財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提是資金籌集，只有資金及時(shí)到位，企業(yè)才能夠順利進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，企業(yè)資金來(lái)源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機(jī)構(gòu)的借貸。雖然我國(guó)融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔(dān)保難以及融資難的普遍性問(wèn)題，融資渠道不暢，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)較高

目前，一些企業(yè)存在過(guò)度負(fù)債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價(jià)，也沒(méi)有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時(shí)甚至是不合規(guī)手段。若是無(wú)法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來(lái)，很容易導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，甚至是違法風(fēng)險(xiǎn)。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無(wú)法到期償債，以該企業(yè)授信時(shí)提供虛假財(cái)務(wù)資料為由，將其報(bào)案給公安機(jī)關(guān)，使企業(yè)和負(fù)責(zé)人有可能從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升到違法風(fēng)險(xiǎn)。還有，短債長(zhǎng)投情況比較多。近年來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加強(qiáng)，有些企業(yè)的投資項(xiàng)目很難獲得長(zhǎng)期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實(shí)際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目中去，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的支付危機(jī)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，無(wú)法及時(shí)或完整識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，沒(méi)有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，從而導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實(shí)際上大量現(xiàn)金沒(méi)有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無(wú)法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒(méi)有合理的制定資金使用計(jì)劃，購(gòu)置的不動(dòng)產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時(shí)無(wú)法應(yīng)對(duì)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難。其次，有些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷(xiāo)政策不夠嚴(yán)格，催收措施不夠有力，無(wú)法及時(shí)收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢(qián)不重物的觀念，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)疏于管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營(yíng)者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這類(lèi)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，也就無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)了許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各種融資渠道，選擇最科學(xué)的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負(fù)債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，企業(yè)要進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，開(kāi)拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動(dòng)態(tài)融資平臺(tái)，提高融資的合理性和及時(shí)性。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較薄弱，控制機(jī)制不完善，執(zhí)行管理也沒(méi)有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運(yùn)用、積累、分配等活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時(shí)時(shí)發(fā)生。還有，有時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，還可能會(huì)轉(zhuǎn)化或上升為法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到整個(gè)企業(yè)中去，切實(shí)做到未雨綢繆。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立良好的財(cái)務(wù)控制制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應(yīng)盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機(jī)會(huì)成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點(diǎn)是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷(xiāo)政策，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收考核。對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行催收。對(duì)一些信譽(yù)較差，欠款時(shí)間較長(zhǎng)，金額較大的賒銷(xiāo)客戶，需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購(gòu)置、領(lǐng)用、保管、維護(hù)等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保其賬實(shí)相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓其專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷更新，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。其次，做好法制教育工作，確保財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，必須提前制定防范措施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長(zhǎng)投，可能致使企業(yè)無(wú)法償本付息，因而潛伏風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。不僅包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是出于一定的大環(huán)境下，同時(shí)受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會(huì)企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國(guó)一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對(duì)措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見(jiàn)外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無(wú)法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高

企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大資金來(lái)源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，貸款過(guò)多的問(wèn)題，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，到期債務(wù)將無(wú)法償還，企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要靠財(cái)務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性能力不足，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，沒(méi)有很好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成為企業(yè)活動(dòng)中一個(gè)重要的方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

通常，財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實(shí)、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實(shí)情況，而不能真實(shí)、全面地反映客觀事實(shí)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施與對(duì)策

1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險(xiǎn)能力，選擇對(duì)企業(yè)最有利的融資組合，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營(yíng)利留利，確保企業(yè)有充足的流動(dòng)資金，還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，以使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)。

3、理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對(duì)企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

4、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果單純?cè)鰪?qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，那么效果將大打折扣。另外，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。樹(shù)立資本運(yùn)營(yíng)觀念，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，信念理財(cái)觀念，人本理財(cái)觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。

5、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

財(cái)務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制。在決策的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素和影響，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息提前告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個(gè)方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時(shí)提供科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)及人員，對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行收集與分析，并及時(shí)提供給經(jīng)營(yíng)決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護(hù)資產(chǎn)的安全好會(huì)計(jì)資料的事實(shí)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平采取的措施、程序和方法的總稱(chēng)。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，通過(guò)規(guī)范內(nèi)部制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是建立全程全面監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨(dú)立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢(xún)專(zhuān)家和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員組成。需要說(shuō)明的是，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時(shí)反饋，并將其責(zé)任與績(jī)效掛鉤，避免因?yàn)椴荒芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與措施，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財(cái)務(wù)危機(jī)為發(fā)展“商機(jī)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣．如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J],財(cái)會(huì)探析，2010(1O)．

