健康管理的概念和意義精選(九篇)

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第1篇：健康管理的概念和意義范文

充分理解工程管理系統(tǒng)思維，能夠在周期管理基本原理的基礎(chǔ)上，通過項目管理的各個要素在整個生命周期中的體現(xiàn)，力求實現(xiàn)工程生命周期系統(tǒng)目標優(yōu)化的新的管理模式。工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是在工程分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能和專業(yè)工程系統(tǒng)分解成一定細度的函數(shù)曲面和子系統(tǒng)，形成一個樹形結(jié)構(gòu)。它是在工程項目管理系統(tǒng)中實施全壽命期管理的工具，用項目管理技術(shù)支持整個生命周期的管理。

關(guān)鍵詞：

工程管理；全壽命期；系統(tǒng)思維；工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)

項目全壽命期管理是近幾十年來我國工程建設(shè)的重點，也是全社會關(guān)注的一個重要課題，它涉及到國家、投資體制、工程建設(shè)和運營等各個方面的整體指導思想，涉及到各個工程領(lǐng)域以及知識工程和工程管理等。它不再是傳統(tǒng)的質(zhì)量、成本、進度等三位目標的核心，而是在具體的施工過程中，將成本的質(zhì)量、成本的控制和成本進度作為管理模式的具體內(nèi)容。另外，相關(guān)人員對工程竣工后的健康狀況、價值工程的變化規(guī)律和功能下降等方面的研究也缺乏基本的認識，導致大量非理性和不科學的問題以及事故的發(fā)生，甚至出現(xiàn)不合理的工程行為。鑒于此，通過優(yōu)化傳統(tǒng)意義上的工程管理系統(tǒng)思維，進一步加強管理者對相關(guān)內(nèi)容的認識，明確工程管理方面的相關(guān)問題。

1傳統(tǒng)工程管理思維具有較大的局限性

傳統(tǒng)項目管理思想是，在工程施工階段進行管理，以質(zhì)量、成本和進度目標為核心，遵循實施階段的各種指標，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據(jù)，以管理方法為主體，充分運用價值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算軟件等。其局限性主要體現(xiàn)在以下2個方面：①在施工階段，很容易形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的價值觀，容易產(chǎn)生“思想的建設(shè)”，導致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運行階段存在的工程問題，比如安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。運營階段工程的功能和價值變化規(guī)律，以及對促進項目健康運行和可持續(xù)發(fā)展的認識不足，會導致工程風險管理運行階段的維護和升級決策缺少對拆遷工程環(huán)節(jié)的考慮。這也是我國大量工程“短命”的原因之一。②傳統(tǒng)的三個目標是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康—安全—環(huán)境”等，因為價值項目和實用程序只能反映在運行過程中。而傳統(tǒng)項目管理思想依然是分為項目決策、設(shè)計、施工和運作等內(nèi)部環(huán)節(jié)，各層次制訂各自的目標，最后導致事業(yè)部的組織目標和組織責任離散，從而產(chǎn)生不連續(xù)的管理過程。另外，項目經(jīng)理處于工程思維和職能的一個特定的學科或崗位上，而且受試者集中于本地。

2工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

工程管理全過程分析分為理論和實踐兩個部分，一部分是對工程規(guī)劃、建筑施工、竣工維護、后期處理等的詳細規(guī)劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構(gòu)等方式進行維護。對生命周期管理和維護，能夠把握生命運動的基本規(guī)律，使整個生命周期都能夠?qū)崿F(xiàn)一定意義上的統(tǒng)一發(fā)展。項目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項目管理的各個階段包括早期的規(guī)劃統(tǒng)籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項目決策階段，項目投資階段，項目管理、工程造價管理階段，項目合同管理階段和工程質(zhì)量管理階段。基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個階段的工作（包括技術(shù)和管理）是基于項目的整個生命期，不僅要注意施工，更要注意項目的運行階段，要注重資源節(jié)約、成本優(yōu)化、環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標。在項目管理系統(tǒng)思維模式中，工程全生命周期階段的系統(tǒng)分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應(yīng)用現(xiàn)代科學和工程技術(shù)的需求。項目生命周期管理主要是指項目生命周期理論，它能夠進一步加強對項目工程相關(guān)概念和方法的管理，進一步提升項目工程的質(zhì)量。

3項目全壽命期管理的意義

項目全壽命期管理是項目管理系統(tǒng)思想和實踐應(yīng)用的管理理論，其內(nèi)容豐富、范圍廣，不僅包括傳統(tǒng)項目管理知識，還涵蓋了各個工程領(lǐng)域和新工程概念。正是這一點要求工程管理者必須跳出傳統(tǒng)思維模式的工程管理和項目管理系統(tǒng)思想，充分理解系統(tǒng)的基本原理，在工程生命周期階段優(yōu)化工程生命周期的總體目標。在工作過程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對于各級各類工程項目決策者、設(shè)計人員，通過工程實踐和創(chuàng)新能力將項目生命周期概念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)。我國并不缺少先進的工程技術(shù)，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進的理念、歷史責任感和社會責任感。因此，項目管理系統(tǒng)的思想和整個生命周期管理不僅是項目管理方法的思想和理論，更體現(xiàn)了社會對歷史、對后世的責任心，反映了社會的良知。通過加強項目工程管理，提升工程管理思維，進一步完善我國工程監(jiān)理方面的有效性，推動我國工程管理和項目工程建設(shè)的發(fā)展，并為其提供良好的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，以加強我國工程管理體系的建設(shè)。

4結(jié)束語

工程管理系統(tǒng)的工程管理思維和工程全壽命周期的管理與分析能夠進一步提升工程質(zhì)量，這對于工程質(zhì)量后期的維護來說更是必不可少的。本文簡要闡述了傳統(tǒng)工程管理思維的局限性和工程全壽命周期管理架構(gòu)方面的內(nèi)容，進一步總結(jié)了工程管理系統(tǒng)應(yīng)該具有的工程管理思維和工程全壽命兩種新型工程維護思維的創(chuàng)新方式，以推動我國工程管理的發(fā)展。

作者：高峰 單位：西安翻譯學院

參考文獻

［1］成虎.建設(shè)項目全壽命期集成管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學，2000.

第2篇：健康管理的概念和意義范文

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易；對策分析

1 綠色供應(yīng)鏈管理的概念

本文認為，綠色供應(yīng)鏈管理就是從產(chǎn)品生命周期角度對整個供應(yīng)鏈進行生態(tài)設(shè)計，通過鏈中各企業(yè)及其各企業(yè)部門之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的、現(xiàn)代化的管理模式。它涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產(chǎn)品在其整個生命周期中，對環(huán)境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進而實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國實施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實意義

實施綠色供應(yīng)鏈管理既有利于改善我國的環(huán)境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強核心競爭力、規(guī)避國際貿(mào)易中的綠色壁壘。

(1)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國改善環(huán)境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環(huán)境高污染的高增長與持續(xù)發(fā)展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現(xiàn)狀，從長遠來看，實施綠色供應(yīng)鏈管理，從綠色設(shè)計、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，既有利于改善我國的環(huán)境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態(tài)平衡和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(2)實施綠色供應(yīng)鏈管理是為了適應(yīng)國際貿(mào)易的綠色壁壘要求。綠色貿(mào)易壁壘也稱環(huán)境貿(mào)易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護人類健康和環(huán)境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關(guān)國際貿(mào)易活動的法律法規(guī)、標準、政策及其相應(yīng)的行政措施，以避免這些貿(mào)易活動可能導致的環(huán)境污染與生態(tài)破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。

(3)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。首先，在當今全球資源短缺問題日益嚴重的情況下，企業(yè)可以通過實施綠色供應(yīng)鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤空間的目標。

其次，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會越來越多地選擇對環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將越來越會得到顧客的青睞，其企業(yè)形象將會得到極大的提升，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)固并擴大市場份額，在市場競爭中保持較大的優(yōu)勢。

