公司未來的發展和規劃精選(九篇)

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第1篇：公司未來的發展和規劃范文

私募股權融資不僅僅意味著獲取資金，用以解決公司長期面對的資金短缺問題，同時，新股東的進入也意味著新合作伙伴的進入。這在公司的治理結構、財務規范作業，以及當前及未來的業務發展、運營規劃方面，都能夠有相應的支持和提升，所以受到中小文創企業的普遍關注。本刊為此請北京新元文智咨詢服務有限公司投行部分析師丁文超，就讀者關心的此類問題做一些具體的解答。

問：企業需要具備什么樣的條件才能進行私募股權融資？

答：文化創意企業私募股權融資渠道主要有文化創意產業投資基金、VC/PE、天使投資人。通常情況下，針對不同的文化創意企業，有不同股權融資方式，如天使投資一般投資種子企業，在企業初創期和成長期一般是風險投資（VC），在企業的快速上升期和成熟期主要是私募股權投資（PE）。但不管哪種形式的股權融資，一般都要求企業的主營業務突出、商業模式清晰、成長性好/行業地位較高，企業有良好的業績增長預期。

問：私募股權融資的流程是怎樣的？

答：私募股權融資的一般流程如下：1.企業管理當局（董事會或股東會）確定融資計劃，并授權具體負責人或股東會授權至董事會。

2.對自身進行基本盡職調查，必要時聘請外部專業財務顧問或人員協助，準備公司介紹基本資料或商業計劃書。

3.引入投資機構初步洽商。

4.在簽署保密協議后，有意向的投資機構進行盡職調查。

5.溝通、談判、直至確定最終投資方案，簽署《投資協議》。

6.公司董事會、股東會完成必要決策程序。

7.資金到位，辦理驗資、工商變更登記手續。

問.私募股權融資前需要做好哪幾件事？

答：文化創意企業在實施融資工作之前，需要重點做好以下幾個方面的工作，以便于融資各項工作的高效推進。

一是要認真分析行業和市場未來的發展趨勢，比較清楚地界定自身所處行業的相對位置，這利于認清企業的優劣勢。

二是了解行業內其他企業尤其是有對標作用的企業的經營和融資狀況。

三是討論企業現有的商業模式和業務組塊存在的各方面特點，以及未來可能的發展方向。

四是規劃企業未來的發展戰略和相對可行的具體經營計劃。

五是以上述戰略為依托，確定企業的資金需求和使用計劃。

六是對自身的融資估值進行分析，并在此基礎上，明確出讓的股份結構。

七是由企業管理層確定融資流程和具體的負責人和執行團隊。

八是聘請專業的財務顧問咨詢服務公司，實際開展融資工作。

問：私募股權融資過程中需要注意哪些問題？

答：文化創意企業股權融資過程中，應該避免出現以下幾方面的錯誤：

一是不重視行業研究，缺乏對自身的清醒認知。

二是缺乏清晰的業務發展戰略，對企業未來的發展方向和實施步驟模棱兩可。

三是忽視對企業商業模式的梳理，只是為了融資而寫，并沒有建立在嚴謹的盡職調查之上。

四是估值不切合企業實際，漫天要價。

五是缺乏融資能力，尤其是財務規劃能力，但又不接受專業機構的服務寄希望于碰運氣。

六是錯過融資時機。

七是融資周期規劃不當，融資談判方式不恰當。

八是融資數額和出讓股份比例出現偏差。

問：企業在估值方面應注意什么？

答：每個公司都有其自身價值，價值評估（估值，Valuation）是資本市場參與者對一個公司在特定階段價值的判斷。非上市公司，尤其是初創公司的估值是一個獨特的、有挑戰性的工作，其過程和方法通常是科學性和靈活性相結合。

公司在進行股權融資或兼并收購等資本運作時，投資方一方面要對公司業務、規模、發展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一方面，也要認可公司對其要出讓的股權的估值。

通常情況下，如果企業對自己的價值沒有一個正確的認識，導致經常發生下面的估值誤區：①缺少估值依據，漫天要價；②缺少行業和企業成長規劃而產生畏懼心理導致估值過低；③缺少未來業績目標而使得估值靜態；④未充分考慮融資階段和周期；⑤認為估值越高越好。

問：投資協議條款清單（Term Sheet）是什么，里面包括了那些主要內容？

答：投資意向書是投資者與擬被投資企業就未來的投資交易所達成的原則性約定，集中了投資者與被投資企業之間未來簽訂的正式投資協議、公司章程等文件的主要條款。

投資條款清單里最主要的三個方面的內容是：投資額、作價和投資工具；公司治理結構；清算和退出方法。雖然只有十頁左右的篇幅，Term Sheet中囊括了融資相關的所有關鍵內容的概要，因此，一旦雙方簽署Term Sheet，接下來的融資過程就會非常程序化。

理論上講Term Sheet并沒有法律約束力，除了獨家條款、保密條款之外，但一般雙方從信譽角度上考慮都要遵守承諾。企業可以同時與多家投資公司談判Term Sheet，但只能簽署一份。另外，企業在與某風險投資機構的Term Sheet獨家期之內不能跟其他投資公司談判新的Term Sheet。

正式簽訂的投資協議中將細化Term Sheet中的條款清單，但這些條款不太可能在正式協議簽訂時重新談判。另外，大約有1/4至1/3簽了Term Sheet的項目最后沒有達成投資交易。

大部分創業者對Term Sheet很困惑，因為其中包含太多陌生的名詞，他們會覺得很多條款看起來像是不平等條約或是賣身契。創業者也往往處于一種不利的談判地位，因為他們通常只有很短的時間認真考慮條款的內容及其潛在影響，所以，創業者最好還是請財務顧問或律師幫忙把關。

問：企業財務顧問主要扮演什么樣的角色，主要服務內容包括哪些？

答：一是對企業的業務及財務體系進行了全面的評估，并就企業業務及財務管理流程方面的問題提出了大量有效的管理建議。

二是協助管理層探討及完成了對未來發展戰略的梳理，并以此為基礎完成了公司未來的財務預測。

三是起草了商業計劃書等重要交易文檔。

四是協助管理層與現有股東及潛在投資人進行溝通，幫助管理層平衡與現有股東及潛在投資人間的利益，同時確保管理層的長期利益得到保障。

五是向甲方提交融資進程報告。

六是代表公司與潛在投資人進行了多輪談判，并就法律文件提出專業修改建議。

第2篇：公司未來的發展和規劃范文

Tim Bajarin

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產品，直到一個叫做VisiCalc的應用軟件出現后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現了，我作為外部調研人員研究Mac的市場營銷問題。可以說，我一路看著Mac發展成了多媒體計算系統，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數人的視角――蘋果發燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認為這不大可能。

