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農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案

第1篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；配送中心；庫存管理

一、綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市現(xiàn)狀

綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市創(chuàng)建于2000年，經(jīng)過十多年的戰(zhàn)略發(fā)展，已經(jīng)成為了國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市中的大型企業(yè)，構(gòu)成了大型農(nóng)產(chǎn)品綜合超市、社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品便利店等多元化互補(bǔ)銷售方式。截止2012年年底，綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市全國總門店數(shù)量已經(jīng)超過2000余家，在北京、天津、湖南、貴州等省市百余城市創(chuàng)建了連鎖式經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

二、聯(lián)合庫存管理模式的原理和作用

聯(lián)合庫存管理屬于一種以協(xié)調(diào)為中心的庫存管理模式。傳統(tǒng)的分銷模式指的是由于各大分銷商為了緩解在貨物訂購期間市場需求的增加，采取以備貨形式來滿足市場客戶的需求。但是，長期大量的貨物庫存使經(jīng)銷商承受著巨大庫存成本，同時面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險問題。

聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)的是基于供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要共同參與庫存計劃的研究和制定，最終執(zhí)行共同確定的庫存計劃方案，供求雙方的運(yùn)作過程不再是相互獨(dú)立存在，而是具有相互作用和影響的，通過供應(yīng)鏈上供求企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展使庫存水平與庫存計劃一致，摒棄由于信息虛假帶來的需求放大現(xiàn)象。由此，聯(lián)合庫存管理模式優(yōu)勢包括：第一，采用信息共享的協(xié)同運(yùn)作庫存管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可控，從根本上提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和顧客滿意程度；第二，置于供應(yīng)鏈上的企業(yè)共同參與到庫存計劃方案的制定過程，防止出現(xiàn)由于虛假信息造成的供需不平衡現(xiàn)象，幫助置于供應(yīng)鏈上的企業(yè)降低了庫存風(fēng)險。第三，聯(lián)合庫存管理策略實(shí)施過程中創(chuàng)建了快速響應(yīng)機(jī)制，為供應(yīng)鏈的有效管理提供了保障，更降低了供應(yīng)鏈容易出現(xiàn)的不穩(wěn)定風(fēng)險。

三、綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市聯(lián)合庫存管理策略

當(dāng)綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心建立之后，可以直接從生鮮農(nóng)產(chǎn)品基地集中采購貨物，不但減少了進(jìn)貨環(huán)節(jié)，更降低了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的交易運(yùn)作成本。同時，連鎖超市門店的生鮮農(nóng)產(chǎn)品集中采購可以提高采購談判能力，逐漸將實(shí)力較弱的生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商淘汰，防止出現(xiàn)消費(fèi)者對生鮮農(nóng)產(chǎn)品來源不明而產(chǎn)生顧慮情緒的現(xiàn)象。

（一）貨物訂單管理。綠源生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心應(yīng)該建立高效的貨物訂單管理系統(tǒng)，各個連鎖超市門店根據(jù)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量將信息傳送到配送中心。當(dāng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心接收到各個連鎖超市門店發(fā)來的補(bǔ)貨信息之后，根據(jù)連鎖超市門店所需生鮮農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和配送日期自動生成訂單，將生成的訂單按照配送日期進(jìn)行統(tǒng)一匯總和統(tǒng)計，將生成的訂單發(fā)送到貨物供應(yīng)商、倉儲管理部門和加工部門，確保按時保質(zhì)完成生鮮農(nóng)產(chǎn)品的配貨、加工和配送工作。

（二）配送物流運(yùn)作模式。為了確保生鮮農(nóng)產(chǎn)品的新鮮程度，減少連鎖超市門店的庫存量，綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心應(yīng)該按照不同種類生鮮農(nóng)產(chǎn)品所需的物流類型制定配送方案。例如：大米、大豆、干貨類農(nóng)產(chǎn)品可以采用儲存型物流運(yùn)作模式，以確保非生產(chǎn)季節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品需求；海鮮、魚類等水產(chǎn)品要根據(jù)不同連鎖超市門店的需求采用中轉(zhuǎn)型物流運(yùn)作模式，以便及時進(jìn)行配送或者從國外訂購。當(dāng)配送物流運(yùn)作模式確定之后，綠源生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心可以按照訂單需求和庫存量，直接對配送車輛和人員進(jìn)行合理調(diào)配。配送路線由配送中心的智能管理系統(tǒng)直接生成，但在特殊情況下也需要人為調(diào)度安排，以確保生鮮農(nóng)產(chǎn)品在配送過程更加科學(xué)合理。

（三）數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)。綠源生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心應(yīng)該創(chuàng)建符合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，以確保對綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市門店和企業(yè)總部之間能夠利用EDI實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信，各個連鎖超市門店都可以通過數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)查詢貨物訂單情況；生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心能夠隨時與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，連鎖超市門店可以實(shí)時查詢供貨商的配貨情況；供貨商可以隨時查詢系統(tǒng)來了解其他連鎖超市門店的供貨需求。綠源生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送中心以數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)作為核心，有效整合供應(yīng)鏈上的上游和下游企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)物流和信息流的統(tǒng)一，進(jìn)而確保了部門之間的協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，本文選取的是綠源農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市作為研究對象，基于聯(lián)合庫存管理理念，對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的庫存管理策略進(jìn)行了深入法分析，具有一定的理論參考意義。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈組織重構(gòu)

農(nóng)民城鄉(xiāng)之間遷移雖然帶來收入增長和工業(yè)化城市化的發(fā)展，但同時也帶來了一系列的負(fù)面效應(yīng)，如從農(nóng)業(yè)抽出一定的勞動力、改變家庭資本的投向，影響種植決策，從而直接或間接的影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，造成農(nóng)業(yè)勞動力短缺、土地撂荒、特色農(nóng)產(chǎn)品供給不足，價格波動較大、農(nóng)業(yè)投入不足、先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣不足等。這些負(fù)面影響在一定程度上影響了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并從根本上制約了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級。隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，在質(zhì)量安全、多樣性、消費(fèi)時間、消費(fèi)空間等方面對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提出了更高的的要求，這需要供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)組織重構(gòu)和創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈對市場反應(yīng)的敏感性，降低反應(yīng)時間。

勞動力向城市遷移所帶來的負(fù)面影響和市場對農(nóng)產(chǎn)品需求的變化要求一個綜合的解決方案，通過這個方案既解決勞動力向城市轉(zhuǎn)移所帶來的負(fù)面影響，又滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品需求變化這個政策方案就是引導(dǎo)有能力的農(nóng)民工返鄉(xiāng)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)，利用農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程由于返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動和控制逐步變得標(biāo)準(zhǔn)化合約化，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展的雙贏。

1.農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的影響

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)加谏a(chǎn)者，加工、分銷、零售等環(huán)節(jié)與最終消費(fèi)者相連的垂直網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成了供應(yīng)鏈體系，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈分為田間生產(chǎn)環(huán)節(jié)和后續(xù)的加工和市場交易環(huán)節(jié)，我們分析的重點(diǎn)放在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)對這兩個環(huán)節(jié)的影響：

1.1對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)決策是成本收益衡量后的理性選擇（程偉，陳遇春；2011），如何激勵其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)自身收益最大化和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)重構(gòu)（圖1）是農(nóng)村創(chuàng)業(yè)政策的一個核心。通過農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人力資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，具有城鎮(zhèn)打工獲得具有管理技能、先進(jìn)技術(shù)和冒險精神的農(nóng)民工投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人力資本提升。具有企業(yè)家精神的農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)行為帶動更大規(guī)模的“模仿”行為，推動更多的優(yōu)質(zhì)勞動力投入到農(nóng)業(yè)經(jīng)營中，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和勞動的人力資本結(jié)構(gòu)。其次，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)使其積累的儲蓄、獲得政策扶持的貸款和從民間金融獲得非正規(guī)信貸等金融資本的投入。第三，帶動土地經(jīng)營規(guī)模的增加，一方面對農(nóng)村閑置土地經(jīng)營權(quán)的獲得，直接推動了其土地經(jīng)營規(guī)模的增加，另一方面是其對一般農(nóng)戶的帶動效應(yīng)，在“模仿”和“跟隨”的作用機(jī)制下，一般農(nóng)戶投入到與創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工類似的產(chǎn)品或者行業(yè)中去，提高了經(jīng)營的規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)所帶來人力資本、金融資本和土地資本的投入的增加（圖1），一方面促使生產(chǎn)技術(shù)的變遷，農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，這些技術(shù)創(chuàng)新需要不僅需要人力資本，而且需要金融和土地資本的投入，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)創(chuàng)造了條件。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工具有比一般農(nóng)民高的能力，其通過“干中學(xué)”實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，降低技術(shù)創(chuàng)新成本。另一方面，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是以市場需求為導(dǎo)向的，農(nóng)民工從城市回流農(nóng)村，對城市市場的需求信息、消費(fèi)趨勢有一定的理解，能夠根據(jù)市場需求的變化來制定生產(chǎn)或者種植決策。其次，產(chǎn)品收益的差異激勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)新產(chǎn)品選擇；由于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品收益偏低，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)具有一定的風(fēng)險，并且承擔(dān)巨大的機(jī)會成本，因此，其傾向于選擇收益較高的農(nóng)產(chǎn)品。第2.生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的更新，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供技術(shù)和設(shè)施方面保障

圖1 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2.1對供應(yīng)鏈交易環(huán)節(jié)的影響

目前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系表現(xiàn)出形式多樣化的特征，既有

體化程度較高的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，也有組織較為分散的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈（黃祖輝，梁巧；2007）。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的交易成本高、安全性和穩(wěn)定性差形成現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建的瓶頸，因此，需要進(jìn)行組織重構(gòu)來構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。組織重構(gòu)需要一個核心力量，通過自身的能力整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，促使不同環(huán)節(jié)形成集體行動，共同維持供應(yīng)鏈的安全性和可靠性，降低交易成本。由于供應(yīng)鏈問題的來源在于其無序性，這種無序性來源于源頭生產(chǎn)的多元和分散性。因此，要建立有序的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。如何引導(dǎo)分散的小農(nóng)戶自愿形成一體化的組織是提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量穩(wěn)定性的關(guān)鍵（呂志軒；2008），小規(guī)模農(nóng)戶不能被農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈邊緣化是提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈安全性和改善農(nóng)村生計的關(guān)鍵因素（gorton.m ， dumitrashko.m ， white.j；2010）。其在交易環(huán)節(jié)受交易成本負(fù)面影響越大（屈小博，霍學(xué)喜；2007）。一體化機(jī)制可以使參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的利益相關(guān)者顯著減少運(yùn)營費(fèi)用（郭欣旺，李瑩，周云鳳；2011），農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)需要組建平臺，形成一體化機(jī)制來推動農(nóng)產(chǎn)平供應(yīng)鏈的重構(gòu)。

3.農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)模式

組織創(chuàng)新和組織重構(gòu)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)影響到供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和交易環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)業(yè)帶動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的演變，包括“外推式”和“內(nèi)生式”兩種模式。在這兩種模式中，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)激發(fā)地方生產(chǎn)和交易系統(tǒng)的完善，推動地方生產(chǎn)和交易網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低交易成本。

表1 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的構(gòu)成及農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)選擇空間

3.1“外推”式農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的演變

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)影響現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形成和演進(jìn)，是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形成和演進(jìn)的動力因子之一。返鄉(xiāng)農(nóng)民工帶動農(nóng)戶就某一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)而形成產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。“外推式”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重構(gòu)是基于這樣的考慮，創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工自身的發(fā)展以及對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的帶動形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，吸引技術(shù)和資本較為強(qiáng)大的企業(yè)介入，通過企業(yè)和創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶的合作提高構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。如圖2所示：其關(guān)鍵在于龍頭企業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工之間的連接機(jī)制，使龍頭企業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工和農(nóng)戶形成一體化機(jī)制，涵蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售為一體的經(jīng)營機(jī)制，形成各方之間的雙贏模式。

首先，創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工通過自身的行動，吸引了其他分散經(jīng)營農(nóng)戶的模仿，促使同類產(chǎn)品在某一區(qū)域的大面積推廣，從而形成產(chǎn)量優(yōu)勢，吸引了大量的收購商和需求者向本地集中，降低了創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工在市場上的搜尋成本和信息成本，并通過與龍頭企業(yè)形成一體化機(jī)制，分享整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈所帶來的收益。由于龍頭企業(yè)的帶動和整合，使創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工不僅從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也可以參與到供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的經(jīng)營中，從而達(dá)到分散風(fēng)險，參與到高收益環(huán)節(jié)的經(jīng)營中的目的。

圖2 外部“推動式”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)

第三，對于分散經(jīng)營的農(nóng)戶，同樣可以獲得龍頭企業(yè)一體化機(jī)制所帶來的收益增加，主要表現(xiàn)在：（1）降低市場交易的信息搜尋成本和談判成本；在一體化機(jī)制中，分散農(nóng)戶與龍頭企業(yè)交易，龍頭企業(yè)作為與市場上其它主體交易，降低了小規(guī)模農(nóng)戶單獨(dú)面對市場的風(fēng)險，同時也降低了其在市場上的搜尋和與不同交易主體的談判成本。（2）小規(guī)模農(nóng)戶能夠從龍頭企業(yè)獲得相應(yīng)的信貸、技術(shù)和資本的支持。（3）小規(guī)模農(nóng)戶能夠獲得供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)所帶來的利潤，小規(guī)模農(nóng)戶作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入到由龍頭企業(yè)所形成的供應(yīng)鏈中，其不僅獲得生產(chǎn)過程的利潤，作為企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，還可能獲得其他部門所帶來的好處。（4）分散農(nóng)戶身份的轉(zhuǎn)變，由農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，不僅獲得資本所帶來的好處，而且能獲得出售勞動力所帶來的好處。

