建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 存在問題 發(fā)展探討 制度分析
1.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)存問題以及矛盾。
1.1建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的市場規(guī)范化發(fā)展水平和程度相對較低。主要原因就是我們實行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的時間相對不是很長，在較短的發(fā)展階段和時間之內(nèi)，也開始逐漸涌現(xiàn)出越來越多的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)和公司，這些企業(yè)和公司的組織架構(gòu)不完全相同、社會來源的方式也不盡相同，對于政府職能部門和建設(shè)單位來說，對于監(jiān)理單位在這個方面的認識還有待于進一步的深入和提升，因此，從這個角度來說，很難從真正的意義上準確的把握建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的各類企業(yè)。與此同時，由于現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)制度也是具有一定強制性色彩，在一定的程度上削弱了社會市場經(jīng)濟能夠發(fā)揮調(diào)節(jié)市場的重要作用，從建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度來考慮供求長效機制和價格形成機制來說，在短時間內(nèi)比較難的盡快形成，導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理市場缺失一定的公平性競爭性體制機制，直接或間接的導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理市場的科學(xué)化、規(guī)范化組織程度相對比較低。在現(xiàn)在的發(fā)展階段，由于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)市場化、規(guī)范化、組織化的程度相對較低，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理市場呈現(xiàn)出魚龍混雜的發(fā)展態(tài)勢，對于多數(shù)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理企業(yè)來說，目前仍然處于一種公司發(fā)展和創(chuàng)始的初級和初期發(fā)展階段，因此，專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還沒有跟上市場發(fā)展的步伐，僅僅能夠采取人云亦云、重復(fù)發(fā)展等一系列的傳統(tǒng)發(fā)展模式，沒有能夠很好的形成具有自身發(fā)展顯著特色或獨特特征的優(yōu)勢。
1.2建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理的體制不能夠完全的適應(yīng)當(dāng)前日益激烈的市場化競爭和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。從目前的情況看，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的顯著發(fā)展特點就是呈現(xiàn)出“條塊分割”的弊端和狀態(tài)。這個弊端也是由于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的初級管理體制和制度而派生出來的，必須充分考慮到政府有關(guān)職能部門的管理權(quán)限之間存在著一定的職能交叉和職能重疊的問題。這樣就會相應(yīng)的導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展效率的相對低下，在一定程度上造成了社會優(yōu)質(zhì)資源的浪費現(xiàn)象，因此就難以適應(yīng)和充分滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的管理對于建設(shè)工程項目的科學(xué)化管理水平還不高，因此必須嚴格遵守和按照國家有關(guān)的各項法律、法規(guī)和制度規(guī)章等一系列的規(guī)定。目前來說，國家層面已經(jīng)陸續(xù)頒布了許多的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)，其中，有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理質(zhì)量的方面也有許多的規(guī)定，需要從各個方面和不同的角度針對工程監(jiān)理的性質(zhì)、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)地位、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)責(zé)任、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)權(quán)利、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)義務(wù)等諸多方面做了更加詳細的法律規(guī)定和制度約束，能夠充分的反應(yīng)和體現(xiàn)出建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)所具有的法律地位以及功能作用等。
1.3建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)仍然有待于進一步提升。對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的基本要求，即必須具有較高的相關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)歷知識以及更加復(fù)合型的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)知識結(jié)構(gòu)，需要具備更加豐富的工程監(jiān)理實踐工作的寶貴經(jīng)驗。因為建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)是一種技術(shù)型、密集型、智慧型的行業(yè)，主要就是綜合考慮現(xiàn)代的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)模較大，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)技術(shù)較為新穎，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)新工藝、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)新材料、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)新設(shè)備等方面的新型技術(shù)也處于層出不窮的發(fā)展狀態(tài)，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程標準、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)規(guī)范也呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展狀態(tài)，因此，上述的工作環(huán)境都必須要求監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理從業(yè)人員能夠始終堅持做到與時俱進的發(fā)展要求，如果僅僅是憑借著較為單一的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的工程技術(shù)知識或者是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理知識，已經(jīng)很難勝任建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)各項工作任務(wù)要求。
2.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展探討及對策建議。
2.1建議對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)進行充分的授權(quán)。特別是對于建設(shè)工程單位來說，要正確處理好與委托的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系，科學(xué)簽訂關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)委托工程的合同文本，在合同文本之中，建設(shè)工程單位對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)明確委托與被委托以及授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系和模式，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)在得到委托業(yè)務(wù)的范疇和范圍之內(nèi)，嚴格依據(jù)工程建設(shè)單位最初的授權(quán)，對于所承建的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程開展和實施一系列的科學(xué)化規(guī)范化的管理。
2.2建議進一步增強建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。目前，進一步增強建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的事業(yè)心、責(zé)任心主要是通過和采取資格證書來衡量，這種考試更多的是嚴格依據(jù)理論知識的不全面考核來通過短期的突擊而取得的，而通常拿到考試證書的監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員往往是缺乏一定工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗的人員。當(dāng)前，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)“考證熱”的持續(xù)升溫和蔓延也是一種好的現(xiàn)象，同時需要大批的具有真正的工程監(jiān)理現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員參與進來，首先要獲得國家認證的資格證書。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的一些成功先進經(jīng)驗和具體做法，努力培養(yǎng)出一大批更加具有理論知識和實踐經(jīng)驗的高層次的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理人才。建立健全完善建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)總監(jiān)定期教育培訓(xùn)長效機制，緊緊圍繞工程項目的監(jiān)理質(zhì)量高低來做文章，賦予工程總監(jiān)以更多的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力，努力實現(xiàn)事半功倍的效果。
2.3進一步建立規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理的主要程序和工作步驟。對于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)業(yè)主來說，必須授予監(jiān)理更加充分的權(quán)利，堅持促進全方位、多層次、全過程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。充分發(fā)揮監(jiān)理工作的“第三方作用”，重點強化溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)等建設(shè)工程活動事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將從事建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理工作的大量專業(yè)技術(shù)工作人員上升到非常關(guān)鍵的位置，在建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)工程管理過程和活動之中，要努力的維護建設(shè)單位的切身利益，同時也要嚴格維護承包商的切身的合法利益。在實際操作過程中，要始終堅持以合同文本作為準繩和標準，公正的客觀的正確的處理建設(shè)工程活動中建設(shè)單位和承建單位之間的爭議，最大限度的推進工程項目的快速建設(shè)，共同探討建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)理工作的實現(xiàn)路徑。
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第2篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；文件；歸檔
Abstract: the construction project supervision documents are complete, complete and accurate is reflected construction engineering quality, progress, investment control an important proof.
