重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化精選(九篇)

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第1篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

一、貼息資金支持的原則

省貼息資金優(yōu)先支持以下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目：

1、經(jīng)濟(jì)效益較好、市場(chǎng)前景廣闊、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有明顯帶動(dòng)作用的項(xiàng)目；

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、內(nèi)部管理規(guī)范的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目；

3、企業(yè)化轉(zhuǎn)制科研院所承擔(dān)的項(xiàng)目；

4、科技型中小企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目；

5、產(chǎn)品大部分出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口的項(xiàng)目；

6、當(dāng)?shù)刎?cái)政已確定予以貼息支持的項(xiàng)目。

二、貼息資金申請(qǐng)及審核

1、經(jīng)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱省高新辦）驗(yàn)收合格的項(xiàng)目具有申請(qǐng)貼息資金的資格。同一項(xiàng)目的貸款不得從省多渠道重復(fù)申請(qǐng)貼息資金支持。

2、申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)填寫“##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目貼息申請(qǐng)表”（以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)表），報(bào)所在省轄市高新辦和財(cái)政部門審核。填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確屬實(shí)。

3、省高新辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收前，由省高新辦、財(cái)政廳選派技術(shù)、財(cái)務(wù)專家分別對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)情況和“申請(qǐng)表”的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試和審核，并出具書面意見（附有關(guān)證明材料復(fù)印件）提交驗(yàn)收委員會(huì)。

4、省高新辦在必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目效益和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行專項(xiàng)審核。

5、省高新辦對(duì)申請(qǐng)貼息項(xiàng)目的有關(guān)材料進(jìn)行審核，研究確定貼息意見。

三、貼息資金核定

1、貸款額的核定：貸款包括項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的購(gòu)買項(xiàng)目專用固定資產(chǎn)、專用技術(shù)和專利及必要的流動(dòng)資金貸款；貸款行應(yīng)是具有國(guó)家批準(zhǔn)的貸款業(yè)務(wù)資格的銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)。

2、貼息期限：貸款期限不超過兩年的按貸款期限計(jì)算，貸款期限超過兩年的按兩年計(jì)算。

3、貼息利率：實(shí)際貸款年利率低于6%的，按實(shí)際利率計(jì)算，實(shí)際貸款年利率高于6%的按6%計(jì)算。

4、貼息額的核定：貼息額按經(jīng)核定的貸款額、貸款利率和貸款期限計(jì)算，貼息額=貸款額×貸款利率×貸款期限。

5、單個(gè)項(xiàng)目貼息資金不超過500萬元。

四、貼息資金下達(dá)

1、貼息資金文件由省高新辦和省財(cái)政廳聯(lián)合下達(dá)有關(guān)省轄市和省直主管部門。

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位收到貼息資金文件后，到省財(cái)政廳辦理?yè)芸睿∝?cái)政廳將貼息資金直接撥到項(xiàng)目承擔(dān)單位。版權(quán)所有

五、其他

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位收到貼息資金，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

2、對(duì)弄虛作假套取貼息資金的管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)單位，由省高新辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，財(cái)政部門全額收回貼息資金，并取消其今后申請(qǐng)貼息的資格。

第2篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

如何才能同時(shí)將交錯(cuò)繁雜的成百上千個(gè)項(xiàng)目管理得更加科學(xué)高效，又能突破監(jiān)察瓶頸呢？這正是我們今天關(guān)注成都市成華區(qū)項(xiàng)目管理的初衷所在。事實(shí)上，不只是我們瞄準(zhǔn)了成華，2013年8月12日，成都專門針對(duì)全市的項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)大會(huì)就特意在成華區(qū)召開。

成華區(qū)項(xiàng)目管理的“絕活”在于：自主創(chuàng)新研發(fā)并已正式運(yùn)行的《項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)》，讓政府服務(wù)功能動(dòng)態(tài)前置，變“紙”上談兵為“運(yùn)籌帷幄”，化被動(dòng)為主動(dòng)；確保相關(guān)部門第一時(shí)間介入?yún)f(xié)調(diào)或提供服務(wù)，從而最大限度地順利推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目。該系統(tǒng)9月份已在成都全市推廣，并將直接惠及項(xiàng)目較為集中的天府新區(qū)及“北改”區(qū)域。

為進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目管理效率，不久前，成華區(qū)創(chuàng)新研發(fā)出專門針對(duì)該區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)），使全區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展形象化、統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)化、效能監(jiān)察常態(tài)化，在項(xiàng)目管理上真正實(shí)現(xiàn)“三化”同步。

該系統(tǒng)于7月18日開始正式運(yùn)行以來，其行政效能和適用價(jià)值日益凸顯，已得到成都市相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，升級(jí)后今年9月份已在全市推廣，并將深度服務(wù)于項(xiàng)目較為集中的天府新區(qū)及“北改”區(qū)域，強(qiáng)力助推全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目信息盡在“掌”握

記者登陸成華區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)后看到，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出的一張張電子地圖，十分注重對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，全區(qū)今年共501個(gè)項(xiàng)目已盡收其中，且在地圖上一目了然。相關(guān)部門和街道可實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)了解項(xiàng)目上報(bào)及審核、問題協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)展、統(tǒng)計(jì)分析、效能監(jiān)察等各情況。

