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監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)

第1篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高層建筑給排水；采暖；工程質(zhì)量

一、高層建筑給排水、采暖工程施工質(zhì)量的事前控制

(1)建筑給排水施工圖審查要點(diǎn)。施工圖會(huì)審是施工管理工作中施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。是建設(shè)的基本要求。目的是減少施工圖的差錯(cuò)。確保工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。降低建設(shè)資金。有關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員在接到施工圖以后。應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。熟悉圖紙的內(nèi)容、要點(diǎn)和特點(diǎn)，弄清設(shè)計(jì)意圖。掌握工程情況。了解建筑結(jié)構(gòu)。以便采取有效的施工方法和可行的技術(shù)措施。在審核圖紙時(shí)。盡量全面地發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題。以便設(shè)計(jì)人員對(duì)審圖時(shí)所提出問題做出修改和補(bǔ)充。

(2)抓好安全文明施工。安全生產(chǎn)文明施工的控制程序貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)文明施工控制程序。①明確建筑企業(yè)各級(jí)安全管理的方式及控制的重點(diǎn)，保證對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行起作用的各個(gè)場所能得到有效控制的文件及相應(yīng)的落實(shí)措施。②認(rèn)真的搞好施工前的安全控制工作，包括承發(fā)包施工合同條款中的安全保證措施與安全目標(biāo)的制訂，對(duì)施工現(xiàn)場勘察和施工隊(duì)伍營地的確定，施工組織設(shè)計(jì)中具體安全防護(hù)措施的審批，實(shí)施施工過程中的“安全控制”。③建立并保持施工生產(chǎn)過程中控制安全生產(chǎn)的安裝，生產(chǎn)過程的程序，使施工現(xiàn)場布置規(guī)范，為安裝生產(chǎn)設(shè)備與人員提供良好的工作環(huán)境；作業(yè)行為符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)、安全防護(hù)措施、設(shè)施和工程項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制，并對(duì)其運(yùn)行能力進(jìn)行鑒定，以防止事故隱患的發(fā)生、發(fā)展。④建立符合國家和地方政府法規(guī)的事故上報(bào)、調(diào)查和結(jié)案的管理程序。

(3)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量，每批材料進(jìn)場時(shí)施工單位材料員、質(zhì)檢員必須對(duì)進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。要求包裝完好，表面無劃痕及外力沖擊破損，整根管的外觀應(yīng)光滑，無色澤不均現(xiàn)象，檢查管道的壁厚和圓度。查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證。

(4)實(shí)行跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制。

①要求管理人員對(duì)每道工序均進(jìn)行過程控制。在施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅(jiān)持實(shí)行工序施工活動(dòng)前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對(duì)影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

②總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，要求專業(yè)工程師每天至少有6O%以上的工作時(shí)問用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對(duì)使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免殃及工程質(zhì)量。

③若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實(shí)施，質(zhì)量保證體系得到落實(shí)。同時(shí)由于環(huán)境也對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

二、技術(shù)控制

(1)針對(duì)地漏水封的設(shè)置?！督ㄖo水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ15-88)規(guī)定地漏的頂面標(biāo)高應(yīng)低于地面5-10mm。此規(guī)定目的就是防止水封被破壞后污水管道內(nèi)的有害氣體竄入室內(nèi)污染室內(nèi)環(huán)境，但是在給排水設(shè)計(jì)說明中很少有人提及。建設(shè)及施工單位為降低造價(jià)，往往使用市場上價(jià)格低廉的地漏，這種地漏水封一般不大于3厘米，滿足不了水封深度要求。有的廚房內(nèi)設(shè)置了地漏，由于長時(shí)間沒有補(bǔ)水，特別是冬季供暖時(shí)水封容易干涸。建議采用高水封或新型防返溢地漏。廚房內(nèi)地面濺水很少，可以不設(shè)地漏。

(2)適當(dāng)增設(shè)單體建筑戶外控制閥門。傳統(tǒng)的住宅給水設(shè)計(jì)是在每一根立管的底層出地面處設(shè)切斷閥門，而戶外小區(qū)內(nèi)則是一個(gè)建筑樓群組共用一個(gè)地下控制閥門。筆者認(rèn)為立管底部的給水閥門不可少，其目的主要是為了當(dāng)?shù)讓幼舭l(fā)現(xiàn)下水管堵塞引起地面冒水時(shí)，可以及時(shí)關(guān)閉給水總閥，減少排污量，從而有效地阻止“事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大”。而小區(qū)內(nèi)多設(shè)閥門的目的則是為了物業(yè)管理部門在對(duì)樓上某住戶的管道進(jìn)行維修時(shí)，能方便地從樓下戶外將水源關(guān)閉，從而減少對(duì)一樓住戶的干擾。事實(shí)上，下水道堵塞和管道維修均在所地免。筆者認(rèn)為以停水范圍不超過100戶時(shí)設(shè)室外總控制閥為好。

(3)管道噪音問題。

①給水管道壓力超過0.3～0.4MPa且管徑≤20mm及管路較長時(shí)，管道會(huì)產(chǎn)生嘯叫和振動(dòng)，這主要由高速水流動(dòng)力與管道系統(tǒng)產(chǎn)生共振所致。綜合防治措施有適當(dāng)加大管徑、采用曲撓橡膠接頭、支架與管道接觸處加橡膠墊以及加裝減壓閥等。但注意減壓閥本身也有噪音，要經(jīng)反復(fù)調(diào)試，使噪音減至最小。

②排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態(tài)，噪音難免，且受管道材質(zhì)影響。試驗(yàn)資料表明，DN100管當(dāng)流量為2.7L/s時(shí)鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC―U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產(chǎn)品芯層發(fā)泡隔音PSP管，隔音效果好，價(jià)格略貴，也可選用。

三、質(zhì)量的事后控制

1、在工序驗(yàn)收的基礎(chǔ)上抓好給排水工程驗(yàn)收工作高層建筑給排水、采暖工程的驗(yàn)收程序分為工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收三部份。我們應(yīng)以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工的原則，確保工序質(zhì)量，進(jìn)而確保分項(xiàng)分部工程和單位工程質(zhì)量。

2、作好質(zhì)量問題的處理給排水、采暖工程施工難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就要求我們嚴(yán)格督促施工方按質(zhì)量問題處理程序，仔細(xì)分析產(chǎn)生原因，制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工方認(rèn)真實(shí)施，并嚴(yán)格復(fù)檢直至問題得以解決，保證工程不留隱患。

第2篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵字：項(xiàng)目施工管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制

Pick to: the author discusses the work of more than ten years experience of project construction management of quality control, progress control, safety control three control in detail, for peer together to reference and using for reference.

Key word: project construction management quality control progress control safety control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同中商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免常見的質(zhì)量問題，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心：堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。

（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容確定控制對(duì)象，例如一道工序、一個(gè)分項(xiàng)工程、安裝過程等：規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求：制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段；實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)：分析實(shí)測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。

（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

①設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

②嚴(yán)格工序之間的交接檢查。工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。施工企業(yè)要堅(jiān)持在上一道工序完成后，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不進(jìn)行下一道工序的原則。比如，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設(shè)后，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。

（強(qiáng)化對(duì)人的管理。在施工過程中要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。為此，施工企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)施工人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，激勵(lì)他們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員完成。

④保證施工材料和構(gòu)配件的采購質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)一流的工程質(zhì)量，必須有高質(zhì)量的材料（成品、半成品）加以保證。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗(yàn)，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性i對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查，有問題及時(shí)處理。

⑤加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一，他們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度均有直接影響。為此，施工企業(yè)在施工機(jī)械的選用上，必須綜合考慮現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工技術(shù)水平與施工組織等因素，合理配備機(jī)械設(shè)備，力求獲得較好的綜合效益。機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三個(gè)方面予以控制。

⑥推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行防治。

二項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施如下。

（1）制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期），并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性

工程施工過程中，各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為了加快工程進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目施工管理中的安全控制項(xiàng)目安全控制是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

三項(xiàng)目施工管理中的安全控制

在項(xiàng)目施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。

（1）施工項(xiàng)目安全控制的原則

安全控制要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想和“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。