Key words: construction project; Supervision; File; filing
中圖分類號：G271文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
建設(shè)工程監(jiān)理是指具監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以使建設(shè)工程活動的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項目某一實施階段的監(jiān)理，如設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。針對我國目前監(jiān)理管理現(xiàn)狀，目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。而工程監(jiān)理文件則是工程監(jiān)理工作從準備、實施到完成的全過程所形成的產(chǎn)生的進度，質(zhì)量檢測、評估、投資控制及合同管理信息等各種原始記錄，它是工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的原始性依據(jù)，具有極其重要的查考憑證作用。
建設(shè)工程監(jiān)理文件的作用
建設(shè)工程監(jiān)理文件的管理，是指監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，在進行建設(shè)工程監(jiān)理工作期間，對建設(shè)工程實施過程中形成的與監(jiān)理相關(guān)的文件進行收集、整理、分類、組卷、歸檔和提供利用等一系列工作。建設(shè)工程監(jiān)理文件管理的對象是監(jiān)理文件，它們是工程建設(shè)監(jiān)理信息的主要載體之一；工程監(jiān)理在造價、質(zhì)量和進度控制過程中，產(chǎn)生大量監(jiān)理通知單、來往函件，工程月付款報審表、工程計量單、開工報審表、監(jiān)理工作聯(lián)系單、例會紀要、竣工結(jié)算審核意見書等常規(guī)文件，也產(chǎn)生工程事故處理意見書、專題會議紀要、工程暫停、復(fù)工令等因解決施工過程發(fā)現(xiàn)的非預(yù)見性的問題而形成重要文件；這些監(jiān)理文件與工程資料一起構(gòu)成了工程管理的全貌，缺一不可；監(jiān)理文件的齊全、完整、準確，反映了工程管理的全貌和真實的過程。。
齊全完整的監(jiān)理文件具有重要的憑證作用。
建設(shè)工程監(jiān)理文件全面、真實的記錄了工程監(jiān)理工作的全過程、并客觀地反映了工程管理的現(xiàn)狀，因而工程監(jiān)理資料在日后的調(diào)查取證中有著不可取代的作用。
2012年8月24日5時30分，哈爾濱陽明灘大橋（引橋處）發(fā)生坍塌，有4輛大貨車墜入橋下，造成3人死亡、5人受傷。國家安監(jiān)總局組織7名國家級專家成立事故鑒定組，對建設(shè)工期僅為18個月的我國長江以北地區(qū)最長的超大型跨江橋進行現(xiàn)場查勘、取證，對竣工檔案、監(jiān)理文件進行封存，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)核算，初步判斷，超載是橋塌的主要原因和最直接原因。由此可見建設(shè)工程監(jiān)理文件在調(diào)查取證中有著何等重要的作用
監(jiān)理文件與工程施工過程形成的施工技術(shù)文件具有交叉印證的作用。
在工程實施過程中，工程監(jiān)理監(jiān)督工程施工是否符合相關(guān)規(guī)定，是否按圖紙技術(shù)要求施工，是否滿足用戶需求實現(xiàn)設(shè)計目的，它們彼此作用、互相監(jiān)督，共同記錄工程建設(shè)的全過程，所形成的施工技術(shù)文件和監(jiān)理文件交叉印證工程的全過程。工程項目開工前，施工單位需要進行施工方案報審，施工進度報審，監(jiān)理單位在審查合格并確認后施工單位方可進行下一步工作；施工單位形成開工報告和竣工報告均應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方確認，監(jiān)理工作月報和月付款報審材料中所反映的開、竣工時間應(yīng)與開竣工報告一致。
二、工程監(jiān)理資料收集歸檔工作中存在的一些問題
作為一名長期工作在企業(yè)檔案管理部門的工作者，在竣工文件驗收和監(jiān)理文件的接收過程中，在工作期間發(fā)現(xiàn)近年來監(jiān)理資料工作雖有較大進步，但依然存在許多亟待解決的問題：
1、一些常見的資料收集不齊全
體現(xiàn)日常管理的工程監(jiān)理例會、監(jiān)理工程師通知單與回復(fù)單、月付款報表和月工程量報表等文件，河北省建設(shè)廳頒發(fā)的《河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》中除工程監(jiān)理例會外都有標準表格，根據(jù)監(jiān)理過程形成的各種記錄表格，若不齊全則是監(jiān)理單位沒有做好平時的積累。尤其是監(jiān)理通知單與回復(fù)，反映了監(jiān)理單位和施工單位在處理問題的態(tài)度與方法，沒有通知單則看不出事件起因和監(jiān)理單的處理意見，沒有回復(fù)則看不出施工單位的做法和事件最終處理結(jié)果。存在監(jiān)理單位往往只注意收集自己形成的監(jiān)理工程師通知單，而不注意積累施工單位反饋的回復(fù)單，導(dǎo)致過程文件缺失。
2、簽字不全或不規(guī)范
為保證檔案長期有效的保存，真正起到憑證作用，項目施工過程，項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師要在大量的文件和記錄中簽字確認，要求用碳素墨水或黑色碳素筆簽字。
在竣工的監(jiān)理文件驗收過程中，發(fā)現(xiàn)很多簽字為代簽或簽認不規(guī)范。造成代簽現(xiàn)象的原因是：一是專業(yè)監(jiān)理工程師代替總監(jiān)理工程師簽字，二是總監(jiān)理工程師代替專業(yè)監(jiān)理師工程師簽字，更有甚者是未有監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人來代替監(jiān)理前期。第一種情況中，項目總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理法定代表人書面授權(quán)全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，這些職責(zé)是專業(yè)監(jiān)理工程師所無法替代的，國家及河北省相關(guān)部門對監(jiān)理表格中的簽字有具體規(guī)定，哪些必須總監(jiān)簽字，哪些只需專業(yè)監(jiān)理工程師簽認既可。哪些是需總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師共同簽認的。都做了詳細規(guī)定；第二種情況中，雖然總監(jiān)理工程師比專業(yè)監(jiān)理工程師具有更高的權(quán)限，但是專業(yè)監(jiān)理工程師是負責(zé)某一專業(yè)或方面的監(jiān)理工作，比如旁站監(jiān)理工程師，所以總監(jiān)理工程師雖然是監(jiān)理項目負責(zé)人，但其不是能精通所有專業(yè)的特殊的監(jiān)理的；第三種情況的出現(xiàn)，嚴格說是瀆職，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，不但追究被代簽人的責(zé)任，還要追究代簽人的責(zé)任。
3、監(jiān)理工作不規(guī)范導(dǎo)致監(jiān)理文件收集困難
在實際監(jiān)理工作中，一個總監(jiān)及其項目部經(jīng)常同時負責(zé)多項委托監(jiān)理合同的監(jiān)理工作。在簽發(fā)各種監(jiān)理文件時將所有監(jiān)理合同的文件統(tǒng)一編大流水號，比如監(jiān)理工作月報、工程例會、月付款報審表等。工程竣工后移交資料時又將這些資料分別按合同組卷歸檔，這樣就形成了同一類資料在各自合同中的編號不連續(xù)。以監(jiān)理工程師通知單為例，可能造成1、3期出現(xiàn)在監(jiān)理合同1資料中，而2、4期出現(xiàn)在監(jiān)理合同2的資料中，給監(jiān)理單位資料人員的收集整理工作帶來不便，給檔案驗收帶來不必要的誤解。
三、如何做好監(jiān)理文件的積累、分類、整理工作
1、強化檔案意識，做好監(jiān)理資料積累，有效保證竣工監(jiān)理文件的齊全、完整、準確
監(jiān)理單位要在實際工作中加強檔案意識，克服監(jiān)理人員因“重監(jiān)理輕記錄，重現(xiàn)場輕案頭”的思想，克服監(jiān)理工作事務(wù)繁忙時漏記錄的現(xiàn)象，克服留在手邊、用時方便不向資料員移交的現(xiàn)象，明確專人負責(zé)，對日常工作的各種記錄做好收集、分類、整理、整編工作，項目總監(jiān)要不定期檢查、督促資料員的工作，在布置各專業(yè)監(jiān)理工程師工作任務(wù)的同時，明確其工作范圍的文件收集和向資料員移交的責(zé)任；監(jiān)理公司應(yīng)把監(jiān)理文件的收集、歸檔工作納入監(jiān)理管理制度中去，對項目監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理文件進行的不定期抽查、檢查、考核。這樣就形成了從上而下，總監(jiān)負責(zé)、責(zé)任到人，立體全面的監(jiān)理文件管理制度和考核體系，從而提高監(jiān)理資料的工作質(zhì)量，避免了項目結(jié)束后才開始收集，才開始對缺失文件后補的情況，保護了檔案是真實性、原始性，為竣工后監(jiān)理資料的順利移交工作奠定基礎(chǔ)。
2、強化監(jiān)理人員培訓(xùn)，增強其檔案意識，明確監(jiān)理人員歸檔責(zé)任
檔案管理人員要及時跟蹤、指導(dǎo)監(jiān)理文件的形成過程，對監(jiān)理人員進行檔案收集、整理專門培訓(xùn)，明確監(jiān)理文件歸檔范圍和要求，對監(jiān)理文件驗收、歸檔過程中常見問題進行剖析，并與監(jiān)理人員共同探討解決和應(yīng)對辦法，從而真正達到提高監(jiān)理人員歸檔意識和責(zé)任的作用。由于計算機的普及，監(jiān)理過程形成的各種記錄、報告、通知書等一般均用70-80g的復(fù)印紙打印，而不再向定額站購買現(xiàn)成的可復(fù)寫多份的專用表格，但是監(jiān)理工程師和總監(jiān)在監(jiān)理過程所形成的文件往往要求一式三份以上，所以在墊復(fù)寫紙簽字時會發(fā)現(xiàn)，第三份以后的復(fù)寫效果會越來越差，到第五份幾乎是看不出有簽字的痕跡，這也就個監(jiān)理人員提出了更高的要求，要求更細心、更細致地檢查一下簽字效果，為下一步收集、分類、整編和檔案驗收提供便利。
3、堅持監(jiān)理文件的形成、收集、整理、歸檔與工程建設(shè)同步
堅持監(jiān)理文件的收集、整理、歸檔與工程建設(shè)同步，堅持監(jiān)理文件與竣工文件驗收同步，發(fā)揮監(jiān)理文件與工程竣工文件的互相印證作用。
工程施工與工程監(jiān)理是工程建設(shè)不可分割的兩個部分，監(jiān)理工作是對施工工作監(jiān)督管理，施工是在監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)管下的工程實體建設(shè)，兩者既矛盾有統(tǒng)一。 監(jiān)理資料中有變更要求和記錄，工程竣工文件中就應(yīng)有相應(yīng)的設(shè)計變更材料或工程聯(lián)系單，并對圖紙進行相應(yīng)的標注修改，因此，如果工程竣工資料與監(jiān)理資料同時移交歸檔，技術(shù)人員進行實體驗收和竣工文件審核能相對應(yīng)，檔案部門驗收會互為補證、互為印證、查漏補缺，可以有效地解決一些重要零散文件難以審查出來的問題，大大提高監(jiān)理資料歸檔的齊全完整度。
第3篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
關(guān)鍵詞：房建工程監(jiān)理問題應(yīng)對方法
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量安全等進行有效監(jiān)督與管理，確保國家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認識，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對問題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。
一房建工程監(jiān)理主要工作任務(wù)
監(jiān)理單位受到項目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標準、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設(shè)過程項目進行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因為建筑工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
進度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進度可以促進整個建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴格實行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工前、施工過程及施工后驗收三個階段進行監(jiān)理工作，以達到工程項目預(yù)期的目標，完成等級要求。對于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個重要任務(wù)就是對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督管理。
二房建工程監(jiān)理中的常見問題
1工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動，但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。
2建筑工程監(jiān)理信息管理落后
如今網(wǎng)絡(luò)科技化進入家家戶戶，帶動了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時俱進開始將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會用網(wǎng)絡(luò)，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識信息面窄，對建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學(xué)性的監(jiān)理手段
3監(jiān)督管理水平不夠完善
