陳歐廣告精選(九篇)
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第1篇：陳歐廣告范文
讓老板出演廣告，以及在中國最貴綜藝節目中投放廣告，這都不稀奇，尤其是在以燒錢聞名的電子商務行業中。但陳歐及聚美優品卻做到讓這個廣告形成社交媒體上熱門討論的話題，無論是上千萬粉絲的名人還是普通用戶都參加了討論。對很多大品牌來說，過去擅長的傳統廣告與剛剛進行嘗試的社交媒體營銷往往各行其是，但聚美優品這一次成功地打通了電視與社交媒體的傳播。
熱門話題
聚美優品這個廣告表達的是年輕人不懼挫折地進行奮斗?！澳阒宦劦轿业南闼?，卻沒看到我的汗水”、“你否定我的現在，我決定我的未來”，是陳歐在廣告片中說出的兩句臺詞。
廣告播出之后，奧運冠軍孫楊、主持人何炅、藝人韓庚等分別在新浪微博上轉發、評論廣告視頻。擁有2400萬粉絲何炅說：“我承認，有點感動。”聚美投資人徐小平也在轉發微博時評論：“非常精彩，非常深刻，反映了這個時代的聲音。”
即便不算聚美優品公司官方微博及員工帳號的貢獻，做最簡單的估算，這孫楊、何炅、韓庚、徐小平這四個人的粉絲數相加就已超過7000萬。去掉重復的粉絲及不活躍的帳號，這則廣告真正吸引到的群體也是異常龐大的。
陳歐稱這次并沒有做太多“推廣”方面的投入，但收效顯然已經達到目的。截止12月13日，這支廣告在優酷上的播放次數已經超過370萬次?？梢宰鳛閷Ρ鹊氖?，大眾汽車公司的新甲殼蟲熱播視頻“樂不宜遲”，在優酷的播放次數為144萬次。
聚美優品透露，廣告實際登陸湖南衛視兩周，在《快樂大本營》的黃金時間合計播放四次，其中兩次在11月10日播出，當天的廣告“尾板”上的是“雙十一購物大狂歡”的促銷內容。在雙十一當天，聚美優品單日成交超過30萬筆，是平時成交量的三倍。至于投放費用，陳歐告訴《環球企業家》：“并沒有比去年15秒的廣告多多少”。
盡管這則廣告在社交網站上的傳播依然在繼續，但實際上在《快樂大本營》上的投放僅有兩期。在成本較高的電視平臺上，聚美優品發起全力攻擊——以2分鐘足本廣告在那些15秒廣告中脫穎而出，然后迅速收兵——兩期之后就不再投放。至少在聚美優品的這次營銷中，這樣的廣告成本及效果，都要優于那些持續數月反復、單調地播放的電視廣告。
但這樣的成功營銷，卻并非來自任何一個廣告公司，整個方案的策劃都來自聚美優品的內部。
CEO營銷
聚美優品北京分公司大約400多人，陳歐直接帶領的市場部只有六七個人。他們并沒有選用4A或者任何一家廣告公司進行合作。陳歐認為：“營銷是考驗‘智商’的東西，我們對自己最了解”。聚美的營銷方案完全是這位創始人帶領年輕團隊日夜挑戰極限的產品。有了營銷策略，自己創想策劃，找到影視制作公司去執行，再找到湖南衛視去投放，找到關鍵的人去直接溝通，聚美優品認為自己做這些效率更高。
對于一支廣告來說，畫面、音樂、文案、剪輯等都需要取得較好的效果，才能得到受眾的認可。陳歐說只文案一項，就快把自己和團隊“逼瘋”：“文案創作是沒有標準的”。一次靈感的捕捉難以維系很長時間，幾天后這次創意就和期望不再重合，只能從新再來。陳歐和同事為這支廣告前后用了半年的時間?！拔覀兙褪且龅轿覀兊膹V告出來，其他的廣告不能看。”陳歐喜歡用“自信、正能量、追求夢想”來定義聚美。
事實上，CEO做企業代言也有先例。上海奧美合伙人褚文告訴記者，企業家為自己的企業代言這種形式成功與否，關鍵在于企業家的形象和企業品牌需要建立的形象是否貼切，例如理查德·布蘭森崇尚創新，這與維珍的品牌精神就完全吻合。
然而真正走到臺前，對于80后創業者陳歐來說，曾是“非常猶豫的”。“這直接導致我的微博‘悲劇’了，現在我是公司第一大客服，消費者對物流有意見罵我，對客服有意見也罵我?！?陳歐說，“但是我不敢切斷這種溝通，我覺得這是我該做的工作。”他的微博有110萬粉絲，每條微博下面幾乎都有超過200條的評論。
第2篇：陳歐廣告范文
陳歐在美國斯坦福畢業之前，帶著他的項目Reemake找投資，但是并不順利。他曾找過麥剛。麥剛聽完陳歐的講述，覺得這個方向不靠譜，但是他覺得人不錯，是個有經驗的創業者，建議他如果有其他更好的方向可以再來找他。麥剛記得，那段時間正值斯坦福畢業季，各種party搞得氛圍很熱鬧，學校也亂哄哄的，加上他正在美國休假，就這樣不了了之。
雖然后來麥剛一直記得這件事情，但是回國后忙于創業工場的事情，也沒有陳歐在國內的聯系方式，投資之事就此擱置。麥剛再次見到陳歐，是在戶外的廣告欄里。“就這樣陰差陽錯地錯過了?！?/p>
回國后，陳歐很快敲定投資。沒錯，就是徐小平。其實這是一場遲到的合作。兩年前陳歐為了第一個創業項目Gggame就曾找投資，他在斯坦福的校友、蘭亭集勢創始人郭去疾就把倆人拉到一起。第一次見面，徐小平就立刻決定投他，50萬美元占股10%，條件是陳歐留在公司繼續創業而不是去斯坦福讀書。
但是陳歐的父母卻希望他繼續讀書，甚至揚言，如果不去斯坦福就和他斷絕父子關系。徐小平準備發動一場“”。他打算邀請與陳歐同為四川人的郭去疾，前往德陽說服陳歐的父親放棄斯坦福。但是這個“計劃”最終沒有實施，陳歐也就沒有拿徐小平的投資。
兩年后，徐小平聽說陳歐回國創業了，便轉告郭去疾可以讓陳歐來找他。在中國大飯店，陳歐把他一套非常復雜的游戲內置廣告模式講了20分鐘，徐小平就決定投資。理由是：“兩年前我就要投他，現在他從斯坦?；貋砹宋耶斎灰端?，他是有經驗的創業者。而且從斯坦福回來還便宜了，他當時要50萬美金占10%，現在只要20萬美金就占10%，還被我地砍掉了2萬。哈哈！哈哈！”
陳歐走后，徐小平主動打電話給他，說：“我還有一套房子能不能借給你用？那房子租金1萬塊，我租給你5000塊?！标悮W看完房子，徐小平還忍不住追了個電話，擔心陳歐不喜歡。這套位于海淀黃莊的房子就是陳歐二次創業的起跑線。徐小平說：“現在想想我愿意把這房子送給他。也許今后那個房子就作為聚美的發源地，永遠不賣?！?/p>
其實，徐小平最早投資的Reemake僅3個月后就宣告失敗了，因為陳歐做的是在國外成功的游戲內置廣告模式，在國內遭遇了水土不服。幾個月的時間，公司賬面上只剩下30萬元了。