第四，對于龍頭企業(yè)來說，一方面，能夠控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，獲得穩(wěn)定的原材料、勞動力和資本供給，降低在市場搜尋和交易成本。另一方面，整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈后，能夠有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和產(chǎn)品的波動性，達(dá)到降低公司風(fēng)險的目的。第三，有可能獲得品牌所帶來的好處，通過對地方特色農(nóng)產(chǎn)品的改良、加工，形成穩(wěn)定的品牌，獲得品牌所帶來的好處。綜上所述，通過龍頭企業(yè)推動現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形成，可提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理水平，解決消費(fèi)和生產(chǎn)銜接不暢的問題。

3.2“內(nèi)生式”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是衡量城鎮(zhèn)就業(yè)收益與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)收益的基礎(chǔ)上的理性選擇，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的利潤主要來源渠道是農(nóng)業(yè)經(jīng)營，在農(nóng)業(yè)經(jīng)營過程中，由于風(fēng)險和投資較大，所以，其創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)導(dǎo)向是合作創(chuàng)業(yè)，合作創(chuàng)業(yè)的路徑之一就是以返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工為核心力量形成農(nóng)村合作組織，并吸引小規(guī)模農(nóng)戶參與，提高小規(guī)模農(nóng)戶參與供應(yīng)鏈的程度，通過質(zhì)量引導(dǎo)，技術(shù)擴(kuò)散和制度規(guī)范來帶動農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，并整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，或者改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)的權(quán)力配置，均衡各個環(huán)節(jié)的收益，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈水平的提高。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工僅靠自身的資本和人力的約束，需要資本和人力的聚集。內(nèi)生式農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)主要動力來自于農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部動力，通過農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動更多的農(nóng)戶介入，由創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工作為主導(dǎo)，帶動同類或相似農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的農(nóng)戶成立農(nóng)村合作組織，通過農(nóng)村合作組織來整合農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售環(huán)節(jié)，從而重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，如圖4所示。供應(yīng)鏈重構(gòu)的動力機(jī)制包括兩方面：一方面是資本聚集機(jī)制；其一是土地資本的聚集；返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)大戶和分散經(jīng)營小規(guī)模農(nóng)戶以土地資本作為股份，加入農(nóng)村合作組織，促使分散經(jīng)營向規(guī)模經(jīng)營聚集，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，克服分散經(jīng)營不利于供應(yīng)鏈重構(gòu)的制約。其二是金融資本的聚集，農(nóng)戶把自身的金融資本，如儲蓄和存款以入股的方式加入農(nóng)村合作組織，從而獲得資本的利得收入，提高自身的資本化收入。第三是技術(shù)和生產(chǎn)決的聚集，通過農(nóng)村合作組織的統(tǒng)一決策，使生產(chǎn)和加工決策在時間和地點(diǎn)上一致，降低生產(chǎn)的不確定性，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。第四是人力資本聚集；農(nóng)戶通過向農(nóng)村合作組織出售自身的人力資本來獲得收入，通過農(nóng)村合作組織獲得供應(yīng)鏈重構(gòu)所需的人力資本。

圖4 “內(nèi)生式”農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)

另一方面是組織的激勵機(jī)制；其一，對于分散農(nóng)戶，其可以通過土地或者資本入股農(nóng)村合作組織，獲得資本收入，同時可以通過向農(nóng)村合作組織出售自身勞動力，獲得工資收入，因此分散農(nóng)戶有激勵參與該種模式。其二，對于創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工，自身成為農(nóng)村合作組織的發(fā)起人，并成為農(nóng)村合作組織的實(shí)際控制者，通過控制農(nóng)村合作組織的生產(chǎn)、銷售、和其他環(huán)節(jié)，來獲得超出單獨(dú)經(jīng)營的收益。其三，通過農(nóng)村合作組織對品牌的構(gòu)建，一家一戶的經(jīng)營對形成穩(wěn)定和有競爭力的農(nóng)產(chǎn)品品牌不利，農(nóng)村合作組織可以克服家庭經(jīng)營在這方面的弱點(diǎn)。

4.結(jié)論及相關(guān)對策

4.1結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)對于生產(chǎn)者和消費(fèi)者的福利都改善，是實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)的有效措施。供應(yīng)鏈重構(gòu)在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大背景下更為有利，一是農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為其重構(gòu)提供了資本、技術(shù)和勞動力。二是為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)提供了組織平臺。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)應(yīng)完善其內(nèi)部的連接機(jī)制，包括資本機(jī)制、技術(shù)機(jī)制和制度規(guī)則。

4.2相關(guān)對策建議

（1）結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，選擇特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行正確創(chuàng)業(yè)選擇

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)最需要的扶持政策包括創(chuàng)業(yè)技能的培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持、創(chuàng)業(yè)信息的獲得、資金支持等內(nèi)容（劉小春；2011）。因此，政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩怼夂虻茸匀粭l件，選擇適合于當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)農(nóng)產(chǎn)品通過，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，并對已經(jīng)在該范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工提供配套的技術(shù)和資本服務(wù)，加大對特色農(nóng)產(chǎn)品的支持力度，調(diào)整補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)，采取直接補(bǔ)貼制度，激發(fā)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性，提高其創(chuàng)業(yè)的成功率。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)制定支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策，確保各項(xiàng)扶持政策及時落實(shí)到位，提高政策的實(shí)施效率。加強(qiáng)對已經(jīng)初步形成規(guī)模的特色產(chǎn)品聚集區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并進(jìn)一步規(guī)范、完善農(nóng)村投融資體系，創(chuàng)造良好的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)環(huán)境。　（2）在地方特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，構(gòu)建具有地方特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈

形成一個穩(wěn)定和具有效率的供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙淮逡黄贰焙汀耙秽l(xiāng)一品”存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)一個特定地理范圍內(nèi)有限的資源在供應(yīng)鏈某個環(huán)節(jié)使用達(dá)到極限時，就應(yīng)該促進(jìn)其上游和下游的發(fā)展，否則原有的經(jīng)營就會受到影響。因此，應(yīng)適當(dāng)鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工在特色農(nóng)產(chǎn)品的上游和下游進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提高特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，指定扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)提業(yè)導(dǎo)向和資本支持。另一方面，加大上下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)的供給力度，在人力資本上提升該領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的能力。最

要的是通過制度和政策的調(diào)整，提升上下游創(chuàng)業(yè)的收益，并創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（3）建立農(nóng)村合作組織，協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶和分散農(nóng)戶、政府、企業(yè)的關(guān)系

由于農(nóng)村合作組織在聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、整合資源、抵御市場風(fēng)險等方面的功能，可以其為平臺，通過“合作組織+專業(yè)農(nóng)戶+分散農(nóng)戶”，“龍頭企業(yè)+合作組織+專業(yè)農(nóng)戶”等連接模式，形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，使分散的小農(nóng)經(jīng)營組織化程度得到提升。合作組織的建設(shè)應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工提供一個學(xué)習(xí)交流、資源共享、相互促進(jìn)的平臺，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的交流與溝通。其次，協(xié)調(diào)平臺，維護(hù)會員的合法權(quán)益，向政府反映創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的意見、建議和要求，成為會員與政府之間的橋梁與紐帶。農(nóng)村合作組織又是一個創(chuàng)新平臺，通過信息交往和資源獲取，單個成員的技術(shù)創(chuàng)新或信息可以毫無成本地被迅速推廣和交流，其知識利用效率非常高，新技術(shù)和新思想的產(chǎn)生和推廣將非常迅速。

（4）促使鄉(xiāng)村精英和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的融合，形成合力推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重構(gòu)

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)需要適應(yīng)農(nóng)村社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，鄉(xiāng)村精英的社會資本對正式制度供給起到了替代作用，因此應(yīng)該促使返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體和鄉(xiāng)村的精英的聯(lián)合，共同形成農(nóng)村合作組織，依靠創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的物質(zhì)資本和金融資本，同時依賴鄉(xiāng)村精英的社會資本，共同謀取組織剩余的最大化。在鄉(xiāng)村精英主導(dǎo)的制度模式下，當(dāng)收益不足以彌補(bǔ)其成本時，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的走向就會發(fā)生改變（李佳；鄭曄；2008），沒有鄉(xiāng)村精英的配合，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)可能受到一定的制約，如土地流轉(zhuǎn)，人力雇傭、安全的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，這些都與鄉(xiāng)村精英密切相關(guān)。兩者的合作平臺關(guān)鍵在于構(gòu)建農(nóng)村合作組織，通過各自資本的投入，共同謀取最大剩余，在此基礎(chǔ)上推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重構(gòu)。

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項(xiàng)目：本文是河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展機(jī)制研究（2010fjj044）”和教育部人文社科青年基金項(xiàng)目“傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)行為與績效研究（10yjc790041）”的階段性成果之一。

作者簡介：

第3篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

Abstract： This article analyzed the related situation of Hainan agricultural products logistics industry， and believed that to establish closed agricultural products supply chain which was dominated by core enterprises could quickly raise the development level of agricultural products logistics in Hainan， and proposed the requirements and measures.

關(guān)鍵詞：核心物流企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品物流；封閉供應(yīng)鏈

Key words： core logistics businesses；logistics of agricultural products；closed supply chain

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）31-0017-03

0 引言

海南是我國惟一的熱帶省份，一年四季都能進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2011年頒布的海南省“十二五”規(guī)劃綱要提出了大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)想，十二五期間，將重點(diǎn)建設(shè)好“五基地一區(qū)”，即國家冬季瓜菜生產(chǎn)基地、天然橡膠基地、南繁育制種基地、熱帶水果和花卉基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖與海洋捕撈基地、無規(guī)定動物疫病區(qū)。不斷的提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和加工能力、抗風(fēng)險能力、市場競爭能力。在設(shè)施農(nóng)業(yè)方面加大投資度，做好農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，使海南成為國家重要的蔬菜水果生產(chǎn)基地。海南省“十二五”規(guī)劃綱要同時也提到了加快發(fā)展海南現(xiàn)代物流業(yè)，加快其港口、鐵路、高速公路、機(jī)場等方面的建設(shè)，將海南打造成為面向東南亞、背靠華南腹地的航運(yùn)樞紐、物流中心和出口加工基地。海南將加強(qiáng)對物流業(yè)發(fā)展的政策研究，及時出臺相關(guān)的扶持政策。這些都將為發(fā)展海南區(qū)域大物流奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，尤其是海南“十二五”的相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將為打造海南農(nóng)產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈體系奠定了基礎(chǔ)，海南農(nóng)產(chǎn)品物流的良性發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展需要供應(yīng)鏈理論的支撐。

1 海南農(nóng)產(chǎn)品物流行業(yè)相關(guān)情況分析

1.1 海南農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值一直占海南省GDP 的三分之一以上。

海南省是我國冬季瓜菜、熱帶經(jīng)濟(jì)作物、熱帶水果的重要生產(chǎn)基地；僅就冬季瓜菜生產(chǎn)基地建設(shè)而言，當(dāng)下已經(jīng)初步形成海南瓜菜產(chǎn)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)效益也很不錯，表現(xiàn)出了比較頑強(qiáng)的生命力。

1.2 市場需求不均衡，影響農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展國內(nèi)各地對海南農(nóng)產(chǎn)品的需求量大、季節(jié)不均衡。

1.3 農(nóng)產(chǎn)品科技含量不高，產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)鏈不長以海南瓜菜為例，優(yōu)質(zhì)的瓜菜產(chǎn)品少，主導(dǎo)產(chǎn)品還是大路貨，致使瓜菜產(chǎn)業(yè)整體效益不高。常規(guī)瓜菜品種價格波動幅度大，而優(yōu)質(zhì)、無公害瓜菜的價格相對穩(wěn)定，價格較高。以海南瓜菜為例。

1.4 龍頭企業(yè)規(guī)模小、水平低不少企業(yè)都不具備較大的經(jīng)營規(guī)模、缺少經(jīng)營資金、技術(shù)不夠先進(jìn)、不具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)牽動力，市場拓展能力較弱；企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展波動性不小，這樣就很不容易同農(nóng)戶之間形成相對穩(wěn)固的利益關(guān)系。因此，現(xiàn)在的海南農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還不夠緊密，在經(jīng)營形式上沒有創(chuàng)新。

1.5 環(huán)境因素農(nóng)產(chǎn)品種子市場管理混亂和地方社會發(fā)展環(huán)境等因素，也在一定程度上制約了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1.6 物流專業(yè)化程度低由于企業(yè)從業(yè)人員未經(jīng)過專門的培訓(xùn)，人員素質(zhì)較差，農(nóng)產(chǎn)品物流專業(yè)化程度低。而物流網(wǎng)絡(luò)不暢、物流基礎(chǔ)設(shè)施不完備、物流技術(shù)裝備水平低造成物流成本高。

2 建立以核心企業(yè)為主導(dǎo)的封閉農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，迅速提升海南省農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展水平

近年來，供應(yīng)鏈管理理念在海南省的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)逐漸受到重視。越來越多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)開始加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并將管理范圍延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的上、下游合作企業(yè)開展共同管理。隨著國民生活水平的提高，市場上雞鴨魚肉、果蔬瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，消費(fèi)者越來越注重農(nóng)產(chǎn)品供貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量和安全等問題，這就要求海南農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提高管理水平，所以很有必要建立農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系。

在進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系建設(shè)時，要注意在企業(yè)管理、物流技術(shù)等方面實(shí)行統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)集成，在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)是長期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上，達(dá)成默契，確定農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)能夠滿足市場需求以及消費(fèi)者需求，這樣就能夠有效的減少農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的整體經(jīng)濟(jì)效益，提升整個供應(yīng)鏈競爭力。

