合同能源管理運維方案精選(九篇)

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第1篇：合同能源管理運維方案范文

醞釀4年之久的階梯電價，將于7月1日起試行。政府終于邁開從“能源高消費”向“依據市場進行資源性產品價格改革”的步伐。

其實節能政策不僅傾向于電價的管制。近期住建部還頒布了一個數據，截至2011年底，我國城鎮節能建筑僅占既有建筑總面積的23%。“十二五”期間，將繼續降低新建建筑能耗，并對全國4.5億平方米既有建筑實施節能改造。

建筑節能市場夏至已至。

借此東風，北京恒業世紀科技股份有限公司董事長劉燕生帶領恒業世紀聯合中國合同能源管理網，以及智能建筑行業內的企業、高等院校、科研機構等共同發起建立“建筑能效運營管理技術創新戰略聯盟”，向智能建筑能效運營管理與服務模式創新進發。

逆境

建筑節能往往是從樓宇自動化控制系統開始的。

在上世紀80年代，樓宇自控技術引入中國。面對中國這片廣闊的商業藍海，西門子、霍尼韋爾、Johnson Controls、Dalta等世界知名企業抱團涌入中國市場。它們一方面給中國帶來了世界前端的智能化技術，一方面也牽動了中國樓宇自控技術的動脈，打開了中國樓宇自控市場的大門。

機遇就這樣來了。劉燕生經過一段時間的技術攻關后，毅然決定進入樓宇自控市場。他并沒有抱試試看的態度，而是拿出了相當一部分家當，“豁出去了”！

但是，幸福并沒有來得那么快。

中國的樓宇自控市場發展遠不如想象中的樂觀，盡管我們的建筑投資和數量有著驚人的增長，但是建筑本身的實際內容存在著諸多問題。

就在劉燕生要全身心投入樓宇自控市場之時，建設部的一項調查顯示：在1999年-2001年間，以深圳為例，每年房地產開發面積在600-700平方米，其中樓盤具備智能化的就占96%，而這些早期的社區住宅樓宇自控系統，為了達到賣點的效應，信息化系統配套設施并不齊全。在建成后，難以啟用。有的地方，樓宇自控系統運行正常，但能夠起到正常作用的只占20%，尚可使用的系統占45%，有35%的系統不能使用，或運行一段時間后出現故障，最終因無人修復而廢棄。

導致這一系列情況的原因在于當時的工程建設水平不高，工廠質量不能令人滿意，樓宇自控系統不能正常工作。

不僅如此，在準確把握智能化樓宇的設計定位、高質量的工程實施與系統有效運行管理方面，中國與國外發達國家相比也存在一定的差距。由于缺少相應的規范，樓宇智能化設計方面也存在缺乏全面性和長遠性的情況，施工質量難以保證，造成一些應用樓宇智能化系統的建筑缺少各系統整體運作，結果事倍功半，造成投資的浪費。

即便在今天，我國十個樓宇建筑中仍然有八至九個樓宇耗能高于發達國家。這還不是問題的關鍵，關鍵在于我們的專家、教授積累了大量統計數據，更有諸多論文、書籍詳細介紹了建筑物的耗能狀況，并推出了許多切實可行的設備改造方案，但我們的建筑仍在耗能。特別是我國已經推出了合同能源管理這個發達國家已經驗證過的成熟商務方案，并得到相關政策的傾力支持，但節能不節效制約了很多節能改造方案的實行，因為缺乏經濟發展的動力，光靠政策擠奶終究不能可持續發展。此外，建筑節能市場也未能走出困境，技改項目的多樣性及零散性，使得節能與收益之差并不明顯，加之即有的管理體制的制約，建筑節能行業舉步維艱。

在這樣的十年里，劉燕生并沒有在樓宇自控市場上得到太大的收益，但他堅持一條道走到黑，終于等來了這陣東風。

初見曙光

曙光終究是要來的。

最近幾年，尤其是進入“十二五”以來，隨著世界性的節能、低碳的大潮流大趨勢的發展，中國建筑節能事業發展逐漸成為重點和熱點。在未來建筑產業的發展中，應用信息化技術開展建筑節能是其發展的主攻方向。

劉燕生說，經過多年的一線經驗總結，許多業內人士已經意識到，通過對機電設備的科學管理運營也能達到節能的目的。這為建筑節能市場增加了可運作的活力，設備改造加上運營，其節能效益將明顯高于投資。這將是中國建筑節能落地最好的契機。

在2012年5月23日舉辦的中關村創新論壇上，劉燕生與大家分享了這一最新研究成果——建筑能效運營管理體系（BEEM）。在此之前，我國大部分工程部都在圍繞運維而工作，實際工作中更多的應該是維護大于運營。而建筑能效運營管理體系的出現打破了傳統工程部的運維模式，使新的機電設備的運維模式向節能運營發展。節能運營包含著多項技術管理屬性，很多節能策案都是根據負荷變化、氣候變化、本地季節工況來調整運營的，這是一種創新的動態的運營。法國專家提出的“會呼吸的房子”就是動態運行建筑的很好實例。

但是，當前中國現有體制已經遠遠不能適應建筑能效運營的要求。困難與阻力有時也許是件好事，劉燕生在困境中突然萌發出了成立創新聯盟的意念。聯盟將繞建筑行業重大節能需求和突出問題，集合各方優勢，協同攻關，通過技術創新、管理創新以及營銷模式創新這三個方面共同推動建筑節能方案落地。

第2篇：合同能源管理運維方案范文

關鍵詞：市場營銷；電力體制改革；能源互聯網；售電公司；

作者簡介：臧寧寧(1983-)，男，博士，高級主管，主要從事電力市場、戰略規劃以及分布式能源等研究。；

1電力體制改革的影響

對于發電企業來說，本輪電力體制改革最大的機遇在于進入售電領域，發售一體化，產業鏈延伸，優化資源配置和戰略布局，在降低發電風險的同時，獲取售電市場價值。售電側放開對發電企業也存在較大挑戰，售電側放開，在優質客戶爭奪上，發電企業將面臨激烈競爭，除了電網公司的售電公司一家獨大，具有先行優勢外，發電企業售電端還將面臨基于園區、節能服務、分布式電源組建的社會資本售電公司的競爭，同時由于發電企業長期側重發電領域，銷售更多為國網單一大客戶，雖然目前已經開展了大用戶直購，但更多的是在政府主導下，發電企業單方面降價，讓利電力大用戶，發電企業在市場營銷理念、市場營銷人力資源、市場營銷戰略、市場營銷手段和方法、客戶管理方面均存在不足，并未建立完善的市場營銷體系，本文將借鑒國內外發電、電力企業市場營銷體系建設情況，分析我國發電企業售電公司搭建市場營銷體系策略。

2國外電力體制改革核心內容

從國外電改歷程看，改革模式以及改革歷程都存在差異，如英國、美國、德國追求經濟高度自由化的國家，改革模式走向更為市場化，電力工業產業鏈達到最大化的分離。以法國追求能源安全為主的國家，更多采用漸進的、保守的方式，堅持輸配一體化。

