工程造價的項目管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價的項目管理范文

關鍵詞：項目管理；工程造價；控制

1引言

近年來，隨著建筑市場競爭日益激烈，如何增強自身的競爭力成為每一個建筑企業所面臨的問題。而提升競爭力方面，除了保證工程質量，另一個重要因素就是工程造價，即便是同一項目的工程造價，在不同的建設階段，其造價作用、內容、名稱都是完全不同的，工程造價的管理實際是一個動態控制過程。本文著重闡述了項目管理單位在各階段工程造價的控制與管理，以最大限度地提高項目投資效益。

2建設項目工程造價控制的意義

建筑工程項目的預期造價目標一經確定，參建各方都要圍繞著這一目標開展工作。造價控制就蘊含在項目建設的每一個階段中。即：項目決策階段、項目設計階段、招投標階段、項目實施階段和結算階段。

控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

3建設項目全過程工程造價的控制與管理

3.1投資決策階段工程造價控制措施

項目決策就是選擇和決定投資方案，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術及經濟論證。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。在編制項目建議書和可行性研究階段，是確定和控制建設項目全過程各項投資支出的技術經濟指標，對前期工作階段投資需要量進行估算的一項不可缺少的組成內容。

①根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模、建設標準水平以及廠址的選擇、設備的選用；

②在建設標準水平方面，避免一些項目建設標準水平定的太高而造成爛尾工程；

③在廠址選擇方面要充分考慮燃料、原料供應的方便，交通運輸的合理保證，地質水質條件及自然災害情況的正常狀態等方面；

④在設備選用方面，在考慮設備的經濟性、安全性、可靠性、地域性及可維修性等方面的基礎上，合理的利用國外進口設備和國產設備。在實際的項目投資決策階段應綜合考慮各方面的因素，降低因決策失誤而帶來的損失。

3.2設計階段的造價控制

設計階段是成本控制的關鍵與重點，對工程造價控制起著決定性的作用，設計越細致、越規范，就越能教好的控制造價。設計階段實行監理制度，每個設計人員應熟練地應用價值工程方法，運用系統工程方法，做多種設計方案和經濟比較，選擇最佳方案。其價值工程表達式為：V=F/C 式中V――價值；F――功能；C――成本。

3.2.1加強限額設計及其動態管理

限額設計就是依照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策。所以限額設計實際上是建設項目投資控制系統中的一個重要環節。

3.2.2增強標準化設計意識

標準設計一經頒發，建設單位和設計單位要因地制宜積極采用，無特殊理由的一般不得另行設計。廣泛采用標準設計，可以節約建筑材料，降低工程造價。由于標準構配件的生產是在工廠內批量生產，便于預制廠統一安排，合理配置資源，發揮規模經濟的作用，節約建筑材料。

3.3招投標階段工程造價控制措施

3.3.1項目招標過程中的成本控制

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，在招標過程中成本控制，注意以下幾點：

①招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正?，F象。

②做好招標文件的編制工作，對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

③合理低價者中標。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

3.3.2做好合同的簽定工作

應按合同明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施。

3.4施工階段的造價控制管理

3.4.1對施工設計變更的管理

工程變更包括工程內容變更、進度計劃變更、施工條件的改變等。這些變化會改變設計，如果變化影響原來的設計，我們應該對施工設計變更，應注意以下幾點：

①如果有需要改變現狀，應盡快。變化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或繼續施工，無疑會增加損耗。

②應盡快落實變更。工程更改訂單發出后，應立即執行指令，相關文獻的全面修訂。如果承包商沒有充分執行更改訂單，擴大了損失，應由承包人承擔。

③應當對工程變更造成的影響做進一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，也可能持續很長時間，應該有足夠的分析。

3.4.2對簽證單的管理

簽證是在項目的實施過程中簽訂的補充契約，在一個動態的建設過程中，從合理的成本控制的角度來看，應把握以下原則：

①確保工程簽證的客觀、準確，強調辦理工程簽證的及時性。

②簽證應盡可能做到有理有據。對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據。

③項目經理應加強內部管理，對項目管理人員分工明確，責權利清晰。

3.4.3索賠的控制

認真處理好索賠對項目目標控制是非常重要的。應把握好以下幾點：

①施工管理人員提高索賠意識，掌握索賠工作的程序及內容，做好資料的收集、整理，文件管理工作，為以后索賠提供充足的依據。

②分清索賠類型，按索賠類型分類編制資料提出索賠。

③在索賠問題處理當中，施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手續，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。

3.5結算階段造價控制

工程竣工結算是指施工企業按照合同規定，承包商完成工程，質量檢測合格，并符合合同，對單位進行的最終工程價款結算。工程竣工結算是造價控制的最后一關，直接關系到建設單位和施工單位的切身利益，在這一重要時期，需要完成以下工作確保項目的成本控制。