第3篇：陳歐廣告范文
【關鍵詞】聚美優品 成功因素 未來發展
一、聚美優品的基本介紹
聚美由三位海歸學子陳歐、戴雨森、劉輝創立于2010年3月。它的經營范圍是以化妝為主的時尚網上購物業務。該公司首創了“化妝品團購”概念：每天在網站推薦幾百款熱門化妝品，并以遠低于市場價折扣限量出售。從創立伊始，聚美便堅持以用戶體驗為最高訴求，承諾“100%正品”、“100%實拍”和“30天拆封無條件退貨”政策，竭力為每個女孩帶來獨一無二的美麗驚喜。
2014年5月16日，聚美優品在紐交所上市，創始人陳歐成為了紐交所史上最年輕的中國CEO。
二、聚美優品的前期發展史
提及聚美優品，不得不談的人就是陳歐，可以說如果沒有陳歐的個人經歷和犀利眼光，或許就沒有今天的聚美優品。16歲的陳歐考上新加坡南洋理工大學并獲得全額獎學金。他還是一位游戲高手，最好的成績是新加坡魔獸爭霸前三，通過游戲發覺到巨大商機，從而打造全球領先的在線游戲平臺GGgame。2006年，在GGgame發展態勢良好的情況下，陳歐去了斯坦福大學讀MBA，結識第二位創業伙伴戴雨森。2009年畢業回國創業，找到了恩師天使投資人徐小平，成立游戲行業的Reemake公司，但因為搬來的國外模式在中國行不通，數月之后，第二次創業，失敗。
作為一個善于觀察生活的男人，陳歐發現中國的廣大女性消費者對于線上購買化妝品的信心不足，對于他來說，化妝品就是新大陸。他總結出了三個“可行條件”。首先，電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實；其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網站；最后，做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。于是，團美網上線。
三、聚美優品的網站特色
其網站在物品分類模塊上下足了功夫，充分體現出美工的優勢，奪得消費者的眼球并抓住了消費者的心理，使其產生強烈的購物欲望。當然，產品的限時折扣也是重要的因素之一。網頁上“正品保證、30天拆封無條件退貨、口碑中心”這些醒目的字眼展現在顧客眼前。
正品保證：聚美曾被中國互聯網協會（商務部和國資委批準評級機構）授予A級信用認證，成為團購網站中首家獲得互聯網協會A級及以上信用級別認證的網站，承諾所有出售商品均為100%正品。
30天拆封無條件退貨：聚美提出行業最高標準30天拆封無條件退貨政策，如果消費者對從聚美購買的商品不滿意，即使化妝品拆封，用戶也可在收貨之日起30天內可以無任何條件退回貨物并獲得全額退款，退貨運費由聚美全額承擔。
100%實物拍攝：為了最真實、最可信的美妝購物體驗，聚美耗巨資籌建專業攝影棚，聘請專業攝影師，堅持百分百實物和真人拍攝，清晰展現所有產品的每一個細節和實際使用效果，力求最客觀細致的介紹產品，讓用戶買的踏實、用的放心。
四、聚美優品的成功因素
（一）聚美的精準定位
市場定位：主攻化妝品市場，目標客戶群是熱衷購物的網絡女性，尤其是年輕的愛美女性；價格定位：以遠低于市場的折扣價，吸引消費者；品牌定位：平民路線的化妝品團購銷售；競爭定位：中國最大正品化妝品團購網站。
有這么一句話，女人看到各種折扣的化妝品都是難以抑制住內心的消費欲望的，她們買的不是產品，而是美麗與自信。
（二）誠信經營
聚美上線的第二個月，率先推出三十天無條件退貨、全程保障、100%正品的三大政策，樹立行業標桿；推出“買二包郵”，為用戶帶來實惠；推出化妝品業界最高售后政策“拆封30天無條件退貨”，打造頂級信任體驗；并牽頭各大化妝品品牌成立首家中國化妝品真品聯盟，建立“真品防偽碼聯盟防偽體系”，切實保護消費者的安全與利益。這些在國內的行業里都是罕見的。
（三）自建倉儲與物流體系
聚美從上線第一天就擁有自己的獨立庫房，做到有貨才團，最大限度的保證消費者權益。在北京、上海等地都有自建物流、自建倉儲，并與韻達、圓通等第三方快遞合作。這就使得聚美和競爭對手拉開了差距，也保證了核心服務的安全性。另外，聚美的快遞包裝是專門定制的包裝，在很大程度上避免了搬運時對貨物的損害。
（四）品牌營銷
一位著名的詩人曾經形象的比喻：“廣告是企業的化妝師”。這句話不無道理，現在廣告已經成為人們廣泛向社會傳遞信息的一種宣傳手段。人們借助于廣告宣傳企業，推銷產品，廣告給現代經濟社會帶來了一道亮麗的風景，也給眾多的公司企業注入了年輕的活力。
聚美廣告做的也很出色，特別是CEO 陳歐聯袂韓庚代言廣告地鐵首現，“雙代言”引起熱議。我為自己代言更成為時下熱門話題，引起社會廣泛討論，這個廣告表達的是年輕人要不懼挫折地進行奮斗。陳歐在廣告中的兩句臺詞“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水”、“你否定我的現在，我決定我的未來”更是被奉為經典。
廣告播出之后，奧運冠軍孫楊、主持人何炅、藝人韓庚等分別在新浪微博上轉發、評論廣告視頻。擁有2400萬粉絲何炅說：“我承認，有點感動?！本勖劳顿Y人徐小平也在轉發微博時評論：“非常精彩，非常深刻，反映了這個時代的聲音。”
（五）融資
每一個電商企業的前期發展，錢，都是活下去的基礎，若沒有徐小平那筆錢，現在的聚美發展成怎么樣不好說，后面幾輪也都是靠巨額融資才度過難關。這些VC帶給了聚美繼續大量融錢的可能和接觸其他VC的平臺。
綜上，聚美的成功因素有：創始人的精準定位、誠信經營、 自建倉儲與物流體系、品牌營銷、以及最為基礎的融資。
五、聚美優品未來發展
對于聚美優品未來的發展，我有兩點看法。
第4篇：陳歐廣告范文
隨著消費市場競爭的日益激烈，消費者主導地位的日益增強，消費行為也越來越復雜多變。在這種趨勢下，企業只有準確把握目標市場消費者的特征，滿足復雜多變的需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。復雜的消費者行為包括購買產品和服務之前的心理活動和行為傾向，以及具體的購買實踐過程。成功的廣告對消費者有六種影響力，包括吸引注意力、傳播信息、情感訴求、進行說服、指導購買和創造流行等（王琦，2005）。如果消費者的行為因素在廣告中能成功應用的話，將影響消費者的品牌態度和購買行為傾向。