項(xiàng)目立體呈現(xiàn)，相關(guān)信息一目了然?！澳憧?，地圖上就能清楚地看到各個(gè)項(xiàng)目所處位置、進(jìn)展情況等，并以不同顏色直觀區(qū)分項(xiàng)目進(jìn)度：綠框?yàn)檫M(jìn)度正常，紅框?yàn)檫M(jìn)度滯后，黃字為需協(xié)調(diào)問題，黑字為爭(zhēng)取開工和儲(chǔ)備，白字為竣工達(dá)產(chǎn)和加快建設(shè)。”成華區(qū)發(fā)改局一位負(fù)責(zé)人指著屏幕介紹時(shí)，難掩一臉的興奮。記者隨機(jī)點(diǎn)擊“中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院總部基地”項(xiàng)目，該項(xiàng)目的圖片、投資額、項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度等詳細(xì)數(shù)據(jù)便立即顯現(xiàn)出來，十分快捷明了。為方便查找，系統(tǒng)還提供按組合條件進(jìn)行搜索，比如可以按照所屬轄區(qū)、責(zé)任單位、進(jìn)度狀態(tài)和是否需要協(xié)調(diào)問題等進(jìn)行組合搜索，進(jìn)一步提高工作效率。

及時(shí)有序，運(yùn)行直觀高效。據(jù)了解，成華全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目今年共計(jì)501項(xiàng)，其進(jìn)展情況目前已全部輸入系統(tǒng)，每個(gè)項(xiàng)目都可作實(shí)時(shí)跟蹤，相關(guān)信息一觸即知?！拔覀児芾淼捻?xiàng)目多而繁雜，但以前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況等都是采取紙質(zhì)上報(bào)的辦法，既不直觀具體，時(shí)效性也不強(qiáng)，監(jiān)管也不夠科學(xué)。而現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)就猶如大樹樹干，將枝蔓般的項(xiàng)目分類、歸總，將雜亂變有序，直接、有效地反映項(xiàng)目具體情況，便于更好地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，強(qiáng)化管理，可明顯加快項(xiàng)目的進(jìn)展?！辈稍L中，成華區(qū)政府一位項(xiàng)目管理人員如此坦言。

突破監(jiān)管瓶頸，不再“紙”上談兵。為保證項(xiàng)目有效運(yùn)行，該系統(tǒng)還特別融入了效能監(jiān)察版塊。該區(qū)紀(jì)委一位科室負(fù)責(zé)人對(duì)此表示：“我們要根本性解決以往項(xiàng)目管理的不足和頑疾，在項(xiàng)目監(jiān)管過程中就不能再‘紙’上談兵。通過這個(gè)系統(tǒng)，我們區(qū)紀(jì)委工作人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)情況，比如通過系統(tǒng)顯示的‘滯后項(xiàng)目’，可以查看項(xiàng)目的連續(xù)滯后月數(shù)，并可查看具體的項(xiàng)目位置和詳細(xì)數(shù)據(jù)，同時(shí)可以發(fā)送預(yù)警短信給項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目加快推進(jìn)”。

“三化”同步項(xiàng)目管理鑄“利劍”

這個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪里呢？專家們認(rèn)為，該系統(tǒng)通過“三化”同步，強(qiáng)化項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，已顯現(xiàn)出項(xiàng)目進(jìn)展形象化、統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)化、效能監(jiān)察常態(tài)化等三大優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目進(jìn)展形象化。首先，通過系統(tǒng)可查看整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目名稱、精確位置、是否滯后等。點(diǎn)擊項(xiàng)目名稱，可查看項(xiàng)目的更多重要信息，如建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、年度計(jì)劃投資、投資進(jìn)度、當(dāng)前形象、責(zé)任單位等。其次，所有項(xiàng)目可根據(jù)所屬轄區(qū)、“四個(gè)一批”、需協(xié)調(diào)問題等進(jìn)行分類顯示，或根據(jù)條件篩選后顯示。最后，項(xiàng)目進(jìn)展情況可通過不同的顏色進(jìn)行區(qū)分。

統(tǒng)計(jì)分析動(dòng)態(tài)化。系統(tǒng)具有統(tǒng)計(jì)分析功能，可根據(jù)自己的需求選擇需要統(tǒng)計(jì)分析的條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如項(xiàng)目按行業(yè)分類完成投資占比、各大功能區(qū)項(xiàng)目投資完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目按“四個(gè)一批”投資占比情況、街道或部門完成投資進(jìn)度排名情況、需協(xié)調(diào)解決問題督察督辦統(tǒng)計(jì)情況、商業(yè)竣工面積統(tǒng)計(jì)情況等，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果以餅圖或柱狀圖等圖表形式顯示，并列出具體項(xiàng)目清單，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目運(yùn)行情況。

效能監(jiān)察常態(tài)化。各目督辦、監(jiān)察及發(fā)改部門通過系統(tǒng)可及時(shí)督辦進(jìn)度滯后項(xiàng)目督查情況以及需協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目督查情況，查看項(xiàng)目所有詳細(xì)信息及項(xiàng)目滯后狀態(tài)、滯后原因、預(yù)警次數(shù)、督辦時(shí)間（最新）、需協(xié)調(diào)解決問題、已解決問題、未解決問題、督辦通知次數(shù)等具體信息，根據(jù)不同的情況，按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行辦理，推動(dòng)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)高效適用價(jià)值凸顯

該系統(tǒng)在成華區(qū)的正式運(yùn)行還不到三個(gè)月，但各部門和單位已普遍反映其項(xiàng)目管理的行政效能和價(jià)值十分顯著。

通過信息化手段來實(shí)施項(xiàng)目管理服務(wù)，不僅可減少、規(guī)范基層辦事環(huán)節(jié)，提高決策信息的準(zhǔn)確性及管理服務(wù)反應(yīng)速度，還能做到對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的服務(wù)“又快又好”，切實(shí)改善投資軟環(huán)境，提升城市整體形象。

第3篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

（一）計(jì)算機(jī)審計(jì)規(guī)范化建設(shè)

