消防工程投標(biāo)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的消防工程投標(biāo)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：消防工程投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞:消防工程 質(zhì)量控制 施工質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量

消防工程是增強(qiáng)各類大型或重大建筑物預(yù)防、抗御火災(zāi)能力的安全工作。消防系統(tǒng)能否正常運(yùn)行,將直接關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,而要使整個(gè)消防系統(tǒng)維持長期可靠而穩(wěn)定地運(yùn)行,則是需要從設(shè)計(jì)到施工到維護(hù)階段所涉及的有關(guān)單位須通力協(xié)作、各盡其責(zé)方可實(shí)現(xiàn)的。作為消防工程施工單位一定要做好消防工程半產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,才能更好地為社會主義市場經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1.認(rèn)真研究招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、合同等文件,確定質(zhì)量控制目標(biāo)

和服務(wù)質(zhì)量要求。

合同中都會有明確的約定,該工程要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo):合格、優(yōu)良和魯班獎等,這就要求我們施工中使用的標(biāo)準(zhǔn)有所不同,由此決定我們消防工程的質(zhì)量控制目標(biāo)不同。

只保證自身消防工程質(zhì)量,這樣消防工程公司在質(zhì)量控制中就可以把主要的精力集中到合同范圍內(nèi)消防設(shè)施工程的內(nèi)容質(zhì)量。保證建筑整體達(dá)到消防驗(yàn)收合格,并協(xié)助甲方做消防部門報(bào)驗(yàn)工作和建筑整體通過消防驗(yàn)收,這樣消防工程公司就不但要注意消防設(shè)施工程圖紙及施工質(zhì)量,還要注意,土建、裝修、空調(diào)、消防配電、防火、防煙分區(qū)的劃分、消防水源等圖紙和施工質(zhì)量,在施工前及施工過程中不斷以書面的形式提出影響消防驗(yàn)收的不合格項(xiàng)目。除此之外,還要提醒和幫助建設(shè)方在不同階段做好各種申報(bào)工作和批復(fù)文件的保存,為消防驗(yàn)收時(shí)收集報(bào)驗(yàn)材料做準(zhǔn)備。

2.做好圖紙自審工作,找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的,影響今后施工、驗(yàn)收和使用的隱患。主要有土建、裝修、空調(diào)、暖風(fēng)、通風(fēng)、排煙、消防水源、消防配電、防煙、防火分區(qū)分割等是否滿足消防有關(guān)規(guī)范要求。消防設(shè)施如探測器、噴淋頭、消火栓、正壓送風(fēng)口、防排煙風(fēng)機(jī)、消防泵等設(shè)計(jì)型號是否滿足消防有關(guān)規(guī)范要求,是否與設(shè)置場所相等。報(bào)警線路、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)的管線標(biāo)高和走向是否與土建梁、空調(diào)、上下水、弱電等專業(yè)有交叉的部位,研究初步解決方案。各消防控制設(shè)備如防排煙設(shè)備、防火卷簾門、消防水泵的聯(lián)動控制方式是否符合有關(guān)規(guī)范要求以及當(dāng)?shù)叵啦块T的規(guī)定。消防泵房、水箱間是否有暖氣等采暖設(shè)施或在消防管道上做電拌熱保溫的工藝要求。在建設(shè)單位組織的消防部門、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會審中,將自審中發(fā)現(xiàn)的問題提出,經(jīng)各方商討后形成書面紀(jì)要,作為施工與驗(yàn)收的依據(jù)。

二、施工過程質(zhì)量控制

主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素進(jìn)行控制,通過完善的質(zhì)量管理體系對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測量、分析、改進(jìn)。

1.參與消防工程施工的人員消防工程項(xiàng)目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。參與消防工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員,資料員等管理人員都應(yīng)熟悉和勝任本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),能不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力;材料采購管理人員必須熟悉材料和設(shè)備的技術(shù)性能、物理及化學(xué)性能,采取切實(shí)有效的保管方法和措施,防止設(shè)備、材料損壞、變質(zhì);施工隊(duì)、各班組長對擔(dān)負(fù)的施工項(xiàng)目施工圖紙必須看懂弄通,分部、分項(xiàng)的技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)要領(lǐng)、施工方法、原材料的使用要求,能融會貫通,并能做實(shí)地技術(shù)操作示范。各種技術(shù)工種操作人員一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人,并對其進(jìn)行嚴(yán)格崗前培訓(xùn),主要包括消防工程施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。并且在各分項(xiàng)工程開始前應(yīng)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,使其領(lǐng)會消防設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2.施工機(jī)械和檢測儀器包括施工機(jī)械、測量儀器、檢測儀器等。常用施工機(jī)械如切割機(jī)、無齒鋸、套絲機(jī)等應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),使其保持完好狀態(tài)。配用經(jīng)檢驗(yàn)合格的儀器,對所敷設(shè)的線路的電阻、火災(zāi)探測器的性能等進(jìn)行測試。

3.工程材料、設(shè)備消防工程使用的所有材料和設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)和合同文件要求,應(yīng)從具備良好的信用和品質(zhì)的廠家中選取,并應(yīng)具備材料證明書或合格證,消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品,并嚴(yán)格按物資進(jìn)場驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)防不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工過程中應(yīng)對材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管,防止損壞變質(zhì)的材料應(yīng)用于工程之中。

4.施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計(jì)。施工質(zhì)量管理制度。建立完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度,施工技術(shù)復(fù)核制度,質(zhì)量責(zé)任制,并在實(shí)施中得到有效落實(shí),實(shí)物質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中發(fā)生了質(zhì)量問題(事故)要按程序及時(shí)進(jìn)行處理,不留隱患,且質(zhì)量責(zé)任明確,項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上崗。現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。

施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)做好消防工程項(xiàng)目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作,確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性,并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄,如建筑、裝修設(shè)計(jì)防火審核意見書、消防設(shè)施審核意見書、圖紙自(會)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗(yàn)記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄,技術(shù)質(zhì)量問題(事故)論證處理記錄,工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收記錄,報(bào)告,分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。

5.施工內(nèi)外環(huán)境

在施工組織設(shè)計(jì)中編制可操作性強(qiáng)的確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實(shí),與土建、裝修總承包單位、其它專業(yè)承包單位共同締造一個(gè)整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

參考文獻(xiàn):

第2篇：消防工程投標(biāo)方案范文

同為80后，在多數(shù)人還在為生計(jì)奔波的時(shí)候，這位年輕的企業(yè)家已經(jīng)擁有了一番事業(yè)：他創(chuàng)辦的四川鑫麗消防工程有限公司（以下簡稱“鑫麗公司”）開辦一年，正以百分之幾百的速度高速發(fā)展，已經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值上億元。

“我現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)的路上，算不上真正的企業(yè)家，頂多算是‘創(chuàng)業(yè)家’?！泵鎸τ浾叩姆Q贊，王小波非常謙虛。幾句寒暄后，采訪正式開始，一向“自詡”不善言辭的王小波，在回憶起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，變得非常健談。

認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一路走到底

“消防工程是城市建設(shè)必備的服務(wù)，房屋修建時(shí)需安裝消防設(shè)施，修好后需維護(hù)保養(yǎng)，甚至很多年后改變了使用性質(zhì)，依然離不開消防工程?！痹谕跣〔磥硐拦こ桃呀?jīng)成為城市建設(shè)的剛性需求，其中的商機(jī)不言而喻。

今年29歲的王小波，與消防結(jié)緣已10年有余。1999年，他應(yīng)征入伍到成都119消防支隊(duì)，8年的消防救險(xiǎn)經(jīng)歷讓他對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，以至于2007年退伍后，他毅然決定從事消防工程行業(yè)。為了積累經(jīng)驗(yàn)，王小波把自己的業(yè)務(wù)范圍掛靠到朋友的消防工程公司，一邊學(xué)習(xí)鍛煉，一邊積累他事業(yè)的第一桶金。

2011年4月，王小波開始籌建鑫麗公司?！捌鸪跷疫€認(rèn)為組建公司是一件簡單的事，但是具體到實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)沒那么簡單?！睜I業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)資質(zhì)證明、班子搭建、員工培訓(xùn)……一系列的工作讓王小波頓感“頭大”，最終他還是走過來了。

“經(jīng)過一年的發(fā)展，現(xiàn)在公司已經(jīng)步入常態(tài)化、快速化發(fā)展的軌道?！蹦壳暗啮嘻惞疽呀?jīng)成為一家制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代私營企業(yè)，擁有預(yù)算員、建造員、施工員、工程師、行政職員近20人，常駐施工人員數(shù)十人；公司工程業(yè)務(wù)量從最初的幾十萬元到現(xiàn)在的上億元。

效率至上，贏得市場口碑

一年創(chuàng)造上億財(cái)富！王小波是如何做到的？“講效率！重品質(zhì)！”王小波的回答簡單干脆。他給記者舉了一個(gè)最近完工的例子：9月初，他公司憑借完美的消防工程實(shí)施方案從5家投標(biāo)公司中脫穎而出，一舉拿下成都市招商引資的重點(diǎn)項(xiàng)目——成都合聯(lián)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期2萬多平方米的廠房消防工程施工。

“我們上午拿到中標(biāo)通知書，下午就進(jìn)場施工?！蓖跣〔ǜ嬖V《投資客》記者，該項(xiàng)目原計(jì)劃是安排10名工人用20天完成，但園區(qū)方希望廠房盡快投入使用，便與他商量將工期縮短至10天，他爽快地答應(yīng)了，并隨即安排60名工人進(jìn)場，通過10個(gè)白天，5個(gè)通宵奮戰(zhàn)，最終如期完工?！芭c我們同時(shí)進(jìn)場施工的有10家企業(yè)，如約完成的僅鑫麗一家，我們也因此得到了園區(qū)方領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。”談到這里，王小波露出欣慰的笑容，他給記者算了一筆賬：這個(gè)項(xiàng)目他基本上沒賺錢，原本10人25天工程量，要投入60人10天完成，人數(shù)增加了，工資支出就增多了，尤其是員工晝夜工作，更需加倍給付工資補(bǔ)償?！疤澚隋X，賺了口碑，值了！”在王小波看來，這次合作讓園區(qū)方看到了他們的效率，也讓他看到了自己團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

