企業文化宣傳案精選(九篇)
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第1篇：企業文化宣傳案范文
一、在營造安全文化氛圍上“造勢”
安全文化建設就是通過創造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關系，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業結合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發職工的安全責任感。
一要定期組織技術比武、技術練兵、反事故演習等，要經常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產經驗動態，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。
二要在辦公區域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊，或設立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。
三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通過培訓,可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓,出了事故才培訓,變事后補救為事前預防。培訓中應進一步激發職工興趣，講求培訓效果。
四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現“我要安全”的目標。
通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時,思想中的第一反應就是“這樣做是否安全”的效果。
二、為安全文化建設進行策劃
安全文化是一種獨具特性的文化現象，是進行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現。在管理中引入文化層面的東西，更有其現實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現實條件下企業安全工作的新特點和發展規律，研究職工的行為規律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現階段生產力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業的安全文化建設。
三、在安全文化考核機制運作上進行監督
安全文化建設是對過去多起事故理性思考的結果，是對原有安全管理工作的一次全面系統的“審視”和重新整合。作為企業一項先進的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設要在物態文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。企業要在機制的有效運作上發揮監督作用。
1.督促各級領導自覺地學習《安全生產法》等法律法規，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，帶頭約束和規范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領導的安全生產執政能力。
2.督查各級領導的安全到崗到位制度的實施情況，要及時提醒各級領導干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現場，養成求真務實的工作作風，從而在企業形成未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發生。所有領導干部都要防止片面強調“分工負責”而忽視安全生產大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責任。
3.企業的監督作用還體現在考核的深度上,撲下身子對每一名黨員干部“安全績效”的細致考核考評;不是一般意義上的數字統計,而是對每一起三違及事故隱患人的細致幫教和人因分析;考核的深度廣度越大,保障作用越強,安全文化建設就會取得質的飛躍。
四、為構筑安全文化防線提供保障
為確保企業安全生產，企業應注重發揮思想政治工作的優勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫,切實做到:安全管理上有什么困難，就及時幫助尋找產生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒，就及時關心,化消極因素為積極因素;安全生產上取得成績，就及時表揚，宣傳推廣。具體來講：
一是建立思想政治工作預警分析制度，針對職工每一階段關注的熱點、難點問題，政工人員深入基層摸情況、搞調研，提出具體的應對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患。
二是充分發揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監督,發現隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導樹立你安全、我光榮,你違章、我有責的良好風氣。
第2篇：企業文化宣傳案范文
第一章總則
第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。
本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責分工
第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。
第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。
第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。
總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。
第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：
