跨文化營銷策略精選(九篇)
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第1篇：跨文化營銷策略范文
隨著國際貿易的不斷發展，世界各國之間的交流和溝通也與日俱增，跨國公司之間的往來越來越頻繁。而不同的文化背景和商務禮儀、風俗習慣等，使得文化差異逐漸成為跨國公司營銷過程中的主要問題，營銷策略的制定成為許多跨國公司成敗的決定因素，而文化因素又是營銷的關鍵。所以，要掌握一定的跨文化知識才能幫助營銷人員制定成功的營銷策略，以形成良好的跨國公司交往的氛圍。
一、跨文化交際概述
跨文化交際（cross-culturalcommunication）,指本族語者與非本族語者之間的交際，也指任何在語言和文化背景方面有差異的人們之間的交際。通俗來講就是如果你和外國人打交道（由于存在語言和文化背景差異），應該注意什么問題，或者如何得體地去交流。主要有以下幾個特點。
1.交際雙方必須來自不同的文化背景。
文化差異指不同文化圈之間的差異，尤其是中國和歐美國家的文化差異。在跨國公司交往中，由于不同的文化背景差異容易導致交際失誤，引起沖突，對國與國之間的交往產生不利影響。中國同亞洲地區的國家，如韓國以及東南亞的一些國家，因為這些國家與中國同屬東方文化圈，所以在文化取向和交際規范方面有很多相通的地方。
2.交際形式的多樣化。
在跨文化交際中，途徑多種多樣。主要是語言符號和非語言符號兩大類。語言符號如電視、廣播、報刊、廣告等傳播方式；非語言符號如一些畫報、實物、影像或者演出等形式。當然還可以包括其他一些形式，國際文化博大精深。
3.交際中語言統一。
在跨國文化交際中，假如一方使用的是第一種語言，另一方使用的是第二種語言，那么交際是無法進行的。所以，在交際中，可以選擇使用同一種語言來交流，如中國人和美國人交談，可以選擇使用漢語，也可以選擇使用英語，這個交流環節中不需要翻譯，以保證交流正常進行。
4.交際中注重溝通效果。
跨文化交際作為一門年輕的學科，是全球經濟一體化的時代產物。這種產物不是說只要把對方的語言學好，就沒有語言溝通障礙。其實這是個誤解，人們過去把溝通看作會表達就可以，其實在跨文化交際中，讓對方真正理解到你所要表達的問題才是成功的交際。溝通的目的是在于讓對方理解你的意思，以達到預期效果。
二、跨文化交際產生的背景
科學技術突破性地發展，改變了世界格局和人類的生活方式。而經濟全球化的發展也促使各個國家間在政治、文化、科技、貿易等方面的交往日益頻繁。外交其實就是典型的跨文化交際，盡管現代科技拉近了人與人之間的時間和空間距離，但是卻無法拉近人們的心理距離，不同的國家、民族由于不同的歷史淵源、不同的社會習俗，形成了特定的文化背景，而特定的文化背景又形成了不同的價值取向、思維方式、社會規范、語用規則等，這些因素也給跨文化交際帶來了潛在障礙、低效率的溝通，甚至因為誤解而導致文化沖突。跨文化交際就是在這樣的背景下產生的，是為了適應當今日益頻繁的國家之間人際交往需要而存在的。現在也有很多高校和企業研究這個課題，可見文化交際對企業和國家的交往影響之大。作為一門新興的邊緣學科，不僅要進行深入的理論探究，還要注重實際的應用探究，這樣才能使跨文化交際更好地為跨國公司、國與國之間提供切實服務。
三、跨文化交際中的跨國公司營銷策略
俗話說：知己知彼，百戰不殆。在當今跨國公司交往中，若不了解對方的背景是很難打勝仗的。因為營銷策略的制定要考慮到不同國家的不同文化背景，所以只有在了解對方文化背景特征的情況下，從多角度思考并制定營銷策略，才能使企業立于不敗之地。
1.把好語言交流基礎關。
在跨文化交際中大多數以語言交流的形式進行，語言作為人類交流的主要工具，在跨國公司營銷中有著重要作用。語言交流是營銷的首要環節，包括談判和營銷文案的策劃等，都需要用適當的語言來體現。熟悉掌握各種語言并運用到跨國公司營銷當中，克服語言障礙是交流的基礎和關鍵。主要通過以下幾點表現。了解各地語言特點和表達方式。任何一種語言的使用方式和表達方式都是不一樣的。各國文化語言產生的歷史背景不同，所以除了要理解它的意思，還要懂得它的表達形式和運用場合才能算是真正地握。掌握英語這門國際通用語言。目前，世界上通用的語言是英語，跨國公司在營銷方面必須熟悉并掌握英語這門語言。由于互聯網的普及，英語也越來越得到更多國家的認可和重視，并將其納入國內作為第二門學習語言。所以，把英語學好、學扎實，是跨國公司交際來往中重要的語言基礎。在交際語言方面要因地制宜。在跨國公司文化交際中，跟不同國家和不同民族語言交流，不可只考慮自身的語言特點，還要根據場合注意使用合適的交際語言，才能把公司的產品和品牌以恰當的語言形式營銷推廣出去。
2.熟悉商務談判中的文化差異。
商務談判是業務往來必不可少的一個環節。中國人民大學教授金正昆表示，商務禮儀在不同場合下所產生的影響是不同的，也是非常重要的。包括東西方國家的文化差異，如何去尊重國與國之間的文化等都是在跨國公司營銷中必須了解的知識。可見，跨文化交際在商務談判中體現得最全面，跨國公司的談判要得以順利進行，必須要在尊重彼此之間文化差異的前提下，只有文化上得到尊重，才能進行經濟、政治上的來往。商務談判主要涉及兩個方面：一個是溝通，一個是價值。如典型的東方人受到傳統的教育是集體利益高于個人利益，注重團隊合作，在處理問題時要顧忌雙方感受。而西方國家的人是在自我激勵的環境下成長的，注重個人努力和奮斗，甚至就餐也AA制。在商務談判中認為為自己的利益斗爭達到想要的結果就可以了，不太注意其做法是否對別人有影響。所以在營銷過程中，要區分彼此的價值觀，在溝通上注意把握談判細節。
3.注意營銷品牌策略中的文化差異。
跨國公司營銷，不僅僅是公司的產品，還要營銷公司的品牌。品牌是公司的第一形象，商標是最直觀的表現，好的品牌和商標讓人記憶猶新。縱觀國際優秀的品牌公司，必有其優秀的內涵，符合世界潮流趨勢。而如果不考慮世界各國的文化差異，在使用公司標志和品牌時就很容易引起誤解，給營銷工作帶來一定阻礙。如一些汽車品牌的含義，若要在某個國家開拓消費市場，首先就要尊重這個國家的文化特征，才能讓產品在營銷活動中順利開展，獲取一定的消費份額。當然，現在很多跨國公司想把全球性品牌作為走向世界的一個重要戰略，制定營銷策略時也要做市場調研工作，包括消費者對品牌的接受程度、文化差異、地區差異等，避免一些因價值觀和等帶來的負面效應。要加大力度研究不同環境文化背景和消費模式之間的聯系，更好地推廣營銷策略。
4.重視廣告中的文化差異。
一個跨國公司，在對外營銷中必定會有其獨特的品牌和標志性的廣告語。當今很多跨國公司在廣告設計和廣告宣傳這方面投入很多資源。國際廣告作為跨國公司營銷活動的產物，目的是幫助公司產品快速進入國際市場，樹立產品聲譽，以達到占領銷售市場的目標。一句好的廣告語，可以深入人心并得到消費者的認可，幫助公司走得更長遠。國際市場和國內市場的區別不僅是地域區別，還存在文化差異。比如，一句好的廣告語在國內獲得廣泛認可，但在國際市場上可能廣告語中的某個詞或者字觸碰到某國的文化禁忌和。我國文化含蓄、委婉，讓人琢磨深思，而西方國家希望能夠把意思表達得直觀直接，這就體現了國際廣告語的靈活性和高端性。各國的文字、圖案標志和顏色等方面千差萬別，所以跨國公司的策劃者或者設計師在廣告設計時除了要根據自身產品的特點，還要考慮各國的消費模式、文化風俗、是否符合消費者的觀念和喜好等。所以要重視廣告用語中的各種細節，包括產品包裝上的廣告語圖案等，以創造出更適合各國消費者的優秀產品。
四、結語
跨文化交際對跨國公司的營銷策略影響重大，尊重交往中國家的文化，接受文化差異，才能正確運用公司的營銷策略。作為跨國公司的營銷人員，不僅要熟知國內市場文化，還要扎實掌握各國文化知識，讓跨文化交際維護好跨國公司之間的經濟貿易往來，為企業提供更好的營銷策略，實現跨國公司間的雙贏，這是個漫長的過程，需要世界各國共同努力。
參考文獻：
[1]桂翊,李燕.跨文化交際中的跨國公司營銷策略[J].湖北工學院學報,2002(1):78-80.
