互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

作為傳統(tǒng)企業(yè)的交運集團（青島），在不斷打造全國綜合交通第一品牌的同時，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自己的經(jīng)營主業(yè)相融合，在沒有任何參考經(jīng)驗的前提下，始終堅持自主研發(fā)，做行業(yè)的開拓者。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和應(yīng)用，特別是智能手機作為移動互聯(lián)終端在人們生活中的普及，讓傳統(tǒng)行業(yè)再也不能對其小覷，“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行業(yè)，進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展形態(tài)，成為當(dāng)下社會各行各業(yè)發(fā)展的新活力。

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念大熱，但是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)本身的爭論仍然此起彼伏，搞清互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，如何從自身出發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，是加快互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。馬化騰在一次演講中說，互聯(lián)網(wǎng)本身是一個技術(shù)工具、是一種傳輸管道，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一種能力。產(chǎn)生這種能力的能源是什么？是因為“+”而激活的“信息能源”。在與交運集團信息科技公司負責(zé)人的交談中，能感受到交運集團對建立交通大數(shù)據(jù)，開拓互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略這一目標的渴望與努力。

定制公交：走在互聯(lián)網(wǎng)時代的前列

8月4日，青島“交運行”微信平臺推出的首批定制公交正式開通。此次“交運行”共開通了兩條定制公交，貫穿東西、南北，基本覆蓋全市主要區(qū)域，目前，兩條線路均已滿員。事實上，定制公交對本地市民并不陌生，早在2013年8月，針對廠房企業(yè)的需求，交運集團就開通了全國首條定制公交，截至目前共開通了300多條。

隨著青島“交運行”微信平臺和App的陸續(xù)上線，定制公交線路需求從通過傳統(tǒng)的PC端轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^移動互聯(lián)網(wǎng)更有效率的集中起來，真正地做到“互聯(lián)網(wǎng)+”。

定制公交是一個新生事物，交運集團的步伐并不落后于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)公司，靠打車軟件起家的滴滴在今年7月15日宣布上線定制巴士業(yè)務(wù)“滴滴巴士”，目前開展的城市也僅限于北京和深圳，還有諸如小豬巴士、嗒嗒巴士等等創(chuàng)業(yè)公司。可以說整個定制公交市場還剛剛起步。

除此之外，針對市區(qū)學(xué)生的上學(xué)需求，交運集團同時推出了定制校車，隨著學(xué)生開學(xué)，第一條通過“交運行”平臺的定制校車也上路試運行，“在定制校車平臺收集的上萬條信息中，青島嘉峪關(guān)學(xué)校的報名信息最為集中。因此，我們決定新學(xué)期先為青島嘉峪關(guān)學(xué)校開通定制校車線路。”交運溫馨校車公司工作人員介紹。

依托著集團豐富的大巴車和校車資源，交運集團除了堅守住島城市場，打好基礎(chǔ)之后，再向周邊拓展，做好與互聯(lián)網(wǎng)公司的正面競爭。

“交運行”：交運集團的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

不流于當(dāng)下時代營造各種各樣的概念，“交運行”作為交運集團的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，正是基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)生性需求，以及源自市民大眾的用戶需求，從最早的長途客運的網(wǎng)上售票，再到現(xiàn)在的長途售票、溫馨巴士查詢和定制業(yè)務(wù)三位一體，從PC端延伸到移動端的微信和App，交運集團下一步還將旗下快遞、農(nóng)貿(mào)市場、保險和汽車銷售等集團所有主業(yè)融合到交運行，“我們下一步都要往線上發(fā)展，選擇微信在于它的傳播性，推廣好，但是它的體驗不如App好用，將來市民都用了之后，會逐步集中到交運的App上來。”交運集團信息科技公司副總經(jīng)理項軍介紹。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是定制業(yè)務(wù)的核心。“交運行”作為交運定制服務(wù)平臺，就是一個數(shù)據(jù)的平臺，它的意義在于不光為了開拓線路，而且可以收集全青島市民的出行需求、出行方式、出行難點，“南北和東西，這是島城市民出行的重點，但是現(xiàn)在南北和東西的交通都不是很暢通，我們通過數(shù)據(jù)分析之后，從南到北或從東到西，哪個出行量特別的大，集中在哪個時間段，我們就可以根據(jù)數(shù)據(jù)對我們的班次和運行情況進行調(diào)整。”相關(guān)負責(zé)人介紹。根據(jù)大數(shù)據(jù)來設(shè)置班線這在之前是個空白，“以前根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整的空間非常小，但是這次定制公交服務(wù)平臺是完全不一樣了，所有下一步車輛的運轉(zhuǎn)調(diào)度，完全根據(jù)我們統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)來做。”

從“交運行”平臺上線，兩個周內(nèi)關(guān)注度達到了5萬到6萬人，收集了近3萬條定制公交需求，根據(jù)這些數(shù)據(jù)開通了兩條定制公交線路。但這些遠遠不夠，“雖然考據(jù)了3萬多人，但是只能開兩條線路，出發(fā)地、出發(fā)時間都不一樣，你想找一個統(tǒng)一的很難，達到30萬人，甚至100萬人，規(guī)模化的效應(yīng)才能出現(xiàn)。”項軍說，“交運行”平臺的推廣將是交運集團下一步推進的重點。

堅持自主研發(fā)是交運集團的轉(zhuǎn)型信念。從公交智能調(diào)度系統(tǒng)、長途客運車站的信息平臺、溫馨巴士公交查詢、物流平臺到交運藍狐、網(wǎng)站售票系統(tǒng)，再到現(xiàn)在的交運行，都是由交運集團旗下的信息科技公司自主研發(fā)，這既是一種技術(shù)自信，也是對數(shù)據(jù)安全的考量。“自己開發(fā)，雖然速度上差一點，但是在于數(shù)據(jù)的掌握。”項軍說。

這是一個大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是一個企業(yè)的核心資源，特別是作為交通運輸企業(yè)，市民的出行數(shù)據(jù)更是無價之寶，只有掌握住數(shù)據(jù)才能在未來的數(shù)據(jù)融合和應(yīng)用上搶得別人沒有的優(yōu)勢。

智慧管理：安全、精神、高效

作為在傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢在哪里？就是安全資質(zhì)和車輛資源，從打車軟件開始，沒有安全資質(zhì)，很多企業(yè)都面臨政策違規(guī)，而這背后是車輛行駛安全的管控，特別是用戶和市民的人身安全問題。

很多互聯(lián)網(wǎng)定制巴士公司面對車輛突發(fā)事故，都會針對用戶進行打車補貼，但是在上班高峰都會因面臨打車難的問題，而流于表面。只有像交運集團這樣的公司，才能緊急調(diào)配就近車輛，確保乘客及時到達。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

出身草根，白手起家，胡家宇的外表看不出企業(yè)家運籌帷幄的霸氣風(fēng)范，但在溫文爾雅之中，你仍能感受到他內(nèi)心深處的波濤洶涌，唯獨談到創(chuàng)贏易貸時才眉飛色舞，更能說明這一點。

1997年高考落榜后，胡家宇放棄復(fù)讀開始“闖蕩江湖”，做過銷售、賣過襪子、修過手機、開過學(xué)校、搞過房地產(chǎn)，此番借互聯(lián)網(wǎng)金融大勢而來，創(chuàng)贏易貸在安徽網(wǎng)貸市場中強勢扎根。

談及創(chuàng)業(yè)的17年，四次轉(zhuǎn)折，從金融到實業(yè)再到金融的進與退，都令胡家宇頗為無奈，這個柔中帶剛的男人向記者袒露心扉：我最開心的，還是剛賺到8000塊第一桶金的時候。

“不管是上天堂還是下地獄，我都希望那是50歲以后的事情，現(xiàn)在的每一天，我都要奮斗，夢想讓我永不滿足。”

互聯(lián)網(wǎng)金融闖入者

20億皖資嘗鮮P2P網(wǎng)貸平臺、解決融資需求多達30億元、65家P2P平臺蔓延安徽全省11個省轄市、單個融資標的最快滿標速度僅為41秒、最大注冊資金平臺注冊資本高達5億元……

盡管發(fā)展迅猛，但就投資人數(shù)量、交易量、品牌知名度等硬指標而言，安徽P2P網(wǎng)貸平臺稱雄全國的道路依然任重道遠。

2014年10月1日，創(chuàng)贏易貸上線，這條道路上又多了一個實力強勁的競爭對手。

創(chuàng)贏易貸由安徽創(chuàng)贏投資集團打造，堅持平臺功能，不設(shè)資金池，平臺所有資金實行第三方托管，會員投資面向全國，融資項目以合肥為圓心，安徽及周邊地區(qū)為半徑，采取P2P（個人對個人）、P2C（個人對企業(yè)）相結(jié)合的運營模式。

據(jù)胡家宇介紹，創(chuàng)贏易貸上線的首個P2P項目為“住房裝修借款”，金額68000元，1天滿標；首個P2C項目為“瓷磚企業(yè)補充流動資金”，金額30萬元，2天滿標。

根據(jù)《2014安徽P2P網(wǎng)貸平臺發(fā)展報告》（簡稱《報告》），安徽65家P2P平臺的投資人數(shù)達到了41萬人，如果這些投資人都是安徽人，則意味著安徽全省6782萬的總?cè)丝谥校骄?70人就有1個人選擇了P2P網(wǎng)貸平臺投資理財。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，這一趨勢將會持續(xù)增強，互聯(lián)網(wǎng)金融巨大的想象空間，成了胡家宇強勢進入的主要原因。

胡家宇預(yù)計，創(chuàng)贏易貸運營半年左右時間，能夠在1-2天解決500萬以內(nèi)融資；運營半年到一年時間，能夠在1-2天內(nèi)解決1000萬融資。

胡家宇之所以有如此底氣，是因為他背后的商會資源。與其他平臺不同，創(chuàng)贏易貸作為全國首家商會互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，其背后有合肥市民間投融資商會的強力支持。

2012年10月，由胡家宇等發(fā)起的合肥民間投融資商會正式成立。商會主要由投資基金、風(fēng)投基金、投資公司和擔(dān)保公司、典當(dāng)行、小貸公司等組成。

成立商會的初衷主要就是抱團發(fā)展，但胡家宇很快就發(fā)現(xiàn)，民間投融資并沒有想象中的那么容易，“傳統(tǒng)投融資最大的瓶頸在于，信息和資金總是難以契合，有的人手握潛力項目卻無資本，有的人空有資本卻苦苦尋覓投資方向。”

“從投融資的角度看，這是一件非常遺憾的事，對于雙方來說都是在浪費機會”，胡家宇抓住了互聯(lián)網(wǎng)金融這個機會，“創(chuàng)贏易貸就是要用最有效率的互聯(lián)網(wǎng)平臺將兩者無縫對接起來。”

脫胎于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的P2P網(wǎng)貸平臺有著天然的透明“基因”，無論對企業(yè)資質(zhì)、收益率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的開放，還是對投資人，借款人數(shù)量、交易額、為投資人賺取利潤等“技術(shù)活”的展示，從各個方面都大大優(yōu)于傳統(tǒng)投融資的模式。

與安徽部分P2P網(wǎng)貸平臺一樣，創(chuàng)贏易貸的技術(shù)人員來自北京上海等地。但為了更快地推廣創(chuàng)贏易貸，胡家宇仍保留了創(chuàng)贏投資集團原來的“地面部隊”。

除了商會資源，創(chuàng)贏易貸主打的另一個特色是“專注于用戶體驗”。

為了更好地迎合80后、90后等目標投資者，創(chuàng)贏易貸手機客戶端即將上線，這將成為安徽首款P2P手機客戶端。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，好的服務(wù)能快速建立口碑，但一旦有壞的評論，負面形象將傳播得更決。”

建立口碑，創(chuàng)贏易貸依靠的不僅是用戶體驗，更有完善的風(fēng)控系統(tǒng)。

胡家字分析：“互聯(lián)網(wǎng)金融，參與者關(guān)注的首先是安全，其次才是收益。”事實也是如此，根據(jù)《報告》，投資人的熱情受到年化收益率高低差別的影響并不明顯，相反，交易量大的P2P網(wǎng)貸平臺大多還是中、低收益率平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)金融的關(guān)鍵是公信力，是別人為什么相信你。”

通常來說，在創(chuàng)贏易貸，一個優(yōu)質(zhì)項目的產(chǎn)生需要經(jīng)過業(yè)務(wù)接洽――風(fēng)控實地調(diào)查――權(quán)證審核――法務(wù)審核――項目決議――債償/催收等一系列的流程。

不論是貸前、貸中還是貸后管理，所有借款標的都需要具有8年以上風(fēng)控從業(yè)經(jīng)驗的工作人員進行實地調(diào)研、考察并完善各種借款和擔(dān)保手續(xù)，并做好風(fēng)控管理后才可上線。

為了完善風(fēng)控體系，胡家宇甚至采用了“分權(quán)制”，安徽創(chuàng)贏投資集團專門組建了獨立的分公司負責(zé)創(chuàng)贏易貸的風(fēng)控，將發(fā)標權(quán)從創(chuàng)贏易貸團隊中分離出去，所有的標的只有通過評審合格后才能發(fā)標。

為了保證平臺全體投資人的共同權(quán)利，創(chuàng)贏易貸專門設(shè)立了“風(fēng)險儲備金計劃”。胡家宇解釋稱：“這是一個信用風(fēng)險共擔(dān)機制，平臺所有投資人經(jīng)過平臺身份認證后，在平臺的投資行為均適用于‘本金保障計劃’。”

創(chuàng)贏易貸與中國興業(yè)銀行合肥分行就風(fēng)險備用金專戶及服務(wù)合作達成協(xié)議。興業(yè)銀行合肥分行與創(chuàng)贏易貸約定，創(chuàng)贏易貸將根據(jù)借款人不同的風(fēng)險等級收取一定的費用，用作風(fēng)險備用金，并將之存放在創(chuàng)贏易貸在興業(yè)銀行合肥分行開立的專戶賬戶中。如果投資者在創(chuàng)贏易貸平臺的出借資金出現(xiàn)逾期，風(fēng)險備用金將啟動，對投資者準備相應(yīng)的墊付。

除了事前、事中的嚴格把關(guān)外，在事后控制上，創(chuàng)贏易貸同樣要求嚴格。創(chuàng)贏易貸對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險分析原因，歸納、總結(jié)風(fēng)險高發(fā)群體，以便在之后的審查過程中從嚴控制。

胡家宇頗為驕傲地向記者介紹，創(chuàng)贏易貸已與知名律師事務(wù)所合作，嚴格控制項目風(fēng)險。除了對公司所有合同、招標文件進行審查之外，律師事務(wù)所最重要的職責(zé)還在于審核合同資料中是否存在法律風(fēng)險以及項目合同是否存在漏洞，提升項目在上線之后的安全指數(shù)，保障投資人的利益。

盡管風(fēng)控做得如此完備，但在胡家宇看來，這些都還不夠，“政策監(jiān)管方面還不太理想，馬上準入、監(jiān)管政策都要出臺，P2P行業(yè)將面臨新一輪的洗牌。”

在胡家宇看來，洗牌之后，P2P將得到更好、更理智的發(fā)展，因為互聯(lián)網(wǎng)金融是未來的趨勢，任何一家P2P平臺，只要把風(fēng)控做好，發(fā)展空間將會很大，互聯(lián)網(wǎng)金融未來會取代典當(dāng)、小貸等行業(yè)。

而創(chuàng)贏易貸也會利用自身的商會優(yōu)勢，繼續(xù)打造口碑，完善風(fēng)控，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)深耕下去，“我們做不了宏偉的大公司，我們就做小而美的公司，成為這個行業(yè)中的佼佼者。”

上天堂還是下地獄？

如果不是他親口說出，誰也不會相信這個談起互聯(lián)網(wǎng)金融頭頭是道的人，連大學(xué)都沒上過。

1997年，胡家宇高考落榜，在家人的期望中選擇復(fù)讀。但復(fù)讀了一個月之后，他不顧家人的反對，毅然決定放棄復(fù)讀進入社會工作，第一份工作是在安利做銷售。

“雖然外表看起來溫文爾雅，但其實我是一個敢想敢做魄力很強的人。哪怕選擇錯了，我也認了，但絕對不會優(yōu)柔寡斷。這種魄力與膽識，使我對壓力的承受能力比一般人強。”談及往事，胡家宇頗為感慨，“一個20歲的小伙子，你敢拿著家里給的2000塊錢放棄復(fù)讀去做安利嗎？”

幾經(jīng)周折，推銷失敗，胡家宇落到了人生的低谷：一事無成，身上就剩下幾毛錢，連衣服都沒有了。在這令人絕望的時候，有人借給胡家宇100塊錢，他就用這100塊在城隍廟擺攤賣襪子。胡家宇將之稱為“蟄伏”。

上世紀90年代末，那個時候還是BP機流行的時代，能用得上手機的人不多，胡家宇瞄準商機，開始在大鐘樓擺攤賣手機，后來又自己搗鼓著修手機，再后來攤子終于換成柜臺，生意逐漸步入正軌。

很快，腦筋好、能吃苦的胡家宇通過這個小生意賺到了自己的第一桶金――8000元，在胡家宇看來，當(dāng)時的生活“有滋有味”。

2002年，有了一定的原始積累之后，胡家宇開始思考以后的人生方向：如果不做出改變的話，一輩子就得賣通訊器材和維修手機。于是他開始在自己擅長的手機通訊領(lǐng)域辦學(xué)，創(chuàng)辦了合肥恒宇科技職業(yè)學(xué)校，教人修手機。

如果當(dāng)時按照這個路子走下去，胡家宇的恒宇沒準會成為手機維修界的“藍翔”。

但故事卻沒有這樣發(fā)展。“永不滿足”和“機遇”，在胡家宇身上發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)。隨著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的不斷擴大，胡家宇開始意識到資金流動在企業(yè)發(fā)展中的重要性；另一方面，事業(yè)的成功讓他能夠調(diào)動大量的資金。這兩個條件一拍即合，胡家宇正式進入民間借貸行業(yè)。

從單純的通訊維修到復(fù)雜的民間借貸，胡家宇面臨著巨大的挑戰(zhàn)，“我是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，這意味著我沒有資源可以依靠，我不是科班出身，沒有人進行引導(dǎo)，我只有邊干邊學(xué)，一邊交學(xué)費，一邊往前走”。

他在開辦恒宇科技職業(yè)學(xué)校的時候，一個問題問過所有的學(xué)生：“當(dāng)你前面是懸崖，后面是大河，而你又不會游泳的時候，你怎么辦？”

他給出的答案是――摸著石頭過河。跳下懸崖，馬上就死了，下到河里，還有一線希望。明明知道摸著石頭過河有被淹死的可能，但還是必須往前走。他常常說，“成功也好失敗也好，人都是被逼出來的。”

進入民間借貸行業(yè)以后，他就像自己曾經(jīng)說過的那樣，摸著石頭過河。“有貴人相助，也有小人陷害，有過正確的決策，但也有錯誤的選擇”。

2005年，合肥大建設(shè)浪潮如火如荼地進行，那是房地產(chǎn)行業(yè)“彎腰撿錢”的時代，胡家宇順應(yīng)發(fā)展創(chuàng)辦了安徽創(chuàng)贏投資集團，進軍房地產(chǎn)行業(yè)。

