經(jīng)濟(jì)管理核心精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

摘要：本文首先簡(jiǎn)要闡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，然后對(duì)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行了分析和探討，最終提出了我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和相關(guān)措施。希望本文提出的我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和措施有助于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和振興。

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；核心內(nèi)容

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高，人們對(duì)提供物質(zhì)生活材料基本保障的農(nóng)村更加重視，“三農(nóng)問題”成為了新時(shí)期的一個(gè)熱點(diǎn)話題。為了使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，就首先要找出現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和制約現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，發(fā)展和讓廣大農(nóng)民同胞走上富裕之路。

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是指在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，利用國家的相關(guān)方針政策和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行自覺的和有組織的宏觀管理來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配來達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理的目的。也可以說，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理就是在國家相關(guān)政策的指引下，以發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為前提制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效地調(diào)控和管理。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題

目前，國家和人民都非常重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”問題，如何建設(shè)好“現(xiàn)代農(nóng)村”就成為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而只有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能從根本上促進(jìn)我國“三農(nóng)”問題的解決。但目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和不協(xié)調(diào)，并且在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理中存在很多的問題。以下為我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題：

（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高。農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的大多數(shù)工作者是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，他們的文化水平和管理能力都相對(duì)比較低、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，思想意識(shí)比較落后，這不僅無法適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要，在很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人，也很難帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)繁榮的道路。因而，這只傳統(tǒng)的管理隊(duì)伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現(xiàn)代優(yōu)秀管理人才的加入。

（二）農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。隨著國際國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革，就對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的農(nóng)民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就對(duì)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)分散經(jīng)營(yíng)模式等因素的影響發(fā)展就比較緩慢，而且我國的大多數(shù)農(nóng)民受到自身素質(zhì)較低和周圍環(huán)境等的影響競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就偏低。農(nóng)民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)，不想?yún)⑴c具有更大發(fā)展?jié)摿Φ拇笠?guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。這在很大程度上就造成了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)范圍的相對(duì)狹小，不能將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的原料生產(chǎn)地發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品的加工地，極大地降低了農(nóng)民收入，也抑制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)政策無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多政策支持，但由于我國農(nóng)村人口占全國人口的比例較大，各地區(qū)的發(fā)展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國家經(jīng)濟(jì)政策與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符。另一方面，目前國家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大多數(shù)政策支持主要以財(cái)政補(bǔ)貼為主，而許多農(nóng)業(yè)政策已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的需求。例如，糧食的生產(chǎn)應(yīng)該從規(guī)模的擴(kuò)大到提高效益的轉(zhuǎn)變。這不僅在一定程度上無法達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)科學(xué)管理的目的，而且制約了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與措施

面對(duì)目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，政府和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門應(yīng)該將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合的前提下，提出目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容，并且根據(jù)這些內(nèi)容制定并采取有效的措施。

（一）培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)代農(nóng)村干部隊(duì)伍。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平要符合當(dāng)前時(shí)展的需要，他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者素質(zhì)的高低對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理起到直接的影響作用。因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理者必須對(duì)工作認(rèn)真，對(duì)農(nóng)民的問題進(jìn)行耐心傾聽和解決，并且在專業(yè)能力和思想覺悟方面要對(duì)廣大農(nóng)民和下屬起到示范和帶頭的作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在文化水平的高低，還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律和“三農(nóng)”問題的認(rèn)識(shí)和采取有效措施的能力。因此，培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的農(nóng)村管理者就成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容。

（二）制定和完善適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)。我國的相關(guān)立法機(jī)關(guān)要把過去制定的一些有關(guān)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于不符合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分進(jìn)行修改和完善，例如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。這些法律法規(guī)在一定程度上確保了農(nóng)民的合法權(quán)益，并且能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理者要對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理中出現(xiàn)的各種新的問題向相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的反饋，這樣，國家和政府就可以根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和矛盾制定相應(yīng)的法律制度，來預(yù)防和遏制這些新問題。

（三）建立和健全我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的目的就是促進(jìn)廣大農(nóng)民生活水平的提高和促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體的農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施者也是受益者，他們對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理既具有參與的權(quán)利，更有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，政府和相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要不斷地建立和完善我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制，這不僅有助于及時(shí)糾正和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題，是我國民主政治的重要體現(xiàn)，在某種程度上來說，還可以調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的積極性。

四、結(jié)束語

優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)者、完善的法律法規(guī)和健全的監(jiān)督體系不僅是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理核心內(nèi)容，更是當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。因此，在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國家和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者要以當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容為中心，對(duì)現(xiàn)有的各種問題進(jìn)行透徹地分析和探討，并且找出最佳的解決方案，從而走出一條符合我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理道路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李欣.淺談現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2012，(9)：53-54.

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；事業(yè)單位；管理工作；核心

一、前言

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、科研活動(dòng)的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，財(cái)務(wù)管理的核心地位是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸形成的，這是財(cái)務(wù)管理本身的功能決定的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)行為在宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下都具有法制性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、開發(fā)性、自主性等特征，然而市場(chǎng)存在很多風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得生存，事業(yè)單位一定要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，重視財(cái)務(wù)管理工作，必須加大改革力度，積極探索財(cái)務(wù)管理新模式，建立健全一種全新的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開發(fā)、科研活動(dòng)的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)循環(huán)活動(dòng)的過程，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析與考核等環(huán)節(jié)，他們相互聯(lián)系，相互制約，財(cái)務(wù)管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有靈活性高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提升它在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中核心地位的措施

（一）樹立當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力增強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)

作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種思想意識(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，迫切需要財(cái)務(wù)人員更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，樹立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念；同時(shí)還要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，還要豐富對(duì)企業(yè)管理、資源管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，定期積極開展專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，在提升管理人員綜合素質(zhì)的工作當(dāng)中，要兼顧全面性和重要性，結(jié)合關(guān)鍵崗位工作要求，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提升培訓(xùn)層次，使財(cái)務(wù)管理工作人員自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用

（二）建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的思想并不是空頭口號(hào)，因此需要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，細(xì)化財(cái)務(wù)管理部門組織，明確崗位分工及責(zé)任，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效落實(shí)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，還須大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專家，逐步形成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次是建立并完善管理機(jī)制。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于振興科學(xué)事業(yè)、推動(dòng)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的處理與預(yù)防，單位的發(fā)展與平衡，資金的配置和籌集等財(cái)務(wù)活動(dòng)，一定要有預(yù)測(cè)、分析、比較、研究、申報(bào)、決策等工作機(jī)制的支持，這些工作機(jī)制最好有相匹配的制度來控制、約束、完善。最后是建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制有利于提高人員的積極性，從而帶動(dòng)工作效率的提高；合理的監(jiān)督機(jī)制在一定程度上激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作業(yè)績(jī)。實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)管理方向