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中面領(lǐng)著來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有指定切實(shí)有效的措施，最終走向了消亡。近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒(méi)有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問(wèn)題，并且闡述針對(duì)各種問(wèn)題作出的相關(guān)對(duì)策和實(shí)際運(yùn)用情況及對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問(wèn)題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有做詳盡周密的調(diào)查和計(jì)劃，沒(méi)有深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒(méi)有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險(xiǎn)的行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯(cuò)誤的決策往往是因?yàn)楣芾韺拥娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗(yàn)做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是企業(yè)并沒(méi)有因此對(duì)公司的員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有把分風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員。不少企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就算是意識(shí)到了，也沒(méi)有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對(duì)外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒(méi)有得到有效控制，沒(méi)有起到預(yù)警作用，這樣將會(huì)引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T(mén)與上級(jí)，部門(mén)之間沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問(wèn)題是企業(yè)并沒(méi)有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒(méi)有意識(shí)到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對(duì)危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治形勢(shì)是很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個(gè)非常典型的案例，就是中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國(guó)石油天然氣巨頭，在美國(guó)石油天然氣巨頭中排位第九。因?yàn)樘烊粴馐袌?chǎng)沒(méi)有開(kāi)拓成功，大量探明的天延期儲(chǔ)量無(wú)力開(kāi)發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價(jià)185億美元收購(gòu)優(yōu)尼科公司，力壓美國(guó)的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會(huì)最終決定接受雪佛龍公司的報(bào)價(jià)。中海油的出價(jià)價(jià)值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中海油無(wú)奈撤回并購(gòu)優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

在這場(chǎng)涉及金額巨大的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國(guó)政治和政策的障礙。美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的政府對(duì)外資的并購(gòu)有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國(guó)家是一般都是自由和開(kāi)放的，這個(gè)想法沒(méi)錯(cuò)，然而在有些方面發(fā)達(dá)國(guó)家還是處于相對(duì)敏感的區(qū)域，就比如這次的國(guó)際并購(gòu)事件。一般的對(duì)外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對(duì)外商投資領(lǐng)域的限制，二是對(duì)外商出資比例的限制，三是通過(guò)審批制度來(lái)規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購(gòu)案中，由于美國(guó)眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國(guó)實(shí)施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來(lái)組織并購(gòu)的成功。并因此出臺(tái)能源新增條例法案，排除中海油競(jìng)購(gòu)成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會(huì)造成不同的結(jié)果。比如滿清時(shí)期，閉關(guān)鎖國(guó)，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無(wú)序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度的變化也會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

市場(chǎng)環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，產(chǎn)品的多元化，會(huì)使企業(yè)面臨貨物銷(xiāo)售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷(xiāo)售都應(yīng)作出相應(yīng)變動(dòng)，制定應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)先入困境。匯率的變動(dòng)會(huì)使企業(yè)的籌資成本變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會(huì)下降，風(fēng)險(xiǎn)升高。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因分析

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個(gè)宏觀大環(huán)境下，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒(méi)有建立完整的制度是不容易預(yù)見(jiàn)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的變幻莫測(cè)，例如外匯的變動(dòng)，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時(shí)財(cái)務(wù)管理存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將不能實(shí)現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無(wú)法得到保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財(cái)人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問(wèn)題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。

4.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿在企業(yè)各類(lèi)活動(dòng)中的。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)和有效把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財(cái)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)控制財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財(cái)務(wù)管理人員須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見(jiàn)和快速有效的決策，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際才不會(huì)措手不及。

2.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。

將財(cái)務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財(cái)務(wù)決策要充分的考慮各類(lèi)外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及各類(lèi)分析方法，防止決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，千萬(wàn)不要僅憑主觀的經(jīng)驗(yàn)。

4.科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱(chēng)穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時(shí)，企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會(huì)中，大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險(xiǎn)。

5.外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會(huì)組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴(lài)法律，照搬照抄，面對(duì)實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計(jì)局

參考文獻(xiàn)：

[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2013.

