推廣企業(yè)文化方法精選(九篇)

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第1篇：推廣企業(yè)文化方法范文

一、文化深植一體化，培養(yǎng)隊伍建團隊

用一體化的思想，深植南網(wǎng)價值理念。加入到南網(wǎng)大家庭以來，中山供電局以《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見》及廣東電網(wǎng)企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“規(guī)范深化”和“深植提升”的階段要求，精心策劃，制定切實可行的推廣實施方案，穩(wěn)步實施。在總體思路上，采取“整體保持一致，特色相對領(lǐng)前”的“十二字方針”部署，在機制建設(shè)、理念推廣及責(zé)任文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等建設(shè)上與南方電網(wǎng)整體保持一致；而在質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化建設(shè)上，要創(chuàng)出特色，追求領(lǐng)先，爭當(dāng)廣東電網(wǎng)排頭兵。在理念體系建設(shè)上，以南網(wǎng)文化為核心，結(jié)合中山地域文化，豐富了中山供電專項的經(jīng)營理念和管理理念，提煉了八項子文化理念，搭建縱橫交錯、體系完整的企業(yè)文化體系框架，形成與南方電網(wǎng)一體化、傳承香山文化、富有中山供電特色的企業(yè)文化體系。在理念深植和轉(zhuǎn)化上，采取一系列措施使文化真正落地，使理念化為員工內(nèi)心所信奉的準(zhǔn)則和信念、工作和生活的內(nèi)在指導(dǎo)，讓文化的理念在學(xué)習(xí)中加深理解，在制度中充分體現(xiàn)，在管理中得到切實運用，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進而形成“行為文化”。

用多元化傳播手段，提升員工認(rèn)同度。中山供電局借助各種載體開展企業(yè)文化活動，結(jié)合各時期的特點，深植企業(yè)文化，做到每年企業(yè)文化建設(shè)有主題、有亮點。如每4年舉辦一次“企業(yè)文化節(jié)”系列活動；企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)主題活動有機結(jié)合，營造具有鮮明特色的國企文化。創(chuàng)造性地運用媒介傳播理論，不斷探索和實踐、改進和開發(fā)傳播媒介，逐步形成了企業(yè)文化傳播的多元化、立體化格局。借助大眾、組織、場域、人際傳播等路徑，通過整合、拓展、利用包括紙媒體、電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體、展板、電子幕墻、文化活動等多元傳播渠道、載體和工具，策劃實施了大量的文化傳播事件（項），并經(jīng)過多年積累、疊加，形成了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的企業(yè)文化傳播強勢。突出強化以目視管理為特征的場域傳播，推廣6+N文化展示工程（6項文化展示一體化內(nèi)容，N個展示基層單位特色亮點），建設(shè)了局的安全文化展示廳、變電一所文化道場、供電公司文化長廊等一系列生產(chǎn)辦公場所的企業(yè)文化展示點，還在被喻為“文化沙漠”的輸電所建立起“文化綠洲”——文化沙龍；定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊《方略 圓通》；出版了《中山供電企業(yè)文化叢書》共7本；健全報紙、網(wǎng)站、短信、微博等傳播手段，全方位立體占據(jù)企業(yè)文化傳播的陣地。通過強勢的文化多元化傳播，南網(wǎng)文化潛移默化，深入人心，價值觀得到員工高度認(rèn)同。

培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)高效團隊。中山供電局在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，用南網(wǎng)“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的使命作引領(lǐng)，以南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)作為指引，來打造一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團隊。全體員工實現(xiàn)愿景同向、價值同心，文化理念深植人心，將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的自覺行動，文化落地生根，成為企業(yè)精神支柱。在團隊建設(shè)上，責(zé)任文化，培養(yǎng)了團隊勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了團隊高效執(zhí)行力和執(zhí)行制度的剛性；和諧文化，促進團隊融合保持合力；廉潔文化，保證了隊伍健康發(fā)展；創(chuàng)新文化，促使團隊銳意進取，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。員工以踐行文化為己任，“文化是干出來的，不是寫出來的”，無論是在日常工作中還是在“艱、險、難、重”任務(wù)面前都得到充分展現(xiàn)。2008年的抗冰救災(zāi)、2009年臺風(fēng)搶險、2010年廣州亞運會保供電、2011年深圳大運會保供電中，全體員工心往一處想，勁往一處使，經(jīng)受住考驗，正如上級評價的“中山供電局隊伍是一支能拉得出去的隊伍，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍”。中山供電人以杰出的表現(xiàn)完美地詮釋了企業(yè)精神。

二、文化管理科學(xué)化，引領(lǐng)企業(yè)促創(chuàng)先

與企業(yè)管理相適應(yīng)，實施文化建設(shè)過程管理。從2006年起，中山供電局開始有規(guī)劃、有組織地推進企業(yè)文化建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組從上而下建立了三級工作網(wǎng)絡(luò)，形成自下而上的保證體系，領(lǐng)導(dǎo)層形成高度的文化自覺，不僅依靠各層級的責(zé)任鏈來保障，而且注重運用科學(xué)管理方法和手段來建設(shè)企業(yè)文化，如運用戰(zhàn)略管理、過程管理、目視管理等現(xiàn)代管理方法，開展第三方咨詢、測評和內(nèi)部考評等管理手段，科學(xué)管理企業(yè)文化建設(shè)，做到有戰(zhàn)略作指引、有規(guī)劃明方向、有制度作保障、有咨詢作參照、有測評作反饋。企業(yè)文化建設(shè)“虛工實做”，“看得見、摸得著、有成效”。制定了《企業(yè)文化職能規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)保障與指導(dǎo)工作管理規(guī)定》、《企業(yè)文化建設(shè)推廣與實施工作細(xì)則》、《企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與指標(biāo)管理考評工作細(xì)則》和《企業(yè)文化建設(shè)激勵與改進工作細(xì)則》等制度，建立了網(wǎng)上的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化建設(shè)情況進行測評。從戰(zhàn)略規(guī)劃、職能規(guī)劃、保障與指導(dǎo)、推廣與實施、目標(biāo)與指標(biāo)考評、激勵與改進等環(huán)節(jié)進行企業(yè)文化全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有實施、有檢查、有查評、有改進的PDCA良性循環(huán)，并通過持續(xù)改進不斷提升。

與中心工作相融合，推進職能業(yè)務(wù)文化管理。中山供電文化建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，進入日常管理，與中心工作相結(jié)合，發(fā)揮無形手作用，實現(xiàn)了“六個相融”，即與南網(wǎng)文化相融，與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融，與職能部門職責(zé)相融，與黨建工作相融，與工、青、婦工作相融，與員工輔導(dǎo)計劃相融。特別是專業(yè)文化建設(shè)，由八個職能部門牽頭實施（責(zé)任文化辦公室負(fù)責(zé)、服務(wù)文化市場部負(fù)責(zé)、執(zhí)行文化人事部負(fù)責(zé)、廉潔文化監(jiān)審部負(fù)責(zé)、質(zhì)量文化企管辦負(fù)責(zé)、安全文化安監(jiān)部負(fù)責(zé)、創(chuàng)新文化由生技部負(fù)責(zé)、和諧文化政工部、工會負(fù)責(zé)）。在八項專業(yè)文化的培育、深植中，各相關(guān)職能部門按照專業(yè)文化責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮專業(yè)、職能作用，與本專業(yè)中心工作緊密結(jié)合，牽頭推進相關(guān)專業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與具體職能業(yè)務(wù)、專業(yè)中心工作緊密結(jié)合，制定和落實“規(guī)定動作不走樣，結(jié)合實際有特色”具體的推廣實施方案；文化建設(shè)與部門各項工作同時安排，相互促進；加強企業(yè)文化與職能工作結(jié)合的研究與實踐，探索工作規(guī)律，細(xì)化操作方法，促進企業(yè)文化建設(shè)在本職能規(guī)范有序進行；發(fā)揮職能作用，分類分層指導(dǎo)；加強專題調(diào)研，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)專業(yè)文化、推進中心工作。

文化管理提升軟實力，引領(lǐng)創(chuàng)先見成效。責(zé)任文化，培養(yǎng)了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，在各項指標(biāo)、任務(wù)的完成上形成各級的責(zé)任鏈；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了執(zhí)行力強的高效團隊和剛性執(zhí)行制度的文化自覺；廉潔文化，培養(yǎng)了干凈干事的員工隊伍；質(zhì)量文化，樹起了中山供電的品牌；和諧文化，貫穿于企業(yè)的內(nèi)和外順，實現(xiàn)多方共贏。企業(yè)文化建設(shè)融入管理、切入業(yè)務(wù)，文化管理真正成為局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至班組長等管理者不可或缺的一種有效管理手段，被廣泛倡導(dǎo)和運用，充分發(fā)揮出企業(yè)文化軟管理的實際效用。

