財務(wù)的風(fēng)險管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

華北電網(wǎng)有限公司于2009年開始啟動財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險管理系統(tǒng)。（1）風(fēng)險管理組織架構(gòu)建設(shè)：按照國資委建立風(fēng)險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險管理委員會、全面風(fēng)險管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。（2）逐步形成公司風(fēng)險管理文化：完成《財務(wù)風(fēng)險管理手冊》中《資金分冊》、《預(yù)算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風(fēng)險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財務(wù)管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險管理核心思路：提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險、內(nèi)部控制查風(fēng)險、管理評價控風(fēng)險的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對風(fēng)險情況進(jìn)行分級預(yù)警，以此對指標(biāo)異動分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；將風(fēng)險管理活動嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項內(nèi)控措施；通過管理評價，促進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學(xué)化。

二、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

自2009年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網(wǎng)財務(wù)內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財務(wù)內(nèi)部控制手冊按照公司財務(wù)不同業(yè)務(wù)將財務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務(wù)報告及信息系統(tǒng)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項具體內(nèi)容即為一個業(yè)務(wù)流程，通過對每一項具體業(yè)務(wù)的分析，識別財務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點，找出或設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險的控制點，以完善財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財務(wù)部。手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制評價指引》，對各單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實。公司財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建立了財務(wù)管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務(wù)管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標(biāo)庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的業(yè)務(wù)類別，共有100多項評價指標(biāo)。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結(jié)合的評價機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評價的科學(xué)性，增強(qiáng)了評價結(jié)果的可信度。

三、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理與內(nèi)控管理的實施

華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個階段：風(fēng)險管理咨詢階段、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險管理推廣實施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的重要時間表。其一，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合———財務(wù)風(fēng)險管理手冊（見圖1）。財務(wù)風(fēng)險管理手冊作為財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險源及相應(yīng)防控、緩控措施。財務(wù)風(fēng)險管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理手冊分為資金管理、預(yù)算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價管理、會計核算與財務(wù)報告、財務(wù)信息系統(tǒng)六個業(yè)務(wù)分冊。每個業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。（1）結(jié)構(gòu)索引。結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對應(yīng)業(yè)務(wù)點的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并從風(fēng)險管理角度對應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險事件及防控緩控措施。見表2：結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計的完整性和合理性。對應(yīng)風(fēng)險為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以及針對風(fēng)險應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點、業(yè)務(wù)權(quán)限特點、業(yè)務(wù)范圍特點等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個子流程包含六個部分：一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對應(yīng)。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制-控制活動相對應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)風(fēng)險索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險索引是針對每一個業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動、風(fēng)險事件建立的對應(yīng)關(guān)系。四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務(wù)風(fēng)險管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)和統(tǒng)一。五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會計處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。見表3：六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應(yīng)的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財務(wù)風(fēng)險管理手冊系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。以目前系統(tǒng)內(nèi)已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測試，對異常記錄進(jìn)行匯總報告。財務(wù)風(fēng)險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險事件。見圖2：其二，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合———財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。（1）風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫。風(fēng)險信息庫是風(fēng)險識別的成果，把識別出來的風(fēng)險事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風(fēng)險事件的對應(yīng)關(guān)系為切入點，把風(fēng)險管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險事件庫的核心風(fēng)險—風(fēng)險事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動，搭建風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點。（2）風(fēng)險地圖。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理手冊，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險點索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險地圖上的操作可以查看風(fēng)險點、分析風(fēng)險點、測試風(fēng)險等。（3）內(nèi)控測試。內(nèi)控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點、控制點進(jìn)行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險管理中進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點進(jìn)行檢查的活動。測試的目的是驗證風(fēng)險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點?？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動。測試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設(shè)計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點。（4）內(nèi)控任務(wù)。內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計劃完成時間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。（5）日常工作稽核。稽核本身是企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日?；耸菍嫅{證、賬簿、財務(wù)報表等相關(guān)會計資料，以及會計崗位設(shè)置、會計核算、財務(wù)報告、檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財務(wù)工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日?；说哪康氖羌皶r糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預(yù)防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確，提高會計核算工作的質(zhì)量。日?；说南到y(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日?；说陌l(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評價等完成日常稽核的落地。綜上所述，華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

作者:胡匯 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理　事前管理　改進(jìn)措施

中圖分類號：F275.2　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)11-173-02

一、加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的事前管理

1.用多元化經(jīng)營模式分散風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營可以采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，如增加產(chǎn)品的品種，使其面向多個市場，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)進(jìn)行投資時也應(yīng)將資本有效的分散，通過證券組合或項目組合的方式有效降低風(fēng)險；籌資時不拘泥于一種籌資方式。而是將多種籌資方式如銀行貸款、發(fā)行債券和發(fā)行股票等有機(jī)組合，利用有效的籌資組合分散籌資帶來的風(fēng)險。還可以采用不同商品的旺季和淡季、高利潤和低利潤在時間上或教量上互相補(bǔ)充或抵消，這樣也可以彌補(bǔ)某一方面的損失給企業(yè)所帶來的風(fēng)險。

2.用購買保險的方法降低風(fēng)險。企業(yè)可以將自己能辨識的財務(wù)風(fēng)險予以保險，保險從本質(zhì)上來講，是用于處理和防范特定風(fēng)險事故損失時的一種保護(hù)機(jī)制。因此公司或企業(yè)可以對適合保險的物品和人員進(jìn)行投保并繳納一定的保險費用，這樣當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，企業(yè)就可以將部分或全部的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，從而使自己能盡快調(diào)整到正常遙營的狀態(tài)。

3.用與其他企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的方法。也就是指企業(yè)以通過轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營、合資、抵押等方式與其他企業(yè)一起承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。這樣就可以降低損失對每個企業(yè)的影響程度。相互聯(lián)合的企業(yè)也可以更好的合作，這樣也更加有利于日常的經(jīng)營。

4.回避風(fēng)險的方法。也就是回避那些風(fēng)險很大且影響因素很難控制的項目所采取的措施。企業(yè)的經(jīng)營決策者可以根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營的特點和財力，正確權(quán)衡收益增加和風(fēng)險增大時企業(yè)的得與失。

5.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)的建立包括建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是指編制現(xiàn)金流量預(yù)算。合理的規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流動，因為就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過時現(xiàn)金流量分析可以全面地反映企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動。而對于長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，它是指企業(yè)從各方面綜合評價自身的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險的一種機(jī)制。

6.減少決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的成敗與財務(wù)決策的正確與否有直接的關(guān)系，如果是經(jīng)驗決策和主觀決策，那么決策失誤的可能性比科學(xué)決策要大得多。所以為了防范財務(wù)風(fēng)險，有的企業(yè)在決策過程中，充分考慮到了影響決策的多種因素，盡量采用定量計算的分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的決策模型來幫助進(jìn)行決策，進(jìn)而避免因財務(wù)決策的失誤而帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的事后處理的管理

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事后管理。通過對企業(yè)籌贅、投資、運(yùn)營以夏收益分配活動的中間管理控制，降低出現(xiàn)損失的可能性。時于企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理的事中控制。時于企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點合理配制相應(yīng)的計算機(jī)軟件，對于每天的企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一、及時、準(zhǔn)確的紀(jì)錄，并把紀(jì)錄的結(jié)果實行公開化，對企業(yè)員工進(jìn)行績效管理，使管理者和員工共同掌握財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制、化解和處理的全過程。這樣可以使企業(yè)財務(wù)問題，得到及時有效的解決。