德國電改要求發、輸、配各環節完全分開、成本透明、獨立核算，并成立獨立的公司。但目前在德國電力市場上發、輸、配雖然從法律上獨立，但大的電力集團通過其子公司仍然涵蓋了各環節的多數業務，如德國意昂和萊茵集團的經營范圍包括發、配、售電業務，巴登—符騰堡州能源公司則實行發、輸、配、售一體化經營模式。

法國電改從業務角度實施了廠網分開、輸配分開、配售分開改革。

美國電改的核心內容是：放松管制、引入競爭、提高效率、降低電價。對輸電環節進行嚴格管制，在配電環節通過發放經營許可證的方式，允許某些電力公司在某一區域內壟斷經營。美國電力改革要求各個環節獨立經營，在售電環節逐步放開各類用戶進入電力零售市場，自由選擇電力供應商，并建立電力期貨市場，穩定電力價格。

3國外典型電力企業市場營銷體系

3.1萊茵集團[1]、意昂集團[2]專業化商貿公司與區域公司相結合

萊茵集團市場營銷體系采取了專業化公司與區域公司相結合的模式，其中專業化公司側重批發市場，區域公司側重雙邊交易和零售，萊茵能源供應與貿易公司是萊茵集團市場營銷專業化機構，主要負責萊茵集團在全球能源批發市場上的能源及衍生品交易。主要業務內容包括：(1)集團公司分子公司所需原材料的采購，如電廠所需的天然氣、煤炭和石油等。(2)電力、天然氣、煤炭、石油、碳指標等能源批發市場交易和金融衍生品交易。(3)集團能源交易相關財務服務，如經紀業務、投資咨詢、并購服務等。(4)資本投資，投資優質能源資產和公司。

區域公司以萊茵英國公司為例，其主要業務由零售、發電、熱電聯產、電廠建設、核能發電、可再生能源、市場優化組成，其中：零售業務為540多萬的商業和家庭客戶提供電力、天然氣產品和能源相關服務，家庭能源服務提供熱水器安裝、天然氣集中供熱以及熱水器的運維服務等，并基于電子商務平臺提供多種產品組合、節能產品與服務、熱水器產品及服務等，如圖1所示。

意昂集團是定位全球能源方案的專業供應商，專業化公司主要為全球商貿業務，主要負責電力、天然氣、液化天然氣、石油、煤炭、貨物、二氧化碳排放權的交易，天然氣產業鏈上資產、合同的配置和管理等。12個國家區域公司主要負責區域內能源產品的銷售、能源網以及分布式能源的管理等。

電力的采購和銷售以批發市場為主。2014年意昂集團電力采購7521億kWh，其中批發市場外購5227億kWh，占比約69.5%，自有或參股電廠采購2294億kWh，占比約30.5%。2014年意昂電力銷售為7359億kWh，其中居民和中小企業用戶、工商業用戶、銷售合作伙伴、電力批發分別為620億kWh、902億kWh、913億kWh、4924億kWh，占比分別為8.4%、12.3%、12.4%、66.9%。

批發市場交易以專業化公司全球商貿公司為主。全球商貿銷售電力有一部分來自自有機組發電，各區域子公司負責各自區域內電力銷售，包括協議用戶和批發市場，詳見表2。

3.2法國燃氣蘇伊士集團[3]

由于法國電力公司為全產業鏈經營，此處以未涉及輸電業務的法國燃氣蘇伊士集團為例[4]。法國燃氣蘇伊士集團是世界級能源巨頭，主要從事能源服務、能源基建、天然氣勘探與開發、創新技術研發、能源交易等。能源交易是其100%控股分支機構，有4個運行實體部門，分別是：(1)交易部門，主要負責天然氣、石油、環保、電力、結構化產品、資產化證券交易等。(2)運行部門，主要負責市場方案的設計，涉及產業鏈上下游對公司經營活動的支持保障，如市場進入、風險管理、資產優化、咨詢、交易戰略等等。(3)風險管理部門，確保交易活動和公司風險規定、市場操作管制需求一致，其由市場風險、信用風險、運行風險、風險整合、風險管理方法、新產品分析6個子部門構成。(4)輔助支撐部門，確保經營活動的合規，包括操作安全性、經營活動符合法律法規和規章制度、為商業開發提供支持等，見表3所示。

3.3美國愛依斯電力公司[5]售電公司側重零售

美國愛依斯電力公司是美國最大的獨立供電商，在全球29個國家擁有發電、配電和售電業務。愛依斯電力通過公共事業業務向終端用戶提供電力，客戶包括商業、工業與政府客戶，并通過發電業務向批發客戶和其他中間商出售電力。愛依斯電力主要采用區域式組織結構，設立美國、巴西等6個戰略業務單元，以美國戰略業務單元為例，電廠與售電公司簽訂長期銷售協議，售電公司部分擁有發電資產，主要負責區域內電力零售業務，見表4所示。

3.4國家電網“三集五大”市場營銷體系

2012年，國家電網公司《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》，“三集”即人力資源、財務、物資集約化管理；“五大”即大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，其中大營銷體系特點是：四強化、四集中、三運作，建成了公司總部“一部”，省(直轄市)公司“一部二中心”，地市公司“一部一中心”、縣(區)公司“一中心”的營銷組織架構，見圖2所示。

2012年7月國家電網公司客戶服務中心(以下簡稱”客服中心”)正式成立，為國網公司直屬單位。中心本部設在天津市，下設北方(天津市)、南方(南京市)兩個分中心。客服中心是國家電網公司集中供電服務業務的執行單位和營銷決策的支撐機構，其工作內容見圖3所示。

未來國網市場營銷的建設重點之一為電商平臺。2015年國網四川省電力公司與騰訊公司在成都簽署戰略合作協議，雙方就“互聯網+電網”服務應用平臺展開深層次合作，正式實施“互聯網+電網”戰略，合作項目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數據資源，實現國網四川電力的智慧服務；整合騰訊全媒體傳播資源，進行國網四川電力服務營銷。

4對我國發電企業售電公司營銷體系建設的啟示

綜合以上分析及結合我國電力體制改革方向，發電企業售電公司營銷體系建設應關注如下工作。

(1)建立完善的市場營銷體系

從目前看，我國發電企業由于長期躉售導致市場營銷體系薄弱，發電企業應組建市場營銷部門，完善市場營銷流程體系、人員架構、平臺建設、制度保障等，明確總部、分公司、子公司以及基層電廠的職責分工。隨著我國電力期貨市場、碳交易市場的逐步建立，集團公司可成立專業化二級商貿公司，負責集團電力市場批發交易以及電力期貨等金融衍生品交易[6]。