事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經意識到，他現在最重要的任務是制定一個規劃，而這個計劃的執行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠景目標。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經規劃了福羅里達州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸迪士尼價值觀、原則和他對公司的規劃。

沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細選的高管們在一起，以確保他們能正確執行他的規劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標。

綜合喬布斯和蘋果的關系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規劃式指導非常相似。

喬布斯在養病期間，一定也意識到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現在都是時候制定一個能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預測未來，你必須創造未來。這句話也十分符合喬布斯的個性。

第3篇：公司未來的發展和規劃范文

德國弗勞恩霍夫對過去幾十年德國的物流技術發展路徑進行了描述，我主要把它分為兩個階段介紹：30年黃金發展期，從1974-2004；近十年物流發展趨勢，2004年至今。從第一臺叉車，從第一個集裝箱，從第一個高架庫，到現在的智能化的物流裝備和未來展望，一直展望到2020年，就是未來的物流技術發展是什么樣的走向。在這個領域我們做了很詳細的研究。

我們研究發現，不同行業的物流發展水平是不平衡的。比如說醫藥行業，整體的物流水平和技術能力是領先于其他行業的。另外是汽車行業，然后是快速消費品領域。物流發展不平衡與這個行業本身的一些特點有關系。比如醫藥，德國的醫藥物流之所以能夠快速發展，是因為有社會需求。

我們再看一下歐洲物流裝備行業的整體發展情況。1950年代，托盤系統在歐洲得到了推廣。叉車在1917年研發出來之后，在50年內得到了廣泛應用。到了1960年代，堆垛機、高架庫等等成為主要產品。1970年代，自動分揀系統、懸掛系統、輸送系統得到了長足的發展。1980年代，隨著柔性生產尤其是精益生產的推廣，分揀設備、條形碼的應用更加普遍，尤其是數據傳輸技術、分揀技術得到了很好的應用，倉庫管理系統已經上升到個人電腦的層面。1990年以后有了分揀機器人，整個物流系統的控制平臺得到了很好的應用。2000年之后，物聯網技術，尤其是在互聯網支持下物聯網技術得到了相應的發展，數字化工廠在往前推進，軟件已經走向了標準化、模塊化（參見圖1）。

今天的德國正在研究的領域是細胞式的智能物流系統，每個系統都很精細，它的功能看著很相似，完成的功能卻不一樣。這是一種智能的，有生命的，組成一個大的像生命體一樣的物流體系，相互協調，不需要中心控制的一種系統。這是我們未來的發展趨勢。

我們現在正在面臨一個新的工業革命，德國人說現在是第四次工業革命，物流技術會在其中扮演一個非常重要的角色，它和互聯網相結合之后形成了物聯網的技術，對第四次工業革命應該說是一個很大的促進作用。

下面我想跟大家分享兩個實際的案例。一個是現在世界物流裝備領域老大公司勝斐邇的發展情況，另外一個是德國的永恒力公司（略）。

那么，從整體上看，我們應該學習西方發達國家發展物流裝備行業的哪些經驗呢？

首先是重視標準化建設，不僅物流設備實現了標準化，還有作業流程的標準化、信息系統的標準化、對企業的評價也有相應的評估標準。像這種標準化的建設，對一個國家的一個行業的發展非常重受。

第二是重視研發。重視研發就意味著你的產品有你的技術含量，有你的獨特的競爭能力。我覺得我們應該學習一下德國人他們在研發方面的一些做法，就是集中力量去做好一些關鍵技術的研發。

第三是國家提供政策與經費支持。德國政府會定期地對物流戰略進行思考，同時拿出經費去支持企業在這個領域發展。這和中國的科技部把錢分配到各個大學去搞研究這種模式不太一樣。（案例：打造魯爾區物流高地）

第四，重視科學、系統的規劃方法。德國人在物流規劃方面非常注重科學性、系統性、嚴謹性和發展性。德國人堅持科學的順向的規劃原則，先要把業務流程考慮清楚，戰略考慮清楚，然后考慮工藝，最后考慮建筑。

第五，重視中立規劃與咨詢機構的支持。一個100%代表甲方利益的專業規劃與咨詢機構有利于保障項目的質量和全面成功。

第六，德國非常重視中小物流裝備企業的發展。

第4篇：公司未來的發展和規劃范文

【關鍵詞】中職生；職業生涯規劃教育；必要性

1 問題的引出

中職學校學生的就業是一個社會普遍關注的問題，近年來，在國家重視職業教育的大環境下，在中職學校的努力下，中職畢業生的就業率節節攀升，形勢不錯，但是在繁榮的背后，也隱藏著另一深層次的問題，中職生就業的穩定性、就業質量并不高，這是不爭的事實，不容回避，應引起社會的關注，更應該引起學校的充分重視。

原因何在？主要是很多中職生學生對自己的未來職業缺少規劃，不知道將來該做什么，要做什么。在中考填報志愿時由于對專業缺乏深入的了解與必要的認知，在選擇上存在著較大的盲目性、以至于入學后對就業定位和未來發展等方面普遍存在著茫然無知。在畢業時，面臨就業諸多問題時，才想到職業生涯規劃的必要，臨時抱佛腳，但為時已晚，這造成了許多學生在就業時的迷茫與無助，于是有不少的中職畢業生抱著“先隨便找個工作”的想法，結果往往遭遇種種問題和困惑，付出了過多的代價。

不知道自己想干什么，這是現在學生的普遍問題。西方石油公司一位人事經理說：想想看，一個人花在影響自己未來命運的職業選擇上的精力，竟然比花在購買一件衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事，尤其是當未來的幸福和富足全部依賴于這份職業時。我們的學生就是如此，即使是想了，但也想不出個頭緒來，因為這些學生不知道從何入手。

現任美國家庭產品公司副總裁卡爾夫人，曾為杜邦公司雇用數千名員工，她說：在我看來，世界上最大的悲劇莫過于有太多的年輕人從來沒有發現自己真正想做些什么。

對于這一問題，英國權威的職業規劃咨詢專家sheila semple女士曾提出了一個解決之道，就是從小就要培養孩子規劃自己的職業生涯。隨著年齡的增長，職業目標就會越來越明確，其相應的職業規劃方式就會越來越具體。如此從朦朧意識到逐步明確目標，一步步地到達成功的彼岸。這不失是一種解決之道。