據(jù)了解，除了成都合聯(lián)新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成都的置信麗都花園、天邑華庭酒店、西部鞋都華康鞋業(yè)，宜賓的半山酒店等許多知名物業(yè)的消防工程都是由鑫麗公司負(fù)責(zé)施工。一年來，該公司已逐漸成為本土消防行業(yè)中冉冉升起的新星。

五大妙招，讓企業(yè)起航

“任何企業(yè)在創(chuàng)立之初都不可能一帆風(fēng)順，一定要做好迎接磨難的準(zhǔn)備?！币宦纷邅恚H身經(jīng)歷了各種艱難的王小波感慨萬千。

王小波告訴《投資客》記者，在企業(yè)創(chuàng)立之初，他首先解決了發(fā)展資金和人員配備的問題。因?yàn)?，資金跟不上，公司就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，還會因此錯失很多發(fā)展機(jī)會。員工如不穩(wěn)定，也將很大程度上影響公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程。王小波的做法就是一邊投入儲備資金，一邊用工程結(jié)算款增加補(bǔ)給；其次，協(xié)作共贏。王小波將自己與員工、供貨商放在同一戰(zhàn)線，與他們一起做好做大企業(yè) “蛋糕”。并在今年8月，公司發(fā)展最為迅速的時(shí)候，拿出部分公司股份，讓員工參與進(jìn)來，成為企業(yè)的主人；第三，企業(yè)要成長，企業(yè)創(chuàng)始人必須成長。為了走在公司發(fā)展的前面，王小波平時(shí)經(jīng)常參加各類企業(yè)管理培訓(xùn)，并報(bào)名參加了清華大學(xué)總裁班的培訓(xùn)；第四，為了提升團(tuán)隊(duì)人員的整體素質(zhì)，王小波的公司前后投入培訓(xùn)費(fèi)20多萬，每月請專家為員工做業(yè)務(wù)能力提升以及企業(yè)管理、生存、發(fā)展培訓(xùn)，讓員工完成從不會到會、從會到熟、從熟到精的蛻變；最后，規(guī)范企業(yè)管理制度。王小波深知“好制度，魔鬼可能變天使。壞制度，天使都可能變魔鬼”的箴言，在他看來，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該為員工營造良好的工作氛圍，讓員工在完善的制度下游刃有余地工作。

【 記者手記】

如果不是親眼所見、親耳所聽，我?guī)缀醪粫嘈叛矍斑@個(gè)深諳市場規(guī)律，眼光敏銳，想法獨(dú)到的80企業(yè)家僅有初中文憑?！扒谀苎a(bǔ)拙”，王小波憑著自己的專注和努力，硬是闖出了一片屬于自己的天地。

在采訪即將結(jié)束的時(shí)候，王小波告訴我，他平時(shí)基本不炒股、不買理財(cái)產(chǎn)品，因?yàn)椴幌矚g把自己的命運(yùn)掌握在別人手里，凡事只有自己經(jīng)歷了才會明白其中的道理，就如他開辦公司之前就已經(jīng)把所有過程都體驗(yàn)過一樣。

第3篇：消防工程投標(biāo)方案范文

【關(guān)鍵詞】土建工程，項(xiàng)目，造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

關(guān)于土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型的研究在我國相關(guān)領(lǐng)域一直占據(jù)著十分重要的地位，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但在實(shí)際應(yīng)用，特別是我國土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型的研究中還存在著一定的問題，有必要從進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性，土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要因素模型等方面進(jìn)行更加深入的探討。

二、進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性

工程造價(jià)管理的目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，使有限的資金，發(fā)揮其最大的效益，獲取最佳效果。在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，土建工程建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，工程造價(jià)的動態(tài)控制的如何，就直接影響著投資效果的好壞。因此，有必要對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)流和控制流模型進(jìn)行系統(tǒng)的探討分析。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過人為的干預(yù)將行為發(fā)生的不肯定風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低的管理過程，是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、分析和應(yīng)對的過程，是以實(shí)現(xiàn)活動主體總目標(biāo)的科學(xué)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是在掌握有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)手段對項(xiàng)目活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。其目的是確保企業(yè)收益的可靠性、穩(wěn)定性、安全性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)項(xiàng)目的當(dāng)事人對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制，以求減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大的安全保障的決策和行動過程，工程項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性。土建工程的工期長、施工過程復(fù)雜、工藝要求嚴(yán)格、牽扯人員多，其中的風(fēng)險(xiǎn)因素也具有多樣性、復(fù)雜性和隨機(jī)性。土建工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是將這些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析研究，預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，確保工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

三、土建工程常見技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、主體結(jié)構(gòu)工程

在高層建筑中，主體的結(jié)構(gòu)工程非常重要，如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會對承包商和業(yè)主造成巨大的損失。業(yè)主在施工時(shí)，最好使用由咨詢公司提供的設(shè)計(jì)方案，可以有效的避免這一問題；同時(shí)，面臨腳手架和支撐物等進(jìn)行分析，對建筑商的施工進(jìn)行制約，保留最終的審查權(quán)利，在合同中沒有說明和規(guī)定的承包人所采取的保護(hù)結(jié)構(gòu)的方法必須在業(yè)主允許之后方可進(jìn)行。

2、消防工程

建筑工程消防工程可以延伸到火災(zāi)科學(xué)和消防工程學(xué)科所涵蓋的內(nèi)容，只有通過科學(xué)的方法才能控制消防工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資。在消防工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)分線以及自然風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑消防建設(shè)、運(yùn)行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)可以分為設(shè)計(jì)、施工安裝和投入三個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)階段。在各個(gè)階段中風(fēng)險(xiǎn)階段是不同的，設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)只能間接反映，對工程的影響較??；施工安裝期間所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)便比較直接。這些通過加強(qiáng)施工的質(zhì)量和管理可以有效預(yù)防。

3、給排水工程

在高層建筑中，給排水的質(zhì)量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價(jià)值。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的給排水已經(jīng)無法滿足市場的需要，而要適應(yīng)變化不斷的市場就必須面臨風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，例如開發(fā)新技術(shù)、項(xiàng)目建設(shè)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。大部分業(yè)主希望承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進(jìn)行給排水的施工過程中要進(jìn)行合理、科學(xué)的決策和預(yù)測，綜合收益、風(fēng)險(xiǎn)等多方面的因素進(jìn)行考慮，選擇最佳的方案。

四、土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

1.對土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠

隨著風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)領(lǐng)域的不斷實(shí)踐，取得了很好的效果，避免或者減少了很多項(xiàng)目的相關(guān)損失?，F(xiàn)在土建工程領(lǐng)域也越來越重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，但對設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視度不夠，沒有專門的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門甚至人員；雖然開始重視設(shè)計(jì)階段對工程質(zhì)量和成本的影響，但是對這個(gè)階段整體風(fēng)險(xiǎn)方面重視不夠。由于對土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重視不夠，不但導(dǎo)致了土建工程設(shè)計(jì)本身的工作質(zhì)量和效率，而且影響了后續(xù)建設(shè)的一系列質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等工程問題，甚至影響用戶的舒適使用及全壽命周期的質(zhì)量。

2.相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識不全面

隨著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論在工程建設(shè)實(shí)踐中越來越受到重視，但實(shí)踐應(yīng)用方面還處于起步階段，沒有形成系統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐體系。一些工程項(xiàng)目的管理人員雖然有風(fēng)險(xiǎn)管理意識，但很多工作人員是技術(shù)專業(yè)或者項(xiàng)目管理專業(yè)出身，風(fēng)險(xiǎn)管理知識不夠系統(tǒng)全面。目前對整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程的宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理和施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識應(yīng)用較多，但是土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識實(shí)踐還不夠。另外，在當(dāng)前土建工程相關(guān)的職業(yè)資格考試中，只把宏觀的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識作為了考試內(nèi)容，并沒有把土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理知識加入其中，導(dǎo)致一些參加考試的人員對此知識也不夠重視。

3.土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素識別難度大

土建工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)眾多、來源多樣，而且具有動態(tài)的變化性和隱藏性。風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，就給識別工作提出了量的要求，要想識別出全部風(fēng)險(xiǎn)因素，需要投入相當(dāng)大的工作量；風(fēng)險(xiǎn)因素來源多樣，包括宏觀風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的類別屬性不同，識別方法也就不同，就給風(fēng)險(xiǎn)的識別帶來了一定的難度；風(fēng)險(xiǎn)因素不是靜態(tài)的、明顯的，而是隨著設(shè)計(jì)工作的推進(jìn)及環(huán)境的改變發(fā)生一定的變化，這給風(fēng)險(xiǎn)的識別帶來了更大的難度。

五、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要因素模型

首先，業(yè)主是項(xiàng)目的主體，其自身對風(fēng)險(xiǎn)的影響貫穿整個(gè)工程實(shí)施過程，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。除了業(yè)主因素，還有四個(gè)相關(guān)因素影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)：

1.前期因素

據(jù)研究，影響工程造價(jià)最大的階段是可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，其影響工程造價(jià)的可能性為75％到95％，其重要性是不言而喻的。項(xiàng)目調(diào)研和定位的準(zhǔn)確性，直接影響到項(xiàng)目投資整體方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)大小。而項(xiàng)目財(cái)務(wù)的規(guī)劃控制和概預(yù)算是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。此外，招投標(biāo)和工程實(shí)施主體的選擇，對于后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范起著至關(guān)重要的作用。

