新能源工程管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新能源工程管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新績(jī)效 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 知識(shí)共享 層級(jí)回歸

引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為組織最重要的資產(chǎn)之一。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必要的合作方式，任何形式的創(chuàng)新都需要處理知識(shí)，而這些知識(shí)往往是藉由成員間的知識(shí)共享所產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)成員能否在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)的共享，是提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要過(guò)程，然而，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效會(huì)因團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)共享行為的不同而有所不同。Cohen & Levinthal（1990）提出知識(shí)吸收能力（absorptive capacity）的概念，將其視為認(rèn)知外部信息的價(jià)值、消化及應(yīng)用該信息的一種能力，并認(rèn)為獲得并正確使用知識(shí)是使組織具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素。Grant（1996）與Teece et al.（1997）提出知識(shí)整合能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有重要的意義。正如Grant（1996）所言，單單獲得或擁有知識(shí)是不夠的，進(jìn)一步地，知識(shí)必須被整合。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制將不同來(lái)源的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行整合，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作雖然是團(tuán)隊(duì)成員獲取知識(shí)以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的有利方式，但是團(tuán)隊(duì)并不一定從中獲得益處。當(dāng)成員無(wú)法辨識(shí)哪些知識(shí)對(duì)自己有用以及有效地應(yīng)用至團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)，有可能限制知識(shí)交換對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造的積極影響。可見(jiàn)，知識(shí)吸收與整合能力在團(tuán)隊(duì)獲取與應(yīng)用知識(shí)，并利用所獲取的知識(shí)提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效，扮演了關(guān)鍵性角色。本文從知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的視角，在探討知識(shí)共享方式對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力在知識(shí)共享方式與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系間所產(chǎn)生的干擾效果，對(duì)影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的有關(guān)因素進(jìn)行了分析。

文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效

創(chuàng)新績(jī)效（innovative performance）是指?jìng)€(gè)體在知識(shí)不斷共享和轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，為了獲得本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲取持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力和不斷轉(zhuǎn)移知識(shí)重心的過(guò)程模式與表現(xiàn)；它強(qiáng)調(diào)個(gè)體有意識(shí)的運(yùn)用某些有新意的觀點(diǎn)、過(guò)程或方法，以便于有效的提高創(chuàng)新的結(jié)果。

（二）知識(shí)共享

知識(shí)共享指知識(shí)擁有者相互交換知識(shí)的行為，具體而言是組織成員通過(guò)各種工具與程序，包括知識(shí)資料庫(kù)、研討會(huì)、跨職能團(tuán)隊(duì)、電子郵件等形式來(lái)進(jìn)行知識(shí)共享。團(tuán)隊(duì)只有快速獲取創(chuàng)新所需要的相關(guān)知識(shí)資源，才能具備進(jìn)行快速創(chuàng)新的能力，而這種快速獲取知識(shí)的途徑是知識(shí)共享，知識(shí)共享對(duì)于提高創(chuàng)新績(jī)效是非常重要的。

（三）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

組織是由團(tuán)隊(duì)所組成，團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)成員不斷獲取知識(shí)、改善行為、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)體系，以在變化的環(huán)境中使團(tuán)隊(duì)保持良好生存和健康和諧發(fā)展的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)彼此間共享知識(shí)、共同討論問(wèn)題以及尋求新的洞察，產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)新并且提升團(tuán)隊(duì)知識(shí)與能力。

（四）知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是知識(shí)創(chuàng)造，在團(tuán)隊(duì)情景下成員的知識(shí)共享與學(xué)習(xí)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有重要作用。團(tuán)隊(duì)只有快速獲取創(chuàng)新所需要的相關(guān)知識(shí)資源，才能具備快速進(jìn)行創(chuàng)新的能力，而這種快速獲取知識(shí)的途徑是知識(shí)共享。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新所需的技術(shù)知識(shí)往往是通過(guò)知識(shí)共享快速獲取的，并且技術(shù)知識(shí)共享越好的團(tuán)隊(duì)，其創(chuàng)新效率也越好，創(chuàng)新績(jī)效也越高。相對(duì)知識(shí)共享，知識(shí)整合對(duì)知識(shí)創(chuàng)造的影響更受關(guān)注。

（五）研究假設(shè)

很多研究都已證實(shí)，團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效有積極的正向影響，然而并沒(méi)有關(guān)于這三方面因素作用關(guān)系的研究。本研究由團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)切入，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力可將個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)匯聚，改善團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的績(jī)效和效率，使得團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力得以強(qiáng)化。

研究方法

（一）研究數(shù)據(jù)的獲得

本文首先用電話及E-mail向熟人咨詢是否有項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)歷，以及能否幫忙將問(wèn)卷發(fā)給其他符合調(diào)查要求的人員，每個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)查兩名成員。調(diào)查始于2010年4月，持續(xù)四個(gè)多月，總共發(fā)放240份調(diào)查問(wèn)卷，回收142份，共71個(gè)團(tuán)隊(duì)樣本，回收率為59%。團(tuán)隊(duì)來(lái)自71個(gè)不同企業(yè)，分布于陜西、北京、上海、四川等9個(gè)省市自治區(qū)，其中來(lái)自陜西的企業(yè)最多，占到56%。

（二）變量測(cè)量工具

知識(shí)共享行為：包括三個(gè)維度：信息載體、人際互動(dòng)、實(shí)際體驗(yàn)。創(chuàng)新績(jī)效：包括產(chǎn)品的創(chuàng)新性、創(chuàng)意或點(diǎn)子的數(shù)量、總體技術(shù)績(jī)效以及對(duì)變化的適應(yīng)能力等方面。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力方面，從知識(shí)吸收能力和知識(shí)整合能力兩個(gè)方面加以評(píng)價(jià)。以上所有維度的測(cè)量項(xiàng)目采用Likert五點(diǎn)量表法進(jìn)行評(píng)價(jià)。以Cronbach's α系數(shù)來(lái)檢驗(yàn)變量的內(nèi)部一致性，各變量的Cronbach's α值大于0.7，表明本量表具有較好的內(nèi)部一致性。

研究結(jié)果

（一） 變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

各變量的均值與標(biāo)準(zhǔn)差如表1所示，除了“整合效率”、“整合范圍”外，其余變量的均值都大于3，標(biāo)準(zhǔn)差在0.5左右，顯示團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于各變量的表現(xiàn)基本上持肯定的態(tài)度。

在進(jìn)行本研究假說(shuō)驗(yàn)證之前，為了解各研究變量間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)行變量間的相關(guān)分析。自變量、調(diào)節(jié)變量和因變量的相關(guān)矩陣如表1所示，知識(shí)共享行為、知識(shí)吸收能力、知識(shí)整合能力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效呈正相關(guān)，意味著團(tuán)隊(duì)成員彼此間的知識(shí)共享、知識(shí)整合與吸收能力有助于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升。

（二）團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)

本文利用層級(jí)回歸技術(shù)來(lái)考察調(diào)節(jié)變量的調(diào)節(jié)效應(yīng)大小，具體運(yùn)算過(guò)程包括三個(gè)階段。第一步，首先利用各個(gè)自變量分別對(duì)因變量進(jìn)行回歸，考察各個(gè)自變量對(duì)每個(gè)因變量的主效應(yīng)；第二步，在控制因變量作用的前提下，調(diào)節(jié)變量進(jìn)入回歸方程，考察調(diào)節(jié)變量對(duì)于因變量的主效應(yīng)；第三步，將自變量×調(diào)節(jié)變量進(jìn)入回歸方程，考察調(diào)節(jié)效應(yīng)的大小。層級(jí)回歸的具體結(jié)果見(jiàn)表2。

（三）研究結(jié)論

在層級(jí)回歸的第一步，知識(shí)共享三因素對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的回歸都達(dá)到顯著性水平，說(shuō)明知識(shí)共享行為是影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的重要因素。此結(jié)果與朱少英等人（2008）的研究中所提到，通過(guò)相互學(xué)習(xí)，可使團(tuán)隊(duì)成員獲得相關(guān)的技能與知識(shí)，有助于成員創(chuàng)新績(jī)效的論點(diǎn)一致。

在層級(jí)回歸的第二步，主要考察的是調(diào)節(jié)變量對(duì)于因變量的主效應(yīng)，在我們所要考察的12組組合中，有9組的調(diào)節(jié)變量對(duì)于因變量的主效應(yīng)顯著，支持了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力（包括知識(shí)吸收和知識(shí)整合兩方面能力）對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的重要影響。

在層級(jí)回歸的第三步，主要考察的是調(diào)節(jié)效應(yīng)的大小。結(jié)果表明，在自變量、調(diào)節(jié)變量和因變量構(gòu)成的12組數(shù)據(jù)組合中，有3組的調(diào)節(jié)效應(yīng)達(dá)到顯著性水平。這一結(jié)果初步證實(shí)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有調(diào)節(jié)作用的研究假說(shuō)。本研究結(jié)果顯示，知識(shí)吸收能力在“信息載體”知識(shí)共享方式與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效間有顯著的干擾效果。也就是說(shuō)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目任務(wù)相關(guān)知識(shí)能加以辨別與解讀、有效地將知識(shí)重新應(yīng)用至研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻會(huì)議等方式共享知識(shí)，對(duì)于創(chuàng)新想法的激發(fā)會(huì)有所幫助。