[2]梁俊華.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與管理風(fēng)險(xiǎn)日益增大，凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)與不足，行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。本文以稅務(wù)機(jī)關(guān)為例，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容，包括籌資、投資、日常運(yùn)作、收益分配等，會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)上發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，主要是在各種因素的影響下，單位無(wú)法獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，應(yīng)深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，多措并舉，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多稅務(wù)機(jī)關(guān)中財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理工作中，他們認(rèn)為只需要做好預(yù)算管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，才會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是稅務(wù)機(jī)關(guān)屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不存在。然而實(shí)際卻恰恰相反，因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為單位帶來(lái)了不必要經(jīng)濟(jì)損失。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中，只有少數(shù)單位將財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，很多單位的財(cái)務(wù)管理都流于形式，通常僅僅是費(fèi)用的審批與報(bào)銷(xiāo)等問(wèn)題[1]。稅務(wù)機(jī)關(guān)主要問(wèn)題在于責(zé)任管理制度不完善，會(huì)計(jì)方法落后，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，同時(shí)財(cái)務(wù)核算與管理工作組織構(gòu)架缺失，大多由財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)職責(zé)。在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。

(三)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前，一些稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督制度不完善，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠遵紀(jì)守法。為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，且嚴(yán)格執(zhí)行建立好的制度。然而很多稅務(wù)機(jī)關(guān)審計(jì)人員匱乏，審計(jì)過(guò)程流于形式，審計(jì)不夠客觀，所采用的審計(jì)方法也比較單一，這極大增加了稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢

從稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)階段情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，綜合素質(zhì)不高。在信息化時(shí)代下，各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件更新很快，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。但是由于稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)人才，因而在會(huì)計(jì)工作上容易出現(xiàn)紕漏，從而加大了會(huì)計(jì)管理的難度，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)報(bào)告敷衍了事，核算基礎(chǔ)薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的重要性。不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制度與財(cái)務(wù)直接掛鉤，讓財(cái)務(wù)管理成為稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。只有這樣才能提升財(cái)務(wù)管控工作水平，為稅務(wù)機(jī)關(guān)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)完善費(fèi)用控制體系，加強(qiáng)資金管理

為讓稅務(wù)機(jī)關(guān)資金管理更加科學(xué)合理，應(yīng)在內(nèi)部建立政績(jī)考核制度，在單位領(lǐng)導(dǎo)者政績(jī)考核內(nèi)容中納入資金管理，讓管理更具強(qiáng)制性。在部門(mén)和科室考核內(nèi)容中，還要包括單位內(nèi)部費(fèi)用管理控制，促使科室更加重視預(yù)算管理。在上級(jí)部門(mén)宏觀管控的過(guò)程中，增加對(duì)單位資金管理的壓力，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員重視費(fèi)用控制，主動(dòng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)金的管理理念，妥善解決費(fèi)用控制、資金優(yōu)化配置等問(wèn)題。稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)并結(jié)合本地實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度

針對(duì)當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不足的現(xiàn)狀，應(yīng)弄清根源，通過(guò)內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的措施，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度[2]。調(diào)整理順內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系，合理設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是完善稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。當(dāng)前行政事業(yè)單位制度的基本要求之一，就是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離及兩權(quán)分離下的委托。因此，隨著稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)制度的不斷創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，應(yīng)盡快設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)要完善工作規(guī)則、改進(jìn)工作方法。以現(xiàn)有的法律制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展變化情況，并積極借鑒國(guó)外先進(jìn)或成功的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)之不斷加以總結(jié)改進(jìn)充實(shí)提高，以制定出較為健全有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，最終實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。

(四)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)電算化管理

稅務(wù)機(jī)關(guān)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，為會(huì)計(jì)人員提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升他們的待遇、職稱(chēng)等，以此激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。因?yàn)槭艿江h(huán)境和業(yè)務(wù)的限制，稅務(wù)機(jī)關(guān)要結(jié)合單位實(shí)際情況，建立完善的考核制度，定期考核財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、法律規(guī)范等。此外還要明確待遇提升標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)管理人員在提升能力的同時(shí)，更好的服務(wù)于稅務(wù)機(jī)關(guān)。稅務(wù)機(jī)關(guān)要不斷完善會(huì)計(jì)軟件，充實(shí)固定資產(chǎn)管理軟件，增加基建管理有關(guān)內(nèi)容，并舉辦固定資產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)班，組織計(jì)算機(jī)記賬替代手工記賬的驗(yàn)收，提高財(cái)務(wù)電算化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，稅務(wù)機(jī)關(guān)承擔(dān)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度的強(qiáng)弱，對(duì)我國(guó)其他社會(huì)服務(wù)工作影響很大，因此稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施做到位，確保各項(xiàng)資金的安全。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)與完善創(chuàng)造條件。