（1）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。

我們都知道，資金是確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)順利展開的有力保證，所以資金管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一定要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，建立并完善資金管理運(yùn)行體系，使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過統(tǒng)一調(diào)控的方法進(jìn)行資金管理，控制資金流量要采用全面預(yù)算的方法。通過一支筆審批的方法控制資金支出，使收支計(jì)劃合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位要懂得轉(zhuǎn)變觀念，遵照科學(xué)合理的資金管理模式，在財(cái)務(wù)管理中確立資金管理的核心地位，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研活動(dòng)、對(duì)外投資資金、基本建設(shè)中貫穿效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)投入少、效益高的運(yùn)行模式。

（2）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。

變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并在生產(chǎn)的各個(gè)過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度，通過預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲，使經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（3）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會(huì)計(jì)為依托。

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息占的比重較大，大約是管理信息資源的十分之七以上。我們都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為管理者的決策提供可靠依據(jù)，因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購、市場(chǎng)行情、銷售成果、生產(chǎn)成本、庫存情況等會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷的發(fā)展，通信工具和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化具有重要的意義，不僅信息流動(dòng)快，信息處理快，而且信息資源的共享避免了重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，并逐漸形成經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

在新形式下，隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化，促使財(cái)務(wù)管理成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理核心的措施，首先是大力培養(yǎng)人員的整體素質(zhì)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要肯定財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)成果，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員管理活動(dòng)的精神支持，定期做好人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次要建立與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理的組織機(jī)制、完善的管理機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是事業(yè)單位必不可少的內(nèi)容，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠順利開展。最后要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)管理方向，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以電算化會(huì)計(jì)信息為依托。在事業(yè)單位中樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位，將有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：遼寧省高速公路管理局東陵管理處）

參考文獻(xiàn)：

[1] 林海英.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].全國商情（理論研究），2012，4（04）

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給政府部門和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了嶄新的要求。所謂經(jīng)濟(jì)管理就是指管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理方式。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義

想要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善創(chuàng)新，前提是要明確經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用。

1組織管理活動(dòng)是人類區(qū)別于動(dòng)物的特征之一，也是人類社會(huì)加速進(jìn)步的關(guān)鍵。人類征服自然和改造自然的能力，不單只來自于具有一定勞動(dòng)技能的生產(chǎn)者，還源于人類的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理的水平越高，就促進(jìn)人與人、人與物、物與物之間的相處和合作利用形式更加科學(xué)化，越能在生產(chǎn)的過程中達(dá)到事半功倍的效果，越能使得生產(chǎn)力與生產(chǎn)資料協(xié)調(diào)統(tǒng)一，征服和改造自然的能力也就越強(qiáng)，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

2通過科學(xué)的管理措施可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力體系。互不相干的生產(chǎn)力要素，不可能自發(fā)的形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，只有通過科學(xué)可行的管理措施，將他們有機(jī)的結(jié)合在一起，才會(huì)變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。

3合理的管理充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用，管理與技術(shù)互相協(xié)調(diào)、相得益彰。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是無論什么樣的科學(xué)技術(shù)，都不可能靠自身形成有價(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。只有通過有效的管理措施，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不但如此，管理還為采用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)備了條件，因?yàn)榧夹g(shù)越是先進(jìn)，越需要高水平的管理能力。

4管理工作的好于壞，制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮。勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素，這五者只見并非是簡(jiǎn)單地相加，它們是以勞動(dòng)者為主體，通過管理把諸要素有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來運(yùn)行的。因此，管理組織水平的高低，就會(huì)產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)能力。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理信息化，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（1）通過基本財(cái)務(wù)流程的信息化和規(guī)范化，來保證財(cái)務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時(shí)的傳遞和共享。通過對(duì)業(yè)務(wù)處理流程管理、財(cái)務(wù)流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的一體化管理。基本財(cái)務(wù)流程的一體化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的溝通，還能使各個(gè)程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時(shí)也能保證決策過程和財(cái)務(wù)操作的透明化和科學(xué)性。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準(zhǔn)則中所包含的真正意義，否則即使是再科學(xué)的管理制度，也只會(huì)流于形式。被管理者和管理者都應(yīng)該強(qiáng)化提高自我意識(shí)和素質(zhì)，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實(shí)質(zhì)的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計(jì)算機(jī)管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)整體管理水平提升的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進(jìn)內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟(jì)管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面，只有做到面面俱到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下存在著不同的需求，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。想要評(píng)價(jià)整體和各部門的業(yè)績(jī)，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實(shí)完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要經(jīng)濟(jì)管理信息化作為順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

三、建立激勵(lì)機(jī)制

自古至今，經(jīng)濟(jì)管理中都存在著激勵(lì)措施。在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠影響到運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等各個(gè)環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎(chǔ)管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則即以自身的長(zhǎng)處為基點(diǎn)，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)條件，形成具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。

經(jīng)濟(jì)管理工作者，必須重視激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制要充分利用員工的心理，每一個(gè)人都需要得到認(rèn)可，付出努力之后得到什么樣的回報(bào)，是否能達(dá)到個(gè)人的奮斗目標(biāo)，是激勵(lì)體制的核心。企業(yè)最重要的財(cái)富就是員工，員工和員工在一起，一定會(huì)形成各式各樣的人際關(guān)系，人際關(guān)系是否和諧，是一個(gè)值得管理者們重視的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源永遠(yuǎn)都是分不開的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常生活中，任何一個(gè)群體中，人與人的關(guān)系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復(fù)雜的人際關(guān)系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個(gè)共同的目標(biāo)，從而把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。另外，經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)也是必不可少的，財(cái)務(wù)管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵(lì)機(jī)制，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的。

