健康管理的必要性精選(九篇)

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第1篇：健康管理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；酬薪管理；人力資源管理

0.前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不斷加深，薪酬不再是人力成本的單向性支出，而是一種雙向受益的投資。企業(yè)薪酬管理，主要是根據(jù)員工所付出勞動(dòng)及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總和，以薪酬的方式回報(bào)員工，使企業(yè)與員工雙雙獲益，實(shí)現(xiàn)共贏。而人力資源是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，加強(qiáng)人力資源管理，其目的是最大限度發(fā)揮人力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。人力資源管理與酬薪管理相結(jié)合，是企業(yè)管理現(xiàn)代化、人性化的重要體現(xiàn)，具有非常重要的意義。

1.薪酬管理主要內(nèi)容和必要性

1.1主要內(nèi)容

企業(yè)中的薪酬，主要是以貨幣為主要形式的回報(bào)，與員工所付出的勞動(dòng)、貢獻(xiàn)等方面成正相關(guān)。員工的貢獻(xiàn)率越大，薪酬就越高，反之就低。企業(yè)薪酬的內(nèi)容，主要包括：（1）基本薪酬?；拘匠暧址Q基本薪金，是根據(jù)員工所承擔(dān)、完成的工作，或者是員工所具備的完成工作的技能等，而計(jì)付的穩(wěn)定性報(bào)酬。基本薪酬具有常規(guī)性、固定性和基準(zhǔn)性等特點(diǎn)，是員工收入的主要部分，也是計(jì)算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬又稱獎(jiǎng)金，是對(duì)崗位角色超履職標(biāo)準(zhǔn)的努力和貢獻(xiàn)所給予的經(jīng)濟(jì)福利補(bǔ)償。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬具有針對(duì)性、浮動(dòng)性、補(bǔ)充性、非常規(guī)性等特點(diǎn)，主要用以彌補(bǔ)基本薪酬制度的不足，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（3）福利薪酬。福利薪酬又稱間接薪酬，是企業(yè)員工享有的自我充實(shí)、自我發(fā)展等所需的薪資或服務(wù)，也是企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的疾病、事故等不測(cè)事件所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。福利薪酬具有輔、多樣性等特點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)員工關(guān)系的具體表現(xiàn)。

1.2企業(yè)實(shí)施酬薪管理的必要性

企業(yè)實(shí)施酬薪管理的必要性，主要體現(xiàn)在：（1）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)酬薪管理中，通過(guò)物質(zhì)機(jī)制、精神機(jī)制及團(tuán)隊(duì)機(jī)制的綜合運(yùn)用，滿足員工各方面的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。（2）有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置。酬薪管理是吸引和留住人才、挖掘人力資源潛力、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮著巨大作用。（3）有利于促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)薪酬管理，滿足員工的利益訴求，從而促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.人力資源管理的目標(biāo)和必要性

2.1目標(biāo)

人力資源管理的目標(biāo)，不僅要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要充分考慮員工個(gè)人的發(fā)展，注重兩者的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效改善目標(biāo)保持高度一致，并以此為基本前提，促進(jìn)企業(yè)收益、效用等方面的最大化實(shí)現(xiàn)[1]。其管理目標(biāo)主要包括：（1）確保企業(yè)對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足；（2）最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；（3）維護(hù)和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人力資源，充分挖掘員工的潛能，促進(jìn)人力資本得到切實(shí)的提升和擴(kuò)充。

2.2企業(yè)實(shí)施人力資源管理的必要性

人力資源管理的必要性，具體體現(xiàn)在：（1）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。人力資源管理是企業(yè)管理的最為重要組成部分，而企業(yè)管理制度的完善直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，其重要性不言而喻。（2）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。對(duì)人力資源的管理，其目的是不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，使其發(fā)揮應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（3）促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。企業(yè)通過(guò)人力資源管理，積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更加忠誠(chéng)、主動(dòng)地把個(gè)人的勞動(dòng)潛能和智慧奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和財(cái)富。（4）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。通過(guò)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)量才使用，人盡其才，可以有效地減少勞動(dòng)消耗，從而顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。（5）促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理，可充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)薪酬管理和人力資源管理的高效結(jié)合

3.1人力資源規(guī)劃與薪酬管理的結(jié)合

企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，結(jié)合自身戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略。通過(guò)薪酬管理，積極吸收和接納不同層次的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源數(shù)量與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人長(zhǎng)足發(fā)展。人力資源規(guī)劃與薪酬管理的結(jié)合，可將人力培養(yǎng)計(jì)劃與企業(yè)人工成本控制在合理水平上，并實(shí)行企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在有限的人力資源中發(fā)揮無(wú)限的潛能。

3.2人力資源配置與薪酬管理的結(jié)合

企業(yè)通過(guò)多種科學(xué)途徑和方法的運(yùn)用，對(duì)人力資源的地域、部門分布和結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配，員工互補(bǔ)，適才適用。薪酬管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人的能力相匹配，從而達(dá)到員工與崗位相匹配等人力資源管理的目的。人力資源配置與薪酬管理的結(jié)合，是對(duì)崗位要求與員工需求的綜合考慮，在滿足崗位需求的同時(shí)，促進(jìn)員工責(zé)任感與滿意度的全面提升。

3.3員工績(jī)效考核與薪酬管理的結(jié)合

現(xiàn)代企業(yè)已逐步建立和完善績(jī)效考核制度，其目的是強(qiáng)化人力資源管理，使薪酬與員工績(jī)效相匹配，從而激發(fā)員工的工作主動(dòng)性及工作積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本，并逐步完善薪酬管理制度，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。將員工績(jī)效與薪酬管理相結(jié)合，是績(jī)效考核機(jī)制的最終目的和具體體現(xiàn)，同時(shí)也是充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的重要前提[3]。

4.小結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，人力資源已上升成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要增加自身實(shí)力，提高市場(chǎng)占有份額，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。因此，企業(yè)須提高認(rèn)識(shí)，充分掌握實(shí)施薪酬管理的主要內(nèi)容和必要性，以及人力資源管理的目標(biāo)和必要性，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理提供強(qiáng)有力保障。通過(guò)人力資源規(guī)劃與酬薪管理相結(jié)合、人力資源配置與酬薪管理相結(jié)合及員工績(jī)效與薪酬管理相結(jié)合等方式，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙曙明.中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究[J].管理學(xué)報(bào)，2012，9（03）：380-387.