第3篇：健康管理的概念和意義范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；機電設(shè)備；健康管理

1.引言

隨著我國煤礦企業(yè)兼并重組步伐的不斷加快，大型集團化煤礦企業(yè)生產(chǎn)對機電設(shè)備的依賴程度也在不斷提到，煤礦機電設(shè)備管理水平對提高煤礦產(chǎn)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。因此，研究煤礦機電設(shè)備的使用、管理、維修過程中出現(xiàn)的問題，提高機電設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的故障率、非計劃停機時間和設(shè)備維修費用，提高設(shè)備的可靠性，延長設(shè)備使用壽命就顯得很有必要。

2.煤礦機電設(shè)備管理的基本概念

2.1 煤礦機電設(shè)備管理的概念

煤礦機電設(shè)備健康管理是伴隨著煤礦生產(chǎn)機械化、自動化水平不斷提升而發(fā)展形成的一門學科。前期機電設(shè)備較少的時期，設(shè)備管理主要表現(xiàn)為事后維修和預(yù)防性維護等方面，隨著設(shè)備投資規(guī)模和數(shù)量的提升，設(shè)備管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)性維護、改良預(yù)測維護，交替維護等模式，隨著大型傳送、液壓設(shè)備投資規(guī)模、數(shù)量的增多，設(shè)備的型號、作用特點也各不相同，設(shè)備間協(xié)調(diào)和配合也逐漸增多，設(shè)備管理對生產(chǎn)的影響、對企業(yè)效益的影響也顯著提升，設(shè)備管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)維護和預(yù)測，設(shè)備健康周期監(jiān)測等形式，對于煤礦機電設(shè)備健康的管理越來越受到人們的重視，同時采用設(shè)備預(yù)測與健康管理的方式對提高設(shè)備維護管理水平的優(yōu)勢明顯。

2.2 煤礦機電設(shè)備健康管理的意義

(1)煤礦機電設(shè)備對安全生產(chǎn)影響大。煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，而機電設(shè)備的安全則是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。在整個煤礦生產(chǎn)投入中，設(shè)備投入占總投入的比重最大，約一半左右，只有提高機電設(shè)備的健康系數(shù)，才能有效保證整個煤礦生產(chǎn)安全，消除安全隱患，提高企業(yè)總體效益。

(2)從事煤礦機電設(shè)備操作和管理的人員多。統(tǒng)計資料顯示，約20%的煤礦生產(chǎn)企業(yè)員工從事與機電設(shè)備相關(guān)的工作，因此，設(shè)備的管理水平，健康程度對員工的生命安全和經(jīng)濟效益直接相關(guān)。

(3)煤礦機電設(shè)備對企業(yè)效益影響巨大。目前的煤礦生產(chǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)生改變，液壓支架、傳送帶、鼓風機等設(shè)備已經(jīng)直接決定了煤礦產(chǎn)量和安全系數(shù)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用明顯，因此，必須保證設(shè)備的健康使用，降低設(shè)備的維修率，避免停工事件的發(fā)生。

2.3 煤礦機電設(shè)備健康管理存在的問題

(1)煤礦機電設(shè)備管理水平普遍偏低。部分企業(yè)對設(shè)備的依賴程度過高，只注重產(chǎn)量和眼前利益，忽視了設(shè)備的整體管理水平，造成設(shè)備管理長期處于事后維修狀態(tài)，統(tǒng)計資料顯示，由于設(shè)備管理理念陳舊，管理措施不到造成的設(shè)備故障和事故占總事故的40%。設(shè)備管理的技術(shù)手段還停留在簡單的看層面，信息化、智能化、自動化、系統(tǒng)化的設(shè)備管理還沒有真正全面的應(yīng)用到設(shè)備管理當中。

(2)管理職責和管理制度缺失。目前，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)都成立了機電管理部門，但工作的重點往往只側(cè)重于利用設(shè)備組織生產(chǎn)上，對設(shè)備的管理和維護的職能相對缺失。同時，設(shè)備的管理缺乏明確的定期檢查、檔案管理等制度的保證，設(shè)備管理的隨意性很大，管理的系統(tǒng)性、前置性不夠、

(3)機電設(shè)備管理人員技術(shù)水平嚴重不足，人員缺失。煤礦機電設(shè)備的操作和維護是一項技術(shù)性很強的工作，目前，很多煤礦都存在設(shè)備管理人員嚴重缺乏，技術(shù)管理無法指導生產(chǎn)實踐，“以政帶技”現(xiàn)象。人員的總體素質(zhì)不高，導致大量為受過機電專業(yè)培訓、理論知識不夠、實踐經(jīng)驗不足的職工參與作業(yè)生產(chǎn)。

(4)設(shè)備維護和管理的監(jiān)察力度和深度不夠。機電設(shè)備安全監(jiān)察是提高設(shè)備安全性和可靠性的最后一道屏障，是一項專業(yè)性很強的工作。目前，該項工作還為引起足夠的重視，煤礦機電設(shè)備監(jiān)察的人員少，隨機性大，缺乏全面性和主動性。

3.煤礦機電設(shè)備健康管理措施

(1)建立健全設(shè)備管理制度。設(shè)備健康管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括從設(shè)備的采購、安裝、使用、維護、報廢的整個過程。因此，必須建立健全設(shè)備管理維護制度，針對設(shè)備的整個使用周期建立完勝科學的管理體系，對設(shè)備運行進行全過程管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行綜合管理。通過設(shè)備檔案制度，點檢制、巡檢制、督查制能方式，采取全方位多角度的設(shè)備管理層級結(jié)構(gòu)，全面提升設(shè)備的安全可靠性。

(2)成立專門的機電設(shè)備管理機構(gòu)。機電設(shè)備的管理和生產(chǎn)的分開設(shè)置是設(shè)備管理的必然選擇。設(shè)備的運行生產(chǎn)和設(shè)備的停工維護是一個矛盾的綜合體。所以，根據(jù)企業(yè)特點選擇合適的人員配備、體系結(jié)構(gòu)和組織形式，具體負責設(shè)備的保養(yǎng)、維護、安全檢查、報廢認定等工作，對提高設(shè)備的利用率，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的事故率都是很有必要的。

(3)建立設(shè)備計劃使用制度。機電設(shè)備計劃使用管理是機電管理工作的核心內(nèi)容，其核心思想是根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機電工作計劃。建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長和維護班組長例會制等。定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

(4)提高機電設(shè)備管理的自動化、信息化水平。建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行全過程的信息進行系統(tǒng)的管理，同時，引入設(shè)備管理決策支持系統(tǒng)，對不同設(shè)備不同生命周期的故障點、故障周期進行預(yù)判，提高設(shè)備前置管理的水平，降低故障發(fā)生的成本，提高設(shè)備的安全性。

(5)加強設(shè)備操作和管理人員的業(yè)務(wù)培訓。設(shè)備管理和維護的主體是人，因此，必須提高設(shè)備操作和管理人員的業(yè)務(wù)水平，增強相關(guān)人員的責任意識，成立專門的設(shè)備管理、工程督導、安全保障、后勤保障、技術(shù)革新和技術(shù)培訓等組織，分別承擔機電設(shè)備的引進更新、安裝施工、安全運轉(zhuǎn)、技術(shù)培訓等方面的管理工作，實行包項、包組、包點工作責任書，充分發(fā)揮各個崗位人員的主動性和責任意識，提高設(shè)備管理的整體水平。

(6)建立機電設(shè)備監(jiān)察制度，加強煤礦機電設(shè)備的實時管理。煤礦機電設(shè)備的管理和維護是一個動態(tài)過程，因此要建立設(shè)備監(jiān)察制度，不定期的對設(shè)備的安全性、可靠性進行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅追究相關(guān)人員責任，加強煤礦機電安全的實時管理水平。人員管理方面要做到全員投入設(shè)備管理；機電設(shè)備管理要努力使每臺設(shè)備努力處于“零故障”狀態(tài)；對需要進行維修和更換的設(shè)備要提前做好計劃；同時要建立起企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、配件供應(yīng)系統(tǒng)和設(shè)備維修系統(tǒng)。

4.結(jié)論

煤礦機電設(shè)備的管理水平直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，對保證煤礦安全生產(chǎn)意義重大。本文在分析煤礦機電設(shè)備健康管理意義和存在問題的基礎(chǔ)上，對煤礦機電設(shè)備健康管理措施進行了詳細的分析和總結(jié)，其結(jié)果對指導煤礦生產(chǎn)企業(yè)提高機電設(shè)備健康管理水平具有重要指導意義。

參考文獻

[1]彭旭昀.機電控制系統(tǒng)管理及工程應(yīng)用[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006(3).

