國外工程招標現狀精選(九篇)
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第1篇：國外工程招標現狀范文
關鍵詞：建筑工程；招標；質量管理；策略
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
隨著國內市場日益復雜，競爭局面不斷加劇，招標工作的服務質量不僅決定了招標機構的生存與發展，對后續項目建設的工程質量、合同履約質量和投資等的控制都起到了關鍵的作用。因此，建筑工程招標不僅僅能夠為招標者節省經濟成本，還可以提高工程質量，促進建筑工程行業的發展。
一、建筑工程招標的質量管理的現狀分析
1、招標人方面存在的問題
調查顯示，有許多招標人在委托招標的過程中，以“外陪標、內定標”的方式威脅招標機構，通常要求招標機構按照自己的意愿來招標，不然就不將業務委托給招標機構。為了避開公開招標，招標人主要從以下幾方面展開：把應當公開招標的項目，以各種不合理的理由拖掉或者變為邀請招標；有些業主為了私利，沒有按規定將自己的招投標項目進行公開招投標，而是交給自己所屬的單位完成把項目化整為零；在信息上做文章，沒有走正規流程，不按時公開信息，限制信息范圍，從而規避公開招標。
2、相關法律法規不完善
由于建筑工程招標服務行業在我國起步較晚，是近些年才發展起來的，從而相關機構在推行招標制度時實踐經驗不夠豐富，加上相關法律法規不夠完善，從而不可避免的造成現行法律法規存在一些漏洞。此外，法律法規中對招標行業的準入度不高，競標單位良莠不齊，導致了招標機構過多，而造成招標程序過于混亂。
3、招標機構自身存在的問題
我國建筑工程招標行業普遍存在以下問題：招標機構執業人員綜合素質不高，招標隊伍建設水平低下；招標市場集中度偏低，業務市場較窄，缺乏長遠打算；招標機構缺乏獨立性，往往都是靠不正當途徑來獲取業務。此外，建筑工程招標機構亂收費的現象普遍存在，因為，建筑工程招標機構往往都是以盈利為目的的，缺乏社會責任感。在現今的社會競爭中，相互競爭激烈，的機構過多，沒有誠信度，也沒有在整個行業形成一個統一的、規范的模式。那些人為了獲取業務寧肯自己賠錢，使用一些非常手段獲取利益，打壓競爭者，形成惡性競爭環境。甚至存在不少機構都是以少收費、不收費為幌子承接業務，以超低的價格中標。然而，一旦開展業務后就找各種理由開始亂收費，將一些隱性項目收取高額費用，工程運行中變更一些項目的費用，導致最后工程完成后高額結算，從而影響到我國建筑工程行業的發展。
二、建筑工程招標質量管理策略
1、深化自身性質的認識
要對自身的性質有一個充分的認識，充分實現其獨立性質。招標機構是依照相關法律設置的，以招標為主要業務并提供有關服務的社會中介機構。在對招標文件進行編制時不能出現明顯的錯誤，或者含糊不明的地方，不能有歧義和矛盾出現，各項條款都不能與投標人的利益相違背等，作為專業的投標機構，應該是具有豐富經驗和廣泛投標商信息的，要有的防止漏洞產生而給投標人可乘之機。
2、完善信用機制，加快信息化的建設
在建筑工程招標發展過程中，必須借鑒國外比較完善的機制，充分利用現代信息技術，綜合自己的情況，學習人家的經驗，建立適合本國市場經濟的信用體制，發揮行業自律機制，從而推動我國建筑工程招標行業的發展。近幾年來，隨著計算機科學技術的飛速發展，促進了各行各業的變革，互聯網以其信息量大、快捷、高效、成本低、傳播面廣的特點日益受到機構的青睞。計算機網絡技術的廣泛運用為招標機構的信息收集、溝通、、管理提供了新的技術手段。此外，還應及時地將失信的招標機構存在的問題公開化，對招標機構進行信用等級劃分，信用等級評價等，建立一個網上公共平臺，積極引入社會互動，把包括違規行為、信用考核等所有信息加入平臺，使建筑工程招標事業在公平、公開、公正的環境下進行，使得大家都有知情權，能夠明白自己究竟該選擇什么資質的工程招標機構。
3、建立嚴格的市場招標準入制度
我國的招標機構數量較多，行業的集中程度偏低。由此，相關的行政主管部門應以相關法律法規為基礎，建立嚴格的工程項目招標機構的審查機制，加強市場的清理，對于不符合招標條件的單位或者機構，應撤銷其工程項目招標的資格，同時還應根據行業的實際狀況，提高招標的準入標準，從而從根本上緩解我國招標機構數量較多的狀況。工程項目的招標機構也應加強道德建設，從而有效提高招標工作的質量，可通過考慮建設IS09000質量建設體系，展開持續有效的質量檢查與審核，從而快速建立企業品牌，建立良好的企業形象，形成良好的企業品牌文化。
4、進一步完善相關法律法規
完善的招標法律法規體系是建筑工程招標質量管理的保障，培育和發展招標市場的重要內容，是規范招標活動的法律基礎和重要保證。因此，為了保持評標法律規則的統一和協調，國家相關部門必須對涉及招標投標的規范性文件進一步規范，對相互沖突的條款應當抓緊進行修改。此外，還有根據我國建筑工程招標市場，進一步完善招標的管理辦法，明確監督管理職責，為投標人、招標人和招標機構等中介組織依法進行建設工程招標投標提供進一步的法律依據。在完善法律法規的同時，要協調好各個部門之間的職權問題，明確集中管理的執法主體，對整個工程招標市場實行集中統一管理。
5、提高從業人員的綜合素質
隨著社會環境競爭日益劇烈，建筑工程招標機構若要持續性的發展，必須從自身人才隊伍建設開始。必須提高從業工作人員的綜合素質和專業水平，重視對從業人員的再教育，并要求他們了解相關的法律法規，以便更好地與委或公路局提供的材料質量進行檢測，并對施工現場的工程施工質量進行監測、審核工程量。因為，建筑工程招標服務是一門涉及到的領域非常廣泛的綜合工作。招標走向社會化、專業化、市場化。因而，在建筑工程招標工程中實行全方位、全過程的服務己成為該行業今后發展的趨勢，這就需要有一批與之相適應的招標從業人員，并建立一支現代化隊伍，既精通專業知識，又精通經濟管理與法律規范，具有豐富實踐經驗和良好職業道德的高素質復合型人才，才能更好地滿足當今建筑工程招標行業的發展，進而提升工程招標質量。
結束語
總而言之，建筑工程招標行業的發展是市場經濟發展的必然產物，也是建筑業市場經濟完善的重要標志。如何讓建筑工程招標工作真正的公平、公正、公開，是現在建筑行業面臨的一大難題。這就需要相關部門必須加大對建筑工程招標機構的建設，提升其質量管理服務水平，結合本國市場環境不斷探索先進的技術理念。只有這樣，才能使我國建筑工程招標行業的健康、快速發展。
