夯實企業文化建設精選(九篇)

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第1篇：夯實企業文化建設范文

一、強化領導，以良好的機制引領人

業務要發展，離不開先進的企業文化做支撐。該行新一屆領導班子5月份調整后，十分重視企業文化建設。為確保企業文化建設持續、深入開展，該行調整了企業文化建設領導小組，及時分解企業文化建設主要工作任務，落實到部、室和責任人；建立“黨支部統一領導，行長負責，工會協調，部、室各負其責，員工積極參與”的企業文化建設領導機制和工作機制，形成了一級抓一級、一級對一級負責的格局，做到上下聯動、齊抓共管。組織上的健全和思想上的重視，有力推動和促進了企業文化建設的深入開展。

二、強化管理，以規范的制度管理人

為進一步增強企業文化建設的實效性，該行以管理制度完善和創新為基點，及時修訂管理制度和辦法，使整個基礎管理工作有科學嚴密的制度保障。利用五個月時間，該行先后完善和修訂了《學習制度》、《考勤制度》、《財務管理制度》和信貸管理、客戶營銷等方面的制度，在全行營造了“用制度管人、用制度管事、用制度管權”的良好氛圍。

三、強化培訓，以正確的思想引導人

在企業文化創建過程中，該行始終堅持用正確的思想引導人，通過加強員工職業道德、法制意識、業務技能、禮儀培訓等方面教育，為企業文化建設和員工自我發展奠定了堅實的思想基礎。一是加強培訓，提高員工綜合素質。通過強化員工職業道德和法制意識教育，使他們牢固樹立良好的職業操守，同時積極支持員工參加上級行組織的崗位培訓和各類業余文化學習，提高了員工的綜合素質和業務技能水平，優化了員工知識結構。二是積極開展核心理念全員學習踐行活動。要求各部、室把專業文化理念、《廉潔辦貸“十不準”》制度等裝掛上墻和制成小卡片分發給員工，使其能夠時刻保持自己的形象，警示自己的行為。目前，全行沒有發生一例違規違紀貸款現象，有效樹立了農業政策性銀行的良好社會形象。

四、強化載體，以豐富的活動凝聚人

第2篇：夯實企業文化建設范文

一、縣級供電企業文化建設存在的不利表現形式

企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形成并為全體員工所認可的，具有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。電網企業是事關社會穩定、經濟發展和人民生活水平提高的不可或缺的服務行業。長期以來，電網企業積淀了豐富、優秀而富于個性的企業文化底蘊，如“國民經濟發展的先行官”的責任意識，嚴細認真、雷厲風行的管理風格，“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨，以及負責精神、頑強拼搏的奉獻精神、追求卓越的進取精神、敢為人先的創新精神等等。今天的電網企業，已不僅僅是一個由資金、技術、組織機構和人員組成的經濟系統，同時也是一個由價值觀、信念、企業哲學和企業精神等要素組成的文化系統。但是，由于部分縣級供電企業目標單一，受經濟利益和多元化思想觀念的影響，阻礙著企業文化的建設和發展，主要表現在：

——學習的意識不濃。少數員工認為，在供電企業只要有過硬的業務技能，多售電就是多創經濟效益，文化學習與經濟效益關系不大，學不學無所謂。因而在政治和業務學習中比較敷衍，興趣不濃。

——文化建設的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規劃。學習成為一種應付上級檢查的差事。而且學習的科目針對性不強、學習的內容不夠活潑，照本宣科，硬性灌輸，員工不關心，沒興趣，學不進，因而效果不明顯。

——重形式，實際效果不理想。在建設內容上，要么用空洞的口號、華麗的說辭裝飾企業，造成企業文化口號化；要么使企業文化虛置化，“包裝”、“炒作”現象突出，追風、作秀、擺花架子，使企業文化建設“紙上談兵”；更有一些企業認為“企業文化是個筐，什么內容都能往里裝”。在建設的方法上，有些企業完全依靠專家、秀才策劃、指導、設計，忽視員工的全過程參與，導致企業文化建設中重形式、急功近利，缺乏特色和個性。

——文化活動比較單一。一些企業組織活動時，局限于文體比賽、文娛活動，缺乏互動，沒有創新。

——缺乏文化氛圍和底蘊。一些企業對企業文化建設宣傳的力度不夠，使員工把企業文化建設完全寄托在領導者身上，員工的市場競爭意識、創新意識淡薄，缺乏緊迫感和危機感，沒有與企業共命運的意識。

——部分員工的價值觀念淡薄。受個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，不想作為。

以上這些問題如果不及時糾正，將影響企業文化建設的推動，影響供電企業的改革、發展和穩定。

二、加強縣級供電企業文化建設應采取的措施

大力加強企業文化建設，不僅可以對企業建設與改革產生積極深遠的影響，而且可以引導員工正確的價值取向與行為規范以及弘揚企業精神。為此，縣級供電企業加強企業文化建設，應采取如下措施。

