綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化精選(九篇)

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第1篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化；示范區(qū)；建設(shè)對策

中圖分類號 F322 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）19-0305-02

在各級政府的大力推動下，我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣與普及工作，以建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)為推手，已經(jīng)連續(xù)分批實(shí)施了18個年頭。經(jīng)過18年的探索和實(shí)踐，逐步形成了“選好一個項(xiàng)目、建立一個體系、形成一個龍頭、創(chuàng)立一個品牌、致富一方百姓”的工作原則和“政府大力推動、市場有效引導(dǎo)、合作組織搭橋、龍頭企業(yè)帶動、農(nóng)民積極實(shí)施”的工作方針。截至2013年，國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的數(shù)量已接近3 800個，省級示范區(qū)超過4 000個，有基礎(chǔ)的地方政府還設(shè)立專項(xiàng)資金，開展了市、縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)建活動。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)已經(jīng)覆蓋了全國逾2 000個縣區(qū)，有效推動了糧食、油料、水果、蔬菜、棉麻、畜禽、水產(chǎn)、食用菌、茶葉、花卉、中藥材等大宗農(nóng)產(chǎn)品和各地優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一大批知名農(nóng)產(chǎn)品品牌。為進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)域性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，自第6批國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目開始，先后在有條件的省區(qū)組織實(shí)施了農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)試點(diǎn)。第8批國家級農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，明確提出要圍繞“以區(qū)域性或全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理為目的，以實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，申報重點(diǎn)主要是區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和以延伸產(chǎn)業(yè)鏈及拓展覆蓋面為主”的農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。近年來，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正從單產(chǎn)業(yè)鏈逐步演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)全面發(fā)展的態(tài)勢，大力推動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，對于促進(jìn)“三農(nóng)”問題的解決，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有全局性的戰(zhàn)略意義。筆者就如何實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化談以下幾點(diǎn)體會。

1 樹立起綜合標(biāo)準(zhǔn)化理念

1.1 綜合標(biāo)準(zhǔn)化的概念及實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化的有利因素和不利因素

綜合標(biāo)準(zhǔn)化是指為了達(dá)到確定的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化綜合體，并貫徹實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化活動[1]。標(biāo)準(zhǔn)化理論形成并成熟于工業(yè)、尤其是軍事領(lǐng)域的規(guī)模化生產(chǎn)和精細(xì)化分工協(xié)作。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化，實(shí)質(zhì)上就是將工業(yè)領(lǐng)域中成熟的管理理念引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理水平和生產(chǎn)效益。

我國當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體主要還是分散的農(nóng)戶，1個農(nóng)戶就是1個完整的生產(chǎn)主體單元。每個農(nóng)戶在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)施和農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營方面都具有很強(qiáng)的自主性；農(nóng)戶可支配的生產(chǎn)用地也分散于所在地的不同區(qū)域。經(jīng)營管理者的自主性和生產(chǎn)用地的分散性，在很大程度上影響和制約了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的普及實(shí)施。可喜的是，近年各地陸續(xù)通過實(shí)施土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)政策，鼓勵農(nóng)民將分散的生產(chǎn)用地交給土地銀行，集中起來反包倒租給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作組織統(tǒng)一規(guī)劃使用。盡管農(nóng)民專業(yè)合作組織的組織化程度還有待于提高，但從形式上已經(jīng)將獨(dú)立經(jīng)營的農(nóng)民組織起來形成了一個有機(jī)的整體；將分散使用的土地集中連片，有利于形成區(qū)域性統(tǒng)一管理。這為實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了非常有利的條件。

1.2 實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化，必須首先牢固樹立“綜合”意識，在“綜合”上下功夫

一是努力實(shí)現(xiàn)地域上的“綜合”。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象是活的生命體，其成長過程除有自身特有的規(guī)律外，還與外部環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從區(qū)域上盡可能整體納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理范圍，綜合規(guī)劃、統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)全區(qū)域的整體管理效果[1]。二是在產(chǎn)品種類上實(shí)現(xiàn)“綜合”。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依賴于其成長的生產(chǎn)環(huán)境（氣溫、水源、土質(zhì)等）。在同一區(qū)域往往隨著季節(jié)的不同，要組織生產(chǎn)不同種類的作物，作物與作物之間有一定的關(guān)聯(lián)性；同一區(qū)域內(nèi)的種植和養(yǎng)殖，甚至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)也有很大的關(guān)聯(lián)性。因此，實(shí)施綜合標(biāo)準(zhǔn)化，要將區(qū)域內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能的全部列入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍進(jìn)行綜合管理。三是在全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)“綜合”。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)涉及環(huán)境保護(hù)，農(nóng)業(yè)投入品的生產(chǎn)、銷售和使用管理，品種的培育和選擇，種（養(yǎng)）植（殖）過程的控制，產(chǎn)品的采收（屠宰）、倉貯運(yùn)輸、銷售、加工等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)之間又有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都會影響產(chǎn)業(yè)鏈上的標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果。因此，實(shí)施綜合標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)把全產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)范[1]。

2 確定明確的綜合標(biāo)準(zhǔn)化對象和目標(biāo)

農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)，要按照“選好一批項(xiàng)目、致富一方百姓”的原則，緊緊圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，選擇當(dāng)?shù)赜袇^(qū)域性特色的農(nóng)產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)化對象，以打造和保護(hù)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品品牌為目標(biāo)[1]。通過農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)，不斷引入新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，形成并全面實(shí)施具有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)綜合體，扶持一批帶動性強(qiáng)、經(jīng)營管理好的龍頭企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作組織，打造并保護(hù)好特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。從而提升特色農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，增加特色農(nóng)產(chǎn)品的附加值，充分挖掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛力，極大限度地調(diào)動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的積極性，做大做強(qiáng)當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

3 搭建綜合標(biāo)準(zhǔn)體系

農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一種表現(xiàn)形式，其特點(diǎn)就是綜合考慮了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)，通過制定并綜合實(shí)施一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的整體效能。因此，綜合標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果應(yīng)該是形成成套的標(biāo)準(zhǔn)化體系和針對每個產(chǎn)品的一系列標(biāo)準(zhǔn)綜合體，而不是單一的、零散的、不成體系的標(biāo)準(zhǔn)。要搭建好農(nóng)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)，就要應(yīng)用系統(tǒng)原理，對標(biāo)準(zhǔn)化對象作出綜合性分析判斷。

3.1 確定好實(shí)施綜合標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

以綜合標(biāo)準(zhǔn)化為最終所要達(dá)到的目標(biāo)為起點(diǎn)，倒推生產(chǎn)全過程或全產(chǎn)業(yè)鏈，綜合分析生產(chǎn)全過程或全產(chǎn)業(yè)鏈中影響最終目標(biāo)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照其內(nèi)在聯(lián)系確定好各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及其關(guān)聯(lián)性。