本研究說(shuō)明知識(shí)吸收能力在“人際互動(dòng)”知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力間無(wú)顯著的干擾效果。究其原因可能是在成員間的面對(duì)面交談過(guò)程中，對(duì)于復(fù)雜、難以理解的部分，可反復(fù)相互交流與討論，有效地將知識(shí)清晰、完整地傳達(dá)給其它成員，因此不管成員對(duì)于知識(shí)的應(yīng)用與辨識(shí)能力怎樣，對(duì)于激蕩出新構(gòu)想與方法不會(huì)有所干擾。

結(jié)論

我國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，尚處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，缺乏有效的企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品。究其原因包括自主創(chuàng)新意識(shí)和自主創(chuàng)新動(dòng)力，技術(shù)研發(fā)的人力資源匱乏，技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足等，同時(shí)知識(shí)管理的缺乏不容忽視。由于缺乏有效的知識(shí)管理，沒(méi)有對(duì)知識(shí)進(jìn)行合理、有效的利用。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要充分發(fā)揮自身的潛力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行有效的發(fā)現(xiàn)、利用及整合。本研究探討了團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享方式對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力在其過(guò)程中所產(chǎn)生的干擾效果，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)管理和創(chuàng)新能力有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

1.韓翼，廖建橋，龍立榮.雇員工作績(jī)效結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建與實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)報(bào)，2007，10

2.Dixon N. Common Knowledge： How Companies Thrive by Sharing What They Know [M]. Boston， Harvard Business School Press， 2000

3.陳國(guó)權(quán).團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：概念、能力模型、測(cè)量及對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響[J].管理學(xué)報(bào)，2007，4

4.李元墩，吳濟(jì)民，艾昌瑞等.組織學(xué)習(xí)、知識(shí)分享與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效關(guān)系之研究：臺(tái)灣知識(shí)密集產(chǎn)業(yè)之實(shí)證[J].科技管理學(xué)刊（臺(tái)灣），2007，12

第2篇：新能源工程管理范文

工程管理專業(yè)學(xué)什么

工程管理主要學(xué)習(xí)：管理學(xué)、土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

工程管理專業(yè)主干課程包括：工程項(xiàng)目管理、工程合同管理、工程造價(jià)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、施工組織學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理、房地產(chǎn)投資分析與決策、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、建筑制圖、工程結(jié)構(gòu)、土木工程技術(shù)、建筑設(shè)備工程、建筑法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估、工程項(xiàng)目融資、國(guó)際工程管理、工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、房屋建筑學(xué)、建筑工程施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、建設(shè)工程合同管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建設(shè)工程項(xiàng)目融資、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)。

工程管理專業(yè)就業(yè)前景

工程管理專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作。這一專業(yè)涉及就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺拇罅啃枨蟊容^普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營(yíng)造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場(chǎng)上對(duì)該專業(yè)人才的需求量很大。該專業(yè)就業(yè)領(lǐng)域所涉及到的工作是：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，并熟悉我國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，進(jìn)行企業(yè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工程、管理、科研和咨詢等領(lǐng)域獲得廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)，能在制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、科研院所、政府部門和事業(yè)單位從事教學(xué)、科研、管理及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在建筑、新能源、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程;

2 新能源;

3 房地產(chǎn);

4 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;

5 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事銷售工程師、土建工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等工作，大致如下：

1 銷售工程師;

2 土建工程師;

3 項(xiàng)目經(jīng)理;

4 資料員;

第3篇：新能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程管理 模式 問(wèn)題 方法

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：

房地產(chǎn)公司加強(qiáng)對(duì)工程管理的控制有利于控制好建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。

1.房地產(chǎn)工程管理模式

1.1.傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理模式

1.1.1．設(shè)計(jì)—建造模式。所謂的設(shè)計(jì)—建造模式，指的是由一家公司同時(shí)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)與施工工作，進(jìn)而完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一種方式。這種模式以總價(jià)合同為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)與簽訂臺(tái)同，總承包商負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)—建造任務(wù)，并要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總成本，它可以選擇一家設(shè)計(jì)公司或者是自己進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，分包商的選擇要采取招標(biāo)方式，也可以不招標(biāo)而選擇自行完成設(shè)計(jì)和施工。業(yè)主要自行選擇代表來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工，以及各方的溝通與監(jiān)督。

1.1.2．設(shè)計(jì)—管理模式。所謂的設(shè)計(jì)—管理模式，指的是這樣一種管理模式，即設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)都是由同一家公司提供給業(yè)主。整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，只簽訂一份合同，同時(shí)包括了設(shè)計(jì)與施工管理服務(wù)，一般在設(shè)計(jì)管理公司交出設(shè)計(jì)之后就著手選擇施工總承包商，而在進(jìn)行施工的時(shí)候，設(shè)計(jì)—管理公司又必須監(jiān)督總承包商以及各分承包商的工作，扮演監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角色，保證房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量等等。

1.2.新時(shí)期房地產(chǎn)工程管理模式

1.2.1建筑材料趨于低碳化。

建筑是房地產(chǎn)的基礎(chǔ)，而決定房地產(chǎn)是否做到低碳的首要因素是使用節(jié)能建筑材料。采用一定的墻體節(jié)能技術(shù)，有助于屋內(nèi)環(huán)境的調(diào)節(jié)以及空氣新鮮度和濕度的改善，還能在一定程度上減少二氧化碳的排放量等等；門窗節(jié)能技術(shù)的采用也非常重要，除了能夠節(jié)省大量的原料，采用先進(jìn)的門窗節(jié)能材料也有利于周圍環(huán)境的改善；對(duì)于屋頂材料的選擇，其余碳排放量密切相關(guān)，若是能選擇合適的屋頂材料，能有利于碳排放量的降低；最后是新能源技術(shù)的采用，由于傳統(tǒng)的能源的污染特性越來(lái)越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人們不得不選擇新能源。近年來(lái)，有多種新能源技術(shù)已經(jīng)被采用，包括了光電屋面板、太陽(yáng)能熱水器、光電窗間墻等等。

1.2.2房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要合理化。

為了能夠美化環(huán)境、循環(huán)利用以及節(jié)約材料，就要注意科學(xué)合理地進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。對(duì)于住宅類型的選擇，必須要考慮到我國(guó)土地資源有限的實(shí)際國(guó)情，要對(duì)有限的土地資源進(jìn)行合理利用，才能符合環(huán)保低碳的要求。對(duì)于管道系統(tǒng)等方面的設(shè)計(jì)，必須要考慮到如何將生活廢水的污染程度降到最低，同時(shí)還要提高重復(fù)利用率，進(jìn)一步減少水資源的浪費(fèi)。

2.房地產(chǎn)工程管理存在的一系列問(wèn)題

2.1. 房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)之前沒(méi)有做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備

一些房地產(chǎn)公司在建筑環(huán)境開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，缺乏相關(guān)的準(zhǔn)備工作，過(guò)于關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的環(huán)境地段、商業(yè)環(huán)境等，忽視了在開(kāi)發(fā)前期的準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)公司忽視了在開(kāi)發(fā)過(guò)程所需要的資料準(zhǔn)備，這也使得建筑單位在建筑過(guò)程產(chǎn)生一系列的質(zhì)量問(wèn)題，一些建筑單位可能為了自身的效益和建筑工程進(jìn)度，對(duì)開(kāi)始施工前的準(zhǔn)備工作馬虎應(yīng)付，使得整個(gè)工程質(zhì)量得不到保證。建筑單位在對(duì)工程開(kāi)工狀況缺乏實(shí)際的了解和認(rèn)識(shí)的情況下，工程施工過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一系列的事故問(wèn)題，建筑物完工之后對(duì)使用者的生活工作也會(huì)造成一定的影響。

2.2. 對(duì)施工是否許可缺乏重視

房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目的管理中缺乏重視力度，忽視了工程管理中的一些重要環(huán)節(jié)。為了顧及公司的自身經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工過(guò)程的必要程序沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行，因此也使得房地產(chǎn)公司受到了一定的影響，對(duì)社會(huì)和居民也是一種極不負(fù)責(zé)任的行為。一些建筑單位在施工前沒(méi)有辦理相關(guān)的施工手續(xù)，也沒(méi)有獲得相關(guān)的許可，為了工程的施工進(jìn)度而擅自開(kāi)始施工。一些房地產(chǎn)公司甚至因相關(guān)制度上的漏電和不完善而選擇跳過(guò)一些必要的施工前的手續(xù)，這也使得施工單位在施工過(guò)程中因此受到了懲罰，工程被迫停止，導(dǎo)致了施工的進(jìn)度的拖延，施工單位也因此受到了一定金額的罰款。

