風電項目監(jiān)理的工作重點精選(九篇)

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第1篇：風電項目監(jiān)理的工作重點范文

2020年是集團公司成立的第二年，這一年集團在生產經營、企業(yè)管理、發(fā)展改革等方面均取得了可喜成績，這些成績的取得離不開區(qū)黨工委，公司黨委的正確領導，更離不開全體干部職工的共同努力和拼搏。為此，今年的工作值得大家贊揚，值得大家驕傲，更值得大家總結。

2020年，我按照公司分工，負責負責安全、資產、運營考核、園區(qū)項目建設和協(xié)助融資工作，分管運營部，聯(lián)系新天地供水公司。

回顧2020，工作基礎更夯實、工作層級更跨越、工作成效更喜人。

一、面對嚴峻的安全管理形勢，細化管理促進生產安全

安全工作是集團工作的重中之重，沒有安全這個一，一切都是零。自集團實體化運營以來安全管理工作面臨著嚴峻的管理形勢。一是涉及范圍廣、行業(yè)多、安全隱患風險點駁雜。有景區(qū)、灘涂、碼頭、工程項目、固定資產等等。二是安全管理的基礎薄弱。沒有健全的安全管理制度、專業(yè)的安全管理人員、完善的安全管理體系。同時2020年是國家對江蘇省安全專項督查的一年，一絲安全上的問題都不能出。在面臨這樣的困難和基礎上安全方面主要完成了以下工作：

1．對照標準，完善安全管理制度。根據法律法規(guī)對企業(yè)安全的要求，修訂完善了33項目安全管理制度。包含生產責任制、安全會議制度、安全培訓制度、隱患排查制度、安全考核管理制度、應急預案等等。

2．狠抓落實，做好日常安全管理工作。以安全隱患排查為工作重點，堅持周巡查（不少于兩次），月檢查，季度考核，全年組織各類檢查100余次，下發(fā)整改單80余份，共排除隱患240項，整改率100%。每季度做好安全生產會議、安全培訓、安全檢查。做好安全考核公示、安全責任公示、安全宣傳欄；完成應急救援預案修編工作并組織應急救援演練。做好安全臺賬的日常更新工作。

3．落實要求，開展各類安全專項工作。根據上級要求做好各類安全專項工作。今年安全工作共收文133份。制定各類專項通知、方案17個。組織了春風行動、雙安全月、標準化創(chuàng)建、安全法制宣傳教育等主題活動。

二、面對復雜的資產管理歷史，理清脈絡，全面梳理和加強

國有公司做好國有資產的監(jiān)管、促進國有資產保值增值、盤活利用是基礎。而公司成立后的資產管理工作中面臨著較為突出的問題和困難。主要體現在：

1.類屬繁雜，缺乏統(tǒng)一管理。原來的資產管理，各部門以自己聯(lián)系的公司名義建設、采購，財務上只有財務數據，沒有扎口統(tǒng)一管理。由于原各部門采購、使用資產的分散性，財務統(tǒng)計人員的變化等原因導致信息的不對稱，賬目管理與實物管理不同步，沒有完善的資產管理制度和各類臺賬。大部分資產在財務上只體現一個數據，沒有各種規(guī)格型號和去處（比如空調、車輛）。

2.由于部門的調整以及負責人員的變化，各類材料缺失嚴重。

如三信資產，無任何資料（包括資產的評估報告、資產移交清單、資產買賣協(xié)議、不動產權證、圖紙等）如四海之家商業(yè)街，資產無權證，無任何施工資料。如海印寺商業(yè)街房產，有證號無證，土地證遺失。

3.新收購資產的管理壓力大。新收購的關閉清退的企業(yè)，資產繁多，除了土地和房屋，有的企業(yè)空調、電腦、打印機等設備較多，看管壓力大。

4.出租固定資產的管理、維護壓力較大。除了日常的出租、合同簽訂、備案、收款等工作。固定資產的安全管理和日常維修工作量大。一方面是出租資產的安全管理責任重。比如海鮮大排檔三家承租單位，兩家至今未辦理消防驗收手續(xù)。另一方面維修工作量大。四海之家公租房15年完成建設，出現很多房間、屋面漏水、公共區(qū)域斑駁，太陽能系統(tǒng)年久失修，等等一系列問題。