2.企業(yè)自身承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的方法。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，這時企業(yè)應(yīng)該及時的總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，這樣就可以以財務(wù)風(fēng)險分析的資料為依據(jù)，指導(dǎo)、評價未來的財務(wù)風(fēng)險管理行為，為以后制定風(fēng)險管理的措施提供依據(jù)。再則，建立風(fēng)險管理檔案，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。起到避免同類風(fēng)險再次發(fā)生的作用。最后，建立健全企業(yè)對于風(fēng)險管理的基金，對風(fēng)險的損失要充分并且有效地的進(jìn)行補(bǔ)償，力求達(dá)到在最短的時間內(nèi)，減少風(fēng)險處理的費用，排除風(fēng)險的損失對于企業(yè)財務(wù)活動的影響，保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常繼續(xù)進(jìn)行。

對于財務(wù)風(fēng)險損失補(bǔ)償這塊主要是通過事先的財務(wù)安排采實現(xiàn)對風(fēng)險損失進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。它可以將風(fēng)險成本均勻地分散在一個時問段內(nèi)，這樣就能消除和減輕企業(yè)因風(fēng)險損失發(fā)生的隨機(jī)性，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)緊張或喪失償付能力。進(jìn)而將風(fēng)險費用降至最低。例如通常用于規(guī)模較小的損失。可以將損失直接攤八成本，也可以用提取壞賬準(zhǔn)備金的這種做法，還有另外的像可能引起較大風(fēng)險損失而無法直接攤八成本的風(fēng)險損失就可應(yīng)用商品企業(yè)提取商品削價準(zhǔn)備金的這種做法。最后提到的一種方法也是很多企業(yè)在損失發(fā)生后經(jīng)常使用的一種方法，就是以借貸方式時企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)償。然后再將這些費用作為待攤費用或遞延資產(chǎn)在隨后的一定期間內(nèi)將其以分?jǐn)偟姆绞接嬋氤杀尽?/p>

3.將閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，盤活存量資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的效率較低時，這時通常表明企業(yè)內(nèi)部有大量的存貨在積壓。在這種情況下如果逾期的應(yīng)收賬款不能被及時的收回，固定資產(chǎn)被閑置便無用武之地。再則這些資產(chǎn)平時一般是不參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是一種沉淀的資產(chǎn)。所以，當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，及時的盤活存貨和這些沉淀資產(chǎn)，讓其參與到資本的周轉(zhuǎn)中去，是能夠讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的一種有效的措施。從實際操作上來講，也就是將存貨折價變現(xiàn)，大多時候這些存貨折價變現(xiàn)是虧本的，但一部分資產(chǎn)的套現(xiàn)也可解企業(yè)的燃眉之急，平時很少被用到的或未被用到的固定資產(chǎn)這時也可以更好的發(fā)揮其使用價值，應(yīng)急措施的實施，企業(yè)可以緩解一些財務(wù)上的壓力。

4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的完善。通常來講，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，就會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)變化或表現(xiàn)募不完善，那么這時企業(yè)對于資產(chǎn)重組或完善資本結(jié)構(gòu)上；花精力。具體的做法可以采取下面的措施：對資本結(jié)構(gòu)的存量進(jìn)行調(diào)整。一般就是指轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的債權(quán)和債務(wù)。這個可以與債權(quán)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，進(jìn)行債務(wù)的重組，也可以將資產(chǎn)用來抵債，或者將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對債務(wù)的數(shù)額減免等?；?qū)⑵髽I(yè)債務(wù)提前償還，提前收回發(fā)行的債權(quán)等。另外就是資本結(jié)構(gòu)的變化量的調(diào)整，它是通過時資產(chǎn)的減少或增加來化解企業(yè)財務(wù)的危機(jī)，一般來講有三種方法：一是公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與股東們協(xié)商，勸其追加投資，還可以尋求實力雄厚的企業(yè)與其并購，從而企業(yè)就有充足的資產(chǎn)重新煥發(fā)活力。二是各項費用開支的減少。例如節(jié)崔額外的開銷、精確機(jī)構(gòu)、節(jié)省行政公務(wù)的花贊、調(diào)整生產(chǎn)項目甚至關(guān)閉虧損或盈利很少的生產(chǎn)線。嚴(yán)格控制現(xiàn)有的產(chǎn)品成本，降低原料的消耗，節(jié)省運(yùn)費等，以便使產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力。三是促進(jìn)商品的銷售，以此增加企業(yè)的業(yè)務(wù)收入。企業(yè)可以采取各種措施比如促銷，擴(kuò)

大銷售或者是開拓新型市場等方法達(dá)到增加收入來源的目的。

以上所講的都是當(dāng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后所采取的一些應(yīng)對措施，它包括正在發(fā)生風(fēng)險時和風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生后它給企業(yè)帶來一些損失。這時企業(yè)所應(yīng)采取的一些應(yīng)急的措施。

三、加強(qiáng)對風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、財務(wù)系統(tǒng)的完善和相關(guān)人員的管理

1.由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一些復(fù)雜性和多變性，所以這就要求企業(yè)必須完善相應(yīng)的專門組織機(jī)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險實施有效并且及時的管理。這樣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就能得到足夠的重視并且按照正常規(guī)劃運(yùn)行。這時企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測人員，時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題并且及時化解風(fēng)險。所以說財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的建立和完善是硬件，這個時于很多的單位并非難事，可是對于相關(guān)人員的管理刊非易事，但是它的管理對于風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的功能和作用起著關(guān)鍵的作用。

財務(wù)管理系統(tǒng)是風(fēng)險管理時的一個現(xiàn)代化的工具。它的建立和完善對于保證企業(yè)財務(wù)的有效運(yùn)行，防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有重要的作用。它包括財務(wù)效益狀況、資本運(yùn)營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等的企業(yè)績效評價體制。全面評價企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營者的業(yè)績，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以激勵經(jīng)營者維護(hù)出責(zé)者的利益，實現(xiàn)資本的保值增值。

2.加強(qiáng)對財務(wù)人員風(fēng)險決策和防范能力的培養(yǎng)，尤其對于主管人員，所以就要求企業(yè)有一套相關(guān)的完善知識培訓(xùn)體系，對相關(guān)人員的風(fēng)險意識、風(fēng)險的測定方法、如何降低財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)技能都要做相關(guān)培訓(xùn)，全面提高理財人員的素質(zhì)。這樣企業(yè)理財人員就能具備相應(yīng)的能力，充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的競爭和風(fēng)險，并且對一些風(fēng)險也能有相應(yīng)的應(yīng)對措施。再則。將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的觀念深入人心，將具體行動落實到每住從業(yè)人員身上。最后。鼓勵相關(guān)從業(yè)人員積極參與企業(yè)的決策和相關(guān)的經(jīng)營管理。并且納入考核制度，定期的對財務(wù)人員進(jìn)行階段行的考核并實行競爭上崗。