參考文獻
第2篇：國外工程招標現狀范文
關鍵詞：建筑工程 招標 不正當競爭 行為分析
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
招投標中不正當競爭行為的表現形式與認定
所謂不正當競爭，就是指經營者違反國家法律規定，損害其他經營者的合法權益，從而擾亂社會經濟正常合理競爭秩序。而建筑工程招標投標過程中的不正當競爭，稱為串通投標招標，其指招標者與投標者之間或投標者與投標者之間采用不正當手段，對招標投標事項進行串通，排擠其他招標投標者，損害其他投標招標者的利益的行為。《中華人民共和國反不正當競爭法》第十五條及我國國家工商行政管理總局1988年1月16日的，《關于禁止串通招標投標的暫行規定》中第三條和第四條對建設工程串通投標招標行為的認定。其主要表現形式：
1投標者之間的串通約定，一致抬高或壓低投標報價，輪流以高價或低價中標；投標者內部競爭，內定中標人，參加投標。
2投標者與招標者枝江相互勾結，對其他正常競爭對手實施排擠的行為，對招標這公開開標前、開啟標書、并向投標者告知競爭對手相關有利情況或協助投標者撤銷標書、更換報價；招標者向投標者泄露標底等行為。
不正當競爭行為產生的原因
2.1工程建設市場混亂
有的施工企業在同一次招標中以總公司名義參加投標，又以分公司名義參加投標，這是我們常說的“一標多投”，或者同一份投標書上有2個以上的報價；部分建設單位不按規定選擇總承包單位，導致分包管理不嚴，界線不清，在承包工程中任意轉包工程，最后形成層層轉包，最后使工程質量、工期、投資等得不到有效控制。
2.2建筑工程中較大的利潤
工程建設中較大的利潤是不正當競爭行為滋生的根本因素，較大的利潤一方面驅使投標者為了中標不擇手段；另一方面為投標者為不擇手段競標提供了資金來源。
2.3法律規定及行政主管部門監管機制的不完善
雖然我國頒布《招標投標法》，經過增刪，征求專家意見，借鑒國外立法經驗，依然不能滿足我國社會主義市場經濟體制的需求。首先我認為，目前招標法應對招標某些環節上，缺少了一定的嚴密性及強制規定，從而導致一些人為調控的因素。其次，在招標投標實際操作中，專業機構的監督及制約機制力度不強。部分地區對招標投標的一些相關規定，具有一定的地方保護色彩，導致地方壟斷，多個管理部門等混亂現象。最后，招標機構，不能只依靠行業自律等手段來進行自我約束，行政主管部門在監督管理上缺少硬性的規定及依據，從而使監管制約乏力，很難保證真正公開、公平、公正的招標投標活動。
3.建筑工程招投標中不正當競爭行為的防治措施
3.1加快立法進程，加大執法力度
在《招標投標法》實施過程中，根據出現的一些問題和實際操作的需要，國家計委相繼頒布了《評標專家和評標專家庫管理暫行辦法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》。此外，我國還有《建筑法》、《反不正當競爭法》、《民法》等規范和約束招投標活動的法律，另外還有《關于禁止串通招標投標行為的暫行規定》等法規條例。在有法可依的前提下，按照我國的法律原則，還應做到有法必依，執法必嚴，違法必究
3.2規范招投標程序
一是招標的組織者與具體操作者要行為公正，對其工作內容要嚴格保密；二是要認真編制招標文件，采用工程量清單計價模式，統一量，放開價，工程量清單要盡可能準確，工程造價要隨行就市，確定合理標底是編寫合同應全面，詳細，慎密，技術規范內容應詳實，準確，可操作；四是完善投標、評標、定標過程，制定嚴密的評標細則，要充分遵循標段劃分的原則，達到合理劃分工程標段的目的。招標文件中要將評標時采用的方法，標段的劃分，規則寫清楚；五是要做好招標過程中關鍵時間的控制，這包括：編制招標及投標文件的時間；投標截止時間與開標時間；評標時間與簽訂合同的時間等。
目前建筑市場上的評標方法主要有無標底法、合理低價法、綜合評分法。綜合評分法是目前我國工程界，尤其是規模大、技術難度大、施上條件復雜的大型工程普遍采用的評標方法。評標專家組按照招標文件中規定的各項因素進行綜合評審，以評標總得分最高的投標人作為中標候選人。評標的主要因素有投標報價、施工技術、社會信譽、歷史業績等。在采用綜合評分法時，投標人往往本著保本微利的經營思路來進行報價決策，投標報價低價中標的競爭手段，容易造成過度低價競標的惡性循環和隨之而來的串通競標。目前采用的這種評標辦法過于單一，可人為操作的因素較多。對評標方法的不斷完善，也是防止不正當競爭行為的必要條件。把好評標關，真正做到評標方法合理，評標規則完善，才能維護招標投標雙方的合法權益。采用工程量清單計價招標，既符合國際慣例，又符合我國《招標投標法》的規定，已經成為我國工程招標發展的必然趨勢。
3.3規范招投標機制自身問題
在招投標管理過程中．完善信息制度，確保招標信息公開透明；堅持科學合理、公開、公平、公正的評標原則，各級招投標管理辦公室必須嚴格堅持科學合理的量化評標辦法，盡可能減少人為因素的干擾；切實加強標底價格管理，各級招投標管理辦公室必須抓好標底的“編、審、定”三個環節，標底價格審定應以現行工程造價管理政策和定額取費標準為基本依據，不得在標底編制中故意壓價和高估冒算，標底價格審定時，應和編標人員核實其編制中的失誤，并予以調整．審定結果應在正式開標前向該工程招標領導小組通報；加強對評標專家的監管，嚴格評標專家責任．建立評標定標專家人才庫，盡量減少評標委員會濫用自由裁量權的可能性；加強招投標誠信體系建設，建立招投標市場信用體系，維護招投標市場的正常秩序，確保招投標市場的健康運行．推進招投標市場誠信體系建設，遏制串通投標現象的滋生和蔓延。
參考文獻：
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作者簡介
第3篇：國外工程招標現狀范文
【關鍵詞】建筑工程造價；預算管理；科學分析
建筑工程造價管理是貫穿于工程建設項目生命周期的全過程造價管理，建筑工程建設項目生命周期按國際建筑工程管理界習慣的定義分為三階段：項目前期管理階段：項目的決策期；建造期或建設期管理階段：項目的工程設計期與施工期；項目后期管理階段：項目竣工后的保修期。不同階段對建筑工程造價的影響不同。本文主要針對建筑工程建設期造價預算管理工作中存在的問題進行粗淺的科學分析與科學控制探討。
一、建筑工程造價預算管理中存在的問題
1、建筑工程無法在設計階段進行有效的工程造價預算事前管理