第2篇：健康管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：高校；學(xué)生寢室；教育；管理

中圖分類號(hào)：G633文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2851（2011）07-00-02

隨著“90后”大學(xué)生逐漸成為在校學(xué)生的主體，在他們的身上體現(xiàn)出了更加鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和個(gè)性。為了更加有效地對(duì)其進(jìn)行教育和管理，就要根據(jù)他們的思想狀態(tài)、思維模式、生活習(xí)慣等情況有針對(duì)性地開展工作。而隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展和改革，在文化多元化和價(jià)值取向多樣化的新形勢(shì)下，寢室作為相對(duì)獨(dú)立的空間，是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)和交流的重要場(chǎng)所，正逐漸取代班級(jí)成為學(xué)生成長(zhǎng)的第一環(huán)境，成為了大學(xué)生思想政治教育和日常管理的重要陣地。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)高校寢室建設(shè)的重要性和必要性

隨著我國(guó)高等教育的發(fā)展，特別是學(xué)分制和選課制的普遍實(shí)行，學(xué)生對(duì)班級(jí)的觀念越來(lái)越淡薄，同班同學(xué)之間的距離被拉大，溝通的時(shí)間被縮短。從高校生活的特點(diǎn)來(lái)看，寢室是學(xué)生生活和交流的主要場(chǎng)所，不論從時(shí)間上還是空間上都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生重要的影響。根據(jù)調(diào)查，每天學(xué)生一般會(huì)在寢室13個(gè)小時(shí)左右。除了8小時(shí)的睡眠時(shí)間外，還有4、5個(gè)小時(shí)用于學(xué)習(xí)、交流等。在寢室外的時(shí)間，大部分是在課堂上和食堂中度過(guò)，缺乏交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì)。寢室是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和私密的環(huán)境。學(xué)生會(huì)在寢室中比較真實(shí)的反映出自己的思想狀態(tài)、生活習(xí)慣、為人處事等情況，且相互之間也比較容易受到影響。因此，把教書育人工作從課堂延伸的寢室就顯得尤為重要。

同時(shí)，“90后”大學(xué)生鮮明的時(shí)代特性也印證了加強(qiáng)寢室建設(shè)的必要性。他們思維敏捷，視野開闊，充滿自信和激情。但同時(shí)由于成長(zhǎng)環(huán)境的影響又往往以自我為中心，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、集體奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)，不懂得如何去包容和尊重他人。由于一個(gè)寢室的同學(xué)來(lái)自五湖四海，思維模式、生活方式、經(jīng)濟(jì)情況都有所不同，所以寢室是一個(gè)容易產(chǎn)生問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的場(chǎng)所。因此加強(qiáng)寢室建設(shè)是非常必要的。

二、以寢室為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育和管理

大學(xué)生寢室對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)成才有著非常重要的作用。但是由于各種主客觀的原因，在如何進(jìn)行寢室建設(shè)以及在此基礎(chǔ)上如何加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育和管理的認(rèn)識(shí)上還有待提高，在工作中還應(yīng)該充分體現(xiàn)實(shí)效性、建設(shè)性和持續(xù)性。所以，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）以服務(wù)為基礎(chǔ)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)

高校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期大學(xué)生寢室建設(shè)的重要性和緊迫性，把其當(dāng)作強(qiáng)化高校育人職能、完善高校育人環(huán)節(jié)的必要舉措。大學(xué)生寢室建設(shè)不是后勤部門或?qū)W生管理部門專營(yíng)之事，它需要學(xué)校各個(gè)部門的共同努力。在寢室管理工作上，要加強(qiáng)各部門之間的配合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)施綜合管理。同時(shí)，良好的寢室環(huán)境和完備的基礎(chǔ)設(shè)施是寢室建設(shè)的基礎(chǔ)，也有利于促進(jìn)寢室成員的身心健康，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)寢室的認(rèn)同感和歸屬感。因此，高校應(yīng)增加投入，改善寢室大環(huán)境，建設(shè)完備的寢室基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）以制度為保障，規(guī)范學(xué)生在寢室的日常行為

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。健全的制度是寢室實(shí)現(xiàn)育人功能的外部機(jī)制。制度管理既是培養(yǎng)人、教育人的重要手段，也是建設(shè)健康向上寢室氛圍的有力保障。高校寢室的建設(shè)，必須有一套完善、科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，包括各種管理制度、條例、行為準(zhǔn)則、評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲辦法等，使廣大學(xué)生有章可循，知道該做什么，不該做什么。在此基礎(chǔ)上的管理，才能充分發(fā)揮學(xué)生的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，同時(shí)又不失寢室建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性和組織性。也只有這樣，才能保證每位學(xué)生有一個(gè)良好的、有序的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，才能使大學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

（三）以學(xué)生組織為骨干，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的互查、互學(xué)、互助

由于現(xiàn)在各高校普遍存在輔導(dǎo)員和所帶學(xué)生的比例嚴(yán)重失調(diào)的現(xiàn)象，且寢室作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和私密的空間，在管理上很難做到面面俱到。所以，可以以年級(jí)或樓層為單位建立學(xué)生自己的自查自檢組織，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)學(xué)生在寢室管理方面的自我管理、自我監(jiān)督、自我服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與意識(shí)。同時(shí)，學(xué)生黨團(tuán)組織作為優(yōu)秀學(xué)生的集體，其先進(jìn)性和組織性對(duì)于加強(qiáng)寢室建設(shè)也是十分重要的。加強(qiáng)學(xué)生公寓的黨團(tuán)組織建設(shè)，不僅會(huì)更加全面地對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效地管理，更主要的是可以通過(guò)建立相應(yīng)的組織和示范寢室，通過(guò)先進(jìn)學(xué)生的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育和幫助，最大限度地發(fā)揮學(xué)生骨干的作用。

（四）以輔導(dǎo)員和心理咨詢員為紐帶，加強(qiáng)和學(xué)生的溝通

輔導(dǎo)員進(jìn)駐學(xué)生寢室，與學(xué)生“同住、同吃、同睡”，能較快地掌握學(xué)生中的動(dòng)態(tài)，比較容易發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的問(wèn)題，也易與學(xué)生建立感情，使教育管理工作達(dá)到事半功倍的效果。輔導(dǎo)員還要加強(qiáng)和公寓管理部門的聯(lián)系和溝通。如公寓管理員和門衛(wèi)作為學(xué)生寢室的直接管理者，往往更加了解各個(gè)寢室的狀況和學(xué)生的一些日常動(dòng)態(tài)。而學(xué)生由于和他們沒(méi)有直接的利害沖突，所以在他們面前也會(huì)表現(xiàn)的更加真實(shí)。所以，學(xué)生工作者要加強(qiáng)和公寓管理人員的溝通和聯(lián)系，這樣才能更全面地掌握學(xué)生的動(dòng)態(tài)。隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快、學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)的不斷升溫，學(xué)生對(duì)心理?yè)嵛康男枨笈c日俱增。心理咨詢員進(jìn)學(xué)生寢室，不但可以增加和學(xué)生的接觸和溝通，更容易使學(xué)生產(chǎn)生信任感，便于學(xué)生的心理咨詢和輔導(dǎo)，使學(xué)生更易于克服成長(zhǎng)過(guò)程中的心理困擾，保持健康快樂(lè)的心態(tài)。

（五）以優(yōu)秀典型為榜樣，營(yíng)造積極健康的寢室氛圍

積極的宣傳可以起到引導(dǎo)輿論、榜樣示范的作用，正確的指導(dǎo)可以讓大學(xué)生寢室文化向著正確、先進(jìn)的方向發(fā)展。相關(guān)部門可以定期進(jìn)行優(yōu)秀寢室的評(píng)比，并通過(guò)各種宣傳教育引導(dǎo)學(xué)生對(duì)寢室建設(shè)形成正確的觀念和認(rèn)識(shí)，提高他們參與寢室建設(shè)的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。宣傳要及時(shí)、全面，可以從新生一入校就開始，用深厚的大學(xué)精神和優(yōu)秀寢室的氛圍去影響他們；可以召開寢室文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各院系學(xué)管人員和學(xué)生骨干參觀優(yōu)秀寢室，實(shí)行典型引路，榜樣示范。

三、結(jié)語(yǔ)

高校學(xué)生寢室已經(jīng)成為對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。雖然由于其自身特點(diǎn)和各種主客觀原因在實(shí)際工作的開展中還存在一些問(wèn)題和不足，但是高校學(xué)生寢室的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理方面的重要性和必要性是不容忽視的。這也就需要學(xué)生管理部門和寢室相關(guān)的管理部門在實(shí)際工作中進(jìn)一步地探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊進(jìn).關(guān)于新時(shí)期高校學(xué)生宿舍管理的幾點(diǎn)思考[J].學(xué)校黨建與思想教育,2009,(1).