近年來，審計(jì)署陸續(xù)了多個(gè)計(jì)算機(jī)審計(jì)實(shí)務(wù)公告，涉及計(jì)算機(jī)審計(jì)的各個(gè)方面，有審前調(diào)查指南、方法語(yǔ)言編制規(guī)范、方法體系基本規(guī)劃、各類業(yè)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)劃、各類業(yè)務(wù)審計(jì)方法體系等，計(jì)算機(jī)審計(jì)的規(guī)范化日益提高，各科室在今年及以后開展計(jì)算機(jī)審計(jì)時(shí)，務(wù)必遵照實(shí)務(wù)公告的要求執(zhí)行。

今年上級(jí)機(jī)關(guān)將繼續(xù)開展計(jì)算機(jī)審計(jì)方法、方法體系的征集工作，各科室在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)審計(jì)方法體系相關(guān)規(guī)范基礎(chǔ)上，組織好審計(jì)人員按規(guī)范要求撰寫審計(jì)方法。要求各業(yè)務(wù)科室（除投資中心外）至少上交一個(gè)審計(jì)方法，并明確落實(shí)項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人，列入年度計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃表（計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃表詳見附件）。

（二）繼續(xù)深化OA與AO的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全覆蓋

要全面普及應(yīng)用AO2011版，對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的編寫要標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須采集，審計(jì)底稿要在AO中編寫，相關(guān)證據(jù)要上傳到AO并與底稿關(guān)聯(lián)。審計(jì)實(shí)施過程中，各審計(jì)組在每星期一上傳數(shù)據(jù)包，及時(shí)與OA進(jìn)行交互，傳送相關(guān)的審計(jì)證據(jù)和審計(jì)底稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目管理服務(wù)。在審計(jì)結(jié)束后，五天內(nèi)上傳完整的數(shù)據(jù)包到OA。

以O(shè)A為支撐平臺(tái)，落實(shí)審計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，探索建立對(duì)審計(jì)項(xiàng)目方案、審計(jì)記錄與取證、審計(jì)報(bào)告與審計(jì)決定、審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查等全過程審計(jì)復(fù)核與審理的質(zhì)量控制數(shù)字化。上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一項(xiàng)目已全面應(yīng)用“統(tǒng)一組織項(xiàng)目管理”功能，各科室審計(jì)人員要熟悉此功能及RTX（審計(jì)專網(wǎng)用即時(shí)通信工具）的各項(xiàng)操作，以便順利完成統(tǒng)一組織項(xiàng)目，我局自定項(xiàng)目已全部列入OA新項(xiàng)目計(jì)劃管理，各科室要按照要求組織自定項(xiàng)目的管理及應(yīng)用。

各業(yè)務(wù)科室確定一個(gè)以上計(jì)算機(jī)審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，至少上報(bào)一個(gè)以上AO實(shí)例，全局確定一個(gè)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目，并要具體落實(shí)項(xiàng)目及責(zé)任人，列入年度計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃表（詳見附件）。

（三）繼續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)審計(jì)

鼓勵(lì)各科室積極探索信息系統(tǒng)審計(jì)，并將項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為信息系統(tǒng)審計(jì)案例。信息系統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目已列入年度審計(jì)計(jì)劃，具體實(shí)施方法參見《省計(jì)算機(jī)審計(jì)工作指南》（浙審辦計(jì)〔2007〕89號(hào)）。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站應(yīng)用水平。

我局已在互聯(lián)網(wǎng)及審計(jì)專網(wǎng)上建設(shè)網(wǎng)站，要根據(jù)《市審計(jì)機(jī)關(guān)信息化工作考核辦法》的要求維護(hù)審計(jì)網(wǎng)站，繼續(xù)充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率，推行網(wǎng)上政務(wù)公開，發(fā)揮對(duì)外宣傳及經(jīng)驗(yàn)交流的作用。

（五）開展計(jì)算機(jī)審計(jì)理論研究

審計(jì)署及省廳審計(jì)學(xué)會(huì)組織計(jì)算機(jī)審計(jì)方面的課題研究，各科室要積極參與，開展計(jì)算機(jī)審計(jì)方面的課題研究。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)

局審計(jì)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌規(guī)劃信息化工作，計(jì)算機(jī)技術(shù)小組充分發(fā)揮在技術(shù)攻關(guān)和推廣實(shí)用技術(shù)方面的作用。把信息化建設(shè)的任務(wù)分解落實(shí)到責(zé)任科室，責(zé)任到人，確保審計(jì)信息化工作的有效推進(jìn)。

（二）集中力量抓重點(diǎn)

1．落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任。一是每個(gè)業(yè)務(wù)科室確定一個(gè)項(xiàng)目作為計(jì)算機(jī)審計(jì)重點(diǎn)，并且明確責(zé)任人員，完成需要上交的各項(xiàng)任務(wù)。全局確定一個(gè)合適的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)審計(jì)。二是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的責(zé)任人員，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管科室的審計(jì)項(xiàng)目每周至少一次查閱數(shù)據(jù)包上傳情況，并批復(fù)。業(yè)務(wù)科室審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的AO與OA交互，業(yè)務(wù)公文流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。計(jì)算機(jī)審計(jì)中心負(fù)責(zé)管理維護(hù)全局計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，管理維護(hù)審計(jì)網(wǎng)站及推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),指導(dǎo)檢查計(jì)算機(jī)審計(jì)工作情況。

2．協(xié)調(diào)力量，保證時(shí)間。要做好計(jì)算機(jī)審計(jì)，各科室審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，所以項(xiàng)目時(shí)間安排要充足，早作準(zhǔn)備。各科室的計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目主審由各科室計(jì)算機(jī)技術(shù)小組成員擔(dān)任，以便審計(jì)力量的更好發(fā)揮。