建筑工程在設計階段，施工單位和監理單位往往都還沒有明確，所以在設計階段無法發揮各相關單位之間的優勢互補進行有效的工程造價預算管理事前管理，一般都是由設計單位單獨完成的，而很多設計人員是沒有現場施工經驗的，在工作中也很少下工地，設計都是根據“天書”來設計的，設計出來的施工大樣往往不能順利完成施工，現在標準化設計圖冊雖然可以解決一些常用的施工大樣，但是隨著生活水平的提高，個性的設計越來越多，很多設計大樣到了真正要放線施工時才發現問題，變更索賠就自然無法避免。
2、建筑工程招標管理價不能如實反映項目所在地的實際工程造價預算
在招投標管理中招標管理價及合理低價中標是比較普遍的做法，招標管理價應是項目工程造價預算的實際反映，我國很多采用招標管理價進行招投標的工程在竣工結算時往往偏離都很大，除去因設計問題引起造價預算變更之外，在編制招標管理價編制本身也存在許多問題。人、章分離是這個行業的普遍現象，這使的許多剛參加工作的人員在未取得造價預算員執業資格的情況下也能進行獨立的招標管理價編制。對于剛參加工作的造價預算專業的員工來說，很多人連圖紙都不能完全讀懂，很容易出現缺項、漏項的情況；閉門造車也這個行業的特點之一，很多造價預算人員在讀完書后就直接進入造價預算行業，他們的造價預算知識都是只是來自書本，根本不懂施工工序，所以在招標管理價里我們還可以經常見到清單的設置很不合理的情況，很多清單的單價與市場也嚴重不符，造價預算人員基本上都是通過一系列的書本去完成定價工作，主材價格基本上來自由政府編制的材料指導價，很多主材的價格與市場價相差甚遠，對于指導價里沒有的品牌材料通常也會通過中介詢價機構獲得。
3、建筑工程施工實施階段的工程造價預算管理現狀
在施工階段參與建設的相關單位都已明確，施工過程中的造價預算管理主要是由甲方聘請的監理公司及造價預算咨詢公司來完成，在政府投資的項目中，監理公司及造價預算咨詢公司的服務并不是完全的市場行為，建筑工程結算造價預算是監理公司及造價預算咨詢公司收費的計算基礎，建筑工程變更多工程造價預算自然就會增加，而服務費自然也是水漲船高，所以監理公司及造價預算咨詢公司對此類建筑工程造價預算管理的積極性不高，并且此類建筑工程項目的變更也是非監理和造價預算咨詢單位可以管理的，甲方變更是領導的意志，乙方變更也要看甲方的態度施工階段的工程造價預算事前管理一般是在工程中標后的施工準備階段進行，認真做好施工組織設計方案的優化可以節約建筑工程造價頂算，目前施工單位掛靠現象仍然很多，施工單位一般不會主動優化或者是根本沒有能力去優化即使參與建設的相關單位能提供優化方案，但是他們也很難分享優化后取得的增值價值，反而只是增加了自身的工作量。
二、規范建筑工程造價預算管理的要點分析與科學控制
1、加強建筑工程招投標的監管力度，進一步完善市場經濟
建筑工程建設行政主管部門要加強對執法隊伍的管理，不斷提高執法人員的業務素質，完善監督機制。很多政府投資為主體的業主單位都有自己的服務單位庫，沒有進入該單位的企業庫就無法承接該單位的項目，形成小圈子，小氣候，甚至可以規避招投標，采取企業庫內部邀請招標方式。相關行政主管部門應加大對這些規避招投標行為的處罰力度，增加違法成本，促進建筑市場的進一步向社會開放。嚴厲查處非法掛靠行為，維護公共安全。建筑工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資有著至關重要的作用。
2、加強建筑工程造價預算從業人員的管理
在我國的各個行業里都會存在有職業資格證的人不會做，會做的人沒有職業資格證，建筑工程造價預算行業里這種現象也很普遍，考證只是為了領取注冊掛靠費，建筑工程造價預算成果文件隨便找個人簽上執業章里的名字再加蓋執業章就形成有效文件，至于簽名的真假沒有人會考究，很多建筑企業還會強行扣留執業人員的執業章，不用本人同意就會被簽名被蓋章。要加強人、章合一的管理，行政主管部門或協會在加強檢查建筑工程造價預算成果文件的同時也對簽名的真實性進行核實，并對采用虛假簽名的建筑企業處以一定的懲罰措施。
3、學習、引進國外先進的建筑工程管理模式
第4篇：國外工程招標現狀范文
世界各國對公路工程采用的基本一致的強制招投標方式，特別是政府財政撥款的公路項目必須嚴格采取強制招投標。由于我國長期受計劃經濟影響，早期認定建筑不是商品，隨時向市場經濟的轉變，招投標制度的建立與完善，我國出臺了國內強制招投標范圍規定，規定了一系列從政府投資到利用外世界銀行貸款等外資的項目范圍。從我國的強制投標范圍看，規定有所差別，強制范圍比發達國家大。國外不同國家共同參與公路工程發包競爭，若單單采用某個國家的招投標制度，難以實現公開、公平競爭，因此多采用已達成一致的國際慣例，如國際上廣泛采用的FIDIC合同條款，便于以后合同管理與履約。我國目前出臺并實行新版的《公路工程國內招標范本》（2009版），是參考引用FIDIC合同條款基礎上根據我國國情改進，新版范本不斷向FIDIC靠攏。
我國的公路招標均在新范本的基礎上根據項目各自特點修改形成招標文件，是對招標范本的具體化、修改化。但這些修改與具體化，破壞了發包人與承包人雙方均衡的權益，往往讓發包人處在有利地位，而承包人承擔更多不平等的義務。面對成熟、開放的市場，盡快與國際接軌，已刻不容緩。實行公路招投標制度，有利于充分調動市場杠桿作用，保障公路招投標公開、公平的原則，對提高國家資金利用率、保證施工質量以及有效防范、打擊工程領域腐敗均有重大的推進，一方面，通過市場作用，優勝劣汰那些落后的公路施工企業，公路企業為更好的發展，將通過進一步加強管理、改進施工技術、采用先進機械設備等手段，更好加入市場競爭，有效發揮政府宏觀調控職能與作用。我國長期實行計劃經濟，政府包攬了宏觀與微觀經濟所有事務，政府在經濟活動中占有絕對主導地位，公路施工企業按部就般按照政府指令從事經營活動。
目前，計劃經濟成份逐漸縮小，市場經濟份額不斷增多，公路施工企業在經營活動中有了自，成為一個主體。新舊兩種體制比較，政府的職能與作用發生了天翻復地的變化，市場經濟不斷向前發展需要政府轉變方式、轉變職能。行政力量干預招投標的現象在我國公路工程招投標活動中普遍存在，對于國家投資的項目，政府作為國有資產管理者，具有一定的監督管理權力，而政府在招標投標管理過程中，一些行政力量過分干預招投標活動。從而破壞了招標投標的公平、公正性。我國需盡快完善招投標管理的配套制度，加快與國際接軌步伐，可以借鑒美國的招投標管理制度。美國在招投標管理中推行公開招標制度、作業標準化制度、供應商評審制度、審計監察制度、交貨追查制度五大制度，這些制度使政府無法干預招投標工作。在加強行政管理的過程中，運用相應制度杜絕行政干預的現象，行政管理機關無權干預屬于企業自主經營的和自主管理方面的工作。
