企業(yè)文化的建立精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)發(fā)展　凝聚力　責(zé)任心　競爭力

要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心是“以人為本”。就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而又對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認(rèn)、重視，那么員工就會(huì)自覺為企業(yè)著想，就會(huì)真正形成凝聚力、向心力。

一、企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念

企業(yè)文化要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，并且固化在制度上，能夠造就人、改造人。例如，通用電器在自己的價(jià)值觀里，明確提出“痛恨”，提倡管理人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查走訪。海爾公司“真誠到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個(gè)企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。

二、企業(yè)文化落實(shí)需要通過企業(yè)文化培訓(xùn)的體系持之以恒地進(jìn)行

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，能使員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化有深刻的體會(huì)和了解，從而有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

三、企業(yè)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性，不安于現(xiàn)狀

要保持著高漲的創(chuàng)新熱情，一要堅(jiān)持不懈，二要從失敗中學(xué)習(xí)，三要有好奇心，四要有耐心，五要事必躬親，六要發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，七要精誠合作。

四、企業(yè)高層作為企業(yè)文化的建筑師，以身作則，最為關(guān)鍵

不要以為企業(yè)文化只是說給員工聽的，不要以為企業(yè)文化只是展示企業(yè)形象用的，企業(yè)文化就是高層的做事風(fēng)格，“上梁不正下梁歪”，高層以身作則是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)文化的真實(shí)性和有效性。

五、顧客至上的原則，加大宣傳力度

正因?yàn)轭櫩唾徺I我們所制造的產(chǎn)品，并由此得到滿足，我們的企業(yè)才可能繁榮、發(fā)展起來。因此我們要求自己不要忘了做能讓顧客滿意的工作。這就要求我們注重細(xì)節(jié)，企業(yè)管理無小事，顧客是企業(yè)的上帝，這是個(gè)不爭的事實(shí)，企業(yè)需要不斷的融合才能夠產(chǎn)生巨大的能量，在企業(yè)融合過程中，一件不起眼的小事情或許就可以完全改變，所以企業(yè)應(yīng)該尊崇細(xì)節(jié)決定一切的文化傳統(tǒng)，期望并要求員工做事縝密，善于分析，并注意細(xì)節(jié)。

六、注重人際關(guān)系，相信、尊重個(gè)人，尊重員工，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍

員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然影響工作效率。例如，微軟擁有舒適的自然環(huán)境，包括擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)?；@球場(chǎng)、足球場(chǎng)更是充滿了校園氣氛，為微軟人提供了優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為高效工作的保障。企業(yè)除了有E-mail、電話、個(gè)別討論等溝通方式以外，還有最具特色的“白板文化”，即在微軟的辦公室、會(huì)議室，甚至休息室都有專門的可供書寫的白板，以便隨時(shí)可記錄某些思想火花或一些建議。這樣有什么問題都可及時(shí)溝通，及時(shí)解決。在這里，員工充分得到了尊重。

七、重視企業(yè)的道德建設(shè)

例如，1990　年　7　月，國家將彩管所需原料和零部件的進(jìn)口關(guān)稅從　30%降到　25%，退給北京松下多上交的關(guān)稅　1.148　億元。北京松下認(rèn)為，這筆退回的關(guān)稅已經(jīng)打入賣給廠家的成本里，理應(yīng)退給國內(nèi)各電視廠家，于是他們分文未取全部如數(shù)退還給廠家。這一行動(dòng)不僅在國內(nèi)引起了巨大的震動(dòng)，同時(shí)在員工中也有很大反響。一時(shí)間好評(píng)如潮，為北京松下贏得了良好的企業(yè)形象　。

八、追求最高的成就，追求最好

1986年，有一次投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱，就檢查出76臺(tái)不合格。面對(duì)這些不合格品，許多人提出，便宜一點(diǎn)，賣給職工……張瑞敏果斷邁出“砸冰箱”這一步，當(dāng)員工們含淚眼看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)電冰箱砸碎之后，內(nèi)心受到的震動(dòng)是可想而知的，人們對(duì)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶，對(duì)“品牌”與“飯碗”之間的關(guān)系有了更切身的感受。

九、要建立團(tuán)隊(duì)觀念，基礎(chǔ)是高度的信任

要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、相互服務(wù)、顧全大局的職業(yè)道德，鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)精神。1994年受世界石油危機(jī)影響，大眾公司在德國本土的公司經(jīng)濟(jì)面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業(yè)決策時(shí)卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為4天，也不要讓那些人失業(yè)。此時(shí)公司員工的凝聚力和向心力高度統(tǒng)一到了整體利益的最高層次，最終他們共同度過了難關(guān)，迎來了共同繁榮。

