企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;現(xiàn)狀;財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。它是財務(wù)活動和經(jīng)營活動過程中各種不確定性的綜合反映,是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的集中體現(xiàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因分析

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說,我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是主要指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,即產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究, 加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回, 這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.資金回收策略不當(dāng)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,甚至成為壞賬。

4.收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況,不進行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,一方面,有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛,另一方面,無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無所適從。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,包括企業(yè)可控的及不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等,而且不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。具體內(nèi)容如下:

1.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境,是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等。這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象, 造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致的決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資使項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還,增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性,最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

3.企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,部分理財人員受專業(yè)教育的程度限制,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。還有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險概念狹隘,缺乏正確的市場風(fēng)險意識,這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有,其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

(一)建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

在財務(wù)活動過程中,有些風(fēng)險是能夠在計劃階段進行預(yù)測和控制的,有些風(fēng)險是突發(fā)的不能預(yù)測到的,所以應(yīng)建立追蹤環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小,對企業(yè)的影響程度,是否存在危害性風(fēng)險,從而構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

(二)結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險信號進行監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,制定相應(yīng)的切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。其中,控制風(fēng)險策略可進一步分類,按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失,提出相應(yīng)措施,防止損失的實際發(fā)生;后者是對可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。

(三)建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化,增強風(fēng)險防范意識

只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險觀,在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制,把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時,管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè),制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下,努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白,財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(四)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力,做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。

(五)完善風(fēng)險管理機構(gòu),健全內(nèi)部控制制度

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 控制與防范 財務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，成為了越來越多財務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)自身實際進行財務(wù)風(fēng)險分析，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)籌資、投資、資金運營及利潤分配等財務(wù)活動的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的開展和防范，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的健康正常運轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財務(wù)風(fēng)險

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，具有較強的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財務(wù)活動來分散財務(wù)風(fēng)險，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財務(wù)的影響。但在特定時期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財務(wù)活動帶來的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響。企業(yè)財務(wù)活動主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)活動選擇，同時也承擔(dān)著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財務(wù)管理制度不合理、財務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)人員欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的管理者，對于企業(yè)財務(wù)活動的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財務(wù)活動的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但在實際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理意識淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)計偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時，缺乏及時有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將防范和化解財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理的重點工作。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財務(wù)實際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時調(diào)整和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)決策直接決定著企業(yè)財務(wù)活動的選擇，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財務(wù)分析和財務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)要健全財務(wù)管理制度，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進行財務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會環(huán)境、企業(yè)財務(wù)實際狀況等多種因素，進行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的決策者，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警和防范。企業(yè)財務(wù)管理人員要加強學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財務(wù)培訓(xùn)，強化財務(wù)風(fēng)險的理論學(xué)習(xí)，加深對于財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識，把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強自身的知識儲備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時企業(yè)財務(wù)管理人員要合理利用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財務(wù)風(fēng)險的方法，控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常財務(wù)管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強對于財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性和合理性，同時不斷加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小康.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；控制

1 財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險的概念有廣義與狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于內(nèi)外壞境的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作存在種種問題，使企業(yè)的日常經(jīng)營存在困難而使企業(yè)效益下降的風(fēng)險。本文所探討的財務(wù)風(fēng)險是廣義的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的種類

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，各個企業(yè)都無法否認(rèn)財務(wù)風(fēng)險的存在。根據(jù)其不同的表現(xiàn)，可以將財務(wù)風(fēng)險分為以下幾種：

1.2.1 籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在資本或者貨幣市場上進行融資而面臨的風(fēng)險。企業(yè)籌資是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提。對于不同的企業(yè)而言，籌集資本的方式也不相同，如通過發(fā)行股票等直接融資，或者通過銀行借款、發(fā)行債券等間接融資方式。不管企業(yè)的融資方式如何，都客觀面臨著籌資風(fēng)險的存在。

1.2.2 投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在進行對外、對內(nèi)投資所面臨的風(fēng)險。企業(yè)投資是企業(yè)管理工作的一個重要組成部分。企業(yè)的對內(nèi)投資包括企業(yè)為了擴大規(guī)模而進行新建廠房、增購機器設(shè)備等。對外投資主要包括投資虛擬經(jīng)濟，如購買股票、債券等實體經(jīng)濟。由于經(jīng)濟環(huán)境存在種種的不確定性，不管是對內(nèi)投資還是對外投資，企業(yè)都客觀面臨投資風(fēng)險的存在。

1.2.3 流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險是指企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動性的不確定性變動而遭受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。流動性風(fēng)險主要包括資產(chǎn)的流動性風(fēng)險和負(fù)債的流動性風(fēng)險。資產(chǎn)的流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)的流動性不足，如固定資產(chǎn)比重過高、流動資產(chǎn)比重低或者存貨積壓嚴(yán)重、持有現(xiàn)金較少等，而造成的企業(yè)支付能力不足的風(fēng)險。負(fù)債的流動性風(fēng)險是指企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)償債能力不足的風(fēng)險，如企業(yè)短期負(fù)債過多，到期無法償還而使企業(yè)面臨債權(quán)債務(wù)糾紛等。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，歸納起來，主要有兩種：一是企業(yè)外部壞境，二是內(nèi)部因素影響。