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

【關(guān)鍵字】經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；強(qiáng)化

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善的變化過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和根本性質(zhì)也發(fā)生了重要的變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，林林總總的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)的主體。在這種情況下，企業(yè)管理模式將日益呈現(xiàn)出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響，企業(yè)已經(jīng)形成了粗放式管理的習(xí)慣，能源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的問題在企業(yè)內(nèi)部比比皆是。當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)走出供應(yīng)短缺的狀態(tài)，進(jìn)入到供應(yīng)過剩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型轉(zhuǎn)變，企業(yè)也就必須致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中精力進(jìn)行節(jié)能減排、提高資源利用率，提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代表著信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)需要在管理過程中引入信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來了決策支持系統(tǒng)，便于企業(yè)做出更加科學(xué)的決策，并對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也意味著網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)將會(huì)獲得快速發(fā)展，傳統(tǒng)的層級(jí)式管理模式勢(shì)必不再符合時(shí)代要求，企業(yè)需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經(jīng)濟(jì)管理效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼说墓芾?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們需要重新看待企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造良好的管理環(huán)境?？偠灾?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來必然迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各方面亟待創(chuàng)新和變革。

二、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)

1.企業(yè)要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略決定著一個(gè)企業(yè)的愿景、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)策略。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制定的戰(zhàn)略一方面需要充分考察外部環(huán)境；另一方面則需要立足于企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和資源稟賦。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的資源優(yōu)勢(shì)，是對(duì)企業(yè)來說一種獨(dú)特的核心專長(zhǎng)。企業(yè)今后的管理應(yīng)該圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成來開展，因?yàn)橹挥泻诵母?jìng)爭(zhēng)力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面θ招略亂斕木濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和越來越快的替代品威脅，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的競(jìng)爭(zhēng)形式和運(yùn)作方式，讓自己始終走在時(shí)代的前端。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中自上而下的集中式管理模式，減少內(nèi)部管理部門和管理層級(jí)，建立一種精簡(jiǎn)的橫向組織結(jié)構(gòu)，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進(jìn)決策質(zhì)量提升，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備建立臨時(shí)性組織的能力，擺脫傳統(tǒng)僵化的組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性和多樣性的統(tǒng)一，這樣企業(yè)就能夠靈活地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來連接實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的信息、知識(shí)和人才，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源集成體，使得組織結(jié)構(gòu)能夠突破有形的界限，逐步建立起學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部建立起全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.樹立以人為本管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將歸為人才的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的以物為本管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求。企業(yè)要盡快在內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業(yè)要為員工營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，要做到關(guān)心人、尊重人和愛護(hù)人，將員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性都充分地調(diào)動(dòng)起來。其次，企業(yè)要重視對(duì)人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，提升員工的工作能力和知識(shí)素質(zhì)，讓員工在崗位上獲得提升自我的機(jī)會(huì)，通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來激發(fā)員工創(chuàng)新和發(fā)展，讓個(gè)人才能得到充分的發(fā)揮。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.更新觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的一個(gè)重要障礙在于思想觀念落后，在對(duì)中國經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)新中最為困難的一點(diǎn)就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作崗位中形成了自己的工作習(xí)慣和工作方法， 很難轉(zhuǎn)變工作思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該注重引導(dǎo)管理觀念的更新，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學(xué)管理作為理念，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)企業(yè)集約化管理意識(shí)。

2.形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，企業(yè)必須集中精力進(jìn)行持久價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和氛圍。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人物要積極地進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮其榜樣作用。企業(yè)要構(gòu)建完善的創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新工作帶來強(qiáng)有力的保障。除此之外，企業(yè)還要設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)并進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理

在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的過程中，管理的主要目的應(yīng)該是讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照管理者所預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，在運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和相關(guān)手段來對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院中的人力、財(cái)力和物力等資源進(jìn)行合理的配置和管理，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一種低成本高收益的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在實(shí)際的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理中，除了使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，同時(shí)也要堅(jiān)持醫(yī)院公益性的本質(zhì)，盡最大努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)確保醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)水平在人們可承受的范圍之內(nèi)。想要推動(dòng)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的管理水平，首先要做的就是弄明白醫(yī)院目前階段在管理上的問題和現(xiàn)狀。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的問題和現(xiàn)狀

1、醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來源之一“以藥補(bǔ)醫(yī)”的制度將被廢除

在傳統(tǒng)意義上，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入很大一部分是來自于對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行加成；在新醫(yī)改迅猛發(fā)展的今天，這一經(jīng)濟(jì)收入手段如果被取消，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益肯定是會(huì)大大受到影響的。在這樣的形勢(shì)下，醫(yī)院想要堅(jiān)持傳統(tǒng)的手法和經(jīng)濟(jì)手段肯定是不行了；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更高水平的管理和完善，使醫(yī)院的管理水平更加高效和科學(xué)，在這樣的前提下來達(dá)到醫(yī)院各種資源的合理利用，同時(shí)使醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本特別是無用成本減少，是解決這一現(xiàn)狀的一種有效方法。

2、醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

這是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是目前我國所有醫(yī)院都必須承認(rèn)的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、合資醫(yī)院等各種組織形式的醫(yī)院都參與到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來。同時(shí)，私營(yíng)醫(yī)院與合資醫(yī)院的發(fā)展步伐又比公立醫(yī)院的發(fā)展步伐更快，醫(yī)院壟斷的局面已經(jīng)逐漸被打破了。在這樣的背景下，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理，才能確保醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，有足夠的經(jīng)濟(jì)成本來應(yīng)對(duì)各方的挑戰(zhàn)。

3、目前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平并不高

一直以來，我國的醫(yī)院行業(yè)在管理模式和經(jīng)濟(jì)模式上的水平都是相對(duì)落后的，同時(shí)由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于醫(yī)院的管理方面重視程度不夠，導(dǎo)致了醫(yī)院自身的管理水平的發(fā)展比較緩慢。與此而來的，是醫(yī)院在人力、財(cái)力和物力的管理上存在著諸多問題，不能做到資源的合理配置，導(dǎo)致了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率不高，同時(shí)也帶來了很大程度上的資源浪費(fèi)。

4、醫(yī)院相關(guān)管理人員的管理能力和意識(shí)并不強(qiáng)

在目前的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中，很多醫(yī)院的管理者往往都是根據(jù)其在醫(yī)療水平上的成績(jī)來獲得職位的提升的，但是這部分人員很多都是沒有專業(yè)的管理水平的。但是，即使醫(yī)院有意識(shí)引進(jìn)醫(yī)療和管理兼優(yōu)的復(fù)合型人才，社會(huì)上這方面的人才也是非常稀缺。同時(shí)，醫(yī)院在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，往往只重視醫(yī)療能力和服務(wù)能力上的培訓(xùn)，而對(duì)于管理上的培訓(xùn)卻非常少。

