建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要內(nèi)容；控制措施；創(chuàng)新

一.建筑工程管理的主要內(nèi)容

1、材料管理。建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進(jìn)場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。

2、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

3、設(shè)備管理。機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

4、成本管理。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。

二.加強建筑工程管理的控制措施

1、了解熟悉建筑工程項目的基本情況。對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。

2、加強對施工人員的管理與培訓(xùn)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。

3、建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。

4、加強安全管理制度的制定與執(zhí)行。在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進(jìn)行剖析。一方面要求各級政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對于建筑單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，對于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲備量。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、實行信息化管理。在市場經(jīng)濟下，建筑工程的實施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時做出調(diào)整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財會信息處理的質(zhì)量，同時也實現(xiàn)了項目施工的實時監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項目管理的水平。

3、實行項目管理責(zé)任制。目前，建筑工程的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實行項目管理責(zé)任機制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的高速發(fā)展。 建筑工程管理過程中，必須建立科學(xué)的管理模式，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]資建生，探討如何提高房屋建筑施工工程管理[J]，商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011.07

[2]胡朝探討建筑工程施工管理[J]，城市建設(shè)理論研究，2011（26）

第2篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

論文摘要：建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。所謂的建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。本文將簡要的闡述建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容與有效的方法。

引言

雖然建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

1 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。

技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。

1.2 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

2 施工質(zhì)量管理方法

2.1 設(shè)計質(zhì)量的控制

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下幾種途徑解決：（1）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強圖紙設(shè)計方案的審核。 轉(zhuǎn)貼于

2.2 施工質(zhì)量的控制

程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中要求做到：

2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。

2.2.2 對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

2.2.3 對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

2.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。

2.3.1 明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要針對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來的，另外，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.3.2 檢驗的組織形式

質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時進(jìn)行檢驗、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。

2.3.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)

工程建設(shè)中，無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強調(diào)一個“嚴(yán)”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。

3 結(jié)論

目前的建筑施工企業(yè)面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

參考文獻(xiàn)

[1]張子偉.建筑工程質(zhì)量管理探究[J].硅谷，2009（6）.

第3篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程現(xiàn)場；規(guī)范管理

1、民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的內(nèi)容

必須經(jīng)過招投標(biāo)確認(rèn)項目管理部門，這項制度直接影響現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目管理部門管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額及技術(shù)特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個管理部門的基本組成和配套設(shè)施的使用，這樣做有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場行為的規(guī)范化。

管理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容。按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于能節(jié)省項目編寫管理規(guī)劃及實施細(xì)則的精力和時間，易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對、內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面就四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述：其一，施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。要求管理人員通過參與技術(shù)交底會議等活動，按照各自分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照合同管理的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)開工令?？梢娛┕?zhǔn)備階段的管理工作是否充分是管理簽發(fā)開工令的必要條件。其二，工地例會。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。其三，施工過程的控制工作。建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機制，讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進(jìn)度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象的創(chuàng)造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目管理部門在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表及各種上報資料的簽認(rèn)上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。其四，竣工驗收。該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

2、民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的落實

落實現(xiàn)場各項負(fù)責(zé)及管理制度。鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點，要指定懂技術(shù)的專門人員開展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場規(guī)范管理的重點。落實這一制度主要分以下三個工作內(nèi)容：審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等職責(zé)的履行，對材料、施工工藝等質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項工作的重點，國家、省、市、縣等各級政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗、驗收機構(gòu)可謂層層重疊、名目繁多。但能對施工現(xiàn)場施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者僅是建設(shè)工程管理，可見管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位，因此要建立現(xiàn)場管理部門的管理制度。由于工程項目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長各有不同，可根據(jù)具體工程的特點建立項目管理部門專設(shè)的規(guī)章制度。常見的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度、例會或其它會議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實現(xiàn)場規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果，對于管理工作效果的評價，主要有施工階段的管理記錄，包括對施工各類問題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實等情況；各項工作的參與情況；項目完工備案時上交資料的完整與否。

對現(xiàn)場規(guī)范管理的檢查?，F(xiàn)場規(guī)范管理的檢查內(nèi)容包括：項目管理部門形象：辦公場所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料：管理規(guī)劃和實施細(xì)則、合同備案情況、法人委托書、有關(guān)質(zhì)量控制及報驗資料、會議紀(jì)要等，文檔管理情況；反映市場行為的記錄：開工報告及開工令，對施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進(jìn)度計劃審批等。一是入庫管理檢查。當(dāng)項目管理部門成立、領(lǐng)取到項目管理證時，管理部門應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門辦理入庫登一記，內(nèi)容包括工程項目等級、合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項檢查。由政府部門依據(jù)相關(guān)政策要求組織臨時性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對辦理了監(jiān)理證的項目管理部門實施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評。三是年度評比檢查。由企業(yè)自愿報名，按規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行打分檢查，按得分多少排列名次評出先進(jìn)項目管理部門。

反饋過程的構(gòu)成與分析。投入、產(chǎn)出過程是一個最基本的反饋循環(huán)過程：投入環(huán)節(jié)是一個由投入資金轉(zhuǎn)化為人力、材料、施工、設(shè)備機具等；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是民用建筑工程現(xiàn)場規(guī)范管理的主要內(nèi)容，是一個由設(shè)計圖紙向工程實體的轉(zhuǎn)化過程；發(fā)生偏差旨在運行效果和預(yù)先設(shè)計不一致之處，如投資超出預(yù)算、工程進(jìn)度拖延等；反饋過程是項目管理部門、人員對計劃執(zhí)行情況的全面、及時、準(zhǔn)確的了解，并真實加以記錄；對比是通過對投入環(huán)節(jié)的計劃值與實際值的對比，發(fā)現(xiàn)造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對目標(biāo)實際值偏離計劃值的情況加以糾正，或者對計劃值中不切合客觀實際之處進(jìn)行修正。由此六個簡單步驟構(gòu)成了一個閉合循環(huán)，對偏差進(jìn)行了總結(jié)性分析，它不僅僅有助于決策者正確認(rèn)識工程進(jìn)展的實際情況，還是建設(shè)方和施工方形成相互了解的基本過程。任何一個反饋環(huán)可以由建設(shè)方來歸納，也可以由施工方來建立。偏差帶來的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過程的最佳選擇，但管理的規(guī)范與否首先取決于反饋過程情況了解的全面性、及時性和準(zhǔn)確性，同時也依賴于記錄的真實性，當(dāng)然也不能忽略了對比、糾正過程中各項技術(shù)的正確使用，此時又一次對建設(shè)工程管理的處事原則提出了考驗，也證明了建設(shè)工程管理在促進(jìn)建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)中的地位是不容忽視的。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；對策