第2篇：跨文化營銷策略范文
(關鍵詞)跨文化市場營銷文化差異文化變革
適應化策略標準化策略自我參照標準
第二次世界大戰以來，電子計算機與信息技術已使我們的世界變得越來越
小，并推動它朝著一體化的方向發展口然而，也必須清楚地看到我們所處的仍
是一個多元化的世界，文化便是這多元化世界的重要區分因子。伴隨國與國之
間經濟往來的增加和深化，跨國性的市場營銷策略已經越來越受到人們的關注。
其中，國與國之間的文化差異是國際市場營銷所面對的最重要也是最棘手的問
題：對于跨國公司來說，處理不好外國市場與母國市場在整個營銷管理過程中
所滲透進的文化之間存在的差異，輕則會使得公司成本提高，影響其利潤；重
則會導致公司破產。因此，對于從事國際營銷的跨國公司而言，了解在不同文
化間進行營銷的原則和方法無疑是必要的，同時也是極其重要的。
一文化與營銷的關系
1文化對營銷的影響
第3篇：跨文化營銷策略范文
[關鍵詞]跨文化；語言交流；英語文學；教學策略
世界已經進入多元文化相互交融，跨文化交流無限暢通的新時代。多元文化的相互交融要求我們要基于多元文化視角來審視與探討問題，意味著我們要突破文化的羈絆，取長補短，互勉共行。高校英語文學課程是英語專業學生的選修課，歷經多年，該專業一直都在探討適宜的教學模式，并力求有所創新，與時俱進。跨文化既是英語文學教學的立足點，也是英語文學教學的目標要求。
一、高校英語文學教學存在的普遍問題
基于跨文化視角探討我國高校的英語文學教學，我們會發現存在諸多問題，主要體現在以下幾個方面：
1.英語文學學科地位不明確
英語文學是傳遞英語文化的重要媒介，學生通過英語文學課程的學習，發現英語語言的文學美與文化性。然而，一些高校為了適應時代的發展，將英語文學課程改為英美文學課程，削弱了英語文學的語言性和文化性，側重于英語文學的民族性與地域性，這是英語文學教學功利化、政治化的表現。英語文學教學學科地位不明確，就無法發揮其文化傳遞的功能，無法將英語語言所依賴的歷史、政治、哲學、文化、宗教等文化屬性通過文學作品傳播出去。在經濟全球化、文化多元化的形勢下，學生對于課程的選擇，喜歡運用商業投資與市場發展的視角，對于英語文學來講，如果學科目的單純地定位于語言文化感知與文化傳遞上，會受到教育市場的排擠，會被邊緣化，由此導致英語文學學科有政治化、功利化的傾向。
2.英語文學教材過于陳舊，與時展不協調
當前，很多高校所使用的英語文學教材主要有“新編”“新新編”英美文學選讀和英語詩歌選讀等。這些于近期出版發行的教材毫無“新”意，基本上都是上世紀五六十年代的內容。例如：《英國文學選讀》的主要內容包括英語文學發展的所有時期的文學代表作品，教材的編寫似乎要向學生呈現一個完整的英語文學發展史，囊括各個文學發展時期的精品。殊不知，將各個時期的文化精品胡亂地堆砌到一起，不僅無法展現英語文學的瑰麗燦爛，反而使英語文學顯得支離破碎。英語文學教材的編撰應綜合考慮文化傳播、文學發展、學生的認知特點、身心發展成熟度以及時代特征等因素。整個教材選用的文學經典應該是一脈相承、渾然一體的，這種堆砌式的教材內容組織手法不僅喪失了英語文學的文化性、時代性，還使英語文學縮版為英語文學史，歷史蘊味過于濃厚，抹殺了本應屬于英語文學的精彩。
3.對于英文文化不了解
對英文文化的不了解，導致學生在閱讀、學習時會出現一些問題。如對于顏色的理解不同：白色，在中國代表著死亡，而在一些西方國家則代表著權力，而權力在中國以黃色為基礎。所以對他國的文化要有所理解，才能更好地學習英語，在學習時不至于被不同的文化所誤導。
如上所述，英語文學學科地位的邊緣化導致其文化傳播作用被削弱。基于跨文化的視角分析英語文學學科地位，它應該是被推崇的、被明確的、被支持的，完全立足于文化傳播的主體地位之上，憑借其在英語文化傳播上所具備的得天獨厚的優勢，其地位不應被排擠，其學科設置也不應帶有濃厚的政治功利色彩。
二、高校英語文學教學策略
文學是文化的載體，是語言運用的最高形式。世界各種語言文學形式都是人類共有的精神財富，它應該被人們共享，而不應與物質財富產生特定的關系，成為換取物質財富的“奴役”。同樣，英語文學教材過于陳舊，組織不合理會阻礙文化傳播目標的實現。文學是文化的載體，泛起文學的方舟是為了能夠前行于文化的海洋之上。如果選用的文學作品不科學、不合理、不適宜，就無法保證學生通過文學作品的學習，領略英語文化的炫麗之處，無法激發學生對英語文化的熱愛之情，無法引導學生更深入地研究以英語文化為基石的英語文學作品。正是由于英語文學教學模式中存在這些問題，因此，我們應嘗試進行改革，尋找跨文化背景下的英語文學教學策略。
1.突出“文學”在語言教學中的重要作用
英語文學教學被邊緣化，值得我們反思。當文學被趕出語言教學體系，或者說，文學被語言教學排擠，是不正常的教學現象，這是由于脫離了“文學”的語言教學將淪落為語言工具說明，不再具備語言的“靈魂”，長期下去，語言教學也會自取滅亡。明確英語文學的地位，就不應使英語文學教學屈從于千變萬化的教育市場，不能遷就于錯誤的教育導向，應堅持英語專業發展的學科根基，站穩“文學”的腳跟。明確英語文學教學地位，還要基于跨文化的視角來探討英語文學教學，不脫離文化傳播目的，不偏離文化傳播需求，一線教師更應充分運用教育技術，靈活運用教學方法，將學生的學習興趣積極調動起來，讓學生回歸英語文學學習是為了了解英語文化的本位需求。
2.編撰科學合理的英語文學教材
英語文學教材不應該成為英語文學發展簡史，而是應該以文學為主線，通過文學作品讓學生認識到，英語文學是世界文學的重要組成部分，感受到英語文學的文學性、美學性與整體性。教學文本既可以是長短篇小說、詩歌、散文，還可以將經典的戲劇片段、電影片段納入其中，使教學內容變得豐富多彩。選材范圍也不必只局限于英國、美國這樣的發達國家，不再讓學生認為英語文學中是英美國家的財富。同時，避開那些年代過于久遠，與學生的生活時代特征相差甚遠的文學作品，可以選擇當代的亞洲、非洲、拉丁美洲等地區用英語撰寫的文學佳作。亞洲、非洲、拉丁美洲等地區的英語文學創作者，在純熟的運用英語語言的基礎上，更將多元化的思想滲透到文學作品之中，使英語文學作品的文化內涵得到外延與拓展。英語文學的選材標準應該是一個動態的發展的概念，學生的興趣也應該是被積極的引導與轉化的，不要讓學生成為多元文化的追逐者，而是要成為多元文化的傳播者。
3.培養學生的跨文化交際意識，提高文化認同度
英語文學體現出來的是英語語言文化，在教學過程中，教師應注意英語語言文化與漢語語言文化內涵的差異和思維方式的差異。教師應拓展自身的文化知識，增強自身的英語語言文化儲備，從語言、文化與交際三個方面對教學工作進行深入的研究，分析三者之間的緊密聯系，得心應手地將英語語言文化傳授給學生，讓學生掌握英語語言文化的特點。學生跨文化交際意識的培養需要以課程地位明確與教材編寫科學為前提，教師在跨文化交際意識培養的過程中，也應對課程地位的確定與教材編寫工作產生反作用力，推動課程地位進一步明確，對教材的科學化編寫產生促進作用。
基于跨文化視角的英語文學教學工作，不僅承載著讓學生感知英語文學魅力的責任，更肩負著提升學生對英語文化感知力的重任。因此，在未來的英語專業人才培養的過程中，教師應該審時度勢，基于文化傳播的高度來理智地組織英語文學教學工作，促進學生英語專業水平和綜合語言素養的提升。
參考文獻：
[1]安格爾，詹姆斯.人文學科的重要性：主談英語文學[J].外國文學品論，2008（04）.