二、認知角度的消費者決策
（一）認知視角的消費者決策模型
消費者決策制定分為三個階段： 第一階段是消費者感知到外界關于產品的各種信息，第二階段是對引起注意的信息進行加工處理，第三階段消費者會形成對產品的一個態度或者購買動機（榮梅，周彥莉，2012）。
（二）認知視角消費者決策影響因素分析
一般認為，影響消費者決策的外部因素主要有產品信息、口碑信息、群體及文化等因素，而消費者自身因素主要有內嵌的個體特質和不斷增長的購買經驗（榮梅，周彥莉，2012）。電視廣告可以通過應用內部和外部的因素，影響消費者的決策。
三、案例分析
（一）成功地展露
2012年末，“聚美優品”的電視廣告作為勵志大片在湖南衛視《快樂大本營》的黃金時間首次投放。湖南衛視已連續十年收視和創收穩居全國第一，擁有眾多觀眾，品牌價值不容小覷。同時，湖南衛視年輕觀眾的數量位居全國所有衛視之首，而化妝品主要消費群體也是年輕一代，因此聚美優品選擇在湖南衛視投放廣告，可以達到精準營銷的效果。緊接著，“聚美”的廣告作為勵志大片被迅速擴散，截止12月13日，這支廣告在優酷上的播放次數已經超過370萬次。在“聚美優品”3周年來臨之際，這支廣告在加入三周年慶典的元素之后，又在CCTV和各大衛視掀起新一輪的浪潮。首先，“聚美”的廣告選擇在知名電視節目的黃金時間首播，這樣的展露有效避免了消費者的廣告躲避行為。其次，湖南衛視的觀眾與“聚美”的目標市場是匹配的，增加了展露的有效性。因此，在三周年慶典前夕，相關信息在新浪微博上被頻繁評論和轉發，成功實現了病毒式營銷?！熬勖纼炂贰弊龅搅俗屵@個廣告形成社交媒體上熱門討論的話題，成功實現口碑營銷。達到了很好的宣傳效果！
（二）成功地引起關注
首先，接近兩分鐘時長的廣告在電視上播放是能吸引消費者注意的，因為刺激的強度能引起注意。其次，廣告人物是陳歐和趙奕歡?！熬勖纼炂贰钡腃EO陳歐，作為80后新貴成功創業，我們能從他身上看到自信的光芒，充滿正能量的他勇敢地在追求夢想的道路上前行。電影“青春期”的女一號趙奕歡，叛逆中帶著對夢想的執著。而“聚美”的目標市場正是19至39歲的女性群體。這樣的廣告人物選擇是很有創意的。陳歐的年輕帥氣能吸引大量女性觀眾?！拔沂顷悮W，我為自己代言”，讓我們看到了一個企業高管對企業發展所作出的努力，非常打動人。廣告人物的形象與“聚美”的品牌訴求也是匹配的。此外，背景音樂在電視廣告中起著重要的作用，其一，能對廣告語言進行補充說明的作用，一方面，音樂具有連貫性和層次性；另一方面，音樂的韻律能讓人產生不同的情感。其二，背景音樂能進一步吸引受眾的注意力（王思逸，2013）。“聚美優品”廣告的前半段背景音樂低沉但不會使人壓抑，喚起了沉睡在人們腦海中的記憶。后半段音樂輕快歡樂，讓人充滿能量。
（三）成功地引起共鳴
“聚美”的廣告詞非常有創意?！澳阒宦劦轿业南闼?，卻沒看到我的汗水；你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來；你嘲笑我一無所有不配去愛，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時代。夢想，是注定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑，但，那又怎樣？哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。”首先，這樣的廣告語與當下的社會焦點是一致的，引入注目。其次，在廣告中出現的五個場景讓有相似經歷的人產生共鳴，引人深思。再次，廣告反映80、90后年輕人在工作和生活中受到挫折，融入了很多對現實的復雜情緒，但又通過一系列勵志的話語，在張揚個性的同時，顯現了這些年輕人不認輸不服輸的斗志和精神。這樣的做法無疑增加了作為主要消費群的80、90后們的對“聚美”的關注和深入理解。此外，以夢想為載體的廣告詞直擊人心，引發網友競相模仿造句，各類改編版“陳歐體”突然走紅。聚美的知曉度也隨之提高。因此，人們對聚美優品有了正面的情感理解，為聚美三周年慶典的促銷活動打下了堅實的基礎。
四、結束語
雖然“聚美優品”的廣告具有很多成功的方面，也有非常好的營銷效果，但還是存在著一些缺陷的。陳歐采取個人品牌與公司品牌合二為一的做法雖然快速有效，但是否能有長期效應，值得期待。廣告通篇強調個人價值觀和企業理想，卻沒有對“聚美優品”網站產品的特點和品牌進行闡述，廣告最后才出現聚美的品牌，這是不利于受眾了解產品屬性和認知品牌的。另外，關于三周年慶典的促銷活動信息僅僅在整個長達兩分鐘的廣告最后出現了兩秒，如此簡單的表現是很難讓受眾去關注的。因此，建議“聚美”在發展的不同時期采用相對適合的代言人，在將來繼續推出更具吸引力的電視廣告。用巧妙的手法增加更多商業化的元素，讓受眾在被吸引的同時更多了解“聚美優品”。為周年慶典活動的促銷而做的廣告，應該讓更多的活動信息出現在廣告中，增強活動的關注度。
參考文獻：
[1]王琦.“消費者行為因素與廣告傳播關系思考”[D].武漢大學，2005年
第5篇：陳歐廣告范文
若干年不拿工資或者低工資，平時熬夜、周末加班，忙到沒有女朋友，在創業咖啡館喝著打折的速溶咖啡希望邂逅一名天使投資人或者技術合伙人，再加上風口、時機與運氣，最后從1萬人中獲得一個去納斯達克敲鐘的機會。這是大多數人眼中的創業者。
還有另外一種創業者，創業對他們來說只是富足生活的一種體驗，是追求夢想的一次嘗試?！洱R魯周刊》聯合財視media，推出創業者系列報道，展示商業夢想的實踐過程。
藺德剛：情趣創業者的時代顛覆
與想象中無名小巷的巷口、半夜亮著紅燈的低調店面、悶聲發財的矮胖中年男店主不同，這位情趣店老板高調地從事著他的工作。他在頂級時尚雜志有專欄節目，他為時尚女星阿朵、提供拍攝專用服裝，他帶領自己的成人用品店“春水堂”，趟過了中國人從保守到開放的十二年。