[2]李平,陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采,2006(4).

第4篇：健康管理的概念和意義范文

該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用。現(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細化財務(wù)管理的特征

(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風險進行預(yù)測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

通過分析、細化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預(yù)算管理理念，實時建立大預(yù)算管理平臺

財務(wù)精細化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導各項目預(yù)算的編制，細化項目預(yù)算指標，將各項目細化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機構(gòu)審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費用精細化核算管理制度、細化預(yù)算考核指標制度、細化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實施，落實成本責任制，輔以預(yù)算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風險

建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的先決條件。科學的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。

(五)提高財務(wù)管理人員水平

提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專業(yè)知識去指導業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓機會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導業(yè)務(wù)部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進行內(nèi)部培訓，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

第5篇：健康管理的概念和意義范文

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理；概念；特點；對策

中圖分類號：J02 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-00-01

一、藝術(shù)管理的概念

藝術(shù)管理學以揭示藝術(shù)規(guī)律的藝術(shù)學為基礎(chǔ)，借鑒相鄰學科的研究成果，以現(xiàn)代管理學的基礎(chǔ)原理為指導建立起來的研究藝術(shù)管理活動規(guī)律的學科。作為一門綜合學科，藝術(shù)管理涉及面相當廣泛，包括了管理學、社會學、人才學、政治經(jīng)濟學、心理學和法學等諸多方面。然而藝術(shù)管理不是單純的理論，而是具有很強的實踐性。藝術(shù)管理的核心內(nèi)容是藝術(shù)，藝術(shù)管理的客體是藝術(shù)和藝術(shù)家，因而具有很強的獨特性。每一件藝術(shù)品都是獨特的，而藝術(shù)家的獨特性也正是源于藝術(shù)的特性。藝術(shù)的表現(xiàn)形式是其真實感情的個性體現(xiàn)，在創(chuàng)造藝術(shù)的過程中，藝術(shù)家的個性在藝術(shù)通過多角度、多層面得以展現(xiàn)，既有風格和形式方面的，也有精神和內(nèi)容方面的，正是這種藝術(shù)個性的不同顯示出藝術(shù)家之間的差異。在藝術(shù)價值實現(xiàn)過程中，藝術(shù)管理者就是圍繞個性十足的藝術(shù)產(chǎn)品而開展的，這也是藝術(shù)品與其他商品的區(qū)別。所以，藝術(shù)管理者在藝術(shù)管理的過程中，一定要充分重視藝術(shù)的特殊性。

二、我國現(xiàn)代藝術(shù)管理的特點

（一）對象的特殊性

藝術(shù)管理的對象包括藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)家和藝術(shù)品等，其核心是藝術(shù)家，因為藝術(shù)機構(gòu)是為藝術(shù)家服務(wù)的，而藝術(shù)品是藝術(shù)家的作品。可以說，藝術(shù)管理的對象，就是藝術(shù)家本身作為藝術(shù)創(chuàng)造主體，藝術(shù)家不是一個一成不變的抽象概念，而是一個極富創(chuàng)造力的個體，他們的藝術(shù)創(chuàng)造活動不可能基于一個相同的形態(tài)和模式。毫無疑問，一個藝術(shù)品之所以是獨特的，是因為藝術(shù)家獨有的生活經(jīng)驗和藝術(shù)創(chuàng)造實踐，審美理想、情趣和能力，以及生活和藝術(shù)理想氣質(zhì)、才能、知識，其中，那種創(chuàng)造性的藝術(shù)才能、精神氣質(zhì)、審美能力是藝術(shù)個性中最重要的構(gòu)成因素。從行業(yè)特點來講，藝術(shù)家對于其產(chǎn)品的創(chuàng)造，對產(chǎn)品的屬性把握和品味能力，遠勝于從事其他行業(yè)的創(chuàng)造者；從行業(yè)內(nèi)部來看，從事不同品類藝術(shù)創(chuàng)造的藝術(shù)家，對于產(chǎn)品的把握和品味能力也各有差異，比如在音樂的節(jié)奏和旋律方面，畫家也不如音樂家敏感，創(chuàng)造能力自然遜色很多，而在色彩和線條方面，音樂家則不如畫家擁有更強的把我和創(chuàng)造能力。

（二）專業(yè)化的趨勢

改革開放三十四年來，我國不僅僅是經(jīng)濟和科技領(lǐng)域取得了突飛猛進的發(fā)展，在文化藝術(shù)領(lǐng)域也是同樣也日新月異，人民群眾對藝術(shù)的認可程度得到大大提升，藝術(shù)價值觀也在重新調(diào)整與定位。各種各樣的藝術(shù)管理者如藝術(shù)經(jīng)紀人、藝術(shù)家經(jīng)紀公司、劇團經(jīng)理、專業(yè)展覽策劃等承擔著相當重要的社會分工：不僅要實現(xiàn)藝術(shù)品的藝術(shù)價值和市場價值，還要承擔起自身的社會責任。在政府高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的社會背景下，藝術(shù)品的藝術(shù)價值、市場價值和社會價值三個因素的合理統(tǒng)一，從而實現(xiàn)三方面價值的最大化，這是藝術(shù)管理模式的專業(yè)化發(fā)展的目標。由此可見，藝術(shù)管理的專業(yè)化要求越來越高，專業(yè)化的趨勢已經(jīng)十分明確。許多高校都已經(jīng)設(shè)立了藝術(shù)管理專業(yè)，加大了對于藝術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，藝術(shù)與管理的關(guān)系變得越來越密切，需要理論和實踐的相互促進和提升，這也正是藝術(shù)管理專業(yè)化趨勢的體現(xiàn)。

三、我國藝術(shù)管理與運營模式的完善策略

（一）加強相關(guān)機制建設(shè)，鼓勵藝術(shù)行業(yè)人才創(chuàng)作

任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要制度的支持，藝術(shù)創(chuàng)造同樣需要有利于藝術(shù)生產(chǎn)與繁榮創(chuàng)作的環(huán)境。藝術(shù)創(chuàng)造者需要在良好的和暢通的運行條件，加強機制建設(shè)，才能確保藝術(shù)創(chuàng)作活動高效地推進。其中包括：工商與稅務(wù)管理機制；文化活動與產(chǎn)品的檢查機制；公共衛(wèi)生保障機制；宣傳輿論機制；對于不同體制的藝術(shù)實體的管理機制；公共交通與安全保障機制等等。這些社會機制的建立與形成，不僅有利于藝術(shù)創(chuàng)作活動高效開展，更是政府依法行使相關(guān)管理職能的保證，也就是相關(guān)部門在法律、法規(guī)與各約束下，保障藝術(shù)活動的順利進行。同時，還需要完善尊重人才、尊重藝術(shù)家的機制，建立人才培養(yǎng)、和藝術(shù)資源配置的市場機制，調(diào)動廣大藝術(shù)創(chuàng)造者的創(chuàng)作積極性，激發(fā)其創(chuàng)作熱情，增強其創(chuàng)作動力，從而提高藝術(shù)品的質(zhì)量，豐富藝術(shù)品的數(shù)量，這是驅(qū)動文化藝術(shù)健康與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（二）鼓勵發(fā)展藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動藝術(shù)生產(chǎn)力的增長