3.風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)相互監(jiān)督機(jī)制的建立。充分利用實時信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控。建立、健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會計控制和管理控制兩類。企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作建立在各項財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)良好，財務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)的整體利益，從而更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實時財務(wù)信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的理順。內(nèi)部財務(wù)的理順很重要的一點就是要做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各部門明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用。這樣職責(zé)將被賦予相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。另外。在利益分配的方面。企業(yè)應(yīng)兼顧各方的利益，這樣就可以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的目的。

第3篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵字：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 安全 措施

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-172-02

一、引言

改革開放30多年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得了重大發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經(jīng)濟(jì)實體，人民生活水平有了顯著提高。企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業(yè)的局限性和市場的影響，很多企業(yè)財務(wù)在抗風(fēng)險方面顯得相形見絀，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險種類、成因的研究，旨在為企業(yè)更好地控制財務(wù)風(fēng)險提供合理化建議，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使我國企業(yè)的財務(wù)管理能夠上一個層次，為我國國民經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)實生活中，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風(fēng)險也接踵而來。企業(yè)資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業(yè)獲得的資金要從事生產(chǎn)運(yùn)作等投資活動，因此，企業(yè)就可能面臨多種財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍處于不斷探索完善階段，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業(yè)在理論知識方面的欠缺以及對風(fēng)險的認(rèn)識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。

1.企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險不夠重視。當(dāng)前，我國企業(yè)中普遍存在對財務(wù)風(fēng)險不夠重視的問題，無論是企業(yè)管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風(fēng)險意識。企業(yè)管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執(zhí)行對財務(wù)安全的影響，以及可能受到的風(fēng)險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內(nèi)部建議）的前提下，僅憑個人經(jīng)驗或者模仿其他企業(yè)成功經(jīng)驗就制定并執(zhí)行一項決策，未能根據(jù)自身企業(yè)的實際情況做好決策。另外，企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。此外，企業(yè)的一些財務(wù)工作者也對風(fēng)險不夠重視，只是把財務(wù)工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務(wù)方面可能存在的問題，或者及時發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，未能及時作出有效應(yīng)對。可想而知，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)安全無疑是巨大的威脅。

2.企業(yè)籌資渠道單一。籌資方式多元化是一個企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業(yè)在面對突況時能夠用靈活的政策來應(yīng)對，保障企業(yè)財務(wù)的安全，從而保障企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。但在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)由于受多種原因的影響導(dǎo)致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業(yè)喜歡舉債經(jīng)營，因為借債速度快，能在短時間內(nèi)為企業(yè)籌集所需資金；有的企業(yè)傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，在面臨風(fēng)險時方寸大亂。

3.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失。由于我國財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)供企業(yè)選擇，但這并不代表就沒有預(yù)警系統(tǒng)能夠為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)狀況，聘請專門財務(wù)人員為企業(yè)建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而盲目地進(jìn)行財務(wù)工作。結(jié)果在問題出現(xiàn)時就未能及時預(yù)警，最后導(dǎo)致“小問題”變成“大麻煩”，其結(jié)果有時甚至能威脅到企業(yè)的安全，企業(yè)由于沒有建立預(yù)警體系而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的重要性被越來越多的企業(yè)管理者所熟知，在國內(nèi)有不少企業(yè)在內(nèi)部管理方面可圈可點，但仍有不少企業(yè)特別是家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理中存在管理混亂，財務(wù)人員素質(zhì)較低等諸多問題。眾所周知，企業(yè)的良好發(fā)展要靠人、財、物的全面協(xié)調(diào)，缺一不可。而協(xié)調(diào)這一要素的關(guān)鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業(yè)中存著任人唯親的現(xiàn)象，聘用的財務(wù)管理人員基本功太差，給財務(wù)管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也較為混亂，財務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動難以展開，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.財務(wù)監(jiān)管不力。監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)活是一種有效防范財務(wù)風(fēng)險的方法，通過對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，能夠有效防止決策不當(dāng)而可能造成的財物損失，保護(hù)股東權(quán)益不受侵害?？墒窃趯嶋H工作中不少企業(yè)存在財務(wù)監(jiān)管不夠重視，監(jiān)管不力等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源浪費嚴(yán)重，給企業(yè)財務(wù)活動埋下隱患。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按產(chǎn)生的來源分可分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業(yè)自身無法改變的，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有自然環(huán)境因素、國家政策因素、市場因素等。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要是負(fù)債比例過大、決策失誤、專業(yè)財務(wù)管理人才的缺失等。

1.造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素。（1）自然環(huán)境因素。自然環(huán)境是企業(yè)無法預(yù)料和控制的。自然環(huán)境災(zāi)害帶給企業(yè)的損失是很難估量和計算的。（2）國家經(jīng)濟(jì)政策的變動。一個國家的經(jīng)濟(jì)政策是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要方法，一個國家的經(jīng)濟(jì)政策，如金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、財稅政策以及政府行政法規(guī)等都會對企業(yè)的籌資、投資、分配等財務(wù)事項產(chǎn)生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業(yè)的生產(chǎn)銷售都會面臨重大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對變化企業(yè)只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進(jìn)一步加劇了緊張的市場，結(jié)果又會引來競爭者的更大資金投入。行業(yè)競爭的激烈加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，此外由于市場的變化是企業(yè)所無法預(yù)料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

外部投資環(huán)境的復(fù)雜性。由于當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)改革時期，各種不確定性因素在企業(yè)外部投資環(huán)境中高度存在。

2.內(nèi)部因素。（1）負(fù)債比例過大。負(fù)債經(jīng)營是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大的主要因素，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)特有的一種經(jīng)營方式。企業(yè)經(jīng)營所需資金并不完全是從企業(yè)內(nèi)部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債占資產(chǎn)的比重稱為負(fù)債比例，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)活動的，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，現(xiàn)階段企業(yè)在資本運(yùn)作、籌集資金、資金分配等方面都發(fā)生了本質(zhì)變化，而企業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入。單就一個企業(yè)而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機(jī)會，企業(yè)更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進(jìn)行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經(jīng)營在現(xiàn)今企業(yè)中是十分普遍的。企業(yè)舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業(yè)舉債只能解決其一時之渴，若企業(yè)經(jīng)營受到市場變化的影響不能夠及時改善經(jīng)營狀況，企業(yè)舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業(yè)在激烈的市場競爭下為了求得生存發(fā)展，在現(xiàn)有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風(fēng)險的情況下，盲目借債，一旦經(jīng)營出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災(zāi)。企業(yè)由于負(fù)債過大而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。（2）投資決策失誤。企業(yè)為了獲得收益就必須進(jìn)行投資生產(chǎn)，企業(yè)直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內(nèi)部投資。在內(nèi)部投資中項目投資是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質(zhì)上來看項目投資是企業(yè)直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業(yè)帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業(yè)只是看到了利潤卻沒有能夠仔細(xì)分析其中隱藏的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，由于對風(fēng)險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業(yè)的資金而且給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。（3）財務(wù)管理人才的缺失。在任何行業(yè)中，人才都是至關(guān)重要的關(guān)鍵因素，而在造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的諸多因素中，財務(wù)管理人員的缺失無疑其中一個重要原因?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷性，使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理人才對企業(yè)財物安全的重要性。

