提升綜合管理水平精選(九篇)
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第1篇：提升綜合管理水平范文
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理；提升
中圖分類號(hào)： G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）20-5-2
0 引言
統(tǒng)計(jì)工作在社會(huì)中的地位是非常重要的，所謂統(tǒng)計(jì)工作就是在依據(jù)社會(huì)工作的實(shí)踐，將要統(tǒng)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行歸納和研究，這種工作的結(jié)果就是一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果中可以直觀的、形象的看出一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)社會(huì)部門在某一特定時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r和未來的發(fā)展前景。就拿企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作為例來說，企業(yè)的發(fā)展是與綜合統(tǒng)計(jì)工作分不開的，企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作既是企業(yè)自身必須做好的一項(xiàng)工作，又是企業(yè)想要了解自身內(nèi)部情況的一種最直接的手段。統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)分析是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中最為重要的一部分，企業(yè)可以通過自身綜合統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果來制定解決現(xiàn)實(shí)問題以及未來發(fā)展的企業(yè)決策，可以說是企業(yè)發(fā)展的指向燈，但前提是企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作的過程要非常嚴(yán)謹(jǐn)，統(tǒng)計(jì)工作中收集的相關(guān)資料要相當(dāng)精確，才能最大程度的幫助企業(yè)安全的發(fā)展。
1 綜合統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀
企業(yè)的成長發(fā)展歷程實(shí)際上就是企業(yè)根據(jù)自身各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)而制定實(shí)施發(fā)展措施的歷程，企業(yè)要想對(duì)自身的發(fā)展歷程以及發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，就必須對(duì)自身發(fā)展的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的收集與分析，而這一切工作的前提就是企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作必須要做好。
但是在企業(yè)實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)于綜合統(tǒng)計(jì)方面的問題，下面就是對(duì)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析。
綜合統(tǒng)計(jì)工作由于自身的特殊性，所以它在企業(yè)中并不是特別顯眼的工作，這個(gè)工作更多是公司背后的工作，所以有的公司就會(huì)出現(xiàn)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工作的偏見。有很多的企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，不注意綜合統(tǒng)計(jì)工作的重要性，只是在自身的經(jīng)營、員工管理、產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而嚴(yán)重忽視了綜合統(tǒng)計(jì)工作在整個(gè)公司發(fā)展中的地位，這些公司的高層對(duì)公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作根本沒有最基本的科學(xué)認(rèn)知，導(dǎo)致綜合統(tǒng)計(jì)工作在公司發(fā)展的進(jìn)程中顯得非常困難。
其次就是在公司的部門設(shè)置上的問題，直到現(xiàn)在依然有很多公司沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作的工作部門，由于公司對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工作的忽視，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)部門的設(shè)立出現(xiàn)障礙和困難，公司不設(shè)立工作部門直接導(dǎo)致公司的相關(guān)賬目、人員的變動(dòng)信息以及公司過去的資金變動(dòng)都存在很多工作紕漏，公司會(huì)在一定程度上對(duì)近期的發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)盲目的認(rèn)識(shí)，如果綜合統(tǒng)計(jì)工作做得非常差的話，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度混亂，最終面臨倒閉。
現(xiàn)在很多社會(huì)企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作的正常施行完全是靠公司自身的統(tǒng)計(jì)制度的約束才能夠進(jìn)行下去，但是隨著公司其余部分工作所占比重的增加，導(dǎo)致綜合統(tǒng)計(jì)工作的正常施行出現(xiàn)嚴(yán)重的困難，而公司自身的綜合統(tǒng)計(jì)制度也出現(xiàn)了不能適應(yīng)公司新環(huán)境發(fā)展、統(tǒng)計(jì)制度不符合公司未來規(guī)劃等等非常令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，這樣一來，本來有重要作用的統(tǒng)計(jì)制度就漸漸變成了公司發(fā)展的重大阻礙。
企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，在現(xiàn)在很多社會(huì)企業(yè)的綜合發(fā)展中，之所以可以在短時(shí)間內(nèi)快速的成長起來，就是因?yàn)檫\(yùn)用了人才上的優(yōu)勢(shì)，但是，在這樣的現(xiàn)狀之下，企業(yè)在專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才方面的缺失也變成了影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重大原因。企業(yè)的整體發(fā)展需要不同部門的人才相互配合才能夠完成，可是綜合統(tǒng)計(jì)人才是需要專門培養(yǎng)的，統(tǒng)計(jì)人才需要有良好的大局觀，能夠依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出重要的發(fā)展策略。優(yōu)質(zhì)的綜合統(tǒng)計(jì)人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但是大部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作卻是由非專業(yè)的人員來完成的，沒有高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人才來協(xié)助企業(yè)完成綜合統(tǒng)計(jì)工作，這也成為了企業(yè)在自身綜合統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展前行的重大難題。
2 企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)管理水平的影響和作用
企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的管理，離不開正確的制度支持，而優(yōu)質(zhì)的管理和制度的制定都離不開企業(yè)依據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)工作做出的對(duì)自身發(fā)展需要的詳細(xì)分析，因此在企業(yè)整個(gè)的發(fā)展過程中，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理水平的影響也是比較深遠(yuǎn)的。
首先，綜合統(tǒng)計(jì)工作既然是統(tǒng)計(jì)工作的一種，那自然也不能脫離了統(tǒng)計(jì)工作的本質(zhì)作用，而企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作的作用又是大于單純的單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的作用的。企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作可以讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)近期或者企業(yè)所需調(diào)查時(shí)期的相關(guān)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而企業(yè)的這些發(fā)展?fàn)顟B(tài)都被包含在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作之中，可以為企業(yè)提供自身發(fā)展的人員變動(dòng)狀況，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建變化、企業(yè)盈利情況、企業(yè)未來發(fā)展所需的相關(guān)資源等等。根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)工作分析出來的信息，企業(yè)就可以了解自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，可以揚(yáng)長避短，最大化的避開劣勢(shì)，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭下的決策提供了最主要的決策依據(jù)。
其次，企業(yè)的發(fā)展模式和自身的制度變化，內(nèi)部的工作部門的構(gòu)建都是需要隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代潮流的所需而不斷變化的，企業(yè)如何調(diào)整在市場(chǎng)大環(huán)境下自身前進(jìn)的腳步呢？很顯然，企業(yè)要想了解未來的發(fā)展變化，就必須做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。綜合統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)對(duì)自己的盈虧情況、自身資金流動(dòng)的科學(xué)合理的認(rèn)知，也是企業(yè)在對(duì)自己發(fā)展過程中的各項(xiàng)重要因素的針對(duì)性看待與分析，正是因?yàn)槠髽I(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展的重要性因素有了明確的認(rèn)識(shí)，才能保證企業(yè)發(fā)展中的政策制定、措施施行、人員調(diào)配、產(chǎn)品方向確認(rèn)等等一系列影響企業(yè)實(shí)力的工作內(nèi)容能夠正常優(yōu)質(zhì)的完成。
企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升有著實(shí)質(zhì)性的影響，企業(yè)的管理水平如何又影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。所以企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作和企業(yè)的整體管理是相輔相成的，他們彼此的發(fā)展都會(huì)互相影響，總的來說，企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的半個(gè)靈魂，也是企業(yè)提升管理水平必須要做好的工作。
3 企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐措施
鑒于上文中論述的現(xiàn)在很大一部分企業(yè)都在自身綜合統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)了問題，給企業(yè)的綜合發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅影響著企業(yè)自身，也影響著我國社會(huì)企業(yè)整體的發(fā)展水平與實(shí)力，因此企業(yè)不論是面對(duì)社會(huì)輿論的壓力還是自身發(fā)展的壓力，都必須做好綜合統(tǒng)計(jì)工作，不斷提升企業(yè)的管理水平。
解決企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作中的問題，不是一個(gè)小問題，也不是一個(gè)短期性的問題，而是企業(yè)需要長期堅(jiān)持的工作。既然是長期工作，那企業(yè)就必須對(duì)自身綜合統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知，因此，企業(yè)的高層管理人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到綜合統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，改變對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤態(tài)度，企業(yè)的管理者應(yīng)該從自身做起，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工作重要性的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，起到帶頭模范作用，以此為基礎(chǔ)，讓員工也開始重視綜合統(tǒng)計(jì)，并在實(shí)際工作中積極配合綜合統(tǒng)計(jì)工作的施行與完成，為企業(yè)最大程度的提升管理水平奠定基礎(chǔ)。