一、前言

在城市化的趨勢下，我國的建筑工程項目發(fā)展得也越來越迅速。建筑工程監(jiān)理是建筑工程項目的重要組成部分，只有做好建筑工程的監(jiān)理工作，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的利益。

二、建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題

建筑工程監(jiān)理主要是指監(jiān)理單位對承建單位的工程項目設(shè)計的文件、工程實施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控的過程[1]。由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識、市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)等問題。

（一）建筑工程監(jiān)理體制不健全

目前我國的建筑工程監(jiān)理體制還是不夠健全，主要表現(xiàn)在市場上還沒有對建筑監(jiān)理的委托程序進(jìn)行規(guī)范化，監(jiān)理單位的成立缺乏法律的制約等。市場對建筑監(jiān)理單位的準(zhǔn)入也沒有嚴(yán)格監(jiān)督。很多沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位還是流入市場，嚴(yán)重影響了建筑工程監(jiān)理的專業(yè)性與可靠性。市場對工程監(jiān)理工作的約束力還是不足，很多監(jiān)理單位為了求得一時之利，不依據(jù)實際監(jiān)理的結(jié)果，偽造監(jiān)理報告。此外，市場上還沒有建筑監(jiān)理人員資格認(rèn)定的體制，很多建筑工程監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的監(jiān)理知識，建筑工程監(jiān)理單位又沒有對他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，這些沒有建筑工程監(jiān)理知識的人員監(jiān)理的報告及結(jié)果往往是沒有質(zhì)量保證的，這樣會嚴(yán)重影響建筑工程項目的質(zhì)量，甚至?xí)：Φ饺嗣竦纳拓敭a(chǎn)安全。

（二）建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理不規(guī)范

有些建筑工程監(jiān)理單位將利益作為單位運營的重點而忽略了監(jiān)理的本質(zhì)。很多監(jiān)理單位為了能接到更多的工程項目，只能將監(jiān)理價格不斷的壓低。監(jiān)理價格壓低可能會使工程監(jiān)理單位獲得較多的工程項目，但過低的預(yù)算根本不能給單位創(chuàng)收，因此為了創(chuàng)收，很多建筑工程監(jiān)理單位只能在低預(yù)算的前提下，將監(jiān)理工作的強度降低，有些該完成的環(huán)節(jié)只是走走形式，沒有真正落實到位，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量降低，進(jìn)而影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

很多建筑工程監(jiān)理單位會同時對多個建筑項目進(jìn)行監(jiān)理，因此在監(jiān)理過程中，一個監(jiān)理工程師同時游走于多個項目的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些項目僅僅是掛名，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作的形式化，進(jìn)而影響到工程項目的質(zhì)量。一些建筑工程監(jiān)理單位并沒有根據(jù)承接的工程項目制定相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)書，導(dǎo)致項目的監(jiān)理人員不能有效的完成自己的監(jiān)理工作，導(dǎo)致該檢查時監(jiān)理人員不到位、簽署文件無人監(jiān)理等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重制約了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量[2]。

（三）建筑工程監(jiān)理水平落后

由于市場不嚴(yán)格控制監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，市場上很多監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，也沒有配備足夠的監(jiān)理人員，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展停滯現(xiàn)象的發(fā)生。很多建筑工程監(jiān)理單位由于資金問題，不能及時更新監(jiān)理的手段與技術(shù)。單位的監(jiān)理技術(shù)及手段幾十年如一日，沒有根據(jù)時代的變化、市場的要求改變監(jiān)理的手段，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)加以運用。落后的建筑工程監(jiān)理水平帶來的是監(jiān)理結(jié)果的不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的下滑。

（四）建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識

目前建筑工程監(jiān)理隊伍的人員的監(jiān)理技能普遍比較低。很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過去，缺乏專業(yè)的監(jiān)管水平。部分監(jiān)理人員只能完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是卻缺乏解決重大項目施工方案解決的辦法及技巧，對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)缺乏學(xué)習(xí)與了解，因此不能時時的對建筑項目進(jìn)行有效的監(jiān)理。有些監(jiān)理人員由于缺乏一定的法律知識以及管理的基礎(chǔ)，不能同時利用經(jīng)濟手段以及法律手段對建筑工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)理。

（五）市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)運而生。隨之產(chǎn)生的是各式各樣的收費標(biāo)準(zhǔn)。市場上出現(xiàn)很多與國家制定的監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣的收費，正是這種差異化，導(dǎo)致監(jiān)理收費亂象時有發(fā)生。市場上缺乏對監(jiān)理收費進(jìn)行監(jiān)管統(tǒng)計的制度。一些監(jiān)理單位為了得到工程項目，惡意競價，破壞監(jiān)理收費的標(biāo)準(zhǔn)，惡意競爭，這種不考慮監(jiān)理成本的惡意競爭最終帶來的是劣質(zhì)的監(jiān)理質(zhì)量[3]。

三、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

只有提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

（一）建立健全建筑工程監(jiān)理體系

各地政府應(yīng)嚴(yán)格控制市場對建筑工程監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，設(shè)立建筑工程監(jiān)理技術(shù)資格認(rèn)定的部門，憑證上崗，將建筑工程監(jiān)理的人員專業(yè)化，以保證建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理單位定期培訓(xùn)監(jiān)理人員的工程監(jiān)理技術(shù)，嚴(yán)格處理培訓(xùn)不合格的人員，只有這樣，才能切實提高工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平。同時將整個工程項目的考察作為建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，與工程項目的其他工作相結(jié)合，共同為項目的施工進(jìn)行服務(wù)。單位應(yīng)加強項目的時時監(jiān)理，在項目施工的任意階段，都應(yīng)時刻保持項目的監(jiān)理工作并及時解決項目施工時出現(xiàn)的問題。