2020年運營部牽頭和財務部指導配合下，在2019年梳理的基礎上對國有資產進行了摸底排查，逐項登記造冊，初步形成一套較為完整的信息化管理臺賬，初步制定了成套資產管理制度、形成了較為完善的資產管理體系。

1．成立專門部門、管理國有資產。根據國資管理要求，成立國資管理事業(yè)部。負責經營性資產出租、招商、日常維護等日常管理、經營性資產巡查、資產收購等工作。

2．完善資產管理制度。結合公司實際通過半年時間擬定整套資產管理制度初稿，包含固定資產管理實施細則，資產配置標準、資產巡查制度、國有資產檔案管理制度等。明確固定資產管理采用財務部門、行政部門、使用部門三級管理的辦法，資產管理部門、使用部門負實物的直接管理責任，財務部門負核算和監(jiān)督、檢查的管理責任。固定管理實施細則明確了資產從采購、驗收、登記臺賬、清點、報廢等以系列手續(xù)的操作流程。

3．分類匯總、完成了資產登記臺賬和租賃臺賬。根據資產類別、權屬單位、分別對房產證、土地證、不動產證、海域證、電子設備、家具、車輛等分類別進行了匯總登記；同時將分公司對各資產進行分類細化編碼，以便后期檔案室分類管理。完善了國有資產租賃臺賬，對以往租賃過程中存在的欠租金、無合同等一系列問題已進行了梳理改正，同時與各公司資產臺賬進行了整合。

4．加強固定資產的日常管理工作。資產外勤對各類固定資產每周不少于兩輪巡查，確保資產不被侵占、偷竊。與安全檢查組共同對出租資產進行每月一次的安全檢查。今年對四海之家漏水嚴重的屋面進行屋面修補，衛(wèi)生間進行了修補，對一期8棟樓進行了公共部位出新，采購了900套電熱水器，將老化的太陽能熱水器全部更換，同時計劃在春節(jié)期間分批次對企業(yè)租賃宿舍進行出新。

三、面對緊迫的項目建設任務，攻堅克難服務園區(qū)全力推進

2020年項目建設主要有如東海上風電集中送出陸上段電纜隧道項目、聽海軒、海韻城項目。其中隧道項目必須在2020年底全線貫通，確保風電企業(yè)2021年能夠鋪設電纜并網發(fā)電。原有職工公寓四海之家已經不能滿足園區(qū)發(fā)展的企業(yè)租住需求，人才公寓聽海軒項目必須年底開工建設，海韻城項目必須年底竣工具備招商條件。在這樣緊迫嚴峻的建設任務下。我們攻堅克難，克服人員的困難：項目管理總共三人，要完成所有項目的前、中、后期各類手續(xù)，項目現場質量、安全、進度、造價、資料各類管理，還有以往項目的掃尾及不動產證的辦理；攻克項目建設本身的困難，隧道項目全長8.41公里貫通園區(qū)二期海濱三路，現場管理協(xié)調難度大，其中過框河的頂管長300米，直徑3.5米，是南通沿海地區(qū)最大的頂管項目。任務雖然嚴峻，困難更是現實存在，在領導的關心下，同事們夜以繼日的奮斗下，圓滿完成了全年服務園區(qū)的建設任務。

1.制度建設情況。加強項目管理。2019年公司就對接縣錦恒集團學習了原代建中心項目代建相關流程、管理制度。2020年在七基礎上完善了政府投資建設項目代建管理辦法，內部管理制度、工程管理制度。

2.項目進展情況。

（1）如東海上風電集中送出陸上段電纜隧道項目

總投資約4.8億元，新建地下電纜隧道約8.41km，建成后為國信、國電投、三峽、中廣核4家風電企業(yè)提供陸上輸電通道。目前完成工程量的80%。其中南通沿海最大的300米長3.5米直徑頂管12月頂進接收井標志著通道土建部分全面貫通，具備鋪纜條件。年前完成隧道內附屬設施，年后完成道路恢復。

（2）人才公寓（聽海軒）項目

計劃投資 2.8億元，占地約30畝，總建筑面積52450.88平米，其中地上部分44430.07平米，地下部分8020.81平米，包含三棟公寓樓，一棟辦公樓和部分商業(yè)。施工、監(jiān)理招標已經結束。計劃2021年主體施工結束，2022年室外配套及內裝施工結束竣工交付。

