財務風險的防范精選(九篇)
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第1篇：財務風險的防范范文
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,影響企業(yè)的各種風險因素也在增強,其中財務風險越來越受到企業(yè)管理者和投資者的關注。經(jīng)營者對財務風險的防范水平直接影響到企業(yè)的財務成果,所以,在現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展中,企業(yè)應樹立財務風險意識,有效防范財務風險,積極促進企業(yè)財務系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
一、財務風險的含義及主要內(nèi)容
財務風險是指企業(yè)在進行財務管理活動的過程中,由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險的主要內(nèi)容包括:
(一)利率風險
企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息,因此,利率的變動使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風險,嚴重時會導致企業(yè)因資不抵債而進行破產(chǎn)清算。
(二)投資風險
投資風險是企業(yè)以貨幣資金、實物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進行投資,由于被投資企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能收到預期投資收益而遭受經(jīng)濟損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項目的擴大,投資風險也在增加。投資風險主要表現(xiàn)在有價證券的變現(xiàn)風險、購買力風險和收益風險。
(三)流動性風險
企業(yè)的流動性資產(chǎn)應當保持一定的比例,以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價證券的企業(yè),很容易產(chǎn)生流動性風險,因為資金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán),進而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。
(四)信用風險
信用風險主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的,當交易的對方不愿意或沒有能力履行合約時就會產(chǎn)生信用風險。由于市場經(jīng)濟中一部分企業(yè)履行債務的意識較弱,付款方到期不能償還商品款,造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務,當貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不善不能到期還本付息,破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時,銀行就會產(chǎn)生巨額損失。
(五)匯率風險
匯率風險是企業(yè)在參與國際經(jīng)濟活動中形成的,隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國家的崛起,匯率的變動幅度也越來越大。在某一會計期間內(nèi),企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動產(chǎn)生損失,尤其是外匯交易額較大的業(yè)務。同時,投資者所參與的外國投資額也會受到匯率變動的影響。
(六)收益分配風險
收益分配風險是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。
二、財務風險產(chǎn)生的原因
財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個環(huán)節(jié),財務風險產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。
(一)外部原因
1、企業(yè)財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化。財務管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響,這些因素的變化是企業(yè)無法控制的,任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務風險中。比如匯率的變化必然會產(chǎn)生匯率風險,導致企業(yè)外匯收支不平衡,產(chǎn)生匯兌損失。
2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資過程中,為降低資本成本,更多的采用債務融資方式,從而導致債務資本在總資本中的比例過高,一旦資金鏈斷掉,企業(yè)無法及時償還到期債務,就會陷入財務困境。從國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負債率過高的問題,因為企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴張以及流動資金不足時,首先會向銀行借款。
3、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先,企業(yè)以負債籌入的資金,當合同利率固定時,市場利率的下降會使企業(yè)按合同水平支付較高的利息;當合同采用浮動利率時,利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會加大企業(yè)的財務風險。其次,如果企業(yè)采用外幣融資,那么浮動利率的變化也會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。再次,匯率的變動還會影響進出口企業(yè)的收益情況。
(二)內(nèi)部原因
1、企業(yè)財務人員的風險意識淡薄。傳統(tǒng)的財務管理中,財務人員認為只要合理利用企業(yè)的各項資金就不會產(chǎn)生財務風險,沒有意識到財務風險是客觀存在的,這是導致財務風險產(chǎn)生的重要原因。
2、企業(yè)財務決策缺乏科學性。目前,我國的財務決策也普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中,企業(yè)在分析投資項目的可行性過程中,未能科學判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,從而造成投資失誤,項目預期收益無法實現(xiàn),產(chǎn)生巨大的財務風險。
3、企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍偏低,即便是在流動資產(chǎn)中,存貨的比重相對較大,甚至有一部分超儲積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費用,也降低了流動資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時,長期持有存貨還要承擔因存貨市場價格下跌而產(chǎn)生損失的風險。而且,企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率,經(jīng)常會采用應收賬款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應收賬款的過程中,一方面?zhèn)鶆杖碎L期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動性;另一方面,對客戶的信用水平和經(jīng)營狀況不夠了解,造成大量應收賬款不能收回,形成壞賬損失。
4、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目的就是為督促各項資金的合理使用,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。但是在現(xiàn)階段,部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務管理制度合在一起,未能有效的對財務資金的投資和收回情況進行監(jiān)管,內(nèi)部控制制度形同虛設,必然造成財務風險的加劇。
三、財務風險的防范措施
(一)加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制,提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力,以充分研究應對環(huán)境變化的策略,將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
(二)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
片面追求財務杠桿效應而增加負債籌資是不科學的。在現(xiàn)實中,企業(yè)應當通過各種財務指標分析確定負債融資與權(quán)益融資的最佳比例,達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。此外,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時,應降低負債額度,以避免收益減少而負債壓力增大的風險;在行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展階段,企業(yè)應增加債務促進生產(chǎn),實現(xiàn)利潤最大化目標。
(三)提高財務人員風險意識,加強內(nèi)部控制制度建設
提高財務人員的風險意識關鍵是使其意識到財務風險存在于每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),風險意識應貫穿于整個財務管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財務管理過程中權(quán)責分明,理清各種財務關系,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面,也要起到促進公平,兼顧各方利益的作用。
(四)提高財務決策水平