（二）規(guī)范管理建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理

監(jiān)理單位應(yīng)明確單位的宗旨是對建筑工程項目設(shè)計的文件、工程實施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理。因此，各監(jiān)理單位應(yīng)明確監(jiān)理的流程，制定監(jiān)理任務(wù)書，對需要監(jiān)理的項目進(jìn)行及時的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)在自己的監(jiān)理資質(zhì)內(nèi)承接相應(yīng)的工程監(jiān)理項目，絕不能因為一時之利，而承接與自己監(jiān)理資質(zhì)不符的工程項目。單位應(yīng)加強監(jiān)理高層人員的引進(jìn)，注意增強單位監(jiān)理的資質(zhì)只有切實提高單位的監(jiān)理資質(zhì)，才能真正的提高單位的效益。

（三）切實提高單位的監(jiān)理水平

單位應(yīng)及時引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)手段，及時更新單位的監(jiān)理知識庫，對老舊的監(jiān)理技能及知識進(jìn)行及時的修正。單位應(yīng)定期對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要培養(yǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理知識、技能，同時還要培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員、先進(jìn)的監(jiān)理技能，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)項目工程的順利實施。

（四）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

由于很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過去，其監(jiān)理的技能還是比較缺乏的。單位不僅要加強監(jiān)理人員監(jiān)理技能及監(jiān)理知識的培訓(xùn)，還應(yīng)注重培養(yǎng)監(jiān)理人員解決重大項目施工問題的處理能力。單位還應(yīng)加強監(jiān)理人員對建筑工程項目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對建筑項目進(jìn)行有效的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)加強監(jiān)理人員法律知識及管理技能的培訓(xùn)，做到同時利用經(jīng)濟手段及法律手段對建筑工程項目進(jìn)行全面的監(jiān)理。

四、結(jié)語

由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識、市場上監(jiān)理收費亂象以及惡意競價的情況頻發(fā)等問題。只有切實提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志波.建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議[J].新材料新裝飾，2013，（2）：32-33.

第5篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

1建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理是在當(dāng)今社會中興起的一種新型的，可以推動工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展的行業(yè)，它不但可以推動促進(jìn)我國經(jīng)濟的有效發(fā)展，而且也能夠在建筑工程行業(yè)中的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效的遏制。因此我們更應(yīng)該不斷的完善、健全建筑工程監(jiān)理制度，進(jìn)一步為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1．1建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系不完善

建筑工程監(jiān)理制度體系中存在的各種高危漏洞不僅對建筑工程監(jiān)理工作的有效施展造成了一定的不良影響，而且對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也有了一定的阻礙性，限制了行業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該加大建筑工程監(jiān)理制度建設(shè)的力度，防止工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)市場不完全化的現(xiàn)象。而目前在我國，在工程監(jiān)理行業(yè)頻繁出現(xiàn)壟斷性和區(qū)域性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了限制作用，還阻礙了建筑工程監(jiān)理的市場化，從而阻礙了建筑工程監(jiān)理的健康發(fā)展。在我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展時，由于人們對工程監(jiān)理工作效率的過度重視，而忽略了本應(yīng)極為重要的在工程監(jiān)理中的法律法規(guī)建設(shè)。而在很多地方往往會不完全按照規(guī)定行事，對建筑工程監(jiān)理工作不夠重視，并且時常忽略，這樣就使得人們在這方面的法律意識薄弱，從而阻礙了建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。

1．2建筑工程監(jiān)理的市場體系不完善

每個不同的建筑工程單位都會有不同的招標(biāo)方式，而在我國建筑工程單位的主要招標(biāo)方式則是符合我國招標(biāo)法的招投標(biāo)的方式。而這一方式在實施過程中，由于各方面的原因，會出現(xiàn)不公正、不公平等現(xiàn)象的發(fā)生。因為一些單位出現(xiàn)不合理的價格標(biāo)準(zhǔn)，致使一些實力雄厚的、技術(shù)過硬的建筑工程單位沒有得標(biāo)，從而就會得不到合適的綜合型人才。而這種結(jié)果也會造成大家的一種誤解，以為得標(biāo)只關(guān)乎價格的高低，而不是技術(shù)和實力的問題，導(dǎo)致在建筑工程行業(yè)出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象和不正風(fēng)氣，最終導(dǎo)致惡性競爭愈演愈重，而建筑質(zhì)量問題和安全問題卻頻頻發(fā)生。

1．3建筑工程監(jiān)理的應(yīng)用體系不完善

建筑工程行業(yè)是一種需要很高的監(jiān)督和管理水平的行業(yè)，必須是在符合法律的前提下進(jìn)行。但目前在我國，只有極少一部分建筑單位能夠做到全面的監(jiān)理，大多數(shù)單位只在工程施工的前期將監(jiān)理工作做得到位，而其他階段則會應(yīng)付了事，不會加強其重視程度。監(jiān)理工作做得不到位，不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會造成工作人員的偷工減料，從而影響建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑存在安全隱患。因此我們應(yīng)該加強工程施工過程中的監(jiān)理工作，認(rèn)真做好建筑過程中的每一步的監(jiān)理工作，以此來保證建筑物的質(zhì)量問題。

1．4建筑工程監(jiān)理的人才體系不完善

工程監(jiān)理的工作人員本身素質(zhì)不夠高，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不夠具體，并且缺乏合理性。而目前在我國，同時具有高技術(shù)和高管理知識的綜合性人才不夠多，或者說是極少，同時監(jiān)理工作人員的語言溝通能力也相對較差，使得在與國外的建筑工程監(jiān)理行業(yè)競爭時長期處于弱勢地位，從而加大了競爭難度。除此之外，建筑工程監(jiān)理工作的收費標(biāo)準(zhǔn)過低，但是同時監(jiān)理工作的市場競爭又較大，這是導(dǎo)致工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)過低又一重要因素。這個因素不但阻礙了工作人員在建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，而且收費標(biāo)準(zhǔn)過低很難吸引高水準(zhǔn)和高技術(shù)的復(fù)合型人才進(jìn)入此行業(yè)，從而阻礙了整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

1．5建筑工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不全面

造成建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容不全面的的原因主要有兩方面，第一，工程監(jiān)理的合同不夠全面;第二則是，工程監(jiān)理工作的組織機構(gòu)和管理人員都不能夠?qū)崿F(xiàn)在建筑工程建立過程中全方位的監(jiān)督和管理，因此，我們時常會發(fā)生一些較為嚴(yán)重的問題，就是時常會忽視建筑工程中的一些較為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)的，有極為重要的部位缺乏及時的監(jiān)督和檢查，而埋下極為嚴(yán)重的隱患。而合同的不全面以及工程監(jiān)理工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任感和服務(wù)意識，導(dǎo)致一部分檢驗和監(jiān)督的另收費用等問題，又會加重工程項目的成本。