①查竣工工程內容是否符合合同條件要求，竣工驗收是否合格；

②查結算價款是否符合合同的結算方式；

③檢查設計變更簽證是否有效，所有隱蔽工程是否經監理工程師簽字驗收；

④依據竣工圖、設計變更單及現場簽證等核實工程數據；

⑤要防止各種計算偏差。

5結束語

總之。加強施工單位的施工全過程造價控制是施工企業創效爭收的重要途徑之一。工程造價控制是一項非常系統的工程，是一項帶有管理，技術，施工，質量，法規，經濟等很多知識結合的工作，施工企業要根據自身的特點，積極倡導施工全過程造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的關系，這樣才能讓建筑工程具有更高的社會價值和使用價值。

參考文獻：

[1]劉向明.設計階段工程造價的控制初探[J].廣西大學學報（自然科學版），2007，32（z2）：296-298

第2篇：工程造價的項目管理范文

關鍵詞:水利工程;項目管理;工程造價控制

1小型水利工程的特點及其相關概念

小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。

2小型的水利工程項目管理中存在的問題

2．1項目進行建設的初期管理中出現的問題

小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關于建設施工中施工現場的水文條件、地質條件、環境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現很大的差異，從而造成后續的建設工作不能有序的開展。

2．2小型水利工程項目管理機制不健全

小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。并且現階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現管理的最終目的。

2．3工程項目造價管控中出現的問題

需要進行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當地環境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。

3小型水利工程造價控制的相關案例分析

云南省的宣威市大力發展農業經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。

3．1在工程的設計階段

宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數據進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。

3．2在工程的施工階段

宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發現問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養，通過提高人員的素質，增強他們業務能力，有效的工程造價進行控制。

4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析

4．1對項目的設計階段進行管理

首先在確定要進行建設小型水利工程項目后，對建設的周圍環境進行了解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優中選優，從實用性、科學性、合理性的角度出發，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結構不用太過復雜搞形式主義，避免出現對技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續施工資金使用高達80%，所以已經要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業素質水平，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環境進行了解，盡量避免出現因為設計方案的變動而引起的工程量增加。

4．2對小型水利工程建設的實施階段控制

首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設企業的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環節進行管理。管理人員要加強對施工現場的安全質量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質培養，吸收專業的技術人才或對現有的管理人員進行相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。

4．3小型水利工程竣工階段的管理

竣工階段的管理本質上對項目的資金投入不能起到實質性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現工程量變更的環節，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設計出現變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現工程的造價和實際輸出的工程量不同的現象。

第3篇：工程造價的項目管理范文

【關鍵詞】工程項目管理；工程造價；控制成本

本文分析了工程建設項目管理中存在的問題，給出了減少投資及控制成本的幾點建議，分別進行了如下探討研究。

一、工程建設項目管理中存在的問題

1、在工程建設項目管理中，忽略了工程設計的重要性，對工程設計沒有進行足夠的認識，把重點放在了施工上，忽視了設計，同時也缺少對成本的控制。

在工程項目管理中，控制成本最為重要，它是工程項目管理的首要任務，然而設計階段卻是控制成本的重中之重，雖然，在整個工程在進行建設的過程中設計費用占工程建設總成本的1.5%——2%，可是針對于工程造價的影響卻達到一大部分，尤其是在進行初步擴大設計的時候幾乎影響到了整個工程項目的經濟，由此可見，想要減少工程的造價，設計階段最為關鍵，不管是從選擇設計方案到進行初步設計以至于達到擴大初步設計等，都存在著有可能節約成本的現狀。

2、工程管理人為因素過多，缺乏科學性。

當前，工程項目管理工作受到很多人為因素的影響，缺乏科學的管理，主要表現在以下幾點：

第一，忽視招標文件的重要性，增加工程成本控制難度。工程招標文件是由招標單位的。招標文件不僅是投標單位作為投標文件的憑證，更是招標單位和未來的中標單位簽訂工程承包合同的憑證，在招標文件的內容中，涉及到的各項要求不僅制約著承包方和發包方，同時也使整個工程招標工作受到約束，在招標文件中對于招標工程項目的要求都有了明確的規定。這樣就給承包商在執行合同的進程中提出了，增加工程量、工程索賠創造了條件以及對于提升選擇材料的高標準，這些都是形成工程造價增多的因素，使得成本控制工作增加了難度。

第二，簽證審批程序不完善，虛假簽證提高工程造價。施工企業增加工程造價的一個重要的原因就是簽證，施工企業通過低價中標獲取工程項目后，在施工的過程中以增加簽證的辦法獲得更多的利潤。當今，由于我們國家的工程簽證審批制度不夠完善，一部分的投資方就把現場管理這項極為重要的任務交給不專業的人員進行負責，因而，在這種情況下，對于施工單位所列出的簽證，沒有對其進行分析就由非專業的監理工作負責人簽字所確定了，這樣的虛假簽證自然而然的就增加了工程造價。

3、沒有重視工程項目的風險管理，增加費用支出。如果要想降低在工程施工過程中因為其它的因素帶來的巨大損失，那么就要做好工程項目的管理風險工作。風險管理是投資方在進行工程管理中的一個重要工作。越是巨大的工程項目，所得到的利潤越多，但是存在的風險也就越大，作為投資方要采取很好的措施來杜絕或是減少風險損失。我們要通過以擔保的形式，把風險轉給擔保人，然后在保險公司投保要選擇和工程建設項目有關系的險種，最后把風險轉交給保險公司。