招投標制度是起源于西方并經過了幾百年的發展，發達國家的招投標體制和管理模式已趨于完善。我國改革開放以后才開始實行招投標制度。因此，我們應該借鑒國外先進的招投標管理模式和經驗，并根據我國實際情況，完善我國招投標制度和管理模式。美國的招投標制度和管理體系比較完善，是國際上最具影響力的招投標制度之一，其中很多成功的經驗值得我們學習借鑒。美國政府要求政府投資的工程無論大小全部實行公開招標，要求所有工程招標信息必須完全公開，招標方必須通知全國總承包商會，并通過官方指定的網絡平臺與報紙，公開招標項目的信息和資質要求等條件，使投標人能明明白白參加投標。政府工程均設立由具有職業資格的設計師、公路工程建設師、項目管理者或委托顧問公司等組織成一個完整機構，進行前期可行性研究、公開招標策劃、中標人的選擇和項目實施過程的監管等。
業主組織招標，對投標單位沒有名額限制。社會上有專門權威的信用評級機構，這些評級機構會對投標單位做出信用評價，根據其信用評價情況，承擔相應級別的工程。法律規定參加政府工程的投標必須提供工程擔保保函，且根據工程擔保保函金額的多少對投標者的資格要求也不同。美國的工程實行無標底招標，招標單位提供準確的工程量，投標單位投標報價的依據是企業根據自身能力制定的內部定額和市場價格信息。采用最低價中標法的評標辦法，選擇中標單位后，招標方必須對中標的最低報價進行復核。主要復核報價中有無漏項或計算錯誤，確保最低價已包括所有工程內容。若確有錯誤時，中標者要么虧損完成項目，要么放棄簽約，并用投標保函賠償招標方的損失，招標方再選擇次低報價者為中標人，再進行復核，次低報價者再不能簽約，只能重新招標。中標人簽訂合同時，必須向招標人提供合同全部金額的履約保函，履約保函是工程擔保公司向業主保證中標方能夠履約，否則擔保公司繼續承擔合同執行責任和賠償責任。
第5篇：國外工程招標現狀范文
關鍵詞：建筑工程管理，創新，網絡信息化，項目管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
系統化是當前工程管理的一個熱點，具體到建筑工程領域則包含了擬定合同、協商投資確認、風險評估、施工進度管控、人員安排和階段質量驗收等多方面的內容，可以說它涵蓋了從設計到施工運營等全生命周期的建筑工程活動，其中需要協調的部門和企業很多，所以有必要對參與建筑活動的各個部門和單位進行合理地組織和安排，對施工進度中各部分的優先性進行恰當地決策。
2建筑工程管理的現狀及創新需求
除了在施工機械和相關的管理體制上與國外存在明顯差距外，我國的建筑工程管理還存在以下幾個方面的問題。
(1)過分依賴個人經驗，缺少對工程管理的重視
因為工程管理在我國推廣的時間較短，管理人員和現場施工人員往往容易忽視它的重要性，造成建筑工程管理很多都流于表面。雖然近年取得了一些改善，但企業們的工作重心始終集中在工程的承包上，管理混亂的現象依然存在并演變出了一些新的問題?？梢灶A見到，沒有合理地組織安排，工程項目的花費必然會造成浪費，而建筑單位往往又因控制開支而縮減工程材料，會潛在造成建筑質量和施工安全性下降的問題。
(2)建筑工程管理的信息化程度低
建筑工程管理是一個復雜的系統問題，涉及到許多部門的數據交換和資源共享，雖然我國的很多建筑企業都致力于建設自己的局域網和數據庫，但在計算機應用和網絡化管理方面的應用水平還很低，尤其缺乏專業性高的建筑工程管理軟件。優秀的工程管理軟件是企業與數據、資源的橋梁，能夠真正地提高管理效率，增強管理質量。
(3)建筑活動中的能源消耗大
當前，我國面臨著嚴重的生態環境問題，各種自然災害頻發，建筑活動中消耗的能源明顯高于國外同等規?；顒铀牡哪茉?。在工程管理的過程中，盡可能多地發展節能和綠色建筑有利于真正實現人與自然地和諧發展。
20世紀末以來，我國的城市化建設取得巨大成就，但同時也暴露出了建筑工程管理中的許多弊端，很多工程項目管理在諸多方面都已不適應市場化的需求。為了適應現代工程項目管理的特點和要求，工程項目管理的模式必須創新。企業需要通過優化自己的項目管理水平、引進創新型人才、發展信息化管理和綠色建筑等手段，才能使自身適應現代企業制度的建設和建筑市場自身發展的要求。
3建筑工程管理的創新策略
需要提高自身項目管理水平
只有具備良好的項目管理水平，工程項目中的各個建筑活動才能夠協調有序地進行。目前來看，加提高企業的項目管理水平需要從管理的標準化和實效化兩個方面入手。首先，要改善甚至重新設計建筑企業自身的管理體系，明確參與建筑活動的各個單位的職能和權責，要在全局管理和細節管理上拿捏好平衡點。其次，可以考慮在工程項目管理中引入績效考核機制，增強所有部門的積極性，我們既不能為了管理而管理，更不能荒廢管理。
(2)開展創新型人才隊伍建設
建筑工程管理不是簡單的一套設備或者理論，它是一種管理模式，是先進的軟硬件相結合的產物，它最終要落實到人員去實施。建筑企業要推動自己項目工程管理的創新，不能僅盯著先進的設備和理論，更要注意開展創新型人才隊伍的建設。擁有一支具有較硬管理技能和創新意識的員工隊伍，是確保自己能夠一直秉持創新精神，并且落實創新的重要保障。
(3)加強工程招標管理創新
在建筑工程管理的各項活動中，招標結果對建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業的意愿與招標工作的開展盡可能的一致，加強工程招標的管理創新是十分必要的。要加強工程招標管理創新，最重要的是選擇合適的招標方法。這里以通用的建筑工程（現場施工條件良好、工程量較大、工作簡單、競標激烈）為例，若采用統一招標法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優結果。這里考慮引入個別分析招標法，在充分權衡競標價格的同時，加入競標單位對工程項目的適應性和完成質量性評估等措施，可以選取最優的競標單位。競標結束后，合同雙方應該嚴格按照簽訂的協議開展建筑活動。
(4)加強網絡信息技術的應用