由于對監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實，對建筑質(zhì)量的管理能力不強，缺乏有效的方法和手段，嚴重影響了監(jiān)理工作有效順利的進行。
4 監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強，沒有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應(yīng)有的作用
在實踐當(dāng)中，不少監(jiān)理形同虛設(shè)，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個項目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實施監(jiān)理業(yè)務(wù)，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時，監(jiān)理人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。對施工圖紙不熟悉，對一些工程項目的施工程序不夠清楚，對合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無從談起。
三加強房建工程監(jiān)理的應(yīng)對方法
1設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)或組織
前面已對我國當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理在工作機構(gòu)或組織方面的設(shè)置存在的問題進行了分析，不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)或組織會對建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會使施工監(jiān)理的效率降低。一個科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機構(gòu)或組織需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊（勞務(wù)作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費開支，提高工效。一個科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機構(gòu)或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個建筑工程施工監(jiān)理的管理機構(gòu)的設(shè)置就相當(dāng)?shù)睾侠怼⒖茖W(xué)：由一名項目經(jīng)理做為本監(jiān)理項目的總負責(zé)人，全權(quán)代表整個公司對本監(jiān)理項目實施各項管理，再設(shè)1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1 名安全副經(jīng)理，1 名項目總工程師組成項目管理班子。設(shè)四部兩室六個職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，項目部總?cè)藬?shù)為45 人。這個人員設(shè)置可以借鑒并根據(jù)實際情況加以運用，以更好地使管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。
2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
在第一部分的第三點，筆者闡述了現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制信息源，加強領(lǐng)導(dǎo)實行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的信息源方面，要加強實習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因為領(lǐng)導(dǎo)職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息接I=1 平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
3完善監(jiān)理管理水平
監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進行考核，包括對其專業(yè)技術(shù)能力的測試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負責(zé)的人員，這樣可以從整體上提高整個監(jiān)理管理人員的水平。為了進一步保證監(jiān)理工作的先進性，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實行相應(yīng)的獎懲方式，對在工作中表現(xiàn)突出的人員進行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時對在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。
4加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強、有品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國建設(shè)工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。
綜上所述，可以看到目前工程監(jiān)理存在的問題, 以及解決這些問題的對策, 但隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展, 為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 就必須要結(jié)合工程監(jiān)理的現(xiàn)狀向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型, 以便工程監(jiān)理能夠擁有美好的明天。
參考文獻：
第4篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；技術(shù)保障體系；監(jiān)理企業(yè)
1引言
目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理制度雖能在很大程度上促使監(jiān)理工作沿著科學(xué)化、規(guī)范化方向進行，但是現(xiàn)有監(jiān)理規(guī)范并沒有完全界限企業(yè)對監(jiān)理部的支撐內(nèi)容與支撐技術(shù)，施工監(jiān)理現(xiàn)場管理與企業(yè)管理之間存在一些脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的聲譽。為了確保施工監(jiān)理更好地應(yīng)對市場變化軌跡，建立一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)理技術(shù)保障體系是至關(guān)重要的。監(jiān)理技術(shù)保障體系不僅可以加強監(jiān)理企業(yè)自身的制度化與規(guī)范化建設(shè)，而且可以提高監(jiān)理的技術(shù)管理水平與技術(shù)支持保障能力。本文就是針對施工監(jiān)理，探討技術(shù)保障體系的建立。
2基本概念
2.1施工監(jiān)理
施工監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容。所謂施工監(jiān)理就是指具有資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受相關(guān)單位的委托，依據(jù)委托合同與施工合同對指定施工過程進行規(guī)范化的監(jiān)督與管理。施工監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。施工監(jiān)理具有典型的服務(wù)性質(zhì)，但其與承建商的生產(chǎn)活動不同，也與建設(shè)單位的投資活動不同，其是在工程項目的施工過程中，借助于監(jiān)理人員的工程知識、技能與經(jīng)驗提供監(jiān)督管理服務(wù)，從而達到滿足項目業(yè)主對項目管理的要求。
2.2施工監(jiān)理技術(shù)保障體系
體系是由相互聯(lián)系、相互作用的諸多因素組成的一個功能整體。施工監(jiān)理技術(shù)保障體系是指監(jiān)理企業(yè)為了確保施工監(jiān)理的有序正常進行，對項目監(jiān)理部提供技術(shù)保障手段。其具有明確的針對性，在整個建設(shè)工程監(jiān)理中處于核心的地位。而且技術(shù)保障體系的完善程度反映的是單位管理水平與能力，也影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的成效。
3施工監(jiān)理技術(shù)保障體系的建立
建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要保證這過程處于完全受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障。
3.1質(zhì)量方面
首先，督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其有序運轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運行情況，檢查承包單位各級技術(shù)負責(zé)人員的到位情況、技術(shù)標準的執(zhí)行情況。可對承包單位提出完善計量與質(zhì)量的檢測方法，在工序開始前應(yīng)進行技術(shù)交底，在工序完成后需進行自檢，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收的工序不可簽認通過，更不可直接進入下一道工序。
其次，做好設(shè)計與施工組織設(shè)計的變更與技術(shù)核定。在具體的施工過程中，可能會出現(xiàn)一些特殊的意外情況，這時承包單位可能會對已經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計進行一定的調(diào)整變動，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位及時報送更改后的施工方案，并進行嚴格審查后再簽認。對于相關(guān)的重點工序，還應(yīng)配上詳細的方案措施。另外，對進場材料、構(gòu)配件以及設(shè)備等進行嚴格的質(zhì)量查驗。對一些沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收的材料與設(shè)備，應(yīng)以通知單的形式通知承包單位在限定時間內(nèi)運出施工現(xiàn)場。凡對工程質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備，應(yīng)填寫進場設(shè)備報驗申請表，并附上技術(shù)說明與調(diào)試結(jié)果。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)將技術(shù)復(fù)核列入到監(jiān)理規(guī)劃與質(zhì)量控制計劃中去，并作為經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個施工過程。
此外，嚴肅處理監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患與質(zhì)量事故。應(yīng)建立定期質(zhì)量分析會議制度，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取及時有效的解決措施，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的總趨勢，并制定質(zhì)量預(yù)控措施，形成規(guī)范化詳細的會議紀要后傳發(fā)給相關(guān)單位。
3.2進度方面
首先，應(yīng)認真審查施工組織設(shè)計與施工總體進度計劃，對工程里程碑進度進行重點控制。施工單位施工組織設(shè)計的合理性是工程進度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師一定要對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)以及裝飾等施工工期進行嚴格審查，尤其是關(guān)注雨季與冬天的施工安排是否合理，各項審查工序連接應(yīng)科學(xué)。其次，合理控制材料進入施工現(xiàn)場的時間。在施工過程中，因施工材料沒有進場而導(dǎo)致施工工序不能按原定計劃進行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，監(jiān)理工程師不僅需對材料與設(shè)備的質(zhì)量進行審查，而且對交貨時間、進場時間都應(yīng)有一個合理的安排。另外，審查年、月等進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)制定計劃與實際進程不一致時，應(yīng)正確定位問題所在，再調(diào)整相關(guān)進度計劃，確保工程的按時完成。
3.3投資方面
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付，是業(yè)主關(guān)注的問題，因為這影響到了投資效益，尤其是對于一些商業(yè)性投資而言更是如此。因此，應(yīng)對工程項目造價進行風(fēng)險分析，并制定合理的防范措施；做好設(shè)計變更方面的管理，減少不必要的額外開銷；根據(jù)分部工程對合同的價款進行分解，對于手續(xù)齊全、資料符合的工程量予以核定，避免過早或者過量支付工程款項；重視索賠，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)盡量減少索賠額度。
4總結(jié)
綜上，施工階段的監(jiān)理工作是工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。施工監(jiān)理技術(shù)保障體系不僅能保障監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)，并與國際同行接軌，而且有利于監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部工作與項目現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的有序開發(fā)。
參考文獻
[1]范良宜.大型監(jiān)理項目技術(shù)保障體系的建立方法[J]. 建設(shè)監(jiān)理. 2011，11.