3 國內(nèi)關(guān)于封閉農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究情況簡述

2006年“封閉供應(yīng)鏈” 概念首次由劉秉鐮提出，認(rèn)為封閉供應(yīng)鏈其成員企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系相對穩(wěn)定，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的物流運(yùn)作系統(tǒng)。

陳恭和（2007年）開展對綠色農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈中的TBT預(yù)警信息系統(tǒng)的研究，王多宏等（2008年）提出通過對綠色農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)計及布局，對基于JIT的綠色農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈、配送技術(shù)集成和標(biāo)準(zhǔn)化、信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)、流程優(yōu)化及成本控制技術(shù)、從農(nóng)田生產(chǎn)到超市等市場終端的整體產(chǎn)業(yè)示范等開展研究而構(gòu)建綠色農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈；劉偉華（2008）提出了利用封閉供應(yīng)鏈來解決質(zhì)量問題，認(rèn)為封閉供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定性、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的一致性、成員的門檻性等特點(diǎn)。彭劍等（2008）開展了湖南省農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈的相關(guān)研究。焦志倫（2009）提出構(gòu)建生產(chǎn)、分銷、加工和銷售等四類核心企業(yè)為主導(dǎo)的食品封閉供應(yīng)鏈系統(tǒng)。趙潔（2009）對以批發(fā)市場為核心的農(nóng)產(chǎn)品流通模式和以超市為核心的農(nóng)產(chǎn)品流通模式進(jìn)行了研究。周榮征等（2009）提出：依靠安全信息監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)對綠色農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到流通各個環(huán)節(jié)的實(shí)時跟蹤、有效控制和全程監(jiān)管，帶動綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。陳喜波（2009）以北京市作為典型地區(qū)，探討如何構(gòu)建大型都市農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系。黃福華（2009）通過分析封閉供應(yīng)鏈環(huán)境下如何實(shí)施共同物流來實(shí)現(xiàn)對綠色農(nóng)產(chǎn)品的全供應(yīng)鏈管理，并設(shè)計了4種共同物流運(yùn)作模式。方為輝（2010）以北京為例設(shè)計了以大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場運(yùn)營商、大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、連鎖超市配送中心為核心的農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系。王多宏等（2010）提出：以物流中心為核心企業(yè)的必要性、應(yīng)具備的條件，以物流中心為核心企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈運(yùn)作思路，認(rèn)為所有成員組織以契約為紐帶，分工與合作，可以借助核心企業(yè)的規(guī)模和市場優(yōu)勢實(shí)行一體化運(yùn)作。周妮笛（2010）對長株潭區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈進(jìn)行了相關(guān)設(shè)計。劉春月（2010）對蘇北地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系開展研究。

以上供應(yīng)鏈相關(guān)研究對海南農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈的研究提供了經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。

4 建立海南農(nóng)產(chǎn)品物流封閉供應(yīng)鏈的必備條件和措施

4.1 海南農(nóng)產(chǎn)品物流核心企業(yè)的打造打造、培養(yǎng)、扶持海南農(nóng)產(chǎn)品物流核心企業(yè)，促使其與上下游企業(yè)由傳統(tǒng)競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，組成農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈聯(lián)合體，與其他供應(yīng)鏈相競爭，最終可以實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)研究海南將建有近300萬畝規(guī)模的特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，包括36個無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品基地、24個農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地、20個設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地和20個農(nóng)產(chǎn)品出口基地。

農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈將對無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品基地產(chǎn)地環(huán)境評價，全部農(nóng)產(chǎn)品通過認(rèn)證并全部進(jìn)行產(chǎn)地編碼標(biāo)識，建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系。在基地布點(diǎn)上采取分散布點(diǎn)，以減輕自然災(zāi)害對基地農(nóng)產(chǎn)品的損害，保證產(chǎn)品的市場供應(yīng)，保持系統(tǒng)的均衡供貨。

4.3 冷鏈物流設(shè)施整合海南18個縣市的冷庫建設(shè)已有初步規(guī)模，目前利用率不均衡。而且，有些冷庫建的快、從業(yè)人員技術(shù)低，許多冷庫粗放式管理，管理技術(shù)等亟待改進(jìn)。

通過整合資源、充分利用，改造提升、實(shí)現(xiàn)封閉供應(yīng)鏈的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、集成化；以封閉供應(yīng)鏈核心企業(yè)為主導(dǎo)，在農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品采收及預(yù)處理、流通加工、儲存（低溫、氣調(diào)、常溫）、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)的操作需要，要逐漸實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。同時，在電子商務(wù)和現(xiàn)代物流信息管理技術(shù)環(huán)境下，將內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈結(jié)合起來，發(fā)展成動態(tài)、集成化的封閉供應(yīng)鏈聯(lián)盟。

4.4 構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈公共信息平臺通過核心農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)建立和設(shè)計農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)。在信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的繁榮的背景下，可追溯技術(shù)不斷地完善，我們要抓住發(fā)展的時機(jī)努力構(gòu)建健全的可追溯制度，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)可以及時的通過逆向物流獲得終端的市場農(nóng)產(chǎn)品信息，這樣就很容易獲得供應(yīng)鏈的市場情況，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全不合格的產(chǎn)品，可以及時采取措施解決，最大限度的讓客戶滿意。

4.5 封閉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

4.5.1 節(jié)點(diǎn)設(shè)計研究在海南設(shè)置全球采購中心，滿足國內(nèi)外市場對海南農(nóng)產(chǎn)品的需求，利用18個縣市的冷庫群滿足采收預(yù)處理和暫存的需要，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，延長儲存期。也可以通過信息化管理，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)庫直接配送，減少儲存時間、裝卸搬運(yùn)次數(shù)。提高封閉供應(yīng)鏈效益。利用已建成的物流園區(qū)的儲存設(shè)施，建立庫存中心，即發(fā)揮了園區(qū)的效益，也為全球采購中心節(jié)省了設(shè)備、硬件投資，縮短了供應(yīng)鏈建設(shè)的時間。熱帶農(nóng)產(chǎn)品的銷地節(jié)點(diǎn)設(shè)計：天津、甘肅、上海、北京、東北等地設(shè)置配送中心，配送中心盡量利用這些地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、園區(qū)的設(shè)施和市場，便于開展配送和銷售業(yè)務(wù)。

4.5.2 物流通道線路設(shè)計根據(jù)海南的情況，可以考慮進(jìn)行以下通道的設(shè)計：①島內(nèi)運(yùn)輸通道及車隊(duì)建設(shè)；②?？?深圳汽車?yán)滏溛锪魍ǖ澜ㄔO(shè)；③?？?成都-新疆（輻射莫斯科及東亞地區(qū)）鐵路冷鏈物流通道建設(shè)；④?？?連云港-新疆（輻射莫斯科及東亞地區(qū)）海鐵聯(lián)運(yùn)冷鏈物流通道建設(shè)；⑤?？?天津（輻射京津塘地區(qū)）海鐵汽聯(lián)運(yùn)冷鏈物流通道建設(shè)；⑥?？?營口-沈陽-牡丹江（輻射遠(yuǎn)東地區(qū)）海鐵汽聯(lián)運(yùn)冷鏈物流通道建設(shè)；⑦海口-營口-沈陽-滿洲里（輻射中北亞地區(qū)）海鐵汽聯(lián)運(yùn)冷鏈物流通道建設(shè)。

4.6 農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究根據(jù)規(guī)劃，2020 年海南省人才發(fā)展要實(shí)現(xiàn)6大具體目標(biāo)：人才隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、人才素質(zhì)大幅度提高、人才使用效能進(jìn)一步提高、人才競爭比較優(yōu)勢明顯增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。這些將有利于為農(nóng)產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)人才需求成梯度、層次、知識面管、業(yè)務(wù)精、接觸基層和市場、企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和理論并存的特點(diǎn)。

目前可以利用海南的中專、高職、本科、研究生設(shè)計物流人才培養(yǎng)方案，滿足企業(yè)的人才需求；同時，制定優(yōu)惠政策，擴(kuò)大宣傳，引進(jìn)企業(yè)的急需人才；對設(shè)在各個節(jié)點(diǎn)的人才需求，通過吸納、培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬懦蔀槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)骨干；對海南農(nóng)村青年進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)，解決就業(yè)和滿足農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈的基層人才需求，尤其是農(nóng)產(chǎn)品基地的人才需求。

4.7 完善供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制，建立長期與穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)工作中，利益分配機(jī)制居于核心地位。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶或生產(chǎn)企業(yè)、加工商、配送商和分銷商之間的關(guān)系是多邊共贏的關(guān)系，企業(yè)除了要考慮自己盈利之外，還要關(guān)注供應(yīng)鏈的利益，有效的合作，不僅要共同承擔(dān)風(fēng)險，也要共同盈利。整個供應(yīng)鏈就好比是一個虛擬的企業(yè)，他們的利益目標(biāo)是一致的，在功能整合的條件下，實(shí)現(xiàn)策略聯(lián)盟和優(yōu)勢互補(bǔ)，在共享信息及技術(shù)的前提下分享農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上所獲得的增值，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最大化。

以核心企業(yè)為主導(dǎo)的封閉農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，需要的資金充足、市場開拓能力大、應(yīng)變能力強(qiáng)，通過核心企業(yè)及封閉供應(yīng)鏈的運(yùn)作，可以帶動中小企業(yè)的發(fā)展壯大，解決農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)不均衡的問題，改變現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)現(xiàn)狀，解決就業(yè)問題，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.8 建立基于封閉供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)

基于封閉供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)主要跟蹤和追溯農(nóng)產(chǎn)品從基地種植、采收及預(yù)處理、流通加工與包裝、農(nóng)產(chǎn)品保鮮儲存、運(yùn)輸、分銷、零售到最終的消費(fèi)者整個封閉供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各節(jié)點(diǎn)的信息，伴隨農(nóng)產(chǎn)品實(shí)物流動的同時形成一條完整的信息鏈，這個信息鏈?zhǔn)峭ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)、RFID技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代通信技術(shù)等將各個節(jié)點(diǎn)無縫地聯(lián)接而成。未來有利于海南農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)與物流的開展。農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈在建立追溯系統(tǒng)時，要權(quán)衡成本、效果和收益，使得在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、顧客和環(huán)境3個方面達(dá)到均衡。

4.9 政府在農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系構(gòu)建中的作用研究海南省政府及相關(guān)職能部門制定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈規(guī)劃實(shí)施的一些合理意見和建議，從而有效的指引了供應(yīng)鏈的健康、有序發(fā)展，使農(nóng)產(chǎn)品的整體經(jīng)濟(jì)效益得到很大的改善。還充分考慮了農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈建設(shè)，制定出各種幫扶政策，使其更好的發(fā)展，同時完善相關(guān)法律法規(guī)，使農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈得到法律的保障。使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增值，現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流才能良性發(fā)展、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳喜波.北京農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（31）.

[3]彭劍等.建立和完善湖南省農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈初探.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008，15（5）.

[4]鄭建峰.建立農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈體系探索.湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，50（21）.

[5]劉曉靜等.綠色農(nóng)產(chǎn)品封閉供應(yīng)鏈構(gòu)建探析.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011，（24）.

第4篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

Abstract: The aim of all the node enterprises to join the supply chains of agricultural products processing industry is to generate over the interests of the supply chain. Over the distribution of benefits become a hot research. The paper analyzes the problem of benefits distribution about supply chains of agricultural products processing industry through evolutionary game and constructs an evolutionary game model, ultimately determines the distribution benefits formula of coefficient λ.

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；供應(yīng)鏈；利益分配；演化博弈

Key words: the processing industry of agricultural products；supply chains；profit distribution；evolutionary game

中圖分類號：F250 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）08-0034-02

0引言

在傳統(tǒng)的博弈理論中，認(rèn)為參與人是完全理性的，并且參與人是在完全信息的條件下進(jìn)行博弈的，但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，參與人的這種完全理性與完全信息是很難做到的。所以，演化博弈論認(rèn)為參與人是有限理性的，作為有限理性的參與人不可能完全正確地對博弈信息進(jìn)行分析，要通過反復(fù)地模仿、學(xué)校、突變等動態(tài)過程，最終達(dá)到一種均衡的狀態(tài)。演化博弈理論概念的重要組成是“演化穩(wěn)定策略”（Evolutionarily Stable Strategy，ESS）和復(fù)制動態(tài)模型（Replicate Dynamic，RD）[1]。

1演化博弈論在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈利益分配中的優(yōu)勢

在一定程度上，演化博弈論對傳統(tǒng)博弈理論關(guān)于理性假設(shè)和完全信息假設(shè)的問題進(jìn)行了補(bǔ)充和修正。與傳統(tǒng)的博弈論相比，在對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈利益均衡分配問題的研究上，演化博弈理論具有如下的優(yōu)勢：

1.1 強(qiáng)調(diào)參與人是有限理性的傳統(tǒng)博弈理論對參與人的假設(shè)是具有完全理性[2]，在整個的博弈過程中，參與人至始至終都是以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)的，無論是在確定還是在非確定環(huán)境下，做出的決策以及判斷都是正確的，都能實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)中，各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)與演化博弈中的參與者一樣是具有有限理性的，他們的多數(shù)決策都是在復(fù)雜多變的環(huán)境下做出的，很難做到完全理性，并且對于博弈信息的掌握也是有限，參與人最后的博弈結(jié)果很難達(dá)到均衡的狀態(tài)。演化博弈論放棄了完全理性這一假設(shè)，認(rèn)為參與人在博弈過程中具有有限理性，這種有限理性是由參與人的知識水平、判斷能力以及對博弈信息收集分析能力的有限性所決定的，由于參與人的有限理性決定了其決策的過程是一個非常復(fù)雜的調(diào)整過程，通過不斷的調(diào)整，最終得到均衡的博弈結(jié)果。所以，運(yùn)用演化博弈理論對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈利益分配問題進(jìn)行研究，通過各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的不斷博弈，最終得到農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈利益均衡分配的方法。