第3篇：健康管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 必要性 措施

行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不同，它是非盈利組織，所以在財(cái)務(wù)管理方面也有它自身的特點(diǎn)，使得在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用率不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變革，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題受到更多的關(guān)注，為了更好的適應(yīng)社會(huì)需求，提高財(cái)政資金的利用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，在我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。主要是在內(nèi)部缺少相應(yīng)的控制制度，會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有按照相關(guān)制度要求來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不完整，沒(méi)有為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部分單位對(duì)資金的支出情況記錄不清晰，對(duì)項(xiàng)目所需資金的支出和基本耗用的資金沒(méi)有做出明確的區(qū)分，導(dǎo)致專款不能專用。在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，相關(guān)工作人員的編制能力不高，執(zhí)行力較低，對(duì)單位的資金沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，常出現(xiàn)超支或是浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低財(cái)政資金的利用率，更加不利于行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，行政事業(yè)單位沒(méi)有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，采用的會(huì)計(jì)核算方式不是很合理，對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度不相符。再有，相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作不夠重視，對(duì)單位的資金管理工作不到位，沒(méi)有對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)資金的分配不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的局面。還有大部分的行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制不重視，編制制度設(shè)置不合理，沒(méi)有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，有些部門對(duì)資金進(jìn)行單獨(dú)支配，沒(méi)有參與到預(yù)算中，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，大部分的行政事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展不順利，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，作為公益性的行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。有些行政事業(yè)單位為了生存發(fā)展，不僅要保證在本行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)影響，還要保證在市場(chǎng)上占有一定的份額，以促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。這就表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)行政事業(yè)單位的管理起著至關(guān)重要的作用。但是，一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理在綜合管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不深，不能像企業(yè)那樣有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，這也就要求行政事業(yè)單位必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

其次，管理者常常將財(cái)務(wù)管理工作誤認(rèn)為就是會(huì)計(jì)核算工作，沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的職能，管理的制度也不完善，一些行政事業(yè)單位只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、核算和報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。目前，行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)政資金的管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)，缺少有效的控制，常忽視財(cái)政資金的事前預(yù)算工作。另外，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作缺少監(jiān)督機(jī)制的建立，在一些單位中部分會(huì)計(jì)從業(yè)者是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接任命，財(cái)務(wù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督和有效的約束。

再有，大部分行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施只停留在表面上，主要以領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，沒(méi)有按照章程制度辦事。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，工作能力有限，不能很好的勝任財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法滿足現(xiàn)代化的管理需要。從我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施還不完善，加上目前在財(cái)務(wù)管理管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，符合現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有一定的必要性。

三、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施

首先，作為行政事業(yè)單位要積極樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，按照現(xiàn)代化的財(cái)政理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，逐步建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)核算，以促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以提高資金的利用率，根據(jù)行政事業(yè)單位的自身情況，建立有效的預(yù)測(cè)體系，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，提供可靠的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做好核算和考核工作。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要準(zhǔn)確的做好會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)每一筆用款都做好規(guī)劃，避免資金的浪費(fèi)。然后，建立績(jī)效考核體系，定期或是不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和取得的成果進(jìn)行分析，并作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好安排，為整體的管理工作提供有效的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核，也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促使財(cái)政資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

第三，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力和部門協(xié)調(diào)能力，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。然后對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)督約束，要求財(cái)務(wù)人員的工作必須按照財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行，對(duì)違規(guī)的工作人員做出嚴(yán)格處理，全方位的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位管理的重要工作，在財(cái)務(wù)管理方法上積極創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段做好單位的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，以提高財(cái)務(wù)管理管理水平，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉冬.當(dāng)前形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題及新對(duì)策[J].神州，2013

第4篇：健康管理的必要性范文

 

關(guān)鍵詞： 課堂管理　沖突管理　必要性　實(shí)施策略

 

高校課堂是實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃的重要陣地，但當(dāng)前高校課堂管理中存在一些問(wèn)題，使高校這一目標(biāo)不能更好的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)高校課堂管理存在的問(wèn)題，筆者從沖突管理這一角度進(jìn)行探析，認(rèn)為高校課堂應(yīng)是沖突之下的和諧課堂，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。 

一、沖突管理與課堂管理的內(nèi)涵 

1、沖突管理的含義 

沖突管理是指由于某種抵觸或?qū)α顩r感受到的不一致的觀點(diǎn)差異。所以沖突管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)是對(duì)觀點(diǎn)差異的管理。管理學(xué)上的沖突管理側(cè)重于對(duì)難以避免的沖突的合理妥善的解決?，F(xiàn)代沖突理論認(rèn)為：過(guò)于融洽、和平、合作的組織容易對(duì)變革的需要會(huì)表現(xiàn)出冷漠；沖突水平太低的組織沒(méi)有創(chuàng)新精神。工作過(guò)于日常，不易暴露出工作中的錯(cuò)誤，因此組織顯得沒(méi)有活力，對(duì)外界的變化反應(yīng)緩慢。當(dāng)組織內(nèi)部沖突太多時(shí)，應(yīng)設(shè)法盡力消除沖突；當(dāng)組織內(nèi)沖突太少，應(yīng)通過(guò)各種方式適度地激發(fā)沖突，以維持組織的生命力。 

2、課堂管理的含義 

課堂管理是指教師通過(guò)對(duì)課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、決策、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，在教學(xué)活動(dòng)中充分通過(guò)協(xié)調(diào)課堂內(nèi)各種人際關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的課堂環(huán)境，吸引學(xué)生積極主動(dòng)地參與課堂活動(dòng)。使學(xué)生之間、師生之間關(guān)系融洽，最大效率地利用課堂時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定教學(xué)目標(biāo)的過(guò)程。據(jù)此，課堂管理一般可分為三大要素：課堂環(huán)境的管理、課堂紀(jì)律的管理和課堂氣氛的營(yíng)造。 

二、高校課堂管理存在的不足及實(shí)施沖突管理的必要性 

雖然當(dāng)前高校課堂管理在不斷地完善提高，但還存在著很多與教學(xué)目標(biāo)不匹配的地方，致使高校課堂的功效發(fā)揮尚不夠充分和全面。概括而言，當(dāng)前高校課堂管理存在以下不足： 

1、高效課堂管理存在的不足 

（1）“情感”在課堂上沒(méi)發(fā)揮作用。教師在課堂上通常采取的是滿堂灌的授課方式，與學(xué)生的互動(dòng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不足。同時(shí)，課程評(píng)價(jià)所存在的不足更是導(dǎo)致教師盲目完成授課任務(wù)。教學(xué)過(guò)程中必要的情感投入甚少，不顧及學(xué)生內(nèi)心情感的變化，忽略對(duì)學(xué)生社會(huì)情感的培養(yǎng)。這樣的課堂管理方式不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展，導(dǎo)致學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后適應(yīng)社會(huì)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，適應(yīng)成本過(guò)大。 