2.設(shè)計(jì)因素

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是進(jìn)行造價(jià)控制的前提和最基本依據(jù)。它決定工程項(xiàng)目的成敗和投資效益的實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程中，要將技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，選擇合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，較全面地處理影響設(shè)計(jì)的各種因素，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。同時(shí)，還要加強(qiáng)土建工程施工過程中對設(shè)計(jì)變更的控制。

3.施工階段因素

在投資總額一定的條件下，施工階段的造價(jià)管理與控制工作的主要任務(wù)是控制總工期、成本、施工索賠及其它因素。施工總工期的延期對造價(jià)的影響主要包括兩個(gè)方面：一是由于項(xiàng)目的延期增加投資總額，另一方面是由于項(xiàng)目竣工時(shí)間推遲影響其效益的發(fā)揮。工程成本對造價(jià)的影響主要包括：工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備成本等。此外，施工索賠是施工過程中不可分割的一部分，是在招標(biāo)投標(biāo)階段無法合理預(yù)見到的。它是保護(hù)投資方的一種措施，也是影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

六、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)我國土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型研究的探討分析，對于提高整個(gè)土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型研究技術(shù)領(lǐng)域乃至整個(gè)土建領(lǐng)域的技術(shù)水平都具有十分重要的意義，因此在今后的研究中，應(yīng)該更加重視對我國土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型研究的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉旺. 土建工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型研究 .《鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào)》2010

[2]韓志宏. 工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型研究 .《長沙鐵道學(xué)院》2011

第4篇：消防工程投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建設(shè)工程；工程報(bào)建

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 對工程項(xiàng)目立項(xiàng)和選址意見書的辦理及項(xiàng)目環(huán)境、安全的評估

在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、選址時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)書面遞交項(xiàng)目架構(gòu)、項(xiàng)目組成、項(xiàng)目經(jīng)營內(nèi)容情況而且要向經(jīng)濟(jì)發(fā)展局申請報(bào)批，同時(shí)要向住建局申請并出具項(xiàng)目的選址意見書，要對項(xiàng)目環(huán)境、安全進(jìn)行評估，并交予環(huán)保、安監(jiān)部門審核與審批，這是工程項(xiàng)目最初立項(xiàng)申報(bào)的工作。

2 進(jìn)行項(xiàng)目工程規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行工程概預(yù)算，規(guī)劃總平面圖、建筑方案設(shè)計(jì)報(bào)城鄉(xiāng)住房規(guī)劃建設(shè)局審批

在進(jìn)行工程地質(zhì)勘察前，依據(jù)國土資源部門的土地使用合同或者土地轉(zhuǎn)讓合同，依據(jù)土地使用合同里的建筑密度、容積率、建筑高度等的規(guī)定要求，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總平面設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括建筑的使用功能、建筑面積、主要建筑和輔助建筑、總體布局、場地規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑的高度、建筑密度、容積率、現(xiàn)場景觀的查看、建筑之間的消防間距、日照影響分析、建筑通風(fēng)影響、建筑物的風(fēng)格、建筑品位的定位、雨水污水管線布置情況（是否連接市政管線）、綜合管線布置情況、道路面積綠、綠化率。

建筑設(shè)計(jì)一般分為工業(yè)建筑總平面設(shè)計(jì)、公共建筑總平面設(shè)計(jì)、居住小區(qū)建筑設(shè)計(jì)。進(jìn)行規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)后，再進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行建筑空間、面積、功能、功能分區(qū)劃分、空間組合、開間進(jìn)深、建筑通風(fēng)采光、形體、平面交通、垂直運(yùn)輸、承重體系、建筑造型總體輪構(gòu)、建筑效果、細(xì)部處理等的設(shè)計(jì)。業(yè)主或建設(shè)單位可對建筑規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)進(jìn)行招投標(biāo)，選取有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行上述內(nèi)容工作，進(jìn)行工程概預(yù)算比較、分析后選取較優(yōu)的規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的細(xì)化與優(yōu)化，完成規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)方案后報(bào)規(guī)劃部門審批。

3 先進(jìn)行勘察并進(jìn)行勘察結(jié)果的審核

當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)圖、建筑方案設(shè)計(jì)圖通過規(guī)劃部門審核、批準(zhǔn)后，業(yè)主或者建設(shè)單位可以先對主要建筑開始進(jìn)行工程地質(zhì)勘察，業(yè)主或建設(shè)單位可以選擇有資質(zhì)的地質(zhì)勘察單位對擬進(jìn)行地質(zhì)勘察項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，對地質(zhì)勘察單位的報(bào)價(jià)、勘察技術(shù)作業(yè)內(nèi)容、方案、工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)條款進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇性價(jià)比高、勘察內(nèi)容齊全的具備資質(zhì)的勘察單位進(jìn)行工程地質(zhì)勘察。

工程地質(zhì)勘察前，勘察單位要提供勘察方案、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)等，甲方要提供規(guī)劃總平面圖和豎向規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、并提供地質(zhì)勘察用水、清除場地垃圾、草木、障礙物等。地質(zhì)勘察單位的技術(shù)員和甲方工程師要在現(xiàn)場檢查驗(yàn)收鉆探深度、土層取樣、標(biāo)貫試驗(yàn)、土層變化情況、土層厚度，控制、檢查控制孔和技術(shù)孔的鉆探深度，場地剪切波、地震波的測試，查明地下水位、是否有不良地質(zhì)情況、孤石、斷裂、滑坡層、溶洞等情況。完成勘察結(jié)果后，勘察單位及時(shí)收集、整理、分析勘察結(jié)果，做出勘察結(jié)果剖面圖、土層或巖層的3D地形圖。地質(zhì)勘察單位要依據(jù)工程地質(zhì)勘察規(guī)范，對所取的土層土樣進(jìn)行土工試驗(yàn)、取得相關(guān)數(shù)據(jù)和參數(shù)。

勘察報(bào)告中應(yīng)有關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)選型的建議和方案，并對地下室開挖、基坑支護(hù)提出應(yīng)注意的事項(xiàng)和防護(hù)措施。完成后的地質(zhì)勘察報(bào)告要送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格后方有效、方能用于工程設(shè)計(jì)。

4 確定設(shè)計(jì)參數(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、報(bào)批送審和審查

項(xiàng)目工程規(guī)劃總平面圖、建筑方案設(shè)計(jì)送規(guī)劃部門審批后，選擇設(shè)計(jì)院后，確定設(shè)計(jì)參數(shù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。建筑方案確立后消防設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)方案要報(bào)消防公安部門、人防管理部門審核并要符合消防、人防要求。結(jié)構(gòu)方案的選擇，比如選擇基礎(chǔ)方案、選擇何種樁基，選擇何種結(jié)構(gòu)承重體系和抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系，鋼筋、鋼材選擇何類型，進(jìn)行承重柱網(wǎng)、墻體和抗側(cè)力墻體布置，確定柱網(wǎng)的密度、剪力墻面積、厚度、間距等，確定樓蓋梁高寬、樓蓋板厚度。設(shè)定結(jié)構(gòu)的用鋼量指標(biāo)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，確定最佳的柱截面尺寸、剪力墻布置數(shù)量和厚度、樓蓋的梁高寬、樓板厚度使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理化、優(yōu)化，節(jié)約建筑成本。完成工程項(xiàng)目的建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，進(jìn)行建筑的給排水、電氣工程（強(qiáng)電弱電）、暖通、建筑智能控制系統(tǒng)、消防等配套專業(yè)設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后施工圖需送施工圖審查機(jī)構(gòu)審核、審查，審查合格后方可用于工程建設(shè)報(bào)建和施工。

5基坑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測

由于現(xiàn)在用城市交通量大、土地資源有限，為了有地下停車場或者地下商場或者高層建筑自身就要求有設(shè)地下室，建筑工程基本有一層、兩層或者三層地下室。當(dāng)基坑的開挖深度超過4米時(shí)，進(jìn)行地下室基坑開挖前要進(jìn)行基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)。業(yè)主或者建設(shè)單位要委托具有資質(zhì)的巖土勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行基坑圍護(hù)、支護(hù)的設(shè)計(jì)?；釉O(shè)計(jì)施工圖紙要送施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查合格后方能投入使用。

基坑圍護(hù)、支護(hù)施工應(yīng)由具有資質(zhì)的專業(yè)基坑支護(hù)施工單位施工，施工單位要做基坑支護(hù)施工專項(xiàng)方案、該專項(xiàng)方案需組織專家方案論證，施工組織專項(xiàng)方案經(jīng)過專家論證后經(jīng)監(jiān)理單位審批，基坑開挖施工過程中要由專業(yè)的有資質(zhì)的監(jiān)測單位對基坑進(jìn)行監(jiān)測（土體水平、豎向位移、側(cè)移動的監(jiān)測），基坑支護(hù)、圍護(hù)的錨桿、錨索、板樁、灌注樁、攪拌樁要經(jīng)檢測，基坑圍護(hù)、支護(hù)工程施工要符合設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)要求，基坑圍護(hù)、支護(hù)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能投入使用，地下工程應(yīng)在基坑工程的使用時(shí)間年限內(nèi)完成。

