公益活動報告精選(九篇)

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第1篇：公益活動報告范文

為完成公司20__年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力——在公司施工生產(chǎn)動員暨推進(jìn)“成本效益年”活動大會上的報告

王守河

（20__年5月10日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

一、公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。總之，公司3.5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2.2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1.2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標(biāo)25個項(xiàng)目，中標(biāo)4個，2個項(xiàng)目正在評審中。目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20__萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的準(zhǔn)備。五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場的總體計劃，并認(rèn)真組織備料，對重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對施工準(zhǔn)備不夠重視，行動遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識到施工準(zhǔn)備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個，還有近10個項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計劃要細(xì)化到每個分項(xiàng)。各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計劃，并按此組織實(shí)施。對不能按時完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個方面做好工作。一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識和質(zhì)量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識

教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對公司確定的五個重點(diǎn)工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。同時，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點(diǎn)工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個“實(shí)”字，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)?，F(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項(xiàng)目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)ISO9000、HSE、OSH和ISO14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強(qiáng)對施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識。第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見到實(shí)效。

三、下一步工作安排及要求

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開工時間晚、工作量大、個別項(xiàng)目動遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地，對工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊，明確分工，深入現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹立時間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級干部要充分認(rèn)識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹立時間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制，對不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見到實(shí)效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的單位給予曝光。

第2篇：公益活動報告范文

我們認(rèn)真落實(shí)，注重收看效果，確保收看工作不流于形式。要求黨員干部員工務(wù)必及時收看，在收看完畢后認(rèn)真進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高發(fā)展本領(lǐng)、改進(jìn)作風(fēng)形象，為全礦服好務(wù)。

我們還要求由于在崗工作未觀看該節(jié)目的員工安排時間上網(wǎng)收聽收看并認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神。 

1、770水平皮帶巷安裝檢測儀。

2、14#層410盤區(qū)、307盤區(qū)檢查處理失爆。

3、維修81003工作面氣動風(fēng)門閉鎖裝置。

4、處理更換西一立井監(jiān)測線。

5、井下正常盯班，搶修突發(fā)事故。

1、每天更換會議室LED會標(biāo)。

2、正常維護(hù)各單位電腦及辦公網(wǎng)絡(luò)。

3、網(wǎng)絡(luò)視頻會議調(diào)試及值守每日6小時。

4、調(diào)試大車隊交換機(jī)，安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

5、調(diào)換公安科網(wǎng)絡(luò)辦公場所。

6、初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)測隊數(shù)據(jù)上傳集團(tuán)公司。

員工意見匯總:

第3篇：公益活動報告范文

今年年初，蒙牛攜手中國兒童少年基金會，借助新浪平臺推出“愛心禮物公益平臺”，結(jié)合活動主頁與微博平臺，擴(kuò)散公益活動的影響力。截至目前該平臺官方微博粉絲量已超過6300人，瀏覽量超過20萬，各界愛心人士認(rèn)領(lǐng)心愿136個。

認(rèn)領(lǐng)心愿 公益也要精準(zhǔn)透明

與常見的公益行動不同，蒙牛不追求集體性、大批量的捐贈相同的物資，而是首先走訪需要幫助的孩子們，收集他們的真實(shí)愿望?！跋胍乱路薄ⅰ跋胍缓胁使P”、“想要一個籃球”、“想要一本英漢詞典”……主辦方收集了來自全國各地的孩子們的心愿，配上孩子們的照片與郵寄地址，到“愛心禮物公益平臺”。網(wǎng)友通過新浪平臺廣告或好友微博分享來到活動主頁，選擇想認(rèn)領(lǐng)的心愿，便可獲取詳細(xì)信息，郵寄物品到指定地址。

同時，網(wǎng)友也可自發(fā)上傳貧困學(xué)?；蛐枰獛椭暮⒆拥男畔ⅲ?jīng)主辦方核實(shí)后，便會成為愛心禮物平臺的幫助對象。線下線上的真實(shí)互動，與一對一的精準(zhǔn)公益形式，幫助孩子們實(shí)現(xiàn)真實(shí)的心愿。

挖掘微博的公益?zhèn)鞑チ?/p>

近來，微博上出現(xiàn)了不少網(wǎng)友們自發(fā)組織的公益活動，反響熱烈，甚至將其影響力擴(kuò)散到平面、電視等傳統(tǒng)媒體。蒙牛方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱，微博涌現(xiàn)的自發(fā)性公益活動，將最終促成一股社會公益活動的潮流。故而，在此次傳播中，蒙牛也特別注意發(fā)掘微博的公益?zhèn)鞑チΑ?/p>

為讓微博發(fā)揮更大的傳播功效，主辦方也進(jìn)行了相應(yīng)的傳播流程設(shè)計：如網(wǎng)友點(diǎn)擊未被認(rèn)領(lǐng)的心愿時，可以選擇將該心愿同步到微博，呼吁好友領(lǐng)??；如果網(wǎng)友決定滿足一位小朋友的心愿，也可以將這一行動同步到微博，通過自己的行動，讓更多的朋友參與進(jìn)來；同時，主辦方設(shè)有“愛心禮物行動”官方微博，每一條被認(rèn)領(lǐng)的心愿都會自動同步，向關(guān)注者們報告活動的最新進(jìn)展，通過分享擴(kuò)大傳播范圍。同時，在活動主頁的微博愛心墻上，網(wǎng)友可以發(fā)表、轉(zhuǎn)發(fā)、瀏覽微博內(nèi)容，再次增加傳播節(jié)點(diǎn)，目前，愛心墻已有手機(jī)留言1.6萬余條。