十、講效果不看效率

企業(yè)需要生存與發(fā)展，就需要業(yè)績。向業(yè)績要利潤和發(fā)展的空間，是任何企業(yè)都沒有辦法避免的，企業(yè)需要業(yè)績，員工更需要業(yè)績來證明自己，沒有業(yè)績的員工最終會(huì)被淘汰出局，這就是企業(yè)的文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提倡團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，并給員工一個(gè)平等尊重愉悅的工作環(huán)境。如果企業(yè)所有的人都相信這個(gè)企業(yè)文化，那么企業(yè)文化的力量就會(huì)很大，對(duì)員工的約束力也就會(huì)很大。如果企業(yè)文化使員工的凝聚力越強(qiáng)，那么公司將來的實(shí)力就越大。如果某個(gè)文化能被很多人接受，這個(gè)文化能根深蒂固地延長很久，那么這個(gè)文化是比較有生命力的。企業(yè)文化建設(shè)要融各家所長，不應(yīng)完全照搬別人的文化，否則，文化就像海里的魚搬到江河里，不見得能活下去。企業(yè)文化建設(shè)能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，正確對(duì)待企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)文化的建立范文

摘 要 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。本文通過對(duì)企業(yè)文化及培訓(xùn)系統(tǒng)的分析，闡述了企業(yè)文化及培訓(xùn)體系的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 員工培訓(xùn) 現(xiàn)狀研究 發(fā)展趨勢(shì)

前 言 企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的、在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)。長期積淀形成后，一旦被企業(yè)、被市場(chǎng)認(rèn)可，就具有了價(jià)值性，具有不可替代的特性，也很難被競爭對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。

一、企業(yè)文化的定義

盡管理論界有關(guān)企業(yè)文化的研究己經(jīng)有三十多年的歷史，期間也出版了大量的研究著作和學(xué)術(shù)文章，但是有關(guān)企業(yè)文化的定義至今并未形成統(tǒng)一的結(jié)論，學(xué)者們從不同的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了定義。

特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪（1982）給出的定義為：一個(gè)企業(yè)所奉行的主要價(jià)值觀就是該企業(yè)的文化，這種文化是由具有深遠(yuǎn)含義的企業(yè)價(jià)值觀、在內(nèi)部流傳的神話和英雄人物標(biāo)志凝聚而成的?！?/p>

馬丁等（1983）則提出企業(yè)文化是由八個(gè)要素：企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀、信仰及意識(shí)形態(tài)、特有的假定、期望、態(tài)度和道德規(guī)范等構(gòu)成的企業(yè)精神物質(zhì)的總和。這種定義較為簡明、直接。

二、企業(yè)文化的功能

1.凝聚功能。用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)。企業(yè)文化通過對(duì)員工的理想信念、行為習(xí)慣、價(jià)值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念，改變只從個(gè)人角度考慮問題的行為意識(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，全體員工凝聚在一起，共同謀求企業(yè)發(fā)展，從而發(fā)揮出巨大的群體優(yōu)勢(shì)。

2.激勵(lì)功能。企業(yè)的價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)營造一種人人奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，在這種氛圍中，每個(gè)人都會(huì)被尊重、被承認(rèn)，人人都希望能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，希望在企業(yè)當(dāng)中找到自己的位置，員工會(huì)將企業(yè)的生存發(fā)展和自己的人生規(guī)劃聯(lián)系在一起，由此而產(chǎn)生神圣的使命感，這將最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，他們會(huì)為自己是企業(yè)的一員而自豪，會(huì)自覺地為企業(yè)的成長壯大而奮斗。

3.我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀。與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。中國企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，雖然也有專家學(xué)者的介入，但是由于對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究，所以企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

4.培訓(xùn)的定義和發(fā)展趨勢(shì)。關(guān)于培訓(xùn)的定義，中外學(xué)者做過很多陳述，綜合各家的觀點(diǎn)，認(rèn)為培訓(xùn)指的是員工通過學(xué)習(xí)，使其在知識(shí)、技能、態(tài)度上不斷提高，最大限度地使員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職能相匹配，進(jìn)而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。

隨著信息技術(shù)的日新月異和全球一體化的進(jìn)程不斷加快，知識(shí)管理、人才管理成為企業(yè)管理的重中之重。作為人力資源管理與開發(fā)重要組成部分的企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)，必將發(fā)生一系列的變化以適應(yīng)企業(yè)或組織的需要，并滿足多樣化的需求。