從投資到實業(yè)，胡家宇這次轉(zhuǎn)變的前提是一個小故事。上世紀末，胡家宇剛剛來到合肥的時候，有一次路過琥珀山莊，這個在當(dāng)時合肥還很少見的住宅小區(qū)令胡家宇心中為之震動――“如果有一天我也能開發(fā)這樣的小區(qū)多好”。

夢想的種子早已播下，只等著時機一到便開始生根發(fā)芽。肥東縣“響導(dǎo)農(nóng)貿(mào)城”以及位于合肥市包河區(qū)金谷產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的創(chuàng)贏大廈等等，都是胡家宇的“作品”。

當(dāng)別人因房地產(chǎn)行業(yè)的暴利爭相涌人的時候，胡家宇卻早早地嗅出了房地產(chǎn)行業(yè)的危機，在此輪房地產(chǎn)行業(yè)的下行危機到來之前，便早早地收緊了對房地產(chǎn)行業(yè)的投資。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展演變，創(chuàng)贏投資集團已經(jīng)初具規(guī)模。在過去的十幾年中，創(chuàng)贏投資集團審時度勢，經(jīng)歷了四次蛻變：1998年，將個體攤位經(jīng)營戶轉(zhuǎn)制為恒宇通訊器材綜合銷售服務(wù)公司；2002年，將恒宇通訊有限公司轉(zhuǎn)制為恒宇科技職業(yè)學(xué)校；2005年，籌劃進軍房地產(chǎn)行業(yè)資本運營，成立創(chuàng)贏投資集團；2010年，成立德瑞置業(yè)。對于這四次轉(zhuǎn)折，胡家宇將其看成是順應(yīng)發(fā)展趨勢的舉措。

多元化的經(jīng)營，對民營企業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。胡家宇表示，多元化和專一化都是有風(fēng)險的，關(guān)鍵是看有什么樣的資源和什么樣的能力，以及如何利用這些資源，把握發(fā)展方向，壯大自己的企業(yè)。

2013年收緊房地產(chǎn)投資之后，胡家宇將企業(yè)的主要業(yè)務(wù)重新布局在投融資上，不過，這一次他搭上了互聯(lián)網(wǎng)金融這班快車。

安徽創(chuàng)贏投資集團實際上經(jīng)歷了從金融到實業(yè)，再從實業(yè)到金融的“進退”過程，進退之間，一個企業(yè)家逐漸成熟，一個企業(yè)終于找尋到“掘金”之地，“我們會在互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)一直走下去。”

習(xí)慣讓我堅持

從一個輟學(xué)放棄高考的鄉(xiāng)村少年，到如今深諳互聯(lián)網(wǎng)思維、玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融的“P2P新貴”，胡家宇的成長依靠的是什么？打開他的書柜和平板電腦，這里成堆的數(shù)據(jù)、資料和日常安排給出了答案。

在胡家宇的書柜里，擺放著一排排的商業(yè)經(jīng)管類書籍，“這都是我以前看的，現(xiàn)在更多的是依賴電子書和網(wǎng)絡(luò)的信息來補充知識儲備”，打開他的平板電腦，里面有吳曉波的《激蕩三十年》，也有最新的互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)書籍。

而在平板電腦的日程表里，當(dāng)日日程的其中一項是“接受記者采訪”。胡家宇的日程排得非常滿，“如果我不在休息，那么就是在工作，其實休息也是在為工作做準備”，“我不是專業(yè)人士，但―定要敬業(yè)，因此反而要更敬業(yè)”。

每天晚上12點睡覺，早上6點半起床，中午休息1個小時，幾乎沒有任何娛樂活動，這樣的生活習(xí)慣持續(xù)了十幾年。在他看來，“激情不可能永遠保持下去，只有習(xí)慣能讓我一直堅持下去。”

日計劃、周計劃、月計劃，一步一步腳踏實地，胡家宇在個人安排和在企業(yè)管理上一樣，沒有太多花哨的東西，就是這樣簡單實在。

不僅自己學(xué)習(xí)，胡家宇也對創(chuàng)贏集團的員工提出了要求。安徽創(chuàng)贏投資集團的官方網(wǎng)站與其他企業(yè)官方網(wǎng)站不同的一點，體現(xiàn)在“創(chuàng)贏智慧”這個版塊。

這個版塊是胡家宇的創(chuàng)意，每天有專人負責(zé)編輯一個商業(yè)智慧小故事放到網(wǎng)站上，公司要求員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際改進工作。這種方式不會占用太多時間，因為是小故事，也更易于員工學(xué)習(xí)、接受。

“一個企業(yè)的學(xué)習(xí)不只是老板、高層的學(xué)習(xí)，全體員工都要學(xué)習(xí)。在現(xiàn)在這樣激烈的市場競爭環(huán)境之中，天天培訓(xùn)也不現(xiàn)實，我就想用互聯(lián)網(wǎng)的思維去解決大家的學(xué)習(xí)問題。”

安徽創(chuàng)贏投資集團的高管，有和胡家宇一起打天下的創(chuàng)業(yè)元老，但更多的是在多個行業(yè)摸爬滾打的職業(yè)經(jīng)理人，在胡家宇看來，“企業(yè)需要新鮮血液，特別是在其他行業(yè)有從業(yè)經(jīng)驗的人才”。

回顧自己創(chuàng)業(yè)以來的十幾年，胡家宇走到今天憑借的就是“想獨立，想自己闖闖看”，從此岸到彼岸，在這樣一個過程當(dāng)中，需要付出常人難以想象的努力，曾經(jīng)因為事業(yè)成功喜極而泣，也曾多次面臨崩潰邊緣。

回首往事，他堅信“在大鐘樓賺到8000塊的時候，是我這一生中最快樂的時候”，話音剛落，胡家宇馬上陷入沉思。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

1 淮北市電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展環(huán)境日趨改善。2013年，淮北市被列為國家智慧城市試點。2015年4月，制定出臺了《淮北市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金使用管理暫行辦法》，電子商務(wù)方面重點支持電子商務(wù)園區(qū)、電子商務(wù)平臺、人才培訓(xùn)等方面，年專項資金600萬元。縣區(qū)也設(shè)立配套專項資金，相山區(qū)、烈山區(qū)、濉溪縣各設(shè)立了1000萬元的專項資金。2016年1月，出臺了《淮北市人民政府辦公室關(guān)于加快推進電子商務(wù)發(fā)展的實施意見》。6月2日，市政府批復(fù)同意《淮北市電子商務(wù)十三五發(fā)展規(guī)劃（2016年～2020年）》實施。

（二）流通領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。淮北市惠民網(wǎng)絡(luò)科技有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+生活”模式的生活直通車，以社區(qū)“O2O”電商模式，整合線上線下商家資源，融合菜市、超市、美食及線下服務(wù)商家，打造社區(qū)服務(wù)品牌，2015年實現(xiàn)在線交易額1500萬；安徽新華億聯(lián)投資管理有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式的“鑫融貸”，致力于解決中小微農(nóng)企業(yè)融資難題，為投資者提供新型安全的投資渠道；濉溪縣中瑞商貿(mào)有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)貿(mào)市場”模式的淮海中瑞云鋪寶，充分整合中瑞農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、中瑞商貿(mào)、中瑞超市資源，利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和信息化載體，建立農(nóng)村市場體系配送網(wǎng)點4000余家，2015年實現(xiàn)網(wǎng)上銷售額6000萬元以上；安徽快樂真棒商貿(mào)集團有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)貿(mào)市場”模式的“真棒樂購”微信商城，將實體店與線上無縫對接，線下會員可通過會員卡號、手機號直接登錄，實現(xiàn)商品選購、線上支付、貨到付款等一體化服務(wù)模式；安徽省久興樂易電子商務(wù)有限公司“互聯(lián)網(wǎng)+批發(fā)市場”模式的久興樂易網(wǎng)等電商平臺，也相繼投入運營。

（三）園區(qū)建設(shè)日趨加快。在快遞業(yè)發(fā)展上，重點建設(shè)3-5個1-3萬m2的郵政快遞物流和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，鳳凰山電商快遞物流園已建成，原礦務(wù)局總倉庫物流也初具規(guī)模，濉溪縣快遞產(chǎn)業(yè)園即將投入使用。同時，對在園區(qū)集中經(jīng)營的快遞企業(yè)，由園區(qū)所屬政府給予出港件每件0.1元補助（以快遞運單為準）；經(jīng)郵政管理部門驗收合格的快遞企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，由區(qū)縣政府給予每個網(wǎng)點2000元的補助。安徽微騰網(wǎng)絡(luò)科技公司與淮北師范大學(xué)實行校企合作，建立的淮北師范大學(xué)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園和O2O創(chuàng)業(yè)實驗室，已投入使用。烈山區(qū)青年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、鳳凰山電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，杜集區(qū)淘寶電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，和濉溪縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園相繼運營。

（四）涉農(nóng)電商快速發(fā)展。2015年11月，濉溪縣與阿里巴巴集團簽約，合作實施阿里巴巴“千縣萬村計劃”農(nóng)村淘寶項目。截至目前，已經(jīng)建成農(nóng)村淘寶濉溪服務(wù)中心和76個村級服務(wù)站。濉溪縣與淮北市郵政簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點圍繞服務(wù)農(nóng)村居民，以“購物不出村、農(nóng)產(chǎn)品銷售不出村、生活不出村、金融不出村、創(chuàng)業(yè)不出村”為建設(shè)內(nèi)容，計??首批選擇在全縣建設(shè)10個村級郵政服務(wù)站和1個郵政快遞分揀中心。濉溪縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心項目于2015年12月開工建設(shè)，現(xiàn)已投入運營。濉溪電子商務(wù)公共服務(wù)平臺基本建成。“淘寶?特色中國淮北館”、京東“中國特產(chǎn)淮北館”、“京東?特色濉溪館”、“郵樂農(nóng)品濉溪館”相繼上線，有實力較強的農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)入駐，涉及特色農(nóng)產(chǎn)品上百種。其中，京東?特色濉溪館目前上線本地特色農(nóng)產(chǎn)品27種。“郵樂農(nóng)品濉溪館”已有安徽老字號品牌的培乳肉、臨渙包瓜等11家企業(yè)，攜“特制醬菜”、“小磨香麻油”、“臨渙醬培包瓜”、“秘制培乳肉”、“香油月餅”、“臨渙燒餅”等29種土特產(chǎn)入駐。

2 淮北市電子商務(wù)發(fā)展中存在的主要問題

（一）引領(lǐng)電子商務(wù)發(fā)展的頂層設(shè)計仍舊缺失

目前，我市雖然出臺了一些電子商務(wù)發(fā)展的政策，但基本都是大的方向性的政策，尚缺乏一些具體的、可操作實施的扶持政策。我市電子商務(wù)發(fā)展還處在初期階段，尚需具體政策的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

（二）保障電商發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施亟需完善

淮北市在IT市場、信息技術(shù)等發(fā)面，與發(fā)達地區(qū)相比仍存在較大差距，信息設(shè)備的人均擁有量較低，特別是一些移動終端、信用卡等，多集中在年輕群體中，移動通信網(wǎng)絡(luò)、智能網(wǎng)絡(luò)等的人均接入都有待提升和加強。此外物流方面，我市近年來雖然取得較快的發(fā)展，但總體仍處于從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的起步階段，本地上規(guī)模的物流公司缺少，利用第三方物流成本較高。

（三）市場監(jiān)管難以滿足當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展需求

由于各種因素和條件的影響與限制，我市電子商務(wù)安全方面的技術(shù)運用與發(fā)展，尚處于起步階段，影響到了網(wǎng)上交易的安全性。一方面電商交易雙方無需見面交談，只通過網(wǎng)絡(luò)進行遠程交易，風(fēng)險較大。另一方面我市網(wǎng)民法律維權(quán)意識相對薄弱，且現(xiàn)有的法律對電商行業(yè)的監(jiān)管尚不完善，致使一部分網(wǎng)民對電商仍持懷疑乃至排斥的態(tài)度。另外，目前政府對網(wǎng)店的注冊尚未有明確要求，市場的監(jiān)管面臨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計、信用難以認證、侵權(quán)難以查處、維權(quán)難以執(zhí)行等一系列問題。

（四）推動電商發(fā)展的人才缺乏

隨著我市電子商務(wù)的發(fā)展，對電商人才的需求數(shù)量與標準越來越高。從淮北本地人才儲備來看還遠遠跟不上當(dāng)前的發(fā)展，尤其高端人才更是奇缺。同時，由于地區(qū)競爭力以及電商人才引進的激勵機制因素，導(dǎo)致我市高端電商人才引進難，留住更難。

3 加快淮北市電子商務(wù)發(fā)展的對策建議

（一）加強電子商務(wù)發(fā)展的宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)

盡快制定出臺更多、更全面的電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，適時制定更加詳細、更具有指導(dǎo)意義的規(guī)章條款及地方性政策，諸如稅收政策、金融政策，建立電子支付系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)保護、信息安全保護、個人隱私保護以及統(tǒng)一的技術(shù)標準等，奠定電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，政府要發(fā)揮主導(dǎo)力量，加大對電子商務(wù)重點項目的扶持力度，優(yōu)化電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境。按照網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特殊性和需求特點，調(diào)整原有的工商登記和管理體系，在登記、注冊商家住所等方面進行大膽創(chuàng)新和探索。為小企業(yè)加入電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群提供財政補貼。對經(jīng)政府認定的電子商務(wù)平臺，提供會員費資助。借鑒國外經(jīng)驗，繼續(xù)加大稅收支持力度，對小型電子商務(wù)企業(yè)減稅，對微型電子商務(wù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者免稅。鼓勵發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信貸，探索以網(wǎng)絡(luò)化方式緩解小企業(yè)融資難問題。

（二）加強電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是提高寬帶速度，降低收費標準。寬帶是信息社會的基礎(chǔ)設(shè)施，國務(wù)院辦公廳2015年5月16日印發(fā)了《關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進網(wǎng)絡(luò)提速降費的指導(dǎo)意見》（〔2015〕41號），應(yīng)以此為契機，加大政府投入力度，提高寬帶普及率和上網(wǎng)速率。建立寬帶資費總水平監(jiān)控體系，統(tǒng)一成本核算標準，制定降低資費的階段性目標，合理確定行業(yè)利潤水平，盡快改變目前高收費、高利潤的行業(yè)發(fā)展模式。②

二是發(fā)展現(xiàn)代物流體系。發(fā)展綜合交通運輸體系，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施布局。廣泛采用先進的物流技術(shù)與裝備，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升物流業(yè)信息化水平。發(fā)揮電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢，大力發(fā)展第三方物流。鼓勵有條件的企業(yè)通過兼并、收購、建立企業(yè)聯(lián)盟等形式，加快培育一批骨干物流企業(yè)，提升電子商務(wù)的綜合配送能力。盡快取消一批不合理收費，降低物流成本。

三是推進網(wǎng)絡(luò)支付體系建設(shè)。進一步完善網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標準，研究風(fēng)險防范措施，加強業(yè)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制。在此基礎(chǔ)上，增加網(wǎng)絡(luò)支付企業(yè)數(shù)量，滿足電子商務(wù)發(fā)展的實際需求。引導(dǎo)相關(guān)機構(gòu)建設(shè)安全、快捷、方便的網(wǎng)絡(luò)支付平臺，大力推廣使用銀行卡、網(wǎng)上銀行等網(wǎng)絡(luò)支付工具。健全清算體系，推動網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)規(guī)范化、標準化。

（三）加強電子商務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)

建立監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門的監(jiān)管職責(zé)，防止出現(xiàn)管理越位、缺位。推動網(wǎng)絡(luò)交易平臺注冊、交易實名制，并建立內(nèi)部檢查監(jiān)控制度，指導(dǎo)、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體切實履行法定義務(wù)和責(zé)任。建立全市聯(lián)網(wǎng)、一體化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息的透明度。完善誠信體系，打擊網(wǎng)絡(luò)欺詐，維護電子商務(wù)市場秩序。同時，支持行業(yè)協(xié)會發(fā)揮橋梁紐帶、自律自治作用，提高行業(yè)協(xié)會資源整合能力。鼓勵行業(yè)協(xié)會與龍頭企業(yè)、高校、科研機構(gòu)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，研究制定電子單證、信息交換、業(yè)務(wù)流程等技術(shù)標準，促進電子商務(wù)標準化、規(guī)范化發(fā)展。③

（四）加強電子商務(wù)人才的培養(yǎng)引進力度

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合；南京

近年來，南京市六合區(qū)立足自身區(qū)位特點，發(fā)揮自然資源優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，涌現(xiàn)出永鴻巴布洛生態(tài)谷、鑫森生態(tài)園和綠航生態(tài)園等一批各具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，初步形成了板塊化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、市場化服務(wù)、品牌化戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，走出了一條符合區(qū)情實際的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

1六合區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況

六合區(qū)是南京的“江北門戶”，區(qū)域總面積1471km2，是南京市最大的“菜籃子”基地。全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)戶14.5萬戶，擁有耕地面積62573.3hm2、林地面積34586.67hm2、養(yǎng)殖水面11160hm2。2014年，全區(qū)農(nóng)林牧副漁總產(chǎn)值90.3億元，農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化進程保持在全省第一方陣。

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊布局日趨完善

根據(jù)資源分布特點、農(nóng)民種植傳統(tǒng)以及區(qū)位交通狀況，全區(qū)初步形成了3個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶、5大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和6個重點農(nóng)業(yè)園區(qū)的總體布局。3個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶沿貫穿六合境內(nèi)的東西北三條交通干線構(gòu)成產(chǎn)業(yè)軸線，東部、西部為設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，北部為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶。6個省市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施園藝、富硒和特糧特經(jīng)、規(guī)模化畜禽和水產(chǎn)養(yǎng)殖、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和貿(mào)易物流等特色產(chǎn)業(yè)。

1.2農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)初具雛形

截至2014年底，全區(qū)累計流轉(zhuǎn)土地面積39386.67hm2，占全區(qū)耕地面積的63.1%，其中，2010年開始推進的“萬頃良田”工程，流轉(zhuǎn)土地6666.67hm2，形成大規(guī)模連片的農(nóng)業(yè)用地。在此基礎(chǔ)上，積極引進和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，到2014年底，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共有84家，實現(xiàn)銷售收入165億元，遠望富硒、隆盛油脂等龍頭企業(yè)初步形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化市場經(jīng)營體系。同時，以園區(qū)建設(shè)為載體推動農(nóng)業(yè)集聚、規(guī)模發(fā)展，已建成各類農(nóng)業(yè)園區(qū)10個，其中省市級園區(qū)6個，規(guī)劃建設(shè)面積15593.3hm2。