1.2 強(qiáng)調(diào)博弈的動態(tài)過程傳統(tǒng)博弈理論與演化博弈理論中都有動態(tài)博弈的概念，但是兩者之間卻存在著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)博弈理論中的動態(tài)博弈是由于參與人在進(jìn)行策略選擇時有先后次序之分所產(chǎn)生的，它是用來檢驗(yàn)作為完全理性的參與人對于信息傳遞的處理能力的。而演化博弈理論中的動態(tài)博弈指的是博弈的調(diào)整過程，這種調(diào)整過程實(shí)質(zhì)上是在各種影響因素的共同作用下使一個動態(tài)系統(tǒng)達(dá)到均衡的過程，并認(rèn)為這個均衡可以用一個函數(shù)來表示，這個函數(shù)是均衡過程的函數(shù)，可以將與均衡有關(guān)的各種影響因素都引入到該函數(shù)中，即演化博弈模型[3]。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈具有很強(qiáng)的動態(tài)性，在利益分配問題上，各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通過反復(fù)地學(xué)習(xí)、模擬、協(xié)商談判等動態(tài)調(diào)整過程而最終達(dá)成一致。而演化博弈理論強(qiáng)調(diào)的正是這種動態(tài)調(diào)整過程，所以，比傳統(tǒng)博弈理論更適合描述農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈的利益分配過程。

1.3 提出了演化穩(wěn)定策略這一均衡概念傳統(tǒng)博弈理論的均衡概念主要討論的是博弈均衡，研究的主要是納什均衡及其精煉納什均衡。而那是均衡點(diǎn)是一個靜態(tài)的概念，指的是系統(tǒng)中的一個fixed point，這個不動點(diǎn)不能用來描述系統(tǒng)的動態(tài)性。而演化博弈理論中的演化穩(wěn)定策略，是指群體達(dá)到一種能夠消除任何小的突變的狀態(tài)時群體所選擇的策略[1]。從演化穩(wěn)定策略的概念來看，它也是一個靜態(tài)的概念，但是它可以用來描述動態(tài)系統(tǒng)中的一些動態(tài)性質(zhì)，更準(zhǔn)確地預(yù)測參與人的策略。運(yùn)用演化穩(wěn)定策略，可以更好地描述農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定狀態(tài)，從而確定其利益分配的均衡方案。

2農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈利益均衡分配博弈模型

2.1 模型建立本文主要研究的是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈上農(nóng)戶組織，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，銷售商之間的利益分配問題，在整條供應(yīng)鏈上的利益分配問題是以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心的，由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行主導(dǎo)的，考慮到在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈上的農(nóng)戶組織和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的供應(yīng)關(guān)系與銷售商和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系是相似的，所以在這里只對農(nóng)戶組織和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的利益分配問題進(jìn)行研究，而銷售商和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的利益分配問題用類似的方法解決就可以了。

假設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈中有一群農(nóng)戶組織（或銷售商，本文以農(nóng)戶組織為例）與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，雙方面臨著兩種策略選擇，合作與不合作，合作主要是指農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間進(jìn)行縱向合作，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)出對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料進(jìn)行加工外，還向農(nóng)戶組織提供優(yōu)良的種子，化肥、農(nóng)藥、先進(jìn)的種植技術(shù)和科學(xué)的管理方法等支持，通過這些合作能夠提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，降低交易成本，提高顧客的滿意度，最終提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，從而獲得超額利益。而不合作主要是指農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)各自選擇獨(dú)立運(yùn)營，互不干涉，雙方嚴(yán)格按照交易合同之間交易。雙方在考慮自身群體的因素和其他成員的策略選擇情況的基礎(chǔ)上，對其策略進(jìn)行選擇和調(diào)整。所以，農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的博弈屬于兩種群的演化博弈。

各假設(shè)信息如下：

v1，v2分別為農(nóng)戶組織和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不合作時單位產(chǎn)品所獲得的利潤，v1、v2>0；

Q表示農(nóng)戶提供給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料銷售量，Q>0；

C1，C2分別為農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)選擇合作時所投入的初始成本；

ΔV為為農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)選擇合作時所創(chuàng)造的超額收益；

λ為農(nóng)戶組織獲得的合作產(chǎn)生的超額收益的分配系數(shù)，0

博弈方：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶組織，且雙方具有有限理性；

策略：農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的策略集均為（合作，不合作）；

策略的采用比例：農(nóng)戶組織群體中采取合作的概率為x（0?燮x?燮1），不合作的概率為1-x；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)采取合作的概率為y（0?燮y?燮1），不合作的概率為1-y。

因此，農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的博弈矩陣如表1。

綜上所述可得，農(nóng)戶組織選擇合作策略的期望支付為：

E=yλΔV+vQ-C

農(nóng)戶組織選擇不合作的期望支付為：

E=vQ

因此，農(nóng)戶組織的平均期望支付為：

=xE+（1-x）E=λΔVxy-Cx+vQ

同理，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的平均期望支付為：

=yE+（1-y）E=（1-λ）ΔVxy-Cy+vQ

由以上各式可得，農(nóng)戶群體和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對x、y的復(fù)制動態(tài)方程為：

=xE-=x（1-x）λΔVy-C=yE-=y（1-y）（1-λ）ΔVx-C

2.2 模型分析令=0，=0，得到：在區(qū)域{（x，y）；0?燮x，y?燮1}中，存在A（0，0），B（0，1），C（1，0），D（1，1），E，5個均衡點(diǎn)。根據(jù)Friedman提出的方法[4]，僅有（0，0）和（0，1）是穩(wěn)定的，是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS），分別對應(yīng)于農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)間（合作，合作）和（不合作，不合作）兩種策略。

農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)博弈的動態(tài)演化過程可以用圖1進(jìn)行描述[5]。其中，折線BEC表示系統(tǒng)收斂于不同狀態(tài)的臨界線，在折線上方（CDBE部分）系統(tǒng)向（合作，合作）方向進(jìn)行演化，收斂于（合作，合作），農(nóng)戶組織和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)形成了完全合作的關(guān)系；在折線下方（ACEB部分）系統(tǒng)向（不合作，不合作）方向進(jìn)行演化，收斂于（不合作，不合作），農(nóng)戶組織和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)各自完全獨(dú)立運(yùn)營。

2.3 分配系數(shù)λ取值的分析根據(jù)以上分析，農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)演化博弈的長期均衡結(jié)果是完全合作還是完全不合作，取決于區(qū)域CDBE和區(qū)域ACEB的面積。當(dāng)SCDBE>SACEB時，農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合作的概率大于不合作的概率，系統(tǒng)將沿著路徑ED向完全合作的方向演化；當(dāng)SCDBE

農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)加入供應(yīng)鏈的直接目的就是獲得超額利益，而農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈超額利益的分配是否公平合理是影響整體供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的決定性因素，在這里我們用λ表示農(nóng)戶組織獲得的超額利益的分配系數(shù)，λ的取值可以直接反應(yīng)利益分配的合理性問題。下面討論分析λ的取值。

根據(jù)圖1，得出區(qū)域ACEB的面積為

S=•x+•y=+

S對λ求導(dǎo)有：

進(jìn)一步求導(dǎo)得：

可見>0，所以S有極小值，則S有極大值，即農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向完全合作的概率有極大值。

令=0，得到：

求得：

λ=，

λ=

可見，利益分配系數(shù)λ的取值與農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)合作時投入的初始成本有關(guān)，具體是取λ還是λ視具體情況而定，λ的取值范圍為0

4結(jié)論

近年來，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)得到了較快的發(fā)展并成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力增長點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈也得到了一定的發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，而農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈的利益分配問題是影響農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，如何公平、合理地對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈的利益進(jìn)行分配成為學(xué)者們的研究重點(diǎn)。本文運(yùn)用演化博弈理論對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈中農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間的博弈進(jìn)行了演化分析，建立了農(nóng)戶組織與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的動態(tài)模型，并在此基礎(chǔ)上確定了分配系數(shù)的取值，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供應(yīng)鏈利益的均衡分配。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

2013年，《商業(yè)銀行資本管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）將正式實(shí)施。為推動《管理辦法》平穩(wěn)實(shí)施，拓寬資本補(bǔ)充渠道，增強(qiáng)銀行體系穩(wěn)健性，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2012年12月銀監(jiān)會了《關(guān)于商業(yè)銀行資本工具創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。筆者認(rèn)為，該指導(dǎo)意見的，有利于加速商業(yè)銀行資本工具創(chuàng)新的進(jìn)程，更有助于提升銀行業(yè)資本質(zhì)量。

（一）《管理辦法》對資本質(zhì)量要求更高

經(jīng)過十多年的改革，我國銀行業(yè)資本實(shí)力、資本質(zhì)量和經(jīng)營效益不斷提高，一些商業(yè)銀行已經(jīng)躋身全球大銀行之列。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月末，我國銀行業(yè)資本凈額已達(dá)9.2萬億元，商業(yè)銀行的資本充足率為13%，資本質(zhì)量處于國際良好水平。銀監(jiān)會的《指導(dǎo)意見》，對于提升銀行業(yè)資本質(zhì)量更有裨益。因?yàn)?，要推出符合新監(jiān)管要求的資本工具，就需要根據(jù)監(jiān)管資本與經(jīng)濟(jì)波動的聯(lián)動情況、結(jié)合資本監(jiān)管要求以及資本工具創(chuàng)新的難易程度逐步推出。所謂監(jiān)管資本與經(jīng)濟(jì)波動的聯(lián)動，就是銀行業(yè)監(jiān)管資本要求影響商業(yè)銀行的信貸和資產(chǎn)組合行為，通過信貸活動對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生波動性影響。在經(jīng)濟(jì)處于蕭條時期，信用違約將會顯著增加，以風(fēng)險衡量的資產(chǎn)質(zhì)量下降，應(yīng)相應(yīng)增加計提監(jiān)管資本，銀行信貸行為就變得謹(jǐn)慎，進(jìn)而形成信貸緊縮；而信貸緊縮將會對經(jīng)濟(jì)起到抑制作用。相反，在經(jīng)濟(jì)處于繁榮時期，商業(yè)銀行信貸行為相對樂觀，信貸資產(chǎn)質(zhì)量也會得到明顯改善，應(yīng)相應(yīng)減少計提監(jiān)管資本，而信貸的進(jìn)一步擴(kuò)張對經(jīng)濟(jì)將會起到推動作用。目前，我國經(jīng)濟(jì)已現(xiàn)企穩(wěn)跡象，政策進(jìn)一步傾向于維護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以基建為代表的投資也顯著上升，社會融資總量保持穩(wěn)定增長。這就為《商業(yè)銀行資本管理辦法》平穩(wěn)實(shí)施以及商業(yè)銀行資本工具創(chuàng)新奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

同樣，根據(jù)最新資本監(jiān)管要求，監(jiān)管資本的分類將資本充足率調(diào)整為三個指標(biāo)：即核心一級資本充足率、一級資本充足率和資本充足率。商業(yè)銀行資本工具則分為核心一級資本、其他一級資本和二級資本三大類。那么，對照資本工具與監(jiān)管資本對應(yīng)關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，目前我國尚無與其他一級資本要求對應(yīng)的資本工具。如果無此類工具的創(chuàng)新，按照權(quán)威專家的測算，則相當(dāng)于我國商業(yè)銀行核心一級資本充足率最低要求提高到了8.5%，比現(xiàn)行要求提高了1.5個百分點(diǎn)。而且，單一的資本補(bǔ)充工具不利于消化和緩解外部沖擊。同時，還存在著資本來源單一、過于依靠股本融資等問題，這將對資本市場產(chǎn)生較大壓力。因此，需要通過創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的一級資本工具和二級資本工具，拓寬資本來源。

（二）提升銀行業(yè)資本質(zhì)量倚重資本工具創(chuàng)新

實(shí)際上，商業(yè)銀行資本工具創(chuàng)新的過程，也是學(xué)習(xí)和借鑒國際銀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程。2010年12月，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會正式出臺《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》，對商業(yè)銀行的資本管理提出了更為嚴(yán)格的要求。根據(jù)該協(xié)議，國際上有關(guān)國家和地區(qū)制定了各自的資本監(jiān)管要求。比如，到目前為止，至少已有荷蘭、西班牙、巴西等國家的商業(yè)銀行推出了帶有轉(zhuǎn)股或者減記條款的一級資本債券。同時，一些銀行按照這一協(xié)議的規(guī)定，已探索發(fā)行的符合新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的資本工具，主要包括優(yōu)先股、或有可轉(zhuǎn)換資本工具以及可減記次級債等其他一級資本工具和二級資本工具，對該協(xié)議的推動和落實(shí)具有良好的引領(lǐng)作用。比如塞浦路斯銀行于2011年4月發(fā)行了13億歐元的一級資本債券，被稱為可轉(zhuǎn)股的其他一級資本工具，期限為永久且5年內(nèi)不可贖回；荷蘭合作銀行于2011年11月發(fā)行20億美元永續(xù)一級資本債券，被稱為可減記的一級資本工具，贖回權(quán)在2017年6月29日后可行使；澳大利亞西太平洋銀行2012年3月發(fā)行10億澳元優(yōu)先股，期限永續(xù)，但受強(qiáng)制和可選轉(zhuǎn)股、贖回和轉(zhuǎn)讓條款限制，被稱為“過渡式”優(yōu)先股，或符合澳大利亞審慎監(jiān)管局（APRA）界定的類一級資本優(yōu)先股，可以作為“過渡式”資本工具的安排。那么，國際銀行業(yè)的成功實(shí)踐，為我國銀行資本工具的創(chuàng)新提供了重要參考借鑒。