2.1 外部環(huán)境

2.1.1 經(jīng)濟環(huán)境

每個企業(yè)都不可能獨立的存在，置身于社會這個大家庭中，或多或少的要受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。當(dāng)經(jīng)濟形勢好的時候，企業(yè)發(fā)展的外部條件就相對較好，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率就相對較小。相反，在經(jīng)濟趨勢下滑的背景下，如出現(xiàn)了經(jīng)濟危機，企業(yè)置身惡劣的經(jīng)濟形勢中，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率就大大地增加。

2.1.2 利率、匯率的影響

企業(yè)的發(fā)展需要資金。對于那些需要靠借款來籌集資金的企業(yè)來說，借款的成本主要體現(xiàn)在利息上。如果利率上升，意味著企業(yè)的成本上升，財務(wù)風(fēng)險也就增大。同樣，對于那些需要外幣借款的企業(yè)，如果匯率上升，則企業(yè)在還款時需要更多的本幣來購買外幣進行償債，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)增加。

2.2 內(nèi)部因素

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖受外部環(huán)境的影響，但導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因還是企業(yè)內(nèi)部因素。總體而言，主要有以下幾種原因。

2.2.1 投資決策失誤。

企業(yè)投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不管是對內(nèi)投資還是對外投資，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的效益。如果投資決策失誤，會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至?xí)a(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時，對項目的市場潛力與可行性缺乏調(diào)研，將資金投放到不應(yīng)該投入的地方，不僅降低企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，甚至?xí)o企業(yè)帶來財務(wù)危機。

2.2.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)安全。如果企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)比重過高，而流動資產(chǎn)比重低，在企業(yè)進行生產(chǎn)購買原材料無力進行支付時，會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題時會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.2.3 負(fù)債的結(jié)構(gòu)、期限不合理。

企業(yè)的負(fù)債比率直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)安全。如果企業(yè)的負(fù)債比率過高，在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，企業(yè)無力償還高額的債務(wù)，可能會陷入債權(quán)債務(wù)糾紛，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。同時，企業(yè)的債務(wù)期限合理與否也會影響財務(wù)安全。合理的債務(wù)期限會減小企業(yè)還款的壓力。如果企業(yè)的債務(wù)全部為短期債務(wù)，那么到期還款巨大壓力會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

2.2.4 應(yīng)收賬款管理存在問題。

應(yīng)收賬款的管理也是企業(yè)管理的一個組成部分。應(yīng)收賬款的管理如果不合理，將會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。如果賒銷比重過大，應(yīng)收賬款不能及時收回，降低了企業(yè)資金的利用效率。同時，時間越長，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)的可能性就越大。

3 財務(wù)風(fēng)險控制的對策

防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。針對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，本人認(rèn)為，企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險控制時要做到以下幾點：

3.1 做好事前控制

按照風(fēng)險控制的時間先后順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制。雖然這3種風(fēng)險控制貫穿于風(fēng)險管理的全過程，但對于財務(wù)風(fēng)險控制而言，我們希望做好事前控制，不希望在出現(xiàn)風(fēng)險和風(fēng)險過后才采取控制措施。從風(fēng)險控制的效果而言，事前控制的效果最好，即使不能規(guī)避掉存在風(fēng)險，也能將風(fēng)險損失減小到最小。

3.2 構(gòu)建一套完整的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可以通過財務(wù)指標(biāo)反映出來。為了有效控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要建立一套完整的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。針對企業(yè)的償債能力，可以通過流動比率和速動比率來反映。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債；針對企業(yè)的營運能力，可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額）和存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨）來反映。設(shè)置一套財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)驗值，結(jié)合企業(yè)的實際情況，給每個指標(biāo)賦予一個本企業(yè)能夠接受的指標(biāo)值。在某個指標(biāo)值接近臨界值時，企業(yè)要采取相應(yīng)的控制措施。通過一套這樣的預(yù)警指標(biāo)體系，可以有效控制財務(wù)風(fēng)險。

3.3 進行科學(xué)合理的決策

針對企業(yè)在投資時可能出現(xiàn)決策的失誤，所以在風(fēng)險控制時應(yīng)努力做到：在進行重大項目的對內(nèi)、對外投資時，一定要進行科學(xué)合理的分析，論證項目的可行性，不可獨斷專行。科學(xué)合理的決策未必能規(guī)避掉風(fēng)險，但在風(fēng)險發(fā)生時能將損失降到最低。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

摘 要 財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險向來是貫穿始終。能不能有效的管理和利用它，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從財務(wù)風(fēng)險的特點和成因入手，探討財務(wù)風(fēng)險的控制方法及對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 成因 對策