（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。
（三）擬訂企業文化建設方案。
（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。
（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。
（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。
（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。
（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。
（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。
（十）其他企業文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：
（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。
（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。
（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。
第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：
（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。
第三章企業文化的培育
第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。
第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。
第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價值觀是：
公司的經營理念是：
公司的企業精神是：
第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。
第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。
第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。
第四章企業文化標識管理
第十八條公司企業文化標識包括如下內容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；
（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運輸工具類；
（四）席卡、接待手冊等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產品、服務及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；
（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；
（十）其他。
第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。
第五章企業文化實施與評估管理
第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。
第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。
第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：
（一）評估的內容，包括：
1.本單位自我評估情況：
（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；
（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；
（6）其他應當進行評估的事項。
2.本單位對公司企業文化建設評估情況：
（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；
（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；
（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；
（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；
（5）本單位員工對企業未來發展的信心；
（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。
（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：
1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；
2.各單位開展自評與對公司的評估；
3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；
4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。
第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第六章違規責任
第3篇：企業文化宣傳案范文
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,它的目的就是在于振奮人心，提高素質，凝聚力量,加強管理，提升效益，推進發展。如何建設優秀的企業文化呢？通過這段時間的學習，淺談一下自己的薄見。
企業文化建設不是一蹴而就的，也不是一成不變的，他是隨著時代主旋律的發展而更新迭代，從而使企業文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。