（一）改善學習方式，從提高興趣入手，提高員工自主學習的積極性

要結合“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，改變簡單的教育方式，由過去的強制性、指令性轉變為參與性、指導性；從說教式、注入式轉變為符合心理規律的誘導式、解惑式，創造出豐富多彩、形式多樣、員工廣泛參與和容易接受的新方法。

（二）培育企業精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質

企業精神體現著企業的最高價值觀念，要結合縣級供電企業的實際，提出本公司的企業精神，并進行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現企業發展目標的強大動力源泉。

要使企業精神不至于成為一種動聽的口號，而成為員工在實際工作中的工作動力，就要采取多種手段，宣傳先進典型與鞭策批評后進相結合，解決思想問題與解決實際問題相結合等行之有效的方法，對全體員工進行“三個代表”和科學文化、世界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統習慣與行為規范等方面的教育，全面提高員工的思想政治素質。

（三）建立培訓機制，夯實教育基礎，促進全員文化素質的提高

加強管理人員隊伍建設。對縣級供電企業的領導和管理人員要進行市場經營、資本運作、現代企業管理等方面的知識培訓，努力拓寬知識面，提高企業管理和市場經營水平。進一步加強專業人才隊伍建設，為其創造條件，提供機會，促進人才成長。通過“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，建立培訓機制，夯實教育基礎，樹立學習意識，努力掌握新知識和新技能，積極參加崗位練兵、技術比武、發明創造活動，不斷提高自身的素質，以適應供電企業快速發展的需要。

（四）加強供電服務文化建設，樹立企業新形象

供電企業改革后，服務的作用日顯突出，服務的功能日漸俱全，能否為社會和客戶提供優質服務，直接影響企業經濟效益，關系到企業生存發展。

服務文化是以提升企業服務水平和服務層次，全面落實“服務人民，奉獻社會”行業宗旨為目的，包括服務理念、服務標準、服務制度、服務承諾等。優質服務是供電企業的生命線，因此要不斷創造性開展服務工作，努力打造供電服務品牌，以優化環境為條件，以提高信譽為根本，認真組織實施“誠信電力”工程和“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，注重規范服務，積極探索優質服務新載體，使供電服務得到社會各界的認可與支持，打造供電企業發展的良好內外部環境，塑造企業良好的形象。

（五）寓教于樂，創造良好的企業文化氛圍

第3篇：夯實企業文化建設范文

—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結,

2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。

黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內部管理程序。

黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。

二“四個到位”，落實內控體系建設。

黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。

三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。

由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。

黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。

四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。

第4篇：夯實企業文化建設范文

近年來，各級政府與組織針對如何加強和改進企業文化建設工作，出臺了一系列建設性的意見和實施管理辦法文件，如(T西壯族自治區人民政府關于加強我區企業文化建設的意見>〉和〈法于開展企業文化建設基礎工作達標活動的通知》等。這些辦法和實施意見的出臺，無疑對推動和加快企業文化體系建設工作具有十分重要的指導作用。特別是近年來，國家大力實施的“村村通”工程和送科技送文藝下基層等文化惠民工程，以及企業根據自身實際，組織開展的一系列企業文化建設活動（如技術比武、創建十大文明戶、勞動競賽、柑橘技術培訓、團隊管理實效執行力培訓、廉政文化教育培訓學習、美麗亮化清潔工程、“七一”板報比賽、春節游園活動、大眾中老年廣場舞培訓健身活動等），豐富了職工群眾的文化生活，給廣大職工群眾帶來了許多實惠。這些活動的開展與普及，不僅職工群眾非常擁護和歡迎，而且滿足了職工群眾對精神文化的需求。

二、正確處理好企業文化建設與企業經營管理工作關系，促進企業健康和諧發展

正確處理好企業文化建設與企業經營管理工作關系，做到兩者相互融合，對促進企業健康和諧發展，提高職工群眾幸福指數有著舉足輕重的作用。5年來，筆者根據農場下屬4個生產單位在狠抓“三化一中心”企業管理的過程中，對企業宗旨、企業精神、企業目標、經營方針、發展理念、團隊精神、場容隊貌、環境美化、儀表儀容、對外宣傳、員工行為規范、職業道德、文體活動、作風建設、制度建設、技術培訓、勞動競賽等企業文化體系建設的貫徹落實情況進行了綜合對比分析。實踐證明，只有既重視企業文化建設又重視經營管理，企業才能健康和諧發展，職工群眾才能得到實惠。