圍繞創(chuàng)國內(nèi)、國際一流供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)先工作作為戰(zhàn)略實施和落地的載體，企業(yè)文化在中山供電局創(chuàng)先工作中先進的引領(lǐng)作用凸現(xiàn)，用先進科學(xué)的思想和文化理念武裝員工頭腦，更新觀念，提升管理水平，在十七個創(chuàng)先領(lǐng)域中，培育核心競爭能力，實現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”的目標(biāo)。在濃厚的創(chuàng)先文化氛圍中，安全生產(chǎn)、績效體系、內(nèi)控體系、信息化和資產(chǎn)全生命周期管理表現(xiàn)優(yōu)良，創(chuàng)先戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)有11個達到A檔水平，綜合排序暫居全省第一。這和全局上下愿景同向、價值同心，制度文化實現(xiàn)制度同構(gòu)，行為文化實現(xiàn)行為同軌分不開。如安全文化為安風(fēng)體系建設(shè)營造氛圍；服務(wù)文化圍繞提升客戶服務(wù)水平，引導(dǎo)社會使用綠色環(huán)保能源，為客戶提供安全可靠性的供電，實現(xiàn)營配一體化吶喊助威；質(zhì)量文化在全面預(yù)算管理、電網(wǎng)建設(shè)進一步深化；廉潔文化促進內(nèi)控體系建設(shè)；創(chuàng)新文化在管理信息化、資產(chǎn)全生命周期、流程再造激活思維。從而全面提升了企業(yè)的軟實力，生產(chǎn)經(jīng)營各項關(guān)鍵指標(biāo)在全省供電系統(tǒng)名列前茅，被廣東電網(wǎng)列為“創(chuàng)先第一梯隊”。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理評級達到三鉆等級；城網(wǎng)供電可靠性達到99.9829%?？傎Y產(chǎn)內(nèi)部報酬率18.47%，達到國際先進水平。全年綜合線損率3.09％，達到國際先進水平。榮獲“全國文明單位”、電力系統(tǒng)“文化示范基地”等榮譽稱號，多個政研課題及成果在南網(wǎng)公司、全國政研系統(tǒng)獲獎。企業(yè)文化的建設(shè)，為創(chuàng)先各個領(lǐng)域提供文化支撐和精神動力。

三、主動承擔(dān)社會責(zé)任，為民造福求多贏

內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)成體系，承擔(dān)責(zé)任有基礎(chǔ)。中山供電局在建設(shè)服務(wù)體系時，注重以培植質(zhì)量文化、服務(wù)文化為基礎(chǔ)，以內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)來為外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。開展以客為先的內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從滿足員工各個崗位的內(nèi)部客戶需要出發(fā)，通過領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)和持續(xù)推動、培養(yǎng)員工的服務(wù)、質(zhì)量價值觀，建立內(nèi)部客戶關(guān)系，實施內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，實現(xiàn)員工滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以客戶為中心的外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)，首先以客戶需求為導(dǎo)向，對客戶需求進行分析及分類，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)。

第2篇：推廣企業(yè)文化方法范文

在進行了大量的推廣實驗以后，進一步確實了卓越績效管理的可行性，在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中推廣的有必要實施這樣先進的管理理念，以幫助企業(yè)的文化建設(shè)。先將在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中運用卓越績效管理模式的優(yōu)越性總結(jié)如下：1.1戰(zhàn)略明確，有效提高企業(yè)文化競爭力卓越績效管理追求卓越的經(jīng)營績效，要求管理者從全局入手，不錯過有利于提高績效的任何細(xì)節(jié)。因此，在管理過程中，管理者將會從煙草企業(yè)文化建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)尋找突破口，制定出一系列對口的管理措施來有效地提高企業(yè)文化競爭力。品牌的推廣需要得到顧客的信任，還需要使產(chǎn)品特色在顧客的腦海中有深刻的印象，更重要的是要突出企業(yè)自身的文化品牌特色。只有追求創(chuàng)新的管理模式，才能在龐大的企業(yè)競爭漩渦中異軍突起。加之卓越績效管理模式提倡以人為本，顧客是上帝的原則，在品牌文化建設(shè)過程中將會照顧顧客的方方面面，使顧客對企業(yè)的印象滿意。1.2有利于創(chuàng)新企業(yè)文化理念，提升企業(yè)的創(chuàng)造力陳舊的思想終會被時代淘汰，只有與時俱進的文化理念才能在競爭日益激烈的工業(yè)之林中保持持久的活力，穩(wěn)步前進。卓越績效管理模式追求創(chuàng)新，將保持企業(yè)品牌文化保持長久的新鮮。追求創(chuàng)新的理念將影響員工的工作，能夠有效激活企業(yè)內(nèi)部員工的思想，維持企業(yè)血液的新鮮度。1.3有效提高企業(yè)的適應(yīng)力和持久力如果把一個企業(yè)的文化看作是一座巍然屹立的高樓大廈，那么它必然是一磚一瓦、一層一級建造起來的，是一代代企業(yè)員工永續(xù)傳承、接力推進的過程。卓越績效管理模式的有效運用，則是在這座文化大廈建造過程中注入新鮮的理念、工具和模式，讓企業(yè)在競爭中煥發(fā)生機活力，更能適應(yīng)日益激烈的競爭市場，推進企業(yè)基業(yè)長青的持久性，與顧客持續(xù)進行良好的互動，實現(xiàn)多方共贏。

2卓越績效管理模式在煙草工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的運用

2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的理念基石企業(yè)文化建設(shè)改革的第一步首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化理念，以人為本無疑是企業(yè)首要確立的管理理念。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，企業(yè)的經(jīng)營離不開與內(nèi)外部客戶的溝通，高素質(zhì)的員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，而唯有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，因而以人為本的理念是企業(yè)的文化基石。2.2完善人事制度，健全人才機制煙草企業(yè)的文化建設(shè)要以人為核心，首先要重視人才的培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機制，要求管理者打造“唯才是舉，任人唯賢”的人才培養(yǎng)模式和“人盡其材，材盡其用”的人才使用機制；在企業(yè)內(nèi)部營造“敬業(yè)專業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)造”的人才理念，激勵員工以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以踏石留印、抓鐵有痕的務(wù)實精神刻苦鉆研業(yè)務(wù)，擁有一技之長，成為行家里手。同時，要有相應(yīng)的監(jiān)督機制來監(jiān)督員工和管理者的行為，以期避免，的行為。2.3加強細(xì)節(jié)管理，采取柔性政策管理是一項復(fù)雜而講求實效的工作，提高員工的工作積極性是提高管理效率的一大要點，因此“柔性模式”是管理者需要注重的管理方法，適當(dāng)?shù)募羁梢杂行岣邌T工的積極性，要關(guān)注員工的心理健康，對于員工進行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，可以提高員工對本職工作的適應(yīng)性和延展性，提高管理效率。同時，要注重細(xì)化管理流程，注重細(xì)節(jié)管理，從細(xì)微處體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)，提高顧客對企業(yè)的滿意度。2.4強化創(chuàng)新管理關(guān)注時政熱點，把握時代脈搏是企業(yè)發(fā)展不變的真理。煙草企業(yè)要打造自己的文化品牌，就要在推出特色品牌的時候把握時代動態(tài)，提高企業(yè)的創(chuàng)新才能，爭取一馬當(dāng)先。企業(yè)的創(chuàng)新管理需要得到全面貫徹落實，從思想上鼓勵員工創(chuàng)新，從行動上大膽創(chuàng)新，爭取把企業(yè)文化品牌做大做好。管理層首先要起帶頭作用，適時適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵的方法，讓企業(yè)的管理理念煥發(fā)新的生機。2.5提高管理效率，注重調(diào)查分析在卓越績效的閉環(huán)管理模式中，調(diào)查分析、整改提升是實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。充分的調(diào)查研究可以把握文化發(fā)展的現(xiàn)狀和動向，在翔實的數(shù)據(jù)和案例分析指導(dǎo)下，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，對癥下藥，適時調(diào)整方向。在文化建設(shè)過程中，管理者要秉持耐心、細(xì)心的原則，認(rèn)真分析企業(yè)文建設(shè)中遇到的問題，逐例分析逐個擊破，有效提高管理效率，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實力。