（2）施工項(xiàng)目安全控制的措施

①經(jīng)濟(jì)措施。安全事故，很大原因是安全投入不足，因此經(jīng)濟(jì)措施就顯得尤為重要。為確保項(xiàng)目施工的安全投入，建設(shè)單位應(yīng)將安全資金列入項(xiàng)目概算中，并在招投標(biāo)中明確。施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中?？顚Ｓ?，確保安全資金不挪作他用。

②管理措施。施工安全控制的管理措施包括政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、教育訓(xùn)練、整改辦法、獎(jiǎng)懲制度等。一項(xiàng)工程的施工，首先要有完善的安全政策法規(guī)指導(dǎo)、規(guī)范和制約施工企業(yè)、施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理行為和生產(chǎn)行為。完善的安全政策法規(guī)須有一定的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的崗位職責(zé)去全面有效地貫徹實(shí)施，必須有專人負(fù)責(zé)。還必須通過嚴(yán)格的安全教育和訓(xùn)練，使其深入人心，讓相關(guān)人員正確理解、熟練掌握并自覺執(zhí)行。安全政策法規(guī)在貫徹實(shí)施過程中，一旦發(fā)生安全隱患應(yīng)立即整改，及時(shí)消除。另外，應(yīng)有完整全面的安全記錄檔案，應(yīng)有得力的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能引起大家對(duì)施工安全的高度重視。

③技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施包括施工工藝、設(shè)備操作安全設(shè)施、應(yīng)急救援措施等主要內(nèi)容。施工工藝的采用，必須經(jīng)過安全論證，應(yīng)盡量采用技術(shù)含量高且安全可靠的施工方法和工藝手段，從技術(shù)上盡量消除安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量合格證和安全使用證，有完善的安全操作規(guī)程。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)建立行之有效的應(yīng)急救援預(yù)案。

四結(jié)束語

第3篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建筑監(jiān)理；監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0160-02

在建設(shè)工程的發(fā)展中，要合理的開展建設(shè)監(jiān)理工作。第一，要突出監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作，重在“備好課”。第二，強(qiáng)化監(jiān)理效果，簡化形式上的無用功。第三，具體監(jiān)理工作應(yīng)把握重點(diǎn)、難點(diǎn)。第四，監(jiān)理應(yīng)自律，體現(xiàn)出的應(yīng)是社會(huì)服務(wù)的形象。第五，監(jiān)理工作必須重視工程中具體事務(wù)的落實(shí)。相信在各領(lǐng)域的努力下會(huì)使監(jiān)理工作取得更長足的發(fā)展。

1 通過有效的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作的合理開展

1.1 突出監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作，重在“備好課”

在對(duì)建筑工作的監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)前期的準(zhǔn)備工作，要用前期的工作來帶動(dòng)后期的工作，要用前期來引導(dǎo)后期。要使前期起到好的開端作用，前期工作就必須做到位，要為工程的發(fā)展“備好課”。在前期的工作中要熟悉施工的具體圖紙，施工的管理總監(jiān)要通過對(duì)施工圖紙的把握來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的控制作用?？偙O(jiān)要起到引領(lǐng)的作用，要掌握?qǐng)D紙的相關(guān)要點(diǎn)，要通過圖紙來把握工程的發(fā)展方向，并能夠布置施工的布局，使整體工程的發(fā)展有了正確的控制方向和建設(shè)目標(biāo)，為以后工程的開展服務(wù)。

同時(shí)管理人員要制定監(jiān)理工作的規(guī)則，要通過具體的規(guī)則來控制施工的發(fā)展，規(guī)則一定要符合工程的發(fā)展，并能帶動(dòng)施工業(yè)，不可出現(xiàn)制度的缺陷，從而影響了工程的發(fā)展。要根據(jù)規(guī)則建立相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，把規(guī)則進(jìn)行具體的細(xì)分和闡述，更方便工作人員對(duì)內(nèi)容的了解和把握。管理人員要準(zhǔn)備好監(jiān)理工作的設(shè)施，要使設(shè)施購置到位并且更好的服務(wù)于工程的發(fā)展，同時(shí)監(jiān)查設(shè)備和地址檢查設(shè)備也要購置合理，要用設(shè)備來促進(jìn)工程的安全發(fā)展，并用設(shè)備帶動(dòng)施工環(huán)境的開展。

1.2 強(qiáng)化監(jiān)理效果，簡化形式上的無用功

在對(duì)建筑工作的監(jiān)理工程中，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理效果進(jìn)行有效的評(píng)估。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的了解，用總體的概括來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的預(yù)期效果，通過對(duì)項(xiàng)目從了解到逐步管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，使項(xiàng)目取得成功，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果促進(jìn)了對(duì)整體的監(jiān)控效果。同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)理，要使設(shè)計(jì)符合工程的總體要求，設(shè)計(jì)要起到錦上添花的作用，用設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)整體布局的合理性，使設(shè)計(jì)達(dá)到好的效果，可以為整體工程提供一個(gè)好的目標(biāo)，完成設(shè)計(jì)的預(yù)期效果，使工程朝著正確的軌道發(fā)展。

總體的工程發(fā)展概況也要符合監(jiān)理的效果，在工程每一個(gè)步驟完成后要對(duì)整體工程進(jìn)行有效的評(píng)估，通過與計(jì)劃的對(duì)比來掌握是否符合工程的整體要求，并評(píng)估出工程是否符合總體的監(jiān)理效果，當(dāng)步驟出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理效果，及時(shí)解決相關(guān)問題，使效果不偏離正常的方向。監(jiān)理是指在施工結(jié)束后對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收，所以也要加強(qiáng)后期的監(jiān)理效果。監(jiān)理是對(duì)重要工序和對(duì)整體建筑的有效把握，要簡化工程的形式主義，減少建筑中的形式工程，對(duì)那些不起作用的監(jiān)理內(nèi)容要逐步排除掉，以免影響工程的整體發(fā)展。

1.3 具體監(jiān)理工作應(yīng)把握重點(diǎn)、難點(diǎn)

在對(duì)建筑工程的監(jiān)理過程中，要很好的把握監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要掌握好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深度的研究，圖紙一定具有一定的深度，不可過于粗糙也不可過于簡化，要通過對(duì)深度的研究來實(shí)現(xiàn)圖紙內(nèi)容上的全面、細(xì)致發(fā)展。圖紙的設(shè)計(jì)要符合工程文化的層次的進(jìn)步，同時(shí)也要具有時(shí)代和當(dāng)?shù)匚幕臉?biāo)志，設(shè)計(jì)要同當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境內(nèi)涵有效的結(jié)合在一起，用設(shè)計(jì)的廣度來服務(wù)于工程和文化的發(fā)展。同時(shí)工程的造價(jià)控制也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工程的造價(jià)要符合工程的價(jià)值，造價(jià)要與工程的價(jià)值成正比。要把造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，不可制定的過高，使整體的施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)浪費(fèi)的問題并影響了工程的運(yùn)作，導(dǎo)致出現(xiàn)了形象工程，造價(jià)要與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和工程的實(shí)際需求緊密聯(lián)系，不可脫離了具體的發(fā)展要素，影響了工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)質(zhì)量的有效控制也是監(jiān)理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，質(zhì)量是工程的關(guān)鍵要求，只要把握好質(zhì)量關(guān)才能使工程取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)工序的質(zhì)量要求，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽查。同時(shí)要加強(qiáng)進(jìn)度控制，要把質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度有效的結(jié)合在一起，不可由于加快進(jìn)度就減弱對(duì)質(zhì)量和技術(shù)的要求，要用最適中的進(jìn)度完成整體的施工，加強(qiáng)工程的整體效益。同時(shí)要加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)工作，使各發(fā)展要素可以有效的組織在一起，并協(xié)調(diào)各布局，取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.4 監(jiān)理應(yīng)自律，體現(xiàn)出的應(yīng)是社會(huì)服務(wù)的形象

在對(duì)建筑工程的監(jiān)理過程中要堅(jiān)持守法的原則，要使自己的監(jiān)理行為符合法律的相應(yīng)規(guī)定，監(jiān)理行為不可逾越法律和道德的范圍。同時(shí)監(jiān)理行為要公正，要正確的對(duì)待每一個(gè)工作團(tuán)體，不可出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，導(dǎo)致規(guī)則失去了平等性。監(jiān)理行為也要符合誠信的原則，要用誠信來對(duì)待每一個(gè)人，不可區(qū)分的對(duì)待合作伙伴，并且必須兌現(xiàn)自己承諾的諾言，保證自己行為的真誠性，不可有狡詐行為，不可違背了行業(yè)的信譽(yù)，要用最真誠的態(tài)度去面對(duì)所有的合作伙伴。