（2）課堂沖突行為得不到發(fā)展。高校管理過(guò)程中，對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)導(dǎo)致教師一味追求完成教學(xué)任務(wù)，對(duì)課堂追求表面的和諧，無(wú)視課堂中存在的問(wèn)題行為，甚至刻意壓制學(xué)生的行為以防止問(wèn)題行為的暴露。這樣導(dǎo)致學(xué)生的問(wèn)題行為得不到及時(shí)的糾正，問(wèn)題行為和思想不斷累積。這違背了學(xué)生身心成長(zhǎng)的規(guī)律，最終導(dǎo)致不良社會(huì)行為的產(chǎn)生。 

（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)實(shí)施脫節(jié)。從課堂管理的學(xué)校環(huán)境來(lái)看，高校對(duì)課堂的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表面上看來(lái)逐漸素質(zhì)化。但實(shí)際操作過(guò)程中常常忽視學(xué)生的非理性發(fā)展，造成學(xué)生知識(shí)觀的狹隘。同時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的存在意義進(jìn)入實(shí)用功利主義誤區(qū)，評(píng)價(jià)成為教師晉升、獎(jiǎng)懲實(shí)施的依據(jù)，失去了自身發(fā)展性的價(jià)值。從這些方面看，當(dāng)前課堂管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自身存在的不足之處決定了高校課堂管理很難對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位素質(zhì)的提升，培養(yǎng)出來(lái)的人才與社會(huì)發(fā)展要求也不相吻合。

2、課堂沖突管理的必要性分析 

高校課堂實(shí)施沖突管理的是非常必要的：首先，沖突管理的實(shí)施與高校課堂的特點(diǎn)相吻合。沖突管理是一種相對(duì)開放的管理，學(xué)校能使高校課堂教學(xué)時(shí)刻處于開放、前進(jìn)的狀態(tài)。高校課堂上實(shí)施沖突管理，能夠使課堂在知識(shí)傳遞的同時(shí)，成為新知識(shí)誕生的另一陣地。其次，沖突管理能有效彌補(bǔ)當(dāng)前高校課堂管理存在的不足。沖突管理能有效溝通教師和學(xué)生，增進(jìn)彼此的了解，及時(shí)覺(jué)察學(xué)生的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，沖突管理的實(shí)施能使課堂評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)實(shí)施有效結(jié)合起來(lái)，避免兩者的脫節(jié)。最后，沖突管理下的人才的培養(yǎng)與社會(huì)對(duì)創(chuàng)新型人才的需求是相吻合的。沖突管理能使學(xué)生的思維時(shí)刻保持一定程度的活躍，對(duì)自己所處的環(huán)境有更加清醒的認(rèn)識(shí)，迅速適應(yīng)生存環(huán)境，在工作和生活處于困境時(shí)，能夠另辟蹊徑，立于不敗之地。 

三、實(shí)施沖突管理的對(duì)策分析 

高校課堂實(shí)施沖突管理能有效提高教學(xué)效率，在一定程度上能克服當(dāng)前高校課堂管理中存在的問(wèn)題。高校課堂實(shí)施沖突管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手做起： 

1、培養(yǎng)沖突觀念，正確引導(dǎo)沖突 

從學(xué)校到班級(jí)，全面進(jìn)行“沖突觀念”的培養(yǎng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師應(yīng)該從害怕“沖突”和一味壓制“沖突”，片面追求課堂“和諧”的傳統(tǒng)觀念中解脫出來(lái)，重新認(rèn)識(shí)和定位課堂沖突，合理的課堂沖突對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)是有很大幫助的，教師可以根據(jù)實(shí)際去制造必要的“沖突”，為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高創(chuàng)造必要條件。譬如可以在課余時(shí)間，甚至課堂上開展類似辯論賽的文化探究氛圍，將批判精神貫穿于整個(gè)教學(xué)過(guò)程。 

2、轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好環(huán)境 

結(jié)果往往決定過(guò)程，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)實(shí)施的落后必然會(huì)導(dǎo)致課堂管理的落后。評(píng)價(jià)標(biāo)注應(yīng)該是發(fā)展性的，有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)和教師的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)反饋，防止重大偏差的出現(xiàn)。在評(píng)價(jià)手段方面，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)量化而忽略“質(zhì)”的評(píng)價(jià)手段，要全面準(zhǔn)確的理解教育工作，不是每一個(gè)指標(biāo)都可以準(zhǔn)確、科學(xué)的運(yùn)用量化手段來(lái)衡量。具體實(shí)施上，可以采取課堂沖突總結(jié)的手段，教師定期繳納課程總結(jié)，將學(xué)生“沖突觀點(diǎn)”進(jìn)行總結(jié)備案。 

3、轉(zhuǎn)化角色，確保合理定位 

學(xué)生和教師的現(xiàn)實(shí)角色不利于沖突的形成、文化的碰撞。傳統(tǒng)意識(shí)的影響，使得學(xué)生在課堂上需要畢恭畢敬?，F(xiàn)實(shí)中形成的習(xí)慣讓課堂上缺少活力，缺少“沖突”。課堂沖突培養(yǎng)過(guò)程中，必須注意學(xué)生和教師各自在沖突中的新角色。為自己找到合適的虛擬的新角色，能使學(xué)生和教師擺脫傳統(tǒng)意識(shí)的枷鎖，充分發(fā)揮學(xué)生各方面潛能，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到極大的提升。 

4、提升素質(zhì)，正確引導(dǎo)“沖突”發(fā)展 

教師應(yīng)該有淵博的專業(yè)知識(shí)，能對(duì)教學(xué)的深度和廣度很好的定位。適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生在思想上產(chǎn)生“沖突”，營(yíng)造“百家爭(zhēng)鳴”的學(xué)習(xí)氛圍。教師也應(yīng)該有較高的綜合素質(zhì)，能制造適度的沖突，避免極端現(xiàn)象的發(fā)生。在“沖突”產(chǎn)生之后，從細(xì)節(jié)上講，教師應(yīng)該有敏銳的嗅覺(jué)覺(jué)察出學(xué)生的問(wèn)題行為，做到及時(shí)糾正。從整個(gè)課堂來(lái)看，教師也應(yīng)該有能力對(duì)其進(jìn)行很好的管理，從大局上控制沖突的走向和局勢(shì)的發(fā)展。如果教師缺乏相應(yīng)的能力，將會(huì)陷入被動(dòng)，被學(xué)生牽著鼻子走。 

 

【參考文獻(xiàn)】 

［1］ 劉洪儒.人本管理與激勵(lì)機(jī)制［j］.中國(guó)人力資源開發(fā)，1999.(3)：28-30. 

［2］ 曾仕強(qiáng).中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)：以人為本的管理藝術(shù)［m］.北京：北京大學(xué)出版社，2005. 