三、企業文化建設與企業經營管理存在的問題及對策

在實踐過程中，企業在抓經營管理和培育企業精神、提升經營理念、塑造企業形象、創新思維方式、改變生活習俗、培訓技術技能、美化亮化環境、夯實文化陣地建設等方面進行了積極的探索，也形成了許多具有本企業特色的企業文化與生產經營管理辦法，這對提高企業經營管理水平、增強企業核心競爭力、促進企業健康發展起到了重要作用。但在深化企業文化建設與處理企業經營管理兩者關系過程中，仍然存在包括企業領導在內的廣大員工對企業文化體系建設認知度不高的現象;存在企業文化體系建設的管理制度不健全，對企業文化體系建設缺乏總體規劃和總結提煉；存在企業文化體系建設與企業經營管理脫節；存在缺乏資金支持搞企業文化建設，文化結構有待完善，工作方法有待創新，以及文化場館、職工書屋等文化陣地建設與形勢發展不匹配等一系列亟待解決的現實問題。為此，提出以下對策。

一是要求企業所有員工，特別是企業領導樹立抓好企業文化體系建設與企業經營管理工作同等重要的觀念，在行動上積極做優秀企業文化活動的倡導者、實踐者和維護者，發揮帶頭示范作用。二是從企業實際出發，遵循企業文化發展規律，建立健全各種符合企業實際、科學合理、便于操作的工作職責與機制，并明確企業文化發展規劃，同時還要制定企業文化建設工作制度、學習制度和考核評價激勵機制，定期對企業文化建設成效進行考評和獎懲，大力營造企業文化的良好氛圍，提升企業整體形象，推動企業文化建設健康發展。三是堅持以人為本，面向職工群眾，相信職工群眾是推動企業文化建設和加強企業經營管理的基本力量，充分發揮職工群眾在企業管理和文化建設過程中的聰明才智，為企業文化建設與經營管理提供強大群眾基礎。四是不斷創新企業文化活動載體，積極組織開展一系列豐富多彩、活潑有趣、健康向上的企業文體活動，并充分利用企業內部報刊、廣播、網絡、墻報等宣傳媒介推廣本企業先進人物典型、好人好事、經營管理成功經驗等企業優秀文化。五是加大資金投入，為企業文化建設的順利推進提供強有力的基礎設施保障。六是加強企業文化和經營管理人才隊伍建設，通過各種途徑，采取各種形式，切實提高企業文化和企業經營管理者工作能力和水平。七是充分發揮工會、共青團、婦聯等群團組織優勢，上下一盤棋，齊抓共管，努力營造群策群力抓經營管理抓企業文化工作格局。

四、結語

第5篇：夯實企業文化建設范文

一、推進企業文化建設，必須按照規律運作

企業文化建設有其客觀規律性。根據當前企業發展現狀，結合各項工作的實際，本人認為可以稱作是管理決策、定位的轉型期，企業文化建設過程就需要貫穿“一條主線”、明確“兩個層次”、做到“三個帶頭”、構建“四個載體”、落實“五個到位”。“一條主線”即企業文化建設以企業發展戰略為主線，文化建設圍繞“發展”這一要務展開；“兩個層次”即企業文化分為企業倡導的企業文化和企業真正實踐的企業文化；“三個帶頭”即企業黨政班子帶頭，各級領導者帶頭，各級管理人員帶頭；“四個載體”即營造企業文化建設的環境氛圍，組織相應的儀式和活動，塑造企業和企業人形象，以制度體現文化要求；“五個到位”即企業文化建設組織到位，有專門的組織推進；人員到位，有專門的人員實施；責任到位，明確相應的責任；投入到位，落實資金保障；激勵到位，對責任者進行考評。

二、推進企業文化建設，必須不斷實踐與探索

結合當前的現狀，要想更有效地推進企業文化建設，就必須致力于企業文化建設與生產經營、現場管理相結合，下大力氣推進管理制度創新、員工培訓教育和質量管理流程再造，不斷促進企業文化在生產經營實踐中落地生根，打造出具有鮮明個性的強勢企業文化，實現管理水平不斷提高，生產經營質量優良，發展態勢強勁，企業競爭能力強，生產成本逐年降低，經營效益連年攀升。

（1）強化企業文化理念。企業文化需要不斷打造，塑造出自己的“面孔”，形成具有鮮明個性特色的企業文化。首先，根據自身企業的發展特點，不斷挖掘自身潛在的文化底蘊。其次，提練出具有企業特色的文化理念，凝聚出企業精神，提煉出創新理念、質量理念、經營理念等等。

（2）創新管理制度。管理制度是有形的，看得見摸得著，是企業文化的一種重要載體。堅持在現代化的文化理念指導下，修訂、完善、整合管理制度，建立起新的工作標準、工作內容、運行程序，讓制度承載企業文化內容并保證其落實。

（3）加強培訓教育。一是短期培訓教育、增強員工崗位技能和安全生產能力，提高對文化建設工作的認知、認同和理解。二是長線培訓教育，為員工創新發展，增強競爭能力積累知識，儲備力量。通過短期和長線培訓教育，用社會發展的前沿理論教育員工，開辟思維空間，提升認識層次，增強創新意識能力和主動性，并注重知識積累。