(2)零售市場側重控股或參股基于園區發配售一體化

從目前看，省級電改試點售電側放開，發電企業進入售電領域雖然具有電源點優勢，但缺少客源和服務，應積極參與園區售電。據PJM公司首席執行官TerryBoston介紹，電力市場的改革價值，八成以上體現在批發市場上，提升發電效率，讓投資者而不是終端消費者承擔風險等等，剩下的改革收益體現在電力零售市場，那就是讓人們有了選擇供電商的權力，由于電力產品的同質化，客戶選擇供電商更多的考量在于價格和服務。要通過自有電量調配、外部電量采購等組織電量資源，并通過客戶分級管理、特色供電套餐設計等開拓銷售渠道。通過配置分布式能源、下游終端用電設備建設，以及供應燃氣、熱力、冷能等多種能源形式，為用戶提供一站式多種能源供應方案，增強綜合競爭力。另外，通過為用戶提供包括售電、用能信息、電量回購、綜合節能咨詢服務、綜合低碳能源解決方案、合同能源管理等增值服務，實現售電公司運營模式的創新。

(3)能源互聯網和大數據是售電公司未來的發展趨勢[7]

第3篇：合同能源管理運維方案范文

自給能力最強的服務器

在會召開前兩天，記者與惠普服務器部門的技術專家進行了一次深入交流。一談到HP ProLiant Gen8服務器的創新，他們如數家珍，興奮之情溢于言表，其中給記者印象最深的就是HP ProLiant Gen8服務器的智能化特性。

舉例來說，企業如果在數據中心的某個機柜中插入一臺新的HP ProLiant Gen8服務器，借助位置發現、熱量發現和電力發現功能，系統管理員可以準確地了解新服務器的位置、電源、負載等信息，從而優化服務器的部署，在充分利用機架空間的同時，還能實現散熱的平衡，提高制冷的效率。以后，管理員如果需要對服務器的固件、驅動升級，只要借助一鍵更新功能，就可以自動實現系統的更新，從而減輕管理員的工作負擔。

HP ProLiant Gen8服務器是惠普投資3億美元、耗時兩年時間的旅行者計劃（Voyager）的最新研究成果。截至目前，Voyager計劃已申請的專利超過900項，其中有150多項設計創新的靈感來源于惠普的服務器客戶。HP ProLiant Gen8服務器基于一個創新的覆蓋惠普整個融合基礎設施的系統架構――HP ProActive Insight，其目標是實現服務器全生命周期管理的自動化，降低數據中心管理的復雜性和運維成本，同時減少計劃外的宕機時間。

由于服務器、存儲等設備的數量不斷增加，IT基礎設施的成本也隨之增長，資源配置的工作日益繁重，管理的復雜程度也越來越高。IDC的數據顯示，2012年企業用于IT基礎設施維護的開銷將達到1570億美元。“數據中心運營成本的持續攀升不利于企業的可持續性發展。”蕭建生表示，“惠普創新的智能技術可以讓服務器自己照顧自己，從而使得數據中心用戶可以將更多時間、資金用于業務的創新。”

在研發HP ProLiant Gen8服務器之前，惠普針對全球的客戶進行了一次大規模的需求調查。目前客戶最關心的問題可以歸納為以下三點：減少手工操作，降低IT系統的運營成本，盡量減少計劃外宕機帶來的損失。惠普的研究表明，計劃外宕機給企業帶來的額外成本高達每小時1000萬美元。另有研究表明，現在IT系統40%的故障都與人和流程相關。因此，數據中心管理者必須將過去的“人治”改為依賴更加智能、自給能力更強的技術，從而減少耗時且容易出錯的流程，避免數據丟失和業務風險。

除了讓服務器本身變得更加智能以外，惠普還致力于讓服務也變得更加主動和智能。因此，在推出HP ProLiant Gen8服務器的同時，惠普還了業內首個基于云的IT支持門戶。借助這個云門戶，客戶與惠普及其授權合作伙伴之間的溝通會更加順暢。此外，惠普還可以通過主動式的支持服務，預先探知客戶IT系統中潛在的問題，并及時發出預警信息，防患于未然。

HP ProLiant Gen8服務器具有許多創新的智能化功能，因此惠普公司的技術專家將其比喻為數據中心里的GPS、在線4S店。“惠普將智能與自動化植入服務器系統。HP ProLiant Gen8服務器以一種獨特的方式幫助客戶更好地做出IT決策，進而實現數據中心的變革。”埃森哲全球聯盟高級副總裁Rocky Bonecutter評論說。

以融合基礎設施架構為綱

萬變不離其宗。惠普企業級產品線，包括服務器、存儲、網絡等不斷推陳出新，但其主線只有一個，那就是惠普融合基礎設施架構理念。如今，在數據中心基礎架構層面，融合已經是大勢所趨。HP ProLiant Gen8服務器依托的技術架構――HP ProActive Insight就是適用于惠普融合基礎設施的一個全新架構。惠普公司工業標準服務器和軟件部全球刀片、云和業務拓展副總裁Chuck Smith表示：“為進一步提升虛擬化和數據密集型應用的性能，惠普在研發HP ProLiant Gen8服務器的過程別注意系統架構的平衡，統一了存儲、I/O和計算資源，創造了融合性很強的系統平臺。這一融合的平臺可以全面滿足虛擬化環境、云應用和對性能有極高要求的數據中心用戶的需求。”

此次的HP ProLiant Gen8主要包括機架式、塔式和刀片式三種類型共七款服務器，其中HP ProLiant BL460c Gen8刀片服務器適用于云應用，功能全面的HP ProLiant DL360c Gen8可在1U空間內提供企業級用戶所需的高性能、高效率和高可靠性，可擴展的塔式服務器HP ProLiant ML350c Gen8非常適合企業的分支機構使用……HP ProLiant Gen8服務器采用融合了HP Smart Storage、 HP SmartMemory和HP FlexNet技術的均衡系統架構。由于融入了惠普固態磁盤存儲技術，HP ProLiant Gen8服務器可以輕松實現動態工作負載加速，使得數據密集型存儲的性能提升近七倍。

Chuck Smith表示：“惠普的融合基礎設施架構理念為企業從現有數據中心架構過渡到云架構奠定了堅實的基礎。HP ProLiant Gen8服務器可以更好地支持虛擬化和云計算環境。比如，HP ProLiant Gen8服務器可以無縫接入即插即用的HP Cloudsystem Matrix適應性基礎設施中。”

惠普融合基礎設施架構的三大關鍵要素是自動化、虛擬化和標準化。HP ProLiant Gen8服務器在技術創新上完全遵循了這樣一個思路。蕭建生表示：“惠普融合基礎設施的四大支柱包括基礎架構、軟件、服務和解決方案。惠普的核心業務主要集中在基礎架構領域，而軟件有助于實現核心業務的拓展，服務可以讓核心業務增值。因此，基礎架構、軟件和服務是惠普融合基礎設施架構理念的有機組成部分，密不可分。HP ProLiant Gen8服務器利用軟硬件緊密集成的HP ProActive Insight架構，可以實現服務器生命周期管理的自動化以及應用性能的加速。”