第5篇：健康管理的必要性范文

·企業(yè)員工健康危機(jī)

企業(yè)的良好運(yùn)作離不開資金、技術(shù)和人才的支撐，其中人才又是重中之重。近年來(lái)，由于工作緊張、壓力過(guò)大以及保健預(yù)防和患病治療不到位等多種原因，大量人群邁向了“亞健康狀態(tài)”。 根據(jù)中國(guó)衛(wèi)生部2011年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)員工中有60%處于亞健康狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州等地區(qū)，這一數(shù)字甚至超過(guò)73%。世界衛(wèi)生組織2011年11月的“全球各收入階層健康情況抽樣報(bào)告”有關(guān)信息顯示，北歐精英人士階層健康指數(shù)為39.5%，而中國(guó)精英人士階層健康指數(shù)僅為2.8%。

·企業(yè)健康管理的必要性

如今，越來(lái)越多的企業(yè)開始將健康管理作為一項(xiàng)重要人事政策，加強(qiáng)員工健康管理，已成為企業(yè)人力資源管理的新課題。有調(diào)查顯示，90%的個(gè)人和企業(yè)通過(guò)健康管理后，醫(yī)療費(fèi)用降到原來(lái)的10%。企業(yè)健康管理的優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在以下幾方面：

1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高員工身體素質(zhì)，減輕員工的工作壓力，使員工工作精力充沛、生產(chǎn)效率高；減少因生病缺勤等產(chǎn)生的工作不協(xié)調(diào)影響工作進(jìn)度；對(duì)員工健康關(guān)心，展示企業(yè)人性化的管理，提高員工企業(yè)歸屬感和工作熱情，提高工作效率。

2、節(jié)約人力資源損失

通過(guò)健康干預(yù)降低發(fā)病率，減少病假和健康事假，降低病假工時(shí)和事假工時(shí)；通過(guò)就醫(yī)綠色通道服務(wù)，提高看病就醫(yī)的速度與有效性，減少看病的工時(shí)消耗；提供各種醫(yī)療保健咨詢和服務(wù)，使員工享有專業(yè)的個(gè)性化指導(dǎo)；通過(guò)健康干預(yù)措施，降低員工發(fā)病率和亞健康狀態(tài)，顯示企業(yè)對(duì)員工的真正關(guān)心；為高層管理者提供各種特殊的健康管理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)核心資源，減少核心人員的流失。

3、定期的體檢，則可作為鼓勵(lì)員工的手段，將公司對(duì)員工的關(guān)懷落到實(shí)處。

4、減少企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出。通過(guò)健康預(yù)測(cè)和評(píng)估對(duì)企業(yè)醫(yī)療保健相關(guān)支出做出了系統(tǒng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，降低企業(yè)總的醫(yī)療支出。

健康管理的內(nèi)容及發(fā)展歷程

·健康管理的含義

健康管理是對(duì)個(gè)體及群體的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過(guò)程。即從對(duì)健康危險(xiǎn)因素的檢查監(jiān)測(cè)（發(fā)現(xiàn)健康問(wèn)題）到 評(píng)價(jià)（認(rèn)識(shí)健康問(wèn)題）再到干預(yù)（解決健康問(wèn)題）循環(huán)的不斷運(yùn)行。

·健康管理的發(fā)展歷程

70年前，美國(guó)首次出現(xiàn)健康管理的思路和實(shí)踐，以更好地管理衛(wèi)生資源、完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；20-30年前，美國(guó)出現(xiàn)有記錄的健康管理研究，健康管理作為一門行業(yè)和學(xué)科在西方逐步興起并完善；如今，健康管理已成為西方醫(yī)療體系不可或缺的一部分，在美國(guó)每10個(gè)人就有7個(gè)享有健康管理服務(wù)。

·健康管理的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)健康管理的體系包括：預(yù)防管理、亞健康管理和疾病管理三大部分內(nèi)容。

預(yù)防管理：設(shè)計(jì)企業(yè)健康保障方案、提供預(yù)防性保健目（如體檢、洗牙、疫苗）、健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（如體檢評(píng)估、團(tuán)體理賠報(bào)告、團(tuán)體缺勤報(bào)告）、員工健康咨詢熱線、健康教育（健康信息、義診、健康講座、健康沙龍）等。

亞健康管理：身體健康方面，包括運(yùn)動(dòng)健康（如駐場(chǎng)運(yùn)功項(xiàng)目、補(bǔ)貼健身項(xiàng)目、單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑）、合理膳食計(jì)劃、中醫(yī)療法（如推拿，膏方等）、戒煙計(jì)劃、限酒計(jì)劃、體重管理計(jì)劃、萬(wàn)步走計(jì)劃；心理健康方面，如員工援助計(jì)劃（EAP）、職場(chǎng)心理咨詢師等。

疾病管理：包括就醫(yī)指導(dǎo)（咨詢預(yù)約陪診）、日常理賠服務(wù)、直付醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)折扣和套餐、慢病管理、醫(yī)生服務(wù)（專家坐診、VIP出診、私人醫(yī)生）、企業(yè)小藥箱、企業(yè)健康管理室、二次診療意見和海外就醫(yī)等。

員工健康保障方案設(shè)計(jì)

根據(jù)北京外企人力資源服務(wù)有限公司的數(shù)據(jù)顯示，有95%的企業(yè)直接提供或資助至少一種健康管理服務(wù)。90%的企業(yè)在未來(lái)會(huì)對(duì)員工醫(yī)療和健康計(jì)劃做出調(diào)整，如進(jìn)行健康教育、采取預(yù)防措施和提高健康保險(xiǎn)水平。其中，企業(yè)最關(guān)注除了國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)員工進(jìn)行基本的健康保障外，如何設(shè)計(jì)企業(yè)健康保障方案，在企業(yè)所能承受的成本范圍內(nèi)最大程度地保障員工健康。

員工的健康保障方案一般有這幾種設(shè)計(jì)方式：

方式一：按照計(jì)劃層級(jí)設(shè)計(jì)。參與調(diào)查的35%的企業(yè)按照職級(jí)（高管、中層管理人員、普通員工）來(lái)設(shè)計(jì)不同的保障方案，51%的企業(yè)按照員工國(guó)籍來(lái)設(shè)計(jì)，例如外籍選擇醫(yī)院范圍可涵蓋外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)及特需、外賓門診的中高端醫(yī)療保險(xiǎn)，中方選擇與社保相接軌的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。隨著外籍人社保規(guī)定的執(zhí)行，這一比例呈下降趨勢(shì)。

方式二：按照投保險(xiǎn)種，風(fēng)險(xiǎn)型保障和賠付型保障。

方式三：按照投保人員覆蓋范圍，分別為員工、配偶、子女投保。

方式四：按照計(jì)劃類型，標(biāo)準(zhǔn)方案和標(biāo)準(zhǔn)+彈性計(jì)劃。彈性計(jì)劃一般有以下三種設(shè)計(jì)方式：一是員工自費(fèi)升級(jí)保險(xiǎn)方案（投保比例可選，如子女50%升級(jí)至90%賠付），二是固定費(fèi)用為員工提供多種可選（覆蓋范圍可選，如員工+子女/員工+配偶/員工+父母；或項(xiàng)目類別可選，如保險(xiǎn)+體檢卡/保險(xiǎn)+洗牙卡）

員工健康保障方案設(shè)計(jì)中的保險(xiǎn)條款解讀

在設(shè)計(jì)員工保障方案時(shí)，不免會(huì)遇到各種保險(xiǎn)條款，企業(yè)一定要準(zhǔn)確的解讀條款的內(nèi)容，并與保險(xiǎn)公司就易產(chǎn)生分歧的一些事項(xiàng)做好明確約定。下面做一些關(guān)于重要內(nèi)容或易產(chǎn)生分歧的條款解讀提示。