第5篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制檢測
工程監(jiān)理一直以來是我們在建筑施工過程中十分重視的換進，隨著近幾年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑部門在技術(shù)使用和機械設(shè)備使用方面都取得了突破性的進展，但是不可否認的是，隨著我國建筑施工部門不斷增減，建筑施工規(guī)模不斷擴大，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，其中質(zhì)量問題就是我們在建筑施工過程中出現(xiàn)的最為主要的問題，在這樣的情況下就需要我們進一步認識到工程監(jiān)理的重要性，如何進一步發(fā)揮工程建立的重要作用就要求我們能夠進一步認清我國建筑行業(yè)在工程監(jiān)理方面的現(xiàn)狀，進而提出具體的解決措施。
1工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題
1．1工程監(jiān)理缺乏目的性
隨著進近年來我國建筑施工額規(guī)模不斷擴大，工程監(jiān)理的規(guī)模也在進一步的擴大，相關(guān)的工作程序和內(nèi)容也進一步的復(fù)雜化，面對工程監(jiān)理及那我繁重的工作任務(wù)，如何進一步的進行規(guī)劃確定合理的工作目標是我們應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵性問題，也是我們在工程建立過程中所遇到的重要的問題之一。工程建立具有目的性能夠保證整個工程監(jiān)理工作能夠有效的進行，是工程監(jiān)理的質(zhì)量有所提升。
1．2相關(guān)部門重視程度不夠
對工程監(jiān)理重視程度不夠是導(dǎo)致我國建筑施工部門監(jiān)理質(zhì)量低下的一個重要原因。近幾年來，我們的建筑施工水平雖然得到了很大程度上的提升，技術(shù)水平也得到了一定的發(fā)展，但是與一些發(fā)達國家和地區(qū)相比，我們在建立方面的重視程度仍然不夠，這就導(dǎo)致了相關(guān)部門的執(zhí)法力度和檢查力度不夠，同時對于相關(guān)部門人員的行為也不能夠及時的進行制止，導(dǎo)致監(jiān)理力度不足、效率低下甚至是造成等現(xiàn)象。
1．3相關(guān)監(jiān)理人員素質(zhì)低下
建立人員素質(zhì)低下是我們在工程建立過程中遇到的又一重要問題，近幾年來，由于我國對于工程監(jiān)理質(zhì)量和水平的不斷重視，大批的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員涌入工程監(jiān)理部門，但是不可否認的是，一部分的監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的技術(shù)，而具備相關(guān)技術(shù)的人員則缺乏一定的實際經(jīng)驗，這就直接導(dǎo)致其在工程監(jiān)理的過程中出現(xiàn)了嚴重的不足。
2解決方案
2．1完善監(jiān)督體系
相關(guān)的監(jiān)督體系和制度的建立是十分重要的，體系的確立使建筑施工監(jiān)理任務(wù)更加具有目的性和方向性，我國的建筑施工建立監(jiān)督體系還不夠完善，只有完善相應(yīng)的制度才能夠保證監(jiān)理工作有效進行，使監(jiān)理工作更加具有目的性和計劃性，使工程施工監(jiān)理更加的高效化、有序化。同時，體系的制定應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)有的工程施工現(xiàn)狀相結(jié)合，在充分符合實際施工需求的基礎(chǔ)上進行制定，只有這樣才能使監(jiān)督體系真正的發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。
2．2明確監(jiān)理任務(wù)
使工程建立更加具有目的性就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的目標和任務(wù)，目標在制定的過程中應(yīng)當(dāng)遵守建筑規(guī)律，在認清建筑施工的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進一步確定工程監(jiān)理的任務(wù)。在制定的過程中應(yīng)當(dāng)遵循任務(wù)確立的有效性和合理性，最為重要的是工程監(jiān)理任務(wù)的完整性，要對工程施工的各個環(huán)節(jié)都進行相應(yīng)的檢查和管理，保證工程監(jiān)理的完整。近幾年來，隨著我國施工建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，我們不難發(fā)現(xiàn)，我們在工程監(jiān)理的過程中出現(xiàn)最為嚴重的問題就是工程監(jiān)理缺乏目的性，這就直接導(dǎo)致了工程監(jiān)理的工作出現(xiàn)了嚴重的滯后，目的性并不僅僅意味著制定相應(yīng)的具體的目標，最為重要的是根據(jù)建筑施工的具體情況確定最終的建設(shè)目標，為整個的建筑工程監(jiān)理指明一個大的前進方面，這樣才能使各部門團結(jié)一致，更好的提升工程監(jiān)理的水平。
2．3加強對管理人員的監(jiān)督
不可否認的是，雖然近幾年來我國施工隊伍及相關(guān)體系建設(shè)得到了很大程度上的發(fā)展，但是相關(guān)的管理人員素質(zhì)卻有待提高，主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：第一，相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)有待提高，從我國施工管理部門管理隊伍現(xiàn)狀來看，管理人員老齡化是監(jiān)理部門的一個重要的特征，老齡化往往會造成相關(guān)人員的知識儲備不足，思想老套等，因此加強對管理人員的再培訓(xùn)是十分重要的。第二，對現(xiàn)象打擊力度不夠。對監(jiān)理部門的監(jiān)管絕不僅僅局限于對施工人員的監(jiān)管，對隊伍高層人員的監(jiān)督同樣十分重要，同時應(yīng)當(dāng)加強對腐敗行為的打擊力度，使相關(guān)部門人員認識到的嚴重性，從而保證施工監(jiān)理隊伍的廉潔性。
2．4加強資金投入
資金在工程監(jiān)理的過程中發(fā)揮著重要的作用，近幾年來，我們在工程監(jiān)理方面的投入雖然較以往有了較大的提升，但是與一些西方國家相比我們還存在著一定的不足，資金的投入不僅僅可以使施工部門在工程監(jiān)理中引入相應(yīng)的設(shè)備，提高工程監(jiān)理的實效性和科學(xué)性，更為重要的是，資金的投入提高監(jiān)理部門人員整體的素質(zhì)和水平，監(jiān)理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平在工程監(jiān)理中發(fā)揮著重要的作用，相關(guān)部門加大資金投入就可以是一部分人員擁有了對外交流的機會，進行進一步的學(xué)習(xí)從而提升自身的素質(zhì)。除此之外，還可以聘請一些有經(jīng)驗和技術(shù)的人員對施工過程中的工程監(jiān)理進行進一步的有效的指導(dǎo)。
3結(jié)語
工程施工固然十分重要，但是想要保證工程施工的有效性，進一步推動我國經(jīng)濟和建筑行業(yè)的發(fā)展就離不開對工程的監(jiān)理。近幾年來。隨著我們對相關(guān)工作的進一步重視，我國的工程監(jiān)理水平得到了很大程度上的提升，但是不可否認的是在相關(guān)方面我們還存在著一定的不足，主要是相關(guān)的技術(shù)人員素質(zhì)低下，管理人員的重視程度不夠，工程監(jiān)理的過程中缺乏一定的目的性和計劃性。因此想要進一步提高我國的工程監(jiān)理的水平就應(yīng)當(dāng)在我國建筑施工的現(xiàn)有水平下制定具體的工程監(jiān)理的目標和方案，同時加強對相關(guān)人員的進一步監(jiān)督和檢查，在此基礎(chǔ)上進一步提高相關(guān)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，這樣才能夠更好的提升我國工程監(jiān)理的水平。
參考文獻
［1］丁勝．論建筑工程監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制［J］．江西建材，2014，（03）16：256．
第6篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
1工程項目安全管理難點
1.1施工不安全因素
建筑工程規(guī)模的多樣，決定了結(jié)構(gòu)的多樣，由此決定了建筑功能、所用材料、工藝方法、施工機具的多樣。除此以外，不同的人員操作同樣設(shè)備，在不同的環(huán)境下，都可能存在意想不到的安全隱患。這些隱患因素如果不提前識別確認，都可能成為事故多發(fā)的關(guān)鍵。
1.2施工過程中安全管理的難點
施工企業(yè)與項目部分離，使安全措施不能得到充分的落實，施工現(xiàn)場安全管理存在以下難點：①工程項目機構(gòu)的臨時性和施工人員的流動性。②多個建設(shè)主體（總包、分包及勞務(wù)分包）的參與及其關(guān)系的交叉性，決定了安全管理的難度復(fù)雜化[1]。③施工人員具有的不同安全操作技能、安全意識及安全文化，造成安全約束沒有統(tǒng)一標準。④建設(shè)工程施工中的管理主要表現(xiàn)為業(yè)主方的目標導(dǎo)向的管理，無形中輕視了現(xiàn)場安全管理的目標。⑤作業(yè)人員的文化及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對普遍較低，易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。就是這些不安全因素成為安全事故發(fā)生的重大隱患。