加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若要想在激烈競爭中立于不敗之地，就必須防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高其自身競爭能力。財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是財務(wù)成果的風(fēng)險和財務(wù)狀況的風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）財務(wù)風(fēng)險的普遍性和復(fù)雜性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個連續(xù)的、系統(tǒng)的過程，在其每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能存在一定的財務(wù)風(fēng)險，并且一個環(huán)節(jié)上的風(fēng)險還可能影響到另一個環(huán)節(jié)。同時，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、表現(xiàn)形式及作用力都十分復(fù)雜。

（二）財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的潛在性和偶然性

財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性。即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有潛在性和不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。

（三）財務(wù)風(fēng)險的收益性或損失性

風(fēng)險與收益是成正比的。即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既有外部，也有內(nèi)部的，由于其本身的復(fù)雜性，所以不同種類的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如原材料價格上漲導(dǎo)致企業(yè)增加營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。

（二）財務(wù)活動本身的復(fù)雜性

財務(wù)活動的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動之中，比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題、企業(yè)投資中的多元化投資問題、企業(yè)利潤分配中的比例問題等。特別是近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

（三）可控范圍的局限性

財務(wù)活動需要人的主觀判斷，而判斷決策的能力及信息失真或不全面等原因易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策、控制等所依據(jù)的財務(wù)信息不可能完全真實而只可能是接近真實。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)研究，加之決策所依據(jù)信息不完全等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

三、對策及措施

（一）財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施

1．建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。可以通過現(xiàn)場觀測法和財務(wù)報表分析法。即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料發(fā)現(xiàn)企業(yè)所暴露出來的問題。

2．不斷提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力

不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3．理順企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要充分發(fā)揮管理的效用，明確各部門、各崗位的職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（二）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

1．回避風(fēng)險法

為避免風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)可采取風(fēng)險回避措施，主動放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險的方案。在為經(jīng)濟活動所冒風(fēng)險的損失巨大，且估計風(fēng)險發(fā)生的可能性極高卻又無法控制，或?qū)嵤╋L(fēng)險管理措施所耗費的成本超過其效益時，企業(yè)有必要進行風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是一種簡單易行、全面徹底的風(fēng)險管理措施，其實質(zhì)是回避那些引發(fā)風(fēng)險的經(jīng)營活動，以減少損失。但它在回避風(fēng)險的同時喪失了獲得收益的可能，所以說它是一種消極的風(fēng)險預(yù)防控制方法。

2．分散風(fēng)險法

分散風(fēng)險法實質(zhì)就是“不把所有雞蛋放在同一籃子里”通過多角化籌資、多角化經(jīng)營、多角化對外投資的方式來減輕風(fēng)險損失對整個企業(yè)的影響。如企業(yè)采用多角化經(jīng)營，盡可能的投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)一些不直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，使高利潤項目與低利潤項目、旺季和淡季、盈利和虧損在空間上、數(shù)量上、時間上相互補充或抵消，以達(dá)到“東方不亮西方亮的效果”。

3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移法

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，是企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。在對企業(yè)風(fēng)險進行財務(wù)預(yù)測決策之后，如果認(rèn)為某項經(jīng)濟活動非進行不可，而企業(yè)又沒有足夠財力來承擔(dān)風(fēng)險，或者承擔(dān)風(fēng)險的成本要大于收益，企業(yè)可以考慮把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位，如向保險公司投保，與有關(guān)單位進行聯(lián)營或轉(zhuǎn)包、進行期權(quán)交易等。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敦力.風(fēng)險基礎(chǔ)財務(wù)管理研究.中國財政經(jīng)濟出版社.2006.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風(fēng)險成因防范措施

財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)資金運動中基于不確定因素而帶來的風(fēng)險，或者企業(yè)在理財活動中由于各種不確定因素而帶來的風(fēng)險。樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識是市場經(jīng)濟的必然要求，正確識別、衡量和防范財務(wù)風(fēng)險，形成正確的風(fēng)險觀是每個企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的問題。財務(wù)風(fēng)險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務(wù)危機，而且可以綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險意識。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷加強和完善財務(wù)風(fēng)險防范工作，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，從而達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益的預(yù)期目的。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的滯后性。在市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動、資金運營活動，還是收益分配活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有許多財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險防范意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)的進行風(fēng)險管理活動，事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性。同時，對財務(wù)風(fēng)險不能進行定期的復(fù)核和再評估，未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。而且，部分財務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險的能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財務(wù)實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理手段的局限性。目前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在大量的經(jīng)驗決策和主觀判斷現(xiàn)象，缺乏一套完善的、合理的、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范指標(biāo)，特別是定量分析指標(biāo)，無法正確的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險、引發(fā)財務(wù)失敗。當(dāng)然，財務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的，企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué)，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（人）所受到的利益誘惑可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于股東（委托人）提供的股利水平，因而管理者會為了自身的利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營管理方式不當(dāng)，股東目標(biāo)的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險，不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