3結(jié)束語

第3篇：推廣企業(yè)文化方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；員工；凝聚力

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、企業(yè)文化建設(shè)需要航標(biāo)

塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認(rèn)同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動力。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達到企業(yè)最終目的。通過行為的影響可以使企業(yè)員工從內(nèi)心接受并認(rèn)可企業(yè)文化、價值觀，從而轉(zhuǎn)化成一種自發(fā)的動力和行為習(xí)慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習(xí)，同時要有責(zé)任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導(dǎo)者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會的認(rèn)可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的航標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識上深刻理解文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標(biāo)”。

二、企業(yè)文化建設(shè)需要管理

依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個人的價值觀引導(dǎo)到企業(yè)價值觀上加以溶合，引導(dǎo)員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存的境界。

員工貫穿著整個管理過程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，得到員工的認(rèn)同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認(rèn)可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化同時也對員工產(chǎn)生著無形的約束，形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。

用管理手段塑造企業(yè)文化，通過制定企業(yè)CI手冊、員工守則、企業(yè)行為規(guī)范和相關(guān)制度流程等，來明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強化企業(yè)文化執(zhí)行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執(zhí)行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結(jié)表彰等鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

企業(yè)文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號?？v觀國內(nèi)外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內(nèi)部通過各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進而傳播到更遠(yuǎn)。同時，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎(chǔ)和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要載體

企業(yè)文化活動是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化可以通過活動載體實現(xiàn)，而載體要形式多樣，創(chuàng)造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產(chǎn)技能大競賽”，為完成全年任務(wù)指標(biāo)輸送強勁動力；講廠發(fā)展史、未來發(fā)展前景活動，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實到具體的安全生產(chǎn)上； “三八節(jié)活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業(yè)品牌形象與團隊協(xié)作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯(lián)征集書畫、攝影等活動，內(nèi)容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍(lán)圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統(tǒng)發(fā)表稿件等，弘揚企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動、有故事、有典型。

有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優(yōu)秀員工評選等活動，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。

有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實際結(jié)合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實真實感，從而為人們所認(rèn)同。

有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

四、企業(yè)文化建設(shè)需要氛圍

企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同和共享。沒有認(rèn)同的文化就沒有價值，一切手段必須在認(rèn)同的前提下才有實效，所以營造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責(zé)任。

營造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業(yè)文化宣貫活動，可以大大增強企業(yè)主人翁意識，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價值觀。通過內(nèi)部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內(nèi)心感知具體文化，把對企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導(dǎo)工作的工具，進而形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業(yè)文化建設(shè)成果。通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)，交流會，總結(jié)提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗，將企業(yè)文化價值理念滲透到管理方方面面。

五、企業(yè)文化建設(shè)需要創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新，要隨著企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進行創(chuàng)新。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工隊伍必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。

企業(yè)文化的創(chuàng)建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營養(yǎng)，從中領(lǐng)會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來的。企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范的結(jié)果。企業(yè)文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。因此，企業(yè)文化必須隨著時代的變遷而變革，經(jīng)過創(chuàng)新才能有發(fā)展，才會成功地將無形的價值轉(zhuǎn)化為有形，全面提升企業(yè)效益。

六、企業(yè)文化建設(shè)需要傳承

第4篇：推廣企業(yè)文化方法范文

走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

構(gòu)建一個具有深厚文化底蘊，且博采眾長又獨具特色的企業(yè)文化，是凝聚人心形成強大的發(fā)展動力，進而提高企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，在企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足。企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來 ，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。長期以來，一些企業(yè)對如何構(gòu)建企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動 、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了膚淺化的誤區(qū)。

企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。另外在企業(yè)文化建設(shè)的過程中也不應(yīng)忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――員工，沒有將文化建設(shè)的核心――員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃，造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認(rèn)識，失去了奮斗的動力。

企業(yè)安全文化和職工安全行為

在企業(yè)安全文化體系的實施推廣中，培養(yǎng)職工的良好安全行為習(xí)慣，對于豐富和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建適合企業(yè)管理的安全文化，樹立職工的大安全觀念，營造安全文化促進本質(zhì)型安全企業(yè)建設(shè)氛圍，實現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)的可控在控，都將起到積極的推動作用。所謂企業(yè)安全文化，通常指企業(yè)在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)的精神和物質(zhì)的總和。是安全意識形態(tài)、安全理念行為、安全價值觀、安全行為規(guī)范的概括。是以人為本、關(guān)愛生命、實現(xiàn)人本安全的企業(yè)文化范疇。在企業(yè)安全文化體系建設(shè)中，一般可考慮安全理念樹立，安全理論思想意識形態(tài)形成，安全實際職業(yè)技能行為規(guī)范等。以此建立安全道德法規(guī)約束教育和價值觀念的形成以及安全行為規(guī)范的確立等。在安全理念建立中，可明確安全理念、方針、目標(biāo)等，突出安全的以人為本和至高無上。安全理念突出企業(yè)安全管理核心是以人為本和關(guān)愛生命。實現(xiàn)安全的基本目的是保護人的生命和財產(chǎn)不受侵害。建立企業(yè)安全文化，正是體現(xiàn)了安全工作“為了人”和“人管理”的人文理念特點。從而突出以人為本實現(xiàn)安全，強調(diào)安全保障生命和安全工作的至高無上。更好地展現(xiàn)以人為本、安全第一、效益至上的企業(yè)宗旨安全方針體現(xiàn)安全工作的重要性，是一切工作的首位和基礎(chǔ)。實現(xiàn)安全關(guān)鍵在于超前的預(yù)防和超前的控制，用安全的超前預(yù)防實現(xiàn)企業(yè)安全的可控在控 。

用安全效益觀突出安全是企業(yè)的最大效益。安全事件直接影響和決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)沒有安全的保障，也難以實現(xiàn)效益的保障。因此要倡導(dǎo)企業(yè)用企業(yè)安全來保障企業(yè)實現(xiàn)效益安全，用企業(yè)的最大效益實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。在實際安全職業(yè)技能行為規(guī)范確立中，可明確安全行為觀、職業(yè)觀、技能觀等，提出我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害、我保護他人不受傷害，我的工作無違章、我的崗位無差錯，勝任安全、保障安全等，實現(xiàn)安全行為規(guī)范的逐步確立。人的不安全行為是事故發(fā)生的直接原因，事故的發(fā)生都對應(yīng)有多次的未遂事件。要防止事故的發(fā)生，最好的辦法是消滅和控制未遂事件。因此，人的行為管理是安全管理的首要基礎(chǔ)。約束人因過程的重點在于做到“四不傷害”，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。安全職業(yè)觀要強化：我的工作無違章、我的崗位無差錯。建立安全生產(chǎn)的各級保證機制，突出在人因控制的第一機制建設(shè)，最根本的是樹立人人的安全職業(yè)觀。從我做起，從本職崗位做起，只有做到我的工作無違章，我的崗位無差錯，才能實現(xiàn)以我為主的人本安全管理。只有學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)所需必須的知識技能，從而實現(xiàn)個人技能滿足安全生產(chǎn)要求，保障安全生產(chǎn)需要，促進企業(yè)安全和諧發(fā)展。

多角度落實企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，包括環(huán)境的營造、制度的優(yōu)化、理念的培育等多個方面。但無論是從哪方面入手，都必須將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)的全過程，安全管理的各環(huán)節(jié)，只有這樣才能使管理的有限性、強迫性和文化的無限性、能動性結(jié)合起來，才能取得實實在在的效果 。

文化氛圍的營造要與企業(yè)管理的內(nèi)容結(jié)合起來。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須營造良好的企業(yè)氛圍。但僅僅就事論事地開展宣傳，往往會流于形式。為此，必須把氛圍的營造與企業(yè)管理的內(nèi)容結(jié)合起來，使其見之有形，聞之有聲，產(chǎn)生長久的效應(yīng)。一是把環(huán)境宣傳與改造廠容廠貌、關(guān)心職工生產(chǎn)生活、優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)組織、為廣大職工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)生活條件結(jié)合起來。在這方面，山東濟華燃?xì)庥邢薰咀隽艘恍┯幸娴奶剿?。近年來，公司在圓滿完成集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力做到讓職工群眾共享發(fā)展的成果，切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。特別是在環(huán)境改造方面，公司做出了大膽的探索。對公司各大調(diào)壓站實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，張貼富有柔性色彩的安全宣傳圖畫和警示標(biāo)語，既美化了站點環(huán)境，又增強了企業(yè)文化的滲透力和感染力，達到了時刻提醒員工和周邊群眾注意安全的目的。把日常安全教育與班組管理結(jié)合起來。充分利用班前預(yù)想、班后總結(jié)這一有效載體，加強安全提示和警示教育，細(xì)化職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作操作流程，做到分析查擺可能產(chǎn)生事故的潛在因素、環(huán)節(jié)和工作流程相結(jié)合。善于把教育的內(nèi)容與管理考核的結(jié)果結(jié)合起來。企業(yè)管理的考核、獎罰涉及群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，因此在企業(yè)文化建設(shè)中要善于運用算賬、問答、比較、分析等方法，分析考核的目的意義和對職工、企業(yè)利益的影響，理順職工思想情緒，增強他們的敬業(yè)精神，使干部職工將安全與個人的效益、成長以及企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，增強干部職工自覺抓好安全的積極性 。