2.3. 管理的機(jī)制不完善

一些房地產(chǎn)公司在管理的制度上不夠完善，忽視了相關(guān)的一些規(guī)定，主要的原因還是由于自身對(duì)于房地產(chǎn)工程管理的認(rèn)識(shí)和了解不夠深入。一些房地產(chǎn)公司在工程管理過(guò)程中沿襲相關(guān)項(xiàng)目的管理模式，由于自身的認(rèn)識(shí)不足，也使得管理制度方面不夠健全，造成了一定的管理影響，施工項(xiàng)目也會(huì)因此保證不了進(jìn)度和成本效益。

2.4. 工程竣工后驗(yàn)收工作不到位

由于傳統(tǒng)觀念上的影響，一些房地產(chǎn)公司對(duì)于工程完工后的處理不夠嚴(yán)格，驗(yàn)收工作缺乏相關(guān)的注重意識(shí)，對(duì)驗(yàn)收工作中的環(huán)節(jié)落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行管理，也因此導(dǎo)致了驗(yàn)收過(guò)后工程項(xiàng)目的結(jié)算缺乏相關(guān)依據(jù)和資料等現(xiàn)象，驗(yàn)收手續(xù)也因此受到了影響，造成工程費(fèi)用交付的拖延。

3. 房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

3.1. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目在施工前期的管理

房地產(chǎn)公司對(duì)于工程項(xiàng)目的前期管理需要加強(qiáng)管理意識(shí)，確保在工程施工過(guò)程中的有效控制。在目前，對(duì)于施工前期缺乏有效管理也是致使大多數(shù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)一系列施工問(wèn)題的主要原因。由此可見(jiàn)，施工前期管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性。房地產(chǎn)公司只有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，注重工程前期工作，才能保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)公司在工程前期的工作要正確落實(shí)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作，透過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的有效研究，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行有效控制。

3.2. 工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)質(zhì)量控制

建筑物的質(zhì)量問(wèn)題一開(kāi)始并不會(huì)明顯地表現(xiàn)出來(lái)，然而隨著時(shí)間的加長(zhǎng)，其質(zhì)量問(wèn)題造成的現(xiàn)象也日益凸顯，居民的生活和工作也因此受到了影響，甚至使居民的生命和財(cái)產(chǎn)受到了威脅，危及房地產(chǎn)公司的社會(huì)名譽(yù)和地位。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司更應(yīng)該加強(qiáng)落實(shí)，保證建筑的施工質(zhì)量。因此工程質(zhì)量控制方面，房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的施工人員、建筑材料、建筑設(shè)備、工程環(huán)境條件等要加強(qiáng)管理，使工程的人員數(shù)量和材料設(shè)備質(zhì)量上能夠更為有效地控制。

（2）建筑的內(nèi)部設(shè)計(jì)要能夠滿足使用者的生活和心理需求，為居民提供更多的便利。

（3）房地產(chǎn)公司對(duì)于建筑完售后工作也需要加大管理，認(rèn)真對(duì)待顧客的咨詢，對(duì)于建筑的檢修和物業(yè)管理要做好相關(guān)工作，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的反饋意見(jiàn)，使工程項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)居民，也為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造了更多的影響力。

3.3. 工程項(xiàng)目的成本需要加強(qiáng)管理

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，房地產(chǎn)公司要想在從中獲得地位和實(shí)力，工程項(xiàng)目的成本價(jià)格就需要引起重視。工程項(xiàng)目成本的管理好壞，直接影響了房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，房地產(chǎn)公司在工程項(xiàng)目的前期階段，對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目預(yù)測(cè)和評(píng)估環(huán)節(jié)，使工程項(xiàng)目的成本和價(jià)格得到有效控制，讓工程項(xiàng)目在低成本的的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。

4. 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理控制需要房地產(chǎn)公司在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序中認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工程的整體信息和資料要認(rèn)真分析，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和顧客需求，在控制好建設(shè)成本和人力的同時(shí)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，使房地產(chǎn)公司創(chuàng)造更多的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第4篇：新能源工程管理范文

一、開(kāi)發(fā)與利用的現(xiàn)狀

六合區(qū)農(nóng)村沼氣經(jīng)過(guò)了“兩落三起”的發(fā)展歷程。20世紀(jì)60年代末到70年代初，出現(xiàn)了發(fā)展沼氣的熱潮，建設(shè)了4400多處，但很短時(shí)間后多數(shù)沼氣池就報(bào)廢了。70年代末期，又掀起了發(fā)展沼氣熱潮，但多數(shù)未能持久運(yùn)行。“兩落”造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，至2005年底沼氣保有量?jī)H為7000處。“兩落”的主要原因之一是技術(shù)服務(wù)跟不上，農(nóng)民欠缺建池施工和日常管理技術(shù)，不能及時(shí)有效解決使用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，大量病池報(bào)廢，綜合效益難以發(fā)揮，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。2006年至今，各級(jí)政府把農(nóng)村新能源建設(shè)納入為民辦實(shí)事范疇，加大了財(cái)政投入，農(nóng)村新能源建設(shè)的領(lǐng)域也得到了擴(kuò)展，不僅加快了戶用沼氣池建設(shè)步伐，規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)沼氣治理工程也迅速發(fā)展。2006—2011年我區(qū)共興建戶用沼氣池8000多處，沼氣工程42處（其中500m3 3處，300m3 2處），秸稈氣化工程2處，總投入3439.48萬(wàn)元，其中省級(jí)以上投入1578萬(wàn)元，市級(jí)配套503.3萬(wàn)元，區(qū)級(jí)配套174.5萬(wàn)元，農(nóng)戶和企業(yè)自籌資金1183.68萬(wàn)元。目前戶用沼氣池推廣的池型是大出料口水壓式和強(qiáng)回流沼氣池，強(qiáng)調(diào)“一池三改”（沼氣池、改圈、改廁、改廚）。該池型密閉性能好，產(chǎn)氣量高，出料方便。截止目前，戶用沼氣池累計(jì)推廣18000處，已報(bào)廢3000處，可用15000處，占總農(nóng)戶的10%左右，主要分布在金牛湖、馬集、冶山等北部街鎮(zhèn)；各類大中小型沼氣工程近42處；秸稈氣化工程2處；生活污水凈化處理池近20處；太陽(yáng)能熱水器80000多臺(tái)，已在城鄉(xiāng)全面普及。

我區(qū)嚴(yán)格按照《南京市農(nóng)村沼氣和秸稈氣化建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》要求，嚴(yán)格建設(shè)規(guī)范，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)施工、統(tǒng)一操作規(guī)程組織建設(shè)。在質(zhì)量管理上，做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持職業(yè)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)持招投標(biāo)制度。在項(xiàng)目程序上，實(shí)行做到“三公開(kāi)一公布”，“三公開(kāi)”即要公開(kāi)省市有關(guān)扶持政策、建設(shè)計(jì)劃任務(wù)、資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)條件，公開(kāi)項(xiàng)目自愿建設(shè)單位或農(nóng)戶名單，公開(kāi)物資采購(gòu)價(jià)格及分配辦法；“一公布”就是網(wǎng)上公布用戶檔案、項(xiàng)目村電話、各級(jí)管理部門電話。同時(shí)，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。建立健全農(nóng)村清潔能源工程管理制度，農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)與管理實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)保證金制度，加強(qiáng)農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)與管理的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，按照《江蘇省財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金報(bào)賬制管理辦法》相關(guān)規(guī)定，設(shè)立專帳規(guī)范核算，專款專用，并實(shí)行項(xiàng)目資金財(cái)政報(bào)賬制。農(nóng)村清潔能源工程竣工后，及時(shí)組織開(kāi)展項(xiàng)目工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)，由具備相關(guān)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告，同時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位、施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的初步驗(yàn)收，出具由區(qū)縣農(nóng)村清潔能源主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和工程施工企業(yè)四方共同簽字的工程竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)村能源施工企業(yè)1個(gè)，資質(zhì)為三級(jí)，持證技工近50人，承擔(dān)戶用沼氣池、沼氣工程（300m3以下）等建設(shè)任務(wù)。300m3以上的沼氣工程和秸稈氣化工程按照省市要求嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，今年共招投標(biāo)沼氣工程3個(gè)。我區(qū)多次被省農(nóng)委評(píng)為農(nóng)村清潔能源建設(shè)先進(jìn)集體。