4.導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的其他原因。財務(wù)活動通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟利益直接相關(guān)。如果缺少適當(dāng)?shù)募詈图s束機制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險和行為風(fēng)險無法避免，從而也容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。加入WTO后，我國企業(yè)跨國經(jīng)營活動更加頻繁和復(fù)雜，企業(yè)也就不可避免地在財務(wù)活動中涉及大量、多幣種的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，從而增加外匯交易和折算風(fēng)險，加大匯率風(fēng)險。同時，國家對金融市場的監(jiān)督也將進一步規(guī)范。無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場上都將處于公平地位，只能憑借良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的效益增長來獲得資金，而且企業(yè)籌資時還受到各種保護條約條款的限制，這無疑會加大企業(yè)的籌資成本，必然導(dǎo)致籌資風(fēng)險的提高。“入世”之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，資本的爭奪戰(zhàn)日趨白熱化。企業(yè)在并購其他企業(yè)的同時又要防止被反并購，增加了資本營運的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是要對風(fēng)險進行動態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險。敢于冒風(fēng)險的企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。防范并化解財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1.從財務(wù)管理整體環(huán)境出發(fā)，明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)資金運動或財務(wù)活動進行全面性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)狀況、資料條件、管理水平，并結(jié)合國家政策導(dǎo)向，在自己比較熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定。通過建立具有特色的財務(wù)理念，把企業(yè)潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭能力和抵抗風(fēng)險的能力。切不可不顧實際，不分輕重緩急，盲目地在自己一無所知的領(lǐng)域內(nèi)確定大量投資和經(jīng)營活動的財務(wù)戰(zhàn)略，以避免因業(yè)務(wù)不熟而使企業(yè)陷入一種十分尷尬的境地。因此，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，一定要注意四個要點：第一是長遠(yuǎn)的目的性；第二是高度的全局性；第三是環(huán)境的適應(yīng)性；第四是切實的可行性，只有這樣，才能把財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的“導(dǎo)航”，為企業(yè)指明一條長遠(yuǎn)發(fā)展的道路。

2.轉(zhuǎn)變觀念，探索規(guī)律，不斷提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善，特別是入世，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法。為此還需要他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門進行廣泛聯(lián)系、有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度。尤其是在市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競爭日益激烈化的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)從以下三方面進行：

第一，設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。

第二，理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等各種財務(wù)風(fēng)險種類的風(fēng)險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利；再次，明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，進行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，這一條是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

第三，強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

參考文獻(xiàn):

[1]鐘 林:《企業(yè)如何贏在風(fēng)險》.清華大學(xué)出版社，2006年11月第一版

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；財務(wù)管理

0引言

目前，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境發(fā)生變化，雖然我國經(jīng)濟保持著持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)卻陷入了財務(wù)困境。這些企業(yè)雖然擁有專業(yè)的技術(shù)、先進的設(shè)備以及完善的市場，但導(dǎo)致其失敗的原因往往是資金結(jié)構(gòu)不合理、投資決策缺乏科學(xué)性、資金回收策略不當(dāng)以及收益分配政策不規(guī)范等，會使財務(wù)狀況惡化，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，陷入財務(wù)危機。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，徹底消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。近年來，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就一定要重視財務(wù)風(fēng)險管理。因此，面對高風(fēng)險的各種經(jīng)濟活動，企業(yè)一定要認(rèn)清日常經(jīng)濟活動中面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，及時了解其性質(zhì)，進而在此基礎(chǔ)上制訂最有效的風(fēng)險管理方案，并落到實處，減少不必要的損失。財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，與其較強的可操作性和可研究性是密不可分的。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

風(fēng)險是損失的不確定性，是在一定條件下財務(wù)損失的不確定性。財務(wù)風(fēng)險是指當(dāng)公司因財務(wù)結(jié)構(gòu)不完善或融資方式不合理使公司面臨重大損失并導(dǎo)致經(jīng)濟下滑。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于客觀環(huán)境的不確定性、主觀因素的不穩(wěn)定性所發(fā)生的不可控制風(fēng)險。比如：市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化、管理者決策失誤等。在此情況下，如果缺乏相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，企業(yè)很可能由于成本過高和實施慣性而難以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，由此給企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境造成巨大沖擊，進而會影響預(yù)期收益。這種風(fēng)險除了會帶來損失的不確定性，還可能給主體帶來機會和預(yù)期收益。廣義的財務(wù)風(fēng)險主要有投資籌資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險，而狹義的財務(wù)風(fēng)險被稱為舉債經(jīng)營的投資風(fēng)險，它是指企業(yè)在經(jīng)營活動中可能面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

2財務(wù)風(fēng)險的特征

2.1不確定性

財務(wù)風(fēng)險雖然可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營水平和市場經(jīng)濟環(huán)境進行事前預(yù)估，但是由于受客觀環(huán)境和主觀環(huán)境的影響，各種因素不斷發(fā)生變化，因此并不能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險的大小。