但對于這些中職生，在小學與初中階段接受的教育并沒有這一方面的內容，在經歷了中考后，沒了升學指揮棒的他們而言，來到相對輕松無升學壓力的中職校，一下子無法適應中職的學習環境，中職教育對他們而言意味著什么？學什么？為什么而學？對他們是一個嶄新的問題，不曾遇到也未曾思考過。因此對于學習的目標、未來的方向一片茫然？學習無動力，對于未來參與社會競爭更缺乏緊迫性，具體地說：

他們離開了義務教育，離開了指導中考的老師，沒有養成自主學習的意識，來到中職校，沒有了老師的耳提面命，他們不知該學什么、怎么學，學習缺乏強烈的自主性與責任感，也沒了壓力。再另上缺乏有效的學習方法，即使想努力用功，卻總是事倍功半，難以達成目標。

他們缺乏深入的自我認知，也就難以發現自身存在的問題，更難以改善自身的不足之處。對于專業不了解，談不上興趣，也就無所謂信心，沒有動力源泉，想要發奮發圖強，卻總是三分鐘熱度，稍縱即逝。

同時他們沒有危機意識，缺乏明確的堅定的目標，輕易下一個又一個的目標，卻往往虎頭蛇尾，不了了之。加上缺乏良好的行動力與規劃力，難以達成目標。

總之，現在的中職學生，入校前在中考的重壓下，很少有機會早早接觸周圍的世界，了解工作、職業是怎么一回事，填報志愿時在專業選擇上存在認識不足與一定的誤區，對自己所學的專業與未來的職業有何關系缺乏了解。而這個了解的過程是一種必須，而我們恰恰少了這一段，而這是誰也包辦不了的。因此對于進入中職學校的學生，我們要引導學生盡早去探索自己、探索未來的職業世界，探索這個變化的社會與世界，盡量避免在寶貴的職業生涯中蹉跎歲月，以便早日邁出堅定的步子，走向自己的目的地。

2 職業生涯規劃及其作用

職業是個人謀生的重要手段，中職生從校園走出之后，就會經歷漫長的職業生涯。

它是一個人一生的職業歷程，也是一個人一生職業、職位的變遷及職業理想的實現過程。美國學者羅斯威爾和思萊德認為職業生涯包含了與職業相關的一系列活動、行為、態度、價值觀、愿望等等，是一個有機整體。

每個人都有屬于自己的職業生涯，它是一片沃土，需要我們投入時間和智慧去經營。按我國現行的勞動制度，至少有三四十年的過程。這漫長的職業生涯如何渡過？

古人言，凡事預則立，不預則廢。而規劃是人類獨有的智慧，表現了人對自己，對環境的把握與掌控能力，也就是人在考慮了各種可能性以后，形成了一個希望達到的目標，并根據它來制定行動計劃，依照計劃執行，并在執行中不斷進行修正的過程。

而職業生涯規劃是通過個人發展與組織發展相結合，對決定一個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定一個人的事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向制定出基本措施，高效行動，靈活調整，有效提升職業發展所需的執行、決策和應變技能，使自己的事業得到順利發展，并獲取最大程度的事業成功的整體設想與計劃安排。這一過程包含了對職業、對工作、對社會的認識與了解，包含對自己個人職業個性的認知與把握、對家鄉、家庭環境、行業發展動向與機遇的了解，也包含自己職業理想與目標的確立，以及具體的實施步驟與措施。這幾個方面密切相關，不可或缺。如果只了解自己而缺乏對職業、對社會的認知，學生仍然會對自己如何選擇職業感到茫然；如果只了解職業與社會、缺乏對自己的了解，學生就無法有針對性地揚長避短地發展自己；而缺乏目標與具體的行動力，沒有達成目標的行動，也就是沒有落實目標的具體措施，目標就難以實現。那么，職業生涯規劃只會成為一個空洞的概念；面對自己的未來，學生仍然無法面對社會變化與職業的發展需求，也就難以做出適時靈活的調整，職業生涯也就談不上個人的可持續發展與事業的成功。通過教學，可以引導學生主動將自己的職業發展和行業市場發展緊密結合，促成自己的成功，而不再像以往那樣坐等著機會的降臨。

對每個人而言，職業生命是有限的，職業生涯規劃是一種有效的手段，如果不進行有效的規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代中職生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會又怎能滿足社會的需要，使自己在大千世界占有一席之地呢？通過職業生涯規劃的教育可以幫助中職生從職業的角度，了解自己，了解社會；從所學專業的角度，了解相關的職業群，了解即將從事的職業和今后晉升的路徑；從發展的角度，了解職業對從業者職業素養的要求，了解就業、創業在職業生涯發展中的作用，從中職生的角度，了解怎樣為成才打下良好的基礎，去爭取美好的未來。

3 職業生涯規劃的必須

對于職業與社會的認識是逐漸深入的，對于學生而言，他們需要一個過程。但這一過程又不能太長，因為他們馬上面臨著從學生到職業人的角色轉變。再加上初入校的中職生對專業及相關的職業群之間關系缺乏了解，對社會、對個人、對職業的不甚了解，對進入社會準備上的不足，往往成為他們在職業生涯發展上的絆腳石。如果能在就業前有意識地掌握一些關于職業的意義、種類形態與社會需求，將有助于我們學生的求職與就業，以及未來的發展。

因此對于剛入校接受職業教育的中職生，必須一入校就對他們進行職業生涯規劃的教育。從全面的了解自己，自我分析入手，然后確定職業目標，并且分層次設定好階段目標，最后落實到具體的步驟與措施上。通過這一教育，引導個他們主動地通過規律性的職業成功趨勢，設置自己的成功方案，并通過實踐來實現成功。通過前瞻性的規劃與設計，使個人在職業成功的過程中不再是在等待機會，而是充分考慮自身條件和外界所提供的最優化的機會，解決職業發展中的一系列問題。