6 工程預(yù)算造價(jià)、工程的劃分、工程招投標(biāo)、合同的制定

施工圖紙完成并經(jīng)過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格后，業(yè)主或者建設(shè)單位可以委托工程造價(jià)、預(yù)算單位對項(xiàng)目的土建工程、給排水、電氣、消防、暖通、建筑智能工程進(jìn)行工程預(yù)算，根據(jù)建筑施工定額計(jì)算工程各子項(xiàng)目綜合單價(jià)、計(jì)算工程量、編制預(yù)算清單。業(yè)主或者建設(shè)單位造價(jià)工程師要跟蹤、對接工程預(yù)算工作，清楚、詳細(xì)介紹工程建設(shè)、建造內(nèi)容和部位，預(yù)算過程要防止漏算、少算或者多算。甲方造價(jià)工程師要制定內(nèi)部成本控制價(jià)并制定招標(biāo)控制價(jià)。甲方招投標(biāo)部門要制定商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，制定招標(biāo)文件、制定招標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn)并委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程的招標(biāo)工作，招標(biāo)工作完成確定中標(biāo)單位后，甲方與中標(biāo)單位協(xié)商、簽定施工合同，確定工程造價(jià)、施工工期、工程設(shè)計(jì)變更簽證、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求、工程款撥付等條款。

7 委托工程項(xiàng)目監(jiān)理、管理

業(yè)主或者建設(shè)單位可通過招標(biāo)方式選取有資質(zhì)的工程監(jiān)理、咨詢管理單位進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，監(jiān)理、項(xiàng)目管理可以有勘察設(shè)計(jì)過程監(jiān)理、施工過程監(jiān)理和項(xiàng)目建設(shè)全過程監(jiān)理，委托監(jiān)理、工程咨詢管理單位對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同和信息管理，以完善各個(gè)階段的工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)、執(zhí)行完成各階段的項(xiàng)目目標(biāo)。

8 工程的報(bào)建工作

業(yè)主或者建設(shè)單位要準(zhǔn)備好相關(guān)的報(bào)建資料，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、土地使用證、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)書、項(xiàng)目選址意見書、環(huán)評報(bào)告、安評報(bào)告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、經(jīng)審查合格的地質(zhì)勘察報(bào)告、經(jīng)審查合格的施工設(shè)計(jì)圖紙、各施工圖審查報(bào)告書、工程項(xiàng)目主要執(zhí)業(yè)人員登記表、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃、建筑施工安全保險(xiǎn)單、銀行農(nóng)民工工資履約保證金開戶證明、勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、人員的備案等。

9 施工過程的監(jiān)控、跟蹤與管理

施工過程分為施工前準(zhǔn)備、施工過程跟蹤控制、信息反饋比較、執(zhí)行完成工程目標(biāo)。項(xiàng)目開始時(shí)，一般要先“四通一平”即通水通電通路通電信網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)行場地清理整理，預(yù)算用電量和用水量，并申請開戶用電和用水。施工組織設(shè)計(jì)要從建筑施工總體進(jìn)度的要求，從人力、設(shè)備、機(jī)械、物力、施工方法方面考慮安排、組織施工，制定每個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。確定施工機(jī)械確定材料運(yùn)輸方式、確定要有幾臺塔吊和塔吊位置、施工人貨電梯。有樁基工程的一般選進(jìn)行工程樁的施工并施打塔吊的樁基，然后進(jìn)行基坑圍護(hù)、支護(hù)的施工，然后進(jìn)行地下室土石方工程的開挖工作，地下室土方開挖進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)工程施工，工程施工先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)、先管線預(yù)埋施工、后建筑裝飾施工。要注意制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，基礎(chǔ)、主體、裝修各分部工程的進(jìn)度進(jìn)行，關(guān)注人力、材料的準(zhǔn)備情況和投入情況。

10 工程竣工驗(yàn)收與移交、配套輔助工程的建設(shè)

工程竣工后，準(zhǔn)備好相關(guān)的工程質(zhì)量保證資料、內(nèi)業(yè)資料，施工單位要先組織進(jìn)行工程的自檢、相關(guān)單位要進(jìn)行工程竣工的初驗(yàn)收，最后組織由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、人防部門、監(jiān)理、建設(shè)、施工單位參加的工程竣工驗(yàn)收，消防工程需進(jìn)行消防專項(xiàng)驗(yàn)收。

工程竣工驗(yàn)收后，施工單位降工程移交給業(yè)主或者建設(shè)單位，業(yè)主或建設(shè)單位接收工程后把工程移交給物業(yè)管理部門。項(xiàng)目工程的建筑工程竣工后，業(yè)主或者建設(shè)單位還需進(jìn)行配套設(shè)施的建設(shè)，如道路工程、園林綠化景觀工程、區(qū)內(nèi)照明、小區(qū)（廠區(qū)）監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)等。

11 結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常繁雜、多、繁瑣，整個(gè)工程系統(tǒng)龐大，涉及的部門多、涉及多個(gè)專業(yè)，所以作為工程項(xiàng)目管理人員要深化項(xiàng)目管理內(nèi)容、努力吸收涉及不同領(lǐng)域、不同階段的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容，努力深化、積累自己的工程經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)容，使自己的工程項(xiàng)目管理做的越來越好、深度也越高、越來越專業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：消防工程投標(biāo)方案范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目施工階段；成本控制

引言

目前，建筑業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要開發(fā)企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本費(fèi)用的精確控制。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)國內(nèi)建筑項(xiàng)目成本控制方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際不斷總結(jié)出切實(shí)可行的成本控制方法，不僅是在施工階段，還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的全壽命成本控制。項(xiàng)目成本控制的目的不僅僅是利潤最大化，還應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，即為社會提供經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能及人性化的不動產(chǎn)產(chǎn)品，這需要我們共同努力，完成使命。

1、項(xiàng)目施工階段成本控制的措施

1.1組織措施

1.2經(jīng)濟(jì)措施

1.2.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)

通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約成本，提高成本效益。

1.2.2公平合理地進(jìn)行工程計(jì)量

計(jì)量時(shí)合同相關(guān)方均必須參加，同時(shí)加強(qiáng)對隱蔽工程的計(jì)量，嚴(yán)格確定計(jì)量內(nèi)容，對承包方超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。

1.2.3控制好施工階段成本偏差

在施工過程中進(jìn)行成本跟蹤控制、定期地進(jìn)行成本實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施

1.3技術(shù)措施

1.3.1對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

由于工程變更會增加或減少某些工程細(xì)目或工程量，引起工程價(jià)格的變化，影響工期，甚至影響質(zhì)量，又會增加無效的重復(fù)勞動，造成不必要的各種損失，因而設(shè)計(jì)人、發(fā)包人、承包人都有責(zé)任嚴(yán)格控制，盡量減少變更。為此，應(yīng)該按照不擴(kuò)大范圍、不影響建設(shè)工期、不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的原則控制設(shè)計(jì)變更，同時(shí)建立工程變更的相關(guān)制度，并嚴(yán)格按程序和合同責(zé)任執(zhí)行。

1.3.2 繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約成本的可能性

1.3.3 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)選擇。

1.4合同措施

根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同，我們要根據(jù)具體情況選擇合適的合同方式。

總價(jià)合同，按其是否可以調(diào)值又可分為以下兩種不同形式：①不可調(diào)值總價(jià)合同，適于工期較短，項(xiàng)目要求明確，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目工作范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切的情況。②可調(diào)值總價(jià)合同，適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很明確的項(xiàng)目，由于合同中列有調(diào)值條款，所以較適于工期在一年以上的項(xiàng)目。

單價(jià)合同，適合于施工圖不完整或準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確具體地予以規(guī)定的項(xiàng)目。這樣可避免使發(fā)包方或承包方承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)。

成本加酬金合同，主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期緊迫，必須發(fā)包的工程；或發(fā)包方與承包方間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)特長和經(jīng)驗(yàn)的情況。

2、項(xiàng)目施工階段成本控制的案例分析

2.1項(xiàng)目概況

五角世貿(mào)商城由上海麥格茂置業(yè)有限公司投資建設(shè)，基地面積27.27公頃，總建筑面積46.9萬m2，預(yù)計(jì)總成本21.5億元。局部地下一層，地上建筑除觀光塔外均為多層建筑，層數(shù)3～5層不等，建筑高度均小于24m，是集商貿(mào)批發(fā)、商務(wù)配套、休閑、餐飲、辦公、觀光為一體的大型商城。目前，工程基本完工。

2.2項(xiàng)目施工階段成本控制的主要措施

2.2.1組織措施

2.2.2經(jīng)濟(jì)措施

⑴加強(qiáng)主動控制，根據(jù)分解的成本控制目標(biāo)采取措施，將各分部分項(xiàng)工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

⑵根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，為公司的決策和資金籌措提供依據(jù)。

⑶對具備市場競爭條件的項(xiàng)目，盡可能采用招標(biāo)的方式（包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）擇優(yōu)選定承包單位，盡量減少續(xù)標(biāo)和直接委托，競標(biāo)方式有利于造價(jià)控制。本項(xiàng)目中的外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程、暖通工程、消防工程、電梯工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、裝修工程、室外總體工程等業(yè)主指定分包工程及空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)末端設(shè)備、風(fēng)機(jī)、電梯、水泵、電纜等甲供設(shè)備材料均采用了邀請招標(biāo)和議標(biāo)的方式，根據(jù)實(shí)際情況各項(xiàng)目才卻了不同的計(jì)價(jià)方式，確實(shí)有效地降低了建設(shè)成本。

⑷對大宗材料和大型設(shè)備實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)采購，最大程度降低材料設(shè)備成本。在工程造價(jià)中，材料設(shè)備費(fèi)用所占的比重很大，其采購、供應(yīng)和管理是否科學(xué)，不僅直接影響工程質(zhì)量，而且影響著工程造價(jià)。因此，成本方應(yīng)對建筑材料和設(shè)備的貨源、價(jià)格建立信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場行情。對差價(jià)大的大宗材料或價(jià)值大的設(shè)備，我們通常選擇直接與廠家定貨自供，或者由施工單位購買，業(yè)主參與材料的招標(biāo)工作，真正選擇到質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的材料、設(shè)備。

2.2.3技術(shù)措施

⑴ 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查工作

對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，主要目的之一就是使成本與工期、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系能夠得到正確處理。督促承包單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。