3.2 編制標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)綜合體規(guī)劃

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化對象的各個關(guān)鍵控制點(diǎn)及其關(guān)聯(lián)性，確定需要標(biāo)準(zhǔn)化的各個要素，搭建形成農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的架構(gòu)。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)綜合體

按照“有標(biāo)采標(biāo)，無標(biāo)制定”的原則搜集整理需要納入標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)綜合體的現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)并系統(tǒng)分析各標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)綜合體中的層次關(guān)系，確定需要制定或修訂的標(biāo)準(zhǔn)，最終形成一套相互關(guān)聯(lián)、相互制約的標(biāo)準(zhǔn)體系和每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)綜合體。因?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化的目的不同，對同一標(biāo)準(zhǔn)化對象可制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)綜合體。因此，制定標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)綜合體時，要緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，注重標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性、適用性和關(guān)聯(lián)性，以確保實(shí)施的綜合效果。

4 提供綜合性公共服務(wù)

4.1 設(shè)立一個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，涉及到政府的多個職能部門、關(guān)系到實(shí)施區(qū)域內(nèi)的不同利益體。因此，必須將綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)工作列入政府的議事日程，建立一個由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，各有關(guān)部門和利益體的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)[2]。以當(dāng)?shù)卣拿x，出臺相關(guān)鼓勵性政策，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確綜合標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對象、目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施區(qū)域等，細(xì)化各有關(guān)部門、單位的職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決實(shí)施綜合標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的問題和矛盾。

4.2 培養(yǎng)一支技術(shù)隊(duì)伍

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理方式有別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化對于大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織來說，更是一項(xiàng)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理方式的變更和提升工程。需要有大批不同層次的農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成綜合標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，全程為農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織提供技術(shù)服務(wù)。承擔(dān)農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)任務(wù)的政府可安排專門獎金，通過對區(qū)域內(nèi)具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能和標(biāo)準(zhǔn)化知識的專家和技術(shù)人員組織培訓(xùn)和考核，選聘一批人員作為農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)專家組成員，為政府實(shí)施綜合標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)支撐；安排一批經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)技推廣人員分區(qū)包片，深入企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)一線提供技術(shù)指導(dǎo)；培訓(xùn)一批有一線生產(chǎn)技能的農(nóng)民專業(yè)合作組織管理人員；選擇確定一批有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，先期開展農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范[3]。在區(qū)域內(nèi)形成“專家指導(dǎo)農(nóng)技推廣人員、農(nóng)技推廣人員指導(dǎo)周邊農(nóng)民專業(yè)合作組織管理人員、農(nóng)民專業(yè)合作組織管理人員指導(dǎo)帶動周邊農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化管理技能傳遞模式，讓從事一線生產(chǎn)的農(nóng)民看有示范、學(xué)有老師、做有指導(dǎo)。

4.3 形成一個聯(lián)動機(jī)制

農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化涉及農(nóng)業(yè)投入品的管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程管理、農(nóng)產(chǎn)品加工流通等多個環(huán)節(jié)[1-2]。在政府管理部門層面上，涉及到農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、科技、商務(wù)、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)、供銷等各個部門。因此，在農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)過程中，各有關(guān)部門要緊緊圍繞當(dāng)?shù)厥校h）農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目總體目標(biāo)，結(jié)合本部門職能，將系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)盡可能的與農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范相結(jié)合，形成綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的部門工作聯(lián)動機(jī)制[3]。做好農(nóng)業(yè)投入品的市場準(zhǔn)入、農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)和市場準(zhǔn)出、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)記錄、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)和“三品一標(biāo)”的申請、新型農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的制訂、特色農(nóng)產(chǎn)品品牌注冊等配套工作。通過部門之間的通力協(xié)作，形成實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的綜合保障力。

4.4 創(chuàng)新一套工作模式

農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）的建設(shè)，既要立足于標(biāo)準(zhǔn)化本身，又要超越標(biāo)準(zhǔn)化工作的范圍，在工作機(jī)制和工作模式上實(shí)現(xiàn)新突破。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅受生物自身成長特性的影響，外界環(huán)境的變化也會導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)的偏差，加之從事生產(chǎn)管理的人員認(rèn)識和素質(zhì)上的差異，管理控制不到位、不及時的問題也比較突出。因此，必須采取有效的措施，以綜合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，將檢測檢驗(yàn)、質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品溯源等工作結(jié)合起來，建立起綜合配套的工作模式，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。一是實(shí)施區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。該認(rèn)證是指區(qū)別于“三品一標(biāo)”的第三方、地方性特色農(nóng)產(chǎn)品品牌使用資質(zhì)的認(rèn)證。目的是通過對生產(chǎn)主體資質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員要求、標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施、產(chǎn)品檢驗(yàn)的落實(shí)情況等各個環(huán)節(jié)的審查確認(rèn)，符合綜合標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠持續(xù)保證產(chǎn)品品質(zhì)的，方可賦予當(dāng)?shù)氐胤教厣r(nóng)產(chǎn)品品牌或標(biāo)志的使用資格[3-4]。二是建立地方特色農(nóng)產(chǎn)品溯源體系。農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（縣）建設(shè)過程中，要對示范區(qū)域內(nèi)的所有種植地塊或飼養(yǎng)圈舍統(tǒng)一編號，明確管理主體和生產(chǎn)單元的邊界范圍，確定產(chǎn)品年批次的界定原則。樹立“做依所寫的（即標(biāo)準(zhǔn)），記依所做的（標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況）”管理意識，注重農(nóng)業(yè)投入品的采購、生產(chǎn)過程的使用、產(chǎn)品檢測、銷售等檔案的記錄，以確保生產(chǎn)過程的可追溯。建立地方特色農(nóng)產(chǎn)品的溯源模式，一方面可為消費(fèi)者提供一個明白消費(fèi)的溯源途徑，另一方面可在出現(xiàn)質(zhì)量問題時快速追溯到具體的生產(chǎn)主體，承擔(dān)有限的主體責(zé)任[4]。既能有效保護(hù)生產(chǎn)者的利益，又能很好地維護(hù)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。三是完善農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)體系。

搭建以政府所屬檢測機(jī)構(gòu)為核心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共檢測站為補(bǔ)充，各農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社自有檢測室為主體的農(nóng)產(chǎn)品檢測體系。一方面可促進(jìn)企業(yè)合理使用農(nóng)業(yè)投入品，尤其是農(nóng)藥并承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的主體責(zé)任；另一方面可有效履行好政府對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理責(zé)任。

5 加大宣傳引導(dǎo)力度

一是充分利用當(dāng)?shù)貜V播、電視、報紙等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺，加大對農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)情況的宣傳報道，提高全民農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化意識。增強(qiáng)全民對建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的目的、意義的知曉度，營造全民參加實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化的輿論氛圍。二是舉辦各種類型的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，提升農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制修訂能力。三是組織開展多層次的農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，加深農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員對農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一對一線生產(chǎn)指導(dǎo)的規(guī)范性。四是將農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)體內(nèi)容制作成明白卡、明白紙、宣傳畫、墻報等群眾喜聞樂見的宣傳材料，方便群眾學(xué)習(xí)理解。五是組織階段性標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)觀摩和實(shí)踐操作培訓(xùn)，普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技能。六是組織參加各類參觀、展覽，展示宣傳農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化成果，提高廣大消費(fèi)者對標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)可度[4]。

6 參考文獻(xiàn)

[1] 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社.GB/T12366-2009 綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作指南[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)化出版社，2009.