二、存在問(wèn)題

我區(qū)在農(nóng)村新能源開(kāi)發(fā)與利用中雖然取得了一些成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題。一是建設(shè)速度上還顯得不夠快。縱向上看有進(jìn)步，橫向上看和江寧、浦口比還有不小的差距，戶用沼氣池、沼氣工程建設(shè)數(shù)量顯得不足，秸稈氣化工程數(shù)量也僅有一處。二是存在重建輕管的現(xiàn)象。農(nóng)村沼氣服務(wù)方面，故障維修不及時(shí)，配件供應(yīng)跟不上，脫硫裝置較少進(jìn)行再生和更換，進(jìn)出料裝備缺乏，大多數(shù)沼氣農(nóng)戶不掌握綜合利用技術(shù)，有的沼氣池運(yùn)行了多年，竟沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次大換料，影響了正常產(chǎn)氣，有的農(nóng)戶不按規(guī)程操作，換料時(shí)不關(guān)閉閥門，導(dǎo)致凈化器被燒壞，有的農(nóng)戶缺乏安全知識(shí)，擅自開(kāi)蓋維修，個(gè)別地區(qū)導(dǎo)致了事故，沼渣、沼液等優(yōu)質(zhì)肥料得不到合理利用，效益打了折扣。三是近兩年生豬價(jià)格波動(dòng)較大，發(fā)病率高，部分農(nóng)戶和養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)量下降，造成發(fā)酵源不足，產(chǎn)氣量下降，甚至不能正常使用。

三、具體對(duì)策

1.提高認(rèn)識(shí)

發(fā)展農(nóng)村新能源有利于促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生狀況和生態(tài)環(huán)境的改善，促進(jìn)農(nóng)民生活方式的轉(zhuǎn)變，提高生活質(zhì)量，建設(shè)文明和諧的新農(nóng)村；有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮的新農(nóng)村。如近年來(lái)推廣的“豬—沼—果（糧、菜）”能源生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式，就是把種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把養(yǎng)殖業(yè)所產(chǎn)生的廢棄物轉(zhuǎn)換成可再生能源沼氣和有機(jī)肥，既解決了農(nóng)村燃料問(wèn)題，又減少了化肥、農(nóng)藥的使用量，改善了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)宣傳

一要向領(lǐng)導(dǎo)宣傳，發(fā)展農(nóng)村能源，對(duì)于滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活用能需求、增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境、提高農(nóng)村文明程度都具有重要意義，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。發(fā)展農(nóng)村沼氣、太陽(yáng)能和生物質(zhì)能源，可以把農(nóng)村的“三廢”（秸稈、糞便、垃圾）變成“三料”（燃料、飼料、肥料），提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。二要向廣大農(nóng)民宣傳，一戶農(nóng)民建一只8m3的沼氣池，年產(chǎn)沼氣350m3左右，一般可解決10個(gè)月的做飯、燒水、照明的用能需求。還可提供有機(jī)肥料約20t，節(jié)柴2000kg以上，戶均節(jié)支增收1000元左右。三要通過(guò)各種媒體向社會(huì)宣傳，發(fā)展以沼氣為重點(diǎn)的農(nóng)村能源，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要舉措，形成全社會(huì)重視關(guān)心和支持農(nóng)村新能源建設(shè)的良好氛圍。

3.加大投入

發(fā)展農(nóng)村新能源建設(shè)，是一項(xiàng)公益性事業(yè)，要積極爭(zhēng)取利用國(guó)債和省市項(xiàng)目資金的支持，區(qū)政府要加大資金投入，配套資金要列入年度財(cái)政預(yù)算，確保足額配套，同時(shí)拓寬投資渠道，引進(jìn)民營(yíng)資本投資該領(lǐng)域，同時(shí)收取項(xiàng)目保證金后作為工程款，保證自籌資金全部到位。這樣才能加快戶用沼氣池、沼氣工程、秸稈氣化工程的建設(shè)步伐。此外，要安排好工作經(jīng)費(fèi)，保障全區(qū)清潔能源建設(shè)正常有序開(kāi)展。

4.強(qiáng)化服務(wù)

圍繞推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)民增收、方便農(nóng)民群眾為出發(fā)點(diǎn)，將沼氣服務(wù)體系建設(shè)與沼氣發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣”和“服務(wù)專業(yè)化、管理物業(yè)化”的原則，逐步建立以省級(jí)技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地為依托、區(qū)服務(wù)站為支撐、鎮(zhèn)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)、農(nóng)民服務(wù)人員為骨干的沼氣服務(wù)體系，為沼氣農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效、安全的服務(wù)，鞏固沼氣建設(shè)成果。同時(shí)要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，除采用協(xié)會(huì)領(lǐng)辦、個(gè)人承包、股份合作等形式外，鼓勵(lì)發(fā)展股份制沼氣服務(wù)公司和民營(yíng)沼氣服務(wù)隊(duì)伍，形成各類社會(huì)主體參與的沼氣服務(wù)體系。對(duì)各類沼氣工程和秸稈氣化站內(nèi)部要確定專人負(fù)責(zé)，通過(guò)參加省市培訓(xùn)，合格后持證上崗。

5.加強(qiáng)管理

對(duì)新建的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，要先進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)，把對(duì)環(huán)境污染的治理作為前置條件，按照“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”的原則，準(zhǔn)備好必備的資金，積極申報(bào)國(guó)家及省市項(xiàng)目，通過(guò)沼氣工程進(jìn)行環(huán)境污染治理，沼氣作能源或發(fā)電，沼渣沼液作優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料。項(xiàng)目實(shí)施行過(guò)程中，在規(guī)劃、用地等方面要給予扶持。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)，各級(jí)政府要責(zé)令限期完成污染治理工作，奶牛養(yǎng)殖必須規(guī)劃好區(qū)域，全部進(jìn)養(yǎng)殖小區(qū)，以便集中處理糞便。

第5篇：新能源工程管理范文

鎮(zhèn)江市發(fā)展電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)擬采取相應(yīng)措施宜基于上述SWOT分析得出的戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)針對(duì)其劣勢(shì)與機(jī)遇，充分發(fā)揮政府、大學(xué)及科研院所、企業(yè)、科技中介等機(jī)構(gòu)主體協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，合理配置技術(shù)、人力、資金、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等科技資源，形成政務(wù)、商務(wù)、研發(fā)，科技服務(wù)等“組合拳”，大力推動(dòng)鎮(zhèn)江科技電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

1.完善新能源電動(dòng)汽車技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系

目前世界各國(guó)電動(dòng)車發(fā)展真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段的只有日本豐田，美、法、德、英緊隨其后。研發(fā)技術(shù)雖已取得一些進(jìn)展，依然存在不少瓶頸有待突破，如若不能在降低燃料電池和氫氣存儲(chǔ)系統(tǒng)成本上有所突破，那么燃料電池汽車至少在2030年前不具備大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化成熟條件；我國(guó)政府在“863計(jì)劃”中明確提出電動(dòng)汽車發(fā)展重點(diǎn)：確立“燃料電池汽車發(fā)展居首位，第二為混合動(dòng)力電動(dòng)汽車，純電動(dòng)汽車兼顧的基本原則”。為此，可考慮由政府牽頭，聯(lián)合本地江蘇大學(xué)、江蘇科技大學(xué)在北汽集團(tuán)鎮(zhèn)江公司建立企業(yè)工作站，尤其江蘇大學(xué)汽車學(xué)院在汽車研發(fā)方面具備一定技術(shù)研發(fā)實(shí)力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)盡早讓科研機(jī)構(gòu)與高校介入企業(yè)研發(fā)，彌合產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)屆信息不對(duì)稱隔閡，使技術(shù)研發(fā)與北汽二期開(kāi)發(fā)生產(chǎn)電動(dòng)汽車在時(shí)間與空間上實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，及早形成多方協(xié)作的科研創(chuàng)新合力。在企業(yè)工作站基礎(chǔ)上組建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，結(jié)合本地研發(fā)實(shí)力與要素資源重點(diǎn)突破動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電子控制、快速充電設(shè)備等關(guān)鍵技術(shù)；推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，逐步形成集整車制造、關(guān)鍵部件與新材料、配套技術(shù)應(yīng)用等為一體的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；搶先進(jìn)行相關(guān)技術(shù)專利申報(bào)，積極參與全國(guó)新能源電動(dòng)車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，爭(zhēng)取創(chuàng)建國(guó)家級(jí)新能源汽車研發(fā)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)示范基地。

2.加強(qiáng)新能源汽車發(fā)展各項(xiàng)政策扶持力度

基于省市原先政策措施如：《江蘇省新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，《鎮(zhèn)江“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，《鎮(zhèn)江市城市總體規(guī)劃》，《鎮(zhèn)江市綜合交通規(guī)劃》，《鎮(zhèn)江市公交規(guī)劃》等政策文件，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)政策扶持力度。電動(dòng)汽車研發(fā)成本與售價(jià)均較高，可適當(dāng)采取政府補(bǔ)貼方式，對(duì)企業(yè)研發(fā)和個(gè)人購(gòu)買電動(dòng)汽車予以支持；鑒于人們對(duì)傳統(tǒng)汽車依賴的思維慣性，在原先預(yù)計(jì)基礎(chǔ)上，可以公交為突破口推進(jìn)示范推廣，適當(dāng)將鎮(zhèn)江市2015年公交電動(dòng)汽車保有量提高至20％－30％。此后逐步推進(jìn)并培育私家與出租電動(dòng)汽車消費(fèi)市場(chǎng)；通過(guò)政策引導(dǎo)電動(dòng)汽車消費(fèi)與日常維保新商業(yè)模式，比如電動(dòng)機(jī)車與電池價(jià)格均較高，可以借鑒其他地區(qū)一些做法，探索“車電分離”運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)在政策和資金方面扶持充電設(shè)備運(yùn)營(yíng)商及融資租賃機(jī)構(gòu)，由特許經(jīng)營(yíng)商將“裸車”租賃給公交公司，提供電池并保障其使用年限，從而緩解公交企業(yè)一次性支付壓力；通過(guò)政策引導(dǎo)，適當(dāng)降低車貸利率，并提供相應(yīng)優(yōu)惠電價(jià)，以促動(dòng)人們消費(fèi)積極性。