監(jiān)理要符合科學(xué)的原則，要用科學(xué)的手段來實(shí)踐自己的行為，制度的規(guī)定也要科學(xué)，用科學(xué)的規(guī)則、科學(xué)的行為來完成監(jiān)理工作。要自覺的接受社會(huì)各界的監(jiān)督，要用透明的工作理念服務(wù)于社會(huì)，體現(xiàn)透明的企業(yè)形象。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理行為的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到自律行為的重要性，并且更好的履行自己的行為，為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的違法和違反誠信公正的行為要進(jìn)行懲罰，及時(shí)改正企業(yè)的不正之風(fēng)，用好的管理理念來體現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)特的形象，用好的形象來實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的服務(wù)。

1.5 監(jiān)理工作必須重視工程中具體事務(wù)的落實(shí)

在對(duì)建筑工程的監(jiān)理過程中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的落實(shí)，要把質(zhì)量控制在最合理的范圍內(nèi)。要加強(qiáng)進(jìn)度控制，不可出現(xiàn)進(jìn)度過緊的問題，導(dǎo)致施工周期的延長。要對(duì)投資進(jìn)行相應(yīng)的控制，要使工程的資金運(yùn)用同投資成正比，要符合工程的資金發(fā)展，把投資控制在最合理的范圍內(nèi)。要加強(qiáng)安全控制，要使監(jiān)理工作可以更好的促進(jìn)工程的安全發(fā)展，并帶動(dòng)工程的安全發(fā)展。

要加強(qiáng)資料管理，通過建立完善的資料系統(tǒng)，使整體的監(jiān)理工作從前期到中期再到后期都可以更合理的開展，使資料可以輔助工程的完成并隨時(shí)解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，要用資料帶動(dòng)監(jiān)理管理。要加強(qiáng)信息管理，通過對(duì)信息的掌握和有效核對(duì)來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作好的控制能力，用信息來把握全局，并從側(cè)面反映監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題，用信息來監(jiān)督工作人員的工作。要協(xié)調(diào)各組織的工作，把各具體事務(wù)都有效的組織和聯(lián)系在一起，起到有效的協(xié)調(diào)作用，把協(xié)調(diào)同聯(lián)系結(jié)合在一起，使工作可以更好的完成。

2 結(jié)語

在建筑和工程業(yè)的發(fā)展中，各領(lǐng)域不斷提出了不同的工程監(jiān)理效果驗(yàn)證措施，不斷的解決出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，通過好的職業(yè)操守來解決出現(xiàn)的各種事務(wù)問題，用好的發(fā)展眼光帶動(dòng)監(jiān)理管理能力，為監(jiān)理工作加入更多的創(chuàng)新元素，為建筑發(fā)展服務(wù)、為工程發(fā)展服務(wù)，為現(xiàn)代的監(jiān)理工作服務(wù)，并促進(jìn)各領(lǐng)域的監(jiān)理工作發(fā)展。

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第4篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：路橋建筑；施工安全；監(jiān)理

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：監(jiān)理工作直接決定著工程質(zhì)量的好壞、工程進(jìn)度的快慢、工程成本的高低和工程施工的安全與否，在整個(gè)路橋施工中占據(jù)著重要的位置。做好橋路的監(jiān)理工作，可以充分保證工程的施工質(zhì)量，加快工程的施工進(jìn)度，降低工程的施工成本，給路橋施工工作提供了良好的環(huán)境。

1.路橋施工中常見的問題

1.1安全隱患導(dǎo)致頻發(fā)事故

路橋工程普遍都是在露天進(jìn)行作業(yè)，其中也有高空作業(yè)，不安全因素較多，具體施工過程中無論是內(nèi)在和外面都會(huì)存在很多的安全隱患，其中包括：路橋工程規(guī)模龐大，有很多家施工單位，施工現(xiàn)場的場地不集中，工地之間的距離相差很遠(yuǎn)，這樣看來每一個(gè)施工現(xiàn)場都是比較封閉的，交通方式和互相溝通都不方便，整個(gè)工程的安全管理難度大任務(wù)艱巨，施工對(duì)象分散且復(fù)雜，對(duì)每一項(xiàng)工作的管理方式要求都不盡相同，形式多樣，施工現(xiàn)場并沒有對(duì)其進(jìn)行封閉或是隔離，致使施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、材料、安全等內(nèi)容在管理上增加了難度，有些建筑單位為了節(jié)省資金在施工當(dāng)?shù)仄赣靡恍┺r(nóng)民工，這些工人大多數(shù)都是文化不高，而且分配下來的工作任務(wù)有很多種，這樣就導(dǎo)致了安全隱患增加，應(yīng)對(duì)能力較差，路橋工程大多數(shù)都是在露天進(jìn)行施工作業(yè)，自然條件、生活條件、衛(wèi)生條件等相對(duì)較差，例如：飲食、防寒；施工過程中也有可能存在以包代管現(xiàn)象和監(jiān)管工作不到位，這些都有可能導(dǎo)致安全管理工作受到阻礙。

1.2 管理意識(shí)不強(qiáng)影響施工進(jìn)度

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理三方面的管理內(nèi)容，企業(yè)更加注重對(duì)技術(shù)的管理，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理以及組織管理，把從最初的設(shè)計(jì)-制造的全過程管理與使用過程中的管理應(yīng)明確的劃分清楚，上述所包含的管理體系中缺乏對(duì)系統(tǒng)的意識(shí)，所以，管理工作也存在著局限性。現(xiàn)如今，有些施工單位都是以包代管，因此管理制度并不完善，經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，而管理層普遍認(rèn)為發(fā)生的一切問題都是管理方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。

1.3 不重視環(huán)境污染

路橋工程在施工過程中的環(huán)境污染主要包括：噪音、泥漿、灰塵、懸浮物、廢棄物等等，其中噪音污染是建筑周圍的居民普遍反映的問題也是最常見的問題，其他方面的污染也都是比較傳統(tǒng)和頑固性的污染，近年來新發(fā)現(xiàn)的一種環(huán)境污染叫光污染，環(huán)境污染在影響施工進(jìn)度的同時(shí)還對(duì)工程質(zhì)量以及居住環(huán)境造成不同程度的污染，為此也影響了社會(huì)和諧。

1.4 施工質(zhì)量阻礙可持續(xù)發(fā)展

目前為止，路橋工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量從全局發(fā)展來看是逐年遞增生長的，但是某些施工企業(yè)的技術(shù)水平不高、施工人員素質(zhì)較差導(dǎo)致整體施工質(zhì)量受到影響，對(duì)施工單位所規(guī)定的規(guī)范要求、制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容沒有按照要求貫徹實(shí)施，以至于在質(zhì)量管理上面臨著一貫的問題，影響了整體工程質(zhì)量，最為明顯的就是砌體結(jié)構(gòu)、地面工程等多方面都存在問題，影響了企業(yè)的良好形象和未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2. 路橋施工監(jiān)理的作用

路橋工程的監(jiān)理制度是以國際通用的FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）土木工程合同為基礎(chǔ)建立起來的，讓建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方之間相互制約。這種制度在國外是充分的考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式建立的，我國引進(jìn)之后，逐漸結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了動(dòng)力。這種監(jiān)理制度的主要特點(diǎn)：①讓參與到工程建設(shè)的各方相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利更加明確；讓各方加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，提高自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。②突破傳統(tǒng)的小的生產(chǎn)管理模式，在建設(shè)管理中間不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地推進(jìn)管理朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。引進(jìn)工程監(jiān)理制度這種科學(xué)的管理方式，我們的工程建設(shè)逐漸開始擺脫傳統(tǒng)的行政管理手段，工程的管理更加合理化、科學(xué)化。路橋施工監(jiān)理制度正在路橋施工管理中不斷完善，為我國的路橋施工管理提供重要的經(jīng)驗(yàn)借鑒，路橋施工質(zhì)量的提高就充分地說明了監(jiān)理制度在路橋施工監(jiān)理的作用。