1.3農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)持續(xù)強化

在江蘇省第十六屆“陸羽杯”茶葉評比中，華平、極目、六平3個品牌獲特等獎，南京市3個特等獎全部落戶六合區(qū)，目前全區(qū)共有省名牌農(nóng)產(chǎn)品3個、市名牌農(nóng)產(chǎn)品13個。建有國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)2個、省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)1個、市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)5個，先后制定了黃心芹、富硒米、鳙魚等農(nóng)業(yè)地方標準12個。通過“三品”認證總數(shù)305個，“三品”產(chǎn)地認定面積66666.67hm2，產(chǎn)量66.4萬t，種植業(yè)“三品”認證的農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量占種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重達37%。

1.4農(nóng)業(yè)市場服務(wù)體系不斷健全

全區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場44個，農(nóng)產(chǎn)品通過零售、批發(fā)、商超對接、網(wǎng)絡(luò)等方式進行銷售，截止2014年底，農(nóng)產(chǎn)品銷售有農(nóng)超對接的達60家，農(nóng)校對接的近20家，農(nóng)企對接的達30家。同時，不斷強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，建成區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，全年各類農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率達99.5%。街鎮(zhèn)“五有”農(nóng)技綜合服務(wù)中心和街鎮(zhèn)“五有”獸醫(yī)站基本做到全覆蓋，科技下鄉(xiāng)、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)科技入戶、耕地保護、林木病蟲害防治等各項服務(wù)活動深入開展，僅2014年累計培訓(xùn)農(nóng)民4.6萬人次，發(fā)放各類惠農(nóng)補貼近億元。

1.5農(nóng)民收入顯著增加

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，有力促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，龍池街道渡口村近千畝大棚葉菜五種五收，畝效益超過2萬元；馬鞍街道勤豐社區(qū)通過發(fā)展大棚葡萄和大棚番茄，年均增收3000多元。2014年，全區(qū)農(nóng)民人均純收入達17800元。同時，休閑觀光農(nóng)業(yè)也成為全區(qū)農(nóng)民收入增長的新亮點。截至2014年底，全區(qū)擁有省、市級森林公園7個，以“茉莉花園”為主的農(nóng)家樂專業(yè)村9個，各具特色的生態(tài)農(nóng)園15個，休閑農(nóng)莊50個，農(nóng)家樂經(jīng)營戶190家，休閑農(nóng)業(yè)從業(yè)人員近兩萬人。2014年全區(qū)休閑農(nóng)業(yè)接待人次達到406萬，實現(xiàn)休閑旅游收入13.4億元。

2六合區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在問題

2002年撤縣建區(qū)以來，六合區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值呈現(xiàn)跨越式增長，2014年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已達90.3億元，是2002年的3.2倍。總體來看，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟保持持續(xù)增長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得了較好發(fā)展，但同時也存在一些問題。

2.1對農(nóng)業(yè)的投入力度還不夠大

農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，前期投入成本大，回報周期較長，且受自然災(zāi)害、市場需求變化等影響較大，因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值雖然逐年遞增，但增長率與其他產(chǎn)業(yè)相比仍較緩慢。從近年全區(qū)全社會固定資產(chǎn)投資額與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資額的數(shù)據(jù)來看（詳見表1），一產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資額并不高，且從2013年開始還出現(xiàn)了下降趨勢，一產(chǎn)的固定資產(chǎn)投資額占全社會固定資產(chǎn)投資額的比例從2009年至今更是每年不到3%。而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是高投入高產(chǎn)出行業(yè)，農(nóng)業(yè)科技裝備、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品深層次加工等環(huán)節(jié)無一不需要投入。

2.2農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)分散，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不長

雖然區(qū)內(nèi)已引進了雨潤等知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，但由于開始規(guī)劃不統(tǒng)一，導(dǎo)致加工企業(yè)布局分散，沒有形成相對統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)。同時，已建成的全區(qū)上規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流企業(yè)還不夠多，導(dǎo)致全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)與農(nóng)業(yè)大區(qū)地位并不相符，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)量的擴張和質(zhì)的提高，縮減了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的空間。

2.3農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品還沒有完全形成錯位發(fā)展

從區(qū)內(nèi)看，盡管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)眾多，但產(chǎn)業(yè)重合度較高，尤其是果蔬、苗木等，基本上每個園區(qū)都有相關(guān)產(chǎn)業(yè)，難以形成區(qū)域性的種養(yǎng)規(guī)模。與區(qū)外比，一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力還不強，比如龍池現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園的西瓜、草莓產(chǎn)業(yè)與江寧橫溪、溧水白馬等農(nóng)業(yè)園的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相比“名頭”還不夠響。歸根結(jié)底在于六合區(qū)的農(nóng)業(yè)園區(qū)在建設(shè)之初，缺乏“先規(guī)劃、后建設(shè)”的理念意識，沒有形成錯位發(fā)展。如何開發(fā)這些產(chǎn)業(yè)相關(guān)的衍生產(chǎn)品，切實打好錯位發(fā)展這張牌將是未來發(fā)展的重點。

2.4農(nóng)業(yè)合作社的帶動能力還不強

根據(jù)統(tǒng)計局調(diào)查數(shù)據(jù)，截止2013年底，全區(qū)各類農(nóng)業(yè)合作社共有436家，營業(yè)收入35832萬元，戶均營業(yè)收入82萬元、從業(yè)人數(shù)25人。其中，營業(yè)收入1000萬元以上的6家，占1.37%；500~1000萬元的11家，占2.52%；500萬元以下的419家，占96.1%。從戶均營業(yè)收入看，多數(shù)合作社營業(yè)收入在500萬元以下，輻射帶動能力和抵御市場風(fēng)險的能力不強；從從業(yè)人數(shù)看，合作社經(jīng)營規(guī)模普遍過小、組織化程度不高，有的甚至沒有加工或收購產(chǎn)品的場地以及辦公服務(wù)場所，帶動農(nóng)民就業(yè)的能力還不強。

3六合區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來發(fā)展建議

黨的十提出要推動“四化同步”發(fā)展，“四化同步”的本質(zhì)是“四化”互動，是一個整體系統(tǒng)。就“四化”的關(guān)系來講，工業(yè)化創(chuàng)造供給，城鎮(zhèn)化創(chuàng)造需求，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶動和裝備農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化提供支撐和保障，而信息化推進其他“三化”。[1]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)只有接二產(chǎn)連三產(chǎn)、實現(xiàn)“四化融合”才能發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟和社會效益。

3.1用分類發(fā)展規(guī)劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

根據(jù)2015年6月公布的江北新區(qū)規(guī)劃方案，建議通過“東拓展，西穩(wěn)定，南集中，北提升，中加工”的分類布局來規(guī)劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“東拓展”，指的是在六合行政區(qū)劃東部著力拓展新的特色農(nóng)業(yè)項目，金牛湖和橫梁街道作為江北新區(qū)中的新市鎮(zhèn)，其土地轉(zhuǎn)移力度將會進一步加大，這將給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供更大的發(fā)展空間，考慮到與其他園區(qū)的錯位發(fā)展，新的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目更適宜集中在這一區(qū)域。“西穩(wěn)定”，指的是穩(wěn)定西部農(nóng)業(yè)園區(qū)的設(shè)施蔬菜供應(yīng)。在江北新區(qū)規(guī)劃中，西部的龍池片區(qū)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科技研發(fā)和生活服務(wù)為主導(dǎo)功能，作為生活服務(wù)配套的一部分，穩(wěn)定安全的設(shè)施蔬菜供應(yīng)必不可少。“南集中”，指的是在南部集中農(nóng)產(chǎn)品運輸，在江北新區(qū)規(guī)劃中，南部的大廠片區(qū)將建設(shè)江北生產(chǎn)服務(wù)中心，同時江北農(nóng)副產(chǎn)品交易中心和滬江商貿(mào)城的農(nóng)產(chǎn)品集中交易點也已初具規(guī)模，具有良好的基礎(chǔ)條件。“北提升”，指的是提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)量、效益，北部的竹鎮(zhèn)、馬鞍、冶山3個街鎮(zhèn)都已形成上規(guī)模的省市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其農(nóng)產(chǎn)品具有一定的知名度和市場占有率，未來要更注重農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，實施品牌化、高效化、集約化發(fā)展戰(zhàn)略，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。“中加工”，指的是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，中部的雄州組團位于六合行政區(qū)的中部，基礎(chǔ)設(shè)施較好、行政審批便捷、社會化服務(wù)優(yōu)良，加之勞動力資源豐富，具備了發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的基本條件。

3.2用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合

將工業(yè)化理念引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，可加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)邁向集約化、規(guī)模化，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。六合區(qū)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大區(qū)，一直以來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為發(fā)達，但農(nóng)產(chǎn)品加工和物流業(yè)等環(huán)節(jié)滯后。未來一是要加快建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。借鑒工業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位交通、區(qū)域農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、區(qū)域農(nóng)民生產(chǎn)習(xí)慣的基礎(chǔ)上，新建或改建農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，加大對農(nóng)業(yè)園區(qū)水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，引進知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。二是要扶持改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加工業(yè)。大力扶持區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，像遠望富硒大米、隆盛油脂等企業(yè)已具有一定的品牌知名度和自身的產(chǎn)業(yè)加工鏈，需要進一步支持這些企業(yè)加快技術(shù)改造，促進企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品升檔次、品牌出影響。三是要加快農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)建設(shè)。六合區(qū)道路交通體系較為完善，軍民兩用機場已建成啟用，加上原有的長江碼頭和二橋、四橋過江樞紐，未來可充分利用海陸空交通網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)與之相對應(yīng)的物流集中點，加快形成江北地區(qū)具有影響力的農(nóng)產(chǎn)品配送基地。

3.3用城鎮(zhèn)化紅利帶動農(nóng)業(yè)市場發(fā)展

城鎮(zhèn)化可以為農(nóng)產(chǎn)品提供市場，吸收農(nóng)村剩余勞動力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須要充分利用城鎮(zhèn)化紅利。一是通過土地流轉(zhuǎn)加快農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)抵抗自然風(fēng)險、適應(yīng)市場風(fēng)險的能力，可以鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在政府引導(dǎo)下探索以承包、租賃或股份合作的方式實施土地規(guī)模經(jīng)營。二是發(fā)揮城鎮(zhèn)化的優(yōu)勢，促進教育、文化、醫(yī)療、社保等公共資源均等化配置，積極培育農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，為農(nóng)產(chǎn)品交易提供有關(guān)信息咨詢、合同簽訂、糾紛調(diào)解等服務(wù)。三是通過城鎮(zhèn)化帶動發(fā)展農(nóng)業(yè)市場多元化。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)營范圍已不局限于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一領(lǐng)域，隨著全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新市鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，觀光農(nóng)業(yè)、訂單式農(nóng)業(yè)等多元化的農(nóng)業(yè)形態(tài)也必將不斷豐富，這也需要我們及早建立與之相適應(yīng)的市場服務(wù)體系。

3.4用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

波士頓爆炸案：眾包數(shù)據(jù)的威力

2013年，美國當(dāng)?shù)貢r間4月15日，波士頓馬拉松賽終點處發(fā)生兩起爆炸。事后幾個小時，波士頓警方就發(fā)出召集令，號召當(dāng)天在場的民眾將拍攝的照片、音頻或視頻上傳給警方。通過大量現(xiàn)場資料，警方探求每一個時間剖面上的場景，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個背包客。這個線索在破解案件的過程中起到了非常重要的作用。

這件事讓我們看到眾包的力量。什么是眾包？眾包跟我們過去組織大家完成一件事有什么不同？首先，眾包沒有總體結(jié)構(gòu)圖。項目管理是需要明確設(shè)計目標、分解任務(wù)、組織實施的，有一套頂層設(shè)計的東西。文藝復(fù)興之后，英國思想家托馬斯 "霍布斯（Thomas Hobbes，1588―1679）提出了一個應(yīng)用在經(jīng)濟、政治、文化生活中的金字塔結(jié)構(gòu)――這個頂層設(shè)計工具主要涉及權(quán)力的賦權(quán)，權(quán)力的授予，權(quán)力的出讓。他的名著《利維坦》闡述了這一結(jié)構(gòu)。今天我們說傳統(tǒng)工業(yè)社會里最重要的一個隱喻就是金字塔模型。科層組織以及相應(yīng)的分權(quán)授權(quán)體系是金字塔結(jié)構(gòu)，金字塔結(jié)構(gòu)之所以運轉(zhuǎn)起來，其重要假設(shè)是我們已經(jīng)預(yù)設(shè)了一張戰(zhàn)略的藍圖，只等按下按鈕，一切順暢運轉(zhuǎn)。所以，眾包與頂層設(shè)計的區(qū)別在于，眾包沒有那一張藍圖。第二，金字塔結(jié)構(gòu)預(yù)期的目標是確定的，是值得追求的，無論是學(xué)生參加考試，還是員工就業(yè)、業(yè)務(wù)增長、市場營銷、新品研發(fā)。但是眾包很難指望事先有清晰的目標，有意義的東西是涌現(xiàn)出來的。第三，金字塔結(jié)構(gòu)里的人叫組織人，他是按組織要求完全格式化的人。但是在眾包的范疇里，譬如說響應(yīng)波士頓警方號召上傳信息的人們，未必屬于波士頓警方，甚至不是線人，更不是便衣，而是形形的民眾。所以我們看到，有些事完全可以用眾包的方式去運轉(zhuǎn)，而不是過去的金字塔結(jié)構(gòu)的組織。

高頻交易：算法改變世界？

證券市場有一種主要的交易模式叫T+1，當(dāng)日買進的股票，要到下一個交易日才能賣出。還有一種模式叫T+0，就是當(dāng)天買入的證券（或期貨）在當(dāng)天就可以賣出。高頻交易比T+0模式的交易頻度更高，一秒鐘可以完成幾百次交易。每一樁交易都是以毫秒來計算，已經(jīng)超越了人腦可以決策的時間間隔，必須靠機器來完成。美國紐約證券交易所、芝加哥期貨交易所都開放高頻交易的金融產(chǎn)品。最近這些年有個有趣的爭論：未來的財富核心是華爾街還是硅谷？美國的東西海岸其實代表著兩種不同的生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。華爾街的人力資源來自美國頂尖大學(xué)的高材生，許多是金融學(xué)博士。現(xiàn)在這些人紛紛流向硅谷，他們的名字叫寬客（Quant），指那些具有高學(xué)歷，在金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、數(shù)學(xué)、軟件工程方面具有博士學(xué)位的一些高智商人群。他們運用自己的智慧，在高頻交易中大顯身手。

高頻交易有幾個特征：第一，運算速度、計算模型、大數(shù)據(jù)分析能力能不能比別人快一步。第二，數(shù)據(jù)獲取能力是否更快，以至于有些寬客把自己的數(shù)據(jù)分析服務(wù)器搬到證券交易所的隔壁；如果競爭對手在兩公里之外，數(shù)據(jù)傳輸慢了10毫秒，就已經(jīng)輸定了。所以很多高智商人群絞盡腦汁，就是為了把分析速度提高幾毫秒。

2013年4月，《洛杉磯時報》發(fā)出消息稱“未來的網(wǎng)站編輯將會被智能推薦算法所取代”。為什么這么說？其實，和訊網(wǎng)10年前就在嘗試用計算機算法來編發(fā)大量財經(jīng)報道。每一種財經(jīng)報道都有很多報道要素，只要把這些報道要素從公開的財報數(shù)據(jù)、年報數(shù)據(jù)、公開信息中獲得，一個小時編發(fā)幾萬篇文章是完全可以的。所以，編輯工作未來是不是由智能推薦算法取代呢？智能推薦算法是社會計算里的一個分支，熟悉網(wǎng)購的人們應(yīng)該知道：當(dāng)你在淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)或者京東下單之后，你會看到“買這本書的人還買了什么”之類的推薦。這種算法根據(jù)你的購買行為做出一些標簽，判斷你這段時間的喜好，給予推薦。

媒體變革核心是什么

所以，通過這三個例子，我們要思考：今天新媒體遭遇的挑戰(zhàn)到底是什么呢？第一，從工具角度講，新的算法，新的模型，可能使得我們過去人的腦力和人力無法完成的問題變得容易完成。第二，從商業(yè)模式的角度來看，眾包成為完成任務(wù)的新模式。很多傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在都在嘗試新的工具，中央電視臺開通了諸多微信公眾號、微博賬號。事實上，微信、微博只是新媒體的外皮，不是新媒體的靈魂。傳統(tǒng)環(huán)境下的媒體有種守夜人的社會責(zé)任感，需要與商界、政界和社會保持一定的距離，以專業(yè)眼光做一個旁觀者、探索者、叩問者、提問者。今天這種責(zé)任還值得存在嗎？應(yīng)該存在嗎？

真正的新媒體對有些人可能意味著一種新的商機，對有些意味著一種新的存在形態(tài)。

譬如說，營銷手段。最近微信上流行一個“白酒PK”的活動，一些評論者認為這是新媒體營銷的一個極其惡俗的例子。但是，發(fā)起者贏了，他們的目的在于搏得注意力，而不在意得到的是掌聲還是罵聲。2013年，中央電視臺廣告收入被百度超過。在整個廣告市場中，傳統(tǒng)媒體所占比重在節(jié)節(jié)下滑。很多商家發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體作為中介機構(gòu)存在的價值已經(jīng)不必要了。商家可以建立自己的微信號，直接跟消費者溝通、互動。

此外，新媒體的新功能是，發(fā)現(xiàn)輿情、商情在什么地方出現(xiàn)、演變。谷歌是典型的案例。人們用谷歌搜索知識，谷歌利用人們貢獻的關(guān)鍵詞做大數(shù)據(jù)分析，據(jù)此發(fā)現(xiàn)了美國流感的爆發(fā)趨勢，比美國疾病控制中心公布的流感爆發(fā)預(yù)警提前了一個禮拜。

最新的關(guān)于新媒體的探索是數(shù)據(jù)新聞。《紐約時報》和《衛(wèi)報》都在熱衷探索這一領(lǐng)域。數(shù)據(jù)新聞的表現(xiàn)是富媒體，在文本中嵌入視頻、音頻，大量圖表分析，呈現(xiàn)方式更為多樣化。

但是在營銷層面、輿情層面、數(shù)據(jù)新聞層面的變化，都是表層的變化，我們需要反思的其實是媒介帶來的生產(chǎn)方式和消費方式的轉(zhuǎn)變，我們還要追問社會的重構(gòu)。

舉例來說，在醫(yī)學(xué)和制藥領(lǐng)域，研發(fā)新藥的周期是8至10年，原因在于藥物臨床試驗很難。一方面是愿意參與臨床試驗的志愿者很難獲得，另一方面是藥物的毒副作用很難發(fā)現(xiàn)。進一步說，這兩大難題背后的原因是：病人，或者服藥者與醫(yī)藥公司之間的聯(lián)系很弱。所以，美國一些醫(yī)藥公司現(xiàn)在在研究一種智能藥丸，內(nèi)置納米機器人，會將藥物在人體里發(fā)生的生化反應(yīng)等數(shù)據(jù)上傳至制藥公司。這里面涉及隱私問題，但是已經(jīng)“停不下來了”。