事實上，計算機技術早已在建筑活動中得到了廣泛應用，最簡單的例子就是各個建筑企業利用CAD技術生成、修改和存檔有關建筑施工的設計圖紙和結構信息等。只是這個應用的層面還太淺，還可以做進一步的挖掘和使用，例如我們直接通過CAD技術獲取建筑活動的施工量信息，并將這種信息提取作為一種通行標準來科學地進行工程造價的管理等。加強建筑工程的網絡信息技術的應用就是利用計算機技術和網絡技術促進參與建筑活動的各個單位和部門進行動態聯合，使實時的資源和數據共享成為可能，搭建基于云理念的、以面向服務為目標的建筑活動數據管控系統和通信交流系統，從而對工程項目的成本、安全、進度、質量等實施全面監控和了解，為最終實現科學決策提供有力支持，以確保建筑工程項目管理活動能夠高效進行。
通過網絡信息技術的應用，建筑工程項目管理中各環節之間的信息銜接、數據交流和決策傳達可以及時有效地進行，有利于我們建立一個覆蓋項目多方協作、項目遠程監控、資源共享等多方面的信息化管控平臺，從而打破建筑企業內部各部門各自為政的局面。在網絡信息技術的推廣應用中，需要做好建筑企業的需求分析，開發出具有企業使用特點的優秀信息化管理系統。最先進的不一定就是最合適的，企業以及企業重點參與項目的類型不同，對數據通信的容納和系統組織結構的要求也不同。毫無疑問，大型的建筑企業由于需要承擔大型的施工任務，需要考慮的方面多，所對應的工程項目的信息化管理系統的使用成本和復雜度就高，對系統的帶寬容納能力和現場生存能力要求強。與之相反的是，小的建筑企業一般需求一個結構較簡單的系統。
(5)推進綠色建筑工程管理
與普通的建筑工程可以實現快速的資金回流并產生收益相比，綠色建筑的利益回收非常緩慢，回報周期較長，對企業積極性的調動能力差。但綠色建筑能夠收獲長遠的利益，特別是在生態方面的利益回報。在建筑工程管理中引入綠色評估和管控機制，不僅對企業的形象和社會責任有正面作用，對企業的項目管理水平和創新機制、企業的能耗習慣都會有一個很大的改善。
具體到建筑工程管理中，為了推進綠色建筑工程的管理機制，管理系統中的各職能部門如現場建設、CAD設計、設計復核、招投標、房地產開發、安全監控、質量監督、節能管理等部門要團結協作，積極主動地開展有關環境問題的評估審查工作，要推進相關綠色制度的標準化，實現定量評價。當然在現階段，因為我國需要保持經濟增長的國情所限，我們可以定性的評價多一點，而定量評價稍微少一點，通過在工程管理中是否采用了或者采用了多少綠色建筑技術來進行評價。
4結束語
推進建筑工程管理的創新一直是我國建筑工程領域內的一個迫切問題，只有實現項目管理創新，才能迅速加快產業優化升級、提高建筑企業競爭力。
參考文獻
[1]馬建平. 建筑工程管理現狀和控制措施探討[J]. 中國科技投資,2012, (18):271
第6篇：國外工程招標現狀范文
它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了采用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特征能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實注意：
一、 選題的目的，意義及國內研究的現狀
1.選題的目的、意義
工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制
談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設計方案在技術上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控
2.研究現狀
自改革開放以來我國工程造價行業一直不斷的進行著改革，以便適應社會主義市場經濟，尤其自加入wto我國造價行業面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調整已達到國際標準
我國現在造價行業是從20世紀50年代起的，借鑒前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益復雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用項目，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等以至到現在實行的工程量清單計價，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展
當然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資人行為的不規范，一些采用工程量清單計價方式投標的項目，“中標價”并不是一定是真正的市場競爭價不過隨著市場經濟不斷發展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式3. 創新之處
(1) 設計階段的創新實行限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實現限額設計的主要方法
(2) 施工階段的創新
①格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制
②通過招標競價擇優分包商和材料供應商
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價的方式，確定專業分包單位或產品供應商
二、 論文研究內容(提綱)
第一章 緒論 國內外造價控制現狀
1.我國工程造價的形成與歷程
2.研究的現狀
1.1國內造價控制的現狀
1.2國外造價控制的現狀
3.當前國內造價控制存在的問題
第二章 參與和參加工程造價全過程控制重要性
1.工程造價控制模式與控制理論
2.工程造價全過程控制的必要性
3.我國市場經濟條件下的工程造價控制
第三章 工程造價發展過程中的問題
1.合理低價
2.關于工程質量與工程造價
第四章 如何有效的對工程項目進行工程造價控制
1.投資決策階段控制
2.設計階段控制
3.招投標階段控制
4.施工階段控制
第五章 結束語
三、參考文獻
[1] 牛永科 淺談施工企業的工程造價管理科技信息 學術版.XX年(6)
[2] 傅勤煜 淺議我國工程造價管理改革 XX年第5期 48—49頁