二、減少投資及控制成本的幾項措施

1、強化投資風險約束機制。

要提高項目工程投資方的風險意識，把投資決策的責任制落實到位，這樣才能提升投資項目的效益，要合理的運用資源，達到控制成本的目的。

第一，積極推行項目法人責任制。推行項目法人責任制要落實到位，項目法人要對整個工程建設項目的全過程負全部責任，在工程建設項目中要先明白誰是投資主體，然后是法人再到項目，同時還要實行誰決定誰負責的投資管理風險約束機制。

第二、建立嚴格的投資決策責任制。在工程項目投資中要堅持推行并實施誰決定誰負責的原則。作為工程項目的決策人還要承擔所有的項目投資風險責任。對于在工程項目的建設過程中以及投產后的過程中存在的問題，都要由投資決策人來負責，另外，對于因盲目的行為因而造成損失的，要對于決策人進行追究還要承擔法律責任。那么，只有通過這樣，才能保證投資會有很大的效益。

2、加強合同管理，預防施工單位利用優勢單價或不正確的報價的手段來提高工程造價。制止投標人的不真實報價。投標人主要通過以下幾方面進行的不真實報價。首先，工程量沒有經過準確的核算，在技術資料具備不齊的情況下，對于未來將要增加的工程項目進行對單價的提高。在工程量減少的時候，降低單價。另外，在招標文件中的某些子項報“單價分析表”，那么，投標人把單價分析表中的人工費報得很高以及機械設備的費用報的更高，卻將材料費報的低，這樣就間接的把材料價格提高了，使得工程造價增加了。

第4篇：工程造價的項目管理范文

理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等.

關鍵詞：項目管理 工程造價 項目范圍管理

引言

隨著我國加入WTO，建筑業也加緊了行業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革.建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理.因此應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容.

一、項目范圍管理技術在工程造價中的作用

1.1 項目范圍管理的概念

項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產品范圍 即產品或服務所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作.產品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理.一巳項目范圍確定了 根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了.這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線.對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據.

1.2 項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響

項目范圍管理的基本內容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制.范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹.

根據WBS結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃. 在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法.與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成項目計劃的一部分.

根據工作分解結構編制出成本估算后，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本（Total budgeted cost，TBC）.建立TBC也有自上而下、自下而上等方法.由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出--成本基準計劃.

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制.在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更.規范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制. 依據范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理.

二、項目質量管理技術在工程造價中的作用

2.1 項目質量管理的目標以及質量成本的概念

項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節.保證質量是企業信譽的關鍵.但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩.根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求.因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整.質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念.

質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本.質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本.質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升.質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長.而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少.三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則.

2.2 正確處理質量成本對控制工程造價的作用

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本.決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面.在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的.根據分析可知，項目產出物（或項目本身）價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現.例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大.這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法.運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價，即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質量相符合的工程造價了.

三、項目時間管理技術在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理.對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶.但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加.項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素.在項目管理中，"時間就是金錢"是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果.對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的.因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用.這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素.

美國提出的"造價/工期控制系統規范"和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法.美國著名的項目分析師Abba教授對已獲價值變量的定義是："已獲價值就是將項目已完成的作業和未完成的作業的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量."由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業（項目工期進度）價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值（掙值EV）=實際完成作業量X已完成作業的預算造價，根據美國《項目管理體系指南PMBOK（2004）》：SV=EV-PV，其中：SV表示進度偏差；EV表示已獲價值（掙值），即在即定時間段內計劃活動或WBS組件的實際完成工作的預算費用；PV表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算費用.當SV>0表示進度提前，SV

結束語

項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現有的項目管理技術存在著工期、造價和質量管理割裂的問題.要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤.

參考文獻：

【1】徐大圖：建筑師技術經濟與管理讀本[M].北京，中國建筑出版社，2005

第5篇：工程造價的項目管理范文

關鍵詞：項目管理；工程造價；綜合運用

一、項目管理概念

所謂項目就是為了完成某種產品或者服務所進行了一次性的努力，所以項目管理的范圍主要包含兩個方面，一個指的就是產品的范圍，具體的說就是產品或者提供的服務所具有的功能和特性；另一個指的就是其他項目的范圍是必須完成的產品或服務的特點和功能的規定交付。項目管理作為一個管理學的分支，指的就是在進行項目監管的同時運用相關的專業知識、技能、方法進行輔助，使得項目能夠在有效地條件下盡可能的實現或者超額完成預期計劃的需求或者期望值。

二、項目管理在工程造價中的應用

項目目標的成功完成主要受到四方面的影響，工作的范圍、工程成本、作業進度、工程質量，同時在這四個影響因素中各有不同，例如對于工程造價的控制管理，因為這一方面在項目的管理過程中對于項目目標的順利完成起著至關重要的作用，所以越來越受到企業管理者的重視，但是對于工程項目管理來說，各方面都是相互影響的，所以不能過于重視一方面而忽視或放棄對于另一方面的管理，所以要想順利的完成一項工程就要對各個要素進行同樣重要的監管。