二、新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行改善和推進(jìn)

1、樹立起適合市場(chǎng)特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展需要的管理理念

在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)在管理水平上的改善的過程中，進(jìn)行理念方面的樹立工作是基礎(chǔ)；只有醫(yī)院的相關(guān)工作者自身具備了先進(jìn)的管理理念，在拓寬自己管理視野的同時(shí)，才會(huì)注重提高自己的管理能力也管理素質(zhì)，才會(huì)更加主動(dòng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善和改革。在新的形勢(shì)下，醫(yī)院相關(guān)的管理人員特別是核心領(lǐng)導(dǎo)者本身要具備有科學(xué)和先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理的理念和知識(shí)，在進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)行的過程中，對(duì)醫(yī)院的相關(guān)工作者進(jìn)行觀念上的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批在管理水平上更加專業(yè)和前沿的管理人員，通過從上而下對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的水平進(jìn)行改善和提高，才能從根本上推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2、建立更加科學(xué)的、更符合醫(yī)院實(shí)際情況和社會(huì)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式

這是從制度上對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善，是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的依據(jù)和前提。在進(jìn)行相應(yīng)的管理模式的改進(jìn)的同時(shí)，要注意分析醫(yī)院目前階段在經(jīng)濟(jì)管理上所遇到的問題和困境，同時(shí)也要充分聽取醫(yī)院相關(guān)人員和市場(chǎng)的需求情況，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際水平和條件來進(jìn)行制度的建設(shè)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行完善和再創(chuàng)造的過程中，要注意對(duì)原先的管理組織進(jìn)行必要的調(diào)整和再分配，同時(shí)，也要對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行新的模式和制度的教育，讓制度的實(shí)施更加有效。通過這樣，才能夠從制度上和結(jié)構(gòu)上確保管理水平的提高。

3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)上的管理

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最關(guān)鍵最重要的一個(gè)部分就是財(cái)務(wù)管理。一般來說，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，也是醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須要保持相對(duì)獨(dú)立的一項(xiàng)工作。在實(shí)際的管理過程中，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的水平并不高，要么監(jiān)管力度不嚴(yán)，要么太過于死板，使得財(cái)務(wù)管理的工作要么失去了靈活性，要么不能很好配合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一方面要依照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，另一方面也要根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況來進(jìn)行。因?yàn)樨?cái)務(wù)問題往往和法律問題聯(lián)系在一起，所以，財(cái)務(wù)管理中必須要嚴(yán)格按照法律來。財(cái)務(wù)管理是確保經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行的資金保障。在運(yùn)營(yíng)的過程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一方面要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部資金流進(jìn)行管理和分配，另一方面也要對(duì)外籌集醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的資金，同時(shí)還要對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)用情況進(jìn)行管理，使得醫(yī)院的資金分配和資金利用達(dá)到一種最優(yōu)的狀態(tài)。

另外，在推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要注意對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療領(lǐng)域以及醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行積極的開拓，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)推出形式多樣的醫(yī)療上的服務(wù)。對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)工作者也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的培訓(xùn)，推出有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)機(jī)制；充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。只有這樣，才能全方位地推動(dòng)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育途徑

1.知識(shí)管理內(nèi)涵解析

什么是知識(shí)管理？美國生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心（APQC）認(rèn)為：知識(shí)管理是指為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過程。對(duì)其內(nèi)涵的界定還沒有統(tǒng)一的定論。弗拉保羅說：“知識(shí)管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑?！睅彀卣J(rèn)為，“由于信息與人的認(rèn)知能力的結(jié)合才導(dǎo)致了知識(shí)的產(chǎn)生。這就是知識(shí)管理的目標(biāo)。” 總之，知識(shí)管理就是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識(shí)共享與創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 知識(shí)和技能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

知識(shí)和技能包括企業(yè)所擁有的專利、技術(shù)訣竅等技能儲(chǔ)備：企業(yè)員工實(shí)際的知識(shí)水平與人員素質(zhì)，尤其是其高層管理人員和技術(shù)開發(fā)人員的素質(zhì)等。企業(yè)及其員工所擁有的知識(shí)和技能影響著企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是增加企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素，也是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

2.2 知識(shí)管理有助于企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)管理的核心是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在科技高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品生命周期越來越短的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，起決定作用的不再是企業(yè)規(guī)模的大小和成本的高低，而是產(chǎn)品的創(chuàng)新性。這往往是企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。由此可見。知識(shí)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)就是自身創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，利用最新的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識(shí)管理有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性

知識(shí)管理能夠協(xié)助企業(yè)感知微弱的商業(yè)信號(hào)，并按要求對(duì)各種資源進(jìn)行組織，對(duì)突發(fā)事件做出迅速而有效的反應(yīng)，通過提高企業(yè)內(nèi)部合作的密切程度使企業(yè)能夠快速適應(yīng)多變的環(huán)境，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑

3.1政府扶持引導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施

首先，從走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)知識(shí)管理。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理應(yīng)成為我國政府的重要政策取向。

其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的政策引導(dǎo)。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、理論指導(dǎo)與實(shí)踐探索相結(jié)合的企業(yè)知識(shí)管理推廣體系；實(shí)行支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的財(cái)稅、金融和政府采購等政策，完善企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制；支持開發(fā)適應(yīng)我國各類企業(yè)不同需要的知識(shí)管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)基礎(chǔ)；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

再次，為企業(yè)知識(shí)管理的理論研究和實(shí)踐探索創(chuàng)造社會(huì)和市場(chǎng)條件。加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理的宣傳和知識(shí)普及；加強(qiáng)人才市場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)范，促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置；加強(qiáng)相關(guān)中介組織的建設(shè)和監(jiān)管，使其為企業(yè)知識(shí)管理提供更多更好的服務(wù)；健全知識(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)交易的法律法規(guī)，使知識(shí)資源的管理和流動(dòng)規(guī)范有序健康發(fā)展等。

3.2 企業(yè)自身的基本途徑

3.2.1 設(shè)立知識(shí)主管

知識(shí)主管是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)知識(shí)管理的行政官員。他的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識(shí)管理體系，將企業(yè)的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為最大的收益，激勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)共享和創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)主管的重點(diǎn)應(yīng)放在創(chuàng)新和發(fā)揮集體的創(chuàng)造力上。