2建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化

2．1完善健全建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法規(guī)和制度

建筑工程作為一種先進(jìn)的管理模式，它不僅能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展，而且能夠使我國社會更進(jìn)一步的發(fā)展。建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，同時帶動工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，原來的法律法規(guī)已經(jīng)跟不上時代的需求，為此我們應(yīng)對當(dāng)前的、已有的法律法規(guī)做出進(jìn)一步的改革與完善，并進(jìn)一步的健全。加強法律法規(guī)的建設(shè)，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際情況制定相對應(yīng)的監(jiān)理制度。

2．2完善優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的市場體系

我國建筑工程行業(yè)正在處于的這個階段，規(guī)范并健全建筑工程監(jiān)理市場對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此我國各個招標(biāo)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守招標(biāo)法，合理的對各大建筑工程進(jìn)行招標(biāo)，培訓(xùn)并增強相關(guān)單位和相關(guān)人士的法律意識，使其做到嚴(yán)格的公正公平，不出現(xiàn)現(xiàn)象，反對腐敗，嚴(yán)格抑制腐敗行為。并且國家應(yīng)該提高工程監(jiān)理工作的取費標(biāo)準(zhǔn)，以當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的速度，現(xiàn)在的取費標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人們要求。提高取費標(biāo)準(zhǔn)，以吸引更多全面的綜合的人才進(jìn)入到工程監(jiān)理行業(yè)中來，使得工程監(jiān)理行業(yè)有更好的發(fā)展。

2．3提高建筑工程監(jiān)理隊伍的整體管理素質(zhì)

由于各種原因和因素的影響，我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的工作人員不論是從數(shù)量出發(fā)，還是從素質(zhì)出發(fā)都達(dá)不到現(xiàn)代社會的需求。因此，我們需要加強對工程監(jiān)理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以做到更好的完善人才體系。而目前在我國，由于建筑工程行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，與其相關(guān)的技術(shù)、材料等物品都在更新，因此，我們的監(jiān)理工作隊伍更應(yīng)該適應(yīng)時展的需要，加強培養(yǎng)整體隊伍的素質(zhì)，不斷提高隊伍的技術(shù)，在各方面都能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。從而使得建筑工程監(jiān)理工作的服務(wù)水平有所提高，使得工程監(jiān)理行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

2．4全面拓展建筑工程監(jiān)理的工作范圍

建筑工程監(jiān)理行業(yè)要積極主動的配合政府的審查制度，避免發(fā)生自行監(jiān)理等腐敗行為。而對于實力雄厚，技術(shù)較強的單位，政府職責(zé)應(yīng)該做出更好的引導(dǎo)，使其成為一種獨立的社會監(jiān)理部門。而在建立過程中，則應(yīng)該確保監(jiān)理工作的公正公平，并加強其中的建立項目對建筑工程的約束力，以提高建筑工程監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3總結(jié)語

我們通過對建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了其中的一些問題，并對其提出了一些改善措施供大家參考。目前我國在建筑工程監(jiān)理行業(yè)方面，看似發(fā)展迅速，但實際存在很多問題，而在建筑工程監(jiān)理行業(yè)中出現(xiàn)的這些問題不容忽視，否則會在很大程度上影響其在今后的發(fā)展。因此，我國需要更多的人來探索并研究在建筑工程監(jiān)理工作方面的應(yīng)對措施，并將其實施，做出更進(jìn)一步的完善。

作者:馮旭梅 單位:呂梁晉源建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］夏建峰．市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀的探討［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(13):2337－2338．

第6篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程監(jiān)理;難點;存在問題;措施

一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的難點和問題

一個建設(shè)項目的工程質(zhì)量是該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，工程項目施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，影響我國建筑工程監(jiān)理水平的主要因素包括缺乏施工質(zhì)量意識、行政干預(yù)過多、頻繁更改設(shè)計方案和監(jiān)理人員管控權(quán)力大小等，嚴(yán)重制約了工程管理和工程質(zhì)量的提高，只有視工程質(zhì)量為施工企業(yè)的生命線，落實監(jiān)理工作，保證建設(shè)質(zhì)量，才能延續(xù)企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

（一）對監(jiān)理重要性的認(rèn)識不足，安全監(jiān)理觀念模糊，因此，建筑工程監(jiān)理的要點之一就是要提升對建筑工程監(jiān)理的必要性認(rèn)識。我國的一些建筑工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候，對整個工作內(nèi)容的理解過分狹隘，將整個工作內(nèi)容限定在工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監(jiān)理等同于進(jìn)度和質(zhì)量的控制這對于整個建筑工程監(jiān)理體系的完善和監(jiān)理工作的發(fā)展是極為不利的，例如，在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候忽略了安全監(jiān)理，使得相關(guān)安全制度在單位中形同虛設(shè)，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。

（二）部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排一些建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，難以全面地履行工作有的責(zé)任意識相對薄弱，對工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對監(jiān)理工作的重要性有一個充分的認(rèn)識，對工作表現(xiàn)隨便，缺乏責(zé)任感更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具備的基本知識和技能，在工作中不認(rèn)真地對各項技術(shù)、設(shè)施以及人員的安排上進(jìn)行審查，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題此外，建筑工程監(jiān)理單位對人員安排的不合理也會導(dǎo)致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔(dān)過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。

（三）監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導(dǎo)，使得監(jiān)理工作的進(jìn)行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平在實際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規(guī)劃和安排。對于一個監(jiān)理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關(guān)要求。在具體進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面沒有深入細(xì)節(jié)，對整個建筑工程的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理例如，就對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理的一個重要著眼點，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對建筑材料的仔細(xì)審查，使得一些不合格的建筑材料混進(jìn)來，給整個建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。