1、項目范圍管理在工程造價中的應用

項目管理的范圍和對項目管理成本控制的范圍主要包括：項目范圍的規劃、范圍的定義、范圍的核實以及對于項目范圍變更的控制。這其中對于工程造價成本控制中相對比較重要的是對于范圍的定義和變更的控制。輸出范圍的界定關鍵在于WBS工作分解結構，將一個項目，按照項目的目標分解成若干部分或幾個細分部以便于進行管理，同時確保所有的工作元素，以確定需要完成的工作范圍項目，這可以說是項目團體在整個項目過程中需要完成的最終項目。

另一方面工作分解結構又是下面工作的根本所在：明確工程項目的結構；確認總的成本以及成本的構成部分；明確工作的方法的同時編制工程項目會計工作；保證工程質量同時制定相關的質量標準；確定項目溝通方面的根據以及制定采購環節的計劃根據。下一步經過上面步驟得出成本估算后還要再根據具體的情況憑借WBS對于項目風險的管理實施措施制定出項目的成本預算，并且還要為每個工作單體進行總預算成本的構建。同時由TBC方法形成的有關成本預算的計劃也即是關鍵的成本輸出控制計劃，即為成本基準計劃，它是遵循時間進行分段的分段預算，主要是用來監測項目成本的績效管理，他的表現方式主要是由S型的曲線構成的，這也是我們所比較熟悉的。對于項目范圍的管理還有一個重要的過程就是對于項目范圍變更的控制，即是對造成這種變更的因素進行相關分析并在發生變更時對其進行管理。

2、項目時間管理在工程造價中的應用

對于項目時間的管理在工程造價方面也起到非常重要的作用，所謂對項目時間的管理也就是通常所說的對于施工進度以及工程工期的進一步管理。隨著社會經濟的發展，對于現代社會的建筑工程企業來說，企業項目的管理者更加重視工程的工期以及進度等方面，可以這樣說，對于所有的建筑企業來說，能夠在最短的時間內保質保量的完成一項項目是進行工程投標時的重要因素，甚至在很多時候決定了企業是否能夠得到該項工程。所以在這種情況下，企業的項目管理者通常就會忽略一個嚴重的問題，那就是不合理的工期完成合理的工程項目往往會造成工程成本的增加，因為項目的工期和每一項項目的工程造價都是有密切關系的，一方面的不平衡都會造成另一方面的增加或者提高。同時在最短的時間里保質保量的完成要求的工程是每個企業都希望的，時間就是金錢也是這一行業不變的真理，因為任何一個工期的延遲或提早都會造成不同的影響以及后果。所以對于任何一個項目工程企業管理者來說拋開時間談工程都是不科學的管理方法，因此在進行項目管理時，就要求管理者制定工程項目作業工期的時候不能只考慮進度，還要把工程項目的造價同時進行考慮，這樣才是科學有效的。

3、項目質量管理在工程造價中的應用

項目質量的管理又是項目管理的另一個方面，保證質量對于任何一個企業來說可以說是保證企業信譽和形象的重中之重，也是企業生存的根本。根據PMBOK，項目質量管理的首要目標就是為了滿足項目的要求和工程的實用性，但是如果超過了本質的要求和合理的水平那就屬于是“質量的過?！?，不論是質量過?；蛘邲]有達到要求都會造成工程成本的相對增加，所以就要通過對工程質量成本的管理控制對其進行相應的調整。對項目質量的管理主要涉及有對工程質量計劃的制定、確保工程質量、控制工程質量。工程質量的成本主要為了確保工程的質量而逐漸形成的工程方面的相關成本，主要包含預防、檢測鑒定、故障成本等，故障成本又包含有內外部處理故障費用。對于工程質量成本的控制和監督主要為了使工程的成本盡可能的達到最小值。

對于工程質量的預防費用最初是比較小的，但是隨著對工程質量要求的進一步增加這一方面產生的費用也逐漸的增加，同時當工程質量到了一定的要求高度時費用會急劇增加。所以正確的對這幾個方面進行科學有效的處理是至關重要的，要求必須使用科學的措施，在保證質量符合設計要求的條件下，最大程度的減少工程的造價。

三、對工程項目的全要素的集成化管理

以上主要講的是工程項目范圍、工期、質量對于工程造價方面的影響，但是對于工程項目的管理絕不是一個孤立的問題，因為一個項目的完成是一個前后連接的整體過程，項目的范圍、工期、造價等是一個相互關聯的要素整體，項目范圍變更是影響工程成本等的重要因素，另一方面工程的造價范圍會直接關系到工程的工期和工程質量。所以對于企業管理者來說，必須對上述因素進行集成化的管理。

四、結論

從上面可以看出，工程項目的特殊性要求在進行造價控制的過程中必須對所有的要素進行總體的集成管理，只有使用全要素綜合管理的集成化管理，才能真正實現工程項目管理的最終目標：為客戶提供滿意合格的產品，并實現自身的利潤最大化。

參考文獻：

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[2]蔡益新.試論工程造價管理機制的完善與創新[J].建筑，2002，（2 ）

