節(jié)能管理方法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的節(jié)能管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：節(jié)能管理方法范文
摘要：路燈是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要內(nèi)容，其施工質(zhì)量的高低與居民生活環(huán)境的優(yōu)劣有直接關(guān)系，并且在美化城市環(huán)境及節(jié)約電能使用方面具有重大積極意義。因此，要想切實提高城市路燈施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對其施工活動的管理，并將節(jié)能理念滲透到施工活動的各個環(huán)節(jié)中，高效提升城市路燈施工節(jié)能控制效果，從而使得城市路燈施工在構(gòu)建節(jié)能型社會中做出更大貢獻(xiàn)。本文就城市路燈的施工管理及節(jié)能控制方法，進(jìn)行了細(xì)致的分析。
關(guān)鍵詞：城市路燈；施工管理；節(jié)能控制；有效方法
前言
在現(xiàn)代化城市建設(shè)過程中，路燈建設(shè)是車輛與行人夜間出行的照明設(shè)施，也是城市基礎(chǔ)設(shè)施中的亮麗風(fēng)景線。從這里可以看出，城市路燈建設(shè)不僅應(yīng)具有較高的完整性與實用性，而且還應(yīng)具有較高的審美性，這就對路燈施工管理工作提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)。在國家倡導(dǎo)的節(jié)能降耗理念的引導(dǎo)與影響下，城市路燈施工活動在優(yōu)化施工質(zhì)量的同時，還應(yīng)將節(jié)能理念貫徹到施工管理的各個細(xì)節(jié)中，努力做到綠色照明。那么，如何優(yōu)化城市路燈施工管理及節(jié)能效果，是管理人員需要研究的關(guān)鍵問題。
1城市路燈施工管理有效措施
城市路燈施工管理工作涵蓋內(nèi)容豐富，是一項涉及面廣、專業(yè)性與系統(tǒng)性都很強(qiáng)的工作，只有采取有效的管理措施，才能對其施工質(zhì)量進(jìn)行恰當(dāng)管理，才能為路燈施工價值及節(jié)能效果的提升奠定基礎(chǔ)。
1.1做好施工現(xiàn)場勘察工作
在設(shè)計城市路燈之前，應(yīng)分析路燈的維護(hù)與管理需求。比如，路燈位置設(shè)計過程中，應(yīng)詳細(xì)了解路燈計劃建設(shè)位置的上部有沒有高壓線，周邊有沒有苗木，城市街道的間距與寬度等，結(jié)合道路的實際寬度，選擇恰當(dāng)?shù)穆窡糁鶄?cè)面、雙側(cè)及高度，設(shè)計路燈的最佳仰角，分析設(shè)計方案是否能夠滿足國家規(guī)定的照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
1.2做好挖掘路燈桿坑工作
結(jié)合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確定各個路燈的最佳位置，在此基礎(chǔ)上挖與倒基礎(chǔ)、挖路燈電纜溝、包裝防水膠帶、擦黃油，以有效預(yù)防螺栓被損壞。另一方面，挖開路燈溝的時候，應(yīng)有效預(yù)防和其他綠苗坑或管線坑發(fā)生沖突，這就需要施工人員提前做好充足的調(diào)查與準(zhǔn)備工作。
1.3做好敷設(shè)路燈電纜工作
敷設(shè)電纜之前，施工管理人員應(yīng)詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場，盡可能預(yù)防交叉施工情況的出現(xiàn)，并避免在燈坑開挖中將其他電纜損壞。在敷設(shè)與安裝路燈之前，施工管理人員應(yīng)對電纜槽中的異物情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，測量其實際深度是否能滿足設(shè)計需求，并確保路燈施工中的彎曲半徑不低于15倍外徑。由于敷設(shè)質(zhì)量對整個城市路燈施工質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)生巨大影響，因此在實際的敷設(shè)路燈線路的過程中，應(yīng)避免硬扯生拉，預(yù)防打結(jié)情況的出現(xiàn)，然后做好必要的防盜措施。
1.4做好路燈立桿吊裝工作
在立桿吊裝之前應(yīng)對燈具的完好性進(jìn)行全面檢查，查看燈具光源的完好性，以及臂、燈桿及燈具的連接是否正確。另一方面，應(yīng)將燈桿線正確地穿進(jìn)路燈中，在具體的吊裝路燈的時候，應(yīng)充分了解四周環(huán)境，尤其是綠化設(shè)施與高壓線。應(yīng)借助科學(xué)的安全策略，設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，對周邊行駛車輛與行人進(jìn)行疏導(dǎo)。施工管理人員應(yīng)做好安全管理工作，禁止施工人員在起重機(jī)臂下站立，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場人員，所有人員都必須在安全警示區(qū)域之外。在安裝燈桿的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保桿高與地面垂直，應(yīng)將偏差控制在0.2%以下，將基礎(chǔ)螺栓上的膠帶及時拆下，用雙螺母將燈桿腳螺栓擰緊，并將混凝土保護(hù)帽安裝在其上。
1.5做好接地控制柜的施工
單桿路燈除了必須接地，還可選擇在全線中敷設(shè)五星銅邑或合金電纜，使得燈桿中的各個電氣設(shè)備連接在一起，確保接地電阻不超過10Ω。將干接觸器安裝在控制柜中之前，應(yīng)做好嚴(yán)格的調(diào)試與檢查工作。
2優(yōu)化城市路燈管理與技能控制的有效方法
2.1優(yōu)先選擇節(jié)能光源
節(jié)能光源是節(jié)約路燈能耗的主要質(zhì)量檢測手段，是實現(xiàn)節(jié)能計劃的根本因素。一般來講，節(jié)能光源涵蓋有風(fēng)能轉(zhuǎn)換燈具、儲能燈、太陽能電池板、節(jié)能燈等。近年來LED類型的節(jié)能燈，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，其生產(chǎn)成本更加低廉，使得該類型燈很快得到了大面積推廣應(yīng)用。但是，當(dāng)前LED已經(jīng)不是高科技產(chǎn)品了，施工人員能夠在參差不齊的廠家中選擇到一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就顯得非常重要。而風(fēng)能路燈等受到環(huán)境因素的、建設(shè)條件及地理環(huán)境的影響，尚未普及。因此，應(yīng)優(yōu)先選擇恰當(dāng)?shù)墓?jié)能光源，才能實現(xiàn)預(yù)期的施工與節(jié)能控制效果。
2.2合理布局建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)城市路燈一般都是在道路兩側(cè)建設(shè)的，但是建設(shè)路燈的過程中應(yīng)合理控制路燈建設(shè)位置和光源強(qiáng)度的距離。城市街道數(shù)目眾多，這就加大了敷設(shè)難度，因為道路長度一般較長，這就使得公共線路具有逐漸增大的傳輸距離，而遠(yuǎn)距離輸電勢必會提高線路中的電能損耗，這就會使得很多電能被白白浪費掉，不利于電能利用有效性的提升。在對城市道路網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行優(yōu)化的時候，應(yīng)全面分析損耗功率的各種因素，盡可能提升電網(wǎng)電能傳輸?shù)男?，然后結(jié)合各個地區(qū)的傳輸距離及地理環(huán)境構(gòu)建恰當(dāng)?shù)碾娐肪W(wǎng)絡(luò)。另一方面，城市路燈線路輸電中不可避免會出現(xiàn)電能損耗問題，這就應(yīng)充分重視改造與利用電能損耗，用恰當(dāng)?shù)姆绞睫D(zhuǎn)化與收集電能。用自動化的電網(wǎng)控制系統(tǒng)及電路敷設(shè)技術(shù)對電能損耗進(jìn)行控制，是高質(zhì)量實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的有效途徑。
2.3恰當(dāng)選擇管理系統(tǒng)
在路燈敷設(shè)與光源選擇過程中，施工人員應(yīng)主動將自動化技術(shù)應(yīng)用其中，把該理念滲透到路燈的全過程管理與監(jiān)控中。自動化管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中，需要借助傳感器技術(shù)對路燈的實時狀態(tài)等信息進(jìn)行采集，借助檢驗光照強(qiáng)度及當(dāng)前強(qiáng)度等信息，將各種數(shù)據(jù)數(shù)字化，使得信號借助無線網(wǎng)路，并經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)器及時發(fā)送給管理終端。施工管理人員通過對路燈在計算機(jī)上交互界面的觀察，及時發(fā)現(xiàn)路燈工作中出現(xiàn)的異常情況，從而提醒管理人員采取針對性措施予以及時處理。另一方面，部分控制系統(tǒng)具有先進(jìn)的自動反饋及補(bǔ)償功能，能實現(xiàn)異常電路的自動修復(fù)。自動化管理系統(tǒng)適合應(yīng)用到具有較為復(fù)雜的氣象條件下，以減輕施工人員與管理人員的工作強(qiáng)度，優(yōu)化電能的有效利用率，自動化技術(shù)可使得路燈施工中的一些技術(shù)困難迎刃而解，成為城市道路路燈管理方面的主要手段。
2.4集中規(guī)劃路燈施工