（3）海韻城項目

總投資約1.5億元。占地14.89畝，總建筑面積31000平米，地上建筑面積24000平米，地下建筑面積7244平米。土建工程中標價為70898496.07元，于2019年1月土建工程竣工。

幕墻工程（2373萬元）、室外配套工程（550萬）、亮化工程（380萬）1月底全部竣工。

四、2021年工作重點：

（一）資產管理：

進一步規(guī)范完善資產登記管理和租賃臺帳。對歷史遺留的租賃問題清理，完成國資辦下達的各項工作任務。結合下半年各子公司資產清查盤點情況檢查，完善資產臺賬。

逐步推進國有資產信息化管理，購置固定資產管理軟件系統(tǒng)。使資產從申購、登記、移交使用、修理、報廢都軟件信息化管理。

繼續(xù)加大國有資產巡查力度。確保把資產看住、管好，實現保值增值。

（二）安全管理工作

根據安全標準化建設的要求。對公司涉及安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的制度進行梳理，修訂。

安全資料、安全臺賬標準進一步調高；加強安全管理人員專業(yè)能力的培訓，加強各級安全培訓，提高安全管理基礎能力。

（三）項目建設方面

進一步完善項目建設的管理制度、流程以及質量管理體系。充實項目管理人員，加強項目管理人員培訓。加大項目建設的推進力度，確保海上風電陸上電纜隧道項目、聽海軒項目有序推進。

第2篇：風電項目監(jiān)理的工作重點范文

2006年和2007年電站項目，要按照國家發(fā)展改革委明確的規(guī)劃（備選方案）安排建設，各地發(fā)展改革部門要按照規(guī)劃有序安排項目前期工作，并做好項目申報和項目管理等工作。2008年及以后的電站項目建設，將根據規(guī)劃以及市場發(fā)展實際情況進一步研究確定。

隨著發(fā)電裝機的不斷增加，要高度重視電網建設，保持電源與電網、輸電與配電的協(xié)調同步發(fā)展。加強區(qū)域網架、跨區(qū)輸電線路和西電東送輸電通道的建設，繼續(xù)推進西電東送、南北互濟，努力實現更大范圍的資源優(yōu)化配置，促進區(qū)域間協(xié)調發(fā)展。加強城鄉(xiāng)配網建設，抓緊解決大中型城市電網配電能力不足的問題，不斷提高供電的可靠性。

問：近年來，全國電站建設出現無序建設現象，國家將采取哪些措施來規(guī)范建設秩序？

答：按照國務院的統(tǒng)一部署，國家有關部門采取了加強規(guī)劃、優(yōu)先安排合規(guī)項目、通知或公告停工違規(guī)項目等一系列措施，并引入專家集中評議方式，開展違規(guī)項目清理工作。2005年，已消化（核準）違規(guī)項目4283萬千瓦；另有4600萬千瓦暫按緩建處理，納入2006、2007年建設規(guī)劃；剩余3400萬千瓦按停建處理?？傮w上看，電力行業(yè)無序建設、盲目布點的勢頭得到了一定遏制，違規(guī)電站清理工作取得了階段性成果。

雖然違規(guī)建設電站的勢頭得到遏制，但是部分地區(qū)的違規(guī)電站項目仍未按要求緩建或停建。有些地區(qū)和企業(yè)對國家清理違規(guī)電站項目工作不能正確認識，有抵觸情緒。一些地方和企業(yè)仍在繼續(xù)建設違規(guī)電站項目。

為保持電力工業(yè)的有序健康發(fā)展，最大程度地消除違規(guī)電站項目帶來的危害，各地區(qū)及有關部門要嚴格按照《國務院批轉發(fā)展改革委關于堅決制止電站項目無序建設意見的緊急通知》（國發(fā)〔2004〕32號）及《國務院辦公廳關于電站項目清理及近期建設安排有關工作的通知》（〔2005〕8號）有關要求，各司其職，嚴格把關，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，采取有力措施，做好違規(guī)電站項目清理的后續(xù)工作，促使違規(guī)項目按照清理意見停建、緩建，維護正常電力建設秩序。各地國土、環(huán)保、交通和水利有關職能部門及綜合經濟管理部門，對未納入規(guī)劃和不在規(guī)劃期內的違規(guī)項目，不予辦理相關手續(xù)；銀行及金融機構要停止對其發(fā)放貸款；各級銀行監(jiān)管機構要嚴格按照國務院的有關要求，認真監(jiān)督有關銀行及金融機構對電力項目貸款審批及發(fā)放情況；電網企業(yè)不得為違規(guī)項目接入系統(tǒng)。