從產(chǎn)業(yè)角度來看，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)核心部分。藝術(shù)活動不僅能創(chuàng)造大量的價值，還能帶動同時在諸如電視、出版、新聞、會展等下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，要建立高效的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)機制，從產(chǎn)業(yè)高度推動藝術(shù)生產(chǎn)力的增長，對于我國成為文化大國具有十分重要的意義。首先，要科學合理布局不同藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。不同藝術(shù)產(chǎn)業(yè)有著不同的特點，推動的方式也有所不同。有的藝術(shù)門類比較容易取得市場的認同，有的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場效應(yīng)很一般，但社會價值較大，這就要求政府對于不同藝術(shù)樣態(tài)進行合理的規(guī)整，這對于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義；其次，政府部門對于文化藝術(shù)品類生產(chǎn)和傳播加以調(diào)控，一方面使文化市場呈現(xiàn)為百花齊放的狀態(tài)，多種藝術(shù)格調(diào)的多元并存，同時又要保證社會主流文化藝術(shù)在社會中的主導地位。

（三）堅持發(fā)展公益性與公共性藝術(shù)，確保百姓的文化權(quán)利

公益性和公共性藝術(shù)活動是廣大人民群眾積極參與的藝術(shù)活動，它隨著時代的變化而不斷發(fā)展，不僅可以推動文化的創(chuàng)新和藝術(shù)發(fā)展，同時還能提升廣大民眾的藝術(shù)素養(yǎng)，增強經(jīng)濟發(fā)展的潛力和后勁。公共文化的發(fā)展可以推動文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升社會藝術(shù)層次，保障群眾的文化利益。現(xiàn)代文化和傳統(tǒng)文化的重要區(qū)別就是，現(xiàn)代文化能夠為人們接受、處理和發(fā)送文化信息提供完善的公共服務(wù)和空間。對于現(xiàn)代社會而言，公共文化的普及和享用程度的高下，可以衡量出一個國家或地區(qū)精神文明水平的高低，同時也是其物質(zhì)生產(chǎn)水平的具體體現(xiàn)。因此，發(fā)展和提升公益性和公共性藝術(shù)，不僅意味著社會主義精神文明的不斷進步，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化藝術(shù)需求，也能夠在推進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮重要作者用。

自改革開放以來，我國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，尤其是在步入新紀元之后，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度之快可謂是日新月異。伴隨著人們物質(zhì)文明和精神文明水平的不斷提升，藝術(shù)已成為精神文明建設(shè)之中不可或缺的部分，與廣大人民的生活息息相關(guān)。通過努力，相信一個繁榮穩(wěn)定、秩序井然、積極健康的藝術(shù)市場局面定會來到。

參考文獻：

[1]馬明奎.藝術(shù)生存論[M].上海：學林出版社，2007.

第6篇：健康管理的概念和意義范文

通過對風險管理實踐活動中常見問題的分析，論述了管理者認知程度對風險管理工作造成的影響，指出管理者在進行風險管理實踐的過程中必須準確把握風險的定義特點。同時，認為風險的定義為“不確定性對目標的影響”，對風險的結(jié)構(gòu)化表述通常包括風險源、事件、原因和后果4個要素，風險具有不確定性、可預(yù)測性、主觀性、客觀性和可變性特點。對風險管理工作中的常見錯誤行為提出了警示。

關(guān)鍵詞：

風險；管理；常見問題

當前，風險管理越來越受到管理者的重視，但由于不同管理者對“風險”的認知角度和認知水平各有不同，風險管理還存在著各種問題。筆者從風險管理實踐活動中的常見問題出發(fā)，通過對風險的定義及特點進行分析，將出現(xiàn)的問題與對風險概念的認知之間的內(nèi)在聯(lián)系進行剖析，指出管理者必須準確全面地理解風險的定義和特點。

1風險管理實踐活動中的常見問題

1.1試圖完全消除風險

一部分管理者試圖完全消除風險，全面預(yù)測到未來存在的各種可能性。這些管理者對風險管理的重視是值得肯定的，但在實踐中卻總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，超出其對未來的預(yù)測。而他們往往又會歸咎于風險管理人員的經(jīng)驗、能力或態(tài)度問題，為此投入了大量的人力、物力，包括招聘具有經(jīng)驗的人員、建立嚴格的獎懲制度、組織大量的培訓等措施，結(jié)果依然不能完全消除風險。

1.2認為風險管理是浪費資源

在風險管理實踐活動中，由于成功的不利后果的規(guī)避往往是不可見的，而對消極不利后果的規(guī)避往往歸因于風險管理人員的失職，久而久之使一部分管理者認為風險管理工作沒有成效。

1.3以危險源辨識代替風險識別

一部分管理者認為風險識別就是危險源辨識。這種行為很少會明顯顯示為風險管理失敗，但這樣開展風險管理工作并不能充分發(fā)揮風險管理的作用。

1.4認為風險管理是一次性工作

有的管理者試圖以一次轟轟烈烈的風險分析活動一勞永逸地控制住風險，而結(jié)果往往以失敗告終。

1.5風險管理工作形式化

有的管理者將注意力集中在工作流程和所采用的工具上，認為只要工作流程標準化、工具先進就可以妥善控制項目風險。結(jié)果往往是使風險管理逐漸成為了一項機械性勞動，最終流于形式。

1.6過分追求風險源數(shù)量

有的管理者認為識別出的風險源越多，越能說明風險識別工作進行得深入細致。結(jié)果風險源識別的結(jié)果中充斥著大量重復(fù)的或者互為因果的條目，給后續(xù)的風險分析工作帶來了極大的困難，同時也大大增加大了風險管理的投入，卻未能產(chǎn)生相應(yīng)的成效。

2風險的定義及特點

在筆者看來，上述問題的產(chǎn)生或多或少與管理者對風險概念的認知有關(guān)，下面將對風險的定義以及特點進行分析。

2.1“風險”一詞的起源

英語詞匯“risk”來自近代早期的航海貿(mào)易和保險業(yè)，[1]表示在早期資本主義航海﹑探險和海外貿(mào)易等活動中可能遇到的危險，特別是用來表示冒險者進入他以前所未知的水域時可能發(fā)生的意外情形。后來，保險、投資、借貸等業(yè)務(wù)興起，就用“風險”這一概念描述未來某一時段內(nèi)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟波動和可能所遭受的損失。中文詞匯“風險”大約出現(xiàn)于近代。茅盾《子夜》中有這樣的句子：“你看這件事有沒有風險？”而在《辭海》[2]中并沒有收錄“風險”這一詞條。就此而言，雖然在人類存在伊始，風險意識就客觀存在，中國自古就有“天有不測風云，人有旦夕禍福”的說法，但作為嚴格意義的“風險”概念是一個現(xiàn)代性范疇，它發(fā)端于15世紀資本主義航海與殖民探險活動時期。