[2] 李春田.現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化方法——綜合標(biāo)準(zhǔn)化 第九章 農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化大有可為[J].中國標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)報，2011（9）：4-8.

第2篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)競爭力 提升策略

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重要手段和途徑，對企業(yè)有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高資源有效利用率等，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化包括企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。所謂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指的是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定一系列的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行貫徹實(shí)施的一種組織活動。搞好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施能夠提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的改革和創(chuàng)新，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作平穩(wěn)、健康、有序的進(jìn)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)水平以及企業(yè)的管理等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動主要內(nèi)容包括：制定、實(shí)施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并且在企業(yè)運(yùn)行的過程中不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行，并且針對制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行監(jiān)督和管理等。

二、標(biāo)準(zhǔn)化對提升企業(yè)競爭力的影響

（一）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原材料抓起，不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入市場等，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且對產(chǎn)品的規(guī)格、型號等都制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)。而且通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立能幫助企業(yè)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，并及時找出質(zhì)量問題，從而進(jìn)一步的促使產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立能夠在一定程度上規(guī)范員工的行為，以促進(jìn)員工生產(chǎn)和管理積極性，提高生產(chǎn)管理水平。首先標(biāo)準(zhǔn)化能夠幫助員工克服懶惰心理，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的科學(xué)依據(jù)，促使員工生產(chǎn)技能的提升。其次，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立能夠促進(jìn)員工和管理者積極學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)和管理知識，有助于提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理，并且企業(yè)在日常生產(chǎn)中要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化概念的灌輸，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，從而使得員工自覺在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程來進(jìn)行操作。第三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立還能促進(jìn)員工積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，促使管理者自覺轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，從而提升企業(yè)的綜合市場競爭力。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系同企業(yè)管理水平相互依存，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立離不開企業(yè)的先進(jìn)管理理念作指導(dǎo)，而企業(yè)管理水平的提高又離不開標(biāo)準(zhǔn)化體系的推動作用。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)的靈魂所在，是維護(hù)企業(yè)日常生產(chǎn)、組織、經(jīng)營等活動的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)需要管理水平作指導(dǎo)，而且其本身就具有較高的管理水平，能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)能源有效利用率等具有重要意義。標(biāo)準(zhǔn)化始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而且關(guān)系到企業(yè)每個員工的利益，講究員工的參與性，所以在一定程度上推動著企業(yè)管理水平的不斷提高。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以提升企業(yè)競爭力

（一）建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的任務(wù)，這對企業(yè)來講既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立需要企業(yè)委派專門的人才去進(jìn)行制定和管理，而且對員工個人綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以企業(yè)必須建立一套行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，大力引進(jìn)各方面的人才，并且強(qiáng)化人才的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識。還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的培養(yǎng)，讓員工在熟悉各個崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個人的表現(xiàn)和特長進(jìn)行定崗，既有利于提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性，又能使得標(biāo)準(zhǔn)化的意識滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的改革環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識

現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立離不開管理者經(jīng)營理念的指導(dǎo)，而且員工作為標(biāo)準(zhǔn)化流程的主要執(zhí)行者，直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，所以要求管理者轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的同時，也要樹立員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到真正把標(biāo)準(zhǔn)化的概念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。只有企業(yè)所有員工都自覺樹立標(biāo)準(zhǔn)化的意識，才能切實(shí)保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

（三）建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，賞罰分明

合理的獎勵機(jī)制以及有效的考核監(jiān)督能夠促使員工發(fā)揮生產(chǎn)的主觀能動性，促使他們自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)規(guī)范。適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制能夠充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高他們的生產(chǎn)熱情，并且促使他們自覺按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)要想更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的市場競爭，必須建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和管理體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高能源利用率。新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)經(jīng)營者要拓寬思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系更符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在提高企業(yè)競爭力的同時，也促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王艷玲. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].企業(yè)之窗，2013（08）.

第3篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)健詞：農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 重要性 必要性

1、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞寶雞市實(shí)施畜牧強(qiáng)市戰(zhàn)略計(jì)劃，抓住麟游縣布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化示范基地縣項(xiàng)目的良好機(jī)遇，按照“引進(jìn)一個新品種、開發(fā)一個新產(chǎn)業(yè)、構(gòu)造一個好機(jī)制、培育一支好隊(duì)伍、建設(shè)一個好基地、創(chuàng)造一個好效益”的總體思路，以建設(shè)全國最大的布爾羊基地縣為目標(biāo)，狠抓種群建設(shè)，全面實(shí)施雜交改良，擴(kuò)大飼草種植面積，廣大舍飼養(yǎng)羊，突出基地建設(shè)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)群，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過政策扶持、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)引導(dǎo)、示范帶動，推進(jìn)布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)，。全面實(shí)施布爾羊產(chǎn)業(yè)開發(fā)，使布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)出持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，成為全縣群眾脫貧致富的一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使布爾羊產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

2、基本概況

麟游縣位于陜西省寶雞市東北部，總面積1704平方公里，其中農(nóng)業(yè)耕地面積為 51.9 萬畝，分布于梁、塬、山、河谷，由坡旱地、川地、塬地、旱平地、梯（臺）田構(gòu)成。有林地130萬畝，宜草坡70多萬畝。麟游縣飼草飼料資源豐富，天然草場面積大、分布廣，每年并可產(chǎn)各種農(nóng)作物秸稈1億多千克，飼料糧347萬千克，優(yōu)質(zhì)青干草1.5億千克，理論載蓄量達(dá)到49萬只羊單位。同時麟游縣是國家級貧困縣，國家每年投入資金1千多萬扶貧款用于扶貧開發(fā)支持農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，因此，群眾購買基礎(chǔ)母羊的資金有保障，縣委縣政府從新西南等國引進(jìn)了400多只純種公羊，具備發(fā)展畜牧業(yè)的良好條件。而且麟游縣是“全國布爾羊之鄉(xiāng)”，全縣布爾羊飼奍量40多萬只。多年來，廣大群眾習(xí)慣于傳統(tǒng)、粗放式的飼養(yǎng)管理，布爾羊產(chǎn)業(yè)從1998年開始在縣上實(shí)施，但由于群眾思想保守、觀念滯后，積極性不高，成效一直不大，甚至出現(xiàn)了“種糧不養(yǎng)羊，養(yǎng)羊不改良”的局面，好多飼養(yǎng)戶地處偏僻農(nóng)村，科學(xué)養(yǎng)羊的知識匱乏，甚至沒有聽說過“標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”這兩個概念，對布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)更是不知所措。布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，首要任務(wù)就是必須使廣大農(nóng)戶認(rèn)識、理解、接受啥叫標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化和布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化，使其在思想觀念上逐步由經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)管理轉(zhuǎn)變。