3.監(jiān)理中的控制要點(diǎn)

除了對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制外，對(duì)施工階段也有嚴(yán)格的要求，下文主要討論對(duì)施工階段的控制要點(diǎn)。

3.1對(duì)材料的控制

在以往很多的路橋工程施工監(jiān)理中可以發(fā)現(xiàn)，施工的材料占整個(gè)工程建筑成本的70%左右。在整個(gè)路橋施工監(jiān)理中，我們首先要對(duì)材料控制進(jìn)行監(jiān)理，在保證材料質(zhì)量的情況下，減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象；鋼筋、砂石、水泥等相關(guān)原材料采購時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少材料的成本；對(duì)材料的使用情況建立相關(guān)的使用情況表，及時(shí)掌控好材料的使用情況。在監(jiān)理過程中，既要保證材料的質(zhì)量，又要把材料的成本控制在經(jīng)費(fèi)預(yù)算之內(nèi)。

3.2對(duì)質(zhì)量的控制

材料的監(jiān)理控制主要是依據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙和施工合同中的相關(guān)要求，對(duì)相關(guān)的材料性能和工程參數(shù)進(jìn)行控制。質(zhì)量的控制主要是從施工材料和施工過程兩個(gè)方面進(jìn)行控制。監(jiān)理控制中，我們要嚴(yán)格控制使用材料的質(zhì)量，拒絕使用劣質(zhì)材料，對(duì)于材料使用違規(guī)的，要馬上讓施工人員進(jìn)行返工，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入路橋建設(shè)中。對(duì)路橋施工過程的監(jiān)理控制主要從施工前、施工中、施工后三個(gè)方面來進(jìn)行控制：施工前的控制主要是檢查施工的準(zhǔn)備情況，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)的反復(fù)論證修改，對(duì)使用原材料的仔細(xì)確認(rèn)，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施等；施工中的控制主要是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的測量比對(duì)，對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題的修改；施工后的控制主要是全面的抽樣檢查，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.3對(duì)進(jìn)度的控制

工程的工期是監(jiān)理中的一個(gè)重點(diǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理要對(duì)工期進(jìn)行充分的論證，保證工程在工期內(nèi)完成。進(jìn)度控制包括很多方面，例如：對(duì)于原材料的進(jìn)場，要在計(jì)劃的時(shí)間期限內(nèi)完成；對(duì)于工程的階段性任務(wù)，要在每個(gè)階段工期到期的時(shí)候進(jìn)行檢查。工程能否按照工期竣工，關(guān)系到承包商的直接經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照合同的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工的過程中，工程肯定會(huì)受到相關(guān)因素的阻礙，要找到這些阻礙因素，分析解決它們，保證整個(gè)工程受到不利因素的影響減到最小。在這個(gè)過程中，監(jiān)理工程師如果要進(jìn)行人員調(diào)整或者是設(shè)備更換時(shí)，可以和施工單位進(jìn)行協(xié)商。

3.4施工安全控制

路橋建設(shè)施工的項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目管理工作復(fù)雜，因此中間的安全隱患也很多。其中，高空作業(yè)和高空下墜物都是潛在的危險(xiǎn)，容易造成施工人員的傷亡，會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對(duì)路橋進(jìn)行監(jiān)理控制的時(shí)要加強(qiáng)安全設(shè)施的監(jiān)理，防止安全事故的發(fā)生。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理要完善安全責(zé)任體系，將工程中間的安全工作落實(shí)到每個(gè)崗位，對(duì)每一個(gè)存在危險(xiǎn)的地方都要進(jìn)行安全警示和架設(shè)安全護(hù)欄。此外，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于安全措施和安全工作做得好的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)宣傳；對(duì)于安全工作出現(xiàn)紕漏的，要追究到人，實(shí)施懲罰，充分保證整個(gè)工程的安全工作落實(shí)到位。

4.結(jié)語

綜上所述，在路橋施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)監(jiān)理，以保證路橋工程各方面的施工質(zhì)量。只有這樣，才能使得未來的路橋更為安全可靠。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；建筑；給水；排水；施工；對(duì)策

一、我國建筑給水排水發(fā)展歷程日趨規(guī)范是建筑給水排水工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)

(1)初創(chuàng)階段，自1949年至1964年《室內(nèi)給水排水和熱水供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范》開始試行時(shí)為止。其主要標(biāo)志是我國開始設(shè)置給水排水專業(yè)，房屋衛(wèi)生技術(shù)設(shè)備被確定為一門獨(dú)立的專業(yè)課程。第一代通過專業(yè)培養(yǎng)的建筑給排水專業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，開始形成自己的專業(yè)隊(duì)伍。

(2)反思階段。隨著一批批建筑工程的建成并陸續(xù)投入使用，給水排水行業(yè)出現(xiàn)了一些不同程度的工程事故，并給社會(huì)生產(chǎn)和人們的生活帶來一些影響。這促使廣大設(shè)計(jì)人員開始對(duì)“一邊倒”的向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)的模式進(jìn)行了總結(jié)和反思，并完成了諸如生活用水量觀測與定額制定規(guī)范等技術(shù)成果。在此基礎(chǔ)上，1964年6月1日制訂并頒布了我國自己的《室內(nèi)給水排水和熱水供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ15-64)，與之配套的高等院校教材《房屋衛(wèi)生技術(shù)設(shè)備》、《給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)》陸續(xù)出版發(fā)行。填補(bǔ)了我國建筑給水排水專業(yè)工程設(shè)計(jì)無規(guī)范、無教材的空白，為確立我國建筑給水排水專業(yè)體系邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

(3)修訂階段。1966年—1970年，盡管我國基本建設(shè)比較緩慢，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不多，但意氣風(fēng)發(fā)的工程設(shè)計(jì)人員，積極研究和吸收世界各國的先進(jìn)技術(shù)和理論，將一系列新產(chǎn)品和新技術(shù)成功地應(yīng)用到了建筑工程中。為了適應(yīng)民用建筑不斷發(fā)展的需要，建設(shè)主管部門組織力量以“民用建筑和工業(yè)建筑都能兼顧”的方針對(duì)《室內(nèi)給水排水和熱水規(guī)范》GBJ15-64進(jìn)行了較全面的修訂。第二版《室內(nèi)給水排水及熱水供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范》TJ15-74于1974年6月1日正式施行。此后高等工科院校以民用建筑為重點(diǎn)的教科書“室內(nèi)給水排水工程”作為試用教材出版發(fā)行。

(4)發(fā)展階段，自1986年至今。1986年以來隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑給排水專業(yè)迅速發(fā)展，成為給排水中不可缺少而又獨(dú)具特色的組成部分。在此階段，專業(yè)隊(duì)伍已具備經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、施工、安裝、管理人員；技術(shù)上積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒了國外的新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)有了明顯的突破和發(fā)展，組織上成立了全國建筑給排水工程標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)和中國土木學(xué)會(huì)、給排水學(xué)會(huì)、建筑給水排水委員會(huì)。

二、技術(shù)控制

(3)管道噪音問題。

②排水管道噪音問題。排水管的水流呈不充盈和重力流狀態(tài)，噪音難免，且受管道材質(zhì)影響。試驗(yàn)資料表明，DN100管當(dāng)流量為2.7L/s時(shí)鑄鐵管噪音值為46.5dB，PVC—U管噪音值為58dB，故在要求安靜的高檔房間內(nèi)(睡房除外)，宜選用柔性連接鑄鐵管。新產(chǎn)品芯層發(fā)泡隔音PSP管，隔音效果好，價(jià)格略貴，也可選用。

三、管理控制

(4)實(shí)行跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)過程控制。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：鐵路信號(hào)工程；質(zhì)量控制因素；措施

中圖分類號(hào)：S238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

信號(hào)控制對(duì)于我國現(xiàn)代鐵路建設(shè)非常重要，他是實(shí)現(xiàn)鐵路安全保障的重要措施，因此對(duì)鐵路信號(hào)設(shè)備的施工質(zhì)量要求也越來越高。所以如何做好鐵路信號(hào)工程施工過程控制工作，對(duì)于鐵路建設(shè)有著重要的意義。下面本文作者將根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)鐵路信號(hào)施工的過程控制進(jìn)行一下探討。

1鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

鐵路信號(hào)工程在施工過程中，對(duì)質(zhì)量的控制主要是由監(jiān)理工程師來負(fù)責(zé)的，在控制的過程中，要有重點(diǎn)、有層次的來確立一個(gè)質(zhì)量控制的計(jì)劃，將質(zhì)量檢查的制度和工作的程序進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上，也可以通過設(shè)置施工的工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，來實(shí)施預(yù)控的工作。質(zhì)量特征所產(chǎn)生的影響是不確定的，所以危害的程度也就無法預(yù)料，鐵路信號(hào)工程施工的程序是為了對(duì)各分項(xiàng)工程的不同階段進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)列車的安全來說，質(zhì)量是一個(gè)很好的保證，因此鐵路信號(hào)工程中對(duì)質(zhì)量的控制就要以安全為主，統(tǒng)籌兼顧所有具有影響的因素，力求以最低的成本和最高的效率將工程按時(shí)完成。

2 影響鐵路信號(hào)工程質(zhì)量的主要因素

2.1 鐵路信號(hào)工程施工中人員素質(zhì)的因素

在鐵路信號(hào)工程施工人員中，整體素質(zhì)的良好將直接影響施工的質(zhì)量，施工人員技術(shù)理論上的不足，生理上的缺陷所無法實(shí)施的高柱信號(hào)機(jī)工作、錯(cuò)誤的行為、違章違紀(jì)行為的存在以及整個(gè)內(nèi)部對(duì)人員心理水平重視的力度不足，都是影響施工質(zhì)量的因素所在。

2.2 鐵路信號(hào)工程施工中不可忽略的安全因素

在鐵路信號(hào)工程施工的過程中，安全因素是不可忽視的。同時(shí)每個(gè)施工單位都對(duì)這方面進(jìn)行了教育，但是在實(shí)際的操作中，對(duì)其宣傳還是比較單調(diào)和枯燥，在安全生產(chǎn)技術(shù)上的投入力度也比較薄弱，這就導(dǎo)致了全體施工人員在安全生產(chǎn)基本意識(shí)上的缺乏，是不利于對(duì)鐵路信號(hào)工程施工的安全生產(chǎn)的。

2.3 鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量檢測因素

鐵路信號(hào)工程在開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作是關(guān)鍵因素，在施工質(zhì)量的檢測工作中，一般是以監(jiān)理工程師為主導(dǎo)的。但是，在實(shí)際的操作過程中，監(jiān)理工程師實(shí)事求是的工作作風(fēng)依然沒有得到落實(shí)，對(duì)自己工作的目標(biāo)和工作的重點(diǎn)不夠明確，對(duì)工序中產(chǎn)品檢驗(yàn)的力度也不夠，對(duì)質(zhì)量檢測力度的不足就導(dǎo)致無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，因此就增加了對(duì)質(zhì)量問題檢測的難度。在鐵路信號(hào)工程施工過程中對(duì)質(zhì)量問題檢測力度的不足，會(huì)給鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量檢測的穩(wěn)定性帶來直接的影響。

3鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量控制

3.1鐵路信號(hào)工程施工中對(duì)人員素質(zhì)的控制

鐵路信號(hào)的施工技術(shù)是一個(gè)技術(shù)含量較高的工種，工程技術(shù)的復(fù)雜性不僅需要施工人員具有豐富的理論知識(shí)，同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇具有較高施工工藝水平的技術(shù)人員來承擔(dān)，在施工的過程中對(duì)人員的心理行為要注意。除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn), 健全崗位責(zé)任制, 改善勞動(dòng)條件、公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)外, 還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn), 從確保質(zhì)量出發(fā), 本著量才適用, 本著揚(yáng)長避短的原則來控制對(duì)人的使用。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平。鐵路信號(hào)是技術(shù)含量較高的一個(gè)工種, 尤其是電氣集中、區(qū)間自動(dòng)閉塞、微機(jī)聯(lián)鎖等, 技術(shù)復(fù)雜。所以應(yīng)選擇既有豐富理論知識(shí), 又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員承擔(dān), 以保證建設(shè)項(xiàng)目安全、可靠、順利地進(jìn)行, 還應(yīng)選擇有較高的施工工藝水平的技術(shù)工人, 以保證工程質(zhì)量優(yōu)良率。因此，在信號(hào)工程施工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全及操作等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，注重對(duì)現(xiàn)場操作人員技能培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)部位、專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目的操作人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)技能培訓(xùn)，考試合格后，針對(duì)不同的人所擅長的技能來安排其施工項(xiàng)目。只有在做好這些工作的基礎(chǔ)上，才能夠減少由于人為因素所造成的損失，保證施工質(zhì)量中操作的程序和關(guān)鍵工序的萬無一失。

3.2精心組織施工計(jì)劃

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃，是開展鐵路信號(hào)工程施工的基礎(chǔ)與前提。要求所有參加工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者明確各自責(zé)任范圍，采取逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到具體的個(gè)人，形成全員意識(shí)，以確保工程項(xiàng)目達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目來說，涉及到諸多專業(yè)之間的配合，施工過程較為復(fù)雜，因此只有全面了解工程施工的具體內(nèi)容與項(xiàng)目目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)施工過程中的相互支持與配合。在信號(hào)設(shè)備施工過程中，強(qiáng)化施工配合，才能有效縮短信號(hào)的停用時(shí)間。在這一過程中，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛以及通信部門、供電部門的溝通與交流，相互支持、相互配合，確保工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、快速地開展，同時(shí)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到位。只有這樣，各部門循序漸進(jìn)地開展工作，確保工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，消除信號(hào)工程施工以外的不良因素，確保施工過程中的列車穩(wěn)定運(yùn)營，保障人身安全，并為工程順利竣工投入使用營造良好環(huán)境。另外，在施工組織規(guī)劃中，還應(yīng)充分考慮到工程施工安全、施工進(jìn)度、施工造價(jià)以及工程質(zhì)量等綜合要求，合理安排人力、財(cái)力與物力，解決施工中遇到的各種矛盾。

3.3強(qiáng)化施工材料管理

材料作為開展工程項(xiàng)目的重要保障，對(duì)于鐵路信號(hào)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么工程質(zhì)量也就難以保障。因此，強(qiáng)化鐵路信號(hào)工程的材料控制，主要做到以下幾點(diǎn)：其一，謹(jǐn)慎選聘材料采購人員，確保他們具備專業(yè)的技術(shù)水平與基本職業(yè)道德，政治素養(yǎng)良好，全面掌握并了解各種材料信息，選擇最佳的供貨商；其二，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)，確保一切施工工作順利開展；其三，做好材料的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量水平，同時(shí)做好現(xiàn)場材料管理，合理堆放、合理使用，杜絕鋪張浪費(fèi)；其四，做好材料檢驗(yàn)工作，全面保障材料質(zhì)量。在鐵路信號(hào)工程項(xiàng)目中，由于材料所占成本較高，因此個(gè)別承包商謀求私人利益，沒能按照合同要求、技術(shù)規(guī)范選用材料，而是以次充好，企圖蒙混過關(guān)，給工程安全帶來隱患；還有一些采購人員缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，沒有嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，造成假冒偽劣的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，不利于工程的順利開展。

3.4注重鐵路信號(hào)工程施工中不可忽略的安全問題

在解決鐵路信號(hào)工程施工中不可忽略的安全因素上，施工單位可以通過報(bào)刊、演講、漫畫等生動(dòng)活潑形式來對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過加強(qiáng)一線操作人員的安全教育培訓(xùn)，在對(duì)各級(jí)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工單位的整體工作人員的安全操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。在另一個(gè)方面還需要加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新方面的成本投入，通過新設(shè)備、新材料、新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)。