再如，美國杜克大學(xué)教授米格爾 "尼古萊利斯（Miguel Nicolelis）做了一個實驗，訓(xùn)練一只猩猩推動一個拉桿操作屏幕，使得屏幕上的小球落入某一紅色區(qū)域。成功后該猩猩會得到獎勵，形成條件反射，猩猩很快掌握了這個技巧。之后，教授在猩猩大腦中植入一個電極，并且把實驗中的拉桿卸掉。神經(jīng)科學(xué)家告訴我們，腦子里想某些畫面的時候，腦電波是有信號的，如果把這些腦電波的信號連在電腦上，就可以通過意念控制一些事情。再進行實驗時，猩猩腦中其實是有記憶的，會想著如何把小球移動到紅色區(qū)域。教授把猩猩的腦電波信號傳輸?shù)綎|京，嫁接到機器人的手臂上，讓一個機器人完成同樣的動作。這個偉大的試驗引出了一個新型研究領(lǐng)域――腦機接口。

這些新型科技實驗意味著什么？2001年，美國總統(tǒng)顧問委員會提交了一份報告，認為NBIC會改變?nèi)祟惖奈磥怼BIC，即納米技術(shù)（nanotechnology），生物技術(shù)（biotechnology），信息技術(shù)（Information technology）和認知科技（Cognitive science）四種擁有巨大潛力的科技領(lǐng)域的聚合。關(guān)于“聚合科技”，網(wǎng)上文章很多。該報告里最令人震撼的一句話是：這4種科技的聚合將會改變?nèi)祟愇磥淼奈锓N。2013年初，奧巴馬政府和歐盟不約而同地宣布了一個未來10年的科技發(fā)展計劃，就是腦科學(xué)計劃。他們設(shè)想，能不能像1995年宣布人類基因組計劃那樣，宣布大腦連接圖的科技計劃。過去，工具是人肢體的延伸，譬如放大鏡、望遠鏡、顯微鏡，只是延伸了人的認知、感官；現(xiàn)在，延伸是不夠的，人和工具正在走向融合。

2008年，美國有家新興的大學(xué)叫奇點大學(xué)，其創(chuàng)始人雷 ? 庫茲韋爾（Ray Kurzweil）有個新理論叫《奇點臨近》（Singularity is near）。他設(shè)想，我們假設(shè)未來的計算能力不是問題，數(shù)據(jù)存儲能力也不是問題，將來人類會出現(xiàn)認知上的爆炸。他預(yù)測：第一，2029年，世界上將會出現(xiàn)通過圖靈測試的計算機，其解決問題能力會超過人腦；第二，2045年，生物學(xué)意義上的人將不復(fù)存在，未來的人可能會在基因、腦神經(jīng)等領(lǐng)域受到干預(yù)。這些聽上去像科學(xué)幻想，但是人類實驗室里已經(jīng)有一批科學(xué)家在朝那個方向努力。

維基解密的阿桑奇和爆料棱鏡計劃的斯諾登，讓這個世界感到恐慌，特別是使得政界、商界要人感到不自在。在這些變化的背后，我們要思考它們的深層次含義。工業(yè)時代的思想框架是笛卡爾主義還原論、簡化論、確定性哲學(xué)、兩分法；在信息社會，我們在面對更多不確定性的時候，思考方式就得升級。2008年金融危機之后，大量文章分析為什么美國“兩房”破產(chǎn)，雷曼兄弟破產(chǎn)……有人認為是美國衍生品開發(fā)過度，最深度的文章叫《布萊克-斯科爾斯定價公式導(dǎo)致銀行業(yè)崩潰》。BS公式（Black-Scholes 定價模型）是金融學(xué)中著名的股票期權(quán)定價公式，該公式還直接催生其提出者――哈佛商學(xué)院教授羅伯特 "默頓（RoBert Merton）和斯坦福大學(xué)教授邁倫 "斯克爾斯（Myron Scholes）――獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。在華爾街金融分析師那里，BS公式就像物理學(xué)界的牛頓定律一定好用。但是，這個公式背后是有假設(shè)條件的，譬如假設(shè)利率恒定，假設(shè)匯率不變，假設(shè)風(fēng)險可測，假設(shè)概率可知等等，很難符合真實世界的情況。所以說，金融危機的背后，是金融學(xué)的危機。

所以，所謂“精準地捕捉受眾”“精確的廣告投放”之類，都是精明商人的漂亮謊言和噱頭而已。新聞業(yè)面臨的變革，其實是新聞學(xué)和傳播學(xué)的危機。

互聯(lián)網(wǎng)對學(xué)科“立足之本” 的挑戰(zhàn)

我認為，思考互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一個切入點，是看到互聯(lián)網(wǎng)對學(xué)科的立足之本提出挑戰(zhàn)。比方說，在經(jīng)濟學(xué)方面，古典經(jīng)濟學(xué)的假設(shè)是：物質(zhì)是稀缺的，人是自私的。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中，土地、資本、勞動力、機器、能量、能源等是生產(chǎn)要素。今天，信息是富足的，是一種新的基本要素。傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)強調(diào)大規(guī)模、大批量、標準化、同質(zhì)化的生產(chǎn)；信息經(jīng)濟時代，我們需要考慮個性化、定制化地生產(chǎn)。

在社會學(xué)方面，社會學(xué)的鼻祖――法國思想家孔德用牛頓力學(xué)的思想來比照社會學(xué)的形態(tài)和研究。分析社會結(jié)構(gòu)無非是根據(jù)權(quán)力，他們發(fā)現(xiàn)一個要素就是權(quán)力的授予，利益的分配，階層的形成。經(jīng)濟學(xué)認為，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟學(xué)決定了社會學(xué)的形態(tài)。但是20世紀60年代以后，哈佛大學(xué)的格蘭諾維特認為，社會學(xué)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟學(xué)是上層建筑，社會學(xué)要側(cè)重對關(guān)系的研究，并在社會網(wǎng)絡(luò)分析方面有大量的成果。

在政治學(xué)方面，霍布斯的《利維坦》迄今為止是政治學(xué)的經(jīng)典著作。之所以用怪獸的名字來命名這本書，是說：如果沒有合理的組織和秩序，人和人、群體與群體之間，會陷入無休止的征戰(zhàn)之中。他的解決方案是，一批人把他們的權(quán)力出讓給一個人，這個人通過無上的能力和高尚的品格代替大家行使這種組織、統(tǒng)治和分配的權(quán)力。這個人就是君王，他擁有權(quán)力，他維護秩序。新的政治學(xué)引入了新的權(quán)力觀和秩序觀。新的權(quán)力觀是基于連接、基于關(guān)系、基于交互的。在這種情況下，新的秩序觀是涌現(xiàn)出來的，是可以自組織的。所以，牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)都在研究政黨政治的未來去向。政黨政治的最大特點是三權(quán)分立、四年一選。未來有沒有可能出現(xiàn)新興的權(quán)力觀和秩序觀？我們可以想象幾種情景。第一，我們不需要四年一選，在今天互聯(lián)網(wǎng)充分連接和充分交互的情景下，我們分分鐘可以進行一次全民公決。第二，新的政治學(xué)可能會基于自組織，未必是全局政治。

在傳播學(xué)方面，舉例來說，羅輯思維很火，但是以羅振宇本人為主的自媒體是有局限性的，真正有生機有活力的某個群體的自組織。很多傳統(tǒng)媒介形態(tài)里面的從業(yè)者其實已經(jīng)喪失了信心，對未來感到迷茫。新聞學(xué)原本是有情懷的，拒絕被政黨政治和商業(yè)綁架；而傳播學(xué)與營銷學(xué)的距離更近。

學(xué)科的立足之本面對著挑戰(zhàn)。這是破壞性的一面，從建設(shè)性看，我們希望看到互聯(lián)網(wǎng)新媒體的未來。這是一個重構(gòu)公共空間的契機。

公共空間的重構(gòu)

公共空間的淵源是亞里士多德政治學(xué)。在當(dāng)時雅典的城邦政治中，衣食住行是私域事物，經(jīng)濟交易屬于私域事務(wù)，公域事務(wù)包括跟哪個城邦結(jié)盟，跟哪個城邦開戰(zhàn)，如何教育后代，確立什么樣的倫理觀，選舉出什么樣的執(zhí)行官，甚至該舉辦多大規(guī)模的狂歡節(jié)。按照哈貝馬斯的觀點，公共空間隨著資本主義的興起而興盛。15世紀印刷術(shù)的改進，催生了知識分子階層的出現(xiàn)，也催生了公共交流的渴望。17世紀的啟蒙運動，資本主義萌醒：蒸汽機帶動了動力革命，民族國家興起了，公共空間興起了。我們今天熟悉的公園、百貨大樓、農(nóng)貿(mào)市場等都是17世紀末至18世紀才出現(xiàn)的。同時，作為新聞媒介的報紙與雜志誕生了，扮演了表達公共意見、交流價值主張、傳播理念和社會風(fēng)俗的角色。此時，公共空間的物理象征是咖啡館、影劇院、公園、十字路口，公共空間就是媒介。

19世紀末期，新聞媒體走向衰落。政黨政治更多地把新聞媒體看成是發(fā)出號召、進行宣傳教育的洗腦工具，商業(yè)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)媒體原來是很好的廣告中介，當(dāng)然它會傳播一些新興的所謂科學(xué)思想。19世紀的避雷針廣告說：付出一些美元，你會避免遭到天譴。肥皂廣告則說：買一塊肥皂回家，你將享受文明人的樂趣。所以，被政黨和商業(yè)利益團體綁架之后，媒介開始衰落，知識分子喪失了批判功能，甚至演化為政黨政治和商業(yè)利益的幫兇和代言人。我們今天在電視廣告上看到穿白大褂或者假扮白大褂的醫(yī)師來給你講嬰兒奶粉，其實是利用科學(xué)和專業(yè)人士的外衣來給消費者灌輸觀念，降低防御門檻。其實這是西方人200年前就做過的事。傳媒記者和報人喪失自己的原則和進取心，沒有承擔(dān)針砭時弊的職能，使得公共精神逐步萎縮。

今天的互聯(lián)網(wǎng)是很好的公共平臺，但與當(dāng)年的媒體有著本質(zhì)上的不同。過去的媒體是主客兩分的，是需要你去尋找的，不管是在科學(xué)、藝術(shù)，還是宗教上的意義。在今天互聯(lián)網(wǎng)背景下，意義是邊生產(chǎn)邊消費。2013年谷歌花費10億美元收購地圖公司W(wǎng)aze，是因為生產(chǎn)方式的不同。谷歌地圖有三大弊病：第一，信息采集成本高昂，其街景車、衛(wèi)星掃描成本是很高的，但Waze有廣大的驢友基礎(chǔ)，愿意為Waze地圖的數(shù)據(jù)做貢獻；第二，谷歌地圖的數(shù)據(jù)是舊的，不像Waze有大量用戶隨時上傳新的數(shù)據(jù)；第三，谷歌地圖只能拍外立面，無法進入建筑物內(nèi)部，但Waze的數(shù)據(jù)是多樣的，甚至可以進行室內(nèi)導(dǎo)航。在這個案例里，生產(chǎn)者與消費者的邊界已經(jīng)消失了。未來的新商業(yè)文明非常重要的一個內(nèi)核是如何定義商業(yè)，如何在商業(yè)中體現(xiàn)快樂。那些網(wǎng)友為維基百科添磚加瓦，為Waze地圖上傳圖片，為美劇字幕提供大量免費服務(wù)的時候，他們完全是自覺自愿的。

這種不以物質(zhì)的消耗，而以快樂為目的的生產(chǎn)，在未來是存在的，叫做分享經(jīng)濟或者意愿經(jīng)濟，突破先生產(chǎn)后突破的壁壘，變成了邊生產(chǎn)邊消費。2012年，美國學(xué)者Doc Searls出版了the intention economic。在工業(yè)經(jīng)濟時代，消費者和受眾都是被工業(yè)社會俘獲的、不停陷落在工業(yè)社會中的小白鼠。去看《消費社會》作者鮑德里亞，《單向度的人》作者馬爾庫塞等后現(xiàn)代思想家或法蘭克福學(xué)派對工業(yè)時代的批判，就知道：今天的資本主義已經(jīng)到了無以復(fù)加的地步，讓每一個消費者像快樂的小白鼠一樣，在商家洗腦的操縱和支配下，自覺自愿地消費，甚至喪失自我意志。20世紀60年代，美國有一對年輕人自殺，他們的父母不甘心，想找到原因。后來發(fā)現(xiàn)他們聽的黑膠唱片中的單軌中刻錄了一些信息，密碼專家解讀出來之后發(fā)現(xiàn)是音樂致幻劑，并不是旋律，但是刺激人的腦神經(jīng)，讓多巴胺分泌興奮，傳遞著“死亡是一種快樂”的信息。他們的父母就想到，有的美國超市播放的音樂也有這種設(shè)計，隱藏的音軌會讓人產(chǎn)生對某種商品的渴望。所以說，在資本主義的消費領(lǐng)域里，每個消費者其實是生產(chǎn)者手上的玩偶。所以說，生產(chǎn)者和消費者各自邊界的消失，其實是對生產(chǎn)者、消費者各自的一種極大的解放。

過去的意義是寫在《圣經(jīng)》里的，寫在教科書里，印在光盤里的……但在未來，意義是不確定的，是完全個性化、個人化的意義。這樣就產(chǎn)生新的問題：什么是權(quán)力？怎樣授權(quán)？權(quán)力是怎么產(chǎn)生的？什么是秩序？在構(gòu)想未來社會形態(tài)的時候，我們要回到這些基本問題上來。

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

摘 要：農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)是農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈出現(xiàn)的新領(lǐng)域，它的快速發(fā)展帶來了物流模式新變化，為生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流創(chuàng)造了更多更好的機會。在對農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈運作模式分析的基礎(chǔ)上，通過對南京市農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈現(xiàn)有運作模式的例證分析，對電子商務(wù)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈運作模式進行探討，并從建立和完善相關(guān)體系、完善政府提供法制的規(guī)范和保障、建立支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)平臺三個方面提出建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈；運作模式

電子商務(wù)的快速發(fā)展，加速了我國實行農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的進程。然而，由于我國農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈起步較晚的原因，導(dǎo)致其技術(shù)及管理水平發(fā)展緩慢，并且一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)往往建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不是以自己的國情為根據(jù)，而是盲目借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰，企業(yè)的倒閉。本文以南京市為例，分析電子商務(wù)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的運作模式，以期構(gòu)建新的運作模式來實現(xiàn)對已有資源的高效整合。

一、現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈運作的局限性分析

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的每一環(huán)，都涉及到農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程。目前，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主要包括農(nóng)戶、生產(chǎn)加工企業(yè)、批發(fā)市場、超市和消費者。在對南京農(nóng)產(chǎn)品物流現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀如圖1所示。

農(nóng)產(chǎn)品物流模式通常包括以下環(huán)節(jié)：農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、批發(fā)零售市場、銷售商和消費者。在整個物流鏈中，初級農(nóng)產(chǎn)品（未加工）的銷售占大多數(shù)，導(dǎo)致流通過程中的諸多環(huán)節(jié)在時間效率上不能適應(yīng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的形式，所以相當(dāng)多的農(nóng)產(chǎn)品由于價格和數(shù)量的不對稱，造成了巨大的損失。農(nóng)產(chǎn)品物流中發(fā)現(xiàn)的幾個主要問題如下：

1.發(fā)展不完全的批發(fā)市場。主要體現(xiàn)在：一、農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施不完善、物流設(shè)備落后，比如冷庫的建設(shè)；二、由于對農(nóng)產(chǎn)品的保鮮處理比較落后，農(nóng)產(chǎn)品又是非標準化的，導(dǎo)致無法公開和公正司法拍賣，只能實現(xiàn)現(xiàn)貨交易，貿(mào)易方式比較落后；三、由于發(fā)展不健全，所以電子商務(wù)的信息化水平也相對較低，信息技術(shù)有待加強。

2.農(nóng)產(chǎn)品安全成本高。體現(xiàn)在單個農(nóng)產(chǎn)品體積小，所以操作上的不規(guī)范難以監(jiān)控，再加上缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量檢測標準，農(nóng)產(chǎn)品的安全檢測不過關(guān)，導(dǎo)致的種種問題將直接造成農(nóng)產(chǎn)品成本的提高，所以作為主要銷售平臺的農(nóng)貿(mào)市場更要保障好農(nóng)產(chǎn)品的安全問題。

3.農(nóng)業(yè)物流處于無序狀態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者尚未充分參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，處于被動地位，再加上對商品意識的缺乏，缺乏營銷觀念、不注重信息的傳播、不注意貨物的包裝、不注重品牌的發(fā)展，導(dǎo)致一種無序狀態(tài)農(nóng)產(chǎn)品物流。

4.供應(yīng)鏈節(jié)點間的信息流不暢通。中國的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)間缺乏統(tǒng)一的信息平臺，企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈上的信息不通暢，對我國農(nóng)業(yè)物流的發(fā)展形成阻礙。

二、電子商務(wù)環(huán)境下我國農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的運作模式例證分析：以南京市為例

1.南京市農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

最突出的問題在于價格控制，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施也有待完善。在每年十月和十一月本應(yīng)是南京城區(qū)大部分蔬菜優(yōu)惠幅度大的月份，秋天蔬菜比較長得快，尤其是南京自己產(chǎn)的葉菜類，這個時間段剛好市場上多見。在十月份，南京本地蔬菜的售價是大約為4.69元/公斤，盡管比九月份的平均售價5元/公斤有所下跌，但十月份的陰雨使得南京本地產(chǎn)的蔬菜售價不斷往上漲，矮腳黃青菜曾賣到十四元每公斤。十一月份以后，連綿不斷的陣雨和不經(jīng)意來襲的冷空氣，蔬菜的正常生長受到非常大的影響。根據(jù)所觀測數(shù)據(jù)顯示，十二月份三十個蔬菜觀測的品種售價為5.22元/公斤，其中大約二十二個品種往上爬，大概八個品種往下降。

所有觀測的數(shù)據(jù)表明，南京市r產(chǎn)品供應(yīng)鏈在銷售過程中對價格的控制不到位，說明農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的加工、配送、儲存等增值環(huán)節(jié)還沒有充分完善。另外，從國家層面說，我國的現(xiàn)在實施的宏觀調(diào)控重點是在工業(yè)上而非農(nóng)業(yè)，因為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)情況變化非常大。與此同時，我國對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)控比較落后，缺乏前瞻性，例如：很多都是對生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況問題進行修補。這也正是我國農(nóng)產(chǎn)品價格漲幅不定的最主要原因。

2.南京市實施農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈存在的問題

就江寧眾彩的智慧公共物流市場模式而言，南京周邊的農(nóng)村經(jīng)濟相對薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施也不完善。農(nóng)產(chǎn)品物流基于綠色供應(yīng)鏈下，如果要發(fā)展，必須加速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐、掙脫束縛。通常情況下，物流高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)依托物流基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，想要加強農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)、解決后期生產(chǎn)減損的問題，就得多多引進先進的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。大到農(nóng)業(yè)企業(yè)小到農(nóng)村合作社，對他們自主培育品牌的熱情要多多支持，這樣才能在探索的道路上挖掘出市場的實際需求，從而提高農(nóng)產(chǎn)品供需，增加銷售額。在南京高淳、溧水和六合等地區(qū)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)還不健全，信息化程度相對較低。當(dāng)前，信息技術(shù)不斷朝著智能化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)信息化提供了前進的動力；在電子商務(wù)快速發(fā)展的同時，網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)業(yè)密不可分，兩者相輔相成，不斷發(fā)展向前。