3、明確思路、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保示范區(qū)建設(shè)需要

3.1收集資料、測試論證，起草標(biāo)準(zhǔn)綜合體

為了適應(yīng)布爾羊產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)，不斷提高其生產(chǎn)性能和產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，根據(jù)生物有機(jī)體的統(tǒng)一性、系統(tǒng)工程和布爾羊的特點(diǎn)，實(shí)施布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，必須要有一套完整的、具有操作性的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.2為了起草標(biāo)準(zhǔn)，利用各相關(guān)的職能，組織質(zhì)監(jiān)局、畜產(chǎn)局、縣鄉(xiāng)獸醫(yī)站是獸醫(yī)技術(shù)人員多方收集資料：整理總結(jié)近幾年在布爾羊飼養(yǎng)管理砝碼的技術(shù)資料和經(jīng)驗(yàn)；查閱國內(nèi)外在布爾羊布爾羊飼養(yǎng)管理方面取得的新成果；與縣上聘請的畜牧專家聯(lián)系，汲取他們多年來在教學(xué)、科研工作中積累的技術(shù)成果；深入陜西省布爾羊良種繁育中心，索取他們實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化純種繁育和飼養(yǎng)管理所積累的技術(shù)資料；深入全縣60多個養(yǎng)殖場和150多戶養(yǎng)羊農(nóng)戶進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)測試。將以上手機(jī)的資料，經(jīng)過互相引證、反復(fù)討論，認(rèn)真分析后，有縣局標(biāo)準(zhǔn)化管理人員起草了從示范基地建設(shè)、純種繁育、飼草飼料、飼草管理、疾病預(yù)防、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等七個方面的布爾羊標(biāo)準(zhǔn)綜合體初稿；

3.3反復(fù)征求多方意見、不斷修改完善標(biāo)準(zhǔn)綜合體

完成標(biāo)準(zhǔn)綜合體初稿后，將其送交畜產(chǎn)局、陜西省布爾羊繁育中心、縣鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站、養(yǎng)羊大戶進(jìn)行討論，反復(fù)修改，征求意見，會同有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審；同時召集西北農(nóng)林科技大學(xué)的專家教授進(jìn)行了會審和函審，經(jīng)過全面的試驗(yàn)、測試、驗(yàn)證和17次的反復(fù)修改，使13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了科學(xué)、先進(jìn)和實(shí)用性，最終被陜西省質(zhì)監(jiān)局實(shí)施了《布爾羊標(biāo)準(zhǔn)綜合體》，該綜合體由26項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成，其中新制定了13項(xiàng)陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)，引用陜西省已實(shí)施的地方標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，采用國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。

4、抓點(diǎn)帶面，逐步推廣標(biāo)準(zhǔn)綜合體的實(shí)施

4.1為了是布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化示范工作在全示范區(qū)順利開展，采用抓點(diǎn)帶面的方式，通過抓點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再示范區(qū)推廣。首先針對布爾羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和飼養(yǎng)管理人員的文化素質(zhì)狀況，確定陜西省布爾羊繁育中心，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站和養(yǎng)羊協(xié)會，養(yǎng)羊大戶進(jìn)行第一批示范點(diǎn)，組織技術(shù)人員深入這些場站，面對面，手把手的指導(dǎo)他們按照《布爾羊標(biāo)準(zhǔn)綜合體》要求進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化飼養(yǎng)管理。通過這些場站和養(yǎng)羊大戶開展標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)管理的成果，是周圍群眾親眼目睹了標(biāo)準(zhǔn)化示范和不示范的明顯區(qū)別。增強(qiáng)了群眾參與標(biāo)準(zhǔn)化示范該做的自覺性，為全面開展工作創(chuàng)造了條件。其次，在全示范區(qū)內(nèi)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化示范工作。一方面要求原開展示范試點(diǎn)的示范戶與周圍個養(yǎng)羊戶簽訂示范帶動目標(biāo)責(zé)任書，并逐年擴(kuò)大帶動范圍，又老示范戶帶動心示范戶，再由新示范戶帶動增加養(yǎng)羊戶，實(shí)現(xiàn)層層帶動。另一方面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)綜合體的宣貫力度，在全縣開展聲勢浩大的《布爾羊標(biāo)準(zhǔn)綜合體》宣貫工作?？h布爾羊標(biāo)準(zhǔn)化示范基地縣力度小組與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)簽訂宣貫標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與重點(diǎn)村簽訂宣貫標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任書，各村與養(yǎng)羊戶簽訂宣貫標(biāo)準(zhǔn)，村與戶層層簽訂宣貫責(zé)任書，各畜牧小區(qū)負(fù)責(zé)人與各飼養(yǎng)戶簽訂宣貫標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任書。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)管理水平。把提高標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平，增加科技含量作為示范項(xiàng)目實(shí)施的切入點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大實(shí)用技術(shù)推廣力度，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員把《布爾羊標(biāo)準(zhǔn)綜合體》編制成群眾容易理解的小冊子，利用布爾羊節(jié)、物資交流會等群眾集中的機(jī)會，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化資料。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，以鎮(zhèn)、農(nóng)技校為陣地，通過聘請專家教授，技術(shù)人員講課，兩年來累計(jì)發(fā)放各類標(biāo)準(zhǔn)資料5000多份，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦各種層次的標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)班30多次，受培訓(xùn)人員達(dá)5000多人次。組織100多人次技術(shù)人員深入140多個養(yǎng)羊戶給飼養(yǎng)管理人員面對面的講解標(biāo)準(zhǔn)和這樣按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，使示范戶采標(biāo)率達(dá)到100%，養(yǎng)羊戶采標(biāo)率85%以上，從而使廣大養(yǎng)羊戶基本掌握了標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)飼養(yǎng)、疾病防治、鑒定、接羔育幼等技術(shù)，同時，也是養(yǎng)羊戶全面、系統(tǒng)的熟悉了標(biāo)準(zhǔn)是什么，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行飼養(yǎng)管理可以帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目取得了可喜的成績