第4篇：公益活動報告范文

一、消除零亂、系統(tǒng)規(guī)劃

近年來，國內(nèi)外企業(yè)隨著自身的發(fā)展壯大紛紛挑起了社會責(zé)任的重?fù)?dān)。但據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，國外企業(yè)在公益廣告的制作上更加注重系統(tǒng)規(guī)劃，國外企業(yè)每年都一次企業(yè)的社會責(zé)任報告，介紹公司一年來的社會公益事業(yè)以及他們的企業(yè)文化并在官方網(wǎng)站上設(shè)有對公益活動的介紹或?qū)ｉT的頻道。例如，BP（中國）公司的氣候變化、研發(fā)項(xiàng)目，BP參加的中國中小學(xué)綠色教育行動、BP捐助希望小學(xué)活動、BP組織員工參與志愿者活動、以及BP中國企業(yè)社會責(zé)任綜述，等等。BP公司在公益活動方面都有明確的社會責(zé)任報告，并在其官方網(wǎng)站對其公益活動進(jìn)行了明確的說明。相反，與外國企業(yè)相比我國企業(yè)在對企業(yè)公益事業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃卻顯得有些零亂，例如：中國建設(shè)銀行的“中國建設(shè)銀行愛心基金”、“中國建設(shè)銀行紅十字青少年發(fā)展基金”項(xiàng)目，在建行的網(wǎng)頁上僅能查詢到兩份有關(guān)“立項(xiàng)事宜”的項(xiàng)目報告，公眾對具體的基金操作流程、資助標(biāo)準(zhǔn)、基金歷史等一無所知。在例如：在“2006最具責(zé)任感企業(yè)”的公益網(wǎng)頁調(diào)查顯示，在獲獎的中國建設(shè)銀行、中糧集團(tuán)、國家電網(wǎng)、億陽集團(tuán)、伊利乳業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)等6家國內(nèi)企業(yè)，與英特爾（中國）公司、BP（中國）公司、杜邦（中國）公司、大眾汽車、摩托羅拉（中國）公司、飛利浦電子（中國）公司等外企旗鼓相當(dāng)，但實(shí)際上中國企業(yè)除了中糧集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)在自然資源、環(huán)境保護(hù)方面有一個大致的主題趨勢以外，其余4家國內(nèi)企業(yè)均未顯示企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任主題。因此，國內(nèi)企業(yè)公益行為的策劃、宣傳手段與國外企業(yè)相比，仍存在一定差距。專家認(rèn)為，中國企業(yè)付出同樣的愛心、捐出等額的善款，卻沒有外企打扮得那么“漂亮”的根本原因在于中國企業(yè)缺乏外國企業(yè)在公益廣告制作上的整體規(guī)劃。

二、避免單

一、內(nèi)涵深刻

目前我國企業(yè)在公益廣告制作形勢上主要還是停留在捐錢捐物與口號式宣傳，例如蒙牛集團(tuán)投入1．2億元，走到井岡山、大別山等貧困地區(qū)的“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人”的公益活動，為近300所學(xué)校的所有學(xué)生每人每天免費(fèi)供應(yīng)牛奶，長久的停留在這種宣傳就顯得枯燥單調(diào)，缺少內(nèi)涵很難起到宣傳企業(yè)形象的目的。而國外企業(yè)在公益廣告制作上則避免了中國的單調(diào)模式，兼顧了企業(yè)形象、品牌宣傳、產(chǎn)品推廣和營銷，更注重精神內(nèi)涵，例如：歐萊雅（中國）有限公司與中國青少年發(fā)展基金會共同舉辦的“真情互動”歐萊雅校園義賣西部助學(xué)活動都少不了一個重要的環(huán)節(jié)——讓學(xué)生“做一天歐萊雅人”的義賣工作人員招募。經(jīng)過激烈的競爭和嚴(yán)格的面試，學(xué)生不僅得到了來自歐萊雅的專業(yè)培訓(xùn)，包括面試技巧、公司文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧及團(tuán)隊合作精神等，還直接組織運(yùn)作義賣的具體事項(xiàng)，從事美容咨詢、銷售和物流管理等活動。這樣的公益宣傳不僅豐富了公益活動的精神內(nèi)涵，避免了單一刻板的宣傳模式，同時也借助新聞輿論影響和廣告宣傳，更好的改善了企業(yè)的名聲、提高企業(yè)形象的層次，提升其品牌知名度、增加客戶忠誠度，最終增加了企業(yè)的銷售額。雖然國外企業(yè)公益廣告經(jīng)過多年的發(fā)展，形成完善的運(yùn)作方式，但不可避免的也會有其行為的缺失，但相對國內(nèi)企業(yè)要少很多，經(jīng)過查閱大量的資料發(fā)現(xiàn)媒體刊播體制限制、存在一定的違規(guī)現(xiàn)象是其行為的缺失現(xiàn)象。

三、媒體刊播體制限制

在國外企業(yè)贊助公益廣告的投放播出主要是通過公共廣告機(jī)構(gòu)與媒介公司簽訂合作合同的方式，同時媒體是以免費(fèi)的方式為其播出公益廣告，免費(fèi)播放的時間由媒體提供決定，這樣就使公益廣告的在刊播的時段和頻率上無疑會受到限制。

另外，有的國外企業(yè)公益廣告在刊播時公益廣告活動存在著全國性和地區(qū)性的差異，這種差異使其在確定主題時就有所考慮和區(qū)別，無形中給公益廣告帶來了重復(fù)制作的弊病。例如：以阪神大地震為例說明，由于播放區(qū)域的不同，這次賑災(zāi)公益廣告的內(nèi)容也特別針對地域差異而分為全國版和關(guān)西地方版。

四、存在一定的違規(guī)現(xiàn)象

第5篇：公益活動報告范文

關(guān)鍵詞：社會公益 審計 創(chuàng)新模式

一、我國社會公益的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）社會公益的現(xiàn)狀

社會公益，即是社會公眾共同享有的利益。社會公益事業(yè)利國利民，社會各界都應(yīng)當(dāng)積極參與。近年來，在黨和政府的大力倡導(dǎo)和支持下，我國的社會公益事業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、人員數(shù)量、救助范圍和捐助款物等方面，都得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，截至2012年底，全國的社會公益組織數(shù)量已經(jīng)超過了49.2萬個，其中，社會團(tuán)體26.8萬個，民辦非企業(yè)單位22.1萬個，基金會2 961個。2013年5月31日前，國內(nèi)共有基金會3 158家，其中非公募基金會1 811家，公募基金會1 347家。在收入方面，以基金會為例，2010年全國基金會的收入總額為183.97億元，2011年達(dá)到了447.11億元。在公益支出方面，2010年全國基金會的公益支出176億元，2011年達(dá)到256億元。在開展的公益項(xiàng)目方面，主要包括扶貧濟(jì)困、社會福利、救災(zāi)、教育、醫(yī)療、環(huán)保等領(lǐng)域，受益對象主要是貧困戶、殘疾人、失學(xué)兒童、疾病患者等群體。我國的社會公益事業(yè)方興未艾，發(fā)展前景光明。

（二）社會公益存在的問題

1.從事社會公益事業(yè)的人員數(shù)量不多，組織規(guī)模較小。從我國社會公益發(fā)展的現(xiàn)狀來看，雖然公益組織數(shù)量不斷增加，但從業(yè)人員數(shù)量相對較少，組織規(guī)模較小，與我國需救助對象的范圍、數(shù)量相比還有很大差距，與發(fā)達(dá)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。