二、建筑工程監(jiān)理策略

（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

首先，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，設(shè)立質(zhì)量自檢機構(gòu)，為監(jiān)控人員提供必要的檢測儀器設(shè)備，保證設(shè)備采購和維護(hù)投入，實行明確的職責(zé)分工，切實做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作;同時，要統(tǒng)籌兼顧、建立健全現(xiàn)場管理制度，依據(jù)《合同文件》、《技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，對施工組織方的設(shè)計、施工方案和勞力、設(shè)備、材料安排等方面進(jìn)行審核。只有在確定各項施工準(zhǔn)備工作完成后，才能允許開工建設(shè)。在涉及到施工過程中的工序銜接時，工程監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收批復(fù)，保證工程施工能夠合理有序進(jìn)行。

（二）施工階段質(zhì)量控制

工程施工過程質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，在此階段，要求工程監(jiān)理人員對有關(guān)施工文件、報表進(jìn)行嚴(yán)格審核的同時，要進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實際檢查及試驗，保證監(jiān)理人員對工程實際情況的掌握。

技術(shù)文件、報告、報表是主要監(jiān)理的材料，對這些材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，能夠幫助工程監(jiān)理人員掌握工程進(jìn)展全面情況，檢查、監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，可以高效地控制施工質(zhì)量現(xiàn)場。主要工作是針對施工人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作，以及施工環(huán)境條件影響因素進(jìn)行實地勘察，確保其滿足業(yè)主的工程質(zhì)量的需求;保證在出現(xiàn)問題后，也能盡早地補救改進(jìn)。對于施工現(xiàn)場材料和工序的檢驗方法，大致分為三類，包括目測法、檢測工具法和試驗法，主要檢查工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程。

（三）竣工驗收階段質(zhì)量控制

工程竣工驗收質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括，監(jiān)理單位處理施工單位的報驗申請。在對建筑工程的單元、分項、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗收時，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合實際情況，以國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》作為質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。分部工程質(zhì)量合格的判定標(biāo)準(zhǔn)為：分部工程質(zhì)量檢驗合格，分部工程施工依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完整。地基與主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等功能分部工程檢驗和抽檢結(jié)果合格外，面對驗收中存在的問題，應(yīng)指出其工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的主要問題，提出改進(jìn)方案，確定再次驗收時間改進(jìn)驗收通過后，方可簽署工程竣工報驗。最后，編制工程質(zhì)量評估報告提交監(jiān)理公司審核簽認(rèn)。

（四）要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實際需要做好人員的合理安排

一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴(yán)格履行職責(zé)監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質(zhì)知識以及能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進(jìn)來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關(guān)人員的資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔(dān)相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對其進(jìn)行經(jīng)濟管理及法律知識等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識，能夠真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)理工作的重任在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高不僅要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成好自己所承擔(dān)的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴(yán)禁和其他違法行為還要對自己的工作進(jìn)行定期總結(jié)，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要歸納經(jīng)驗教訓(xùn)避免下次再犯，同時積極與同事進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短另外一方面，要根據(jù)工作實際對人員進(jìn)行合理安排從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。

（五）要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終一些監(jiān)理單位在進(jìn)行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細(xì)節(jié)性的東西往往忽略就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面而質(zhì)量的又涉及到其他一些細(xì)小的環(huán)節(jié)要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現(xiàn)場的管理，仔細(xì)檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查施工材料作為整個建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細(xì)節(jié)的控制，加強對具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理。

三、結(jié)束語：

建筑工程監(jiān)理工作是由獨立于施工單位和業(yè)主之外的第三方實施，它能夠?qū)φ麄€建筑工程的建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)而保障人們的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定就目前建筑工程監(jiān)理實際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監(jiān)理水平的提高和整個監(jiān)理制度的發(fā)展，因此，我們要針對建筑工程監(jiān)理存在的問題把握監(jiān)理要點，同時要做好相應(yīng)的對策探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平.建筑工程中幾種關(guān)鍵土建施工技術(shù)分析[J].科技風(fēng)，2013，13：159.

第7篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量

工程監(jiān)理能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，是項目施工中的重要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是對施工全過程進(jìn)行監(jiān)管組織，對成本控制、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等三個主要工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，確保工程能夠保質(zhì)保量按期交付工程質(zhì)量作為建筑工程項目的核心價值，需要監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行著重關(guān)注工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)了監(jiān)理的工作水平和質(zhì)量，反映了監(jiān)理是否履行了與業(yè)主之間的合約與義務(wù)。

一、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要作用

做好監(jiān)理工作能夠有效的提高施工質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與控制是施工質(zhì)量的重要保證。建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制是施工中的重要影響因素，直接對建筑工程的正常使用起到了決定性作用。建筑工程施工期間存在著很多問題，監(jiān)理工作必須覆蓋到施工中各個環(huán)節(jié)，特別要重視工程各個項目的驗收工作，才能保證工程質(zhì)量。如果建筑質(zhì)量方面存在著問題，會直接導(dǎo)致使用者的生命及財產(chǎn)安全受到威脅。工程監(jiān)理工作關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的利益，如何充分協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的利益沖突，減少不必要的摩擦并有效確保工程的質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。施工的監(jiān)理包括找出施工存在的不合理的因素、監(jiān)督整個施工流程中的各個環(huán)節(jié)，要提高質(zhì)量監(jiān)理力度在保證建筑質(zhì)量的同時，可以能降低建設(shè)成本，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在一定程度上反映著一個國家的社會經(jīng)濟發(fā)展水平和科技發(fā)展水平，也代表著一個國家的建筑工程發(fā)展繁榮程度。

二、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

（一）建筑工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點

1、制定監(jiān)理規(guī)劃。在建筑工程施工過程中，為了提高建筑施工質(zhì)量，應(yīng)該加強質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工資料，然后綜合考慮建筑工程施工實際情況，在此基礎(chǔ)上制定完善的建筑工程監(jiān)理方案，明確監(jiān)理重點，這樣才能保證建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性。

2、加強人員管理。為了確保相關(guān)崗位人員能夠具備良好的施工資格，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)工作人員職業(yè)素質(zhì)加強監(jiān)督，保證其施工技術(shù)和施工水平具有較高的適應(yīng)性，這樣才能有效監(jiān)督和約束施工過程中施工人員和技術(shù)人員的行為，確保施工行為的規(guī)范性。

3、加強設(shè)備監(jiān)督。在建筑工程施工中，需要很多施工設(shè)備的輔助，因此需要對建筑工程施工中機械設(shè)備加強監(jiān)督和質(zhì)量控制。在正式施工前，首先需要明確建筑施工機械設(shè)備的型號和數(shù)量，確保與投標(biāo)函保持一致性，然后再組織機械設(shè)備按照使用順序進(jìn)場，保證施工進(jìn)度。