應該說，對中職生開設這樣一門學科，是一種“瞻前與顧后”的工作。所謂的瞻前是指面向中職生未來的發展，在入學初期就向他們進行專業的介紹，讓他們對自己的專業與對應的職業群有一定的認知，并明確自己未來可能的發展途徑，同時引入職業生涯規劃的理念，讓他們樹立我的未來我作主的意識，并落實到具體的行動上，從而做出切實可行的規劃，并以此規劃為出發點，并按規劃步驟進行積極的行動，開始自己的人生。而顧后則是指不僅在中職的學習中貫穿職業生涯的規劃，還要把職業生涯規劃的指導延伸至學生的實習期、就業期，關注學生的求職與就業情況，做好中職畢業生的成才與成長追蹤與服務。并有條件在與用人單位溝通，調查研究用人單位的需求及對我畢業生使用與評價情況。為職業生涯規劃的教育賦予更多更具體的實踐與實用性。

通過職業生涯規劃的教育，我們要引領學生追求職業生涯的可持續發展和個人德智體美的全面發展。引領學生樹立正確職業觀念與職業理想，并不斷調整和規范自己的行為，為提高個人職業素養和職業能力打下良好的基礎。

我們要讓學生明確，就業的準備不僅僅是畢業前的臨門一腳，而是貫穿整個學生時代的一個系統，應把職業生涯規劃放在起跑線上，一走入職業教育就應該學會做好職業生涯的規劃，為自己從學生到職業人的轉變打下良好的基礎。因此對中職生進行職業生涯規劃教育，是中職學校一項不可或缺的德育工作，十分重要，是一種必須，且刻不容緩。作為中職學校的德育教師，任重道遠。

【參考文獻】

[1]黃新建大學生職業生涯教育現狀分析[J].學校黨建與思想教育，2011，32.

第5篇：公司未來的發展和規劃范文

一、引言

城市是一個開放的系統，其必須依賴于區域支持才能維持和發展下去，區域是城市存在的基礎，也是城市發展的動力。城市作為一個復雜的系統，其空間結構的變化既來源于自身的動力，也受到來自外部的沖擊，其空間形態的長期發展與外部環境有著密切的關系，受到外部環境的影響和制約。

城市的發展變化是一個動態的連續過程，是時間變量的函數。作為一個系統的城市在未來的發展中是一個變化的不確定的系統，其與外界的關系也是變化的、不確定的。因此，城市規劃師所關注和思考的環境不僅僅是當前城市系統的環境，更應關注未來城市系統所處的環境，即城市確定其發展戰略和系統戰略功能所必需關注的環境——戰略環境。通過對戰略環境的研究，有助于將城市空間發展戰略與社會經濟環境發展緊密結合，有助于將以形體空間規劃為主體的規劃逐步過渡到融社會經濟環境和空間發展于一體的綜合規劃。①

在城市空間發展過程中，“比較優勢”是“城市形成的第一源動力”。②在分析城市空間發展戰略時，人們常常用區域優勢、資源優勢、勞動力價格等資源稟賦型的比較優勢進行分析，但是“比較優勢”（competitive advantage）的合理性必須具備兩個前提③：第一，優勢資源成本在產品總成本中所占的比重要較大；第二，優勢資源供給能力不能過剩。但是許多依靠資源稟賦優勢發展起來的城市，隨著城市的不斷發展，“比較優勢”發揮作用的前提條件會逐漸地喪失，這些城市會尷尬地發現④：上面有更發達城市作為強大的競爭對手，下面是資源成本更低或者是“以往被認為不可能的、不經濟的資源異軍突起”⑤，前后夾擊。對于這類城市而言，如果不能完成從以資源稟賦型比較優勢向以功能競爭型競爭優勢的轉變，那么城市的未來發展前景將不容樂觀。

二、競爭環境在城市空間發展戰略中的作用

以城市作為活動對象，以城市發展為目的的城市競爭，是人類推進城市化的一種重要的社會實踐活動。⑥

一種戰略思維的產生，必須服從于一定的價值要求，在城市發展戰略研究中，基本出發點在于增強城市在空間經濟社會網絡中的競爭力。考慮到城市空間發展戰略本身所具有的對抗性，確立何種城市發展戰略首先要將它放在競爭性的大區域系統中進行考慮（韋亞平， 2004）：一個城市所面臨的外部環境是其做出相應戰略決策的主要依據，當然這種戰略又密切聯系于該城市的內部條件。

在當前快速城市化的大背景下，經濟活動日益呈現出大區域聚集趨勢，這種大規模的經濟聚集區通常會對一個國家的經濟產生舉足輕重的作用（如長三角經濟區、珠三角經濟區、環渤海經濟區等），其所形成的區域競爭優勢往往代表了國家在全球經濟市場上的“國家競爭優勢”。因此，每一個城市的發展戰略都與區域戰略緊密相關，甚至同國家戰略休戚相關。在全球化背景下，一個有競爭力的城市，無論對所處的國家還是所載含的企業的競爭力都有著至關重要的作用。國與國、企業與企業之間的競爭成敗都取決于城市競爭力。⑦

任何一個城市都不是孤立存在的，總要與其所處區域的環境發生這樣或那樣的聯系，城市的生存與發展要受到其所在環境的影響和制約。通常所說的城市外部環境因素是指存在于城市組織外部的、影響城市活動及其發展的各種客觀因素和力量的總和。

當城市需要考慮其空間發展戰略時，必須考慮其所處的外部戰略環境，而區域則是城市所面臨的最直接的外部競爭環境。那么，城市空間發展戰略制定就必須考慮兩個方面的因素：一是城市所處區域的結構分析；二是所在區域中的競爭地位的分析。戰略環境分析實際上是基于城市在整個區域中所處的位置，重點應放在整個區域這個外部環境上。城市必須適應其生存的環境，重點了解并掌握環境變化的特點， 使城市在競爭的空間中立于不敗之地，并得到進一步發展。

三、競爭環境分析方法

（一）戰略環境分析的特點

決定城市長期空間形態發展的關鍵不在于今天所處的環境，而是充滿不確定性的未來世界。能否與未來環境相適應，是戰略環境分析的核心。

城市空間發展戰略應首先通過對混沌的外部環境的分析和評價，尋找出城市在外部環境中的發展機遇，在觀念中構筑城市系統的界面（如圖-1），城市系統由一系列現有的空間布局、公共資源、產業結構、社會文化、政策制度等組成，在界面之外的部分就構成了城市系統的環境。

研究環境的目的，不是為了建立系統，而是為了促進環境與系統的“能量交換”。對未來的城市和未來的環境的關系進行概念性規劃，并通過反復推敲論證以建立未來的城市與未來的環境的關系（如圖-2）；然后根據目前城市的發展現狀，制定出發展到未來城市的發展戰略（如圖-3）；再從戰略的角度，規劃城市的空間系統結構，設計出未來城市空間系統與未來環境能量互換的模式，有選擇地依據未來城市的發展目標進行環境的再研究。同時制定出一系列的戰略方案和政策措施。