[3] 張純林 建設單位在工程施工招標階段工程造價管理機場建設.XX(4)
[4] 梁振輝,王欣,王者永等 招標評標方法的探討.青島建筑工程學院學報,XX,24(4) ：16—18頁
[5] 李志鼎,齊偉峰 工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[j].河南交通科技,XX,(2):60-62頁
[6] 趙美云 淺談國外工程造價管理 山西水利科技XX年11月增刊(總第136期)108-109頁
第7篇：國外工程招標現狀范文
關鍵詞：水利工程；招投標；現狀；發展
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
水利工程是公益性工程，水利工程建設項目的立項和實施是在國家計劃控制下進行的。各類工程項目，特別是大中型項目都要經主管部門和計劃部門審批，并接受主管部門、計劃部門、紀檢監察部門的管理和監督。水利工程建設的承包單位，必須具備承擔招標項目的能力、資信良好、專業技術水平較強，以下針對水利工程招投標中存在的問題與對策進行闡述。
一、招投標工作現狀
1、項目法人的組建不規范。為進一步規范工程建設的市場化體制，培育成熟的市場主體，按市場經濟的內在要求，應使項目法人、施工單位、監理單位盡快全面走向市場，國家公務員不應再兼任項目法人的領導職位。
2、資格預審不夠嚴謹。資格預審工作在工程招投標活動中是一個相當重要的環節，嚴把資格預審關是確保工程建設順利實施的前提條件，但在具體的招投標中，資格預審工作不夠嚴謹，有的工程招標就根本沒有資格預審這一環節，或者把資格預審和投標報名簡化為一體，由負責報名的工作人員對潛在投標人的相關資質及各種證件簡單的進行審查，沒有組織相關的專業人員進行詳細的審查，這樣往往給個別投標單位造成鉆空子的機會；有的投標委托人根本就不是潛在投標單位的正式在職人員，只是掛靠了潛在投標單位資質的包工頭而已，其施工業績及機械設備等只是一紙空文；有的投標委托人所帶的潛在投標單位的各種資質證件已過期多年或明顯有復印無效的印章，但還是復印后繼續使用，如不嚴把資格預審關，讓這樣的潛在投標人中標，工程質量是沒有保證的。
3、招標文件的編寫不細化。招標文件是招投標活動中的重要文件，編寫要十分細致周到，要有一定的深度和精度，它不僅規定了招標的程序，提出了各項具體的技術標準，還是投標人編寫投標文件和評標委員會評標的依據。但是目前在招標文件的編制中只注重工程量清單，對于其他有關招標事宜寫的不夠詳細和具體，只是一筆帶過或簡單的敘述，不具備科學的可操作性。
二、發展方向
水利行業的招投標工作相對來說起步比較晚一些，現在正處于發展和完善階段，現行的招投標工作還有一些有待改進的方面，只要正確對待，就一定能夠探索出一套比較科學合理、操作性較強的招投標辦法。
1、積極探索，逐步完善招投標體制建設。加快水利工程招投標方面法律體系建設，盡快建立和健全相應的配套政策，使之成為一個完整的法律法規體系，將招標投標工作每個環節和程序都納入法制化管理，做到有法可依，力爭從源頭上杜絕招投標工作中的違法違規現象，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程質量。
2、照市場化運作，加快項目法人管理體制改革。按市場經濟的內在要求，國家公務員不再兼任項目法人的領導職務，新建項目按公司化的方式組建項目法人，使水利工程的建設完全走向市場，從根本上解決建設和監督管理同為一體的問題，進一步規范培育成熟的工程建設市場主體，應使項目法人的組建盡快全面走向市場。
3、積極探索新的評標標底設置方法。投標人能否中標與其投標文件中工程報價有直接的關系，而評標標底的設置對工程報價得分起著決定作用，因此應該積極探索比較科學合理、對甲乙雙方都比較公平公正的評標標底設置方法。
4、建立健全施工單位信用管理制度。在招標投標監管環節中要全面建立施工單位的信用檔案，將施工單位的業績、不良行為等全部記錄在案并納入工程招投標管理中，施工單位的不良行為與評標直接連接起來，使無信用的施工單位無立足之處。
5、實行招標負責人終身負責制。要杜絕串、陪標問題的發生，應積極實行招標負責人對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰和追究相關責任，這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的“陪標串標現象”，從源頭上杜絕了工程腐敗現象的發生。
6、推廣無標底招標，實行低價中標
第一，借鑒先進經驗。采取走出去，引近來的辦法，借鑒國外以及其他地方的經驗，在工程項目總承包中推行無標底招標，實行低價中標。業主在招標前做好市場調查，掌握各種工程材料、設備的市場價格，作好低價成本核算，防止報價低于成本價中標。這種評標方法，可以減少中間環節，杜絕暗箱操作，防止泄漏標底，遏制編標、評標中的違紀違規行為，有利于企業公平競爭，維護正常的市場經濟秩序，加強企業內部管理。
第二，編制依據必須符合要求。在目前沒有實行無標底之前，也必須嚴格標底編制依據。
第三、標底不能作為是否中標的直接依據。評招標人如編制有標底的，其標底既不能作為決定中標的直接依據，也不能作為決定廢標的直接依據。只能依法作為防止串通投標、哄抬標價和分析保價是否合理等情況的參考。
7、強化招投標管理，嚴格依法招投標
第一，要增強法律意識。各級水行政主管部門和紀檢監察部門，要加強對《招投標法》等法律法規的學習，努力提高整體素質，增強法律意識，增強責任感，牢固樹立“百年大計，質量第一”和依法招投標的思想，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，把招投標工作放到重要位置，真正做到：知法懂法、自覺守法、嚴格執法。
第二，嚴格依法招投標。水利工程建設基礎設施項目的勘察設計、施工和主要設備、材料采購都必須按照《招投標法》實行公開招標，確需采取邀請招標和議標形式的，也必須經過項目主管部門或主管地區批準。水利工程的招標活動必須嚴格按照《招投標法》和水利部令14號令、30號令規定的原則、程序、范圍等依法進行招標。
第三，把好市場準入關。水行政主管部門要結合行業特點，通過制定規章制度、頒布資質等級標準、執法檢查，依法加強對水利建設市場的監管。有關部門對參加建設各單位的資質認定和市場準入，必須嚴格把關同時，還要對咨詢、設計、施工和工程監理執業人員的素質等從嚴要求。