如在風(fēng)險(xiǎn)型保障中關(guān)于未成年人投保保額的規(guī)定。保監(jiān)會(huì)[2010]95號(hào)《關(guān)于父母為其未成年子女投保以死亡為給付保險(xiǎn)金條件人身保險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》規(guī)定：從2011年4月1日起，未成年人死亡給付保險(xiǎn)金限額全國(guó)統(tǒng)一為10萬(wàn)元，但航空意外身故不受此限額限制?！吨腥A人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》第2條規(guī)定和《民法通則》第11條規(guī)定：未成年人是指未滿18周歲的公民。有些保險(xiǎn)公司在客戶投保時(shí)不會(huì)對(duì)此做出提示，企業(yè)在為不滿18周歲的員工或者子女投保意外險(xiǎn)時(shí)，要注意保監(jiān)會(huì)對(duì)未成年人保額的規(guī)定，避免投保保額超過(guò)10萬(wàn)元進(jìn)而多繳納了保費(fèi)，帶來(lái)后期退費(fèi)及為員工退個(gè)稅的麻煩。

再如等待期的約定。保險(xiǎn)公司一般對(duì)首次投保或非連續(xù)投保定期壽險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)有30天至90天的等待期；對(duì)賠付型保障中的生育、預(yù)防和美容性齒科、體檢及疫苗、住院等福利項(xiàng)目也設(shè)定有等待期。如果員工在等待期內(nèi)發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)的事故，保險(xiǎn)公司是不予理賠的或者理賠金額非常少。因此，企業(yè)在投保時(shí)一定要注意關(guān)于等待期的約定。

另外需要提示大家的是關(guān)于既往病史的約定。一方面，多數(shù)保險(xiǎn)公司對(duì)既往病史的賠付都有一定限制。企業(yè)在投保期初要對(duì)此做明確約定，是全額賠付、約定限額賠付還是不予賠付，并且要對(duì)期初投保員工、中途加入的新員工、已投保家屬的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分。另一方面，還應(yīng)注意保險(xiǎn)公司對(duì)既往病史的定義。如某保險(xiǎn)公司對(duì)既往病史定義為“指在保險(xiǎn)人對(duì)其保險(xiǎn)責(zé)任生效前被保險(xiǎn)人已就此接受診斷、醫(yī)學(xué)咨詢或治療，或服用藥物，或顯現(xiàn)癥狀的疾病或損傷”。此定義中包括了“顯現(xiàn)癥狀”，而這一癥狀是否是投保后被確診疾病的直接原因，這一點(diǎn)很難被界定，雙方往往產(chǎn)生分歧。因此，在投保時(shí)要注意保險(xiǎn)公司的對(duì)既往病史的定義是“癥狀”還是“疾病”。

員工健康保障方案設(shè)計(jì)是企業(yè)健康管理的重要內(nèi)容之一，在設(shè)計(jì)員工保障方案時(shí)，對(duì)于諸如上述易產(chǎn)生分歧的重要內(nèi)容，企業(yè)要格外加以注意，最大限度保障企業(yè)和員工利益。

結(jié)語(yǔ)

第6篇：健康管理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理；職業(yè)技術(shù)教育；必要性；策略

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益激烈，職業(yè)技術(shù)教育面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，所以，樹立全新的管理理念，不斷提高管理的質(zhì)量，有效開展教育教學(xué)工作，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為職業(yè)技術(shù)院校發(fā)展中的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、在職業(yè)技術(shù)教育中應(yīng)用全面質(zhì)量管理的必要性

與普通院校不同，職業(yè)技術(shù)院校具有“企業(yè)化”和“職業(yè)導(dǎo)向”的特點(diǎn)，需要面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。在市場(chǎng)就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保學(xué)生能夠順利就業(yè)，成為職業(yè)技術(shù)院校中的重點(diǎn)工作。所以，把全面質(zhì)量管理作為教育教學(xué)工作中的重點(diǎn)，逐漸受到職業(yè)技術(shù)院校的重視。同時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)職業(yè)技術(shù)院校的發(fā)展需求，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱、管理質(zhì)量較低、工作效率不高、資金的利用率較低等問(wèn)題嚴(yán)重制約了職業(yè)技術(shù)院校的進(jìn)一步發(fā)展，而以全面質(zhì)量管理為核心，不斷提高管理的質(zhì)量，充分利用有限的資金，可以有效解決職業(yè)技術(shù)院校發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題。另外，傳統(tǒng)的注重結(jié)果的評(píng)價(jià)，一味強(qiáng)調(diào)學(xué)校的升學(xué)率、就業(yè)率和企業(yè)的反饋信息，不利于學(xué)生的健康發(fā)展，而通過(guò)全面質(zhì)量管理，評(píng)價(jià)全體工作人員和教學(xué)全過(guò)程，可以提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、全面質(zhì)量管理在職業(yè)技術(shù)教育中的具體應(yīng)用策略

1.積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

職業(yè)技術(shù)教育具有明顯的職業(yè)性、專業(yè)性和實(shí)用性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中，職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)該根據(jù)自身的辦學(xué)特點(diǎn)，積極改進(jìn)和創(chuàng)新管理理念，科學(xué)管理教育教學(xué)工作，不嗵岣囈逃教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)性和時(shí)代性，以提升自身的教學(xué)質(zhì)量。職業(yè)技術(shù)院校需要充分考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和發(fā)展需求，根據(jù)學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)，合理滲透全面質(zhì)量管理理念，將全面質(zhì)量的意識(shí)貫穿到學(xué)校的每一方面、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)班級(jí)和每一堂課之中，努力構(gòu)建良好的教學(xué)環(huán)境，為師生的工作和學(xué)習(xí)提供有利的條件，以確保教育教學(xué)工作的有效開展。

2.遵循全面性、全員性和全過(guò)程的原則

學(xué)生是職業(yè)技術(shù)院校的主要負(fù)對(duì)象，所以，在進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作時(shí)，職業(yè)院校應(yīng)該遵循全面性、全員性和全過(guò)程的原則，充分調(diào)動(dòng)師生的積極性和主動(dòng)性，不斷提高管理的效果，以促進(jìn)學(xué)生的技能課發(fā)展。在教育教學(xué)工作中，職業(yè)技術(shù)院校不僅僅需要注意學(xué)生專業(yè)知識(shí)的傳授和職業(yè)能力的培養(yǎng)，而且應(yīng)該重視學(xué)生思想道德、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化科學(xué)和勞動(dòng)技能等方面的因素，積極拓寬教育范圍，不斷提高學(xué)生的知識(shí)水平和文化修養(yǎng)，以保證學(xué)生的身心健康發(fā)展。同時(shí)，職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)該全面性的開展教育教學(xué)工作，全面管理管理工作質(zhì)量、教學(xué)工作質(zhì)量以及后勤工作質(zhì)量等，認(rèn)真實(shí)施全面性的原則，科學(xué)組織管理工作，充分發(fā)揮學(xué)校人力、物力和資金的作用，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)院校的培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)該充分動(dòng)員教師、學(xué)生，讓每一位教師、教輔人員和學(xué)生都能夠積極、主動(dòng)地參與到管理工作之中，以提高管理的質(zhì)量。另外，職業(yè)技術(shù)院校需要及時(shí)把握實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)制定工作目標(biāo)，及時(shí)解決工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，不斷提高管理工作的效率，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理效果。