2工程施工風(fēng)險及監(jiān)理管理
2.1安全管理存在的缺陷及對策
建筑施工中通常會存在的缺陷：①沒有危險作業(yè)、關(guān)鍵工序的作業(yè)程序，或者有作業(yè)程序，但實施中執(zhí)行落實不到位；②作業(yè)組織不合理。一是人員安排不合理：勞務(wù)工人不具備施工安全生產(chǎn)的基本知識和預(yù)防能力；二是從事危險作業(yè)時無專人現(xiàn)場監(jiān)督。針對上述缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，采取措施：①對工程技術(shù)進行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性，運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全。例如，對施工組織技術(shù)方案進行審查，對危險性大、復(fù)雜的部位的要求編制施工方案；對可操作性不強、不合理的方案要求整改，強化安全防護技術(shù)；對隱蔽部位的施工嚴格按照驗收程序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)理，必要時采取多種監(jiān)理方式：巡視、平行檢查和旁站。對施工作業(yè)全過程的控制，通過檢測、跟蹤、反饋等途徑有效地消除施工安全隱患。②利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使施工人員和監(jiān)理工程師樹立“安全第一”的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。例如，督促項目部做好項目部、作業(yè)隊、班組定期或不定期的安全教育，及對執(zhí)行的情況的跟蹤檢查。③對不適宜從事某種作業(yè)的人員進行調(diào)整，嚴格要求作業(yè)人員持證上崗。例如，對于職工技術(shù)不足的問題，應(yīng)該加強教育和訓(xùn)練，提高其知識水平和操作技能；在分配工作任務(wù)時要考慮心理學(xué)和醫(yī)學(xué)方面的要求，并盡可能從工程技術(shù)上改進；對于不良的物理環(huán)境，則應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)措施來改進。④嚴格按照監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理工作流程，借助于規(guī)章制度、法規(guī)等必要的行政、乃至法律的手段約束施工現(xiàn)場人員的行為。
2.2現(xiàn)場風(fēng)險管理的監(jiān)理對策
工程項目的風(fēng)險就是指那些在項目實施過程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。任何風(fēng)險都包括兩個基本要素：一是風(fēng)險因素發(fā)生的不確定性；二是風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。安全風(fēng)險管理的目的是消除或減少風(fēng)險，避免或控制安全事故的發(fā)生[2]。施工中監(jiān)理的責(zé)任就是恰當(dāng)運用風(fēng)險控制技術(shù)，進行全方位、全過程的安全監(jiān)理，做到事前預(yù)防，事中跟蹤落實、事后總結(jié)。①工程監(jiān)理管理決策制定。全過程風(fēng)險管理的決策制定是關(guān)鍵，主動控制起到防患于未然的作用。風(fēng)險管理人員在選擇風(fēng)險對策時，要根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險管理的思路和步驟，制定一個與建設(shè)工程總體目標相一致的風(fēng)險管理原則。這一原則需要指出風(fēng)險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險對策提供收集資料，估計項目潛在影響，估計項目風(fēng)險概率大小或分布，評價項目風(fēng)險潛在后果。例如，在建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場內(nèi)、外部條件，例如，對施工總包單位與專業(yè)分包、勞務(wù)單位名稱與人數(shù)、項目部機構(gòu)與人數(shù)、工程概況以及周邊區(qū)域內(nèi)企業(yè)、村落、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等基本情況進行調(diào)查，以及統(tǒng)計已有類似工程安全風(fēng)險資料信息，按照工程實施各階段組織分工、項目組成的風(fēng)險因素分類，對施工作業(yè)和管理活動中的危險源進行風(fēng)險確認，制定相應(yīng)監(jiān)理安全管理策略。②實施決策的內(nèi)容。按照實際情況制定安全計劃、損失控制計劃、應(yīng)急計劃。施工現(xiàn)場周邊區(qū)域重要危險源主要包括鄰近周圍居民聚集區(qū)的深基坑、山體開挖、隧道、大型管溝的施工因施工支護。施工現(xiàn)場內(nèi)重要危險源主要包括施工各分部、分項工程，施工裝備（設(shè)施、機械）。單獨編制施工方案和安全計劃。尤其是針對例如，焊接、金屬切割作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)范，對吊裝作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)范，等等諸如此類的重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理和規(guī)范。隱患整改的效果反映了監(jiān)理工程師進行跟蹤檢查、反饋信息的有效性。通過督促項目部根據(jù)安全保證計劃，組織定期和專項安全檢查相結(jié)合的方式，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時要求施工單位整改。③安全跟蹤檢查。在安全風(fēng)險管理的過程中，首要的工作是在項目實施過程中，不斷檢查以上的實施情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時的風(fēng)險處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險項目。對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)及時提出對策。例如，檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)是否符合要求；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放是否和施工現(xiàn)場平面圖一致；危險源周圍可利用的安全、消防、個體防護設(shè)備、器材及其分布是否滿足規(guī)范。
3結(jié)束語
第7篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
而教師最后對于學(xué)生的考核評價應(yīng)該綜合學(xué)生的理論掌握情況和任務(wù)完成的情況。課程體系構(gòu)建還需注重的另外一種常用的“任務(wù)導(dǎo)向”方式是校企合作。校企合作主要是讓學(xué)生參與到實際的生產(chǎn)過程中，接受的任務(wù)也是以實際為主的，實現(xiàn)教學(xué)環(huán)節(jié)與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一致，實訓(xùn)室的實訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)車間工作內(nèi)容無縫對接，學(xué)生首先對所學(xué)的專業(yè)內(nèi)容和工作環(huán)境有感性的認識，獲得與工作崗位和工作過程相關(guān)的知識，學(xué)生獲取知識的過程始終與職業(yè)實踐相關(guān)聯(lián)，這樣不僅可以使學(xué)生享受到任務(wù)過程中的樂趣和自豪感，更是讓學(xué)生感到所學(xué)的知識技能是實用的。而且學(xué)生可以直接獲得企業(yè)的反饋，這樣培養(yǎng)出來的高職學(xué)生不僅在理論上有了很好的把握，對于自身的動手能力與崗位的認知也有了很大的提高，真正地符合企業(yè)崗位的要求，為將來離校走上崗位打下了良好的基礎(chǔ)，進入崗位后上手快，提升的空間大。
基于任務(wù)導(dǎo)向的課程體系構(gòu)建
課程體系建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先進的辦學(xué)模式和優(yōu)勢的專業(yè)特色正是通過課程體系的構(gòu)建和核心課程的實施來實現(xiàn)的，高職院校教學(xué)改革的關(guān)鍵則是構(gòu)建適應(yīng)職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律的課程體系。基于這一點，我院工程監(jiān)理專業(yè)構(gòu)建的課程體系，主張面向企業(yè)及就業(yè)崗位，優(yōu)化課程體系，改革教學(xué)內(nèi)容，主抓能力培養(yǎng)。優(yōu)化課程體系就是以就業(yè)導(dǎo)向、能力要求，構(gòu)建以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線的相輔相成的理論課體系和實踐課體系。改革教學(xué)內(nèi)容就是按“夠用，深淺適當(dāng)”的原則，整合傳統(tǒng)課程，開發(fā)新課，對課程內(nèi)容進行增減，淡化理論知識的系統(tǒng)性和完整性，加強學(xué)生動手能力，結(jié)合實際生產(chǎn)任務(wù)、模擬仿真等實踐教學(xué)，突出應(yīng)用性、實用性，以提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。