他就是春水堂的創始人藺德剛，物理男一枚，人稱“春叔”。1995年從南開大學畢業后，做過售樓先生、半導體技術職員、銷售、網站合伙人。2002年底，決定開始賣成人用品，原因很簡單：“當時特別窮，這行不需要多少本錢。”
從2003年春水堂成立至今，十三年過去了。春叔坦言，這十三年里他不僅親歷了中國人從保守到開放的變化過程，自己的觀念也在被時代顛覆著。
人們在網購春水堂用品時通常都會打電話問一句：哥們，是不是保密配送？那個年代，保密是第一訴求。
剛開店那幾年，有些大媽大爺經過春叔的店，看到櫥窗里擺著的情趣內衣模特，會一本正經地眼睛斜視；如果斜視時剛好也有路人經過，嘴里就會嘟囔著批判兩句。
回憶起創業初的辛酸，春叔感慨萬千，“我選擇了一個大家觀念里偏黃色、偏灰色、偏庸俗、偏低俗的領域創業，那么一定會有各種各樣的有色眼鏡，這我是有準備的?！贝菏寰褪沁@樣，一邊鼓勵自己這是一個有未來的好項目，一邊承受著封閉保守的環境帶給他的壓力。
有一次，有位用戶下單了價值近四千元的SM道具，春叔很好奇，“玩SM的是什么樣的人群，是不是身上紋著青龍白虎”，于是，春叔決定親自送貨。
雖然自己賣這些道具，但是從來沒接觸過這類用戶，春叔送貨路上還是心懷恐懼的。然而見到客戶之后，他頓時感覺放松多了，“那哥們兒比我還文靜?！?/p>
后來和這類人接觸多了，春叔發現，其實很多性少數行為只是一個行為，他們人還是正常的，不是常規認為的“變態”。
“包括后來和很多Gay、拉拉接觸，我也是從無知到有知，不斷刷新著自己對、性態度的認知。”春叔之所以這么說，是回憶起2007年的時候，北京一個著名酒吧的吧主是拉拉，也是春水堂的常客。
一來二去關系熟了，春叔問這位女孩子，“拉拉是怎么看待自己的”，對方回答說，這是一種時尚、一種潮流，春叔當時聽了都傻眼了，“這怎么可能跟時尚有關聯”，70后的春叔只能獨自在風中凌亂了。
春叔的“好日子”在2008年開始了，因為從這一年起，80后開始成為這個市場的消費主體，春叔“覺得輕松多了”。
招聘也不再是難題，80后甚至85后開始進入職場，他們不會像70后一樣，覺得進了春水堂就像進了流氓窩。
到了2011年、2012年，這個形勢完全逆轉了，很多人反而主動打電話來：“我要到你們公司來工作，你們公司太酷了?！?/p>
這是因為90后來了，他們開始成為這個市場的主要人群，也開始進入職場。春叔說，春水堂有三分之一的員工是主動投奔過來的，這對于他們來說是個神奇的世界。
“這是觀念上非常大的逆轉，包括融資也是。”春叔說，在2009年開始，就有投資人開始主動接觸他，比如深創投、IDG，但是大家都遲遲沒有動手。
春叔給財視media記者總結了投資人的兩個顧慮，一是觀念的限制，大部分人都是投手游、投電商、投社區，如果投了春水堂這樣一個行業，投資人害怕“同行覺得我這個人太流氓了”。二是觀念的規律，投資人不確定這個行業能不能在中國的資本市場上市，投了這個行業怎么退出。
“投資人的顧慮在2012年開始被打消，他們反而覺得這是個很酷、很潮、很性感的事情，不是很流氓的事情。”春水堂拿到第一筆投資是在2013年，春叔說，春水堂現在的投資人經常自豪地講，他投了春水堂，“這成為他標榜自己的一個經典投資案例，表明他是一個不同尋常的投資人?！?/p>
前后觀念的變化對于春叔來說就是冰火兩重天，他看中的行業從一個不好意思介入的領域開始變成一個投資的小小的風口和熱點，這也印證了春叔那句意味深長的話，“沒有人能夠脫離這個時代?！?/p>
張巍：陳歐并不像在《非你莫屬》中那樣傲嬌和挑剔
娛樂工場創始人張巍說，在他的投資生涯中第一最想感謝的人是徐小平老師和王強老師，第二要感謝的就是陳歐。在財視media《超級脫口》節目上，張巍講述了自己和聚美優品創始人陳歐之間的故事。
在張巍的眼中，陳歐并不像在《非你莫屬》中表現出的那樣傲嬌和挑剔，也并非是大家看了他在聚美優品“為自己代言”廣告后所認為的那樣自我和冷酷。“事實上，陳歐是一個非常仗義的人?！?/p>
聊起陳歐，張巍就像在炫耀自家兄弟一樣驕傲。
2009年陳歐剛剛回國沒多久，但創業已有一段時間。那時張巍和陳歐就是好朋友，但兩人從未聊過正式的與工作相關的事情。有一天他們在銀泰見面，聊天過程中，陳歐剛好說可能還缺一點點（錢），張巍聽后心中為之一顫，“他提到這個問題的時候，其實我內心是特別想去幫助或者參與的，因為我們本來就是好朋友”。
張巍回憶當初之所以投資聚美優品，最打動他的是陳歐真誠的品質?！八軙閯e人著想，經常為別人提出一些特別獨到的見解和一些很好的意見，他很愿意幫助別人去成長，這是我覺得他身上特別大的亮點?！?/p>
除了基于對陳歐個人性格的肯定，張巍也非常認可陳歐在商業上的天分和成績。張巍認為，陳歐之前也成功賣出過自己經營的另一家創業公司，這一點在投資中也非常關鍵。
但無論怎樣，張巍還是抱著一顆感恩的心去做投資，在財視media記者采訪的過程中，張巍反復強調，“應該說（投資）聚美優品是陳歐給我機會?！?/p>
不過，這樣的陳歐，確實跟大家印象中那個細致到甚至有點刻薄、又執著于香水品味的男人大相徑庭。但陳歐對于粉絲營銷和品牌宣傳等方面的成功又是不可否認的。曾經，那句“我是陳歐，我為自己代言”的廣告詞，風靡了整個廣告圈。
但張巍透露，陳歐其實是是一個低調做人高調做事的人，他的高調不是為了自己，而是為了企業的品牌，是為了營銷宣傳和包裝公司。
“我覺得陳歐的營銷是極其出色的，他把公司的品牌形象與個人完全有機的融合到一起，他其實賣的是80后的夢想，他其實在喚醒一批80后創業。這是一場非常有高度的營銷?！?/p>
當然，張巍在陳歐的創業征途中也扮演著非常重要的角色。據陳歐回憶，當時選擇張巍投資聚美優品也是被他的幾句話打動了。第一句是張巍說，我作為你的兄弟，我不想錯過你的人生；第二句是張巍對陳歐坦言，我們要花一點錢給你買一個關系；第三句也是最戳中陳歐內心的一句：“兄弟，一個男人搞定女人不是本事，把男人也搞定了才是牛B。”
陳歐為了這句話，整整四年都拼命奮斗在工作的一線崗位上。