為防范財務風險,企業(yè)在進行決策的過程中,應當充分考慮影響決策的各種因素,運用經(jīng)濟模型進行科學決策,堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務風險。根據(jù)模型分析,選擇風險較少而收益較大的財務決策方案來規(guī)避風險。
(五)分散企業(yè)財務風險
經(jīng)濟發(fā)展表明,多元化經(jīng)營方式有利于分散企業(yè)財務風險。同時經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè),某種產(chǎn)品的損失可能會被其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收益抵消,避免了單一經(jīng)營無法實現(xiàn)預期收益的風險。此外,在資本市場上,企業(yè)選擇不同的投資品種或籌資項目會大大減少單項投資的風險。證券投資組合就是一種很好的投資多元化模式,多元化投資可以在分散投資風險的情況下實現(xiàn)企業(yè)預期收益。
四、結(jié)論
財務風險產(chǎn)生的原因是多方面的,財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,我們在進行財務管理時,應當充分分析和認識財務風險產(chǎn)生的原因,并積極采取各種防范措施來控制風險的發(fā)生。在我國市場經(jīng)濟體制欠發(fā)達的情況下,財務人員尤其要重視財務風險的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻:
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第2篇：財務風險的防范范文
風險投資起源于經(jīng)濟發(fā)達的美國。隨著投資者越來越青睞于有著高風險高回報的新興產(chǎn)業(yè)，風險投資行業(yè)也逐漸的發(fā)展完善起來。由于風險投資的領域多數(shù)為高新技術或者是產(chǎn)品研發(fā)領域，因此，有成功的可能，也有失敗的可能。對于風險投資家、技術專家級投資者而言，他們是一種合作的關系，在經(jīng)濟上，利益共享，風險共擔。總的說來，風險投資的運作過程包括以下四個階段：一是融資階段。作為進行風險投資的第一步，充裕的資金是最基礎的保障，因此，如何進行融資，解決好投資者和管理人的利益分配及項目資金的管理是非常重要的。第二個階段是投資階段。在進行了一定的融資后，有了一定的資金基礎。這樣的情況下，需要做的是對市場進行調(diào)研和分析，選擇有具有發(fā)展?jié)摿熬薮笫找婊貓蟮母咝录夹g行業(yè)進行投資。第三個階段是經(jīng)營管理階段。當風險投資家對看重的項目進行投資后，風險投資家與該企業(yè)是一種合作的關系，在經(jīng)濟上，利益共享，風險共擔。因此，要加強風險投資的運作管理。最后是資金退出階段。在進行風險投資并取得一定的收益以后，要在合適的時候以利潤最大化的方式退出。
2風險投資的財務風險類型
2.1融資風險融資風險主要發(fā)生在風險投資行業(yè)進行投資運作的第一階段。風險投資的領域多數(shù)為高新技術或者是產(chǎn)品研發(fā)領域，成功與失敗的可能性都很大。成功的話，擁有高額的資金收益，失敗的話也要風險共擔。這樣的投資伴隨著高收益的同時，也有著很高的風險，因此很難從銀行或者資本市場進行資金的籌集。風險投資的籌資方式，一般是通過股權(quán)募集、或者是吸收直接投資來籌集風險投資的資金。這樣的情況下，風險投資要多多的考慮資金供給的成本，即融資風險。
2.2經(jīng)營管理風險經(jīng)營管理風險主要發(fā)生在投資和管理階段，主要包括對投資項目評估的風險、投資決策的風險、財務監(jiān)控風險等。對于投資項目評估的風險，主要是由于風險投資的企業(yè)管理者各自能力不同，工作背景不同，對當前經(jīng)濟形勢判斷不一，再加上風險投資的技術性較強，投資項目的不確定性，由此帶來了投資項目評估的風險。對于投資決策方面的風險，涉及的因素較多，包括投資項目的商業(yè)規(guī)劃、管理者團隊的能力、項目可行性分析、國家產(chǎn)業(yè)政策分析等。財務監(jiān)控制度就是要求企業(yè)的會計人員按照一定的法律、法規(guī)對該企業(yè)經(jīng)營活動在財務賬目上表達準確的信息。但是，由于我國的財務監(jiān)督制度存在著一定的漏洞和不足，所以企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督難以發(fā)揮實效，為投資產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展造成了障礙。
2.3資本退出風險資本退出風險是風險投資運作最后一個階段的風險。在進行了風險投資以后，在投資成功并獲得了一定的收益后，怎么樣將資金進行安全退出或者是更高利益的退出是最后一個階段，總的說來，一共有四種方式：收購、兼并、股權(quán)回購和清算。這四種資本退出方式分別適用于企業(yè)發(fā)展的不同狀態(tài)，通過不同的方式的選擇，降低資本退出造成的損失。
3風險投資財務風險防范的對策
3.1深入調(diào)研分析，降低融資風險風險投資多數(shù)為高新技術或者是產(chǎn)品研發(fā)領域。面對新研發(fā)的產(chǎn)品或者是技術，投資公司要通過調(diào)研，深入分析該產(chǎn)品的市場前景和潛在消費量。隨著生活水平的提高，人們越來越多關注的是健康、綠色、環(huán)保和便捷。在這樣的情況下，符合人們新理念的產(chǎn)品要更有市場。其次，對于產(chǎn)品的潛在消費群體進行調(diào)研和分析，針對不同的消費群體進行不同的市場營銷。再次，要對市場進行細分，新產(chǎn)品的上市要符合市場空白。簡而言之即確保風險投資的項目具有較強的收益率。最后進行融資的時候，在正當合法方式的基礎上，選擇較為安全可靠的資本進行融資。
3.2多措并舉，降低經(jīng)營管理風險
3.2.1提高財務風險管理意識首先要在企業(yè)內(nèi)部形成財務風險管理的氛圍。以企業(yè)的資產(chǎn)負債表和利潤表為數(shù)據(jù)依據(jù)，進行償債能力、資產(chǎn)運行能力和盈利能力進行分析。其中償債能力包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。通過流動比率和速動比率等財務指標分析，體現(xiàn)企業(yè)的短期償債能力。通過長期負債與總資產(chǎn)和權(quán)益資本的比例關系，體現(xiàn)企業(yè)的長期償債能力和發(fā)展前景。資產(chǎn)運用效率分析主要是通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標，來分析企業(yè)的各項資產(chǎn)的運用能力。盈利能力分析通過主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值變化，了解一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
3.2.2提高財務會計人員素質(zhì)一是提高會計人員的專業(yè)技能。重視對企業(yè)會計人員的培訓和繼續(xù)教育，對會計人員從嚴考核、從嚴要求，提高會計人員的業(yè)務水平。同時在企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的獎懲機制。對于業(yè)務熟練知識扎實的會計人員給予獎勵，對于工作中不斷出錯的會計人員則進行一定的懲罰，以此來激勵會計從業(yè)人員不斷的提高自身的素質(zhì)和水平。二是要加強企業(yè)負責人的責任意識。企業(yè)負責人要有較高的和較強的法律意識和風險意識，不僅要懂得業(yè)務知識，還應具備參與管理、決策、進行分析的能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，全面提高會計工作的水平。
3.2.3加強監(jiān)督檢查首先要將會計監(jiān)督落實到基層，放在會計工作的首要位置。不僅讓會計人員知道，更是要企業(yè)的負責人重視起來。從而幫助企業(yè)負責人正確認識會計監(jiān)督的重要地位，使違法違紀行為遏制在會計工作初始階段。其次，要讓企業(yè)負責人明確會計工作以及數(shù)據(jù)信息的真實性，自己也是需要履行職責的，轉(zhuǎn)變他們只是抓生產(chǎn)和利潤的管理信念。最后，企業(yè)負責人要對企業(yè)的內(nèi)部會計信息進行適時監(jiān)督檢查。
3.3加強市場預測，降低資金退出風險一是要建立相應的風險預警體制，在對企業(yè)進行財務指標分析的同時，注意企業(yè)其他相關信息的披露，結(jié)合市場經(jīng)濟中的相關政策信息等，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行預測。二是要聯(lián)系企業(yè)壽命周期、產(chǎn)品壽命周期等情況進行分析，綜合考慮國家宏觀政策、國際國內(nèi)政治氣候、所處行業(yè)的變化情況等方面的因素等，真實反映企業(yè)的綜合發(fā)展能力。三是根據(jù)風險投資的主要目的，即在回收資本時套取高額利潤，而并不是參與企業(yè)的分紅。因此，要在合適的階段選擇有利的資金退出方式，從而降低資金的退出風險，達到風險投資獲得高利潤的目的。
4結(jié)論
第3篇：財務風險的防范范文
關鍵詞：財務風險 企業(yè)財務風險 防范 控制
在市場經(jīng)濟的大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化以及高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加白熱化的競爭，同時企業(yè)的發(fā)展所面臨的風險也越來越多。財務風險則是每一個企業(yè)無法回避的一種極其重要的風險，并且對一個企業(yè)的盈虧起著決定性作用。有鑒于此，企業(yè)鼻血重視對財務風險的研究。
一、企業(yè)財務風險的概念及其特點
財務風險指的是在企業(yè)的各項財務活動中，在一定時期內(nèi)因企業(yè)的各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實際財務結(jié)果偏離了預期財務結(jié)果，從而產(chǎn)生企業(yè)財務收益或損失的不確定性。企業(yè)財務風險一般可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險。