2.社會公益組織信息披露不透明、不充分?！?012年度中國慈善透明報告》顯示，在500家公益慈善組織監(jiān)測樣本中，年度透明指數(shù)在60分以上的組織有102家，占比20.4%；及格線以下的有398家，占比79.6%。說明我國慈善行業(yè)整體透明度不及格，其原因是慈善組織信息披露不透明、不充分，公眾對慈善組織知之甚少。

3.社會公益組織監(jiān)管不到位，公信力不高。2011年“郭美美事件”的發(fā)生，使中國紅十字會的信譽(yù)受到社會的廣泛質(zhì)疑，這從一個側(cè)面說明，一些公益組織不到位的監(jiān)督管理致使其行業(yè)公信力降低，在社會上的信譽(yù)度和形象大打折扣，值得社會公益組織深思和反省。

二、社會公益審計的現(xiàn)狀及存在問題

（一）社會公益審計的現(xiàn)狀

我國的公益審計起步較晚，目前尚處于初始發(fā)展階段。在法律法規(guī)方面，1996年審計署頒布了《審計機(jī)關(guān)對社會捐贈資金審計實(shí)施辦法》，旨在規(guī)范社會捐贈資金的審計監(jiān)督；2004年實(shí)施的《基金會管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，每年要向登記管理機(jī)關(guān)報送上一年度工作報告（包括財務(wù)會計報告和注冊會計師審計報告）；2006年新修訂的《審計法》規(guī)定：審計機(jī)關(guān)對政府部門管理的和其他單位受政府委托管理的社會保障基金、社會捐贈資金以及其他有關(guān)基金、資金的財務(wù)收支，進(jìn)行審計監(jiān)督。在公益審計實(shí)務(wù)操作層面，真正比較正式、規(guī)范且具有一定影響的是2008年汶川地震后對捐助款物所進(jìn)行的全過程跟蹤審計。此后，社會公益審計在對象、范圍以及深度和力度等方面，都逐步得到發(fā)展和擴(kuò)大。

（二）社會公益審計存在的問題

1.對社會公益審計的重視程度不夠。從總體上來講，我國的公益審計工作并不十分理想，原因之一是社會各方面對公益審計的重視程度不夠。一些捐助人覺得，捐出款物是為了愛心，對公益審計并不關(guān)心；一些公益機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員認(rèn)為，所得捐助款物任其支配，其他人無權(quán)干涉；一些審計人員認(rèn)為，公益審計并不重要，沒有必要在這方面下大力氣。

2.社會公益審計的法規(guī)體系不完善。長期以來，我國只有零散的規(guī)章、制度針對公益組織的財務(wù)狀況審計。雖然1996年后相繼出臺了一些法律、法規(guī)與規(guī)章制度，但從目前來看，我國現(xiàn)有的公益審計規(guī)章和制度與蓬勃發(fā)展的社會公益事業(yè)并不匹配，與國外的公益審計法規(guī)體系相比，更是有很大差距。

3.社會公益審計的內(nèi)容、方法、管理方式等比較落后。從公益審計的內(nèi)容上看，以往審計重點(diǎn)主要集中在投資額大、社會比較關(guān)注、資金較為集中的重點(diǎn)資金和項(xiàng)目上，而對資金額相對較小、使用較為分散、涉及特定地區(qū)或特殊人群的社會撫養(yǎng)費(fèi)、扶貧資金等的關(guān)注不夠；從公益審計的方法上看，以往主要采用事后審計的方法，很少采用全程跟蹤審計的方法；從公益審計的管理模式上看，以往主要是以政府為主導(dǎo)的公益審計，社會其他各方真正能夠有效參與公益監(jiān)督的機(jī)會很少。因此，這幾個方面都有待進(jìn)一步創(chuàng)新。

三、社會公益審計創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新公益審計理念

1.要樹立以“免疫系統(tǒng)”理論為指導(dǎo)公益審計的理念。審計具有“免疫系統(tǒng)”的功能，包括免疫防御功能、免疫監(jiān)視功能和免疫調(diào)節(jié)功能。在公益審計中，首先應(yīng)發(fā)揮審計的免疫防御功能，即通過審計使社會公益組織免于被內(nèi)外部環(huán)境或個人干擾、侵蝕或損害；其次應(yīng)發(fā)揮審計的免疫監(jiān)視功能，即通過審計對社會公益組織存在的問題進(jìn)行研判和分析，為其提出糾正措施、意見或建議；最后應(yīng)發(fā)揮審計的免疫調(diào)節(jié)功能，即通過審計使社會公益組織能夠及時識別、清除體內(nèi)的危害成分，并加以適當(dāng)調(diào)節(jié)和修復(fù)，以確保公益組織各項(xiàng)工作能夠正常、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.要樹立“監(jiān)督是手段、服務(wù)是目的”的公益審計理念。毫無疑問，審計的基本職能是監(jiān)督。但監(jiān)督只是手段，服務(wù)才是其根本目的。在公益審計中，一方面要充分發(fā)揮審計監(jiān)督的職能，對社會公益組織各項(xiàng)活動及其收支狀況進(jìn)行審計監(jiān)督，檢查其履行公益責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，督促其遵紀(jì)守法，查錯糾弊，改善管理；另一方面要特別注重審計的服務(wù)意識，以服務(wù)政府、服務(wù)社會、服務(wù)公益組織為目的，堅持以人為本，努力做好公益事業(yè)的守護(hù)神和堅強(qiáng)后盾。

（二）創(chuàng)新公益審計制度

1.建立健全公益組織管理的規(guī)章制度。近年來，社會公益組織之所以出現(xiàn)許多問題，很重要的原因就是沒有健全的規(guī)章制度來約束。原有（《社會團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《基金會管理?xiàng)l例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》中的部分條款，已不能適應(yīng)新形勢下公益發(fā)展的需要，應(yīng)及時修訂和完善。各級地方政府也應(yīng)結(jié)合本地情況，積極制定和出臺具有地方特色的公益政策和規(guī)定。

2.建立健全公益審計方面的規(guī)章制度。2011年12月26日，財政部、民政部聯(lián)合了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基金會注冊會計師審計制度的通知》，為注冊會計師開展公益審計提供了法律依據(jù)。2012年11月30日，中注協(xié)印發(fā)了《基金會財務(wù)報表審計指引》，指導(dǎo)注冊會計師開展公益審計工作。但是，隨著社會公益事業(yè)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多新形式、新情況、新問題，如微公益審計、網(wǎng)絡(luò)公益審計、跨國公益審計等，為此，公益審計規(guī)章制度也應(yīng)與時俱進(jìn)。