另外，各地政府有關職能部門及相關電力企業(yè)要研究具體措施，做好電站清理的善后工作，妥善處理違規(guī)電站建設的遺留問題。

問：國家要采取哪些措施解決目前電源結構不合理的現狀？

答：由于近年來電力供應緊張，受需求拉動和利益驅動，各地燃煤機組大量建設，小機組關停步伐明顯放緩，企業(yè)自建燃油機組現象增多，造成部分地區(qū)燃煤和燃油小機組比重增加，煤電比重進一步上升。另外，還有不少電力項目以供熱或綜合利用的名義建設小火電機組。2004年底，全國小機組總裝機規(guī)模達8600多萬千瓦，其中0.6―5萬千瓦火電機組有3796臺，共計4666萬千瓦；單機0.6萬千瓦以下小火電機組近1500萬千瓦，還有燃油機組約2500萬千瓦，均呈上升趨勢。這種狀況不僅惡化了電源結構，增加今后調整優(yōu)化電力結構的工作難度，而且也不利于提高能源利用效率，不利于保護生態(tài)環(huán)境。

按照國家電力發(fā)展規(guī)劃，要重點實施高效、清潔發(fā)電工程，加大清潔的水電、核電以及可再生能源和新能源的開發(fā)力度，積極推進火電機組“上大壓小、上煤壓油”工程。

各地要結合本地區(qū)電源情況，逐步關停并拆除能耗高的火電機組，在逐一落實關停機組的基礎上，制訂可行的關停實施方案。切實做好小機組關停后的有關工作，加快凝汽式小火電及燃油機組的關停步伐?！笆晃濉逼陂g，力爭完成關停5萬千瓦及以下凝汽式燃煤小機組1500萬千瓦，以及關停老小燃油機組700萬千瓦的目標。各地發(fā)展改革委、國土、環(huán)保和水利部門要積極配合，采取必要的措施，推進小機組關停工作的順利實施，促進電力結構調整。對于已到關停期限的小機組，電網企業(yè)及相關單位不得再收購其發(fā)電量。

問：目前電網現狀如何？國家將采取哪些措施？

答：電力供需快速增長，加之違規(guī)電站項目盲目建設，電源電網建設不協(xié)調的問題再次顯現。部分電網網架結構不夠堅強，出現了窩電和缺電并存的現象。京津唐的冀北地區(qū)、遼寧的營口地區(qū)、浙江的臺州、溫州地區(qū)、河南的豫北地區(qū)、四川的川西地區(qū)等均出現了因網架結構原因、輸電斷面受限而拉限電的情況。配電網問題也十分突出，北京、廣州、杭州和蘇州等大城市，兩年前實施的城網改造工程已不能滿足用電需求增長的需要，線路、變壓器超負荷運行時有發(fā)生。

為此，國家發(fā)展改革委已下發(fā)通知，要求加快電網建設項目前期工作，各電網企業(yè)要抓緊開展相關工作，各有關部門要給予必要的支持和配合。各地政府相關部門要組織當地電網企業(yè)和主要用戶，結合本地區(qū)國民經濟和社會的發(fā)展，提出本地區(qū)電網，重點是城鄉(xiāng)配電網的發(fā)展規(guī)劃與近期電網的建設方案。

為提高輸電資產利用效率，降低輸電成本，針對電網運行中存在的實際情況，電網企業(yè)要加強管理，通過采用先進輸電技術，努力提高現有輸電設施的輸電能力，力爭在“十一五”期間將現有各電壓等級輸電能力的平均水平提高15―20%。

問：當前電力設備生產能否滿足電力建設需求？國家如何解決？

答：按基本立足國內組織生產計算，當前國內29家大中型發(fā)電設備制造企業(yè)生產能力約為5000萬千瓦，其中：水電1000萬千瓦左右，火電4000萬千瓦左右。通過擴大電站設備生產外包比例，2005年完成發(fā)電主機設備約8700萬千瓦，比去年同期增長30.4%，全國發(fā)電設備制造企業(yè)已超負荷運轉，大部分電站設備鍛件靠進口解決。