2.2客觀性

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不摻雜人的主觀意愿，形成過程與公司內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境和外部市場環(huán)境相關(guān)，與人的意志無關(guān)，不受人的主觀控制。因此人們只能在有限的條件下合理預(yù)測和控制風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失。此外，風(fēng)險是不能完全消除的，也正是風(fēng)險的客觀性，保證了經(jīng)濟活動和控制活動存在的必要性。

2.3多樣性

財務(wù)風(fēng)險的多樣性主要包括3個方面。第一，經(jīng)營環(huán)境多樣化。財務(wù)活動不僅受國內(nèi)外市場影響，同時還有傳統(tǒng)市場和現(xiàn)代高科技市場帶來的效益。多樣化的經(jīng)營環(huán)境使財務(wù)活動面臨的風(fēng)險也呈現(xiàn)出多樣化的特征。第二，受企業(yè)經(jīng)營過程多樣化的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，并非是單一存在的，因此在每一個生產(chǎn)過程中都有可能出現(xiàn)風(fēng)險，一個細(xì)小的失誤都可能會引起巨大的風(fēng)險。第三，受財務(wù)行為多樣化方式影響。企業(yè)的行為方式包括籌資、投資、資金運營和收益分配，在此過程中企業(yè)活動會受多種因素的影響，因此也會形成多種財務(wù)風(fēng)險。

3財務(wù)風(fēng)險分類

3.1籌資風(fēng)險

籌資是財務(wù)管理活動的起點，是指采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金的過程，是財務(wù)活動的開始，是企業(yè)以后使用資金的基礎(chǔ)，而籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資過程中由于經(jīng)濟環(huán)境變化和資金來源等因素給企業(yè)預(yù)期收益帶來不確定性。籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌集資金成本過高、借貸程序過于煩瑣、資金結(jié)構(gòu)不盡合理而導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

3.2投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資過程中由于某些不確定因素導(dǎo)致預(yù)期收益不確定，是指在投資過程中可能導(dǎo)致的收益損失甚至本金損失風(fēng)險。企業(yè)通常通過籌資等方式獲得資金后進行再投資，常見的再投資類型有投資證券市場、投資生產(chǎn)活動項目和投資商業(yè)貿(mào)易，但投資活動并不是都有回報的，當(dāng)資金補充不足或者財務(wù)風(fēng)險規(guī)避失敗時，都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而走向衰敗。

3.3資金營運風(fēng)險

資金營運風(fēng)險是指由于營運資金不充足等因素給企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果帶來不利影響、造成經(jīng)濟損失的可能性。資金營運風(fēng)險主要體現(xiàn)在營運資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)所需的資金有密切聯(lián)系，如果營運資金不充足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金就不能得到滿足，因此也會給生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響，這是一種不確定的財務(wù)損失。

3.4收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險是指由于收益分配的決策失敗而給企業(yè)之后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不可逆的影響。比如，企業(yè)由于采取了不合理的會計方法，有可能會計算出錯誤的成本和費用，導(dǎo)致當(dāng)期收益增加，從而錯以為本期利潤也相對提高，導(dǎo)致企業(yè)因此陷入巨大的財務(wù)危機，所以收益分配也是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一步。

3.5貸款風(fēng)險

從世界經(jīng)濟體的發(fā)展現(xiàn)狀來看，負(fù)債經(jīng)營雖說是企業(yè)經(jīng)營的一種正常狀態(tài)，企業(yè)的合理借款也可以讓企業(yè)流動資金快速增加。但從我國的實際情況來看，很多企業(yè)并不屬于正常的負(fù)債經(jīng)營，而是已經(jīng)資不抵債，拿新借款去填補舊借款，也就是俗稱的“拆東墻補西墻”，所以國家政策一旦加大宏觀經(jīng)濟調(diào)動，企業(yè)因負(fù)債太高便會立即陷入資金流緊張，加之對自身償債能力的錯誤判斷，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

4財務(wù)風(fēng)險防范措施

一個企業(yè)在市場環(huán)境因素的影響下是不可能完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的。所以企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)時應(yīng)該把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)而不是一味地追求零風(fēng)險。企業(yè)可以從以下幾個方面防范財務(wù)風(fēng)險。

4.1建立風(fēng)險系統(tǒng)體系

企業(yè)必須根據(jù)自身風(fēng)險情況制定一套屬于自己的風(fēng)險管理概念體系。一是大概念的風(fēng)險預(yù)防。企業(yè)需要從每一次經(jīng)濟活動中找出是否會產(chǎn)生風(fēng)險，比如事前、事中和事后的某些經(jīng)濟活動可能帶來的風(fēng)險，需要從中合理判斷出風(fēng)險傳遞造成的后果，從而做好風(fēng)險傳遞過程控制，及時止損。二是有針對性的風(fēng)險管理。由于企業(yè)大多具有項目跨度大、涉及部門多、產(chǎn)業(yè)鏈長的特點，所以有可能存在單一的甚至是復(fù)合風(fēng)險，比如運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)在經(jīng)濟活動的跟進中進行單獨關(guān)注。

