院自身的經營流動資金不足，政府對醫院的投入資金也有所降低，從而導致了醫院出現了負債經營情況。

二、醫院負債經營的財務風險

醫院為了擴大規模和提升服務質量，一般都會出現資金短缺的問題，從而選擇負債經營的經營模式，雖然這種方式能夠緩解醫院的資金問題，提高醫院自身的影響力，但是過度的負債不僅不能環節醫院的資金問題，反而會限制醫院的長期發展，為其帶來了較大的風險。

1.醫院在經營過程中出現財務危機的幾率增加

任何事物都是矛盾的，具有兩面性，負債經營也是如此。從積極的方面看，負債經營能夠快速的促進醫院發展，擴大醫院的影響力，但是從消極的方面看，負債經營可能會增加醫院在經營的過程中，出現財務危機的幾率。因為醫院的管理層在監督管理的時候沒有有效的完善相應的監管機制，從而導致了醫院在進行負債建設的時候沒有科學合理的考慮發展的規模，只是單方面的對醫院進行資源投入，提高了醫院在經營過程中的資本投入，轉向了高成本、高風險和高負債及高科技的經營。由于沒有有效的機制支撐管理，導致了醫院在進行負債經營時，無法進行科學控制，容易出現負債的失控現象，引發醫院的經營財務危機的幾率大大增加。

2.醫院的再籌資能力大大的降低

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國政府對市場的調控力度在逐漸的降低，對醫院的貸款建設政策也做到了逐漸放寬，在為醫院發展帶來挑戰的同時也帶來的機遇。大部分的醫院都會為了穩定經營或者擴大規模而出現了資金不足的現象，為了解決資金不足的問題，醫院會選擇銀行貸款或者分期付款等方式來實行融資計劃，從而有效的應對政府對醫院經營的投入資金轉變。但是，我們不難發現，在政府對醫院的投入資金減少的同時，對醫院的貸款和負債行為的監管機制卻沒有得到有效的提升，導致醫院在籌集資金時的隨意性過大，完全沒有考慮自身的實際經營情況，盲目的籌資只會導致醫院再籌資的能力大大的降低，為今后醫院的經營帶來的無法預估的影響，阻礙了醫院的未來發展道路平穩及可持續。

3.醫院的醫療風險快速提升

從目前的醫院發展情況看，我們發現，患者在進入醫院進行治療的費用與醫院的負債情況有關，負債的增加會提高相應的醫療費用。很多患者本身并不具有較強的經濟能力，無法支付高昂的醫療費用，而醫院負債的增加將會為患者及其家屬帶來較大的醫療經濟負擔，醫患關系將進一步加劇，導致醫院的醫療風險快速提升。并且，我們也意識到醫院的公益性日趨下降，究其緣由還是醫院的過度負債經營造成的，醫療服務費用的快速增加引起了醫療的整體費用提高，使得社會對醫院的怨言極大，打擊了醫院的整體公信力，增加了醫院的經濟效益的同時，也降低了醫院的社會效益，從醫院的長遠發展角度看，這樣的做法是不值得提倡的。

三、醫院負債經營財務風險的評估

1.財務指標設計原則

財務風險具有系統性，貫穿于醫院價值活動的全過程，它不是離散的，而是連續存在于醫院的整個經營活動。基于財務風險的特征，醫院構建指標體系應遵循以下原則：首先系統性原則。財務風險指標體系應該是一個完整的系統，應對各類風險的各個影響因素都給與充分考慮；其次，目的性原則，設計醫院的財務風險評估指標，應當目的明確，；最后，適宜性原則，設計的評估指標應能夠適時、準確的反映醫院財務活動的變化情況。

2.建立風險指標體系

遵循上述的標準，我們把風險指標體系進行分成兩個等級。一級指標包括獲利能力、償債能力和運營狀況及發展能力這四個方面：其中，獲利能力指標包含凈資產收益率、業務收支結余率以及百元固定資產醫療收入三個二級指標；償債能力指標包含資產負債率、流動比率、以及利息保障倍數三個二級指標；營運能力指標包含應收醫療款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率三個二級指標；發展能力包含資產保值周轉率、收支結余增長率以及固定資產增長率。

3.風險指標的分析

（1）盈利能力

盈利能力是醫院生存發展的前提，是醫院獲取利潤的能力，是衡量醫院可持續發展的重要指標，包含凈資產收益率、業務收支結余率以及百元固定資產醫療收入三個指標，指標越高，盈利能力越強，醫院面臨的財務風險越小。