⑵ 嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制

⑶ 準(zhǔn)確合理地做好設(shè)計(jì)變更、專項(xiàng)施工方案或設(shè)備選型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

專項(xiàng)施工方案或設(shè)備選型是否正確、合理、經(jīng)濟(jì)，決定該部分工程項(xiàng)目的造價(jià)和全壽命成本。因此，準(zhǔn)確合理地做好設(shè)計(jì)變更、專項(xiàng)施工方案或設(shè)備選型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較是施工階段成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。在本項(xiàng)目中，我們主要對空調(diào)主機(jī)選型方案、室外管溝圍護(hù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整、機(jī)房管道系統(tǒng)由管溝通行改為直埋的設(shè)計(jì)變更等方面進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，取得了很好的效果。

2.2.4合同措施

根據(jù)實(shí)際情況，土建施工的工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很明確，而且總工期在為3年，合同采用了可調(diào)值總價(jià)合同。

外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程、裝修工程，項(xiàng)目工程性質(zhì)較清楚，但外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程為配合其他專業(yè)的工程項(xiàng)目，裝修工程的標(biāo)準(zhǔn)變化較大，采用了估算工程量單價(jià)合同。

暖通工程、消防工程、電梯工程、強(qiáng)電工程、弱電工程及室外總體工程工期較短，項(xiàng)目要求明確，項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目工作范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，采用了不可調(diào)值總價(jià)合同。

甲供設(shè)備材料采用了固定單價(jià)合同。

2.3項(xiàng)目施工階段成本控制的結(jié)果

項(xiàng)目施工階段成本控制取得了良好的效果，造價(jià)控制結(jié)果見表2。

說明：

1）成本偏差=實(shí)際造價(jià)-目標(biāo)值

2）成本偏差率=成本偏差÷目標(biāo)值=0.17%

從總體角度，由于在施工過程中，采取了合理有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同措施，該項(xiàng)目施工階段成本控制基本達(dá)到了既定目標(biāo)，成本偏差率僅為0.17%，特別是業(yè)主指定分包的外幕墻工程、鋁合金門窗工程、外墻保溫及涂料工程、暖通工程、消防工程、電梯工程、強(qiáng)電工程等成本控制比較成功。

3、結(jié)語

只有充分利用自身在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)及成本控制中的主導(dǎo)地位，以主動控制為前提，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的控制，加強(qiáng)對現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)的研究，積極探索在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下有效控制工程建設(shè)成本的新方法。才能更有效地節(jié)約建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：消防工程投標(biāo)方案范文

一、什么是合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖

在工程實(shí)踐中，業(yè)主與承包商之間存在著復(fù)雜的合同關(guān)系。無論是主動還是被動；業(yè)主與眾多的承包商、設(shè)備供應(yīng)商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關(guān)系。這種合同關(guān)系，用圖的形式表示出來，我們把它稱為合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。

從是我們?yōu)閯趧优c社會保障部新辦公樓工程編制的合同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖上（圖略），我們可以看出：

1.業(yè)主是勞動與社會保障部／國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，它的下面有一個(gè)項(xiàng)目管理部，勞動與社會保障部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部，由項(xiàng)目管理部實(shí)行對新辦公樓的項(xiàng)目管理工作。

2.設(shè)計(jì)單位是中國建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院。它是勞動與社會保障部新辦公樓的設(shè)計(jì)總包單位，它負(fù)責(zé)新辦公樓的建安工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部對于精裝修設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)、雨污水道路設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電信外線設(shè)計(jì)、有線電視外線設(shè)計(jì)實(shí)行指定分包。中國建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院對這些分包單位承擔(dān)協(xié)調(diào)、配合與檢查的責(zé)任。

3.施工總包單位待定。這一施工單位承擔(dān)了新辦公樓施工總承包并承擔(dān)土建施工任務(wù)、給排水管道安裝。業(yè)主對土方及護(hù)坡工程、機(jī)電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實(shí)行指定分包；同時(shí)業(yè)主對木門、防火門、衛(wèi)生潔具實(shí)行業(yè)主供貨。

4.辦公樓建安施工監(jiān)理單位待定。市政監(jiān)理單位待定。

5.業(yè)主對市政工程實(shí)行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。

6.弱電集成工程對于車庫管理系統(tǒng)、紅機(jī)電話手機(jī)直放、保安監(jiān)控廣播、綜合布線、有線及衛(wèi)星電視、樓宇自控系統(tǒng)實(shí)行再分包，石材幕墻由業(yè)主供貨，機(jī)電安裝工程由業(yè)主供貨的內(nèi)容有柴油發(fā)電機(jī)組、直燃機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、高低壓配電柜。

這是一個(gè)實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，業(yè)主通過項(xiàng)目管理部對工程實(shí)施管理；這是一個(gè)實(shí)施監(jiān)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目；這還是一個(gè)實(shí)施施工總包負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目，但業(yè)主保留對于機(jī)電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權(quán)，業(yè)主對于影響工程質(zhì)量與造價(jià)較大的柴油發(fā)電機(jī)組、直燃機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設(shè)備由業(yè)主供貨。從上述合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖實(shí)例上我們可以看出，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)反映的是一個(gè)工程項(xiàng)目的合同關(guān)系。

二、建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的必要性

對于一個(gè)復(fù)雜的大型公共建筑，極少實(shí)行由一家施工單位完全承擔(dān)所有的施工業(yè)務(wù)，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：

1.總包單位不具備完成所有項(xiàng)目的資質(zhì)。我國對于工程建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格的施工資質(zhì)制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質(zhì)。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

2.完全的施工總承包的價(jià)格總是高于平行分包的工程。業(yè)主出于控制造價(jià)的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔(dān)土建施工，而機(jī)電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。

3.業(yè)主一般對于影響工程質(zhì)量、影響工程造價(jià)的特別重要的設(shè)備與材料實(shí)行業(yè)主供貨。

以上的分包模式，是目前國內(nèi)常用的，在國際工程中也得到廣泛的運(yùn)用。對于工程管理搞的比較好的項(xiàng)目，這些總包、分包的合同關(guān)系是井然有序的，對雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執(zhí)行的也很順利；反之，則是合同關(guān)系不清，雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定的不明確，雙方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，業(yè)主時(shí)常發(fā)現(xiàn)一些合同沒有涵蓋的內(nèi)容，一些事情沒有人負(fù)責(zé)，由此帶來工期的損失和造價(jià)的突破是普遍現(xiàn)象。本人曾參與過湖南長沙一個(gè)五星級酒店的建設(shè)（圖略），由于缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個(gè)完整的項(xiàng)目平行分解發(fā)包，造成了一系列的問題：業(yè)主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷于無休止的扯皮、調(diào)解，疲于奔命的地步。各個(gè)分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費(fèi)用無法控制，一方面有的施工單位工程進(jìn)展很快卻沒有付款，另一方面卻出現(xiàn)付款超出，工程進(jìn)展沒有上來，最后工程造價(jià)很高，質(zhì)量卻不能滿意。

這種狀況在大型工程的建設(shè)中仍然有一定的普遍性。由于建設(shè)單位忽略了合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的建立，造成合同關(guān)系不清的現(xiàn)象比比皆是，造成了建設(shè)單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖。通過合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖的編制，理清項(xiàng)目管理的思路，設(shè)計(jì)一個(gè)符合實(shí)際的切實(shí)可行的合同網(wǎng)絡(luò)。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，往往是對合同本身的研究要遠(yuǎn)高于合同架構(gòu)的研究，我以為這是當(dāng)前工程管理中值得注意的問題。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是合同關(guān)系建立的基礎(chǔ)。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領(lǐng)的作用。

三、合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用

我認(rèn)為，合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的地位，與項(xiàng)目管理中的WBS分解結(jié)構(gòu)是密切相關(guān)的。合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是一種組織分析結(jié)構(gòu)（OBS），它是用以展示工作要素已經(jīng)分配給了具體的組織單位。在工程項(xiàng)目中，參與工程建設(shè)的各方，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位是具體的組織單位。這些單位根據(jù)不同的情況，分別與業(yè)主管理部簽訂合同，其中最重要的合同是設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同以及施工總包合同；各分包單位與總包單位簽訂分包合同；業(yè)主、施工單位與供貨單位簽訂設(shè)備、材料供應(yīng)合同。對于業(yè)主，合同架構(gòu)圖就是合同的關(guān)系圖。

建立這些關(guān)系有以下方面的作用：1、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的單位。

2、將這些單位與參加項(xiàng)目的組織相聯(lián)系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來。

3、對每一單位做出詳細(xì)的時(shí)間與費(fèi)用估計(jì)，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。

4、確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作的順序，建立項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。

5、估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用，建立項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

6、預(yù)計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。

四、如何建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

我認(rèn)為，建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，應(yīng)該注意以下問題：

1、理清管理思路，確定是采用總包負(fù)責(zé)制還是平行發(fā)包。大型項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程，其專業(yè)性是很強(qiáng)的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量；消防工程因?yàn)槭芟婪ㄖ萍s，一般要由經(jīng)過當(dāng)?shù)叵啦块T認(rèn)可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設(shè)資質(zhì)。對于這些分包的管理，一種是采用由業(yè)主直接管理，一種是由總包單位管理。我認(rèn)為，總包負(fù)責(zé)制在大中型建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)是必然的選擇。總包一般是選擇土建單位，他們在工程施工中有主導(dǎo)權(quán)，對于臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、安全與環(huán)境管理、現(xiàn)場保安等的協(xié)調(diào)方面有利?？偘鼏挝皇杖∫欢ū壤目偘?wù)費(fèi)，向這些單位提供服務(wù)，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業(yè)主的管理能力很強(qiáng)，也可采取平行發(fā)包的管理方式。