為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰略、管理、文化形成一個互相聯動、持續優化的閉環過程。這就要求我們從公司實際現狀出發，企業文化建設需要與公司轉型升級發展戰略相結合，了解公司使命和發展規劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰略規劃相匹配的企業文化。
首先，文化建設要“務虛”。“虛”即“理論規劃”也。各相關領導須細致研究問題，整體把握規律走勢，系統制定實施方案。目標設置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設質量，增強監督實效。
其次，文化建設要“務實”。有了明確的指導思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。
針對我們公司員工工作和文化水平現狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發。
最重要的一點是，我們必須意識到“企業的文化是人的文化”，而員工是企業的載體。故而，在企業文化建設中要重視員工的需要、員工的發展。只有在工作中形成了心理的穩定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業的發展產生強烈的認同感，才能形成持久的敬業愛崗的工作態度。企業的凝聚力才能不斷增強，最終實現個人利益與企業利益、國家利益的統一。
第4篇：企業文化宣傳案范文
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20*年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿足率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿足單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證實了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，非凡是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業
自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化治理年”活動，著力構建全面精細化治理模式，全方位推動企業各項治理工作、各個治理環節的細化量化，進一步倡導流程治理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化治理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。
（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，要害就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確保活動保障到位。
我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。
第5篇：企業文化宣傳案范文
關鍵詞：農信社；企業文化；競爭力
中圖分類號：F830.61 文獻標識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23 文章編號：1672-3309(2010)08―64一02
一、農信社加強企業文化建設的意義
丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞。”文化之于企業的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業文化是企業的靈魂所在。雖然難以下絕對結論：沒有優秀企業文化做支撐的企業一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業無不是以強大的獨特的企業文化作為持續發展的動力。沒有文化力量源泉的企業注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當前。在農村金融市場競爭日益激烈和新農村建設不斷深入推進的大背景下，農村信用社加強企業文化建設具有特殊意義。文化建設要堅持可持續發展的原則，只有充分發揮文化建設的戰斗堡壘作用，才能擁有企業文化的主動權，農村信用社要文化，企業更需要文化建設。當前正在發展的農信社必須要打好企業文化建設戰，才能從根本上實現跨越發展。
1.有利于增強農信社的凝聚力。優秀的企業文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現。能夠增強員工對信用社的歸屬感與認同感，產生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優秀的企業文化對員工能夠產生強大的吸引力和號召力，使員工從農信社的整體利益和集體利益出發，自覺地運用相關的規范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團結在一處，有利于企業戰略目標的實現。農信社的文化建設可以促進企業核心競爭力的提高，從而更好地增強企業凝聚力，促進企業形成以人為本的文化理念，更好地促進農信社的快速發展。文化理念形成后可以讓全體員工團結一致，勇于前進。從而形成文化首位的戰略地位。一個企業一個團隊只有上下一致，齊心協力才能從根本上帶動企業的發展，才能提升企業整體的凝聚力。農信社在我國的地位特殊，我國農村地域寬廣，分布范圍廣，因此我國農信社的員工分布廣，企業文化的形成需要一個長期磨練的過程。農信社必須要從根本上把一切可以團結的力量團結起來，提升企業核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現農信社的優化發展。
2.有利于農信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業保持可持續發展的、他人難以模仿和復制的競爭優勢。企業核心競爭力的實現離不開企業文化這一重要軟環境的支撐。一個金融企業如果沒有自己的強勢企業文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農信社企業文化建設是一個系統性的全面工程，涵蓋了信用社運行的整個機制，包括企業精神、經營理念、戰略、價值觀、制度、行為準則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現企業發展戰略，改善企業的軟、硬件環境，從根本上為企業的發展提供更好的平臺。