第4篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

一、公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化不同于一般的工礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，這是由于公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的。為了搞好公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，就必須把握公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對這些特點(diǎn)，才能制定出比較切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公路施工項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性。公路施工項(xiàng)目管理的對象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，項(xiàng)目的類型是多種多樣的，而且即便是使用功能、結(jié)構(gòu)類型相同的項(xiàng)目，建造在不同地區(qū)，也因建設(shè)條件不同，在施工方法、施工工藝、地基處理等方面也就有所不同。

2、公路施工項(xiàng)目的一次性。一次性是公路施工項(xiàng)目的最主要特點(diǎn)，也可稱為單件性。其含義是沒有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。

3、公路施工項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。公路施工項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指公路項(xiàng)目的功能性要求，約束性目標(biāo)是指限制條件。

4、公路施工項(xiàng)目作為施工項(xiàng)目管理對象的整體性。一個施工項(xiàng)目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到總體優(yōu)化。

5、施工隊(duì)伍的分散性、流動性。公路產(chǎn)品是固定的，而操作人員是流動的，這與工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)正好相反；一個公路施工項(xiàng)目確定后，施工隊(duì)伍就要進(jìn)入不同的現(xiàn)場進(jìn)行施工操作，一個公路施工企業(yè)還可能同時要在若干個工地上進(jìn)行作業(yè)，這就給管理帶來很大的困難。因此，如何制定切實(shí)可行的施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是一個比較突出的問題。

6、施工涉及面廣、綜合性強(qiáng)。從施工項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部來說，組織施工是多工種的綜合作業(yè)，各工種的配合銜接，各種材料、施工機(jī)具配套供應(yīng)，協(xié)調(diào)組織，要得到企業(yè)的全力支持；從外部來說，往往需要一些專業(yè)化企業(yè)、公用事業(yè)、運(yùn)輸、市政設(shè)施、勞務(wù)等其他部門的配合協(xié)作，涉及面很廣，而且有很強(qiáng)的綜合性，在這種情況下要取得比較理想的預(yù)期效果，就必須有各個崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 7、施工方法的落后性。目前，我國的施工技術(shù)水平還比較落后，機(jī)械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，給管理帶來很多困難。

二、公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和考核。

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公路施工項(xiàng)目主要是貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒發(fā)的各種工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定及安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；各省、自治區(qū)、直轄市頻發(fā)的施工操作規(guī)程、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；國家、行業(yè)和地方頒發(fā)的各種建筑材料、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于目前尚無國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)、新工藝，要進(jìn)行科學(xué)研究并在取得大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，由于開展施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作無論從廣度、深度或標(biāo)準(zhǔn)化意識等方面都尚未達(dá)到應(yīng)有的程度。目前，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量很少。在合同情況下，執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對“物”而言的。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是：“對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)”。也就是說：管理標(biāo)準(zhǔn)是包括生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的全部管理內(nèi)容、管理程序、管理要求等方面的標(biāo)準(zhǔn)。施工項(xiàng)目主要貫徹執(zhí)行管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)、方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、合同預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、物資管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、能源管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、勞動工資及人事教育管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)要在施工項(xiàng)目管理中貫徹執(zhí)行，但又有側(cè)重。管理標(biāo)準(zhǔn)是對“事”而言的。3、工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)為：“對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)”。施工項(xiàng)目一般應(yīng)制定生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)（包括決策層、中層、一般干部工作標(biāo)準(zhǔn)）；生產(chǎn)崗位工人通用工作標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)崗位工人專用工作標(biāo)準(zhǔn)等。工作標(biāo)準(zhǔn)是對“人”而言的。

三、公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 公路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作主要有以下幾個方面：

1、標(biāo)準(zhǔn)化教育和宣傳普及工作。標(biāo)準(zhǔn)化教育、宣傳和普及工作，是推動標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)向前發(fā)展的重要手段；是各級標(biāo)準(zhǔn)管理部門的工作任務(wù)之一。

第5篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

【關(guān)鍵詞】物資采購；標(biāo)準(zhǔn)化

物資標(biāo)準(zhǔn)化采購是科學(xué)理性采購工作的深化，是提高物資供應(yīng)效率、控制生產(chǎn)總體成本的重要實(shí)現(xiàn)手段。近年來，中國石化中原油田致力于推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購，做了一些積極探索和具體工作，取得了明顯效果。筆者梳理總結(jié)了中原油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購的措施和方法，并對持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購提出了幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

一、中原油田物資供應(yīng)處推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購的實(shí)踐

1.加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購工作營造良好環(huán)境

為了深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化采購工作納入物資系統(tǒng)年度重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了專項(xiàng)部署，制定了《物資標(biāo)準(zhǔn)化采購實(shí)施方案》，先后3次組織職能管理部門和主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開專題會議，就標(biāo)準(zhǔn)化采購工作進(jìn)行了深入交流研討，要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購。

2.細(xì)化工作安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）需求標(biāo)準(zhǔn)化。按照《購實(shí)施方案》運(yùn)行計(jì)劃，對油田內(nèi)外部現(xiàn)有物資需求進(jìn)行了全面梳理，通過現(xiàn)場核察、調(diào)查問卷、座談交流等方式，深入生產(chǎn)單位開展需求標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，制定了134個品種的《物資需求標(biāo)準(zhǔn)化品種目錄》，并對目錄中物資品種的規(guī)格系列、技術(shù)參數(shù)、備品備件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評審，將評審結(jié)果納入年度物資采購策略管理，審定、嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）采購標(biāo)準(zhǔn)化。對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行梳理修訂，作為提高采購物資標(biāo)準(zhǔn)化程度，促進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購的基礎(chǔ)工作來抓。對油田自采物資品種的商務(wù)文件格式進(jìn)行全面梳理，制定了采購策略模板、價格管理模板、招標(biāo)談判過程模板等標(biāo)準(zhǔn)格式；對篩選出的非標(biāo)產(chǎn)品和具有特殊要求的裝備，與油田相關(guān)技術(shù)部門溝通、協(xié)商，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、改造和采購方案。

（3）管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照中國石化全面開展物資供應(yīng)管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化改造的工作要求，全面完成了各項(xiàng)物資管理制度和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造，形成了包括17項(xiàng)規(guī)章制度的油田統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的物資采購供應(yīng)管理規(guī)章制度體系。

3.強(qiáng)化精細(xì)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作基礎(chǔ)

（1）規(guī)范物料編碼應(yīng)用管理。組織專業(yè)部門，利用半年的時間對ERP系統(tǒng)內(nèi)油田使用的7.6萬條物料編碼進(jìn)行了全面梳理，重點(diǎn)對非標(biāo)產(chǎn)品、物料描述錯誤、使用頻次低的編碼進(jìn)行了清理，對專利、獨(dú)家使用物料編碼實(shí)行了專項(xiàng)評審，進(jìn)一步規(guī)范了物料編碼應(yīng)用。