對城市路燈進(jìn)行統(tǒng)一性管理，可顯著減少管理工作量，優(yōu)化路燈建設(shè)與管理效率。借助恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃方案構(gòu)建出城市路燈建設(shè)統(tǒng)一管理與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)而完善的管理制度，不僅可優(yōu)化路燈建設(shè)的實用性與合理性，而且對城市環(huán)境和諧及美化都發(fā)揮著重大積極作用。建設(shè)城市路燈需要結(jié)合具體的地質(zhì)情況與敷設(shè)環(huán)境，依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡缆芬?guī)劃與城市規(guī)劃方案，對路燈電網(wǎng)的預(yù)設(shè)合理性做出客觀判斷，結(jié)合具體的生活質(zhì)量及發(fā)展環(huán)境，選擇恰當(dāng)?shù)碾娏ο到y(tǒng)與路燈光源。在統(tǒng)一規(guī)劃城市路燈的過程中，應(yīng)該把重點施工內(nèi)容匯總到一起，以確保路燈具有良好而穩(wěn)定的性能，在此基礎(chǔ)上應(yīng)保證路燈建設(shè)與城市整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致。路燈規(guī)劃應(yīng)和城市道路規(guī)劃具有較高的一致性，結(jié)合城市道路的具體布局情況恰當(dāng)選擇最佳的管理方法。另一方面，在建立照明系統(tǒng)的過程中應(yīng)以滿足城市實際需求為中心，并且還應(yīng)做好城市未來發(fā)展所需要的其他的路燈建設(shè)工作，從而有針對性地做好預(yù)測與規(guī)劃工作。城市路燈管理機(jī)構(gòu)應(yīng)借助豐富多樣的管理方法，恰當(dāng)應(yīng)對路燈工作過程中的復(fù)雜故障與環(huán)境，采取有針對性的路燈維護(hù)與管理措施，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得路燈管理工作權(quán)責(zé)分明，從而為城市路燈管理及節(jié)能控制工作的高效開展做好準(zhǔn)備。
3結(jié)語
總之，城市路燈施工管理是提高施工質(zhì)量、優(yōu)化節(jié)能效果的有效措施與途徑。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的當(dāng)下，城市路燈管理工作更具智能化、系統(tǒng)化與綠色化特點，為城市道路路燈施工效果及電能使用有效性的提升奠定了基礎(chǔ)。因此，施工管理人員應(yīng)依據(jù)城市路燈管理需求及周邊環(huán)境特點，恰當(dāng)選擇最適合的管理措施與方法，主動將節(jié)能意識滲透到施工活動的各個環(huán)節(jié)中，最大限度優(yōu)化城市路燈施工管理成效及節(jié)能控制效果。
參考文獻(xiàn)
[1]張壽富.城市路燈的施工管理與節(jié)能探討[J].建材與裝飾，2017，19：127~128.
[2]錢德.城市路燈管理與節(jié)能控制方法研究[J].時代農(nóng)機(jī)，2016，06：63~64.
第2篇：節(jié)能管理方法范文
關(guān)鍵詞：工程施工管理;節(jié)能增效;方法
Abstract: for the construction enterprise is concerned, the energy is not only the enterprise survival and the development of the material foundation, and as a strategic resources, is the enterprise with the increasingly intense competition of the essential qualities of, therefore, with the world energy problem getting significant, construction and management of energy saving and efficiency improvement is particularly important. This article, from the construction and management of energy saving and efficiency improvement work on existing problems, this paper probes into the construction and management of project of energy saving and efficiency increasing several effective methods, for the purpose of a construction enterprise project construction management provide some feasible Suggestions.
Keywords: project construction management; Energy efficiency; methods
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程施工和管理工作是一個關(guān)系到多層次、多方面的系統(tǒng)性工作，不僅涉及到對工程施工質(zhì)量的保證，對施工技術(shù)與管理工作的有效控制，材料及設(shè)備的管理控制，施工過程的監(jiān)督、質(zhì)量驗收，資料整理等工作，因此，對于這一環(huán)節(jié)中的節(jié)能增效工作就顯得尤為重要。然而，在工程施工和管理的過程中，卻經(jīng)常存在著一些問題，致使節(jié)能增效工作無法順利進(jìn)行，那么，工程施工和管理中節(jié)能增效工作究竟存在哪些問題呢？如何才能在工程施工和管理中做到節(jié)能增效呢？以下是本人幾點粗淺的看法，僅供參考：
一、工程施工和管理中節(jié)能增效工作存在的問題
一般而言，在大多數(shù)工程施工的過程中，存在著15%—20%的節(jié)能增效空間，而有部分建筑節(jié)能可以改造的空間也比較大，但是，在這些建筑工程施工的過程中，卻存在著諸多問題，致使節(jié)能增效工作無法具體實施，造成資源、能源的浪費，而這些問題不僅包括設(shè)計、施工及運營過程中的問題，也包括企業(yè)本身所制定的機(jī)制政策以及管理體制方面的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）運行管理水平低，致使節(jié)能增效工作無法順利進(jìn)行
在工程施工和管理中，節(jié)能增效貫穿與整個過程之中，可以說是無處不在，然而，目前大多數(shù)運行管理人員存在文化水平偏低現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在掌控和調(diào)節(jié)全樓系統(tǒng)的意識和能力方面比較薄弱，沒有專業(yè)而科學(xué)合理的能源管理的方法，并且存在能源管理意識淡薄的現(xiàn)狀，這樣造成了能源的浪費，增加了運行成本，在效率提升方面也沒有明顯改變；其次，大部分運行管理人員沒有認(rèn)識到運行記錄工作的重要性和必要性，對于一些大型設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)記錄工作沒有做到位，存在數(shù)據(jù)記錄不全，缺少對運行數(shù)據(jù)的分析整理，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)資源的流失；另外，在工程施工和管理中，部分設(shè)計人員不能堅守崗位，甚至基本不到施工現(xiàn)場，因此，運行管理人員無法參與前期方案的制定和技術(shù)方面的相關(guān)討論，而是在后期被動參與和接手，造成無法貫徹落實原設(shè)計意圖，最終導(dǎo)致設(shè)計和運行工作無法做到環(huán)環(huán)相扣和緊密聯(lián)系，而是嚴(yán)重脫節(jié)。
（二）政策制度無法保證實際管理工作的實施，直接影響到節(jié)能增效工作的效率
目前，大多數(shù)企業(yè)在建筑施工和管理方面都制定了一定的政策和制定，相關(guān)的政府管理部門也出臺了一些政策法規(guī)和制度，并且對于建設(shè)過程進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，不僅專門設(shè)立了設(shè)計主管部門，施工主管等部門，但有些環(huán)節(jié)卻沒人問津，有些問題也無人管理，致使在建筑節(jié)能增效工作中政府錯位現(xiàn)象嚴(yán)重，讓實際工作無法做到具體落實。因此，針對建筑節(jié)能增效本身對產(chǎn)品、工程和管理質(zhì)量方面提出更高的要求這一實際情況，許多部門必然要增加成本和人力資源才能達(dá)到這一要求，這實際上也造成了資源和能源的嚴(yán)重浪費。
二、工程施工和管理中節(jié)能增效工作的策略和具體方法
在工程施工和管理中，存在的諸多問題導(dǎo)致節(jié)能增效工作無法順利實施，這在一定程度上不僅造成了能源和資源的浪費，而且直接影響到整個工程和管理工作的順利進(jìn)行。因此，在工程施工和管理中，做好節(jié)能增效工作是一件不容忽視的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成敗，將直接影響著整個工程的造價和質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，究竟采取哪些策略和具體方法，才能確保在工程施工和管理中節(jié)能增效工作的順利實施呢？
（一）制定嚴(yán)密的監(jiān)督程序，做好企業(yè)運行過程中的監(jiān)督管理工作
大多數(shù)企業(yè)都根據(jù)自己的時間情況制定了相應(yīng)的監(jiān)督管理程序，以確保企業(yè)的宣傳力度和專項檢查力度。因此，針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該首先做好對圖紙的設(shè)計和審查工作。
例如凡是沒有經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)審查的設(shè)計圖紙一律視為不合格圖紙，不得直接用于建筑工程施工中，針對不按照合格的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的行為以及對擅自變更原合格設(shè)計圖紙進(jìn)行施工的行為應(yīng)該立案處理，還有需要值得重視的一點，就是要不斷規(guī)范設(shè)計圖紙圖審機(jī)構(gòu)的行為；其次，對于現(xiàn)場施工這一環(huán)節(jié)，應(yīng)該多組織各部門及專業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，并通過譬如獎優(yōu)罰劣的方式，對那些在檢查的過程中出現(xiàn)問題以及工作沒有做到位的人員和機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獎罰制度，力求引起各方面對于節(jié)能增效工作的重視和正確認(rèn)識。