[3]馬立艷.淺議工程造價成本控制措施[J]. 中國城市經濟，2011，（24） ：292

[4]項目管理技術征稿[J].項目管理技術，2011，（08） ：7

第6篇：工程造價的項目管理范文

關鍵詞：建筑項目 工程造價全過程 有效控制

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

前言；建設項目工程造價的不確定性因素貫穿于項目的全過程，建設項目全過程造價的控制越來越成為工程造價管理的趨勢。要全面有效地控制工程造價并及時糾正項目管理進展過程中可能發生的偏差，取得社會效益和投資效益的最優化，就必須對影響工程造價的各個階段實施全過程控制。建筑項目工程造價的影響因素主要有：項目建設規模的確定、建設項目所處地區及建設位置（地點）的選擇、項目建設標準、建設規劃設計方案的選定、項目生產工藝和設備選用等等，由此可見，項目工程造價的估算十分困難 。

一、工程造價管理全過程控制的必要性

建設項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷的決定的過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。

1.1投資決策階段工程造價的控制

在市場經濟條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在工程建設的各階段，采用一定的方法和措施，把工程造價的發生額控制在合理的范圍或核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

①正確的項目決策，決定了工程造價是否合理。項目決策正確，意味著可以優選出最佳投資方案，這樣才能合理估計和計算工程造價，并且在實現最優投資方案過程中，有效地控制工程造價。

②項目決策的內容是決定工程造價的基礎。決策階段各項經濟技術決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80%~ 90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。

③項目決策的深度影響投資估算的精度，也影響工程造價的控制效果。在初步決策階段，投資估算的誤差率應控制在±30%左右；而在詳細可行性階段，投資估算的誤差率應控制在±10%以內。

1.2設計階段工程造價的控制。

建設項目的全過程工程造價的控制貫穿于項目建設的整個過程，包括投資決策、設計、施工、竣工決算等階段，每個階段對建設項目造價影響程度各不相同。 工程造價控制的重點應放在對投資影響最大的前期投資決策和設計階段，在項目做出投資決策后，設計階段就成為項目工程造價控制的關鍵環節。只有在設計工作沒有完成之前、設計圖紙未交付實施之前把好了這一關，才能為全過程工程造價控制打好基礎，它對建設項目的建設工期、工程造價、工程質量及建成后能否發揮較好的經濟效益，起著決定性的作用。下面談談設計階段工程造價控制的重要性和主要措施。

①加強設計階段工程造價控制的重要性

在設計階段進行工程造價的計價分析可以使造價構成更合理，提高資金利用效率。設計階段工程造價的計價形式是編制設計概預算，通過設計概預算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本，使其更趨于合理。

②在設計階段進行工程造價的計價分析可以提高投資控制率

編制設計概算并進行分析，不僅對估算工程造價有益，而且還可以有效了解工程各組成部分的投資比例，對明確控制要點來說很重要，對于投資比例大的部分應作為投資控制的重點，這樣可以提高投資控制效率。

③設計階段控制造價能充分體現事前控制的思想

以往的工程價款的審核僅僅是核定最終的工程價款，通常被認為是靜態的、事后的、被動的造價控制。而相比之下全過程造價控制的特點是動態的、事先的、主動的。設計階段的造價控制與施工階段的造價控制相比則更能體現事先性和主動性，工程造價的監控由滯后性向超前性的發展，更能適應市場經濟的變化和需求。工程造價控制重心的前移，使設計階段的重要性更加明顯。任何工程建設都有相應的投資計劃，投資計劃的多少主要是依據可行性研究或初步設計來編制的，在保證工藝要求、設計條件和相關標準的前提下，投入資金越少，建設工期越短，投資效益就越顯著。

1.3設計階段工程造價的注意問題

招投標制度作為市場經濟下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受并采用。工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識、提高設計水平和經濟核算質量從而達到優化設計的目的。

工程設計分方案設計、技術設計和施工圖設計三個階段。由于種種原因，目前建筑市場上只注重方案招投標，忽視技術設計和施工圖階段的招投標，這樣就導致設計單位一旦設計方案中標，就可以順理成章的進行施工圖設計，這樣將導致設計人員缺乏競爭意識，工作沒有壓力，認為只要按設計任務書的有關要求進行做圖，不違反設計規范就行，至于設計的經濟與合理性考慮的不多。為了有效避免設計階段只注重方案招標，忽視技術設計和施工圖設計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術設計和施工圖設計也應引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成。 這樣，設計單位在每一個細節上如果不是精益求精的去完成，就有落選的可能。

二、如何進行全過程造價管理控制

2.1工程項目招投標階段造價控制

1)．自從 《中華人民共和國招標投標法》施行以來，招投標是進行造價控制的一個重要手段。引入市場競爭機制，通過投標報價，形成競爭局面，挖掘投標商潛能，優勝劣汰，擇優選擇承包單位。

第7篇：工程造價的項目管理范文

關鍵詞：全過程；造價管理；經濟效益

一、工程項目投標報價階段：

1.研究招標文件，重視現場踏勘

（1）研究招標文件：投標中，各個業主關心的問題不一樣，評分標準也不一樣。要仔細研究商務文件，搞清楚報價范圍，還要清楚材料供貨范圍，以免影響總報價，得不償失。

（2）重視現場踏勘：投標前，業主會組織參加投標的單位現場踏勘，使投標方對招標項目有全面詳細的了解，保證招標的公平公開。投標方通過現場踏勘，了解工程所處的地理位置、臨時設施的布置以及水文、氣候、地質、交通、用水、用電等情況，詳細了解項目區域地形地貌、交通狀況、地材價格、政府賠償規定、臨時占地及地表附著物補償價格等。投標方通過標前踏勘，對招標項目有了深入了解，可以排除在投標過程中的不確定因素，有利于標書編制。