3.有利于農信社良好社會形象的樹立。優秀的企業文化從企業愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業的經營狀況和積極向上的精神風貌，從而為企業塑造良好的外部形象，有助于企業品牌形象的建設和推廣。農信社以三農為服務對象，致力于為中國農村提供最優質的金融服務，以人為本企業文化觀的建設，一切以客戶的需求為出發點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務，在大眾當中樹立起良好的信譽和口碑，贏得社會的認可。
二、農信社企業文化建設現狀
農信社健康持續的發展必然與自身的企業文化建設相結合，對農信社企業文化建設總體狀況的客觀、整體把握有利于農信社企業文化建設努力方面的明確。整體來說，當前我國農信社企業文化建設的情況不容樂觀，需引起思考和重視。
1.缺乏對企業文化的正確認識。作為泊來品，企業文化引進我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農信社領導認為企業文化建設難以直接產生巨大的效益，因而對企業文化認識不到位導致對企業文化建設戰略思想上的不重視，大部分農信社員工提起企業文化，一問三不知，認為企業文化建設是非常遙遠的事情，與農信社不搭邊，與自身也無聯系，認為企業文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當成是企業文化的體現，甚至認為企業文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當前農信社對企業文化建設普遍缺乏正確的認識和態度，導致企業文化在實踐中應用緩慢，直接影響到農信社企業文化建設的效果，
2.企業文化建設目標、文化定位不明確。農信社在推進企業文化建設過程中，往往缺少整體規劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標模糊的問題。文化建設目標與農信社整體發展目標、經營管理目標聯系不緊密，導致企業文化建設與農信社的平常業務互不相關，各自為政，更無從和信用社的其他經營管理活動，如戰略、人力資源、營銷等相配合。結果不僅使企業文化建設發揮不了實際作用，還造成對企業文化的誤解，不利于文化建設的深入進行。部分農信社在推進企業文化建設的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現象。把文化建設單純地等同于口號宣傳、網點環境改善、員工服務行為規范等簡單的形象變化，未能從農信社品牌建設、形象推廣及企業精神、宗旨等出發，文化建設行為短期化。農村信用社企業文化建設的核心目標難以明確，
3.企業文化建設中忽視人的重要作用。企業文化建設歸根到底是對原有優良傳統的系統總結，最終體現于員工的工作行為和細節中，員工是企業文化最直接最重要的載體。有些農信社在企業文化建設進程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業文化，甚至對企業文化建設產生敵對態度，一定程度上加大了企業文化推廣阻力，以至于企業文化建設最終不了了之。員工作為農信社最寶貴資源的觀點在企業文化建設中尚未得到充分體現，
三、農信社企業文化建設努力的方向
1.加強宣傳工作。一是加強對內宣傳工作。農信社應根據自身的實際情況，以多種形式宣傳企業文化，推行和創建企業文化。積極宣傳企業文化建設對于農信社各方面特別是未來可持續發展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認識企業文化的內涵及建設目標，自覺地、積極地配合文化建設的開展。H通過形式多樣內容豐富的思想教育文化活動、業務技術型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農信社企業文化建設，形成潤物細無聲的宣傳效果，為農信社的企業文化建設打下良好的群眾基礎。任何
一個企業的發展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業的宣傳工作在企業文化建設過程中所起的作用是關鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現，文化得不到展現，文化就失去原本的作用。企業文化形成后還要合理宣傳文化。促進企業文化的完善和發展。
二是加強對外宣傳工作。農信社的企業文化建設并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農信社要有意識地建立企業對外宣傳網絡和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業文化建設的過程、成果，讓社會、企業、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農信社企業文化建設的隊伍中來，積極倡言，不斷推進信用社企業文化建設及信用社各方面的改進、提高和完善。在信用社企業文化得到認可和接納的同時，把農信社的企業文化建設往深處和高處推進，創造新的境界，提升企業知名度和美譽度，升華品牌的文化層次。
第6篇：企業文化宣傳案范文