從經(jīng)濟學的角度來看財務風險是一中微觀的經(jīng)濟風險，它集中體現(xiàn)著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風險。在現(xiàn)代的企業(yè)財務管理工作中，只有在充分了解財務風險的特征的基礎之上，才能有針對性和有效的對其進行控制和防范。總結(jié)起來，財務風險的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、財務風險的客觀存在性
認識到財務風險的客觀存在性對于研究財務風險來說是非常重要的。人們研究財務風險的目的在于控制財務風險并減少風險帶來的財務損失，與此同時我們也要清醒的意識到財務風險是不可能完全消除的。
2、財務風險的不確定性
財務風險作為一種客觀存在的現(xiàn)象是確定的，但是具體到企業(yè)的某一財務業(yè)務，是否會發(fā)生風險以及風險的強弱程度又具有不確定性。財務風險的不確定性也就決定了其可控制性。
3、財務風險的收益性和損失性
從經(jīng)濟學角度來看風險和收益是成正比的，也就是說大風險意味著高收益，而小風險則意味著底收益。企業(yè)由于有了財務風險的存在就促使其改善管理，進而可以提高資金利用率。換個角度來理解就是風險的收益性和損失性是并存的，雖然風險意味著損失但同時也孕育著機遇。
二、形成企業(yè)財務風險的因素
由于企業(yè)財務風險貫穿于企業(yè)整個的經(jīng)營活動，因此不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因各不相同。我國企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因有很多，既有來自企業(yè)內(nèi)部自身的原因也有來自企業(yè)外部市場的原因。
1、企業(yè)財務管理的外部環(huán)境復雜多變
企業(yè)財務管理的外部環(huán)境復雜多變是引起企業(yè)財務風險的外部因素。企業(yè)財務管理的外部環(huán)境一般指的是：法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等多種因素。雖然這些因素只是存在與企業(yè)之外，但是這些外部環(huán)境的不利變化也會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響，進而給企業(yè)造成財務風險。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)如果沒有很好的應對外部環(huán)境復雜變化的機制，勢必會給企業(yè)的理財造成一定的困難。
2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部財務關系混亂
在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是負債資金和權(quán)益資金在企業(yè)的全部資金來源中所占的比例關系。由于各種多方面的原因，我國企業(yè)資金機構(gòu)失衡的現(xiàn)象比比皆是，主要表現(xiàn)在負債資金在企業(yè)全部資金中的比例太高。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失衡直接導致了企業(yè)財務的負擔過重，進而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)內(nèi)部財務關系的混亂也是導致我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一要因。
3、企業(yè)財務決策缺乏科學性
企業(yè)財務決策的失誤也會導致企業(yè)面臨巨大的財務風險。當前，我國大部分企業(yè)決策者都是按照主觀和經(jīng)驗來進行企業(yè)的財務決策，這也就不可避免的會有企業(yè)決策上的失誤，進而給企業(yè)帶來財務風險。比如有的企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行投資決策時，并沒有對投資項目的可行性進行嚴格的考察和周密的分析，以至于投資決策失誤頻出。投資決策的失誤導致了投資項目不能獲得預期的收益，使得投資不能按時收回，給企業(yè)造成了極大的財務風險。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務風險的控制和防范措施
企業(yè)的財務風險防范與控制指的是：企業(yè)用最理想而又最經(jīng)濟的辦法使得因財務風險而可能導致的不利后果減少到最低程度的一種科學管理辦法。企業(yè)財務風險防范與控制的主要目的就是維護企業(yè)的效益和安全。
1、分析財務管理的外部環(huán)境變化情況，完善財務管理系統(tǒng)
雖然企業(yè)財務管理的外部環(huán)境存在于企業(yè)之外，但并不意味著企業(yè)在面對外部環(huán)境的變化是束手無策。企業(yè)可以通過對財務管理外部環(huán)境的變化情況的分析，來適時的調(diào)整企業(yè)的財務管理政策以及完善財務管理系統(tǒng)，進而提高企業(yè)對財務管理外部環(huán)境變化的適應能力以及綜合應變能力，以利于企業(yè)降低所要面臨的財務風險。
2、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略
企業(yè)必須依據(jù)自身的實際情況來建立合適的資本結(jié)構(gòu)，通過比較各個類型的融資方式，篩選出最適合本企業(yè)的融資方案，以利于降低企業(yè)的財務風險并獲得很好的投資效益。同樣道理，企業(yè)在借入資金時也應該綜合考慮企業(yè)的眾多因素。雖然說在某些時候借款可以增加企業(yè)的利潤收入并可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，但也要清醒的認識到在復雜的企業(yè)環(huán)境中借款的預期收益的重要性。只有這樣才能有效的避免因盲目借款而產(chǎn)生的財務風險。
3、豐富企業(yè)產(chǎn)品種類，增加企業(yè)效益
為了規(guī)避一定的財務風險，以及增加企業(yè)的效益，企業(yè)可以盡可能的開發(fā)和生產(chǎn)一些高利潤且各有特色的產(chǎn)品。但是在開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的時候一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平量力而行，否則還可能適得其反。
參考文獻：
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第4篇：財務風險的防范范文
關鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務風險；成因；控制
一、煙草商業(yè)企業(yè)概述
煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實行三級法人管理體制。各地煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專賣體制下獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，且獨立核算、自負盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地煙草商業(yè)企業(yè)進行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷商的角色，承擔著開拓煙草市場的重要任務。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對于推動煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨自掌握，但隨著我國降低煙草關稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷網(wǎng)絡將面臨外資企業(yè)的強烈沖擊。企業(yè)價值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務管理的目標。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債券價值，企業(yè)價值最大化是以實現(xiàn)股東財務價值的增長、債權(quán)人利益的充分保障為目標。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草行業(yè)是實行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時，經(jīng)過多年的快速經(jīng)營發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務比例很小。因此，煙草行業(yè)財務管理的目標是通過合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運營活動，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務風險
財務風險是指受財務活動中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務結(jié)果與預期發(fā)生偏離，導致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)經(jīng)營活動任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能形成風險并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營及財務管理活動為劃分標準，可將企業(yè)財務風險歸類為籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險四大類。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財務風險的成因，可將其面臨的財務風險劃分為外部財務風險及內(nèi)部財務風險。外部財務風險是指由于經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務風險大部分來源于企業(yè)自身的財務活動，即內(nèi)部財務風險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營全過程中的資金運動為研究對象，可將其財務風險細分為投資風險、籌資風險、收益分配風險、資產(chǎn)管理風險（資金回收風險）以及償債風險。投資風險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風險；籌資風險是指因籌資渠道不暢導致融入資金成本過高或資金期限不合理，導致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響；資產(chǎn)管理風險是指由于貨款資金回籠不及時、商品庫存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風險是指由于企業(yè)流動性不足，難以滿足償還到期債務的資金需求，從而導致企業(yè)發(fā)生債務違約的可能。