2.2對“風險”的定義

由于對風險的理解和認識程度不同，或?qū)︼L險的研究角度不同，對風險概念的定義并不統(tǒng)一。目前在我國影響力較大的定義主要有以下幾種。《現(xiàn)代漢語詞典》中對“風險”詞條的解釋為：“可能存在的危險”。[3]作為一本通用的權(quán)威性工具書，《現(xiàn)代漢語詞典》對風險的定義最大程度地與大家日常生活中的使用習慣相符合。但“危險”是不確定性的影響結(jié)果，而我們分析風險的目的是為了控制風險，許多情況下控制措施需要作用于原因而不是結(jié)果，顯然這種定義不適合在風險管理領(lǐng)域直接使用。在風險管理領(lǐng)域，我國沿用了與國際標準化組織(InternationalOrganizationforStandardization，ISO)相同的定義：“不確定性對目標的影響”。[4]這一定義是準確、全面的，因此也得到了越來越多的組織的認可，例如國際內(nèi)部審計師協(xié)會(InstituteofInternalAuditors，IIA)在2004年提出風險管理概念的同時把風險定義為：“可能對目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。而在2012年國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)考試大綱中已經(jīng)接受了風險是指“不確定性對目標的影響”這一概念。而這一概念的問題在于不確定性對目標的影響是一個動態(tài)過程，不利于對風險進行表示和區(qū)分，因此需要通過風險源、事件、原因和后果4要素對風險描述[4]進行再次定義。此外，正是因為其定義的全面性和抽象性加大了理解的難度，由于管理者的主觀認知能力和認知條件的不同，在實踐活動中引發(fā)了各種各樣的問題。美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute，PMI)將風險定義為：“一旦發(fā)生，會對一個或多個項目目標產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或條件”。[5]PMI的定義可以看作是對ISO定義的范圍進行了限制，不但將“不確定性”限定為“事件或條件”，同時將“目標”限定為“項目目標”。全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試教材中認為：“風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素”。[6]這里可以產(chǎn)生兩種理解：①風險就是一種不確定性，這種不確定性有造成損失的可能；②當對損失的發(fā)生條件、損失的大小或損失是否會發(fā)生等情況不能確定時就構(gòu)成了風險。至于建設(shè)工程項目管理部分可以看作是對PMI定義的不同描述。上述幾種概念的共同點是都涉及到了不確定性，因此可以認為不確定性是風險概念的核心，而分歧在于不確定性與風險的關(guān)系。[7]風險管理的基礎(chǔ)是風險的可預(yù)測性，雖然具體到特定的個別風險事件，其發(fā)生是偶然的，但通過大量歷史資料的統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律性，即具有一定的可預(yù)測性，而對特定事件是否可預(yù)測或者可預(yù)測的程度不完全由事件本身的性質(zhì)決定，很大程度上也要取決于決策者的認知能力和所擁有的信息量。因此一個不確定性是否會形成風險往往需要建立在決策者的主觀認知能力和認知條件的基礎(chǔ)上，具有明顯的主觀色彩。綜上所述，風險是一個抽象的概念，描述的是風險源、事件、原因和后果構(gòu)成的統(tǒng)一體，不確定性是風險構(gòu)成要素之間發(fā)生作用的過程中所體現(xiàn)出來的一種特性，不具有不確定性就不構(gòu)成風險。不確定性對目標的影響具體體現(xiàn)為風險源在一定條件下引起或改變事件發(fā)生的可能性，事件發(fā)生的后果會對目標造成影響。

2.3風險的特點

一般來說，風險具備以下特點：[7]

2.3.1不確定性

不確定性是風險的根本特點，不具備不確定性就不能構(gòu)成風險。

2.3.2可預(yù)測性

個別風險的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的。但通過大量風險事件歷史資料的統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)其存在的規(guī)律性，具有一定的必然性。因此風險具有可預(yù)測性。

2.3.3主觀性

對特定事件是否可預(yù)測或者可預(yù)測的程度不完全由事件本身的性質(zhì)決定，很大程度上也要取決于個體對風險的認知能力和所擁有的信息量。

2.3.4客觀性

風險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。人們只能在一定的時間和空間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低風險發(fā)生的頻率和損失程度，但總體來說，風險不可能徹底消除。

2.3.5可變性

風險的可變性是指風險性質(zhì)、風險發(fā)生的頻率、收益或損失大小會發(fā)生變化甚至出現(xiàn)新的風險。

3項目風險管理實踐活動中常見問題的再思考

3.1試圖完全消除風險

風險的根本特點就是不確定性，完全消除風險需要完全消除不確定性。顯然，在目前以及可預(yù)見的未來這都是一個不可能完成的任務(wù)，這是對風險的不確定性的忽視。同時，風險的客觀性也決定了風險不可能徹底消除。

3.2認為項目風險管理是浪費資源

風險的不確定性和客觀性決定了多數(shù)情況下風險控制措施可以降低發(fā)生消極后果的可能性或損失程度，不能因為未發(fā)生不利后果就否認風險管理的作用。筆者認為風險管理是一個以長期的必然性低成本投入換來降低偶然性高成本支出發(fā)生幾率的過程，也是一個變個人經(jīng)驗為企業(yè)底蘊的過程。而問題在于如何評定風險管理帶來的收益，這也一直是擺在管理者面前的一道難題。

3.3以危險源辨識代替風險識別

這些管理者混淆了“危險源”與“風險源”這兩個概念。“危險源”的概念是指“可能導致人身傷害和(或)健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合”，[8]而“風險源”的概念是指“可能單獨或共同引發(fā)風險的內(nèi)在要素”。[4]這兩個概念易被混淆，尤其是在《職業(yè)健康安全管理體系實施指南》[9]中同時提到了“危險源辨識”與“風險評價”的情況下。事實上很明顯，“危險源”概念涉及的范疇遠小于“風險源”概念，這在風險管理實踐活動中需要特別注意。

3.4認為風險管理是一次性工作

風險具有可變性，每個項目都有其特殊性，不同項目的風險源以及事件發(fā)生概率都不盡相同。此外即使在一個特定的項目中，風險同樣具有可變性，會隨著時間的流逝以及環(huán)境的變化而不斷變化。因此，不論企業(yè)層面還是項目層面均不可能一勞永逸地解決風險問題。

3.5風險管理工作形式化

風險具有主觀性，對特定事件是否可預(yù)測或者可預(yù)測的程度不完全由事件本身的性質(zhì)決定，很大程度上也要取決于對風險的認知能力和所擁有的信息量。僅僅依靠機械的文案工作難以實現(xiàn)足夠的預(yù)見性和適用性，往往會在風險識別與風險分析階段以后知后覺或廢話連篇的形式表現(xiàn)出來。因此在風險管理實踐活動中需要重視風險的主觀性，要在風險評估方法的選擇上充分考慮，在風險評估過程中充分利用管理者、項目組成員甚至是企業(yè)各級員工的主觀能動性。

3.6過分追求風險源數(shù)量

根據(jù)對“風險描述”[4]的定義可知，風險描述包括“風險源”、“事件”、“原因”和“后果”4個要素，各個要素之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，需要風險管理人員認真細致地進行分析、歸納。過多的風險源數(shù)量往往代表著對同一個風險分別從風險源、事件、原因、后果4要素中的某一個或某幾個角度進行的重復(fù)描述，給后續(xù)的風險分析工作帶來極大的困難。

4結(jié)語

綜上所述，風險的定義是“不確定性對目標的影響”，對風險的結(jié)構(gòu)化表述通常包括風險源、事件、原因和后果4個要素。風險具有不確定性、可預(yù)測性、主觀性、客觀性以及可變性特點。對風險以及風險特點的認知水平會對風險管理工作的過程以及結(jié)果造成深遠影響。因此管理者必須結(jié)合風險管理的實踐活動準確把握風險的定義和特點，這樣才能充分發(fā)揮風險管理的作用，利用風險管理手段降低風險造成消極后果的概率，提高導致積極后果的概率，為企業(yè)降低成本、提高效益。

作者：高楨 李宏斌 孫寶國 范勇強 單位：中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司

參考文獻

［1］劉高峰.現(xiàn)代性話語體系下的風險與風險控制[J].河南社會科學，13(2)：99-102.

［2］夏征農(nóng)，陳至立.辭海[K].6版，上海：上海辭書出版社，2010.

［3］中國社會科學院語言研究所詞典編輯室.現(xiàn)代漢語詞典[K].3版，北京：商務(wù)印書館，1996.