3.南京市進一步實施農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的運作模式應(yīng)采取的措施

（1）完善郊區(qū)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施。生產(chǎn)地要購置農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)施，如果具備加工能力，將大大提高生產(chǎn)者的收入；其次，要規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測及評定程序，在檢測農(nóng)藥殘留的同時對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量定級檢測，便于日后更好地管理，也是對消費者健康的保障。

（2）加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品智慧服務(wù)“大數(shù)據(jù)”平臺。為了能在最短時間內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)上進行最有效的溝通，生產(chǎn)者、市場和客戶必須緊密聯(lián)系在一起，建立統(tǒng)一的綠色供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理庫，農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)成為了加快信息傳遞的紐帶，為生產(chǎn)者和客戶提供交流平臺，整頓農(nóng)產(chǎn)品原材料從采購到銷售這整個過程中的每個環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)進行整理和完善。

（3）推進逆向物流的發(fā)展。對農(nóng)產(chǎn)品的回收再利用，除了避免資源浪費，在減少環(huán)境污染方面也起著相當(dāng)大的作用。除了秸稈還田，農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售過程中出現(xiàn)的廢棄物也可以變廢為寶，重新進入到生產(chǎn)資料的循環(huán)中去。

（4）電子商務(wù)環(huán)境下農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈運作模式的構(gòu)建

為加快現(xiàn)代物流與電商的融合，將構(gòu)建更先進的農(nóng)業(yè)物流信息網(wǎng)絡(luò)管理體系，擴大信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。為了提高農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭力，將建立以農(nóng)業(yè)種植為基礎(chǔ)，注重農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量把控、農(nóng)民收入的提高的運作模式。圖2所示為在電子商務(wù)環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運作模式。

三、電子商務(wù)背景下的我國農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈運作模式的對策分析

1.建立和完善相關(guān)體系

首先，我國目前關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)法律法規(guī)并不規(guī)范，要想對其進行全面的評估清理，首先得熟悉現(xiàn)在的形勢和發(fā)展需要，才能完善并規(guī)范相關(guān)的作業(yè)流程以及加工工藝。同時，工商、藥檢、環(huán)保、質(zhì)檢等聯(lián)合執(zhí)法，對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全過程進行檢查，尤其是對涉及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的事件要徹查嚴查。其次，要將工作主線定為大力推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，找出并解決當(dāng)前制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要問題，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的各項工作。最后，要完善檢驗檢疫防控體系，建立健全農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，加強農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的信息統(tǒng)計和監(jiān)測，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。

2.加強政府對法制的規(guī)范和保障

國家應(yīng)對綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的政策實施有所A斜，并制定有關(guān)政策進行支持和加強干預(yù)，促進綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。國際上，對外我們應(yīng)該制定自己的綠色貿(mào)易壁壘，在進口國外農(nóng)產(chǎn)品的同時，也要保護自己國家的本土產(chǎn)品，切實保障農(nóng)民的利益。各級農(nóng)業(yè)部門要加強農(nóng)信社工作隊伍，認真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作計劃和具體實施方法。多多宣傳政策創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有的資金渠道建設(shè)尋求新的投資，增加農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐，加快形成跨境一體化建設(shè)，實現(xiàn)雙贏局面。

3.建立支持綠色供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)平臺

政府以及相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)綠色資源數(shù)據(jù)庫，分析并提供綠色制造、綠色管理技術(shù)、綠色交通和其他相關(guān)信息資源，為綠色供應(yīng)鏈的有效實施提供信息和情報支持，完善市場服務(wù)和監(jiān)管體系，完善軟硬件產(chǎn)品的檢驗和檢驗體系。推動智能報警、精密生產(chǎn)、精準營銷等體系，利用大數(shù)據(jù)，加速整個過程包括原材料采購的建立，質(zhì)量安全，生產(chǎn)加工，包裝，倉儲，可追溯系統(tǒng)的分布。充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，整合環(huán)境等信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享。

參考文獻：

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第7篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

經(jīng)縣委、縣政府研究同意，今天召開全縣推進新型城鎮(zhèn)化暨城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作動員大會，主要任務(wù)是：貫徹落實中央、省、市城市工作會議精神，總結(jié)成績，認清形勢，組織動員全縣上下，緊緊圍繞“三化三區(qū)”決策部署，規(guī)劃“雙五十”，建設(shè)“三城”，念好“八字經(jīng)”，做好今年城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，全面提升我縣新型城鎮(zhèn)化水平。剛才，世保同志宣讀了表彰通報，稍后馬書記還要作重要講話，請大家認真領(lǐng)會，貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、肯定成績，強化共識

“十二五”期間，是我縣城鎮(zhèn)化進程最快、城鄉(xiāng)建設(shè)管理取得重大成就的五年。具體表現(xiàn)在四個方面：

（一）規(guī)劃大投入。城鄉(xiāng)規(guī)劃累計投入（工作數(shù)據(jù)）多萬元。啟動了城市總體規(guī)劃修編工作。縣城濱河新區(qū)按照50年不落后的標準編制了總體規(guī)劃和四項專項規(guī)劃。小池濱江新區(qū)編制了“1+6+1”城市發(fā)展規(guī)劃。禪文化旅游區(qū)完成總體規(guī)劃、五祖景區(qū)控制性規(guī)劃以及相關(guān)專項規(guī)劃的編制。**鎮(zhèn)、孔壟鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標準完成了鎮(zhèn)區(qū)控制性詳細規(guī)劃。特別是小池濱江新區(qū)和五祖鎮(zhèn)總體規(guī)劃，分獲省城市規(guī)劃類一等獎和村鎮(zhèn)規(guī)劃類一等獎，實現(xiàn)了歷史性突破。成立了查違辦公室，查違控違力度空前，去年共拆除違法建筑物700多間，保證了規(guī)劃的剛性執(zhí)行。

（二）面貌大變化。初步形成以“一主兩翼”為核心的城鎮(zhèn)體系。縣城區(qū)呈現(xiàn)出“五變”：一是變“大”。完成了2.1公里一環(huán)線改造升級，全線貫通12.5公里的二環(huán)線。拉通了五祖大道延伸段和D6路，105國道改線工程全面完工，建成區(qū)面積由12平方公里擴大到27.5平方公里，常住人口近20萬。二是變“高”。12層以上建筑及高品質(zhì)的住宅小區(qū)由過去的個位數(shù)上升為現(xiàn)在的過百棟。三是變“綠”。成功創(chuàng)建省級園林縣城，城區(qū)綠化覆蓋率達到37.9%，人均公園綠地面積達到8.3平方米。四是變“靚”。**大道、人民大道等6條主干道完成刷黑升級，次干道和背街小巷的硬化綠化亮化成效顯著。城區(qū)河道整治有力推進，濱河新區(qū)及“一河兩岸”變成美麗的風(fēng)景線。五是變“優(yōu)”。完成城市棚戶區(qū)改造（工作數(shù)據(jù)）戶，建成各類保障性住房（工作數(shù)據(jù)）套。縣直小學(xué)由兩所增加到六所，殯葬設(shè)施搬遷、婦幼保健院搬遷、職教中心、城西農(nóng)貿(mào)市場、污水處理廠、生活垃圾處理場等工程先后完成，67.4千米地下管網(wǎng)得到有效維護，城市功能更加完善。大勝關(guān)山工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施投入近12億元，形成“五縱九橫”路網(wǎng)框架，建成區(qū)面積達10平方公里，落戶企業(yè)115家，產(chǎn)城融合呈現(xiàn)加速度。小池濱江新區(qū)先后投入（工作數(shù)據(jù)）多億元，新建、改造道路93公里，完成5000噸級碼頭、110千伏變電站等重點工程，聯(lián)投啟動區(qū)、小池教育城等有力推進，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)面積由5平方公里擴展到21平方公里，實現(xiàn)了由小變大、由鎮(zhèn)變城、由弱變強的可喜變化。五祖鎮(zhèn)建成第一、第二安置區(qū)，基本完成老鎮(zhèn)區(qū)房屋立面徽派改造工程，被評為全國最美村鎮(zhèn)。禪文化旅游區(qū)核心區(qū)建設(shè)加速推進。孔壟站前新區(qū)、蔡山城南新區(qū)、分路南街、新開口商貿(mào)街、劉佐鄂東新城、大河橋頭新區(qū)、苦竹西街、柳林古角新村、停前驛前新區(qū)、獨山文化廣場、下新幸福大道、濯港臨街徽派改造和杉木煙鋪安置區(qū)建設(shè)各有特色，建成24個省市新農(nóng)村建設(shè)示范村莊。

（三）管理大提升。組建了城市管理綜合執(zhí)法局，城區(qū)網(wǎng)格化管理機制初步建立。推進城管大會戰(zhàn)，城區(qū)道路清掃保潔率實現(xiàn)100%，垃圾無害化處理率達到90%以上，持續(xù)開展道路擁堵、垃圾圍城、廣告雜亂、立面破舊、沿街為市、洗車市場、農(nóng)貿(mào)市場等專項整治，成功創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市。城區(qū)禁限鞭和七月半燒包袱整治取得顯著成效，長期以來困擾居民的噪音濃煙污染得到有效遏制。新建了沙嶺、東禪、蔡楓樹3個停車場，正街鑫城等地下停車場投入使用。強力推進農(nóng)村生活垃圾治理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)實現(xiàn)全覆蓋，創(chuàng)建了20個農(nóng)村生活垃圾治理示范村，148個村環(huán)境整治成效突出。深入開展飲用水源保護、改善空氣質(zhì)量、環(huán)境違法執(zhí)法“零容忍”等行動，著力建設(shè)生態(tài)家園，全面完成節(jié)能減排任務(wù)。

（四）機制大突破。省長投、交投、聯(lián)發(fā)投、鄂旅投等省級投資平臺紛紛入駐，縣城司不斷壯大，先后組建縣旅司、交司和小池城司，融資規(guī)模過百億元，有效緩解了城市建設(shè)融資難題。完成縣鄉(xiāng)兩級土地利用規(guī)劃與調(diào)整工作，獲批建設(shè)用地指標（工作數(shù)據(jù)）萬畝，實現(xiàn)土地出讓收入（工作數(shù)據(jù)）億元；城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、小池“四化同步”土地拆舊、城區(qū)“空心地”清理和農(nóng)村土地確權(quán)頒證等工作扎實推進。申報實施土地整理項目（工作數(shù)據(jù)）個，總投資（工作數(shù)據(jù)）億元。完成房屋拆遷（工作數(shù)據(jù)）多戶，縣城城鄉(xiāng)安置區(qū)、開發(fā)區(qū)洪?景倉們?⑽遄嬉惶烀虐倉們?⑿〕?0萬平方安置區(qū)等成為城鎮(zhèn)建設(shè)新亮點，失地農(nóng)民養(yǎng)老保險改革在全省率先破題。嚴格項目“四制”管理，創(chuàng)新了政府投資項目攔標價審計、項目設(shè)計增減變更五方會審、建設(shè)資金分級審批、房屋建筑竣工聯(lián)合驗收等機制，項目管理日益規(guī)范。

在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到存在的問題和挑戰(zhàn)：一是城鎮(zhèn)化率還不高。目前我縣城鎮(zhèn)化率為（工作數(shù)據(jù)），低于國家、省平均水平（工作數(shù)據(jù)）和（工作數(shù)據(jù)）個百分點，比全市低（工作數(shù)據(jù)）個百分點，城鎮(zhèn)規(guī)模和人氣有待提升。二是基礎(chǔ)配套還不全。縣城南北通道不暢，斷頭路、錯位交叉路偏多。城市綠化、停車場等公共服務(wù)設(shè)施以及地下管廊建設(shè)相對滯后。老城區(qū)功能混雜，居住擁擠，人居環(huán)境有待提升。三是城市特色不夠鮮明。城市建筑和城市設(shè)計缺少地域風(fēng)格，缺少主題形象、特色街區(qū)和獨特的城市氣質(zhì)，與我縣文化資源稟賦不相匹配。四是居民素質(zhì)有待提升。部分居民公德意識、衛(wèi)生觀念、文明素養(yǎng)偏低，車輛亂停亂放、隨意調(diào)頭、橫沖直撞現(xiàn)象時有發(fā)生，出店經(jīng)營、亂扔垃圾、隨意破壞公用設(shè)施等陋習(xí)積重難返，違法用地、違法建設(shè)、違法房地產(chǎn)交易現(xiàn)象屢禁不止，規(guī)劃執(zhí)行和城市管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。這些問題的存在，嚴重制約了城市功能的發(fā)揮，降低了城市品位，影響了居民生活，阻礙了我縣新型城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟社會發(fā)展的進程。各級各部門必須進一步增強責(zé)任感和緊迫感，迎難而上，乘勢而上，加速推進我縣新型城鎮(zhèn)化健康快速發(fā)展。

二、從高設(shè)標，強化舉措

去年年底，中央、省、市分別召開了城市工作會議，強調(diào)要在建設(shè)與管理兩端著力，轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，完善城市治理體系，推進以人為核心的城鎮(zhèn)化。通過對宏觀形勢和基本縣情的分析，當(dāng)前我縣城鎮(zhèn)化工作呈現(xiàn)三個特征：從城市發(fā)展規(guī)律分析，正處于城鎮(zhèn)化中期階段快速發(fā)展期。縱觀人類發(fā)展史，城市發(fā)展主要分三個階段：城鎮(zhèn)化率30%以下是起步階段，30%-70%是中期階段，70%以上是后期階段，我縣正處于中期階段，是城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段。從宏觀形勢分析，正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。隨著長江經(jīng)濟帶、長江中游城市群、大別山革命老區(qū)振興、“東禪西道”文化旅游格局、小池開放開發(fā)等國家和省級戰(zhàn)略的深入推進，特別是合安九、京九兩條鐵路大動脈交匯帶來大量的人流、物流，**縣城完全具備了建設(shè)中等城市的條件。從面臨的挑戰(zhàn)分析，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。“中等收入陷阱”、“城市病”、“空城計”等諸多問題，是推進新型城鎮(zhèn)化的世界性難題。我縣正處于由土地城鎮(zhèn)化向人的城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，必須統(tǒng)籌做好產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、住房體系、社會保障、生活方式等方面工作，加速城市人口聚集，提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量。

基于以上分析，今后一個時期，我縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，必須緊扣“三化三區(qū)”決策部署，堅持快速發(fā)展的主基調(diào)，堅持“以人為本、以質(zhì)為帥”的發(fā)展理念，從高設(shè)標，科學(xué)推進。關(guān)于今后一段時期和今年新型城鎮(zhèn)化工作的總體目標和工作舉措，這里我用14個字概括，就是“規(guī)劃雙五十、建設(shè)三城、念好八字經(jīng)”。

（一）“規(guī)劃雙五十”是遠期目標。具體來講，就是到2025年，縣城區(qū)發(fā)展規(guī)模力爭達到“雙五十標準”，即建成區(qū)面積達到50平方公里、人口規(guī)模達到50萬人。圍繞這一遠期目標，近期目標確定為：到2020年，城鎮(zhèn)化率達到50%，縣城區(qū)常住人口達25萬人，建成2個全國重點鎮(zhèn)、1個國家級旅游名鎮(zhèn)、4-5個文化小鎮(zhèn)。規(guī)劃建設(shè)100個中心村（社區(qū)），建成10個景觀村、30個美麗精品村，形成城鄉(xiāng)一體發(fā)展的新格局。城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的體制機制基本建立，城市建設(shè)更具特色、城市治理更加科學(xué)、城市發(fā)展更有后勁、城市環(huán)境更加舒適，城市生活更加美好。

（二）“建設(shè)三城”是發(fā)展方向。齊白石先生曾對學(xué)生說過：學(xué)我者生，似我者死。城市建設(shè)更是如此，一味簡單模仿，就會迷失方向、丟失靈魂。相信許多同志都有深切的感受，過去我們到外地城市考察，主要是看工廠、看馬路、看高樓，現(xiàn)在改成看山水、看風(fēng)景、看歷史了。**是有著1400年歷史的千年古邑，**縣城是百萬**人的縣城，必須要建成有底蘊、有特色、更現(xiàn)代、更宜居的城市。

一是建設(shè)歷史文化名城。文化是城市的靈魂。一些世界名城都有突出的主題文化，如巴黎是“時裝之都”，維也納是“音樂之都”。**文化底蘊深厚，**禪宗、**戲、**挑花、岳家拳、詩詞、楹聯(lián)等文化資源得天獨厚，我們必須將這些文化資源與城市建設(shè)結(jié)合起來，打造一個看了就不會忘、來了就不想走的城市。歷史文化要體現(xiàn)在建筑上。人們講到京派建筑，就會想到皇家園林、四合院；講到徽派建筑，就會想到馬頭墻；講到閩南民居，就會想到客家“土樓”，這些都是建筑特色的魅力。我們的建筑，決不能簡單復(fù)制拷貝，不能為了吸引眼球搞怪誕的“新、奇、特”，必須推廣“禪風(fēng)水韻、吳楚鄉(xiāng)情”的地域特色，打造“天下**”人文品牌。歷史文化要體現(xiàn)在具體項目上。要像建設(shè)**戲劇院那樣，建一批禪宗文化館、岳家拳武術(shù)館、詩詞楹聯(lián)走廊等承載歷史文脈的標志性項目。歷史文化要體現(xiàn)在城市的每一個角落。每一個片區(qū)、每一條街、每一個村莊，包括戶外廣告，在設(shè)計過程中，都要植入**文化元素，留住城市的記憶。

二是建設(shè)現(xiàn)代中等城市。按照城市分類標準，中等城市指人口在50萬到100萬的城市。我們建設(shè)現(xiàn)代中等城市，既要注重城市人口規(guī)模，更要體現(xiàn)時代氣息，在“現(xiàn)代”兩個字上作文章，以更大的力度推進城市現(xiàn)代化。著力推進智慧城市建設(shè)。智慧城市的本質(zhì)在于信息化與城市化的高度融合，是城市信息化的高級形態(tài)。要加快實施“光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”城市計劃，發(fā)展智能城管、智能交通、智能電網(wǎng)、智能水務(wù)、智能管網(wǎng)、智能園區(qū)、智能社區(qū)，為方便市民生活、提升公共服務(wù)、加強城市管理增添動力。著力推進海綿城市建設(shè)。加快城市易澇點改造，推進雨污分流管網(wǎng)、排水和防洪排澇設(shè)施建設(shè)，妥善解決城市防洪安全、雨水收集利用、黑臭水體治理等問題。加強海綿型建筑與小區(qū)、海綿型道路與廣場、海綿型公園與綠地、綠色蓄排與凈化利用設(shè)施等建設(shè)，確保城市的蓄納能力穩(wěn)步提升。著力推進城市地下管廊建設(shè)。統(tǒng)籌城市地上地下設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，合理布局電力、通信、廣電、供排水、熱力、燃氣等地下管網(wǎng)。城市新區(qū)和新建道路，必須同步建設(shè)地下綜合管廊；老城區(qū)要結(jié)合河道治理、道路整治、舊城更新、棚戶區(qū)改造等逐步推進地下綜合管廊建設(shè)。