其實，陳歐和張巍只是無數為了夢想而努力的80后中最平凡的兩個，也許正像歌里寫的那樣：夢想是注定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑。但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，也要活的漂亮。
畢勝40再創業：老了可以跟兒子吹牛
賣掉樂淘網的畢勝回歸了，在自己40歲的年紀花17個月的時間，小心翼翼的堅持著心中理想，再次以創業者的身份回到了大家身邊，這次他帶來的是一個產品，名字叫“必要”。
畢勝穿著一件大紅T恤，一條深藍色的休閑褲，搭配一雙系帶的黑色皮鞋走進了《超級脫口》節目的錄制現場。與7月30日“必要”商城會上的穿著如出一轍，隨性中透著大方得體，就連臉上一貫的微笑都沒有變，給人如浴春風的親切感。
消失了近兩年的畢勝回歸眾人的視線，不僅如此，他還給我們帶來了“必要”商城――新的電商模式C2M，就好比一顆原子彈投入了電商行業。
他告訴財視media記者，再過一個多星期就是自己四十一歲生日了。面對如今8090后的創業熱潮，之所以這么大年齡還毅然決然走上了再次創業的這條道路上，是因為閑不下來，因為心中有理想，有未完成的抱負。
是啊，如今的畢勝不缺錢不缺名，卻獨獨缺少一個特別滿意的“成功”案例。尤其是樂淘網的出售，在他內心始終是一個遺憾。
四十歲前，投石問路，成也蕭何敗也蕭何；四十歲后，拋磚引玉，不到長城非好漢。
畢勝認為，人在40歲的時候創業特別好，比起8090后的年輕人會更穩一些，更能看清楚自己想要什么，同時在對公司的管理上會更勝一籌。
事實證明，確實如此。柳傳志在40歲時放棄了中科院的大好前途，帶著11個人20萬元資金創立了如今老牌的科技帝國――聯想。畢勝的朋友好友雷軍亦是如此，40歲之前辭去了上市公司金山軟件公司CEO職務，41歲時創辦了小米。
畢勝是幸運的，在40歲之前經歷了很多人生中第一次，第一次去納斯達克上市、第一次創業、第一次融資、第一次出售自己的公司，有喜有悲，每一步都是排除萬難，跟隨自己的心走過來的。
畢勝給我們分享了作為40歲的他創業的感受：要做就做自己最擅長的事情。好比自己再次創業，選擇的還是自己所熟知的電商界。他認為純粹的互聯網創業適合8090后，他們更具有顛覆性的創新精神。然而自己的“必要”商城則屬于傳統行業的互聯網化，他認為傳統制造業尤其是中國制造業的改造過程，才剛剛開始。
第6篇：陳歐廣告范文
3月1日零點13分，聚美優品創始人陳歐不得不第一時間在微博上向用戶道歉。其原因是，此前在媒體上“狂轟濫炸”了近一個月的聚美優品三周年店慶，在一開始就因為流量超出預期而導致網站癱瘓，興沖沖而來的用戶對頁面打不開、無法提交訂單、庫存太少等問題表現出極大的憤怒和質疑。有的用戶甚至直接倒戈，轉向了正與聚美優品進行價格大戰的樂蜂網。
近一個月來，聚美優品和樂蜂網這兩家美妝行業里最大的垂直電商進行著立體式作戰――從營銷戰打到價格戰，火藥味越來越濃。在更早些時候，聚美優品創始人陳歐和樂蜂網創始人李靜就口水戰不斷，而在今年，為了阻擊樂蜂網自2月27日開始的為期一個月的“桃花節大促銷”，陳歐刻意將“店慶日”提前到3月1日，并砸下千萬廣告費，店慶當天更是全場五折促銷。李靜也不甘示弱，揚言在3月1日樂蜂網的商品價格都會低于聚美優品。至此，雙方火力全開，燃起了2013年電商行業的第一把戰火。
李靜被業界視為是橫跨娛樂圈和電商圈的“靜姐”，憑借在媒體、明星達人等資源上的天然優勢，自2008年創辦以來，她帶領樂蜂網走上了“自有品牌+達人經濟+社會化導購”的發展道路，并憑借自有品牌，逐漸在美妝市場脫穎而出；陳歐則是“為自己代言”的80后創業者，自2010年從團購模式轉型B2C商城以后，他借助和韓庚“雙代言”的廣告一炮而紅。而主營品牌的商業模式，使得聚美優品在用戶數及流量上迅速趕超樂蜂網。
兩家企業在商業模式和定位上迥然不同，卻有著共同的投資方，關系特殊的兩家企業如今大打出手，頗有“本是同根生，相煎何太急”的意味。有分析人士對《IT時代周刊》表示，聚美優品和樂蜂網的交火其實是一場“卡位戰”。他認為，隨著京東、淘寶、蘇寧等平臺型電商市場格局的確立，留給垂直電商的市場空間急劇收縮。在這一背景下，誰能奪得美妝老大的寶座，誰就多了一線生存下去的機會。但也有業內人士表示，李靜、陳歐此番過招只不過是“練練兵”，在平臺電商還未決戰時，垂直電商的生死對決還為時尚早。
價格大戰
蛇年伊始，兩家最大的美妝垂直電商就悄然開始了營銷大戰。
先是陳歐主演的“我為自己代言”的廣告在各大衛視播出。樂蜂網也隨后推出“不論你有沒有品，我要正品”等“不美不活體”系列廣告，為2月27日的“桃花節促銷”造勢。
為了給樂蜂網迎頭痛擊，陳歐在三周年店慶中揚言“聚美補貼上千萬，直接打破行業價格底線”。李靜也不甘示弱，高調宣布在3月1日這一天，樂蜂網商品事先不標價格，根據聚美優品的價格下調，來定自己的價格。雙方之間的營銷戰升級為炮火更為猛烈的價格戰。
而就在樂蜂網2月27日活動開始的前兩天，坊間傳言聚美優品脅迫供應商不得向樂蜂網提供同等或更高的促銷支持，樂蜂網指責其不正當競爭，二者的交惡漸趨白熱化。
有數據顯示，樂蜂網2月27日促銷當天銷售額為1.22億元，成交57萬單，在雙方約架的3月1日，樂蜂網日均值也都有數倍增長。而聚美優品雖然在3月1日出現網站癱瘓問題，但銷售額也達到了破紀錄的5億元，訂單數200萬。而為了賠償用戶，聚美優品還將店慶日延長了兩天。
爭奪美妝老大
如同去年蘇寧京東的“8?15價格戰”，以及淘寶的光棍節促銷一樣，聚美優品和樂蜂網之間爭斗的最終受益者并不是消費者。
速途網研究院分析師陳明宇表示，價格戰已經成為中國電商慣用的營銷手段。而樂蜂網CEO王立成也坦承，此次價格戰的目的不是銷售產品，而是引入流量和推廣自有品牌。
顯然，樂蜂網的目的初步實現。據本刊記者了解，在此次價格戰中，樂蜂網引入的用戶轉化率高達50%，聚美優品店慶當天的轉化率也近20%。
值得一提的是，聚美優品和樂蜂網雖然同處在美妝電商領域，二者的商業模式卻截然不同。聚美優品專注品牌，主要銷售市場上最暢銷的化妝品，用戶基數和流量是其主要優勢，樂蜂網則主要依靠高毛利的自有品牌獲利，用戶黏性和品牌度較高，二者的互補性大于競爭性。正因為這種差異，這兩家電商公司還先后獲得了紅杉資本的投資。這種關系讓二者的多次交火變得更像是自相殘殺。