2013年，商業(yè)銀行資本工具創(chuàng)新，一定會嚴(yán)格按照《指導(dǎo)意見》的要求，在條件成熟的情況下，適時推出新型債務(wù)類和權(quán)益類資本工具，并積極探索通過不同市場發(fā)行各類新型資本工具。商業(yè)銀行可借鑒境內(nèi)外金融市場上資本工具發(fā)行的最新實(shí)踐，結(jié)合本行資本充足水平和資本補(bǔ)充需求，制定新型資本工具的發(fā)行方案，包括資本工具的類型、發(fā)行規(guī)模、發(fā)行市場投資者群體、定價機(jī)制以及相關(guān)政策問題的解決方案等。同時，利率市場化條件下，加之商業(yè)銀行綜合經(jīng)營時代的悄然開啟，要求商業(yè)銀行應(yīng)高度重視內(nèi)源性資本增長能力，還要及時調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)未來的發(fā)展。由于吸收損失是銀行資本的核心功能，以及新發(fā)行的商業(yè)銀行資本工具帶有強(qiáng)制轉(zhuǎn)股或者減記條款，鑒于我國債券市場還存在銀行間市場和交易所市場的分割，所以，必須加強(qiáng)央行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，以確保商業(yè)銀行資本工具創(chuàng)新工作高效、平穩(wěn)推進(jìn)。

二、銀行業(yè)碳金融發(fā)展之路拓寬

目前，全球碳交易市場不振，國內(nèi)碳市場試點(diǎn)勢必會受到一定程度的影響。不過，中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的推出，特別是《“十二五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的通過，將拓寬中國碳金融發(fā)展之路。

2012年12月12日的國務(wù)院常務(wù)會議指出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和基本方式。今后一個時期，要圍繞提高資源產(chǎn)出率，健全激勵約束機(jī)制，積極構(gòu)建循環(huán)型產(chǎn)業(yè)體系，推動再生資源利用產(chǎn)業(yè)化，推行綠色消費(fèi)，加快形成覆蓋全社會的資源循環(huán)利用體系。會議討論通過的《“十二五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。這些政策，為2013年中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑催生碳金融需求，因此也為中國碳金融發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。

同時，國際碳交易市場的低迷，正好為擴(kuò)大國內(nèi)碳需求，進(jìn)而大力發(fā)展國內(nèi)碳金融提供了良好的契機(jī)。而以上海試點(diǎn)啟動為“標(biāo)志性步伐”的全國碳排放交易試點(diǎn)，也已經(jīng)為全國碳金融市場的建設(shè)作了比較充分的準(zhǔn)備。天津、上海、北京、重慶、廣州、湖北、深圳鼓勵試點(diǎn)省市根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際，選擇重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)大膽嘗試基于總量控制和配額分配的碳排放權(quán)的交易體制，也在為建立全國碳排放交易市場探索經(jīng)驗(yàn)。

碳排放交易作為應(yīng)對氣候變化的一種創(chuàng)新性市場化手段，可以發(fā)揮市場機(jī)制，以較低成本實(shí)現(xiàn)節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)碳排放管理制度體系，發(fā)展碳市場和相關(guān)的碳金融產(chǎn)業(yè)。特別是碳金融產(chǎn)業(yè)，目前國內(nèi)商業(yè)銀行在碳金融方面雖有所動作，比如在“綠色信貸”等方面有所進(jìn)展，但都沒有深入到核心部分，缺乏對CDM相關(guān)專業(yè)知識及政策法規(guī)的深度了解，投資該領(lǐng)域項(xiàng)目的業(yè)務(wù)能力嚴(yán)重不足。不僅缺乏成熟的碳交易制度、碳交易場所和碳交易平臺，更沒有碳掉期交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。為此，下一步在這方面發(fā)展的潛力巨大。

目前，中國幾乎已經(jīng)占據(jù)了全球CDM已注冊項(xiàng)目和已簽發(fā)減排量的半壁江山，可再生能源行業(yè)在中國乃至全球的碳市場版圖中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從2013年開始，經(jīng)過未來幾年的努力奮斗，逐步形成平穩(wěn)有序的全國性碳市場，并積累起經(jīng)驗(yàn)，建立一套較為完整有效的碳金融制度，就可在全球和區(qū)域性的碳金融市場體系中擁有相應(yīng)的“話語權(quán)”，甚至力爭占領(lǐng)全球碳金融的制高點(diǎn)。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融大有作為

2012年12月19日，商務(wù)部《關(guān)于加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》，要求加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新，經(jīng)過3到5年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善流通環(huán)境、減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本、提高流通效率的主要目標(biāo)。筆者認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融可大有作為。

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生

供應(yīng)鏈金融是商業(yè)銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)的融資模式。近年來，工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行等都在探索和開展此項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，核心是商業(yè)銀行向核心企業(yè)客戶提供融資和其他結(jié)算、理財服務(wù)，同時向這些客戶的供應(yīng)商提供貸款及時收達(dá)的便利，或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存活融資服務(wù)。一般來說，從原材料采購，到制成中間及最終產(chǎn)品，再由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、直到最終用戶連起來，就形成了一個完整的供應(yīng)鏈。而供應(yīng)鏈金融最大的特點(diǎn)，就是從中尋找出大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。在供應(yīng)鏈金融的融資模式下，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得銀行的支持，將信貸資金及時注入配套企業(yè)，也就等于進(jìn)入了供應(yīng)鏈，從而可以激活整個“鏈條”的運(yùn)轉(zhuǎn)，而借助銀行信用支持，也為中小企業(yè)贏得了更多商機(jī)。所以，若將供應(yīng)鏈金融運(yùn)行機(jī)理應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)和營銷之中，相信一定能取得良好效果。

（二）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)理

首先，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。采用“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，把分散生產(chǎn)的農(nóng)民與大市場聯(lián)系起來，使公司和專業(yè)合作社與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益的共同體，以產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營擴(kuò)大銷售，增加農(nóng)民收入；以“訂單農(nóng)業(yè)”形式幫助專業(yè)合作社與相鄰城市批發(fā)市場、果蔬等農(nóng)產(chǎn)品交易市場及本地大型企業(yè)建立供銷合作關(guān)系，擴(kuò)大本地農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)量，進(jìn)一步推進(jìn)“農(nóng)超對接”，擴(kuò)大本地農(nóng)產(chǎn)品基地直接采購量，減少中間環(huán)節(jié)，并降低超市銷售農(nóng)產(chǎn)品的毛利率，以穩(wěn)定價格。

其次，形成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融。鑒于農(nóng)產(chǎn)品供銷公司在整個供應(yīng)鏈中所處的核心企業(yè)地位，再加上其指揮中心、物流配送中心以及信息平臺作為供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)，能上與各農(nóng)戶及時交流信息，下與分銷商和賣場以及消費(fèi)者交換信息和有效溝通，進(jìn)而能快速反映上下游企業(yè)的需求。所以，在實(shí)際操作中，供銷公司可以向商業(yè)銀行提供擔(dān)保或由商業(yè)銀行統(tǒng)一授信于供銷公司給農(nóng)戶提供融資服務(wù)，并有選擇地采用應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、應(yīng)收賬款保理融資、“保兌倉”融資、存貨質(zhì)押融資以及預(yù)付賬款融資等模式。這在很大程度上可以緩解農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的融資難，并且通過對“物資流、融資流以及信息流”的控制，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，渠道暢通。

（三）搞活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的具體措施

一是盡快形成農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融支持政策。新的一年，積極按照《關(guān)于加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》的要求，形成和完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通創(chuàng)新體系，探索并制定出一系列具有全國示范意義和推廣價值的機(jī)制及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融政策。重點(diǎn)培育一批創(chuàng)新示范企業(yè)，鼓勵鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)跨地區(qū)兼并重組和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加快發(fā)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通。

二是加大對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的金融支持。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融，意味著在供應(yīng)鏈上環(huán)環(huán)相扣的每一個企業(yè)與流程需要緊密合作、互相依賴，更意味著商業(yè)銀行必須參與到整個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流、交易、資金流轉(zhuǎn)與運(yùn)作的過程中去。這就要求商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部，發(fā)掘潛在需求，為構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、冷藏、保鮮鏈提供金融支持。

第6篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；批發(fā)市場；創(chuàng)新營銷；北京

中圖分類號：F724.1　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號：1009―6116(2011)06―0016―05

長期以來，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在城市農(nóng)產(chǎn)品流通中居主導(dǎo)地位。如新發(fā)地批發(fā)市場2010年蔬菜供應(yīng)量占到北京市總需求量的70％以上，水果占80％以上，進(jìn)口水果占90％以上。但近些年，農(nóng)產(chǎn)品流通的多元化格局正在形成，其他流通渠道(如農(nóng)超對接、農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)零售等)在農(nóng)產(chǎn)品流通中的地位日益重要，正在弱化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的集散功能。北京市各區(qū)縣按照“市管批發(fā)、儲備，區(qū)縣管終端、零售”的原則，探索降低流通成本、減少中間環(huán)節(jié)的流通模式，如東城區(qū)著力推進(jìn)的“天鎮(zhèn)場地對接直銷模式”，海淀區(qū)試行的“產(chǎn)銷對接模式”、“農(nóng)超對接模式”、“農(nóng)餐對接模式”、“周末車載蔬菜市場模式”，朝陽區(qū)開展產(chǎn)地直供、推廣企業(yè)直營模式等。這些模式繞過批發(fā)市場，組織產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)社區(qū)。在這種競爭格局下，現(xiàn)有的批發(fā)市場必須謀求戰(zhàn)略調(diào)整。另外，北京市正大力建設(shè)國際商貿(mào)中心，為迎合國際商貿(mào)中心的建設(shè)，批發(fā)市場也應(yīng)該積極推進(jìn)創(chuàng)新營銷。

一、北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場概況

北京市名義上有30家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，經(jīng)調(diào)研確認(rèn)為26家。目前，北京農(nóng)產(chǎn)品流通已經(jīng)形成以大型綜合性批發(fā)市場為核心，產(chǎn)地批發(fā)市場和專業(yè)性批發(fā)市場為特色，小型區(qū)域性批發(fā)市場為補(bǔ)充的格局，其中大型綜合性批發(fā)市場9家，小型區(qū)域性批發(fā)市場8家，產(chǎn)地批發(fā)市場4家，專業(yè)性批發(fā)市場5家(表1、表2)。

北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在長期的發(fā)展中，逐步形成自己的特色，如新發(fā)地的蔬菜果品、中央市場的特菜糧油酒水、岳各莊的肉禽、錦繡大地的羊肉等。在眾多的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中，新發(fā)地批發(fā)市場規(guī)模最大，該市場成立于1988年5月，經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)已成為北京市交易規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，在全國同類市場中也具有很大的影響力。新發(fā)地批發(fā)市場主要經(jīng)營蔬菜、果品、肉類、種子、糧油、水產(chǎn)、副食、調(diào)料、禽蛋、茶葉等農(nóng)副產(chǎn)品，是一處以蔬菜、果品、肉類批發(fā)為龍頭的國家級農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場。新發(fā)地批發(fā)市場的農(nóng)產(chǎn)品輻射到蒙古和北京周邊的一些省市，如東北地區(qū)、內(nèi)蒙古、河北、山西、山東、天津等地。

在9家大型綜合性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中，目前以新發(fā)地規(guī)模最大，不論交易量還是交易額都遠(yuǎn)超過其他8家批發(fā)市場(見圖1)。根據(jù)《北京市“十二五”時期農(nóng)產(chǎn)品流通體系發(fā)展規(guī)劃》，在五環(huán)外東南方向，采取園區(qū)式開發(fā)模式，將新建一個全市性大型綜合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。新批發(fā)市場建成后，將與新發(fā)地一起形成全市性綜合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的雙核保障機(jī)制。而新發(fā)地的交易量和交易額占全市的比重將會明顯降低。

從農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的銷售對象來看，據(jù)24家批發(fā)市場的統(tǒng)計，有15.65％的農(nóng)產(chǎn)品銷售給了其他批發(fā)市場，20.85％的農(nóng)產(chǎn)品銷售給了農(nóng)貿(mào)市場，6.85％的農(nóng)產(chǎn)品銷售給了超級市場，9.95％的農(nóng)產(chǎn)品銷售給了餐飲企業(yè)，7.78％的農(nóng)產(chǎn)品銷售給了各單位(如政府、部隊(duì)、企事業(yè)單位等)。

目前，這些批發(fā)市場處于相對均衡的局面，各有自己相對穩(wěn)定的吸引范圍。但隨著批發(fā)市場之間的競爭，及其他農(nóng)產(chǎn)品流通渠道對批發(fā)市場的競爭，目前的格局將會打破。

二、創(chuàng)新營銷分析框架

美國西北大學(xué)的莫漢?索內(nèi)(Mohan Sawh―ney)提出了12個公司的創(chuàng)新維度，即提供物、平臺、解決方案、顧客、顧客體驗(yàn)、獲得價值、過程、組織、供應(yīng)鏈、呈現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、品牌(表3)，并認(rèn)為商業(yè)創(chuàng)新是通過系統(tǒng)的、形式多樣的創(chuàng)新活動來增加顧客價值。下面以這12個維度作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場創(chuàng)新營銷的分析框架。

在應(yīng)用這12個創(chuàng)新維度時，一方面要使用創(chuàng)造性的思維方式，另一方面也要觀察企業(yè)的正在探索的創(chuàng)新實(shí)踐。

三、北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的創(chuàng)新營銷

北京農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應(yīng)以創(chuàng)新營銷的12個維度(提供物、平臺、解決方案、顧客、顧客體驗(yàn)、獲得價值、過程、組織、供應(yīng)鏈、呈現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、品牌)為指導(dǎo)，研究本批發(fā)市場的營銷創(chuàng)新。根據(jù)每個創(chuàng)新維度的內(nèi)涵，尋找目前本批發(fā)市場已有的營銷創(chuàng)新，探討新的營銷創(chuàng)新的機(jī)會。對于找出的新的營銷機(jī)會進(jìn)行評價，選擇合適的新營銷創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)踐。