通過開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)大比武和突發(fā)事故處置演練等針對性強、形成理論學(xué)習(xí)與探索式多樣的安全技能訓(xùn)練活動，營造一種良好的安全人文氛圍，促進職工安全行為習(xí)慣的日常養(yǎng)成。為提高山東濟華燃?xì)庥邢薰締T工現(xiàn)場作業(yè)的操作能力，專門制作了《員工安全手冊》，通俗易懂地分析和解釋了各種現(xiàn)場作業(yè)安全的要點，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，受到了大家的歡迎。在規(guī)章制度實施過程中，要體現(xiàn)“公正性”。探索建立管理人員和操作人員績效數(shù)據(jù)，對干部職工遵章守紀(jì)情況進行準(zhǔn)確評價的機制，并根據(jù)管理考核的情況，對遵守規(guī)章制度的職工和嚴(yán)格管理的干部給予物質(zhì)獎勵；對經(jīng)常違章違紀(jì)的職工和管理不嚴(yán)的干部給予處罰，營造“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的氛圍，杜絕“僥幸”心理和嚴(yán)不下去的問題發(fā)生。

理念的培育要與安全管理的階段重點結(jié)合起來。企業(yè)文化是企業(yè)管理者的管理思想、經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)。因此，加強理念的培育，必須體現(xiàn)管理者的思想和意圖。具體到安全方面來說 ，就要求理念的培育，必須與管理的階段重點結(jié)合起來，只有這樣才有自身的個性特色，才容易得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及職工群眾的接受。

第5篇：推廣企業(yè)文化方法范文

提升文化價值 創(chuàng)新文化管理模式

創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，適應(yīng)發(fā)展形勢

在業(yè)務(wù)競爭異常激烈的大背景下，思想領(lǐng)先、文化領(lǐng)先是行動領(lǐng)先和業(yè)績領(lǐng)先的前提和基礎(chǔ)。石家莊分公司深刻洞察發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握公司各層人員的思想狀況，勇于突破藩籬，有針對性地探索企業(yè)文化建設(shè)的新理念、新思路，通過企業(yè)文化內(nèi)涵的革新，實現(xiàn)文化價值的提升增值，為公司發(fā)展注入更加鮮活、更合乎現(xiàn)實脈動的正能量，由此建立螺旋式上升的文化驅(qū)動式發(fā)展邏輯。

公司于2012年8月開始對公司各層人員的思想狀況及文化建設(shè)需求進行了大規(guī)模調(diào)研，覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員、班組長及一線員工五個層次，對公司不同層級員工價值觀的契合度、員工整體價值觀與當(dāng)前公司價值觀的契合度、員工期望公司的價值觀等方面進行了框架分析?；谠谄髽I(yè)文化方面的定量分析，石家莊分公司對核心理念、宣貫傳播、落地實施三個方面的結(jié)論是：

核心理念：公司在發(fā)展中積累了許多優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，但企業(yè)文化核心理念體系還不夠完善，提煉和解釋不夠充分，與發(fā)展規(guī)劃的匹配度有待提高。部分單位的班組建設(shè)具有一定程度的地方色彩，與公司規(guī)劃結(jié)合度不夠，存在少許沖突。不同工齡員工的價值觀契合度、員工整體與石家莊分公司當(dāng)前倡導(dǎo)的價值觀契合度、公司當(dāng)前價值觀與員工期望價值觀的契合度有待進一步提高。

宣貫傳播：公司開展了一些企業(yè)文化傳播推廣活動，但缺乏系統(tǒng)的傳播體系和長效機制，文化傳播載體形式相對單一，員工感知較弱。班組建設(shè)的影響力和感召力有待提升，員工對班組建設(shè)的認(rèn)知和認(rèn)同程度不夠，一些員工將班組建設(shè)與班組活動等同。公司員工構(gòu)成的多樣性，對宣貫傳播提出了新的更高的要求。

落地實施：企業(yè)文化和班組建設(shè)落地工作取得了明顯成效，但推進的系統(tǒng)性、特色亮點和運營管理融合度有待提升。各級管理者、各部門能夠配合市公司推動各項建設(shè)工作，但重視程度不一，未能充分調(diào)動全員參與熱情，水平參差不齊。在參與認(rèn)同、激勵機制、長遠(yuǎn)規(guī)劃、員工關(guān)愛等方面需重點加強。

基于上述診斷分析，石家莊分公司的企業(yè)文化提升、革新策略如下：

一是在企業(yè)文化價值改造提升方面。吸收借鑒外部文化營養(yǎng)，創(chuàng)新公司企業(yè)文化內(nèi)涵;樹立符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展與員工根本利益的價值觀;將價值觀變革與公司管理變革相結(jié)合，建立“價值效益轉(zhuǎn)化通道”。二是重視參與方面。領(lǐng)導(dǎo)垂范：領(lǐng)導(dǎo)重視和垂范是推動企業(yè)文化建設(shè)成功推進的重要保障;中層推動：加強各級經(jīng)理人員、企業(yè)文化主管的重視和推動力度;各級聯(lián)動：黨群、工會、人力、市場、網(wǎng)絡(luò)等職能部門多條線同步進行;全員參與：加強激勵，調(diào)動員工參與文化建設(shè)的意識和熱情。三是宣貫傳播方面。建立體系：完善現(xiàn)有企業(yè)文化傳播體系，建立長效機制;強化宣貫：加大企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳力度，創(chuàng)新傳播載體，提升文化影響力和感召力。四是落地實施方面。建立體系：構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的文化管理模式;促進融合：將企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合、與經(jīng)營管理工作結(jié)合（人力資源、流程制度、企業(yè)品牌形象等方面）、與班組建設(shè)結(jié)合;搭建平臺：完善內(nèi)外部溝通平臺，促進跨層級、跨部門有效溝通以及優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流和共享;長效機制：文化管理是一個漫長的過程，需建立長效機制，持續(xù)提升。

基于上述策略，石家莊分公司以中國移動企業(yè)文化理念體系為核心指引，按照“有機融合、彰顯共性、拓展內(nèi)涵、體現(xiàn)特色”的原則，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在繼承以往企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉形成了“主動”文化管理模式，深入推動企業(yè)文化理念在各個層面的落地與執(zhí)行。

“主動”是石家莊分公司全體員工共同的思維導(dǎo)向和行為方式，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略方法;“主動”是一種態(tài)度，要主動探索和深化文化管理，實現(xiàn)基業(yè)長青;主動迎接未來挑戰(zhàn)，保持行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先;主動強化換位思考求協(xié)同，正面思維看問題，主動而為干工作;“主動”是一種方法，通過主動擔(dān)責(zé)、主動執(zhí)行，推動企業(yè)不斷發(fā)展;通過主動轉(zhuǎn)型、主動服務(wù)，搶占市場先機，保持領(lǐng)先地位;通過主動關(guān)愛、主動協(xié)同，實現(xiàn)利益相關(guān)方和諧共發(fā)展;“主動”是一種統(tǒng)領(lǐng)，以“主動”作為文化統(tǒng)領(lǐng)，深入推進主動“關(guān)愛、擔(dān)責(zé)、協(xié)同、轉(zhuǎn)型、服務(wù)、執(zhí)行”六大文化建設(shè)，促進文化與企業(yè)運營管理的深度融合，以文化軟實力提升企業(yè)核心競爭力。

主動文化的理念結(jié)構(gòu)如下圖所示：

主動文化主要包括主動轉(zhuǎn)型、主動協(xié)同、主動關(guān)愛、主動擔(dān)責(zé)、主動服務(wù)、主動執(zhí)行六大理念，完整詮釋了主動精神的意涵。

在構(gòu)建企業(yè)文化規(guī)劃的同時，石家莊分公司將中國移動企業(yè)文化理念貫穿于其中，搭建了完整的理論框架，使集團公司企業(yè)文化理念、分公司企業(yè)文化理念得到有效整合。它們之間的關(guān)系如下圖所示：