但電商專家魯振旺指出，雙方是在爭奪化妝品電商老大的位置。他認為，在電商垂直細分領域，第一名可以吃香喝辣，但第二名只能喝西北風。有分析人士進一步指出，目前平臺型電商的發展已經極大擠占了垂直電商的生存空間，聚美優品和樂蜂網只能通過價格戰這種方式來賺取流量，在這一過程中如果能把對手擠掉就更好了。
而王立成更是毫不掩飾地表示，價格戰是樂蜂網重要的市場策略。接下來，每年都會打。
深耕自有品牌
面對價格戰，垂直電商也有其難言之隱。垂直電商自誕生之日起，就一直活在平臺型電商的陰影里。近兩年來，隨著淘寶、京東、蘇寧、騰訊等綜合類電商市場格局的穩定，垂直電商的生存空間也越來越逼仄。從去年開始的維棉網資金鏈斷裂，紅孩子高價賣給蘇寧，走秀網與樂淘陷入衰頹，麥考林面臨退市風險，到最近初刻被凡客收購，垂直電商似乎無法擺脫倒閉或者淪為平臺電商附庸的悲慘命運。
據艾瑞數據顯示，2011和2012年中國化妝品網購規模均為372.6億元，在網購整體中占比4.86%，發展較為穩定。而在化妝品領域，淘寶網市場份額位列第一，天貓、京東、當當網、亞馬遜均占有較大的市場份額。雖然聚美優品和樂蜂網在垂直電商領域是領頭羊，但在整個化妝品電商中市場份額卻比較少。
業內人士指出，對于美妝垂直電商而言，現在最好的出路是在自有品牌上下工夫，打造核心資源。華平資本投資人黃若也指出，自有品牌毛利率較高，用戶忠誠度也較好，企業可以有足夠的話語權和定價權。
第7篇：陳歐廣告范文
手風琴壓縮包是一種可以象彈簧一樣預先壓縮和拉伸高度的包裝容器，借鑒并將螺紋與間隙的構成原理應用于包裝結構上，將包裝后期才需要使用的大容積空間預先壓縮保留，在食品罐裝、運輸倉儲、賣場展示銷售時包裝處于預先壓縮狀態；消費者使用時，先撕掉包裝上的密封膜并對包裝施加一個反向拉力時，即可輕松拉升并固定包裝高度、擴大包裝的內部容積空間，滿足加水沖泡食品的需求功能，在食用完后可再將包裝壓扁，避免占用垃圾回收空間。通過預先壓縮40%的包裝高度和內部容積，壓縮包可以降低40%的運輸倉儲、外包裝箱、賣場陳列空間等經營成本；節省40%的運輸容積，從而可減少大量的石化能源消耗和尾氣排放量，具有顯著性的節能減排實效；適合杯裝方便面、奶茶、速食湯等沖泡型的食品包裝使用，顧客使用簡單，方便攜帶。
包裝信息傳媒平臺是壓縮包裝傳播資源的延伸技術。由于包裝分成內外二層，外層包裝的表面上是主體產品廣告層，內層包裝表面區域上的第三方商業廣告被隱藏在內部，因此這個隱蔽性的表面區域就具備了潛在的媒介傳播價值。該平臺在產品罐裝、運輸倉儲、銷售陳列時一直處于被壓縮隱藏的狀態，只有在拉升固定高度后才能充分展示出來，不會對外層包裝上的主體產品廣告形成視覺沖擊和識別混淆。傳媒平臺極大地優化、發掘出在產品包裝上刊載、傳遞信息的功能，在包裝上創新開辟了一個流動性的廣告傳播新途徑；傳統食品企業將因此可快速介入包裝廣告領域，拓展企業投資產業鏈上的高收益回報。
歐中聯合控股（香港）有限公司（ECUH）于2008年在香港合法注冊成立，其創立宗旨是致力于綠色節能包裝的差異化、低碳化功能的創新研發，同時創建信息化包裝的傳播、展示。
手風琴壓縮包和包裝信息傳媒平臺是ECUH公司創始人周巋先生全球獨創的發明，擁有五項中國專利授權。其PCT/CN2010/00138國際專利優先權已在美歐日等全球幾十個國家地區申請發明專利，擁有獨家專利的技術壟斷。該發明填補了國際低碳化、信息化包裝的新興產業空白，符合“十二五”規劃綱要中提出的“包裝行業要加快發展先進包裝裝備、包裝新材料和高端包裝制品”的國家產業發展規劃要求, 屬財政部重點資助支持的高新包裝項目。
目前，世界各國對全球氣候的持續惡化格外關注，未來產品和制造商在低碳排放上會承擔更多節能減排的責任和約束，一些發達國家已通過立法, 法國、英國、日本已開始實施強制性的在終端商品的包裝上懸掛產品碳排放標識；中國國家發改委以及美國均已證實正在推出產品碳稅。
在全球石化能源和農產品價格高漲的影響下，方便面、奶茶、便利湯料等食品企業面臨高昂的倉儲運輸成本、飛漲的原材料價格、市場競爭狀態的加劇、產品與包裝同質化競爭越來越嚴重，以及超市賣場對貨架陳列空間的有效利用無法控制的外部環境；尤其是上市公司面對資本市場和業績分析的下調壓力，都將迫使食品企業朝著推出高端高價產品的結構上升級，以應對現有產品利潤空間越來越薄的風險壓力。
第8篇：陳歐廣告范文
讓我們共同回顧2011年的中國衣柜行業，在回顧中逐漸看清本年度清晰的產業與市場格局，在風云變幻中眺望衣柜行業的發展之路。
事件一：中國衣柜行業年會成功召開，行業聯合自律意識加強
2011年3月17日，由全國工商聯家具裝飾業商會衣柜專委會主辦的中國衣柜行業年會將在廣州盛大舉辦。作為本屆年會最大亮點的中國衣柜行業“質量誠信”保障體系建設系列活動，標志著“質量誠信”體系建設首次上升為全行業發展戰略，在中國衣柜發展史上具有里程碑式的重大意義。
通過質量誠信系列活動的開展，全行業、全社會將進一步加強對質量誠信的監督，支持和推動廣大衣柜企業走誠信經營的道路，維護“中國制造”產品的聲譽和形象，從而把衣柜行業質量誠信保障體系建設提高到新水平。
定制衣柜作為年輕的行業，發展10年才得以正式整合，衣柜行業協會的組建，使得衣柜行業更加得以規范，將在推動標準化，規劃產業競爭中起到極大推動作用。
事件二：索菲亞衣柜創業板上市，衣柜行業進入資本時代
4月12日，索菲亞衣柜掛牌深交所，成為定制衣柜行業第一家上市公司，也是整個定制家居唯一一家上市公司，此舉必將更好引領行業發展。對傳統衣柜行業而言，經過十年原始積累，終于邁入資本運作階段，實屬不易。索菲亞之后，不少衣柜企業在不同場合紛紛表達上市愿望。