據統(tǒng)計，2006年合同訂貨的發(fā)電設備多達1.41億千瓦，2007年為6700萬千瓦。由于合同訂貨過于集中，按目前的設備制造能力，今明兩年大量發(fā)電設備的鑄鍛件和配套件仍將靠進口解決。受一些違規(guī)項目向設備制造企業(yè)催交設備影響，規(guī)劃并核準項目的正常交貨受到干擾。隨著電站項目建設高峰過去，若不能采取及時有效措施，很有可能出現國內發(fā)電設備制造企業(yè)訂貨不足，能力放空，大起大落的現象。

為保持發(fā)電設備生產和供應的穩(wěn)定，避免出現設備制造企業(yè)生產運行的大起大落。電力設備制造企業(yè)要進一步強化法制觀念和提高風險防范意識，嚴格按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，妥善處理與違規(guī)項目簽訂的無效合同，并按照電力發(fā)展規(guī)劃結合國家核準項目安排生產，有序供貨。

問：當前電力建設質量和安全事故時有發(fā)生，國家對此有何舉措?

答：近年來，電站建設規(guī)模很大，項目趕工期、片面追求速度的現象比較普遍。電站設計、建設施工和設備制造，以及監(jiān)理、監(jiān)制隊伍均超負荷運轉，可能帶來的各種隱患不容忽視。2005年以來，電力建設工程發(fā)生死亡3人以上的安全事故多達12起，特別是一些違規(guī)項目為造成既成事實，脫離客觀條件壓縮工期，不顧國家三令五申，違反質量標準要求和安全規(guī)程規(guī)范，引發(fā)了重大安全事故，并可能為電站建設工程質量和發(fā)電設備投運安全帶來潛在隱患。

在現階段電力安全問題，集中反映在工程施工和設備質量等方面，投產后會引發(fā)電力設備運行不穩(wěn)定和可靠性差的問題，加上違規(guī)項目布局和結構上的不合理，勢必影響電力系統(tǒng)的整體安全穩(wěn)定水平，引發(fā)電力安全事故的風險增加。

電力安全涉及千家萬戶，事關經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全，對此，國家給予高度重視。國家發(fā)展改革委、建設部、國家安監(jiān)總局和電監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)了《關于切實加強電力建設工程質量安全監(jiān)督管理的緊急通知》，要求各級政府、監(jiān)管機構和企業(yè)，通力協(xié)作，認真落實各項安全措施，完善安全責任體系，積極排查質量與安全隱患，確保電力建設工程質量。各地有關部門要在國家的統(tǒng)一部署下，抓緊開展檢查各地電力工程質量和安全工作的落實情況，強化電力安全管理，確保安全可靠的電力供應。

問：對于節(jié)能20％的目標，電力行業(yè)在生產運行調度方面如何考慮？

答：為貫徹落實十六屆五中全會提出的“必須加快轉變經濟增長方式，要把節(jié)約能源作為基本國策，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的要求，實現“十一五”期間節(jié)能20%的目標。

電力工業(yè)需加快結構調整，優(yōu)化電力調度，改革電力市場交易模式和現行調度規(guī)則。首先，改變各類機組平均分配利用小時數的舊調度模式，優(yōu)先安排可再生、節(jié)能、高效、低污染的機組發(fā)電，限制能耗高、污染大、違反國家政策和有關規(guī)定的機組發(fā)電。其次，重點對火電機組進行優(yōu)化調度，鼓勵煤耗低、排放少、節(jié)水型機組發(fā)電。第三，已到關停期限或違反國家有關規(guī)定的機組不準進入電力市場交易，不得調度發(fā)電；大電網覆蓋范圍內，13.5萬千瓦及以下熱電聯(lián)產機組不帶熱負荷原則上不得調度發(fā)電。

當前，要根據上述原則，抓緊修訂體現節(jié)能、環(huán)保、經濟的調度規(guī)則和電力市場交易規(guī)則，并盡快實施。各區(qū)域電力監(jiān)管機構要按照《電力監(jiān)管條例》的有關規(guī)定，依照《跨地區(qū)電能交易指導意見》、《跨區(qū)跨省優(yōu)化調度規(guī)則》和有關通知的要求，監(jiān)督指導各級電力調度機構嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。