總結一年來我礦企業文化建設工作，可以用“四個突出”來概括，即重點突出、特點突出、亮點突出、效果突出。所謂重點突出，就是在企業文化建設中突出了安全文化建設這個重點。所謂特點突出，就是做到了“六抓”，即黨政共建抓推進，凝聚了創建合力；強化軍訓抓素質，增強了團隊精神；整合理念抓滲透，提升了管理素質；刷新環境抓提升，樹立了企業形象；打造亮點抓特色，提升了文化品位；穩妥推進抓延伸，拓展了創建領域。所謂亮點突出，就是構建起了具有行業特色和本礦特點的“……文化”創建模式。所謂效果突出，就是涌現出了一大批課題研究成果和創造性的經驗做法，特別是激活了企業的發展力，促進了“四個新提升”：安全管理水平有新提升。安全管理實現了由精心、精細向精確、精準轉變，截至10月31日，礦井實現安全生產1953天，創歷史安全最長周期。生產經營有新提升。1～10月份，全礦產量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經營指標項項超計劃、超同比，特別是實現利潤1.72億元，超計劃5097萬元，同比增盈693萬元，均創歷史同期新高。職工素質有新提升。職工安全操作應知應會能力達到100，技師、高級技師、首席技師占到全礦職工總數的40以上。職工提合理化建議700余條，小改小革成果93項，公司級研究成果35項，省部級成果2項。科技裝備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產格局，打破了……老區無綜采綜掘的歷史。同時運用DLP數控技術，對礦井安全監測系統和束管監測系統進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”。
總體上看，經過積極努力，我礦企業文化建設基本達到了最初確定的“三步走”的創建目標。但在企業文化建設的具體實踐中我們也發現了一些問題和不足，主要表現在“四個方面”：一是在企業文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實，學用理念還停留在宣傳學習層面，還沒有真正轉化為生產力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進一步加強，存有個別基層單位重視不夠、落實不力、措施不到位的現象。三是在崗位價值核心體系建設上不夠完善到位，還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設上還沒有形成完善的推進方案。針對上述問題，我們將進一步采取措施，認真加以整改。
我們在總結今年、干好今年的同時，認真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點。
（一）宣傳思想工作的總體思路是：圍繞“一條主線”，突出“兩個重點”，著力“三個提升”，抓好“八項工作”。
“一條主線”：以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線，唱響主旋律，打好主動仗，為全礦改革發展穩定營造良好輿論氛圍。
“兩個重點”：以創建“和諧文化”、推進和諧企業建設為重點，全面推進理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設、精神文明建設和對外宣傳等各項工作，扎實做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業建設的成就宣傳、典型宣傳。
“三個提升”：一是圍繞中心，服務大局，著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年，我們將緊緊圍繞企業中心任務，主動融入中心，自覺服務大局，力求做到宣傳重點與“中心”對接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應“中心”所需。通過正確的輿論引導，把廣大干部職工的思想統一到礦黨委、礦行政的決策部署上來，把力量凝聚到全年各項奮斗目標上來，為推進和諧企業建設搖旗吶喊，提供強有力的輿論支持。二是發揮優勢，打造精品，著力提升輿論宣傳的內在質量。20*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是我礦加快發展，推進和諧企業建設的關鍵年。對輿論宣傳工作而言，機遇多、題材多、任務重、要求高。我們將積極發揮媒體優勢，精心策劃精品宣傳，堅持對內宣傳緊扣工作中心、引導持續跨越發展，對外宣傳瞄準主流媒體、力推亮點優勢，全方位打好規模宣傳戰役，通過動態宣傳、形勢宣傳、典型宣傳、政策宣傳，全面塑造我礦“搶抓機遇、快速升位、和諧發展”的良好形象。三是創新載體，拓寬渠道，著力提升輿論宣傳的影響力。為進一步拓寬宣傳思路，提高宣傳效果，20*年，我礦輿論宣傳將重點在創新載體、拓展渠道上下功夫，使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯動、同步宣傳、相互策應。做到動態宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報道的方式方法和途經上，既注重立體宣傳，又注重平面宣傳；既注重中央級媒體又兼顧地方媒體，形成對外宣傳全方位、立體式、多點開花的生動局面，不斷提升輿論宣傳的影響力。
“八項工作”：一是堅持用黨的理論創新最新成果武裝黨員、教育群眾，不斷提高輿論引導能力，營造積極健康的輿論氛圍，鞏固和發展全礦職工團結奮斗的思想基礎；二是扎實做好企業文化建設工作，不斷提升創建水平；三是認真抓好思想道德建設，廣泛開展和諧創建活動；四是努力推進精神文明建設，不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求；五是積極拓寬對外新聞宣傳渠道，進一步提高企業的知名度和影響力；六是扎實做好輿情調研工作，進一步增強宣傳思想工作的針對性；七是切實加強宣傳隊伍建設，促進宣傳隊伍整體素質的提高；八是不斷加強宣傳陣地建設，不斷改善新聞宣傳的基礎設施。
（二）企業文化建設的初步打算是：圍繞“一個目標”，突出“三個重點”，深化“三項建設”，抓好“六項工作”。
“一個目標”：圍繞構建和諧企業這個目標，積極創新工作載體，深入扎實地開展企業文化創建活動。
“三個重點”：以構建“和諧文化”，創建“和諧班組”，培育精細、精確、精準、精益、精美“五精”崗位價值體系為重點，深入推進“百安文化”建設，著力在健全完善管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環境文化上下功夫。
第7篇：企業文化宣傳案范文
關鍵詞：供電局；企業文化建設；電力行業
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0039-01
企業文化是企業發展的精神，也是企業內部員工價值觀念以及思想行為的準則，能夠體現出企業發展的信念以及生產發展的原則，促進企業活力的提升。企業文化是存在于企業的各項規章制度、生產活動中的，體現著企業員工的精神風貌與價值觀，在企業發展中占有十分重要的地位，發揮著直觀重要的作用，因此必須提高對企業文化建設的重視程度，將企業文化落到實處。
1 供電局企業文化建設的現狀