三、煙草商業(yè)企業(yè)財務風險的控制及防范措施
（一）強化內(nèi)部控制建設。1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門及相關工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟責任等。嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責范圍及應當承擔的責任義務。同時，明確各類經(jīng)濟活動及業(yè)務的操作流程、職責分工及權(quán)限范圍，嚴格按照相關工作程序和規(guī)定辦理各類經(jīng)濟活動及財務業(yè)務。2.嚴格執(zhí)行“不相容職務分離”的原則設置相關崗位，通過崗位控制實現(xiàn)財務風險的內(nèi)部控制。不相容職務分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務經(jīng)辦、復核、授權(quán)審批、財務保管、賬務處理、稽核檢查等重要崗位，應嚴格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風險及道德風險控制到最低水平。同時，為實現(xiàn)對特殊財務活動的管控，嚴格執(zhí)行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開展非常規(guī)或其他重要財務活動前，向主管部門提交書面報告，經(jīng)審批通過后方能進行。通過對重要財務活動和計劃外財務活動實行報告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財務活動造成的財務風險。3.預算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動及財務活動的最常見手段。預算管控對于推動煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工作計劃的實施、經(jīng)營活動成本的控制具有重要意義。通過對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營及財務活動的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務風險的提前識別、分析及防控。強化預算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟及財務活動特征，采用零基預算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預算編制原則，進行科學、合理且可行的預算編制。預算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標的具體化及貨幣化，應充分發(fā)揮預算編制對企業(yè)規(guī)劃的推動作用。同時，預算編制也是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預算編制過程中，應保障預算指標能夠覆蓋煙草經(jīng)營活動的全過程，并實行費用歸口責任制。第二，預算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應嚴肅預算執(zhí)行過程，加強對各部門、崗位預算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴格執(zhí)行預算額度內(nèi)審批制度，對于超出預算額度的支出，應上報至預算管理辦公室進行審批。由于市場經(jīng)營環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預算額度的，需由各級業(yè)務部門向預算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預算管理辦公室提交審核匯總的預算調(diào)整方案，嚴禁私自調(diào)整預算額度的行為。第三，預算的激勵考核。構(gòu)建全面、科學、公開、透明的預算考核激勵制度，實現(xiàn)預算管控與個人收入的掛鉤，充分調(diào)動煙草商業(yè)企業(yè)各部門及崗位預算管理的積極性。4.強化內(nèi)部審計控制。將內(nèi)部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務管理控制的一項經(jīng)常性措施，實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的事后監(jiān)督與控制。第一，重點對煙草商業(yè)企業(yè)成本費用進行定期審計，審核其銷售費用、專賣費用、管理費用及經(jīng)營費用的具體明細及用途，審核會計憑證的規(guī)范性、真實性及費用支出的合理性，切實降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用和運營成本。第二，強化對煙草商業(yè)企業(yè)預算管理工作的審計力度。預算管理作為內(nèi)部控制的關鍵性手段，直接關系著煙草企業(yè)財務風險的大小。因此，內(nèi)部審計應將預算管理列為審計的重點內(nèi)容，通過審計手段強化預算管控的地位及作用。（二）提高投融資決策的科學性。樹立科學的資金管理理念，重視投資決策方法的科學性。在投資決策中，應樹立資金的時間價值、風險價值觀念，并將觀念貫穿于財務管理活動的全過程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動并不是企業(yè)財務管理的重點，但應關注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資，對外投資主要為長期股權(quán)投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內(nèi)投資則為自建房屋及購置專用設備。在投資過程中，應采用量化的投資決策方法及工具，關注投資項目的風險、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對項目預期收益率進行科學評估。（三）提高國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。1.提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營特點、市場需求特征，采用科學的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動，避免因庫存積壓導致對煙草商業(yè)企業(yè)流動資金的無效占用。第二，關注企業(yè)日常現(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運營資金需求的前提下，對富裕流動資金進行合理投放與安排，如將臨時不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時間價值及機會成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟活動有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核機制，并重點圍繞以下幾方面指標進行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運營能力，主要考核指標為存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標有成本費用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務管理部門應重視國有資產(chǎn)經(jīng)營能力建設，嚴控企業(yè)財務風險，切實提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營利益的科學分配。重視利潤足額上繳的及時性，關注利益相關方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關方主要為上級法人、供應商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進行經(jīng)營利潤分配時應關注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營利益分配時應做到：第一，時刻關注市場需求，盡可能滿足消費者對卷煙產(chǎn)品的消費需求；第二，在保障運營資金需求的前提下，及時償還供應商的卷煙貨款；第三，按時支付企業(yè)員工的工資及福利，關注員工的利益，給予員工充分的激勵。（五）建立健全財務風險預警系統(tǒng)。建立健全財務風險預警系統(tǒng)，及時識別、分析并控制可能出現(xiàn)的財務風險。財務風險預警系統(tǒng)能夠有效強化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財務風險的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟及財務特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運營能力及成長能力的核心指標，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財務風險預警系統(tǒng)。財務風險系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進的財務信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務管理的信息化建設，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務信息，進而實現(xiàn)財務風險的實時監(jiān)控。
作者:姚建坤 單位:河北省煙草公司石家莊市公司
參考文獻：
[1]胡國強，黃鈺，吳春璇.煙草商業(yè)企業(yè)稅務風險分析與防范[J].商業(yè)會計，2016（06）.