3.形成促進(jìn)新能源汽車推廣應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制

通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，積極宣傳低碳環(huán)保理念，使環(huán)保意識(shí)深入人心，令各方潛在消費(fèi)群明確新能源電動(dòng)汽車是人類未來(lái)交通工具發(fā)展趨勢(shì)；積極進(jìn)行充電樁配套設(shè)施及電動(dòng)汽車日常維保方面認(rèn)證、規(guī)劃和建設(shè)。在總結(jié)積累基礎(chǔ)上，形成相應(yīng)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)方式特有模式。鑒于國(guó)內(nèi)外在電動(dòng)汽車純技術(shù)方面研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定已走在本市前列，但我們?cè)诔潆娕涮准叭粘＞S保方面的技術(shù)與商業(yè)運(yùn)作模式依然有望形成標(biāo)準(zhǔn)化系列配套模式并推廣至其他省市，為鎮(zhèn)江電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)推廣與銷售奠定堅(jiān)實(shí)支撐。以北汽落戶鎮(zhèn)江為發(fā)端，由政府機(jī)構(gòu)牽頭組成招商團(tuán)，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，給予一定政策優(yōu)惠。進(jìn)一步積極引進(jìn)電動(dòng)整車、配套部件、電極材料、充電設(shè)備和其他相關(guān)系列生產(chǎn)廠家投資。比如：整車領(lǐng)域的比亞迪、五龍等，動(dòng)力電池、電機(jī)、總控領(lǐng)域有沃特瑪、長(zhǎng)河動(dòng)力、匯川科技、航盛電子等，充電設(shè)備有奧特迅、巴斯巴；電池隔膜、正負(fù)極材料方面有星源材質(zhì)、惠程電器、貝特瑞等。這樣有助于本市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)由粗放型轉(zhuǎn)入深度精細(xì)化，有望最終形成以龍頭企業(yè)帶動(dòng)，關(guān)鍵零部件及相關(guān)材料和配套產(chǎn)業(yè)有機(jī)整合的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈群體系。這是鎮(zhèn)江電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展由扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略躍遷至增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵，使其成為我市振興地方經(jīng)濟(jì)的又一綠色高科技支柱產(chǎn)業(yè)。

4.推進(jìn)人才培育引進(jìn)與金融支撐

第6篇：新能源工程管理范文

“你們好，歡迎來(lái)尚義風(fēng)電基地采訪。我們是國(guó)華風(fēng)電事業(yè)的前鋒哨所!”神華國(guó)華能源有限公司副總經(jīng)理、國(guó)華(河北)新能源有限公司總經(jīng)理朱濤風(fēng)趣地告訴記者。

在海拔1600多米的壩上高原，嘹亮的號(hào)角吹響，國(guó)華人用火熱的青春點(diǎn)燃著新的希望。

記者在尚義風(fēng)電基地采訪得知，早在2002年，神華國(guó)華能源投資有限公司按照神華集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大清潔能源開(kāi)發(fā)規(guī)模，并將河北省尚義縣作為首選開(kāi)發(fā)區(qū)，建設(shè)百萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地，吹響了綠色能源革命的號(hào)角，拉開(kāi)了尚義風(fēng)電基地建設(shè)的帷幕。

2003年，朱濤主動(dòng)請(qǐng)纓赴尚義現(xiàn)場(chǎng)工作，遠(yuǎn)離北京繁華的都市，遠(yuǎn)離親人，獨(dú)身一人來(lái)到了尚義，實(shí)地選址測(cè)風(fēng)、籌備前期工作、謀劃工程建設(shè)。從此，國(guó)華的哨兵在這里站崗值班，國(guó)華投資公司的先鋒在這里開(kāi)辟著新的戰(zhàn)場(chǎng)。辛勞伴隨著汗水，尚義的土地上留下了國(guó)華人深深的足跡。

為早日取得第一手真實(shí)的測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，從測(cè)風(fēng)開(kāi)始，尚義風(fēng)電基地的先鋒就駐守一線，認(rèn)真工作，高質(zhì)高效地完成了大量艱苦、細(xì)致的工作。為選擇合理的測(cè)風(fēng)點(diǎn)，國(guó)華人科學(xué)踏勘，精心選址，在驕陽(yáng)似火、勁風(fēng)撲面的荒郊野外，在溝壑縱橫、亂石突起的丘陵地帶，徒步走遍了方圓幾十公里。十月的尚義，已是百草枯黃，寒風(fēng)乍起。尚義風(fēng)電場(chǎng)所在區(qū)域，海拔高，風(fēng)力大，一場(chǎng)大雪突如其來(lái)，但作為國(guó)華投資公司的先鋒，沒(méi)有在寒風(fēng)中退卻，始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，挖坑、澆筑、立塔，一絲不茍。寒冬來(lái)臨之前，一座座測(cè)風(fēng)塔拔地而起，為項(xiàng)目的早日開(kāi)發(fā)打下了基礎(chǔ)，為尚義風(fēng)電基地的明天點(diǎn)燃了希望的星火。

以科學(xué)的思路統(tǒng)籌工程建設(shè)全局，嚴(yán)控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資，國(guó)華人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

2004年7月28日，尚義風(fēng)電場(chǎng)一期工程奠基開(kāi)工，工程建設(shè)緊鑼密鼓，如火如荼。一幕幕恢弘的場(chǎng)面，激蕩人心；一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)硬的措施，行之有效。京張路上，披星戴月，穿梭奔忙，工程現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)奮戰(zhàn)，馳騁搏殺。面對(duì)尚義這樣的高寒地區(qū)施工時(shí)間短和工程任務(wù)重的實(shí)際，國(guó)華投資公司按照工程主攻方向和既定目標(biāo)，理清思路，以科學(xué)的思路統(tǒng)籌工程建設(shè)全局。

記者在尚義風(fēng)電基地采訪期間了解到：在施工中，尚義風(fēng)電基地的建設(shè)者們堅(jiān)持安全為天，把安全工作貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。他們實(shí)行安全工作目標(biāo)責(zé)任制，一抓到底，全程監(jiān)管；強(qiáng)化安全教育，形成群防群控體系；加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，排查隱患，提前化解。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，設(shè)立安全區(qū)域，實(shí)施警戒隔離，懸掛危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，配備安全人員，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保了工程建設(shè)沒(méi)有發(fā)生任何傷亡事故。他們還認(rèn)為質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，為此，他們建立了三級(jí)質(zhì)監(jiān)網(wǎng)，實(shí)行工程質(zhì)量全程監(jiān)控；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從工程設(shè)計(jì)上把好質(zhì)量關(guān)；對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程，精心查驗(yàn)，嚴(yán)格管理；對(duì)關(guān)系全局的風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機(jī)吊裝，明確分工，專人負(fù)責(zé)，一包到底。為保證工程順利按時(shí)完成，尚義風(fēng)電基地實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每日對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，現(xiàn)場(chǎng)解決。加大對(duì)工程的監(jiān)督管理力度，使工程管理進(jìn)一步微觀化、細(xì)致化，通過(guò)加強(qiáng)管理、超越常規(guī)和創(chuàng)新方法，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。

2005年10月15日，尚義風(fēng)電場(chǎng)一期工程竣工投產(chǎn)。尚義風(fēng)電場(chǎng)以奇跡般的速度，完成一期工程建設(shè)，創(chuàng)造了三項(xiàng)第一：2005年3月8日各分項(xiàng)工程復(fù)工，開(kāi)創(chuàng)了河北壩上地區(qū)室外混凝土澆筑最早的先例；歷時(shí)48天，23臺(tái)風(fēng)機(jī)全部吊裝完畢，風(fēng)機(jī)吊裝速度創(chuàng)下了GE公司全球第一；苦戰(zhàn)11天，23臺(tái)風(fēng)機(jī)調(diào)試完成，風(fēng)機(jī)調(diào)試之快再創(chuàng)GE公司全球第一。二期工程節(jié)約投資8212萬(wàn)元，千瓦造價(jià)節(jié)約1659元，降幅達(dá)17.53％，工程造價(jià)逐年創(chuàng)下新低。三期工程實(shí)際工期僅用9個(gè)月，創(chuàng)造了北方地區(qū)同等規(guī)模風(fēng)電裝機(jī)速度之最。