四、如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指在日常工作中，企業(yè)在分析、鑒定財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)措施有效處理財務(wù)風(fēng)險。以最小的代價或最安全的措施進(jìn)行融資、投資等生產(chǎn)活動。

1.控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。事實上，由于企業(yè)籌集到的資金只有通過投資才能轉(zhuǎn)化成高效率運(yùn)作的資產(chǎn)，而市場變化的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步加劇了風(fēng)險發(fā)生的可能性。為此，企業(yè)急需建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制并付諸實踐。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制就是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險或危險發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，去發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，為其企業(yè)管理者作決策提供幫助。因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用不僅在于能夠有效預(yù)測和防范企業(yè)財務(wù)工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業(yè)在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對于當(dāng)今企業(yè)預(yù)防風(fēng)險來說，無疑起著至關(guān)重要的作用。

由于市場環(huán)境處于不斷變化之中，任何一種機(jī)制都有可能與市場脫軌，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制同樣如此，其本身也會由于市場環(huán)境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預(yù)警機(jī)制運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)而預(yù)警機(jī)制卻未能捕捉到這一信息，及預(yù)警機(jī)制可能存在漏報現(xiàn)象，或者各項指標(biāo)均處于正常狀態(tài)，風(fēng)險并未產(chǎn)生但預(yù)警機(jī)制卻作出預(yù)警反應(yīng)，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象就會給企業(yè)財務(wù)工作帶來負(fù)面影響。因此，在預(yù)警機(jī)制執(zhí)行過程中需要對其功能進(jìn)行完善，即通過對市場環(huán)境變化的調(diào)查分析與預(yù)警機(jī)制在實施過程中的準(zhǔn)確性與及時性相結(jié)合，彌補(bǔ)預(yù)警機(jī)制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。

3.加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與招聘。實踐證明，通過對財務(wù)人員的持續(xù)培訓(xùn)，能夠有效提高其工作的專業(yè)化與職業(yè)化，保證企業(yè)對財務(wù)工作人員的要求。企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化以及市場風(fēng)險的不確定性，都迫切要求企業(yè)加大對高素質(zhì)財務(wù)人員的引進(jìn)力度，切實幫助企業(yè)解決財務(wù)工作中存在的難題，提高企業(yè)財務(wù)部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應(yīng)激烈市場競爭的，職業(yè)化、專業(yè)化的財務(wù)管理工作團(tuán)隊，從而保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定，切實降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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第4篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 問題 措施

一、引言

改革開放30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量。盡管我國中小企業(yè)所取得的成就令人矚目，但是我國中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困難與問題也十分嚴(yán)峻，如融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等。因此，深入探討我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的問題，對促進(jìn)與保障國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)風(fēng)險管理

COSO對企業(yè)風(fēng)險管理的定義是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險的，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程。從這個定義中可以看出以下幾點重要含義：

(一)企業(yè)的風(fēng)險管理是一個過程，其本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式

企業(yè)的風(fēng)險管理是滲透于企業(yè)各項活動中的一系列行動。這些行動普遍存在于管理者對企業(yè)的日常管理中，是企業(yè)日常管理所固有的。

(二)該過程可用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)最高層次的目標(biāo)，它與企業(yè)的預(yù)期和任務(wù)相聯(lián)系并支持預(yù)期和任務(wù)的實現(xiàn)

一個企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略分解成相應(yīng)的子目標(biāo)，再將子目標(biāo)層層分解到業(yè)務(wù)部門、行政部門和各生產(chǎn)過程。在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)考慮與不同的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險。

(三)風(fēng)險管理過程應(yīng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門，涉及一個企業(yè)各個層次員工，企業(yè)管理者應(yīng)從總體層面采取風(fēng)險組合來處理企業(yè)所面臨的風(fēng)險

設(shè)計合理、運(yùn)行有效的風(fēng)險管理能夠向企業(yè)的管理者和董事會在企業(yè)各目標(biāo)的實現(xiàn)上提供合理的保證。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其工作內(nèi)容主要包括：資金安全風(fēng)險分析、社會信用風(fēng)險分析、資金流動性風(fēng)險分析等。

(一)資金安全風(fēng)險是指由于財務(wù)制度不健全或執(zhí)行不力引起的資金損失的可能性

資金安全管理是一項制度性很強(qiáng)的工作。大多數(shù)企業(yè)在控制程序方面雖有些規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，由于人員限制等因素，卻有章不循、有制不遵，導(dǎo)致控制程序失效。

(二)社會信用風(fēng)險一般指因客戶違約（不守信），不能按期償還貨款所引起的風(fēng)險

信用交易給企業(yè)帶來無限商機(jī)的同時，大量債務(wù)拖欠和壞賬也給企業(yè)帶來巨大的信用風(fēng)險，造成巨大損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力和獲利能力。

(三)資金流動性風(fēng)險是指無法在適當(dāng)價格上將資產(chǎn)變現(xiàn)或以適當(dāng)成本取得足夠資金，以致不能支付購買或履行到期責(zé)任的風(fēng)險

香港百富勤集團(tuán)的倒閉，就是因為流動性風(fēng)險的爆發(fā)而導(dǎo)致的。資金流動性風(fēng)險管理的實質(zhì)就是對資金收支的流動性進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的匡算和預(yù)測，確定一定時期內(nèi)企業(yè)對資金流動性的需求，然后據(jù)此制定較為有效、可行的流動性管理和控制策略，通過合理配置流動性儲備水平和結(jié)構(gòu)，調(diào)度資金，提供流動性供給，將流動性風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)，在確保滿足支付的前提下，最大限度地提高資金收益。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

(一)企業(yè)人員風(fēng)險意識薄弱

許多中小企業(yè)中的經(jīng)營者、管理者和財務(wù)人員都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，往往只追求高額的利潤，而忽視了對時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本等觀念的重視。大部分中小企業(yè)存在著會計與財務(wù)的職責(zé)劃分不清的毛病，往往是重會計而輕財務(wù)，對于財務(wù)活動的風(fēng)險預(yù)測、識別以及分析的重要性認(rèn)識不足。

(二)營運(yùn)資金管理水平低

中小企業(yè)資金使用一般缺少計劃，經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務(wù)困境。同時中小企業(yè)負(fù)債比例較高，對企業(yè)未來經(jīng)營與財務(wù)的影響較大。中小企業(yè)對日常現(xiàn)金缺乏管理，流失、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，流動資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款等閑置或者周轉(zhuǎn)效率低下，流動負(fù)債到期償還風(fēng)險較大，導(dǎo)致很多企業(yè)無視約定的付款時間，濫用商業(yè)信用，無故拖欠貨款，引發(fā)“三角債”。

(三)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理

長期以來，大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低的特點，特別是在財務(wù)風(fēng)險管理上，僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，沒有建立起健全、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，也沒有過多地對企業(yè)存貨控制和管理予以重視，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，并加重了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上影響了中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(四)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個主要問題。在金融危機(jī)下這一問題尤為突出，其主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全、不規(guī)范、隨意性強(qiáng)；內(nèi)部管理松弛，人力、財力、物力浪費嚴(yán)重；假賬、錯賬多，企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無法為財務(wù)決策提供真實有用的信息等方面。此外，部分中小企業(yè)在財務(wù)方面缺少必要的制度控制，如：不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保全控制等，造成財務(wù)信息質(zhì)量不高，賬務(wù)處理隨意性較大等。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