[2]王秀紅.煙草商業(yè)企業(yè)財務分析[J].中國管理信息化，2014（22）.
第5篇：財務風險的防范范文
關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)；防御機制
近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務風險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務風險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務風險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。
一、企業(yè)財務風險基本概述
對于財務風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務風險的狹義理解。其二，認為財務風險是企業(yè)財務活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務管理活動中的各種風險。作為一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)財務風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應從動態(tài)發(fā)展的角度和財務的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務風險，以正確指導財務管理的實踐。
引起企業(yè)財務風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復雜性和多變性，既無法準確預測，也無法改變，但對企業(yè)財務深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務風險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)財務負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預期收益；內(nèi)部控制機制缺失，財務監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經(jīng)驗不足等。在財務風險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務風險更關注內(nèi)部管理方面。
二、企業(yè)財務風險防范與控制策略
（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。
企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導致風險。為此，企業(yè)一方面要構(gòu)建完善的財務管理系統(tǒng)，健全財務管理制度，規(guī)范財務管理基礎工作，提高財務管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務政策，設計財務應變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）抓緊財務風險控制文化建設，提高財務人員素質(zhì)。
財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，要有效防范與控制財務風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務風險意識，摒棄風險與己無關的思想，構(gòu)建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務風險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風險管理經(jīng)驗是財務人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務人員素質(zhì)成為一項當務之急的工作。
（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關鍵的內(nèi)部管理制度。
實踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導致企業(yè)財務風險發(fā)生。因此，企業(yè)應抓好內(nèi)控建設，在完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基礎上，構(gòu)建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
（四）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。
企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應收賬款風險和存貨風險。
（五）構(gòu)筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。
財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎， 對企業(yè)財務活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構(gòu)筑財務風險的預警系統(tǒng)是防范財務風險的必要舉措。財務風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務風險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應對策略，能將財務風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。
（六）建立有效的財務風險防御機制。
為了有效規(guī)避財務風險，企業(yè)應從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務風險防御機制。一是建立風險轉(zhuǎn)移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉(zhuǎn)移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。
參考文獻：
第6篇：財務風險的防范范文
關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 防范體系
建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品獨特，造價高、生產(chǎn)周期長等決定了投標履約保證金的數(shù)額大、質(zhì)押時間長，加之工程工期長，成本管理與控制鏈長、應收款的回收難度大等現(xiàn)狀，都會形成一定的財務風險，為了防范和規(guī)避風險，企業(yè)應通過計算財務預警指標和對會計報表及其相關經(jīng)營資料進行分析，以便最大限度地避免或降低財務風險。
一、 施工企業(yè)財務風險的概念
1. 1 財務風險
財務風險是指由于企業(yè)財務行為的決策和執(zhí)行、 經(jīng)營環(huán)境變化等原因，財務活動不能滿足企業(yè)的運營需要，使企業(yè)履行經(jīng)營業(yè)務受阻，甚至影響到企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的可能性。
1. 2 財務風險管理
財務風險管理是指企業(yè)面對不可回避的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的財務風險，采用一定的系統(tǒng)方法，科學合理地把握財務風險從形成至消退的規(guī)律，在一定環(huán)節(jié)給予必要的主動干預，減少風險發(fā)生的頻率和降低風險帶來的損失，這一系統(tǒng)基本涵蓋了風險識別、 風險分析、 風險評估、 風險預警、 風險控制、 系統(tǒng)監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。
二、施工企業(yè)財務風險的類型及形成原因
（一）施工企業(yè)財務風險的內(nèi)部成因
1. 內(nèi)部控制風險。施工企業(yè)內(nèi)部推行的工程項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)：一是內(nèi)部責任合同簽訂及施工承包合同簽訂不及時，承包主體的責任義務不明確， 責任指標不能及時到位，項目存在先開工后簽合同的不可控被動現(xiàn)象；二是成本控制乏力，開源節(jié)流能力差，項目成本控制未能引起足夠重視；三是項目部擁有完全獨立的材料采購權(quán)，在利潤的實現(xiàn)上有相當大的調(diào)節(jié)空間，甚至會引起一些不必要的債務糾紛；四是項目施工產(chǎn)值統(tǒng)計彈性較大，給債權(quán)的管理增加了難度，加上施工企業(yè)沒有相應的索賠制度，不利于工程款回收率的提高；五是財務管理只重視基礎工作的管理，不注重財務分析，事中控制不力。此外，施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間、本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤分配、資產(chǎn)抵押等方面存在權(quán)責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財務狀況混亂，從而產(chǎn)生財務風險。
2. 信息不對稱風險。企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象普遍存在，造成有的企業(yè)在運作工程項目過程中過分地擴大了項目部和項目承包人的自主權(quán)， 民營式的合作體就存在很大的風險性。 另外，施工企業(yè)從簽訂合同開始，就要對風險作出必要的估計，許多施工企業(yè)的財務管理人員認為只要做好會計核算和管好、用好資金就行了，缺乏必要且全面的風險意識，以至形成片面性的財務行為。譬如，融資是解決施工企業(yè)某一期間資金困難的有效途徑，同時也會成為一種負擔，因此不顧一切地融資同樣會使施工企業(yè)陷入兩難境地。相當一部分施工企業(yè)負債資金比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理，財務管理形同債務管理，財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，存在著巨大的財務風險。