企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等新技術(shù)的開發(fā)，以及對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的日益重視，說明企業(yè)正在試圖通過各種方式來把雇員的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的共享資產(chǎn)。培訓(xùn)人員和培訓(xùn)部門還可能要增加某些職能，來管理知識(shí)和協(xié)調(diào)組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，己成為組織和管理理論及實(shí)踐的一個(gè)中心議題，所以今后的培訓(xùn)也將從一般意義上的員工培訓(xùn)發(fā)展為整個(gè)組織層面上的學(xué)習(xí)，形成一種自上至下的全員持續(xù)學(xué)習(xí)型文化。

5.創(chuàng)建良好的培訓(xùn)文化?！芭嘤?xùn)文化”是衡量培訓(xùn)工作完整性的工具，更是考察組織中培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理人員中樹立起現(xiàn)代培訓(xùn)理念之后，要把培訓(xùn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并推行到整個(gè)企業(yè)中，讓每一位員工都能有培訓(xùn)意識(shí)，使培訓(xùn)文化深入人心。

培訓(xùn)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的一種人力資源開發(fā)價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與，受企業(yè)培訓(xùn)理念指導(dǎo)的一種培訓(xùn)活動(dòng)，是屬于企業(yè)文化的子文化層面。培訓(xùn)文化具有如下特征：

（1）人性化。培訓(xùn)文化的精髓就是提高全員的文化素質(zhì)，重視全員學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格。只有在一種全面的人與人之間的信任與平等關(guān)系的環(huán)境中，人才可能充分發(fā)揮自己的才智、潛能和創(chuàng)造性，并強(qiáng)調(diào)人的自主管理和自我創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新性。通過培訓(xùn)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，以開放坦誠和歡迎新思想、新挑戰(zhàn)為特征，開發(fā)推廣創(chuàng)造性的思考方式與學(xué)習(xí)方法。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“想象力比知識(shí)本身更重要”，允許失敗或犯錯(cuò)誤，并將錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的良機(jī)。

（3）高效性。提倡學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的目的，最終在于最大限度地提高效率，創(chuàng)造效益。通過建立有效的激勵(lì)評(píng)估考核機(jī)制，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，并且對(duì)學(xué)習(xí)過程與結(jié)果給與評(píng)估考核，使學(xué)習(xí)活動(dòng)得到強(qiáng)化。優(yōu)秀的培訓(xùn)文化高度重視員工自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應(yīng)的培訓(xùn)理念和制度，盡量滿足員工的需求。優(yōu)秀的培訓(xùn)文化對(duì)培訓(xùn)予以高度重視，使企業(yè)自然要加大對(duì)培訓(xùn)的投資，對(duì)培訓(xùn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開展下去。建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化的目的是提高全員的學(xué)習(xí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，必須倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃，引導(dǎo)員工通過終身學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃郁的學(xué)習(xí)和有效的機(jī)制。

6.建立健全培訓(xùn)制度。制度化的力量可以使企業(yè)管理人員培訓(xùn)規(guī)范化、法定化，企業(yè)不用尋找任何理由來回避培訓(xùn)。國有企業(yè)做好培訓(xùn)工作必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加培訓(xùn)者的配合，重要的是還要培訓(xùn)活動(dòng)本身要成為一個(gè)有規(guī)劃、有制度、體系完善的系統(tǒng)，再加上合適的培訓(xùn)方式、方法和充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)要把企業(yè)的發(fā)展和管理人員個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，在時(shí)間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，使管理人員接受培訓(xùn)后能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和自身的市場(chǎng)受雇價(jià)值。

7.培訓(xùn)實(shí)施。按擬訂好的計(jì)劃，準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)器材，安排好師資、場(chǎng)地、時(shí)間、參訓(xùn)者通知等事宜，按計(jì)劃開始培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)要有獨(dú)立的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，做好培訓(xùn)記錄，并在實(shí)施中搜集反饋意見，不斷修正和完善培訓(xùn)計(jì)劃。此外還需做好相應(yīng)的服務(wù)工作及溝通工作，準(zhǔn)備好相應(yīng)的應(yīng)急方案，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，努力做到讓管理人員在最適宜的環(huán)境中學(xué)到更多、更有用的知識(shí)，以達(dá)到培訓(xùn)效果的最大化。

第3篇：企業(yè)文化的建立范文

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動(dòng)力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場(chǎng)競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的

融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動(dòng)作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動(dòng)的精神財(cái)富，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對(duì)外，可以形成市場(chǎng)的競爭力。現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場(chǎng)空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場(chǎng)競爭中的地位，發(fā)揮這個(gè)無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場(chǎng)競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識(shí)和法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識(shí)和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價(jià)值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識(shí)，理解、支持、主動(dòng)地參與改革的意識(shí)，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動(dòng)力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個(gè)人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng)，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，向社會(huì)公眾展示企業(yè)的個(gè)性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊(duì)伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識(shí)、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場(chǎng)。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識(shí)的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對(duì)富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅(jiān)持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)；堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護(hù)；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