3.5施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理

首先，在鐵路信號(hào)工程開工之前，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與管理手段，嚴(yán)格規(guī)范操作工序，分清施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)；作為工程監(jiān)理人員，只有明確工程目標(biāo)，有針對(duì)性地開展工作，才能更好地把握工作方向；加強(qiáng)對(duì)承包商質(zhì)量管理體系的檢查，確保各專業(yè)人員落實(shí)到位，將責(zé)任劃分到明確的個(gè)人。其次，在鐵路信號(hào)工程施工過程中，嚴(yán)格做好質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的巡查力度，以掌握更多材料，提高控制與管理的針對(duì)性、實(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，以采取應(yīng)對(duì)措施，減少重大事故返工幾率；再次，工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，應(yīng)注意講究方式方法；如果監(jiān)理工作不能得到承包商的配合與支持，那么將難以取得預(yù)期效果；因此，在開展質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須遵循實(shí)事求是、以理服人原則，做到監(jiān)督與幫助相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包商存在的實(shí)際困難，盡量幫助解決，營造一個(gè)寬松、和諧的工程合作氛圍，將更利于保障工程效果；最后，鐵路信號(hào)工程竣工階段的監(jiān)控工作也不容忽視，需要監(jiān)理人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方面的檢查與測試，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4鐵路信號(hào)工程施工安全控制

4.1強(qiáng)化安全意識(shí).齊心協(xié)力保安全

為了減少對(duì)運(yùn)輸安全的干擾，信號(hào)施工封鎖經(jīng)常采取大兵團(tuán)作戰(zhàn)方法，造成施工封鎖具有“四多”(施工項(xiàng)目多、施工人員多、作業(yè)點(diǎn)多、單人作業(yè)多)特點(diǎn)?！八亩唷睒?gòu)成了施工封鎖安全系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)是串聯(lián)模式的，施工安全決定于每個(gè)子系統(tǒng)的可靠度，子系統(tǒng)中每一個(gè)點(diǎn)或每一個(gè)環(huán)節(jié)失控，都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成難以想象的惡果。因此，對(duì)影響施工安全的各個(gè)環(huán)節(jié)制定和采取嚴(yán)密的防范措施，落實(shí)安全責(zé)任制，使其處于受控之中。

4.2控制安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)

根據(jù)以往施工中得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在信號(hào)施工封鎖中存在以下幾個(gè)容易發(fā)生違反作業(yè)紀(jì)律、影響安全問題因而必須引起重視并重點(diǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn):

(1)施工人員已到達(dá)施工地點(diǎn)，但施工時(shí)間未到。

(2)行調(diào)停用信號(hào)設(shè)備命令未下達(dá)，但施工封鎖計(jì)劃停用時(shí)間已到點(diǎn)。

(3)在送電(試驗(yàn))初幾分鐘內(nèi)，容易發(fā)生未經(jīng)值班員同意擅自按壓控制臺(tái)按鈕的違章現(xiàn)象。

(4) 信號(hào)設(shè)備已開通使用，但施工未全部完工。

(5)施工有可能延時(shí)。

4.3控制道岔施工安全

(1)認(rèn)真做好施工組織及聯(lián)鎖試驗(yàn)。

精心組織施工，是確保施工安全的前提。內(nèi)容包括人員、材料、機(jī)具、圖紙、分工、安全措施、部門協(xié)調(diào)、聯(lián)鎖試驗(yàn)等，在安全措施中要考慮到預(yù)防人為故障以及發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)變措施。對(duì)易錯(cuò)或難度較大的作業(yè)，要加強(qiáng)技術(shù)力量，或安排專人把關(guān)。萬一發(fā)生故障，不能在沒有查明真正原因前盲動(dòng)設(shè)備，更不能在故障狀態(tài)下啟用設(shè)備。

道岔施工聯(lián)鎖試驗(yàn)，是施工過程中比較艱難而又復(fù)雜的一道程序，因?yàn)樵诩扔芯€施工中，道岔不能隨意轉(zhuǎn)動(dòng)，且又受施工時(shí)間限制，而道岔的試驗(yàn)內(nèi)容包括核對(duì)室內(nèi)外表示一致、斷自動(dòng)開閉器和移位接觸器接點(diǎn)的斷表示試驗(yàn)、4mm，不鎖閉試驗(yàn)等，必須要轉(zhuǎn)換道岔，與運(yùn)輸發(fā)生矛盾較大。如何才能使二者有機(jī)結(jié)合，本人在工作實(shí)踐中總結(jié)出這么一套方法，即在施工之前將能試驗(yàn)的內(nèi)容，如斷表示、斷移位接觸器接點(diǎn)、斷遮斷器接點(diǎn)等與整體道岔脫機(jī)試驗(yàn)，減輕施工中的工作量，為提前開通做好準(zhǔn)備工作。

(2)認(rèn)真做好聯(lián)控工作。

道岔設(shè)備施工前，要按道岔設(shè)備施工聯(lián)控管理辦法，利用點(diǎn)前會(huì)議，交流準(zhǔn)備工作情況，明確配合事項(xiàng)及要求，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

5 結(jié)束語

從本文的闡述來看，在社會(huì)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，鐵路信號(hào)工程在質(zhì)量管理上的要求也在不斷的規(guī)范和系統(tǒng)管理著。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日益更新的社會(huì)，在列車運(yùn)行速度不斷提高的今天，鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在施工的過程中對(duì)進(jìn)度、安全和質(zhì)量的要求越來越高。鐵路信號(hào)作為指揮鐵路運(yùn)行的核心部分，為了將這個(gè)核心可以更加靈活、高效和安全的為鐵路運(yùn)輸事業(yè)服務(wù)，工程質(zhì)量的把關(guān)是非常重要的，對(duì)整個(gè)鐵路信號(hào)工程的質(zhì)量安全有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李坤. 淺談鐵路信號(hào)工程施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(4).

第7篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工監(jiān)理；問題；控制措施

在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，高層建筑無論從建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量還是規(guī)模上都有了較大的提高，在一些大中城市中，高層建筑已成為城市建筑的主流，隨著高層建筑數(shù)量的不斷增多，高層建筑技術(shù)也取得了較快的進(jìn)展。但由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工周期較長，為了能夠更好的控制施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)高層建筑的施工監(jiān)理，確保打造出精品的高層建筑工程。

1 高層建筑施工的特點(diǎn)

高層建筑層數(shù)較多，垂直高度較大，往往需要2年多的時(shí)間才能完成施工，由于高層建筑施工量較大，這也對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求。首先，高層建筑內(nèi)部所需要的設(shè)備數(shù)量較多，在施工過程中需要做好安裝工作。其次，高層建筑施工過程中對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的機(jī)具等的用量非常大，品種繁多，需要確保這些資源的持續(xù)供應(yīng)。再次，高層建筑垂直運(yùn)輸量較大，以高空作業(yè)為主，因此需要在高空安全防護(hù)、通訊聯(lián)系及消防安全等方面進(jìn)行全面的考慮。同時(shí)高層建筑從施工開始，直至竣工交付使用整個(gè)過程中具有復(fù)雜多變性，涉及到各方面的關(guān)系，因此在施工過程中需要與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位有效配合，做好各方面協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化施工組織管理。

2 高層建筑施工監(jiān)理存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

在現(xiàn)代高層建筑施工過程中，由于科技含量較高，而且涉及的專業(yè)較多，對(duì)質(zhì)量技術(shù)具有較高的要求。在具體施工過程中不能忽視任何一個(gè)專業(yè)的重要性，需要全面對(duì)技術(shù)和交叉部位施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，一旦考慮不周，則會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。而且在高層建筑施工過程中，每一棟建筑都具有自身的特點(diǎn)，對(duì)于管線和設(shè)備都具有特定的要求，這就導(dǎo)致施工過程中技術(shù)難度增加，各專業(yè)之間避免不了會(huì)出現(xiàn)各種矛盾。而且在新技術(shù)和新產(chǎn)品應(yīng)用過程中，一旦施工人員無法有效掌握，則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來較大的影響。

2.2 管理方面

在當(dāng)前高層建筑施工過程中，施工單位分包現(xiàn)象十分常見，而且各分包項(xiàng)目在工作范圍上存在著界定不清的問題，而且各分包單位在利益驅(qū)使下總希望承擔(dān)更多的工作。這就導(dǎo)致在具體施工過程中會(huì)存在工序上的遺漏，給協(xié)調(diào)管理工作帶來難度。另外，在施工過程中，由于施工組織管理體系不健全，再受制于施工人員和管理人員自身水平素質(zhì)不高的制約，施工過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也存在較大的難度。這些管理問題的存在會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來較大的影響。