這樣，戰略環境就具有兩重內涵：一方面它是一個混沌的、不確定的、無研究指向性的環境，城市規劃工作者可以從中尋求城市的未來發展機遇；另一方面，它又是一個有研究指向性的、具有比較確定研究內容的，卻是未來的環境。

戰略分析的目的在于協調未來目標與未來環境和系統內部結構的平衡關系，在于尋求和發現系統在未來的發展機會，以及威脅系統繼續發展的未來因素。通過分析評價，在規劃中建立未來的系統，然后根據這個系統再分析、設計系統同外部環境的平衡關系。

戰略環境分析的目的在于“改造”和“創造”環境。戰略的環境是一個未來的環境，從現在到未來是有一定的時間跨度，在這個時間跨度中，為系統適應環境提供了機會，也為系統創造和改變環境提供了可能性。如許多廣告倡導節能環保理念，其不僅著眼于當前的營銷，更對某一消費階層的消費者心理和消費偏好產生根本性的影響，從而影響到產業未來的發展。系統的這些“點滴”卻是“連續”的行為必然會在外部環境中留下印記。

（二）競爭環境分析方法

一般可以將城市所處的外部戰略環境分為：一般環境（廣義環境）和競爭環境（狹義環境）。

一般環境包括許多不同但又相互關聯的因素，如社會文化、政府法律、科學技術、宏觀經濟、全球化、信息化等因素。許多專家學者對此問題進行了深入細致地分析和研究，同時這一部分也不是此處分析的重點，因此不再贅述。

但是除了一般環境分析外，城市的戰略環境分析內容還應包括競爭環境分析，因為無論是何種類型的城市（城市空間的大小、城市定位的差異、產業結構的不同、地域環境的區別等），其始終是某區域中的一分子，與其他同類的、相關或相近似的城市處于同一個競爭環境中。因此，對城市所處的競爭環境的分析是制定城市空間發展戰略的一項重要內容。

1. 對企業競爭的五種力量模型的解析。美國著名的戰略管理專家的邁克爾· 波特教授提出一種外部環境分析中的微觀環境分析框架，即“五種力量模型” ：現實競爭對手的威脅、潛在的進入者、替代品的威脅、買方的實力、賣方的實力。一個企業的競爭戰略目標在于運用競爭規律，通過影響五種競爭力量，使其對企業發展產生有利影響，從而使企業在產業內處于最佳位置，并不斷壯大。正是這些力量的狀況及綜合強度影響和決定了企業在競爭環境中最終的獲利能力。在對企業競爭戰略的研究中，波特發現“一個公司的許多競爭優勢不是由公司內部決定的，而是來源于公司之外，即來源于公司所在的地域和產業集群”。⑧據此原理所啟迪，由于城市是一個復雜的系統，將“五種力量模型”應用到城市空間發展戰略的競爭環境分析上時，不能完全照搬，只能借鑒其思路。

2. 城市空間發展戰略的競爭環境分析。城市競爭環境分析的核心是辨別根植于經濟與效率中的基本的、深層次的城市空間發展特征，并在此基礎上形成競爭戰略。從整體市場環境來看，當不確定性因素明顯增多、競爭變得異常充分時，同一大區域的城市之間相互模仿的速度就會驟然加快，進而產生“戰略同質化”現象。“戰略同質化”直接導致的結果是城市空間發展戰略的缺位，每一座城市事實上都沒有戰略，大家只是在戰術層面拼命廝殺。而城市的戰略定位意味著一座城市的空間發展有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其在實施方式等方面是有別于競爭對手的。在制定發展戰略時，必須要深入了解決定城市吸引力的競爭法則，競爭法則可以通過“五種力量模型”來具體分析。

（1）現實競爭對手的威脅。城市發展的目標定位往往以相鄰的城市為參照物，從而形成相鄰城市定

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位的相似性和重復性，造成千城一面、惡性競爭。只要是與本城市爭奪資本、人才、信息、資源等的城市，都可視為現實競爭對手。在自由市場經濟制度下，競爭無處不在，有些競爭像戰爭一般激烈，而更多的競爭則是和風細雨的，甚至是戰略聯盟式的合謀共進，在競爭中合作，在合作中競爭。影響現實競爭對手之間的競爭強度的因素有：競爭城市的數量、經濟的增長速度、固定成本與庫存成本、城市空間結構差異化程度、戰略利益、退出壁壘等。（2）潛在的進入者。城市定位、城市空間結構等將要或者正在進行調整為與本城市相似的城市，這類城市將從資金、人才、信息、資源等方面成為本城市的潛在的競爭者。對潛在進入者的影響因素包括規模經濟、差異化、資金需求、與規模無關的成本優勢、轉換成本、政策限制等。（3）替代品的威脅。隨著信息技術和流通方式的發展，以及替代性資源的不斷推陳出新，土地、資源等自然要素的作用在逐步被技術、知識、創意等高層次要素所替代，相對比較占優勢，競爭優勢更強調城市的創新發展。替代品的威脅決定替代的因素：替代品的相對價值、顧客對替代品的使用傾向、轉換成本等。（4）買方實力。作為城市物業、娛樂、服務等的購買者，是城市服務的對象，可以是個人、家庭，也可以是企業、機構、或是其他城市地區的政府部門。對于一個城市而言，最令其不安的莫過于購買者采取了它所不期望的行為，如許多企業機構開始轉到其他城市地區進行投資或置業，游客銳減、市場蕭條等。影響買方實力的因素有：產品的差別化、產品成本、顧客的價格敏感度、行業的集中程度、購買的數量與規模、對成本信息的了解度、轉換成本、一體化能力等。（5）賣方實力。賣方是指向城市提供各種所需要的資金、技術、服務等的個人、企業機構或其他城市地區的政府部門。影響賣方實力的因素與影響買方討價還價能力的因素是相似的。

這五種競爭力能夠決定城市的空間發展能力，它們會影響城市的發展成本與必要的投資等。從戰略形成的角度看，五種競爭力量共同影響著城市的競爭強度和發展能力，但是城市的競爭是一種動態的演進過程，對于不同的城市類型和城市發展的不同時期，各種力量呈現出不同的時序特征，通常是某一種或幾種力量起主要作用，而其他幾種力量起著較次要的影響。