其次就是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和綜合統(tǒng)計(jì)部門的改善措施。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作的完成是需要企業(yè)設(shè)立科學(xué)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門作為依托的，綜合統(tǒng)計(jì)工作必須有人管，而且必須得管好。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況來設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門，讓專業(yè)的統(tǒng)計(jì)部門在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，不斷為企業(yè)提供準(zhǔn)確專業(yè)的發(fā)展信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供最為實(shí)際的市場(chǎng)信息。
企業(yè)設(shè)立了統(tǒng)計(jì)部門，統(tǒng)計(jì)部門就必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部不管是什么類型的工作，都需要進(jìn)行制度化的管理和監(jiān)督，綜合統(tǒng)計(jì)工作也是如此，企業(yè)必須要對(duì)統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作在合理的制度管理下順利的完成。
另外企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)工作是需要基本的信息數(shù)據(jù)來完成的，因此，企業(yè)必須對(duì)自身的每一個(gè)工作部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要求每一個(gè)部門都能為統(tǒng)計(jì)部門提供最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，這樣統(tǒng)計(jì)部門分析出來的結(jié)果才有意義，才具有實(shí)效性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供最有用的幫助，才能最大化的提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
第2篇：提升綜合管理水平范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理
綜合計(jì)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和工作的綱領(lǐng)，是加強(qiáng)集約管理、精細(xì)過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施的重要舉措。自2007年開始，陜西省電力公司在基層供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理，經(jīng)過近兩年的努力，基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和調(diào)控功能得到增強(qiáng)。但也存在著綜合計(jì)劃的廣度和深度不夠，計(jì)劃管理精益化水平不高和沒有實(shí)現(xiàn)常態(tài)機(jī)制等問題。這些問題的存在嚴(yán)重制約著供電企業(yè)“四化（集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）”管理水平的提高，應(yīng)認(rèn)真分析，加以解決，提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
一、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理及面臨的問題
（一）綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)和意義
1、綜合計(jì)劃管理的概念和特點(diǎn)
綜合計(jì)劃管理是指對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)的編制、上報(bào)審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評(píng)等全過程的管理活動(dòng)，其目的是通過閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成。
綜合計(jì)劃管理是運(yùn)用“全面系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計(jì)劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅(jiān)持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營工作的各個(gè)環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)，將各專業(yè)計(jì)劃有機(jī)的銜接，形成一個(gè)統(tǒng)一完整的年度目標(biāo)和具體實(shí)施方案，是企業(yè)年度工作的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領(lǐng)性。
2、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的意義
綜合計(jì)劃管理是國家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”管理的重要手段，對(duì)提高企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計(jì)劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調(diào)控力得到加強(qiáng)，綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務(wù)。
（二）供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的主要問題
近年來，隨著綜合計(jì)劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對(duì)綜合計(jì)劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計(jì)劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。
一是綜合計(jì)劃的廣度不夠，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標(biāo)體系主要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)為主，按部門、分層級(jí)分解拓展指標(biāo)不夠。有些專項(xiàng)工作計(jì)劃沒有納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理。二是綜合計(jì)劃的深度不夠，計(jì)劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項(xiàng)目控制”，“重宏觀、輕細(xì)節(jié)”，“重獨(dú)立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計(jì)劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標(biāo)的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性和上級(jí)要求還有一定差距。三是綜合計(jì)劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計(jì)劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。四是綜合計(jì)劃管理沒有實(shí)現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。綜合計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預(yù)算管理等工作銜接不夠緊密。
對(duì)于上述問題，供電企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握，深刻理解加強(qiáng)“四化”管理，提升綜合計(jì)劃管理水平，認(rèn)識(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階的重要性和緊迫性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動(dòng)適應(yīng)新要求，實(shí)現(xiàn)“四化”管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二、提升供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平的原則
綜合計(jì)劃管理水平的提升必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的基本要求和統(tǒng)籌兼顧的根本方法，充分發(fā)揮計(jì)劃管理的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，以深化綜合計(jì)劃的廣度和深度為突破，夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范流程、深入分析、精準(zhǔn)控制、剛性約束、全面評(píng)價(jià)，集中解決計(jì)劃管理中存在的突出問題，全面提升綜合計(jì)劃管理水平，建立綜合計(jì)劃管理的常態(tài)機(jī)制。在提升綜合計(jì)劃管理中應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：
一是遵循“全覆蓋、全介入、全監(jiān)控”的方針，重點(diǎn)拓展綜合計(jì)劃的范圍和深度，完善指標(biāo)體系，能納入計(jì)劃管理的工作全部納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理。二是堅(jiān)持“綜合平衡”和“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”的原則，確保計(jì)劃的唯一性和權(quán)威性。三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，建立綜合計(jì)劃分析體系，確保指標(biāo)可控、在控。四是建立與全員績效管理、全面預(yù)算管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)的考核體系，逐步完善激勵(lì)約束機(jī)制。
三、提升綜合計(jì)劃管理水平的措施
（一）綜合平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營工作的全覆蓋
綜合計(jì)劃管理的重點(diǎn)是“綜合平衡”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須打破各部門條塊分割的管理模式。首先，在計(jì)劃編制前要確定各職能部門應(yīng)該編制哪些專業(yè)計(jì)劃，能納入計(jì)劃管理的全部納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的全覆蓋和全介入。其次，在編制中堅(jiān)持部門服從全局、專業(yè)服從綜合、計(jì)劃服從規(guī)劃的原則，加強(qiáng)綜合計(jì)劃與各專業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、年度業(yè)績考核指標(biāo)和企業(yè)重點(diǎn)工作的緊密銜接。第三，按照綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧的方法，全方位、多層次進(jìn)行討論審核，保障方案的統(tǒng)一完整和有效銜接。如參加省公司集中招標(biāo)計(jì)劃要和電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃、資金計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要保持一致。第四，對(duì)年初無法確定，未統(tǒng)一下達(dá)的計(jì)劃，在實(shí)際下達(dá)時(shí)由主管部門提交計(jì)劃部門，經(jīng)過綜合平衡后歸口下達(dá)，納入年度計(jì)劃進(jìn)行管控。實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整”。
（二）“逐級(jí)分解”，健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系
“逐級(jí)分解”是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃目標(biāo)完成的重要保證。省公司下達(dá)基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)四類24項(xiàng)，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)省公司下達(dá)的綜合計(jì)劃指標(biāo)，健全綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。
1、計(jì)劃部門負(fù)責(zé)健全全局綜合計(jì)劃指標(biāo)體系
計(jì)劃部門要根據(jù)省公司業(yè)績考核指標(biāo)和綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，針對(duì)基層供電企業(yè)所有部門和基層單位的工作職責(zé)和實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)立針對(duì)性的指標(biāo)，做到每個(gè)部門都要有考核指標(biāo)庫和KPI指標(biāo)。納入企業(yè)下達(dá)的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系要達(dá)到省公司下達(dá)指標(biāo)的2―3倍。
2、各部門、單位要建立部門綜合計(jì)劃指標(biāo)體系
指標(biāo)體系分為基本指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。綜合計(jì)劃指標(biāo)要和業(yè)績考核指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。指標(biāo)體系要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、系統(tǒng)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和部門職責(zé)進(jìn)行逐級(jí)細(xì)化拓展。