歷經十年發展，中國衣柜行業終于迎來高速發展期。高速發展所帶來的，是資本的涌入和行業企業的成熟。以索菲亞上市為起點，衣柜行業開始步入資本時代。在一個成熟的行業，資本運作是常規手段。衣柜企業上市，除了融得發展所需資金，加速企業發展外，更重要的是帶動企業管理的規范，提升企業乃至行業的關注度，增加企業和行業的透明度。 借此契機，索菲亞全國近600加盟店，開展了轟轟烈烈的促銷推廣活動。10月，索菲亞又成立了定制衣柜行業首家由企業出資創辦的“索菲亞研究院”，旨在通過研究定制衣柜的產品及行業特點，做出針對性解決性方案。 所謂“一流企業賣標準，二流企業賣品牌，三流企業賣產品”。索菲亞成立衣柜行業首家“研究院”，其霸主氣勢盡顯。
事件三：歐派“龍騰虎躍”計劃實施，衣柜項目高速增長 自2010年歐派集團實施“龍騰虎躍”計劃以來，衣柜項目取得了高速增長。2010年，歐派家居經銷商年會中，董事長姚良松提出“龍騰虎躍”計劃，“龍騰”意為櫥柜，歐派櫥柜已經站在行業前列，處于遙遙領先的地位，而“虎躍”則代表歐派衣柜，由于歐派近年來持續投入櫥柜，對衣柜未能引起足夠重視，已經被索菲亞等對手超越。 針對衣柜項目運營，歐派在2011年大手筆投入央視廣告，溫文爾雅的蔣雯麗，歐派衣柜的核心生活觀：“人生若是舞臺，衣柜就是后臺”，與此同時，歐派利用現有櫥柜渠道資源，對衣柜終端進行了大力整合，要求櫥柜經銷商經營衣柜項目必須開設“獨立門店”，老店進行全方位整改，并與總部簽訂銷售合同，凡不能達標者一律對外重新招商。對內則進行了全年的“地毯式”“點將”培訓，要求經銷商、店長及終端店員參與進培訓課程，強化基礎建設。 強大的品牌力量推動強勢的管理。歐派衣柜在總部的強勢運營，終端的持續提升建設，品牌大力拉動下，實現了卓有成效的增長，2010-2011年，連續2年時間，歐派衣柜實現了年均50%以上的高速增長。 歐派衣柜是否仍將譜寫歐派在櫥柜市場上的光輝歷史，值得期待。 事件四：跨界品牌巨資進軍衣柜產業，行業格局將被改寫？ 衣柜行業成為投資新寵，成為2011年最值得關注的家居行業。在全年房地產嚴厲調控下，各大家居建材品牌均銷售乏力，而衣柜行業卻仍如中國經濟一樣，領跑全行業。定制衣柜行業的低關注度，高成長性，較高的利潤空間，這些行業特點已經引起了各大他業巨頭的高度關注。 2011年3月，家具業龍頭企業香港皇朝家私，已經無法按耐，加快了在衣柜行業的布局。高層巨資購入進口設備，修建廠房，制定年度銷售額近億的目標，并大肆在珠三角業內挖掘專業人才，可見其雄心勃勃。 來自佛山順德的大自然地板，為實現公司年度上市目標，進行了瘋狂的品牌多元化擴張，巨資進入了定制櫥柜衣柜、木門及墻紙相關產業。對于衣柜項目最為看重，在定制衣柜項目投入的資金及精力上可以看出其信心。 另一大鱷是來自家具界的隱形冠軍---全友家私。這個川派家具品牌，已經早早看到了定制家居的發展機會，投資近億元大舉上馬定制衣柜項目。全友家私在全國擁有近3000余銷售網點，在二三線城市處于領軍品牌地位，川派家具在業界早已聲名鶴起，在定制衣柜項目上還能持續表現出優勢嗎？ 箭牌衛浴2011年除強勢進軍櫥柜項目外，在2011年年底也悄然殺入定制衣柜行業，箭牌的低調作風在業界聞名，此次巨資進入衣柜項目，會帶給行業怎樣的新鮮？ 新晉跨界大鱷遠不如此，如圣象進入衣柜行業，品牌命名為美詩衣柜；美的除高調上馬櫥柜項目外，也密謀進軍衣柜產業......
行業格局是否終將改寫？我們拭目以待？
事件五：勞卡衣柜換新標，實現逆勢擴張
勞卡衣柜對外強化品牌形象，對內對生產營銷體系進行了大改革。2011年7月，為了適應新的競爭形勢，勞卡率先在衣柜行業導入了嶄新的"VIS(品牌視覺識別系統)"，新標賦予勞卡更多品牌信息，品牌形象煥然一新，凸顯國際化，在營銷相對弱勢的衣柜行業，勞卡換標推動著衣柜行業的進步，帶領行業更快走向成熟。
2011年勞卡衣柜在對低迷的市場環境做出逆勢發力的品牌戰略，全年新招商加盟店突破100家。冬天來了，部分企業選擇了冬眠，而勞卡則在這個寒冬選擇了“冬泳”，加大了對市場及終端的投入，逆勢而動，自我革新，以銷售網絡的強勢擴張書寫2011年中國衣柜行業的傳奇。
事件六：維意力邀影帝孫淳代言，定制你想的家 這是科技的較量，這是家具行業的革命，你可以只有想法，剩下的交給我們，找維意，定制你想的家 伴隨著維意衣柜2011年新廣告詞，維意品牌年正式拉開，11月，由影帝孫淳代言的維意定制家具廣告片，正式登陸央視。淳旋風繼續升級，繼續給維意客戶以及廣大淳迷們強勁視覺沖擊。 孫淳“定制大師”科技廣告大片在十一月中旬上映以來，受到了經銷商和客戶的一致好評。淳爺魅力，果然勢不可擋。影帝孫淳這是維意在今年年初引入國際設計師團隊后的又一重大舉措，再次掀起了衣柜行業邀請形象代言人的熱潮?！ ≡诖酥?，維意衣柜已經在營銷推廣上有諸多可圈可點之處，其獨創的“全屋定制家私、全程數碼服務。全心顧客體驗”的“三全”模式已為行業稱道。依托圓方軟件訂單管理系統，維意衣柜的數碼定制走在了全國同行的前列，成為信息化生產的領先企業。
事件七：瑪格衣柜強勢發力，大規模進行“圈地運動” 作為長期盤踞西南的區域品牌瑪格衣柜，再也按捺不住沉默，在西南區域取得不俗成績之后，2011年，以大品牌強勢姿態向國內市場掀起了浩浩蕩蕩的“圈地運動”。 在衣柜行業，廣東品牌占據著國內市場近90%的市場份額。為了擺脫西南區域品牌的傳統認知，并能使企業輻射觸角更好伸展向華南市場及內地市場，瑪格衣柜在2011年在廣東佛山這個建材行業的至高地開設了生產基地，一期規模達到近500畝，年產值可達5-8億，以此為依托，瑪格衣柜加快了全國市場的網絡布局。 7月建材展，瑪格衣柜成為衣柜展館內最耀眼的明星，僅僅3天的展會便成功簽得近50家新店，另對手望塵莫及。隨后，瑪格衣柜斥巨資與業內知名營銷機構貴仁相助達成戰略合作，雙方將整合現有資源，貴仁相助將在品牌建設，發展戰略，招商布局，新店培訓及運營管理等提供營銷全方位解決方案。 有了西南及廣東佛山兩大制造基地以后，瑪格更加自信在生產制造的基礎體系，與營銷外協的強強聯合，可謂珠聯璧合。2011年，瑪格衣柜果然交出了滿意的答卷，年度增長為歷年最佳，借此契機，瑪格穩步擴張，大規模進行著“圈地運動”。