3. 承包體制風險。施工企業(yè)是施工合同的主體，必須承擔和履行合同條款的所有法律責任，而在現(xiàn)行的項目承包模式下，合同的履行、實施者是非獨立法人的項目部、分公司甚至個體承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個人簽訂了承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻合，在法律上是無效的，其所附帶的連帶責任往往一發(fā)不可收拾。這樣項目部和項目個體承包人一方面行使企業(yè)的權(quán)力，另一方面卻逃避了法律責任。
4. 稅收征管風險。項目實行經(jīng)濟責任承包后，施工企業(yè)客觀上對項目的管理弱化，加上某些地方的材料市場極不規(guī)范，購買材料時沒有發(fā)票，或者假發(fā)票泛濫，企業(yè)面臨很大的稅務風險。
（二）施工企業(yè)財務風險的外部成因
1. 資金結(jié)構(gòu)風險。目前，建筑市場中墊資施工的傾向越來越明顯，不僅嚴重干擾了施工企業(yè)的工程建設管理，而且嚴重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量生產(chǎn)資金被占用，更為嚴重的是，造成施工企業(yè)債臺高筑， 財務費用增大并引發(fā)連鎖反應，如對供應商及銀行等的巨額債務影響了企業(yè)再融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標中的競標能力等等，形成施工企業(yè)的財務風險。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財務風險。
2. 合同中的財務風險。當前由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，企業(yè)面臨著諸如工程質(zhì)量、拖欠工程款、材料價格等問題，這些都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加許多不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。因此，管理稍一放松，就可能發(fā)生虧損，項目承接到手有可能意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，增大了財務風險系數(shù)。合同風險是由工程的復雜性和多變性決定的，合同雙方必須共同承擔的。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的，其風險責任是合同雙方無法回避的。例如： 工程變更風險，即合同規(guī)定施工企業(yè)應承擔的風險有工程變更在 15% 的合同金額內(nèi)，施工企業(yè)得不到任何補償調(diào)整；又如：合同價格的調(diào)整，如果合同規(guī)定不予調(diào)整，而實際施工中發(fā)生變更，導致成本增加，則施工企業(yè)必須承擔相應的風險。處理此類風險問題，關鍵就在于要有轉(zhuǎn)移風險和分散風險的能力，將合同風險減少到最低限度。合同是施工企業(yè)一切風險的源頭， 如果合同“先天不足” ，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務風險。
3. 項目成本管理控制的財務風險。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，在項目施工過程中，是否實行全面成本控制，能否嚴格按照成本計劃實施和控制，對構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等現(xiàn)場工程直接費用采取措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都可能存在財務風險。
4. 工程竣工 結(jié)算的財務風險。一般而言，施項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)概不能及時批復，這樣就會造成項目財務結(jié)算滯后； 另外在施工后期，往往因業(yè)主資金不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度， 增加施工企業(yè)的資金負擔，同時也延長了工程保修時間， 增加工程保修費用，從而增加了工程項目成本， 財務風險也隨之而來。
三、施工企業(yè)財務風險具體表現(xiàn)形式
1、企業(yè)盈利能力仍然不強，主要是主營業(yè)務利潤的增長幅度遠遠低于主營業(yè)務收入的增長速度，工程項目競爭激烈，讓利現(xiàn)象嚴重，同時建筑材料價格、勞務用工價格等持續(xù)走高，導致工程總成本的增長，個別建造合同項目存在虧損風險。
2、 企業(yè)營運能力仍然不高， 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，應收賬款金額居高不下，周轉(zhuǎn)率低，發(fā)生壞賬風險很大，潛虧風險增加，企業(yè)存貨金額迅速增加，存貨周轉(zhuǎn)率偏低。
3、從企業(yè)的償債能力看，過度舉債，資產(chǎn)負債率居高不下，利息負擔沉重，流動資產(chǎn)不足以償還流動負債。
4、從企業(yè)現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量低，缺乏償還到期債務的現(xiàn)金流，部分生產(chǎn)經(jīng)營所需設備投入需要依靠銀行借款資金。
四、建筑施工企業(yè)財務防范體系的構(gòu)建
1、財務防范指標設定
不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同；同一企業(yè)的不同歷史時期，財務風險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發(fā)展能力指標為補充。同時重點突出現(xiàn)金流量指標。主要包括： . 償債能力指標：速動比率、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)；. 營運能力指標：應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率； . 盈利能力指標：主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率；. 發(fā)展能力指標：銷售（營業(yè)）增長率、總資產(chǎn)增長率； . 現(xiàn)金流量指標：現(xiàn)金流動負債比率、經(jīng)營活動流入量、經(jīng)營活動流出量比率。結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，可以增設應收賬款增長率以及應收賬款占總資產(chǎn)的比例兩個重點管理指標。
2、預警指標標準值的選擇
高素質(zhì)的管理團隊以及企業(yè)負責人的高度重視是企業(yè)財務預警指標體系有序運行、發(fā)揮作用的有力保障。制度的關鍵在于執(zhí)行、 落實。對財務風險的控制是財務人員的責任，更是企業(yè)負責人的責任，同時還需要各個職能部門通力配合。企業(yè)可以成立由總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會計師以及經(jīng)營、工程、綜合監(jiān)察、財務管理等部門成員參加的預警防控領導小組。
規(guī)范真實的財務會計信息是準確進行財務預警的前提。財務預警指標體系大量引用和分析企業(yè)的會計信息，會計信息的真實、及時、規(guī)范將直接影響到財務預警指標體系的建立和運行效果。
3、建立完善靈敏的財務信息系統(tǒng)。隨著ERP等財務軟件的成熟，財務信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用越來越大，離開財務信息管理系統(tǒng)，將大大降低企業(yè)財務預警效率和效果。
4、完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財務預警指標體系對企業(yè)內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度可以提高財務預警的準確性。
5、財務預警的分析要通過現(xiàn)象看本質(zhì)。簡單地通過財務指標的計算和分析還不能完全說明企業(yè)真實的財務風險情況，在對企業(yè)進行財務風險評估時，要做到具體情況具體分析，挖掘出財務預警指標變化背后的企業(yè)日常經(jīng)營決策過程，挖掘其變化的真正內(nèi)因，才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能使財務風險控制的各項措施真正發(fā)揮作用。
結(jié)束語
建筑施工企業(yè)必須加強管理，強化財務約束，建立科學的財務防范系統(tǒng)，規(guī)避財務風險，防范和化解財務風險。在經(jīng)濟林潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻
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第7篇：財務風險的防范范文
論文摘要：我國壽險公司的發(fā)展面臨著如何在發(fā)展變化的環(huán)境下保持長期健康發(fā)展的考驗。該文通過對壽險公司財務風險特點的討論，提出了防范壽險公司財務風險的幾點措施。
目前，我國壽險公司的發(fā)展面臨著如何在發(fā)展變化的環(huán)境下保持長期健康發(fā)展的考驗。風險控制水平下的資金有效利用的高低，成為能否贏得這場競爭的關鍵。如何有效的控制財務風險，并在此基礎上構(gòu)建科學的投資策略已成為保證壽險公司長期健康發(fā)展的根本。
1.壽險公司財務風險的具體表現(xiàn)
就壽險公司經(jīng)營而言，其財務管理風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1費率風險：即在確定費率或給付、賠付標準時不準確產(chǎn)生的風險。主要有兩類：費率定價過低和給付、賠付標準過高。
1.2系統(tǒng)風險：又稱市場風險，即引起資產(chǎn)或負債價值變化的風險，包括：利率風險和基本風險。壽險公司根據(jù)利率的變化衡量和管理資產(chǎn)、負債，其股票、公司債券和質(zhì)押貸款與利率基準點的變化緊密相連，任何利率的變化都直接影響到這些投資產(chǎn)品的回報率。