（2）償債能力

資產負債率是醫院負債總額與資產的比率，這個比率越高，醫院的風險越高，反之風險越低；流動比率，他表示每一元流動負責有多少流動資產作為償還債務的能力，這個比率越高，說明償債能力越強財務風險越小。利息保障倍數是衡量醫院長期償債的能力，該指標越高，長期償債能力越強，風險也就越小。

（3）營運能力指標

營運能力直接關系到醫院的獲利能力和償債能力，關系到醫院的生存與發展，包含應收醫療款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率這三個指標，指標越高，資產營運能力就越強，財務風險越低。

（4）發展能力指標

發展能力指標是衡量醫院后續發展的重要指標，包含資產保值周轉率、收支結余增長率以及固定資產增長率三個指標，這三個指標越高，表面醫院的醫院未來的發展能力強，財務風險就小。

綜上所述，各類指標是相互獨立但有相互聯系的，對于財務風險的評估，醫院可以通過建模、評分等方法來對指標進行綜合考慮，評定風險的大小，進而采取防范措施。

四、提高醫院負債經營財務風險的防范對策

現如今，醫院要想實現快速發展一般都是依靠負債經營，雖然這樣的經營模式能夠給醫院帶來短期的經濟效益，但是過度的負債經營只會給醫院的長期有效發展帶來極大的財務風險。因此，我們必須結合醫院整體的實際經營情況，采取科學合理的防范對策來提高醫院在負債經營時的有效性，降低風險，保障整個社會群眾的利益。

1.相關的政府部門要對醫院的負債經營情況進行長期有效的科學監管

醫院要想實現長遠的發展，就要有效的控制自身的負債經營情況，這不僅僅關系到醫院自身的經營發展，也關系到整個社會的穩定情況，以及人民群眾對身體健康的要求，醫院要考慮到社會群體的切身利益，從大方向上考慮，才能確定正確的發展方向。醫院在發展的過程中，也需要政府的監督管理，特別是醫院在進行負債經營的過程中，政府就要對醫院進行宏觀上的管理規劃，認真的實行自身的監管職能，從而確保醫院在進行負債經營時是科學合理的。首先，政府要對醫院的貸款額度進行限制，對于重大項目的貸款要制定相關的標準；其次，政府對醫院的經營進行有效的監督，對貸款行為和負債行為進行宏觀上的管理，監督其負債經營是否超額度；再次，政府不能對醫院的經營不顧，放任自流，要建立起相應的監督機制，對醫院進行嚴格的監督，并且健全考核體系，定期對醫院進行科學全面的考核評估；同時，政府要在醫院內部每個項目中建立監測評估機制，對醫院進行評價，健全績效目標評價體系，保障社會人民群眾的切身利益；最后，對醫院院長的任命要科學全面，改革醫院高層的考核機制，確保醫院內部的清正廉潔等等。政府為了有效的降低醫院在進行負債經營時的風險，避免出現財務危機，要不斷的強化醫院內部對于負債經營的風險意識，給醫院高層灌輸管理之余醫院的重要性，能夠嚴重影響到醫院的經營狀況，也要加強成本意識和責任意識，從而推進醫院平穩和諧的發展。

2.提高醫院對于資金的利用效率

要如何防范醫院負債經營的財務風險呢？關鍵的要點就是對負債規模的控制，只有有效的控制了醫院負債的規模，才能提高醫院內部對資金的利用率。我們一般將一個經營規模較大的企業的負債規模，用資產負債率來表示，醫院作為半公益性的產業，在負債經營時也可以用資產負債率來作為重要指標，以便于將醫院的經營發展控制在一定的安全范圍內。通常來說，若是當醫院的負債經營的資產負債率在0%～30%之間時，這所醫院的經營處于安全的正常范圍內；但是當醫院的負債經營的資產負債率超過了50%，那么這所醫院可能在對已有資金進行周轉時會出現問題。因此，醫院要著力關注自身的資產負債率情況，對其進行時時的監控，從而有效的提高醫院可用資金的有效性，增加資金的利用率，從而提高醫院負債經營的科學合理性。

3.提高醫院負債經營的其他對策

提高醫院負債經營的對策除了相關的政府部門要對醫院的負債經營情況進行長期有效的科學監管和提高醫院對于資金的利用效率外，還有構建相關的系統和建立合理的機制，例如醫院內部應該構建相關的風險預警系統，在醫院經營還未將要出現危機時能夠及時的提醒醫院的高層管理人員做出有效的應對；也可用建立有效的債務化解機制，醫院在面對自身的負債情況時，可用做出科學有效的應對來達到發展經營的目的，以化解財務危機。醫院也可以健全和完善內部的控制制度，對醫院內部的資產情況進行全面的了解后，能夠有效的對醫院資產的管理進行強化等等，從而達到提高醫院負債經營的目的。