［4］GB/T23694—2013/ISOGuide73：2009.風險管理術(shù)語[S].

［5］ProjectManagementInstitute.項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)[M].5版，許江林等，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2013：570.

［6］繆長江.建設(shè)工程項目管理[M].2版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010：60.

第7篇：健康管理的概念和意義范文

    關(guān)鍵詞:環(huán)境信息公開制度  現(xiàn)實意義

    1.環(huán)境信息公開制度

    環(huán)境信息公開制度有利于公眾積極參與環(huán)境保護和可持續(xù) 發(fā)展,是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的一項新 的制度,該制度在各 國正處于探索和發(fā)展的過程中。從環(huán)境信息公開產(chǎn)生發(fā)展的歷程和趨勢中可以看到,環(huán)境信息公開,或稱環(huán)境信息披露,是指擁有相關(guān)環(huán)境信息的主體,以維護人類可持續(xù)的、健康的生存發(fā)展環(huán)境為目的.依法將其掌握 的環(huán)境信息以相應(yīng)形式 向公眾或有環(huán)境信息需求 的客體公布的做法。而環(huán)境信息公開制度,則是有關(guān)這 一做法 的一 系列正式 的和非正式的制度總稱,包括相關(guān)的政策、法律、法規(guī)、機構(gòu)、組織,及思想文化、風俗習慣等等。

    國際上確立和發(fā)展環(huán)境信息公開制度的標志是 《奧胡 斯公約》。1998年 6月 25日歐洲經(jīng)濟 委員會在丹麥的奧胡斯 召開了第四次全歐環(huán)境部長會議 ,會后 36個歐洲 國家簽署了《奧胡斯公約》。該公約保護了公民獲取信息,參 與決策和訴諸 法律的權(quán)利 ,以及保證 現(xiàn)代人和后代人 生活在一個足夠健康 和舒適環(huán)境 中的權(quán)利。

    如今在環(huán)境信息公開制度方面有所建樹的國家主要是《奧胡斯公約》的簽字國和締 約方 。如 羅馬尼亞把環(huán)境保護方 面的公眾參 與、公開信息和提高公 眾的意識 問題作 為政 府的工作重點 。美 國的電力行業(yè)企業(yè)S02排 放 、治理和交 易的信 息均完 全向公 眾公 開 。荷蘭政府通過“環(huán)境管理法案”,強制 要求污染 嚴重的企業(yè) 向政府報告詳細的環(huán)境行為信息。挪威于 2004年初 正式實行 《挪 威環(huán)境 信息法》,該 法規(guī)定 政府機構(gòu) 、法人和 自然人在收集、提供環(huán)境信息方面的義務(wù)和責任,違 者應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任。 

    目前.各國正在積極探索環(huán)境信息公開的法律法規(guī)、機構(gòu)組 織 、內(nèi)容方式及相關(guān)思想文化建 設(shè) .推動環(huán)境信息公 開由一種新 的環(huán)境 管理手段發(fā)展成為一種新的環(huán)境管理制度。 

    2.環(huán)境信息公開制度的現(xiàn)實意義

    環(huán)境信息公開制度的出現(xiàn)并不是偶然的,這一做法順應(yīng)了今天全球公共管理的變革浪潮.反映了全球治理和公民社會的興起,它本身正是這一系列新理論和新變革在環(huán)境管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn)。

    2.1環(huán)境信息公開制度是治理理念的具體體現(xiàn)  自20世紀9O年代以來.“治理”概念日益成為新公共管理的核心概念,標志著政府管理含義的變化,表明一種新的管理社會的方式。按照全球治理委員會1995年發(fā)表的一份題為《我們的全球伙伴關(guān)系》研究報告 中所作的界定,治理是各種公共的或私人的個人和機構(gòu)管理其共同事務(wù)的諸多方式的總和。它是使相互沖突的或不同的利益得以調(diào)和并且采取聯(lián)合行動的持續(xù)的過程。治理過程的基礎(chǔ)不是控制,而是協(xié)調(diào);治理既涉及公共部門,或包括私人部門;治理不是一種正式的制度,而是持續(xù)的互動。 

    與傳統(tǒng)的行政管理相比,治理有如下特征:其一,治理主體 的多元化。參與管理的主體 已不只是政府部門,而是包括全球?qū)用妗覍用婧偷胤叫缘母鞣N非政府非營利組 織 、政府間和非政府 間組織、各種社會團體甚至私人部門在內(nèi)的多元主體的分層治理。其二,治理客體的擴展。公共治理涉及 的領(lǐng)域很廣,包括 國家政權(quán)治理、公共事務(wù)管理與服務(wù)、公共部門自身的管理、各種社會組織和團體的管理等,特別突出的是,全球公共問題和公共事務(wù)的治理也內(nèi)含其中。其三,就管理過程而言,治理是一 個上下互動 的管理 過程 ,它 主要通過合作 、協(xié)商 、伙伴關(guān)系、確立認同和共同的目標等方式實施對公共事務(wù)的管理。治理的實質(zhì)是 建立在市場原則 、公共 利益和認同之上的合作。其四 ,治理還 意味著管理方式和管理手段的多元化。

    治理理論的興起極大地促進了公共管理的變革,同時也帶來環(huán)境管理理念和管理方法的一系列創(chuàng)新發(fā)展,環(huán)境信息公開制度就是其中之一。它包括:環(huán)境信息公開中政府權(quán)限及實施方式的變革;環(huán)境信息公開中非政府組織、企業(yè)、公眾地位作用的重新認識等等。 

    2.2環(huán)境問題的特性決定了環(huán)境信息公開制度建立的必要性環(huán)境問題具有流通性、復(fù)雜性,一旦造成環(huán)境污染便很難再恢復(fù)原狀,所以其造成環(huán)境 污染后 ,往 往會 由更多無 辜的人來 承擔環(huán)境污染 的后果。環(huán)境的這一公共物品屬性客觀上要求在環(huán)境這一公共事務(wù)領(lǐng)域內(nèi)要有更多的力量來參與解決,這也是要求環(huán)境信息公開 的基礎(chǔ) 。環(huán)境信息的公開會使承擔環(huán)境污染危險的公眾對污染企業(yè)或個人進行監(jiān)督 ,公眾輿論會 促使政府加 強對污染企業(yè) 或個人 的環(huán) 境管理,防止更大的污染事故發(fā)生,從而促進環(huán)境保護和社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 

    2.3環(huán)境信息公開順應(yīng)公眾參與的客觀要求環(huán)境管理 中的公眾參與是指公眾以個人或團體的方式參與環(huán)境管理的設(shè)計、監(jiān)督、實施,包括政府和企業(yè)增加透明度和公共性 ,并給予個人發(fā)言權(quán) 。公眾參與環(huán)境決策 已成為社會發(fā)展的必然趨勢 。因為環(huán)境 問題是社會公 共問題,環(huán)境保護活動的開展涉及不特定多數(shù)人的利益,需要各方的共同努力尤其是社會公眾 的積極參與 ,而實現(xiàn)這種合作 與參 與的一個基本前提便是公眾對相關(guān)環(huán)境信息的獲知。公眾參與環(huán)境管理的目的是要讓公眾在環(huán)境管理體系中起到促進與制衡 的作用 ,知情的公眾必然要求在環(huán)境信息方面享有對稱的權(quán)利,要求政府公開相關(guān)信息。 

    2.4環(huán)境信息公開有助于環(huán)境決策 的科學 與民主 在環(huán)境保護領(lǐng)域,環(huán)境問題具有未知性和不確定 性的特點,對于負有環(huán)境保護職責的政府來說 。只有切實掌握環(huán)境狀 況特征和變 化情況,才能做出科學的分析決策。對公眾而言,知情的公眾對問題更敏感,更善于對政府或企業(yè)的決策者的假設(shè)提出質(zhì)疑,也更可能組織起來推動社會和政治變革。對消費者而言.充分的環(huán)境信息能夠幫助消費者避免或減少自己可能受到的傷害.也可以避免或減 少由個人行為引起對他人造成的環(huán)境損害。對民間團體和組織來說,信息是決定其發(fā)揮作用和影響大小的關(guān)鍵。而企業(yè)則需要各種與環(huán)境保護相關(guān)的信息來實現(xiàn)最大化企業(yè)的利潤于是政府的科學決策就取決于與公眾、消費者、企業(yè)等利益相關(guān)者的信息互動。 

    總之 .環(huán)境信息公開制度在今天出現(xiàn)和發(fā)展有其深刻的社會 歷史背景和重要的現(xiàn)實意義 。我國 目前也同樣面l臨日益嚴重 的環(huán)境問題環(huán)境信息公開制度作為環(huán)境管理的一種新方法,理應(yīng)引起我們的重視,對其進行研究和分析,將有助于我國環(huán)境信息公開制度的建設(shè)和環(huán)境問題的解決。

    【參考文獻】

    [1]全球治 理委員會.我們的全球伙 伴關(guān)系(Our Global Neighborhood)[M].牛津大學出版社 1995年. 