3、部門要指導(dǎo)班組和專責(zé)確定班組及管理崗位綜合計(jì)劃指標(biāo)
各部門指導(dǎo)班組制定班組及管理崗位綜合計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，要與全員績效管理指標(biāo)體系相結(jié)合，部門和單位要書面與班組簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，將指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。
4、編發(fā)基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系手冊(cè)
各部門指標(biāo)體系建立后，計(jì)劃部門組織討論審定，編發(fā)基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系手冊(cè)，形成以爭先目標(biāo)為導(dǎo)向、關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)、業(yè)績指標(biāo)為主要內(nèi)容的金字塔式指標(biāo)體系。
各級(jí)各部門分解下達(dá)的指標(biāo)要具體量化，可評(píng)價(jià)、可考核，無空白、無交叉。指標(biāo)值的確定要體現(xiàn)精益化管理的要求。制訂指標(biāo)既要切實(shí)可行，又要具有挑戰(zhàn)性，避免出現(xiàn)“能高不高，能低不低”的現(xiàn)象，讓“使勁跳、夠得著”的計(jì)劃目標(biāo)引著跑，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序前進(jìn)。綜合計(jì)劃指標(biāo)體系每年度應(yīng)進(jìn)行滾動(dòng)修訂，保證指標(biāo)設(shè)置與實(shí)際工作趨于一致，保持準(zhǔn)確、有效和統(tǒng)領(lǐng)性。
（三）“跟蹤監(jiān)控”，全面深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
“跟蹤監(jiān)控”是實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃可控、在控的重要手段。深化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度、跟蹤監(jiān)控異動(dòng)和核心指標(biāo)，精心打造經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，不斷提高分析質(zhì)量和深度，綜合解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題。
一是各部門、單位要不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，建立和完善綜合計(jì)劃跟蹤分析制度，深化月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，尤其是做好月度跟蹤分析。在分析中加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)的分析和控制，解決工作中存在的問題。二是指標(biāo)分析按照逐級(jí)分析的原則，自下而上，從專責(zé)和班組分析開始，再到部門和全局。在分析中加強(qiáng)指導(dǎo)和引導(dǎo)，著重分析存在的問題，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)羅列和牽強(qiáng)附會(huì)。既要關(guān)注內(nèi)部因素，又應(yīng)考慮外部影響。抓住主要矛盾和關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對(duì)性的措施，加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)，形成綜合計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制。按月印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，在下月會(huì)議上通報(bào)各部門、班組、專業(yè)改進(jìn)措施和任務(wù)的落實(shí)情況，并予以考核，保障綜合計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行。
（四）“剛性約束”，嚴(yán)格管控計(jì)劃執(zhí)行過程
“剛性約束”就是圍繞綜合計(jì)劃指標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)的建議計(jì)劃、分解下達(dá)、月度分析、跟蹤考核、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和確認(rèn)，形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、以月度工作計(jì)劃為抓手，保證指標(biāo)可控在控
一是按照“分解下達(dá)、剛性約束”的要求，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，創(chuàng)新管理。通過月度計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的下達(dá)落實(shí)、分析改進(jìn)提高、結(jié)果評(píng)價(jià)考核等環(huán)節(jié)，盡快形成計(jì)劃管理的月度閉環(huán)管理模式，迅速提高計(jì)劃管理水平。二是細(xì)化明確月度工作計(jì)劃。要將年度計(jì)劃和指標(biāo)演化為可量化、可評(píng)價(jià)、可考核的具體月度工作任務(wù)，以月度工作任務(wù)的完成保證年度指標(biāo)的完成。有班組的部門和單位每月制定下發(fā)部門月度工作計(jì)劃，無班組的部門按月與員工簽訂績效合約，明確指標(biāo)和任務(wù)。形成月度保年度、個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局的工作計(jì)劃完成機(jī)制。三是供電企業(yè)和各部門要對(duì)指標(biāo)和月度任務(wù)完成情況定期檢查，納入工作績效按月考核，形成考核通報(bào)。針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)，要加強(qiáng)管控，采取有力措施，切實(shí)樹立綜合計(jì)劃的統(tǒng)領(lǐng)和權(quán)威，保證各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。
2、健全綜合計(jì)劃管理制度，完善工作業(yè)績考核機(jī)制
近幾年來隨著國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和綜合計(jì)劃的實(shí)行，業(yè)績考核指標(biāo)和綜合計(jì)劃指標(biāo)體系不斷完善，省公司對(duì)基層供電單位的工作評(píng)價(jià)和考核方法也發(fā)生了很大的變化，主要圍繞著各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成來進(jìn)行評(píng)價(jià)。
供電企業(yè)要解決工作業(yè)績考核結(jié)構(gòu)不合理、涵蓋指標(biāo)不全，考核內(nèi)容不細(xì)，操作性不強(qiáng)，無完整的年度業(yè)績指標(biāo)考核辦法等問題，適應(yīng)“剛性約束”的要求。充分借鑒系統(tǒng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，完善年度業(yè)績考核辦法和細(xì)化月度考核細(xì)則，健全考核內(nèi)容。年度業(yè)績考核辦法要明確綜合計(jì)劃指標(biāo)和年度業(yè)績目標(biāo)的年度考核與兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，做到每一項(xiàng)指標(biāo)有責(zé)任部門，考核部門，考核條款，考核標(biāo)準(zhǔn)，條款分明、有據(jù)可依，避免不確定性和臨時(shí)性。讓每一部門對(duì)照條款都可以進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，切實(shí)樹立綜合計(jì)劃的統(tǒng)領(lǐng)和權(quán)威，保證各項(xiàng)指標(biāo)“可控、在控”。
供電企業(yè)應(yīng)修訂、完善《綜合計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》、《月度工作計(jì)劃管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》、《工作績效考核辦法》等制度，保證實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃閉環(huán)管理。
四、建立、健全綜合計(jì)劃管理的保障機(jī)制
（一）全面推進(jìn)綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
由于綜合計(jì)劃涉及的專業(yè)面寬、數(shù)據(jù)量大，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求越來越高，因此，積極推動(dòng)綜合計(jì)劃管理的信息化應(yīng)用，對(duì)提高綜合計(jì)劃管理的效率和水平，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃統(tǒng)籌、平衡、協(xié)調(diào)作用，提升綜合計(jì)劃的控制力具有非常重要的作用。目前國網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理信息系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)完成，供電企業(yè)應(yīng)高度重視，積極推廣應(yīng)用，憑借系統(tǒng)高效的工作平臺(tái)和有力的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理提升，調(diào)高綜合計(jì)劃的調(diào)控力和執(zhí)行力。
（二）建立、改進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的長效機(jī)制
提升綜合計(jì)劃管理水平是一項(xiàng)長期任務(wù)。在工作中，供電企業(yè)要及時(shí)總結(jié)工作得失，積極探索并建立統(tǒng)一、高效、規(guī)范、科學(xué)的工作機(jī)制，重點(diǎn)解決長效管理問題，完善指標(biāo)體系，深化指標(biāo)分析，健全考評(píng)體系，不斷改進(jìn)工作方法，持續(xù)發(fā)展，逐年提高管理水平。
要充分發(fā)揮計(jì)劃工作的主導(dǎo)作用，針對(duì)本單位計(jì)劃管理方面存在的突出問題進(jìn)行綜合改進(jìn)。在每年底安排編制下一年度綜合計(jì)劃實(shí)施方案時(shí)，針對(duì)上年度存在的問題持續(xù)改進(jìn)，形成綜合計(jì)劃常態(tài)管理機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭引領(lǐng)作用。
努力超越、追求卓越是供電企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理要持續(xù)不斷地在內(nèi)容上進(jìn)一步細(xì)化，工作流程上進(jìn)一步規(guī)范，指標(biāo)體系上進(jìn)一步完善，計(jì)劃執(zhí)行上更加嚴(yán)格，跟蹤分析上更加及時(shí)，管理手段上更加先進(jìn)，逐步構(gòu)建“制度完善、指標(biāo)科學(xué)、流程清晰、調(diào)控有力”的綜合計(jì)劃管理體系；要適應(yīng)國家電網(wǎng)公司的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的要求，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
①韓俊雅. 電網(wǎng)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀分析研究[J]．《陜西電力》，2007（02）：72―74
②高喜利，晁陽等．強(qiáng)化供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的思考[J]．《陜西電力》，2009（05）：86―88
第3篇：提升綜合管理水平范文
近年來，農(nóng)八師148團(tuán)始終把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)作為一項(xiàng)民心工程來抓，不斷創(chuàng)新思路舉措，科學(xué)規(guī)劃、打造精品，有力推動(dòng)了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作上檔次、上水平。立足本地特色，因地制宜搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，不斷提高項(xiàng)目科技含量，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三大效益的飛躍。
一、加強(qiáng)宣傳，深入發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工區(qū)群眾的積極性
始終堅(jiān)持“圍繞開發(fā)抓宣傳、搞好宣傳促開發(fā)”的指導(dǎo)思想，切實(shí)把宣傳工作擺上重要議事日程，納入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整體工作之中。通過宣傳積極爭取職工群眾參與、支持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目區(qū)干部職工群眾對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的思想認(rèn)識(shí)，為營造良好的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)環(huán)境，同時(shí)強(qiáng)化宣傳載體的作用，在宣傳的主體、方法、手段上求創(chuàng)新，著力擴(kuò)大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的社會(huì)影響，通過召開職工大會(huì)、廣播、電視、板報(bào)等多種宣傳形式，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要意義，宣傳農(nóng)業(yè)開發(fā)政策，大造輿論聲勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)廣大干部職工群眾搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目庫管理工作