從根本上說，“主動”文化是以中國移動企業(yè)文化理念體系為旨?xì)w;“正德厚生、臻于至善”的核心理念是公司的文化之基，統(tǒng)領(lǐng)公司文化建設(shè)的總方向，因此是應(yīng)該堅守的根本。中國移動的“創(chuàng)無限通信世界、做信息社會棟梁”的企業(yè)使命以及“移動改變生活”的企業(yè)愿景是中國移動及其各地分公司的宏遠(yuǎn)理想目標(biāo)。堅守根本，懷抱理想，如何在它們之間架起橋梁，實現(xiàn)道德基點與理想目標(biāo)的完美融合？石家莊分公司將“主動”文化作為其間的重要環(huán)節(jié)，視“主動”文化為過程性文化，是激勵公司全體人員積極進取的重要精神手段。正是對于中國移動企業(yè)文化理念的深入理解以及對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的深入把握，石家莊分公司完美詮釋了主動文化與中國移動企業(yè)文化理念之間的關(guān)系，文化建設(shè)理論得到自洽，文化實踐因而也更加有力和順理成章。

主動文化建設(shè)內(nèi)容及規(guī)劃

主動文化建設(shè)內(nèi)容包括六大方面：一是主動擔(dān)責(zé)理念建設(shè)。深入推進責(zé)任文化內(nèi)部傳播;持續(xù)推動社會責(zé)任實踐行動;有效落實社會責(zé)任風(fēng)險控制;大力加強企業(yè)責(zé)任外部溝通;繼續(xù)完善社會責(zé)任管理體系。二是主動關(guān)愛理念建設(shè)。完善關(guān)愛文化理念;培育關(guān)愛氛圍;健全完善關(guān)愛制度;提升全員凝聚力和自豪感;繼續(xù)實施全方位員工關(guān)愛活動。三是主動協(xié)同理念建設(shè)。傳播合作協(xié)同文化理念;努力營造合作協(xié)同文化氛圍;完善團隊合作協(xié)同機制;開展團隊合作協(xié)同活動。四是主動執(zhí)行理念建設(shè)。完善執(zhí)行力理念系統(tǒng);積極營造執(zhí)行力氛圍;強化對戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐;完善與執(zhí)行力相關(guān)的制度建設(shè);推行精細(xì)化管理。五是主動服務(wù)理念建設(shè)。深化服務(wù)理念內(nèi)涵;建立客戶導(dǎo)向的工作機制;提升服務(wù)支撐能力;建立客戶共同參與的服務(wù)文化;探索網(wǎng)絡(luò)協(xié)作型的服務(wù)文化。六是主動轉(zhuǎn)型理念建設(shè)。構(gòu)建創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的理念和氛圍;完善創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的制度保障;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織;開展形式豐富的創(chuàng)新活動。

主動文化建設(shè)規(guī)劃分為三個階段： 一是全面推進階段目標(biāo)：大力宣貫企業(yè)文化理念體系，營造文化建設(shè)氛圍，文化理念認(rèn)知度達到85%，認(rèn)同度達到80%;扎實推進示范點工程和標(biāo)桿管理體系，在全公司范圍內(nèi)重點打造1～2個企業(yè)文化示范縣、打造5個示范班組、5個標(biāo)桿案例;以“責(zé)任文化、關(guān)愛文化、協(xié)同文化”為重點，全面推進特色文化建設(shè)，至少打造出2個企業(yè)文化品牌活動;完善班組文化建設(shè)體系，加強班組對企業(yè)文化的承載。開展企業(yè)文化理論研究，探索企業(yè)文化管理的新機制、新方法，至少輸出1項理論成果。二是創(chuàng)新發(fā)展階段目標(biāo)：深入宣貫文化理念體系，實現(xiàn)文化理念認(rèn)知度達到95%，認(rèn)同度達到90%，將文化理念融入員工的日常工作生活中去;企業(yè)文化理念在管理制度中的應(yīng)用覆蓋率達到90%，全員行為規(guī)范率達到85%;深度推進示范點工程和標(biāo)桿管理體系，在全公司范圍內(nèi)重點打造3個企業(yè)文化示范縣、10個示范班組、10個標(biāo)桿案例;提煉總結(jié)和推廣引用標(biāo)桿經(jīng)驗成果，形成《企業(yè)文化案例庫》;以“轉(zhuǎn)型文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化”為重點，深入推進特色文化建設(shè)，力爭打造出4個企業(yè)文化品牌活動;進一步加強班組對企業(yè)文化的承載，促進企業(yè)文化與班組建設(shè)的融合;建立企業(yè)文化評估體系，全面開展企業(yè)文化評估工作。三是跨越提升階段目標(biāo)：持續(xù)宣貫文化理念體系，實現(xiàn)文化理念認(rèn)知度達到100%，認(rèn)同度達到95%;企業(yè)文化工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作形成緊密結(jié)合，企業(yè)文化理念在管理制度中的應(yīng)用覆蓋率達到100%，全員行為規(guī)范率達到95%;創(chuàng)新推進示范點工程和標(biāo)桿管理體系，確保集團三星級企業(yè)文化示范點，在全公司范圍內(nèi)重點打造4個示范縣、20個示范班組、20個標(biāo)桿案例;標(biāo)桿經(jīng)驗成果在全公司范圍內(nèi)引用推廣;從組織、制度、流程等各方面完善企業(yè)文化和班組建設(shè)工作長效機制和閉環(huán)監(jiān)督評估體系;打造卓越的企業(yè)文化和班組文化建設(shè)品牌，加強文化品牌的對外傳播，用文化品牌樹立公司新形象;總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗成果，確立新的演進方向，制訂下一個三年規(guī)劃。

主動文化建設(shè)模式的六個保障措施：即組織領(lǐng)導(dǎo)保障、組織機制保障、資源投入保障、宣貫傳播保障、溝通交流保障、理論研究保障。

實踐文化管理 引領(lǐng)公司發(fā)展

按照集團公司“三五”工程和河北移動文化建設(shè)要求，石家莊分公司把企業(yè)文化同企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，實施了石家莊分公司企業(yè)文化“一三六”工程，全面、深入、持續(xù)地推進企業(yè)文化管理，不斷提升企業(yè)軟實力和核心競爭力。工程的目標(biāo)為：以文化管理推動公司可持續(xù)發(fā)展?！耙弧敝浮耙粋€模式”：以“正德厚生 臻于至善”核心價值觀為指引，推動主動文化管理模式;“三個抓手”指價值觀傳播管理、縱深推進示范工程、應(yīng)用推廣標(biāo)桿管理體系?！傲笃隆敝钢鲃雨P(guān)愛、主動擔(dān)責(zé)、主動協(xié)同、主動轉(zhuǎn)型、主動服務(wù)、主動執(zhí)行。

在價值觀傳播管理方面：石家莊分公司構(gòu)建了全方位、立體化、多載體的價值觀傳播體系，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播載體，總結(jié)完善行之有效的企業(yè)文化傳播方法，鍛造形成了有影響力的文化品牌活動，使企業(yè)的價值理念廣泛傳播、深入人心、得到認(rèn)同。

為縱深推進示范點工程，石家莊分公司按照集團“多級聯(lián)動、分層管理”的示范點管理要求，完善示范點評比細(xì)則、管理辦法和激勵機制，著力培育企業(yè)文化示范單位和班組建設(shè)示范單位，打造示范班組;通過組織文化論壇和現(xiàn)場會等方式，強化示范單位之間的交流和經(jīng)驗共享，發(fā)揮典型示范作用。

在應(yīng)用推廣標(biāo)桿管理體系方面，按照集團企業(yè)文化標(biāo)桿管理體系，石家莊分公司推動各縣級分公司和一線班組積極總結(jié)提煉，形成文化管理標(biāo)桿案例，推動文化應(yīng)用創(chuàng)新、經(jīng)驗交流和互動溝通。目前，石家莊分公司共有不同維度的標(biāo)桿案例40多個，初步形成文化標(biāo)桿共享平臺。

實施六大篇章

主動關(guān)愛：石家莊分公司以“小家大愛，你我同行”的口號，按照“價值成長、健康相伴、緣聚移動、激情工作、快樂生活、陽光女工”六大維度推動主動關(guān)愛理念落地。公司先后制定了《員工關(guān)愛工作指導(dǎo)意見》，增強了公司各層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感;制定了公司《榮譽體系管理辦法》，舉辦豐富多彩的文體活動。