（三）案例分析——蘇州太湖科技產業園區戰略規劃

1. 規劃項目背景綜述。位于太湖北岸的姑蘇古城蘇州西臨無錫、常州，南接浙江嘉興、湖州，北與南通隔江相望。蘇、無、常、嘉、湖、宜六市共同構成了環太湖都市圈，形成了長江三角洲的綠色核心。伴隨著這一進程的輻射、影響和帶動，環太湖地區的城市的產業結構調整加快，產業分工轉型和城市資源競爭在本區域內加劇，對蘇州這樣的近十年來新興的高速發展型的城市，未來發展對其經濟增長方式、產業模式的轉型、環境與資源的利用方式等提出了更高的要求，在大的競爭環境下，發掘知識智能型、生態低耗原則、人文產業化、產業人文化，以生產業導入知識型為主體的經濟結構中，給擁有文化和環境資源優勢的蘇州賦予了更深遠的責任和更廣闊的前景。

2. 蘇州太湖科技產業園區規劃區現狀分析。經過近15年的快速發展期，蘇州市已形成一城（蘇州舊城）、二區（蘇州-新加坡工業園、蘇州國家環保高新技術產業區）、一湖相伴的新格局，蘇州工業園位于城市東部，向東與滬寧高速往昆山、上海的出口接壤；蘇州高新區科技城則在靠近湖濱的城西，依托太湖的優越的自然資源，形成吸引知識型、科技型、創新型產業落戶的搖籃。沿太湖北岸的湖濱走廊地帶為太湖國家旅游度假區，這里就構成了由城西高新區科技城到太湖湖濱地區的生態緩　沖走廊，蘇州太湖科技產業園區選址于此。該項目位于蘇州城西15公里的太湖風景區北翼，北至科靈路，西接下淹湖、光福鎮區，東臨玉屏山、鳳凰山，南接230省道，規劃面積20平方公里（如圖-4） 。

從蘇州太湖科技產業園區競爭環境來看，作為擁有良好資源、環境與產業發展前景條件的區域，該區域中現有與潛在的競爭者眾多，強手環伺，僅蘇州就有5個類似的新興園區：蘇州高新技術開發區、蘇州工業園區、蘇州太湖國家旅游度假區、蘇州吳中經濟開發區、蘇州相城經濟開發區。同時由于各個開發區的分工不明確，造成相似的替代項目較多。而在看好環太湖經濟區的發展前景的前提下，還可能有類似的項目作為潛在的進入者蓄勢待發，進行規劃立項。如何提高項目自身（賣方）實力，增強對客戶（買方）的吸引力，從而降低其討價還價能力，是項目管理者面臨的現實問題。

3. 蘇州太湖科技產業園區戰略規劃構想。在進行戰略規劃時，本研究充分考慮到該項目的競爭環境，力求在地區經濟一體化、國際產業轉移和國家產業轉型的背景下，重點分析競爭環境，化解問題，利用機遇，明確定位，發展新型產業，提出建設前瞻性的生態型、智能型、文化—科技產業兼容型的高新技術園區，構建以知識創新優先為基礎、產業創新為突破點、文化創意為推動力、生態環境營建、城市本源文化復興為突破口的，以人為本、和諧生態的新型園區。針對項目用地開發建設的實際條件，提出“生態智城”的模式，從生態性、創新性和城市性三個方面，擴展現代高科技園區的內涵，探索一種新型的綠色產業城鎮形態，這樣在與現有競爭者的競爭中，以獨特的戰略理念和空間形態，提高了自身的競爭力，同時也提高了潛在（低代價）進入者的進入壁壘。其中“生態”不僅僅是單純意義上的自然生態，而是自然生態、社會生態和經濟生態的復合體。“智”則體現依托知識經濟、創新人才、創意產業等智力因素，發展現代化產業園區的理念。“城”要擺脫高密度、大強度開發的傳統思路，建設富有人氣的、充滿活力的、花園社區式的新型城鎮。創建“生態智城”的前提是把自然環境（生態價值）的重要性放在第一位，在維護自然生態健康安全的基礎上，來構建以創意價值為核心的產業布局，營造具備城市活力的人類聚集區，以實現人類與自然、健康與發展、和諧與共生的目標。通過這樣的定位，不僅增強了規劃項目本身的現實性，也為客戶（買方）提供了優質的、少有替代的規劃創意產品，從而增強了競爭力。

4. 園區整體空間結構的戰略規劃方案。蘇州太湖科技產業園區戰略規劃立足于三個理念的轉變上。

（1）轉變之一。從人工環境主宰的環境開發向人工環境與自然環境相共生的環境開發利用模式的轉變，將自然環境的系統的保育、涵養及生態基礎設施的建設與園區的人工環境建設有機結合。（2）轉變之二。園區建設開發從分散的郊區形態向具有自主功能集約化建設的新城區形態轉變。克服了傳統的科技園區開發存在的產業帶沿著交通走廊向郊區呈低密度形式蔓延的特征，單一的第二產業相對密集，過度依賴母城交通，第三產業發展嚴重不足，缺乏人氣等不足。（3）轉變之三。從以科技企業為主導的企業構成向以創新創意型企業為主導的構成的轉變，從而使未來的園區企業在科技創新型產品結構類型、研發制造、更新換代速率等指標上占據前沿。

方案規劃特色具體體現為四個方面。

（1）空間結構復合性——土地利用、都市空間、景觀結構和交通組織等四個方面實現各個環境要素的結合、滲透與互動，達到空間形態的有機構成和功能單元間自組織優化。

（2）親水空間的再現——規劃設計突出了塑造親水空間城市的模式構想，在點線面幾個層次上都尋求在空間尺度、人文性、自然特質等層次上實現不同物理環境親近江、河、湖、溪、潭等水體的環境意象。

（3）生態與環保的結合——積極推進鄰太湖地區以生態保育為基礎、節能環保技術應用為先導的綠色低碳建設宗旨，旨在塑造以保護自然生態為基礎的科技產業園區發展建設模式。

（4）環境共享模式構建——規劃設計提供了全方位的公共環境、資源共享的理念，創造濱水空間共享、資源環境共享、公共設施共享以及信息服務共享的開放、和諧、兼容、互動的城區環境，使城市公共資源利用與共享進入法制化的平臺（如圖-5）。

 