4.2加強經(jīng)營管理

企業(yè)可以與數(shù)個企業(yè)簽訂多元化控制等戰(zhàn)略協(xié)議，以保證及時將相關(guān)財務(wù)風(fēng)險加以分散處理。一方面，企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦產(chǎn)生一些風(fēng)險較大的投資項目，便可以考慮和其他企業(yè)進行合作，避免因獨立承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險壓力而觸發(fā)其他風(fēng)險；另一方面，企業(yè)也可以在多重經(jīng)營管理環(huán)境中自行調(diào)度彌補損失，進一步輔助企業(yè)實現(xiàn)收益目標(biāo)。

4.3加強內(nèi)部控制

第一，企業(yè)可以建立多角度分工制度，實行不相容職務(wù)分離原則，對不相容崗位進行相互分離、相互監(jiān)督，確保崗位之間相互制約，如要確保會計人員與出納人員分離、倉庫保管人員與會計記賬人員分離等。第二，企業(yè)要根據(jù)國家制定的會計法律制度來規(guī)劃本單位的會計制度、會計憑證以及會計賬簿，加大對流動資金鏈的關(guān)注力度，保持資產(chǎn)的高速流動性，加強存貨管理，運用科學(xué)的方法對經(jīng)濟活動加強動態(tài)管理，同時也要做好評估工作，防范信用風(fēng)險，保持財務(wù)資料的完整性。第三，企業(yè)要嚴(yán)格把控日常核對項目，加強內(nèi)部審計控制，遏制風(fēng)險的發(fā)生源。

5結(jié)語

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

 

論文摘要：財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。 

 

 一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因 

 

1.客觀原因 

企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。 

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時，負(fù)債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。 

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。 

 

2.主觀原因 

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。 

風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時束手無策。 

財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 

 

二、財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)和措施 

 

1.財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù) 

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。 

回避法。企業(yè)在進行項目策劃時，應(yīng)綜合評價各種方案的財務(wù)風(fēng)險，在保證預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。 

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險預(yù)防和控制方法。 

降低法。風(fēng)險事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。 

 

2.財務(wù)風(fēng)險的防范措施 

認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機會也隱藏了危險。 

加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強制性設(shè)立，增強了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。 

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險比較小，約束能力強的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，減少企業(yè)損失。 

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。風(fēng)險防范是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強風(fēng)險防范意思，不 論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及企業(yè)的承受能力，加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。 

不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意思不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。 

引進科學(xué)的風(fēng)險管理程序，加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。加強制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。其次建立統(tǒng)計分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴(yán)格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成的風(fēng)險。 

總之，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理有足夠的重視，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的效益。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財務(wù)管理[m].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326—328 . 

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 防范

0 引言

財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)整個資金運動的過程中存在的不確定性。財務(wù)風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取各種有效手段對風(fēng)險進行控制、處理，以保證企業(yè)資金運動的連續(xù)性和穩(wěn)定性。對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范進行分析，有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)資金的安全、完整和企業(yè)的盈利性。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論

1.1 財務(wù)風(fēng)險的含義及特征 財務(wù)風(fēng)險是貫穿于現(xiàn)代財務(wù)理論的一個重要范疇。在組織和管理企業(yè)的財務(wù)活動過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能帶來企業(yè)的財務(wù)活動成果偏離預(yù)期收益，這種偏離一般是指財務(wù)活動成果的減少，即企業(yè)蒙受損失、降低償債能力及盈利能力。也就是說，財務(wù)風(fēng)險涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值運動及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來的風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的特征 財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性、復(fù)雜性、相對性、無意性等特征。財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資金運動的必然產(chǎn)物，是不以人類主觀意識為轉(zhuǎn)移的，其是價值規(guī)律運行的客觀存在；財務(wù)風(fēng)險的不確定性是指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生與否、發(fā)生時間、空間、形式是偶然的，帶有一定的不確定性；財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性說明財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、形式、作用、影響是復(fù)雜的，也就是財務(wù)風(fēng)險的成因及過程、后果是復(fù)雜的；財務(wù)風(fēng)險的相對性是指財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，不是一個常數(shù)，它會隨著條件的改變而發(fā)生變化，是相對于不同的企業(yè)經(jīng)營者及抗衡風(fēng)險的能力而言的；財務(wù)風(fēng)險的無意性是指財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營主體的無意識行為中，經(jīng)營主體在未意識到的環(huán)境下發(fā)生失誤，而后在無意識的情況下承擔(dān)失誤及其造成的后果。