（二）嚴(yán)格把守人員持證上崗關(guān)，確保節(jié)能增效工作向?qū)I(yè)而科學(xué)的方向發(fā)展
對于工程施工圖紙設(shè)計、施工、監(jiān)管人員，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的節(jié)能增效培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的節(jié)能增效意識，提升其節(jié)能增效專業(yè)技能。
例如，針對這些人員開設(shè)專門的課程，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)之后，進(jìn)行資格考試認(rèn)證，最后成績合格者給予頒發(fā)證書及施工資質(zhì)證書。盡管目前，施工人員的資質(zhì)問題仍舊處于空白狀態(tài)，但應(yīng)該提請主管部門盡快落實并具體執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)對節(jié)能增效專項驗收工作的監(jiān)督
在建筑施工和管理中節(jié)能增效工作應(yīng)該有專門的驗收監(jiān)督流程，在這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格依照專業(yè)規(guī)定，要求在驗收的時候不走過場，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一律不得缺崗。另外，在監(jiān)督驗收的過程中，進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢測并根據(jù)實際情況完善監(jiān)督手段，對于工程施工過程中的見證取樣環(huán)節(jié)，應(yīng)該使用專門的見證簽證制度。另外，建議質(zhì)協(xié)部門將節(jié)能增效作為工程評優(yōu)檢查的內(nèi)容之一，對于達(dá)不到節(jié)能要求的工程施工項目，不給評優(yōu)評獎的資格。
三、結(jié)束語
綜上所述，在工程施工和管理中，要勤于思考，多角度看待問題和解決問題，運用科學(xué)而合理的方式方法，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在確保工程施工質(zhì)量的同時，對管理工作進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到提升工程效率和質(zhì)量，降低工程施工過程中能源和資源的消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉光,趙志超.工程施工與管理中節(jié)能增效的幾點措施[J].黑龍江水利科技,2010年第5期
第3篇：節(jié)能管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程建設(shè)；節(jié)能控制；方法分析
中圖分類號：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著地球資源的不斷開采，人類對于資源的節(jié)約利用進(jìn)行了高度的重視，建筑能耗在全球范圍內(nèi)屬于高能耗區(qū)域。本文著重對建筑工程建設(shè)中的節(jié)能進(jìn)行分析，簡單介紹了節(jié)能建筑的內(nèi)容及理念，并指出相應(yīng)的控制措施。
一、建筑工程節(jié)能的內(nèi)容及理念分析
建筑工程的節(jié)能主要通常使用新型節(jié)能材料、新型保溫材料及科學(xué)的節(jié)能措施等，充分的對自然可再生資源進(jìn)行利用，降低電氣設(shè)備的能耗，進(jìn)而形成載體進(jìn)行建筑的節(jié)能施工，在具體施工中應(yīng)對節(jié)能施工理念的運用及深化進(jìn)行考慮。
（一）建筑工程的節(jié)能設(shè)計
為了保證建筑具備良好的節(jié)能減排的效果，首先應(yīng)制定科學(xué)健全的建筑節(jié)能設(shè)計，并根據(jù)相關(guān)的審核制定，提交給相關(guān)部門。加強(qiáng)所以參與的施工人員的節(jié)能意識，進(jìn)而在建筑節(jié)能施工中充分發(fā)揮其效益，從工程源頭將投資進(jìn)行控制，達(dá)到節(jié)能減排的目的。
（二）合理利用自然資源
將自然中的可再生資源利用到建筑節(jié)能施工中，具有重要意義，常見的可再生自然資源有太陽能、風(fēng)能以及地?zé)崮艿龋覀儜?yīng)合理的將可再生的自然資源進(jìn)行利用，并進(jìn)行廣泛的推廣。從目前的經(jīng)驗來看，這些資源具有零污染、取用方便、使用效果良好等優(yōu)點，也能有效的將城市的環(huán)境進(jìn)行改善。在目前的城市建設(shè)中，一些城市對新技術(shù)及自然資源的使用具有硬性要求，例如太陽能熱水循環(huán)系統(tǒng)及地?zé)崂醚h(huán)系統(tǒng)等。
（三）科學(xué)設(shè)置圍護(hù)結(jié)構(gòu)
目前，在建筑業(yè)中粘土磚得到了廣泛的利用，容重低及輕質(zhì)的保溫隔熱材料的使用得到了積極推廣，使用斷橋隔熱型材制作金屬門窗，外墻保溫技術(shù)等得到了良好的使用，外遮陽系統(tǒng)的科學(xué)布設(shè)。這些技術(shù)對于建筑工程建設(shè)中的節(jié)能控制具有良好意義，也是促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)節(jié)能施工的重要措施。
（四）科學(xué)選擇電氣設(shè)備
在建筑能耗中，照明與空調(diào)是能耗最高的電氣設(shè)備之一，因此也是加強(qiáng)建筑節(jié)能的重點，目前一些城市中已實現(xiàn)了利用地泵系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)而有效的節(jié)約的能源，在全國各地進(jìn)行試驗性推廣。
二、對于建筑節(jié)能質(zhì)量控制是需要土建管理者重視的
（一）設(shè)計初期階段的重視
在土建工程設(shè)計初期，要求土建管理人員必須重視對建筑節(jié)能的設(shè)計和有關(guān)的理念的理解。也就是在設(shè)計土建工程的時候，管理工程師應(yīng)該在建筑設(shè)計之初，就提醒有關(guān)建設(shè)單位關(guān)于建筑節(jié)能的重要性，讓施工單位認(rèn)識到建筑節(jié)能的重要性和在建筑中所占具的重要位置。并且要求該設(shè)計單位要嚴(yán)格按照建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計，并且要求該單位進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計方案。同時設(shè)計的內(nèi)容要求達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和制定目標(biāo)。只有這樣，才能保證土建工程的正常投入使用，別切確保了工程效益。
（二）施工進(jìn)行階段的重視
土建工程一旦開始，就必須關(guān)注節(jié)能，對于節(jié)能方面的監(jiān)控產(chǎn)生足夠的重視。對于管理人員一定要對其進(jìn)行的設(shè)計施工的要求和程序進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的考察，進(jìn)行必要性的審核。但在審核期間，有關(guān)的管理人員為了省時間甚至不負(fù)責(zé)任，就會忽視了內(nèi)部審批的手續(xù)的完成度，直接進(jìn)入到審批這一方面，從而導(dǎo)致了審批不夠完整。同時有關(guān)人員在看到簽字后，就不在重新查看，認(rèn)為審批無誤，不進(jìn)一步檢查工作，確認(rèn)是否會出現(xiàn)遺漏，也不去查看有關(guān)公司、項目機(jī)構(gòu)或?qū)徟藛T是否有紕漏。不能再技術(shù)上得到相應(yīng)的保證。
1、為了施工合格要加強(qiáng)旁站和巡視
如果要在工序的實施過程中加強(qiáng)監(jiān)控，就需要旁站和巡視的工作。施工單位的制度一定要貫徹下去實施到底，堅決不能半途而廢。如果在工作當(dāng)中，生產(chǎn)的零件若不能夠保證合格率，管理方面的人員是不能夠驗收的。由于這一道工序的問題出現(xiàn)，對下一道工序也會產(chǎn)生影響，進(jìn)而就會繼續(xù)影響工程的進(jìn)一步展開。對于工程中的要點和責(zé)任，都要落實到個人頭上。嚴(yán)格控制好整個工程的每一處細(xì)致的要求，而每一處的責(zé)任人都要負(fù)起責(zé)任來。
2、設(shè)計交替與圖紙會審
在審查機(jī)構(gòu)對圖紙設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行了審核批準(zhǔn)之后方可使用。在施工之前的準(zhǔn)備階段，是要將圖紙進(jìn)行會審的。設(shè)計圖紙需要進(jìn)行會審工作和設(shè)計交底工作，就是為了使每個參與工程的工作人員對工程的節(jié)能設(shè)計有個充分詳細(xì)的了解。同時也是為了發(fā)現(xiàn)問題解決問題。而在解決設(shè)計中的問題的時候，審查機(jī)構(gòu)要有會審紀(jì)要，而不與會方也要在其上簽字，才可以實行計劃。
3、產(chǎn)品合格證需要齊全
對于生產(chǎn)所需要的保溫材料、固定材料以及保護(hù)層等材料，需要具備兩年的有效期檢驗報告。材料在進(jìn)入施工場地之前，一定要對其進(jìn)行檢查。檢查可以采取分批抽查的方式。抽查的樣品要送到檢測地進(jìn)行復(fù)查，對其復(fù)查和合格后，才可以應(yīng)用到施工中。對于材料要確保其合格，因為關(guān)系到建筑施工的安全。同時，對于檢測的材料要確保它的保溫性能和標(biāo)準(zhǔn)。
4、專項組織設(shè)計和施工方案
在施工的時候，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的落實是一個需要重視的問題。并且有些強(qiáng)制性的規(guī)定一定要落實到位。對于設(shè)計和施工的方案也要十分重視。而且要從技術(shù)的角度上查看實行的方案是否有可行性。轉(zhuǎn)向燈組織設(shè)計中具體包括，開展填充、封閉陽臺、伸縮縫、沉降縫等部位的設(shè)計圖。