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四、結語

在此試圖通過對城市空間發展戰略的競爭環境分析，將戰略規劃由以往以宏觀分析為主，逐漸轉為宏觀和微觀相結合的方法，這將更加符合動態的、不確定性和多樣性的城市外部競爭環境的客觀需求，更加符合我國城市空間發展由封閉走向開放、由單一走向多元化的客觀實際趨向（朱才斌 ，2006）。

第6篇：公司未來的發展和規劃范文

營銷戰略

營銷戰略是企業開展市場營銷的戰略性綱領。企業通過分析營銷戰略環境，確立營銷戰略定位，執行營銷戰略，逐步實現營銷戰略目標。無憂商務網營銷戰略欄目包括了營銷戰略規劃、營銷戰略培訓、營銷戰略案例等戰略資料，是營銷管理者交流與分享的平臺。

市場營銷戰略規劃的作用

制定并實施科學、嚴密的營銷戰略計劃，可以使公司增加利潤，樹立起良好的企業形象，使公司在變幻莫測的市場中維持生存和發展。具體來說，營銷戰略計劃在營銷活動中起到的積極作用有以下幾方面：

(1)增強公司內部各部門工作的協作意識

運用市場營銷戰略計劃，會使各部門增強整體觀念，形成一個整體工作系統，彼此相互分工協作，共同滿足目標市場的需求，努力實現公司的整體目標。在這個過程中，市場營銷戰略計劃應成為指導和協調各個部門工作的核心。

(2)為改進管理創造條件

營銷戰略計劃會使高層決策者從整體利益、全局利益出發，高瞻遠矚細致周全地考慮問題。對公司可能遇到的各種情況進行預測并制定相應措施，這有助于公司對實際發生的變化做出合理的有效的反映。此外，制定營銷戰略，還可以加強公司內部各部門之間的信息溝通，減少摩擦和矛盾沖突，促進公司整體利益的實現。

(3)減少管理者的盲目性

營銷戰略計劃促使營銷主管必須仔細觀察、分析市場動向并對其未來的走向做出評價，從而有利于明確和決定未來的行動方向，大大減少盲目性。

(4)緩解意外交動的影響

第7篇：公司未來的發展和規劃范文

關鍵詞：電力公司；人力資源規劃

隨著經濟社會的快速發展，社會各界對電力企業相互之間建立競爭機制、打破壟斷經營、提高服務質量、降低電費價格的要求越來越高，電力行業體制機制改革成為大勢所趨。為了實現供電企業的可持續發展，如何加強人力資源管理和規劃就成為不得不思考的問題。

一、中小型電力企業人力資源戰略規劃的主要方面：

（一）確定科學合理的人力資源管理理念，保證企業戰略順利實施。實施人力資源規劃，不僅著眼于企業的管理水平，而且還應重視員工的操作水平。應該形成自下而上的經營理念，激發每個員工發展的潛能，注重團隊培養，增強企業整體的自我意識。

（二）中小型電力企業應注重挖掘員工的潛力，促使員工積極的工作。由于自身條件的限制，中小型電力企業吸引人才有一定的難度，因此，企業應更重視員工人盡其才。中小型電力企業規模小，可以很容易的與員工溝通，更能看到每個人的貢獻，因此，對于員工的生產創新，應及時給予獎勵。雖然激勵強度不是很大，但長此以往，就可以激發員工追求更高目標的積極性，就能發揮員工的潛力。

（三）在中小型電力企業，企業文化可以塑造共同的價值體系。因此，應把宣傳企業文化作為一項長期的工作深入執行，通過潛移默化的教育和引導，使員工增強對企業的責任感和使命感，進一步樹立起與企業同呼吸共命運的意識，這樣才能保證企業充滿生機與活力。

以上是中小型電力企業在人力資源規劃方面的分析，這些方法和措施具有普遍的指導意義，但是能否在企業中得以實施，關鍵還得看企業管理的情況而定。

二、某省電力公司人力資源規劃和實證分析

（一）ND公司簡介

ND公司是一家股份制企業，主營包括電力生產運行、投資、技術咨詢，水電工程的維修和保養等。目前，ND公司處于快速發展時期，研究人員尚未配備到位，生產和技術人員需求旺盛，同時，工作人員的規模和結構也不夠合理，所以，企業需要進行詳細、科學和規范的人力資源規劃，以保證公司快速發展的要求。

（二）ND公司人力資源規劃分析

實施人力資源規劃分析，是為了更加精確地對員工結構進行科學的判定，是企業進行招聘、培訓和調整人員的基本出發點。我們必須分析人力資源的現狀，也就是對人員分布情況的具體分析，其中包括員工數量、人員素質、崗位結構等，用以確定所需要的崗位。

以下文章中，筆者將從年齡結構、職稱結構、學歷結構等方面，對供電局工作人員的素質狀況進行分析。

（1）ND供電局人員年齡結構分析

企業人員的年齡結構和工作效率緊密相連，合理的結構會創造出良好的工作氛圍。2013年底，ND供電局的現有職工為518人，其中30歲以下142人，占比27%；30至40歲之間227人，占比43%；40至50歲123人，占比24%；超過50歲26人，占比5%。可以看出，在未來的5到10年將有近30%的員工退休。因此，未來的人力資源規劃應考慮新員工的吸納。同時，必須通過規范崗位責任，提高工資待遇，實現優化崗位人員結構。

（2）ND供電局人員職稱結構分析

職稱是反映員工素質的一個基本條件。ND供電局現有職稱人員233人，占員工總人數的45%。其中，具有高級職稱的11人，占總人數的2%；具有中級職稱的140人，占總人數的27%；具有初級職稱的78人，占總人數的15%。可見，具有中級職稱的員工是該局的中堅力量，但人數較少，不能支持企業未來的發展，只有加強團隊建設，努力提高廣大員工的技能水平，培養一批高素質的技術人才，才能為企業發展提供堅強的保證。

（3）ND供電局人員學歷結構分析

教育的長短、知識的積累和技術的高低，都會在一定程度上影響員工學習新知識的能力。ND供電局有研究生學歷52人，占比11%；本科學歷298人，占比73%；中專和技工學歷60人，占比12%；高中以下學歷23人，占比4%。通過分析，我們不難看出本科及以上人員是企業的主要人力資源力量，這足以說明企業在用人上積極開發和培養技能型人才。目前，ND供電局正在積極的拓展電力市場，信息技術的廣泛使用，一些員工已不能滿足工作要求。未來幾年，隨著電力系統和信息系統的快速發展，技術含量高的新設備將完全取代老舊雜的設備，這就需要ND供電局不斷加強人力資源的合理規劃，以滿足企業發展的需要。