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫建設(shè)是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)，是搞好項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)長期性、連續(xù)性的項(xiàng)目工程，項(xiàng)目庫的建立結(jié)合團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)的現(xiàn)狀，短期效益和長期效益相結(jié)合，通過項(xiàng)目建設(shè)使每個(gè)項(xiàng)目區(qū)之間達(dá)到路相通、渠相連、林成網(wǎng)，提高機(jī)耕路的通達(dá)率和防護(hù)林的覆蓋率。同時(shí)由于項(xiàng)目要求上報(bào)的時(shí)間相對(duì)較短，要在較短時(shí)間內(nèi)將前期準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，完成高水平的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，避免臨時(shí)拼湊項(xiàng)目，減少和避免由于前期工作倉促所造成的決策失誤，在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量上報(bào)項(xiàng)目的有效辦法，就是建立高質(zhì)量的項(xiàng)目庫，作為滿足農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)連續(xù)不斷進(jìn)行選項(xiàng)而設(shè)立的一項(xiàng)有效的管理制度，在做好開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)儲(chǔ)備項(xiàng)目，擇優(yōu)篩選，使申報(bào)立項(xiàng)工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。
三、科學(xué)布局，認(rèn)真規(guī)劃
充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的功能和作用，以高標(biāo)準(zhǔn)做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃為切入點(diǎn)，按照有利生產(chǎn)、美化環(huán)境、保護(hù)生態(tài)的原則和高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益運(yùn)行的目的，切實(shí)做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃工作。一是因地制宜搞規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的自然條件，突出重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行綜合治理。按照田塊方整化、溝渠標(biāo)準(zhǔn)化、道路網(wǎng)絡(luò)化、建筑物配套化、田間林網(wǎng)化、灌溉節(jié)水化、渠道防滲化、作業(yè)機(jī)械化進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是廣納民意搞規(guī)劃。充分聽取項(xiàng)目區(qū)職工的意見和建議，遵循他們的種植傳統(tǒng)，在達(dá)成一致的情況下完成項(xiàng)目初步規(guī)劃，進(jìn)行公示后進(jìn)一步完善。三是邀請(qǐng)專家搞規(guī)劃，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、水利等部門的技術(shù)專家，對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)考察，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，確保項(xiàng)目區(qū)"旱能灌、澇能排、渠相連，路相通"，做到項(xiàng)目區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整、作物布局、科技推廣科學(xué)合理。
四、嚴(yán)格施工管理
在項(xiàng)目實(shí)施中，始終把“質(zhì)量第一，規(guī)范施工，力爭質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)，工程施工創(chuàng)優(yōu)”作為工程建設(shè)的目標(biāo)，建立、健全了質(zhì)量保證體系，制定了相關(guān)規(guī)章制度，做到程序清晰，有章可循。工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵取決于施工單位是否按圖施工，是否按規(guī)范施工，為此，農(nóng)發(fā)辦的工程技術(shù)人員，長期駐守在工地，督促施工單位在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，使各施工單位真正能夠做到目標(biāo)明確、程序清楚、組織合理。各施工單位均配備了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員，切實(shí)履行好自檢自查的職責(zé)。此外，按照“三控制、兩管理，一協(xié)調(diào)”的原則，授權(quán)監(jiān)理公司，全權(quán)委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，監(jiān)理公司派出了一名有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師常駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)基礎(chǔ)處理等關(guān)鍵隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)督施工。在工程的建設(shè)過程中，為了督促監(jiān)理、施工各方切實(shí)履行自身的職責(zé)，我們將工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，工程進(jìn)度的快慢與施工、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，使得利益與風(fēng)險(xiǎn)同存，從而確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量如期進(jìn)行。
五、建立健全管護(hù)制度
第4篇：提升綜合管理水平范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理水平；創(chuàng)新
隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求，以有效降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式不夠現(xiàn)代化
根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使得醫(yī)院資金管理制度不夠完善，大大降低醫(yī)院資金的有效利用率。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不夠現(xiàn)代化，醫(yī)院資金的使用沒有得到比較科學(xué)的規(guī)劃，從而無法醫(yī)院資金的真正效用，大大影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。與此同時(shí)，沒有對(duì)醫(yī)院各種藥品的采購進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，使得藥品采購量與醫(yī)院藥品使用量出現(xiàn)不相符情況，最終出現(xiàn)資金大量浪費(fèi)問題。另外，醫(yī)院固定資產(chǎn)的預(yù)算準(zhǔn)確性不高，使得醫(yī)院資金得不到合理配置，給醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新帶來極大阻礙。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制落實(shí)不到位
根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況來看，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制根本沒有落實(shí)到位，并且，醫(yī)院管理人員沒有對(duì)預(yù)算管理給以高度重視，從而影響醫(yī)院資金的有效利用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，醫(yī)院之間的競(jìng)爭變得越來越激烈，使得早期的預(yù)算管理制度已經(jīng)不能很好的滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新的難度。與此同時(shí)，醫(yī)院預(yù)算管理沒有雨醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營很好的結(jié)合在一起，使得預(yù)算管理在很多情況下處于形式化狀態(tài)，大大降低醫(yī)院預(yù)算成本的科學(xué)性，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而嚴(yán)重影響醫(yī)院管理水平提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)不夠強(qiáng)
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生部門的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。但是，在醫(yī)院的正常運(yùn)行中，部門管理人員的資金管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，沒有注重融資渠道的多樣化發(fā)展，從而無法快速提高醫(yī)院的整體效益。與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度沒有得到有效落實(shí)，大大降低資金的使用效率，給醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展帶來極大影響，嚴(yán)重還會(huì)出現(xiàn)投資失敗、無法正常運(yùn)營的情況。
二、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平的作用
根據(jù)上述情況可知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，可以有效提升醫(yī)院的管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。總的來說，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)提升醫(yī)院管理水平的作用主要有如下幾個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的作用
在醫(yī)院管理水平不斷提升的過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新有著非常重要的作用，以在根據(jù)醫(yī)院發(fā)展方向和實(shí)際發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，形成適合醫(yī)院長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。在實(shí)踐過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營情況和各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行全面分析，才能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭力，促進(jìn)醫(yī)院管理水平快速提升。
（二）預(yù)算管理制度創(chuàng)新產(chǎn)生的作用
在醫(yī)院管理水平不斷提升的過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不斷創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的重要體現(xiàn)，對(duì)于提高醫(yī)院資金有效利用率有著重要影響。在實(shí)踐過程中，預(yù)算管理是在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下進(jìn)行的，以在合理制定各種實(shí)施方案的時(shí)候，為醫(yī)院未來長遠(yuǎn)發(fā)展指引方向。因此，醫(yī)院想要不斷發(fā)展，就必須創(chuàng)新預(yù)算管理制度，有效落實(shí)預(yù)算管理工作，并制定合適的審計(jì)制度，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的作用，最終全面提升醫(yī)院管理水平。
（三）資金管理制度創(chuàng)新產(chǎn)生的作用
在醫(yī)院資金管理制度不斷創(chuàng)新的過程中，醫(yī)院管理水平得到有效提升，大大提高醫(yī)院資金的利用效率，在開辟多元化融資渠道的情況下，醫(yī)院投資方式變得更加多樣化，在一定程度上促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，提高各部門的工作質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院整體效益不斷增長。例如：在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)投資成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并全面分析醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能確保投資方案的科學(xué)性和可行性，最終降低醫(yī)院的投資成本，促進(jìn)醫(yī)院管理水平不斷提升。
（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升產(chǎn)生的作用