第八是開拓新市場(chǎng)。

第4篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.提煉企業(yè)精神

任何一個(gè)國家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競爭意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

2.樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

3.塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

2.全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。

3.創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級(jí)階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。

三、企業(yè)文化的主要作用

1.擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。

3.實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理――科學(xué)管理――現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

4.提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢(shì)。

5.現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力

第5篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，所以能夠正確清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。

一、什么是企業(yè)倫理文化

大家都知道，企業(yè)建設(shè)經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現(xiàn)了損害他人利益的情況?；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來面對(duì)生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內(nèi)部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對(duì)每一名員工的言談舉止和行為準(zhǔn)則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得•德魯克曾提出：文化是管理的基礎(chǔ)?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會(huì)文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項(xiàng)重要的學(xué)問，在人類的生活中應(yīng)用非常廣泛，靈活的管理能讓團(tuán)隊(duì)氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應(yīng)。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結(jié)出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當(dāng)代管理學(xué)研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學(xué)習(xí)和發(fā)展，目前行業(yè)內(nèi)的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢(shì)。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因?yàn)槠髽I(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì)為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì)保持一顆良好的工作心態(tài)去面對(duì)未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì)中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，信譽(yù)永遠(yuǎn)是重中之重?；诖耍髽I(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認(rèn)識(shí)到建設(shè)倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當(dāng)然，企業(yè)倫理文化不單單只是對(duì)道德以及精神層面的約束，也能對(duì)企業(yè)起到一個(gè)補(bǔ)充經(jīng)驗(yàn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費(fèi)者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結(jié)合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當(dāng)中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認(rèn)識(shí)到了人才經(jīng)濟(jì)的重要性，所謂競爭，其實(shí)就是人才競爭。管理學(xué)家彼得•德魯克曾明確提出：人力資源和知識(shí)管理是本世紀(jì)企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運(yùn)的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運(yùn)用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對(duì)員工的一種制度強(qiáng)化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對(duì)于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對(duì)員工的約束性不再顯示當(dāng)中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實(shí)與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認(rèn)為，人力資源是一種復(fù)雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對(duì)于企業(yè)倫理文化來說，首先對(duì)員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì)面試，首先要準(zhǔn)備的是一份簡歷，仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當(dāng)中的文化程度，對(duì)國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的人才了解專業(yè)知識(shí)的重要性，樂觀主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習(xí)中，開闊他們的視野，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習(xí)知識(shí)的速度和能力。因?yàn)槠髽I(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻(xiàn)就是加大了培訓(xùn)效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設(shè)立了適合自己的培訓(xùn)體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，反觀國內(nèi)，只有42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門，這其中還包括有培訓(xùn)部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓(xùn)教育，是富強(qiáng)之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應(yīng)用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會(huì)有較強(qiáng)的親和力，能更融入到員工當(dāng)中，提高企業(yè)的組織建設(shè)效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對(duì)人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

四、結(jié)語

面對(duì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展和人類文明越來越進(jìn)步，企業(yè)不應(yīng)該不計(jì)后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內(nèi)外國企業(yè)林立，勢(shì)必會(huì)對(duì)國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng)造并堅(jiān)守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]侯亞丁.跨文化企業(yè)倫理管理戰(zhàn)略與實(shí)踐[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2003，（1）：114-117.

[2]楊建華.企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中國商貿(mào)，2014，（31）：192-193.

[3]王靜.分析企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（12）：14-15.

[4]柯昌盛.企業(yè)倫理管理的興起與東方管理文化的復(fù)興[J].東方企業(yè)文化，2015，（8）：24-25.

[5]于秉汝.淺談企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：10，12.

[6]胡良義.談企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)管理的影響[J].經(jīng)營管理者，2010，（18）：126.

第6篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：和諧；企業(yè)文化；核心競爭力

中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）017(C)-0130-01

引言：“和”即同舟共濟(jì)，“諧”即協(xié)調(diào)有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會(huì)安定的狀態(tài)，同時(shí)也是指人們能夠認(rèn)識(shí)并遵循事物的客觀規(guī)律，與自然和諧共存。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是需要不斷戰(zhàn)勝競爭者，不斷戰(zhàn)勝自我，在戰(zhàn)斗中尋求發(fā)展和創(chuàng)新的，只有善于創(chuàng)新，勇于解決問題，企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而這一過程必須有和諧的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，和諧的企業(yè)文化，對(duì)形成企業(yè)凝聚力，提高市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。