（三）創(chuàng)新公益審計內(nèi)容

1.審查公益組織內(nèi)部各項(xiàng)制度的健全性、合理性和有效性。制度是規(guī)范行為、約束行為的保證。要注重審查公益組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性，找出其管理盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，做到有章可循，有據(jù)可依。

2.審查公益資助計劃的可行性以及項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和決算情況。各項(xiàng)公益活動項(xiàng)目都應(yīng)該是在有計劃、有方案、有預(yù)算的前提下開展的。因此，要注重審查公益項(xiàng)目計劃的可行性，項(xiàng)目預(yù)算的合理性，要將預(yù)算和決算相對照，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況是否與決算相符，并評價項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3.審查捐助款物收支的真實(shí)性和合法性。公益組織的主要活動是對捐助款物進(jìn)行收支及管理。要注重審查捐助款物的來源是否合法，收到的款物是否及時登記并妥善保管，款物的發(fā)放是否及時到位，賬務(wù)處理是否合法、合規(guī)，捐助款物有無貪污、截留、挪用、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。

4.審查公益資金的經(jīng)濟(jì)效益性和社會效益性。社會公益的目的是扶危濟(jì)困、造福社會，公益活動注重的不是過程而是效果。因此，不僅要審查公益組織在資金分配、使用上的效益性，更要注重審查公益項(xiàng)目在社會上取得哪些影響和成效，為人民群眾生活質(zhì)量的提高和社會的和諧穩(wěn)定所做的貢獻(xiàn)。

5.審查公益組織信息披露的公開性和透明度。信息披露是公益組織提高行業(yè)公信力的重要舉措。因此，要注重審查公益組織是否按規(guī)定及時披露有關(guān)資料和信息，是否做到資料完整，信息可靠。

（四）創(chuàng)新公益審計方法

1.采用事后審計與全程跟蹤審計相結(jié)合的方法。正常情況下，審計部門對公益組織一個會計年度后或某項(xiàng)公益活動后進(jìn)行審計，以審查各項(xiàng)捐助款物的收支是否合法、合規(guī)等。對于一些特殊的公益活動，審計部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全程跟蹤審計，即從接收捐助款物開始至公益項(xiàng)目結(jié)束，審計人員都要全程參與，同步監(jiān)督。

2.采用全面審計與抽查審計相結(jié)合的方法。為對公益組織進(jìn)行監(jiān)督，審計部門應(yīng)定期對其進(jìn)行全面審計，以審查公益組織能否始終做到財務(wù)收支和公益活動的真實(shí)性、合法性。但是，由于公益組織事務(wù)繁雜，審計力量有限，因此，審計部門可視情況，采取抽查審計的方法，測試、評價公益組織的運(yùn)作情況。

3.采用日常財務(wù)收支審計與公益效益審計相結(jié)合的方法?！秾徲嫹ā返?4條規(guī)定：審計機(jī)關(guān)對政府部門管理的和社會團(tuán)體受政府委托管理的社會保障基金、社會捐贈資金及其他有關(guān)基金、資金的財務(wù)收支，進(jìn)行審計監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，審計人員還應(yīng)開展公益效益審計，即重點(diǎn)審查社會公益組織是否在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，最大限度地確保社會效益，是否真正實(shí)現(xiàn)了社會公益的根本宗旨和最終目的。

4.采用公益活動審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相結(jié)合的方法。審計人員在開展公益活動審計的同時，還應(yīng)加強(qiáng)對政府相關(guān)部門及公益組織負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，要把對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督納入公益審計的范疇，一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部借公益之名搞違法違紀(jì)行為，應(yīng)及時提請有關(guān)部門進(jìn)行問責(zé)和查處。

5.采用審計監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合的方法。在當(dāng)今社會，社會公眾對公益的選擇權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)的關(guān)注日益彰顯。除審計監(jiān)督外，行政監(jiān)督（如民政部門、財政部門、稅務(wù)部門）、公眾監(jiān)督、輿論媒體監(jiān)督也廣泛參與，形成了公益事業(yè)的全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。審計部門要會同各方面、各部門相互配合，形成合力，充分利用各方信息來提高和增強(qiáng)公益審計的水平和質(zhì)量。

（五）創(chuàng)新公益審計管理方式

1.調(diào)整和完善公益組織的年報披露制度。每年第一季度，各審計機(jī)構(gòu)和組織忙于主營業(yè)務(wù)審計，沒有更多時間和精力用于公益年報審計。為進(jìn)一步強(qiáng)化對公益組織的審計監(jiān)督，可適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有的年報披露時間。

2.強(qiáng)化公益審計公告制度。審計公告是審計機(jī)關(guān)和審計機(jī)構(gòu)法定的義務(wù)。審計公告必須做到全面、透徹、詳實(shí)、準(zhǔn)確，除涉及國家安全和商業(yè)機(jī)密內(nèi)容外，都應(yīng)當(dāng)如實(shí)地向社會公布。公益審計公告除定期向社會公布外，遇重大問題或社會公眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，應(yīng)隨時公告。

3.整合社會資源，實(shí)現(xiàn)社會公益“官民共治”。社會公益的特點(diǎn)是社會性、公共性和志愿性。長期以來，我國的公益事業(yè)一直是政府主導(dǎo)、民間組織自治。隨著社會進(jìn)步和人們公益意識的提高，社會公益應(yīng)逐步“去行政化”，逐步放松對公益組織的控制與管束，增強(qiáng)公益組織的自治能力，廣泛調(diào)動全社會參與公益、支持公益的積極性和主動性，依靠審計監(jiān)督、社會監(jiān)督、公民監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)社會公益“官民共治”。Z

參考文獻(xiàn)：

第6篇：公益活動報告范文

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《家庭》公益活動：“愛心手電”進(jìn)山區(qū)

2011年新學(xué)年，陜西省紫陽縣新聯(lián)小學(xué)全體小學(xué)生和毛壩中學(xué)的部分走讀學(xué)生再也不用擔(dān)心冬天獨(dú)自走在漆黑的山路上了，因?yàn)殚_學(xué)時他們收到了來自“夢想接力”的禮物――“愛心手電筒”。獲得新手電筒的孩子格外開心。