3．全程管理，及時(shí)調(diào)整。局信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于計(jì)算機(jī)審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤管理。審計(jì)組在審計(jì)準(zhǔn)備階段集中組成員的智慧提出計(jì)算機(jī)審計(jì)思路,集中計(jì)算機(jī)小組成員的力量制定詳細(xì)的計(jì)算機(jī)審計(jì)方案，審計(jì)實(shí)施階段抓好審計(jì)方案及審計(jì)思路的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)新的審計(jì)思路時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案及審計(jì)方向，必要時(shí)可提請(qǐng)外援解決難題。審計(jì)終結(jié)階段及時(shí)提升審計(jì)成果，總結(jié)出高質(zhì)量的審計(jì)信息、AO應(yīng)用實(shí)例、計(jì)算機(jī)審計(jì)方法等審計(jì)成果。

（三）加強(qiáng)信息安全保護(hù)

加強(qiáng)信息安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全安全管理制度。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本單位的信息安全保護(hù)工作。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，提升成果、提高質(zhì)量

2013年，我局將組織計(jì)算機(jī)審計(jì)能手評(píng)比、計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目評(píng)比等激勵(lì)考核機(jī)制，并將計(jì)算機(jī)審計(jì)工作作為重點(diǎn)工作之一納入科室考核。

第4篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識(shí)逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項(xiàng)目中利用信息化來武裝自身的建筑項(xiàng)目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項(xiàng)目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國(guó)建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國(guó)相比較晚，建筑工程項(xiàng)目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國(guó)的相關(guān)建筑工程軟件項(xiàng)目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項(xiàng)目的管理與我國(guó)的建筑管理工程項(xiàng)目存在一定的差距，因此，從這個(gè)意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項(xiàng)目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價(jià)格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國(guó)地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國(guó)區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項(xiàng)目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進(jìn)來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場(chǎng)中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè)中。

2我國(guó)建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項(xiàng)目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項(xiàng)目從某種意義上來說具有較強(qiáng)的固定性，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后就不會(huì)隨意移動(dòng)，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項(xiàng)目完成之前長(zhǎng)期在一個(gè)地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項(xiàng)目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動(dòng)的，現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程設(shè)計(jì)師、施工人員持續(xù)不斷的流動(dòng)，而要想能夠更好的對(duì)他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時(shí)傳回建筑工程項(xiàng)目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡(jiǎn)化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項(xiàng)目往往都是耗時(shí)巨大，即使是最普通的建筑管理工程項(xiàng)目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項(xiàng)目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個(gè)季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計(jì)算機(jī)信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施，縮短建筑工程管理項(xiàng)目時(shí)間，提高效率，用最短的時(shí)間完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項(xiàng)目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對(duì)外涉及的管理項(xiàng)目而言主要有建筑管理工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的政府部門等，就對(duì)內(nèi)而言，建筑管理工程項(xiàng)目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及財(cái)務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠充分反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑管理項(xiàng)目的更好實(shí)施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項(xiàng)目在開設(shè)之前常常會(huì)涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計(jì)算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對(duì)其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中又會(huì)涉及到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項(xiàng)目的施工收尾階段還會(huì)涉及相關(guān)款項(xiàng)發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項(xiàng)目的始終，缺一不可，因此，在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的信息化實(shí)施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度加快，項(xiàng)目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會(huì)利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項(xiàng)目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動(dòng)的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

營(yíng)銷工作步步為營(yíng)

孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營(yíng)銷策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場(chǎng)開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營(yíng)銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；2、海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展；3、鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績(jī)；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯；6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報(bào)告指出，2010年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì)，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng)； 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司2010年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司2010年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī)，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購(gòu)置和無序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 （1） 企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)文章：

                

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8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長(zhǎng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

認(rèn)清新形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報(bào)告中指出，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營(yíng)銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長(zhǎng)而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項(xiàng)目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說，2010年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長(zhǎng)，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃，各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國(guó)歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國(guó)務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響，但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來，趁勢(shì)而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷管理年”。

2010年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營(yíng)銷管理年”主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷規(guī)模和營(yíng)銷質(zhì)量升級(jí)；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

公司2010年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

2010年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1．新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6150萬元。

2．貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長(zhǎng)。

2010年八項(xiàng)工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)和營(yíng)銷制度。做強(qiáng)基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營(yíng)銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；修訂營(yíng)銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。

推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)

[2] 企業(yè)行政工作總結(jié)報(bào)告相關(guān)文章：

第6篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

關(guān)鍵詞：工程管理；計(jì)算機(jī)技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.項(xiàng)目的信息管理綜述

在工程項(xiàng)目管理中，信息管理是其重要組成部分。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，從工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃及實(shí)施，同工程項(xiàng)目有關(guān)的信息就會(huì)伴隨其產(chǎn)生?；\統(tǒng)來講，信息主要包括紙介信息和非紙介信息，如項(xiàng)目合同、圖紙、照片、報(bào)告、文件以及音像等，從信息的性質(zhì)來分析這有包含了技術(shù)類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和法規(guī)類信息。信息內(nèi)容復(fù)雜，涉及的面廣，因此信息管理在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著極為重要的地位。換句話說工程項(xiàng)目管理實(shí)施的效果如何和信息管理有著密切的聯(lián)系。信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行有效傳輸及控制的過程。通過對(duì)項(xiàng)目信息的快捷采集、存儲(chǔ)、分析及處理可有效地指導(dǎo)項(xiàng)目系統(tǒng)各項(xiàng)工作的高效高質(zhì)地開展。信息管理水平的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的運(yùn)作效率有著直接的影響。不僅影響到項(xiàng)目實(shí)施的工作效率，還會(huì)影響項(xiàng)目的成本投入和項(xiàng)目質(zhì)量。總而言之信息管理是對(duì)項(xiàng)目中信息傳輸?shù)暮侠斫M織與控制，為推動(dòng)項(xiàng)目的高質(zhì)高效實(shí)施而服務(wù)。