（2）精細(xì)供應(yīng)商產(chǎn)品目錄管理。對供應(yīng)商目錄管理、準(zhǔn)入管理、使用管理等工作進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。將供應(yīng)商申請準(zhǔn)入產(chǎn)品范圍和許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄細(xì)化到16位碼，近幾年，通過開展內(nèi)外部供應(yīng)商現(xiàn)場考察和生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)定，共清理產(chǎn)品目錄1000余條。

二、如何持續(xù)深入推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購

1.明確部門職責(zé)，提高標(biāo)準(zhǔn)化采購的協(xié)作性

推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)息息相關(guān)，各企業(yè)必須建立一套分工明確、責(zé)任落實(shí)、上下協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、先易后難、務(wù)實(shí)求效的原則。

2.梳理現(xiàn)有設(shè)備，提高標(biāo)準(zhǔn)化采購的針對性

企業(yè)物資部門要會同裝備、基建、生產(chǎn)等職能處室對油田現(xiàn)有設(shè)備、關(guān)鍵裝置、系統(tǒng)單元進(jìn)行全面梳理和綜合分析，從加快統(tǒng)一設(shè)計(jì)基礎(chǔ)體系建設(shè)入手，以降低工程建設(shè)投資、減少設(shè)備物資積壓、實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行的目標(biāo)；針對以往設(shè)備材料選型強(qiáng)調(diào)“量身定做”導(dǎo)致的“萬國牌”等現(xiàn)象，要提高設(shè)備物資需求標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購奠定基礎(chǔ)。

3.關(guān)注新建項(xiàng)目，抓住標(biāo)準(zhǔn)化采購的源頭

企業(yè)物資部門應(yīng)全面加強(qiáng)與生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、裝備、技術(shù)等部門的溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)、物資標(biāo)準(zhǔn)化采購“一盤棋”思想，對新建項(xiàng)目要提前介入工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備材料技術(shù)選型、質(zhì)量技術(shù)要求確定等物資需求形成過程，提高標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的主動性和前瞻性，從源頭促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購。

4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化采購的執(zhí)行力

加大物資系統(tǒng)管理干部、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，定期圍繞石油化工新技術(shù)、新工藝、新裝備等內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解掌握標(biāo)準(zhǔn)化采購各項(xiàng)要求，正確把握標(biāo)準(zhǔn)化采購的實(shí)施步驟和工作方向；組織開展全員崗位練兵，提高供應(yīng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購業(yè)務(wù)技能，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購工作執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

中原油田按照中國石化推行標(biāo)準(zhǔn)化采購工作要求，采取了一些措施，付諸了一些實(shí)踐，但是由于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化需求、標(biāo)準(zhǔn)化采購互為條件，缺一不可，需要同時加大力度，進(jìn)而才能形成工作合力，下步將進(jìn)一步完善管理措施、加大推進(jìn)力度，做更精更細(xì)的工作，全面提高企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購工作水平。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；示范供電所；管理

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，需要“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”。供電所作為供電企業(yè)的基層窗口單位，工作質(zhì)量的好壞，直接影響公司的形象，必須全面夯實(shí)供電所管理基礎(chǔ)，推廣現(xiàn)代化管理手段，有效提高供電所管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的建設(shè)，促使各供電單位按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所考核標(biāo)準(zhǔn)體系，層層細(xì)化，完善措施，從而推動管理和科技創(chuàng)新。

通過標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)，使得供電所的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步規(guī)范，為民服務(wù)水平得到提升，整體素質(zhì)明顯提高，贏得了廣大客戶的信任和好評。

成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，營銷部（農(nóng)電工作部）負(fù)責(zé)人任副組長，營銷部供電所管理專工、各縣區(qū)公司經(jīng)理為成員的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的全過程領(lǐng)導(dǎo)及申請上報工作；成立由營銷部（農(nóng)電工作部）供電所管理專工任組長、各縣公司供電所分管經(jīng)理為成員的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、初驗(yàn)、必備條件檢查等工作；各縣區(qū)公司成立經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理為副組長、客戶服務(wù)中心及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、供電所所長、供電所管理專工為成員的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、初驗(yàn)、必備條件檢查等工作；縣公司供電所為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)實(shí)施小組，負(fù)責(zé)按照國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)要求，全面實(shí)施供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的關(guān)鍵是選出好苗子，基礎(chǔ)好了，才能事半功倍。標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價工作，每年組織一次，進(jìn)行全市大排名，我們以標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價為基礎(chǔ)，確定前五名為培養(yǎng)對象，給出三個月的整改建設(shè)期，使培養(yǎng)對象能夠真正領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的真正思想，并腳踏實(shí)地的開展基礎(chǔ)建設(shè)，真正提高供電所的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力，保證綜合實(shí)力有大幅度的提高。

組織各專業(yè)的專家，進(jìn)駐供電所，從細(xì)節(jié)入手，幫助供電所查找、解決自身難以發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出創(chuàng)新管理建議，幫助供電所更上一層樓。該項(xiàng)工作按每個供電所安排3個工作日進(jìn)行，解決時間太短抓不住細(xì)節(jié)，時間太長失去熱情的問題?，F(xiàn)場指導(dǎo)工作不僅對創(chuàng)建單位有較大的幫助，也使各專業(yè)專家素質(zhì)得到提升，有利于標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)管理理念的傳播。

向上推薦的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，直接體現(xiàn)了全市的供電所管理水平，代表著公司的形象，必須優(yōu)中選優(yōu)。

現(xiàn)場指導(dǎo)督導(dǎo)工作由農(nóng)電管理專工組織，各縣區(qū)公司供電所管理專工參加，對向上推薦的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，監(jiān)督向上推薦的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所整改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的常態(tài)化。

標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的目的是打造精品供電所，樹立標(biāo)桿，形成供電所管理經(jīng)驗(yàn)，并在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，從而全面提高全市供電所的管理水平和服務(wù)水平，更好的服務(wù)于社會，服務(wù)于人民。我們的推廣工作采用召開現(xiàn)場會的方式，讓供電所管理人員親身感受標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)帶來的發(fā)展，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，正確認(rèn)識創(chuàng)建的目的。要求其他縣區(qū)供電企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)劃、分步推進(jìn)、樹立標(biāo)桿、試點(diǎn)跟進(jìn)的方式，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作，要以硬件建設(shè)為框架，以軟件管理為載體，務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)供電所各項(xiàng)管理再上新的臺階。

隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入和農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，必將為供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作帶來新的課題。因此，必須堅(jiān)持對標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)工作持續(xù)改進(jìn)，不斷鑄造出更高水平的供電所，充分發(fā)揮其帶頭作用，從而帶動整個供電企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。