“為山區(qū)孩子送一個手電筒”――原本只是家庭期刊集團(tuán)參與主辦的“家庭夢想接力”活動中一個小小夢想，卻因?yàn)槭艿骄W(wǎng)友支持，獲得了主辦方提供的“夢想基金”。在家庭期刊集團(tuán)工作人員的努力下，300個“愛心手電筒”寄送到了陜南山區(qū)，經(jīng)由公益團(tuán)體“愛心跋涉義工聯(lián)盟”和“麗姐助學(xué)聯(lián)盟”分發(fā)到孩子手中。孩子們將用“愛心手電筒”驅(qū)散黑暗，照亮每天上學(xué)的山路。

目前“夢想接力”活動已經(jīng)啟動第三季，家庭期刊集團(tuán)將繼續(xù)搭建公益活動平臺，吸引媒體、企業(yè)與個人參與到“家庭夢想接力”活動中來，積極推動、擴(kuò)大“家庭”主題公益活動。

正牙手術(shù)令齙牙者1小時華麗變身

9月25日，在“侯振杰外科正牙見證會”上，來自廣州的Lilly在多家媒體、愛美者的見證下成功變身，在場媒體及觀眾都為其手術(shù)前后的巨大變化而吃驚。

第7篇：公益活動報告范文

馬華開網(wǎng)店做公益，“千里單騎公益行”，走進(jìn)全國18個省60多個城市，募捐善款700余萬元，幫助困難學(xué)生400多人。央視、鳳凰、東方、陜西等衛(wèi)視和《陜西日報》《華商報》及新浪網(wǎng)、西部網(wǎng)等150多家媒體多次報道他的公益行活動，稱贊其是“公益大使”“最美中國人”，被評為“陜西十大感動人物”。那么輪椅上的馬華究竟是怎樣的一個人，在他身上發(fā)生了哪些人生傳奇和匪夷所思的事情？春節(jié)前夕，記者對馬華進(jìn)行了采訪。

突遭車禍至高位癱瘓

2015年12月25日，馬華專程到西安與陜西省慈善協(xié)會商議設(shè)立“馬華公益基金”，這是記者第三次見到馬華。第一次是在2015年11月28日西安癌癥俱樂部公益活動大會上，聆聽了馬華“千里單騎公益行”的報告；第二次是2015年12月13日在陜南鎮(zhèn)安馬華公租房中，聽取了馬華講述他籌措善款春節(jié)公益送暖活動計劃，觀看他躺在床上開網(wǎng)店做土特產(chǎn)生意的演示。每次見到馬華，都看到有很多的志愿者幫助他，他們當(dāng)中有企業(yè)老板、有干部工人，也有軍人學(xué)生。個頭不高的馬華身材瘦削，但穿衣整潔合體，說話流利，吐字清晰，給人以堅強(qiáng)、質(zhì)樸的印象。

馬華出生在陜西南部鎮(zhèn)安縣的偏僻小山村，從小就是一個乖巧懂事的好孩子，他真誠善良、憨厚可愛，既平易近人又有紳士風(fēng)度。

1997年，剛滿20歲的馬華到西安打工，他擺過地攤、賣過衣服和水果、推銷過飲料，東撲西撲，收獲甚微。2001年，他經(jīng)人介紹到山西省高平市一家煤礦當(dāng)挖煤工。雖然工作辛苦，但每月能掙兩三千元工資，他感到非常滿足。然而正當(dāng)他信心滿滿的時候，不幸的事發(fā)生了：一場災(zāi)難降臨到他的身上。2003年 12月28日，也正是他28歲的生日，下班后和工友一塊兒往住處走時，被一輛失控從坡上倒退下來的拉煤三輪車碾壓在地，造成脊椎末端和雙腿斷裂，先后經(jīng)高平市醫(yī)院、山西長治市骨研所救治，雖然保住了性命，但胯骨以下器官和雙腿失去了知覺，只能病臥床上。主治醫(yī)生明確告訴他，以他的病情來看，最多能活三年。馬華望著萎縮變形的雙腿，想到要終身以床為伴，生活無法自理，悲觀地想過放棄治療，放棄生命。但同病房一位年輕病友病危時對生活的向往和對生命的留戀深深地感染了他：“老天爺讓我做人，卻給了我一個殘缺的身體，我要面對這個現(xiàn)實(shí)，好好生活，為社會做一些力所能及的事情。”他在心中暗暗發(fā)誓。

與病魔抗?fàn)幘W(wǎng)上開小店

2005年，馬華用肇事車主支付的剩余醫(yī)療費(fèi)購買了一臺電腦，僅有小學(xué)文化程度的他，摸索著上網(wǎng)聊天、寫日記等基本操作技能。2006年7月，馬華第一次上網(wǎng)用Q幣賺了15元錢，2008年在網(wǎng)上開了一家虛擬小店，每月能掙幾百元。后來，馬華又在QQ游戲做專業(yè)巡查員，幾年下來攢了3萬多元。他后來的一些捐款，就是出自這里。不幸的是，2010年2月2日，他的賬號被盜，所有的資金都被一掠而空。幸虧他有一個好的心態(tài)，重新開始創(chuàng)業(yè)。

2008年5月12日，汶川地震，馬華第一次開始以捐助人而非受助對象的身份投身于公益。他將自己開網(wǎng)店賺來的100元在網(wǎng)上捐給了紅十字會。

2009年汶川地震一周年，馬華自己捐了300元，又通過網(wǎng)絡(luò)募捐到8200元，捐給四川6個受災(zāi)地區(qū)和本省鎮(zhèn)安縣受災(zāi)的孩子。這兩次捐款讓他看到還有更多的孩子需要幫助和支持，而這并非靠一己之力就能做到，于是決定除了開網(wǎng)店維持生計外，要把更多的時間放在做公益上。他說：“與其做一支照亮一方的小蠟燭，不如去做一根火柴，點(diǎn)亮更多的蠟燭，照亮更加廣闊的世界?！睆哪菚r開始，馬華真正走上了慈善公益之路。

這條慈善公益路對馬華這個殘疾人來講異常艱難，尤其是母親的突然去世，更讓他遭遇了人生的最大打擊。2010年4月3日，馬華為西南旱災(zāi)募捐時，由于大便不通疼痛了一晚上，第二天起床仍不見好轉(zhuǎn)，但是活動已經(jīng)安排好了，馬華硬挺著從中午12點(diǎn)堅持到下午6點(diǎn)，活動結(jié)束回到家里喝了藥才緩過勁來。又有一次大雨天捐款，他坐朋友的車到一所山區(qū)小學(xué)送善款，行駛中山上的石頭滾落下來，車撞到石頭上，他臀部的褥瘡被壓破了，疼得昏闕過去，像這樣的事情多次發(fā)生過。