一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

“和諧”是企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被賦予的新的內(nèi)容，和諧企業(yè)文化包括和諧性、競爭性、時(shí)代性三個(gè)特點(diǎn)。核心競爭力是企業(yè)所擁有的區(qū)別于其他競爭對(duì)手的獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，它包括知識(shí)、技能與資產(chǎn)幾方面的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。

和諧企業(yè)文化是以“和諧”為核心理念的企業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，它融合企業(yè)與員工的思想、價(jià)值觀、行動(dòng)規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。對(duì)外，和諧企業(yè)文化具有超越企業(yè)自身利益的社會(huì)價(jià)值觀的追求和精神，可以協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與各利益相關(guān)者的利益，企業(yè)價(jià)值觀能被顧客、公眾和政府接受和認(rèn)可，在自身發(fā)展的同時(shí)又注重保護(hù)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。毫無疑問，和諧企業(yè)文化所實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和諧與外部和諧必將形成一種強(qiáng)勁的動(dòng)力提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、如何建設(shè)和諧企業(yè)文化以推動(dòng)企業(yè)核心競爭力

（一）提高對(duì)和諧企業(yè)文化的重視。建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的前提是必須提高對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要意義形成共識(shí)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將構(gòu)建和諧企業(yè)文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。特別是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上下工夫，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識(shí)，增強(qiáng)搞好和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性。

（二）堅(jiān)持“以人為本”，形成內(nèi)外共識(shí)的和諧企業(yè)文化價(jià)值觀。未來企業(yè)的競爭，將是企業(yè)形象的競爭，而樹立良好的企業(yè)形象，確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，充分發(fā)揮人的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。因此，首先要促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧，維護(hù)企業(yè)中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)利、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境、落實(shí)員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家等。佛山電建集團(tuán)公司工會(huì)組織以“和諧”為基調(diào)，主動(dòng)的聆聽并尊重員工的各種心聲（包括各種意見和建議），建立社區(qū)論壇以及留言信箱，加強(qiáng)企業(yè)和員工的溝通，為激勵(lì)員工提供持續(xù)的動(dòng)力源泉，激勵(lì)員工為企業(yè)而奮斗。其次是建立良好的員工培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)機(jī)制是否完善，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工需要通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技適應(yīng)市場(chǎng)新變化，開拓員工的學(xué)習(xí)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)視野也是提高企業(yè)核心競爭力的又一重要途徑。佛山電建集團(tuán)公司非常注重企業(yè)員工培訓(xùn)，2010年多次舉辦技能、安全、教育等方面培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)教育，員工的技能得到較大幅度提高，自我約束能力也增強(qiáng)了，安全法律法規(guī)意識(shí)提高了，對(duì)企業(yè)文化業(yè)有了更深刻的了解，為“和諧”企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。在這種學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制促動(dòng)下，不斷宣傳企業(yè)的文化，不斷提高員工的技能，安全的生產(chǎn)環(huán)境、生機(jī)勃勃的學(xué)習(xí)環(huán)境等，對(duì)于企業(yè)提高核心競爭力具有重要作用。最后要建立和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。

（三）規(guī)范各項(xiàng)管理制度。首先要健全企業(yè)文化管理機(jī)制，成立由企業(yè)管理層、政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。其次要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)人事管理制度，用完善的規(guī)則制度來規(guī)范員工行為，保障員工的合法權(quán)益，做到工作有章法，辦事有尺度。比如：佛山電建集團(tuán)公司工會(huì)組織進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全管理人員考核辦法，修改干部考核、述職方案，使每一名管理人員和員工都要熟悉自己的工作職責(zé)和安全操作規(guī)程。杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為。并且通過企業(yè)“簡報(bào)”、“宣傳欄”，班組例會(huì)等方式，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。最后要注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作中心，細(xì)化研究內(nèi)容，制定出長遠(yuǎn)規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會(huì)議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語：建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有動(dòng)員各方面的力量，利用一切宣傳教育渠道，用和諧理念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整企業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，完善企業(yè)管理制度，以進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質(zhì)水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力，為促進(jìn)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

作者單位：佛山電建集團(tuán)公司

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：管理模式 企業(yè)文化 措施 意義

每個(gè)企業(yè)的文化都是不同的，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值、使命、 信仰和行為規(guī)范。事實(shí)證明了企業(yè)的成敗關(guān)鍵是文化，可以說文化是企業(yè)的重中之重。企業(yè)文化和企業(yè)的每個(gè)職能都是緊密相連的，他也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的能力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)管理理論和員工的需求發(fā)生變化，企業(yè)管理也會(huì)隨著文化管理發(fā)展，因而為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理上采取更多措施。

一、創(chuàng)建優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)的重要性

隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認(rèn)可，但目前管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上還存在一些缺點(diǎn)，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠(yuǎn)等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計(jì)劃非常重要。