第8篇：健康管理的概念和意義范文

為了降低并最終消除建筑安全事故，學者們對項目參與各方進行了研究。業(yè)主，設(shè)計公司(設(shè)計人員)，承包商和分包商在預(yù)防事故發(fā)生、實現(xiàn)零傷亡目標的過程中，需要扮演不同的角色并發(fā)揮不同的作用。勿容質(zhì)疑，承包商是施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵方，以往的研究集中于對承包商安全管理的實踐和方法的研究。詳細內(nèi)容在第3部分安全管理技術(shù)。分包商通常和總包商直接達成協(xié)議，分包商在安全方面對總包商直接負責。需要指出的是，分包商的安全管理績效很大程度受到總包的影響。業(yè)主是項目的發(fā)起者也是最終擁有者。雖然業(yè)主和承包商簽訂工程合同，將施工過程中所有發(fā)生事故的風險轉(zhuǎn)嫁給了承包商，但是建筑安全事故同樣會給他們帶來很多負面影響和損失，如事故引起的工程中斷和拖延將最終影響項目的盈利時間，事故可能影響業(yè)主和承包商的關(guān)系，損害雙方的聲譽和形象等。很多業(yè)主已經(jīng)意識到安全事故的成本將最終反映在項目總成本中，并且越來越重視并參與安全管理。設(shè)計規(guī)定了設(shè)施的結(jié)構(gòu)和組成部分，更深層次的講，決定了工程的建造方式及伴隨的安全風險。對建筑事故的調(diào)查研究也發(fā)現(xiàn)，大部分事故歸結(jié)于施工過程以及與之相關(guān)的設(shè)計、計劃和進度安排。而最近的一份研究報告指出，大約有22%的受傷事件與設(shè)計有關(guān)，而死亡事故與設(shè)計的相關(guān)程度達到了42%，60%的事故都可以在設(shè)計階段消除，或降低其風險。可見安全設(shè)計對降低事故率、提高工人的職業(yè)健康水平意義重大。另外，安全設(shè)計還可以提高生產(chǎn)率、降低工程成本、避免因設(shè)計缺陷而造成的返工費。

2安全文化

由于離散性和流動性等特點，建筑業(yè)被認為是危險行業(yè)。離散性是指工人分散在工地的各個角落，盡管有規(guī)章制度以及工作計劃，但是還是會遇到很多特殊問題并需要他們獨立做出決策反應(yīng);流動性意味著建筑工人不像傳統(tǒng)行業(yè)的工人那樣有比較固定的工作位置，建筑產(chǎn)品是固定的，建筑工人需要隨著施工進度等變化而進行轉(zhuǎn)移。正因如此，建筑施工安全績效更多的取決于人的因素，所以說提高公司的安全文化對安全績效尤其重要。除了“安全文化”，還有一個相近的概念“安全氛圍”。這兩個概念都來自于組織文化，盡管這兩個概念已經(jīng)使用了20多年，但是還沒有一個明確的定義，各位專家的意見各不相同，但是卻有一個共識:安全文化對安全有一種積極的意義。方東平從工作環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、從業(yè)人員等特點分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)的安全績效不僅與“人”的因素有密切關(guān)系，還與“組織”有緊密的聯(lián)系，安全文化對建筑業(yè)的安全生產(chǎn)有著特別重要的意義，安全的內(nèi)涵也不僅僅是目標，而應(yīng)該成為一個過程、一種文化。M．Choudhry，方東平構(gòu)建了建筑施工安全文化模型，其認為:“安全文化是個人和組織行為、態(tài)度、標準、價值觀、感知和想法的產(chǎn)物，它決定了組織系統(tǒng)的安全貢獻，安全風格以及安全管理的水平。決定了在施工現(xiàn)場不同安全狀況下的個人行為和反應(yīng)”。方東平通過對我國香港Gammon公司進行安全氛圍問卷調(diào)查，通過建立線性回歸模型發(fā)現(xiàn):工友之間的角色及其影響力、人的個性特征以及安全資源與安全氛圍密切相關(guān)。研究也證實了通過探究一般因素來評測安全氛圍的可行性。

3安全管理技術(shù)

如何有效的辨識和評價建筑施工危險源是進行安全管理的首要工作，是進行后續(xù)安全管理的前提。現(xiàn)階段，很多國家都將危險源辨識等先期工作納入安全管理核心。風險管理作為一種技術(shù)，廣泛與安全管理相結(jié)合，其具體包括風險識別階段，風險評價階段和風險監(jiān)控階段。另外，從管理角度分析，影響建筑安全績效的因素有:工人的態(tài)度，安全政策，項目協(xié)調(diào)，經(jīng)濟壓力，管理培訓。這些研究為以后的研究人員從管理角度進行安全管理研究奠定了基礎(chǔ)，這些研究成果的應(yīng)用也獲得了巨大的成效。安全管理研究的很大一部分內(nèi)容是基于行為的安全管理，基于行為的安全管理可以有效的提高安全水平。但其實施的有效性來源于前期對危險源的識別。但是目前，技術(shù)上還不能完全識別建筑危險源。基于此，Gregory提出了全面安全管理的概念，主要是以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為依托，建立全面的危險源文件。

4安全績效

安全績效評估一直是建筑行業(yè)面臨的一個難題。方東平對建筑安全管理進行了標桿研究(Benchmarkingstudy)，建立了安全管理績效實時評估模型。黃新宇和JimmieHinze對安全績效進行了研究，主要是從業(yè)主角度，業(yè)主的領(lǐng)導角色及態(tài)度，物質(zhì)投入對建筑安全管理有正相關(guān)關(guān)系。章鑫、黃貽平、方東平通過建立模型研究得出結(jié)論:資質(zhì)的要求、管理人員的綜合素質(zhì)、管理的效率等因素是影響安全績效的重要因素。強茂山，方東平通過研究發(fā)現(xiàn)，安全績效的大小與其影響因素呈現(xiàn)數(shù)學變化，例如安全績效與安全設(shè)施的投入呈現(xiàn)出正相關(guān)的特征。

5展望

第9篇：健康管理的概念和意義范文

關(guān)鍵詞：新會計制度; 高校; 財務(wù)管理; 現(xiàn)狀; 影響;