通過標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)，各供電所做到了工作標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)管理細(xì)、報裝報修快、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。一是工作標(biāo)準(zhǔn)高，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料齊全、抄表收費(fèi)及時、營業(yè)管口規(guī)范、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。二是業(yè)務(wù)管理細(xì)，完善制度細(xì)分職責(zé)、安全管理著眼細(xì)節(jié)、線損承包細(xì)化到人、用電檢查認(rèn)真細(xì)致。三是報裝報修快，報裝流程暢、報修速度快、聯(lián)動效果好、環(huán)節(jié)控制嚴(yán)。四是服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，提供特色服務(wù)、建立特殊群體檔案、設(shè)立“所長接待日”、拓寬收費(fèi)渠道、設(shè)置用電公示牌、成立“光明”服務(wù)隊(duì)、注重社會評價。不僅為轄區(qū)用電客戶用上安全電、放心電、滿意電提供了保證，也為供電所員工提供了行動的準(zhǔn)則和指南，讓每一位員工清楚“干什么、怎么干！”最終干出了標(biāo)準(zhǔn)，干出了特色，干出了好評。

供電所在著力提升基礎(chǔ)管理、安全管理、技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的同時，致力服務(wù)貼近百姓需求、質(zhì)量達(dá)到百姓滿意，延伸服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)，傾力打造“服務(wù)三農(nóng)、爭創(chuàng)一流、構(gòu)建和諧”的新型農(nóng)村供電所，樹立“有家就有光明”的服務(wù)理念，將其作為供電所每位成員從業(yè)履職的基本準(zhǔn)則，在落地有聲的執(zhí)行中，不僅實(shí)現(xiàn)了供電所各項(xiàng)管理上水平、上臺階，也讓當(dāng)?shù)匕傩涨猩眢w會到了供電服務(wù)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。

全市各供電所嚴(yán)格執(zhí)行國家電費(fèi)電價政策和物價部門批準(zhǔn)的電價標(biāo)準(zhǔn)，分類電價執(zhí)行到位，電價準(zhǔn)確。加強(qiáng)計(jì)量裝置管理，計(jì)量裝置安裝規(guī)范、配置標(biāo)準(zhǔn)，使用新型號電子式電能表，提高了計(jì)量計(jì)費(fèi)的精準(zhǔn)度。定期開展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查，不定期開展查竊電工作，杜絕營銷環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏。線損管理實(shí)現(xiàn)了“四分”管理，定期召開經(jīng)營分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時制定并落實(shí)整改措施。實(shí)行了供電所專業(yè)化抄、核、收、管分離，四到戶電費(fèi)實(shí)行了郵政儲蓄電費(fèi)劃撥，方便了用戶繳費(fèi)、減輕了農(nóng)電工的收費(fèi)強(qiáng)度，保證了電費(fèi)足額上交。2012年1至10月份，全市農(nóng)村低壓累計(jì)完成供電量51901.7萬kW?h，同比增長14.7%，低壓線損率完成6.8%，同比降低0.8個百分點(diǎn)，測算創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3584.6萬元。供電可靠率完成99.93%，同比提高0.02%，D類電壓合格率完成98.67%，同比提高0.7%，在為公司創(chuàng)造價值的同時，提高了供電質(zhì)量。

典型案例

2010年公司下屬墾利雙河供電所成功通過標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所檢查驗(yàn)收，公司組織縣公司供電所分管經(jīng)理、供電所管理專工、供電所所長代表召開了現(xiàn)場觀摩會，推廣其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

2010年12月公司組織全市標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價工作，其中前五名為雙河供電所、廣饒稻莊供電所、勝坨供電所、利城供電所、董集供電所，確定該五個供電所為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象，由各縣公司負(fù)責(zé)制訂了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2011年4月公司組織對五個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行了綜合評價，對建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)的反饋，各縣公司制訂了整改計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行了整改，期間分三次對五個供電所的整改情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

2011年10月公司組織對五個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行了綜合評價。評價組在認(rèn)真聽取各供電所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的工作匯報，并觀看了匯報專題片后，分成基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)三個專業(yè)，深入到營業(yè)窗口、資料室、培訓(xùn)基地、備品備料庫房、值班室、安全工器具室、宿舍及配電臺區(qū)等現(xiàn)場，從組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)應(yīng)用等 9 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查。最終確定推薦廣饒稻莊供電所為2012年度標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

2011年11月至2012年3月公司組織3次現(xiàn)場督導(dǎo)，幫助廣饒稻莊供電所不斷完善、提高。

第7篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

包括規(guī)模擴(kuò)張、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量效益四個方面。

1、規(guī)模擴(kuò)張：以蘋果適宜區(qū)全覆蓋的年度增長率考核。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：以標(biāo)準(zhǔn)化果園占果園總面積的比率考核。

3、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：以果品冷藏量占果品總產(chǎn)量的比率考核。

4、質(zhì)量效益：以果品產(chǎn)量和產(chǎn)值的遞增率考核。

二、考核辦法

按照季度考核與年終考核、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行綜合考核。

1、季度考核：根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和階段性工作進(jìn)展情況，按季度進(jìn)行考核。春季以果園新植為重點(diǎn)，夏季以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，秋季以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和質(zhì)量效益為重點(diǎn)，冬季以技術(shù)培訓(xùn)與整形修剪為重點(diǎn)。采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場踏驗(yàn)、實(shí)地丈量、調(diào)查訪問、聽取匯報、查閱檔案等方法進(jìn)行考核。

2、年終考核：在季度考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)全年任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考核。

3、定量考核：主要考核四項(xiàng)。規(guī)模擴(kuò)張以實(shí)地驗(yàn)收數(shù)字計(jì)算適宜區(qū)全覆蓋的年度增長率；標(biāo)準(zhǔn)化管理以驗(yàn)收通過的標(biāo)準(zhǔn)化果園面積推算標(biāo)準(zhǔn)化果園占比；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營以當(dāng)年建成投入使用的果品冷藏量推算貯藏能力；質(zhì)量效益以抽樣測產(chǎn)結(jié)果推算果品總產(chǎn)量和產(chǎn)值的遞增率。

4、定性考核：依據(jù)市上階段性工作督查結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門平時掌握的情況以及縣區(qū)工作配合情況進(jìn)行綜合評價。

三、評分標(biāo)準(zhǔn)

按照百分制評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化打分，定性分析，綜合評定。

1、季度考核，40分。其中：春季果園管理10分，育苗4分，夏季標(biāo)準(zhǔn)化管理10分，秋季產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營4分，質(zhì)量效益5分，冬季技術(shù)培訓(xùn)4分，整形修剪3分。

2、年終考核，40分。其中：全年新植任務(wù)完成8分，標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)完成8分，幼園管理8分，育苗任務(wù)3分，產(chǎn)量產(chǎn)值5分，果農(nóng)培訓(xùn)4分，典型培育4分。