3.2.2 建立知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)制度

建立知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、共享和運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和共享的主動(dòng)性與積極性。作為知識(shí)管理的配套管理措施，企業(yè)可以設(shè)立知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，統(tǒng)計(jì)個(gè)人對(duì)企業(yè)知識(shí)庫的知識(shí)貢獻(xiàn)度并作為個(gè)人知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的重要考評(píng)依據(jù)，激勵(lì)知識(shí)貢獻(xiàn)和知識(shí)創(chuàng)新。

3.2.3 完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

企業(yè)首先要在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大量投資，建立知識(shí)管理信息系統(tǒng)，包括建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫等，此系統(tǒng)應(yīng)能識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵知識(shí)，還需提供用戶易于使用的功能強(qiáng)大的搜索引擎，便于員工查詢或獲取知識(shí)庫中的知識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，此外系統(tǒng)應(yīng)由信息更新或維護(hù)技術(shù)的支持。

3.2.4 營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)造并共享知識(shí)的文化氛圍

強(qiáng)化員工間的知識(shí)交流制度。建立相互信任與尊重個(gè)人的工作環(huán)境與管理風(fēng)格，讓員工有意愿主動(dòng)分享知識(shí)與創(chuàng)造新知識(shí)；加強(qiáng)非正式的溝通管道，帶動(dòng)成員主動(dòng)分享的意愿與機(jī)會(huì)；積極收集外部信息，鼓勵(lì)員工善于利用知識(shí)庫，從而不斷豐富和完善企業(yè)的知識(shí)庫，形成全員知識(shí)管理的企業(yè)文化。

3.2.5 重視人才的培養(yǎng)及管理

除引進(jìn)優(yōu)秀人才外，企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)現(xiàn)有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識(shí)，提高技能，緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，提高知識(shí)創(chuàng)新能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立知識(shí)管理的反饋系統(tǒng)，以便使企業(yè)的知識(shí)管理成本降到最小，使知識(shí)管理能夠順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的知識(shí)管理效用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 措施

在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著來自國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理者最關(guān)心的核心問題。供電企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理理念、管理體制、管理模式等方面新進(jìn)全面的創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)體制與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，并與企業(yè)的自身狀況相結(jié)合，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要謀求長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，摒棄陳舊的管理理念，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。也有只這樣，才能在當(dāng)前的市場(chǎng)上有立足之地。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如何擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)的管理者最應(yīng)當(dāng)注重的問題。供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中也進(jìn)行了一些嘗試，在經(jīng)濟(jì)管理方面有一定的變革與創(chuàng)新。但是，由于供電企業(yè)本身的特殊性，傳統(tǒng)的管理方式與管理觀念延續(xù)性強(qiáng)，在實(shí)際的經(jīng)理管理應(yīng)用中，創(chuàng)新的管理理念推行艱難。特別是企業(yè)中工作年限多的管理者理念陳舊，面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)壓力仍然毫無危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，不想去改變，沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略性管理理念，更不懂得如何將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。有些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念，忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，只注重企業(yè)的眼前利益，在企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)的溝通不順暢，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊，是企業(yè)的通病。

（二）內(nèi)部管理不合理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，內(nèi)部管理是非嘗重要的一個(gè)方面。然而，大多數(shù)供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至很多企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部管理等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的全部?jī)?nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，企業(yè)內(nèi)部上下層級(jí)的溝通也不順暢，嚴(yán)重影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部管理不合理突出體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是專業(yè)的復(fù)合型管理人才的缺乏。由于供電企業(yè)本身的特殊性，企業(yè)的管理人員學(xué)歷能力參差不齊，專業(yè)性有待提高，管理理念與管理模式的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開。二是管理人員在管理模式的創(chuàng)新上視野狹窄，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)理管理缺乏全局性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制目標(biāo)定位低，無法將新型管理理念與實(shí)際相結(jié)合，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理模式不規(guī)范

目前，供電企業(yè)管理模式存在的問題主要體現(xiàn)在管理水平底下的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、不合理的人力資源管理以及技術(shù)創(chuàng)新的極度缺乏。在供電企業(yè)內(nèi)部，沒有合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方法，忽略了信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算中的應(yīng)用，預(yù)算管理效率低下，沒有經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督和考核規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)預(yù)算大多無法控制。企業(yè)的人力資源管理缺乏合理性，在人才科學(xué)性的管理、人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制以及績(jī)效考核方面存在很多問題。導(dǎo)致企業(yè)人員配置不合理、內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，績(jī)效考核“平均主義”無激勵(lì)性，影響員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新極度缺乏，沒有自主研發(fā)的核心電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，研發(fā)的積極性不高，導(dǎo)致我國的供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低。

二、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

供電企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中推行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能保證企業(yè)的提升。企業(yè)管理人員必須改變認(rèn)識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，接受與重視創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并將創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，真正應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，使經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到有效的效果。同時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作中，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新理念的環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新的熱情，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中處處體現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)積極帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新的管理理念，盡快更新知識(shí)與管理技術(shù)，具有有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的核心，使企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中有章可循、有法可依，保障企業(yè)按照正確的管理方向推行經(jīng)濟(jì)管理決策。供電企業(yè)想要在當(dāng)前形勢(shì)下立足，就要從根本上創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的轉(zhuǎn)型。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理理念，制定出符合自身的，科學(xué)的完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的良性的、持續(xù)性的發(fā)展。并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的更新與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，確保企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化要做到：首先，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力。注重預(yù)算與審計(jì)人員的培養(yǎng)與專業(yè)性的培訓(xùn)，提升內(nèi)部預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，加快新知識(shí)與新技術(shù)的更新。建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督和考核機(jī)制，確保預(yù)算和審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算有合理的控制。其次，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的管理，增加內(nèi)部培訓(xùn)，建立合理的有激勵(lì)性的績(jī)效考核機(jī)制，提升員工的工作熱情，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自主研發(fā)的重視，加大對(duì)這方面的投入，招聘高科技人員，自主研制開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的過程中，供電企業(yè)本身在發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。保障供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，才能進(jìn)一步保障國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。因此，針對(duì)目前供電企業(yè)管理存在的管理理念陳舊、內(nèi)部管理不合理、管理模式不規(guī)范的問題，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方面創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)理管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2015，（01）

第8篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

一、當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足

新農(nóng)村建設(shè)背景下要求盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化方向發(fā)展，必須將農(nóng)業(yè)發(fā)展的目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。為了健全和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，政府出臺(tái)了很多文件，然而由于我國農(nóng)民的整體素質(zhì)不高，多數(shù)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠，因此不能積極配合政府提出的政策與方針，這種情況下很多政策都得不到有效的貫徹落實(shí)，加上地方政府人員的素質(zhì)和能力水平不高，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停留在家庭式作坊的層面上，不能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)步，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