[2]程愛民，徐勁，柯可，唐曉忠.關于我國高校英美文學教學現狀的調查報告（Ⅱ）[J].外語研究，2002（06）.
[3]鄧中天.英語文學課存在的問題及其對策-談英語文學教學與批評的關系[J].淮北煤炭師范學院學報（哲學社會科學版），2004（04）.
第4篇：跨文化營銷策略范文
關鍵詞：跨文化；交際；營銷策略
隨著國際貿易的不斷發展，世界各國之間的交流和溝通也與日俱增，跨國公司之間的往來越來越頻繁。而不同的文化背景和商務禮儀、風俗習慣等，使得文化差異逐漸成為跨國公司營銷過程中的主要問題，營銷策略的制定成為許多跨國公司成敗的決定因素，而文化因素又是營銷的關鍵。所以，要掌握一定的跨文化知識才能幫助營銷人員制定成功的營銷策略，以形成良好的跨國公司交往的氛圍。
一、跨文化交際概述
跨文化交際（cross-culturalcommunication）,指本族語者與非本族語者之間的交際，也指任何在語言和文化背景方面有差異的人們之間的交際。通俗來講就是如果你和外國人打交道（由于存在語言和文化背景差異），應該注意什么問題，或者如何得體地去交流。主要有以下幾個特點。1.交際雙方必須來自不同的文化背景。文化差異指不同文化圈之間的差異，尤其是中國和歐美國家的文化差異。在跨國公司交往中，由于不同的文化背景差異容易導致交際失誤，引起沖突，對國與國之間的交往產生不利影響。中國同亞洲地區的國家，如韓國以及東南亞的一些國家，因為這些國家與中國同屬東方文化圈，所以在文化取向和交際規范方面有很多相通的地方。2.交際形式的多樣化。在跨文化交際中，途徑多種多樣。主要是語言符號和非語言符號兩大類。語言符號如電視、廣播、報刊、廣告等傳播方式；非語言符號如一些畫報、實物、影像或者演出等形式。當然還可以包括其他一些形式，國際文化博大精深。3.交際中語言統一。在跨國文化交際中，假如一方使用的是第一種語言，另一方使用的是第二種語言，那么交際是無法進行的。所以，在交際中，可以選擇使用同一種語言來交流，如中國人和美國人交談，可以選擇使用漢語，也可以選擇使用英語，這個交流環節中不需要翻譯，以保證交流正常進行。4.交際中注重溝通效果。跨文化交際作為一門年輕的學科，是全球經濟一體化的時代產物。這種產物不是說只要把對方的語言學好，就沒有語言溝通障礙。其實這是個誤解，人們過去把溝通看作會表達就可以，其實在跨文化交際中，讓對方真正理解到你所要表達的問題才是成功的交際。溝通的目的是在于讓對方理解你的意思，以達到預期效果。
二、跨文化交際產生的背景
科學技術突破性地發展，改變了世界格局和人類的生活方式。而經濟全球化的發展也促使各個國家間在政治、文化、科技、貿易等方面的交往日益頻繁。外交其實就是典型的跨文化交際，盡管現代科技拉近了人與人之間的時間和空間距離，但是卻無法拉近人們的心理距離，不同的國家、民族由于不同的歷史淵源、不同的社會習俗，形成了特定的文化背景，而特定的文化背景又形成了不同的價值取向、思維方式、社會規范、語用規則等，這些因素也給跨文化交際帶來了潛在障礙、低效率的溝通，甚至因為誤解而導致文化沖突。跨文化交際就是在這樣的背景下產生的，是為了適應當今日益頻繁的國家之間人際交往需要而存在的。現在也有很多高校和企業研究這個課題，可見文化交際對企業和國家的交往影響之大。作為一門新興的邊緣學科，不僅要進行深入的理論探究，還要注重實際的應用探究，這樣才能使跨文化交際更好地為跨國公司、國與國之間提供切實服務。
三、跨文化交際中的跨國公司營銷策略
俗話說：知己知彼，百戰不殆。在當今跨國公司交往中，若不了解對方的背景是很難打勝仗的。因為營銷策略的制定要考慮到不同國家的不同文化背景，所以只有在了解對方文化背景特征的情況下，從多角度思考并制定營銷策略，才能使企業立于不敗之地。1.把好語言交流基礎關。在跨文化交際中大多數以語言交流的形式進行，語言作為人類交流的主要工具，在跨國公司營銷中有著重要作用。語言交流是營銷的首要環節，包括談判和營銷文案的策劃等，都需要用適當的語言來體現。熟悉掌握各種語言并運用到跨國公司營銷當中，克服語言障礙是交流的基礎和關鍵。主要通過以下幾點表現。了解各地語言特點和表達方式。任何一種語言的使用方式和表達方式都是不一樣的。各國文化語言產生的歷史背景不同，所以除了要理解它的意思，還要懂得它的表達形式和運用場合才能算是真正地握。掌握英語這門國際通用語言。目前，世界上通用的語言是英語，跨國公司在營銷方面必須熟悉并掌握英語這門語言。由于互聯網的普及，英語也越來越得到更多國家的認可和重視，并將其納入國內作為第二門學習語言。所以，把英語學好、學扎實，是跨國公司交際來往中重要的語言基礎。在交際語言方面要因地制宜。在跨國公司文化交際中，跟不同國家和不同民族語言交流，不可只考慮自身的語言特點，還要根據場合注意使用合適的交際語言，才能把公司的產品和品牌以恰當的語言形式營銷推廣出去。2.熟悉商務談判中的文化差異。商務談判是業務往來必不可少的一個環節。中國人民大學教授金正昆表示，商務禮儀在不同場合下所產生的影響是不同的，也是非常重要的。包括東西方國家的文化差異，如何去尊重國與國之間的文化等都是在跨國公司營銷中必須了解的知識。可見，跨文化交際在商務談判中體現得最全面，跨國公司的談判要得以順利進行，必須要在尊重彼此之間文化差異的前提下，只有文化上得到尊重，才能進行經濟、政治上的來往。商務談判主要涉及兩個方面：一個是溝通，一個是價值。如典型的東方人受到傳統的教育是集體利益高于個人利益，注重團隊合作，在處理問題時要顧忌雙方感受。而西方國家的人是在自我激勵的環境下成長的，注重個人努力和奮斗，甚至就餐也AA制。在商務談判中認為為自己的利益斗爭達到想要的結果就可以了，不太注意其做法是否對別人有影響。所以在營銷過程中，要區分彼此的價值觀，在溝通上注意把握談判細節。3.注意營銷品牌策略中的文化差異。跨國公司營銷，不僅僅是公司的產品，還要營銷公司的品牌。品牌是公司的第一形象，商標是最直觀的表現，好的品牌和商標讓人記憶猶新。縱觀國際優秀的品牌公司，必有其優秀的內涵，符合世界潮流趨勢。而如果不考慮世界各國的文化差異，在使用公司標志和品牌時就很容易引起誤解，給營銷工作帶來一定阻礙。如一些汽車品牌的含義，若要在某個國家開拓消費市場，首先就要尊重這個國家的文化特征，才能讓產品在營銷活動中順利開展，獲取一定的消費份額。當然，現在很多跨國公司想把全球性品牌作為走向世界的一個重要戰略，制定營銷策略時也要做市場調研工作，包括消費者對品牌的接受程度、文化差異、地區差異等，避免一些因價值觀和等帶來的負面效應。要加大力度研究不同環境文化背景和消費模式之間的聯系，更好地推廣營銷策略。4.重視廣告中的文化差異。一個跨國公司，在對外營銷中必定會有其獨特的品牌和標志性的廣告語。當今很多跨國公司在廣告設計和廣告宣傳這方面投入很多資源。國際廣告作為跨國公司營銷活動的產物，目的是幫助公司產品快速進入國際市場，樹立產品聲譽，以達到占領銷售市場的目標。一句好的廣告語，可以深入人心并得到消費者的認可，幫助公司走得更長遠。國際市場和國內市場的區別不僅是地域區別，還存在文化差異。比如，一句好的廣告語在國內獲得廣泛認可，但在國際市場上可能廣告語中的某個詞或者字觸碰到某國的文化禁忌和。我國文化含蓄、委婉，讓人琢磨深思，而西方國家希望能夠把意思表達得直觀直接，這就體現了國際廣告語的靈活性和高端性。各國的文字、圖案標志和顏色等方面千差萬別，所以跨國公司的策劃者或者設計師在廣告設計時除了要根據自身產品的特點，還要考慮各國的消費模式、文化風俗、是否符合消費者的觀念和喜好等。所以要重視廣告用語中的各種細節，包括產品包裝上的廣告語圖案等，以創造出更適合各國消費者的優秀產品。
四、結語