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用范圍將會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。目前較為成熟的信息技術(shù)，如多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)和電子商務(wù)等形式的通信技術(shù)已得到廣泛的應(yīng)用，目前已成為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理從人工管理向信息化管理、智能化管理方向發(fā)展的主流技術(shù)。此項(xiàng)技術(shù)為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及實(shí)施提供了全新的管理思想、技術(shù)支持和處理各種問題的方案。將引領(lǐng)工程項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)帶來的工程技術(shù)革新

隨著工程管理信息化概念的提出和應(yīng)用，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)首先進(jìn)行了技術(shù)改革核心。目前，P3 是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理主要軟件，這種軟件的應(yīng)用使以往的手繪圖紙被 CAD 等計(jì)算機(jī)軟件代替，圖紙的質(zhì)量提高。解放了以往效率低下的人為模式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中都有著明顯的應(yīng)用。解決了現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜，信息量大且施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問題。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了平臺(tái)，管理更加科學(xué)實(shí)用。企業(yè)招標(biāo)、會(huì)議等都可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，方便了企業(yè)與業(yè)主之間的溝通，有助于提高業(yè)主滿意度，同時(shí)相關(guān)技術(shù)要求更加精細(xì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的建立使管理人員能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，提高了項(xiàng)目施工安全系數(shù)。施工管理細(xì)節(jié)中處處體現(xiàn)著計(jì)算機(jī)技術(shù)的新進(jìn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)為現(xiàn)代施工帶來了一場(chǎng)技術(shù)性的變革，提高了企業(yè)項(xiàng)目管理效率。

2.2EXP 信息查詢和物資管理系統(tǒng)

目前，EXP 信息查詢系統(tǒng)應(yīng)用廣泛。其主要目的是實(shí)現(xiàn)完整合理的施工計(jì)劃安排、并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。以往這些項(xiàng)目通過人工完成，信息收集存在困難，企業(yè)管理者對(duì)施工進(jìn)度的把握不準(zhǔn)，常因此造成施工延誤。而計(jì)算機(jī) EXP 信息查詢系統(tǒng)的建立為管理人員提供了更加方便的管理系統(tǒng)，使復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息變得清晰化。管理人員還可以以此進(jìn)行施工項(xiàng)目的選擇，以提高安全系數(shù)和企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)效益為前提進(jìn)行施工項(xiàng)目選擇，使施工更具合理性。另外，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，為施工管理人員提供了更多的方便，維持了工程施工的順利進(jìn)行。繁雜的信息是施工工程中較難管理的項(xiàng)目之一，同時(shí)龐大的物資管理也給管理人員帶來不小的麻煩。傳統(tǒng)的管理中，物資人為管理難免或出現(xiàn)不合理分配甚至丟失等，影響了施工效率和施工效益。而計(jì)算機(jī)物資管理子系統(tǒng)的建立使企業(yè)采購(gòu)的材料質(zhì)量得到保證，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)材料或設(shè)備的數(shù)量，質(zhì)量及使用現(xiàn)狀等問題進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告，這樣使其得到更加合理的應(yīng)用。通過物資管理子系統(tǒng)，還可以正確分析材料的性能以及庫(kù)存現(xiàn)狀，方便管理人員決策?，F(xiàn)代工程施工中，物資采購(gòu)和洽談已經(jīng)逐漸由免談轉(zhuǎn)向先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)洽談，網(wǎng)絡(luò)安全管理也使其為企業(yè)施工節(jié)省了大量的人力物力以及時(shí)間。計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)同樣可以提供強(qiáng)大的搜索功能，促進(jìn)材料管理合理化。

2.3計(jì)算機(jī)RDF 技術(shù)

RDF技術(shù)是目前工程管理技術(shù)之一。RDF是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的重要表現(xiàn)之一，主要應(yīng)用于反射液晶顯示器中的資源描述。通過該項(xiàng)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)及其他資源的描述，分析元數(shù)據(jù)內(nèi)涵，篩選不合理數(shù)據(jù)等。在施工項(xiàng)目管理中，其主要作用在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息層次的自動(dòng)判斷。主要用于企業(yè)施工管理人員的數(shù)據(jù)查閱和財(cái)務(wù)人員的資金管理，此技術(shù)通過對(duì)數(shù)據(jù)層次的分析使其結(jié)構(gòu)更加清晰，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的規(guī)劃，使數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系更加清晰。面對(duì)項(xiàng)目施工中多而復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理，計(jì)算機(jī)RDF技術(shù)無疑數(shù)據(jù)管理更加清晰，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他數(shù)據(jù)管理帶來了更多的方便。

3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)條件

3.1先進(jìn)的技術(shù)管理與先進(jìn)的組織管理共存

先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來效益，但它解決不了所有的問題，它必須有先進(jìn)的組織管理相匹配，才能產(chǎn)生效益，沒有先進(jìn)的組織管理，先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件甚至得不到有效推進(jìn)。軟件推廣應(yīng)用的關(guān)鍵要素之一是員工的觀念和素質(zhì)，軟件推廣應(yīng)用需要樂于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)，得到的效果卻不一樣，就是技術(shù)管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強(qiáng)的組織管理能力的企業(yè)，才能在項(xiàng)目管理中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