雖然當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是始終缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，因此農(nóng)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上工業(yè)發(fā)展，尚未建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符合的管理體制，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也不能與農(nóng)業(yè)整體社會(huì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制嚴(yán)重滯后，從整體上來看農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏執(zhí)行力。這對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來說極為不利。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)管理人員缺乏

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，首先應(yīng)建立起一支專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，然而當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本不具備該條件，所以要想更好的展開農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，急需解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺失的問題。我國農(nóng)村不管是從經(jīng)濟(jì)條件、地理?xiàng)l件還是從管理水平上來看，都不能和城市相提并論，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面人才極度缺乏，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作來說是一個(gè)硬傷。

二、新農(nóng)村建設(shè)背景下如何開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

以上問題直接影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。要想在新農(nóng)村建設(shè)背景下推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們必須針對(duì)上述問題拿出有效的解決對(duì)策，這樣才能使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也在逐步轉(zhuǎn)型，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)與新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，農(nóng)民的整體生活水平也得到了明顯提高，人們開始將更多的注意力放在了食品的安全性和健康性上。所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能再繼續(xù)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更重要的是商家們良心的一種體現(xiàn)。從整體上來看要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求相符合。

（二）完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作體系

要想在新農(nóng)村建設(shè)背景下降農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好，首先需要在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化，順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求建立管理體系，這樣才能使社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化要求得到滿足。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變也非常重要，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有及時(shí)更新農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念，完成新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，這樣才能不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方試的轉(zhuǎn)變。此外，還要充分重視對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品多元化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供保障。

（三）重視管理人員的管理職責(zé)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作直接相關(guān)，管理人員應(yīng)充分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，明確管理人員自身應(yīng)具備的管理職責(zé)與任務(wù)，并利用規(guī)范的方式管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)階段國家正在新農(nóng)村建設(shè)的道路上，這種情況下為了響應(yīng)國家的號(hào)召，地方政府應(yīng)充分重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，定期舉辦農(nóng)業(yè)管理培訓(xùn)及教育活動(dòng)，只有通過培訓(xùn)合格才能正式上崗，通過一系列的培訓(xùn)和教育使管理人員清楚農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性。

（四）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)化

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的資金投入力度，為其提供政策上的支持，并積極從外地引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備，吸引高素質(zhì)、高水平的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí)，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況建立合作社，充分重視對(duì)原料的生產(chǎn)與深加工，切實(shí)將原料加工基地規(guī)劃工作與特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作做好，進(jìn)而滿足當(dāng)前我國建設(shè)新農(nóng)村的需求。農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)扶持，加強(qiáng)市場(chǎng)、企業(yè)與農(nóng)民之間的聯(lián)系，此外，相關(guān)部門應(yīng)該在國家政策的基礎(chǔ)上為其提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化，利用政策指引促進(jìn)其發(fā)展，將專業(yè)化合作組織的作用充分發(fā)揮出來，最終不斷推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞：資源共享；局域網(wǎng)；寬帶化

中圖分類號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)27-6640-03

當(dāng)前，由于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及與之相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)不斷發(fā)展，世界正在邁入網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)代。人們傳統(tǒng)的交互和工作模式正在改變。處在不同地理位置的人們可以共享數(shù)據(jù)，使用群級(jí)技術(shù)進(jìn)而能夠協(xié)同工作；多媒體數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸、應(yīng)用技術(shù)的不斷成熟。以上這些計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)學(xué)校傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生影響，使用戶能更方便，更直觀的使用系統(tǒng)，也使系統(tǒng)的性能更完善、功能更強(qiáng)大。

為此，合肥經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定要運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組建校園寬帶化信息網(wǎng)絡(luò)，從而提高教育自動(dòng)化水平，為教育實(shí)施宏觀調(diào)控以及學(xué)校間的信息交流、資源共享提供依據(jù)和現(xiàn)代化手段。

學(xué)院寬帶化信息網(wǎng)絡(luò)在以下方面發(fā)揮著重要作用：

1）實(shí)現(xiàn)教學(xué)和管理信息在學(xué)校的快速交流及共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的無紙化辦公，從而大幅度提高教育行業(yè)的工作效率。

2）不僅可用于一般的資料檢索和查詢，更可直接服務(wù)于教學(xué)：教師在家中、學(xué)員在宿舍即可訪問外部信息；教師可利用自己的計(jì)算機(jī)自由開發(fā)各類多媒體學(xué)習(xí)課件、多媒體輔導(dǎo)教材以及其他各類圖、文、聲并貌的教學(xué)軟件，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)提供給全市學(xué)生，學(xué)生可以使用這種多媒體的教材進(jìn)行自學(xué)，并可通過網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)教師直接交流。

簡(jiǎn)而言之就是需要將各種不同應(yīng)用的信息資源通過高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相互連接起來，形成校園內(nèi)部的Intranet系統(tǒng)，對(duì)外通過路由器或交換機(jī)設(shè)備接入鐵通寬帶城域網(wǎng)。

1 學(xué)院寬帶信息網(wǎng)功能需求

1）作為學(xué)院寬帶信息網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn)，要求網(wǎng)絡(luò)中心的主干交換機(jī)具有強(qiáng)大的交換能力。

2）建設(shè)一個(gè)以辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化為核心，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、能覆蓋各教育單位的教育主干網(wǎng)絡(luò)。

3）將各管理部門和學(xué)校的各種PC機(jī)、工作站、終端設(shè)備和局域網(wǎng)連接起來。

4）建立能滿足教學(xué)、科研和管理工作需要的軟硬件環(huán)境，開發(fā)各類信息庫和應(yīng)用系統(tǒng)，為學(xué)生和教師提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。

5）要求系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)將本著總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，充分體現(xiàn)系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、高度的安全可靠性，同時(shí)具有良好的開放性、可擴(kuò)展性。本著為合肥經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著想，合理使用建設(shè)資金，使系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行。

6）通過鐵通光纖寬帶接入學(xué)院網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上宣傳自己和獲取Internet網(wǎng)上的教育資源。形成結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)外溝通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2 網(wǎng)絡(luò)組建