跨文化交際對跨國公司的營銷策略影響重大，尊重交往中國家的文化，接受文化差異，才能正確運用公司的營銷策略。作為跨國公司的營銷人員，不僅要熟知國內市場文化，還要扎實掌握各國文化知識，讓跨文化交際維護好跨國公司之間的經濟貿易往來，為企業提供更好的營銷策略，實現跨國公司間的雙贏，這是個漫長的過程，需要世界各國共同努力。
作者:王來偉 單位:安泰科技股份有限公司
參考文獻：
第5篇：跨文化營銷策略范文
>> 跨文化傳播學視角中“龍”與“dragon”的互譯問題與中國國家形象的關系 從“龍”的翻譯看中國英語在跨文化交際中的作用 跨文化傳播中的文化霸權 京劇――行進中的跨文化傳播 《古宅游龍》中的“板凳龍” 上汽并購雙龍的跨文化分析 跨文化廣告傳播中的文化營銷策略 跨文化傳播中的文化沖突和融合 跨文化傳播中的文化認同分析 跨文化廣告傳播中的文化營銷策略初探 文化差異：跨文化廣告傳播中的變量 生活中的“龍” 跨文化廣告傳播中的中國元素淺析 跨文化傳播中的“我是誰” 試析跨文化傳播中的幾個基本問題 試析孔子學院跨文化傳播中的障礙 跨文化廣告傳播中的中國元素 跨文化視野中的對外傳播 廣告傳播中的跨文化因素分析 跨文化傳播中的融入與超越 常見問題解答 當前所在位置：l.
［2］許莽.專家稱未說過“中國國家形象可能不再是龍”［DB/OL］.(2006-12-05)［2009-04-29］..
［3］劉洪泉、劉宏霞.此“龍”非彼“龍”［J］.長江大學學報（社會科學版），2007，（2）：104-106.
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［6］黃佶.關于“龍”的英譯名修改問題［J］.社會科學，2006(11):161-169.
第6篇：跨文化營銷策略范文
關鍵詞：全球營銷；跨文化管理；文化沖突；管理策略
隨著經濟全球化時代的來臨，全球競爭與相互依賴的全球經濟，將各個國家與商業組織強制地擺到同一個競爭舞臺，大量跨國公司和跨國經營的出現，使得全球營銷不得不面臨一個重要的課題：營銷中如何建立新型的企業文化，以避免文化沖突？本文就營銷中的跨文化管理策略咯進行探討。
一、跨文化管理：全球營銷背景下的必然
（1）全球營銷仍是大勢所趨。全球營銷是指為了實現公司整體目標而集中組織資源，選擇、開發國內與國外營銷機會的過程，它處于一般國際營銷發展的高級階段。其特點是淡化了國家的界限，模糊了本國市場和外國市場，強調各主要職能的全球分工與整合，傾向于使用標準化的辯各來服務于全球的目櫪璐。 如今的時代，全球化已成為不容忽視的現實。成功的企業通常依靠在全球各地找到市場而獲勝。從這個意義上講，市場不再是某一個國家的內部市場，顧客也不再是某一個國家的內部消費者，所有的一切都是世界的，是沒有國界的。
（2）文化與跨文化管理實行全球營銷，就是要滿足全球消費者的需求，而全球的目標頤客所處的環境是不同的，包括交流溝通的語言不同、風俗習慣不同、各國歷史不同導致的民族感情的不同、經濟發展誰水以及和家庭構成等不同，從而導致購買模式、生活方式等的不同。
在跨國經營企業內部，東道國文化和所在國文化相互交叉結合，東道國和所在國之間以及來自不同國家的經理職員之間的文化傳統差距越大，所需求解決的問題也就越多。在跨文化管理中，形成跨文化溝通和諧的具有東道國特色的經營哲學是至關重要的。因此，進行跨文化管理是實行全球營銷企業管理的核心任務。
二、跨文化沖突的負面影響
（一）影響了跨國公司管理者與當地員工間的和諧關系
作為跨國公司的管理者，對公司當地員工，不僅要懂得如何”管”，還得知曉如何”理”。如果跨國公司管理者不信任當地工人，就會使管理者和職工間的關系更加疏遠和社會距離的增加，就會影響溝通，甚至造成溝通中斷。管理者如果不能正確面對這種文化沖突，對職工采取情緒化的或非理性的態度，職工也會采取非理性的行動，加劇雙方的誤會和矛盾。
（二）導致組織機構的低效率和市場機會的喪失
隨著跨國公司經營區位和員工國籍的多元化，不同文化背景的員工之間就會采取不同的行為方式，這種日益增多的文化沖突表現在公司的內部管理上，就是人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規范必然導致管理費用的增大，增加組織協調的難度，甚至造成組織機構低效率運轉。表現在外部經營中，由于文化沖突的存在，使跨國公司不能以積極和高效的組織形象去迎接市場競爭，競爭中處于被動地位，甚至有可能喪失許多大好的市場機會。
（三）使跨國公司全球戰略的實施陷入困境
作為跨國公司，要在世界范圍內增強全球競爭力，從戰略角度考慮必須要從一般的市場戰略到資源戰略直至向全球戰略轉變。而要保證全球戰略的實施，跨國公司必須具有相當的規模，以全球性的組織機構和科學的管理體系作為載體。但是，目前大多數跨國公司普遍采取矩陣式的組織機構，由于文化沖突和缺乏集體意識，導致組織程序紊亂，信息阻塞，各部門職責不分，相互爭奪地盤，海外子公司與母公司的離心力加大，使得母公司對子公司的控制難上加難，從而造成跨國公司結構復雜，運轉不靈，反應遲鈍，大大不利于全球戰略的實施。
三、跨文化營銷的管理策略
（一）正確的跨文化管理觀念的樹立是跨文化企業的經營管理過程的首要問題，既表現為不同文化間的沖突或離散過程，又表現為不同文化間的交匯或融合
一個真正的跨文化營銷企業，應該能夠利用并且明確估計出文化多樣性的價值，而不僅僅是包容這種多樣性。文化沖突既是跨文化營銷進入的障礙，也是競爭優勢的源泉。
（二）跨文化管理策略的選擇是重點
1.文化適應策略
文化適應策略是跨文化管理中最基礎的策略。所謂文化適應，是指跨文化營銷企業在制定營銷戰略、決策時，充分考慮目標市場的文化特質。絕對尊重當地的文化傳統、習俗、宗教禁忌順應目標市場的需求，將產品、營銷人員、促銷手段等最大限度的本地化的一種營銷模式。在開發國文化開放性弱，變動性小，文化的對應性差及企業本身較弱小的情況下多采用此種策略。
2.文化相容策略
文化相容習慣上稱之為”文化互補”。就是在跨國公司的子公司中并不以母國的文化或是開發國的文化作為子公司的主體文化。母國文化和開發國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻并不互相排斥，反而互為補充，充分發揮跨文化的優勢。美國的肯德基在中國的巨大成功可以說是運用跨文化優勢，實現跨文化管理成功的典范。
3.文化規避策略
這是當母國的文化與開發國文化之間存在著巨大的不同，母國的文化雖然在整個子公司的運作中占了主體，可又無法忽視或冷落開發國文化存在的時候，就必須特別注意在雙方文化的重大不同之處進行規避，不要在這些”敏感地帶”造成彼此文化的沖突。特別在宗教勢力強大的國家更要特別注意尊重當地的信仰。
4.文化創新策略
它是指母公司的企業文化與國外分公司當地的文化進行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應、融合，從而在母公司和當地文化基礎之上構建一種新型的國外分公司企業文化，以這種新型文化作為國外分公司的管理基礎。因為從全世界角度衡量，一國或一地區文化的優劣是難以界定清的，只有將兩種文化有機地融合在一起，才能既保留母公司企業文化內涵，又能適應國外文化環境，從而體現跨國企業的競爭優勢。
第7篇：跨文化營銷策略范文
[論文摘要] 本文通過對全球策略中標準化和本土化的優劣勢比較，探討了企業應該選擇適當的營銷戰略來滿足不同國家、地區的特有需求，也就是要走一條標準化與本土差異化相融合的道路，即全球本土化的戰略模式，并引發了對企業開展跨國營銷的一些思考。