HP ProLiant Gen8服務器利用三項重要的創新將計算與存儲進行了完美融合，包括固態磁盤優化、實時數據保護和智能性能分析。對于惠普在ProLiant系列服務器以及融合基礎設施方面的創新，用戶也給予了積極的評價。山東電信企業IT總監張洪磊表示：“惠普遵循融合基礎設施架構理念，以HP ProLiant服務器為基礎，建立了一個彈性的、按需分配的云計算平臺，使得IT系統快速響應業務需求成為可能。”

三計劃定義未來計算

從表面上看，支持英特爾新一代處理器E5的HP ProLiant Gen8服務器似乎是隨大流的應景之作。但是如果從惠普服務器業務的整體發展策略來分析，HP ProLiant Gen8服務器的確是有備而來，而且暗藏玄機。

2011年11月，惠普正式啟動登月計劃（Moonshot）。Moonshot將改變針對極低能耗計算的服務器的構建方式。按照Moonshot設定的發展思路，惠普將著力開發高能效的服務器，用于企業的數據中心。值得注意的是，惠普將在高能效服務器中使用ARM處理器，而實際的產品有可能在今年底。Chuck Smith表示：“高能效服務器市場是未來非常重要的一個服務器細分市場。有市場機構預測，到2015年，高能效服務器將占據服務器整體市場份額的50%。”

同樣是在2011年11月，惠普繼Moonshot之后又了奧德賽計劃（Odyssey）。此計劃猶如一顆重磅炸彈，在關鍵業務服務器市場上掀起了陣陣波瀾。在過去五年中，關鍵業務服務器市場發生了巨大的轉變，應用從Unix平臺遷移到x86平臺成了一種潮流。許多有關鍵業務計算需求的客戶開始重新審視原有的服務器平臺。如何將x86服務器平臺引入到關鍵業務應用中，同時還能保證高性能、高可靠性和高可用性成了廠商與客戶共同關注的問題。Chuck Smith表示：“Odyssey的目標是統一Unix和x86服務器架構，為關鍵業務計算帶來更高的可用性、性能和靈活性。”按照計劃，惠普將在未來兩年內陸續推出代號為DragonHawk和HydraLynx的新型系統。

HP ProLiant Gen8服務器是惠普Voyager計劃的最新研究成果。它的推出也揭開了惠普服務器三大計劃落地的序幕。通過實施Voyager計劃，惠普將全面實現服務器生命周期管理的自動化。HP ProLiant Gen8服務器的創新集中體現在以下四方面，包括生命周期管理自動化、動態工作負載加速、自動化的能源優化和主動的服務與支持。

Chuck Smith表示：“上述三項計劃著眼的是未來4～5年甚至是10年的服務器市場，同時也體現了惠普對服務器市場和產品的深刻理解。客戶最關注的依然是如何降低服務器的能耗，提高效率，實現輕松擴展，以及如何更好地支持各類關鍵應用，包括數據庫、商業智能等，實現智能化的部署。在這些方面，HP ProLiant Gen8服務器做出了表率。它在服務器的智能化、自動化以及提供個性化的服務支持方面有獨到之處。”蕭建生補充說：“具體到中國市場，惠普將根據三項計劃適用的不同產品和客戶群，開展有針對性的市場和銷售活動。”

上述三項計劃既各有側重，又相互銜接，覆蓋了主要的服務器市場。對于服務器廠商來說，誰的戰略更具前瞻性，誰能想在用戶的前面，誰就有可能在市場上保持領先。上述三項計劃的說明惠普具備了這種前瞻性，接下來，如何讓這三項計劃順利實施將是惠普服務器部門面臨的最嚴峻的考驗。

不積硅步無以至千里

HP ProLiant系列服務器是惠普服務器家族中的明星產品，也是惠普在x86服務器市場上立足的根本。

1989年，康柏（Compaq）研制出全球第一款基于IA架構的服務器――Systempro，這也是我們今天熟知的HP ProLiant服務器的前身。

1993年，第一臺真正意義上的ProLiant服務器問世，從而掀起了企業計算市場上的一場革命。在Unix服務器之外，人們有了另一種全新的選擇。

在過去的二十多年中，HP ProLiant服務器通過一次又一次的技術創新，一次又一次地刷新著產品性能的紀錄和銷售量的紀錄。比如，1997年，ProLiant服務器出貨量首次突破100萬臺；2001年，惠普率先提出工業標準企業級刀片服務器理念；2005年，ProLiant服務器銷量突破1000萬臺；IDC《2011年第四季度全球服務器跟蹤報告》顯示，HP ProLiant服務器連續63個季度保持著服務器首選品牌的榮譽。

HP ProLiant服務器始終堅持行業標準與技術創新，并從標準、理念、技術、解決方案和產品、服務等多個角度，為用戶提供更具價值的工業標準服務器產品。2009年，HP ProLiant服務器銷量再創新高，突破了2000萬臺。時至今日，HP ProLiant服務器使用的許多技術和標準已經成了名副其實的行業標準。

作為工業標準服務器市場上的領導者和游戲規則的制定者，惠普一方面通過持續的創新，樹立了一個又一個行業標桿；另一方面又一次次地突破原有技術的局限，始終引領著工業標準服務器市場的發展潮流。不破不立，有破才有立。正是在對舊市場、舊觀念、舊標準的顛覆過程中，HP ProLiant服務器實現了自己的價值，并且走出了一條屬于自己的創新之路。

在唯成本論、唯性能論等言論甚囂塵上之時，HP ProLiant Gen8服務器另僻蹊徑，從管理、服務的角度切入，以實現服務器的生命周期管理自動化“立”足于強手之林。在關鍵業務計算市場處于變革期，客戶在Unix與x86平臺之間猶豫不決時，惠普大膽地提出了統一Unix與x86架構的設想，并付諸實施。這讓惠普服務器再次“立”于服務器技術浪潮的潮頭。2009年，惠普提出了融合基礎設施架構的理念，整合計算、存儲、網絡和其他輔助設施讓HP ProLiant服務器有了更多用武之地。

在Voyager計劃已申請的900多項專利中，有許多屬于“微創新”，比如惠普和英特爾聯合開發的專利技術可避免CPU針腳的損壞，再比如HP ProLiant Gen8服務器的狀態指示燈可以提前預警。創新雖小，卻非常必要。正是這些“微創新”成就了HP ProLiant服務器今日的輝煌。

讓服務器變聰明

――析惠普全生命周期管理自動化架構

如果你是一名IT技術人員，肯定有過以下類似的經歷：為了增加一個新的應用，腋下夾著十幾張光盤，手里還要忙著調整服務器、存儲設備的數據線、電源線，揮汗如雨。

IDC的統計數據顯示，由于IT解決方案的復雜性與日俱增，服務器的管理成本已經超過服務器采購成本的三倍。系統管理的復雜性將隨著云計算的普及而日益加劇。如果某企業的領導要求一天之內在企業的三個數據中心里部署200臺服務器，這對IT技術人員來說是不是一項不可能完成的任務呢？