3.2優(yōu)化管理的效益與項(xiàng)目自身潛力共存

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為項(xiàng)目管理營(yíng)造了開放的信息管理平臺(tái)，方案、報(bào)表的傳遞實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定向、快捷、高效傳遞，計(jì)算機(jī)技術(shù)方便了人員及時(shí)高效溝通，同時(shí)也能從網(wǎng)絡(luò)上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視頻會(huì)議，在線討論等，對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目，不同的施工程序和過程的安排會(huì)有巨大的經(jīng)濟(jì)差異，對(duì)于一些時(shí)間要求緊的工程，科學(xué)安排工期，其經(jīng)濟(jì)性差異會(huì)是巨大的，對(duì)于工地隨時(shí)發(fā)生的各種變化，需要利用項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)重新制定計(jì)劃，調(diào)整程序，這種情況下計(jì)算機(jī)軟件參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來，同時(shí)也可以將項(xiàng)目本身的潛力發(fā)揮到最大，此種情況下，便實(shí)現(xiàn)了管理效益的優(yōu)化與項(xiàng)目自身潛力的共存。

4.計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理的應(yīng)用前景

4.1 完善計(jì)算機(jī)工程管理軟件

在建筑工程行業(yè)中，有著非常細(xì)致的工作劃分，其工作內(nèi)容也千差萬別。因此，一種計(jì)算機(jī)軟件是不能滿足工程中所有工作的需要的。同時(shí)，國(guó)家的政策、法規(guī)也在不斷的改進(jìn)完善，工程管理中，工程資料也會(huì)隨著政策、法規(guī)的變化而變化。這促使計(jì)算機(jī)技術(shù)要不斷的改進(jìn)，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)要不斷更新，來應(yīng)對(duì)工程管理的需要，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中發(fā)揮最大的效用。

4.2 實(shí)現(xiàn)工程資料的電子化

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，工程量也隨之不斷加大，每一項(xiàng)工程都必須進(jìn)行詳細(xì)的備案，這就需要使用大量的紙張。目前，我國(guó)在進(jìn)行“工程資料無紙化”的宣傳推廣，提倡減少紙張的使用量，這樣的提倡對(duì)環(huán)境保護(hù) 是非常有必要的。要實(shí)施“工程資料無紙化”，就必須完善工程管理中的計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如說工程資料的“電子簽名”，就是工程管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，目前的計(jì)算機(jī)技術(shù)還有待繼續(xù)提高，在實(shí)現(xiàn)“工程資料無紙化”的研究中，計(jì)算機(jī)技術(shù)還有著非常廣闊的探索空間與發(fā)展前景。

4.3解決工程計(jì)算問題

工程中的計(jì)算是非常復(fù)雜與精細(xì)的。比如說公路建筑工程中，計(jì)價(jià)是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，在這個(gè)過程中，要進(jìn)行資料的搜集、計(jì)算、測(cè)量、整理等等復(fù)雜的步驟，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)以及工程預(yù)算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程計(jì)價(jià)依據(jù)的編制上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就必須對(duì)所需軟件進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。這要求計(jì)算機(jī)軟件能自動(dòng)為其它的工程造價(jià)應(yīng)用服務(wù)，提供數(shù)據(jù)的源頭，使得結(jié)果保持一致性。在工程計(jì)價(jià)工作中，盡量減少人工的干預(yù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理的智能化。

目前，在工程預(yù)算、結(jié)算的編制中，已經(jīng)有很多研發(fā)成熟的計(jì)算機(jī)管理軟件，但是在工程預(yù)結(jié)算的審核功能上，計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)還是欠缺的。工程管理計(jì)算中，對(duì)這類計(jì)算機(jī)軟件的需求是非常迫切的，這一塊領(lǐng)域也有著非常廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧恩陽(yáng).計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用分析[J].網(wǎng)友世界,2014,15:4.

第7篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

一、突出財(cái)源建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

把保增收、穩(wěn)增長(zhǎng)作為財(cái)政工作的重中之重，一是落實(shí)好支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)稅政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，調(diào)整優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)，大力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，支持二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是落實(shí)加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的財(cái)政稅收政策，加大對(duì)開發(fā)區(qū)的投入，完善其功能，提高承載力，促進(jìn)企業(yè)向開發(fā)區(qū)集中，使開發(fā)區(qū)成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎和新的增長(zhǎng)極；三是加強(qiáng)稅收計(jì)劃管理，實(shí)行稅收分析例會(huì)和重大稅款報(bào)告制度，提高收入分析預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；四是進(jìn)一步加強(qiáng)稅源監(jiān)控，增強(qiáng)組織收入的主動(dòng)權(quán)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果體現(xiàn)到財(cái)政增收上來，著力優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高收入質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)政實(shí)力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供財(cái)力支撐。

二、大力組織收入，確保完成全年財(cái)政收入任務(wù)。

將財(cái)政收入計(jì)劃及早分解落實(shí)到各征收部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦（園區(qū)），做到收入安排不留缺口，層層實(shí)行收入目標(biāo)管理，堅(jiān)持一月一考核、一旬一調(diào)度和財(cái)政收入排名月通報(bào)制度，加強(qiáng)收入分析和組織協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)均衡入庫(kù)，促進(jìn)財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，保證重點(diǎn)支出需要。

在財(cái)政支出上，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，加快支出進(jìn)度，優(yōu)先保障民生政策落實(shí)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保法定支出達(dá)標(biāo)和民生支出比例不斷提高，為全縣重點(diǎn)工作的完成提供資金支持。嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市、縣厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，從預(yù)算編制入手，大力壓減一般性開支，節(jié)約財(cái)政資金，著力盤活結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金，清理整合專項(xiàng)資金，增加可用財(cái)力用于保重點(diǎn)、保民生。

一是加大重點(diǎn)事業(yè)投入，促進(jìn)教育公平和質(zhì)量提高，落實(shí)社會(huì)保障和就業(yè)政策，支持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善住房保障政策，促進(jìn)文化發(fā)展，積極做好重點(diǎn)項(xiàng)目資金籌集和經(jīng)費(fèi)保障工作，落實(shí)好各項(xiàng)民生政策。