隨著的進一步發展，經濟全球化已經成為世界經濟發展的基本趨勢，世界各國或各地區的生產、經營活動都將被納入全球經濟之中，全球將形成一個統一的網絡化的市場體系，在全球范圍內開展營銷活動成為了跨國公司的必然抉擇。但針對跨國公司營銷策略的選擇，一直存在著標轉化和本土化（差異化）的爭論。前者認為企業選擇標準化營銷戰略可以通過規模經濟和經驗曲線實現的大幅度節約；而后者則認為企業選擇本土化營銷戰略是著眼于滿足各國、各地區當地市場所特有的需要。究竟這兩種營銷策略孰優孰劣？跨國公司在實施全球營銷時又該如何選擇？本文將對此進行探討。
一、標準化:一種常規的做法
標準化指的是跨國經營的公司在一個國家、地區或全球市場上提供統一的產品。在其他情況相似的條件下，公司通常會選擇標準化。有專題研究也表明，公司在海外市場更傾向于營銷戰略的全部或部分標準化。主要因為采用這種營銷策略有如下的好處：
1.獲取規模經濟，實現價格優勢。研發和大批量生產標準化產品會給企業帶來產品開發和研究以及制造過程中的規模經濟，如果能實現相當程度的規模經濟性，則在降低成本的同時也能降低售價，增強企業在全球競爭中的競爭力和推動世界各地顧客接受該企業的產品。如果企業降低成本和價格同時提高質量，顧客將偏好世界標準化的產品。這種成本的節約不僅表現在生產和研發方面，而且表現在采購、分銷、促銷、廣告和物流等方面。另外，標準化能改善計劃和控制，更好地利用人員，從而為方面帶來規模經濟。
2.塑造統一形象，形成世界品牌。采用標準化營銷的企業通過設計世界通行而且統一的、技術先進、性能功效優良的產品標準，然后為此產品設計一套在大多數國家和地區都不至于與當地發生沖突的品牌名稱和品牌標志，采用能被大部分消費群體共同接受的媒體，通過周密的CI形象設計，在世界范圍內進行信息傳播和溝通，從視覺、聽覺等不同層面對消費者進行刺激，使消費者對產品形成一個統一的、個性鮮明的、難以忘記的品牌形象，從而增加消費者對該品牌的忠誠度。
當然，標準化營銷策略忽略消費者需求的差異性，認為全部消費者只存在一種相同的需求，置個性需求于不顧，把那些對公司來說也許是很重要的細分市場拋在一邊，這種做法在為企業帶來規模經濟效益的同時，也為企業帶來了潛在的危險。畢竟每個消費者的需求是有天然差別的，特別是在當今這樣一個崇尚“個性”和“自我”的時代，標準化營銷不能滿足不同消費者的差異需求正是它的致命弱點。
二、本土差異化營銷策略的競爭優勢
本土化營銷是跨國公司根據目標市場所在地的實際情況實行的差異化營銷戰略，采用差異性戰略不僅可以滿足各個當地市場特定的需求，而且能維持企業的差異化競爭優勢，實現企業的贏利。具體來說，相較于標準化的營銷策略，本土差異化的營銷有這樣的一些特征：
1.有利于融入當地文化，更好地滿足當地消費者需求。文化是一個地區特有的精神財富，是形成的特定價值觀，消費行為往往在很大程度上取決于文化。本土化一方面避免了外來文化的特質差異，尤其是文化差異所形成的隔閡，以及這種文化的強制和侵略。另一方面，營銷本土化根據不同市場的狀況，從消費者實際需求出發制定營銷戰略。這不僅符合以消費者為中心的營銷理念，而且更容易滿足消費者不斷改變的市場需求。
2.有利于企業進行全球資源的有效配置。本土化意味著企業高度融入了當地，能充分享受當地市場生產成本和制造成本的優勢，同時還可以充分利用東道國的資金、技術和資源等，企業通過全球范圍內對各類資源進行調配，減少總成本，提高總效益，以至于在日趨激烈的市場競爭中始終占有重要的市場份額。
3.準確把握當地市場需求，獲得當地競爭優勢。本土化的市場營銷策略使跨國公司具備了了解各個市場的能力，從市場角度看，企業的盈利機會都是以消費需求為轉移的，所以消費需求的變化必然潛藏商機，跨國公司將世界市場按照國家細分，將市場營銷計劃的權限下放到各個分公司，根據各個市場中的消費需求情況定制營銷計劃，所有的行動和手段都合乎當地的需要和偏好，這可以使各國市場中商機得到最大利用。
但本土差異化營銷也存在其特有的劣勢。首先，實施差異化營銷的公司往往很難形成成本優勢。由于差異化營銷要求公司根據差異化需求制定差異化營銷組合，所以公司無法在產品的設計、生產等方面實現規模效應和利用區位優勢。其次，本土差異化營銷易于導致品牌認知偏差。在不同細分市場中，公司的產品定位、價格策略、分銷策略和促銷方式等方面的不同容易導致消費者對品牌認知的模糊。最后，本土差異化營銷不利于企業在全球的協調控制。為進行差異化營銷，分公司需要有較大的自主權，這雖然有利于發揮分支機構的創造性，但同時也面臨著全球協調控制的難度。
三、跨國公司國際市場營銷策略的選擇
正視全球經濟一體化的現實，跨國公司必然以全球范圍作為公司戰略決策的出發點，但在具體實施營銷過程中，在分析標準化與本土化兩種營銷手段利弊優劣的基礎上，考慮到不同地區的差異情況，跨國公司往往需要綜合地使用標準化與本土化的營銷手段，并根據實際情況決定差異化與標準化的比重。因此，提出了“全球本土化營銷策略”的概念，這實際上就是要求公司在“全球化思考，本土化行動”的戰略思想下實現全球“全球標準化營銷”與“本土差異化營銷”的雙軌運行。
具體的做法可以從這樣幾個方面入手：
1.國際市場宏觀細分，各子市場內實行標準化。世界上有眾多的國家和地區，每一個國家或地區的市場需求都有其獨特性，并構成一個獨立的子市場，盡管無視市場差異會導致營銷的失敗，但企業也不可能為每一個國家或地區設計差異化的產品和營銷計劃。折中且有效率的做法是對國際市場進行宏觀細分，即根據某種標準將整個世界分為若干子市場，每一個子市場由許多國家或地區組成，它們具有基本相同的營銷。針對各個子市場的不同特點和需求，企業實行差異化的營銷策略，但在每一個子市場內部則實行高度標準化的策略。
2.產品標準化，促銷本土化。相對而言，企業在國際促銷方面很難實施標準化的運作。這是因為：各國文化背景之間存在著巨大的差異，而促銷是營銷組合諸因素中對文化差異最敏感的一個。與、宗教、觀、廣告媒介甚至政府規定等諸多方面的不同，導致企業更傾向于采用差異化的促銷策略。可口可樂飲料在所有國家中的定位都是一樣的。它表現了一種開心、美好時刻和享樂的全球形象，有著獨一無二秘密配方的產品和紅白兩色包裝。但在國際廣告中它不得不考慮各國文化的差異，可口可樂公司一個深受好評的廣告表現了橄欖球運動員瓊·戈丙尼在艱苦的比賽后把他的運動衫贈給一位給他一瓶可樂的小男孩，但這個廣告在北美以外則進行了一些更改。在南美洲，廣告的主角換成了阿根廷球王馬拉多納，而在亞洲則使用了泰國的足球明星尼瓦特，到了中國之后則使用了110米欄世界冠軍劉翔。
3.產品核心標準化，產品外觀或附屬特征差異化。技術的發展使得適度的適應戰略并不一定意味著失去規模方面的優勢，不斷開發出既能不失去規模生產效益又能反映各國消費者特殊要求的生產技術，柔性制造系統使得不同背景下的需求偏好都可以得到滿足，并且基本上是在和標準化產品同樣價格、同樣效率下實現的。有很多產品其內部構件和基本功能都是一樣的，消費者的個性化需求往往僅體現在產品的外觀、式樣、牌號、包裝裝潢或附加功能等產品表象上，而非產品內核上。如美國微軟公司的“視窗系列”就是針對全球開發的標準化產品，但它隨后推出的多種版本，方便了各國使用者的操作和運用。
4.品牌形象標準化，產品差異化。品牌是國際市場競爭的戰略制高點，它是競爭的利器，是推動企業擴張的引擎。要想在眾多的品牌中脫穎而出，企業必須在國際市場上樹立統一、獨特的企業形象，企業要能通過強烈的品牌意識、成功的CI戰略，借助媒體的宣傳，使企業在消費者心目中樹立起優異的形象，從而使消費者對該企業的產品發生偏好，一旦需要，就會毫不猶豫地選擇這一企業生產的產品。麥當勞堪稱這一策略的典范，麥當勞對其標識、廣告、店面裝潢和布局等進行標準化，無論處在哪一個市場，麥當勞都使用相同的標記、相同的包裝容器、相同情調的餐廳格局，并對服務標準進行了統一和規范；而它所提供的食物卻因地域而有所不同，在法國有葡萄酒，在德國有啤酒，在巴西提供一種以漿果為主的飲料，在東南亞地區供應一種以水果為主的奶昔等等，但無論產品怎樣改變，麥當勞的全球品牌形象卻是永遠不變的。
