煤炭企業經營管理精選(九篇)
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第1篇：煤炭企業經營管理范文
1.不恰當的成本核算方式。
在我國，國有大型煤炭企業的成本核算大部分選擇以最終產品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產品上，并沒有細微深入到每一個生產作業環節，而各個環節的成本核算管理又是企業最大限度的利用資源的最好表現。這樣的結果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個營運環節的成本信息。
2.財務管理和績效管理體系不夠完善。
當前許多煤炭企業在進行財務管理時，往往是照章辦事并未將本企業的實際情況考慮在內，更談不上對企業進行有效的財務管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當的核算方式，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業可持續發展。
3.經營管理意識不強。
在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，局限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業經營的特殊性，忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。部分企業一直把經營管理作為財務部門或少數管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調動起來，從而造成了浪費現象突出。
二、煤炭企業經營管理的新途徑
1.實行全過程的現代化經營管理。
國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到銷售這一系列工作，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點關注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。
2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。
在經濟發展水平與生產力發展水平制約下，煤炭企業經營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發生。在現代社會中煤炭企業要實現持續發展，經營管理工作必須轉變為全面管理與多維管理。第一，應對經營管理理念加以轉變，激發員工的創造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內部不同管理層次間的制約關系與關聯性加以準確把握，從而實現整體利益，對整體管理功能加以優化;第二，在經營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優比對，構建系統、多元、動態的管理行為體系;第三，經營管理工作應注重生產中每一個環節，構建全過程開展、全員參與的全面經營管理系統，自全局出發促使管理效能提升。
3.加大煤炭企業的資金管理。
在資金管理方面，要盤活煤炭企業的資產與資金。從而提高煤炭企業資產與資金的是利用率，因為煤炭企業固有資金量大，因此將煤炭企業所有的資產與資金轉化為可增值的活化資本是煤炭企業必須面臨的問題。為了提高煤炭企業的資產利用率，煤炭企業可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優化配置的方式，首先，煤炭企業能將固定資金量轉化為活化資本，通過企業股份制和合資等經營方式進行長期的運營，從而將企業的資產變為可以增值的活化資本，特別是合資經營，煤炭企業可以將多余的煤炭廠房和生產設備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業資產的增值；其次，對于閑置的廠房和生產設備，煤炭企業能通過租賃的方式轉化企業的資產，還可以運用收取租賃費用來提高企業的資產使用率，煤炭企業也可以通過委托經營的方式;最后，加強企業無形資產的流動，合理使用企業資產和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。
三、結語
第2篇：煤炭企業經營管理范文
煤炭是我國能源支柱產業之一，進入21世紀以來，受益于我國宏觀經濟高速增長帶來的強勁需求，我國煤炭產業走過了黃金十年，煤炭產量達到了歷史新高。然而隨著整個行業供求形勢逆轉，加上我國宏觀經濟增速放緩所帶來的煤炭需求萎縮，煤炭價格步入了一個下行通道，喋喋不休煤炭價格導致了煤炭企業營收、利潤等財務指標的下降，很多煤炭企業都發生了經營虧損。在這種情形之下，煤炭企業需要盡快進行經營管理策略調整，從而更好的應對和化解煤炭行情不景氣所帶來的沖擊。