在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的重要組成部分之一，在提升醫(yī)院管理水平上發(fā)揮著重要作用。因此，醫(yī)院要注重先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備的合理應(yīng)用，有效構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，才能在加大財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)的情況下，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，最終滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各種需求。隨著信息技術(shù)的不斷推廣，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有高度重視自身業(yè)務(wù)技能的不斷提高，熟練掌握各種先進(jìn)操作方法，靈活運(yùn)用各種辦公軟件，并加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，最終促進(jìn)醫(yī)院管理水平快速提升。
結(jié)束語
綜上所述，在我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提升的過程中，不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并增強(qiáng)醫(yī)院管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視，才能全面提僧醫(yī)院管理水平。因此，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，充分利用各種先進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備，才能促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制不斷完善，最終提升醫(yī)院的整體效益，推動(dòng)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：廣州市天河區(qū)婦幼保健院）
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第5篇：提升綜合管理水平范文
關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)；管理水平
現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易、金融等方面的知識(shí)，企業(yè)要從根本提升自身的管理水平，離不開進(jìn)行專業(yè)化的管理人才的培養(yǎng)，落實(shí)和完善工商管理培訓(xùn)的方案，有著至關(guān)重要的意義?，F(xiàn)階段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，為了企業(yè)得以長足可持續(xù)的發(fā)展，要加強(qiáng)自身人力資源的管理，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型管理人才，切實(shí)地提高企業(yè)的管理水平。如何才能加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，使得企業(yè)的管理水平得以提升，是值得深入思考的重要課題。
一、當(dāng)前企業(yè)的工商管理培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
1.對(duì)工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不到位
人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著不容忽視的重要作用，企業(yè)加大對(duì)管理人才的培訓(xùn)力度十分必要。當(dāng)前部分企業(yè)仍存在工商管理培訓(xùn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，未充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，相關(guān)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容呈現(xiàn)盲目性、片面化的特點(diǎn)，中小型企業(yè)表現(xiàn)的更為明顯，缺乏健全的管理機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)不足、過于注重眼前的利益，未能真正地深入認(rèn)識(shí)與了解工商管理培訓(xùn)的重要意義，與之相對(duì)的，花費(fèi)較多的精力催促和監(jiān)督管理人員的工作，這樣只是短期內(nèi)使得企業(yè)的管理水平得以提升，難以在根本上滿足企業(yè)管理的長足發(fā)展。
2.工商管理培訓(xùn)的師資力量較為薄弱
基于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視不夠，使得多數(shù)企業(yè)中未設(shè)有工商管理培訓(xùn)師的職位。當(dāng)前企業(yè)中資歷較深的工商管理培訓(xùn)師微乎其微，師資力量的嚴(yán)重匱乏，現(xiàn)有的培訓(xùn)師存在經(jīng)驗(yàn)不足、職能技能落后、專業(yè)性知識(shí)掌握不夠等問題，根本不可能使得管理人員得到準(zhǔn)確有效的管理培訓(xùn)，也不利于調(diào)動(dòng)管理人員的培訓(xùn)熱情和積極性。此外，企業(yè)未能認(rèn)真落實(shí)工商管理培訓(xùn)的實(shí)施工作，為了縮減企業(yè)的開銷，只是虛有其表地走形式，難以達(dá)到管理培訓(xùn)的理想效果，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工商管理水平的提升。
3.工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容和方式過于單調(diào)乏味
在企業(yè)的工商管理培訓(xùn)過程中，管理人員與培訓(xùn)師之間未能進(jìn)行有效的溝通，培訓(xùn)師所講授的內(nèi)容與實(shí)際需求相脫離，培訓(xùn)的內(nèi)容呈單一化，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，培訓(xùn)的方式仍以講解為主，不具有多樣性。除此之外，對(duì)管理人員實(shí)施的培訓(xùn)考核形式較為單一，仍局限于筆試，且存在監(jiān)督不夠嚴(yán)格、考核題目簡單等問題。
二、加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的有效策略
1.端正理念
在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，其管理人員自身的素質(zhì)和管理理念直接影響著工商管理培訓(xùn)所取得的成效。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地，必須樹立科學(xué)的工商管理理念，切實(shí)保證工商管理培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。企業(yè)高層人員要改變管理的固有錯(cuò)誤理念，鼓勵(lì)管理人員參與培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，把工商管理培訓(xùn)作為自我提高的難得機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)專業(yè)化的管理知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從根本上改善管理培訓(xùn)流于形式的問題，從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。
2.提升技能
企業(yè)的工商管理培訓(xùn)師不但需要擔(dān)當(dāng)知識(shí)傳授者，還要扮演協(xié)調(diào)者，基于此，作為工商管理培訓(xùn)師有著專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)要建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理師資隊(duì)伍。企業(yè)嚴(yán)格地執(zhí)行管理培訓(xùn)師的教師資格認(rèn)證制度，對(duì)現(xiàn)有管理人員提升為培訓(xùn)師的認(rèn)證進(jìn)行多角度、全方位的評(píng)定，并在合格之后，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于現(xiàn)有的培訓(xùn)師定期開展再教育培訓(xùn)，完善培訓(xùn)師的知識(shí)體系，提高培訓(xùn)師的專業(yè)能力；定期工商管理培訓(xùn)師參加相關(guān)的國際交流會(huì)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的培訓(xùn)師考核制度，確保培訓(xùn)師的理論知識(shí)、授課經(jīng)驗(yàn)等方面與企業(yè)的培訓(xùn)要求保持高度的一致性。通過對(duì)企業(yè)工商管理師資隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)帶來較高水平的工商管理效益。3.改進(jìn)方式企業(yè)的工商管理培訓(xùn)有著長期性、復(fù)雜化的特點(diǎn)，需要潛移默化的影響過程，工商管理工作本身有著專業(yè)性較強(qiáng)、技能要求較高的特性，使得工商管理培訓(xùn)的難度系數(shù)加大。工商管理培訓(xùn)的方式要根據(jù)實(shí)際的培訓(xùn)需求，向靈活性、多元化的方向發(fā)展?；谛畔⒓夹g(shù)的迅速發(fā)展，培訓(xùn)師可以借助于計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)，豐富課堂授課的形式，摒棄以往單一乏味的講授灌輸式培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)形式與信息技術(shù)有效地結(jié)合，發(fā)揮高新技術(shù)手段所帶來的優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)師要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，實(shí)施層次化和多元化的工商管理培訓(xùn)，比如采取專家講座、小組討論、優(yōu)秀案例培訓(xùn)等方式，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效率得以提升。不斷地改進(jìn)與完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)的方式，提升企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平，促使管理人員全身心地投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作中，進(jìn)而在整體上提升企業(yè)的管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，為了提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力，需要企業(yè)不斷地加大工商管理培訓(xùn)的力度，激勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，極大程度地提升企業(yè)管理水平。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)的工商管理培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不到位、培訓(xùn)師資力量薄弱、培訓(xùn)內(nèi)容和方式單一等問題，并從端正理念、提升技能、改進(jìn)方式等方面提出加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)科學(xué)合理的可行性策略。企業(yè)定期對(duì)管理人員開展工商管理培訓(xùn)，是推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得長期持續(xù)性發(fā)展的源動(dòng)力，有針對(duì)性地進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)代需求。
作者:郭昊明 單位:新鄉(xiāng)市一中東校區(qū)
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第6篇：提升綜合管理水平范文
一、煤炭企業(yè)管理與住宅供暖關(guān)系分析
（一）煤炭企業(yè)管理與住宅供暖節(jié)能的關(guān)系
我國是一個(gè)能源消耗大國，煤炭消耗占能源消耗的比重較大，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源消耗造成的環(huán)境污染已經(jīng)成為全球性的問題，同時(shí)能源消耗過程中產(chǎn)生了能源危機(jī)。我國的住宅供暖消耗了大量的煤炭資源，煤炭企業(yè)在輸送煤炭資源的過程中需要加強(qiáng)自身管理，提升管理水平，倡導(dǎo)住宅供暖能源使用單位在利用煤炭的時(shí)候需要注重節(jié)能，同時(shí)保證煤炭能源能夠得到有效的利用。煤炭企業(yè)在管理過程中需要和相關(guān)部門聯(lián)合，出臺(tái)并實(shí)施供暖按照用熱收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，需要從經(jīng)濟(jì)上喚醒廣大用戶節(jié)能的意識(shí)[1]。煤炭企業(yè)管理過程中需要加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，把節(jié)能降耗作為自身工作的重要目標(biāo)。
（二）煤炭企業(yè)管理水平對(duì)住宅節(jié)能的推動(dòng)作用
通過對(duì)當(dāng)前住宅供暖能源使用情況看，住宅供暖過程中將有30%-40%的熱量浪費(fèi)，對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了很大的影響。因此煤炭企業(yè)在管理過程中需要推動(dòng)集中供暖系統(tǒng)建設(shè)，避免能源浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，煤炭得到充分利用那么降耗的目標(biāo)會(huì)自認(rèn)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要加強(qiáng)住宅供暖節(jié)能的宣傳力度，讓更多單位和個(gè)人了解煤炭資源的浪費(fèi)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的危害，讓全社會(huì)意識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)我國可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用。煤炭企業(yè)的整體管理水平提升可以更好保障住宅供暖，同時(shí)又能產(chǎn)生良好的供暖效果。二、煤炭企業(yè)管理水平提升對(duì)住宅供暖產(chǎn)生的積極作用