2、應(yīng)該在工程的準(zhǔn)備階段即確定管理的方式問題，并應(yīng)該在工程的指揮人員中形成共識，而不能在工程進(jìn)行過程中朝令夕改。在一個(gè)五星級大酒店施工中，在土建結(jié)束后，開始時(shí)明確了一家香港公司為設(shè)備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發(fā)生了與建設(shè)單位的矛盾，建設(shè)單位解除了原合同，改為平行發(fā)包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個(gè)工程停工一年多的損失，整個(gè)工程的建設(shè)資料、質(zhì)量控制等方面造成的損失更是難以估計(jì)。

3、對于設(shè)備、材料供貨的管理。一些業(yè)主認(rèn)為，設(shè)備、材料供貨的大權(quán)一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價(jià)。我認(rèn)為這種認(rèn)識是片面的。關(guān)鍵問題在于供貨的范圍、供貨時(shí)間對于工程的影響程度。業(yè)主在做設(shè)備詢價(jià)時(shí)，常常沒有嚴(yán)格的采購范圍規(guī)定，這樣，很多時(shí)候一些輔助材料和設(shè)備沒有采購，施工單位在安裝時(shí)就會提出索賠要求，并影響建設(shè)工期。我認(rèn)為在設(shè)備材料的采購中分為三類是合適的： （1）A類，業(yè)主采購。必須與施工單位討論，明確采購內(nèi)容和交貨時(shí)間。 （2）B類，業(yè)主指定采購。業(yè)主參與品牌與價(jià)格考察，但由施工單位簽訂合同。（3）C類，施工單位在監(jiān)理監(jiān)督下的自行訂貨采購。

4、對于設(shè)計(jì)，應(yīng)實(shí)行總包負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)單位實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，目前國內(nèi)是不多見的。但這也是非常必要的。國內(nèi)的設(shè)計(jì)院，一般不承擔(dān)弱電的施工圖設(shè)計(jì)和精裝修設(shè)計(jì)，而由業(yè)主確定弱電和精裝修設(shè)計(jì)時(shí)，必須由工程的設(shè)計(jì)單位向承包單位提供資料，并承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，明確由總包單位對工程的所有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，它就必須對二次設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)審查，這樣可以大大減少設(shè)計(jì)中存在的問題。也不會出現(xiàn)常見的裝修時(shí)亂改梁柱影響結(jié)構(gòu)安全、變更防火分區(qū)影響消防報(bào)批等嚴(yán)重問題，對于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會得到很好的遏制。

5、對于分包的數(shù)量控制。分包是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，但絕不是分的越細(xì)越好，尤其應(yīng)該嚴(yán)格限制業(yè)主指定分包。因?yàn)闃I(yè)主插手過多，總包單位的責(zé)任感就會下降，施工界面增加，施工的配合也會出現(xiàn)問題。應(yīng)該嚴(yán)格限制分包方的再次轉(zhuǎn)包，避免因多級多次轉(zhuǎn)包給工程質(zhì)量、進(jìn)度管理留下隱患。

五、建立合同網(wǎng)絡(luò)后的主要管理工作

建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)后，我們還必須建立項(xiàng)目質(zhì)量工作總控制計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃、項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境與安全控制計(jì)劃。

1、質(zhì)量總控計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)遵循的原則如下：①工程質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包、分包、材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l件約束設(shè)計(jì)單位、承包商。

②質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系的方法與程序。嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊、程序和作業(yè)指導(dǎo)書，確保工作質(zhì)量，用優(yōu)秀的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)良。

③質(zhì)量管理應(yīng)該貫徹到工程的全過程，實(shí)行全要素的管理。在工程各階段，認(rèn)真落實(shí)事先、事中、事后各階段管理措施，嚴(yán)格樹立事先管理（即預(yù)控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術(shù)措施相結(jié)合，形成先進(jìn)、嚴(yán)格、可靠的管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，重點(diǎn)抓好“施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)交底”等三級施工技術(shù)、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程”等質(zhì)量驗(yàn)收的管理。

2、項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度控制分為三級：①一級計(jì)劃：由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。

②二級計(jì)劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。

③三級計(jì)劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如《月／周工程綜合計(jì)劃》及《專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。

3、項(xiàng)目投資總控計(jì)劃投資控制主要手段包括：①采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制，根據(jù)建筑市場的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，先根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的情況（類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等）將工程的主要成本構(gòu)成按合伺網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目成本控制總計(jì)劃，該計(jì)劃及所有細(xì)化的成本預(yù)算估算指標(biāo)將作為此后工程招標(biāo)時(shí)的可承受報(bào)價(jià)的上限，對當(dāng)時(shí)尚未完成施工圖設(shè)計(jì)的工程，該指標(biāo)可作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位掌控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。

②采用合同（招投標(biāo)）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業(yè)主的沖突。

第7篇：消防工程投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理，施工階段，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

造價(jià)管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程，對于施工企業(yè)而言造價(jià)管理是指項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算三個(gè)階段的管理。目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對造價(jià)管理的重視程度不夠，僅僅在招投標(biāo)和竣工結(jié)算階段給予重視，卻忽略了施工階段造價(jià)管理的重要性，有些施工企業(yè)甚至以為施工階段可以不用派預(yù)算員在施工現(xiàn)場，實(shí)行預(yù)算員公司集中管理，只有招投標(biāo)和竣工結(jié)算時(shí)統(tǒng)一調(diào)配預(yù)算員，這樣做的后果就是施工階段的造價(jià)管理幾乎處于空白狀態(tài)，由于日常的結(jié)算資料收集不全，造成工程的竣工結(jié)算工作出現(xiàn)許多漏洞，給企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。另外由于建筑市場行為的不規(guī)范，無序競爭激烈，招投標(biāo)階段壓價(jià)嚴(yán)重，要想中標(biāo)勢必要壓低報(bào)價(jià)，合同價(jià)大多是價(jià)格較低，這種大環(huán)境我們無法改變，那么只能向管理要效益，在建筑施工階段注重造價(jià)管理工作，增強(qiáng)索賠意識，降低施工成本,最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

施工階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多,因而要對工程從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，提高效益，節(jié)約成本。施工階段造價(jià)管理的工作主要實(shí)行施工前期、施工過程中和竣工后的管理。

一、 施工前期造價(jià)管理

項(xiàng)目經(jīng)營的好壞前期策劃很重要，為適應(yīng)近年工程投標(biāo)中讓利較多的形勢，同時(shí)讓所有項(xiàng)目在經(jīng)營中站在同一起跑線上，工程施工前期我單位要求項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以此作為項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的責(zé)任成本包括項(xiàng)目部的本級支出和完成工程實(shí)體的直接費(fèi)用支出，其余為上交管理費(fèi)用。造價(jià)人員首先得測算項(xiàng)目成本，根據(jù)投標(biāo)預(yù)算或自編預(yù)算，充分考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際開支列出一份詳細(xì)測算，本著企業(yè)承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原則，精確測算項(xiàng)目部的承包指標(biāo)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策，使項(xiàng)目部和上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂合理的目標(biāo)責(zé)任狀，執(zhí)行結(jié)果利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好，項(xiàng)目管理班子人員得到的獎勵越多，達(dá)到激勵項(xiàng)目經(jīng)理部管理積極性的作用。

我單位為了加強(qiáng)采購管理，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，在工程中標(biāo)后對工程分包和材料實(shí)現(xiàn)集中采購制度。造價(jià)員依據(jù)中標(biāo)預(yù)算，列出的材料預(yù)算用量明細(xì)，各分包部位分包工程量，以此為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)采購，為項(xiàng)目選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分包隊(duì)伍和工程材料，為工程的順利啟動打下基礎(chǔ)。特別是固定總價(jià)的分包工程，造價(jià)員根據(jù)施工合同和投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，看有沒有盈利空間，盈利空間有多大，只有把這些正確的信息提供出來才能簽訂合理的分包合同，有效控制成本支出。

二、 施工階段造價(jià)管理

施工單位造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)，以提高企業(yè)的經(jīng)營效果。在施工階段工程造價(jià)管理中要注重以下幾點(diǎn)：

1、研究施工合同

施工企業(yè)在施工中因非乙方原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長補(bǔ)償?shù)倪^程就是合同索賠。施工現(xiàn)場造價(jià)員及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款，涵蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

尤其是固定總價(jià)合同更應(yīng)該仔細(xì)研究分析：（1）研究合同的承包范圍；（2）研究合同工期獎罰；(3)研究合同中調(diào)整合同價(jià)款的條件；（4）研究合同的結(jié)算和付款方式等。把合同中對我方有利的和不利的因素分析出來，把有利的條款加以利用，把不利的條款想辦法向有利的方向引導(dǎo)。

例如：“某個(gè)產(chǎn)品倉的固定合同價(jià)款為3020萬元，合同承包范圍：產(chǎn)品倉的土建、外裝飾、電照、防雷、給排水及采暖。（地基處理部分另簽補(bǔ)充合同）。合同價(jià)款變更的條件：建筑體積增加及主要工程做法與招標(biāo)文件約定不一致發(fā)生的費(fèi)用；承包范圍以外的工作內(nèi)容所發(fā)生的費(fèi)用；經(jīng)發(fā)包方簽證的現(xiàn)場變更引起的費(fèi)用變化?！?/p>

從合同范圍的描述上可以看出土建部分不包括產(chǎn)品倉室內(nèi)裝飾（室內(nèi)地面、墻面抹灰、涂刷等），安裝部分不包括通風(fēng)消防工程，這些都可以作為承包范圍以外的內(nèi)容增加合同價(jià)款。合同中注明地基處理部分另簽補(bǔ)充合同，這就說明所有與地基處理有關(guān)的內(nèi)容如：基坑降水、基坑換填、基坑支護(hù)等都未含在合同價(jià)款中，可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況簽訂補(bǔ)充合同追加費(fèi)用。與招標(biāo)文件約定不一樣的內(nèi)容可以通過現(xiàn)場簽證調(diào)整合同價(jià)款。