2.進行投標分析，研究投標策略

投標策略，是指在響應招標文件的前提下，采用不平衡報價法、多方案報價法等策略對報價進行調整，以獲取最大效益。其中，最常用的為不平衡報價法，指合理調整各個分項報價，即不提高總報價也不影響中標，又能在結算時得到更理想的利潤。有的招標文件要求綜合單價在平均報價±15%內不做調整，超出范圍要評分扣減，談合同時按各家投標平均價進行調整，因此不平衡報價要慎重分析綜合考慮。常用的有：能夠早日收款的前期項目，如征地協調、作業帶清理、土方等，可適當提高單價，后期項目、管溝回填、水工保護等，適當降低單價，以利于資金提前回收：預計工程量增加的項目，單價適當提高，可能減少的項目，單價適當降低，例如，經踏勘發現地勢起伏較大，彎頭數量有可能大大增加，可適當提高綜合單價。另外只報綜合單價并不影響總報價的也可以適當提高單價，提高工程結算效益。

二、簽訂施工承包合同階段

1.注意合同中關于變更增加部分結算條款，關注變更部分結算執行的單價或定額。

2.在簽訂工程施工合同時.應全面而充分地考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時，因對合同條款不明確而產生糾紛和不應有的賠償。

3.進度款的撥付往往制約工程進度，盡量將預付款比例提高，進度款比例加大，有充足資金支持施工進度，縮短工期，降低施工成本。

4.簽訂合同時，往往會有顯失公平條款，合同人員仔細審核，要據理力爭，避免在結算階段處于被動。

三、工程施工階段

1.施工階段造價控制首先要以業主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合同管理要從開工執行至工程結束的全過程的、動態的管理。

（1）施工項目經理部要制定造價控制的實施細則，確定控制目標：

（2）根據承包合同價、進度計劃，編制工程用款計劃書；

（3）積極參于與造價控制有關的工程會議，提前了解造價信息：

（4）充分研究并理解合同中關于費用變更的規定，造價人員與施工人員密切配合，及時辦理變更聯絡單、簽證單等資料，在過程中動態的調整合同費用。

（5）及時按合同條款約定編制結算資料，配合業主辦理工程竣工結算：

（6）材料費占工程總造價的60～70%，是工程項目成本控制的關鍵項目。必須加強材料在預算-計劃-采購-簽收-領用-使用-監督-回收等各個環節的責任制。采購應多家比選，大型的工程項目可以組織供應商進行投標，從中選優，要嚴格按照施工材料消耗定額限額領用，防止浪費。

2.加強施工現場造價的控制管理。

（1）加強工程進度管理，制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調：

（2）加強質量管理，做好各單位、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，做到及時發現問題，少留和不留隱患：

（3）做好施工記錄及現場簽證控制。在現場常常會發生各種變化，施工現場的管理人員要認真如實地作好現場第一手資料記錄：

（4）加強施工材料和機械的合理利用及管理，把機械設備和材料的消耗降到最低，造價人員定期對材料費用和機械修理費進行核算，以便及時控制工程造價。

3.索賠的控制

（1）施工管理人員提高索賠意識，掌握索賠工作的程序及內容，做好資料的收集、整理與保存工作，對各種會議應當做好文字記錄，作為正式文檔資料，對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠提供充足的依據。

（2）分清索賠類型，按索賠類型分類編制資料提出索賠。如：因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠：因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。

（3）在索賠問題處理當中，施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要立即辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。

4.加強工程項目施工過程成本管理

（1）做好項目成本管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全項目部定額管理、預算管理、計量和驗收制度，尤其應當制定與不斷完善企業內部施工定額。根據管理機制、施工技術水平，制定符合本項目管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。對操作人員的考核要和成本掛鉤。對于項目部管理人員，加強成本意識，樹立成本就是效益的思想，與成員獎金掛鉤。對技術、外協、質量安全人員制定不同的獎罰措施。項目管理人員要從思想上重視，處處考慮管理成本的降低，要從招待、差旅、工作效率等各個方面降低成本。

（2）做好項目成本要動態管理

對于施工項目部成本來說，應當特別強調項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據中標價款、施工圖核實價款、管理費、外協費、材料費的具體內容確定各項費用成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。

四、竣工結算階段

第8篇：工程造價的項目管理范文

關鍵詞：工程項目；全過程；造價管理

工程造價管理是工程項目管理中非常重要的一部分，也稱投資控制，其工作的好壞直接影響整個工程項目的建設。如何加強工程項目全過程造價管理，成為工程建設項目的一大難題。隨著我國經濟水平的不斷提高，基本建設領域的管理體制也發生了重大改革，其中工程造價的管理是重中之重，因此對工程造價人員提出了新的、更高的要求，運用科學的管理方法，合理控制工程造價，提高企業的投資效益，即從工程項目的決策階段、設計階段、招投標階段，到工程項目的實施階段進行管理。