2 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

2.1 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)的理財環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)活動的外部條件，是難以改變的外部不確定性，這些外部環(huán)境即企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境等。企業(yè)的外部理財環(huán)境不僅能為企業(yè)的順利發(fā)展提供機遇及條件，為企業(yè)發(fā)展鋪展道路，也會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。這些因素都是在企業(yè)之外客觀存在著的，是企業(yè)自身無法所無法左右的，且由于這些因素的復(fù)雜多變性，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生帶來了更大的可能性，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求。

2.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生很多時候與其所處的宏觀環(huán)境、政策變化等因素緊密相連，然而更多時候是由于企業(yè)內(nèi)部管理不佳，這是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部影響因素。比如資本結(jié)構(gòu)不合理給企業(yè)帶來的財務(wù)負(fù)擔(dān)是不可估量的，若企業(yè)達(dá)不到足夠的償還能力，就可能因此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；比如在財務(wù)管理方面忽略了資產(chǎn)流動性的管理，造成企業(yè)資產(chǎn)流動性較弱，可能會引起財務(wù)風(fēng)險；或者由于財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識不足，缺少基礎(chǔ)的財務(wù)風(fēng)險意識；內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、不同層級之間，存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂，造成資金的安全性、完整性無法得到保證；企業(yè)財務(wù)決策失誤，沒有對財務(wù)決策進行客觀地、科學(xué)地系統(tǒng)論證，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不可避免的發(fā)生了。

3 提高施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施

3.1 提高財務(wù)風(fēng)險意識 財務(wù)風(fēng)險隨時存在，并且可能存在于財務(wù)管理工作的任何一個流程的細(xì)節(jié)之中，因此在工作中應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，防止因為某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致企業(yè)陷入到財務(wù)風(fēng)險的漩渦當(dāng)中，不僅要讓企業(yè)的高層管理人員知道，更要讓企業(yè)的財務(wù)管理人員認(rèn)識到。一方面，企業(yè)財務(wù)人員在工作的過程中，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理工作中的每一個環(huán)節(jié)運用風(fēng)險防范。另一方面，財務(wù)管理人員需要不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，最好定期或不定期的參加一些財務(wù)管理、財會專業(yè)知識、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)水平、道德意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加強制度建設(shè) 作為一個企業(yè)基礎(chǔ)性的組織機構(gòu)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不僅決定著企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和組織效率，并且還決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的總體水平。因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)在良好的企業(yè)法人治理機制下，同時滿足相關(guān)的管理要求，對其進行科學(xué)有效的制度建設(shè)。

企業(yè)通過制定內(nèi)部財務(wù)制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同相關(guān)利益主體財務(wù)的關(guān)系、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系等。防范財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)擁有一個良好的內(nèi)部控制制度。因此健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度及其重要，可以有效的保護企業(yè)財產(chǎn)安全，保證財務(wù)活動的合法性和會計信息的可靠性。

3.3 不斷的完善管理系統(tǒng) 所謂財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)在管理過程中形成的互相制約、互相聯(lián)系的功能體系。企業(yè)面對一直不斷變化的外部和內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境，需要設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，對財務(wù)管理的各項工作進行強化，對財務(wù)管理制度進行完善，對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，讓企業(yè)的財務(wù)管理體系高速有效運行，使得財務(wù)不會因為周圍環(huán)境的突變造成風(fēng)險的增加。于此同時，因為企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境處于不斷變化之中，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進行詳細(xì)認(rèn)真的分析和研究，按照其規(guī)律和趨勢制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，適時對財務(wù)管理方法進行改變，對財務(wù)管理政策進行調(diào)整，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而達(dá)到降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部實施全員風(fēng)險管理 建立健全控制嚴(yán)密的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，以及運行高效的風(fēng)險控制業(yè)務(wù)運行機制等風(fēng)險控制體系，應(yīng)當(dāng)始終貫徹企業(yè)全員全過程管理的理念，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制，使得每一個企業(yè)員工在工作崗位上都在評估和排除風(fēng)險，讓企業(yè)的所有員工和企業(yè)一起承擔(dān)起風(fēng)險責(zé)任。與此同時，應(yīng)當(dāng)加強對員工的風(fēng)險教育意識，實施崗位風(fēng)險責(zé)任管理，發(fā)揮企業(yè)的團隊防范意識。

3.5 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是財務(wù)管理制度創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的不確定性和風(fēng)險性，在此過程中經(jīng)常會有企業(yè)不慎落入財務(wù)風(fēng)險的漩渦中，甚至有的導(dǎo)致最終的破產(chǎn)。無數(shù)的事實證明，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并不是一朝一夕就形成的，而是需要很長一段時間的潛伏，因此非常有必要建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，借此對財務(wù)的狀況進行檢測和反饋，在風(fēng)險發(fā)生的萌芽時期發(fā)出警報，可以促使企業(yè)及時采取有效的應(yīng)對措施，從而可以改善企業(yè)管理，保護相關(guān)的利益主體。

4 結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須實時采取科學(xué)有效的防范風(fēng)險的對策。在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中，防范財務(wù)風(fēng)險是一項重要的工作。在機遇和挑戰(zhàn)同在，風(fēng)險和效益并存的市場競爭環(huán)境下，我們需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行客觀的認(rèn)識和分析，對財務(wù)風(fēng)險管理工作進行不斷的完善，才能實現(xiàn)企業(yè)順利、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李媛.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因及預(yù)防對策之我見[J].商業(yè)文化.2011(12).