通過合同分析可見本合同雖然是固定總價(jià)，但合同價(jià)款也是可以調(diào)整的，只要仔細(xì)研究就會發(fā)現(xiàn)這些很容易被人忽略的缺口。

2、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對比分析招標(biāo)文件和投標(biāo)文件

招標(biāo)文件和投標(biāo)書都是合同的組成部分，投標(biāo)階段投標(biāo)報(bào)價(jià)單是根據(jù)招標(biāo)文件要求計(jì)算的，與合同內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際有一定差別，施工過程中要結(jié)合現(xiàn)場施工情況對比投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)容，找出差別，查漏補(bǔ)缺。如上述產(chǎn)品倉的施工合同中承包范圍是外裝飾，招標(biāo)文件的招標(biāo)范圍是外粉刷，投標(biāo)報(bào)價(jià)單中只有外墻抹灰涂料，沒有內(nèi)裝飾的報(bào)價(jià)，這就驗(yàn)證了合同的承包范圍只包括外裝飾，內(nèi)裝修部分可以作為承包范圍之外的費(fèi)用追加合同價(jià)款。

現(xiàn)場實(shí)際與投標(biāo)報(bào)價(jià)對比以便找出金額較大的虧損項(xiàng)，以現(xiàn)場變更簽證的形式加以補(bǔ)救。還以上述產(chǎn)品倉合同為例：投標(biāo)報(bào)價(jià)單中土方開挖回填是按普通土質(zhì)套價(jià)的，現(xiàn)場開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)有一半的地方是巖石，如果還按原來的合同價(jià)款結(jié)算施工方將損失慘痛。施工方以施工條件變化為由做現(xiàn)場簽證成功追加了費(fèi)用，補(bǔ)回了損失。

3、實(shí)際施工與預(yù)算定額的對比研究

目前，雖然政府主管部門推行了工程量清單計(jì)價(jià)制度，以適應(yīng)市場定價(jià)的改革目標(biāo)，充分發(fā)揮工程建設(shè)市場主體的主動性和能動性，是一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的工程計(jì)價(jià)方式。但是許多的施工合同尤其是工業(yè)建筑施工合同的簽訂是以行業(yè)或地方定額為依據(jù)的，比如預(yù)算加簽證合同，費(fèi)率合同等，這種合同類型的工程與定額緊密相關(guān)。定額計(jì)價(jià)制度是由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并反映一定時(shí)期施工水平的人工、材料、機(jī)械等消耗量標(biāo)準(zhǔn)?？呻S著新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，定額不能隨時(shí)更新，就出現(xiàn)了與現(xiàn)場實(shí)際施工方法不同甚至缺項(xiàng)的情況。出現(xiàn)上述情況時(shí)，現(xiàn)場預(yù)算人員要收集基礎(chǔ)資料，編制補(bǔ)充定額并上報(bào)定額站審批，定額站的批復(fù)文件與定額具有同等效用，可以作為結(jié)算套價(jià)的依據(jù)。

例如：某地基處理使用了土工筋帶的新技術(shù)，預(yù)算定額上沒有相關(guān)子目，現(xiàn)場預(yù)算員把施工方案、補(bǔ)充定額的人材機(jī)費(fèi)用構(gòu)成等相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)定額站，定額站工作人員通過現(xiàn)場考察后批準(zhǔn)使用一次性補(bǔ)充定額，竣工后以此為依據(jù)成功進(jìn)行了結(jié)算。

4、造價(jià)管理與工程技術(shù)相配合

目前，在施工企業(yè)中，經(jīng)營、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，各自為政?，F(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對施工中的項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主辦理變更委托手續(xù)，或者有手續(xù)，可內(nèi)容模糊不清，不能作為竣工結(jié)算的有力證據(jù)。預(yù)算人員則只根據(jù)圖紙做預(yù)算，施工現(xiàn)場很少去或者干脆不去，認(rèn)為預(yù)算只有根據(jù)圖紙算量再加上變更簽證的工程量就可以作為竣工結(jié)算了，殊不知脫離技術(shù)的預(yù)算是不完整的，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第8篇：消防工程投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程電氣管理甲方

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、電氣施工圖紙的審核

1、設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及《建筑工程設(shè)計(jì)文件》編制深度的規(guī)定。圖紙資料是否齊全，能否滿足施工需要，能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的功能和招商要求。

2、設(shè)計(jì)是否合理，有無遺漏，圖紙中的標(biāo)注有無錯誤。有關(guān)線徑規(guī)格編號、配電房出線回路編號是否完整無誤，材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、安裝方式、數(shù)量是否正確完整。

3、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)圖中的技術(shù)要求是否明確。設(shè)計(jì)是否符合企業(yè)施工技術(shù)裝備條件。如需要采用特殊措施時(shí)。技術(shù)上有無困難。能否保證施工質(zhì)量和施工安全。

4、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、設(shè)備設(shè)施及其控制工藝流程，工藝要求是否明確，各部分設(shè)計(jì)是否明確，是否符合工藝流程和施工工藝要求。

5、線路通道是否合理、橋架安裝位置是否美觀和使用方便。戶內(nèi)配電箱的安裝是否美觀，操作是否方便。

6、對柴油發(fā)電房、配電房的防振動、防濕、是否采用了相應(yīng)的技術(shù)措施。

7、需要采用特殊施工方法、施工手段、施工機(jī)具的部位要求和作法是否明確。

8、有無特殊材料要求，其規(guī)格、品種、數(shù)量能否滿足要求，有無材料代用的可能性。

二、電氣工程的成本控制

1、從源頭上對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先要求進(jìn)場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證，對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、加強(qiáng)技術(shù)交底施工人員要和技術(shù)人員事先做好溝通和協(xié)調(diào)工作，要把工程要求、向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細(xì)的交底（會后形成文字），使其明確各自施工任務(wù)要求，以確保工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)電氣安裝與土建協(xié)調(diào)配合土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響電氣的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。因設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)完圖紙后，轉(zhuǎn)入新的工程，心思不放在這個(gè)項(xiàng)目。施工開始后，定時(shí)與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與電氣的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。

4、制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作，采用國家標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，增加施工過程的檢測次數(shù)和全面性，將抽查變?yōu)槿娴臋z測，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知班組整改。

三、工程進(jìn)度管控

（一）工程進(jìn)度計(jì)劃的制定

1、首先，甲方要求總包對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排，編排計(jì)劃時(shí)務(wù)必詳細(xì)，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。

2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃。各分包亦如是。

4、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。甲方要保證施工進(jìn)度，資金的計(jì)劃非常關(guān)鍵，資金須分輕重緩急進(jìn)行撥付，須保證幾個(gè)重要工程的資金：外電工程和電梯工程。

5、嚴(yán)格履行合同約定，甲方按時(shí)支付工程款，乙方保質(zhì)保量保進(jìn)度完成項(xiàng)目。供電工程在機(jī)房施工中常與消防工程有沖突，供電房的配電柜上面是不允許有任何管道經(jīng)過的，而消防工程對有消防隱患的配電房實(shí)行嚴(yán)格的消防設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了氣體滅火系統(tǒng)，配電房上面有氣體管道。這兩個(gè)部門有不可協(xié)調(diào)的矛盾，在工程上須制定靈活的應(yīng)對措施，保證外電工程和消防工程順利通過。預(yù)防低價(jià)中標(biāo)后改業(yè)主確定的品牌和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)格等級。

（二）施工過程中的進(jìn)度管理1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。招標(biāo)文件中須明確施工組織計(jì)劃中的組織機(jī)構(gòu)人數(shù)變化不得超過30%。組織機(jī)構(gòu)須配備安全員工（具體數(shù)量根據(jù)工程規(guī)模來配備）、采購員和資料員。

2、編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。3、建立工程進(jìn)度的工作日志，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，每天召開工段長現(xiàn)場會，研究分析影響進(jìn)度的因素，確定解決方案，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

4、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保工程順利進(jìn)行。5、根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。6、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

四、電氣工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（一）電纜電線敷設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、 電纜敷設(shè)

（1）、電纜規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，敷設(shè)前應(yīng)清理橋架及管內(nèi)雜物；排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌裝設(shè)齊全、正確、清晰。

（2）、在支架上敷設(shè)時(shí)，固定可靠，同一側(cè)支架上的電纜排列順序正確，控制電纜應(yīng)放在電力電纜的下面，1KV及其以下的電力電纜應(yīng)放在1KV以上電力電纜的下面；垂直敷設(shè)或45。傾斜敷設(shè)的電纜在每個(gè)支架上應(yīng)固定，橋架上電纜每隔2m處應(yīng)固定。

2、 電線敷設(shè)

（1）、電線規(guī)格、色標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，敷設(shè)前應(yīng)清理橋架及管內(nèi)雜物；排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌裝設(shè)齊全、正確、清晰。

（2）、管子長度超過1m時(shí)，管內(nèi)穿線應(yīng)用鋼絲牽引，護(hù)口完整，電線出盒長度不超過200mm，管內(nèi)電線容量不超過管子內(nèi)徑的3/4。信息線在管內(nèi)盒(箱)內(nèi)不能彎折。

（3）、管路超過下列長度時(shí)，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒：管子長度每超過45米，無彎曲時(shí)；管子長度每超過30米，有一個(gè)彎曲時(shí)；管子長度每超過20米，有2個(gè)彎曲時(shí)；管子長度每超過12米，有3個(gè)彎曲時(shí)。

3、 線頭接駁

（1）、電纜終端和接頭的制作：詳見GB50168－92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》第六章“電纜終端和接頭的制作”。