1.項目立項階段的工程造價管理

投資決策是一個不斷深化的過程，決策正確是一個工程項目的首要前提。正確的決策意味著選擇出了最佳的投資方案，真個工程能達到最理想的收益和效果；一旦選擇的項目決策失誤，必定會造成人力、物力的浪費，甚至會造成不可彌補的損失。因此，決策階段的工程造價管理直接影響著工程項目每個建設階段造價是否科學合理。決策階段影響工程造價的主要因素有一下幾點：

1.1建設的規模和地點。任何一個工程項目決定建設規模和建設地點時都應從實際出發，科學合理的規劃。規模過小，不能有效配置各種資源，加大建設成本，導致經濟效益低下；規模過大，超過了產品的市場需求，導致銷售不暢，也會使經濟效益降低。此外，合理的選擇建設地點，也對工程項目的建設起著決定性的作用。

1.2建設水平。項目的建沒水平主要指建設的規模、標準、技術裝備、配套工程等方面的水平。工程建設標準必須依據建設者的技術水平和投資實力而定，標準訂得過高或過低都會影響工程項目?，F階段大多數建設項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現時投入，又考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。

1.3可行性研究及投資估算。對一個項目做出決策之前，需要進行可行性研究?？尚行匝芯坎粌H要評價項目是否可行，更重要的是進行投資估算，對方案進行優化論證。投資估算必須保證滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

2項目設計階段的工程造價管理

擬建項目完成決策立項后，設計階段就成整個項目的關鍵。方案設計直接影響項目建設成本。因此，在方案設計中，建筑與結構方案選擇、建筑材料的選用、性能標準的確定等設計內容對建設項目的成本有著直接影響。在方案設計階段，評選出經濟適用、安全合理、技術先進、節能環保等考慮到位的最佳方案，可以極大的節約成本。選擇一個好的方案，既可以達到理想的效果，有可以在很大程度上控制成本，降低成本?？梢?，工程設計是影響工程造價的重要因素。在這一階段，工程造價的管理主要體現在技術與經濟的結合上。

初步設計階段，是對方案設計的細化，是工程項目投資控制的關鍵，這個階段要對建筑工程的基礎選型、設計標準以及結構形式加強控制，加強對材料、規格、設備、品牌、型號的選擇，力爭限額設計。施工圖設計是指導建設項目的重要文件，是項目實施的施工依據，在此階段要精打細算，要加強設計人員的經濟意識，把控制造價的觀念滲透到各項設計中去，加強對建筑材料總量的控制。如果設計階段沒做好，將會給工程造成各種不良影響，甚至造成停工和安全隱患，從而引起極大的成本浪費。因此，施工圖設計必須將每個細節都考慮周到，盡量詳細的體現每個細節，重視專業會簽，避免和盡量減少設計變更。

3項目招投標階段的工程造價管理

工程項目在完成設計階段之后，施工階段開始之前是進行工程招投標的階段。招標階段是工程造價控制的重要階段?，F階段建設單位在選擇施工單位時均采用工程量清單計價，并實行了招標投標制。通過工程招投標，選擇優選施工單位，確定合理的市場競爭價格。本文僅就在施工招投標階段的工程造價管理上應注意的問題加以說明。

3.1施工單位資質審查

嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察，防止施工質量低劣、財物狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。

3.2合理低價中標

在工程造價體制和管理模式改革中，大型建設項目應積極推行工程量清單計價，即由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單；投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。因此，在評審投標單位時必須特別慎重。要對投標方的投標報價進行分析，找出最合理且報價低的投標方。

4、施工階段的工程造價管理

工程項目在完成了立項決策、工程設計和招標工作后，進入了最重要的施工階段，在這個階段，工程項目的設計最終實現并形成實體，是整個項目建設過程中時間最長、變化最多的階段，對全過程造價管理來說也是最難、最復雜的階段，如何進行工程造價管理這個階段的難點。

4.1做好人的觀念更新和素質 教育

對現場施工管理人員、工程技術人員進行 經濟 觀念和素質教育的培訓，培養他們實事求是的工作作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視投資的節約。

4.2盡量減少設計變更

在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如工程設計粗糙，使工程實際施工與發包時提供的圖紙不符；市場供應的材料規格標準不符合設計要求等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下，不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、甲方代表、總監理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

第9篇：工程造價的項目管理范文

【關鍵詞】 房屋建筑；工程造價；管理分析

對房屋建筑工程造價進行管理與控制在一定程度上都是隨著實際情況的變化而變化的，建筑施工單位不能僅僅滿足與使質量得到保證，而且還需要對建筑項目工程造價進行合理的管理與控制，在最大程度上將建筑項目的成本控制在一定范圍內，進而實現獲得最大的社會效益以及最大的企業效益的目的，那么針對工程造價失控的原因具體的施工項目造價控制的操作是什么呢？