一個(gè)企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導(dǎo)決策引向科學(xué)的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對(duì)于每個(gè)員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下， 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神得到建立。第三， 一個(gè)好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標(biāo)和信念， 這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起， 這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進(jìn)步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵(lì)的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持， 員工感覺自身價(jià)值得到體現(xiàn) ， 在這種情況之下提高了員工的工作積極性， 有利于樹立企業(yè)的良好形象。

二、財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。

（一）財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用

企業(yè)文化指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理制度的制定， 是企業(yè)的核心，同時(shí)企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財(cái)務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報(bào)， 取決于正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)， 這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺性，加強(qiáng)員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個(gè)員工都能夠從中收益。財(cái)務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石， 唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財(cái)務(wù)制度?？傊?cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。

（二）企業(yè)文化的實(shí)施以財(cái)務(wù)管理作為平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)文化的實(shí)施

企業(yè)文化能否有效實(shí)施需要決定于財(cái)務(wù)管理的好壞。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度這一平臺(tái)來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播?？梢哉f， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)， 它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來， 使得文化這一無形的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)職能中。

三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建立合適的財(cái)務(wù)文化、完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)化以及加強(qiáng)人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（一）樹立強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的理念，創(chuàng)建注重風(fēng)險(xiǎn)管理和效益管理的財(cái)務(wù)文化

企業(yè)文化在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導(dǎo)公司的未來財(cái)務(wù)發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員樹立一個(gè)非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈， 企業(yè)需要更為高效的利用自身的財(cái)務(wù)資源， 來提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力， 提高財(cái)務(wù)管理的效率。 同時(shí)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)， 使企業(yè)科學(xué)化，高速化運(yùn)作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。

（二）考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

在多元化的社會(huì)中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對(duì)手。因此企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起， 多種方式去發(fā)放配置資源， 體現(xiàn)出高效利用資源的理念。

（三）優(yōu)化管理模式，有步驟地進(jìn)行人本化財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)文化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個(gè)目標(biāo)，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對(duì)未來起了一個(gè)重要的指導(dǎo)作用，更能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需采取多樣化措施來實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投資力度。所謂的財(cái)務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導(dǎo)者在把握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理制度的基石，財(cái)務(wù)管理制度能否高效有效實(shí)施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標(biāo)一致，聯(lián)系緊密。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐顯玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)[J].商業(yè)文化，2011

第8篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;核心競爭力;現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)精神;核心價(jià)值

中圖分類號(hào):F124文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)01-0095-03

企業(yè)文化是指由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等,以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成且日趨穩(wěn)定的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化模式,更是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量和資本。核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動(dòng)綜合作用的產(chǎn)物,它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,而不是簡單的與競爭對(duì)手相比所形成的優(yōu)勢(shì)能力?？梢酝ㄟ^如個(gè)人能力、組織能力更有效的發(fā)揮,使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等各項(xiàng)活動(dòng)中做的更有效、更負(fù)責(zé)任、更高質(zhì)量和更低風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天,充分運(yùn)用企業(yè)文化來提高企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。本文試圖從企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵入手,分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系,尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用,進(jìn)而探討如何提升企業(yè)核心競爭力,以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、企業(yè)文化的構(gòu)建

(一)主要任務(wù)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的產(chǎn)物,是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體員工的重要力量源泉,同時(shí)也是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。雖然各個(gè)企業(yè)的具體情況有所不同,但在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中還是有一定規(guī)律可循的。就企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)來講,主要包括以下六個(gè)方面:(1)構(gòu)建企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神支柱;(2)創(chuàng)造管理文化氛圍并規(guī)范員工行為;(3)弘揚(yáng)企業(yè)楷模以展示企業(yè)形象;(4)發(fā)展禮儀文化并營造內(nèi)部和諧環(huán)境;(5)重視教育培訓(xùn)以提高員工素質(zhì);(6)強(qiáng)化人才開發(fā)以激活創(chuàng)新機(jī)制。

構(gòu)建企業(yè)文化,其主要目標(biāo)是通過強(qiáng)化企業(yè)至上的原則,使企業(yè)所有員工在有效的激勵(lì)機(jī)制中得到良性激勵(lì),從而激發(fā)員工心中的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),進(jìn)而最大限度地調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