作者：張業(yè) 單位：江蘇省泗陽(yáng)縣地方稅務(wù)局

參考文獻(xiàn):

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的規(guī)模和實(shí)力與大型企業(yè)有所差距，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。第一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，利潤(rùn)的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問(wèn)題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開(kāi)支。而財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠幫助企業(yè)合理進(jìn)行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營(yíng)收益，避免資金浪費(fèi)。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在此過(guò)程中企業(yè)需要實(shí)施投資、融資，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)投融資活動(dòng)給予科學(xué)理性的評(píng)估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展也會(huì)受到制約。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的意義，認(rèn)真研究當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，進(jìn)而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動(dòng)企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過(guò)融資解決資金緊缺的問(wèn)題。但是企業(yè)如果沒(méi)有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動(dòng)，就有可能無(wú)法及時(shí)償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會(huì)有很多門(mén)檻和風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是獲取收益的來(lái)源，投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，中小企業(yè)如果在投資過(guò)程中無(wú)法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯(cuò)誤的投資決策，就會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能面臨無(wú)法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)作，會(huì)受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，無(wú)形之中就要放棄其他的投資機(jī)遇，如果資金回收期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。第四，利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賺取的利潤(rùn)需要進(jìn)行分配，如給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，為股東分配股息等等，但利潤(rùn)分配與儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對(duì)資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲(chǔ)備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤(rùn)分配過(guò)多，企業(yè)投資就會(huì)面臨壓力，例如處于成長(zhǎng)和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲(chǔ)備，同時(shí)也不能忽視投資者的利潤(rùn)分配信心。

三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

第一，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，回顧近年來(lái)發(fā)生的金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘等問(wèn)題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲(chǔ)備、融資渠道、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢(shì)，因而更容易應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測(cè)性，中小企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性不足，也就難以對(duì)環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。但是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進(jìn)入市場(chǎng)的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是將資金進(jìn)行管理，防止成本浪費(fèi)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅則沒(méi)有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又會(huì)傳遞給財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，并通過(guò)融資解決資金不足的問(wèn)題。但企業(yè)債務(wù)比例過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響，過(guò)高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對(duì)負(fù)債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過(guò)低意味著企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的資金利用。第四，財(cái)務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門(mén)建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開(kāi)支，對(duì)制度建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動(dòng)資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒(méi)有指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第一，正確認(rèn)識(shí)所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢(shì)的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活，但其抗風(fēng)險(xiǎn)能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)宏觀環(huán)境有著清晰的認(rèn)知，并且積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，而中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)則顯得被動(dòng)。正是由于中小企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對(duì)稱(chēng)從而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，更要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識(shí)，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，審視企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出科學(xué)和理性的決策。第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)往往是在問(wèn)題發(fā)生后才去考慮處理對(duì)策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)展開(kāi)宣傳教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作配合。第三，健全財(cái)務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財(cái)務(wù)控制制度。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形式；成因；對(duì)策；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年3月17日

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，或者融資后失去償還債務(wù)能力，對(duì)其結(jié)果的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)以及對(duì)自身能力的過(guò)度估計(jì)，致使承受經(jīng)濟(jì)損失，使投資者預(yù)期收益下降的情況。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中也不排除由于政策變動(dòng)、政治形勢(shì)波動(dòng)等所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。在舉債辦學(xué)的情況下，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要表現(xiàn)形式