1. 工程造價失控的原因

在房屋建筑項目中，出現工程造價失控的原因是多方面的，其中影響因素包括以下幾點：第一點，項目決策因素，也就是說對擬建項目的可行性以及必要性進行技術經濟論證、對不一樣的建筑方案進行相比較選擇做出決定和判斷的失誤；第二點，項目設計方案，也就是說設計的功能是否滿足于使用的要求，設計質量和規范是否達到我國相關的規定；第三點，項目招投標因素，也就是說如何采取措施才能適應于激勵的市場競爭形勢，是否在招標階段對投資以及合理確定工程造價進行有效的控制；第四點，項目施工因素，這一項影響因素與工程地質變化、設計變更、天氣氣候以及業主原因等息息相關；第五點，項目竣工因素，竣工資料以及工程量核對是否實際等。

2. 全面管理造價

全面造價管理，指的是合理有效的使用專業的技術和專業的知識對資源、造價、風險以及盈利進行計劃和控制。房屋建筑項目工程造價管理包括全過程管理、全壽命期造價管理、全方位造價管理以及全面素造價管理。房屋建筑工程全壽命期造價管理指的是房屋建設工程初期工程施工過程中的對清算的調整以及控制，使房屋建筑工程的造價整體控制得以保證。房屋建筑工程造價管理中的預算、施工圖以及投標預算，說的是相對應的對項目管理的成本控制進行調整措施，在一定程度上使整體的成本控制的實施得到保證。在對房屋建筑工程項目進行安排的過程中，要做到提前預算做到心中有數，使房屋建筑項目工程的整體性施工的質量調整得以最大程度上的保證。對于房屋建筑工程中實施的具體整體性的項目而言，需要盡可能提高預算整體性的收支。

3 施工項目造價控制的具體操作

隨著我國經濟的不斷發展，房屋建筑市場的競爭越加劇烈，在一定程度上造成利益的下降，隨之而來的就是房屋建筑工程中微利低價的現象。在完成整體性的經濟分析之后，對于房屋建筑工程索賠的記錄、施工條件以及房屋建筑工程變更等，需要做好相關的資料收集、積累工作，對房屋建筑施工進度以及財務收支的相關情況進行認真的統計。對于房屋建筑項目管理中出現了索賠項目的現象而言，還需要收集相關的資料，對于索賠相關的材料進行整理措施，在最大程度上提高索賠項目的成功率，在根本上使企業項目的經濟效率得以一定程度上的提高。關于房屋建筑項目工程造價管理具體的實施可以從以下兩種入手：

3.1 施工階段控制

在房屋建筑工程施工過程中，需要加強對施工要求的控制力度。對于不合格的房屋建筑項目而言，可想而知，該房屋建筑項目返工的次數就相對較多，而且工期也就相對較長，因此該工程的整體費用相對來說就較高。所以，房屋建筑工程中實施的分項的整修工程就需要進行針對性的控制，使房屋建筑工程中的質量驗收和檢查監督得到最大程度上的保證。否則，就難以發現房屋建設中存在的問題，也就因此難以實現工程質量得以一定程度上的保證。

在施工過程中，必須加強項目工程造價的管理力度，在最大程度上使系統浪費得以減少。對于房屋建筑工程項目管理的各種各樣的費用支出而言，合理有效的對工期進行控制，使相對應的管理得以加強，造價就會自然而然的得以降低。除此之外，還需要加強房屋建筑工程中相關的協調工作，合理有效的歲機械進行使用，可以使勞動力得到一定程度上的減少，對人力、物力以及資金的調控進行合理性的安排，實現節省成本以及降低費用的目的。

對于房屋建筑過程中出現的變更款項而言，需要進行嚴格的審查工作，項目管理相關的工作人員不可以對圖紙進行隨意的批準更換，項目管理相關工作人員忽視賬目多少，只注重簽證的做法，嚴重的就會造成資金失控的結果。

3.2 整體材料價格的控制

應該根據市場的情況以及材料生產基地實際的情況對房屋建筑中材料的價格進行相對應的控制。在房屋建筑項目管理過程中，可以設置信息管理部門，其作用就是掌握材料價格信息，在網絡中統計各地的材料價格，實現信息共享，進而使材料價格達到透明化的效果。根據材料相互調整的報價信息，比較每一個時期工程購進材料的單價，對進貨的渠道進行收集，弄清進貨的時間以及價格，對相對應的分析進行匯總工作，材料貨運計劃需要雙方共同協商、制定，使材料的價格得到保證。實行材料報價的制度，這一措施對加強材料進貨的價格控制是極為有利的，使核算的意識得以增強，避免出現流通環節的不規范的交易的現象，使價格控制統一化。

房屋建筑工程材料價格屬于較為重要的動態因素，針對相應的工程造價信息進行相對應的調控措施，正確處理材料價格問題，使房屋建筑工程整體的施工狀況得以一定程度上的保證。

4. 小結

在房屋建筑項目中，影響工程造價管理的項目較多，而且工程造價管理涉及的范圍較廣，所以，應該理性的分析出與房屋建筑項目的工程造價相關聯的影響因素，才有可能對其影響因素進行科學的控制，進而實現對建筑工程造價進行管理與控制的目的。本文從工程造機失控的原因入手，進而引出對全面管理造價以及施工項目造價控制的具體操作的詳細闡述，希望可以在最大程度上對房屋建筑項目工程造價科學化的管理。

參考文獻：

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