主動擔(dān)責(zé)：為提升公司各層人員主動擔(dān)責(zé)意識，石家莊分公司運用各種載體強化理念宣貫、過程督導(dǎo)，使主動擔(dān)責(zé)理念轉(zhuǎn)化為公司員工及部門的自覺行動，一種勇于、樂于、善于擔(dān)責(zé)盡責(zé)的文化在公司蔚然成風(fēng)。

主動協(xié)同：石家莊分公司開展了“溝通無界六個一”行動促進主動協(xié)同理念落地。“溝通無界六個一”行動旨在將一些日常溝通的散點進行有效整合，形成不同線條、不同層級的網(wǎng)狀溝通機制，打通長久存在于企業(yè)中的溝通壁壘，真正實現(xiàn)“溝通無界”。

主動轉(zhuǎn)型：在全業(yè)務(wù)運營、移動互聯(lián)網(wǎng)等新挑戰(zhàn)新趨勢下，企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型，才能建立新的競爭優(yōu)勢。石家莊分公司以轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，加快企業(yè)運營管理、市場經(jīng)營等各方面的轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的活力與動力。

主動服務(wù)：石家莊分公司圍繞“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，因地制宜，不斷培育和完善以客戶為導(dǎo)向的“四個主動”服務(wù)文化理念體系，指導(dǎo)公司服務(wù)運營工作實踐。

主動執(zhí)行：石家莊分公司實施“推拉發(fā)”提升組織與員工的執(zhí)行力。

在班組建設(shè)方面，石家莊分公司制定實施了在參考先進班組管理理論、最佳班組建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息行業(yè)班組特性分析和班組建設(shè)現(xiàn)狀，構(gòu)建了“龍舟班組”建設(shè)理論模型，由四個相互影響、協(xié)調(diào)聯(lián)動、動態(tài)平衡的層次組成?！褒堉郯嘟M”建設(shè)理論模型如下圖所示：

通過龍舟班組建設(shè)，2012年，石家莊分公司由于在班組建設(shè)方面的杰出實踐經(jīng)驗，被中國移動集團公司授予中國移動班組建設(shè)示范基地榮譽稱號。

提升管理效益 彰顯文化價值

石家莊分公司主動文化建設(shè)模式以中國移動企業(yè)文化理念體系為指引，以增強公司軟實力為目的，通過增值企業(yè)文化價值，提升了公司的凝聚力和創(chuàng)造力，促進了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。自啟動實施主動文化建設(shè)以來，石家莊分公司產(chǎn)生了以下效益：

企業(yè)形象――創(chuàng)新高效的文化建設(shè)模式激發(fā)了公司各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性，提升了公司文化建設(shè)活力，助推公司精神文明建設(shè)取得新成就。石家莊分公司被授予全國文明單位榮譽稱號;5個縣級分公司被授予省級文明單位榮譽稱號;12個縣級分公司被授予市級文明單位榮譽稱號。公司創(chuàng)建文明單位的先進做法被多家媒體報道，呵護了中國移動高品質(zhì)的企業(yè)形象。

管理方式――公司管理方式和手段發(fā)生了重要變化?！耙匀藶楸尽钡睦砟钌钊牍靖黜椌唧w管理舉措當(dāng)中。作為主動文化建設(shè)的配套措施，公司制定了《員工關(guān)愛工作指導(dǎo)意見》，提高了公司各級領(lǐng)導(dǎo)開展關(guān)愛員工工作的主動性和積極性。公司制定了《榮譽體系管理辦法》，使榮譽管理更加規(guī)范和科學(xué)，有效發(fā)揮了榮譽的激勵作用。

創(chuàng)新變革――公司管理更加具有前瞻性、更富有創(chuàng)新性。在“主動轉(zhuǎn)型”理念的引領(lǐng)下，公司加快了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。公司搭建了七彩班組樂園網(wǎng)絡(luò)平臺，以信息化促進公司班組建設(shè)和基礎(chǔ)管理;設(shè)立了“80后”“90后”工作室，為年輕員工提供了施展才華的機會和平臺;設(shè)立了總經(jīng)理基金，優(yōu)化了人才激勵體系，激發(fā)了一線員工的工作熱情;大力開展第四代營業(yè)廳建設(shè)，為市場經(jīng)營轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型正逐漸從文化理念演化為具體的管理實踐，塑造了公司發(fā)展的新優(yōu)勢。

基層活力――基層組織單元活力四射。石家莊分公司將主動文化建設(shè)與班組建設(shè)緊密融合，激活了組織細(xì)胞，通過開展多種形式的文化活動與培訓(xùn)，一線班組的自主管理能力發(fā)生了深刻變化。公司形象和服務(wù)水平均得到顯著改善。

第6篇：推廣企業(yè)文化方法范文

怎樣把班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)進行有機結(jié)合？簡單說，二者的接合點和碰撞點是班組員工思想的統(tǒng)一和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，即在班組建設(shè)過程中按照企業(yè)文化工作要求，有計劃、有目的地營造企業(yè)文化落地生根的工作氛圍，規(guī)范各項基礎(chǔ)工作、規(guī)范員工的行為，最終變成員工行為習(xí)慣，達到“不言而喻”的效果。

下面以煙臺港聯(lián)合公司為例，說明班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合的方法與效果。

?班組建設(shè)工作穩(wěn)打基礎(chǔ)

2009年，公司出臺《聯(lián)合班組建設(shè)實施意見》、《班組百分考核實施細(xì)則》，成立各級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司設(shè)立、評選月度優(yōu)秀班組長和年度“五佳”品牌班組，年出資金20余萬元獎勵。

2010年，確定班組建設(shè)工作主題為“基礎(chǔ)、規(guī)范、責(zé)任”。公司出臺《聯(lián)合公司班組規(guī)范化建設(shè)實施意見》，規(guī)范班組組織機構(gòu)、班組基礎(chǔ)工作、班組長管理、職工行為、班組基礎(chǔ)工作、多部門綜合檢查制度，落實班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把班組建設(shè)工作納入干部考評當(dāng)中。設(shè)立“班組建設(shè)網(wǎng)站”，為班組建設(shè)工作搭建平臺和舞臺。設(shè)立“班組建設(shè)先進單位”獎項年底予以表彰。

2011年，確定班組建設(shè)工作主題為“推廣交流、普及提高”。組織基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長、部分職工，到公司班組建設(shè)的典型單位三大隊，舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場觀摩交流活動。編印《提高班組長履職能力，推動班組規(guī)范化建設(shè)》培訓(xùn)教材，在班組長培訓(xùn)班上進行班組長能力培訓(xùn)。對公司原305名班組長的工作、學(xué)習(xí)、生活、管理等方面進行了問卷調(diào)查，統(tǒng)計形成報告，指導(dǎo)以后工作。

2012年，機構(gòu)調(diào)整后，聯(lián)合公司重新理順班組設(shè)置，重建班組檔案，確定2012年班組建設(shè)的主題為“點面結(jié)合，星級管理”。公司出臺《聯(lián)合公司星級班組建設(shè)實施意見》，進行班組星級評選、授牌，在全面抓的同時，創(chuàng)樹典型班組，分級管理，拉開檔次，找出差距，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕幫超。

?企業(yè)文化工作步步推進

一是成立企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，不斷完善企業(yè)文化管理運行機制，各基層單位相繼形成了與集團文化、聯(lián)合公司文化一脈相承又具有自己特色的文化理念體系。

二是加強文化陣地建設(shè)，設(shè)立公司企業(yè)文化活動基地，經(jīng)常組織與企業(yè)文化有關(guān)的活動。公司內(nèi)部網(wǎng)開辟企業(yè)文化專題網(wǎng)站，基層單位以企業(yè)文化示范點班組（科室、隊站）為骨干，與公司示范基地建設(shè)相關(guān)聯(lián)，形成點面結(jié)合、縱橫成網(wǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的完整體系和格局。

三是充分利用各種媒體資源，采取形式多樣的宣傳手段，廣造聲勢，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)絡(luò)有網(wǎng)站、職工有格言”。同時，將文化管理理念引入成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)配工等工作當(dāng)中，先后編印《聯(lián)合公司班組建設(shè)推廣讀本》等書籍發(fā)給員工，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。

四是以企業(yè)文化建設(shè)示范點為支撐和基礎(chǔ)，深化和豐富基地建設(shè)內(nèi)涵，全面實施“以班組為主體的企業(yè)文化示范點建設(shè)工程”。聯(lián)合公司十分重視示范點的典型引路、文化輻射作用，為所有示范點班組配置收音機、《現(xiàn)代班組》、《怎樣當(dāng)好班組長》等報刊書籍雜志，2011年公司為企業(yè)文化示范點班組一次性購置1萬余元的圖書。