一、煤炭行情走勢分析
目前我國秦皇島煤炭銷售價格平均400元左右，這一價格相比最高點至少下降了50%以上，擊破了很多煤炭企業的盈虧線。從目前我國煤炭行情的走勢來看，短時間內煤炭行情并沒有好轉的趨勢，具體原因有以下幾個方面：一是我國煤炭供大于求形式短期內不會有太大的改變，2013年我國煤炭產量高達36億噸，雖然相比上年下降了5000萬噸，但是全國煤炭消費量為36.1億噸，供大于求的狀況依然存在，在供求失衡的情況之下，煤炭價格很難會好的起色。二是煤炭需求短期內不會有高速增長，我國宏觀經濟已經從以往的高速增長步入了新的發展階段，經濟增長速度相比以往有了一個明顯的回落，而宏觀經濟增長放緩意味著煤炭需求不會有太大的增長，對于煤炭行情的改善并不利。三是我國煤炭價格走勢受到進口煤炭沖擊，統計數據顯示，我國2013年煤炭凈進口量高達3.2億噸，進口煤炭價格低廉，這對于我國煤炭行情復蘇也是一個負面的影響。除了上述幾個原因之外，還有就是我國環境保護、霧霾治理等方面的原因，也迫使越來越多的煤炭消費者轉向天然氣、石油轉變，從而導致煤炭價格難以短時間內有較大改善。
二、煤炭行情對于煤炭企業的影響
當前煤炭行情的低迷對于煤炭企業的影響是全方位、立體化，本文從企業戰略、財務指標、經營管理等多個方面進行具體闡述。
1.戰略影響
煤炭行情持續不景氣給煤炭企業的戰略帶來了巨大的影響，在過往十幾年煤炭價格一路高飛猛進的時代背景之下，國內幾乎所有的煤炭企業無不采用激進的擴張式發展戰略，為了搶占更多資源，煤炭企業紛紛舉債大肆并購擴張，企業的規模雖然越來越大，但是負債率也比較高。中國煤炭企業的擴張戰略導致了整合行業的產能嚴重過剩，在2013年之前，我國煤炭產能基本上以每年2億噸速度遞增，供給的快速增加最終導致了行業產能嚴重過剩。在煤炭價格不斷走低的情況之下，實踐證明這種擴張型的發展戰略不具有可持續性，企業越是擴張，可能意味著越大的風險。
2.財務影響
煤炭行情的不景氣對于煤炭企業的財務影響主要表現在以下幾個方面：一是企業營業收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業營收也出現了大幅下降，同樣的煤炭銷量，煤炭企業收入收到了嚴重影響，相比以往每年營收的高速增長，很多煤炭企業營收出現了停止增長，甚至是一定程度的下降。二是利潤的下降，利潤等于營收與成本之差，在營收增長停滯甚至下降的情況之下，企業成本本身具有很大的剛性，成本下降并不明顯，結果導致了企業紛紛出現了虧損。三是應收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業基本上都是現款現貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業回收賬款的壓力。
3.管理影響
當前煤炭行情對于企業管理提出了更高的要求，長期以來煤炭企業粗放式的管理已經走到了盡頭，煤炭企業管理水平的低下進一步放大了煤炭行情低迷所帶來負面影響。煤炭行情不景氣對于企業財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響，以安全管理為例，在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下，一些煤炭企業安全投入有所減少，安全管理形勢嚴峻，這對于企業的健康發展來說是一個負面的影響。
三、當前煤炭行情下煤炭企業經營管理策略
面對未來一段時間內煤炭行業的低迷，煤炭企業應盡快在經營管理策略方面進行調整優化，通過拓展經營業務，推進成本管理以及加強人才管理來最大限度的化解煤炭行情不理想所帶來種種負面影響。
1.實施多元經營
針對煤炭行情低迷，煤炭企業要實施多元化的發展策略，從而分散煤炭價格下跌所帶來沖擊，在煤炭企業多元化經營戰略的實施中，煤炭企業可以實施縱向多元化以及橫向多元化的戰略。從縱向多元化戰略來看，可以依托煤炭開采，切入煤炭深加工領域，舉例而言，煤化工、煤發電等，橫線多元化是指進入非煤領域，例如進入金融行業、進入旅游行業等等。
2.推進成本管理
成本管理也是有煤炭企業有效應對煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業要在成本管理不斷發力，推進全面成本管理模式，盡力降低企業煤炭生產能本，將成本控制在一定的水平，從而提升利潤水平，幫助企業度過行業不景氣周期。
3.強化人才管理
第3篇：煤炭企業經營管理范文
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；特征；煤炭市場；影響；問題；措施