三是建設(shè)生態(tài)宜居城市。重慶依山而筑，以山城聞名；威尼斯居水而建，以“水城”著世；一座城市沒有山水就沒有靈氣，城市建設(shè)必須融入自然，望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁。搞城市建設(shè)不要做推土機，見山平山、見水填水；而要做高明的園林大匠，見山用山、見水用水。要把山、河、林、湖等生態(tài)元素融入城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)之中，有計劃地保留湖泊、水系、林地、耕地、濕地，實施“引水濟城”，為居民留下青山綠水。積極開展“綠滿**”行動，大力實施道路綠化、河岸綠化、庭院綠化工程，建設(shè)一批城市森林公園和小游園，力爭五年內(nèi)建成國家園林城市。積極推廣應(yīng)用綠色新型建材、裝配式建筑，基本建立建筑垃圾、餐廚廢棄物、園林廢棄物等回收和再生利用體系，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的城鎮(zhèn)發(fā)展道路。同時，要積極推進戶籍制度改革，創(chuàng)新人、財、地“三掛鉤”機制，推進公共服務(wù)均等化，加快農(nóng)民轉(zhuǎn)市民進程。

（三）“念好八字經(jīng)”是工作舉措。如何加快推進新型城鎮(zhèn)化，關(guān)鍵要念好“規(guī)籌拆建、查管整創(chuàng)”八字經(jīng)。

第一個字，“規(guī)”。就是做好規(guī)劃設(shè)計，全面提升城市規(guī)劃編制水平。要堅持多規(guī)合一。做好全域規(guī)劃編制工作，按照“雙五十”的標準編制城市總體規(guī)劃，加快“三城”規(guī)劃編制工作，留足城市發(fā)展空間。城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃要與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、旅游規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，地上地下規(guī)劃要協(xié)調(diào)融合，避免低水平建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和無序競爭。要堅持規(guī)劃先行。今年要加快城區(qū)控制性詳細規(guī)劃編制，實現(xiàn)城區(qū)建成區(qū)控制性詳規(guī)全覆蓋。分步推進鎮(zhèn)域規(guī)劃、鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃的修編工作，一年一年做下去，力爭3-5年實現(xiàn)全覆蓋。做好迎賓大道、高鐵**南站、移民新村、新建村鎮(zhèn)等城市設(shè)計和建筑設(shè)計，100套“禪風(fēng)水韻、吳楚鄉(xiāng)情”建筑風(fēng)格圖紙，要分批次盡快發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村。要堅持剛性執(zhí)行。做到一張藍圖繪到底，一任一任接著干。加強規(guī)劃執(zhí)法管理和效能監(jiān)察，堅持不在沒有規(guī)劃的地方搞建設(shè)、不建沒有經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計的小區(qū)和房子。建立健全縣、鎮(zhèn)、村三級規(guī)劃管理體系，整合資源，充實力量，彌補鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理的短板。

第二個字，“籌”。就是創(chuàng)新機制，更多途徑籌資融資。經(jīng)初步預(yù)算，今年縣城區(qū)建設(shè)資金需求約在（工作數(shù)據(jù)）億元。“錢從哪里來”？一是向上爭資。積極對接國家政策，重點在棚戶區(qū)改造、城市管網(wǎng)、河道整治、生態(tài)建設(shè)等方面，儲備包裝項目，大力爭取上級財政補助資金，吃到政策紅利。二是土地融資。堅持彈性出讓、凈地出讓的原則，科學(xué)合理控制供地規(guī)模，適時推出一批優(yōu)質(zhì)地塊。加大土地出讓金清收力度，解決好歷史遺留問題；加大招商引資力度，逐步消除批而未供的存量建設(shè)用地。力爭全年土地出讓金收入實現(xiàn)（工作數(shù)據(jù)）億元，其中（工作數(shù)據(jù)）個億用于縣城區(qū)建設(shè)。三是債券融資。縣財政局要加強與省財政廳對接，積極爭取國家、省地方政府債券資金。按照最新發(fā)債政策，我縣可以發(fā)行企業(yè)債券（工作數(shù)據(jù)）億元，縣發(fā)改局、縣城司要在申報落實國開行合安九鐵路（工作數(shù)據(jù)）億元專項債券資金的同時，積極籌備發(fā)行企業(yè)債券。四是平臺融資。四大平臺公司要精心策劃包裝融資項目，優(yōu)先爭取國開行、農(nóng)發(fā)行等政策銀行貸款，平臺公司不行就用子公司，子公司不符合條件還可以根據(jù)政策導(dǎo)向組建新公司融資。繼續(xù)采取政府委托代建、政府購買公共服務(wù)設(shè)施和以下屬公司或第三方貸款等形式，爭取商業(yè)銀行貸款。盡快完成縣文化系統(tǒng)博物館、圖書館、文化館和局辦公樓等閑置資產(chǎn)處置工作，力爭融資（工作數(shù)據(jù)）億元以上。五是社會融資。積極引導(dǎo)社會資本參與公園綠地、公共停車場、垃圾焚燒發(fā)電處理等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)然，在采取PPP融資模式時，要慎之又慎，反復(fù)論證，不能留下后遺癥。

第三個字，“拆”。今年縣城區(qū)人民大道延伸段、愛民路、大眾路等十三個項目，共440戶納入征收，還有合安九高鐵（工作數(shù)據(jù)）余戶的拆遷也要啟動，拆遷工作任務(wù)重，難度大。各級各部門都要充分認識到，只有大拆才能大建，遲拆不如早拆，現(xiàn)在不拆以后成本就會越來越高。要堅持合力拆遷。拆遷不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、哪一個部門的事，必須動員全社會力量。每一個拆遷項目由一名或多名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全程指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。每一個部門都要分配拆遷任務(wù)，責(zé)任包保，全員上陣。公安、房管、國土、城管、法院、綜治、等相關(guān)部門以及**鎮(zhèn)、濯港鎮(zhèn)、杉木鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要密切配合，打攻堅戰(zhàn)。要堅持依法拆遷。堅持依法依規(guī)辦事，制訂房屋征收工作的操作規(guī)范，確定統(tǒng)一的工作流程，切實做到征收決定民主、征收程序規(guī)范、房屋評估公正、征收信息公開。加強工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升依法辦事水平。要堅持陽光拆遷。建立全縣統(tǒng)一的征收補償安置辦法，確保執(zhí)行政策統(tǒng)一、安置標準統(tǒng)一，建立健全適當(dāng)補償機制，讓支持拆遷的群眾不吃虧，確保公平正義。要堅持和諧拆遷。工作人員要深入群眾，曉之以理、動之以情，不厭其煩、耐心細致地做好拆遷戶的思想工作，特別是要做好困難群眾的幫扶工作，多用“磨勁”和“韌勁”，避免“蠻勁”，真正做到暖人心、穩(wěn)人心、安人心。

第四個字，“建”。嚴格執(zhí)行責(zé)任包保制和項目“四制”（法人責(zé)任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制）管理，形成城鄉(xiāng)建設(shè)熱潮。加快縣城區(qū)建設(shè)。首先要按照市委、市政府要求，完成“八個一”規(guī)定動作：完善一個新區(qū)，建設(shè)一個與黃岡市區(qū)或周邊城市協(xié)作對接的開放開發(fā)工程，一個城建重點項目，一個“棚改”項目，一個中心城區(qū)1小時交通圈擴散工程，一個城市基本公共服務(wù)工程，實施一片環(huán)境綜合整治，一個城鎮(zhèn)污染企業(yè)治理改造和環(huán)保搬遷計劃。在此基礎(chǔ)上，圍繞“促發(fā)展、保暢通、惠民生、提形象”的思路，完成一批自選動作。今年要加快縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)12條道路、（工作數(shù)據(jù)）畝土地收儲以及污水管網(wǎng)、垃圾轉(zhuǎn)運站等配套建設(shè)。推進人民大道延伸段、105國道升級改造、四祖西路東段刷黑等15條道路新建改造工程，啟動五祖大道拓寬工程，完成大眾路、愛民路等擁堵路面拓寬以及部分破損路面修復(fù)工程，實現(xiàn)“一環(huán)暢、二環(huán)靚、三環(huán)啟動有模樣”。與此同時，著力推進縣一水廠升級改造、陽光家園公租房、縣福利中心、老城區(qū)供水管網(wǎng)改造、背街小巷綜合整治、市民休閑公園等一批民生項目。加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。主要是實施“八個一”工程，即建設(shè)一條精品示范街、一個綠色生態(tài)設(shè)施、一個產(chǎn)城融合綜合體、一個宜居示范小區(qū)、一條與交通干線和交通樞紐城鎮(zhèn)連接的對外公路、一個垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站及其配套設(shè)施、一個污水處理設(shè)施建設(shè)、一個文化特色小鎮(zhèn)或美麗鄉(xiāng)村風(fēng)情線。在完成“八個一”的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合自身發(fā)展實際，在易地搬遷、教育、衛(wèi)生、文化、交通、水利等方面選擇“兩個一”作為自選動作，最終實現(xiàn)“10個一”、“11個一”。加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。圍繞“五美三宜”標準，著力建設(shè)20個美麗示范村和5個精品村。重點在紅色旅游路和橫山公路沿線（大河6個村、苦竹10個村、五祖5個村）建設(shè)美麗鄉(xiāng)村示范帶。堅持綠色為底，在公路沿線廣泛開展“補植”綠化行動，建設(shè)村莊綠化帶；堅持文化為魂，突出紅色文化、岳飛文化、戲曲文化、禪宗文化等文化傳承，打造文化長廊。與此同時，大力開展村莊環(huán)境整治，確保完成新整治183個村莊環(huán)境的年度任務(wù)。

第五個字，“查”。就是保持查違控違高壓態(tài)勢，嚴格實行城市“五線”管理，即“藍線”（水系保護范圍）、“綠線”（綠地保護范圍）、“紅線”（道路用地保護范圍）、“紫線”（歷史文化街區(qū)保護范圍）、“黃線”（基礎(chǔ)設(shè)施用地保護范圍）。各級各部門都要充分認識到，違反規(guī)劃私搭亂建、頂風(fēng)搶建行為，是陽光下的犯罪，是明目張膽的搶劫，是對法律和政府尊嚴的公開挑釁，必須采取“零容忍”的態(tài)度，讓其付出代價、自食苦果。對老城區(qū)、城中村、開發(fā)區(qū)以及城鄉(xiāng)結(jié)合部的違法用地、違法建設(shè)、違法和隱形房地產(chǎn)交易行為，由查違辦牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（村）以及開發(fā)區(qū)、國土、規(guī)劃、房管等部門協(xié)作，逐戶核實，逐戶登記，逐戶確認，逐戶過關(guān)。對黨員干部及其親屬、黨員干部以親朋好友名義進行的違法建筑一律拆除；對不顧政府三令五申、頂風(fēng)作案、強行建成的違法建筑一律拆除；對明顯違反規(guī)劃、群眾反映強烈、影響惡劣的違法建筑一律拆除。公安、監(jiān)察部門要強力介入，查一批典型，辦一批鐵案；供水、供電、消防等其它部門要在職權(quán)范圍內(nèi)，大膽參與、積極配合。同時，要從制度入手，建立長效機制，破除建了拆、拆了建的惡性循環(huán)。

第六個字，“管”。城市發(fā)展，三分建設(shè)，七分管理。要堅持全員化、數(shù)字化、網(wǎng)格化、人性化的方向，不斷提高城市管理水平。推進全員化管理。倡導(dǎo)人民城鎮(zhèn)人民管，堅持政府有形之手、市場無形之手、市民勤勞之手同向發(fā)力，共治共管，共建共享。推進數(shù)字化管理。把數(shù)字化城管作為智慧城市建設(shè)的重要切入點，按照“因地制宜、整合資源、提高效益、形成特色”的原則，建設(shè)數(shù)字化城市管理指揮系統(tǒng)，不斷完善和優(yōu)化系統(tǒng)運行機制，最終實現(xiàn)精確、快捷、高效、全時段、全覆蓋的城市管理新模式。推進網(wǎng)格化管理。以14個社區(qū)為網(wǎng)格平臺，每個網(wǎng)格實現(xiàn)“六個一”，即安排一名掛點領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭單位和若干責(zé)任單位、一個牽頭單位責(zé)任人、一個社區(qū)負責(zé)人、一個聯(lián)絡(luò)員。通過責(zé)任包保，把城市管理各項工作任務(wù)細化分解落實到各社區(qū)網(wǎng)格。推進人性化管理。堅持疏堵結(jié)合的原則，規(guī)范城區(qū)廢舊回收市場、夜市街區(qū)、汽貿(mào)城等專業(yè)市場和各類便民攤點的建設(shè)，讓小商販和困難群眾生活有出路、有保障。

第七個字，“整”。重點開展六項整治。一是整治房屋立面。以打造精品示范街為抓手，以“禪風(fēng)水韻、吳楚鄉(xiāng)情”地域建筑風(fēng)格為基本定位，著力推動“一街一風(fēng)景、一路一文化”。堅持規(guī)劃先行、示范引領(lǐng)、分步實施、整體推進的原則，一條街一條街的整，力爭五年內(nèi)實現(xiàn)城區(qū)主干道房屋立面整治全覆蓋。二是整治空間雜亂。積極開展城區(qū)樓頂廣告、墻體廣告專項整治，堅決取締城區(qū)主次干道落地?zé)粝鋸V告和條幅、彩旗、刀旗。開展城區(qū)主要街道立面店招整體改造，積極創(chuàng)建戶外廣告店招管理示范街。大力實施管線入地工程，清除各類影響市容和有礙觀瞻的線網(wǎng)、線桿，凈化空中環(huán)境。三是整治垃圾圍城。學(xué)習(xí)借鑒寧夏中衛(wèi)市“以克論凈”深度保潔工作經(jīng)驗，推行“清掃、灑水、洗塵、撿拾”一體化作業(yè)，提高城區(qū)道路潔凈度。推進垃圾袋裝化，沿街所有門店和居民生活垃圾都要實行袋裝化，定時收集，從根本上解決垃圾亂倒、隨地遺撒的問題。加大“牛皮癬”清理力度，主次街道由城管執(zhí)法局負責(zé)，封閉的居民小區(qū)由房管局負責(zé)，無物業(yè)管理的居民小區(qū)和背街小巷由各社區(qū)負責(zé)。堅持開展重大節(jié)日和周五衛(wèi)生大掃除活動，充分發(fā)動社區(qū)、機關(guān)單位定期清除單位之間夾縫、空隙地帶、城中村、城郊結(jié)合部和城市出入口陳年垃圾，消除衛(wèi)生死角。四是整治交通擁堵。完善城區(qū)交通標志、標線、燈光信號、電子監(jiān)控等設(shè)施，新（改）建1-2個大型停車場點，引導(dǎo)車輛進入指定區(qū)域有序停放。重點整治逆向行駛、車輛隨意調(diào)頭、摩托車載客、行人亂穿馬路、闖紅燈等交通違法行為；嚴查無牌無證駕駛、故意遮擋車輛牌照和酒后駕車等交通違法行為；加大對違停車輛貼單處罰力度，以嚴管重罰規(guī)范交通秩序。五是整治占道經(jīng)營。開展五祖鐵路橋北出店經(jīng)營、占道經(jīng)營、亂搭亂建整治，嚴控糧食巷、水產(chǎn)街出店經(jīng)營現(xiàn)象，落實文化公園南門夜市燒烤攤點定時、定點管理措施。強力開展非機動車停放、占道加工、占道洗車、占道汽修、占道堆放物料、違規(guī)搭建遮陽雨棚等市容亂象整治工作，實現(xiàn)城區(qū)主次干道零出店、零占道。六是深化禁限鞭整治。積極鞏固禁限鞭成果，倡導(dǎo)市民群眾在重要節(jié)慶、店慶和辦理婚喪喜慶事宜采取電子炮等形式，減少噪音環(huán)境污染，力爭3年內(nèi)在城區(qū)全面禁鞭。

第八個字，“創(chuàng)”。就是抓好城市創(chuàng)建工作。城市創(chuàng)建是抓好城市建設(shè)管理工作的重要抓手。不抓城市創(chuàng)建，城建城管就沒有目標，就沒有追求。過去幾年，我縣通過抓衛(wèi)生城、園林城的創(chuàng)建，城市管理水平明顯提升。今年，要著重抓好以下五項創(chuàng)建：一是創(chuàng)建省級文明城市。通過推進文明小區(qū)(社區(qū))、文明行業(yè)、文明村鎮(zhèn)建設(shè)，狠抓居民城市素質(zhì)提升。二是啟動國家園林城市創(chuàng)建。抓好綠地系統(tǒng)規(guī)劃的修編工作，規(guī)劃一批休閑廣場、公園綠地、街道綠島、城市綠帶、庭院綠園等，完成“一河兩岸”延伸段、西山生態(tài)修復(fù)等重點綠化工程，力爭綠化覆蓋率、綠地率、人均公園綠地面積等接近或達到國家園林城市創(chuàng)建標準。三是做好省級衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作。抓好農(nóng)貿(mào)市場、“五小”行業(yè)等重點領(lǐng)域整治，爭取明年啟動國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建。四是爭創(chuàng)省級生態(tài)縣。推進工業(yè)大氣污染防治、機動車排氣污染防治、揚塵污染控制、工業(yè)園區(qū)集中供熱、清潔能源使用、揮發(fā)性有機物控制、秸桿禁燒和陶瓷化工企業(yè)污染治理等工作，加強湖區(qū)、庫區(qū)、中小河流生態(tài)環(huán)境保護和飲用水源地保護，確保城區(qū)空氣質(zhì)量達二級標準、環(huán)境噪聲平均值低于56分貝、集中式飲用水源水質(zhì)達標率100%、市級以上生態(tài)文明村50個以上，全面完成節(jié)能減排任務(wù)。五是爭創(chuàng)省級節(jié)約集約用地模范縣。嚴守耕地紅線，推進土地綜合整治，確保耕地總量不減，用途不變，質(zhì)量提高。深化城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，推進小池“四化同步”示范鎮(zhèn)試點，完成（工作數(shù)據(jù)）畝土地拆舊任務(wù)，力爭各類建設(shè)用地指標（工作數(shù)據(jù)）畝以上。建立工業(yè)園區(qū)不履約項目用地退出機制，合理利用工礦廢棄地，依法處置閑置低效用地（工作數(shù)據(jù)）畝以上，確保年度土地供應(yīng)率（工作數(shù)據(jù)）以上。