1.1 對企業文化建設的認識不足
供電局的企業文化建設應有自身的特點，但是當前一些供電局對自身企業文化建設的認識和重視還不足，沒有正確的對待企業文化建設，使得供電局內部出現很多影響企業發展的因素，供電局應按照國家的相關規定，遵照“五統一”進行企業文化建設[1]，但是有些供電局對這一規定標準并不熟悉，對企業內部的情況也了解不夠透徹，不關心企業文化建設，使得企業文化口頭化現象比較嚴重。
1.2 缺乏完善的企業文化建設方案
通過近年來的研究與探索，我國的電網公司已經對企業的文化進行一定的創新與改革，并且形成了比較完善的文化建設方案。但是一些供電局需要根據自身的實際情況進行調整，建立具有自身特色的企業文化體系。目前供電局的企業內部員工并不明確何種文化建設需要統一，什么樣的文化需要具有企業特點，因此需要根據國家電網的統一文化建設，并結合供電局的自身情況建立完善的企業文化實施方案。
1.3 員工思想惰性比較嚴重
在行業特點的影響下，一些供電局的員工無法及時獲取到最新的信息，并以此進行調整。供電局部分員工的思想惰性比較強，無法與供電局的整體規劃相協調，還有些員工存在著“無過即功”的思想[2]，只覺得自己在不斷地進步，沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風和態度比較保守，創新意識不強，工作喜歡按照既有的思路進行，員工自身存在著得過且過的心理，對自身的要求并不嚴格。很多員工對自己的職業生涯沒有明確的規劃，對企業的忠誠度不容置疑，但是不能正確的認識企業長遠發展的目標。而且供電局員工對福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質獎勵。
1.4 管理人員與員工之間的溝通不足
企業的文化在很大程度上會受到領導風格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無法獲得員工的真實想法，管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業發展的實際需要。中層管理人員與下級員工之間的溝通主要是生活中的問題，對績效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經實現了公開選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統論資排輩思想的影響，公開任免的透明度并不高，使得員工對領導者提出質疑。
2 電力行業企業文化建設的對策
2.1 充分發揮供電局自身優勢，加強宣傳
為了促進企業文化建設的順利開展，供電局可以利用內部的網絡媒體優勢，加強宣傳教育工作，強化員工的思想指導，營造濃郁的文化氛圍。要根據供電局不同時期的具體工作明確宣傳學習的內容，開展活動，下發宣傳資料，將國家電網的企業文化知識和供電局自身的企業理念以及建設目標等下發到基層部門[3]，組織員工進行學習。利用供電局內部的網絡、宣傳欄、刊物等進行宣傳，明確供電局企業文化建設的目的以及意義，組織員工深入社區進行宣傳，還可以利用新聞媒體進行宣傳報道。開展多樣化的企業文化建設活動，提高員工的凝聚力，使員工形成統一的價值理念，全部都積極參與到企業文化建設中來，不斷擴大供電局的影響力。
2.2 建立完善的管理制度
作為供電局應在國家以及法律法規允許的范圍內建立完善的管理制度，企業文化建設應堅持軟硬結合，通過完善的企業管理制度對企業工作進行規范化的管理。在進行企業文化建設時應軟硬兼施，通過軟手段指導員工接受企業文化，促進工作的開展，同時輔助硬手段，完善企業內部的文化制度，指導和規范與昂呢發的行為，將企業文化建設落實到具體員工身上。完善的管理制度是促進企業文化順利建設的重要前提，應建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強制性，將企業文化就建設的責任落實到具體人身上，使所有員工能夠認真開展自身工作，實現全方位的管理。同時，實現員工入股，讓員工與企業共同承擔經營風險，強化員工的主人翁意識。
2.3 強化員工的素質能力
供電局的企業文化建設中，員工參與程度不高，思想認識比較滯后，創新意識不強等在很大程度上影響了企業文化的建設，因此應努力提高員工的素質能力，提高他們對企業文化建設的認識程度，為員工提供機會和平臺，放手讓年輕員工完成有難度的、當沒有安全后果的工作，讓員工挫折中前進，鍛煉員工的能力，提高員工的責任意識和認真程度。加強基層員工的職業學習，強化專業技能，強化員工的市場意識，向員工灌輸市場的競爭，以客戶為中心，加強企業內部改革。
強化員工隊伍的思想教育和建設，提高員工的競爭意識和服務意識，全心全意為客戶服務，積極培育和引進人才，為人才提供良好的工作環境，促進企業技術含量的提升。同時加強安全文化教育，根據員工以及行業的特點，促進安全教育實效性的提升，完善教育的方式方法，加強實踐學習，實現針對性的教育培訓，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護意識。
2.4 建立以人為本的企業文化
員工為供電局創造了巨大的經濟效益，企業的效益是由不同的部門合作實現的，企業需要充分發揮員工的優勢，根據員工的優勢進行崗位的合理分配。在評價人才時應全面，不能將學歷作為評價員工的唯一標準。提高招聘隊伍的整體能力，招聘人員的素質能力將直接決定著招聘的質量，招聘人員在很大程度上反映著企業的管理以及企業員工的素質，因此應加強招聘人員的教育培訓。
實現優質服務，供電局中與客戶接觸比較多的部門應堅持客戶至上的理念，工作以客戶為中心，研究出應對各種客戶的方法，定期組織員工進行培訓學習。員工要擺正自己的心態，遇到刁難的客戶要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問題，管理人員要充分利用自己的能力去補救問題，使客戶對供電局產生信任。做好員工的教育工作，完善供電環境，為社會提供優質的服務，強化企業的文化建設，促進工作效率的提升。
3 結 語
企業文化建設不是一朝一夕就能夠完成的，是一項比較長期系統的工作，在企業文化建設中需要不斷發現問題、解決問題，促進供電局自身的完善與發展。供電局的企業文化建設是一個發展的話題，需要所有員工都積極參與到其中，促進供電局企業文化建設的順利進行，實現自身的良好發展。
參考文獻：
[1] 張艷維.關于電力企業文化建設問題的探討[J].東方企業文化，2014，（20）.