1.3信用風險：即由于債務人因其財務狀況惡化或擔保物價值貶值無法履行責任而產(chǎn)生的風險。由于壽險公司的資產(chǎn)有相當部分是公司債券，因此這種風險對其影響較大。
1.4流動風險：即由于無法預測的事件造成資產(chǎn)流動性不足引起的風險。
1.5其他風險：包括經(jīng)營風險以及法律法規(guī)變化所產(chǎn)生的法律風險。
2.我國壽險公司所面臨的具體財務風險
2.1責任準備金虧空嚴重
由于資金運用的不當、壽險責任準備金被當作壽險業(yè)務損益的“調(diào)節(jié)器”，加之擅自設計壽險條款或自行修改總頒條款、沒有嚴格的核保核賠制度，導致保單責任擴大，保險風險加大等諸多原因，造成了壽險行業(yè)嚴重的償付能力不足。給壽險公司經(jīng)營帶來了巨大的財務風險。
2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，利用效率低
一是實收資本嚴重不足，導致資產(chǎn)負債比率過高，壽險責任準備金被擠占的問題十分突出。二是銀行存款等流動資產(chǎn)占比過大，使本應增值的壽險資金得不到充分運用，降低了資產(chǎn)使用效率。
2.3壽險資金投資形式狹窄
現(xiàn)有的壽險資金未得到充分有效的利用，致使歷史包袱不但得不到消化，而且呈進一步擴大的趨勢。壽險資金運用受政策影響渠道偏窄，不利于壽險公司運用各種渠道充分有效地運用資金，實現(xiàn)壽險資金的有效增值。
3.防范壽險公司財務風險的幾點措施
3.1建立科學的風險控制體系
風險控制體系的目標是:能夠及時、準確、有效地識別、評估和控制各類風險，將總風險控制在預算范圍內(nèi)。風險控制體系的核心是資產(chǎn)負債匹配管理和風險預算管理。
3.1.1資產(chǎn)負債匹配管理
實施資產(chǎn)負債匹配管理，能夠有效的控制利率風險。根據(jù)實際經(jīng)驗，可采用久期、凸性來測量資產(chǎn)負債的利率敏感性，用缺口管理來調(diào)整資產(chǎn)負債的匹配度，保證資產(chǎn)和負債在數(shù)額、期限、成本、收益上的基本匹配。采用上述方法后，能夠保證資產(chǎn)負債的基本匹配，并根據(jù)市場情況進行靈活調(diào)整。
3.1.2風險預算管理
風險預算管理能夠有效控制投資總風險。根據(jù)壽險公司的資本和財務狀況計算最大風險承受能力，然后根據(jù)各部門的投資業(yè)績和市場情況，將風險限額合理分配到各業(yè)務部門，將各業(yè)務部門的風險額度再分配到各投資品種；按照統(tǒng)一的風險值計量標準，定期計算各部門和各風險類別的風險值，按照風險預算控制投資風險，如果某個業(yè)務部門或投資品種的風險值超過預算額度，則要調(diào)整投資組合，這樣就能將投資的全部風險控制在預算范圍內(nèi)。
3.1.3信用管理體系
借鑒國際先進的信用風險管理方法，構(gòu)建以內(nèi)部信用評級為核心的信用風險管理體系。
內(nèi)部信用評級。參考國際信用評級體系，建立自己的內(nèi)部信用評級體系，制定相應的信用評級管理辦法，按照統(tǒng)一的財務與非財務指標體系和標準，以償債能力為核心，對各類機構(gòu)和信用產(chǎn)品開展整體債務評級(長期、短期)和特定債務評級，為準確評估和控制信用風險奠定基礎。
信用額度管理。研究開發(fā)一套先進的授信額度計算模型，根據(jù)信用等級的不同，量化計算投資授信額度，并嚴格按照授信額度開展業(yè)務。
信用風險分析與評估。從定性的角度，分析公司投資業(yè)務承擔的主要信用風險點及未來信用風險的變動趨勢，并重點分析相關行業(yè)未來變動趨勢，同時從定量的角度，運用先進的計量模型定量計算信用風險頭寸的風險值，并納入到整體風險預算管理中。
3.1.4績效評估體系
績效評估與投資管理是相輔相成的:一方面，它可以科學地計量和評估投資績效；另一方面，又可以為投資決策提供信息，用來指導投資活動。績效評估與風險控制是一個事物的兩個方面，績效評估是對一段時間以來投資績效的評價，它以歷史數(shù)據(jù)為基礎，計算風險和收益；風險控制是對未來一段時間的預測，也是以歷史數(shù)據(jù)為基礎，預測未來的風險和收益，并構(gòu)建相應的控制體系。因此，建立高效科學的績效評估體系對投資管理和風險管理來講都是非常重要的。
3.2建立高效的財務風險管理組織架構(gòu)與運行機制
為了更有效的發(fā)揮風險控制體系的作用，必須建立一個能夠相互制約、相互監(jiān)督的組織架構(gòu)和高效的運行機制，主要分為三個層面。
3.2.1公司層面
在壽險公司設置獨立于投資部門的風險管理部。風險管理部負責制定公司風險管理的宏觀政策、重要決策和管理規(guī)范，提出指導性、方向性和原則性的風險管理意見；協(xié)調(diào)、指導公司其他部門配合投資部門進行風險管理工作；根據(jù)公司投資和風險管理的具體要求制定風險控制指引，并對投資部門的資金運作獨立進行監(jiān)督檢查。
3.2.2部門層面
在投資部門內(nèi)部設立風險控制部。按照風險管理的實際需要，設置風險預算崗、信用管理崗、內(nèi)控管理崗和績效評估崗等四個崗位，對投資風險進行全方位、全過程的監(jiān)控與評估。
3.2.3操作層面
操作層面指的是投資部門內(nèi)的各業(yè)務部門，在投資過程中，貫徹風險管理的原則和指導思想，嚴格按照崗位職責和操作流程進行投資操作，把風險管理的流程、制度、方法融入到投資決策、資產(chǎn)配置、組合管理、證券選擇、清算結(jié)算等各個業(yè)務環(huán)節(jié)中。
3.3處理好投資效率與風險管理的關系，投資運作中堅持透明化
就是在資金運作的各個環(huán)節(jié)如投資決策、資產(chǎn)配置、組合管理、證券選擇、投資操作、清算結(jié)算等等，對風險控制部門是開放的，風險控制部可以參加各部門的業(yè)務工作會議，所有關于投資運作的方法、數(shù)據(jù)和流程都在風險控制部的監(jiān)控之下，在遵循保險資金運用規(guī)律的前提下，尋求風險和收益的動態(tài)平衡。
3.4加大創(chuàng)新力度，進一步拓寬壽險資金運用渠道
隨著市場環(huán)境的變化，壽險資金運用和風險管理面臨很多新問題。如，市場利率逐級走低，長期債券的收益率大幅度下降，甚至已經(jīng)低于長期壽險資金的運作成本，這種趨勢短期內(nèi)還沒有改變的跡象，而保費收入?yún)s在持續(xù)增長。長期收益率的大幅度降低，不僅給壽險資金運用帶來嚴重困難，而且給風險管理特別是資產(chǎn)負債匹配和利率風險管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。如何應對新形勢下投資與風險管理面臨的新問題，我們認為創(chuàng)新和發(fā)展是解決問題的根本，要強化創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
3.5加強保險產(chǎn)品的創(chuàng)新
應當加大保險產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，突破目前的產(chǎn)品模式。一方面，在目前市場利率水平較低的情況下，設計出具有較強保險保障功能新產(chǎn)品；另一方面，產(chǎn)品研發(fā)部門應當加強與投資部門的相互溝通在產(chǎn)品設計中體現(xiàn)風險管理的基本思想，運用創(chuàng)新方法提高產(chǎn)品本身防范各種風險的能力。
第8篇：財務風險的防范范文
關鍵詞：財務風險 風險 評估 財務 財務管理
一、必要性
財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務風險可劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產(chǎn)生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、財務風險的形成原因：
分為內(nèi)部原因和外部原因。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結(jié)果終究會反映在財務信息上，因此財務風險可以看作是公司風險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財務風險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。
財務風險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務風險分類 ：
1、內(nèi)部原因。財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，風險意識淡薄;財務決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導致財務風險的發(fā)生。
2、內(nèi)在財務風險分類。由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務風險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。（2）內(nèi)部投資風險。它是指企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風險。 （3）經(jīng)營內(nèi)部風險。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險以及相關法律風險等。（4）收益分配風險。收益分配方法和政策是否合理合法。。
三、防范措施和建議
1、增強風險防范意識。風險防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和探究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不利后果降低到最低限度的行為。經(jīng)營風險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務風險則主要從價值運動的角度，兩種風險不過是一個事物的兩個側(cè)面而已。財務活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制。