中國惠普有限公司工業標準服務器產品部產品市場總監周俊杰表示，如果企業采用了HP ProLiant Gen8服務器，不僅可以輕松完成系統的部署工作，而且通過一臺平板電腦甚至智能手機就可以在任何地點、任何時間掌握服務器的運行狀態，并隨時進行調整。這是因為HP ProLiant Gen8服務器采用了新的惠普 ProActive Insight架構。ProActive Insight重新定義了服務器在整個生命周期過程中的管理方式。

系統部署速度提高三倍

HP ProLiant Gen8服務器在全生命周期管理自動化方面實現了三項創新，包括智能配置、主動健康監測和智能更新。

周俊杰介紹說：“智能配置是一個嵌入式的全集成的服務器和操作系統配置工具，可以自動執行服務器的配置任務，從而讓IT技術人員徹底擺脫CD和DVD。”智能配置的其他功能還包括：預啟動顯示功能，可在開機三秒后呈現服務器的早期狀態和設置信息；與標準IT流程無縫集成的向導型、配置文件驅動型或腳本型方案，可以簡化系統配置，使得系統的上線速度提高三倍（與人工配置服務器相比）；能夠識別可用的最新固件和軟件版本，并自動對服務器進行更新。

快速收集故障排除信息功能

HP ProLiant Gen8服務器具有主動健康監測功能，可以實時、安全地記錄所有的配置變更信息。只需要三分鐘，IT管理員就能將主動健康監測記錄發給惠普的專業服務人員，以便精確、快速地解決相關問題。

周俊杰解釋說：“這一切主要得益于HP ProLiant Gen8服務器首創的主動健康監測（Active Health）技術。主動健康監測系統就像是服務器的7×24小時運作的監控中心，可以持續監測1600多個系統參數，并能安全記錄所有配置變更信息，從而將收集故障排除信息的速度提高了五倍。”

在一些大型企業中，如下的場景已是司空見慣：企業需要對數百臺服務器進行固件升級或給軟件打補丁，并且不希望升級工作影響正常業務的運行，如果采用人工的方式，其工作量之巨是難以想象的。在這種情況下，企業如果采用HP ProLiant Gen8的智能更新工具，就可以系統性地更新大批量的服務器和刀片基礎設施，將操作時間減少69%。

周俊杰介紹說：“HP Smart Update Manager是一個一鍵式自動化系統維護工具，可系統性地更新服務器和刀片基礎設施，并管理固件、驅動程序和軟件工具的部署。通過對數百個服務器按計劃、分階段地進行更新，HP Smart Update Manager可不斷改善系統的管理。”

許多企業用于IT系統維護和業務創新的投資比例為7∶3，這是嚴重的本末倒置。如何才能幫助企業減少用于IT系統日常維護的投資，讓企業將更多資金投入到業務創新中呢？具備智能配置、智能更新和主動健康監測功能的HP ProLiant Gen8服務器做出了表率，它將系統配置、故障排除和軟件更新的自動化水平提升到一個新的高度，可以讓企業節省大量用于系統維護的投資。

――中國惠普有限公司工業標準服務器產品部產品市場總監 周俊杰

數據中心里的GPS

――析惠普熱量發現、位置發現和電力發現服務

國際正常運行時間協會的研究表明，每節約一度電，就可以節省2.5萬美元的數據中心運維成本。隨著數據中心的規模不斷擴大，服務器數據量成倍增加，數據中心的能耗、制冷將成為數據中心能否物盡其用的關鍵因素。

“HP ProLiant Gen8服務器的智能化除了體現在系統配置、故障排除、軟件更新等方面以外，還體現在自動的能源優化方面。”惠普公司副總裁兼亞太和日本地區工業標準服務器和軟件產品部總經理 Stephen Bovis表示，“HP ProLiant Gen8服務器在能源優化方面實現了三項重要的創新，包括熱量發現服務、位置發現服務和電力發現服務，從而將服務器的整體能耗節省了10%。”

熱量發現服務

Gartner的數據顯示，數據中心內平均40%的可用機架空間沒有得到充分利用或根本未使用。舉例來說，如果一個企業要新增200臺服務器，那么將這些服務器放置在哪些機架上，才能使整個數據中心的散熱達到平衡呢？HP ProLiant Gen8服務器的熱量發現服務可以為用戶合理擺放服務器提供建議。

Stephen Bovis表示：“熱量發現服務可以減少能源的使用，同時提高服務器的計算能力。熱量發現服務包括惠普首創的3D海洋傳感器、智能內存、惠普智能機架以及HP PlatinumPlus 電源。”以3D海洋傳感器為例，它內置于惠普智能機架中，能夠根據實時的位置、電源、負荷和溫度信息識別出過載的服務器，從而將HP ProLiant Gen8服務器每瓦特的計算能力提高70%（與HP ProLiant G7服務器相比）。Stephen Bovis介紹說：“3D海洋傳感器甚至可以準確地測量出不同風扇的轉速，從而實現精確制冷。”

位置發現服務

為便于實現資產管理，企業新增的服務器位于機柜的什么位置，必須精確記錄。HP ProLiant Gen8服務器具有位置發現功能，可以通過自我識別來優化工作負載的布置。

Stephen Bovis表示：“位置發現服務是惠普獨有的專利技術。基于此技術，當有一臺新的服務器入機柜后，管理員可以清楚地知道該服務器處于數據中心的第幾排機柜的什么位置上，占據了多少U的機架空間。位置信息的采集都是自動實現的，不僅效率更高，而且不易出錯。”

電力發現服務

電力發現服務可以消除電力配置錯誤，并精確跟蹤電力的使用情況。比如，系統中一旦出現電力冗余配置或電路過載錯誤，借助智能的PDU和相關軟件，用戶就可以立刻得知機架中的電力配置狀況，從而在第一時間消除配置錯誤。綜合熱量發現、位置發現和電力發現的信息，用戶可以精確地繪制出一張數據中心機房的散熱效果圖，并且可以知道某個機柜甚至某個服務器出現了什么樣的問題。從這個角度上說，具有熱量發現、位置發現和電力發現功能的HP ProLiant Gen8服務器就像是數據中心里的GPS，它可以讓用戶實時掌握數據中心的能耗和制冷情況，并且可以隨時進行調整。

惠普實驗室與英特爾緊密合作，提供了基于數據中心的端到端的能源管理解決方案，包括HP 3D海洋傳感器（HP 3D Sea of Sensors）和惠普位置發現服務。采用上述能源優化技術的HP ProLiant Gen8服務器可以將每瓦特的數據中心容量提高近一倍。

――惠普公司副總裁兼亞太和日本地區工業標準服務器和軟件產品部總經理 Stephen Bovis

在線4S店

――析惠普主動式支持服務

當你駕車行駛在高速路上時，突然車底部傳來異響，你該怎么辦？如果你采用了某些汽車廠商提供的自動信息服務系統，那么只要扭下一個緊急按鈕，汽車服務中心就會遠程對你的汽車進行健康檢查，提示故障原因，或指導你將車開到最近的4S店。人們形象地稱這種服務為在線4S店服務。

惠普在推出HP ProLiant Gen8服務器的同時，還推出了主動式支持服務，這與在線4S店服務有些類似，比如惠普借助主動式支持服務，在故障發生之前就能預知問題所在，從而防止故障的發生，使整個系統始終處于良好的運行狀態。