第8篇：企業文化宣傳案范文
這幾年來，隨著企業文化構建熱潮的加快，在山西省電力公司的正確指導和市委、市政府的堅強領導下，國網晉城供電公司按照 “三思三晉”工作方式，全面推進“兩個轉變”， 以“奉獻、責任、誠信、創新”核心價值觀為標準，將企業文化建設貫穿日常工作的始終，努力建設“一強三優”的電網公司。構建企業文化已經成為了國網晉城供電公司的精神實質。
一、做好三方面工作，為企業文化提供良好的土壤
第一，健全組織，強化領導。
國網晉城供電公司把企業文化建設提上重要日程，為保障領導，成立了領導小組，明確分工，將企業生產和企業文化有機結合到一起，形成了領導重視、責任明晰、人人參與的局面，并印發了一系列關于企業文化建設的實施意見、開展主題實踐活動的實施方案等。能夠為企業文化建設明確了方向，提出了具體要求。
第二，廣泛宣傳，積極發動。
進行宣傳能夠促進企業文化的良好發展，通過借助簡報、宣傳欄、公司網站等媒介，大力宣傳企業文化，濃厚氛圍；印發《企業文化手冊》，并集中學習，把企業使命、發展愿景以及公司的核心價值觀結合起來進行大力宣揚，讓每個員工都知曉并深入領會公司的理念；組織開展學習解黎明等先進人物的活動，用高尚的事跡感染員工。
第三，制定標準，嚴格考核。
國網晉城供電公司把企業文化建設作為經營業績的一項內容納入到年度考核的范圍，制定考核標準，明確職責，定期對企業文化取得的效果進行評定和獎懲，賦予企業文化具有“一票否決”的權力。如果一個單位的企業文化建設沒有采取有力措施，指標不達標，就沒有機會評選為綜合先進單位。
二、創新活動載體，提升員工文化修養
第一，依托文化載體，展現文化魅力。
以青年素質、黨風廉政、精神文明、中電書畫院太行創作基地等“四大基地”為中心，從不同角度、不同層面注重企業文化建設；為陶冶員工的情操，建立了書畫、攝像等十一個文體協會；積極實施“雙培雙帶”，開辦“和諧創新”論壇，給員工創造展示魅力、實現價值的機會；公司始終秉承|“以人為本”的理念，愛護員工，關心他們的身心健康，實現了企業與員工的相互促進，和諧發展。
第二，樹立典型引領，形成帶動作用。
在過去的工作中，有許多同志有突出表現，國網晉城供電公司注重樹立典型的帶頭作用，將在生產經營、科技創新及其他工作中有較突出表現的同志作為先進典型進行重點培樹，先后有陳文剛、郭志軍、田瑞萍等一大批專業能手、骨干成為國家級、市級“勞動模范”、“技術能手”、“服務明星”等，推出了陳文剛勞模創新工作室等多個科技創新工作室，起到了良好的典型帶動作用。
第三，舉辦大型活動，積極宣傳企業文化。
在公司建立20周年之際，正趕上售電量超百億，抓住這一節點，籌辦了首屆企業文化成果晚會；按照省公司“傳遞最美力量”主題活動要求，在改善員工文體設施的基礎上，連續五年舉辦了運動會；當建黨節、國慶節等重大節日時，舉辦形式多樣的活動，增強員工的凝聚力。
三、創建三種主題文化，提升企業整體素質
第一，倡導忠誠文化，組建內部團結。
企業文化的建設中應當重視忠誠教育，公司通過編印了《青春的足跡》、《忠誠企業的圣火》等，讓忠誠文化在無形中對員工產生積極影響；以“我是國家電網人”等為主題開展演講比賽，增強員工身為電網人的自豪感；組織技能比賽，讓員工們努力鉆研業務，認真學習專業知識。
第二，提升創新文化，加強成果建設。
國網晉城供電公司舉辦以“克盡職守、忠誠企業”為主題的創新活動，轉變員工的思維模式，突破自我，召開會，對創新成果進行全面介紹，舉辦成果展，巡回展出優秀成果，其中6項創新成果獲國家專利，15項成果獲得省公司獎勵，由員工創作的論文48篇論文刊發在省級以上雜志。
第三，推進廉潔文化，優化領導集體。
國網晉城供電公司以“三四三”（“三個陣地”創新載體，“四進”活動凝心聚力、“三上”景觀烘托氣氛）活動為切入點，利用一個月的時間集中宣傳廉政文化，采取觀看警示片、征集廉政春聯、聘請行風監督員、進行問卷調查等形式，讓廣大干部職工誠信做人，廉潔行事。
第9篇：企業文化宣傳案范文
建立健全企業文化的長效機制
企業文化是企業的靈魂,是指引企業不斷向前發展的力量源泉,是企業的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業文化,把企業文化建設作為一項長期的政治任務,納入企業發展的總體規劃和重要議事日程,切實加大企業文化建設力度。
公司對企業文化建設精心組織,由公司黨政工團齊抓共管,制定了企業文化建設方案和實施措施,成立了由總經理為組長、黨委書記為常務副組長、分管領導為副組長的企業文化建設領導小組,加強組織、協調、跟蹤、監督、考核工作。公司黨委把企業文化建設工作列入黨政聯席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經常議、經常抓;反復議、反復抓;重點議、重點抓。為企業文化建設工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。