五是以文化理念和道德規(guī)范為主導(dǎo)價值取向，筑牢全體員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。不斷加強員工的職業(yè)道德和文明素養(yǎng)教育，加強精神文化建設(shè)。把集團和公司的文化理念本土化、具體化，著力培育特色文化，如裝卸文化、班組文化、安全文化等。加大企業(yè)文化的宣傳力度，利用網(wǎng)站、簡報、看板、櫥窗等文化平臺，烘托企業(yè)文化建設(shè)氛圍，把文化理念有效轉(zhuǎn)化為員工高度自覺的執(zhí)行力，讓文化在工作中看到，在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀。

?班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合

企業(yè)文化示范點是企業(yè)文化與班組建設(shè)有機結(jié)合的具體表現(xiàn)形式，是虛與實的切入點和結(jié)合點。穩(wěn)步推進企業(yè)文化示范點模式的星級班組建設(shè)，是聯(lián)合公司一段時期內(nèi)堅持的原則。

近幾年來，煙臺港聯(lián)合公司示范點各方面工作突出，職工素質(zhì)進一步提高，達到了“環(huán)境促進、制度約束、以文化人”的目的，在全公司基層單位和100多個班組中產(chǎn)生了積極的影響，起到了典型示范作用。

為保持企業(yè)文化示范點建設(shè)工作的連續(xù)性，聯(lián)合公司采取“典型示范、以點帶面、分步走、穩(wěn)步推、成熟一批建設(shè)一批”的方式，隨即進行了第二批、第三批、第四批、第五批企業(yè)文化示范點的申報、摸底、陳述答辯、初選、策劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、制作、配置、建章立制、強化基礎(chǔ)等一系列工作，又建成了26個示范點（班組、科室，其中三大隊整體進行了建設(shè)）?？偨Y(jié)聯(lián)合公司兩年來的企業(yè)文化示范點建設(shè)工作，總體可歸納為：

堅持一個原則：立足長遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)節(jié)儉講實用，注重基礎(chǔ)抓規(guī)范，強調(diào)文化提素質(zhì)的工作指導(dǎo)原則。

選樹一個典型：2010年一季度，公司黨委調(diào)研了三大隊班組建設(shè)工作、思想政治工作、企業(yè)文化工作，接著總結(jié)出了三大隊的經(jīng)驗做法和工作模式，下文件號召全公司各單位學(xué)習(xí)推廣，推廣工作成效漸顯。

體現(xiàn)三個特點：一是各基層單位在三大隊的帶動下，不等不靠自覺節(jié)省開支，積極參入土建維修、粉刷墻壁等工作，為公司節(jié)省費用近10萬元，形成了基層班組自己刷家的良好習(xí)慣，為公司節(jié)約費用幾十萬元。二是打破示范點推選只在班組的定位，不搞平均主義和輪流坐莊。三是建立專題網(wǎng)站，把企業(yè)文化示范點工作和班組建設(shè)工作納入網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的平臺，通過設(shè)計、制作、培訓(xùn)、收集信息等工作，使網(wǎng)站諸欄目豐富多彩、有聲有色。

推廣四本書：思想政治工作紅皮書、成本文化黃皮書、安全文化藍(lán)皮書、班組建設(shè)白皮書。聯(lián)合公司編撰印刷的這紅、黃、藍(lán)、白四本書，具有現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義，是各單位、班組做好工作的指南針。

突出幾項工作：

一是突出規(guī)范化建設(shè)。從班組物品擺設(shè)、衣物疊放等細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范各項基礎(chǔ)工作、規(guī)范百分制考核制度，實現(xiàn)員工行為規(guī)范化。

二是突出文化滲透。企業(yè)文化示范點是傳播企業(yè)文化的先行班組和引領(lǐng)班組，也是企業(yè)文化生根發(fā)芽的落腳點。在企業(yè)文化示范點選拔時，嚴(yán)格考察班組的規(guī)范化建設(shè)情況、班組管理特色、文化氛圍、職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度等等。示范點建設(shè)當(dāng)中，注重引導(dǎo)班組提煉班組管理理念、管理口號、職工愿景，進一步規(guī)范職工行為，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。同時普及和深化集團企業(yè)文化理念，使集團的理念從集團到班組和個人，一脈傳承，呈現(xiàn)一個穩(wěn)固的金字塔形狀，增強了集團文化理念的生命力、可操作性和職工認(rèn)同度。

三是突出主題活動。比如，在安全文化建設(shè)中，開展安全理念宣使大討論活動，在集團“以人為本，安全至上”和公司“大愛至嚴(yán)，責(zé)重如山”的基礎(chǔ)上，一脈相承地建立基層單位、班組的安全理念和職工的安全格言。班組長進行安全承諾簽字，設(shè)立安全文化網(wǎng)站，制作安全文化展板，開展專項安全活動等，使員工形成“我要安全”的行為習(xí)慣。

第7篇：推廣企業(yè)文化方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會組織;企業(yè)文化;

中圖分類號：D412.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

企業(yè)文化建設(shè)的終極目的是謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。企業(yè)文化建設(shè)如何為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，這是工會組織要考慮的新課題。

一、電力企業(yè)工會和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

第一，企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力和凝聚力。企業(yè)通過進行廣泛的宣傳和推廣，使企業(yè)的管理理念和優(yōu)秀的傳統(tǒng)深入廣大員工之間，通過強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成一種上下和諧、內(nèi)外一致的合力，促進了企業(yè)員工的團結(jié)和對企業(yè)的向心力，從而極大凝聚了企業(yè)發(fā)展的力量。充分發(fā)揮企業(yè)文化的多項功能，加強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，是企業(yè)加強經(jīng)營管理的推動器，為企業(yè)長期發(fā)展提供了智力支持和精神保障。我們說沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。因此，只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)整體和每個員工的價值與行為取向，有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)文化將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合，通過生活中的先進的人和事傳達給員工，將人們在具體的歷史環(huán)境及條件下的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)和人生信條，為員工樹立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，指導(dǎo)大家的行為，使員工的意志和凝聚力不會因企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一些困難而動搖。

第三，是提升企業(yè)形象，創(chuàng)造企業(yè)品牌的必然要求。企業(yè)文化是塑造企業(yè)的形象資本，而良好的企業(yè)形象則是提升品牌價值的重要保證。同時，企業(yè)形象和品牌效應(yīng)還會在社會公眾、所在地區(qū)乃至國內(nèi)國外都產(chǎn)生一定的影響，成為社會文化的一部分，使企業(yè)在日益復(fù)雜的社會環(huán)境中更大、更強。面對激烈的市場競爭形勢，企業(yè)迫切要求企業(yè)深入推進文化建設(shè)，創(chuàng)造獨特的企業(yè)品牌文化，讓企業(yè)品牌成為凝聚著企業(yè)的營銷文化、服務(wù)文化、管理文化、創(chuàng)新文化的重要標(biāo)志，成功發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進企業(yè)形象的提升，進而提高企業(yè)對本地區(qū)甚至對整個國家的影響力。

二、發(fā)揮電力企業(yè)工會的作用的具體措施

（一）堅持以人為本，做好企業(yè)職工管理工作

堅持以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式，也是企業(yè)工會開展工作的重要準(zhǔn)則。因此，工會在開展工作時，首先充分發(fā)揮職工大會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。其次，還經(jīng)常對吸納新黨員、任用干部等職工關(guān)心和關(guān)注的問題進行公開，確保了廠務(wù)公開的真實性，增強了企業(yè)管理的透明度，加強了廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。

（二）發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，構(gòu)建職工保障體系

為了及時掌握困難職工的生活情況，盡快采取措施幫助解決，我們在保障困難職工生活方面，首先，要積極爭取資金，著力解決基層站所職工飲水、入廁等難題;其次，加大硬件設(shè)施投入，強化日常管理，著力加強基層職工食堂管理;再次，加大基礎(chǔ)健身設(shè)施建設(shè)，著力愉悅職工身心，陶冶職工情操;最后，建立并實時更新特困職工檔案，堅持開展困難、傷病住院及家庭變故職工和離退休人員走訪慰問活動。通過以上這些職工工作生活保障活動，將組織的關(guān)懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。