（4）再造產品質量控制流程。為快速適應市場需要變化，滿足客戶對產品質量要求，應從加快質量信息傳遞、優化處理流程入手，構建企業質量信息共享平臺，對產品質量控制體系進行再造，把再造質量控制流程提高到建設企業文化高度來認識。并通過質量控制流程再造為產品附加最大文化值，創造最佳經濟效益，實現用可靠的產品質量樹立起企業良好的社會形象，為打造強勢企業文化提供強有力的保證。

三、推進企業文化建設，必須以提升企業核心競爭力為目的

根據企業改革改制和企業發展的要求，不斷推進企業文化建設，是企業決策戰略轉型、塑造和提升企業核心競爭力的需要，是做好企業的根本。因此，我們必須依據企業發展的實際，注重把握好企業文化建設的方向。

（1）在文化建設過程中引入競爭的文化。市場形勢下，企業面臨的多重競爭壓力，更需要在企業文化中增添競爭性的內涵，倡導競爭文化，首先要求構建共同的企業愿景。只有將企業戰略和愿景置于共同的發展平臺，貫以共同的價值觀，競爭文化才能有機融入企業與員工心中，才能不斷提升企業競爭力。

（2）在文化建設中強化客戶意識，以市場為導向。企業要想真正在市場競爭中求生存，謀發展，就必須重新樹立“為客戶創造價值”的服務意識，滿足客戶的需求，創造客戶的需求，要深入到客戶內心深處，去發現連客戶自己都還沒有察覺到的需求和愿望，并將其變為具體的產品和服務，提供給客戶，給客戶以驚喜，繼而創造新的需求。

第6篇：夯實企業文化建設范文

[關鍵詞]企業文化 商業銀行

一、商業銀行企業文化的本質和特征

所謂企業文化,是指企業在長期經營管理實踐活動中形成的并被企業員工普遍認同和遵循的價值觀念、經營理念、思維方式、行為準則、作風習慣、精神風貌及企業外部形象的總和。商業銀行企業文化是企業文化大家族中的有機組成部分,是社會文化與商業銀行經營管理實踐相結合的產物,具備企業文化的經濟性、導向性、系統性、穩定性、人文性等普遍特征,同時,銀行業的行業特性又決定了商業銀行企業文化具有自己所獨有的特殊內涵:

一是誠信文化。銀行業是經營信用的特殊行業,信貸業務是商業銀行的主營業務,要求銀行從業人員必須恪守誠實信用原則和職業道德,遵守法律規章和業務規程,切實維護客戶利益。

二是風險管理文化。銀行業是經營貨幣的特殊行業,是一個高風險行業,防范控制道德風險、經營風險是第一要務,風險管理貫穿商業銀行經營管理的始終。因此,商業銀行企業文化具有風險文化的特征。

三是服務文化。銀行業是典型的服務行業,商業銀行的經營活動是通過提供金融產品,服務于經濟和社會的發展,服務于社會大眾的金融需求。服務性是商業銀行企業文化的又一顯著特征。

四是營銷文化。商業銀行也是企業,以實現利潤最大化為目標。商業銀行需要對客戶需求進行收集、研判并據此開展產品研發、審定及售后跟蹤,并不斷改進金融服務和產品,形成持續的營銷創新能力,滿足客戶個性化、多樣化的需求。

二、深化商業銀行企業文化建設的必要性

隨著國有商業銀行股份制改造上市和各類銀行業金融機構的重組改革獲得成功,經過了三十多年的改革與發展,我國商業銀行已經初步構建起了符合銀行業特質和自身特色的企業文化體系,但是面對現代商業銀行的發展趨勢和國內外經濟金融環境的新變化,我國商業銀行紛紛進入了經營戰略轉型期,通過轉變傳統盈利模式和經營理念,加強產品和服務創新,探索利潤多元化和業務模式的轉型。因此,為了配合戰略轉型,深化企業文化建設,已經成為中國銀行業的當務之急。

1.深化企業文化建設是市場經濟發展的客觀要求

隨著我國市場經濟的不斷深入發展,全球一體化進程的加快,越來越多的企業開始注重企業文化建設,通過企業文化建設來提高管理效率,增進經營績效,促進企業成長,創建自己有特色的企業文化已經是企業持續發展的動力源泉。在我國,銀行業是金融行業的主體,商業銀行對于國民經濟的健康、穩定、持續發展起著舉足輕重的作用。目前,國內外商業銀行在經營管理水平、防范風險能力等方面還存在著差距,從我國銀行業改革發展的實踐情況來看,這些差距主要表現為銀行間企業文化上的差距,特別是銀行經營中的一些違規、違法行為以及出現的道德風險,更是沒有先進的企業文化的直接后果。因此,在市場化背景下,商業銀行企業文化必須加入進取、創新的時代因子,摒棄落后的經營文化觀念和管理方法,堅持深化商業銀行企業文化建設是市場經濟發展的客觀要求。