一、煤炭企業經營管理的主要特征
煤炭企業經營管理的特征主要表現為：（1）長期性。煤炭企業要想從根本上提高企業的經營管理水平，就必須正確認識經營管理的特性。其中長期性就屬于煤炭企業經營管理中的重要特性之一。長期性主要是指煤炭企業應該針對企業自身的發展現狀和市場需求，制定出一項長期的管理方案，從而保證企業的長期穩定發展。煤炭企業為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須要有一個長遠的戰略目標，只有這樣才能保證企業的經濟效益不斷增長。（2）特殊性。與其他企業相比，煤炭企業具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現在構成產品實體的材料、煤炭生產、生產組織及成本管理等方面：第一、構成產品實體的材料。煤炭開采中都會用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業的構成產品實體材料，只是在具體的開采中重復使用這些材料。第二、煤炭生產。煤炭生產過程中會受到很多因素的影響，比如煤的存儲量、地下土質的構造等，使用的成本也會受到這些因素影響。煤炭生產環境惡劣，經常會受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產中，環境發生了變化，那么就會給人們的生命和財產帶來很大的威脅，最終使得企業花費很多的人力與財力來進行補救。所以為了保證煤炭企業的生產效率與質量，就需要采取一定措施來避免突發狀況的發生。
二、煤炭市場對煤炭企業的影響
煤炭市場對煤炭企業的影響主要表現為：（1）煤炭市場對煤炭企業發展的影響。煤炭市場持續不景氣給煤炭企業的發展帶來了巨大的影響，過往煤炭價格高歌猛進的時代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業紛紛舉債大肆并購擴張，成立煤炭（電）集團公司，企業的規模雖然越來越大，但負債率也越來越高。供給的快速增加最終導致行業產能嚴重過剩，在煤炭價格不斷走低的情況下，實踐證明這種擴張型的發展戰略不具有可持續性。（2）煤炭市場對煤炭企業財務的影響。主要表現為：第一、企業營業收入下降，煤炭價格下跌情況下，煤炭企業營收也將隨之下降，當前煤炭銷量相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。第二、利潤下降，在經營成本變動不大的情況下，收入下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經營形勢，大多數煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應收賬款急劇攀升，過去煤炭價格走高的情況下，煤炭企業基本上都是現款現貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業回收賬款的壓力。（3）煤炭市場對煤炭企業管理的影響。當前煤炭市場對于企業管理提出了更高的要求，煤炭市場不景氣對于企業財務管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。
三、煤炭企業經營管理存在的主要問題
煤炭企業經營管理存在的問題主要有：（1）經營管理理念問題。煤炭企業長期受到傳統管理思想意識的影響，按照家族企業的模式來管理，沒有相應的經營管理知識和業務能力。（2）經營核算制度問題。我國很多煤炭企業在經營管理方面缺乏科學的核算制度，一般都僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，不重視市場的消耗成本，忽視了煤炭企業經營的特殊性。很多煤炭企業在經營核算問題上，都是把最終產品的銷售作為唯一對象的會計核算方式，并沒有對整個銷售活動做出正確的核算，導致核算記錄不能真實的反映出企業的實際經營狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費了很多的資源和金。（3）經營發展戰略目標問題。經營發展戰略目標主要指的就是為了保證企業的長久穩定發展，所以必須制定科學的長遠發展方向和目標。隨著市場經濟的不斷擴大，市場對煤炭的需求量也變得越來越多，很多l鎮煤炭企業為了追求短期經濟利益，把煤炭價格定的過高，與長遠發展道路相背離。另外很多企業過分重視自身企業的發展，沒有對市場做整體調查和分析，也不去掌握競爭對手的情況，從而缺乏嚴格的責任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業的長遠發展。
四、加強煤炭企業經營管理的措施