三、壓實責(zé)任，強化落實

當(dāng)前，新型城鎮(zhèn)化的目標方向已經(jīng)明確，任務(wù)要求非常清晰，關(guān)鍵在科學(xué)推進、抓好落實。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府已經(jīng)成立了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)指揮部，我任指揮長，政協(xié)張主席任政委，甘世保同志任常務(wù)副指揮長，潘高峰、程鵬、李再華、歐陽水平同志任副指揮長，成員單位由住建、發(fā)改、國土、房管、城管執(zhí)法等15個部門組成，韓冰同志任指揮部辦公室主任。指揮部要迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，各項重點城建項目都要排出時間表，明晰路徑圖，落實責(zé)任人，確保工作抓到點上，落到實處。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要及時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，盡快完善領(lǐng)導(dǎo)機制、協(xié)調(diào)機制、推進機制，為各項工作扎實開展提供有力保障。

形成工作合力。開發(fā)區(qū)、**鎮(zhèn)、濯港鎮(zhèn)、杉木鄉(xiāng)等單位要牢固樹立“縣鎮(zhèn)一體”意識，加強協(xié)調(diào)配合。各項目建設(shè)責(zé)任單位要切實擔(dān)負起牽頭職責(zé)，制定出科學(xué)合理的施工組織方案，統(tǒng)籌調(diào)度，精心安排。發(fā)改、財政、住建、規(guī)劃、房管、招投標、消防、環(huán)保、供電以及各管線部門都要從大局出發(fā)，做好項目審批、工程招標、資金調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)管、聯(lián)合驗收等工作，宣傳部門和電視臺要全方位、多角度、多層面宣傳城建城管工作進展情況，加大違建和不文明行為的曝光力度，營造強大的輿論氛圍，真正形成步調(diào)一致抓城建、齊心協(xié)力抓城管的工作格局。

嚴格督辦考核。指揮部要堅持月例會制度，一月一會商，一季一督辦，半年一拉練，年終結(jié)總賬。指揮部辦公室要迅速制定完善考核辦法和細則，以考核促進工作落實。縣城區(qū)建設(shè)方面，把“規(guī)籌拆建、查管整創(chuàng)”等方面工作，尤其是拆遷、建設(shè)、網(wǎng)格化管理等作為考核重點內(nèi)容，納入年底全縣目標責(zé)任考評體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)方面，縣財政每年安排1000萬元資金，采取以獎代補的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以支持，主要是支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個一”工程。城區(qū)城管會戰(zhàn)工作，引入“第三方”考核，每季度召開一次督辦大會，年終對14個網(wǎng)格進行綜合考評排名，對排名前5位的分別獎勵10萬、8萬、6萬、4萬、2萬，末位的罰款1萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管工作，年底也要進行排名，對前3位分別獎勵5萬、3萬、2萬；末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)罰款1萬元并通報批評。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)貿(mào)范文

北京大興的某農(nóng)貿(mào)市場，穿著厚厚羽絨服的李靜正高聲叫賣――旁邊是一架攝像機。

這是2013年的12月9日，一檔名為《贏在中國藍天碧水間》的商業(yè)真人秀已經(jīng)比到了最后一場。這一場，企業(yè)家們要在身無分文的情況下找到一位愿意與之合作的小販，并且比拼誰能在幾個小時內(nèi)掙得更多――李靜選擇了賣帶魚，最終她掙得了105元。

她本可以掙到300元的。節(jié)目點評環(huán)節(jié)，她告訴評委柳傳志，那位與她合作的大姐起初分給了她三張紅紅的票子，但她覺得自己全拿了很不厚道，于是推了推手，拿了一張。

這很有趣。柳傳志說，這是場關(guān)于贏的比賽，你要是真覺得虧欠了大姐，等節(jié)目錄制完了，再折過身去給她更多的回報不就行了？

身邊人說，李靜是一個善良和性情的人，這一點從我們的整個采訪可以看出，她不裝不端，有時候甚至還有點二。工作人員也直截了當(dāng)告訴我們，能否別問諸如商業(yè)模式、經(jīng)營理念之類的話題，那樣怕會冷場。

當(dāng)然，李靜沒必要裝出世人所熟知的那種商人形象。這世界，有目標感很強的所謂一將功成萬骨枯式的成功，同樣也存在某種晃晃蕩蕩看似不靠譜的姿態(tài)以及由此產(chǎn)生的成績單。15年來，李靜的東方風(fēng)行，在民營傳媒陣營僅次于王長田的光線傳媒；她創(chuàng)辦的樂蜂網(wǎng)2012年銷售額19.8億元，其中自有品牌貢獻了四分之一的銷售額。

有人說，那是因為李靜運氣好。創(chuàng)業(yè)做節(jié)目，趕上了民營電視制作發(fā)展的機會；“誤打誤撞”干樂蜂網(wǎng)，又遇見了電商發(fā)展的黃金期；幾年后當(dāng)國內(nèi)電商廝殺成紅海一片，李靜“不務(wù)正業(yè)”的自有品牌又已經(jīng)發(fā)展成熟……

一個人要取得成就，當(dāng)然需要運氣，但要想持續(xù)地成功，單靠運氣顯然是不可能的。我們需要從運氣中梳理出一種規(guī)律，這種規(guī)律，是一個女明星的商界故事，更是一個女人如何發(fā)揮自己的天性進而揚長避短創(chuàng)造價值的心路啟示。值得一提的是，那場《贏在中國》最后的總決賽上，李靜獲得了總冠軍。

命

正點開播

東方風(fēng)行傳媒和樂蜂網(wǎng)的辦公室位于北京朝陽區(qū)八里莊，大廳的裝修主色調(diào)，用了醒目的玫紅和嫩綠。這樣的色調(diào)很容易擊穿人心深處的種種脆弱瞬間。

李靜說，不管是陽光燦爛的晴天還是灰蒙蒙的霧霾天，情緒不夠好時，她習(xí)慣在大樓門廳前“頓”一下。

從張家口到北京，就像一枚電池，她總是想展現(xiàn)自己動力十足的一面，“如果你垂頭喪氣走進去，員工會想公司怎么了。”于是，笑著大聲打招呼，側(cè)身左轉(zhuǎn)步入電梯間，此時電梯口那位剛?cè)玖颂亓眍愵^發(fā)的女助理已經(jīng)等候多時，李靜和她拍拍掌，“搞杯方便面唄，我還沒有吃飯呢。”

創(chuàng)業(yè)不易，一路走來，屬于李靜的身份和頭銜越來越多，有時候甚至壓得人喘不過氣：她是主持人也是制片人，她還是東方風(fēng)行集團創(chuàng)始人、樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人以及靜佳品牌創(chuàng)始人……每個頭銜背后，必須要開的會起碼有5個；與之同時，她采訪別人也接受別人采訪，一天的檔期總是排滿。

她說，她懷念剛從體制內(nèi)出來創(chuàng)業(yè)的時候。那時候有夢想沒機會的人特別多；那時候她認識的人如果是在早上十一點前起床是會被恥笑的，覺得那樣不像藝術(shù)工作者；而現(xiàn)在，樂蜂網(wǎng)、自有品牌的人九點就在公司了，而她自己也可以八點起床了。至少有幾次。

她修改了生活習(xí)慣，但沒有修改性格。這一點，通過12期《贏在中國》便可看出端倪。

在遇到自己喜歡且擅長的創(chuàng)意類任務(wù)時，李靜特來勁，儼然全世界都得聽她的。比如給毛戈平彩妝設(shè)計海報和廣告語那期。隊友念出毛戈平化妝品官方定位的句子，她直接打斷“這不是他（毛戈平）的賣點，他這么寫是不對的”，甚至“很想把他的產(chǎn)品線給顛覆了”，幸好被大家拉住。

與之同時，李靜會頭一個跳起來反對通過拉朋友買單沖銷量的任務(wù)。比如有一期要賣慈銘體檢卡，李靜強烈拒絕：“我特別害怕目的性太強的銷售，要是單單叫朋友來聽健康講座我感覺很輕松。大不了最后自己買單吧。”

《贏在中國》留下了不少李靜反省自己這期哪哪哪搞砸了對不起隊友的鏡頭；她說為了贏，就要較著勁搞死對手，商業(yè)實在是太殘酷。

――這就是李靜，在商人需要控制自己本性的時候，她更像一個不能接受委屈、思維天馬行空的文藝女青年。很多人說，一個“商人”怎么能這樣呢？“怎么能這樣”的商人，有她自己的邊界，自己的動搖和重構(gòu)，最終她依舊在晃晃蕩蕩看似不靠譜的過程中，完成了給自己的交代。

交代是什么？就像東方風(fēng)行保留的那副對聯(lián)。上聯(lián)是，節(jié)目在混亂中制作，下聯(lián)是，會議在扯皮中度過，橫批，正點開播。

三個“不錯”

人生需要正點開播。

回過頭去，李靜命運中的幾次關(guān)鍵選擇，非但準點而且開播得不錯。

第一次是從央視辭職。

領(lǐng)導(dǎo)一直找李靜談話，強調(diào)主持人必須“字正腔圓，聲音洪亮”。她在心里嘀咕，我們平時都不那么端著說話啊，端著多累啊！次數(shù)多了李靜火了：“我還真就做一個自己的節(jié)目給你們看看。”

轉(zhuǎn)身成立了自己的工作室，為東方風(fēng)行傳媒前身。啟動資金10萬塊錢是找母親借的。“不會說話”的李靜要做訪談類節(jié)目，因為說話這種原始的交流欲望總會尋找出口。

接下來，她開始隱約意識到，命運對一個人的成全，并不限于“長得不錯，性格不錯，遇到的人也不錯。”

那是1999年，舞廳、歌廳、卡拉OK生意紅火，臺球廳、電子游戲廳遍地，暗中呼應(yīng)著勢不可擋的電視娛樂化浪潮。“制播分離”概念在中國電視界第一次叫響，催生了大批民間電視機構(gòu)。

其中有承包北京電視臺生活頻道的銀漢傳播、以國際電視節(jié)目貿(mào)易著稱的唐龍國際、以經(jīng)營影視城為主的橫店集團、后來居上的星美傳媒。值得一提的還有于1998年從北京電視臺出走的王長田，他創(chuàng)立的光線傳媒如今已是中國最大的民營傳媒娛樂集團。

出走后的李靜并不如表現(xiàn)的那樣無所畏懼。只是惶恐反而讓人激發(fā)出無窮動力、逼仄現(xiàn)實激發(fā)出個人能量。

創(chuàng)業(yè)缺錢，她想出用快餐盒貼成背景墻，在凹凸不一的墻面上涂一層銀粉，打造出科幻感攝影棚的省錢創(chuàng)意。要維持制作需要拉廣告，李靜親自出馬，為了讓對方覺得自己夠義氣，“能喝二兩喝四兩，這樣的同志要培養(yǎng)。”

第一次拿到10萬元的支票，李靜一邊發(fā)愣，不知道支票該怎么兌換，一邊趁沒人的時候偷偷親了支票一下。“以后拍電影一定要把這個情節(jié)加進去！”采訪時，李靜興奮地揮舞著拳頭。

擔(dān)心《超級訪問》不紅，她拉著搭檔戴軍坐在西單地鐵口，想看看有沒有人能認出他們。地鐵口涌出一茬接一茬的人，大家都埋頭趕路。黃昏時分終于有人走過來，一看，同行。人家問兩人干嗎呢。戴軍穿著條顯眼的橙色褲子，答，等著看流星雨。

其實李靜不必用這樣的方式尋找自信。熬過初創(chuàng)階段，《超級訪問》火了，李靜還成為第一個把節(jié)目賣給電視臺的人。之前做民營電視盈利模式很單一，節(jié)目免費給電視臺，換取幾分鐘廣告。李靜放棄貼片廣告生存方式。她把5分鐘的貼片廣告全給電視臺，電視臺把其中30秒作價給自己，一期節(jié)目電視臺只用花2000塊。《超級訪問》賣了50個臺，有10萬元進賬，而當(dāng)時一期節(jié)目成本是3萬元。之后企業(yè)冠名也有了。

后來李靜和戴軍去了趟青島，沒有坐在路口擋道，戴軍沒有穿橙色褲子，被三個大姐認了出來。

王冉的預(yù)言

以娛樂類節(jié)目這個中國電視最柔性、最具產(chǎn)業(yè)化的節(jié)目類型為基點，李靜順勢又推出了《非常靜距離》、《美麗俏佳人》等新節(jié)目。就像王長田說的“一個節(jié)目帶來了一堆節(jié)目，然后帶來了一個頻道，或者是一個公司、一個行業(yè)”――到2007年，東方風(fēng)行傳媒旗下四檔節(jié)目每周播出時長總計約400分鐘，覆蓋全國三十多個衛(wèi)視和地方頻道，僅靠內(nèi)容銷售和廣告，年利潤近千萬元。

就在那一年，李靜參加了一個由易凱資本CEO王冉做東的飯局。

同為客人的有紅杉資本沈南鵬。沈南鵬語速很快，問題很多，那種投資人固有的連珠炮式的發(fā)問一度讓人發(fā)蒙。在飯局第二天，沈南鵬對東方風(fēng)行傳媒做了個快速調(diào)查。沈南鵬看好李靜節(jié)目內(nèi)容背后的無限可能：“我們提出了電子商務(wù)的設(shè)想，希望把它從一個內(nèi)容公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€內(nèi)容+產(chǎn)品的公司。”――這完全超越了李靜現(xiàn)有知識體系。

據(jù)說當(dāng)時有意收購東方風(fēng)行傳媒的還有華誼兄弟。馬云記得李靜看到周圍人都在談融資，跑來問他，我需要嗎？李靜不大懂商業(yè)，馬云很負責(zé)地用她能聽懂的方式反問：“姑娘大了，看到別人出嫁也心動了。你急著嫁人嗎？”李靜想想，說我不急。

不著急的李靜還是遇見了沈南鵬。

兩條路擺在李靜面前。如王冉分析的，如果選擇華誼，東方風(fēng)行不用再單打獨斗，李靜套現(xiàn)快。選擇紅杉，套現(xiàn)少，而且這筆出讓少數(shù)股權(quán)得到的現(xiàn)金還會進入新一輪奮斗。

從自己熟悉的領(lǐng)域跨進一個不熟悉的未知領(lǐng)域，需要轉(zhuǎn)型的不只是公司，還有創(chuàng)始人本人。沈南鵬對李靜跨界的擔(dān)憂說得更準確：“最怕當(dāng)老板了還帶著藝人思維。”王冉一再對李靜說，“賣掉公司是一種生活方式，接受投資是一種生活方式，你要想清楚。”

事實上，這些話李靜當(dāng)時并未完全聽明白。

陌生叢林

李靜選對了嗎？

沈南鵬幫李靜將構(gòu)想一步步落實細化。包括成立了單獨核算的東方風(fēng)行商貿(mào)有限公司，建設(shè)樂蜂網(wǎng)作為將媒體與零售相結(jié)合的平臺。李靜就此和電商扯上關(guān)系。

電商？2008年，中國電子商務(wù)迎來里程碑式的發(fā)展。這一年中國網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模突破千億元，達到1281.8億元，僅淘寶一家就實現(xiàn)999.6億元。劉強東早在前一年拿到了首批融資的千萬美金，過不了多久京東就會以好幾個大動作讓競爭對手們神經(jīng)緊繃。

這股自己專長外的潮流讓李靜懵懵懂懂，她連淘寶都不會上，卻想在網(wǎng)上賣護膚品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶說起和李靜才認識的時候，“她都不理解怎么在網(wǎng)上賣書。”

身處陌生行業(yè)，混合著新奇感與前路未知的焦慮，李靜只管鉚足勁往前沖。

就像當(dāng)年電視節(jié)在上海舉行，門票一個人要兩千元，一個展位要好幾萬元，為了賣節(jié)目，戴軍借著跟熟人寒暄混了進去，李靜卻是闖進去的。她掏出手機，一邊假裝打電話一邊往里沖。在經(jīng)過保安身邊兩人四目相對時，李靜大吼：“不行！不行！沒什么好商量的，這事就這么辦了……”震懾住了保安，人家沒敢伸手攔她。

這次攔住她的不是門票，而是簽證。臺灣的化妝品發(fā)展比較成熟，李靜約那邊的人面談。去臺灣的通行證不好辦。李靜等不得，雙方就約在香港機場。她大清早飛過去，聊上七八個小時，再飛回北京。對方評價：“你不像個女明星啊。”

很多時候，并不是你努力了，好運就會馬上回報你。

以男性為主導(dǎo)的電商圈乃至商界對李靜的闖入帶著微妙的抗拒心理。她的努力和優(yōu)勢更多地被鬧笑話的段子蓋過，大眾更喜聞樂見的是：傳說李靜聽不得別人叫她李總，覺得“特俗氣”；財經(jīng)記者抱怨李靜很難采，因為她講不出“商業(yè)模式”、“企業(yè)戰(zhàn)略”；李靜看不懂財務(wù)報表，要求財務(wù)總監(jiān)“不要給我整那些復(fù)雜的數(shù)字和圖表，你就直接告訴我，賺了多少，賠了多少。”

沈南鵬挖百思買的運營總監(jiān)王立成到樂蜂網(wǎng)時，王一聽老板是個女的就不想來。幸好沈南鵬打包票說：“李靜啊，她其實是個男的。”

奧普拉？斯圖爾特？

將個人在節(jié)目中的影響力，嫁接到樂蜂網(wǎng)這個平臺，促成銷售，只是一個大方向，具體怎么做沒人知道。李靜發(fā)現(xiàn)賣品牌不賺錢，不如試試自有品牌。自己喜歡精油，李靜的自有品牌靜佳就定位在精油。

開始有人對李靜說，你可以做中國的瑪莎?斯圖爾特。

瑪莎?斯圖爾特？李靜并不熟悉這位美國的家政女王。瑪莎在婦女投身職場難以分身家務(wù)的時候，開辦了專門為家庭宴會服務(wù)的餐廳。之后通過出書、為連鎖零售商凱馬特代言、推出家居顧問雜志聲名大噪，隨即創(chuàng)辦自己的電視節(jié)目，最后成立公司推出自有品牌，涵蓋美國中產(chǎn)家庭婦女的所有生活需求，從床單到壁紙再到鍋碗瓢盆。

瑪莎的銷售渠道主要在線下超市、百貨公司，李靜則是依托樂蜂網(wǎng)。不同銷售路徑，不同的毛利率，不同的產(chǎn)品，李靜真的可以照搬瑪莎模式？

又有人對李靜說，你可以做中國的奧普拉。

給傳媒出身的創(chuàng)業(yè)者們貼上奧普拉標簽，似乎是個時髦事情。在中國，楊瀾曾被視為候選人。同被“提名”的還包括2009年離開央視創(chuàng)辦北京優(yōu)米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的王利芬。《贏在中國藍天碧水間》正是她一手操辦，當(dāng)時她因拍賣史玉柱午餐時間而名噪一時。

李靜當(dāng)然熟悉奧普拉。傳媒女王以《奧普拉秀》為核心和起點，建立起了一個傳媒商業(yè)帝國。從制片人到內(nèi)容制作公司，再到平臺運營商的三級跳，似乎和李靜路徑有更多相似處。