根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的特點(diǎn)，本文選擇解決方案、顧客、獲得價值、呈現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)等六個維度作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場首批創(chuàng)新營銷來源。

(一)解決方案維度的創(chuàng)新

解決方案維度強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要為顧客創(chuàng)造一體化、定制化的提供物，從而不斷解決顧客的問題。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在維度方面一個可能的創(chuàng)新是針對大客戶(如部隊(duì)、學(xué)校、餐館等)的采購需求，建立現(xiàn)代采購中心，提供采購服務(wù)，根據(jù)大客戶對農(nóng)產(chǎn)品的需求種類和檔次，組織專人從批發(fā)市場的商戶處采購，提供一站式服務(wù)。并且根據(jù)大客戶的獨(dú)特的采購要求，委托批發(fā)市場的商戶從全國各地的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地進(jìn)貨，在規(guī)定的時間，送到客戶指定的地點(diǎn)。

(二)顧客維度的創(chuàng)新

顧客維度強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要善于發(fā)現(xiàn)未被滿足的顧客需要，或確認(rèn)未被服務(wù)的細(xì)分市場。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場現(xiàn)有的細(xì)分市場主要有小批發(fā)市場中的商戶、農(nóng)貿(mào)市場中的商戶、超市、餐飲企業(yè)、單位(如政府、部隊(duì)、企事業(yè)單位等)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在該維度的創(chuàng)新要從兩個角度分析。一是調(diào)查現(xiàn)有的細(xì)分市場哪些需求沒有得到滿足；二是尋找新的細(xì)分市場。如農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可將社區(qū)菜店作為潛在目標(biāo)市場，當(dāng)社區(qū)菜店直接從批發(fā)市場采購農(nóng)產(chǎn)品時，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的銷售量就會得到提升。

(三)獲得價值維度的創(chuàng)新

獲得價值維度強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要重新定義公司如何獲得收入，或開發(fā)創(chuàng)新性的新收入來源。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場不論是否國有，都帶有公益性質(zhì)，如果批發(fā)市場對商戶收取過高的費(fèi)用，這筆費(fèi)用最終要轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上，不利于菜價的降低。因而批發(fā)市場需要探索新的收入來源。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可能的收入來源有：一是進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；二是進(jìn)入零售終端，開設(shè)批發(fā)市場直營社區(qū)菜店；三是發(fā)展倉儲業(yè)務(wù)。

(四)供應(yīng)鏈維度的創(chuàng)新

供應(yīng)鏈維度強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要對采購進(jìn)行與眾不同的思考。目前批發(fā)市場主流的采購模式是通過商戶從全國各個農(nóng)產(chǎn)品來源地采購農(nóng)產(chǎn)

品。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的農(nóng)產(chǎn)品滯銷時，商務(wù)部門也會組織批發(fā)市場去基地救急采購。一種創(chuàng)新性的采購是變“外出尋找”為“引來挑選”，建立現(xiàn)代展銷中心，將會展模式引入批發(fā)市場，即在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)專門的基地直銷區(qū)，可出租給各省市區(qū)的商務(wù)部門，由其組織本省的基地來批發(fā)市場展銷。

(五)呈現(xiàn)維度的創(chuàng)新

呈現(xiàn)維度強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要創(chuàng)造新的分銷渠道或創(chuàng)新性的呈現(xiàn)地點(diǎn)，包括顧客可以買到或者使用到提供品的各種地方?，F(xiàn)有的批發(fā)市場主要是一種交易的場所，交易雙方在批發(fā)市場現(xiàn)場看貨，現(xiàn)場交割。實(shí)際上，客戶來批發(fā)市場交易并不是很方便，只是為了追求價格便宜和可挑選性，才不得不克服距離和交通因素。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可通過改變交易地點(diǎn)，方便消費(fèi)者購買，如考慮在客戶的地點(diǎn)進(jìn)行交易，通過先期的信息交流和專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的綠色配送來實(shí)現(xiàn)。另外，在大的社區(qū)設(shè)立小型的批零兼售的菜站也是一種可能的呈現(xiàn)維度的創(chuàng)新，但為了降低成本，需要政府在租金方面予以支持。

(六)網(wǎng)絡(luò)維度的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)維度強(qiáng)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要創(chuàng)造以網(wǎng)絡(luò)為中心的智能化、一體化提供品。目前農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場已經(jīng)建立的企業(yè)網(wǎng)站并不屬于網(wǎng)絡(luò)維度的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)維度的創(chuàng)新在于建立綜合性的現(xiàn)代網(wǎng)上交易中心，即網(wǎng)上提供需求信息、網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品展示、網(wǎng)上批發(fā)、網(wǎng)上購物平臺及網(wǎng)上提供服務(wù)等以網(wǎng)絡(luò)為中心的各種活動的整合?？蛻糁恍柙谧约旱膯挝贿B接農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場提供的智能網(wǎng)站，就可完成農(nóng)產(chǎn)品采購的一切活動，并且足不出戶所采購的農(nóng)產(chǎn)品就會送到需要的地點(diǎn)。

四、結(jié)論與討論

(一)主要結(jié)論

依據(jù)商業(yè)創(chuàng)新的12個維度和創(chuàng)造性思維，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場能夠找到很多創(chuàng)新營銷的思路。在解決方案維度方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可推出采購服務(wù)和委托采購。在顧客維度方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可將社區(qū)菜店作為潛在目標(biāo)市場。在獲取價值維度方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、進(jìn)入零售終端、發(fā)展倉儲配送業(yè)務(wù)。在供應(yīng)鏈維度方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可建設(shè)基地直銷區(qū)。在呈現(xiàn)維度方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可考慮在客戶便利的地點(diǎn)進(jìn)行交易。在網(wǎng)絡(luò)維度方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可建立以網(wǎng)絡(luò)為中心的綜合性的服務(wù)平臺。

(二)討論

第7篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

針對目前生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通存在的一系列問題，文中以生鮮農(nóng)產(chǎn)品智能配送平臺為核心，構(gòu)建了生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】

生鮮農(nóng)產(chǎn)品;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);智能配送平臺

1問題的提出

自古以來，我國就是農(nóng)業(yè)大國，生鮮農(nóng)產(chǎn)品種類多，產(chǎn)量大。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我國蔬菜、水果、禽蛋、肉類、牛奶、水產(chǎn)品等主要生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量分別為78526．10萬噸、27375．03萬噸、2999．22萬噸、8625．04萬噸、3754．67萬噸和6699．65萬噸，均穩(wěn)居世界首位，其他各類生鮮農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模也均位于世界前列。我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展速度也較快。據(jù)《2016－2020年中國生鮮冷鏈物流行業(yè)市場深度分析與投資前景預(yù)測研究報告》顯示，2015年我國生鮮物流總額在3．5萬億～4萬億之間，每年增長達(dá)到22%。我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中，其損失率高達(dá)到25%～30%，而發(fā)達(dá)國家損失率一般在5%左右，在物流環(huán)節(jié)，美國僅為1%～2%。保守估計，我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品年損失高達(dá)750億元以上。目前，我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品尚未廣泛形成具有競爭力和穩(wěn)定運(yùn)作的供應(yīng)鏈體系，存在流通渠道過長、流通環(huán)節(jié)復(fù)雜、流通效率較低、冷鏈物流體系不完善、冷鏈物流市場化程度較低、冷鏈物流管理技術(shù)水平較低等一系列問題。專業(yè)化生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流提供商奇缺，生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流配送服務(wù)提供商以個體中間商或供應(yīng)商為主力，規(guī)模小、層次低、實(shí)力弱、經(jīng)營地域范圍小、離散性強(qiáng)，配送能力和服務(wù)質(zhì)量都很有限，與上下游企業(yè)之間不能形成穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，既無法保證穩(wěn)定的供應(yīng)，也無法保證采購質(zhì)量，具有很大的不確定性?？傮w而言，生鮮供應(yīng)鏈協(xié)同性較差，任一個環(huán)節(jié)均有脫節(jié)的可能。供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)耦合而形成的全新商業(yè)模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而且還能幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。因此，構(gòu)建生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)勢在必行。

2文獻(xiàn)回顧

影響供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的不確定性?，F(xiàn)代市場的動態(tài)性和不穩(wěn)定性趨向日漸突出，商業(yè)交易日益復(fù)雜，不確定性因素(供應(yīng)鏈內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)和環(huán)境因素等方面)不斷增加。供應(yīng)鏈理論缺乏對中觀產(chǎn)業(yè)角度及環(huán)境因素的動態(tài)描述，這些早已成為供應(yīng)鏈理論的“軟肋”，而商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論則能彌補(bǔ)并克服供應(yīng)鏈理論上述不足，是供應(yīng)鏈理論更進(jìn)一步的發(fā)展。關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究，學(xué)者們主要圍繞基本概念框架和系統(tǒng)特征、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律和內(nèi)部機(jī)制、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論應(yīng)用三個方面展開研究，并取得了一系列重要成果。JamesMoore(1993、1996、1998)是系統(tǒng)而科學(xué)地提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(BusinessEcosystem)概念的第一人，他借用自然界生態(tài)系統(tǒng)隱喻當(dāng)今市場中的企業(yè)活動，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種由客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)商、投資商、貿(mào)易合作伙伴、標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)、工會、政府、社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者等具有一定利益關(guān)系的組織或群體構(gòu)成的動態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。后繼學(xué)者基本上都把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為由不同的組織種群構(gòu)成的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只不過是研究視角和側(cè)重點(diǎn)略有不同:以Iansiti、Levin(2004)和Kim(2010)等為首的學(xué)者們在“生態(tài)視角”下，運(yùn)用生態(tài)學(xué)中的生態(tài)位來描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由占據(jù)不同但彼此相關(guān)的生態(tài)位的企業(yè)所組成，一旦其中的一個生態(tài)位發(fā)生變化，其他生態(tài)位相應(yīng)也會發(fā)生變化;而以Peltoniemi(2004)、Vuori(2005)、DenHartigh(2004)和VanAsseldonk(2006)等為代表的學(xué)者們則從“網(wǎng)絡(luò)視角”下，把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)看成一種動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種由具有一定關(guān)系的組織組成的動態(tài)結(jié)構(gòu)。廣義上的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還包括自然資源、市場環(huán)境、政策環(huán)境、科技環(huán)境等環(huán)境因素。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)成員多樣性、突出關(guān)鍵成員作用、邊界模糊、動態(tài)開放、協(xié)同進(jìn)化、自組織、反饋調(diào)節(jié)和動態(tài)平衡等特征(歐陽泉，2013)。為更進(jìn)一步解決商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制和評價機(jī)制等問題，學(xué)者們提出了一系列商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論相關(guān)模型。第一種是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型:以Moore(1996)為代表的研究側(cè)重于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部不同組織種群和子系統(tǒng);而以Garnsey和Leong(2008)為代表的研究則主要通過描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部核心企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)來具體闡述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的交互機(jī)制;第二種是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康狀況評價模型:Iansiti和Levin(2002)從生產(chǎn)率、穩(wěn)健性和利基創(chuàng)造力三個維度來評價商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。由于此模型建立在中觀層次上，很難用于指導(dǎo)企業(yè)視角的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康狀況評價，因此，DenHartigh等(2006)對此模型的測量指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從企業(yè)視角出發(fā)增加伙伴健康和網(wǎng)絡(luò)健康兩個維度，構(gòu)建了新的跨層次(結(jié)合系統(tǒng)層次和企業(yè)層次)評價模型，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員企業(yè)，可以評價合作伙伴和所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康狀況;第三種是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)角色—戰(zhàn)略匹配模型:Iansiti和Levin(2004)從創(chuàng)新動態(tài)性以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜性兩個方面來考察企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境的狀況，構(gòu)建了一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)角色—戰(zhàn)略匹配模型，把戰(zhàn)略劃分為利基型、骨干型、商品型和支配型，但是在實(shí)際的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，往往并不真正存在骨干企業(yè)，而通常是由幾家旗艦企業(yè)構(gòu)成系統(tǒng)核心，因此，Kim等(2010)提出了旗艦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模型，把戰(zhàn)略分為穩(wěn)健型、創(chuàng)造型、協(xié)作型和生產(chǎn)型。眾多研究不斷推動著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展，相關(guān)研究也從理念式的探討逐漸推廣到實(shí)際的商業(yè)實(shí)踐中。Kim等(2010)以Google、IBM為例，詳細(xì)分析了旗艦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題。ZhangJ．等(2011)對中國移動公司的案例進(jìn)行了研究，劉剛等(2013)以蘋果公司為例進(jìn)行了實(shí)證研究。現(xiàn)階段，對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究大部分還是停留在將生態(tài)學(xué)概念加以靈活性的轉(zhuǎn)化后運(yùn)用于企業(yè)環(huán)境分析，或者只是對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化的表象分析，欠缺商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的深層次研究。已有關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究涉及到生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的相對滯后，成果也較少。本文在已有研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一種生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