一支年輕的隊(duì)伍沐浴著風(fēng)霜雨雪，智慧和汗水灑遍山崗，國(guó)華的傳統(tǒng)在這單發(fā)楊光大，

記者在尚義風(fēng)電基地采訪中了解到2004年9月、國(guó)華(河北)新能源有限公司注冊(cè)成立。這是一個(gè)剛剛誕生的公司，這是一支嶄新的隊(duì)伍，充滿生機(jī)，充滿活力。他們有著剛強(qiáng)睿智的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們有著能征善戰(zhàn)的勇將。朱濤總經(jīng)理駐守一線，日夜操勞；各部門同力協(xié)作，盡職盡責(zé)。他們繼承著國(guó)華的優(yōu)良傳統(tǒng)，風(fēng)雨雪霜，無(wú)懼無(wú)畏。而對(duì)狂野的沙塵暴漫天肆虐，無(wú)情的沙礫擊得臉上生疼；面對(duì)著凜冽的寒風(fēng)穿透棉大衣，手腳冰涼，全身發(fā)抖；面對(duì)著無(wú)情的雨水下個(gè)不停，澆透衣服，雙腳泥濘；面對(duì)著熾熱的烈日驕陽(yáng)，白凈的臉龐曬得暴皮，火熱痛楚，他們沒(méi)有叫過(guò)一聲苦，沒(méi)有喊過(guò)一聲累。在苦累中他們學(xué)到了很多很多，在苦累中他們磨練的更加堅(jiān)強(qiáng)。他們用連續(xù)作戰(zhàn)、嚴(yán)把質(zhì)量、敢打硬仗精神，譜寫(xiě)了一曲國(guó)華人新時(shí)代的贊歌。

讓尚義風(fēng)電基地全體員工高興的是：2005年10月15日，國(guó)華(河北)新能源有限公司風(fēng)電場(chǎng)一期工程竣工；2006年11月15日，風(fēng)電場(chǎng)二期工程竣工；2007年11月6日，三期工程竣工；2008年11月15日，四期工程竣工；2008年3月10日，七甲山20萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)，目前已完成15萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)的安裝。所有這些成績(jī)的取得凝聚著他們的心血和智慧。這支平均年齡只有27歲的團(tuán)隊(duì)，正甩勤勞的雙手開(kāi)創(chuàng)著國(guó)華的美好明天，用滿腔的熱情描繪著風(fēng)電事業(yè)的宏偉藍(lán)圖，在昔日的高原荒地創(chuàng)造著奇跡，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立著國(guó)華的形象，塑造著神華風(fēng)電的品牌。正是這支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的隊(duì)伍，把青春獻(xiàn)給了國(guó)華的風(fēng)電事業(yè)，用火熱的心澆鑄著風(fēng)電事業(yè)的鋼鐵骨架，在美麗的壩上高原唱響著風(fēng)電人奉獻(xiàn)之歌，即使再苦再累，也無(wú)怨無(wú)悔，朝氣蓬勃!

第7篇：新能源工程管理范文

建筑知識(shí)(期刊級(jí)別:國(guó)家級(jí)期刊 ) issn:1002-8544 cn:11-1243/tu 郵發(fā)代號(hào):2-189 周期:雙月 出版地:北京市 主管單位:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 主辦單位:中國(guó)建筑學(xué)會(huì) 建筑知識(shí)期刊簡(jiǎn)介     [雜志簡(jiǎn)介] 中國(guó)建筑學(xué)會(huì)主辦。建筑刊物。宗旨是為城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)和讀者服務(wù)，面向基層，注重實(shí)用，介紹城鎮(zhèn)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑材料等方面的基礎(chǔ)知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)、交流建筑科技方面的新成.

    中國(guó)建筑學(xué)會(huì)主辦。建筑刊物。宗旨是為城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)和讀者服務(wù)，面向基層，注重實(shí)用，介紹城鎮(zhèn)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑材料等方面的基礎(chǔ)知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)、交流建筑科技方面的新成就。《建筑知識(shí)》雜志社刊登范圍涉及建筑理論與設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能、園林綠化、工程管理、工程質(zhì)量與管理、建設(shè)經(jīng)濟(jì)、建筑工程施工、工程技術(shù)、公路橋梁、建筑遺產(chǎn)等。

    《建筑知識(shí)》是由建筑師、工程師的學(xué)術(shù)團(tuán)體中國(guó)建筑學(xué)會(huì)主辦的、建設(shè)部主管的期刊，創(chuàng)刊于1981年，現(xiàn)擁有讀者近4萬(wàn)。他們遍及全國(guó)的各個(gè)設(shè)計(jì)院、建筑師、工程師、材料商、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、裝飾公司、大專院校的學(xué)生和各大企業(yè)的基建部門。創(chuàng)刊二十多年來(lái)，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，博得了廣大讀者的欣賞與信賴。

主要欄目

建筑設(shè)計(jì)、建筑文化、建筑旅游、建筑經(jīng)濟(jì)、建筑攝影欣賞、新能源與建筑、建筑技術(shù)。

第8篇：新能源工程管理范文

雖然僅僅20年的時(shí)間,但以浙江秦山核電站為代表和縮影,中核集團(tuán)在中國(guó)核電發(fā)展史上拓荒與領(lǐng)航的地位無(wú)人能撼。

核電是核能和平利用最成功的領(lǐng)域,是安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的清潔能源,是目前現(xiàn)實(shí)有效、可大規(guī)模替代化石燃料的優(yōu)質(zhì)能源。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求不斷增長(zhǎng),對(duì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)的要求不斷提高,核電在滿足中國(guó)未來(lái)能源需求、保護(hù)環(huán)境、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。我國(guó)核電經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,建成了浙江秦山、廣東大亞灣和江蘇田灣三大核電基地。

“六個(gè)第一”奠基中國(guó)核電發(fā)展

從大陸核電零的突破,到實(shí)現(xiàn)我國(guó)自主設(shè)計(jì)、自主建造商用核電站的重大跨越;從工程管理模式與國(guó)際接軌,到我國(guó)核電出口,在中國(guó)核電發(fā)展“四大步”的征程中,中核集團(tuán)以一個(gè)又一個(gè)第一,為中國(guó)核電發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一座核電站。秦山一期30萬(wàn)千瓦壓水堆核電站(CNP300),由中國(guó)人自主設(shè)計(jì)建造,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)大陸核電“零的突破”,使我國(guó)成為世界上第七個(gè)自主設(shè)計(jì)建造核電站的國(guó)家,至今已安全運(yùn)行18年,被譽(yù)為“國(guó)之光榮”。

第一座自主設(shè)計(jì)的大型商用核電站。秦山二期核電站2臺(tái)65萬(wàn)千瓦壓水堆機(jī)組(CNP650)2004年5月全面建成投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了我國(guó)自主設(shè)計(jì)、自主建造商用核電站的重大跨越。工程設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到55%,工程建造和管理實(shí)現(xiàn)100%自主化,單位造價(jià)僅為1330美元/千瓦,遠(yuǎn)低于同期國(guó)外引進(jìn)核電站的造價(jià)水平,走出了一條我國(guó)核電自主發(fā)展的路子,榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

第一座工程管理與國(guó)際接軌的核電站。秦山三期重水堆核電站2臺(tái)70萬(wàn)千瓦核電機(jī)組2003年7月全面建成投產(chǎn),整個(gè)工程比計(jì)劃提前112天,創(chuàng)造了國(guó)際上33座重水堆核電站建設(shè)周期最短的世界紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)技術(shù)突破,并在施工和調(diào)試方面創(chuàng)造多項(xiàng)國(guó)際重水堆核電站之最。工程造價(jià)節(jié)省25億元人民幣,提前投產(chǎn)創(chuàng)造的效益達(dá)15億元人民幣。總書(shū)記稱贊,成績(jī)可喜,經(jīng)驗(yàn)可貴。

第一座單機(jī)容量最大的全數(shù)字化核電站。田灣核電一期項(xiàng)目2臺(tái)單機(jī)容量為106萬(wàn)千瓦的俄羅斯AES-91型壓水堆核電機(jī)組,是目前國(guó)內(nèi)已運(yùn)行核電站中單機(jī)容量最大的核電機(jī)組。安全性、可靠性與西方正在開(kāi)發(fā)的先進(jìn)壓水堆的目標(biāo)一致,在某些方面已達(dá)到國(guó)際上第三代核電站水平。

第一座出口核電站。巴基斯坦恰希瑪核電廠1號(hào)機(jī)組工程由中核集團(tuán)以“交鑰匙方式”承建,2000年9月投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。巴基斯坦從總統(tǒng)到廣大人民都盛贊該項(xiàng)目是南南合作的優(yōu)秀典范,是中巴友誼的象征。2號(hào)機(jī)組工程建設(shè)進(jìn)展順利,已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。2008年12月,與巴基斯坦正式簽訂了恰希瑪3號(hào)、4號(hào)機(jī)組商務(wù)合同。核電出口成為我國(guó)重大高科技出口的典范。