惠普公司亞太和日本地區技術服務事業部支持服務副總裁及總經理Howard Bowland將惠普主動式服務的創新歸納為以下三點：第一，惠普提供了全球首個基于云的IT支持門戶，它集成了與融合基礎設施架構有關的所有信息；第二，惠普將更多地建立本地服務中心，讓惠普技術專家與工程師以本地語言為客戶提供服務；第三，從產品的角度看，HP ProLiant Gen8服務器具有更強大的分析能力，能夠預見故障，并提前向客戶發出警示。

“惠普很早就提出過主動式服務的概念。該服務除了通過傳統的現場服務方式，更可通過惠普基于云架構的主動服務方式輕松獲得。惠普將為客戶提供基于融合基礎設施的全方位主動式服務，包括基礎系統支持服務、主動式系統支持服務以及數據中心運維保障服務及全生命周期技術服務。”Howard Bowland補充說，“惠普通過一系列技術創新，將上述這些服務重新整合在一起，從而有效地降低了客戶IT運維支持成本，使得中小企業也能享受到主動式支持服務帶來的種種便利。”

隨著業務環境日趨復雜，IT基礎設施架構也發生了變化，這要求企業從根本上轉變IT管理、服務與支持的方式。惠普希望通過這種融合了自動化、個性化、簡易便捷特性的支持服務滿足客戶在構建融合基礎設施架構時對IT服務支持的需求。惠普希望通過一種主動的、成本合理的服務方式滿足用戶在構建融合基礎設施架構時的需求。這就是惠普主動式支持服務誕生的背景。

減少計劃外宕機時間

惠普基于云的支持門戶可自動匯總并檢查系統信息，其解決問題的效率比傳統的電話服務支持提高了66%。Howard Bowland介紹說：“采用惠普主動式支持服務，首次故障的修復率高達95%，從而顯著減少了計劃外的宕機時間。”

惠普主動式支持服務主要由HP Insight Online與Insight Remote Support組成。HP Insight Online的主要功能是，通過自動檢索并對系統健康、資產及保修信息進行管理，可以提高IT人員的工作效率。惠普的統計數據表明，HP Insight Online可以使IT人員跟蹤合同和保修細節的時間減少90%，用于跟蹤資產配置數據的時間減少85%。Insight Remote Support可通過聯網設備將信息傳送給惠普的專業服務人員，以便快速解決相關問題。客戶則可以隨時通過任何設備了解系統的健康狀況。Howard Bowland表示：“所謂主動式服務，簡單說就是系統自動地先于客戶查找系統中存在的問題，然后找出解決問題的方法，防患于未然。”

Insight Online的技術基礎是惠普全新的ProActive Insight架構。目前，Insight Online已經全面部署在HP ProLiant Gen8服務器中。HP ProActive Insight架構可對服務器進行全生命周期的自動化管理，幫助客戶或惠普的授權合作伙伴監控服務器的健康狀況、電源使用狀態，并進行其他重要診斷，提供關鍵支持信息。

Howard Bowland表示：“HP Insight Online的推出強化了惠普融合基礎設施架構戰略。惠普為客戶提供了一個全新的整合式的支持門戶，通過自動監控、分析系統資產及其運行情況，可以幫助客戶有效、主動地解決問題，并在此基礎上持續改進數據中心的運營狀況。”

第4篇：合同能源管理運維方案范文

一、充分認識建設光伏高新區對推動秀洲工業經濟轉型發展的重大意義

（一）加快建設光伏高新區是推動秀洲工業經濟轉型發展的迫切需要

通過多年來的努力，秀洲工業經濟得到了長足的發展，工業化發展水平穩步提高，實現了從傳統農業區向現代工業區的歷史轉變。但也必須清醒地看到，當前秀洲工業正面臨著產業結構不盡合理、要素制約日益趨緊、產品附加低端鎖定等嚴峻挑戰。在轉型升級的爬坡過坎階段，傳統產業是發展的基礎，是吸納就業、維護社會穩定和保障政府稅源的主力軍；新興產業是發展的引擎，是破解可持續發展瓶頸和實現跨越式發展的關鍵點。秀洲工業經濟需要立足當前、著眼長遠，在改造提升傳統產業同時，更需要加快培育發展新興產業的步伐。結合秀洲產業基礎，從增長潛力、帶動效應、技術優勢等方面看，加快培育以光伏為核心的新能源產業，建設光伏高新區是最好的選擇。

（二）以光伏為核心的新能源產業發展迅猛、前景光明

從長遠看，傳統的石油、煤等化石能源將枯竭，再加上低碳發展、綠色發展、保護環境的要求越來越高，以光伏為代表的新能源代替傳統能源已是大勢所趨，且進程日趨加快。光伏產業作為我國為數不多在國際市場上具有話語權的新興產業，近兩年由于受國內市場啟動緩慢、國際貿易保護等多種因素影響，全行業陷入低谷，但這一困難是暫時性的、結構性的。隨著國家層面的高度重視，今年以來已連續出臺了一系列政策舉措，包括支持光伏企業結構調整，開發國內市場，加快技術創新，優化信貸支持等，從今年下半年的情況看，國內光伏行業已經“回暖”，態勢向好。同時，隨著目前光伏產業正步入大規模整合提升、大規模技術創新、大規模資源要素重新配置的階段，對于不具備明顯先發優勢的秀洲而言，是“中途發力”、“彎道超車”的窗口期。

（三）光伏高新區創建以來開局良好，成效初步顯現

自去年12月正式啟動光伏高新區建設，在近一年的時間里，通過共同努力，創建工作開局良好，成效初步顯現。

最直接的成效就是引進了一大批項目。至2014年4月，累計已引進光伏類項目23個，總投資折合人民幣達100多億元，今年在談的意向項目也已有16個。國家電網浙江省分布式光伏并網技術研究院、國家納米中心長三角研究院、中國電子第十一設計研究院華東區總部項目等“國”字號單位紛紛在秀洲設立地區總部或研發中心等功能性機構，南源環保等一批重大項目已開工建設。與此同時，一批世界500強或行業龍頭企業項目也正在密切對接之中。這些項目的共同特點是產業層次高、技術含量高、產品附加值高、發展前景好，是我們多年來一直想引進的企業。可以這么說，光伏高新區的品牌效應開始顯現，影響力不斷擴大。

第二，最重要的成效是理清了建設光伏高新區的思路，且實踐證明這一思路是可行的、卓有成效的。圍繞一個產業，建設專業園區，走專業化發展道路，符合下一步區域經濟發展的方向；按照“五位一體”的總體要求，堅持創新驅動，不斷強化“應用促創新、創新促發展、改革促發展、開放合作促發展”的開發模式，符合新興產業培育的路徑。堅持從秀洲和行業的實際出發，高端切入，錯位發展，主攻光伏專用設備和光伏發電核心部件、光伏發電系統集成及高效光伏電池與組件、新一代光伏發電技術及光伏光熱集成技術等三大重點領域，符合光伏行業下一步發展的趨勢。堅持專業化招商，委托專業中介機構編制“產業地圖”、“招商地圖”，有的放矢開展招商，符合產業招商的特點。堅持自我加壓，倒排計劃、倒排時間，在園區成立的第一個100天和第二個100天分別舉行活動，邀請一批客商，簽約一批項目，推介園區，展示園區，也充分證明了我們有一支很強戰斗力的隊伍。