（2）、電線接駁：丁字形連接時(shí)，采用銅線接駁、焊錫、纏防水帶、纏絕緣帶的施工工藝，其他接法類似；過線盒及燈具內(nèi)線頭并線，采用端子或壓線帽接線方式；信息線不能有中間接頭，終端與設(shè)備連接時(shí)，必須用專用工具連接。

4、 接地（接零）

橋架、電管接地（接零 ）支線敷設(shè)連接緊密、牢固，接地（接零）線截面選用符合設(shè)計(jì)要求；線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確；采用鋼筋焊接時(shí)，焊點(diǎn)及鋼筋應(yīng)刷防銹漆，涂刷后不污染設(shè)備和附屬物

（二）設(shè)備安裝的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第9篇：消防工程投標(biāo)方案范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；質(zhì)量控制；高效率

中圖分類號：TU19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0.引言

影響工程的好壞，機(jī)電安裝的管理具有很大的決定性因素。機(jī)電安裝在通常情況下是需要有更合理的科學(xué)方式進(jìn)行施工。在使用較為完善的控制下才能保證項(xiàng)目管理完好進(jìn)展開來。機(jī)電安裝在實(shí)施的情況下，應(yīng)該落實(shí)、掌握項(xiàng)目的管理事項(xiàng)。

1.施工質(zhì)量涉及內(nèi)容

工程質(zhì)量是一個(gè)比較系統(tǒng)的框架，主要有以下幾個(gè)方面：在施工中使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和他們在工程中能夠使用的時(shí)間長短性以及各種影響。在外觀的形狀和外部環(huán)境方面的調(diào)節(jié)等等。我們應(yīng)該注意到：該工程屬于一次性工程，在前期項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)，對質(zhì)量的定義沒有明確的定義，這在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)十分困難的現(xiàn)象，而且存在著很多的漏洞，效果都不怎么理想。

2.質(zhì)量管理控制

要完成項(xiàng)目管理這個(gè)標(biāo)志性任務(wù)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對整體項(xiàng)目展開一個(gè)嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行任何環(huán)節(jié)的管理時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格控制。確保各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，減少對整個(gè)工程的影響。要確保質(zhì)量到位，就要控制各個(gè)要素、各個(gè)分工施工的過程，還要對生產(chǎn)者和各個(gè)層次的管理員進(jìn)行一定的控制。

3.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)

（1）施工過程中的技術(shù)管理。

（2）施工過程中的組織管理。

（3）施工的進(jìn)度管理。

進(jìn)度的控制關(guān)系到了整個(gè)工程的全局，我們應(yīng)該對各個(gè)階段的詳細(xì)情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握了解。只有這樣才能對任何階段質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣才能夠更加有把握做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量

4.施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)

管理的直接接觸對象就是質(zhì)量的管理。它是一個(gè)比較完善的指標(biāo)。具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)要求：在相關(guān)材料的使用上有要求，技術(shù)使用設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程耐久性和壽命的影響；外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用以及可維護(hù)性、可檢查性等；工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量、該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。

5.機(jī)電安裝質(zhì)量到位的主要要求

在進(jìn)行相關(guān)機(jī)電安裝管理時(shí)，應(yīng)該依照國家相關(guān)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。針對不同的機(jī)電工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一樣，施工最終的質(zhì)量達(dá)標(biāo)結(jié)果也不一樣。因此，要對具體的機(jī)電項(xiàng)目采用具體準(zhǔn)確合適的管理方法。（注：相關(guān)工程會涉及到：鍋爐、通風(fēng)空調(diào)、電視播控等設(shè)施。）

綜上所述，因?yàn)闄C(jī)電施工的涉及面很廣，需要一些什么設(shè)備，具體要看貴公司主要的工程范圍。

如果僅僅是針對資質(zhì)申報(bào)的話，很簡單的一個(gè)辦法就是，平時(shí)施工的時(shí)候用到的所有的機(jī)具設(shè)備，無論價(jià)格多少，設(shè)備大小，都可以列到資質(zhì)申請單里面。

常見的有：車床、銑床、鉆床、起子、扳手、電焊機(jī)、切割機(jī)、磨光機(jī)、手工電鉆、沖擊電鉆和梯子都可以算進(jìn)去，反正只要能用到的，可以用到的都可以算進(jìn)去，唯一一點(diǎn)要注意的就是你要保證所有設(shè)備機(jī)具需要提供發(fā)票。

負(fù)責(zé)電氣部分，機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝機(jī)械部分。在安裝完成之后，機(jī)電設(shè)備安裝工程公司要對設(shè)備安裝的合理性、完整性以及安全性等進(jìn)行仔細(xì)檢查。

跟建筑工程有所不一樣，機(jī)電工程各自有各自的特點(diǎn)。在建設(shè)管理上，我們應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的整合，一定要注重施工技術(shù)不斷變化和發(fā)展，在相關(guān)人員的工作上，我們應(yīng)該注意技術(shù)的水平，注重人員的發(fā)展程度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。

6.機(jī)電安裝的資料

①材料、配件檢（試）驗(yàn)報(bào)告。

②管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。

③隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

④系統(tǒng)清洗。

⑤施工記錄。

⑥檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄建筑給排水與采暖分部分部工程施工技術(shù)資料審查表。

⑦建筑給排水與采暖分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。

⑧其他質(zhì)量控制資料建筑電氣分部工程。

⑨材料、設(shè)備出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告。

⑩設(shè)備調(diào)試記錄。

接地測試。

施工記錄。

建筑電氣分部工程。

7. BIM管理技術(shù)技術(shù)推廣使用

“堅(jiān)持信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用步伐同步推進(jìn)，是振興安裝業(yè)、提升安裝業(yè)水平的有效措施?！毕嚓P(guān)行業(yè)協(xié)會認(rèn)為，信息化在多個(gè)領(lǐng)域都日新月異地快速發(fā)展，對以勞務(wù)密集性為特征的建筑業(yè)來說，是一個(gè)很大的沖擊。改變傳統(tǒng)的管理方式，推進(jìn)信息化建設(shè)是惟一出路。當(dāng)前加快BIM技術(shù)推廣應(yīng)用已經(jīng)刻不容緩，它既是項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的必然要求，也是企業(yè)實(shí)力的全面展現(xiàn)。尤其是要以工廠化預(yù)制、工業(yè)化施工的思路指導(dǎo)安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，充分運(yùn)用BIM技術(shù)與工廠化制作緊密結(jié)合，這對于提高工程質(zhì)量、降低人工成本、減少現(xiàn)場人員、提升安全系數(shù)、實(shí)現(xiàn)文明生a、便于維護(hù)保養(yǎng)有著極為重要的意義。

據(jù)了解，高級民用機(jī)電主承包項(xiàng)目中積極推進(jìn)BIM運(yùn)用，一方面為業(yè)主在項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管理提供便利，另一方面也使整個(gè)項(xiàng)目的過程管理更加精細(xì)化，進(jìn)而反作用于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行管理，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提高。工業(yè)設(shè)備安裝人員應(yīng)該成立成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動包含OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)以及公司視頻會議系統(tǒng)在內(nèi)的信息化建設(shè)。

8.機(jī)電安裝技術(shù)標(biāo)（詳解）以及注意事項(xiàng)

在評標(biāo)之前需要進(jìn)行秘密控制，針對任何相關(guān)問題進(jìn)行封閉，不對外面公開。在后期的工作進(jìn)展中可以開放說明，在這投標(biāo)的期間過程中，相關(guān)信息不可給中標(biāo)人提前泄露，相關(guān)重要資料需要嚴(yán)格把關(guān)，

發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，包括對評標(biāo)專家的統(tǒng)一管理，對招標(biāo)方案進(jìn)行審批、核準(zhǔn)、備案，對招標(biāo)公告或者資格預(yù)審公告的進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，對招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)管工作實(shí)施檢查等。盡量減少違反紀(jì)律的情況出現(xiàn)，假若發(fā)現(xiàn)，必須根據(jù)嚴(yán)格程序進(jìn)行處理解決。針對標(biāo)書中各家的內(nèi)容，要根據(jù)你們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)若干評分表格，根據(jù)不同的項(xiàng)目請各位評委打分，最后匯總出結(jié)果排出前幾名請相關(guān)人員定奪。

9.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工承包合同管理（例）

包單位是機(jī)電專業(yè)資質(zhì)，可以分包。但總包單位所簽訂施工合同的主體部分必須由總包單位完成。比如說機(jī)電總承包，其中有空調(diào)、消防、強(qiáng)電、給排水、暖通、電梯等等，可以將其中的一至兩項(xiàng)分包，但決不可以全部分包。從甲方（建設(shè)方）直接分包的消防工程跟甲方簽訂合同即可，但一般需要招標(biāo)。合同按合同范本。從總包方（土建方）分包的消防工程直接與土建方簽訂施工合同，一般不需要招標(biāo)。土建方可以根據(jù)情況議標(biāo)或直接分包。與建設(shè)方簽訂的合同發(fā)票直接開給建設(shè)方，與土建方簽訂的合同發(fā)票直接開給土建方。如土建方是總包單位，那總包單位開具給建設(shè)方的發(fā)票營業(yè)稅額可以扣除你所開具發(fā)票的營業(yè)稅額。這是總承包單位的事，一般與分包單位無關(guān)。分包單位只需要提供稅務(wù)登記證及相關(guān)合同、證明手續(xù)即可，總包單位代扣代繳。

結(jié)語

結(jié)合上述內(nèi)容來看，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，熟悉必須知道的簡單程序，針對管理問題做到具體分析具體解決。對質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)；管理人應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身管理素質(zhì)。同時(shí)，熟悉規(guī)范是前提條件。要仔細(xì)認(rèn)真，并深入現(xiàn)場，嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇志杰，蔣明君.機(jī)電安裝工程應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)及其改進(jìn)措施[J].廣東科技，2016，21（1）：56-58.