2.深化企業文化建設是適應市場競爭的迫切需要

競爭是市場經濟的重要特征,市場競爭的成敗在很大的程度上取決于企業形象、經營理念和經營策略的競爭,而這些都是企業文化的重要內容之一。當前,隨著我國金融市場的逐步開放,來自境外銀行業的競爭日趨嚴峻,競爭日益激烈,各家商業銀行都以爭奪市場份額為競爭的主要目標。“逆水行舟,不進則退”,我國商業銀行要在競爭中立于不敗之地,就必須建立和發展企業文化,并加強企業文化的創新與變革,用企業文化所產生的強烈的歸宿感和信念來激發員工的積極性、創造性和主動性,增強員工的競爭意識,提升銀行競爭力,以適應當前市場競爭的需要。

3.深化企業文化建設是銀行業改革發展的必然選擇

隨著我國金融體制改革的不斷深入,各種新與舊、創新與保守的矛盾將不可避免地交織出現,從而產生各種利益沖突,如果不處理好這些矛盾和沖突,就會對銀行的發展形成桎梏。由于企業文化旨在培育員工的共同價值觀和行為準則,因而企業文化在銀行改革發展過程中具有調動員工積極性的激勵功能,具有引導和規范員工行為的約束功能,具有指明共同努力方向的目標導向功能。因此,通過深化商業銀行企業文化調和改革中出現的各種利益團體的沖突,可以促進全體員工為了企業目標的實現而共同奮斗,使銀行實現長期的可持續發展。

三、構建商業銀行企業文化的途徑

1.堅持規劃先行,服務于全行改革發展的中心任務

要根據商業銀行的總體發展規劃,從銀行的組織結構、管理形式、發展目標和員工隊伍狀況的實際出發,有的放矢地進行企業文化的規劃設計和組織實施,制定出全行企業文化建設的總體規劃,以培育和確立先進的企業經營理念為基礎,提煉廣大員工認同的核心價值觀、企業精神、經營理念和行為規范,以創新制度文化為途徑,把企業核心價值觀的整合與企業管理創新、制度創新相結合,促進各個業務領域組織架構、操作規范、基本理念的和諧統一,實現企業文化與銀行總體發展戰略的協調互動。

2.加強組織領導,形成上下聯動的工作格局

一方面,銀行領導者的言行舉止、領導風格、思維模式、道德偏好和價值觀念,深刻地影響著企業文化建設的有效性,各級領導必須高度重視,切實加強領導,扎實抓好推動落實,并采取有力的協調措施,為企業文化建設順利進行提供有力保證;另一方面,要傾聽員工的心聲,發揮他們的積極性和主觀能動性。企業文化建設的主體是員工,企業文化建設成功與否最終取決于員工的認同和踐行。因此,要搞好企業文化建設,既要加強組織領導,又要強化與基層員工的溝通與交流,形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局,形成企業文化建設的合力。

3.完善工作制度,與企業文化及其價值理念體系相適應

商業銀行企業文化建設是一項長期性、全局性的系統工程,需要全行員工的廣泛參與,更需要形成有力的制度保障和長效工作機制,良好的制度基礎是銀行企業文化建設的有力保障。堅持依法合規經營,實行標準化管理、規范化運作,能夠對廣大員工起到激勵和約束作用。同時,商業銀行應構建有利于加強企業文化建設的組織機構,指導企業文化建設的實施,認真發揮組織牽頭和統籌協調作用,分工明確,理順關系,落實企業文化建設的責任機制和推動機制,切實加強對企業文化建設的組織和實施,使企業文化建設制度化、規范化。

4.強調以人為本,大力實施人才培育戰略

人才是商業銀行保持持續競爭力的根本,是企業文化建設的基礎。商業銀行要牢固樹立企業即人、以人為本的人本思想,并以此作為商業銀行企業文化建設的切入點和著力點,堅持將以人為本的思想貫穿于企業文化建設的全過程,大力加強教育培訓,完善激勵約束機制,開展文化活動,建設學習型銀行,用目標鼓舞人、用精神凝聚人、用事業留住人,營造良好的企業文化建設氛圍,實現企業文化和員工價值的有機統一。

5.采取統分結合,使企業文化建設和諧統一

商業銀行作為一級法人,在企業文化建設過程中,整體上必須堅持統一推進,要建立統一的企業目標理念、價值標準和制度規范,形成統一的企業文化氛圍、企業形象和企業品牌,在企業文化建設的方向和時間上,要達成一致,統一實施,不能搞多元化。同時,各分支機構由于所處的地區、發展階段、內外環境的差異而呈現出不同的特點,應在總體目標理念的引導下,結合自身經營狀況、人員構成和地區特點等實際情況,創造性地開展有自身特色的基層企業文化建設,達到共性與個性的統一、大文化與小文化的和諧。