二是積極做好產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金爭(zhēng)取工作，做好政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和糧食直補(bǔ)工作，做好省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展專項(xiàng)資金爭(zhēng)取工作，做好鄉(xiāng)村連片整治項(xiàng)目管理工作。及時(shí)足額兌付上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)民生政策，確保衛(wèi)生、社會(huì)保障等事業(yè)支出穩(wěn)定增長(zhǎng)，準(zhǔn)確測(cè)算社?？h級(jí)配套資金。

四、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平。

做好20xx年縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）預(yù)算的編制工作，及時(shí)按要求公開部門預(yù)算及“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)決算，嚴(yán)格按法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作流程辦理事務(wù)，規(guī)范資金支付流程。做好初、中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名咨詢和高級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名送審工作。嚴(yán)格按規(guī)定審批招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位自行采購(gòu)監(jiān)督管理。做好20xx年新建、續(xù)建政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算審查、編制招標(biāo)控制價(jià)工作，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管。

五、加強(qiáng)對(duì)上聯(lián)系，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。

主動(dòng)加強(qiáng)與省市的聯(lián)系和溝通，積極宣傳商河，反映我縣財(cái)政困難狀況，爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政對(duì)我縣財(cái)政限度的支持爭(zhēng)取上級(jí)資金。積極爭(zhēng)取縣級(jí)基本財(cái)力保障補(bǔ)助，爭(zhēng)取中長(zhǎng)期地方政府債券和各類有償資金，將引進(jìn)資金任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)，爭(zhēng)取省市財(cái)政限度支持。

六、深化財(cái)政改革，創(chuàng)新管理體制。

貫徹落實(shí)新《預(yù)算法》，進(jìn)一步深化以部門預(yù)算改革為主的預(yù)算管理制度改革，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中支付制度改革，完善國(guó)庫(kù)集中支付操作機(jī)制及相關(guān)制度，提高直接支付資金比例，20xx年在縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位全面推行公務(wù)卡改革。

一是做好財(cái)政基礎(chǔ)管理工作，積極構(gòu)建預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)政監(jiān)督、績(jī)效管理“四位一體”的公共財(cái)政管理體系，提高預(yù)算管理水平。

二是嚴(yán)格落實(shí)中央、省、市、縣厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)和花錢大手大腳行為，把有限的資金用在加快發(fā)展和改善民生上。

三是加大對(duì)涉農(nóng)資金整合、民生資金的監(jiān)督檢查力度，確保將各項(xiàng)民生政策落到實(shí)處。

四是規(guī)范政府性債務(wù)管理，有效防控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作，健全制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高財(cái)政管理效能。

第8篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問題；策略

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，而我國(guó)在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，為此，筆者對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國(guó)項(xiàng)目管理中成本控制的狀況，更好地促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題分析

為了更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行改善和提升，就需要對(duì)其存在的問題有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能提出針對(duì)性的意見和建議，具體來說，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要存在如下問題：

1.經(jīng)營(yíng)管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價(jià)就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對(duì)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤(rùn)區(qū)間，增長(zhǎng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)定額，無論是成本測(cè)算，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。

2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項(xiàng)目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等的核算上，對(duì)于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識(shí)，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對(duì)企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。

3.約束機(jī)制不健全。項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會(huì)很理想。項(xiàng)目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。

4.重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對(duì)那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對(duì)材料成本控制缺位的話，則會(huì)使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購(gòu)制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的策略

通過對(duì)以上成本控制問題的分析，我們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.加深成本觀念。項(xiàng)目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹立“大成本”的觀念，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對(duì)象以外，還需要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項(xiàng)目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)行掌控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.改善運(yùn)營(yíng)管理。為了更好地對(duì)工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候其也是一個(gè)重要的方面，對(duì)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。

3.加強(qiáng)監(jiān)督約束。要更好地完成對(duì)成本的控制和管理，一個(gè)重要的方面就是監(jiān)控項(xiàng)目的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對(duì)比分析進(jìn)度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項(xiàng)目部事權(quán)、財(cái)權(quán)的劃分上加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

4.控制關(guān)鍵項(xiàng)目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個(gè)方面，只有對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購(gòu)，而采購(gòu)的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對(duì)其加以控制。首先，需要對(duì)材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運(yùn)輸成本、材料基本價(jià)格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購(gòu)。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時(shí)更新，在把握材料的價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)需要了解的兩個(gè)基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢(shì)，也正是因?yàn)檫@樣的因素，購(gòu)買設(shè)備需要耗費(fèi)大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)脑?，租賃設(shè)備的花費(fèi)比購(gòu)買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購(gòu)買和租賃結(jié)合，在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。

三、總結(jié)

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也越來越多，這就需要耗費(fèi)大量的資金、時(shí)間與人力，如何進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個(gè)重要的問題。而我國(guó)在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓瑩.建筑工程項(xiàng)目成本管理方法淺析[J].西部探礦工程，2011（03）.

[2]張慧.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.

[3]靳慧杰.淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（21）.