第三，最“給力”的成效是得到了各級領導的重視和支持。政策集成創新本身就是“五位一體”試點內容之一，光伏高新區的建設得到省、市的有力支持。同時，近一年來，光伏高新區建設得到各級領導的高度關注，省、市主要領導和分管領導多次批示，國家能源局、國家科技部、國家工信部領多次實地調研，高新區已經獲批承建國家“863計劃”項目，也有望獲得“國家新能源示范城市”稱號，這為下一步發展營造了良好的環境。

總之，建設光伏高新區、培育以光伏為核心的新能源產業是秀洲工業經濟應對新形勢、實現新突破、得到新跨越的關鍵所在，也是省、市交給我們光榮而重大的任務。同時，通過近一年來的創建工作，已經有了一個良好的開端，基礎扎實奠定。因此，下一步，需要我們進一步統一思想，形成共識，凝心聚力，全力以赴推進。

一方面，要咬定青山不放松。建設一個專業園區，培育一個新興產業，絕不可能一蹴而就，二是一個長期的過程。如上海張江高科技園區，經過20年的開發，才構筑全國領先的生物醫藥創新鏈和集成電路產業鏈的框架。再如平湖光機電產業基地，自1999年引進第一家機電企業，經過10多年的堅持，才發展成現有規模。光伏高新區的建設同樣如此，要有咬定青山不放松的精神，要有不達目的不罷休、不獲全勝不收兵的勁頭。絕不能抓一陣子，燒三把火，也絕不能稍有成績就沾沾自喜，更絕不能一有困難就輕言放棄，定了干，干就干到底，抓就抓到位，有始有終，善始善終，才能真正見到成效。

另一方面，要集中力量辦大事。建設光伏高新區絕不僅僅是秀洲工業園區的任務，應該是全區上下，各級各部門的共同任務，需要區級各部門包括各鎮、街道的共同參與和大力支持。建設光伏高新區需要聚全區之資源，進一步強化土地、資金、人員等各種要素保障，也需要匯全區之智，出謀劃策，共同探討、研究建設的思路和舉措。要通過舉全區之力，加快建設光伏高新區，打造秀洲工業的“升級版”。

二、發揮光伏高新區在推動秀洲工業經濟轉型發展中核心作用的舉措

回顧光伏高新區創建一年來的情況，成效明顯，但也應該清醒地看到存在的問題和 困難：一是園區尚未成型。盡管引進了一批項目，但真正對園區建設有支撐作用的大項目還沒有實質性突破，特別是與國內領先的成都雙流新能源園區、中國電谷·保定國家高新區等相比，差距比較大。二是面臨技術和市場風險。新興產業代表未來，存在一定技術和市場選擇的風險，引進什么樣的企業，走什么樣的技術路線，這也是一個大的挑戰。三是工作力度上需要進一步加大。對外，由于光伏產業是一個新興行業，在應用、商業模式、技術、金融等方面需要創新，而創新需要得到上級的支持，如何向上向外爭取更多的支持，需要進一步加大工作力度；對內，加強產業發展、示范應用和技術創新之間的協同上還需要進一步推動，招商選資、產業培育的重點需要進一步明確、力度需要進一步加大，要素瓶頸制約的突破上需要進一步創新。

如果說，2013年是光伏高新區創建的開局之年、起步之年，2014年則是完成全省“五位一體”試點三年目標的關鍵之年，是搶抓國內外光伏行業整合良好機遇，創建“國內一流、面向世界”中國光伏科技城的發力之年。因此，2014年，要針對存在的問題和困難，應對新的形勢，進一步以百倍的工作努力，全力以赴推進。具體要進一步做好七方面工作：

（一）進一步明確方向

圍繞“五位一體”試點的總體要求，進一步明確光伏高新區的發展方向，要力爭通過3-5年的努力，把光伏高新區打造成為全國領先、具有核心競爭力的專業化園區。

全國領先，就是定位要高，這也是全省“五位一體”試點的要求。要全國領先，最核心的標志是全國領先的重點企業，要在光伏電池、系統集成、新一代產品、光伏配件等領域，著力培育若干家銷售規模上百億，掌握核心技術和自主知識產權，規模效應高、創新能力強的龍頭骨干企業，鼓勵發展一批實現差異化發展的創新型成長性中小光伏企業。最直觀的標志是全國領先的應用示范，要加快實現園區光伏發電全覆蓋，原有屋頂全面改造，新建建筑逐步安裝，真正全面打造國家“新能源示范園區”。

具有核心競爭力，就是要創新方法，聚集資源，打造高新區獨特的競爭優勢。一要走“產業鏈垂直整合”的道路。緊緊圍繞光伏整個產業鏈的相關環節，依托相互之間的關聯性，把研發設計、裝備制造、生產制造、應用開發等相關環節上的龍頭企業、優勢企業聚集整合起來，形成強強聯合的優勢產業鏈，打造產業發展的核心競爭力。二要走“產業培育、示范應用和技術創新協同推進”的道路。堅持以產業培育為核心，以示范應用帶動技術創新，以技術創新推動產業發展，通過三個環節的協同推進，打造工作推進機制的核心競爭力。三要走“強化公共服務平臺”的道路。在繼續完善高新區基礎政策硬平臺的同時，加大檢驗檢測、投融資、交易展示等公共服務軟平臺建設力度，打造服務體系的核心競爭力。

專業化園區，就是要圍繞一個主導產業來打造園區。這一主導產業主要聚焦光伏產業，但同時也要樹立“泛光伏”的理念，要把與光伏相關的光電一體化、電力電氣、高端裝備制造等產業納入培育的范圍，以拉長產業鏈、抵御單行業風險。

（二）進一步加快產業基地建設

一是明確招商重點。按照高新區現有的產業基礎與資源，按照光伏行業目前的發展現狀，按照高新區需要盡快成形的要求，必須要突出重點抓招商，即以“四個為主”為重點開展招商選資：要以重大項目為主，光伏產業作為資本和技術密集型產業，作為市場“大起大落”的新興產業，要把具有較強實力、較強技術研發能力的龍頭企業作為招商的重中之重，從而帶動整個產業鏈發展，支撐高新區發展。要以電池及組件制造為主，光伏電池的特點決定電池及組件制造是整個產業鏈的核心環節，只有引進了電池及組建制造的龍頭企業，才能聚集中后端的逆變器、智能電表、控制系統等企業，也更容易突破引進附加值更高的、也是最理想的光伏裝備項目。要以“泛光伏產業”為主，在重點突破光伏產業的同時，拓展LED、新一代環保高效儲能系統等產業，整體打造產業優勢。要以光伏制造業為主，通過引進制造項目，帶動研發設計、應用推廣等高端生產業發展，形成完整產業鏈。