一、新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析

(一) 新會計制度概念解析。

新會計制度, 主要指的是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中, 針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進, 進而對預(yù)算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧。與傳統(tǒng)會計制度相比而言, 新會計制度的新主要體現(xiàn)在以下幾個方面: (1) 工資薪酬、國庫收支等相關(guān)國有資產(chǎn)管理方面需要核算的財務(wù)內(nèi)容; (2) 對某些固有的財產(chǎn)進行處理時遵循不浪費的原則; (3) 基建會計在新會計制度中被列為重點行列; (4) 對收支科目進行部分的調(diào)整, 從而更好地反映其具體的收支情況; (5) 平衡財務(wù)的預(yù)算與收支; (6) 改進了傳統(tǒng)的財務(wù)報表, 取締了一些不完善不健全的體系, 確保各項收支預(yù)算的正確性。新會計制度不僅在內(nèi)容上具有新的變化, 它更具有重要的價值作用, 它不僅對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義, 還對高校資產(chǎn)的準確反映與高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。

(二) 高校財務(wù)管理概念解析。

高校財務(wù)管理, 主要指的是高校在黨的方針、政策與路線下, 參照國家財政與財務(wù)制度, 根據(jù)高校自身的財務(wù)狀況、財務(wù)活動規(guī)律與事業(yè)發(fā)展的特點, 有計劃、有目的、有組織的對財務(wù)活動進行組織管理, 從而合理且有效地對高校的資金進行籌集、分配以及使用, 正確處理高校財務(wù)相關(guān)的各種經(jīng)濟關(guān)系, 對高校資金具體的使用情況進行分析與監(jiān)督, 確保高校事業(yè)全面發(fā)展的一項綜合管理工作。高校財務(wù)管理對高校管理工作的改善、資源的合理配置、依法治校的實現(xiàn)、辦學效益的提升以及高校健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。總之, 高校財務(wù)管理作為高校管理工作的重中之重, 它是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障, 具有不可替代的價值作用。

二、新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

自古打仗, 都是兵馬未動, 糧草先行。這充分地說明了資金的重要性。與古人打仗道理相同, 高校的財務(wù)狀況是一個學校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障。而高校的財務(wù)管理是由各大高校的會計制度所決定的。沒有一套良好的會計計算方案, 高校的財政管理可能就會有潛在的安全隱患。在新會計政策的影響下, 高校的財政管理有了進一步的發(fā)展, 彌補了先前會計政策下的一些不足, 但是不可避免的同樣存在著一些有待優(yōu)化的方面。可以簡單的從以下幾個方面闡述新會計制度下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀:

(一) 財務(wù)管理政策不健全。

目前, 高校的財務(wù)管理政策仍然存在一些問題, 尤其以資金使用預(yù)算方法不合理、資金使用不合理等為主要問題。在出現(xiàn)問題時, 各個負責人相互推諉責任, 不能在第一時間找到問題的源頭, 而這則可能使得問題進一步擴大。國家財政作為高校財務(wù)資金的主要來源, 一般只負責資金的投入, 而缺乏必要的監(jiān)督管理措施, 這進一步弱化了在現(xiàn)有會計政策下高校財務(wù)管理的功能。

(二) 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。

為了符合新會計政策對業(yè)務(wù)員的要求, 高校的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)該與時俱進。在新的體制要求下, 財務(wù)管理人員的素質(zhì)應(yīng)該進一步的提高。隨著高等教育的普及, 各大高校的財務(wù)應(yīng)用范圍進一步的擴大, 財務(wù)的活動內(nèi)容日益增多。但總的來說主要應(yīng)用于師資力量的引進、硬件設(shè)施的裝配以及更新等。自古以來, 高校都在時刻的突出強調(diào)以教學、科研、發(fā)展為主線, 這一行為不可避免地忽視了財政管理在高校發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)方面的巨大作用。而部分高校在選用財政人員時沒有把好人才引進的關(guān)口, 使得一些不擅長財務(wù)管理或者缺乏必要財務(wù)管理經(jīng)驗的人員進入財務(wù)部門。這種現(xiàn)狀嚴重影響了高校的財務(wù)使用和管理情況, 嚴重阻礙了高校財務(wù)水平的提高。因此, 為了高校財務(wù)能夠被高效地利用, 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。

? ?(三)? ?缺乏比較系統(tǒng)的財務(wù)考核機制。

在現(xiàn)有的新會計制度中, 沒有具體的針對高校財務(wù)管理的規(guī)劃。在高校的財務(wù)考核方面一些高校仍然屬于空白。這在一定程度上使得部分財務(wù)人員養(yǎng)成得過且過、不思進取的習慣。考核, 永遠是鞭策人們前進的有效手段。同樣的進行高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 當采用不同的預(yù)算方案時會產(chǎn)生不同的資金使用結(jié)果。那么, 在此過程中就會存在最優(yōu)解的方案。選擇優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是個長期受益的過程, 尤其對于國家資金投入不多的高校來說, 想獲得更好的發(fā)展, 沒有足夠的財政做支撐, 發(fā)展起來會很難。這就更需要一個優(yōu)秀的財政管理團隊來進行資金的合理分配和使用。

三、新會計制度對高校財務(wù)管理的影響

(一) 新會計制度對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。

從我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看, 高校財務(wù)管理的方法較為單一、管理的體制具有其不完善性, 因此這必然會在一定程度上存在隱患的風險。為此, 國家不斷地改進教育制度, 使其教育管理方法與籌集教育資金的方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。我國與外國在教育資金的來源渠道上具有很大的差別性, 我國的教育資金來源較為單一, 主要靠國家財政撥款, 而國外則不同, 他們的教育資金來源具有很多渠道, 不僅僅依賴于國家的財政撥款。由此可知, 我國的教育經(jīng)費對財政撥款具有較強的依賴性。

但隨著近年來我國教育體制的改革與深入, 高校傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法與當前社會發(fā)展相適應(yīng), 新的會計制度是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中, 針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進, 進而對預(yù)算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧, 它有利于促進高校資金來源渠道的多樣化, 對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。

(二) 新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。

高校的固定資產(chǎn)一直以來都占有較大的分量, 傳統(tǒng)的會計制度只是按照一定的比例給高校固定資產(chǎn)提取很小一部分的維修資金, 這種做法必然會導致固定資產(chǎn)的購置資金無法得到有效的實施;其次, 在折舊固定資產(chǎn)時, 由于沒有將其進行妥善處理, 或是處理不及時、不到位, 這些都會造成高校實際的資產(chǎn)與財務(wù)賬面不相符的情況, 不能準確地反映高校現(xiàn)有的資產(chǎn)。因此, 高校傳統(tǒng)的會計制度有針對性地進行了改進, 創(chuàng)建出新的會計制度, 在新會計制度下, 它具體的規(guī)定了每月按時對高校固定資產(chǎn)進行折舊處理, 從而對高校固定資產(chǎn)的使用壽命進行整體估算, 將其成本進行分攤。這樣就可以避免傳統(tǒng)會計制度下出現(xiàn)的一些問題, 可以對高校固定資產(chǎn)進行準確無誤的計算, 進而準確反映出高校資產(chǎn)。由此便知, 新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。

(三) 新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。

隨著我國社會主義的不斷發(fā)展, 我國的高等教育逐漸從精英式轉(zhuǎn)向大眾式, 高等教育呈現(xiàn)出普遍化的趨勢, 這就說明越來越多的人可以踏進大學進行學習, 而高校的收費標準將會成為人們的關(guān)注點。要想讓人們對高校的收費方式與收費標準予以認可, 就必須拿出一套完整且準確的教育成本核算體系。

當前, 高校具有不同的類別與不同的專業(yè), 如專科、本科, 本科又可以分為本一、本二, 文科專業(yè)、理科專業(yè)等。培養(yǎng)的成本都不盡相同, 傳統(tǒng)的會計制度是無法將這些準確無誤的計算出來的, 新會計制度將新的財務(wù)管理理念與管理方法運用到會計制度之中, 并將不同的教育經(jīng)費進行了分類, 從而清晰地將其人才培養(yǎng)的成本準確的計算出來。由此可知, 新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]王麗平.我國高等學校全面預(yù)算管理體系框架設(shè)計借鑒于企業(yè)全面預(yù)算管理理論與方法[J].教育財會研究, 2011.5.