5、保溫施工質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的問題
在保溫施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一些通病，比如伸縮縫內(nèi)墻體確實保溫層；在陽臺中應(yīng)用了內(nèi)保溫，可是外墻卻應(yīng)用了外墻保溫層等。這些問題出現(xiàn)都會影響到施工的質(zhì)量，而且有可能會出現(xiàn)返工，浪費時間，增加了施工的成本，所以一定要杜絕這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。這不僅需要施工人員的細(xì)心，還需要相關(guān)的管理者要對工作進(jìn)行嚴(yán)格管理控制。
6、不能改變技能設(shè)計內(nèi)容
無論哪一方參與者都不可以對于建筑設(shè)計內(nèi)容有關(guān)節(jié)能方面的計劃指手畫腳隨意更改。因為隨意更改會降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，同時也會導(dǎo)致施工出現(xiàn)混亂狀態(tài)。若由于某種原因一定要改變，則需要讓原來的設(shè)計單位親自更改設(shè)計圖紙，并且要同時匯報給審查機(jī)構(gòu)，會審和合格后，在展開備案辦理等工作。
（三）竣工驗收的管理工作
工程管理人員應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)相關(guān)節(jié)能質(zhì)量驗收規(guī)范，在建筑工程竣工前組織專業(yè)人員進(jìn)行節(jié)能工程的驗收，在所以的節(jié)能設(shè)計及工程滿足驗收條件后，施工企業(yè)出具質(zhì)量驗收報告，結(jié)合節(jié)能工程的具體要求，將技術(shù)資料進(jìn)行整理。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位及監(jiān)理對建筑的節(jié)能專項進(jìn)行驗收，結(jié)合驗收實際作出相應(yīng)的質(zhì)量報告。還要委托相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)，對工程的節(jié)能施工進(jìn)行檢測。當(dāng)?shù)卣矐?yīng)對建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量組織驗收、程序驗收以及對標(biāo)準(zhǔn)情況的嚴(yán)格監(jiān)督，合理的對建筑工程的節(jié)能進(jìn)行抽樣檢查。
結(jié)束語
在土建工程當(dāng)中，建筑節(jié)能是一項重要的工作。他不僅關(guān)系到能源消耗的問題，也關(guān)系到施工單位的施工水平和施工成本。在施工之前要加強(qiáng)對建筑節(jié)能的重要性的認(rèn)識，在施工之中要加強(qiáng)對建筑節(jié)能材料，施工的有關(guān)細(xì)節(jié)方面加以控制。而對于建筑節(jié)能的技術(shù)和技術(shù)的更新、改革都要有足夠的重視。只有這樣才可以使建筑工程的節(jié)能目標(biāo)在施工階段到達(dá)具體要求的指標(biāo)，從而保證建筑的安全可靠性。而現(xiàn)在社會對于能源的使用越來越多，因此節(jié)能是時展的潮流。而在建筑方面的節(jié)能是目前心的發(fā)展趨勢。建筑節(jié)能不僅體現(xiàn)在能源的節(jié)約，同時也體現(xiàn)了環(huán)保意識。所以加強(qiáng)建筑節(jié)能意識是改善節(jié)能建筑的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)
[1]董偉.建筑工程建設(shè)中的節(jié)能控制方法[J].中華建設(shè),2013,12(09):123-124.
第4篇：節(jié)能管理方法范文
【關(guān)鍵詞】土建管理人員；節(jié)能；控制
前言
近年來，隨著社會的進(jìn)步，科技的先進(jìn)發(fā)達(dá)，中國經(jīng)濟(jì)更是飛速發(fā)展的同時，能源要求也隨之快速增長，中國能源面臨的形式已經(jīng)十分嚴(yán)峻。為了能滿足大眾要求，中央提出了 “節(jié)能優(yōu)先，結(jié)構(gòu)多元環(huán)境友好，市場推動” 的中國可持續(xù)能源戰(zhàn)略。 在各行業(yè)中建筑業(yè)不但能耗大，而且增長快，特別是能源浪費最嚴(yán)重的部門，建筑節(jié)能已經(jīng)提到嚴(yán)格執(zhí)法高度要求。
1.土建管理人員在建筑節(jié)能中應(yīng)掌握的技術(shù)及擁有的責(zé)任
1.1管理人員應(yīng)該掌握的技術(shù)
（1）新型節(jié)能墻體和屋面的保溫 隔熱技術(shù)與材料；
（2）節(jié)能門窗的保溫隔熱和密封技術(shù)；
（3）集中供熱和熱電冷聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供技術(shù)；
（4）供熱采暖系統(tǒng)溫度調(diào)控和分戶熱量計量技術(shù)與裝置；
（5）太陽能 地?zé)岬瓤稍偕茉磻?yīng)用技術(shù)及設(shè)備；
（6）建筑照明節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品；
（7）空調(diào)制冷節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品；
（8）其他技術(shù)成熟效果顯著的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理技術(shù)
1.2土建管理人員具有的責(zé)任
管理工程師的審查是一種第三方審查，這是建立在施工單位內(nèi)部審查已獲通過并批準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上的審查。 根據(jù)合同或授權(quán)，管理工程師的審查可以代替建設(shè)單位的審查，因而，管理單位和施工單位對施工組織設(shè)計所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。法規(guī)的規(guī)定是說管理單位 “承擔(dān)管理責(zé)任”。有人認(rèn)為，管理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查屬“ 程序性審查”。 即便是程序性審查，仍存在管理責(zé)任的問題 。不過施工單位沒有理由認(rèn)為自己的施工組織設(shè)計等文件經(jīng)過管理審批或未得到管理審批要求管理方分擔(dān)自身的責(zé)任。
2.土建管理人員從設(shè)計階段開始重視建筑節(jié)能的質(zhì)量控制
管理工程師在設(shè)計階段就建議建設(shè)單位重視建筑節(jié)能，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)單位委托及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，保證建筑節(jié)能設(shè)計質(zhì)量。 只有這樣當(dāng)工程投入使用后綜合經(jīng)濟(jì)效益才能達(dá)到最大化。
3.土建管理人員應(yīng)加施工階段建筑節(jié)能的質(zhì)量控制
管理工程師對施工組織設(shè)計在程序上嚴(yán)格要求，一些管理工程師在審批時不注意施工單位內(nèi)部審批手續(xù)是否完成。 對方的技術(shù)負(fù)責(zé)人還未簽字，管理卻批了；有時只要見到簽字就算數(shù)，不注意核對其編制和審批人員是否與事前報來的公司或項目機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量保證系統(tǒng)的名單相符。更須注意的是，施工組織設(shè)計或一些危險性和技術(shù)難度較大的專項施工方案，批準(zhǔn)人必須是施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
3.1 組織設(shè)計交底和圖紙會審
建筑工程施工必須使用已有施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的符合建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的施工圖。 工程項目施工前，設(shè)計文件在圖審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底和圖紙會審，施工單位和管理人員要充分了解節(jié)能設(shè)計的意圖、標(biāo)準(zhǔn)和要求；提出疑點和需要解決的問題，形成會審紀(jì)要，經(jīng)參會各方簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
3.2嚴(yán)格控制節(jié)能設(shè)計的工程變更
建設(shè)各方均不能擅自隨意變更節(jié)能設(shè)計內(nèi)容，降低節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。 如需變更須由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)變更，并報原施工圖審查機(jī)構(gòu)重新審查，審查合格后報建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。
3.3審查承包單位施工組織設(shè)計和施工方案中的節(jié)能措施
施工單位要對建筑節(jié)能工程制定出專項的施工組織設(shè)計和施工方案。重點看施工方案是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，看施工方案在技術(shù)上是否可行是否切實可行保證工程質(zhì)量。建議專項施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計出的門窗框外側(cè)洞口、填充墻、封閉陽臺、伸縮縫、沉降縫等保溫細(xì)部詳圖。
3.4審查施工試驗檢測單位和試驗人員的資質(zhì)
負(fù)責(zé)節(jié)能檢測項目的試驗檢測單位按 《規(guī)程》 中提出的檢測項目配備有完善的保溫材料、保護(hù)層材料（抗裂劑等）固定材料（膠粘劑等）的檢驗設(shè)備；試驗人員熟悉保溫體系材料的標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法，并經(jīng)過試驗標(biāo)準(zhǔn)方法的培訓(xùn)取得資格。