2.3 工程監(jiān)理方面

在當(dāng)前我國建筑市場快速發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑市場還存在許多不規(guī)范的地方，不僅行業(yè)之間存在競相壓價(jià)的現(xiàn)象，而且監(jiān)理行業(yè)自身水平也參差不齊，存在著掛靠情況，這對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的誠信帶來較大的影響，部分業(yè)主都對(duì)監(jiān)理的全過程管理不放心，因此在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位需要名義上承擔(dān)著對(duì)施工的質(zhì)量、工期及投資等方面的監(jiān)督管理，但業(yè)主并沒有放棄控制資金、選擇施工隊(duì)伍及施工質(zhì)量等方面的管理權(quán)力。

3 高層建筑施工監(jiān)理控制措施

3.1 監(jiān)理部門需要重視施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管

在高層建筑施工過程中，作為項(xiàng)目監(jiān)理部需要嚴(yán)格按照一系列的建筑安全法規(guī)，并與監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況有效的結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理體系，落實(shí)好施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，施工單位也需要做好施工現(xiàn)場的安全控制工作。作為項(xiàng)目監(jiān)理部，需要熟悉施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并做好有效的預(yù)防和控制措施。監(jiān)理人員要定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改工作。

3.2 編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則

為了更好的履行施工中的監(jiān)理職責(zé)，需要編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工程程序和制度措施、人員配備及相關(guān)職責(zé)等，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，需要編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步對(duì)這些工程施工過程中的安全監(jiān)理方法、措施及監(jiān)理控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，確保施工的順利進(jìn)行，保證監(jiān)理的質(zhì)量。

在高層建筑施工開始之前，監(jiān)理單位需要對(duì)施工單位提前的技術(shù)文件資料、施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)一步對(duì)施工單位安全組織機(jī)構(gòu)及施工現(xiàn)場的安全組織管理等進(jìn)行審查，對(duì)于一些特殊作業(yè)人員需要在上崗前進(jìn)行資格確認(rèn)，重點(diǎn)審查操作證的實(shí)效性和人證相符性，合格后才能上崗作業(yè)。另外，還需要對(duì)施工單位的安全措施及應(yīng)急預(yù)案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3.3 做好施工階段的進(jìn)度控制

當(dāng)有高層建筑不僅規(guī)模越來越大，而且建筑結(jié)構(gòu)和施工工藝也變得越來越復(fù)雜，在具體施工過程中，不僅施工周期較長，而且參與施工的單位也較多，這就導(dǎo)致在具體施工過程中會(huì)有許多因素對(duì)工程進(jìn)度帶來較大的影響。因此需要全面對(duì)這些不利因素進(jìn)行分析和預(yù)測，采取有效的措施來對(duì)這些不利因素進(jìn)行預(yù)防，并制定相應(yīng)的對(duì)策，一些不利因素對(duì)工程進(jìn)度造成影響時(shí)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，進(jìn)一步縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在的偏差，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑施工進(jìn)度進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的控制。

在高層建筑施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中會(huì)存在著一些新情況，這就導(dǎo)致在實(shí)際監(jiān)理工作中很難對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查。因此需要針對(duì)這些新情況進(jìn)行分析，以便于及時(shí)得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的信息，并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取有效的措施維護(hù)原計(jì)劃的實(shí)施，或是對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，保證施工階段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。

3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

在高層建筑施工監(jiān)理工作中，不僅需要對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要控制好工程造價(jià)。施工監(jiān)理在高層建筑施工中具有非常重要的意義。對(duì)于高層建筑施工過程中，設(shè)計(jì)變更及工程變更問題，監(jiān)理工程師需要針對(duì)具體的情況進(jìn)行合理的選擇。同時(shí)在施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位作為公正的第三方，能夠有效的在施工過程中協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

作為高層建筑工程施工的監(jiān)理方，需要在工程施工過程中做好協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)格對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，規(guī)范好各方的質(zhì)量行為，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，確保高層建筑整體施工質(zhì)量的提升，使工程項(xiàng)目能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]周靖.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D].重慶大學(xué)，2004.

第8篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度；控制分析

1 進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前，施工單位必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進(jìn)度。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)變化，在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主單位和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上必須滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，業(yè)主單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業(yè)主單位的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主單位、監(jiān)理單位簽證，順延工期。

提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2 成本控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制，以便中標(biāo)后對(duì)成本控制心中有數(shù)。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各分部只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運(yùn)、降低堆放和倉損。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制。根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出用工總量。要從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制：①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)到班組進(jìn)行控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③對(duì)于技術(shù)含量較低的工程，可分包給分包商，包干控制，降低工費(fèi)；④根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源?？刂撇牧嫌昧浚訌?qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣做可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的人工和材料的浪費(fèi)。

3 質(zhì)量控制

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的工程質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，要防止重求質(zhì)輕速度的傾向。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；最后要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部要配合好監(jiān)理部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新和特色。

抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方越容易發(fā)生質(zhì)量問題，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板問，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收。實(shí)行“三檢”制度的目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的技術(shù)質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

4 安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施及防護(hù)投資到位。安全設(shè)施及安全防護(hù)投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的負(fù)面影響會(huì)更大，安全就是效益。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種崗位上的關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、臨洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)，不能隨意排放。

合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。索賠是相互的、雙向的，承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)、索賠意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：監(jiān)理對(duì)質(zhì)量和安全控制要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量鏈；建設(shè)工程；管理機(jī)制

質(zhì)量鏈管理作為最科學(xué)的管理手段，將質(zhì)量形成過程進(jìn)行全面整合，對(duì)構(gòu)成要素系統(tǒng)控制管理，能更加科學(xué)有效的進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量鏈管理起源于制造業(yè)行業(yè)，在制造行業(yè)應(yīng)用較為廣泛，但在建筑行業(yè)中的應(yīng)用較少。已有研究對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量鏈的研究多為參與方的選擇與質(zhì)量鏈的優(yōu)化管理，本文基于質(zhì)量鏈理論方法，構(gòu)建建設(shè)工程參與方質(zhì)量鏈與施工工序質(zhì)量鏈，并探討建設(shè)工程的質(zhì)量控制。

1質(zhì)量鏈內(nèi)涵

質(zhì)量鏈概念是由加拿大哥倫比亞大學(xué)的學(xué)者Ju－ran在1999年提出來的，其注重質(zhì)量功能展開、統(tǒng)計(jì)過程控制、產(chǎn)品特性值及工序能力等，質(zhì)量鏈管理加強(qiáng)了要素間的協(xié)同性，達(dá)到“1＋1＞2”的效果。質(zhì)量鏈?zhǔn)菍?duì)鏈上各種資源的整合，是質(zhì)量流、信息流、價(jià)值流運(yùn)行的載體。鏈節(jié)點(diǎn)構(gòu)成鏈節(jié)圖，是工程要素的邏輯結(jié)構(gòu)圖，用于描述鏈節(jié)點(diǎn)間耦合關(guān)系及研究分析鏈節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量流在鏈節(jié)圖中有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的形成。圖1為構(gòu)建的質(zhì)量鏈理論框架。

2建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程實(shí)質(zhì)上就是參與方運(yùn)用科學(xué)的方法使用機(jī)械、材料滿足業(yè)主需求的過程，建設(shè)過程參與方眾多、施工過程復(fù)雜，這兩方面在最大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞，故建設(shè)工程質(zhì)量鏈的構(gòu)建主要從參建方和施工工序兩個(gè)維度進(jìn)行分析。