（三）促進企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工生活

不斷滿足員工群眾的精神文化需求是工會維權(quán)的基本職責(zé)。工會要按照先進文化的要求，不斷創(chuàng)新員工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，豐富員工的精神文化生活。這就要求工會組織跟緊時展的步伐，把握時代思想發(fā)展的脈絡(luò)，密切關(guān)注社會文化發(fā)展方向，堅持企業(yè)管理與科技的相互滲透和聯(lián)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角落。首先企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)加強對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)站社會傳播功能，加大網(wǎng)頁更新頻率，充實網(wǎng)站內(nèi)容，通過舉辦企業(yè)文化發(fā)展專欄項目之間促進企業(yè)文化的傳播，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間相互學(xué)習(xí)共同提高，其次，加強企業(yè)的創(chuàng)造活力，應(yīng)積極參與社會各類活動，全面展現(xiàn)公司回饋社會、關(guān)愛社會的責(zé)任感，借助社會傳媒力量提升企業(yè)社會知名度，助推企業(yè)文化建設(shè)。

（四）加強工會組織自身建設(shè)

工會以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、為載體，加強與各工會小組的信息交流，宣傳報道一線生產(chǎn)工作員工的先進事跡，推廣好的工作經(jīng)驗，提高工會工作技能。通過辦公信息網(wǎng)絡(luò)的平臺，提高工會干部的理論水平和實際工作能力，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。

三、小結(jié)

總之，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)工會組織的工作又有了新的內(nèi)涵，因此，需要工會組織在不斷提高工作能力，促進自身的能力的前提下，樹立全局發(fā)展觀念，緊緊圍繞工作的重點和中心工作，并結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展實際，把滿腔的工作熱情與科學(xué)的工作方法有機地結(jié)合起來，做到真有作為、有真作為，努力開創(chuàng)工會工作的新局面。

參考文獻：

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第8篇：推廣企業(yè)文化方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)品牌；企業(yè)文化；營銷；影響

1.企業(yè)文化的概念

現(xiàn)如今，在新的現(xiàn)代化的管理理論模式中，企業(yè)文化脫穎而出。從廣義上來說，指的就是在企業(yè)中創(chuàng)造出來的物質(zhì)文化和精神文化是具有自身特點的。從狹義上來講，指的就是在企業(yè)中形成的具備自身特點的經(jīng)營目標(biāo)、價值觀念以及道德行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)對外競爭提供保障，因此在企業(yè)的經(jīng)營中的位置是不可替代的。

2.企業(yè)品牌的概念

在企業(yè)進行宣傳中，最重要的標(biāo)志就是企業(yè)品牌。企業(yè)產(chǎn)品被消費者所認(rèn)知，主要來源于企業(yè)品牌，因此企業(yè)的形象代言就是企業(yè)品牌，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要時刻關(guān)注企業(yè)品牌帶來的影響，樹立良好的企業(yè)品牌形象，同時在發(fā)展的過程中，企業(yè)的品牌也要不斷進行優(yōu)化，從而使消費者對企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識多，對企業(yè)產(chǎn)品更信任，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響

3.1企業(yè)文化影響著品牌文化和營銷的觀念

在企業(yè)員工和企業(yè)品牌的發(fā)展過程中，逐漸形成了企業(yè)文化和品牌文化因素。品牌文化的形成是離不開企業(yè)文化的，所以受到企業(yè)文化的影響很深。另外，在企業(yè)中，企業(yè)文化影響著企業(yè)員工的工作行為，也影響著員工營銷的理念，它們的實施必須要圍繞企業(yè)文化進行。因此，只有對企業(yè)文化、品牌的影響有了足夠的了解，才能夠推動企業(yè)文化和企業(yè)品牌更快的發(fā)展。

3.2企業(yè)文化影響著企業(yè)品牌競爭力

企業(yè)品牌的競爭力是會受到企業(yè)文化影響的。企業(yè)員工的價值可以在企業(yè)文化中體現(xiàn)出來，企業(yè)文化還可以使員工的合作精神得以發(fā)揮，為產(chǎn)品的開發(fā)指明方向并提供依據(jù)，同時發(fā)揮自身的潛力，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和挖掘，對品牌的形成起到積極的促進作用。同時企業(yè)文化使雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，增進了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，并得到了彼此之間的信任，為產(chǎn)品的開發(fā)和營銷提供了有力的保障，不斷的提升其競爭力。另外，除了消費者，企業(yè)文化也要面對企業(yè)員工，要想企業(yè)品牌變得更強大，就要使員工對工作充滿熱情，積極主動的去研究創(chuàng)造，為他們營造一個溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，通過他們的監(jiān)督和評價，使品牌效應(yīng)能夠得到有效發(fā)揮，把企業(yè)的競爭力不斷提高。

3.3企業(yè)文化影響著企業(yè)品牌的個性

不管是什么企業(yè)，產(chǎn)品都具有自己的個性，品牌個性正是產(chǎn)品個性的最好體現(xiàn)。雖然企業(yè)文化和企業(yè)的品牌文化間不同的地方還有很多，可是只有在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上才能建立品牌文化，所以企業(yè)文化多少會對品牌個性有所影響。因為每個企業(yè)的文化都具有自身特點，所以根據(jù)企業(yè)文化建立的品牌個性也是獨一無二的，企業(yè)文化對企業(yè)品牌個性發(fā)展有著促進作用。

3.4企業(yè)文化影響的品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行

品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行是會受到企業(yè)文化的影響的，企業(yè)文化可以使員工們的認(rèn)識一致，為銷售人員執(zhí)行品牌銷售戰(zhàn)略提供更好的保障。在營銷和推廣中采用企業(yè)自身獨有的方式，給消費者帶來更深的影響，使消費者從內(nèi)心認(rèn)識并接受企業(yè)品牌。由此可見，在企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行中，是離不開企業(yè)文化的，它為企業(yè)品牌營銷方案的執(zhí)行提供了有力保障，推動了企業(yè)的發(fā)展。

3.5企業(yè)文化決定品牌市場定位

根據(jù)現(xiàn)有的消費群體的需要，或者潛在的消費群體的需要，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行相關(guān)的營銷活動并大力宣傳，使產(chǎn)品在消費者心中站穩(wěn)腳跟，并在市場上爭得一席之地。品牌定位主要是為企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品服務(wù)的，因此，企業(yè)文化要科學(xué)的對企業(yè)的品牌進行定位，主要通過把企業(yè)產(chǎn)品在消費者心中的認(rèn)可度，影響力和質(zhì)量加以提升來實現(xiàn)。為了品牌能夠符合消費者需求，深入消費者心里，企業(yè)對品牌的建立要根據(jù)內(nèi)部文化的要求，和市場的變化趨勢進行合理的分類，并從價格、外觀、作用等諸多方面進行定位。同時企業(yè)還應(yīng)該對市場上的品牌做到充分了解，對較成功的品牌從發(fā)展理念、經(jīng)營方法等多方面進行研究，通過對比，學(xué)習(xí)其優(yōu)點，找出自己品牌的不足并加以改進，使自己品牌的定位更精準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟發(fā)展很快，這就造成產(chǎn)品新舊替換頻繁，但是產(chǎn)品的定位卻不會頻繁更換，因為定位主要是對企業(yè)品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)來說的，而不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的具體化，企業(yè)文化正是起著決定品牌的定位的作用。

結(jié)束語

從以上的論述中可以看出，在企業(yè)品牌的推廣過程中，企業(yè)文化所起的作用是不可替代的，因此為了保證企業(yè)制定的營銷策略為企業(yè)文化的進步，企業(yè)品牌的銷售，企業(yè)的發(fā)展提供有利保障，在制定前一定要把企業(yè)文化和企業(yè)品牌營銷之間的關(guān)系了解透徹。充分利用企業(yè)文化和企業(yè)品牌營銷的關(guān)系，為企業(yè)提供更好的發(fā)展前景。

參考文獻：

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第9篇：推廣企業(yè)文化方法范文

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟    5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！

   整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰?ldquo;員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責(zé)感。“誠信、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

   企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達目標(biāo)的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

   能夠說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

   企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強。只有當(dāng)員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

   我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自我的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟

   企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。

   20**年到20**年間，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

   我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

   企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

   企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

   學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟    經(jīng)過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不明白的知識。下頭我從三個方面說說自我這次學(xué)習(xí)的心得體會。

   第一點：經(jīng)過學(xué)習(xí)交流我對公司文化的感觸認(rèn)識

   眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝。這個靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦構(gòu)成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，能夠使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值。將培育提高的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，心境舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自我生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)。

   第二點：對學(xué)習(xí)公司制度的認(rèn)識

   我們都明白“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。僅有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

   沒有一個合作無間、進取進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

   第三點：自我今后的工作任務(wù)的完成態(tài)度及完成情景