3.5加強(qiáng)保溫材料 保護(hù)層材料和固定材料的進(jìn)場檢驗及工程試驗
進(jìn)場的保溫材料 保護(hù)層材料 （抗裂劑等） 和固定材料 （膠粘劑等） 必須有產(chǎn)品合格證及有效期兩年的型式檢驗報告。 主要材料進(jìn)場后，要按批次見證取樣送至檢測試驗單位復(fù)試，復(fù)試合格方可使用，確保保溫材料的性能指標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.6 加強(qiáng)巡視和旁站管理，實施工序過程控制
堅持施工單位自檢制度，上道工序不合格和沒有工序自檢，管理工程師不予驗收，不能進(jìn)行下道工序的施工。 具體控制要點和措施應(yīng)認(rèn)真落實 。特別注意事項有：
（1）分格線 滴水槽 門窗框 管道槽盒上的殘存砂漿應(yīng)及時清理干凈。
（2）移動吊藍(lán)，翻拆腳手板應(yīng)防止已抹好的墻面 門窗口 邊角垛損壞其棱角，采取好保護(hù)性措施。
（3）各構(gòu)造層在凝結(jié)前應(yīng)防止水沖 撞擊振動，以保護(hù)其有足夠的強(qiáng)度。
3.7 要有效的防止外墻外保溫施工質(zhì)量通病
（1）伸縮縫 （沉降縫） 內(nèi)墻體未做保溫層。
（2）聚苯乙烯板現(xiàn)澆混凝土外墻保溫 填充墻未做保溫層。
（3）門窗框外側(cè)洞口女兒墻 封閉陽臺未做保溫層。
（4）外墻采用外墻保溫層，陽臺采用內(nèi)保溫。
（5）現(xiàn)澆聚苯乙烯混凝土保溫層，平整度和垂直度控制較差。
（6）現(xiàn)澆聚苯乙烯混凝土保溫體系混凝土剪力墻，每澆注層截面上窄下寬。（7）保溫板的密度 厚度質(zhì)量不合格。
（8）耐堿玻璃絲網(wǎng)格布不合格。
（9）面層（保溫材料保護(hù)層） 產(chǎn)生裂縫。
4.強(qiáng)化施工驗收對建筑節(jié)能達(dá)標(biāo)的要求
4.1 施工組織設(shè)計必須具備建設(shè)部頒布的 《項目管理規(guī)范》、 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 中規(guī)定的內(nèi)容，審批中還可參考《質(zhì)量管理體系要求》 這一標(biāo)準(zhǔn)和其關(guān)聯(lián)文件對于 “產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”、“ 質(zhì)量計劃指南” 的要求。
4.2要有針對性和可操作性目前流行一些施工組織設(shè)計的“范本” ，這些“范本” 質(zhì)量不高，但備有也未嘗不可。 應(yīng)當(dāng)注意的是不能生搬硬套，必須結(jié)合工程實際予以取舍。
4.3 重點、難點。 一項不復(fù)雜的工程可能只用常規(guī)的施工方法即可完成，則這類施工組織設(shè)計審查時不會引發(fā)過多爭議。
第5篇：節(jié)能管理方法范文
【關(guān)鍵詞】節(jié)能降耗；計量管理；經(jīng)濟(jì)效益
計量管理是當(dāng)代企業(yè)管理應(yīng)用中的一項重要工作，科學(xué)計量能夠讓實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。近年來，隨著計量技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性明顯提高。然而，目前不少企業(yè)計量管理工作不科學(xué)的問題，使得計量工作的開展與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還存在不小的差距。因此，提高計量管理的科學(xué)性是目前面臨的一項重要基礎(chǔ)性工作。為了最大限度地發(fā)揮能源計量在企業(yè)節(jié)能降耗中的作用，切實提高企業(yè)運行的經(jīng)濟(jì)效益，必須有效地利用計量管理工具。
1. 計量管理的意義
節(jié)約能源，降低能耗是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的主動脈，能源是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)計量管理，提高能源利用效率，是提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、改善環(huán)境和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要措施， 也是緩解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束矛盾、建設(shè)節(jié)約型社會、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
2. 計量管理的現(xiàn)狀
計量管理雖然目前已應(yīng)用到小部分企業(yè)，然而還有剩下的很大一部分企業(yè)對于計量工作較為消極，以至于計量管理不科學(xué)的問題十分突出。比如許多企業(yè)計量管理工具的配備不完善、器具配置不符合國家規(guī)范、計量技術(shù)長久不更新等。以上均可以歸結(jié)為計量管理的不科學(xué)，其后果是計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足，信息化程度不夠高等，從而導(dǎo)致企業(yè)的節(jié)能降耗效益較低，工藝、裝備、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)出現(xiàn)明顯的能源浪費，高消耗、高污染的弊病始終難以解決。
2.1 計量管理人才缺乏
人才是計量管理的重中之重，人才隊伍建設(shè)是計量管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)感到節(jié)能降耗工作有心無力，技術(shù)渠道不通暢，對于一些創(chuàng)新計量技術(shù)不了解、不會用，在計量管中無所適從，在設(shè)的選擇上感到無從下手。
2.2 計量管理工具配備不全
計量器具配備不齊全、不準(zhǔn)確是目前企業(yè)中存在較多的問題。計量器具是計量工作的基礎(chǔ)，是保證計量準(zhǔn)確性的硬件條件。一旦計量器具出現(xiàn)老化、磨損、精度不夠等問題，那么必然導(dǎo)致計量工作出現(xiàn)偏差。這就需要將計量管理真正納入企業(yè)組織管理的體系之中，注重科學(xué)管理、規(guī)范管理，使得器具管理、數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)調(diào)配以及財務(wù)審計等達(dá)到互動，形成一個科學(xué)的管控體系。
2.3 計量管理的信息化程度有待提高
不注重計量設(shè)備的更新和改造，是導(dǎo)致計量信息化程度不高的主要原因。在信息化發(fā)展迅速的今天，計量工作的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是計量管理的應(yīng)有之義。然而，雖然計量工作目前受到普遍的重視，但計量的信息化建設(shè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到如今的節(jié)能降耗要求。這一問題在中小型企業(yè)中更為突出。由于資金相對缺乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)工藝又相對落后，耗能更高，因此，計量的信息化建設(shè)對于中小型企業(yè)來說，任務(wù)更加艱巨。
3. 計量管理在企業(yè)節(jié)能降耗中的應(yīng)用
3.1 建立數(shù)據(jù)平臺，對企業(yè)能源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度
高效的計量管理機(jī)制要求將一個企業(yè)的生產(chǎn)、生活所需能源的生產(chǎn)、提供和降耗工作全部納入能源部門的統(tǒng)一計量管理，這就需要企業(yè)建立一個數(shù)據(jù)平臺，對電力、燃?xì)?、用水系統(tǒng)實行統(tǒng)一的調(diào)配和計量統(tǒng)計。能源集中、統(tǒng)一調(diào)度和管理這一管理體制，因此，高效的計量管理機(jī)制、完善的數(shù)據(jù)平臺，對能源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，提高企業(yè)節(jié)能降耗效率的前提。
3.2 計量管理為企業(yè)節(jié)能降耗提供管理方法
科學(xué)的方法是解決問題的金鑰匙，沒有科學(xué)的計量管理方法，則無論多么完善的計量管理機(jī)制和體系，都將不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)的節(jié)能降耗如果注重運用科學(xué)有效的計量管理方法，能使計量工作的效能發(fā)揮到最大，更大程度上增加本單位的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的計量管理方法有，構(gòu)筑計量管理平臺、做好計量器具的檢定、調(diào)試與評估、做好數(shù)據(jù)的存檔、分類及分析，以及制定有針對性的計量管理標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)的計量管理方法是提高本單位行業(yè)競爭力的必然選擇。
3.3 計量管理體系為企業(yè)節(jié)能降耗提供體制保證
能源計量是企業(yè)節(jié)能降耗的重要途徑，而完善的計量管理體系則可以為降低能耗提供計量保證。健全的計量管理體系，一是注重加強(qiáng)計量工作的領(lǐng)導(dǎo)，對于重大的計量措施和方案設(shè)有全面的決策和監(jiān)督機(jī)制，配備有專業(yè)的高素質(zhì)計量管理人才；二是對于重點部位的能耗設(shè)備及設(shè)施的能量計量器具，配有專人維護(hù)和維修；
3.4 計量管理設(shè)備降低企業(yè)能源損耗