公司對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理,在線控制。對企業文化建設項目具體分解,明確責任部門,要求各部門負責人掛帥主抓。把企業文化建設項目納入公司績效考核內容,由公司政工部負責考核,每月報公司政法部執行。充分發揮精神和物質的杠桿作用,把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件,對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業文化建設中態度消極、工作被動的干部不予評為先進個人,未完成年度企業文化建設任務的機關部室和基層單位不得評為文明單位。
努力營造和諧共進的文化氛圍
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作,是企業的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設是一個循序漸進的過程,需要堅持不懈的努力。建設企業文化,關鍵在調動廣大職工的內在動力,營造和諧共進的文化氛圍。
公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業文化的認識,出版《照亮僑鄉》企業文化系列叢書,編印《照亮僑鄉》企業宣傳畫冊、《企業文化實踐》手冊,拍攝企業文化宣傳專題片,建設“照亮僑鄉”企業文化展廳,作為反映企業歷史的平臺,展示企業形象的窗口,員工教育培訓的基地;引導廣大員工認清當前福清電力發展的大好形勢,認清提高自身素質的重要性和緊迫性,充分調動廣大員工學理論、學科學、學文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現自我人生價值。
員工認同是企業文化生命力的基礎,企業文化建設最終體現在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業文化建設的積極性和主動性調動起來,營造濃厚的企業文化創建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設宣傳展板,把企業文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統一了認識,充分調動起廣大員工參與企業文化建設的熱情。
先進的典型人物和典型事跡是企業文化生動形象的體現和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發現、培養先進典型,大力宣傳和表彰先進典型。同時,公司結合精神文明建設工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務明星、管理明星、技術明星、農電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀律看誰要求嚴,比業務看誰技術精,比作風看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型。讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
全面實現企業的和諧健康發展
建設企業文化,其最終目的是促進企業、員工、社會的和諧發展。福清公司在建設企業文化中弘揚求真務實精神,使企業文化建設經得起實踐的檢驗,按照系統化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化建設體系,使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行,形神統一,企業的凝聚力和競爭力得到不斷增強。
公司緊緊圍繞企業快速發展的目標開展企業文化建設,以經營管理工作為重點,全力配合企業生產經營,提升企業經營效益,深化企業改革,不斷將企業文化理念深入到各項工作的細節之中。通過企業文化建設,切實提高了公司的經營管理水平。公司的各項主要指標達到了一流供電企業考核標準,供電區內電網網架更加堅實,布局更加合理;現代企業管理制度更加健全,規范化管理水平穩步提升,改革成果比較明顯;安全生產形勢更加穩定。