2010年8月3日，一個雨后初晴的好天氣，馬華獨(dú)自搖著輪椅，去給縣二中貧困女孩姚元麗送募捐的善款，下午回到家里后，卻發(fā)現(xiàn)不堪忍受生活壓力的善良母親自縊而亡，因?yàn)樵谝淮瓮岂R華去資助貧困孩子的途中摔傷，覺得自己不能再照顧反而成為了兒子的累贅。母親李長風(fēng)只有62歲，走得那樣突然，那樣倉促，那樣毫無準(zhǔn)備，讓馬華無法接受。他傷心、難過，心里撕心裂肺地痛。

馬華的哥哥在外地打工，家里只剩下他和70歲的父親馬德記相依為命?？墒翘鞜o絕人之路，馬華得到被他資助學(xué)生閔龍的母親馬慶蓮義務(wù)照顧，而且一照顧就是4年。這期間，馬華堅持力所能及地做著公益。

輪椅上的馬華堅持做公益，他的事跡感動了陜西神州土建工程有限公司經(jīng)理李軒丞。李軒丞曾向馬華捐款1萬元，并參與到馬華的公益活動中。當(dāng)他得知馬華母親不幸去世的消息后，李軒丞毅然決定從2015年5月24日起，出資請有愛心的齊昌琴做馬華的保姆，同時為馬華在西安租了一套三室兩廳的住房，為他開展公益活動提供方便。平時馬華在西安活動，李軒丞親自開車接送。馬華的父親看到兒子有眾人幫助，不顧年邁離開馬華去拾荒，善良誠實(shí)的父親不但從來不用馬華募捐來的錢，而且將拾破爛所得收入中拿出1500元資助了山區(qū)貧困學(xué)生。

馬華說：“做善事搞公益活動，現(xiàn)在就是我生活的一部分，我是一個殘疾人，癱瘓在床，無事可做，做公益活動可以帶給我快樂，希望用這種積極地精神去感染每一個身處困境的人，堅強(qiáng)地面對生活。每當(dāng)我接到被幫助同學(xué)的成績匯報單和問候電話時，就感到無比的欣慰，而別人的關(guān)心和鼓勵，讓我備感親切?！?/p>

如果不是那場意外的車禍，當(dāng)年馬華即將結(jié)婚成家。和他相戀多年的那個女孩在得知他出車禍后，專門從廣東打工的鞋廠趕了回來，服侍他兩個月，并愿意終生陪伴他。但是為了女孩的前途，不愿拖累他人，馬華一次次找茬尋事，硬把那個善良的女孩氣哭了趕走了，而自己卻在女孩走后捂著被子，為自己悲慘的命運(yùn)刻骨銘心的愛情痛哭失聲。

馬華徹底想開了，為每天保持一個好心情，春天來了，他讓朋友推著自己到野外去踏青賞花；秋天到了，他讓保姆陪他到鄉(xiāng)下，看碩果累累的豐收景象。目前，馬華每個月有300元的低保，靠網(wǎng)店每個月能賺1000多元。盡管生活拮據(jù)，很多時候他仍會拿出錢來做慈善。

千里單騎公益行

馬華身殘志堅，心懷大愛。2012年7月，他在騎三輪去北京治療褥瘡的過程中，萌發(fā)了看看天安門，一路上做公益的想法，于是帶著榮譽(yù)證書和一個牌子，走到哪里就把東西往地上一鋪，進(jìn)行公益募捐。他不顧家人和朋友們的反對，不懼艱辛，從2012年開始，4年4次千里走單騎，共行程1萬多公里，途經(jīng)60多個城市，沿路募捐資助貧困學(xué)子300多名，被央視譽(yù)為“最美中國人”。

2012年8月29日，馬華從西安出發(fā)，歷時40天，行程1500公里，經(jīng)過15個大城市來到北京。募捐4000余元，資助了28位貧困家庭的孩子，看望了兩家殘障特教中心的孩子和一家敬老院的老人。

2013年3月23日，第二次“讓愛飛翔，心系兒童”千里單騎助學(xué)活動得到著名演員劉曉慶的全程資助，馬華從西安出發(fā)，行程3000公里，途經(jīng)17個城市，歷時2個月，到達(dá)上海。募集98000多元，一路資助了41名貧困生，分別看望10所特教中心的孩子。

2014年3月28日，馬華千里單騎公益助學(xué)活動從西安出發(fā)，歷時48天，行程3200公里，途徑15個城市達(dá)到南寧，募集17萬元，資助133名貧困生。

2015年3月29日，馬華第四次從西安出發(fā)，經(jīng)重慶、四川、貴州到達(dá)昆明，歷時43天，途經(jīng)21個城市，行程近4000公里，募集25萬元，資助125名貧困生。

馬華每到一地，都與當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)合作，把募捐的善款直接資助當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)生，或交由當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)安排組織實(shí)施。

設(shè)立公益基金惠及更多人

馬華把自己的愛心和信念當(dāng)成雙腿，做著正常人都很難持久堅持的公益活動。馬華說：不管多遠(yuǎn)路，也能走到盡頭；不論多深的痛苦，也會有結(jié)束的一天。背負(fù)明天的希望，在每一個痛并快樂的日子里，才能走得更加堅強(qiáng)；懷揣未來的夢想，在每一個平凡而不平淡的日子里，才會笑得更加燦爛。只要不放棄，就沒有什么能讓自己退縮；只要能夠堅強(qiáng)，就沒有什么能把自己打垮。

第4次千里單騎公益行結(jié)束后，馬華一刻也沒有停歇過，他與鎮(zhèn)安縣慈善協(xié)會合作，共籌資30多萬元開展“暖冬”行動，在志愿者的幫助下，將購置的米、面、油和棉衣、被褥等物品送到山區(qū)貧困群眾家中，向貧困學(xué)生發(fā)放資助金。猴年春節(jié)期間，他沒有休息，走村串戶送溫暖。從去年12月到今年2月，馬華走進(jìn)了全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個村，為1000多戶貧困家庭群眾和學(xué)生送去了溫暖。

據(jù)不完全統(tǒng)計，多年來馬華募捐100多萬元，幫助家鄉(xiāng)山區(qū)困難群眾2000多人，資助貧困學(xué)生3000多人。他說：“用自己微不足道的力量溫暖這個世界，世界也在溫暖著我?！鄙搪迨惺虚L楊冠軍高度稱贊：“身殘志堅、無私奉獻(xiàn)的馬華精神值得弘揚(yáng)光大。”