6.堅持與時俱進,做到企業文化繼承與創新相結合

第7篇：夯實企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化；方法；途徑

加強企業文化建設是做大做強企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分，優秀的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。在一個企業內部，解決企業文化落地的關鍵首先在于理念的認同。這種認同，不是全體員工對企業確定的核心理念在文字上的知曉，也不是指員工對文化理念在涵義上的認可、同意，而是實現員工與企業核心價值觀的一致性，員工對企業文化核心理念完全、衷心地擁護，并在行為中自覺體現。

因此，推進企業文化落地是個系統的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、完善與認同的過程，但廣義上看，是企業本身成長的過程，是一個長期動態演變的過程。包括三層涵義或是三個環節：企業文化從企業最終確定的理念轉化為全體職工認同的觀點；從理念層面的口號轉化為制度層面的規則；從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規定轉化為每位員工的自覺行為。

一、夯實企業文化落地的基礎

首先要加強宣傳教育，提高員工認知度。通過講座、動員會，利用展板、板報、宣傳欄、手冊、廣播、VCD、幻燈片等形式對推進企業文化落地進行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規范的理念牌、標示牌，讓全員對企業標志、理念形成初步認識，使企業文化建設的內容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

加強系統培訓學習，提高企業文化理性認識。一是收集整理企業文化建設相關知識、創建標準，編纂《企業文化建設知識讀本》，引導組織職工學習。二是定期舉辦企業文化建設知識培訓班，進一步宣灌企業文化建設相關知識。三是組織外出考察學習，借鑒先進單位實踐經驗。

提煉升華，宣灌企業文化理念。對征集歸納的企業文化理念繼續進行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業核心價值體系，并組織專門力量對理念體系進行深入闡釋，編纂形成《企業文化手冊》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業理念宣灌活動，把企業理念具體深化，真正使其融會貫通于工作之中，體現在崗位和員工的行為之中。

二、找準企業文化落地的切入點

文化管理是企業管理的最高形式，文化建設越來越成為企業發展不可或缺的組成部分。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點。要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質為出發點和切入點，從細微處著手。細節決定成敗，任何一個細節都是人做出來的，產品質量如何、企業發展如何，最終取決于每個員工的品質。強調從認真佩戴工作牌做起，從準時上班、準時到會做起，從節約一張紙、一度電做起，從強調每一個工作細節做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個缺點。

三、打造執行文化，真正將企業文化建設落到實處

企業文化不僅包括企業自身已經成形了的先進經驗的科學總結，也包括目前尚未施行的從其他優秀企業借鑒而來的先進理念和先進管理制度。企業文化建設的本身不在于形成條款，關鍵是如何落到實處。可以說，這一點是企業文化建設的重中之重，也是難點中的難點。海爾集團，運用企業文化注入方式成功兼并、改造數十家企業，使其扭虧為盈，創造了世人矚目的激活“休克魚”奇跡。在企業實際中，在不斷摸索中，我們找出了解決執行問題的方法，那就是大膽打造執行文化，首先要讓執行者參與執行決策的全過程，建立開放式的執行模式；其次要樹立“接受任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿”的執行理念；第三要建立激勵機制，對達到執行效果的執行者進行激勵，從而打造了一種主動的、積極的、動態的執行文化。

四、拓展深化企業文化建設，促進管理水平優化升級

在企業管理中，制度與文化是不可分割的。有形的制度中滲透著文化，形成的文化通過有形的制度載體得以表現、傳達。因文化產生制度，制度又強化著文化，促進文化的形成。已經形成的文化脫離了制度的維護，也會漸漸消逝，促進和維護是制度對文化的作用。所以企業對于希望形成的文化，應當從制度創新入手。反之，文化又影響著制度的制定與實施，只有把文化因素有機地融入制度管理，使企業獨特的精神、經營理念、組織形成、管理風格，通過有形的制度載體得以體現，企業文化才落地生根。

第8篇：夯實企業文化建設范文

關鍵詞：企業文化；量表；測試；支撐

1實施背景

南通科教城公司自2014年10月開始進行統一的企業文化建設。經過幾年的實踐，企業文化使企業管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業文化現狀，并準確把握影響程度以及企業發展所面臨的挑戰與問題，解析公司的內部管理與運行機制，需要進一步對企業文化建設現狀進行測量，以揭示公司建立統一的企業文化和規范員工行為的控制點，并結合實際對其進行優化修正，使之更加科學合理有效，為推進統一的企業文化全面深植奠定基礎。

2內涵與做法

公司結合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發展、團隊協作、創新意識、管理方式、行為規范和參與程度等八個因子，總結了公司企業文化建設的優勢和改進方向，構建了南通科教城公司企業文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構建四個平臺的企業文化建設路徑，推動企業文化與公司管理相融共進。