3.提高全面質(zhì)量管理工作的質(zhì)量

全面質(zhì)量管理工作的有效開展離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，所以，職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，樹立全新的全面質(zhì)量管理的理念，科學(xué)制定全面質(zhì)量管理工作的計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)全面質(zhì)量管理工作，不斷提高管理的質(zhì)量，以提升自身的教學(xué)效果。職業(yè)技術(shù)院校的領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理的實(shí)施，把全面質(zhì)量管理思想落實(shí)到自己的工作之中，以提高自身的管理質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于職業(yè)技術(shù)院校而言，全面質(zhì)量管理思想和技術(shù)比較陌生，所以，在教學(xué)實(shí)踐中，職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，詳細(xì)介紹全面質(zhì)量管理的基本思想和原理，認(rèn)真分析工作過(guò)程中的質(zhì)量要素，有效運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)，讓全體工作人員能夠樹立起正確的思想觀念，以促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的順利開展。

三、總結(jié)

總之，作為一種全新的管理理念，全面質(zhì)量管理可以提高職業(yè)技術(shù)院校的教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技術(shù)院校的可持續(xù)發(fā)展，所以，在具體的工作中，職業(yè)技術(shù)院校應(yīng)該根據(jù)時(shí)展形勢(shì)和自身的發(fā)展需求，認(rèn)真貫徹和落實(shí)全面質(zhì)量管理思想，不斷提高自身的管理水平，積極構(gòu)建良好的育人環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)師生的積極性和主動(dòng)性，以提高自身的教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生與學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：健康管理的必要性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 優(yōu)化對(duì)策

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性和可靠性，貫徹國(guó)家有關(guān)企業(yè)管理的法律法規(guī)方面起到了重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的需求，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段?；诖?，筆者對(duì)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性，及其中存在的主要問(wèn)題作以下探討與分析，以期探索其優(yōu)化對(duì)策。

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，迫切要求現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理，建立健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與管理制度。內(nèi)部控制作為重要的構(gòu)成部分，加強(qiáng)建設(shè)有如下三方面的重要意義：

首先，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?！皟?yōu)勝劣汰”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)要避免被淘汰的命運(yùn)，必然打造獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效益。

其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求。在健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家需要對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，規(guī)范社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此這需要企業(yè)建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，杜絕各種造假行為，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。

第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)在需求。現(xiàn)代企業(yè)的健康向前發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范化管理。需要建立“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開、科學(xué)管理”為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制。這就要求通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本、資金的管理，來(lái)提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效益。所以這是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)在需求。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)展的時(shí)間較短，加之一些其他客觀原因的存在，因此我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制表現(xiàn)出如下幾方面的問(wèn)題：

（一）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，良好的內(nèi)部控制環(huán)境尚未形成

從整體上企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵及重要性沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在這方面的意識(shí)薄弱。有的企業(yè)，盡管具備會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，但其執(zhí)行起來(lái)不夠流暢，使內(nèi)部控制制度流于形式，這無(wú)疑給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

（二）沒(méi)有形成系統(tǒng)性內(nèi)部控制，缺乏有效性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建內(nèi)部控制的系統(tǒng)，并且通過(guò)管理實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)這一系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性和有效性。但是從當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看，部分企業(yè)在這方面存在著諸多的不足，比如會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容缺乏完整性，有制度建設(shè)卻執(zhí)行不力等。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督檢查不力

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督主要是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作得不到重視。在人員配備上，內(nèi)審、稽核部門人員偏少，有的存在自己監(jiān)督自己、自己核對(duì)自己的情況，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。另外，由于我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員受制于企業(yè)負(fù)責(zé)人，影響了其獨(dú)立性。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模發(fā)展也很快，會(huì)計(jì)隊(duì)伍也相應(yīng)地壯大。但會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，從而給企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制帶來(lái)了諸多不利的因素。因此，要促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策的優(yōu)化措施與建議

（一）建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體機(jī)制

建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，在具體的運(yùn)作上，首先是建立必要的機(jī)構(gòu)，其次是加強(qiáng)有關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)。特別是要加強(qiáng)制度性監(jiān)督制度建設(shè)，以保證有制度監(jiān)督有法制可依。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程的有效運(yùn)作

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，加強(qiáng)監(jiān)督是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。就監(jiān)督的層面來(lái)說(shuō)，既有財(cái)會(huì)人員的自我監(jiān)督，也要有企業(yè)專門人員的監(jiān)督，還要企業(yè)外部的審計(jì)監(jiān)督。而就監(jiān)督的內(nèi)容，則包括監(jiān)督會(huì)計(jì)信息、監(jiān)督會(huì)計(jì)賬簿、監(jiān)督實(shí)物和款項(xiàng)、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。

（三）開展內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化事前監(jiān)督、事中控制和事后處理

內(nèi)部審計(jì)是在履行審計(jì)職能，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使企業(yè)管理規(guī)范化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行事前監(jiān)督有利于推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的正常開展，而事中控制的目的在于盡量避免或減少企業(yè)違規(guī)所導(dǎo)致的損失；事后處理是把審計(jì)結(jié)果及其解決問(wèn)題的方案，提供給決策者參考，協(xié)助企業(yè)決策者糾正失誤，解決問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管

完善和強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，如果只依靠企業(yè)自身，還是不夠的，還需要外部的協(xié)同管理。特別是政府職能轉(zhuǎn)變后，更需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，實(shí)施法治背景下的外部監(jiān)控，這樣才能更好地保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)效。努力形成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管合力，以保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、合法發(fā)展。

第8篇：健康管理的必要性范文

一、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及特點(diǎn)

企業(yè)創(chuàng)新管理主要是企業(yè)管理理念、方法等方面的創(chuàng)新，主要是為了迎合市場(chǎng)需求、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的革新，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必要手段，也是順應(yīng)時(shí)代需求的趨勢(shì)。

隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的深化，推動(dòng)我國(guó)逐漸進(jìn)入新時(shí)期，面對(duì)新時(shí)期下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在獲取機(jī)遇帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要接受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，也同樣適合企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，在為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也為企業(yè)指引發(fā)展方向。相比較而言，創(chuàng)新不像降低成本等方法那樣具有一定的局限性，創(chuàng)新是沒(méi)有約束的，可以無(wú)限發(fā)展，而且創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

知識(shí)化，企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，知識(shí)的重要性日益突出，掌握核心技術(shù)證明企業(yè)就成功了一半，知識(shí)管理將成為企業(yè)未來(lái)管理的重要特征，而相應(yīng)的提高知識(shí)生產(chǎn)力以及創(chuàng)新能力也勢(shì)必是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。技術(shù)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣和普及，為企業(yè)創(chuàng)新提供了幫助和支持，新時(shí)期下企業(yè)的管理創(chuàng)新將會(huì)利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)這兩大利器，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；理念系統(tǒng)化，當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新速度之快，令人難以企及，企業(yè)要想滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，就需要擴(kuò)大視野，吸取其他國(guó)家企業(yè)先進(jìn)的管理理念等，并結(jié)合自身特點(diǎn)，樹立符合自身發(fā)展的管理理念。

二、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

管理作為新時(shí)期企業(yè)管理的關(guān)鍵，注重企業(yè)管理創(chuàng)新十分必要。因此，在思想和觀念上，企業(yè)內(nèi)部需要接受和認(rèn)可創(chuàng)新的必要性，并認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用。在當(dāng)今時(shí)代環(huán)境的影響下，要增強(qiáng)企業(yè)從上至下的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者要充分掌握復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況，并進(jìn)行周密、謹(jǐn)慎的計(jì)劃，進(jìn)而加大創(chuàng)新力度。除此之外，企業(yè)要建立創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，為積極創(chuàng)新或者為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，形成創(chuàng)新凝聚力，與此同時(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并樹立創(chuàng)新新觀念，通過(guò)全員創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。