第一座引進(jìn)法國(guó)技術(shù)建造的百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站――大亞灣兩臺(tái)90萬(wàn)千瓦機(jī)組核電站。1994年投入商業(yè)運(yùn)行,是中國(guó)大陸建成的第二座核電站,也是大陸首座使用國(guó)外技術(shù)和資金建設(shè)的核電站。此后,在大亞灣核電站之側(cè)又建設(shè)了嶺澳核電站,兩者共同組成一個(gè)大型核電基地。

目前,中核集團(tuán)投資了我國(guó)現(xiàn)有的11臺(tái)投運(yùn)核電機(jī)組,裝機(jī)容量910萬(wàn)千瓦,其中控股7臺(tái)投運(yùn)核電機(jī)組,裝機(jī)容量512萬(wàn)千瓦,年發(fā)電量370億千瓦時(shí),相當(dāng)于當(dāng)年減少二氧化碳排放3700多萬(wàn)噸,減少二氧化硫排放20多萬(wàn)噸,為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、改善環(huán)境和減少?gòu)U物排放做出了積極貢獻(xiàn)。

全球首吃AP1000核電技術(shù)“螃蟹”,領(lǐng)航中國(guó)核電發(fā)展

2009年6月4日,在浙江省三門縣貓頭山半島,一下子來(lái)了50多個(gè)不同國(guó)籍的記者,手端相機(jī)、肩扛攝像機(jī)進(jìn)行拍攝外景和取鏡報(bào)道。

吸引他們?nèi)绱恕按髣?dòng)干戈”的,是這里正在建設(shè)的浙江三門核電站――全球第一個(gè)采用第三代核電技術(shù)――AP1000的項(xiàng)目。

作為我國(guó)采用第三代核電技術(shù)建設(shè)的自主化依托項(xiàng)目,浙江三門核電站于今年4月19日正式開(kāi)工建設(shè)。一期工程建設(shè)兩臺(tái)125萬(wàn)千瓦的AP1000核電機(jī)組,總投資約400億元人民幣。1、2號(hào)機(jī)組分別計(jì)劃于2013年11月、2014年9月建成并投運(yùn)。

20多年的自主發(fā)展,不論是在新技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用,還是管理模式的創(chuàng)新等各方面,都讓中核集團(tuán)在中國(guó)甚至世界新一輪新能源發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中,有著厚積薄發(fā)的優(yōu)勢(shì)。

以“翻版加改進(jìn)”形式建設(shè)的秦山核電二期擴(kuò)建工程,工程質(zhì)量和進(jìn)度均處于受控狀態(tài),預(yù)計(jì)2011年3月商業(yè)運(yùn)行。

福清核電一期工程2臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)核電機(jī)組,于2008年11月正式開(kāi)工建設(shè),采用二代改進(jìn)型成熟技術(shù),綜合國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到75%。

秦山一期擴(kuò)建(方家山)核電工程,于2008年12月正式開(kāi)工建設(shè),項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試等,由中國(guó)核電工程公司實(shí)施工程總承包。項(xiàng)目采用國(guó)產(chǎn)二代改進(jìn)型核電技術(shù),建成后綜合國(guó)產(chǎn)化率將超過(guò)80%。

海南昌江、湖南桃花江、三門核電項(xiàng)目3-4號(hào)機(jī)組、福清核電3-6號(hào)機(jī)組均已獲批開(kāi)展前期工作。遼寧徐大堡、河南南陽(yáng)、安徽吉陽(yáng)、浙江龍游和擴(kuò)搪山、福建莆田等一批核電新廠址開(kāi)發(fā)正在積極推進(jìn),為后續(xù)新項(xiàng)目開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。

如此高密度的在建和擬開(kāi)工核電項(xiàng)目,讓中核集團(tuán)的核電發(fā)展呈現(xiàn)出“井噴”態(tài)勢(shì)。這些項(xiàng)目組成中核集團(tuán)的核電發(fā)展航母編隊(duì),在當(dāng)前金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退、世界新能源格局變化的大背景下,中核集團(tuán)領(lǐng)航中國(guó)核電乘風(fēng)破浪,有著更深遠(yuǎn)的意義。

中核集團(tuán)同時(shí)開(kāi)工的4個(gè)核電項(xiàng)目,均處于良好受控狀態(tài),裝機(jī)容量780萬(wàn)千瓦,投資規(guī)模達(dá)1000億元,極大地拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)需求,帶動(dòng)了鋼材、水泥、設(shè)備制造等相關(guān)行業(yè),提供了數(shù)萬(wàn)個(gè)直接工作崗位和大量相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)崗位,促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

工程總承包等管理創(chuàng)新,促集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)作

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

中核集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)上,從理念引領(lǐng)和管理促進(jìn)入手,將先進(jìn)的管理理論和中國(guó)核電發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,探索出了核電工程管理與國(guó)際接軌的重大體制創(chuàng)新――工程總承包模式,為其先進(jìn)的科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了制度保障。

管理體制的創(chuàng)新首先來(lái)自組織結(jié)構(gòu)的整合。隨著國(guó)家“積極推進(jìn)核電建設(shè)”政策的出臺(tái),核電建設(shè)迎來(lái)新一輪建設(shè)。為適應(yīng)核電快速發(fā)展的局面,加快落實(shí)國(guó)家積極發(fā)展核電的方針,完成我國(guó)核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,推進(jìn)我國(guó)核電建設(shè)自主化、專業(yè)化發(fā)展,中核集團(tuán)推動(dòng)核工業(yè)第二、第四、第五研究設(shè)計(jì)院的整合,成立了中國(guó)核電工程有限公司。

組織整合形成了職能和資源的整合與優(yōu)化,創(chuàng)造出核電建設(shè)的“福清速度”。按照中核集團(tuán)核電發(fā)展戰(zhàn)略,中國(guó)核電工程有限公司在福建福清核電工程、方家山核電工程、海南核電工程上采用了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工程總承包模式,有力地推動(dòng)核電工程全面進(jìn)展,特別是福建福清核電工程更是創(chuàng)造了我國(guó)核電工程建設(shè)的“福清速度”。

工程總承包模式是中核集團(tuán)核電工程管理與國(guó)際接軌的重大體制創(chuàng)新。該模式便于工程管理人員的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)專業(yè)化的工程管理隊(duì)伍,統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu),減少了接口,提高了工程建設(shè)效率,加強(qiáng)了核電風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核電設(shè)備自主化目標(biāo),為促進(jìn)中核集團(tuán)核電工程建設(shè)的又好又快又安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí),在核動(dòng)力運(yùn)行研究所基礎(chǔ)上成立了中核武漢核電運(yùn)行技術(shù)股份公司,進(jìn)一步提升核電運(yùn)行技術(shù)服務(wù)水平。多年來(lái),核動(dòng)力運(yùn)行研究所通過(guò)自身努力,在核電運(yùn)行技術(shù)支持與服務(wù)能力上都取得了明顯的提高。在重點(diǎn)保證軍工科研任務(wù)力量的同時(shí),建成了保障國(guó)家核電運(yùn)行安全的技術(shù)支持與后援體系,在核蒸汽發(fā)生器設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)與維修技術(shù)、核電無(wú)損檢測(cè)技術(shù)、核電仿真技術(shù)等方面保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

運(yùn)行管理:核安全文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

有人分析,中國(guó)目前以礦難為代表的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的背后,是因?yàn)槲覀兊陌踩a(chǎn)文化還沒(méi)有普遍性地成為企業(yè)文化,更沒(méi)有成為代表工業(yè)文明高級(jí)階段的工業(yè)文化的有效組成部分。

如果這個(gè)論斷成立,中核集團(tuán)可以成為國(guó)內(nèi)所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理的典范:2008年,中核集團(tuán)創(chuàng)造的47項(xiàng)良好實(shí)踐被世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)(WANO)向國(guó)際同行推薦。

目前,中核集團(tuán)投資的我國(guó)現(xiàn)有的11臺(tái)投運(yùn)核電機(jī)組,多項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)入世界先進(jìn)值行列,創(chuàng)造了良好的運(yùn)行業(yè)績(jī)和社會(huì)效益。

能取得這樣良好的運(yùn)行業(yè)績(jī),是因?yàn)橹泻思瘓F(tuán)在50余年的發(fā)展歷程中,建立了一套成熟完善的自動(dòng)負(fù)反饋功能調(diào)節(jié)的運(yùn)行體系,以過(guò)程控制為重點(diǎn),以結(jié)果為導(dǎo)向,以追求卓越,持續(xù)提升安全業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。

其中最根本的保障是有效的核電安全管理體系:

――推行縱深防御的核安全理念。核電廠的安全源于核電廠壽期的全過(guò)程,中核集團(tuán)通過(guò)掌握核電廠壽期全過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保了各道事件屏障的完整性,確保了核安全和核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