四、對實行全球本土化戰略企業的思考
1.開展有力的全球市場和研究。公司的全球市場細分和目標市場定位的有效性依賴于公司得到的市場數據的真實性和全面性，全面正確的了解市場和理解市場才能有效地利用市場和開發市場，所以有力的全球市場調查研究是國際市場營銷的基礎。正確和全面的市場調查和研究不止有助于全球市場細分和目標市場定位，而且在之后的營銷活動中有助于營銷計劃的當地適應性調整，從而避免了營銷計劃的錯誤。
2.從文化境遇中學習，縮小文化差異，增進文化了解。在各國營銷各要素的差異中最大的差異應該是文化差異，而且文化差異對消費者行為的影響最深刻、最無形，所以營銷者應該對文化差異保持警惕，并且從文化境遇中學習差異，縮小差異，增進不同文化的了解。經營者如果能比較快地了解東道國的文化和非文字行為，他就能較快地克服文化沖擊。而最佳的學習途徑就是集中應付文化境遇，特別是那種在處理營銷事務過程中頻繁出現的境遇，使營銷人員搞清楚不同文化背景下的人們的行為的涵義，換句話說，就是使他能適應各種文化境遇，最終達到跨文化的交流，為他制定營銷策略，采取營銷措施打下良好的基礎。
第8篇：跨文化營銷策略范文
[關鍵詞]文化差異企業跨國經營
一、引言
企業跨國經營是指企業以國際市場為導向，主要通過直接投資的方式，在國外設立分支機構，在一個或多個領域從事生產經營活動。企業跨國經營面臨的最大問題就是不同文化之間的價值觀念、思維方式和行為準則都存在著明顯的差異。如何在多元文化下成功地進行跨國經營，是每一個跨國經營者都要考慮的問題。
二、文化差異的表現
要有效地進行跨文化管理，首先要識別不同文化之間存在的差異。就差異程度而言，中西方文化的差異最大，也最具有普遍性和代表性。歸納起來，主要表現在以下幾個方面：
1.時間觀念的差異。中國文化中把時間看作是無窮盡的資源，在中國，提前完成工作或超額完成計劃是一種應該受到表揚和值得提倡的行為。而在西方文化中，時間被視為是大自然固有之物，是有限的資源，可以像商品、金錢一樣獲得和使用。為了充分利用人生有限的時間，商務活動的每個環節都應制定詳細計劃，時間單位被劃分得很細，而且應該嚴格按照時間。
2.人際關系方面的差異。中國文化強調個人利益服從集體利益，企業利益服從國家利益，要求人與人之間的和諧。而西方文化是以自我實現為價值取向，以個人利益為根本出發點，強調個人行動的自由、權利、競爭和獨立。企業鼓勵雇員個人奮斗，不斷創新。在國際商務活動中，從事商務工作的人員具有很強的個人奮斗意識和競爭意識。
3.決策方面的差異。中國文化中決策過程是平衡過程，習慣于把讓步作為決策手段；而西方文化中決策過程是非此即彼的選擇過程，一方獲勝，另一方則單方面妥協。
4.溝通形式的差異。中國人溝通經常使用含蓄而不直接的語言，這種溝通往往依賴于接收者的詮釋；而西方人尤其是美國人使用發送導向型溝通，信息的發送者有義務向接收者正確傳輸信息。
5.管理理念的差異。中國的管理重視人情，講究關系；而西方的管理則是以“法”為中心，在管理上表現為規范管理，制度管理和條例管理，從而實現管理的有序化和有效化。中國的人情化管理遇到刻板的法制化管理，就會發生沖突。
6.培訓方面的差異。中國人重視就業前獲取的文憑，常常把人才和高學歷者劃等號，理論與實踐常常脫節；而西方的培訓則完全以企業的需要為導向，理論與實際緊密結合。
三、文化差異對企業跨國經營活動的影響
文化差異對企業跨國經營的影響是多層面、全過程的。處于不同文化環境的國際企業，在經營目標、管理風格、市場選擇、產品與服務的提供上有顯著的差異。
1.文化差異對市場選擇的影響。“創新波及理論”認為，新思想的傳播或交流在文化背景相同的群體內比較容易，否則很困難。對一個國家文化的理解，將直接影響到其對市場領域的選擇。例如，在國際化市場選擇上，美國企業一般首選加拿大，而不是文化迥異的亞洲國家；中國企業在跨國經營時，一般首先考慮香港特區；而日本則首先考慮韓國。
2.文化差異對市場進入方式的影響。國際間的文化差異，決定了進入新市場的方法。哈佛大學“多國企業研究項目”對180家以美國為基地的大跨國公司的調查得出如下結論：目標國家與母國的環境差異越小，則參與程度越高，采取獨資方式的比重就越高。如美國企業對加拿大、英國等地大多采取投資進入的方式，而對尼日利亞、肯尼亞、象牙海岸則主要通過許可證協議方式進入，這一方式所占比重高達60%以上。
3.文化差異對協調管理原則的影響。國際化經營的企業中，不同國籍、不同文化背景的人員在一起工作，管理原則與方法各不相同，如美國鼓勵員工積極參與，以個人主義為核心；而日本則強調共同合作、團結共進。因此，在母國文化中行之有效的管理原則與方法，在異國文化中卻不一定能達到預期的效果。
4.文化差異對產品、服務的影響。各國文化背景不同，導致了各國消費者需求的差異。因而在決定向國外市場提供什么樣的產品和服務時，必須考慮文化差異的影響，有針對性地滿足這種差異化的需求，以更好地實現企業的營銷目標。例如，在歐美國家很受歡迎的電動牙刷，在亞洲市場上卻不受關注；在美國銷售狀況一般的加州牛肉面，在中國卻有很大市場。
5.文化差異對營銷策略的影響。由于人們文化背景不同，教育水平不同，市場的成熟度也不同，消費者對各種營銷方式的接受程度存在很大的差別。比如國外的消費者常常無法意識到美國常用的復雜營銷策略。因此，在跨國營銷時需要充分考慮東道國市場的文化環境因素，及時調整營銷策略。
四、結束語
企業進行跨國經營，能使企業在全球范圍內優化配置生產要素，給企業創造豐富的市場機會，并帶來豐厚的利潤回報。我們要充分認識和理解不同文化之間的差異，創造競爭優勢，給企業帶來蓬勃生機。
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第9篇：跨文化營銷策略范文
關 鍵 詞：全球營銷文化沖突跨文化管理
Abstract：Form of economic integration in world , the concept markets in the whole world has become key to open international market , it is wide to impel more and more companies to throw the market to faceThe cultural difference between the country and the country brings the great inconvenience to a lot of transnational corporations , these transnational corporations because cant very good handle a very cross-culture manage and makeCompetitor hits and step withdraw from the international market. so , the reasonable organization the whole world is marketed , eradicate the different culture to clash in manage very necessary.