2.創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍

環(huán)境造就人才，說(shuō)明了環(huán)境對(duì)一個(gè)人具有一定影響。因此，企業(yè)要為員工創(chuàng)建一個(gè)積極學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)舉辦交流會(huì)等方式在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，以組織帶動(dòng)個(gè)人，進(jìn)而促使企業(yè)全體員工都參與到學(xué)習(xí)中。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，也能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，也能夠極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.結(jié)合自身實(shí)際情況創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新具有著現(xiàn)實(shí)意義，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，要充分考慮自身實(shí)際情況，要在自身能力范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，不能盲目、沒(méi)有計(jì)劃的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在創(chuàng)新之前，必須對(duì)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的考察和研究，對(duì)企業(yè)資源等方面做出具體規(guī)劃，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。為了能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展以及管理方式要與時(shí)代要求相符合，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)，注重對(duì)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

4.注重品牌創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新不單純是在理論上進(jìn)行創(chuàng)新，還要重視對(duì)自身潛力的挖掘，企業(yè)要積極樹立品牌價(jià)值觀，創(chuàng)立自主品牌，不斷提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，進(jìn)而形成品牌效應(yīng)，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息、知識(shí)化管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了支持。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，需要將信息化管理方式作為核心，在企業(yè)內(nèi)部管理中進(jìn)行推廣和普及，為企業(yè)控制各環(huán)節(jié)成本同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。知識(shí)化管理主要是針對(duì)企業(yè)員工的人性化管理，切實(shí)考慮員工的利益，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工凝聚力，促使員工能夠更加投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)化管理，能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：健康管理的必要性范文

關(guān)鍵詞：護(hù)理質(zhì)量；改進(jìn)方案；必要性

隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的要求也隨之提高。護(hù)理質(zhì)量的管理是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一，也是醫(yī)院管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。護(hù)理質(zhì)量管理的方案是否合理有效，將直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量[1]。為探討護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施的必要性，筆者結(jié)合本院情況開展研究，作出如下報(bào)道。

1資料與方法

1.1一般資料 選取本院2010年5月～2010年11月以及2013年11月～2014年3月所收治的患者各100例，分別作為對(duì)照組以及觀察組。兩組患者之間的平均年齡、性別以及病程等方面的差異較小，不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

1.2方法 ①完善護(hù)理質(zhì)量的管理系統(tǒng)。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，建立完善的護(hù)理質(zhì)量的管理體系，對(duì)各個(gè)時(shí)期護(hù)理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)以及考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定，并監(jiān)督實(shí)施。定期在各個(gè)科室中選取護(hù)理人員代表，組織開展相關(guān)會(huì)議，對(duì)護(hù)理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入討論，對(duì)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性進(jìn)行研究。②制定護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)定。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，對(duì)常規(guī)護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理、藥物管理、病房管理等方面均制定針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得護(hù)理人員在日常工作中，能夠有章可循。同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院以及各個(gè)科室患者的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)重癥患者的護(hù)理工作。同時(shí)對(duì)入院以及出院患者的健康教育、藥物的給予流程、基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制[2]。③加大護(hù)理質(zhì)量的考核力度。完善的護(hù)理制度是護(hù)理質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理中的重要組成部分。因而在日常護(hù)理質(zhì)量的管理過(guò)程中，加大對(duì)重癥患者的護(hù)理工作、節(jié)假日護(hù)理工作等管理的力度。同時(shí)將各個(gè)崗位護(hù)理人員的責(zé)任制度、基礎(chǔ)護(hù)理的相關(guān)知識(shí)、護(hù)理工作質(zhì)量管理的相關(guān)要求等方面的內(nèi)容印制成冊(cè)，便于護(hù)理人員隨時(shí)學(xué)習(xí)。在考核的過(guò)程中，可通過(guò)筆試、實(shí)際技能的操作考核等形式，對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核，并作出詳細(xì)的記錄。④定期組織相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的演練。對(duì)于護(hù)理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為欠缺的護(hù)理人員而言，當(dāng)其面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，通常會(huì)表現(xiàn)為驚慌失措，無(wú)從下手。因而醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)定期組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的演練工作，例如對(duì)于急性病癥護(hù)理的演練。藥物過(guò)敏患者的護(hù)理演練等，對(duì)護(hù)理人員在演練中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄，并要求其進(jìn)行總結(jié)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的演練，能夠使得護(hù)理人員在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，從容淡定，根據(jù)日常演練的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)患者采取合理的護(hù)理措施，保證患者的生命安全，提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量。⑤加強(qiáng)心理護(hù)理。造成目前醫(yī)患關(guān)系相對(duì)較為緊張的關(guān)鍵因素，在于醫(yī)患之間缺乏必要的交流。因而當(dāng)患者入院之時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)根據(jù)患者的實(shí)際情況，例如患者的年齡、性別、受教育的程度、家庭情況、疾病類型等，建立合理的心理護(hù)理方案。

1.3檢測(cè)指標(biāo) 比較兩組患者在對(duì)護(hù)理工作的滿意度以及對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分方面的差異。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及處理，統(tǒng)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)使用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)使用x2檢驗(yàn)。P

2結(jié)果

2.1兩組患者的滿意度比較 見表1。

根據(jù)本院的研究結(jié)果顯示，在護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施之后，觀察組患者的滿意度明顯高于對(duì)照組患者。兩組患者的滿意度比較結(jié)果差異較為顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。（P

2.2兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)分方面的統(tǒng)計(jì) 見表2。

根據(jù)本院的研究結(jié)果顯示，在護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施之后，護(hù)理評(píng)分得到顯著的提升，其結(jié)果比較差異較為顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。（P

3討論

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施的必要性主要包括以下幾個(gè)方面：①顯著提升患者的滿意程度。根據(jù)本院的研究結(jié)果顯示，在對(duì)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案實(shí)施之后，患者的滿意程度明顯提高。其原因在于加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量的管理，能夠使得日常護(hù)理人性化、護(hù)理流程規(guī)范化，使得患者能夠?qū)ψo(hù)理人員的工作持認(rèn)同的態(tài)度，從而能夠積極的參與到日常治療當(dāng)中[3]。②降低護(hù)理缺陷的出現(xiàn)幾率。在對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理的過(guò)程中，通過(guò)加大對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的管理力度，提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理含義的認(rèn)識(shí)程度；通過(guò)對(duì)各個(gè)護(hù)理崗位責(zé)任制的規(guī)定，使得護(hù)理人員清楚的認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的職責(zé)，增強(qiáng)了護(hù)理人員的責(zé)任心。從而在日常的護(hù)理工作中，護(hù)理人員能夠更加主動(dòng)的了解患者的需求，理解患者的心情，積極的幫助患者完成各項(xiàng)檢查以及治療工作，有效的降低了護(hù)理缺陷的出現(xiàn)幾率。

總之，通過(guò)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案的實(shí)施，使得護(hù)理工作的質(zhì)量得到長(zhǎng)久的進(jìn)步，同時(shí)也得到了患者的肯定，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員在治療過(guò)程中的作用，提高了患者對(duì)護(hù)理工作的滿意程度，大大降低了醫(yī)患糾紛出現(xiàn)的幾率，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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