8、加大監督力度，嚴懲違紀違規行為
第一、建立監督網絡。各級紀檢監察部門要與有關部門相互配合，建立健全招投標監督機制，加強政府監督、審計監督、社會監督，形成嚴密的監督網絡。把招投標工作置于整個監督網絡之中。使違紀者不能違，不想違，不敢違。
第二，加大執法監督的力度。各級紀檢監察部門要按照法律法規，堅持依法監督，依規監督，主動監督，自覺監督。根據《招投標法》和七部委第30號令等法律法規，結合水利工程建設實際，制定出切合實際的、便于操作的水利工程建設項目招標投標監督條規及實施辦法，明確監察工作的基本原則、具體范圍和標準、主要內容、權限，工作方式、重點環節、責任追究等，使監督人員知道怎么監督、監督什么、從什么環節人手。
三、結語
科學合理的招投標制度應該是按照“公開、公正、公平”和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當前招投標過程中存在的問題，應積極采取完善法規、明確職責、健全機構、強化過程監督等措施，進一步規范建筑市場秩序，從源頭上遏制腐敗，促進建筑市場逐步走向規范化、法制化、科學化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平。
參考文獻
[1]陳保軍.淺析水利工程招投標的行業特點和發展趨向[J].中國科技信息，
第8篇：國外工程招標現狀范文
關鍵詞：城市建設；招投標；管理體系；機構
工程招投標對城市建設管理有著極大的影響，且在城市建設中發揮著積極的作用。然而，當前我國相關部門對招投標工作的監管不到位，對建筑企業的正常運轉造成了一定的影響，因此，規范建設工程招投標工作刻不容緩。
1城建管理中招投標機制現狀和特點
1.1現狀分析
根據經濟活動、采購和建設施工這三者的特性對城市建設管理中的投招標機制進行分類，促使相關經濟發條和建設發條的構成，形成工程投招標機制的多元制衡，建立完善的法律體系。當前，城市建設管理中的行政監督主要是以各部門的分散監督為主、綜合性監督為輔，并且在相關招投標法律條例的推動下明確了行政監督機制。而城市建設管理中的招投標活動主要是由各部門的交易中心評價室和開標室等對其各個環節進行監督，這樣就形成了較為健全的監督機制。
1.2特點分析
作為一種有組織的交易行為，招投標具備組織性特點。也就是說，招投標不僅有固定的組織，還有固定的地址、固定的時間和固定的流程。開展招投標活動需要公開、公平、公正，這就塑造了其公開性特點，即要保證每一個參與者所獲得的信息都相同，同時要將招投標條件和要求標注清楚。此外，在開展招投標活動的過程中，不僅要遵循“公平、規范”原則，不能有歧視等情況出現，還要接受各個單位的監督，以保障公平競爭，這凸顯了招投標活動的公平性特點。招投標雙方采購人員的報價應為一次性報價，且經授權后不能修改，因此，招投標還具有一次性特點。
2城建管理中招投標存在的問題
2.1開、評標問題
對于開標后的常見問題，在解答階段，招標方除了要求投標方對一些報價的構成和個別技術方案進行補充之外，還會提出一些招標文件中未出現的要求，而監督約束機制的缺失引發了“泄露標底、評標不公”的情況。
2.2電子招投標的困局
由于自身的局限性，電子招投標在我國的發展受到了一定的限制，信息系統的建設尚不完備，界面、系統與各種工作軟件的兼容性尚且不佳，且在建設一個管理系統時，易將系統的易用性忽略。這些問題嚴重影響了信息化系統的進步，使實際中招投標的應用成本增加，對招投標應用的便利性造成了阻礙。
2.3招投標中介不規范
在建設市場管理體制的改革過程中，建設領域的招投標機構逐漸興起。該類機構屬于法律范疇內獨立經營的中介服務性企業，其工作的主要內容是組織、參與招投標活動，為委托企業或者個人制作相關的招標文件和標底，并按照實際工作量獲得酬勞。在遵守我國相關法律法規的基礎上，機構要確保交易雙方的利益不受損失。準確來講，機構的行為屬于有償服務行為?，F階段，在實際招投標過程中，機構仍存在一些問題，比如宣傳不足、招標機構存在法規缺失、部分招標機構并不是獨立的。
3城建管理中的招投標機制分析
3.1完善招標圖紙設計，避免標后管理混亂
依據城市建設中建設項目的差異性，將設計過程分為兩個環節，即初始設計環節和施工圖紙設計環節。通常，招標圖紙多為初始設計或者方案設計，未對細節之處作進一步處理，有的甚至還存在嚴重的漏項現象，需進行深化、修改。這樣就導致中標后的承包人極易利用這些漏洞進行設計變更和造價調整，進而使結算成本超出預算成本。
3.2健全工程量清單
我國工程造價管理體系的改革推動了建設招投標活動依據清單計價項目施行工程報價。由于招標圖紙多為初始設計或者方案設計，這樣極易導致招標工程清單漏項、工作內容模糊或工作量不準確等情況，給承包商帶來了可乘之機。更為嚴重的是，中標價不能準確地反映建設項目的工程造價，總價招標已轉化為單價招標，從而無法準確地預算和控制成本造價。
3.3做好標后管理工作，確保合同順利實施
3.3.1做好標后工作的辦法
監管部門的工作并不是單單對招標過程進行監管，而更應該加強對招標結束后工程的實施情況進行監督管理，以保證施工單位仔細、認真地去執行施工方案，杜絕未經業主方和監理方的同意就對其進行更改，從而確保建設工程的質量。另外，還要組建相應的監理部門，健全工程監管體系，確保工程的安全、順利實施。
3.3.2研究合同條款的執行情況
對于招標結束后的工程實施情況，監管部門一定要予以足夠重視，并且采取有效的措施對其進行全面檢查，確保施工單位嚴格按照合同施工。另外，還要對招投標過程中是否出現違規情況，相關監管人員工作的實施情況以及工程工期、質量、工程量的變更和項目款項的支付情況進行核實。
3.4提高機構監管
現階段，招投標機構要想獲取更好的發展，完善市場運作秩序，就必須認識到監督管理的重要作用。為了更好地保證招投標雙方遵紀守法，招投標機構可以獨立自主、公正公平地在市場化運作模式中完成各種活動，同時要加強對人員職業技能的培養和強化。
4結束語
綜上所述，在我國社會主義市場經濟體制日趨完善的今天，推行城市建設工程招標投標制對于健全市場機制，促進社會資源優化配置，提高企業的綜合素質和競爭力，保證建設工程的工期、效益和質量，遏止不正當競爭，防止腐敗，規范建筑市場的秩序都具有十分重要的意義。
參考文獻
［1］王辛硌.我國工程建設項目招投標程序管理研究［D］.長春：吉林大學，2015.