4、圖紙會審。在正式施工之前，監(jiān)理工程師需要組織三方進(jìn)行會審，做好設(shè)計交底及圖紙審工作，使得施工人員能夠充分了解施工設(shè)計意圖，并且對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)疏漏。

5、對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。在建筑工程投標(biāo)時，建筑施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于投標(biāo)階段時間較緊，這就會導(dǎo)致無法完整的對工程資料進(jìn)行收集，進(jìn)而會造成建筑工程施工組織設(shè)計不合理。因此，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合工程實際情況對建筑工程施工人員、機械設(shè)備的進(jìn)場情況等進(jìn)行科學(xué)合理的組織設(shè)計，并加強審核工作。

（二）建筑工程施工過程中監(jiān)理控制要點

1、在施工過程中，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的主要目的是提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。具體而言，在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)該加強對于關(guān)鍵施工部位以及施工工序的質(zhì)量控制，為了提高質(zhì)量控制水平，應(yīng)該盡量選擇專業(yè)知識扎實、實踐經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督。

2、對施工材料進(jìn)行抽樣檢測。根據(jù)建筑工程監(jiān)理政策，為了有效控制建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工過程中所用施工材料進(jìn)行抽樣檢測，并且由監(jiān)理部門工作人員對施工材料抽樣檢測報告結(jié)果進(jìn)行審核，確保施工材料各項性能符合施工要求。

3、現(xiàn)場巡視。建筑工程監(jiān)理工作人員為了確保能夠在第一時間獲得施工現(xiàn)場信息，監(jiān)理工作人員應(yīng)該加強現(xiàn)場巡視，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場巡視掌握施工實際情況。

（三）建筑工程施工完成后監(jiān)理控制要點

建筑工程施工完成后，還應(yīng)該對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。在各個分項工程驗收工作中，建筑施工單位應(yīng)該加強自檢工作，并且監(jiān)理工作人員還應(yīng)該對各個分項施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)該對施工圖紙、施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，然后采取有效措施進(jìn)行檢查，這樣才能保證建筑工程驗收的規(guī)范性。

三、結(jié)語

施工質(zhì)量是建筑工程的核心要素，加強質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的首要任務(wù)提高工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量控制水平，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗收階段開展工作，對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項目高質(zhì)量完成提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制水平，需要建立完善建筑工程監(jiān)理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度加強建筑施工儀器設(shè)備管理，確保施工材料質(zhì)量，增強監(jiān)理工作時效性，研究建筑監(jiān)理科學(xué)理論，以加深監(jiān)理人員和施工人員對質(zhì)量控制的思想認(rèn)識，提高質(zhì)量意識。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；工程監(jiān)理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言:

隨著建筑工程質(zhì)量得到越來越多人重視其重要性普遍受到關(guān)注而工程監(jiān)理在工程施工現(xiàn)場發(fā)揮著日益重要的作用。建筑工程在希望保障工程質(zhì)量的同時捉進(jìn)經(jīng)濟效益發(fā)展而施工技術(shù)成為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件。在施工過程中工程監(jiān)理對施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理而施工技術(shù)的提高也會增強工程監(jiān)理水平。本文就探討建筑工程中施工技術(shù)與工程監(jiān)理的相互促進(jìn)作用提高建筑工程質(zhì)量水平。

一、建筑工程監(jiān)理的重要性

對于建筑工程而言，質(zhì)量是其重要的影響因素，它直接對建筑工程的正常使用起到了決定性作用。建筑質(zhì)量方面存在著問題，會直接導(dǎo)致使用者的生命及財產(chǎn)安全受到直接的威脅。近年來，我國的經(jīng)濟取得了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中建筑行業(yè)的發(fā)展非?？焖?，因此，建筑工程數(shù)量也在不斷增加，人們在追求利益的同時對建筑工程的質(zhì)量沒有給予足夠的重視，因此，導(dǎo)致建筑工程項目在施工和使用中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。建筑施工企業(yè)要對質(zhì)量監(jiān)理力度進(jìn)行提高，在保證建筑質(zhì)量的同時，能降低建設(shè)成本。在建筑施工中對施工質(zhì)量影響最大的因素是建筑施工技術(shù)水平較低，以及工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)理力度不足，因此，在施工中一定要對建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行重視。

二、現(xiàn)行建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

在我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理制度下,建筑工程的施工技術(shù)管理工作較為繁瑣,涉及的內(nèi)容較多。因此，建筑工程施工中的管理人員應(yīng)充分意識到自身崗位內(nèi)容的重要性，對可能影響建筑工程施工環(huán)境及資金等多方面施工質(zhì)量因素進(jìn)行綜合考慮，并合理組織施工技術(shù)管理。監(jiān)理人員只有在對整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容充分了解了之后,才能結(jié)合建筑施工的具體特點，選擇合適的的管理組織形式,做好施工技術(shù)監(jiān)理、管理工作。與此同時，我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)施工技術(shù)人員水平普遍較低,大部分均未接受過專業(yè)培訓(xùn)。相關(guān)專業(yè)知識和技能并不能達(dá)到施工技術(shù)要求,導(dǎo)致建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。建筑工程監(jiān)理工作人員應(yīng)加強各大施工單位施工技術(shù)人員的監(jiān)督,讓施工單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。只有達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員,才能上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)及時了解當(dāng)前建筑市場上出現(xiàn)的一些新材料和新技術(shù),掌握這些新材料的基本性能和特征,提高施工技術(shù)水平,確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。

不同的施工項目對施工技術(shù)的要求也會有所不同,建筑工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)督、管理工程施工技術(shù)過程中,首先應(yīng)了解整個建設(shè)工程的基本理念,結(jié)合建設(shè)工程項目的實際需要,分析制定施工技術(shù)方案中的優(yōu)點和缺點。對于不足之處,應(yīng)提出相應(yīng)的糾正建議。適當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)策略,做到取長補短,幫助施工單位能夠如期保質(zhì)、保量地完成工程項目。