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，目前主要是對(duì)于高校財(cái)務(wù)支出和收入兩方面不平衡而言，基本可以歸類(lèi)為在高校運(yùn)營(yíng)中，收入情況難以?xún)斶€到期債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。目前高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)形式有以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)收支失衡風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)收支一般需要保持平衡狀態(tài)才能夠使得高校正常運(yùn)營(yíng)，高校破產(chǎn)情況極少，但是在流動(dòng)資金短缺和凈資產(chǎn)潛虧等方面也可能導(dǎo)致高校運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，需要引起足夠的重視。雖然如今高校經(jīng)費(fèi)籌措更加多元化，但是依然比較依靠學(xué)費(fèi)收入和政府撥款兩大部分，如果學(xué)費(fèi)欠繳情況嚴(yán)重，或財(cái)政撥款與高校自身擴(kuò)建擴(kuò)招情況不相互協(xié)調(diào)，就會(huì)潛在的對(duì)高校財(cái)務(wù)造成一定的難以避免的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高校貸款風(fēng)險(xiǎn)。隨著高校的規(guī)模擴(kuò)建，招生更加廣泛，這對(duì)于高校在部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理多方面要求更加嚴(yán)格，這就造成了規(guī)模擴(kuò)建與辦學(xué)條件之間的矛盾化。這種情況下，高校更多的是選擇了銀行貸款，高校“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”成為常態(tài)，有一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）基建工程導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于高校不斷的擴(kuò)建擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)不斷上升，必然要求教室和宿舍的擴(kuò)建，很多學(xué)校需要大規(guī)模地進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)。高校新校區(qū)建設(shè)所需資金是國(guó)家財(cái)政撥款所難以滿足的，有一定風(fēng)險(xiǎn)造成資金缺口，如果造成高額的高校基建欠款難以?xún)斶€，那么會(huì)直接或間接的引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題，并且對(duì)于學(xué)校自身的發(fā)展也是極其不利的，會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況到難以收拾的地步一般是經(jīng)過(guò)日積月累造成的，更多的是管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，難以察覺(jué)，并且忽略了很多應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視和監(jiān)測(cè)，對(duì)于日常高校運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有采取對(duì)應(yīng)措施，高校管理層以及財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。沒(méi)有進(jìn)行足夠力度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與防范，使得高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)成為可能。

（二）高校財(cái)務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機(jī)制。國(guó)家是高校教育的主要出資人，但國(guó)家基本將利益與資產(chǎn)交給高校自行管理經(jīng)營(yíng)，不要求其償還資產(chǎn)也不進(jìn)行利潤(rùn)的分享，這種情況給予了高校高層更多支配的空間，但這也容易造成一定的問(wèn)題出現(xiàn)。國(guó)家對(duì)高校進(jìn)行投資但是并不進(jìn)行硬性的管理和監(jiān)察，這就造成高校管理者能夠行使法人權(quán)利卻不必要承擔(dān)受托責(zé)任，這最終造成的是高校資源管理不到位，在成本預(yù)算核算、損益比較等方面嚴(yán)重不足，基本淡化了財(cái)務(wù)管理能力。高校財(cái)務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行監(jiān)管，難以良性的進(jìn)行長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）擴(kuò)建擴(kuò)招帶來(lái)巨大的建設(shè)壓力。高校擴(kuò)招擴(kuò)建已經(jīng)成為顯示高校實(shí)力的象征，與此同時(shí)，學(xué)校自身的教育資源短缺成為目前的矛盾所在。高校擴(kuò)建不僅僅要求學(xué)校面積擴(kuò)大，增加教室宿舍，也同時(shí)要求先進(jìn)教學(xué)設(shè)備的同步。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)較少，雖然逐年增加，但是依然滿足不了當(dāng)前逐漸規(guī)?；臄U(kuò)招擴(kuò)建浪潮。高校擴(kuò)招擴(kuò)建的同時(shí)，如果教學(xué)設(shè)備和師資隊(duì)伍難以同步，那么高校的招生競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)明顯下降，這無(wú)疑給高校財(cái)務(wù)造成了巨大的壓力和負(fù)擔(dān)。