2.1 設(shè)計(jì)原則

1）穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)：只有運(yùn)行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)才是可靠的網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)的可靠運(yùn)行取決于諸多因素，如網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的可靠，而選擇一個(gè)具有運(yùn)營(yíng)此類網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)合作廠商則更為重要。要求有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層和網(wǎng)絡(luò)層的備份技術(shù)。

2）高帶寬：為了支持?jǐn)?shù)據(jù)、話音、視像多媒體的傳輸能力，在技術(shù)上要到達(dá)當(dāng)前的國際先進(jìn)水平。要采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以適應(yīng)大量數(shù)據(jù)和多媒體信息的傳輸，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要充分考慮未來的發(fā)展。為此應(yīng)選用高帶寬的先進(jìn)技術(shù)。

3）易擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)：系統(tǒng)要有可擴(kuò)展性和可升級(jí)性，隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和應(yīng)用水平的提高，網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息流將按指數(shù)增長(zhǎng)，需要網(wǎng)絡(luò)有很好的可擴(kuò)展性，并能隨著技術(shù)的發(fā)展不斷升級(jí)。易擴(kuò)展不僅僅指設(shè)備端口的擴(kuò)展，還指網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的易擴(kuò)展性：即只有在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理的情況下，新的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)才能方便地加入已有網(wǎng)絡(luò)；網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的易擴(kuò)展：選擇第三層網(wǎng)絡(luò)路由協(xié)議，規(guī)劃第二層虛擬網(wǎng)的劃分等擴(kuò)展能力。

4）QoS保證：隨著網(wǎng)絡(luò)中多媒體的應(yīng)用越來越多，這類應(yīng)用對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求較高，本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)能保證QoS，以支持這類應(yīng)用。

5）安全性：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有良好的安全性，應(yīng)支持三層交換和路由及VLAN的劃分，并能在VLAN之間進(jìn)行有效的安全控制，以保證系統(tǒng)的安全性。

6）符合IP發(fā)展趨勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)：在當(dāng)前任何一個(gè)提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中，對(duì)IP的支持服務(wù)是最普遍的，而IP技術(shù)本身又處在發(fā)展變化中，如IpV6，IP QoS，IP Over SONET等等新興的技術(shù)不斷出現(xiàn)，信息網(wǎng)絡(luò)必須跟緊IP發(fā)展的步伐，也就是必須選擇處于IP發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)廠商。

2.2 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1所示。

2.3 設(shè)備說明

1）核心交換機(jī)：為滿換機(jī)的高帶寬及多端口性，根據(jù)學(xué)院需求，選用了3COM SWITCH 4950交換機(jī)。它有24個(gè)有線速度的固定千兆端口，包括10/100/1000，1000BASE-SX和GBIC。因集成GBIC端口而具備的介質(zhì)靈活性，使得在同一平臺(tái)內(nèi)能同時(shí)配置其他的千兆介質(zhì)，如1000BASE-SX、1000BASE-LX和1000BASE-LH70。12個(gè)自適應(yīng)10/100/1000端口，6個(gè)聯(lián)接1000BASE-SX的固定端口(MT-RJ) ，6個(gè)支持1000BASE-SX、1000BASE-LX GBIC或1000BASE-LH70 GBIC的GBIC端口，一個(gè)支持4900系列交換機(jī)擴(kuò)展模塊的模塊插槽 。提供第3層交換能力。并提供基于VLAN的網(wǎng)絡(luò)邏輯分段?？梢耘c多種網(wǎng)絡(luò)配置和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)平穩(wěn)地集成在一起。

2）匯聚層交換機(jī)：選擇DCS-3426交換機(jī)，它擁有可選模塊包括100BASE-FX光纖和2口1000BASE-SX。DCS-3426具有24個(gè)固定的10/100Base-TX端口?？芍С?0/100Base-TX自適應(yīng)及全雙工/半雙工。DCS-3426插槽可以選插1口100Base-FX（SC）短波或長(zhǎng)波模塊，運(yùn)行于全雙工模式下，可以應(yīng)用于高電磁干擾或通信保密性要求高的場(chǎng)合，通常應(yīng)用于遠(yuǎn)距離傳輸。擁有端口聚合（Port Trunking）能力，支持虛擬網(wǎng)絡(luò)（VLAN）標(biāo)準(zhǔn)來控制廣播域和網(wǎng)段流量，可以提高網(wǎng)絡(luò)性能、安全性和可管理性。

3）接入層交換機(jī)：DCS-1024 是一款24口10/100Mbps自適應(yīng)以太網(wǎng)交換機(jī)，具有24個(gè)10/100M自適應(yīng)的RJ-45交換端口，每個(gè)端口能夠自動(dòng)檢測(cè)并自適應(yīng)10/100Mbps的工作速度和半/全雙工的模式。能夠無縫地集成10Base-T和100Base-TX的設(shè)備，使之共處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)而無須更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提供了一種經(jīng)濟(jì)、有效的快速以太網(wǎng)解決方案。

4）路由器：學(xué)院寬帶網(wǎng)路由器選用銳捷網(wǎng)絡(luò)的RG-R2632路由器。RG-R2632采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全特性和完備的冗余備份解決方案。它支持VoIP(Voice over Internet Protocol)特性、支持IPv4/IPv6、IP組播協(xié)議，有豐富的QoS特性，是高性價(jià)比的三網(wǎng)合一解決方案。

5）ONU：中興F820型ONU設(shè)備，配置：ZXA10 F820（24*FE)，工作電源：DC－48V；AC 90～250V，設(shè)備尺寸：44.1mm×482.6 mm×250 mm（高×寬×深）。

3 子網(wǎng)規(guī)劃

3.1 主干網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)在實(shí)驗(yàn)樓一樓，網(wǎng)絡(luò)中心有核心交換機(jī)、服務(wù)器群、路由器、ONU等設(shè)備構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)中心的核心交換機(jī)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)的整體性能，是數(shù)據(jù)流量集中的地方。核心交換機(jī)采用3COM SWITCH 4950交換機(jī)，其它設(shè)備以核心交換機(jī)為中心，以星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)通過光纖連接在一起。選擇核心交換機(jī)主要考慮性能、功能和可擴(kuò)展性，要具備三層交換功能，能夠劃分VLAN(虛擬局域網(wǎng):Virtual LAN)的帶有千兆光纖接口，具有豐富的接口、完善的網(wǎng)管功能和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

3.2 二級(jí)子網(wǎng)設(shè)計(jì)