(一)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力

中小企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力，中小企業(yè)就要時刻關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)走向，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅貨幣政策、市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)財務(wù)成本的不正常上升和資金鏈的中斷而陷入財務(wù)危機(jī)。在物資供應(yīng)方面，要與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供穩(wěn)定的原材料來源；在生產(chǎn)組織方面，要依靠科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，以適應(yīng)客戶的不同需要和增加自身的業(yè)務(wù)收入；在營銷策略方面，要做好市場調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，培育新客源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，確保收入來源的穩(wěn)定增長，不斷提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險水平。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

通過銀行借款、債券和商業(yè)信用等方式，從不同來源取得資金。不同的籌資方式，取得資金的難易程度不同，資金成本及籌資風(fēng)險也高低有別。商業(yè)信用比較容易取得，但只能在短期內(nèi)使用，無力償還的風(fēng)險太大。銀行借款與發(fā)行債券相比，限制條件較少，容易籌集，籌資速度也快。當(dāng)企業(yè)用于增添小型設(shè)備、增加適量庫存或用于擴(kuò)大商業(yè)信用規(guī)模時，以銀行借款方式為最好。如果企業(yè)所需資金額度大、期限長，以發(fā)行企業(yè)債券籌資為最好，因為社會資金市場實力雄厚，而且大額度籌資成本相對較低。由于不同籌資方式和資金來源各有優(yōu)缺點，因此企業(yè)必須注意債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性，使之相互配合，有效地防范和控制風(fēng)險。

（三)完善財務(wù)管理制度和財務(wù)控制體系建設(shè)

完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)控制體系可以有效保護(hù)中小企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)制定合理的財務(wù)控制體系，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督；其次，要制定科學(xué)的預(yù)算編制計劃，合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的資源，提高資金的使用效率；最后，完善財務(wù)人員的選拔制度，加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)有效地防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測，針對各個風(fēng)險控制點，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別，并建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的分析和比較可以了解公司各部門的運(yùn)營狀況和風(fēng)險情況，從而為生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策提供依據(jù)，以防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

六、結(jié)束語

中小企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制重要的組成部分，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是否有效直接影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)揮。因此，需要不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，使其不斷走向正規(guī)的企業(yè)管理道路，促進(jìn)中小型企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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第5篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中，實際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)發(fā)生了脫離，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失可能性發(fā)生，根據(jù)朱志義、孫藝文（2000），企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按收支活動過程可分為籌資風(fēng)險（到期不能還本付息的風(fēng)險；籌資失敗風(fēng)險；外匯匯率風(fēng)險）、投資風(fēng)險（價格風(fēng)險；匯率風(fēng)險；資金回收風(fēng)險）和收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須實現(xiàn)優(yōu)化管理。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究理論還處于起步階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業(yè)財務(wù)研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個分割的環(huán)節(jié)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，不能系統(tǒng)化深層次的在整個財務(wù)管理的過程中整合研究財務(wù)風(fēng)險管理問題；另外目前隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)管理的會計法律法規(guī)環(huán)境發(fā)生改變，而當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究，沒有建立在社會經(jīng)濟(jì)政治和文化的大環(huán)境上進(jìn)行研究，研究領(lǐng)域相對較狹窄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究的理論基礎(chǔ)，應(yīng)用層面的研究相對比較落后。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理困境

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)籌資方式多元化之間的沖突?；I資方式多元化，是一個企業(yè)獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況不受到突發(fā)狀況的影響，但是多元化企業(yè)籌資方式，也加重了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。因為企業(yè)可以將貨幣市場的籌資方式擴(kuò)展到資本市場上，但是資本市場高收益和高風(fēng)險同時存在，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和融資面臨兩難。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間的沖突。為了確保企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化，企業(yè)投資項目的選擇總是傾向于適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，風(fēng)險最小的，盈利性最大的項目，但是此類項目一旦其利潤低于企業(yè)資金平均利潤，就會消弱企業(yè)整體盈利能力，這就是企業(yè)的風(fēng)險投資，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間產(chǎn)生沖突。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金利用具有時間價值，企業(yè)財務(wù)管理是要盡量使企業(yè)資金流動起來，如果企業(yè)資金由于企業(yè)財務(wù)管理問題，不能夠順利流動，就會使企業(yè)資金的機(jī)會成本加大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也隨之加大。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)收益分配合理化之間的沖突。我國企業(yè)對于股利分配與員工福利分配上，較少分配現(xiàn)金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問題是，增加了個人投機(jī)行為，企業(yè)投資者的投資理念收到影響，企業(yè)長久發(fā)展缺乏一定的保障，企業(yè)收益分配合理化必然伴隨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的沖突。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險偏高。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)財務(wù)管理過程中企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)就很難實現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過高和低股利政策，與企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險報酬管理是不符合的，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就偏高。另外財務(wù)風(fēng)險管理中，高風(fēng)險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿帶來的收益，就會加大企業(yè)負(fù)債率，這樣資金和負(fù)債比例失衡的資本結(jié)構(gòu)不合理，債權(quán)人就會追加風(fēng)險溢價，企業(yè)定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業(yè)投資者因為風(fēng)險的增大，其報酬收益增加，企業(yè)股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業(yè)的債務(wù)融資成本的加大，必將帶來財務(wù)風(fēng)險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業(yè)投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業(yè)的經(jīng)營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失，使財務(wù)管理風(fēng)險加大。企業(yè)財務(wù)管理制度包含企業(yè)財務(wù)管理的各個方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理制度過于陳舊，不能對當(dāng)前財務(wù)管理活動起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財務(wù)管理過程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺乏預(yù)警機(jī)制。我國目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識單薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防不夠。特別是領(lǐng)導(dǎo)階層意識不強(qiáng)。企業(yè)高層風(fēng)險意識強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況，管理者風(fēng)險意識弱的企業(yè)不進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理也缺乏一定素質(zhì)的財務(wù)管理人員，由于財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，要求專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員必須是具備高等數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計知識以及一定的分析處理數(shù)據(jù)的能力，但是目前這種復(fù)合型財務(wù)人才還比較少。另外目前財務(wù)風(fēng)險管理還沒有一個可以起到指導(dǎo)性的理論來引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，對企業(yè)的影響巨大。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理為根本考慮前提，企業(yè)融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，并確?；I集資金順利運(yùn)行。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險比較大，特別是我國國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題十分嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過資本和負(fù)債之間的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，確立合理的資本負(fù)債比，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平

首先要建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開”的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是企業(yè)主體明確，企業(yè)成為獨立承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的主體，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，企業(yè)享有民事權(quán)利的同時承擔(dān)民事義務(wù)，自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。因此，企業(yè)責(zé)任者必須去關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，這樣才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

其次加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員和審計人員相關(guān)核算知識和財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，定期舉行相關(guān)的講座和培訓(xùn)班。使企業(yè)的每一個員工都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性；提高管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。樹立員工和管理人員的企業(yè)風(fēng)險管理的防范意識，引導(dǎo)員工和管理者參與企業(yè)風(fēng)險管理，激發(fā)員工風(fēng)險管理的積極性。并通過引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)財務(wù)活動的運(yùn)作效率，降低企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。