2.1南通科教城公司企業文化建設測量實證分析

根據集團公司五統一企業文化建設要求，結合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統所有單位、部門，置信區間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經確立，文化認同感增強，公司積淀了優秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規范、參與程度、能力匹配、團隊協作和創新發展。

2.2企業文化建設測量結果應用實踐

根據測量結果特征進行分析歸納，明確了公司企業文化建設的路徑，構建了企業文化建設體系，即推進統一企業文化全面落地深植為目標，結合公司企業文化建設三種現狀，分為強化價值導向、優化行為方式、構建三個平臺等層面差別化推進，推動企業文化融入公司經營管理實踐，促進經營績效提升。

2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向

通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業的自覺意識，使干部員工成為企業使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質量。

2.2.2優化執行力工程，進一步規范行為方式

借鑒標準化循環管理法，扎實做好統一企業文化的行為轉化，保證統一企業標準、統一行為規范的有效執行。加強制度規章學習，以明確的標準規范員工的行為，確保公司干部員工在制度規范下，主動按照公司價值理念和行為規范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結合的業績考核體系，崗位責任、工作業績和能力素質相結合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執行行為規范。

2.2.3構建學習平臺，夯實企業文化環境基礎

強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續學習。

2.2.4構建創新平臺，打造全面創新的良好環境

提倡“從實際出發，解決實際問題就是創新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業工作的難點進行，突出創新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創新之星”、“創新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創新，參與創新。統一創新評價標準，規范創新成果的推薦、評審和表彰，提升創新成果管理水平。構建創新成果展示、交流、推廣平臺，提升創新成果轉化應用水平。推進創新成果精神獎勵和物質獎勵相結合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創新活動有效開展。

2.2.5構建參與平臺，積極構建和諧的工作環境

完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監督權。完善總經理聯絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態調研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現實問題和心理問題出發，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。

2.2.6構建團隊平臺，打造整體最優的高效團隊

提倡共同創造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協同協作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經驗共享。以“溝通、協作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協作，建立高效的應對機制。

3實施取得的成效

通過企業文化的測量與應用實踐，公司企業文化的作用得到了進一步發揮，文化力提升了企業的競爭力、執行力和凝聚力，推動了企業的改革、發展和穩定。

3.1保障發展的能力得到提升

明確路徑并持續深化，是企業文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業文化與經營績效的關系，明確了企業文化建設路徑，構建了比較完整的建設體系，使企業文化建設有了實施著力點，保證了企業文化建設取得良好效果，實現了落地方式的有效。

3.2凝聚力量的作用得到提升

企業文化內化于心是員工長期認知積淀的結果，公司將測量結果應用于實踐，注重強化價值導向優勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規律，發揮各單位、部門合力作用，將企業文化建設與員工成長緊密結合，與員工深化崗位認知緊密結合，推進企業文化深入人心。

3.3整體推進的格局得到提升

與不斷變化的發展形勢相適應，統一的企業文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調整，以確保在統一的框架下實現卓越績效。公司借鑒卓越企業的文化模式，通過測量明確差距，抓住統一企業文化建設的核心要求、主要內容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當的、有針對性地選擇，優化管理體系，改進工作方法，統一的企業文化作用得到進一步提升。

4塑造企業文化保障措施

企業文化是企業存在發展的靈魂。科教城園區開發條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內涵，為深入推進園區開發事業提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業文化建設對科教城公司來說尤其重要。

4.1制定企業文化大綱

概括公司的首創精神，集團領導、管理、技術專業人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統；對企業文化大綱暨CIS標識系統，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。

4.2強化企業文化建設組織實施

公司設立企業文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統一的企業文化管理體系，統一企業文化建設步伐。通過建立公司創業史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內部的先進事跡；深入推廣企業文化學習活動，在公司內部形成具有凝聚力、創造力以及生生不息的企業文化氛圍。

4.3公司企業文化成果

通過多種媒體以及新媒體，積極向企業外部、內部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、企業人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業員工廣泛認知公司的企業文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業CIS標識系統，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內將企業文化大綱與員工學習相結合，激發員工學習、創新的主動性、積極性，不斷提高員工素質與學習能力。

參考文獻：

[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業人力資源管理研究———企業文化、創新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.