Key Words: The markets in the whole worldCultured conflict Cross-culture manages
一、全球營銷的意義和跨文化管理的必要性
（一）全球營銷戰略
由于世界經濟一體化的形成，使得市場在也不是某個企業的國內市場了，企業要發展，要壯大就要面對國際市場，全球營銷正是建立在這種趨勢下的一種能滿足當前企業需求的營銷手段。如何根據企業的自身實際情況制定出合理的全球營銷策略對企業的發展是至關重要的。
參考此類文獻可得知全球營銷戰略可分為以下四個主要方面: “確定全球營銷任務,全球市場細分戰略,競爭定位及營銷組合戰略。全球營銷任務的內容主要是確定全球目標市場,市場細分原則和競爭定位角色。全球市場細分戰略可概括為三種戰略,第一,全球性市場細分戰略,此戰略重在找出不同國家的消費者在需求上的共性,可以人口統計指標,購買習慣和偏好等劃為標準,第二,國別性市場細分戰略,此戰略強調不同國家之間文化品位上的差異性,市場細分主要以地理位置和國籍為基準,第三,混合型市場細分戰略.這種戰略大體上是前兩種戰略的結合。全球營銷中的競爭定位角色包括:市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和小市場份額占有者。如果企業在所有的外國市場采取同樣的競爭角色定位,則稱之為全球性競爭定位戰略,反之,如果企業在不同的市場采取不同的競爭角色定位,則稱之為混合型競爭定位戰略。營銷組合戰略則是根據企業的全球市場細分戰略和競爭定位戰略制定的。”
（二）全球營銷中文化對企業內部的作用及對顧客的影響
全球營銷中文化的差異對進行全球營銷的企業的內部的員工的人心向背和整個企業內部的管理都有極大的影響,而文化對企業所要面對的顧客的消費情況也起到舉足輕重的作用。
1.全球營銷中文化對企業內部的作用
文化對全球營銷的企業內部造成的影響是巨大的,企業進行全球營銷時有很多不確定因素,文化的差異對企業來說是個極大的挑戰,對企業內部員工的工作效率和人心凝聚力會產生影響。跨文化沖突表現在國際企業管理的各個方面，其中某些特定的管理職能對文化更加敏感些，主要表現在員工激勵、協調組織、領導職權和人力資源決策等方面。企業所在國的文化和當地文化的沖突會造成不同職工之間文化傳統的差距,有了這種差距就會形成諸多問題,問題得不到妥善的解決那么就會對企業造成極大的影響。只有形成良好的文化氛圍,使其和諧起來才能使企業凝聚成一個整體。
2. 全球營銷中文化顧客的影響
在全球營銷中文化對顧客購買行為所起到的影響也是舉足輕重的.隨著全球營銷的發展,文化因素也對顧客的消費行為造成了影響,文化因素漸漸成為了影響消費者購買行為的關鍵因素,這樣一來進行跨文化管理也就成為了全球營銷企業管理的重點。
根據本章的內容可以了解到一個企業面對全球這個大市場的時候進行全球營銷對本企業生死存亡所起到的決定性作用和文化因素在全球營銷這個領域里所占的比重,不難看出,當今企業已經被拉上全球營銷這個戰場,而決定企業能否打贏這場戰役的重要因素之一就是全球營銷中的跨文化管理,正確處理全球營銷中的文化沖突以及運用何種方法也就成了企業管理的重中之重了。
二、全球營銷中文化的沖突以及跨文化管理方法的分析
（一）全球營銷中文化的沖突
由于全球營銷時公司會接觸到不同的文化觀念,不同的國家,不同的民族都會有自身的不同于其他的文化類型。一般的跨國公司都要面臨文化沖突所造成的問題,公司在管理過程中要找到一個合理的,可行的方法,設計出針對性的組織結構和管理機制,在這種管理機制下,以融合和維系不同文化背景的員工為目標,最大限度的挖取和發現企業的潛在能力。企業的全球營銷，能滿足全球顧客的需求，而國際市場上顧客所處的文化環境是不同的，包括語言不同、所處國家的風俗文化習慣不同、各個國家的歷史不同導致的民族感情的不同、經濟發展水平不同而導致的受教育的程度不同以及宗教信仰和家庭構成等不同，從而導致顧客的需求和購買能力等的不同。
為了適應這些跨文化管理的問題，全球營銷公司就必須對海外工作人員進行培訓，讓其能夠很好的規避掉這些麻煩，其中培訓的方式多種多樣分別有：文化的教育即請當地人以講課方式講解當地文化的特征和注意事項，鼓勵員工接觸當地文化的精髓，為他們在當地文化環境中工作和生活提供充足的知識。還能在派遣員工前模擬下將要面對的不聽的文化。把在不同文化環境中工作和生活可能遇到的情況和困難展現在員工而前，讓員工學會處理這些情況和困難的方法，并有意識地按當地文化的特點思考和行動，提高自己的適應能力。還能通過學術研究和文化討論的方式，組織即將派遣的員工對所在國文化的精髓及其顧客思維過程進行討論研究。這種培訓方式可以促使員工積極探討東道國文化，提高他們診斷不同文化交融中疑難問題的能力。最好還能提高員工當地語言的培訓因為語言是文化的重要組成部分，語言交流與溝通是提高對不同文化適應能力的一條最有效的途徑。語言培訓不僅僅要使員工掌握語言知識，還要使他們熟悉當地文化有的表達和交流方式。還需要組織各種社交活動，讓員工與來自當地留學生和工作人員有更多接觸和交流的機會在全球營銷中，對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的海外公司所在國的文化采取包容的管理方法，其研究的是在跨文化條件下任何克服跨文化沖突，并據此保存出公司文化，從而形成有效的管理過程。，其目的在于如何在不同形態的文化氛圍中設計出切實可行的組織結構和管理機制，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標，以保證不同文化背景的員工和睦相處。
（二）全球營銷中跨文化管理方法的分析
全球營銷中跨文化管理的方法也是多樣化的,可根據實際情況而定：一般來說進行全球營銷的公司都會在進行海外投資的所在地雇傭一些當地人作為企業的員工,因為當地的雇員熟悉當地的文化背景,風俗習慣,市場的規律和當地政府的一些相關的法律條文,雇傭當地人做員工在產品推銷時能和當地消費者達成共識,有利于前期開拓市場,有利于與當地社會文化融合,減少當地社會對外來企業的抵觸情緒,為以后融入當地市場提供了方便.也降低了企業往海外派遣人員和跨國經營的成本,對企業的發展起到極大的促進作用。