事件八：頂固衣柜低調潛伏，密謀發力 頂固衣柜在2011年推廣了“讓你放心”的服務理念，旨在實現“讓經銷商放心，讓消費者放心，讓公司員工放心”的理念。在這個理念的指導下，頂固正在悄然進行著內部的改革。2011年，由德國舒樂公司（德國專業的工業園設計規劃咨詢公司）規劃的頂固衣柜200畝工業園在中山東鳳建成。該工業園斥資近億元，引進全套德國豪邁生產線，規模化大工業生產流程，成為國內衣柜行業頂尖級的制造基地。 頂固衣柜還十分關注員工的生活，內部苦練基本功，企業文化體現出對員工的親情及關愛，頂固一位十余年的老員工中途離開后又再次回來，感嘆頂固的企業文化根深蒂固，對其影響頗深。 對外頂固則擔負著社會責任。2011年，由總裁親自率隊，先后赴貴州、青海等地進行了一系列的慈善公益活動，成為衣柜行業首家實際行動進行大規模慈善活動的企業。 在五金行業享有聲譽的頂固，在定制衣柜行業低調潛伏幾年后，以嶄新的角色逐鹿中國衣柜市場，密謀發力，值得關注！
事件九：伊仕利簽約大顯，品牌再升級 伴隨著行業競爭日益加劇，2011年無疑是建材行業的寒冬，新晉品牌伊仕利衣柜敏銳意識到行業洗牌時代即將到來，在上半年與國內知名定制家居營銷顧問機構大顯營銷機構達成合作，大顯營銷嵌入式執行伊仕利衣柜全年的營銷策劃推廣。 大顯營銷顧問機構導入大顯獨創的“三級火箭”理論，并從展示設計SI，品牌VI形象識別，團隊建設及品牌包裝推廣等方面全方位解決伊仕利品牌癥結。在大顯指導下，伊仕利快速反應，進行了渠道變革，終端調整，品牌傳播等多方面戰略戰術調整。 集中優勢兵力攻打敵人最薄弱地方是最容易成功的。伊仕利2011年提出樣板店計劃，著力在各省建設1-2個樣板市場，并快速帶動周邊市場，這是典型的現代商業版“星星之火可以燎原”的戰術。 伊始利借助外協突圍市場，品牌營銷全面升級，其發展路線可為同行借鑒。
事件十：品牌大跨越，卡諾亞整合品牌營銷傳播
第9篇：陳歐廣告范文
人氣仍在持續，短短幾日，“清煙糖”以星火燎原之勢迅猛發展。諸多媒體爭相報道。許多人心生好奇：在競爭異常激烈的戒煙市場，一顆糖果何以做得如此風生水起？繁華背后究竟隱藏著怎樣的操盤邏輯？
事實上，這個由上海泰復生物科技開發有限公司推出的“清煙糖”，早在2006年就被列為公司的開發項目，因為公司的前期重點都是在開發醒酒產品，所以沒有作為重點批量生產，而只是做些配方改進和市場調研。直到今年8月份，泰復溫州的商來上海交流時,儲總發現他煙癮特大，就安排公司產品開發部的朱博士給他一些“清煙糖”，并囑咐他盡量少吸煙，實在想吸就嚼兩粒“清煙糖”。為了健康，“香煙戒不掉，解毒最重要”，而且要日清日畢。
簡單的問候 無限的商機
這本是一個不經意的舉措，誰承想，這不僅幫歐先生減少了許多顧慮，更為歐先生找到了一條通往致富的捷徑。
以前，為了應酬，歐先生經常與朋友打牌、喝酒，香煙是一支接一支的抽個沒完。為了抽煙的事老婆和孩子一方面是擔心他的身體，同時整天也嘮叨個不停。其實歐先生也不愿這樣，也曾經多次戒煙，激光戒煙、藥物戒煙等方法他都嘗試過了，可是這近10年的老煙癮就是越戒越烈，他已經不再有主動戒煙的想法了。
沒過多久，歐先生給儲總打了個電話，告訴儲總不用再調研了，趕快將“清煙糖”批量生產，他要這個產品。原來，儲總一句簡單的問候語，讓歐先生從“清煙糖”中悟出了一個商機，因為工作關系和個人的心情好壞等原因，香煙在人們的生活之中的角色沒那么容易替代和放棄，因此，“香煙戒不掉，解毒最重要”的理念也符合抽煙人群的心聲，誰都知道吸煙有害健康，只要產品好，誰都樂意去接受。
緊接著，歐先生又回到上海，他跟儲總把當今的市場行情進行了一番分析：21世紀的今天，人們的健康意識已經逐步提高，健康長壽已經成為人類共同的夢想，吸煙有害健康的意識也越來越強烈。從2007年元月1日起，香港政府在全區實行公共場所禁煙，違者將會被罰款5000港幣的條例。可是一旦有了煙癮，因工作或生活上的其他原因，想要戒掉談何容易？然而，“清煙糖”的特點并不是用來強制戒煙的，其開發理念正符合現在人們的消費需求：比方說，“清煙糖”精選魚腥草、薄荷、甘草、藿香、杏仁、黃芪、胖大海、金銀花等藥食同源產品為原料，以分子生物學的原理及獨特的植物營養素萃取工藝技術和有別傳統的制糖工藝精制而成，能耐受高溫保存。對吸煙人群和被動吸煙人群（二手煙）體內的煙霧毒素和肺部煙斑進行清理，潤肺養肺，最大限度清除香煙危害，消除咽喉干燥，咳嗽、痰多、干嘔、口臭等不適。就成功倡導了“香煙戒不掉，解毒最重要”的消費理念。另外，很多煙民在乘坐飛機、豪華客車等禁止吸煙的交通工具時，常因煙癮來襲而倍感難受，常感到煩躁不安等。而我們的“清煙糖”可以很快緩解煙癮，平時也可以達到少抽煙的效果，其緩煙癮的理念也符合消費需求。如果煙民想徹底擺脫香煙的危害，決心戒煙，只要吃上“清煙糖”，5天后就可以成功擺脫煙癮，也能解決想戒煙的朋友的問題，因此絕對值得開發的。
經他這么一說，儲總也開始意識到是時候該把清煙糖推向市場了。于是就有了展會上的那一幕。
無心戒煙煙自戒
覓得金礦“嚼”出金
清煙糖給歐先生的切身體會就是，這種糖能讓你在不知不覺中煙量減少，身體倍感輕松，主動把煙癮戒掉，他就是好幾天沒吸煙了才冷不丁想起來自己怎么不想吸煙了，然后他又把清煙糖送給幾個朋友嘗試都達到了很好的效果。開始的時候是想吸煙時，有意識的含或嚼兩粒糖，接下來的幾天煙癮就小多了，家里沒了那種騰云駕霧的局面。從一天兩盒煙變成兩天一盒煙，等吃完一條“清煙糖”后就不想吸煙了。所以相比之下，清煙糖比那些直接的戒煙產品更容易被消費者接受，能達到標本兼顧的效果。
歐先生是一個典型的代表，他現在在當地可小有名氣。自己的切身體會帶來的廣告效益是其他廣告無與倫比的。當他拿下了溫州市總權，他憑借公司產品在包裝、銷售渠道、價格定位等方面的優勢。他把清煙糖放到煙草專賣店、煙酒批發部、OTC藥店、便利店、商超、KTV包房和星級酒店的客房部等銷售場所。在展柜上最醒目的位置陳列清煙糖和公司提供的精美的有機玻璃展示牌，讓煙民一目了然。對任何一個煙酒商人來說，“清煙糖”成了他們的另一個利潤增長點。同時每個月為歐先生也創造了數萬的財富。
當有人問他這個煙鬼怎么就半個月就變成人們耳熟能詳的能人時，他總說：“清煙糖是值得一嚼的金礦。”
地址：上海市莘莊工業區友東路300號 泰復生物科技開發有限公司
電話：021-34153841
34153846