投入使用計量管理設(shè)備，系統(tǒng)對能源的分配情況、消耗情況可以及時反饋給有關(guān)部門，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)，使能源的調(diào)度更加及時、合理，減少了煤氣的放散，由原來的事后統(tǒng)計，變?yōu)楝F(xiàn)在的計劃管理與動態(tài)調(diào)控，這樣一來，減少了能源消耗，降低了能源成本，節(jié)能效果明顯，經(jīng)濟(jì)效益極為可觀。同時，使用計量設(shè)備能夠科學(xué)地降低電能線損，也可以有效地提高機(jī)械的運行效率，提高電能的利用率，減少生產(chǎn)成本。電能計量還可以有效地降低線損，等于在同等條件下，接收更多的電力資源，緩解用電企業(yè)對電力需求的矛盾，實現(xiàn)單位能耗的合理減少，更好地促進(jìn)計量管理在節(jié)能降耗中應(yīng)用的不斷提升。
4. 結(jié)論
科學(xué)的計量管理工作能夠有效地增加企業(yè)節(jié)能降耗的效率，計量裝置在節(jié)能降耗中的使用，不僅對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益具有重大影響，還關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。此外，由于電能低效而導(dǎo)致的能源耗損也嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，進(jìn)行節(jié)能計量在節(jié)能降耗中的應(yīng)用的研究，對我國經(jīng)濟(jì)的合理運行有著十分重要的作用和意義。我們必須在技術(shù)觀念、電能計量裝置使用、實際執(zhí)行行動上都努力地優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷引入、學(xué)習(xí)、消化西方先進(jìn)的節(jié)能降耗技術(shù)，努力使我國工業(yè)發(fā)展邁上更高的臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 于新生. 企業(yè)能源計量管理中的問題及對策[J]. 科技與企業(yè). 2014（16）： 11-13
[2] 董慶寧. 加強(qiáng)計量器具管理，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗[J]. 科技與企業(yè). 2014（02）： 32-34
第6篇：節(jié)能管理方法范文
關(guān)鍵詞：應(yīng)用 方法 提高 能源利用 節(jié)能降耗
0 引言
黨的十六屆五中全會提出把節(jié)約資源作為基本國策，工業(yè)是我國能源消費的大戶，能源消費量占全國能源消費總量的70%左右，其中鋼鐵工業(yè)的能源消耗占全國耗能總量的10%以上，而在鋼鐵生產(chǎn)流程中，燒結(jié)與煉鐵是物質(zhì)流、能量流通量最大的工序，物質(zhì)流衰減、溫度起伏最大，其能耗占整個鋼鐵企業(yè)能耗的60%~80%。因此在煉鐵系統(tǒng)中實施“節(jié)能優(yōu)先，結(jié)構(gòu)多元，環(huán)境友好”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將成為一個極為重要和緊迫的任務(wù)。
1 建立現(xiàn)代化能源管理模式
能源管理現(xiàn)代化模式的基本結(jié)構(gòu)是運用系統(tǒng)工程的原理，以目標(biāo)管理為主線，把企業(yè)能源管理工作的各個體系組合成一個整體，并建立起總目標(biāo)，然后逐級分解展開，建立起各個控制體系的分目標(biāo)。宣鋼煉鐵廠為保證各級目標(biāo)的實現(xiàn)，各個控制體系以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為保證，以節(jié)能升級為動力，廣泛應(yīng)用多種現(xiàn)代化管理方法把能源管理范圍，由局部小系統(tǒng)向宏觀大系統(tǒng)擴(kuò)展，由微觀定量分析考核向宏觀與微觀相結(jié)合定量分析考核發(fā)展，由耗能體組成的無機(jī)系統(tǒng)單調(diào)調(diào)控向以人為主體，人、耗能體和能源三者構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)綜合調(diào)控發(fā)展。
2 管理模式的運行
2.1 能源供應(yīng)中的節(jié)能
2.1.1 確保進(jìn)廠能源質(zhì)量。首先從焦炭和煤粉的進(jìn)廠檢驗做起，組織生產(chǎn)、質(zhì)量管理、計量檢驗等有關(guān)人員采用抽查及四方聯(lián)查的形式對煤粉進(jìn)行監(jiān)督檢驗，保證進(jìn)廠煤粉、焦炭質(zhì)量。
2.1.2 減少輸送損耗。堅決杜絕水、電、煤氣、蒸汽等管線輸送的能源跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對固體燃料減少輸送、倒運過程中的灑落丟失。
2.1.3 降低能源儲運損耗。在降低庫存損耗方面既要考慮數(shù)量損耗、更注意能源質(zhì)量的降低，對煤炭進(jìn)行分類堆放，堅持先進(jìn)先出的原則。
2.2 規(guī)劃布置中的優(yōu)化節(jié)能
2.2.1 科學(xué)整體規(guī)劃，提高資源綜合利用率。
①宣鋼煉鐵廠的生產(chǎn)特點是上道工序（燒結(jié)、球團(tuán)）的產(chǎn)品是下道工序（煉鐵）的原料。所以，上道工序產(chǎn)品的產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)不僅影響本工序的能耗，而且還影響下道工序的能耗，只有上下工序之間協(xié)調(diào)配合才能使工序總能耗為最低。
②宣鋼煉鐵廠有五座高爐，每座高爐的爐料結(jié)構(gòu)、操作指標(biāo)和生鐵產(chǎn)量的確定都要預(yù)先優(yōu)化，采取不同的生產(chǎn)策略，實行“分灶吃飯”，改變傳統(tǒng)的“端平一碗水”的生產(chǎn)組織方式，科學(xué)地調(diào)整每座高爐的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
③高爐產(chǎn)生的煤氣是一種潔凈的氣體燃料，將其用于高爐熱風(fēng)爐、燒結(jié)球團(tuán)生產(chǎn)、解凍庫以及采暖鍋爐，既減少了燃煤的使用，又減少了對環(huán)境的污染。
2.2.2 以規(guī)模效益，降低能耗。企業(yè)逐步形成產(chǎn)品規(guī)模效益，在不斷做大、做精、做強(qiáng)的同時，也是一個降低能耗的過程。大高爐的能耗明顯低于小高爐的能耗，因此重要的耗能設(shè)施，均在不斷的由過去的小而多向大而少的方向發(fā)展。
2.2.3 科學(xué)合理的工藝布置。合理的、配套的工藝布置，在設(shè)計過程中對能源綜合利用進(jìn)行整體考慮是非常重要的工作，也是降低產(chǎn)品能耗的基礎(chǔ)。
2.3 設(shè)備節(jié)能
2.3.1 耗能設(shè)備的選擇。在選購設(shè)備時應(yīng)選擇國家行業(yè)推薦的先進(jìn)的高效節(jié)能設(shè)備，選擇經(jīng)過使用并證明有較好節(jié)能性的設(shè)備。同時積極了解有關(guān)節(jié)能方面的信息，了解有關(guān)節(jié)能的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，為耗能設(shè)備的選擇提供可靠的信息。
2.3.2 設(shè)備的節(jié)能技改。將耗電量大的水泵葉輪改為三元流葉輪，年可節(jié)電486.76萬kw.h。對生活用水設(shè)備改造，將我廠職工浴池原淋浴噴頭改為智能感應(yīng)式淋浴器，年可節(jié)水1.2萬t。
2.3.3 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的點檢，將設(shè)備責(zé)任到人。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，嚴(yán)格按計劃檢修，防止重要耗能設(shè)備的頻繁開、停而造成能耗的升高。
2.3.4 提高設(shè)備的自動化控制水平。通過近幾年的不斷努力，將高爐、燒結(jié)、球團(tuán)等重要控制系統(tǒng)，均改為微機(jī)控制，為提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。
2.4 工藝中的節(jié)能
燒結(jié)配加煉鋼紅泥來代替部分混合料加水，即有利于燒結(jié)增產(chǎn)、降耗，又有利于環(huán)境改善，可以節(jié)約混合料中約60%左右的外加用水，節(jié)水效果明顯。
2.5 管理節(jié)能
2.5.1 在日常的節(jié)能管理工作中，認(rèn)真貫徹落實各種節(jié)能法律、法規(guī)和各項管理制度，對能源使用過程中造成的跑、冒、滴、漏等能源浪費現(xiàn)象進(jìn)行檢查和處理，有效杜絕各種有形損失。
2.5.2 對主要產(chǎn)品的單耗、重要耗能設(shè)備的能耗，均制定有效的詳細(xì)的能耗定額，實行節(jié)獎超罰，同時納入各單位的成本管理中按月進(jìn)行嚴(yán)格考核。
2.5.3 按照系統(tǒng)節(jié)能的觀點，對能源使用全過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和分析，盡早發(fā)現(xiàn)造成能源浪費和損失過大的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的節(jié)能措施。
第7篇：節(jié)能管理方法范文
一、提高思想認(rèn)識，增加節(jié)能觀念，建立健全燃文秘雜燴網(wǎng)料管理規(guī)章制度，是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的，并不是無止境可開采的，是可以枯竭的，是不可再生資源。而我們車輛運輸是需要石油的，且用量較高，占我們生產(chǎn)成本的30%左右。僅受石油市場價格的波動，去年元月份的價格上漲，是我公司油料成本每年增加94萬余元，給企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來了嚴(yán)重的影響，這不得不使我們把節(jié)能降耗放到生產(chǎn)成本管理的首要位置上，不得不提高思想認(rèn)識，要降耗增收。