再次，加強(qiáng)和完善企業(yè)的法制建設(shè)。形成財務(wù)和審計的合法性和真實性，企業(yè)法制觀念提高，使企業(yè)人人學(xué)法、知法、懂法。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理法制建設(shè)，并健全與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相配套的風(fēng)險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)部門職責(zé)和企業(yè)資產(chǎn)管理的法律責(zé)任，從制度上約束財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生，對于已經(jīng)陳舊的企業(yè)風(fēng)險管理制度，要加以完善；建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，明確風(fēng)險補(bǔ)償方案，使企業(yè)風(fēng)險管理實現(xiàn)系統(tǒng)化和有效性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理過程控制，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個體系，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就是要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等各方面，形成一個嚴(yán)密的體系。

第6篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防控；風(fēng)險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)要面對的首要難題，建立有效的財務(wù)制度，掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊合作，一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊會給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)會被市場淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題也是財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時避免，發(fā)展下去就會造成企業(yè)的財務(wù)違約運(yùn)營出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場形勢不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢，企業(yè)管理水平的提升就會遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財政的分配，各部門運(yùn)行機(jī)制不會相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動不暢，這些都是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的著力點。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部成因

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和在市場中擁有的競爭優(yōu)勢與市場的需求和社會的需要息息相關(guān)，但因市場發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營時要隨時把握市場動態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場需求，運(yùn)營也要符合客觀市場經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)計劃時要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門的政策變化和導(dǎo)向，這對企業(yè)的財務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢，但是逐漸由于不能滿足市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購和破產(chǎn)的命運(yùn)。

同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財務(wù)，會承擔(dān)隨著匯率的變動而帶來的財務(wù)風(fēng)險，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來的財務(wù)風(fēng)險可能會更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時事動態(tài)對各國的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因為企業(yè)在發(fā)展過程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會使企業(yè)本身面臨財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行情況，及時拯救企業(yè)財務(wù)所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)自身的財務(wù)運(yùn)作無法正常協(xié)調(diào)或者財務(wù)部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會面臨財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評估，評估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運(yùn)營時，其企業(yè)的合作伙伴就會放棄與其繼續(xù)合作，這時的企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購時企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個企業(yè)就會因為內(nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財務(wù)風(fēng)險的泥潭，最終被市場淘汰。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控與管理

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動資金監(jiān)控

對于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財務(wù)風(fēng)險時扭轉(zhuǎn)局勢而是從源頭上控制和預(yù)防財政風(fēng)險，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時刻將財務(wù)風(fēng)險防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評估，對企業(yè)財政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財政風(fēng)險的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動資金監(jiān)控，對于應(yīng)用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預(yù)測項目在實際運(yùn)行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當(dāng)一個項目出現(xiàn)問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進(jìn)行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測企業(yè)發(fā)展所遇到的財務(wù)風(fēng)險，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中有良好的競爭優(yōu)勢，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，使財務(wù)人員將預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防控意識放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財務(wù)在實際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動與應(yīng)用，定期核算財務(wù)的流通，以保證企業(yè)財務(wù)體系的健康運(yùn)行。

同時在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營時要落實一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時一定要進(jìn)行合理的計劃評估與預(yù)測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對抗項目進(jìn)行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財務(wù)審核流程，加強(qiáng)對每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財政人員的防范意識，保證財務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財務(wù)資金在市場資本環(huán)境中流動可能面對的風(fēng)險，使企業(yè)充分適應(yīng)社會發(fā)展浪潮。

3.3 適應(yīng)市場需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應(yīng)市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對產(chǎn)品的需求量，了解競爭對手的生產(chǎn)動向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營的項目前后所要面臨的風(fēng)險，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，緊跟社會主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。

4 結(jié) 語

對于如今市場浪潮中的眾多企業(yè)，要在競爭之中取得優(yōu)勢就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對于企業(yè)的財務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財務(wù)管理組織，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。只有一個有活力的企業(yè)才會在競爭之中占得優(yōu)勢，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

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第7篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

財務(wù)管理意識薄弱的問題。我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導(dǎo)致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現(xiàn)象及其嚴(yán)重。很多往來業(yè)務(wù)都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應(yīng)付檢查。以上因素導(dǎo)致了企業(yè)在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業(yè)財務(wù)管理停滯在較低水平。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業(yè)成本控制還會降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認(rèn)識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結(jié)果，并不關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。普通職工仍然只關(guān)注生產(chǎn)的安全性，對于自己所從事的工作對企業(yè)整體的成本與效益方面的作用認(rèn)識并不充分。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。財務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門，通過財務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財務(wù)信息不能及時、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務(wù)管理，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方而進(jìn)行財務(wù)分析，不能將實際情祝與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度沒有的有效落實。企業(yè)員工對績效目標(biāo)的完成情況，直接決定了企業(yè)的效率和總體戰(zhàn)略目標(biāo)，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，超額完成目標(biāo)，使得組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)超額完成。但對目前的國有企業(yè)而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動性，影響了企業(yè)工作的開展。

二、做好房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的有效措施

完善房地產(chǎn)政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產(chǎn)政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調(diào)控下已經(jīng)有所下降，基于這種已經(jīng)改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應(yīng)該在加息的同時對存款準(zhǔn)各金率進(jìn)行上調(diào)，還應(yīng)該對房地產(chǎn)政策進(jìn)行完善，對信譽(yù)比較好的房地產(chǎn)企業(yè)，國家應(yīng)該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持

提高財務(wù)管理風(fēng)險水平，加強(qiáng)銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理利用，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須做好的工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使貨幣的價值有充分的發(fā)揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中移動要認(rèn)真地對相關(guān)賬目認(rèn)真進(jìn)行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認(rèn)真地清查，對出現(xiàn)的問題及時追查；再次，要加強(qiáng)銀行的信貸管理，對稅費體系進(jìn)行完善，這樣能更好地對房地產(chǎn)信貸風(fēng)險進(jìn)行分散，除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對融資風(fēng)險做好防范，盡可能地避免財務(wù)風(fēng)險問題

強(qiáng)化房地產(chǎn)財務(wù)管理的監(jiān)督及激勵。良好的監(jiān)督激勵機(jī)制有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效考核機(jī)制和獎懲制，真正實現(xiàn)“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關(guān)知識培訓(xùn)，能夠及時提高企業(yè)職工自身從業(yè)素質(zhì)，推動我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。只有企業(yè)各個部門踴躍參與，一起做好財務(wù)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)一致，這樣才會確定財務(wù)預(yù)算管理職能得到充分的發(fā)揮。嚴(yán)格監(jiān)督激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)找出內(nèi)部存在的一系列問題，并且分析其出現(xiàn)的原因，以便于對企業(yè)以后的各項工作制定有效的經(jīng)營策略。

健全企業(yè)考核手段。要解決企業(yè)內(nèi)績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關(guān)工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強(qiáng)對績效管理的建設(shè)。從績效管理的各個環(huán)節(jié)入手，比如加強(qiáng)績效考核評估的公正性和科學(xué)性，只有一個良性的、完整的、科學(xué)的績效管理體系才能夠獲得企業(yè)內(nèi)部管理者和員工的認(rèn)同和支持。