對于“一般像你這樣的都需要別人救助，而你卻救助別人，期間的動力是什么？”的提問，坐在輪椅上的馬華開朗地說：“人可以身殘但不能心殘，我盡自己力量去幫助社會的人，也得到了社會對我的幫助，從這個意義上說，幫助別人也是在幫助自己?！?/p>

第8篇：公益活動報告范文

環(huán)球慈善：權(quán)金城理解的企業(yè)社會責(zé)任包括哪些領(lǐng)域，貴企業(yè)一直比較專注的領(lǐng)域是哪些？

權(quán)金城國際控股集團(tuán)（以下簡稱權(quán)金城）：企業(yè)社會責(zé)任包括四個層面：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、公益慈善責(zé)任。除了依法經(jīng)營外，權(quán)金城較為關(guān)注并積極參與慈善捐款、助殘、助學(xué)等公益活動。

環(huán)球慈善：你們的企業(yè)社會責(zé)任規(guī)劃是如何進(jìn)行的，比如一些捐助項(xiàng)目的設(shè)立或與某基金會合作的項(xiàng)目，經(jīng)過怎樣的考察和運(yùn)作過程？

權(quán)金城：最初的社會責(zé)任的行使主要是根據(jù)自身能力以及所了解的社會慈善及公益活動需求而展開的。每一次的參與和實(shí)施都是針對一些社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題而定，從資助貧困學(xué)生入學(xué)到幫助患有重病的孩子治療，并沒有周密的策劃和安排。隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和壯大，我們逐步地改進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任的方法。自2005年開始，我們采取了與政府有關(guān)部門（如兒童福利院、慈善協(xié)會等）合作和企業(yè)直接贊助相結(jié)合的方式開展有關(guān)慈善捐贈活動。每次活動前，會派出主管副總級別的管理人員帶隊考察，根據(jù)考察得出的實(shí)際情況制定資助方案和實(shí)施辦法。2008年，公司啟動了500萬權(quán)金城愛心基金，使得企業(yè)的公益發(fā)展具有制度、資金的雙重保障，能夠持續(xù)發(fā)展。

環(huán)球慈善：2009年，權(quán)金城的社會責(zé)任規(guī)劃情況如何？ 主要側(cè)重點(diǎn)將在什么領(lǐng)域展開？

權(quán)金城：由于金融危機(jī)的影響，我們的日常經(jīng)營也將面臨巨大挑戰(zhàn)，但我們首先把重點(diǎn)放在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展上，確保企業(yè)在市場動蕩的過程中繼續(xù)高效擴(kuò)張，力爭不裁人，并增加就業(yè)機(jī)會，為首都就業(yè)市場做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，進(jìn)一步完善權(quán)金城愛心基金的管理制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，對社會有關(guān)方面實(shí)施幫助。

環(huán)球慈善：企業(yè)社會責(zé)任投入是否會因客觀形勢（比如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)形勢）的變化而有所調(diào)整？

權(quán)金城：企業(yè)的社會責(zé)任投入是根據(jù)自身的愿望與能力來完成的。權(quán)金城企業(yè)的社會責(zé)任投入的目標(biāo)不會調(diào)整，但投入的多少確實(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來確定。到目前為止，我公司的目標(biāo)依然是確保企業(yè)經(jīng)營效益不下滑，而且還要力爭有所增加。因此，我公司會對地震災(zāi)區(qū)和貧困學(xué)生學(xué)業(yè)等方面予以幫助。

環(huán)球慈善：一些企業(yè)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)行減薪不裁員的政策，避免員工大規(guī)模失業(yè)。這些企業(yè)認(rèn)為這樣的政策也是很好地履行了企業(yè)社會責(zé)任，權(quán)金城怎么看待？打算如何應(yīng)對當(dāng)前形勢？

權(quán)金城：由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，對我國出口型產(chǎn)業(yè)造成的影響最大，導(dǎo)致了大量企業(yè)倒閉和大量人員失業(yè)，而企業(yè)裁不裁員的前提是企業(yè)自身能否生存。如果企業(yè)都沒了，也就不存在裁不裁員的問題了。我們這些年在經(jīng)營管理過程中，非常重視企業(yè)的工作環(huán)境，堅持以人為本，尊重和保護(hù)員工的安全、健康和公平就業(yè)等基本權(quán)益。

第9篇：公益活動報告范文

在中國，慈善或公益變得時尚和奢侈化是近幾年的事兒，這和媒體愛在年底推出一些公益榜單或慈善年度人物評選活動有關(guān)。越來越多的企業(yè)意識到如果將一部分收益以慈善的名義反哺社會對于提升企業(yè)的品牌價值大有益處。抱以這樣的心態(tài)，企業(yè)拼命在給自己找料兒做公益文章。

可對于不輕易領(lǐng)情的公眾而言，效果和實(shí)際作用才是最重要的社會口碑，而不是作秀。在受眾口味總在變的時下，面對財大氣粗的企業(yè)慈善活動，人們總是懷疑在那份愛心背后，企業(yè)家一定會拿走些什么。

慈善越來越難做。從一開始它就飽受譏諷。在公益營銷這口越來越沸騰的大鍋里，能吃到“唐僧肉”的永遠(yuǎn)是少數(shù)，不少以公益之名在輿論油鍋里被煎炸的企業(yè)不是做了“有名的烈士”就是成為了“無名的英雄”，被“亂燉”的滋味并不好。

走在慈善的道路上

2006年初冬，在香港著名工商人士霍英東先生離世后，內(nèi)地媒體在注解這位愛國老先生的傳奇人生時都要提到其晚年在中國內(nèi)地開展的聲勢浩大的捐資助學(xué)慈善公益活動，“公益大王”成了老先生的一個美名。

同年，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生低調(diào)地將其所持有價值2.37億元的股權(quán)捐獻(xiàn)之后，在中國企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查會上，他意味深長地將自己演講的標(biāo)題定為“履責(zé)程度決定生命長度”。這一舉動引發(fā)劇烈社會討論。