抓好節(jié)能降耗這項基礎(chǔ)工作，立足于實際工作(來源：文秘站 ）的基礎(chǔ)，注重建立健全規(guī)章制度和長效管理機(jī)制，做到制度健全，管理到位，責(zé)任落實、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充完善了燃料獎罰措施，對節(jié)油者給予2.5元／升的獎勵，對超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對新的管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論，這樣起到了宣傳、學(xué)習(xí)及提高思想認(rèn)識的作用，同時又調(diào)動了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵機(jī)制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認(rèn)識到，行車不僅要安全，而且要注重節(jié)油操作，在給企業(yè)降低油耗成本的同時，也給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益，對車輛技術(shù)，安全方面有所保證。
二、從實際出發(fā)，科學(xué)制定符合生產(chǎn)運輸要求的燃料考核定額標(biāo)準(zhǔn)，是抓好節(jié)能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，沒有一個考評標(biāo)準(zhǔn)是不行的，我們根據(jù)車型…………的影響，車輛的速率變化對油耗的影響，及時合理使用制動性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習(xí)慣，對節(jié)約燃料，都是相當(dāng)重要的。通過開展技術(shù)培訓(xùn)及交流等形式的多樣的活動，提高駕駛員節(jié)油操作的能力，增強(qiáng)了駕駛員的節(jié)能意識，使全公司掀起了學(xué)知識，學(xué)技術(shù)的文化氛圍。五、挖掘節(jié)能潛能，對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)注重做好試用方面的工作。
我們做好了上述幾方面工作的同時，還注重對節(jié)油的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的實驗使用。我們先后與深圳亞門科技有限公司合作試用廣電增壓節(jié)能油管和節(jié)能器，與深圳標(biāo)克士環(huán)?？萍加邢薰竞献?，試用標(biāo)克士燃油添加劑等一系列節(jié)油的實驗，我們掌握了目前國內(nèi)外節(jié)油產(chǎn)品的情況，它主要是有機(jī)化合物的混合物，利用催化中和潔凈作用，分別做到改善燃燒過程，中和廢氣中二氧化碳和三氧化硫，來減少積炭，提高混合氣體完全燃燒性，有一定的效果，但是如果使用不正確，還會造成不良的后果。通過實驗，獲取了寶貴的實驗數(shù)據(jù)，從而了解到，目前國內(nèi)在節(jié)能技術(shù)發(fā)展方面的前景。
第8篇：節(jié)能管理方法范文
關(guān)鍵詞：注水泵；效率；壽命；系統(tǒng)管理
1 引言
勝利油田的油藏類型多樣，其配套的注水系統(tǒng)也各不相同。按注水系統(tǒng)能力分，有大站系統(tǒng)，以離心式注水泵為主。離心泵排量大，維護(hù)簡單，在注水量大、注水壓力為16MPa的系統(tǒng)里被廣泛采用，是高滲透率、整裝大油田的主力泵型。另有小站系統(tǒng)，以柱塞式注水泵為主。柱塞泵具有揚程高、排量小、效率高、電力配套設(shè)施簡單等特點，適用于注水量低、注水壓力高的中低滲透率油田或斷塊油田。
2 注水泵運行效率問題現(xiàn)狀
離心式注水泵銘牌效率都在75%以上，目前兩站實際離心泵平均運行效率為77%，均屬國內(nèi)先進(jìn)水平。影響泵運行效率主要有以下因素：
2.1泵的制造和大修質(zhì)量不高，使泵運行效率下降。油田要求泵運行1萬小時泵效下降不能超過2%。個別泵制造質(zhì)量或大修質(zhì)量不高，導(dǎo)致泵運行效率下降超過標(biāo)準(zhǔn)。另外，有的泵運行時間超過1萬小時或2萬小時后泵效下降超標(biāo)仍在運行。
2.2不能保持泵在高效區(qū)運行。主要有兩方面的原因：一是管理原因，即在供電系統(tǒng)不正常情況下，為了保證設(shè)備安全生產(chǎn)，往往壓低負(fù)荷，不能及時調(diào)整，使泵運行偏離高效區(qū)；二是注水泵外部系統(tǒng)注水參數(shù)與泵性能運行參數(shù)不匹配。若注水井采取不穩(wěn)定注水，注水量在一定時間內(nèi)變化較大，造成注水站開泵臺數(shù)的調(diào)節(jié)不適應(yīng)，不得不用泵閥調(diào)節(jié)流量，致使泵運行偏離高效區(qū)。
隨著注水開發(fā)形式的嚴(yán)峻，泵站供水能力與外網(wǎng)需求越來越不匹配，導(dǎo)致泵的運行效率降低。為實現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)最佳匹配，一方面需要技術(shù)人員結(jié)合離心泵特性曲線、油藏所需注水量、壓力變化趨勢，通過不同型號泵組合運行，對泵壓、干壓、泵效、單耗等不同指標(biāo)進(jìn)行對比分析，總結(jié)注水泵最佳匹配模式。另一方面需要崗位職工根據(jù)外網(wǎng)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)泵的運行組配形式，實現(xiàn)崗位生產(chǎn)調(diào)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備在最佳參數(shù)下運行。
3 注水泵壽命問題現(xiàn)狀
注水泵壽命有兩個概念：一是使用壽命，指從安裝投產(chǎn)至設(shè)備報廢的周期年限。勝利油田設(shè)備報廢周期較長，一般在10年以上。二是正常運行壽命，指泵運行過程中易損件使用壽命及按泵性能指標(biāo)考核進(jìn)行的大修期限。影響注水泵壽命的因素主要有水質(zhì)、材質(zhì)及加工裝配質(zhì)量。針對油田注入水質(zhì)的腐蝕、結(jié)垢現(xiàn)象，通過改善水質(zhì)和泵前加防垢器；泵過流零部件全部采用防腐材料，并提高加工裝配質(zhì)量，可以提高注水泵的運行壽命。目前兩站主要通過加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理和引用新工藝延長注水泵壽命：
4 提高方法
4.1強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控，保障機(jī)泵正常運行
4.1.1兩站工人嚴(yán)格按“十字作業(yè)法”進(jìn)行設(shè)備管理，對注水設(shè)備保養(yǎng)到位，各項動態(tài)測試有分析措施，通過檢查、測試、調(diào)整、維護(hù)，消除設(shè)備故障隱患，延長使用壽命。
4.1.2加強(qiáng)設(shè)備油管理，實施“四個一”工作法進(jìn)行設(shè)備檢測管理，即每臺運行設(shè)備每旬進(jìn)行一次振動檢測， 每月進(jìn)行一次泵效監(jiān)測，油每旬進(jìn)行一次定性監(jiān)測，每季度送標(biāo)定站進(jìn)行一次定量檢測分析，對不合格油及時過濾、更換，避免了設(shè)備故障的發(fā)生。
4.2強(qiáng)化設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)
4.2.1按照采油廠設(shè)備檢查監(jiān)督細(xì)則，把設(shè)備A、B、C類問題劃分出來，具體承包到每一個人，實行問責(zé)制，如在設(shè)備檢查中出現(xiàn)A、B類問題，隊主要干部、站長、安全員負(fù)連帶責(zé)任。
4.2.2加強(qiáng)隊達(dá)標(biāo)檢查力度，每周對全部設(shè)備檢查一次，并加大獎懲力度。每周隊檢查小組對兩站不少于一次設(shè)備檢查，臺臺過濾，責(zé)任落實到人，查出的問題必須當(dāng)場整改，復(fù)查時如果出現(xiàn)同一問題加倍處罰。
4.2.3加大值班巡檢工作力度，對每個班的打點情況每天進(jìn)行檢查，對不打點、漏打點進(jìn)行處罰，確保及時了解設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
4.3加注使用KB超級抗磨節(jié)能劑，降低電量
為了改善機(jī)泵軸瓦、冷卻效果，減少機(jī)械摩擦阻力損失，可加注KB超級抗磨節(jié)能劑。2007年勝五注按照KB抗磨劑5%的加注比例，將40kg抗磨劑加到電機(jī)油箱內(nèi)，并使之混合均勻，連續(xù)30天記錄4臺泵加注KB抗磨劑后的有關(guān)數(shù)據(jù)。正常運行4臺DF300，平均干壓12.6Mpa，平均日耗電量13.87萬kwh；加注KB抗磨劑后，干壓基本保持平穩(wěn)，日耗電量減少1518kwh。節(jié)電、節(jié)能效果明顯。
5 結(jié)論
5.1經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我隊在注水泵的應(yīng)用、提高效率、節(jié)能降耗等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，確保了油田注水高速發(fā)展。
5.2推行注水泵系統(tǒng)管理是當(dāng)前降低成本、提高效益行之有效的管理方法，應(yīng)在實踐中不斷完善提高。
第9篇：節(jié)能管理方法范文
關(guān)鍵詞：節(jié)能；建筑；項目；管理
Abstract: Energy saving construction project management is a combination of traditional and new topic, also needs the solid project management of traditional theory, and the need to support of green energy saving building development direction, energy saving technology and energy saving policy comprehensive understanding, according to the characteristics of energy saving building customize a set of suitable for specific project management plan, only to ensure energy saving building advantage and function.This paper first introduces the development of energy saving building project management situation, and then the concept of energy saving construction project management carries on the elaboration, and discuss the current use more three kinds of energy saving construction management mode of management, the energy saving construction project management mode application development are integrated.Keywords: energy saving,architecture;projects;management