四、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。想要有效的控制高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹(shù)立做起，尤其是高校領(lǐng)導(dǎo)層方面，更要意識(shí)到培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸?shù)綄W(xué)校發(fā)展、工作決策決議中去，將學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)察，對(duì)體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)枝末節(jié)都要進(jìn)行足夠的重視，并且認(rèn)真分析，采取有效的措施來(lái)分散并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論方法，體現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)性，強(qiáng)化知識(shí)水平素質(zhì)，提高高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。高校財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算是工作的核心，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依托于預(yù)算的，對(duì)于預(yù)算的管理可以直接對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況造成影響，甚至對(duì)高校的持續(xù)發(fā)展能力造成一定的影響。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，依法辦學(xué)，依法理財(cái)。高校財(cái)務(wù)方面，要制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則方法，將高校的收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一管理，科學(xué)的進(jìn)行管理，量入為出，統(tǒng)籌兼顧。應(yīng)就長(zhǎng)遠(yuǎn)打算進(jìn)行預(yù)算和支出，就學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，從大局出發(fā)，考慮學(xué)校的發(fā)展、建設(shè)、規(guī)模、人員等各方面因素，也要對(duì)學(xué)校財(cái)力進(jìn)行全面的平衡。保證人員經(jīng)費(fèi)的前提下，將公用經(jīng)費(fèi)向教學(xué)和科研方向傾斜，對(duì)于基建項(xiàng)目要在進(jìn)行慎重的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)能力評(píng)估后，再進(jìn)行決策決議。重大項(xiàng)目的預(yù)決算要進(jìn)行細(xì)化的支出預(yù)算，在新項(xiàng)目進(jìn)行之前，要對(duì)對(duì)應(yīng)的配套人力、設(shè)施、師資、效益等進(jìn)行評(píng)估再進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，確保資金能夠合理、透明地進(jìn)行有益的使用，提高資金運(yùn)用效率。

（三）建立資金使用效益考核制度。提高高校財(cái)務(wù)管理水平，首先就是要讓全體成員參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，建立合理的資金使用效益考核制度，縱向的以院系作為考核單位，橫向的以各個(gè)部門(mén)為考核單位，對(duì)各個(gè)單位資金進(jìn)行效益考核。首先對(duì)學(xué)校整體各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并量化考核報(bào)告，作為各個(gè)院系單位的參考資料；其次，將各部門(mén)院系資料、學(xué)期教學(xué)資料、課程計(jì)劃、科研成果、設(shè)備更新利用情況、圖書(shū)借閱情況、部門(mén)完成教學(xué)任務(wù)情況等各個(gè)方面資料綜合分析評(píng)定，結(jié)合資金使用，分析是否有資金浪費(fèi)、款項(xiàng)挪用等情況，以效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并制定有效的獎(jiǎng)懲措施，以進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確定合理的貸款規(guī)模。高校貸款負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為常態(tài)，但是貸款也需要進(jìn)行評(píng)估計(jì)劃，高校的發(fā)展規(guī)模以及資金需求決定了貸款的規(guī)模，并且綜合高校的效益能力，也需要將財(cái)務(wù)情況綜合分析透徹，再進(jìn)行合理的貸款。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，高校財(cái)務(wù)需要對(duì)高校財(cái)務(wù)能力做出詳細(xì)的評(píng)估，并在高校財(cái)務(wù)效益能力基礎(chǔ)上，合理估計(jì)償還能力，以達(dá)到高校的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段高校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，但是能夠合理的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，高校在擴(kuò)招擴(kuò)建的同時(shí)，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清高校能力范圍，高度重視學(xué)校持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，合理規(guī)避降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大的特點(diǎn)就是具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失都是不確定的。如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)職能部門(mén)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，如果在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負(fù)債經(jīng)營(yíng)以及投資經(jīng)營(yíng)等方面，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會(huì)隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視不足，而且也沒(méi)有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果較差。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方法選擇上還存在著較多而問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理存在著較多的局限性，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項(xiàng)目由于會(huì)占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險(xiǎn)分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟(jì)合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過(guò)大。現(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時(shí)對(duì)于存貨缺乏盤(pán)點(diǎn)分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長(zhǎng)期積壓勢(shì)必會(huì)造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。為了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展管理工作之前，必須對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過(guò)以市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作策略。同時(shí)結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時(shí)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)（尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的順利開(kāi)展。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負(fù)責(zé)人，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)主導(dǎo)，重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資報(bào)告等資料作為依據(jù)，通過(guò)采用模型分析法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及重要程度，進(jìn)而有針對(duì)性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過(guò)企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)以及多種經(jīng)營(yíng)等方式，來(lái)降低大額投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)將投資風(fēng)險(xiǎn)分散承擔(dān)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進(jìn)行資金管理活動(dòng)時(shí)，通過(guò)對(duì)多種投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)或者是擔(dān)保協(xié)議，來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來(lái)承擔(dān)的方式。降低法則是指對(duì)于客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取配套措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)以及項(xiàng)目情況，合理的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過(guò)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案等措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

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