從細(xì)節(jié)上對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行控制，加強(qiáng)對單個項目的投資管理。房地產(chǎn)是種資金密集型的行業(yè)，對于房地產(chǎn)企業(yè)的每個項目來說，資金投入集中且數(shù)額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行可行性研究和充分的科學(xué)論證，要做詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續(xù)，以便更大限度的降低房地產(chǎn)項目風(fēng)險。更大程度地降低房產(chǎn)項目上必要的損失。同時，從細(xì)節(jié)上對項目投資風(fēng)險進(jìn)行分析、控制，對市場需求和市場供應(yīng)及市場競爭力進(jìn)行預(yù)測，真正提高房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資決策的抗風(fēng)險能力。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是企業(yè)管理手段，更是一種機(jī)制，對于提升整個企業(yè)的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業(yè)其他管理機(jī)制所沒有辦法代替的，但是就當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，創(chuàng)建以科學(xué)化為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系。

第8篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范與管理

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作也將進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因此事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風(fēng)險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的概念研究

財務(wù)風(fēng)險是指由于受到各種不確定因素的影響，使得經(jīng)濟(jì)活動中實際的收益與預(yù)期的收益出現(xiàn)相應(yīng)的偏離所發(fā)生的機(jī)會和可能。財務(wù)風(fēng)險這個概念通常被較多的應(yīng)用于各個行業(yè)的眾多企業(yè)之中，其用在事業(yè)單位中的目前比較少見。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，事業(yè)單位的資金渠道也日益出現(xiàn)多元化的趨勢，這與目前事業(yè)單位現(xiàn)存的體制與制度出現(xiàn)了較大的沖突，從而使得事業(yè)單位遭遇資金問題的可能性大大增加，這些資金問題大多是由于對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制的意識不足所引發(fā)的，所以財務(wù)風(fēng)險管理的缺位日益成為了事業(yè)單位內(nèi)部管理中亟待解決的重大問題之一。此外，由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標(biāo)，它不涉及籌資、負(fù)債、盈利等問題，其非營利性決定了財務(wù)管理的重點是財務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益。因此，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)是由于各種不確定性因素使事業(yè)單位難以合法、有效地獲取并使用財務(wù)資源，從而造成其不能充分承擔(dān)其社會職能、最大限度地實現(xiàn)組織提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的目標(biāo)的可能性。它與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定區(qū)別，具有自身的獨特性。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1.支付風(fēng)險

在事業(yè)單位中，財務(wù)支出擔(dān)負(fù)著各項事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費開支的需要。目前，事業(yè)單位各種擠占公用經(jīng)費和項目經(jīng)費現(xiàn)象十分普遍，隨著部門預(yù)算改革和國庫集中收付制度改革的不斷深化，事業(yè)單位預(yù)算管理和資金支付的矛盾越來越突出，這種擠占公費的現(xiàn)象直接影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此在確保穩(wěn)定和發(fā)展的工作壓力下，擠占公用和專項經(jīng)費，彌補(bǔ)資金缺口，確保預(yù)算收支平衡成為不得已的選擇，同時會出現(xiàn)日常開支資金嚴(yán)重短缺等現(xiàn)象，顯現(xiàn)出事業(yè)單位財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險。財務(wù)部門也因此承擔(dān)著極大的違規(guī)支付風(fēng)險。

2.債務(wù)風(fēng)險

近年來，一些事業(yè)單位因投資強(qiáng)度不夠，便以舉債擴(kuò)大再生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展，結(jié)果提高了資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，影響了正常地還本付息，同時對貨款風(fēng)險認(rèn)識不足、建設(shè)項目論證不科學(xué)等導(dǎo)致的事業(yè)單位過度舉債或不良舉債而形成的債務(wù)風(fēng)險。

3.管理風(fēng)險

在財務(wù)管理活動中，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度設(shè)計不嚴(yán)密，內(nèi)控制度不夠完善，會計基礎(chǔ)工作薄弱，授權(quán)制度不明，權(quán)力使用失控，監(jiān)視措施的不到位，削弱了財務(wù)監(jiān)管的控制力。管理手段更新不及時，制約了管理效率的進(jìn)步，造成事業(yè)單位財產(chǎn)流失。這些終極導(dǎo)致了對會計信息由產(chǎn)生、傳遞、審核等全過程的治理不到位，造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障，信息傳遞的及時性受到影響，影響決策的科學(xué)性與公道性，增大決策失誤的風(fēng)險。

4.道德風(fēng)險

財務(wù)人員的道德素養(yǎng)對財務(wù)活動的有效開展具有舉足輕重的作用。目前，在財務(wù)人員的選拔、任用、交流、教育等方面還沒有建立起一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，對職業(yè)道德建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，投入的力量有限，使得財務(wù)人員的整體道德水平不能完全適應(yīng)財務(wù)管理活動的要求，造成偏離財務(wù)管理制度，甚至違規(guī)從事財務(wù)活動的風(fēng)險隱患。

三、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因分析

1.風(fēng)險意識缺位

由于事業(yè)單位一般指為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。在我國，事業(yè)單位往往是政府職能的延伸，是特殊的社會組織。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。在如今的現(xiàn)實生活中，很多的事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。由于這些因素導(dǎo)致事業(yè)單位相關(guān)人員缺乏有效地風(fēng)險意思，風(fēng)險管理意識極其薄弱。

2.政府預(yù)算約束嚴(yán)重弱化

近年來，由于控制環(huán)境的影響，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險不同于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其特殊性主要源于財務(wù)管理的特殊性即財務(wù)管理的重心是預(yù)算管理，預(yù)算具有導(dǎo)向作用。然而事實上，眾多決策者難以抵擋外部機(jī)遇帶來的快速發(fā)展的誘惑，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子、上項目，將企業(yè)運(yùn)營中的“負(fù)債經(jīng)營”思想引入政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中，勢必造成隱性赤字預(yù)算。這種由預(yù)算約束弱化、管理層決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險，已成為當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險防范中的重中之重。

3.事業(yè)單位財務(wù)決策不科學(xué)

就目前情況來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位的財務(wù)決策中缺乏必要的科學(xué)性，作出的決策往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗，這種情況就導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用時缺乏合理的規(guī)劃，在決定資金的使用方向時不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，財務(wù)決策不科學(xué)，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險。

四、防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的措施

1.建立健全資金管理制度

建立良好的資金管理制度有助于降低單位財務(wù)風(fēng)險，針對事業(yè)單位收入特性形成的現(xiàn)金流入量不均衡的特點，財務(wù)預(yù)算管理要借助現(xiàn)金流量平衡規(guī)律，編制現(xiàn)金預(yù)算，解決財務(wù)收支在時間和數(shù)量上的不平衡，提高財務(wù)保障能力和資金使用效益。事業(yè)單位應(yīng)做好財務(wù)分析工作，正確計算潛虧總額，規(guī)劃扭轉(zhuǎn)潛虧時間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運(yùn)作資金的節(jié)流工作；實行盈余預(yù)算，彌補(bǔ)事業(yè)基金虧損。