1、創新管理理念。創新理念對于煤炭企業的長久穩定發展非常重要。理念是企業經營活動的指導思想，是企業進行管理創新的靈魂。煤炭企業要想實現行之有效的經營管理，就必須要保證所有員工樹立統一的經營管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業在市場競爭中占有一席之地。同時，煤炭企業還要改變以往的家族企業管理理念，突破現狀，積極挑戰，與時俱進。創新其實包括的內容非常多，比如，體制創新、技術創新、思想創新等等，企業要充分認識到創新是企業發展的成功之路，因此，企業要樹立以人為本的創新管理理念，在保證煤炭生產質量的同時推陳出新，在企業的技術、制度、經營等方面實現創新。另外，相關的企業領導還要起到一個帶頭的作用，要努力提高自身的修養，堅持創新精神，克服生產環境困難，從而保證煤炭企業的可持續發展。
2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內容比較多，比如，生產管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業制度的創新是順應了時展的需求，是實現企業可持續發展的必經之路。與國外發達國家相比，我國的煤炭企業發展起步晚，大多數煤炭企業都沒有一個完善的規章制度，因此，煤炭企業應該摒棄以往的傳統制度，學會創新，增強經營管理的動力，并改進分配制度，從按知識分配轉向按生產要素分配，制定完善的獎懲措施，對于工作表現積極給企業創造價值的員工，要給予適當的獎勵；對于工作比較懶散，經常給企業帶來麻煩的員工，要給予應有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業創造更大的經濟效益。
3、收縮銀行借貸規模，減少利息支出，降低財務費用支出。在經濟上行，煤炭行情一路走高的時代，企業為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業和資產規模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發揮。在經濟下行，煤炭行情低迷的情況下，企業的擴張失去源動力，繼續負債經營只能是雪上加霜，因此企業應減少利息支出，收縮銀行借貸規模，降低財務杠桿的負面作用；積極爭取國家稅收優惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準，最大限度減少現金流出量，保證資金最低需求。
4、強化人才管理，確保企業核心競爭力。煤炭企業經營管理者要樹立人力資源是煤炭企業最重要資源的經營理念，在煤炭企業競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業發展的根本所在，這就要求煤炭企業要加強人才管理，通過構建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進而帶動企業的生產效率的提升，確保企業核心競爭力進一步增強，更好的應對的行業危機。
結束語
綜上所述，隨著市場經濟的逐步完善，煤炭企業的市場競爭壓力越來越大。并且基于煤炭產業在國民經濟中的重要地位，因此必須加強煤炭企業經營管理，從而實現煤炭企業的長久發展。
參考文獻：
[1]劉新屯.加強煤炭企業經營管理的途徑分析[J].黑龍江科學，2015
[2]田健.新常態下煤炭企業經營管理現狀與對策分析[J].企業改革與管理，2015
第4篇：煤炭企業經營管理范文
摘要：煤炭企業和其他企業相比，本身受礦產資源儲量的限制較強，而且在我國加入WTO之后，隨著市場的不斷國際化，煤炭企業除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業競爭，煤礦企業經營管理落后的矛盾更加凸顯。這些企業要想在國內和國際上競爭取勝，就必須加強企業經營管理。因此，深入探討煤炭企業經營管理存在的問題，并提出相關的對策建議，對于提升煤炭企業經濟效益，建設極具競爭力的能源企業，保持企業的穩定、快速、健康發展有著十分重要的現實意義。
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；對策
一、煤礦企業經營管理存在的問題
傳統經營管理主要是通過對煤炭經營過程中對質量的認定、產品的運輸、地點的銷售、人員的配備等，達到降低成本、提高效益的目的。隨著我國經濟的不斷發展和國際先進的經營管理制度的注入，人們越來越認識到，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，已經不能適應這一管理環境的變化，不能夠為企業管理提供決策有用的成本信息。我們必須因地制宜，結合中國煤炭企業自身的特點，改進經營成本管理，加強成本管理制度，才能使國有煤炭企業跟上市場變化的節拍，才能做大做強。