三、實現(xiàn)建筑工程中的工程監(jiān)理和施工技術(shù)相互促進(jìn)措施

（1）增強工程質(zhì)量

工程質(zhì)量可有效監(jiān)測工程監(jiān)理和施工技術(shù)是否滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),工程監(jiān)理單位為了增強工程監(jiān)理水平必須要加強施工技術(shù)的監(jiān)督和管理水平。而監(jiān)理人員在對施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)理時要有效改進(jìn)和完善施工技術(shù)并逐漸豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗并要建立完善的監(jiān)理方案。施工單位在不斷提高施工技術(shù)時，可以增強施工單位的社會影響力。施工技術(shù)是工程質(zhì)量的保障是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的重要手段。比如在某建筑工程施工中管理人員加強對施工技術(shù)的監(jiān)督對承包人的施工方案進(jìn)行審查并制定了工程監(jiān)理方案，制定合理的施工質(zhì)量控制要點。

（2）保障施工進(jìn)度

在建筑工程施工中施工時間與工程經(jīng)濟有著直接聯(lián)系建筑工程進(jìn)度管理比工程經(jīng)濟效益有著促進(jìn)作用。工程監(jiān)理部門在嚴(yán)格控制工程施工技術(shù)時嚴(yán)格按照施工計劃保證工程施工進(jìn)度可以在施工方案內(nèi)完成或提前完成。建筑工程的施工進(jìn)度也需要施工技術(shù)可有效保障工程連續(xù)性施工。這時工程監(jiān)理部門就要加強施工技術(shù)的監(jiān)督和管理，從而保障施工進(jìn)度。比如某工程項目合同工期為18個月并要求監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)并加強對施工技術(shù)監(jiān)理工作。監(jiān)理人員熟悉文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)將不合理處進(jìn)行有效的計算修改確保施工圖紙的準(zhǔn)確性然后簽發(fā)給施工單位。同時在工程定位放線過程中管理人員復(fù)核施工總承包單位的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點保證工程可順利施工,同時對施工人員的施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測而建筑工程保持著合理的施工進(jìn)度準(zhǔn)確完成施工。

（3）注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該采取一定的措施留住高素質(zhì)監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該重點培養(yǎng)工程監(jiān)理技術(shù)多樣型人才，為建筑工程單位市場競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)，確保單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的后備力量。第二，監(jiān)理工作人員應(yīng)注重加強積累經(jīng)驗，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行不斷的總結(jié)。在實施每道工序前，監(jiān)理人員應(yīng)該事先預(yù)測經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在整個進(jìn)度中，應(yīng)注重認(rèn)真和仔細(xì)檢查落實。第三，要重視強化再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理單位人員工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和管理等能力。同時，應(yīng)該注重從注冊監(jiān)理工程師中選拔建筑工程總監(jiān)理工程師，注重運用再培訓(xùn)注冊監(jiān)理工程師方式，把監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升上來。因此，應(yīng)當(dāng)充分的重視再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理工程師制度的建立，確保建筑工程監(jiān)理工作水平的不斷提升，為工作方法的大力改善提供有效保障。

（4）充分發(fā)揮檢測設(shè)備的作用

建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項技術(shù)型的管理工作，經(jīng)驗再豐富、知識再專業(yè)的監(jiān)理人員都有顧及不到的地方，如一些微小的誤差等。因此，監(jiān)理人員必須借助一定的檢測設(shè)備和手段，發(fā)揮檢測設(shè)備的作用，加強施工質(zhì)量管理。如在現(xiàn)場配備照相、攝像設(shè)備，將相關(guān)的第一手資料以影像的方式長久保存利用。在現(xiàn)場配備混凝土使用超聲回彈儀、混凝土塌落度檢測儀等對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控；采用超聲波檢測設(shè)備可以對混凝土以及鋼筋的情況進(jìn)行充分的了解。作者認(rèn)為，通過以上設(shè)備和檢測方法對工程施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中確保工程質(zhì)量是十分必要的，也是非常有效的。

（5）加強市場規(guī)范管理

在有關(guān)法制建設(shè)建筑工程監(jiān)理市場方面，國家已經(jīng)出臺了很多的法律規(guī)定，這些法律規(guī)定成為規(guī)范監(jiān)理市場秩序的有力保障，但在實際（執(zhí)行)中還需要有關(guān)部門重視其真正的貫徹與落實，使其在實際之中真正的發(fā)揮效力。因此，有關(guān)主管部門應(yīng)該加大監(jiān)理法律法規(guī)執(zhí)行力度，為建筑監(jiān)理工作法制化進(jìn)程的推進(jìn)而積極的努力。同時，政府主管部門應(yīng)把規(guī)范各地方市場主體當(dāng)做重點來抓。政府監(jiān)管部門應(yīng)加強審查與備案相關(guān)材料工作，監(jiān)管部門應(yīng)堅決不予驗收備案及相關(guān)程序與建筑工程監(jiān)理不符的項目。

（6）促進(jìn)建筑行業(yè)長期發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多問題而建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)有著更高要求而只是讓施工單位提高施工技術(shù)是不科學(xué)的。建筑工程的發(fā)展,存在著高度的專業(yè)性和技術(shù)性管理部門在監(jiān)理過程中必須要站在全新、科學(xué)以及系統(tǒng)的角度上對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和管理,并不斷增強建筑工程施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)的不斷提升建筑行業(yè)得到不斷提高，社會地位也得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中監(jiān)理部門是其必要產(chǎn)物管理部門的發(fā)展需要建筑行業(yè)的發(fā)展。因此監(jiān)理部門加強施工技術(shù)監(jiān)督和管理，可有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展并促進(jìn)監(jiān)理部門長期發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述,工程監(jiān)理與施工技術(shù)是相輔相成的關(guān)系。在建筑工程中施工技術(shù)和工程監(jiān)理互為犄角具有相互促進(jìn)作用，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響作用。作為工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，必須要采取合理措施促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)可共同發(fā)展，對施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理的同時，增強工程監(jiān)理水平,以此促進(jìn)建筑行業(yè)長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；存在問題；解決措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-6012（2016）02-0122-01

工程監(jiān)理工作具有一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在建筑工程設(shè)計階段、施工階段、工程驗收階段及后期維修保障階段都存在一定的質(zhì)量隱患，而通過加強建筑工程監(jiān)理可以對工程全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量的高低對人們的生命財產(chǎn)安全有直接影響，同時也影響了施工企業(yè)的外在形象。因此，只有加強建筑工程監(jiān)理，可以提高建筑物的使用年限、使用價值。