通過對建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)、建筑工程專業(yè)的就業(yè)人才的現(xiàn)狀、工作性質(zhì)、內(nèi)容、所需具備的專業(yè)知識等進行的調(diào)查，結(jié)果顯示市場經(jīng)濟下的監(jiān)理企業(yè)需要具備以下專業(yè)能力的監(jiān)理人才:具有編制、收集、整理、總結(jié)建筑工程技術(shù)資料的能力;具有識讀與繪制建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的能力以及識讀設(shè)備施工圖的能力;具有常用建筑材料及制品的檢查、試驗、選用、保管的能力;具有建筑施工測量的能力;具有對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制、進度控制的能力和對工程項目進行投資控制的初步能力;具有施工合同管理、信息管理的能力;具有在施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)的能力;具有審查土建單位工程施工組織設(shè)計的能力;具有確定、審查建筑工程造價的能力，并能參與工程監(jiān)理招投標的能力。為能培養(yǎng)出合格的建筑工程監(jiān)理人才，突出我院工程監(jiān)理專業(yè)的專業(yè)特色，我們針對工作任務(wù)與職業(yè)能力做出如下分析工程監(jiān)理專業(yè)實行校企合作教育“2+1”的人才培養(yǎng)模式，把學(xué)習(xí)過程分為兩個階段，第一個階段為兩年，學(xué)生在校內(nèi)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，接受基礎(chǔ)能力、基礎(chǔ)技能和崗位職業(yè)能力的初步訓(xùn)練，第二個階段為一年，學(xué)生通過到企業(yè)生產(chǎn)一線綜合實訓(xùn)頂崗實習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)崗位能力。
工程監(jiān)理專業(yè)的課程進程包括四部分。(1)基本素質(zhì)課程:《數(shù)學(xué)》、《英語》、《計算機應(yīng)用》、《軍訓(xùn)》、“兩課”等;(2)專業(yè)技能課程:《建筑工程識圖與繪制》、《工程測量與施工放線》、《建筑材料質(zhì)量控制》、《建筑施工組織與進度控制》、《建筑工程計價與投資控制》、《建筑工程質(zhì)量與安全控制》、《建筑工程監(jiān)理與案例分析》等;(3)專業(yè)實踐課程:《工程監(jiān)理綜合實訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定》、《工程監(jiān)理企業(yè)頂崗實習(xí)》等;(4)專業(yè)拓展課程:《建設(shè)工程招投標與合同管理》、《建筑工程信息管理》、《工程測量職業(yè)競賽訓(xùn)練》等。在課程的實施過程中，根據(jù)用人單位反饋意見和企業(yè)需求，適時對課程進行局部調(diào)整、補充，以適應(yīng)市場和企業(yè)的需要。
《建筑施工組織與進度控制》、《建筑工程計價與投資控制》、《建筑工程質(zhì)量與安全控制》、《建筑工程監(jiān)理與案例分析》作為工學(xué)結(jié)合專業(yè)核心課程在第三、四學(xué)期開設(shè)，對學(xué)生進行良好的專業(yè)能力培養(yǎng)，將工程監(jiān)理的職業(yè)精華“三控、三管、一協(xié)調(diào)”貫穿其中;在第三學(xué)年開設(shè)《工程監(jiān)理綜合實訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定》、《頂崗實習(xí)》等課程，進行綜合能力訓(xùn)練;三年的課程設(shè)置安排形成了一條基于任務(wù)導(dǎo)向的以專業(yè)核心技能培養(yǎng)與能力素質(zhì)形成為主線的課程體系。
專業(yè)核心課程的建設(shè)
專業(yè)核心課程在整個課程體系構(gòu)建中具有舉足輕重的地位，根據(jù)典型工作任務(wù)確定行動領(lǐng)域，由行動領(lǐng)域確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，再由學(xué)習(xí)領(lǐng)域具體化到學(xué)習(xí)情境。核心課程建設(shè)應(yīng)遵循先導(dǎo)性與可行性相結(jié)合、行業(yè)性與地域性相結(jié)合、技能訓(xùn)練和社會實踐相結(jié)合、多元整合和整體優(yōu)化相結(jié)合的原則，在轉(zhuǎn)變思想觀念、改進資源配置、優(yōu)化師資隊伍等方面進行系統(tǒng)的改革。核心課程是為培養(yǎng)高技能職業(yè)人才的必修課程，專業(yè)建設(shè)必須納入行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、實踐要素，以職業(yè)工作任務(wù)為課程內(nèi)容組合的參照，建設(shè)任務(wù)過程系統(tǒng)化的課程，從而體現(xiàn)出高職課程特色。
根據(jù)專業(yè)核心課程建設(shè)的原則，在構(gòu)建基于任務(wù)導(dǎo)向的專業(yè)課程體系的同時，確定專業(yè)的工學(xué)結(jié)合核心課程，并將專業(yè)培養(yǎng)目標及監(jiān)理員崗位要求貫穿于課程建設(shè)的全過程。本專業(yè)核心課程包括《建筑施工組織與進度控制》、《建筑工程計價與投資控制》、《建筑工程質(zhì)量與安全控制》、《建筑工程監(jiān)理與案例分析》等，以《建筑工程計價與投資控制》課程為例，該課程在第四學(xué)期開設(shè)，以建筑工程的典型工程項目的監(jiān)理作為教學(xué)載體，借助校企合作的平臺，以項目為導(dǎo)向，以任務(wù)為驅(qū)動，采用課堂與現(xiàn)場交替，仿真與真實銜接。將真實的建筑工程監(jiān)理預(yù)算項目引入課堂，設(shè)置安排教學(xué)內(nèi)容;同時將課堂延伸到企業(yè)，延伸到工程現(xiàn)場，通過在真實的監(jiān)理崗位頂崗實習(xí)，達到技能和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)要求，從而使學(xué)生綜合素質(zhì)和能力得到全面提高。
第8篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
一、強力推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強城市服務(wù)功能。通過BT、縣財政投入、銀行貸款等途徑廣籌資金，新建和續(xù)建了朝陽綠島、城市生活垃圾填埋場、繞城大道、龍?zhí)稏|路、寶嶺公園、污水處理廠管網(wǎng)、郴桂大道、拱極廣場、迎薰廣場以及金葉路、蒙泉路提質(zhì)改造等基礎(chǔ)設(shè)施項目，完成投資8。6億余元，城市面貌煥然一新。
二、強力推進城市項目建設(shè)三年大會戰(zhàn)，全面建設(shè)芙蓉新區(qū)。今年共安排項目77個，總投資106。2億元，年計劃投資35。4億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施項目19個，房地產(chǎn)開發(fā)項目25個，社會事業(yè)項目28個，重點建設(shè)備選項目5個。77個項目中續(xù)建項目41個，新建項目36個。通過社會各界共同努力，完成投資23。2億元，有12個項目竣工或即將竣工，其余項目正在全面建設(shè)中，進展順利。
三、強力推進建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，大力提升全縣建筑業(yè)生產(chǎn)水平。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程強制性規(guī)范標準，堅定不移地突出并抓好建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩個重點。全年共辦理工程質(zhì)量受監(jiān)手續(xù)項目158個，受監(jiān)面積98。3萬m2；竣工驗收工程24個，驗收面積14。2萬m2，驗收合格率100%；竣工備案項目36個，備案通過率100%；鑒定驗收項目24個，受理并妥處質(zhì)量投訴問題16起。加強了建材檢測，全年出據(jù)檢測報告14556份，杜絕了不良建材流入工地。全年下達工程質(zhì)量隱患整改通知書11份，停工通知書20份，不良行為告知書1份，催辦通知7份。安監(jiān)部門全年排查、整改安全生產(chǎn)隱患200處，下達整改通知書50份，停工通知書20份。質(zhì)安兩站對質(zhì)量安全隱患均跟蹤落實整改到位，保持了全年安全生產(chǎn)事故連續(xù)3年為零的紀錄。大力培植了新泰康醫(yī)院、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、縣城鎮(zhèn)污水處理廠、演藝中心等4個省安全文明示范工地，縣演藝中心于今年7月被省住建廳評為省優(yōu)工程。