在本方案設(shè)計(jì)中，在各樓宇配線中心，配置神州數(shù)碼 DCS-3426交換機(jī)。DCS-3426交換機(jī)是可網(wǎng)管的高性能交換機(jī)，提供了24固定10/100Mbps端口、2個(gè)擴(kuò)展插槽。DCS-3426交換機(jī)的每個(gè)端口能夠自動(dòng)檢測(cè)并自適應(yīng)10/100Mbps的工作速度和半/全雙工的模式。能夠無縫地集成10Base-T和100Base-TX的設(shè)備，使之共處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)而無須更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提供了一種經(jīng)濟(jì)、有效的快速以太網(wǎng)解決方案。

三級(jí)子網(wǎng)采用DCS-1024交換機(jī)上聯(lián)主干DCS-3426。

3.3網(wǎng)絡(luò)接入部分設(shè)計(jì)

1）光接入網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)一般有4種： 單星形、 雙星形、 總線形和環(huán)形，如圖2所示。

ODN：光分配網(wǎng)絡(luò)，它是OLT和ONU之間的傳輸媒介，由無源光器件組成。

OLT：光線路終端，它提供OAN網(wǎng)絡(luò)側(cè)接口并且連接一個(gè)或多個(gè)ODU。

ONU：光網(wǎng)絡(luò)單元，它提供OAN用戶側(cè)接口，并且連接一個(gè)ODU。

2）本方案采用FTTB+LAN模式：在此模式下，敷設(shè)光纖到樓，樓內(nèi)通過ONU＋LAN模式，由于學(xué)院距離鐵通廬陽三分局的局端設(shè)備較近，所以采用單型網(wǎng)的光接入網(wǎng)拓?fù)?，直接由局端OLT通過單模光纖連接到放置于學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓網(wǎng)絡(luò)中心的ONU，再將ONU連接到學(xué)院局域網(wǎng)絡(luò)的路由器即可。另外隨著日益增長(zhǎng)的遠(yuǎn)程用戶（如教師及學(xué)生）查閱資料的需要，這些用戶需要撥號(hào)訪問學(xué)院內(nèi)部網(wǎng)，他們需要學(xué)院網(wǎng)提供遠(yuǎn)程訪問服務(wù)。我們可在網(wǎng)絡(luò)中心配置調(diào)制解調(diào)器或訪問服務(wù)器用來提供用戶的撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù)，為位于任何地方遠(yuǎn)程訪問人員提供撥號(hào)訪問本地局域網(wǎng)的服務(wù)。利用這種方案，可以讓老師在家中通過調(diào)制解調(diào)器連接到學(xué)院網(wǎng)，這樣方便了老師的工作和生活，在家中就可以輕松辦公了。

4 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器配置選型

服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)上不可缺少的資源，它為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供共享資源，例如網(wǎng)絡(luò)查詢、存儲(chǔ)、計(jì)算等功能。所以作為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的核心，服務(wù)器必須具有高可靠性、高性能、高吞吐能力、大內(nèi)存容量等特點(diǎn)，并且具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能和友好的人機(jī)界面。

學(xué)院寬帶信息網(wǎng)工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，在確定服務(wù)器選型方案時(shí)，既要考慮到海量數(shù)據(jù)、冗余和解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸的能力，也要考慮將來的發(fā)展、擴(kuò)充以及服務(wù)器產(chǎn)品的先進(jìn)、安全可靠的等技術(shù)因素以及保護(hù)最終用戶的投資，只有這樣的方案才是最佳的服務(wù)器解決方案。

1）DNS服務(wù)器：在整個(gè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中，DNS服務(wù)器是最重要的服務(wù)器，DNS服務(wù)器的域名和IP地址是由上一級(jí)主管部門分配的，在全球范圍內(nèi)是唯一的。因此，在DNS服務(wù)器選型時(shí)，要求響應(yīng)速度快、穩(wěn)定性強(qiáng)，建議采用專業(yè)級(jí)服務(wù)器，同時(shí)最好有備用DNS服務(wù)器。

2）WWW服務(wù)器：WWW服務(wù)器主要面向Internet服務(wù)，因每天或同時(shí)訪問WWW服務(wù)器的情況不多，所以在它的選型時(shí)主要考慮穩(wěn)定性，對(duì)速度和容量無特殊要求，這樣，選一臺(tái)普通服務(wù)器即可充分滿足應(yīng)用。

3）E-mail服務(wù)器：E-mail服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù)，其功能是學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的主要功能之一，用戶數(shù)多，對(duì)服務(wù)的要求也很隨機(jī)，有時(shí)又很集中。所以，在E-mail服務(wù)器的選型上，要求較高的處理速度和大的容量以及相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。建議選擇專業(yè)級(jí)服務(wù)器。

4）FTP服務(wù)器：FTP服務(wù)器主要面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù)，來自Internet的訪問不多。在提供服務(wù)時(shí)FTP服務(wù)器與用戶間處于聯(lián)機(jī)狀態(tài)，所以選型FTP服務(wù)器時(shí)主要考慮要容量大、處理速度高、穩(wěn)定性強(qiáng)。

5）BBS服務(wù)器：BBS服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù)，來自Internet的訪問也很多，其功能是學(xué)院網(wǎng)的主要功能之一，所以，在BBS服務(wù)器的選型上，要求較高的處理速度和大的容量以及相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。建議采用專業(yè)級(jí)服務(wù)器。

6）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù)，來自Internet的訪問也很多，其功能是學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的主要功能之一，所以，在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的選型上，要求較高的處理速度和大的容量以及相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。建議采用專業(yè)級(jí)服務(wù)器。

7）服務(wù)器：服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù)，不對(duì)來自Internet的用戶，主要對(duì)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶進(jìn)行Internet服務(wù)，由于一般用戶數(shù)量大，服務(wù)也很集中，建議采用專業(yè)大型服務(wù)器。

服務(wù)器是目前因特網(wǎng)中流量最大、負(fù)載最重的服務(wù)器，對(duì)一個(gè)ISP/ICP來講，其出口流量可占到總出口流量的90%以上。因此，配置一臺(tái)好的服務(wù)器，不但可起到加快網(wǎng)絡(luò)速度、提高網(wǎng)絡(luò)利用率、降低網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi)等作用，還可增加網(wǎng)絡(luò)的安全性、對(duì)外屏蔽內(nèi)部網(wǎng)結(jié)構(gòu)、追查非法的瀏覽訪問等作用。

參考文獻(xiàn)：

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