還可以使兩種不同文化相互并立,而在它們存在巨大文化差異的情況下不使它們相互排斥,反而進行優勢互補,同時在公司的操作下發揮不同文化的優勢,使一種文化的存在充分彌補另一種文化的不足和單調性.也可以直接忽視兩種文化的差異,使兩種文化之間差異所形成的摩擦降到最小,這樣的話不同文化背景的人在沒有主體文化對自己的強烈影響的情況下就能在同一公司和其他不同文化背景的人和睦相處.不容易發生分歧,遇事也能通過雙方的協調得到很好的解決。
當然還可以通過衍生一種新的文化來解決，就是公司企業文化與國外分公司當地的文化進行有效的整合,通過各種渠道促進不同的文化互相了解,適應和融合,在公司和當地文化基礎上構建一種新的文化,以這種文化為海外公司的管理基礎。
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論文出處(作者): 跨文化管理的目的就是要使不同的文化進行融合，形成一種新型的文化，而這種新型的文化只有根植于企業所有成員之中，通過企業成員的思想、價值觀、行為才能體現出來，才能真正實現跨文化管理的目的，否則跨文化管理則流于形式。實施跨文化管理的主體是員工，即企業的經營管理人員。在跨國公司中，本土公司的企業文化可通過企業的產品、經營模式等轉移到國外分公司，但更多的是通過熟悉企業文化的經營管理人員轉移到海外公司，在跨國公司的資源轉移中，除資本外就是經營管理人員的流動性最強。由于跨文化管理的主體和客體都涉及到人，因此跨國公司的跨文化管理中要強調對人的管理，既要使經營管理人員深刻理解母公司的企業文化，又要選擇具有文化整合能力的經營管理人員到國外分公司擔任跨文化管理的重要職責，同時要加強對公司所有成員的文化管理，讓新型文化真正在管理中發揮其重要作用，促進跨國公司在與國外企業的競爭中處于優勢地位這種新型文化既保存著強烈的企業文化特點,又和當地文化環境相適應,既不同于公司文化有不同于當地文化,是兩種文化的有機整合。
因為要從全球角度來衡量某個文化的優劣是不可能的,這中間存在一個價值標準問題,只有將兩種文化結合在一起才能做到既有公司文化,又能適應異地文化環境。而當當地文化和公司文化抵觸較大時,雖然公司文化雖然在公司內部起到主導作用,但卻不能更改或融合當地文化時,公司在特定環境下要讓位于當地文化,不要和當地文化起沖突,在宗教氣氛濃厚的國家尤其如此。
當企業所在國的各項實力都遠高于分公司所在國時還可以運用文化滲透的策略,這種策略需要長時間的觀察和培育的過程。實行全球營銷的公司派往國外工作的人員基于其本國文化和當地文化的巨大差異并不試圖在短時間內迫使當地員工服從公司的人力資源管理模式.而是憑借本國強大的經濟實力所形成的文化優勢對公司的當地員工進行逐步的文化滲透,使本國文化漸漸深入人心,當地員工也就慢慢適應并接受這種文化了。
當兩種文化不可調和是。全球營銷公司在海外進行全球營銷時，由于企業文化和當地文化之間存在著巨大的不同，而全球營銷公司又暫時無法適應由這種文化差異形成的完全不同于在自己國家里適應了的經營環境。這時全球營銷公司所采用的人事管理策略通常是借助比較中性的，與公司文化己達成一定程度共識的另一種文化對設在海外公司進行控制管理。用這種策略可以避免企業文化與當地文化發生直接的沖突。就比如全球營銷公司想占領某地區的國際市場，就可以先借用比較中和的，雙方都適應的附近比較開明的國家文化為重要文化在那個地區先開個廠做總部，然后通過總部對在那一地區進行統一的管理。而總部想在更遠的地區建立公司，就可以先把總部的文化灌輸到附近已經開了的分公司里，然后通過分公司總部對更遠地區的子公司實行統一的管理。這種管理策略是一種不 步步蠶食步步占領的策略，有利于全球營銷公司的長遠發展。
以上總結出幾種跨文化管理的策略對企業全球營銷和跨文化管理都能起到很好的效果，針對不同的情況，各類文化策略能和企業全球營銷很好的結合起來改善跨文化管理的矛盾，根據實際情況找出合適自己企業的策略能對我國企業向國外發展，開拓國際市場提供幫助。
三、中國企業的全球營銷戰略實施和跨文化管理的策略
中國因為國情的不同，中國企業進行全球營銷時所要做的也會有所區別，雖然有海爾成功的先例，但總體而言中國企業大部分對全球營銷還不夠重視，在這種情況下中國企業在國際市場上的產品競爭力就不強，必須加強全球營銷的策略問題。而中國的文化又有其自身的特點，所以就要根據自身的國情來進行跨文化管理。這中間就出現了不少問題。
（一）中國企業全球營銷戰略實施的策略
由于我國的儒家思想而產生的情況造成很多信息的傳遞不是用明確的語言，而是通過隱晦的語言進行的，對于上述此類因文化差異造成的矛盾和沖突難以妥善解決。而中國特有的民族優越感又使我們認為自己的文化價值體系較其他優越。這將有可能引起當地人不滿，也可能遭到抵制，引發沖突，造成跨文化管理失敗。要解決這類問題就必須克服狹隘民族主義的思想，重視他國的文化。當中國公司的管理人員到具有不同文化的國家，往往會遇到很多困難這表現在語言、價值觀念、思維形式等方面，產生矛盾，會影響全球營銷戰略的實施。文化差異是跨文化管理的障礙之一。只有理解文化差異才能有效的改善，理解當地文化如何影響當地消費者的行為和理解本國文化如何影響公司派去的管理人員的行為是其中重點。不同類型的文化差異可以采用不同的克服措施。因管理風格、方法或技能的不同而產生的沖突可以通過互相傳授和學習來克服則比較容易改變；因生活習慣和方式不同而產生的沖突可以通過文化交流解決，但需較長的時間；人們基本價值觀念的差異往往較難改變。只有把握不同類型的文化差異才能有針對性地提出解決文化沖突的辦法。
（二）中國企業全球營銷中跨文化管理的策略
中國公司進行全球營銷提高經濟效益、增強國際市場競爭力。為保證全球營銷戰略的實施，中國的跨國公司必須具有相當的規模，以全球性的組織機構和科學的管理體系作為載體。
由于文化沖突和缺乏集體意識，導致組織程序紊亂，信息阻塞，各部門職責不分，相互推脫，海外公司與本土公司的管理不協調，使得本土公司對海外公司的控制比較困難，從而造成中國公司在進行全球營銷時企業內部結構復雜，部門過多，人員冗雜，不利于全球營銷的實施。這也是中國企業所面臨的問題。
中國的企業只有通過跨文化管理的培訓，使公司員工提高了對文化的鑒別和適應能力。在對文化共性認識的基礎上，適應環境的要求和公司全球營銷戰略發展的原則。只要要同心同德堅持公司文化。減少對外文化沖突，使得每個員工能夠把自己的思想與行為同公司全球營銷的策略聯系起來，使公司內部結合更為緊密，融合多家文化使其都圍繞企業文化，才能獲的全球營銷的成功。
四、結論