四、強力推進建筑市場監(jiān)管與服務(wù)，進一步依法規(guī)范市場秩序。為進一步規(guī)范全縣建筑市場秩序，我局從工程圖紙設(shè)計審查、招標投標、預(yù)算結(jié)算、工程報建、施工隊伍資質(zhì)審查、竣工驗收備案、違法工程查處等方面強化監(jiān)管與服務(wù)，主要把好七關(guān)。一是建設(shè)工程圖紙設(shè)計審查關(guān)。全年完成工程初步設(shè)計審查66項，限額工程初步審查25項，審查備案61項。二是招標投標關(guān)。全年完成招投標項目33個，其中公開招標項目24個，邀請招標項目9個，招標項目面積185888。13平方米，工程造價8642。7萬元。采用合理定價評審抽取法進行評標，招投標管理工作日趨規(guī)范，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正原則。三是施工許可報建關(guān)。全年審批發(fā)放施工許可證116份，總建筑面積588791平方米，總造價66654。36萬元。加強了施工企業(yè)和境外入桂參與投標、施工企業(yè)市場準入管理，強化了施工企業(yè)的資質(zhì)審查工作。全年辦理32個項目的146個外地企業(yè)市場準入備案手續(xù)。四是監(jiān)理市場監(jiān)督檢查關(guān)。繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督檢查辦公室的作用，強化了監(jiān)理市場監(jiān)管。對進駐縣的13家建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)及其監(jiān)理的43個建設(shè)工程進行了全面監(jiān)督檢查，印發(fā)監(jiān)管通報11期，督查專報14期，對其中10家監(jiān)理企業(yè)在32個建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在的問題向監(jiān)理企業(yè)及時下達了整改通知書并限時整改到位。五是工程預(yù)結(jié)算關(guān)。全年完成工程預(yù)算編審工作70余項，結(jié)算審計20余項，完成編審工作量6億元，對郴桂大道延伸段改擴建工程、郴資桂城際道路縣段改擴建工程、縣演藝中心附屬工程等重點工程進行了重點服務(wù)，為全縣工程造價管理工作作出了貢獻。六是工程檔案入庫關(guān)。全年接收城建檔案386卷，簽訂工程檔案責(zé)任書60份。七是違法工程查處關(guān)。執(zhí)法大隊依法查處違法建筑項目60個，結(jié)案60件，參加拆除行動15余次，拆除違法亂建建筑40余棟，拆除建筑面積5000m2；執(zhí)法大隊申請立案案件35件，批準立案案件30件，完善執(zhí)法程序5件，下達行政處罰決定書30件，結(jié)案30件，規(guī)范了行政執(zhí)法行為，提高了行政執(zhí)法水平，維護了《建筑法》的嚴肅性和權(quán)威性。
五、強力推進機關(guān)效能建設(shè)，致力提高辦事效率。一是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周五下午的全局例會制度，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)點評，通報工作進度，督辦狠抓落實，做到心為民想、情為民系、權(quán)為民用、利為民謀，全局上下形成了求真務(wù)實高效的工作作風(fēng)。全面學(xué)習(xí)和貫徹落實《省行政程序規(guī)定》、《省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》、《省政府服務(wù)規(guī)定》、《省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》，堅持依法行政，全面落實“兩集中、兩到位”，加強了門戶網(wǎng)站建設(shè)，推進電子政務(wù)公開，及時公布有關(guān)信息，妥善處置投訴信息。落實了擴權(quán)強縣建設(shè)口的有關(guān)工作，為建設(shè)業(yè)主和各項目建設(shè)開辟了綠色通道，所有重點項目行政性、服務(wù)性收費實行減半征收，非重點項目行政性收費下調(diào)至80%，服務(wù)性收費下調(diào)至50%，大幅降低收費標準，簡化審批程序，縮短審批時間50%，大力推行了首問負責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限期辦結(jié)制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，優(yōu)化了辦事環(huán)境，提高了辦事效率。
第9篇：建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)范文
【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理責(zé)任工作措施
目前在已經(jīng)實施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，忽視安全監(jiān)理工作，只把安全監(jiān)理歸入質(zhì)量控制中，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管，從而導(dǎo)致工程建設(shè)安全監(jiān)管不力。在工程項目施工階段，施工現(xiàn)場安全直接制約工程進度，并最終影響工程建設(shè)效益，是工程能否順利建成的前提。安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。但是，如何將施工現(xiàn)場的安全管理納入監(jiān)理工程師的工作范圍，目前在理論界未有定論。考慮到現(xiàn)實和發(fā)展的需要，監(jiān)理企業(yè)在科學(xué)界定其責(zé)任界線的前提下，必須介入建設(shè)工程安全的監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師在施工階段的安全管理工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的責(zé)任，發(fā)揮一定的作用，對施工安全進行監(jiān)督。但是，監(jiān)督的范圍和內(nèi)容受限于業(yè)主的利益和權(quán)責(zé)范圍，更直接受限于業(yè)主的授權(quán)和委托。在此過程中，監(jiān)理對施工安全監(jiān)督的作用應(yīng)有正確的定位。
1、工程監(jiān)理是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)施工安全事故責(zé)任
首先要明確的是，無論工程監(jiān)理在施工安全管理中具體承擔(dān)了多大的責(zé)任，施工中的安全事故都不應(yīng)該由監(jiān)理獨立來承擔(dān)直接責(zé)任。其理由如下：
（1）、根據(jù)我國的《建筑法》及“誰生產(chǎn)，誰負責(zé)”的安全基本原則，施工安全責(zé)任應(yīng)由承包單位負責(zé)，不是由業(yè)主或監(jiān)理單位負責(zé)。同時，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中也沒有安全監(jiān)理的內(nèi)容，使得工程監(jiān)理承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任難以名言正順。
（2）、為了保障建筑施工安全，建設(shè)部先后出臺了一系列行業(yè)規(guī)范，如：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》等。為了評價建筑施工安全情況，提高安全生產(chǎn)工作的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查工作的標準化、規(guī)范化，又制定了《建筑施工安全檢查標準》。從執(zhí)行角度，這些規(guī)范標準都是從技術(shù)上要求施工單位遵守的準則，而非工程監(jiān)理單位。從監(jiān)督角度，建設(shè)部第81號令《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》第六條規(guī)定：“建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)施工階段執(zhí)行施工安全強制性標準的情況實施監(jiān)督。”這里的安全監(jiān)督管理機構(gòu)是指具有一定行政執(zhí)法的專門機構(gòu)，而非目前的監(jiān)理企業(yè)。
(3)、監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度、造價的全面控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)工作等。他只是工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理者，而非生產(chǎn)者。監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任，而只能承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。
2、工程監(jiān)理應(yīng)將施工安全問題納入監(jiān)理范圍
盡管現(xiàn)行的建立法規(guī)沒有強制性實行施工過程的安全監(jiān)理，并不表示監(jiān)理單位可以兩手一甩，完全置安全生產(chǎn)于不顧。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，按照委托合同的內(nèi)容實施監(jiān)理，所以如果業(yè)主對安全監(jiān)理有特殊的要求，監(jiān)理單位就應(yīng)該按照委托合同的約定來執(zhí)行。因監(jiān)理過失造成施工安全失控，監(jiān)理方承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任，卻不意味著減少施工承包方自身安全管理的法律責(zé)任。所以，在目前這種情況下，作為工程建設(shè)管理主體之一的監(jiān)理單位，也確實應(yīng)該根據(jù)合同約定，責(zé)無旁貸地將自身應(yīng)負的安全責(zé)任承擔(dān)起來。其理由如下：