3生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

構(gòu)建生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)框架模型，要考慮與生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)直接或間接相關(guān)的各個主體和影響因素，需要打破傳統(tǒng)商業(yè)模式下對企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、投資者、消費(fèi)者不同群體及不同作用的區(qū)分方式，模糊化行業(yè)界限，擴(kuò)大企業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域。智能配送平臺不僅可以整合生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高物流配送效率、降低成本，而且還能提高政府管理水平、減少環(huán)境污染和緩解城市交通壓力?；诖?，本文構(gòu)建一個以生鮮智能配送平臺為核心的生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，此系統(tǒng)由核心生態(tài)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和競爭系統(tǒng)等4個子系統(tǒng)構(gòu)成。第一，核心生態(tài)子系統(tǒng)，亦可稱為核心供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。該子系統(tǒng)以生鮮智能配送平臺為核心，由生鮮農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、加工、物流、流通、消費(fèi)等供應(yīng)鏈參與各方構(gòu)成，包括:生鮮農(nóng)產(chǎn)品種植生產(chǎn)者、生鮮農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、第三方生鮮農(nóng)產(chǎn)品倉儲企業(yè)、第三方生鮮農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)、中間商、零售商、消費(fèi)者等生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場行為主體，它們是生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要“物種”。作為生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心的生鮮智能配送平臺將既為生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)活動提供公共平臺，也可以作為整個生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，它可以對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行資源整合和成員進(jìn)行協(xié)調(diào)。該生鮮智能配送平臺通過與生態(tài)系統(tǒng)其它成員的連通，充分調(diào)配商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的各個成員的資源，從而形成全局最優(yōu)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送方案。核心生態(tài)系統(tǒng)居于整個系統(tǒng)的核心，是影響和決定生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，是整個系統(tǒng)中最具活力的部分。任何一個生鮮農(nóng)產(chǎn)品核心生態(tài)系統(tǒng)會遭遇來自競爭系統(tǒng)的威脅。第二，支持子系統(tǒng)，即核心生態(tài)子系統(tǒng)在社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所能獲得的、來自外界包含資金、物質(zhì)、技術(shù)、政策等方面在內(nèi)的幫助和支援，為核心生態(tài)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供技術(shù)支持、標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、融通渠道、質(zhì)量檢測、法律保障等，保障整個生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。該子系統(tǒng)主要由物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等智能集成技術(shù)、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、投資者、質(zhì)檢部門、政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等相關(guān)組織單位構(gòu)成。第三，環(huán)境子系統(tǒng)，即生鮮農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)的外在宏觀環(huán)境。每個企業(yè)、供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)都不可能脫離周圍環(huán)境而單獨(dú)存在，都是生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場的一個有機(jī)的組成部分，同時又是整個社會系統(tǒng)的組成部分。環(huán)境子系統(tǒng)主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、社會環(huán)境、科技環(huán)境、地理自然環(huán)境等方面。環(huán)境系統(tǒng)居于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)最外層，作用于核心生態(tài)系統(tǒng)、行業(yè)競爭系統(tǒng)、支持系統(tǒng)，為生鮮農(nóng)產(chǎn)品核心生態(tài)子系統(tǒng)提供生產(chǎn)、流通及銷售的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技和地理環(huán)境。第四，競爭子系統(tǒng)，即競爭對手們。諸多彼此競爭的企業(yè)、供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成了生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場，它們之間存在著天然的敵對競爭關(guān)系。對于每一條供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)而言，自身之外的競爭者們就構(gòu)成了競爭子系統(tǒng)。競爭子系統(tǒng)對核心生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)、流通及銷售產(chǎn)生影響，其競爭產(chǎn)品共同分割整個生鮮農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場。核心生態(tài)系統(tǒng)是開放的，受競爭系統(tǒng)作用，又反作用于競爭系統(tǒng)。

4生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特征

第一，開放互動性。生鮮農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)存在于一定的外部環(huán)境之中，同時系統(tǒng)內(nèi)外部時刻進(jìn)行著物質(zhì)和能量的交換。外部環(huán)境為系統(tǒng)的演進(jìn)提供了必要的技術(shù)、資源、市場規(guī)則與制度等激勵與約束，對生態(tài)系統(tǒng)中各“物種”行為有重要影響。各“物種”地位與作用會隨時間變動發(fā)生更迭，不斷有新成員進(jìn)入或老成員退出。當(dāng)某種“物種”與系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)時，會促進(jìn)“物種”協(xié)同發(fā)展;相反時，系統(tǒng)會促使其自身變革，否則會被系統(tǒng)所淘汰。同時，運(yùn)行良好的生鮮農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)也對外部產(chǎn)生重要影響，為社會創(chuàng)造財富，促進(jìn)社會發(fā)展。第二，多元共生性。生鮮農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成“物種”多元化，產(chǎn)品供應(yīng)鏈復(fù)雜。任何一種生鮮農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)運(yùn)作都不可能由單一“物種”獨(dú)立完成，而是在“關(guān)鍵物種”的領(lǐng)導(dǎo)下，由供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)“物種”協(xié)同完成，基于共同的利益關(guān)系，各“物種”彼此影響，共同演化、互利共生。第三，協(xié)同共進(jìn)性。生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部成員各盡其責(zé)、彼此依賴、相互關(guān)聯(lián)，形成共同進(jìn)化、協(xié)同發(fā)展的新局面，協(xié)同共進(jìn)性會激勵各“物種”為本系統(tǒng)整體發(fā)展考慮，采用恰當(dāng)戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)共生共贏。第四，動態(tài)演化性。生鮮農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)是一個動態(tài)演化并具有反饋調(diào)節(jié)功能的有機(jī)系統(tǒng)，可粗略地劃分為開拓期、擴(kuò)展期、成熟期和自我更新或死亡期等4個持續(xù)階段。當(dāng)外部條件、環(huán)境適宜時，生鮮農(nóng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)將會從低級逐步向成熟期演化，參與主體增多，“物種”日漸豐富，供應(yīng)鏈日益復(fù)雜，逐漸形成一張相互交織、相互補(bǔ)充的網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)協(xié)同功能、“抗擊打”能力及穩(wěn)定性也越來越強(qiáng)大。相反，當(dāng)外部環(huán)境不利時，生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈就會斷裂，整個系統(tǒng)就會提前進(jìn)入衰退死亡階段。

5結(jié)語

本文構(gòu)建了一個以智能配送平臺為核心的生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)框架。系統(tǒng)內(nèi)部各“物種”之間是一種既競爭又合作的共生關(guān)系。生鮮農(nóng)產(chǎn)品商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從本質(zhì)上改變了“分小蛋糕”的戰(zhàn)略思想，以利益共享為紐帶，采取“做大蛋糕”新型戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)化和價值增值，不僅能充分發(fā)揮智能配送平臺的信息中心作用，實(shí)現(xiàn)信息及時溝通共享，有效應(yīng)對“牛鞭效應(yīng)”等問題，而且有利于整個生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：王海峰李曉麗姜永強(qiáng) 單位：煙臺南山學(xué)院商學(xué)院

［參考文獻(xiàn)］

［1］王興元．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論及其研究意義［J］．科技進(jìn)步與對策，2005(2):175－177．

第8篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

1農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的作用

1.1有效緩解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的融資難問題

融資難一直是廣大中小企業(yè)普遍存在的問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外，自2008年金融危機(jī)以來，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中也遇到了前所未有的資金困難問題。有效開展農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融對農(nóng)業(yè)企業(yè)中的核心企業(yè)、中上游企業(yè)以及供應(yīng)商、農(nóng)戶等所有用戶均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。農(nóng)產(chǎn)品核心企業(yè)及中上游企業(yè)由于處于供應(yīng)鏈的上端，對于資金的需求量往往比較大，會直接通過銀行進(jìn)行融資；供應(yīng)商處于整個供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，一旦農(nóng)戶要求賒銷農(nóng)資，對于供應(yīng)商來講也具有不小的資金壓力；農(nóng)戶因?yàn)樘幱谡麄€供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，所以大多數(shù)時候不會對資金具有過多的要求，但有時因市場行情看漲，農(nóng)戶有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求時，會要求供應(yīng)商提前支付貨款進(jìn)行融資，此時，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融就發(fā)揮了舉足輕重的作用[5]。

1.2促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

黨的十報告中指出，進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，在發(fā)展平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民生活水平的大幅上升。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，離不開農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的大力支持，通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)—流通—加工—營銷等環(huán)節(jié)的有力支撐，使得整個農(nóng)業(yè)市場的活躍度得到有效提升。核心企業(yè)不僅帶動上游企業(yè)投入供應(yīng)，同時對市場的有效把握形成對下流企業(yè)的合理生產(chǎn)引導(dǎo)，將所有農(nóng)業(yè)節(jié)點(diǎn)圍繞核心企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。例如，對生產(chǎn)蘋果的農(nóng)戶來說，所需要的化肥等農(nóng)資產(chǎn)品通過賒銷方式取得可以立即投入生產(chǎn)，同時，在農(nóng)產(chǎn)品成熟之前，采購商就直接把貨款預(yù)付給了農(nóng)戶，農(nóng)戶可以有充足的資本對貨物進(jìn)行包裝等環(huán)節(jié)處理，為上游企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

1.3為商業(yè)銀行提供新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變，對于商業(yè)銀行競爭力也提出了新的要求。傳統(tǒng)的通過存貸差作為銀行主要利潤來源的方式漸漸成為歷史，在新的金融產(chǎn)業(yè)格局建立之時，越來越多的商業(yè)銀行將中間業(yè)務(wù)擺在了工作的重中之重[6]。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融可以看成是一項(xiàng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對信貸業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)的拓展，通過把農(nóng)產(chǎn)品利益鏈上所有核心企業(yè)、中小企業(yè)、農(nóng)戶等群體進(jìn)行連帶結(jié)合，輔之第三方物流公司的監(jiān)管，由商業(yè)銀行科學(xué)合理地設(shè)計農(nóng)業(yè)信貸產(chǎn)品，有效投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品增收。

2目前我國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融存在的問題

2.1農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融配套體系不完善

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融是對整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售起到重要支撐的環(huán)節(jié)，因此，配套體系的保障就顯得尤為重要。這種配套體系主要是來自于政府的科研投入，利用政府的宏觀引導(dǎo)，加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品信息化工程等都是對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的重要扶持。從農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展進(jìn)程來看，法國、希臘、澳大利亞等對農(nóng)業(yè)科技投入的比例都占本國農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的2.37%以上，而我國歷年的這一平均比例僅為0.47%，比國際平均水平1%還要低。以2012年為例，我國農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)投資超過了32億元，而農(nóng)林牧漁業(yè)的科研投入僅為9900萬元，占比只有可憐的3.3%[7]。除此以外，要使農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融順利地開展運(yùn)行，還需要有完善的物流系統(tǒng)，成熟的市場機(jī)制。目前國內(nèi)物流業(yè)亂象叢生，成本高昂，管理方式也無法與發(fā)達(dá)國家相比。根據(jù)中國物流協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國全年物流成本占GDP的比重高達(dá)17.8%，占產(chǎn)品生產(chǎn)總成本更是高達(dá)25%左右。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展，很多農(nóng)產(chǎn)品也需要借助物流打開營銷渠道，物流成本管理成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié)。每當(dāng)國內(nèi)CPI指數(shù)高漲，便會導(dǎo)致一邊居民無法承受，一邊很多農(nóng)產(chǎn)品爛在田里滯銷，這往往是由于農(nóng)產(chǎn)品沒有及時銷往各大農(nóng)貿(mào)市場造成的，說明我國農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸物流過程的損耗巨大，并且流通環(huán)節(jié)不暢通，造成農(nóng)戶無法及時償還貸款的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融整個環(huán)節(jié)的嚴(yán)重錯位。

2.2風(fēng)險較強(qiáng)

處于整個農(nóng)業(yè)金融供應(yīng)鏈上的主體核心企業(yè)、中小經(jīng)銷商、商業(yè)銀行、物流企業(yè)等由于聯(lián)系緊密，任何一個部分出現(xiàn)資金壓力，都會直接影響到其他環(huán)節(jié)。首先，作為農(nóng)業(yè)核心企業(yè)來講，很多商業(yè)銀行原本就是考慮到農(nóng)業(yè)核心企業(yè)的穩(wěn)定性，基于核心企業(yè)的主導(dǎo)信用地位，能夠較為輕松地獲得用于擴(kuò)大生產(chǎn)的貸款。但一旦核心企業(yè)的信用出現(xiàn)了問題，核心企業(yè)不同意按原有方案進(jìn)行貨款支付，最終可能導(dǎo)致農(nóng)戶、中小企業(yè)等資金無法按時還款的連鎖反應(yīng)。其次，由于農(nóng)產(chǎn)品市場行情變化莫測，一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)不能按照原有計劃進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，導(dǎo)致無法正常按時還款。例如，當(dāng)農(nóng)戶預(yù)期本月農(nóng)產(chǎn)品在市場將會有一個很好的上漲行情，并開始大量囤積貨物，等價格趨于平穩(wěn)后再出售，但事與愿違，價格卻急劇下滑，再不出售，可能整批貨物會出現(xiàn)滯銷的情況，不得以只好降價銷售。當(dāng)中小企業(yè)資金不足時，就出現(xiàn)了無法及時償還貸款的現(xiàn)象，從而影響到整個農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的穩(wěn)定運(yùn)行。最后，自然環(huán)境的變化也會對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的順利開展產(chǎn)生影響。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對大自然環(huán)境的依賴最為緊密，因此，一旦出現(xiàn)洪水、地震、海嘯、龍卷風(fēng)等破壞性的情況，會對農(nóng)產(chǎn)品的及時生產(chǎn)與銷售帶來致命的影響，而目前我國農(nóng)業(yè)保險發(fā)展依然存在投入成本偏高、保障程度不足的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)巨大損失，會影響到農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上各個主體的資金還款行為，對商業(yè)銀行的收款帶來巨大的壓力，直接影響其參與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的積極性[8]。