第9篇：重點(diǎn)項(xiàng)目管理信息化范文

如果你是黃龍飯店的VIP客人，在走到離總臺(tái)5米遠(yuǎn)的地方時(shí)，酒店服務(wù)員就能識(shí)別你是怎樣一位客人。進(jìn)入酒店后，你不用辦任何手續(xù)就能完成入住，而且客房將自動(dòng)按照你的習(xí)慣進(jìn)行相關(guān)設(shè)置，如自動(dòng)調(diào)節(jié)光線、溫度等，讓你能夠馬上在自己熟悉的舒適空間里工作和休息。

事實(shí)上，上述體驗(yàn)只是黃龍酒店展示的一部分。

據(jù)IBM全球信息科技服務(wù)部中國(guó)區(qū)資深架構(gòu)師李民權(quán)介紹：“在黃龍酒店項(xiàng)目中，涉及到了30多個(gè)系統(tǒng)的更新或者重建，這在酒店信息化領(lǐng)域是很鮮見的。就拿通信解決方案來說，它看似理所當(dāng)然，卻需要經(jīng)過最為復(fù)雜的技術(shù)整合：必須將交換機(jī)技術(shù)、無線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、手持PDA技術(shù)，電信運(yùn)營(yíng)商的GPRS技術(shù)、GSM綁定，引入計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，以及整合IBM智能化酒店系統(tǒng)，最終才能實(shí)現(xiàn)了客房電話的移動(dòng)功能與結(jié)賬一體化?！?/p>

如今，中國(guó)酒店業(yè)正處于調(diào)整、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，全國(guó)每年至少有50家五星級(jí)酒店在建設(shè)中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。IBM深悉中國(guó)酒店所面臨的局勢(shì)，并在酒店顧客體驗(yàn)和酒店管理運(yùn)維方面做出大膽創(chuàng)新，通過先進(jìn)的技術(shù)和快速部署能力，向酒店業(yè)客戶提交了四大極具創(chuàng)新的解決方案，包括機(jī)房集中管理、桌面云、自助入住登記和退房以及無線入住登記和融合網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)酒店行業(yè)從運(yùn)維、管理、客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)的具體需求，IBM還會(huì)提供全方位的策略咨詢、設(shè)計(jì)、集成和實(shí)施等一系列整合解決方案。

區(qū)域動(dòng)態(tài)

北京：5800萬支持信息化基礎(chǔ)設(shè)施

2010年12月底，北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委舉行了“北京信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃支持項(xiàng)目簽約暨寬帶小區(qū)信息化村授牌儀式”。

去年6月，北京市經(jīng)濟(jì)信息化委、市財(cái)政局聯(lián)合面向社會(huì)公開征集市2010年信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃支持項(xiàng)目。經(jīng)專家和中介機(jī)構(gòu)評(píng)審，最終有46個(gè)項(xiàng)目、276個(gè)信息化村和300個(gè)寬帶小區(qū)納入今年的支持范圍，支持資金約5800萬元。此次支持的項(xiàng)目，一是涵蓋了重大信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、信息化基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用等信息化建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。二是投資拉動(dòng)作用明顯，經(jīng)第三方評(píng)審確認(rèn)的投資超過10億元，支持資金額度的比例約為20:1。三是顯著提升城市運(yùn)行、管理和應(yīng)急能力。四是促進(jìn)了北京市信息化新技術(shù)的推廣應(yīng)用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。五是大力推進(jìn)了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，信息化村和寬帶小區(qū)試點(diǎn)惠及城鄉(xiāng)居民約46萬戶。

山東：專項(xiàng)資金推進(jìn)“兩化”融合

山東省最近印發(fā)的《關(guān)于加快推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)源建設(shè)的意見》提出，為推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)化升級(jí)和節(jié)能減排，設(shè)立專項(xiàng)資金，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，支持加快實(shí)施“四個(gè)一百”工程。

“四個(gè)一百”工程即集中支持100個(gè)行業(yè)信息技術(shù)推廣中心、100個(gè)裝備制造業(yè)加工中心、100個(gè)供應(yīng)鏈管理示范工程、100個(gè)能源監(jiān)測(cè)控制中心。

山東省級(jí)財(cái)政重點(diǎn)支持建設(shè)10個(gè)“兩化”融合試驗(yàn)區(qū)，并逐步推廣覆蓋全省。全面落實(shí)增值稅轉(zhuǎn)型政策，加大企業(yè)技術(shù)改造投入，重點(diǎn)支持六大類1000個(gè)技改項(xiàng)目。用好節(jié)能減排優(yōu)惠政策，對(duì)重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目給予50萬元〜300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目按實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量給予200元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)電力等10大行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能按一定標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)補(bǔ)等。

行業(yè)動(dòng)態(tài)

制造業(yè)：三部委聯(lián)合開展技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督檢查

工業(yè)和信息化部與國(guó)家發(fā)展改革委近日聯(lián)合開展了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施和管理中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施、發(fā)揮效益。

為加強(qiáng)技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，2010年8月，兩部委印發(fā)了《關(guān)于開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)投資項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作的通知》。在地方主管部門、有關(guān)中央企業(yè)組織自查的基礎(chǔ)上，工業(yè)和信息化部規(guī)劃司、監(jiān)察局、產(chǎn)業(yè)司、中小企業(yè)司、原材料司、裝備司、消費(fèi)品司、電子司和國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司組成聯(lián)合檢查組，赴遼寧、山西、湖南、四川對(duì)2009年以來實(shí)施的技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目開展了重點(diǎn)抽查，聽取地方主管部門和有關(guān)中央企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作情況匯報(bào)，并對(duì)23個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。

汽車業(yè)：要建國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)信息平臺(tái)

2010年12月底，工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司在深圳主持召開國(guó)際汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)建設(shè)研討會(huì)，中國(guó)汽車技術(shù)研究中心、15家國(guó)內(nèi)外汽車生產(chǎn)企業(yè)參加會(huì)議。

會(huì)議決定在汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)下設(shè)立“國(guó)際汽車標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)法規(guī)動(dòng)態(tài)研究工作組”，密切跟蹤國(guó)際汽車標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)法規(guī)發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入研究世界各國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及準(zhǔn)入制度要求與變化，建立國(guó)際汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)信息平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)建設(shè)和國(guó)際交流，同時(shí)，為國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)“走出去”提供專業(yè)化服務(wù)。

航空業(yè):光電華鷹無人機(jī)被列為“十二五”國(guó)家支撐項(xiàng)目