（三）措施和保障

人力資源開發計劃目標光制定出來是遠遠不夠的，還需要相應的措施和保障來確保實現。

（1）為了保證企業人力資源的穩定，必須根據企業的要求，積極開展培訓活動，要結合企業的實際情況，加強定崗定編工作，完善的崗位設置，科學規劃企業用人，提高工作描述。

（2）要加強領導班子建設。這是國有企業推進改革發展的必然舉措，只有不斷優化干部結構，提升領導干部的綜合素質，才能提高引領企業發展的管理能力。

（3）建立和完善激勵機制，是調動全體人員的有效舉措。只有通過建立多元化的獎懲機制，才能進一步調動員工的工作積極性，也才能進一步保障員工的薪酬福利待遇，進而增強員工的歸屬感。只有滿足不同層次人員的需要，才能實現企業在用人上的科學合理，并能達到人盡其才物盡其用的最佳效果。

參考文獻：

[1]王宏偉.供電多經企業現狀及應對[J].中國電力教育.2010 （10）.

[2]李權.我省電力行業集體所有制企業戰略人力資源管理研究[D].貴州大學， 2008.6.

第8篇：公司未來的發展和規劃范文

其實，當前市場上有關低碳投資類書籍并不少見，但其往往多側重于碳排放權交易，或者是同類譯著，這些書籍要么太過于注重專業性的低碳技術與金融詞匯，給不少的投資者造成閱讀和理解上的困難，而真正適合國內普通投資者、在內容上側重于低碳股市投資的書籍并不多。而本書恰恰滿足了廣大普通投資者的需求，填補了低碳投資工具書的空缺。

本書的主旨是低碳概念將成為未來十年股市的投資主題，而“十二五”規劃中的七大戰略新產業當中，低碳相關產業占據了半壁江山，其中的節能環保、新能源和新能源汽車是100%的低碳產業，而高端設備制造和新材料兩個領域也有不少涉及低碳行業。而無論是該書的內地版還是香港版，都是以低碳類上市公司為主要的研究目標，內地版中則經過作者的進一步完善，增加了更多的內地低碳類上市公司，可讓讀者更加全面地掌握低碳股市中的點滴。

低碳經濟所倡導的低碳發展模式是人類經濟未來的必然選擇，也是我國近年來一直提倡的可持續發展模式。發展低碳經濟、推崇低碳消費已在全球范圍內掀起一股“低碳”潮流。甚至更有人認為，低碳產業的發展將繼第一、二次工業革命和第三次技術革命后，人類歷史上的的第四次工業革命――低碳革命。未來的十年，低碳經濟的發展將步入關鍵時期，其間，人類的日常生活將與低碳聯系得更為緊密，與此同時，低碳經濟的規模也將迅速擴大。而低碳經濟當中所蘊涵的投資機會也將空前巨大。

隨著全球經濟的迅猛發展，尤其是新興國家經濟的騰飛，世界能源需求總量越來越大，能源安全問題以及環保憂慮等因素，皆使全球對于低碳領域的關注程度日益提高，也促使投資低碳成為未來十年的投資主要趨勢之一。不久前，在南非舉行的德班會議上，聯合國開發計劃署認為，中國“十二五”規劃在環境保護、能源利用和氣候變化等方面采取了比往年更強有力的措施，有望繼續在減少化石能源消費、推進低碳經濟發展、鼓勵建立環境友好型的經濟模式上取得重要進展。而《低碳投資》一書正是緊密圍繞把握“低碳――未來十年的投資主流”這一主旨，從最基本的低碳概念開始，詳細介紹了低碳投資的主要方法、投資低碳的原因以及目前全球低碳投資發展的現狀；同時，該書還按照低碳經濟中的主要行業――新能源、節能減排、環保及水資源的順序，詳細闡述了這些行業之中各子行業（如新能源就包括太陽能、風能、核能等）需要了解的基礎知識、投資要點以及重點上市公司。尤其是重點上市公司部分，該書幾乎囊括了中、港、美股市中具有中國概念的重點低碳上市公司。對于投資者而言，極為實用。此外，該書還簡要介紹了其他一些適合的低碳投資方式，包括投資相關低碳的ETF、水資源ETF和碳交易等。

第9篇：公司未來的發展和規劃范文

（20__年7月14日）

同志們、朋友們：會議至此，議程已經全部結束。誠如集團總裁、理事長__*同志所言：在這風光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰略意義的邊陲小城，在這環境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設集團暨集團公司成立五周年工作會議”，可謂主題鮮明、意義深遠。

會前，也就是昨天晚上，與會同志們認真研讀了《沈陽新元建設集團暨集團公司20__年至20__年發展規劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設性的意見與建議。

在今天的會議上，我們又認真的聽取、并審議通過了集團總裁、理事長__*同志所做的：《認清形勢、明確任務，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團總顧問、集團有限公司副總經理__*同志所做的關于《沈陽新元建設集團暨集團公司二OO五年至二OO九年發展規劃綱要》的說明。

馬俊杰同志的報告，認真、全面地總結了沈陽新元建設集團暨集團公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經驗，實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團所面臨的大好發展形勢和主要任務，同時，他又提出了新元集團未來五年的發展思路、設想及八項工作措施。使我們大家進一步認清了形勢，明確了目標，這是著眼全局、立足長遠,切實可行的發展之路。可以說，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！

在今天的會議上，我們又伶聽了位領導的重要講話，這位領導同志在對我們新元集團五年來的發展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著我們不懈進取，永往直前！

所以，我認為，今天這次大會，即是一次總結過去、謀劃未來的大會；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會；即是一次展望末來、續寫輝煌的大會；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此，我謹代表集團公司董事會，對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！

同時，向多年來一直關注、支持我們集團公司發展的各級領導、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團公司的發展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問！

借此機會，我向同志們提出四點希望：

一、希望與會同志們要認真領會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領導要牢固樹立“以人為本”、“人命關天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產理念，切實將安全生產工作列入到重要工作日程，進一步健全制度、強化措施、落實責任，確保實現無重大傷亡事故的工作目標。

三、希望大家要牢固樹立以質量求生存，以誠信謀發展的經營理念，建品牌、樹豐碑，立當代，載千秋！

四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻”的事業觀和發展觀，努力提高自身素質和服務本領，忘我工作，無私奉獻，在突飛猛進的新元偉業中有所作為、建功立業！

同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃；展望未來，我們更加激情滿懷。