(二)市場(chǎng)競爭環(huán)境中的企業(yè)文化構(gòu)建

在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中,企業(yè)文化的構(gòu)建過程應(yīng)注重幾個(gè)重點(diǎn)。第一,企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神。一種價(jià)值觀一當(dāng)被企業(yè)的全體員工所接受,就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,從而就成為企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神,在調(diào)動(dòng)員工個(gè)體的積極性和主動(dòng)性以及增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、競爭力和開拓力方面,會(huì)起到至關(guān)重要的作用。其次,激活創(chuàng)新機(jī)制。激勵(lì)創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎(chǔ),包括管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新機(jī)制。這要通過塑造創(chuàng)新理念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和提高應(yīng)變能力來實(shí)現(xiàn)。第三,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)精神。就是要把企業(yè)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織。這就需要企業(yè)營造一種重視學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的文化氛圍,使企業(yè)的每一個(gè)成員感受到企業(yè)不只是一個(gè)工作的平臺(tái),更是一個(gè)促進(jìn)并自愿“終身學(xué)習(xí)”的組織。當(dāng)然,也只有通過持續(xù)的、多種形式的學(xué)習(xí)才可切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。第四,明析經(jīng)營理念。明確、科學(xué)的經(jīng)營理念會(huì)直接影響科學(xué)和人性化的企業(yè)管理和規(guī)章制度的建立,它們也都是企業(yè)文化構(gòu)建的有機(jī)組成部分。從這個(gè)角度看,優(yōu)秀的企業(yè)文化也代表著一種獨(dú)特的管理意境,即以一種柔性管理的文化形態(tài),構(gòu)筑個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理氛圍。

二、企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力通常從硬件和軟件兩個(gè)主要方面來體現(xiàn)。硬件方面表現(xiàn)為產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)、和設(shè)備設(shè)施等力量和水平,同時(shí)也包括獲取外部資源的能力。軟件方面則體現(xiàn)在包括核心價(jià)值觀、使命、愿景等文化核心。提高硬件部分的水平固然重要,但軟件部分的具有支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢(shì)的能力。所以核心競爭力從根本上講根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化,即優(yōu)秀的企業(yè)文化的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)核心競爭能力起到極大的推動(dòng)和發(fā)展作用。

(一)硬件部分

企業(yè)核心競爭力的硬件部分,基本上指的是企業(yè)的核心能力,如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力(包括市場(chǎng)拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等)。一般認(rèn)為,核心產(chǎn)品生產(chǎn)能力構(gòu)成核心競爭力的主干;其余較細(xì)的枝干則是基于核心產(chǎn)品附帶的外觀識(shí)別、品牌特征等;提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)是保持核心產(chǎn)品優(yōu)良性能并不斷更新的內(nèi)在源泉。核心資源則包括企業(yè)所獲取的技術(shù)、知識(shí)、外部資源以及相關(guān)能力。

(二)軟件部分

企業(yè)核心競爭力根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化,即企業(yè)文化的各方面都對(duì)核心競爭能力會(huì)起到推動(dòng)和發(fā)展作用。誠然,技術(shù)、管理以及人才等都是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分,企業(yè)的核心競爭力會(huì)受到技術(shù)、資源、管理模式等硬件因素的影響,但越來越多的成功企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化這一軟件因素在提高企業(yè)的核心競爭能力上,越來越發(fā)揮著舉足輕重的促進(jìn)作用。相反,一個(gè)企業(yè)若缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,縱使掌握了稀缺資源和先進(jìn)技術(shù),也無法塑造企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也由于缺少文化的支撐而難以為繼。

三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的提高

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力,強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。這種促進(jìn)作用可通過以下方式和途徑來實(shí)現(xiàn)。

(一)形成凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是企業(yè)全體成員認(rèn)可并積極參與的文化,因此具有把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,從而使員工目的明確、協(xié)調(diào)一致的力量。這種凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此企業(yè)根本目標(biāo)選擇明確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,就是一個(gè)集體與員工個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚力。

(二)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向性

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心組成部分,它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向,同時(shí)可以為企業(yè)在制定市場(chǎng)競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策時(shí)提供依據(jù)。要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新是不可或缺的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中,價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)。

第9篇：企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞 企業(yè)核心競爭力；企業(yè)文化；構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的來自國內(nèi)外的競爭壓力，為了確保自身的發(fā)展，無數(shù)企業(yè)無不在構(gòu)建自己的核心競爭力。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力有著重要的聯(lián)系。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力的作用越來越突出，成為企業(yè)核心競爭力重要的組成部分?？梢赃@么說，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)文化概述

關(guān)于企業(yè)文化，國內(nèi)外學(xué)者有許多不同的認(rèn)識(shí)和描述。美國學(xué)者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯科特認(rèn)為，“企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象?！?1特雷斯?E?迪爾和阿倫?A?肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是“價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境”。2威廉?大內(nèi)則認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性――即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀?！?3

中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長張大中認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。”中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓岫嵐認(rèn)為，“企業(yè)文化有狹義和廣義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合?！?3