中圖分類號：F205獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
前言
我國節(jié)能建筑項目的管理方法研究，相對來說起步較晚，主要采用的節(jié)能建筑管理的理念是生態(tài)管理、綠色管理，這是與節(jié)能建筑的設(shè)計理念相聯(lián)系的，具體采用的管理模式有DB模式、CM模式和PCM模式，每一種管理模式都有著各自的實用范圍，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行選擇。國外對節(jié)能建筑項目的管理研究起步較早，早在20世紀(jì)60年代，美籍意大利建筑師保羅就提出了“生態(tài)建筑”的理念，并引發(fā)世界對節(jié)能建筑項目管理方法研究的熱潮。綜合來說，國外采用的主要管理模式也是DB管理模式、CM管理模式和PCM管理模式，各項管理模式的研究更加成熟，且在不斷探索新的管理模式和方法。
節(jié)能建筑項目管理的理念
2.1綠色管理理念
節(jié)能建筑的綠色管理理念，是指將環(huán)境保護(hù)的理念融入到項目管理中，從各個環(huán)節(jié)上控制工程對環(huán)境的污染和對資源的浪費。20世紀(jì)60年生了系列全球性生態(tài)惡化事件：臭氧層空洞、全球變暖、厄爾尼諾現(xiàn)象和生物種類驟降等，這些現(xiàn)象嚴(yán)重威脅人類的生存和發(fā)展，于是產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展的口號和措施。節(jié)能建筑的綠色管理理念就是建立在可持續(xù)發(fā)展的基本原則上，都是以節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境為基本考慮的。
2.2創(chuàng)新管理理念
節(jié)能建筑管理的創(chuàng)新理念，是適應(yīng)當(dāng)今各個行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭程度的增長應(yīng)運而生的，是整個工程項目創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以概括為信息化、市場化和全球化，隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起和我國加入WTO后大迅速對外開放，企業(yè)競爭的格局也從封閉型向開放型發(fā)展，這對節(jié)能建筑的管理既是一種機(jī)遇，同時又是一個巨大的挑戰(zhàn)，對管理階層的要求更高。創(chuàng)新管理理念是應(yīng)對這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)的主要措施，也是企業(yè)在競爭中取得勝利的基本保證，因此必須特別注重創(chuàng)新理念，在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
2.3綜合管理理念
節(jié)能建筑管理的綜合理念，是指對經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和工程質(zhì)量、進(jìn)度等的綜合評價后的方案選擇。由上文可知，節(jié)能建筑管理更加復(fù)雜，對管理階層的要求也更高，不僅涉及的學(xué)科多、需要考慮的因素更多，而且需要考慮最新的綠色環(huán)保材料、節(jié)能技術(shù)和先進(jìn)的施工機(jī)械，只有綜合各個環(huán)節(jié)的管理和聯(lián)系，才能獲得最佳的管理效果，進(jìn)而取得最好的節(jié)能和環(huán)保目的。
三種常用的節(jié)能建筑項目管理模式
3.1DB管理模式
DB管理模式是設(shè)計—建造模式（Design—Build）的簡稱，是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工安裝全過程的總承包，業(yè)主只需要明確節(jié)能建筑工程項目的要求和原則，并據(jù)此選定DB承包人即可。節(jié)能建筑的最大不同在于需要同時保證業(yè)主在質(zhì)量、時間、成本和節(jié)能環(huán)保等級方面的需求。DB管理模式對前三者的實現(xiàn)可以較好地解決，但對節(jié)能環(huán)保等級的要求與質(zhì)量等的協(xié)調(diào)管理具有較大的不確定性。
為確保節(jié)能環(huán)保等級的實現(xiàn)，DB管理模式應(yīng)用于節(jié)能建筑項目管理時，需要在專項咨詢公司模塊中引進(jìn)一個節(jié)能專項咨詢工程師，幫助業(yè)主明確項目在節(jié)能環(huán)保等級方面的要求，并使后續(xù)工作獲得強(qiáng)有力的節(jié)能專項咨詢支持。工程師幫助業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理工作，節(jié)能專項咨詢?nèi)藛T則主要面向業(yè)主節(jié)能需求的要求，幫助業(yè)主選擇工程分包商的選擇、綠色材料供應(yīng)商的選擇、節(jié)能技術(shù)的動態(tài)分析、綠色施工的開展等。
3.2CM管理模式
CM管理模式是施工經(jīng)理模式（Construction Management Approach）的簡稱，是指從節(jié)能建筑工程項目的開始階段就雇傭CM單位參與到建設(shè)工程，為設(shè)計人員提供施工方面建議，并負(fù)責(zé)施工管理的整個過程。CM管理模式的實現(xiàn)形式主要有型CM模式和風(fēng)險型CM模式兩種，對于節(jié)能建筑管理，為了更好地實現(xiàn)節(jié)能建筑等級方面的需求，協(xié)調(diào)其與質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系，業(yè)主必須對節(jié)能專項咨詢工作進(jìn)行分析，并委托給CM經(jīng)理貨節(jié)能專項咨詢機(jī)構(gòu)，明確各個參與方的責(zé)任。
對于節(jié)能建筑的CM管理模式，對節(jié)能等級目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解時，業(yè)主采用的主要形式有兩種：一是業(yè)主與節(jié)能專項咨詢機(jī)構(gòu)簽訂委托合同，CM經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；二是委托CM經(jīng)理承擔(dān)節(jié)能專項咨詢工作，由CM經(jīng)理決定采用與節(jié)能專項咨詢工作的合作方式。與傳統(tǒng)的CM管理模式相比，節(jié)能建筑項目中的CM經(jīng)理需要做的工作更多，要更早地介入對整個工程項目的實施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)節(jié)能專項咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計方和承包商之間的關(guān)系，有時還需要負(fù)責(zé)具體的綠色施工的具體過程。
3.3PCM管理模式
PCM管理模式是項目管理承包模式(Professional Construction Management)的簡稱，是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全方位、全過程的項目管理，包括對工程的整體規(guī)劃、工程招標(biāo)、材料采購、施工方案等的全面管理。在這種管理模式中，項目由承包商全權(quán)。
對于節(jié)能建筑管理的PCM管理模式，節(jié)能環(huán)保方面的需求與質(zhì)量、時間和成本的協(xié)調(diào)工作也歸于項目管理承包商負(fù)責(zé)。對于節(jié)能環(huán)保需求目標(biāo)的實現(xiàn)方式有兩種：一是業(yè)主直接尋找資質(zhì)足夠的綠色專項咨詢機(jī)構(gòu)，并與之簽訂委托合同；二是直接委托項目承包商，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)，再由項目承包商選擇適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
總結(jié)
節(jié)能建筑的實踐毫無疑問是一項高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要建筑師具有生態(tài)環(huán)保的理念，并采取相應(yīng)的設(shè)計方法，還需要管理層、業(yè)主都具有較強(qiáng)的環(huán)保意識。這種多層次合作關(guān)系的介入，需要在望個過程中確立明確的評價及認(rèn)證系統(tǒng)，以定量的方式檢測建筑設(shè)計生態(tài)目標(biāo)達(dá)到的效果，用一定量指標(biāo)來衡量其所達(dá)到的預(yù)期環(huán)境性能實現(xiàn)的程度。節(jié)能建筑項目的管理模式還需要進(jìn)一步完善，以便適應(yīng)發(fā)展更加成熟的節(jié)能建筑。
參考文獻(xiàn)：
[1]王新剛.建筑節(jié)能工程施工企業(yè)項目風(fēng)險管理研究[D].東南大學(xué)，2009
[2]鄭文亨.國內(nèi)外建筑節(jié)能現(xiàn)狀及對比[J].制冷與空調(diào)，2008，22（4）
[3]沈建祥.綠色建筑施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（16）
[4]黃俊杰.項目管理在綠色建筑實施過程中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)，2011（5）
[5]薄衛(wèi)彪，周明.常用工程項目管理模式在綠色建筑項目中應(yīng)用的研究[J].工程管理學(xué)報，2010，24（1）