第9篇：國外工程招標現狀范文
【關鍵詞】工程造價 工程招投標 合同管理
1.引言
隨著我國社會經濟的不斷發展，工程建設也得到了很好的發展機會。對建筑工程進行管理是一項非常復雜和系統的工作，而造價管理又是建筑工程管理中非常重要的組成部分。建筑工程造價管理具有非常重要的作用，對造價采取科學有效的管理措施能夠對施工中材料人力、機械設備等資源進行有效控制，避免出現浪費的現象，提高投資效益，同時施工企業的成本開支就能得到有效減少，讓企業的利潤增加，最終能夠讓施工企業的市場競爭力和管理水平得到提升。但是從目前建筑工程造價管理的實際情況來看還存在很多需要去完善的地方，還有很多需要及時解決的問題。
2.建筑工程造價管理存在的主要問題
2.1定額信息零散滯后
社會主義市場經濟的不斷發展，市場對工程建設項目造價管理的調節作用和影響與日俱增，使得造價管理機制由前些年的靜態指令性逐漸轉變為動態指令性，但在這其中仍然有違背市場規律的現象存在，導致市場經濟體制下所形成價格競爭機制無法有效施行，主要體現在兩個方面：一是比如定額計價、人工價格、機械臺班價格固定化等問題已經凸現出來，已經與市場經濟環境下企業自主定價原則背道而馳；二是竣工階段的結算，計算工程項目造價的一個重要依據即是定額，政府對于新使用的新型材料、新型設備、新型技術方法的信息存在普遍性的滯后，已經滯后于工程建設項目的應用時期，這就直接導致在竣工階段進行結算時沒有可以依靠的數據，導致工程造價管理不合理。
2.2發包招投標階段工作不夠規范
工程建設項目造價管理的基礎關鍵階段即是發包、投標階段，有些投標單位為了可以中標，采用低價競標策略，為了符合投資主體的要求，采用不規范的行為降低成本報價，進而低價中標、轉包，通過鉆合同漏洞達到索賠盈利的目的。為防止此種行為對工程項目造價管理以及工程質量方面產生的隱患和被動局面，招標方必須按相關程序，嚴格規范招標公告、工程清單、中標書以及施工合同等文件資料，對投標方和材料的供應方進行嚴格的資質審查。
2.3忽略造價控制
由于工程建設項目的投資基數較大，在對設計方案進行合理的更改、使工程進度縮短，在組織材料進場時注意成本的節約，哪怕是1%的減少成本，也是一筆客觀的數字，然而少數工程造價人員往往忽視這一點，使得一些慣用延工期、高索賠計量的不法施工企業有了可乘之機。
3.建筑工程造價的管理措施
3.1建立完善的工程招標投標制度。工程招標投標制度是施工建設單位對工程造價進行控制非常有效的手段，采用招投標能夠使建筑工程的經濟效率得到有效提高，而且還能夠讓建筑工程的質量得到有效保證，建設投資的回報周期也能得到有效縮短。在實際的招投標中應盡量采取工程量清單招標方式，在編制工程量清單時應該要根據科學、合理、公正以及客觀的原則，在對工程量進行計算時要根據國家或者地方頒布實施的計算規則和設計圖紙來進行。
3.2加強合同管理，避免和減少工程索賠和變更。在實際的施工中施工合同是進行造價控制的重要依據。在簽訂施工合同時應該要嚴密，而且在項目實施過程中應加強對合同的管理，這樣合同造價的合法性、合理性才能得到有效保證，履行合同雙方的糾紛才能有效減少，合同雙方的合法權益才能得到有效維護，工程的投資造價也能得到有效控制。在施工的過程中要對工程進行主動控制和嚴格審核，如果工程項目必須進行變更，就需要詳細分析工程量和造價的增減情況，同時還需要計算出各種變更對投資的影響，從而來對原合同中已確定的工程造價進行調整。另外還需要對施工中可能出現的索賠進行正確的預測，通過對索賠進行預測，能很好的避免過多索賠事件的出現。
3.3對招標文件進行規范，讓市場環境更加公平和充滿競爭。招投標是建筑市場競爭中一種有序的市場行為。建筑市場通過招投標讓承包單位和建設單位進入建筑市場，從而來進行平等的競爭和公平的交易，這樣工程承包過程中不正當行為就能得到有效減少或者避免，從而讓工程質量得到保證、讓企業的投資效益得到提高。建設單位應該根據過程中投標的運行規律和自身特點，確定出合理的投標范圍，選擇合理的招標方式，對施工方案進行仔細的研究，對一些不確定因素也應該要充分考慮，工程量清單應該要科學和合理的進行編制，要對招標工作進行嚴格的控制，采用科學的定標和評標方法，這樣工程造價才能夠得到有效控制。
3.4對工程造價的管理是一個全方位的過程，控制的重點應放在設計階段，應嚴格按照審批的投資進行推行限額設計。設計標準是工程建設設計、勘察、施工以及驗收的重要依據，同時也是國家進行經濟建設的重要技術規范。工程造價工作人員在實際的設計中要和設計人員有效的配合，及時分析和對比工程項目的投資，及時反饋造價的相關信息，在有需要的時候，應該與施工管理人員和設計人員進行共同的論證，從而做出合理的預算。在工程預算中也需要堅持執行標準，這樣就能有效的節約材料和降低建設的投資成本；另外還要推行限額設計，對限額設計中的動態管理應該要加強，從而實現對造價的各方面進行動態管理控制。怎樣充分調動設計人員的積極性，拿出構思新穎、功能性強、投資額省的優秀設計作品，已成為當務之急。就應該引入競爭機制和獎勵機制，有效控制投資成本，提高投資效益，起到事半功倍的效果。
3.5培養高素質的工程造價隊伍。建筑工程的造價管理是一門綜合性很強的學科，它涉及到了經濟、技術、管理以及法規等方面的知識，這也就要求造價工作人員不僅要具有很好的財務預算能力，同時還應該要具備工程設計知識、施工的實際經驗、機械施工技術以及材料等學科的知識，只有這樣才能夠在實際的工程量計算中不出現漏算和重算的現象。除了要具備很好的專業技能知識外，還需要具備良好的行業道德和職業素質。只有這樣才能更好的去滿足社會發展的實際需要。
3.6加強與國際先進工程造價管理理念的聯系。工程造價管理的理念、方式的落后，是阻礙我國工程造價管理水平提升的重要因素。工程造價管理理念的革新，方式的轉變是提高我國造價管理水平的重要方式。工程造價管理重視程度不高，管理意識淡薄影響著我國工程造價管理水平，因此，加強與國際先進國家的造價管理理念的聯系，借鑒國際先進工程造價管理方式，逐步提高我國造價管理理念和方式。同時，應該積極與國外先進國家進行技術交流，加強合作，吸收先進管理技術。
4.總結
工程造價管理對于工程項目科學合理降低成本、提高經濟效益具有著重要作用?？茖W的、合理的工程造價管理是項目自身成本控制的有力保障，同時也是對加快和保障我國經濟發展有著至關的重要作用。另外，完善造價管理體制、加強工程造價管理監控都是對我國工程造價管理存在問題的有效對策。
【參考文獻】
[1]陳文建，柳攀，黃曉蘭.淺談建筑工程造價管理的現狀及對策[J].四川職業技術學院學報，2011，01：103-104.