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)風(fēng)險　成因　防范

一、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都會面臨的風(fēng)險，它存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：

1　籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

2　投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)25％以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。

3　經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素影響所導(dǎo)致的企業(yè)資金運動的遲滯。企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

4　存貨管理風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題。存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。

5　流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金，企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業(yè)的流動性風(fēng)險從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險。

(二)我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

2008年以來，由于全球金融危機的蔓延，國際經(jīng)濟陷入衰退，國內(nèi)中小企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險問題更加突出：

1　產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降：

2　現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù)：

3　現(xiàn)金大幅下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升：

4　原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑：

5　產(chǎn)生大額負(fù)債：

6　過度貸款，企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

(一)外部原因

1　國家政策的變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。一國經(jīng)濟或金融政策的變化，都有可能對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。從2007年開始，我國加大了對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度，央行第4次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受阻，融資風(fēng)險陡增，中小企業(yè)無法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營規(guī)模。

2　銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源。但是，銀行在國家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3　證券市場和金融體系不完善造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時，很難通過證券市場融資，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)內(nèi)部原因

1　盲目擴張投資規(guī)模。有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在條件不成熟的情況下，僅憑經(jīng)驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競爭力。造成投資時資金的重大浪費。

2　投資決策失誤。對企業(yè)來說，正確的產(chǎn)業(yè)選擇是生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。但一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，往往忽視了“產(chǎn)業(yè)選擇是一個動態(tài)過程”的觀念，不能敏銳地把握產(chǎn)業(yè)演變的趨勢和方向。

3　投資合作伙伴選擇不當(dāng)。企業(yè)在做出投資決策時，一定要充分考慮合作伙伴的資質(zhì)、信譽，還應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險的能力。

4　誠信不足。中小企業(yè)信用不足是一個普遍現(xiàn)象。因此，銀行要向中小企業(yè)貸款或投資人向中小企業(yè)投資不得不加大人力資源的投入以提高信息的收集和質(zhì)量分析。這一方面加大了銀行或投資人的成本，另一方面也給中小企業(yè)的融資帶來困難。

三、中小企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的對策

控制中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一個系統(tǒng)工程。鑒于中小企業(yè)在我國構(gòu)建和諧社會和現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有的不可替代的作用，政府部門、商業(yè)銀行、企業(yè)自身都應(yīng)積極針對問題、探究成因、尋找對策、積極控制中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(一)政府部門政策扶持

我國雖然已制定并實施了《中小企業(yè)促進法》、《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等法規(guī)政策，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府各級部門應(yīng)在扶持中小企業(yè)發(fā)展中積極借鑒一些國家和地區(qū)的經(jīng)驗，可出臺相應(yīng)貸款比例限制，規(guī)定金融機構(gòu)給予中小企業(yè)貸款的最低比例；建立為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸部門。各城市商業(yè)銀行、城市信用社要把中小企業(yè)作為主要支持對象；設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，其投資對象主要是那些不具上市資格，無法通過發(fā)行股票、債券籌資的小型企業(yè)和新興企業(yè)；加快金融機構(gòu)改革，尤其是商行銀行貸款審批程序的改進，形成適合中小企業(yè)貸款要求的工作機制和政策方針；逐步完善國有銀行的授信辦法，給基層單位一定的貸款權(quán)限，調(diào)動基層機構(gòu)的積極性，提高審貸效率。

(二)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變觀念

當(dāng)前，我國商業(yè)銀行還存在有“抓大放小”的信貸觀念，有重視國有企業(yè)而輕視民營企業(yè)的觀念，對中小企業(yè)涉及高風(fēng)險領(lǐng)域的投資不夠積極大膽。建議采取可行的中小企業(yè)信貸評價體系。大膽向誠信、健康、回報可靠的中小企業(yè)放寬放貸條件，增強支持力度。

(三)中小企業(yè)提高自身抗風(fēng)險能力

1　建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系。一是建立健全財務(wù)控制制度。二是建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。一般可以通過對變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率、資產(chǎn)管理比率等財務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控。避免或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的損失。三是完善企業(yè)激勵與約束機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立合理的協(xié)調(diào)行為激勵與監(jiān)督約束機制。解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人等外部利益主體之間的收益分享和風(fēng)險分擔(dān)關(guān)系，正確處理他們之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2　加大對企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營人員的培訓(xùn)，完善財務(wù)體系。(1)提高中小企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。(2)加大監(jiān)督力度。企業(yè)對風(fēng)險信號如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)風(fēng)險管理策略，降低危害程度。(3)完善財務(wù)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。