1.煤炭企業(yè)管理水平需要和住宅供暖綜合事務(wù)結(jié)合在一起
住宅供暖節(jié)能對(duì)煤炭企業(yè)綜合管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響，住宅節(jié)能工程實(shí)施過程中需要和煤炭企業(yè)管理結(jié)合在一起，通過管理水平提升帶動(dòng)節(jié)能環(huán)保工程發(fā)展。煤炭企業(yè)管理過程中需要根據(jù)房間的保溫情況進(jìn)行住宅供暖，可以有效保證房間熱量散失，從而達(dá)到房間保暖的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)管理水平提升過程中，需要對(duì)住宅供暖進(jìn)行全面分析，針對(duì)一些建成的住宅，需要根據(jù)供暖節(jié)能的基本情況進(jìn)行分析，一方面通過對(duì)住宅供暖設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造更新，達(dá)到節(jié)能減排的根本目標(biāo)。另一方面通過人的行為對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行節(jié)能教育[2]。提高廣大居民的節(jié)能意識(shí)，從行為上進(jìn)行管理，提高煤炭企業(yè)綜合管理水平，煤炭企業(yè)在供暖的過程中還可以通過價(jià)格手段對(duì)供暖進(jìn)行控制，通過適當(dāng)調(diào)高供暖價(jià)格，達(dá)到節(jié)能減排的整體目標(biāo)。
2.煤炭企業(yè)需要監(jiān)督供暖設(shè)施的節(jié)能狀況
煤炭企業(yè)在能源供應(yīng)過程中需要樹立節(jié)能減排的思想意識(shí)，特別是當(dāng)前住宅供暖的需求越來越強(qiáng)烈，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)供暖設(shè)施的節(jié)能監(jiān)督工作，提高供暖設(shè)施的監(jiān)督意識(shí)，不斷提高煤炭企業(yè)的節(jié)能減排工作管理水平，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件。同時(shí)企業(yè)也在具體工作中不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。供暖設(shè)施節(jié)能是一個(gè)相對(duì)的概念，煤炭企業(yè)在對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中需要從一個(gè)相對(duì)存在的角度進(jìn)行分析[3]。因?yàn)楣┡O(shè)施主要是向方面供暖，因此在同樣的住宅環(huán)境需要達(dá)到相對(duì)一致的效果，或者需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供暖，最終能夠從整體達(dá)到供暖設(shè)施節(jié)能的根本目標(biāo)。
3.煤炭企業(yè)需要從供暖效果角度進(jìn)行綜合分析
煤炭企業(yè)在管理過程中需要從住宅供暖效果進(jìn)行綜合評(píng)判，采取一系列的措施提高煤炭企業(yè)的供暖效果。優(yōu)化供暖系統(tǒng)。煤炭企業(yè)在供暖過程中需要把室內(nèi)空氣溫度和人的舒適度緊密結(jié)合在一起，達(dá)到一個(gè)相對(duì)協(xié)調(diào)的狀態(tài)，既能節(jié)能又能環(huán)保，保證能源的可持續(xù)供給，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)能夠不斷發(fā)展。煤炭企業(yè)在室內(nèi)供暖調(diào)研能源消耗的過程中需要真實(shí)情況進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)于靠近供暖設(shè)施的地方需要全面考察，因?yàn)槠洳⒉荒軐?duì)室內(nèi)真實(shí)溫度情況進(jìn)行綜合反映。因此需要對(duì)供暖設(shè)施的距離進(jìn)行綜合判定，并且距離地面需要保持一定的空間，按照此種模式設(shè)計(jì)相對(duì)比較合理。
三、煤炭企業(yè)管理水平提升對(duì)住宅供暖的影響要素分析
1.提高煤炭企業(yè)管理水平、盡可能減少能源的轉(zhuǎn)換
煤炭企業(yè)在具體工作過程中需要對(duì)供暖設(shè)施進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)不同的情況采取不同類型的煤質(zhì)，通過合理的方式把能源轉(zhuǎn)化為熱能，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)住宅供暖效果。煤炭企業(yè)在供暖過程中必須按照集中供暖的模式進(jìn)行，具體實(shí)施過程中需要把煤的熱量轉(zhuǎn)化為熱蒸汽的熱量，再把熱蒸汽熱量轉(zhuǎn)變成為熱水能量，通過專用管道輸送到各個(gè)家戶，煤炭企業(yè)在能源供給過程中扮演重要的角度，一方面需要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保煤炭資源能夠滿足住宅集中供暖的需求，另一方面需要加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的綜合管理水平。
2.提高煤炭企業(yè)管理水平、避免熱量局部集中現(xiàn)象產(chǎn)生
煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要突出均勻加熱處理，確保煤炭供能能夠達(dá)到均勻化的要求，盡量避免熱量在局部集中，提高能源的使用效率。當(dāng)前能源使用效率已經(jīng)成為考核煤炭企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。此類問題在以往煤炭企業(yè)管理過程中沒有得到充分體現(xiàn)，以往煤炭企業(yè)只關(guān)注把煤炭銷售出去，對(duì)煤炭使用單位能源使用問題并不關(guān)注，造成很多單位對(duì)煤炭能源的使用狀況沒有充分把握，沒有認(rèn)識(shí)到節(jié)能對(duì)整個(gè)社會(huì)和能源可持續(xù)的利用的影響，因此造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重[4]。煤炭企業(yè)在煤炭供應(yīng)過程中需要通過測(cè)算明確標(biāo)出煤炭發(fā)熱量，以便用煤單位能夠根據(jù)煤炭參數(shù)指標(biāo)合理利用能源。煤炭企業(yè)管理過程中需要建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，把煤炭企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的密封空間，可以有效的策略煤炭的能量指標(biāo)，從而能夠更合理的利用煤炭資源。針對(duì)住宅供暖設(shè)施研究主要不是關(guān)注煤炭能夠發(fā)出多少熱量，而是如何更好的利用能量，利用最少的煤炭資源達(dá)到最好的住宅供暖效果。煤炭企業(yè)在能量測(cè)試過程中需要和供暖設(shè)施現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境緊密結(jié)合在一起，從而能夠把測(cè)量結(jié)果和自然情況緊密結(jié)合在一起，提高煤炭企業(yè)綜合管理水平，保證住宅供暖工程能夠得到順利實(shí)施。煤炭企業(yè)管理過程中需要加大對(duì)供暖設(shè)施的監(jiān)督力度，監(jiān)督過程中需要和能源指標(biāo)緊密結(jié)合在一起，如果發(fā)現(xiàn)熱量集中在供暖設(shè)施周圍的某一個(gè)部位，如果需要增加加熱功率的時(shí)候，需要進(jìn)行實(shí)體調(diào)查，有的家庭為了增加室內(nèi)美觀程度，而把暖氣散熱器包起來，造成暖氣只能在局部流動(dòng)，嚴(yán)重影響了住宅供暖效果，煤炭企業(yè)需要不斷加強(qiáng)能源利用的監(jiān)督和調(diào)控工作，一方面需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益。只有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益緊密結(jié)合在一起，才能更好的推動(dòng)煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作得到全面發(fā)展。
3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)住宅供暖系統(tǒng)快速啟動(dòng)和快速升溫功能
煤炭企業(yè)供暖管理過程中往往會(huì)忽視快速啟動(dòng)和快速升溫這一重要節(jié)能環(huán)節(jié)，供暖過程中需要根據(jù)供暖效果和能源消耗綜合指標(biāo)來判斷整體狀況。如果供暖設(shè)備先在規(guī)定的能源消耗范圍內(nèi)達(dá)到節(jié)能、省電。那么說明此設(shè)備具有節(jié)能減排的功能和效果，可以在供暖工程實(shí)施過程中充分利用和推廣。煤炭企業(yè)在具體工作過程中需要加強(qiáng)供暖效果指標(biāo)的研究力度，不斷分析煤炭供熱指標(biāo)對(duì)住宅供暖效果產(chǎn)生的影響，從而能夠更好的找到優(yōu)化煤炭供暖的方案。
第7篇：提升綜合管理水平范文
[關(guān)鍵詞]供電所；管理水平；措施
中圖分類號(hào)：TM42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0377-01
1、現(xiàn)今供電所在供電管理方面存在的問題
1.1、對(duì)供電工作認(rèn)識(shí)不足，不夠重視
現(xiàn)今，伴隨用戶用電量的不斷上升，對(duì)供電水平的要求也變得越來越高，在電力供應(yīng)中，農(nóng)村供電起到十分重要的作用。而在農(nóng)村供電中，供電所屬于基本的單位，提升供電所的管理水平，有利于電力的使用，能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。在現(xiàn)今的階段，供電所的供電管理水平還有待提升。
和其他的供電企業(yè)進(jìn)行比較，供電所有一定的區(qū)別，供電所屬于外派的機(jī)構(gòu)，和一般的生產(chǎn)班組存在差異。供電所在進(jìn)行供電管理的過程中，存在著認(rèn)識(shí)不足的問題。在許多供電所中，工作人員對(duì)供電工作沒有給予充分的重視，在思想方面沒有樹立起責(zé)任意識(shí)，覺得供電所僅僅是個(gè)小型的供電機(jī)構(gòu)，并不會(huì)發(fā)揮很大的作用，因此，人員沒有有效落實(shí)供電所的管理工作，沒有重視供電工作的執(zhí)行情況，無法有效提升供電所供電水平，給供電企業(yè)造成不利的影響。
1.2、供電所工作人員綜合素質(zhì)有待提高
現(xiàn)今，在進(jìn)行供電管理的過程中，人員的綜合素質(zhì)起到不容忽視的作用，但實(shí)際情況是在供電所中，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平還有待提升，這個(gè)問題在很大程度上阻礙了供電所在未來的發(fā)展。首先，供電所在人員配置方面不夠合理，在進(jìn)行工作人員編排的時(shí)候，沒有充分了解員工的知識(shí)水平、技術(shù)能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等具體情況，沒有對(duì)人員編排進(jìn)行全面的仔細(xì)的考慮，這就造成在分工的時(shí)候發(fā)生配置不合理的問題，大大降低了人員的效率和工作質(zhì)量。其次，供電所人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還有待提高，一些人員對(duì)專業(yè)性的知識(shí)和技能沒有進(jìn)行充分的掌握，在供電設(shè)備發(fā)生問題需要進(jìn)行維修的時(shí)候，人員缺乏相應(yīng)的維修能力，不利于設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行，一定程度上影響了供電工作的質(zhì)量。
1.3、供電管理工作不夠規(guī)范，成本控制欠缺
現(xiàn)今，供電所還沒有建立起一個(gè)規(guī)范的供電管理體系，在成本控制方面還存在一定的欠缺。在供電所中，一些人員的安全意識(shí)還比較薄弱，對(duì)安全生產(chǎn)沒有給予充分的重視，在生產(chǎn)活動(dòng)的過程中沒有按照規(guī)范要求落實(shí)，導(dǎo)致違規(guī)違章的操作時(shí)常發(fā)生，給供電工作留下了安全隱患。還有，近些年來，電力需求變得越來越多，人們對(duì)供電服務(wù)的質(zhì)量也有著越來越高的要求。但是，現(xiàn)今供電所的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量還沒有跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，硬件設(shè)備不夠完善，人員的服務(wù)意識(shí)還有待提升，因?yàn)槿狈I(yè)的人才，在供電所的日常工作中，經(jīng)常是一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)崗位的責(zé)任，不僅是抄表人員、收費(fèi)人員，還是設(shè)備維護(hù)人員、設(shè)備檢修人員。人員的工作強(qiáng)度比較大，無法專注于某項(xiàng)工作，導(dǎo)致人員的工作質(zhì)量無法得到有效的提升。
1.4、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭力不足
因?yàn)楣╇娖髽I(yè)對(duì)供電所的重視程度不足，沒有給供電所提供有效的資金支持，資金方面的投入不足，這造成在供電所中基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，沒有辦法進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，在很大程度上制約了供電所作用的發(fā)揮，降低了供電工作的效率。還有，在供電所工作的過程中，還存在生產(chǎn)水平低下的問題，因?yàn)楣╇妼?duì)象比較分散、分布范圍廣，使得供電工作存在著一定的難度，這在很大程度阻礙了供電所供電水平的提高，降低了供電所的經(jīng)濟(jì)效益，使供電企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中的生存和發(fā)展變得更加困難。
2、供電所提升供電管理水平的措施
2.1、加強(qiáng)供電所供電管理的認(rèn)識(shí)，健全相關(guān)管理制度