第9篇：夯實企業文化建設范文

一、以基層文化建設為根基，打造獨具特色企業文化構想的背景

基層普通職工作為礦井最廣泛、最具代表性的群體，他們的文化素養、技能水平、職業操守和精神面貌決定了企業文化建設水平的高低。正所謂“根基不牢、地動山搖”，所以打造獨具特色坪上企業文化必須立足于坪上煤業生產實際現狀，以企業基層文化建設為根基，以提高廣大職工群眾的思想素養為根本，著力打造獨具特色的企業文化。

二、以基層文化建設為根基，打造獨具特色企業文化構想的實施方案

（一）突出企業文化的精神引領作用

文化引領作為最具感染力的精神力量，在現代化企業的發展壯大過程中發揮著尤為重要的作用，緊緊圍繞集團公司億噸基地的建設目標，通過培育職工共同理想和價值追求，塑造企業之魂，凝聚發展動力。通過兩個方面來突出企業文化引領作用：第一，思想政治教育與企業文化塑造相結合。發動各級黨群組織和黨小組的紐帶作用，將思想政治教育與企業文化塑造相結合，把企業文化建設融入日常的經營生產中，把公司的基本理論、基本路線、基本方針政策和企業文化的精神理念、企業規章制度以及企業發展的遠景目標等經營理念相結合，真正實現思想政治教育的“潤物細無聲”。第二，開展職工生活與傳播企業文化相結合。隨著企業不斷發展壯大，各級黨群部門也將隨之完善，我們將逐步發揮出這些平臺的作用，在廣大職工群眾的組織生活中融入企業文化內容，與企業文化的傳播、滲透有機結合。

（二）營造獨具特色的企業文化陣地

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的獨具特色的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。

（三）夯實基層文化的強根固本職能

基層文化建設是企業文化的基礎工程，是企業文化大廈的奠基石，所謂文化牽引靠高層，文化落地在基層，所以說企業文化建設是一個統一的工程。在具體實施基層文化建設的過程中，堅持“文化興企”戰略，以精神引導和制度約束為手段，打造“四個文化”建設，重點突出礦井和諧。

（1）精神文化：構筑“公司―區隊―班組”三級文化建設機制，形成公司有愿景、區隊有理念、人人有目標的獨特企業文化建設形式。在實際開展過程中，借助于領導干部上講臺、素質管理提升、一周兩次學習會等來保證活動落實到位、效果行之有效，并最終實現公司文化引領、區隊目標建設、個人素質提高的整體推進提升。

（2）制度文化：嚴格落實2811班前會、四詢三落實、五想五不干、手指口述等內容，將文化融入制度、以制度約束行為、用行為規范操作，充分發揮出制度的優越性。

（3）安全文化：基層單位作為生產現場第一執行者，在日常工作中始終堅持“安全至高無上、安全責任為天”的理念，在基層文化建設中主要借助安全文化長廊、廣播視屏、通知板報等平臺進行安全宣教，以安全包保、三違幫教、親情交流等形式進行安全行為整改，并定時開展各種類型的安全活動和“五個一”等安全評比，實現安全服務“一條龍”。

（4）親情文化：作為高危特殊行業，煤礦工人付出了更大的艱辛和犧牲，坪上煤業在開展各項活動過程中將各種福利和補助更多地傾向于基層，充分發揮工會組織職能，時刻關注職工冷暖，事事體恤職工需求，通過定期開展談談心里話、團青交流會、基層工會巡視，落實帶薪休假、探親假、療養、旅游等活動，來使職工感受到企業這個大家庭的溫暖。

（四）發揮企業文化的激勵感染效應

企業文化的中心精神是以人為主體的人本文化。通過倡導人本管理，以滿足員工不同層次的需求為激勵手段，形成全方位、深層次的激勵，從而激勵和調動人的積極性，發揮人的主觀能動性。坪上煤業在開展企業文化激勵感染作用過程中，注重精神激勵和榜樣效應相結合的方式，將廣大黨員干部和先進模范推崇為企業文化的宣傳者和帶動者，根據時間和崗位的不同，分時分段進行先進標兵、明星標桿、模范事跡、好人好事的評選，利用他們的聲譽和影響，在各部門單位、各崗位工種和各條戰線上形成比學趕幫超的良好氛圍。對獲得標兵先進的集體和個人進行獎勵，鼓勵他們在企業生產和文化宣傳戰線上繼續奮斗。

三、打造獨具特色企業文化的效果目標

在開展企業文化建設的過程中，堅持基層文化建設為落腳點，依靠各級黨群力量，發動并組織全員參與，堅持改革創新和打造特色之路，取得明顯成效，為今后打造特色企業文化工作奠定了堅實基礎。

（一）黨群齊力，全員參與

在企業文化精神的引領下，在企業各級黨群部門的宣傳教育下，全體坪上人發揚強烈的主人翁意識，爭創礦井的維穩和諧，全身心地投入到安全生產和企業文化建設中來。

（二）廣大職工素質得以提高

在開展企業文化建設的過程中，由于堅持把職工群眾的培訓學習教育作為一項重要工作來抓，廣大職工的技能和素質得到較大提升，在技術職稱評選、后續學歷教育、技能鑒定等級、職業中專學習、崗位技術比武、各類技能競賽等活動中，取得的數量、質量、成績、名次都在逐年攀升，員工整體素質不斷加強。

（三）具有特色企業文化的創建需要與時俱進