二是創新招商機制。要在繼續發揮“招商地圖”等有效招商手段的基礎上，重點突出四個“專業招商”：要推進專業中介機構招商，充分發揮中介機構信息量大、招商專業性強、組織網絡覆蓋面廣、招商成本低、市場空間充分的優勢，在繼續加強與歐洲清潔能源協會、SEMI、中國光伏產業聯盟等知名專業中介機構合作同時，進一步拓展與其他國內外知名中介機構合作，大力推進招商。要依托專業人員招商，加強與一批專業水平高、在行業內有一定地位和影響的客商、專家和領導的合作，通過他們開展招商選資工作，提高項目的針對性和成功度。要參加專業展會招商，組織參加德國慕尼黑太陽能展、日本東京國際光伏展、上海太陽能光伏展等國內外知名光伏專業展會，積極籌劃舉辦“光伏發電應用博覽會”和“中國（嘉興）光伏產業發展高峰論壇”，對接和匯聚國家產業聯盟、國內外重點企業、重點科研院所、產業關鍵人物等產業資源，推廣光伏高新區。要強化專業化隊伍招商，探索建立區光伏產業招商組，以光伏高新區為主體、區相關部門全力參與和配合，共同開展招商；進一步開展學習和培訓，提高光伏高新區招商人員素質；健全招商內部競爭機制和激勵機制，推動實效性。

三是加快項目建設。項目引進只是第一步，項目落地、建設、投產才是最關鍵的。從目前招商形勢看，服務、推動、加快項目建設步伐將成為下一步光伏高新區建設至關重要的一項工作。要建立1個重大項目＋1個推進服務小組的機制，由區相關領導牽頭，抽調區相關職能部門和光伏高新區管委會的精兵強將，建立推進服務小組，在審批、落地、建設、投產等各個環節，超常規集聚資源，超常規解決問題，超常規提供服務，切實加快重大項目建設進度。

（三）進一步推動示范應用

一是更好服務于產業培育。要緊抓國內光伏市場啟動的重大契機，把握“市場促產業”的發展規律，建立健全光伏發推廣應用與產業發展相互促進的良性互動機制，通過推動光伏發電應用示范，聚集行業內的目光，不斷完善光伏產業鏈。要在繼續抓好今年61MW分布式光伏發電項目的同時，積極向上爭取規模，妥善處理好有限屋頂資源與項目需求之間的關系，合理確定新一輪項目規模，積極穩妥予以推進。

二是更加注重示范性。繼續堅持“以點帶面、示范先行、規模適度”原則，注重應用產品的多樣化、應用領域的多元化。在繼續大力抓好企業、集中式屋頂發電項目的同時，切實抓好國家“863”項目，努力成為全國示范。在推進光伏發電應用的同時，積極推進與儲能系統的結合，探索更有效的技術模式。

三是更快推動應用模式創新。通過屋頂太陽能光伏發電示范應用，以政府為主導、相關政策為配套，鼓勵以第三方建設合同能源管理為主，鼓勵用戶自建，逐步建立健全光伏發電標準化的規劃設計、建設、運維管理規范體系，形成可持續發展的光伏發電商業創新模式，向全省、全國推廣應用。進一步推動融資模式創新，積極探索金融租賃、收益權抵押、企業債、電站資產證券化等多種方式，拓寬企業融資渠道。

（四）進一步加強技術創新

一是發揮好省級重點企業研究院作用。以國家電網浙江省分布式光伏并網技術研究院、中國電子科技集團第三十六研究所光伏裝備與智能控制研究院為依托，充分發揮省級企業研究院在人才資源集聚、技術研發突破、行業創新引領等方面的作用，支撐產業發展。按照“成熟一個、建設一個、扶持一個”的建設思路，在園區內建設不同研究方向的太陽能光伏省級及以上重點企業研究院。

二是積極引導開展協同創新。全力支持重點企業牽頭實施產業目標明確的重大科技項目，不斷加強與國內外知名高校、科研機構的合作， 在園區內聯合建立包括企業研究院、工程（技術）研究中心、實驗室、大公司地區研發總部等在內的光伏技術創新綜合平臺，對新型光伏技術、分布式光伏并網技術、光伏裝備工程技術等方面的公共應用性技術和共性技術進行聯合攻關和科技成果輸出，從“制造”向“智造”并舉。

三是加快公共服務平臺建設。依托國電通、36所、中科優恒公司等機構，積極籌建國家級光伏質檢中心，實現光伏產業研發生產和檢驗檢測服務有機融合、互動發展。大力發展技術評估、技術咨詢、技術服務、技術轉移、專利、科技信息、投融資、人才培養、法律服務等各類中介組織，形成完整的服務保障體系，為企業提供便捷高效的服務。

（五）進一步促進產城融合

一是加強相關規劃銜接。進一步細化光伏高新區建設規劃，注重與秀洲新區、秀洲工業園區城市建設三年行動計劃、服務業發展規劃等有關方案規劃的銜接，制定生產體系、生活體系與社區居民服務體系三個產業專項規劃，促進三大產業的協調發展和空間的優化布局。

二是加強基礎設施建設。加快推進光伏高新區及其周邊交通網構建，加快東升西路延伸段、新08省道建設，完善加創路北段、洪高路延伸段等次干道和支路網絡，著力構建立體式交通網絡。進一步完善光伏高新區內燃氣、供水、綠化、污水處理等重大設施基礎和配套設施建設，推進中山西路、新塍大道綠化建設或改造，實現光伏高新區內道路綠化全覆蓋，營造良好的生態環境。

（六）進一步強化要素保障

一是強化資金保障。積極爭取上級資金，充分利用上級扶持光伏產業發展以及鼓勵光伏應用的政策，爭取光伏高新區基礎設施建設、重大科技技術創新、重點科研機構建設、光伏發電上網電價等資金補助。加強財政資金整合，向光伏高新區建設傾斜；努力降低融資成本，加強與中國進出口銀行浙江省分行等金融機構的融資對接合作；設立園區天使投資基金，組建政府創司，支持處在孵化期的光伏重點產業項目和重大科研團隊項目。依托創業投資中介服務平臺，組建民間私募風險投資基金，吸引民營風險投資公司參與園區科技風險投資。鼓勵直接融資，引導光伏企業進入浙江股權交易中心等掛牌融資。

二是強化土地保障。積極推進光伏高新區范圍內土地利用總體規劃局部修編,做好光伏產業用地規劃。對于符合省重大產業項目申報條件的光伏產業項目，積極爭取納入省重大產業項目庫，力爭重點項目用地計劃指標由省單列下達解決。對于預評估好的光伏產業項目，確保全區新增工業建設用地指標優先傾斜。鑒于光伏高新區內不少地塊已開發建設，必須加快“兩退兩進”工作步伐，加大淘汰落后產能力度，提高土地節約集約利用水平。

（七）進一步優化發展環境