2、建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法。財務風險管理機制，是指企業(yè)在財務風險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務風險管理機制，首先，要明確承擔經(jīng)營者的責、權(quán)、利，爭取風險、收益和報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵和監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風險分擔的關系。財務風險管理方法則是企業(yè)為降低風險，在財務風險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務風險管理任務的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財務風險：逃避、轉(zhuǎn)移、分散、套期保值、自我保護。
3、加強制度建設，建立健全風險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計分析制度。通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應辦法加以控制；三是建立科學的內(nèi)部決策制度。對風險較大的經(jīng)營決策和財務活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務風險。
4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理布置債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財務杠桿收益和財務風險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)。
5、引進科學的風險管理程序。財務風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對企業(yè)財務可能遭受的風險進行事前猜測和全面估計，認清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。二是分析風險成因。三是預防和控制風險。四是風險的損失處理。
6、 建立內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規(guī)避財務風險。建立和完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作；不斷提高財務管理人員的風險意識。
7、提高財務決策水平，建立財務預警系統(tǒng) 。通過預警指標對財務風險進行監(jiān)控。長期預警指標主要有總資產(chǎn)報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產(chǎn)負債率；股東權(quán)益收益率等指標；短期預警指標主要通過編制現(xiàn)金流量預算，滾動式現(xiàn)金流量預算來預測。
四、總結(jié)
企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和控制的。企業(yè)只有在對財務風險有足夠認識的基礎上，制定財務風險防范措施和預警機制，建立起財務風險防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財風險，實現(xiàn)股東財富最大化的目標。
參考文獻
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2、吳少平，李小燕 《談財務危機預警分析指標的確定標準》， 2000
3、朱望生：《論企業(yè)財務風險》，會計學會2002年第10期
第9篇：財務風險的防范范文
關鍵詞：財務風險 預警機制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量
一直以來，我國的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在著“重賬面利潤，輕現(xiàn)金流量”等問題，這種粗放型的管理體制直接導致了煤炭企業(yè)難以提高自己運管效率。如何通過財務管理工作來改善這些問題，就成為目前我國煤炭企業(yè)財務管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財務風險的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國煤炭企業(yè)主要存在的財務風險，并針對這些風險，提出了煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制策略。
一、財務風險概述
（一）財務風險的內(nèi)涵
財務風險內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來的風險，而廣義上講主要是因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性而使財務蒙受損失的可能性。
（二）財務風險的特征
財務風險的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關性、與負債經(jīng)營相關性、不確定性、與匯率變動有關性等等。
（三）財務風險的意義
對其企業(yè)來說，財務風險是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財務機制不穩(wěn)定一定會帶來風險，所以必須對風險進行控制；其次，財務風險是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風險，而是應該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。
二、我國煤炭企業(yè)主要存在的財務風險
我國煤炭企業(yè)主要存在的財務風險體現(xiàn)在以下幾個方面：對外投資上存在的財務風險；項目融資上存在的財務風險；在支付過程中存在的財務風險。
（一）對外投資上存在的財務風險
對外投資上存在的財務風險主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。
（二）項目融資上存在的財務風險
金融機構(gòu)為適應股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項目融資的難度，另外，短貸長用，既加大了違約風險，同時也加大了融資工作量。
（三）在支付過程中存在的財務風險
支付風險主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動性風險以及由于資金流動性過大而最終導致的債務風險以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風險。
三、煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制策略
作者通過多年的煤炭企業(yè)財務管理方面的工作經(jīng)驗，基于以上煤炭企業(yè)存在的財務風險，結(jié)合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制策略：強化煤炭企業(yè)財務人員的財務風險防范意識；加強煤炭企業(yè)財務人員的素質(zhì)水平；強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務風險防范機制；積極開展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計檢查工作。
（一）強化煤炭企業(yè)財務人員的財務風險防范意識
風險防范意識的建立對于預防控制財務風險具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強化對從業(yè)人員風險防控意識的培訓，使企業(yè)的財務風險始終處于可控可防范圍之內(nèi)。
（二）加強煤炭企業(yè)財務人員的素質(zhì)水平
每個部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財務部門也是如此。要想強化煤炭企業(yè)財務部門的工作效率，必須提升財務人員的素質(zhì)水平。
（三）強化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管
定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點記錄，如發(fā)生賬實不符，應及時查明原因進行處理；對銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務以外的事項，建立及時匯報制度。及時解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。
（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平
全面建立資產(chǎn)清查制度，堅持定期資產(chǎn)清查盤點，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實夯實經(jīng)營基礎。以此來提升煤炭企業(yè)資金清查盤點管理水平。
（五）不斷完善和加強財務監(jiān)督
財務監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務監(jiān)督條例應當體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設立財務總監(jiān)、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財務委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強財務監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財務會計管理水平。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)財務風險的防范與控制是強化企業(yè)財務管理的重要組成部分。我國煤炭企業(yè)在以后的財務工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點，完善財務風險防范措施，有效的提升財務管理能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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