1當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在的弊端

1.1工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善

建筑工程監(jiān)理制度在我國實行已有二十多年的時間，當(dāng)前已實現(xiàn)了對工程項目全過程中的管理。特別是在工程設(shè)計、施工等階段監(jiān)理的重要性得以更好的體現(xiàn)出來。但在當(dāng)前建筑法中對于監(jiān)理制度的規(guī)定只將其限定在了施工階段，大多數(shù)監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中往往只重視質(zhì)量監(jiān)理，而且在招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)中對于監(jiān)理實施范圍的界定也不全面，從而導(dǎo)致具體實施過程中一些不規(guī)范行為及不正當(dāng)競爭產(chǎn)生。雖然我國在相關(guān)建筑法律法規(guī)中對監(jiān)理制度都有所涉及，但還沒有一部專門的工程監(jiān)理法律法規(guī)出臺，這就使工程監(jiān)理在法律法規(guī)方面存在著許多不完善的地方，使其重要作用無法有效的發(fā)揮出來[1]。

1.2工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低

工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)偏低是建筑工程監(jiān)理工作存在的主要問題。在我國，工程監(jiān)理的發(fā)展時間較短，同時由于工程監(jiān)理的待遇相對較低，導(dǎo)致在監(jiān)理行業(yè)缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才。一般情況下，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就是構(gòu)成工程監(jiān)理團(tuán)隊的主要人員，這些畢業(yè)生大多只通過短期培訓(xùn)即開展工作，亦或是在其他工程管理部門、設(shè)計部門調(diào)入過來的人員，缺乏豐富的監(jiān)理經(jīng)驗與對工程監(jiān)理的正確認(rèn)識，不明確工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范，由此就導(dǎo)致我國工程監(jiān)理工作存在一定的問題。

1.3監(jiān)理工作執(zhí)行力度不足

建筑工程監(jiān)理責(zé)任定位不明確，致使發(fā)生了諸多建筑工程質(zhì)量問題，而同時建筑單位還逃避相關(guān)責(zé)任。所以，要嚴(yán)格落實責(zé)任主體，并嚴(yán)格實行責(zé)任終身制度，特別是因為監(jiān)督管理工作不充分導(dǎo)致的重大傷亡問題要嚴(yán)格追求相關(guān)人員的責(zé)任。

1.4監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員的不重視

自從，實行了建筑工程監(jiān)理制度之后，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于建筑工程監(jiān)理一直存有錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為工程監(jiān)理的存在消弱了工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)利，從而對工程監(jiān)理具有一定的抵觸情緒，對監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展帶來了不良的影響。

2加強建筑工程監(jiān)理的措施探析

2.1加強監(jiān)理工作的落實，嚴(yán)格實行責(zé)任制度

建筑工程監(jiān)理工作不應(yīng)局限于建筑工程的一個階段，而是應(yīng)該在建筑工程全過程中加強建筑工程監(jiān)理。通過加強全過程的監(jiān)理，才可以有效發(fā)揮監(jiān)理工作的價值。在工程監(jiān)理的過程中，要秉持公正、公平的基本原則，對相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格遵守，通過要嚴(yán)格檢查建筑工程的所有細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，要立即采取措施加以解決。除此之外，為了統(tǒng)一掌控建筑工程監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平，相關(guān)管理人員要對監(jiān)理團(tuán)隊及監(jiān)理技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時嚴(yán)格落實責(zé)任制度，將具體責(zé)任落實到每個監(jiān)理人員身上，明確所有監(jiān)理人員的職責(zé)。通過這樣的方式，才可以落實監(jiān)理計劃及監(jiān)理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑工程監(jiān)理制度[2]。同時要特別關(guān)注的是，在初期實現(xiàn)責(zé)任制度的時候，要對監(jiān)理人員的權(quán)力及責(zé)任進(jìn)行明確，在工程各個施工階段納入監(jiān)理目標(biāo)，同時還要加強與承包單位的溝通，以提高監(jiān)理效率。

2.2加強工程監(jiān)理法律制度的完善

通過上述所致，我國的工程監(jiān)理法律制度還尚未完善，要經(jīng)由立法的方式逐步完善建筑工程監(jiān)理法律制度，明確規(guī)范監(jiān)理行為[3]。不只是要完善工程施工階段的相關(guān)規(guī)范，而是應(yīng)該在建筑工程全過程中貫徹法律規(guī)劃，確保建筑工程監(jiān)理工作可以在規(guī)定時間內(nèi)完工。同時還要及時淘汰不符合市場發(fā)展規(guī)律甚至阻礙市場發(fā)展的相關(guān)規(guī)定。

2.3對行業(yè)定位加以明確，深入貫徹監(jiān)理工作

施工企業(yè)要對自己的定位加以明確，深入貫徹工程監(jiān)理工作，同時還要對監(jiān)理市場加以維護(hù)。積極響應(yīng)國家號召，合理的提升承載的數(shù)量，充分滿足居民的需求。除此之外，企業(yè)還要以依法納稅為基本原則，主動繳納所需稅款，不發(fā)生偷稅的問題。

2.4提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能

對于工程監(jiān)理公司來講，需要通過強化其管理工作，從而全面提升監(jiān)理人員的自身綜合素質(zhì)，加強對技術(shù)和管理綜合性人才的培養(yǎng)工作，通過引進(jìn)專業(yè)的人才，構(gòu)建一支高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊伍。對新引進(jìn)的人員，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對性的開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)[4-5]。加強對當(dāng)前在職監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，開展階段性的工程質(zhì)量、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化工作等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提升工程監(jiān)理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其能夠更好的勝任監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量的提升。

2.5加強工程監(jiān)理市場的規(guī)范

由上述可知，我國工程監(jiān)理市場較為混亂，不夠規(guī)范化，要利用市場機制調(diào)節(jié)的方式對監(jiān)理市場加以規(guī)范。同時在還要在監(jiān)理市場中應(yīng)用投標(biāo)、招標(biāo)體制，確保工程監(jiān)理的透明性、公開性，防止發(fā)生不正當(dāng)競爭。

3結(jié)束語

在建筑工程項目實施中工程監(jiān)理是比較關(guān)鍵的一個組成方面，其質(zhì)量直接關(guān)系著整個建筑工程項目的質(zhì)量效果，所以必須要加強工程質(zhì)量監(jiān)理。本文主要分析了建筑工程監(jiān)理存在的問題及解決措施，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

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