3、定性考核，20分。其中：階段性工作督查5分，分管領(lǐng)導(dǎo)5分，主管部門4分，業(yè)務(wù)部門4分，工作配合2分。

第8篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

集團(tuán)公司自*年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20*年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開

我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三是堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。集團(tuán)公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團(tuán)公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次，動態(tài)抽查35次，

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)

我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在*礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣*礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的。今年我們在*礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如*礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名。*礦實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。*礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、*職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊(duì)長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。*年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。20*年共計(jì)投入資金5722萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對*礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對*礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。*年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機(jī)1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、盤區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在*礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車，在*等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。

在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在*等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。

六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)。“一通三防”單項(xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)*煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

第9篇：綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)狀與措施

引言

軟件工程技術(shù)不僅是信息系統(tǒng)的重要組成內(nèi)容，更是促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量，隨著我國信息技術(shù)發(fā)展日益成熟，軟件發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題，很多維護(hù)以及開發(fā)方面工作不具有一定的規(guī)范性，缺少完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系以及法律建設(shè)，并且對于軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不全面，嚴(yán)重阻礙了信息技術(shù)發(fā)展速度，難以與國際計(jì)算機(jī)技術(shù)接軌。因此，加強(qiáng)軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前現(xiàn)代化時展的根本要求和必然趨勢。

1關(guān)于軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀分析

1.1缺少對標(biāo)準(zhǔn)化正確認(rèn)識

軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)化包括很多具體方面的工作，其中有軟件普遍、開發(fā)過程、軟件產(chǎn)品、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、軟件技術(shù)、渠道標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)等。但在我國很多技術(shù)企業(yè)中，對于軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化沒有完全正確認(rèn)識，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化各方面的了解，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，經(jīng)常會忽視軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，許多技術(shù)人員都是單方面憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)；并且很多企業(yè)的軟件管理監(jiān)察制度不完善，無法確保每個技術(shù)人員按照正常工作流程進(jìn)行軟件研發(fā)，對軟件工程的整體質(zhì)量造成極大影響。

1.2相關(guān)法律政策不完善

近年來，我國對于軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越重視，但在具體的法律政策上，沒有采取有效措施真正落實(shí)相關(guān)法律規(guī)定，導(dǎo)致軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象，很多軟件開發(fā)都由企業(yè)進(jìn)行自行管理，國家沒有統(tǒng)一管理體制，一定程度上降低了軟件設(shè)計(jì)效率。同時，我國由于軟件自主研發(fā)的發(fā)展較晚，技術(shù)水平有限，與國際技術(shù)交流較少，造成很多軟件資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3缺乏專業(yè)軟件人才

由于我國目前對軟件工程專業(yè)人才的需求量較大，對于這一技術(shù)行業(yè)的就業(yè)有很大發(fā)展空間，目前行業(yè)中的就業(yè)人員與需求量不成正比，極度缺乏專業(yè)軟件研發(fā)人才，很多計(jì)算機(jī)專業(yè)的大學(xué)生，真正找到對口工作的不到一半，造成軟件開發(fā)行業(yè)專業(yè)人才缺失嚴(yán)重，加上目前很多在職技術(shù)人員自身水平有限、綜合素養(yǎng)不足，都嚴(yán)重阻礙了軟件工程的發(fā)展。

2改善目前軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的有效措施

2.1加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的全面認(rèn)識

想要加強(qiáng)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化，就要正確全面地認(rèn)識軟件工程的具體知識內(nèi)容，軟件工程理論知識包含內(nèi)容體系包含軟件要求、軟件開發(fā)、軟件結(jié)構(gòu)、軟件試驗(yàn)、軟件維修、軟件管理、軟件工程、軟件過程、工程方式和軟件質(zhì)量等。要對這些內(nèi)容及時掌握了解，從而進(jìn)一步采取有效措施，加強(qiáng)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化。由于很多信息技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中，對于軟件標(biāo)準(zhǔn)化存在一定忽視，不僅企業(yè)要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，同時還需要國家的監(jiān)察與引導(dǎo)，國家可以指定具體法律政策對企業(yè)進(jìn)行鼓勵與扶持，提升軟件工程技術(shù)水平。其次要加強(qiáng)對于知識權(quán)益的保護(hù)，申請相關(guān)技術(shù)的專利，加強(qiáng)軟件研發(fā)質(zhì)量，這也是實(shí)現(xiàn)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化的有效手段之一，加強(qiáng)知識權(quán)益保護(hù)才能真正體現(xiàn)軟件產(chǎn)品的價值。

2.2完善軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化體系

相關(guān)企業(yè)要完善軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)對軟件質(zhì)量認(rèn)證，嚴(yán)格按照國際軟件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升在國際市場中企業(yè)的地位。在軟件研發(fā)設(shè)計(jì)過程中，盡量減少人為因素造成的質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照國際軟件質(zhì)量管理體系具體要求，才能不僅提升軟件質(zhì)量，還為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，要根據(jù)我國軟件技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合我國軟件工程具體標(biāo)準(zhǔn)，國際軟件質(zhì)量管理體系，畢竟是面向國際化標(biāo)準(zhǔn)，但我國與國際發(fā)展水平還存在一定差距，因此要根據(jù)我國發(fā)展形勢，推出適合我國軟件工程持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.3加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

軟件工程本身工作內(nèi)容就多面繁雜，對于軟件工程中涉及的研發(fā)成本、設(shè)計(jì)時間以及質(zhì)量等工作都無法準(zhǔn)確控制，存在一定挑戰(zhàn)。因此，軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化想要有效進(jìn)行，并不是輕而易舉的事情，一定要嚴(yán)格按照國家法律規(guī)以及國際軟件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，將這些明文規(guī)定落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，在這樣的發(fā)展形勢下，對于軟件技術(shù)人員也提出了更高的要求。在職技術(shù)人員要加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，不斷拓展專業(yè)知識，提升技術(shù)研發(fā)水平。此外，相關(guān)專業(yè)院校也要加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)開展實(shí)踐教學(xué)活動，提升學(xué)生專業(yè)綜合運(yùn)用能力，最終培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)綜合性人才，滿足軟件市場對專業(yè)人才的需求，促進(jìn)國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，軟件工程對于我國信息技術(shù)發(fā)展具有重要影響，國家與企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施解決目前軟件工程中存在的問題，加強(qiáng)詳細(xì)法律政策建設(shè)、加大軟件專業(yè)人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)、創(chuàng)建完善的軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化體系，從根本上把控軟件產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)我國軟件工程的可持續(xù)發(fā)展，早日與國際技術(shù)接軌。

參考文獻(xiàn)

［1］孫海超.軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與分析［J］.網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014（2）：23-25.