（1）、監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師不承擔(dān)施工安全的直接責(zé)任，并不等于建設(shè)工程師可以忽視施工安全，在一定的條件下，監(jiān)理工程師將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此一旦出現(xiàn)安全事故，深究下來，建立工程師往往也是難辭其咎的。
（2）、現(xiàn)實中工程質(zhì)量與施工安全事故時有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，作為工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故貢獻綿薄之力。因此，現(xiàn)實需要就是監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員追求的目標。
（3）、從一些工程監(jiān)理實際情況看，已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)委托監(jiān)理合同中，明確提出實施除質(zhì)量、進度、投資之外的工程安全控制，這也反映了監(jiān)理理論和監(jiān)理法規(guī)滯后于形勢發(fā)展的需要，因此我們完全可以創(chuàng)造性地開展工作，積累工程安全監(jiān)理經(jīng)驗，為政府制定相關(guān)政策和措施提供可靠依據(jù)。同時，從國際慣例來看，施工現(xiàn)場的安全都是完全納入監(jiān)理工程師的工作范圍以內(nèi)的。
（4）、將現(xiàn)場安全納入監(jiān)理范圍后，監(jiān)理機構(gòu)就有義務(wù)為業(yè)主提供從工程開工到出合格產(chǎn)品全過程的安全監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主的操作人員能及時掌握工藝操作技術(shù)和崗位安全技能，有利于工程項目的安全順利投用。
（5）、工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量與施工安全相輔相成，試圖將兩者截然分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立，不能說監(jiān)理企業(yè)有控制工程質(zhì)量之權(quán)，卻無因過錯而承擔(dān)質(zhì)量事故之責(zé)。
當(dāng)然，監(jiān)理在工程中不能錯位。按現(xiàn)階段定義：監(jiān)理工程師不是生產(chǎn)者，也不是生產(chǎn)的組織指揮者。監(jiān)理工程師是“放行”員，而這個“放行”是在承包商委托基礎(chǔ)上“放行”的。如果監(jiān)理工程師錯位，把自己視為承包商的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，直到組織操作施工、甚至強令操作人員在不具備安全生產(chǎn)條件下作業(yè)，違章指揮等造成安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師將承擔(dān)錯位責(zé)任，責(zé)任的大小將根據(jù)錯位程度和事故性質(zhì)確定，情節(jié)嚴重的將負刑事責(zé)任。要摒棄這種被動局面，不能僅僅糾纏于安全管理是否應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)理工程師的工作范圍這一表層的問題上，而應(yīng)當(dāng)從我國現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)的不完善上尋求更深層次的原因。
3、工程監(jiān)理在施工安全方面的主要工作
施工中若想搞好安全管理，就必須了解影響安全的主要因素，只有了解了影響因素，才能使安全管理工作有的放矢，才能制定相應(yīng)的措施，加強預(yù)控，加強監(jiān)督檢查，使得安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，抓住關(guān)鍵，監(jiān)督到位。對于監(jiān)理工程師而言，現(xiàn)場安全控制應(yīng)以業(yè)主為主，監(jiān)理機構(gòu)全面介入，并側(cè)重于從技術(shù)性、操作性環(huán)節(jié)把關(guān)。其從事的主要工作見表： 施工階段監(jiān)理工程師在安全管理方面的主要工作
應(yīng)當(dāng)特別注意的是，監(jiān)理工程師在執(zhí)行上述工作任務(wù)時，必須擺正自己的位置，切記不可越俎代庖，否則極易承擔(dān)錯位責(zé)任。同時，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理是一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動的基本特點，及時發(fā)現(xiàn)施工方案、施工技術(shù)等方面存在的隱患和缺陷，盡量避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故，減少由此而產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)責(zé)任。
4、保證工程監(jiān)理在施工安全管理中發(fā)揮作用應(yīng)采取的措施
就目前來說，監(jiān)理單位應(yīng)考慮現(xiàn)實的需要，在科學(xué)界定安全責(zé)任后，積極介入建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作。但也必須明確：監(jiān)理是對施工安全實施監(jiān)督，不是當(dāng)承包方的安全員。與此同時，監(jiān)理企業(yè)在接受業(yè)主委托，以合同約定的形式承擔(dān)施工安全責(zé)任和義務(wù)時，特別要考慮有無承擔(dān)的能力。為此，必須從以下幾個方面著手。
（1）、明確安全監(jiān)理的性質(zhì)和責(zé)任：首先，作為建筑行業(yè)的安全監(jiān)督和國家檢察一樣都屬于政府行為，是政府機構(gòu)的重要組成部分。為保護人民的生命和國家的財產(chǎn)，必須健全執(zhí)法機構(gòu)和人員，保證必要的經(jīng)費，在任何情況下建筑安全監(jiān)督機構(gòu)只能加強，不能合并或消弱。政府應(yīng)賦予建筑安全監(jiān)督管理統(tǒng)一執(zhí)法的權(quán)力，維護建筑安全監(jiān)督管理部門的形象、公證性和權(quán)威性。其次，建筑安全監(jiān)督管理部門作為依法行政的責(zé)任主體，依法對本行政區(qū)域內(nèi)的建筑安全實施監(jiān)督管理，是具體實施監(jiān)督的機構(gòu)，不應(yīng)是直接的專業(yè)技術(shù)責(zé)任主體。考慮到安全監(jiān)理費的支付目的是為了保護廣大人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全，維護社會公共利益，這筆費用與安全生產(chǎn)的其他硬件投入是相同性質(zhì)的，因此，有關(guān)部門可以將安全監(jiān)理費的比例同其他安全投入一樣計入工程造價，而這筆安全監(jiān)理費由施工單位全數(shù)上繳當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門，再由監(jiān)督管理部門以安全監(jiān)理委托合同的方式支付給監(jiān)理單位。
（2）、構(gòu)建適合于工程監(jiān)理進行安全管理的支撐環(huán)境：作為監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)安全管理職責(zé)，必須有以下前提條件：①、在國家法律法規(guī)上明確規(guī)定監(jiān)理工作內(nèi)容有安全管理職責(zé)；②、在監(jiān)理委托合同中要明確約定監(jiān)理有安全管理職責(zé)，同時要有相應(yīng)的授權(quán)手續(xù)。一旦賦予監(jiān)理以安全管理職責(zé)，監(jiān)理公司為了規(guī)避風(fēng)險，必然設(shè)置安全管理方面的專業(yè)監(jiān)理工程師，而且要進行適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)，同時監(jiān)理費用就要相應(yīng)進行調(diào)整。
（3）、加強監(jiān)理隊伍自身的建設(shè)：在施工安全的監(jiān)理責(zé)任難以明確的情況下，監(jiān)理工程師能否做好工程項目的施工安全管理工作很大程度上取決于監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)的高低。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員，有責(zé)任也有義務(wù)為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故貢獻綿薄之力，這是目前建設(shè)監(jiān)理工作的現(xiàn)實需要，也是監(jiān)理人員職業(yè)道德的根本所在。施工安全是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理工程師必須了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，使自己真正成為一名有“經(jīng)驗”的專門人才，充分發(fā)揮在施工安全方面的預(yù)控作用。因此，必須加強監(jiān)理隊伍自身的建設(shè)，塑造一批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這對于施工的安全管理工尤為重要。