2.強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力

雖然財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于各種財務(wù)活動中，是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但在進(jìn)行財務(wù)活動前，財務(wù)人員要樹立風(fēng)險觀念，強(qiáng)化風(fēng)險意識，同時培養(yǎng)其運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計與衡量風(fēng)險的檢測能力，并根據(jù)預(yù)測的所有可能的結(jié)果及出現(xiàn)的可能性，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的度量，將風(fēng)險控制在所能承受的范圍之內(nèi)。

3.建立財務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是在事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，分析和評價事業(yè)單位資金使用的合理程度、財務(wù)管理水平和真實財力情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務(wù)狀況風(fēng)險及連帶責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警預(yù)報。同時要建立健全內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財務(wù)運(yùn)作中潛在風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財務(wù)風(fēng)險予以化解。

4.正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為。不能一提到“ 規(guī)范”就認(rèn)為會阻礙事業(yè)發(fā)展，實際上規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽螅质欠婪敦攧?wù)風(fēng)險、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點與歸宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財務(wù)風(fēng)險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂，也必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，最終必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險管理是當(dāng)今事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位管理者需要充分的分析不同風(fēng)險產(chǎn)生的原因，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位抵御風(fēng)險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張如俠.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理研究.財稅管理.2011.3.

第9篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

財務(wù)結(jié)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展、避免財務(wù)風(fēng)險中起到關(guān)鍵作用。財務(wù)風(fēng)險適中、資金綜合的成本低、高效益的財務(wù)杠桿為其主要標(biāo)志。企業(yè)要做好對經(jīng)營環(huán)境的預(yù)測，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，具體做到變量調(diào)整或存量調(diào)整的方式減量或增量。企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)、負(fù)債、資本與投資商做好財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。維持比例的合理科學(xué)化狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該制定合理負(fù)債優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在債務(wù)與權(quán)益資本下做到二者的最優(yōu)平衡組合，保證債務(wù)不超限。負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化：著重進(jìn)行到期負(fù)債的管理優(yōu)化，認(rèn)真做好備案。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際，企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。

二、風(fēng)險預(yù)警模式的有效建設(shè)

1．評估籌資風(fēng)險：（1）流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。資產(chǎn)流動與資產(chǎn)負(fù)債相比組成流動比率。其表明的是企業(yè)對短期到期債務(wù)通過資產(chǎn)流動現(xiàn)金應(yīng)對債務(wù)的能力。（2）速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值。企業(yè)通過速動比率評價其流動性資金與短期債務(wù)償還能力，這相對于流動比率更可靠、準(zhǔn)確。（3）已獲利息的倍數(shù)（企業(yè)一定時期息稅前利潤與利息支出的比率），是企業(yè)獲利與債務(wù)償還間的關(guān)系，是企業(yè)能力的反應(yīng)。（4）資產(chǎn)的負(fù)債比率，是企業(yè)總資產(chǎn)額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，企業(yè)的資產(chǎn)是否對債權(quán)人有著償還能力。（5）財務(wù)的杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)影響著財務(wù)風(fēng)險，在其他條件不變的條件下，成正比關(guān)系。

2．評估投資風(fēng)險：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)：息稅前利潤變動率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，它反映了項目投資風(fēng)險的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)的增加，會增大投資項目風(fēng)險值。（2）投資收益率方差：各種可能出現(xiàn)情況下的投資收益率與期望投資收益率的平方差，投資收益率的方差和綜合方差越大，投資風(fēng)險越大。

3．資金回收風(fēng)險的評估：是企業(yè)回收資金時面臨著資金賬款回收在額度與時間上的變動因素導(dǎo)致的風(fēng)險。評估資金回收風(fēng)險的指標(biāo)：（1）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率：特定期限內(nèi)的主營業(yè)務(wù)凈收入值與應(yīng)收賬款的平均值的比率，是周轉(zhuǎn)速度在應(yīng)收賬款的表現(xiàn)。（2）應(yīng)收賬款的回收期，是企業(yè)回收賬款時間的平均值反映?；厥掌谠介L，資金回收風(fēng)險無保障，風(fēng)險增加。（3）壞賬的損失率：當(dāng)期的壞賬損失與當(dāng)期所有應(yīng)收款賬間的百分比值。（4）應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率，大的壞賬損失，企業(yè)承擔(dān)著資金回收風(fēng)險加大，財務(wù)損失越大，應(yīng)收賬款無法收齊。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)活動全程風(fēng)險管理

因為財務(wù)活動包括范圍極廣（投資、籌資、營運(yùn)資金、配置），且存在于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。全程風(fēng)險管理就是對上述每個環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險予以預(yù)測和控制。

1．防范管理籌資風(fēng)險和籌資風(fēng)險控制策略。（1）資金使用效益的提高?；I資風(fēng)險要尤為注意此點，資金使用是籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)的收益是其進(jìn)行連本帶息付款的終極來源。（2）負(fù)債適度化、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施。經(jīng)營負(fù)債就像是硬幣的兩面，企業(yè)在得到利潤增長時，同時面臨籌資風(fēng)險帶來的巨大損失。因此，適度、適量的負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)的必然選擇。原則上說，可由資本的最佳結(jié)構(gòu)原理確定，即滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價值最大化的籌資額。

（3）長期負(fù)債與流動負(fù)債的科學(xué)合理搭配?？傮w而言，流動負(fù)債擔(dān)負(fù)著籌集購置流動資產(chǎn)的重任，大比率長期負(fù)債與自由資金應(yīng)該籌集固定資產(chǎn)。進(jìn)行優(yōu)化的合理負(fù)債穩(wěn)健搭配是風(fēng)險籌資順利運(yùn)行的可靠保證。

2．投資風(fēng)險的防范與控制策略。（1）著力對投資方案進(jìn)行現(xiàn)實可行性探討。合理預(yù)測將來收益情形的期間應(yīng)該在做出投資決策之前，優(yōu)化投資方案，排除高風(fēng)險，低收益決策，這對風(fēng)險的防范與控制有著決定性意義。（2）投資組合的科學(xué)制定。由投資組合相關(guān)原理，在保持其他條件穩(wěn)定的條件下，總體投資風(fēng)險要增加能力，就應(yīng)在投資項目差異收益率上做文章，優(yōu)化投資組合。所以，投資項目間的關(guān)聯(lián)對投資決策影響巨大。

3．資金回收風(fēng)險的防范與控制策略。

（1）結(jié)算形式與銷售形式的合理選擇。首先，對信用度高與財務(wù)狀況優(yōu)良的客戶，以賒銷方式為主，進(jìn)行結(jié)算時，以商業(yè)匯票分期付款的形式降低企業(yè)收款風(fēng)險。而對經(jīng)營狀況惡劣的客戶，信用度低，無法償債，那么盡量通過現(xiàn)銷途徑確保財務(wù)安全。（2）建立收賬細(xì)則，為催收貸款做準(zhǔn)則參考。（3）壞賬準(zhǔn)備金的制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)對債務(wù)準(zhǔn)確把握，虛心謹(jǐn)慎，設(shè)置壞賬準(zhǔn)備金目的在于利潤的合理配置，避免資金回收引發(fā)的一系列風(fēng)險問題。

4．收益分配風(fēng)險的防范與控制策略。