其實那些平白貼到李靜身上中國某某某的標簽，折射出傳媒人如何將專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實生產(chǎn)力的先天困惑，于是急切地想找到一個可借鑒的模式，以獲得安全感。

瑪莎或者奧普拉都不能解決李靜眼下的麻煩：她的精油產(chǎn)生了大量庫存，有的款一年賣不出兩瓶。李靜的失策從進貨時候開始，對方要求3000瓶起進，李靜一心看中了精油的品質(zhì)，并沒有努力爭取。她一氣推出了50多款單方精油，有很多冷門的品類。除了學(xué)精油專業(yè)的學(xué)生，普通消費者可能連名字都沒聽過。

李靜嘗試大批砍掉精油品類。消費者抱怨可選擇的產(chǎn)品太少，少了某些冷門精油撐門面顯得靜佳的專業(yè)性大打折扣，精油銷量繼續(xù)下跌。

李靜一度懷疑互聯(lián)網(wǎng)根本不適合賣精油，更讓人沮喪的是，沒人敢保證她自有品牌的路子一定能走通，唱衰電商的聲音不時出現(xiàn)，甚至對自己是否適合當(dāng)老板也存疑。

習(xí)慣了飛揚人生的人，最難面對看不到明顯進步和出路的探索階段。李靜摸索出熱銷精油和冷門精油搭配銷售比例，已經(jīng)是三年后。在此之前，在一些看似不那么關(guān)鍵的地方，李靜小心掩蓋的焦慮泄露了出來。

比如那近三個月的失眠。李靜說：“從前是創(chuàng)業(yè)型公司，大家就幾個人，吃住都一起。怎么突然變成了上百人的大團隊？”她因為叫不出每個人的名字而心慌。

她提到一部叫《一個都不能少》的電影，就是講“死倔死倔”張家口人的故事。她形容自己：“就像一種動物，只要咬上獵物就根本不松口。今天這個事我做了，除非你弄死我，你弄不死我，我有一口氣，我就要堅持下去。”這是一種逼出來的讓人陌生的兇狠。

最好的產(chǎn)品經(jīng)理

金錯刀說：“中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理，男的是周鴻，女的應(yīng)該是李靜。”李靜給這個頭銜點贊。

傳統(tǒng)式創(chuàng)業(yè)，需要你精通功能的設(shè)計、成本的控制、流程的管控……這些思維方式是理性的，男性的。走到今天，要做得牛逼，更需要女性的思維方式：那是情感導(dǎo)向和體驗導(dǎo)向式的，并不需要經(jīng)過邏輯論證，而是憑借本能的直覺反應(yīng)作出的判斷。從這點來說，女性是天生的產(chǎn)品經(jīng)理。

雖然最初精油的挫折多少表現(xiàn)出，感性的傳媒人思維與理性的商界邏輯不完全兼容，但電視是李靜進入商界的起點，給她的經(jīng)商風(fēng)格打上了鮮明的媒體思維烙印。李靜仍然回到了起點尋找發(fā)力點。

李靜總想起第一次被臨時拉上鏡，只需要說一句簡單開場白：“各位觀眾你們好，歡迎收看××節(jié)目。”就是發(fā)不了聲。這種虛脫感讓她能理解上節(jié)目明星們的緊張和“怪癖”，有人各種不自在，有人要求清空觀眾才能錄節(jié)目。有了李靜的懂得，劉燁才會愿意在節(jié)目上透露，自己壓力大時會站在什剎海結(jié)冰的水面上放開了哭，放開了喊。這種 “同理心”放在做產(chǎn)品上，正是產(chǎn)品經(jīng)理的靈感來源――能洞察消費者需求的能力。

消費者需要什么？李靜的解讀落腳到靜佳的面膜開發(fā)是這樣的：“面膜拿出來敷臉上，半小時后扯下來仍然是濕的，再用面膜把手擦一擦，這是她們內(nèi)心的需要，我們應(yīng)該給她們這種快樂。”

靜佳面膜的突破點來自李靜的個人體會。面膜敷上了人最好保持不動，不然面膜容易滑落。李靜自己就閑不住，給面膜設(shè)計了一對耳掛。這款4D面膜上市就成為爆款， 截至2013年3月銷售350萬片。以2012年來說，4D面膜的銷量約占靜佳總銷量的13%。

李靜甚至在做節(jié)目過程中理順了誰來購買的問題。靜佳是一款屬于李靜的化妝品，它的消費者就是通過節(jié)目喜歡上李靜的那部分人，對，就是“粉絲”。

對粉絲能量的洞察，來源于李靜做亞洲偶像盛典的經(jīng)歷。她找到各個明星的粉絲團團長，讓粉絲們在微博、微信上去傳播，為自己的偶像拉票，還特別組織了粉絲團直接PK。偶像盛典當(dāng)天一條微博轉(zhuǎn)發(fā)超過4000條，幾何級爆炸的關(guān)注效果是以往在平面媒體投廣告無法比擬的。

這個思路同樣可以套用：明星乃至草根達人對自己的粉絲都有一定輻射力。假設(shè)每個達人有5萬粉絲，1000個達人也能輻射5000萬的消費人群。粉絲又反過來影響周邊的人，就像漣漪一圈一圈擴散。

從靜佳這個專屬李靜的單一自有品牌擴展到明星專家達人們的自有品牌陣列，樂蜂網(wǎng)達人經(jīng)濟第一次擴展思路就此成型。

李靜帶來的傳媒紅利仍不止于此。

電商達人經(jīng)濟學(xué)

李靜制作電視節(jié)目多年，特別是美妝節(jié)目《美麗俏佳人》，累積了大量明星御用化妝師、護膚達人、國內(nèi)化妝品領(lǐng)域亞洲級別的評委等人脈，輕而易舉地解決了達人從哪來的問題。難點是，如何與達人談他的產(chǎn)品該怎么做。理性的職業(yè)經(jīng)紀人們發(fā)現(xiàn)，哪怕團隊來自寶潔、資生堂，也搞不定這些“怪咖”。還是得感性的李靜出馬。

樂蜂網(wǎng)副總裁尹娜舉了一個例子，護膚達人凱文一直想做一個自己的品牌，光是花在配方調(diào)配上的時間就用了三年。“達人老師在自己的領(lǐng)域里摸爬滾打，最好的東西都見識到了，都按照最高標準來；他們經(jīng)常出席市面上一些大牌的活動，我們做的東西，他會告訴你腔調(diào)跟他的想象差很遠。”

產(chǎn)品部門幾乎要被折騰瘋了，只有李靜淡定：“藝人就是異于常人”，“大咖都是怪胎”。拿自己來說，她就表揚過靜佳的設(shè)計師一次：選擇的包裝材料可降解，說明書印在盒子背面節(jié)省了紙張，同時采用環(huán)保大豆油墨技術(shù)，用實際行動表達了靜佳“天然為本”的理念。

樂蜂網(wǎng)CEO王立成早總結(jié)出“媒體+電商+自由品牌=電商達人經(jīng)濟”的公式，然后靠著李靜協(xié)調(diào)溝通，公司慢慢摸索出六個步驟：首先是達人品牌研究，再由達人品牌的個性延伸到商業(yè)品牌的定位，定位完成之后會形成它的三年產(chǎn)品規(guī)劃，然后進入產(chǎn)品研發(fā)階段，經(jīng)過10～12個月產(chǎn)品上市，再經(jīng)歷上市前后的營銷推廣，最終根據(jù)用戶反饋做出相應(yīng)品牌調(diào)整。理想狀態(tài)下，推出一個達人品牌的時間周期在15～16個月左右。

隨即跟上的是團隊。5個專門服務(wù)達人品牌的部門成立起來：配方購買和研發(fā)、市場、設(shè)計、檢測、生產(chǎn)（負責(zé)與工廠溝通及監(jiān)控）。達人品牌的團隊擴充到了200多人，每個達人的團隊人數(shù)多達七八十人，他們專門負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，其他的事情則交由那5個公共部門負責(zé)。李靜也得以從事無巨細的奔波中解脫，把自己的感性投入像設(shè)計、營銷這類“有勁”的環(huán)節(jié)。

梳理公司獨特模式的事，職業(yè)人出身的高管更在行。東方風(fēng)行集團CTO姜海東把東方風(fēng)行集團分作三部分。首先是包含《美麗俏佳人》等明星欄目的媒體業(yè)務(wù)。比如公司簽約的小P和梅琳，兩人已在這檔時尚節(jié)目中活躍多年。公司針對這兩人的粉絲特點制定了基本的品牌路線：以少女可愛風(fēng)為主的“即魅”和以抗衰老保養(yǎng)為主的“肌齡”。李靜的媒體優(yōu)勢體現(xiàn)在能拍板決定節(jié)目走向，節(jié)目會特地為小P增加少女彩妝的內(nèi)容，或者為梅琳增加護膚保養(yǎng)的內(nèi)容。廣告只能推產(chǎn)品，達人只有電視節(jié)目才能承載展現(xiàn)。而個性，才是達人品牌吸引顧客的最大砝碼。

其次是電商業(yè)務(wù)樂蜂網(wǎng)。樂蜂網(wǎng)不單是線上售賣渠道，達人和專家們常駐線上，分享流行信息，回答粉絲提問，粉絲們也在社區(qū)里分享產(chǎn)品使用心得。這些信息多多少少會反饋到節(jié)目中甚至影響新產(chǎn)品的推出和調(diào)整。

最后是達人自有品牌業(yè)務(wù)。媒體平臺的宣傳優(yōu)勢，樂蜂網(wǎng)的渠道和黏性，產(chǎn)品本身的穩(wěn)定開發(fā)，這三個看似不相關(guān)的板塊就此形成一個閉環(huán)，能夠環(huán)環(huán)相扣，互為補充。

但是，這個閉環(huán)要做大，需要更多達人。一個節(jié)目最多能承載兩三個，而東方風(fēng)行傳媒旗下適合宣傳達人的節(jié)目不算很多。李靜考慮過跟其他節(jié)目合作，或為達人開發(fā)專門的節(jié)目，甚至嘗試通過網(wǎng)絡(luò)制造達人。這些投入不菲，同時需要時間驗證。

李靜在圈內(nèi)的口碑再次起了作用，不少明星朋友看到靜佳的產(chǎn)品一年賣過億元，小P的彩妝一年賣過幾千萬元，紛紛表示有意推出自己的自有品牌。

正面一戰(zhàn)

“電商圈的競爭比娛樂圈殘酷多了。娛樂圈最多就是走紅毯時我踩踩你裙子，讓你摔一跤。”2012年，李靜經(jīng)歷了為數(shù)不多的正面商戰(zhàn)――樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品杠上了。

促銷PK，口水戰(zhàn)，網(wǎng)站被不明身份黑客攻擊，產(chǎn)品真假疑云……斗到最后圍觀群眾還質(zhì)問，你們兩家是同一個投資人，是不是“假打”？

李靜很生氣，難得地在微博發(fā)飆。或許放到現(xiàn)在，她不會那么激動了。電商從投資人的寵兒變成一門危險生意――大規(guī)模地融資、大規(guī)模地投入以及大規(guī)模地虧損，但是和靠主要賣市場上暢銷化妝品的對手們不同，樂蜂網(wǎng)自有品牌已經(jīng)占據(jù)銷售總額的40%以上，利潤率達到60%。

電商專家吳聲評論，樂蜂網(wǎng)已經(jīng)形成了一個小眾市場，得以擺脫價格敏感階段，接下來的想象空間更大，它甚至可以考慮推出覆蓋女性各種生活場景的自有產(chǎn)品，最后形成一個售賣美麗的生態(tài)系統(tǒng)。

實際上，李靜正朝著這個方向前進。由小P等為代表的達人產(chǎn)品穩(wěn)步發(fā)展之后，由謝娜“歡型”為代表的明星產(chǎn)品開始試水，而且突破了護膚品，延伸至服裝等品類。

謝娜是湖南臺主持人，很早開始做自己的服裝品牌歡型，效果平平，和李靜吃飯的時候兩人聊起來。第二次見面謝娜就帶著紅章來了，要把歡型交給李靜運營。

明星這種成熟資源會遭遇多方覬覦，其實隱形門檻是存在的：“你去跟謝娜說，你的產(chǎn)品樂蜂幫你賣1000萬元我給你賣2000萬元，沒用。人家不缺這2000萬元。”那明星們要什么？李靜的感性溝通功能再次發(fā)揮不可替代的作用。

謝娜走無厘頭、自我解嘲風(fēng)格，歡型剛開始有50個品類，多是古靈精怪“像謝娜”的衣服，賣不動。市場部希望砍掉10個，謝娜舍不得。李靜把市場分析的結(jié)論“翻譯”給謝娜聽，一個人會喜歡你，因為你身上具有自己欠缺的東西，但她不想真的變成你，她也不會穿成你這樣。李靜建議做一批基本款加上一點小設(shè)計的新系列，取名“那小樣兒”，放到樂蜂網(wǎng)上，4天預(yù)訂量達數(shù)千件。平時每次開產(chǎn)品會，李靜都用手機拍照片給謝娜傳過去，讓她參與過程。

歡型時，360還插了一腳，表示愿意承擔(dān)新款的渠道重任。金錯刀口中的最佳男女產(chǎn)品經(jīng)理意外聯(lián)手。今年，羽泉與樂蜂網(wǎng)合作的男士護膚自有品牌也將上市。

現(xiàn)在樂蜂網(wǎng)簽約的達人明星總數(shù)已超過500余人。姜海東很看重這個數(shù)量上的擴張。他用《中國好聲音》來打比方，一個個歌手在“好聲音”走紅了，多數(shù)人下了節(jié)目可能沒聲音了，但是對于《中國好聲音》這個平臺來說，下一季又開始了。樂蜂網(wǎng)就是這樣一個平臺，除了每個明星品牌的調(diào)性不同，流程已經(jīng)形成且可復(fù)制。明星人氣的生命周期決定產(chǎn)品的生命周期，流水的紅人鐵打的盤子。鐵打的盤子就是一個模式。李靜，是這個模式的入口、代言人和紐帶。

吳聲總結(jié)得更直接：“樂蜂網(wǎng)已經(jīng)被李靜帶成了一個更像傳媒公司的電商公司。”

不當(dāng)老大很多年

東方風(fēng)行集團收入里，節(jié)目制作占四成，樂蜂網(wǎng)銷售占六成。2012年樂蜂網(wǎng)銷售額飆升至19.8億元，其中自有品牌貢獻了4億元。

主導(dǎo)這一切的居然是一個不像商人的人。

李靜的名片上沒有董事長總經(jīng)理頭銜，只是創(chuàng)始人（CEO是王立成）。她不介意自己“降級”到一個產(chǎn)品經(jīng)理的位置。對她來說，和團隊討論引進丹麥產(chǎn)品，因為“丹麥很多瓶子放土里60天可降解”更有勁。

有一段文字特別能打動李靜：30歲的時候，覺得你不在什么事都干不了。40歲的時候，才明白有你在才什么事都干不了。李靜說這是自我認知的改變，插手太多，對公司是阻力。東方風(fēng)行集團內(nèi)部不是有個段子嗎，現(xiàn)在李靜要是參與有關(guān)價格的談判，會被廣告部轟出去，因為她會把價格越談越低。

如今李靜手下有6個高管，四五十個總監(jiān)。李靜負責(zé)調(diào)兵遣將。自稱連“一道杠”都沒戴過的李靜，如何帶出一個像李靜的公司？這對她仍然是個挑戰(zhàn)。

有一件事情李靜很肯定，自己會永遠是一個傳媒人，以后也會保留一檔訪問節(jié)目，“對人的洞察和對人性的溝通永遠是我的選擇。”

李靜最終沒有選擇成為一個“在行”的商人。到今天，她仍不談所謂商業(yè)模式，覺得都是鉚著勁堅持走到某一步，然后“事就這么成了唄。”

――你可以說李靜贏得糊涂，但后面一定要加上一句“活得明白”。

走出體制的傳媒人

楊瀾因主持《正大綜藝》成名，作為傳媒人商業(yè)化先行者，一路頗為曲折。

2000年，楊瀾與丈夫吳征一起創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視，原本準備通過觀眾付費和廣告收入兩種途徑實現(xiàn)盈利。這種模式在當(dāng)時的中國太超前，陽光衛(wèi)視開播三年虧損資金超過2億港元。之后楊瀾夫婦進行了一系列收購和資本運作，計劃打造跨媒體平臺。但這些項目間缺少內(nèi)在聯(lián)系和核心驅(qū)動力，所謂的規(guī)模根本無法帶來收益。

楊瀾決定重做電視節(jié)目――《天下女人》，將職業(yè)女性作為自己的受眾群，然后圍繞這個人群做業(yè)務(wù)延伸。通過作為重要樞紐的“天女網(wǎng)”，楊瀾希望整合電視、電子雜志等資源，打造一個中國職場女性的多媒體社區(qū)；楊瀾還嘗試與銀行共同推出女性信用卡，與中糧集團共同開發(fā)針對女性的葡萄酒產(chǎn)品……到目前為止，這些產(chǎn)品尚未形成可持續(xù)復(fù)制的商業(yè)模式。

楊瀾公司更為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來自承接各個城市地方政府的晚會制作，同時配套立體宣傳服務(wù)，幫助其打造城市文化品牌。有業(yè)內(nèi)人士估計說，楊瀾承辦一臺晚會的收入可能在500萬～1000萬人民幣之間。而能承接這種任務(wù)的必要前提，仍是楊瀾身為傳媒人的知名度。

北京電視臺《名人堂》欄目主持人、制片人路彬彬和楊瀾后期的模式類似，電視節(jié)目只是價值鏈上的一環(huán)，她的貝都因傳播主要提供專業(yè)的、全面的公關(guān)媒體顧問服務(wù)。不過她的核心人群是“職業(yè)人”。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給創(chuàng)業(yè)者帶來了更多機會。王利芬2009年從央視離職后創(chuàng)辦了優(yōu)米網(wǎng)，希望搭建一個平臺來“淘”人們腦子中的智慧和經(jīng)驗：用戶打開網(wǎng)站，付費后，就可以跟自己希望的人視頻對話：“現(xiàn)在人們腦袋里面的經(jīng)驗，你是很難得到的，比如說我要見某個人，一定是熟人介紹，而且要跑去一趟，甚至要坐飛機。不如打開網(wǎng)站，就可以兩個人對話，談半個小時，然后我付你錢。”

王利芬因傳媒人的身份聯(lián)絡(luò)到了眾多大腕。優(yōu)米網(wǎng)最初被外界關(guān)注最多的正是 “拍賣”名人時間，比如史玉柱。但習(xí)慣了免費互聯(lián)網(wǎng)資源的用戶，付費的意愿并不高。而定價是個問題，有些經(jīng)驗講完了，用戶覺得不值這么多錢。

王利芬決定取消向用戶收費，將優(yōu)米網(wǎng)模式調(diào)整為B2C的視頻網(wǎng)站，重操電視制作的舊業(yè)。制作的節(jié)目定期在優(yōu)米網(wǎng)播出，向廣告主收費。有人說她想重建一個網(wǎng)上央視，不過定位更聚焦――創(chuàng)業(yè)和職場。