附：

電力行業(yè)總體情況

2002年6月以來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國出現了新一輪電力供應緊張局面，為盡快緩解電力供需矛盾，國家采取了一系列宏觀調控措施，加快電力建設，全國電力開工和投產規(guī)模快速增加，電力供應能力明顯提高，供需矛盾初步得到緩解。與此同時，電站無序建設、電源結構不合理、電力工程質量下降、施工安全事故增多、電網建設滯后等問題突出，發(fā)電設備生產與供應也極不均衡。目前電力行業(yè)的總體情況主要體現在以下幾個方面：

（一）電力供應能力保持較高水平。2004年底，全國發(fā)電裝機4.42億千瓦，比上年增長5100萬千瓦，2005年發(fā)電裝機突破5億千瓦。截至目前，全國已連續(xù)40多個月平均發(fā)電量增長速度超過兩位數，“十五”以來平均電力彈性系數達1.5，電力增長高于GDP的增長速度。

隨著發(fā)電裝機的快速增長，發(fā)電設備平均利用小時有所下降，2005年為5411小時，同比下降29小時。2005年，全國各主要河流來水好于往年，水電機組利用小時同比增長189小時；同比水電增發(fā)、火電增幅有所回落，火電機組利用小時數下降109小時。全國“西電東送”等跨區(qū)送電成效顯著，累計交換電量1200億千瓦時，同比增長104.4%。

（二）用電需求繼續(xù)保持快速增長。2005年全社會用電量24689億千瓦時，同比增長13.45%。用電結構仍以工業(yè)為主，占73.8%，增幅雖比上年回落3.2個百分點，但仍高達13.37%。城鄉(xiāng)居民生活用電量增長最快，達2838億千瓦時，同比增長16.19%，比上年提高了8個百分點。在電價上調和控制高耗能產業(yè)的各項政策措施實施后，高耗能產業(yè)盲目發(fā)展勢頭受到遏制，高耗能產業(yè)比較集中地區(qū)的用電負荷增速趨緩。

（三）電力項目建設繼續(xù)得到加強。2005年，全國新投產發(fā)電裝機6602萬千瓦，其中水電1128萬千瓦，占17.1%，火電5465萬千瓦，占82.8%，風電8萬千瓦，占0.12%。新增220千伏及以上輸電線路24000公里，變電容量13000萬千伏安。靈寶背靠背直流輸電工程、西北750千伏示范工程和貴廣交流輸電工程等一批重點電網工程陸續(xù)投產，全國六大電網已實現互聯(lián)，電網輸電能力進一步增強，網架結構進一步優(yōu)化。

2005年，國家核準電站項目139個，總規(guī)模11800萬千瓦。其中水電2705萬千瓦，火電8715萬千瓦，核電330萬千瓦，風電50萬千瓦。當年開工建設11410萬千瓦，占核準規(guī)模的96.7%。

（四）電力供應緊張形勢有所緩解。當前全國電力供需緊張形勢有較大改善，但部分地區(qū)季節(jié)性、時段性拉閘限電現象依然存在，主要集中在華北、南方和華中的部分地區(qū)，華東緊張局勢明顯緩解，東北、西北地區(qū)電力供需基本可以平衡。2005年，全國電力供應總體呈現{“前緊后松”的狀態(tài)，一季度有26個省（區(qū)、市）出現拉閘限電現象，二季度減少到18個，11月末減為5個。

第3篇：風電項目監(jiān)理的工作重點范文

到了這年終之際，是應該回顧好自己的工作，通過以往的努力，作為行政部門經理的我們已經完成了自身的工作，接下來應當做好自身的述職報告。下面小編為大家整理2021行政部門經理述職報告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！

行政部門經理述職報告(一)尊敬的領導：

今年年初，因工作需要，我由__科技公司調到__物流公司辦公室工作，任辦公室主辦兼__科技公司行政主管?，F對今年行政工作述職如下。

一、思想建設情況

一年來，在公司經理班子及辦公室主任的領導下，樹立為各部門服好務的思想，扎實做好各項工作。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。

辦公室的職責之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此，我首先要求從自己做起，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準則，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，也為自己開展工作打下良好基礎。

2、采取各種形式，加強自身建設。

當今時代是經濟的時代，是終身學習的時代，我堅信，只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學習的好習慣，用理論知識作支撐，才能干好所有工作。提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網絡上不斷充實和完善自己的知識面，學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務更周到，履責更到位。