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競爭力的影響

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的功能只要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工集體認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，企業(yè)文化像紐帶，把員工與企業(yè)的追求僅僅的聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化內(nèi)涵的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營使命，帶有很強(qiáng)的精神性和理想性的凝聚作用，能誘發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的面貌。企業(yè)文化的凝聚功能可以將企業(yè)成員的意志和行為引向同一目標(biāo)和同一方向，并為這個(gè)目標(biāo)和方向協(xié)同合作，從而產(chǎn)生巨大的作用力。

2.約束功能。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)員工的基本思維模式和行為模式，或者說習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，對(duì)員工行為具有無形的約束力，是經(jīng)過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

3.激勵(lì)功能。組織文化對(duì)人的推動(dòng)是一種內(nèi)在引導(dǎo)，能夠使組織成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取的精神，最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，從而可以激勵(lì)員工可以從內(nèi)心深處為組織拼搏和獻(xiàn)身。

4.塑造企業(yè)形象的功能。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在現(xiàn)象，也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體印象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

5.導(dǎo)向功能。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)以及價(jià)值觀念的導(dǎo)向作用。企業(yè)目標(biāo)代表企業(yè)的發(fā)展方向，完美的企業(yè)文化會(huì)以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而時(shí)員工在科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工能夠形成一致的價(jià)值判斷，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工會(huì)為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.加強(qiáng)創(chuàng)新價(jià)值觀的建設(shè)，提高競爭力

提高企業(yè)的競爭力，建設(shè)企業(yè)的文化，首先必須要健全創(chuàng)新價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期的發(fā)展的過程中形成的，構(gòu)建創(chuàng)新價(jià)值觀，其關(guān)鍵在于把創(chuàng)新價(jià)值觀及其各項(xiàng)因素滲透于平時(shí)的經(jīng)營管理之中，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的職業(yè)信念和職業(yè)理想，規(guī)范員工的思維和行為。企業(yè)的價(jià)值觀在一定程度上決定了企業(yè)的特征以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向。創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，提高企業(yè)的競爭力必須從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。其一，必須創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容。對(duì)企業(yè)文化做深入剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化不適宜自身企業(yè)發(fā)展的方面，積極進(jìn)行變革，適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的要求。創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容要包含創(chuàng)新、誠信合作、共贏等內(nèi)容。其二，對(duì)企業(yè)文化的傳播媒介進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化價(jià)值觀的形成，離不開文化的廣泛傳播。創(chuàng)新企業(yè)文化傳播媒介，企業(yè)必須開展多樣性的凸顯企業(yè)文化的活動(dòng)，利用各種宣傳平臺(tái)，宣傳創(chuàng)新型的企業(yè)文化價(jià)值觀，使員工改變過去的價(jià)值觀，形成新的信念。

2.以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)中“人”的作用

無論是企業(yè)經(jīng)營，還是企業(yè)文化的促進(jìn)，都離不開“人”這個(gè)最核心的因素。提高企業(yè)競爭力，必須要建立以“以人為本”為核心的企業(yè)文化。只有建立了“以人為本”企業(yè)文化，企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展努力拼搏。從兩個(gè)方面來做。一方面是管理者的模范帶頭作用。管理者在企業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，其形象和行為對(duì)企業(yè)員工起到很大的引導(dǎo)作用。作為管理者要提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和能力，包括職業(yè)能力素養(yǎng)、道德情操等。只有這樣，才能以正確的方式引導(dǎo)員工的行為和表現(xiàn)，保證企業(yè)文化的健康發(fā)展。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織

一個(gè)企業(yè)能否有持續(xù)的發(fā)展能力，關(guān)鍵在這個(gè)企業(yè)是否建立了學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。建立學(xué)習(xí)型組織，能夠使企業(yè)員工自發(fā)地學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)，提高自身能力。只有這樣，才能在企業(yè)中形成一種向上的企業(yè)文化，形成具有良好的競爭氛圍的企業(yè)文化。建立學(xué)習(xí)型組織，首先要評(píng)估組織的學(xué)習(xí)文化程度，可以依據(jù)一下幾個(gè)維度：共同的愿景、創(chuàng)造性的個(gè)體、不斷學(xué)習(xí)的能力等。其次就要描述組織愿景，運(yùn)用學(xué)習(xí)能力到工作上，使員工將組織的愿景融入生活中。只有這樣，企業(yè)的文化水平才能提高，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力

注釋：

1.約翰?P?科特，詹姆斯?L?赫斯科特，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營[M].北京：華夏出版社，1997.

2.轉(zhuǎn)引自羅長海，企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1991.

3.姜學(xué)敏等，山東企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：人民出版社，1998.

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