供電企業(yè)需要對(duì)供電所的管理工作給予充分的重視，不斷建立完善相應(yīng)的供電管理體系，并落實(shí)各項(xiàng)供電管理措施，有效提高供電所的供電管理水平。需要加強(qiáng)工作人員對(duì)供電工作的認(rèn)識(shí)，使人員從內(nèi)心樹立起責(zé)任意識(shí)，共同協(xié)調(diào)合作，做好供電所的供電工作。通過建立健全供電管理體系，為供電工作的順利進(jìn)行提供可靠的支持。在實(shí)際工作的過程中，需要對(duì)規(guī)范要求和具體工作流程有一個(gè)良好的掌握，聯(lián)系現(xiàn)今供電所存在的實(shí)際問題，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)流程的監(jiān)督管理的力度，不斷規(guī)范員工的行為，解決存在的問題，確保供電管理工作能夠朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。對(duì)供電所進(jìn)行全面的考察，通過落實(shí)各項(xiàng)措施，使管理體系能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2.2、提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)
對(duì)現(xiàn)今供電所人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平有待提升的問題，供電企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面能力的培養(yǎng)，有效提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。例如可以舉辦一些主題的講座活動(dòng)，使員工能夠在較為活躍的學(xué)習(xí)氛圍中取得進(jìn)步，還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，從而提高人員的綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)過后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有一個(gè)良好的掌握。供電所所長應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，給員工樹立起良好的模范，積極參與到各項(xiàng)的工作中，激發(fā)員工的積極性，還有，需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員，需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)問題的人員，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處理，通過建立獎(jiǎng)懲制度，有效提高人員的主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，合理安排供電所各項(xiàng)工作，提高實(shí)際工作的效率。培養(yǎng)專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工，有效提高供電所供電管理水平。
2.3、規(guī)范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要不斷規(guī)范供電管理工作，使供電管理工作能夠朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，還有，需要有效落實(shí)成本方面的管理和控制，提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益。在供電所的日常管理工作中，需要將安全放在首要的位置，確保施工能夠順利的進(jìn)行，在供電所工作的過程中，安全問題難以避免，許多安全問題的發(fā)生都是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)出現(xiàn)了疏漏。因此，供電所要想提高供電所供電管理水平，在實(shí)施過程中，需要保證各項(xiàng)工作的規(guī)范化落實(shí)，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)施工的管理等進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而提高供電管理的水平。還有，需要對(duì)供電所員工進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，提高供電所人員的操作能力，使人員能夠獨(dú)立完成設(shè)備維護(hù)和維修工作。還有，需要加強(qiáng)對(duì)供電工作成本的管理，提高供電管理的水平，有效提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4、加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力
供電企業(yè)需要對(duì)供電所給予關(guān)注，并提高有效的支持。在資金方面加大投入力度，具體表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備和技術(shù)管理方面的投入。企業(yè)在投入資金的時(shí)候，企業(yè)需要幫助購進(jìn)設(shè)備設(shè)施，并給予一定的技術(shù)支持，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求，按照一定的程序推進(jìn)工作的落實(shí)。在供電所工作的過程中，企業(yè)需要做好相應(yīng)的成本管理工作，起到監(jiān)督的效果，倘若供電所碰到技術(shù)方面的難題，企業(yè)需要安排專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高供電所供電管理水平，促進(jìn)企業(yè)在未來良好的發(fā)展。
3、結(jié)束語
現(xiàn)今，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)供電所的管理工作提出了更高的要求。所以，供電所要想有效提高供電管理水平，需要不斷朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，工作人員需要加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高責(zé)任意識(shí)，企業(yè)需要不斷完善考核體系，充分發(fā)揮管理的作用，落實(shí)供電所的各項(xiàng)工作，對(duì)成本進(jìn)行有效的管控，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭能力，促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第8篇：提升綜合管理水平范文
[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)和對(duì)策
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0056-01
1導(dǎo)言
為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級(jí)，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。
2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
2.1在電力工程項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，并對(duì)其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項(xiàng)目施工。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對(duì)電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。
2.2施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計(jì)，并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時(shí)下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項(xiàng)目施工。
2.3要保證設(shè)計(jì)文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計(jì)文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會(huì)議的主要對(duì)象為設(shè)計(jì)方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計(jì)文件由于某種原因出現(xiàn)變動(dòng)，設(shè)計(jì)方應(yīng)及時(shí)更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計(jì)文件需要更改的原因、更改后電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。
3電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)
3.1綜合管理水平較低
電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃到電力工程施工的整個(gè)過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點(diǎn)。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對(duì)電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對(duì)工程管理和工程造價(jià)方面不具備完善的知識(shí)體系，因此，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。
3.2管理流程不完善
電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項(xiàng)目部門不僅數(shù)量較多，并每個(gè)部門具有一定的獨(dú)立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行;業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的工程，各個(gè)部門在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，難免會(huì)出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對(duì)電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。
3.3管理人員技術(shù)水平差
保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識(shí)、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對(duì)電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利保障。
4電力工程技術(shù)管理問題的解決對(duì)策
電力工程技術(shù)管理工作是保證工程順利開展的有效前提，因此說我們必須針對(duì)實(shí)際工作中暴露出的各種問題予以解決，才能夠有效提升技術(shù)管理工作水平。電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)不斷能提高自身的綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，在不斷完善工程技術(shù)管理流程的同時(shí)，徹底落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作。主要從下列幾方面著手，分別是：
4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平
不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對(duì)性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時(shí)還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時(shí)，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。
4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度
電力工程技術(shù)管理流程對(duì)于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對(duì)工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會(huì)效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與成本的方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。
4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平
技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個(gè)長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，就要注意其個(gè)人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，并在招募之后對(duì)其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計(jì)、施工過程中對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。
4.4將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處
想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實(shí)踐，對(duì)電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭力的不斷提升。
5結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)電力工程技術(shù)管理過程中的一些難點(diǎn)，進(jìn)行了簡要的介紹和分析，并提出了一些課參考性的建議和對(duì)策，只有構(gòu)建完善的電力工程技術(shù)管流程，將電力工程技術(shù)管理形式落實(shí)到實(shí)處，才能有效的提高了電力工程技術(shù)管理水平，促進(jìn)我國電行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃慧明.解析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中華民居（下旬刊），2012，12：258.