2.3法制不完善

作為商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的一項(xiàng)創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融在不斷發(fā)展的過程中會遇到一些糾紛問題，現(xiàn)有的法律法規(guī)無法有針對性地進(jìn)行調(diào)解。目前，國內(nèi)融資模式遇到問題時，商業(yè)銀行往往參照2003年出臺的《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和2010年增補(bǔ)的《融資擔(dān)保法律法規(guī)匯編》以及國務(wù)院根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況每年出臺的明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，但針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈金融監(jiān)管細(xì)則至今沒有正式頒布。而目前國內(nèi)對于擔(dān)保貸款主要是要求有實(shí)質(zhì)性價值的可抵押物，根據(jù)我國《物權(quán)法》第223條明確規(guī)定，能夠充當(dāng)物權(quán)質(zhì)押的有匯票、本票、支票、債券、存款單、倉單、提單、可轉(zhuǎn)讓的基金份額、股權(quán)、可以轉(zhuǎn)讓的注冊商標(biāo)專有權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、應(yīng)收賬款。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過屬于自己的可抵押物進(jìn)行質(zhì)押融資，但對于可質(zhì)押物的監(jiān)管、資產(chǎn)處理、擔(dān)保賠償?shù)燃?xì)節(jié)方面都沒有具體的規(guī)定，現(xiàn)有法律法規(guī)的執(zhí)行力問題直接影響到了商業(yè)銀行開展農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的投入積極性[9]。

2.4信用級別低下

由于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的起步較慢，在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中核心企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模都無法與國外知名企業(yè)相提并論，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中更多的是由中小企業(yè)參與進(jìn)行，中小企業(yè)由于自身原因，抵抗外部變化的能力較弱，導(dǎo)致了其信用級別相對較為低下。首先，我國眾多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，企業(yè)經(jīng)營不善就會出現(xiàn)倒閉的可能。2012年，在農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營銷售這個完全競爭的行業(yè)中，就有大量的中小企業(yè)進(jìn)出，這些中小企業(yè)一旦申請破產(chǎn)，可抵押的不動產(chǎn)又比較少時，按時還款的信用能力便無從談起，而且還會影響到農(nóng)業(yè)核心企業(yè)的信用，打擊銀行參與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的積極性；其次，由于我國信用評級體系尚未象發(fā)達(dá)國家那樣擁有穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)國際的完善水平，對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)衡量通常只是通過銀行內(nèi)部企業(yè)賬戶往來情況判斷，在這種信用評級不完善的背景下，銀行判斷一家企業(yè)是否為農(nóng)業(yè)核心企業(yè)顯然難度偏大。

3農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展路徑分析

3.1加大配套設(shè)施建設(shè)

政府推進(jìn)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融配套設(shè)施建設(shè)，有利于調(diào)動整個農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融環(huán)節(jié)上主體的積極性，在繼續(xù)鼓勵商業(yè)銀行加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，更應(yīng)出臺相應(yīng)的配套政策，保障商業(yè)銀行服務(wù)于農(nóng)業(yè)建設(shè)的安全性，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航[10]。首先，在技術(shù)服務(wù)方面，著重加強(qiáng)電子信息化服務(wù)能力，在保障農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的結(jié)算服務(wù)時，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能，利用在線商業(yè)銀行電子支付提供的及時清算功能，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中商流、物流、現(xiàn)金流、信息流的有效性；其次，針對我國農(nóng)產(chǎn)品加工及運(yùn)輸環(huán)節(jié)中損耗問題較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)第三方物流，降低流通環(huán)節(jié)中的成本，加強(qiáng)發(fā)展冷鏈物流體系，使農(nóng)產(chǎn)品從加工、運(yùn)輸?shù)戒N售都處于冷鏈環(huán)境中，有效降低農(nóng)產(chǎn)品的損耗率，有效保障食品安全。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險管理

在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，各個環(huán)節(jié)都會有風(fēng)險產(chǎn)生，為此，均應(yīng)加強(qiáng)抗風(fēng)險能力的建設(shè)。商業(yè)銀行選擇農(nóng)業(yè)核心企業(yè)時，應(yīng)重點(diǎn)考查核心企業(yè)的經(jīng)營能力，賬戶往來是否有過不良記錄，在本行業(yè)中的發(fā)展前景等因素，給出其在供應(yīng)鏈金融中的信貸額度。同時，還應(yīng)考查核心企業(yè)對中下游中小企業(yè)的協(xié)調(diào)管理能力，能否協(xié)助銀行減少中小企業(yè)金融違約行為的發(fā)生，對符合銀行要求的核心企業(yè)給予一定的信貸優(yōu)惠政策；其次，加強(qiáng)對中小企業(yè)抵押擔(dān)保物的管理，銀行在認(rèn)定可抵押擔(dān)保物時要有所選擇，盡量以價格穩(wěn)定、流動性強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)清晰作為首選標(biāo)準(zhǔn)，對于應(yīng)收賬款和預(yù)付貨款抵押，還應(yīng)考慮上下游企業(yè)的資信能力；最后，為應(yīng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特殊的不確定性，應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)保險的投入，為此，要根據(jù)國家對農(nóng)業(yè)保險的方針指南，逐步建立由中央財政引導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)大災(zāi)風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散機(jī)制，設(shè)立巨災(zāi)保險基金，完善小額保險，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保險覆蓋面，對從事農(nóng)業(yè)保險的公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼和獎勵，為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的順利開展解決后顧之憂。

3.3加強(qiáng)相關(guān)法制建設(shè)

由于現(xiàn)有金融法律機(jī)制并不完善，對于農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融中出現(xiàn)的各種糾紛尚存在著查無標(biāo)準(zhǔn)定論的問題，因此，完善現(xiàn)有金融法律法規(guī)已勢在必行。未來可在《融資擔(dān)保法律法規(guī)匯編》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定通過供應(yīng)鏈金融融資對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、包裝、深加工、經(jīng)銷等活動給予獎勵的同時，應(yīng)出臺一系列關(guān)于農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融貸款、還款、客戶管理等細(xì)則。一旦出現(xiàn)資金鏈某一環(huán)節(jié)無法及時還款，應(yīng)調(diào)查核實(shí)無法按時還款的原因，確認(rèn)是惡意不還的情況，便嚴(yán)格按照法律規(guī)定將該金融供應(yīng)鏈主體列為黑名單，今后再出現(xiàn)要求信貸資金支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況一概不予發(fā)放。如果是由于生產(chǎn)經(jīng)營某一方面臨時出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)考慮該企業(yè)或農(nóng)戶自身以往的還款記錄，綜合研究后可以給予延遲還款的待遇。

3.4增強(qiáng)信用體系能力

第9篇：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈；農(nóng)業(yè)金融；服務(wù)現(xiàn)狀；選擇模式

滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各類主體的融資需求作為金融支撐的核心，成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)要素和內(nèi)在動力。然而，我國的農(nóng)業(yè)金融因其存在“高成本、高風(fēng)險”的弱點(diǎn)，與金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險厭惡特性很難匹配的矛盾一直難以解決。因此，我國農(nóng)業(yè)金融發(fā)展的困境即是找到合適的方法與金融技術(shù)來解決農(nóng)業(yè)金融所面臨的“高風(fēng)險”“高成本”“低收益”問題。

一、江蘇省農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)現(xiàn)狀

根據(jù)“十二五”規(guī)劃，江蘇省目前的眾多金融機(jī)構(gòu)都在開展相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融，但是無論其形式還是業(yè)務(wù)名稱等都沒有統(tǒng)一的模式。另外，除了通用模式（倉單質(zhì)押、保兌倉、融通倉等）外，像倉單進(jìn)出口押匯、應(yīng)收賬款票據(jù)化、未來提貨權(quán)質(zhì)押融資、擔(dān)保提貨、貼現(xiàn)、出口信用保險項(xiàng)下短期融資、打包放款等其他金融產(chǎn)品均可當(dāng)做是供應(yīng)鏈金融模式的附件、延伸、變形。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，其供應(yīng)鏈金融服務(wù)多集中在蘇南、蘇中等較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，而且其業(yè)務(wù)產(chǎn)品主要為第三方監(jiān)管下的商品質(zhì)押融資業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)區(qū)域來看，多集中于蘇南、蘇中經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)。江蘇省的供應(yīng)鏈金融服務(wù)還存在以下問題：（1）大多數(shù)的銀行并沒有設(shè)定專門的服務(wù)地點(diǎn)，也沒有根據(jù)專業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營，僅把它當(dāng)做一般的信貸業(yè)務(wù)；（2）各銀行機(jī)構(gòu)對該項(xiàng)產(chǎn)品沒有制定專業(yè)的融資政策、操作方案以及制定風(fēng)險監(jiān)控措施；（3）沒有將該項(xiàng)產(chǎn)品監(jiān)理其特有的服務(wù)品牌等。

二、供應(yīng)鏈金融發(fā)展中面臨的問題及政策建議

供應(yīng)鏈金融服務(wù)作為一項(xiàng)新的金融服務(wù)，并沒有經(jīng)驗(yàn)與方法可借鑒，只能憑借銀行在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行摸索，來不斷地完善與提高。在業(yè)務(wù)開展過程中，將會遇到以下問題：中小企業(yè)會不會接收該種融資方式、銀行及物流等如何預(yù)防與控制其風(fēng)險、貨物質(zhì)押的管理體制及法律歸屬等。筆者以倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)為例，來分析其存在的潛在風(fēng)險，并提出相應(yīng)的建議。倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)對于銀行來說，其潛在風(fēng)險包括以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)押品的來源和品質(zhì)風(fēng)險。倉單質(zhì)押屬于動產(chǎn)與貨權(quán)質(zhì)押相結(jié)合的融資方式，因此，當(dāng)有客戶要融資時，銀行一定要十分謹(jǐn)慎，不僅要對其企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行相應(yīng)的了解，對其動產(chǎn)所有權(quán)也要進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)，必須是所有權(quán)屬于出質(zhì)人才可。另外，銀行要與物流方密切合作，以防止企業(yè)在滾動提取質(zhì)押物時以次充好、提好補(bǔ)壞，使得質(zhì)押物的質(zhì)量風(fēng)險增加。再者，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)押物的質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)與出質(zhì)人及時溝通，必要時提前收回貸款。

2.質(zhì)押物的價值波動風(fēng)險。任何物質(zhì)的價值都不是一成不變的，若是質(zhì)押物的市場價格發(fā)生變動，其質(zhì)押物的價值也會相應(yīng)的升值或貶值，導(dǎo)致質(zhì)押物的抵押風(fēng)險也不穩(wěn)定。因此，銀行在發(fā)放貸款之前，對于質(zhì)押動產(chǎn)要謹(jǐn)慎的選擇，盡量選擇那些市場價值波動范圍不大、質(zhì)量穩(wěn)定且容易處理的產(chǎn)品。另外，對于質(zhì)押率的設(shè)定，要選擇合理的質(zhì)押率，并制定預(yù)警值，在設(shè)定質(zhì)押率時，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)及穩(wěn)定性進(jìn)行合理的率值。

3.第三方物流的道德風(fēng)險。物流方對于銀行業(yè)務(wù)的開展具有重要作用，物流方提供的質(zhì)押物的驗(yàn)收結(jié)果、質(zhì)押物的價值評估與質(zhì)押物的監(jiān)管等是銀行業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)與保障。因此，銀行應(yīng)與物流方加強(qiáng)密切合作。另外，為避免融資企業(yè)與物流方相互合作，銀行應(yīng)選擇制度合理規(guī)范、信譽(yù)良好的物流方，并簽訂相應(yīng)的合同來確保質(zhì)押物的質(zhì)量保管與其相應(yīng)的責(zé)任的問題，銀行還應(yīng)到物流公司進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防范。

4.金融服務(wù)的市場需求風(fēng)險。因?yàn)楣?yīng)鏈金融服務(wù)是一種新的業(yè)務(wù)模式，為降低其風(fēng)險，對于質(zhì)押物的質(zhì)量、規(guī)格等，銀行都提出了較高的要求，這使得部分想要融資該項(xiàng)產(chǎn)品的希望破滅了。另外，融資該項(xiàng)產(chǎn)品的手續(xù)相對于一般的信貸業(yè)務(wù)較為繁瑣，在該融資業(yè)務(wù)中，首先需要融資企業(yè)將質(zhì)押物放入指定的物流倉庫中，經(jīng)物流方進(jìn)行質(zhì)押物的價值評估后，銀行才決定是否同意貸款。與一般的信貸業(yè)務(wù)相比，手續(xù)繁瑣，且時間長，從而降低了企業(yè)想要融資的興趣。

三、江蘇省農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇

1.基于農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。該模式是農(nóng)業(yè)專業(yè)經(jīng)營組織（或?qū)I(yè)大戶）通過接受農(nóng)戶委托，將農(nóng)戶提供的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝處理后，直接送到批發(fā)市場進(jìn)行零售或送至包裝配送中心。大大降低了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，極大地提高了市場競爭力。

2.基于生產(chǎn)加工核心企業(yè)的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。這種模式的生產(chǎn)方式是生產(chǎn)加工的核心企業(yè)或直接從農(nóng)戶手中購買農(nóng)產(chǎn)品，或通過農(nóng)業(yè)合作組織等進(jìn)行收購，在對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，將深加工后的產(chǎn)品銷售給下游渠道進(jìn)行銷售。其中，加工型核心企業(yè)是指能力比較大，能夠?qū)φ麄€農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈起到較大的拉動能力的生產(chǎn)企業(yè)。

3.基于第三方物流公司為核心企業(yè)的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。第三方物流公司在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中作為中間力量，不僅收納質(zhì)押物，而且對質(zhì)押物的規(guī)格、質(zhì)量、價值評估等情況反映給銀行，避免了融資方銀行之間的信息不對稱情況，不僅保證銀行收到的質(zhì)押物的質(zhì)量問題，而且避免了融資者選擇融資的盲目性。

結(jié)語

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展讓銀行與農(nóng)戶之間的問題得到了有效地解決，并且通過以上三種模式的選擇，不僅大大地降低了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且避免了融資過程中出現(xiàn)道德問題，減少了融資風(fēng)險，大大地提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，也創(chuàng)造了巨大的市場價值。

參考文獻(xiàn)：