優(yōu)秀案例并不鮮見，比如煙草行業(yè)，盡管這是一個因受制于行業(yè)特殊性不能大張旗鼓做自我宣傳的領(lǐng)域，但每當(dāng)突發(fā)社會危機(jī)，他們從未在慈善捐助的席位里缺位。以助學(xué)為例，面對中國大約有4000萬特困生因貧困而無法完成學(xué)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，站在今天與未來的承接點(diǎn)上，以時代潮流為方向，以產(chǎn)業(yè)報國、人才興國為責(zé)任，眾多煙草企業(yè)推出了自己的助學(xué)行動，“芙蓉學(xué)子”、“利群助學(xué)”、“嬌子助學(xué)”，成就了數(shù)萬貧困學(xué)子上學(xué)的夢想，成為有社會影響力的公益品牌。此外仍值得記憶的還有，當(dāng)四川大地震發(fā)生后，同樣處于受災(zāi)地域的川渝中煙在自身三個廠都嚴(yán)重受損的情況下，積極發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神，盡己所能，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物累計價值超過5000萬元，體現(xiàn)了一個企業(yè)的拳拳愛國之心和真誠回報社會的強(qiáng)烈責(zé)任感。

目的單純，行為得當(dāng)是公眾對于企業(yè)進(jìn)行慈善活動的期望，不能背離統(tǒng)一的情感需要是基礎(chǔ)。在汶川大地震發(fā)生后的企業(yè)捐贈潮中，最被爭議的就是萬科捐款門事件。被激怒的網(wǎng)民幾乎批駁了所有大型地產(chǎn)企業(yè)：捐助速度遲緩、捐助數(shù)額與企業(yè)體量不相稱等。盡管后來的萬科提出將“在3到5年內(nèi)分批支出1億元人民幣以內(nèi)資金參與四川臨時安置、捐建項(xiàng)目”，但想要獲得公眾的諒解恐怕還得假以時日。

一不留神就被罵，萬科“捐款門”事件成了企業(yè)慈善活動的大敗筆。在鎂光燈下做善事的滋味并不好受，無論是否情愿，中國企業(yè)家始終必須面對“公益作秀”的公眾質(zhì)疑。

“既要做得好，又要做好事”

的確，長期以來，企業(yè)或企業(yè)家做慈善總是難逃作秀的嫌疑。究其原因，營銷本身目的性非常明確，就是獲得利潤，是“得”；而慈善是以付出為前提，達(dá)到助人的目的，是“舍”。因此，當(dāng)慈善與營銷這兩個對立的事物被企業(yè)聯(lián)系到一起的時候，就會受到質(zhì)疑。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)代表著截然不同的方向，甚至往往是存在競爭沖突的。但是在邁克爾?波特看來，一切并行不悖。

“公益戰(zhàn)略其實(shí)就是一個資源配置問題，公益活動成功的關(guān)鍵在于能否將主要的資源用于利用最優(yōu)決定性的機(jī)會。而受危機(jī)所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇。”戰(zhàn)略學(xué)家魯丁評價說。

一切就像菲利普?科特勒先生在《企業(yè)的社會責(zé)任》一書中所描述的那樣：“從意圖上說，一項(xiàng)公益事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷活動帶來的大多數(shù)企業(yè)利益都是營銷相關(guān)的，成功的活動能夠支持企業(yè)吸引新客戶，影響利基市場，增加產(chǎn)品銷售額，強(qiáng)化積極的品牌認(rèn)同?！?/p>

事實(shí)上，在企業(yè)的戰(zhàn)略中，慈善和營銷并非水火不容；相反地，它們還相輔相成。調(diào)查顯示，企業(yè)的社會責(zé)任感正在影響消費(fèi)者的購買決策。根據(jù)益普索(Ipsos)2007年的調(diào)查顯示，當(dāng)問到一家企業(yè)是否具有高度的社會責(zé)任感，對于購買決策的影響程度時，全球范圍內(nèi)78％的被訪者認(rèn)為在購買一個公司或機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品服務(wù)時，公司或機(jī)構(gòu)是否具有高度社會責(zé)任感是非?；蛘呦喈?dāng)重要的考慮因素。而在包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)，這個百分比上升到了83％。

據(jù)畢馬威的研究報告稱，在美國，針對企業(yè)社會責(zé)任報告的企業(yè)越來越多，不是“為了臉面好看而做好事”，越來越多的企業(yè)渴望“既要做得好，又要做好事”。在新的競爭環(huán)境下，策劃和實(shí)施的公益活動要看起來更像是“盡全力去做更多的好事，而不僅僅是做些好事”。公眾評價顯得越來越重要了，僅僅做了好事是不夠的，反饋的公眾信息應(yīng)該被看成企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架的一部分。畢馬威發(fā)現(xiàn)，在設(shè)定活動目標(biāo)、測量企業(yè)取得的活動成果以及評價活動影響等方面，企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

煙草公益脈象

世界上沒有一個產(chǎn)業(yè)像煙草產(chǎn)業(yè)一樣，從誕生之日起就備受爭議。

在吸煙與反吸煙的羈絆中，卷煙產(chǎn)品從手制煙到卷制煙，從光嘴煙到過濾嘴煙，從高焦油煙到低焦油煙，從單純滿足消費(fèi)者的生理需要到社會交際需要，經(jīng)歷了一次又一次的創(chuàng)新。其間，伴隨著吸煙與健康問題逐漸演變成全球一個熱點(diǎn)，煙草產(chǎn)業(yè)自身開始反思，對卷煙產(chǎn)品負(fù)有義不容辭的社會責(zé)任。

作為具有一般商品和特殊商品兩重屬性的煙草，一方面，卷煙產(chǎn)品作為大眾化的日用消費(fèi)品，滿足消費(fèi)需求：一方面，作為一種有爭議、有風(fēng)險或者說對人體健康有一定危害的特殊商品，又必須采取與一般商品有別的管理及經(jīng)營方式，需要對其生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行必要的和嚴(yán)格的限制。在輿論全面封殺煙草廣告之后，飽受批評即使是被譏諷為“滿口毒牙的響尾蛇”，世界煙草巨頭菲利普?莫里斯甚至也已經(jīng)將慈善活動視為“文明的自我利益”，被迫“顧左右而言他”大把投入公益事業(yè)，公益營銷儼然成了其弱化的廣告形式和改善公眾形象的救命稻草。

基于此，中國煙草界較早地認(rèn)識到其所生產(chǎn)及銷售的煙草及其制品的產(chǎn)品責(zé)任，認(rèn)為這是基于煙草對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度所生產(chǎn)的一種合法的產(chǎn)品。因此，所制造的產(chǎn)品及牌號在生產(chǎn)及出售的時候，都是本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度。同時，也希望能夠研制開發(fā)生產(chǎn)出一種經(jīng)科學(xué)研究證明對人體少害甚至無害的卷煙產(chǎn)品。