第9篇：提升綜合管理水平范文
一、新時(shí)期檔案管理工作的問題
新形勢(shì)下，雖然數(shù)字化檔案的應(yīng)用越來越廣泛，其作用也愈加明顯。但由于管理制度不完善，一些管理人員素質(zhì)偏低，婦幼保健檔案管理仍然面臨以下問題。
（一）婦幼保健檔案的原稿管理被忽視。為方便打印，人們習(xí)慣應(yīng)用計(jì)算機(jī)起草和制作文件。但文稿一旦打印完成后，很多人容易忽視文件管理。多數(shù)人不注重加強(qiáng)電子文件管理工作，或者未能將其保留下來，文件被清除或被新的文件夾覆蓋。一些人員忽視保護(hù)文件夾，對(duì)文件任意進(jìn)行增減、刪除或篡改操作，導(dǎo)致原始的電子文件面目全非。
（二）婦幼保健檔案的?w檔管理不被重視。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案都是在文件形成后，由管理人員分類和編號(hào)，然后交由管理部門和工作人員管理。紙質(zhì)檔案使用時(shí)間長，工作人員經(jīng)驗(yàn)豐富，總結(jié)出行之有效的工作流程、方法和原則，相關(guān)制度較成熟，有利于提升婦幼保健檔案管理水平。而數(shù)字化檔案寫在磁盤上，方便修改，制作和修改完成后存儲(chǔ)于磁盤中，并保留在信息數(shù)據(jù)庫，方便檔案信息資源共享。但由于數(shù)字化檔案生成環(huán)境特殊，從制作到歸檔，不能按照紙質(zhì)檔案方式進(jìn)行，婦幼保健檔案歸檔管理也容易被忽視，制約管理水平的提升。
（三）婦幼保健檔案的安全管理不足。數(shù)字化檔案如果被盜取，其受損壞程度往往比較嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致婦幼保健檔案數(shù)據(jù)資料難以恢復(fù)。一些單位忽視建立完善的管理制度措施，安全管理不被重視，安全防護(hù)技術(shù)手段不足，未能綜合應(yīng)用防火墻技術(shù)、密鑰技術(shù)等，安全管理制度措施沒有嚴(yán)格執(zhí)行。
二、新時(shí)期檔案管理工作的創(chuàng)新對(duì)策
為彌補(bǔ)婦幼保健檔案管理的不足，根據(jù)新時(shí)期和新形勢(shì)，以提高管理水平為目的，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面入手，采取優(yōu)化和創(chuàng)新策略。
（一）加強(qiáng)婦幼保健檔案的原稿管理。數(shù)字化檔案制作或打印之后，不能任意刪除或修改，而應(yīng)該加強(qiáng)原稿管理，做好存儲(chǔ)和備份工作。同時(shí)注重文件收集，與紙質(zhì)檔案完全不同的是，數(shù)字化文件收集方式、范圍和要求也不同。草稿文件一般不具備正式的文件功能，可以不保留。對(duì)具有輔助作用的文件、正式的文件應(yīng)該做好搜集工作，進(jìn)行整理和歸檔。并與紙質(zhì)檔案建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，方便查閱和使用。還可以將其制作成紙質(zhì)拷貝件或微縮品，避免檔案丟失。
（二）完善規(guī)章制度，加強(qiáng)婦幼保健檔案的歸檔管理。完善婦幼保健檔案管理規(guī)章制度，推動(dòng)管理工作制度化和規(guī)范化。明確相關(guān)人員職責(zé)和權(quán)限，讓他們有效適應(yīng)檔案管理需要，嚴(yán)格落實(shí)制度措施。重視檔案綜合利用，加強(qiáng)管理，使管理和利用工作更為有效地開展下去。婦幼保健檔案歸檔過程中，可采用硬盤存儲(chǔ)或外部載體保存，避免受到不必要的損失。
（三）重視婦幼保健檔案的安全管理。重視軟件維護(hù)，確保婦幼保健檔案安全有效運(yùn)營。完善安全管理措施，預(yù)防安全隱患發(fā)生，明確管理人員職責(zé)和權(quán)限，讓他們有效開展安全管理工作。加強(qiáng)軟件和系統(tǒng)更新維護(hù)，確保婦幼保健檔案存儲(chǔ)設(shè)備安全。落實(shí)專機(jī)專用制度，保證檔案存儲(chǔ)設(shè)備處于良好性能和運(yùn)營狀態(tài)。注重婦幼保健檔案?jìng)浞?，避免出現(xiàn)安全隱患。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻建設(shè)，重視安全密鑰的使用，合理設(shè)置密碼，防止受到攻擊和破壞。做好備份工作，綜合應(yīng)用加密技術(shù)、訪問控制技術(shù)、數(shù)字簽名、信息備份與恢復(fù)等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)婦幼保健檔案的有效管理，確保其安全可靠。
（四）提高婦幼保健檔案管理人員的素質(zhì)。建立完善的管理制度，明確管理的目的、流程和方法。落實(shí)管理責(zé)任制，讓每個(gè)管理人員有效開展管理工作。這樣既能預(yù)防安全隱患，還能推動(dòng)檔案管理規(guī)范化和制度化，保障檔案管理效率提升。引進(jìn)基礎(chǔ)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、信息技術(shù)應(yīng)用水平高的管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)婦幼保健檔案的有效管理。完善管理培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)理論和前沿知識(shí)，促進(jìn)婦幼保健檔案管理效率提升。管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握檔案管理制度和規(guī)范要求，提高計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)水平，有效利用其開展婦幼保健檔案管理工作。積極參與檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富理論知識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，提升婦幼保健檔案管理水平。
（五）優(yōu)化婦幼保健檔案管理服務(wù)方式。綜合利用多媒體技術(shù)、光盤制作技術(shù)、信息技術(shù)，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，促進(jìn)婦幼保健檔案資源共享。為用戶提供在線咨詢服務(wù)，完善婦幼保健檔案咨詢平臺(tái)，嚴(yán)格各項(xiàng)操作，優(yōu)化管理服務(wù)方式。