2．1參建方質(zhì)量鏈構(gòu)建

建設(shè)工程項(xiàng)目周期一般經(jīng)過立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收。參與方涉及建設(shè)單位、使用方、設(shè)計(jì)單位、采購單位、施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位，質(zhì)量流在參與方的協(xié)同工作質(zhì)量鏈中有序運(yùn)作，以各參與方為鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建參建方的質(zhì)量鏈如圖2所示。（1）建設(shè)單位。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期階段提出項(xiàng)目可行性建議及項(xiàng)目立項(xiàng)，制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)會(huì)傳遞給其他參與方，參與方按照質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃，故建設(shè)單位是工程質(zhì)量鏈的源頭。（2）使用方。工程項(xiàng)目的使用方是建筑的使用者，建設(shè)單位不一定是業(yè)主，比如開發(fā)商建造樓房賣給購房者，購房者就是使用者，使用者的使用需求也會(huì)在一定程度上影響業(yè)主的決策階段。（3）勘察單位?？辈靻挝辉陧?xiàng)目施工前對(duì)工程現(xiàn)場及環(huán)境進(jìn)行勘察，檢查水文、地質(zhì)等情況，故質(zhì)量流從建設(shè)流向勘察單位，勘察單位的勘察報(bào)告又會(huì)影響設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)。（4）設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主的質(zhì)量要求和勘察單位的勘察報(bào)告設(shè)計(jì)工程，質(zhì)量流從業(yè)主經(jīng)由勘察單位流向設(shè)計(jì)單位。（5）采購單位。采購單位按照設(shè)計(jì)單位完成的工程圖紙列出需用資源進(jìn)行采購，采購方需準(zhǔn)確無誤的采購所需的材料及設(shè)備，質(zhì)量流從設(shè)計(jì)單位流向采購單位，再流向施工單位。（6）施工單位。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖紙施工，施工質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，故施工單位按圖施工至關(guān)重要。建設(shè)工程的質(zhì)量流從設(shè)計(jì)單位經(jīng)由采購單位流向施工單位。（7）監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是建設(shè)單位聘請(qǐng)的獨(dú)立第三方，用于監(jiān)督設(shè)計(jì)單位、采購單位與施工單位，監(jiān)理單位行為間接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好壞，一部分質(zhì)量流由監(jiān)理單位流向設(shè)計(jì)方、采購方及施工方。

2．2工序質(zhì)量鏈構(gòu)建

工序質(zhì)量鏈考慮的是施工過程中質(zhì)量流在工序之間的傳遞，建設(shè)工程施工復(fù)雜，工序繁多，每一道的工序施工質(zhì)量都會(huì)直接或間接的影響下一道工序。建設(shè)工程施工工序按順序主要有工程測量、土方工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程，以各工序?yàn)殒湽?jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建工序質(zhì)量鏈如圖3所示。（1）工程測量。工程測量主要工作為布置施工控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設(shè)細(xì)部點(diǎn)的位置、高程位置、放線位置等，工程測量工作為工序質(zhì)量鏈的開端工序，控制要點(diǎn)為測設(shè)位置的準(zhǔn)確度。（2）土方工程。土方工程主要包括場地平整、路基開挖、地坪填土、路基填筑及基坑回填，土方工程施工前，應(yīng)事先了解當(dāng)?shù)氐讓訋r性、水文地質(zhì)等，土方工程的控制要點(diǎn)為邊坡的設(shè)置、基坑位置、基坑底標(biāo)高。（3）模板工程。模板工程是混凝土成型的模板及支撐模板的一整套構(gòu)造體系，模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)，模板的強(qiáng)度大小、尺寸及支撐位置是模板工程的主要控制要點(diǎn)。（4）鋼筋工程。鋼筋工程是建筑施工中重要的部分，板面荷載均勻地傳遞給受力鋼筋，鋼筋具有較強(qiáng)的抗壓、抗拉強(qiáng)度，對(duì)整個(gè)工程的穩(wěn)定性有重要作用。鋼筋工程的控制要點(diǎn)主要有鋼筋原材料、鋼筋連接、加工及安裝。（5）混凝土工程?；炷凉こ淌亲顬閺?fù)雜的分項(xiàng)工程，包括原材料的攪拌運(yùn)輸、主體澆筑及施工縫、后澆帶的澆筑，澆筑完畢后還需注意混凝土的養(yǎng)護(hù)與模板拆除時(shí)間，混凝土工程和鋼筋工程構(gòu)成鋼筋混凝土，其質(zhì)量直接影響整個(gè)構(gòu)筑物的質(zhì)量，是工序質(zhì)量鏈最后一步，也是質(zhì)量流的終點(diǎn)。

3基于質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制機(jī)制

建設(shè)工程質(zhì)量鏈構(gòu)建主要從參建方及工序兩個(gè)維度進(jìn)行了探討分析，工程的質(zhì)量控制機(jī)制也從這兩方面分別論述。

3．1參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

建設(shè)工程參建方眾多，參建方之間的協(xié)同合作可以促進(jìn)建設(shè)工程高質(zhì)量的完成，基于參建方質(zhì)量鏈的工程質(zhì)量控制就是為了在有效的機(jī)制下，使各參與方達(dá)到互利共贏，并提升工程質(zhì)量，主要從三方面進(jìn)行控制：接口管理機(jī)制、信息共享機(jī)制、績效考核機(jī)制。3．1．1接口管理機(jī)制參與方間的接口是指工作的交接或工作的配合，是質(zhì)量流、價(jià)值流、信息流的有序流動(dòng)，參與方需設(shè)置專門的協(xié)調(diào)工作組，負(fù)責(zé)接口管理的具體工作，協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)接口內(nèi)容的傳遞，例如施工圖紙、施工方案的交接，協(xié)調(diào)工作組既要對(duì)以上工作進(jìn)行交接，還要負(fù)責(zé)將出現(xiàn)新的變化、新問題及時(shí)與相關(guān)參與方進(jìn)行反饋交流。3．1．2信息共享機(jī)制信息共享是質(zhì)量鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間對(duì)有效信息的順暢傳遞，保證項(xiàng)目信息環(huán)境透明化。信息共享機(jī)制分為信息收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞及反饋五部分，信息收集是對(duì)項(xiàng)目環(huán)境信息、技術(shù)信息等的識(shí)別收集過程，加工是將收集到的信息進(jìn)行整理分析，得出決策結(jié)果，例如將實(shí)際工作預(yù)算（BCWP）與計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算（BCWS）進(jìn)行比較得到工程進(jìn)度超前還是拖后，存儲(chǔ)是為了對(duì)信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，信息反饋是信息接收方接收信息后，對(duì)有效信息的反饋.3．1．3績效考核機(jī)制對(duì)質(zhì)量鏈上的參與方進(jìn)行績效考核，可以規(guī)范鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為，提高鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工作質(zhì)量有利于提高質(zhì)量鏈的整體水平。對(duì)參與方進(jìn)行績效考核可采用平衡計(jì)分卡方法，從工作完成優(yōu)良率、協(xié)同合作能力、成本管理能力、技術(shù)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力五個(gè)維度建立績效考核體系，提高參與方的工作積極性。

3．2工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制

工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量是鏈節(jié)點(diǎn)工序質(zhì)量的傳遞和積累形成的，工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量優(yōu)良程度由工序鏈節(jié)點(diǎn)間的質(zhì)量傳遞和工序本身的質(zhì)量決定。工序總質(zhì)量由上道工序質(zhì)量影響與本工序分質(zhì)量構(gòu)成，分質(zhì)量是本工序的固有質(zhì)量，工序的總質(zhì)量與分質(zhì)量采用過程能力指數(shù)的方法進(jìn)行計(jì)算，用C總和C分表示工序的總質(zhì)量和分質(zhì)量，總質(zhì)量（C總）的計(jì)算方法。當(dāng)K總越接近1時(shí)，表示工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平越高，當(dāng)K總偏低，則需要查明異常的工序質(zhì)量，查明導(dǎo)致工序質(zhì)量偏低的原因，及時(shí)采取措施糾正，以保證工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量水平。

4結(jié)束語

本文運(yùn)用質(zhì)量鏈理論對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究，對(duì)針對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的兩大影響因素———參建方和施工工序，構(gòu)建了參建方質(zhì)量鏈和工序質(zhì)量鏈，論述了兩個(gè)質(zhì)量鏈的運(yùn)行機(jī)理，并提出了參建方質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制機(jī)制：接口管理機(jī)制、信息共享機(jī)制及績效考核機(jī)制，保證了各參建方之間的協(xié)同合作，有利于建設(shè)工程質(zhì)量的提升，對(duì)工序質(zhì)量鏈的質(zhì)量控制提出運(yùn)用過程能力指數(shù)方法，保證整個(gè)工序質(zhì)量鏈處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

［1］王海燕，陳欣，于榮．質(zhì)量鏈協(xié)同視角下的食品安全控制與治理研究［J］．管理評(píng)論，2016，（11）：228－234．