――建立和完善核電廠質(zhì)量保證體系。中核集團(tuán)的四個(gè)“凡事”――“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”,有效保證了核電廠所有安全和質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)。

――高度重視核安全文化的培育,倡導(dǎo)“核安全是核電廠的生命線”、“安全就是效益”。積極開(kāi)展安全文化建設(shè),確立了“安全無(wú)借口,贏在執(zhí)行,以人為本,追求卓越”的安全理念。

中核集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王森分析,“核電企業(yè)與非核企業(yè)的區(qū)別,一是核安全是核電企業(yè)的生命線,二是工業(yè)安全可能導(dǎo)致核安全問(wèn)題;三是公共安全也可能導(dǎo)致核安全問(wèn)題;四是輻射安全;五是核應(yīng)急預(yù)案體系。”

所以,“經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際是在經(jīng)營(yíng)人氣,文化管理是管理的最高境界。對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō),文化管理的核心是安全文化的建設(shè)和培育。如果說(shuō)安全是核電賴以生存的基礎(chǔ),那么,安全文化則堪稱核電企業(yè)的靈魂。”

――在核安全、輻射防護(hù)安全、工程安全、設(shè)備管理等方面做了大量扎實(shí)的工作,對(duì)核電、核設(shè)施營(yíng)運(yùn)單位和在建工程,特別強(qiáng)調(diào)核安全的重要性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

――積極開(kāi)展有效的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。積極加大預(yù)防性維修工作力度和預(yù)兆性維修的力度,提高電廠設(shè)備的可靠性。建立電廠十個(gè)潛在缺陷(TOP 10)滾動(dòng)排名和優(yōu)先處理體系。與世界430余個(gè)核電機(jī)組均有相應(yīng)的交流機(jī)制,形成良性的事故預(yù)防體系。定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外同行對(duì)電站各領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估和自我評(píng)估。通過(guò)對(duì)核電機(jī)組進(jìn)行同行對(duì)標(biāo),與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行比較,找出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

上述諸多措施組成的核電安全管理體系,確保了核電系統(tǒng)各科研生產(chǎn)活動(dòng)一直處于安全受控狀態(tài),各運(yùn)行核電廠、核設(shè)施運(yùn)行、檢修情況良好,三道安全屏障完整,放射性和非放射性流出物排放均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家限值,未發(fā)生任何核事故。

第9篇：新能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：天然氣工程;施工管理;質(zhì)量控制;工程質(zhì)量

0引言

由于我國(guó)領(lǐng)土遼闊,蘊(yùn)含豐富的天然氣資源,加上天然氣市場(chǎng)需求旺盛,使得天然氣工程發(fā)展迅猛,但是與使用天然氣時(shí)間久遠(yuǎn)的發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)天然氣工程還存在一定差距。目前我國(guó)天然氣開(kāi)采和使用還處于初期階段,其開(kāi)采技術(shù)以及使用效率都有待提升,為了使天然氣工程發(fā)展迅速,天然氣公司以及石油公司就需要對(duì)天然氣的開(kāi)采技術(shù)和使用效率進(jìn)行提升,完成技術(shù)革新,讓天然氣工程跨上新的階梯,推動(dòng)天然氣工程發(fā)展進(jìn)度。

1天然氣工程的特點(diǎn)

1.1影響工程質(zhì)量的因素較多

天然氣工程具備工程浩大、投資金額高昂、資源豐富等特點(diǎn),在進(jìn)行開(kāi)采時(shí)還受到許多自然或人為因素影響,如地理環(huán)境、人文氣候、開(kāi)采設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)管理制度缺乏等等。任何一種因素都影響著天然氣工程開(kāi)采質(zhì)量,都是天然氣公司以及石油公司等相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行提升改進(jìn)的地方,也是天然氣工程迫切需要解決的問(wèn)題。

1.2工程質(zhì)量要求高

天然氣工程不同于普通工程,天然氣開(kāi)采時(shí)具有一定危險(xiǎn)性,需要使用高強(qiáng)度專業(yè)開(kāi)采設(shè)備來(lái)進(jìn)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都可能造成工程事故發(fā)生。因此,天然氣工程其設(shè)備一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選,必須保證設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),另外施工人員必須具備專業(yè)知識(shí),具有較高的綜合職業(yè)素質(zhì),確保天然氣工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.3較強(qiáng)的隱蔽性

由于天然氣資源都處于地下,在進(jìn)行天然氣資源開(kāi)采時(shí)需要進(jìn)行許多隱蔽性工程鋪設(shè),例如回填開(kāi)挖地下管道、管道腐蝕和銹蝕處理、埋地管道焊接等等。這些工程具有完成難度大、監(jiān)管難度高、故障排查困難等特點(diǎn),導(dǎo)致天然氣開(kāi)采工程容易因管道質(zhì)量不合格、焊接質(zhì)量不符合開(kāi)采要求、防護(hù)措施不到位等因素出現(xiàn)工程事故或者開(kāi)采質(zhì)量差等問(wèn)題。

2天然氣工程施工中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)天然氣工程技術(shù)尚未成熟,仍然存在許多問(wèn)題,具體有以下幾點(diǎn)：

2.1缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)控制

天然氣工程浩大復(fù)雜,所處位置大多環(huán)境惡劣,且不利于交通運(yùn)輸,因此造成天然氣工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工工作難以開(kāi)展。如,技術(shù)管控、設(shè)備管控等,具體表現(xiàn)為：施工管理人員由于出行不便無(wú)法兩頭兼顧;設(shè)備由于地理環(huán)境不便,造成運(yùn)輸、堆放困難,導(dǎo)致設(shè)備損壞等。

2.2缺乏科學(xué)、先進(jìn)的管理體制

目前我國(guó)天然氣工程尚未成熟,缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理機(jī)制,對(duì)工程施工進(jìn)度、資金投入、人員管理等方面管理制度匱乏,一直沿用傳統(tǒng)管理制度,抑制了天然氣工程發(fā)展。

2.3缺少高素質(zhì)專業(yè)人才

天然氣工程是我國(guó)近幾年的新興行業(yè),因此極度缺乏相關(guān)的專業(yè)性職業(yè)人員,缺少系統(tǒng)化、科學(xué)化的合理培訓(xùn)體制,致使專業(yè)技術(shù)性人才嚴(yán)重不足,加上管理制度的落后,使得現(xiàn)任職員缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新性,進(jìn)而導(dǎo)致天然氣工程技術(shù)得不到實(shí)質(zhì)提升。

3天然氣工程管理施工措施

3.1建立天然氣工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度

天然氣工程項(xiàng)目開(kāi)展之前必須制定相關(guān)的開(kāi)采計(jì)劃書(shū),并提交至相關(guān)部門進(jìn)行審查,由相關(guān)部門對(duì)開(kāi)采設(shè)備、開(kāi)采人員配備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并實(shí)施相關(guān)管理跟蹤,要求工程施工期間定期上報(bào)施工進(jìn)度以及施工情況,確保工程施工符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立材料設(shè)備和施工人員資源檢查制度

工程施工離不開(kāi)設(shè)備以及人員的支撐,因此需要迫切建立相關(guān)的材料、設(shè)備以及施工人員管理制度,遵照工程需求制定相關(guān)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,施工人員必須遵守相關(guān)的施工制度,遵從管理人員安排,進(jìn)而保證天然氣工程施工有條不紊。

3.3建立天然氣工程施工全程跟蹤檢查制度

天然氣工程浩大且復(fù)雜,為了確保工程質(zhì)量,需要建立一個(gè)成熟的完善的全程跟蹤檢查制度,從天然氣工程勘察階段持續(xù)到竣工驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量把控,為天然氣開(kāi)采保駕護(hù)航。

4天然氣工程質(zhì)量控制

天然氣工程質(zhì)量是最為令人注意的,由于目前我國(guó)相關(guān)制度以及相關(guān)技術(shù)尚未成熟,因此需要對(duì)天然氣工程進(jìn)行分析,從源頭入手提升工程質(zhì)量。首先可以結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家天然氣管理制度建立完善符合我國(guó)國(guó)情的天然氣工程制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。其次建立專業(yè)人才的培訓(xùn)體系,為天然氣工程提供高質(zhì)量綜合技術(shù)性人才,并引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,確保工程施工質(zhì)量,為我國(guó)天然氣工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

天然氣能源是清潔的新能源,能夠有效緩解石油能源消耗量,由于天然氣具有一定危險(xiǎn)性且開(kāi)采工程浩大繁雜,具有極高的挑戰(zhàn)性,為了克服種種難題,天然氣公司以及石油公司等相關(guān)企業(yè)必須確保工程質(zhì)量以及施工安全,為我國(guó)天然氣發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧萬(wàn)強(qiáng).天然氣施工工程管理及質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2014,6(17):7-7.

[2]蔣丹.淺析天然氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制[J].建材與裝飾,2017,13(9):145-146.