二、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員，我要求自己做到五勤，當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事們當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

1、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。

我們按照集團公司關于公文的行文要求，及時準確地起草各種形式的公文，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉發(fā)到各部門，達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。

2、檔案資料管理：我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務質量，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。

如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。

3、辦公用品管理：調到__物流公司之初，我主要負責辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙酒的采購、保管和領用發(fā)放。

在采購時，我仔細比對不同的商家價格，擇優(yōu)(質量)擇廉(價格)進行采購，為公司節(jié)省費用。在領用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務接待用品，嚴把領用登記關，嚴格執(zhí)行經理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務工作當好后勤管家。

4、會務服務工作：辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務工作。

我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調服務等。在參與會務服務時，我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效，且遇到突況做到隨機應變、融會貫通，使服務工作周到，讓領導及同事們滿意，并在會后及時形成工作簡報，將信息及時傳遞給集團公司。

5、各方面協(xié)調工作：作為辦公室行政主管，帶領全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應。

三、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時，容易對自己放松要求、產生麻痹大意、疏忽輕心的思想，且遇到困難容易產生畏難情緒，工作質量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務性的工作，還需擠出更多的時間加強學習。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學習來加強，公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠寬，相互協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不注意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認真加以克服。

今后我將加強自身素質建設。利用工作閑暇時間積極學習與本職工作相關的各種知識，加強行業(yè)知識、工作流程的學習，在擬寫公文方面下功夫，提高文字寫作的準確性、合理性。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

行政部門經理述職報告(二)尊敬的領導：

今年以來，在集團公司的正確領導及總經理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將今年的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

1、變被動為主動。

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，提高理論水平

行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁N遺憂孔隕硌?，入U嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎憂啃姓嘍膠凸芾硨皇道礪芻　?/p>四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。

通過新進員工的培訓，初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據各部門和總經理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。

五、存在的不足

在總經理的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

行政部門經理述職報告(三)尊敬的領導：

當新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!根據公司現有情況，對今年行政部工作述職如下：

一、人員招聘

今年共入職__人，離職__人。參加網上招聘_次，并與部分職高學校取得了聯(lián)系。車間技術人員流動性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。后通過團隊調整和網上招聘，更新了一些員工，現整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是__分公司和我們都需充實人員的時候，利用網絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段，大量招聘銷售、技術類人員，以滿足人才儲備的需求。

二、員工培訓

今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓，_次安全生產的培訓，_次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。

針對今年售后滿意度得分一值偏低，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓，以增強他們的服務意識及業(yè)務水平，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規(guī)范培訓，這是我應該檢討的，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

三、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工_名、銷售能手_名、技術能手_名、服務標兵_名、優(yōu)秀經理/主管_名，共計_人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。

四、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經理、主管的支持與配合，共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

五、采購方面

原外用的辦公設備及耗材也經過市場考察，重新?lián)Q了供應方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據公司發(fā)展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現已上報明年請購計劃。

當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調、后勤服務保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領導指導批評，明年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

行政部門經理述職報告(四)尊敬的各位領導、同仁：

大家好!

20__年，我擔任公司__部門經理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況

根據董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。

在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。

2、建立健全內部管理制度。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。

通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現代化企業(yè)面貌。

3、建立生產管理、質保體系。

對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

5、改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

二、工作中存在的問題

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。

同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業(yè)形象同步。

3、優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。

這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。

融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

三、下一年的工作初步打算

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

1、調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。

實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2、加強市場開拓的力度。

20__年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

3、加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環(huán)境。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益!

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

述職人：___

20__年_月_日

行政部門經理述職報告(五)尊敬的各位領導、同仁：

大家好!

我是_月份擔任的項目部技術經理，主要分管項目部的施工技術和質量工作，在工作期間嚴把施工技術質量關，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報：

一、虛心學習，敬業(yè)工作

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質。

在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質的同時，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。

在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施工，做到安全科學的施工。同時工作中，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。

為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的`指導以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。

我積極學習勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些書籍，并積極參加活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。

三、強化廉潔意識，樹立人生方向

1、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照廉潔從政《準則》的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。

工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。

2、廉潔自律

要正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

四、總結過去，瞻望未來

縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。

一是學習方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。

二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經驗的領導學習，加強溝通交流，將施工技術管理與生產、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，總結經驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見!

述職人：___