1、經營管理意識不強
在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重于對銷售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業經營的特殊性。忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。一些企業一直把經營管理作為財務部門或少數人員的職責，員工成本淡薄，在實際工作中存在著重視購買成本，護士銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象突出。
2、經營管理體系不健全
國有大型煤炭生產企業只注重各環節出現的問題，才去解決，并不注重煤炭是從資源收購到產品產出直至售后服務的全過程，如他們只注意銷售過程中的成本管理，忽視員工能力，庫房的選擇和銷售運輸過程的成本管理；只注重收購后的經營成本管理，只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理；只注重盲目的銷售，而不管顧客的反應的問題，這樣沒有全瞻性，是布恩給你把事情干好的。
3、舊的經營管理模式束縛了企業發展速度
在企業發展中，煤炭企業難以擺脫“親情”與管理“理性”要求的矛盾，職業管理者缺位。一些企業盡管依靠家族化經營管理創造了前所未有的奇跡，但這種管理方式的弊端也日益顯露，家族成員的文化水平、從業知識和技能、經營管理能力不一定都能適應管理的要求。即使明智的業主意識到管理人才的重要，認識到科學管理的理性要求，也難以突破傳統的家族“親情”意識屏障。
4、人力資源管理存在“瓶頸”制約
自身管理水平低，管理混亂，多數煤礦人才匱乏，缺乏基本的技術力量，人員素質低，管理水平差，其從業人員多是臨時工，技術素質差，隊伍不穩定，培訓難度大。
二、加強煤炭企業經營管理的意義
社會主義煤炭工業企業，在生產關系和生產力方面除具有一般工業企業的特征之外，還具有采掘工業獨有的特點和具有勞動密集型企業的特點，因此，在生產經營管理上也必具有相應的特點。根據煤炭工業企業的特點及其當前面臨的特殊困難和問題，有必要進一步加強煤炭工業企業的經營管理。
1、加強經營管理是改變煤炭企業管理落后面貌的需要
全國統配煤礦自1985年實行投入產出總承包以來，煤炭企業管理水平有很大提高，經營機制得到了完善。以效益為中心，以改革為動力加強內部管理，企業有了一定活力，企業素質得到了增強，并取得了明顯經濟效果。
但是，我們應清醒看到，我國煤炭企業已面臨看不少困難和問題。從外部環境來說，由于煤炭價格的嚴重扭曲和不合理，使煤炭企業生產嚴重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過多過猛，大大超過了企業的消化能力等。
2、加強經營管理是實現煤炭企業管理現代化的需要
事實證明在煤炭企業里，確有一些同志缺乏現代化管理知識，只重視硬件不大重視軟件，不重視技術，更不重視管理等片面思想，因此，企業管理水平，一直停留在經驗管理和生產型管理水平上，企業素質差，經濟效益低。這說明有相當一部分煤炭企業對加強經營管理實現煤炭企業現代化的問題缺乏認識和實踐。
三、加強煤炭企業經營管理的對策
1、以信息技術促進煤礦經營發展
煤礦要實現發展戰略目標，當務之急是在生產技術中運用高新技術改造傳統技術。一是加強產學研究的聯合，二是加強聯合攻關，三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創新提高煤炭資源的保有程度，研究開發深部礦產的勘察和開發技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發展煤礦產品深加工技術，新能源、新材料技術，節能、節材、節水、降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發，優化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。
2、以經濟增長方式轉變煤礦企業經營
煤礦企業要積極參與市場競爭，發展集約型增長方式，走可持續發展的道路。盡快改變傳統的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產量優勢，而過度消耗資源，污染破壞環境粗放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發煤炭資源，提高煤炭產品質量，改善區域環境集約型的經濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環境破壞，換取最大的經濟效益。
3、更新經營管理手段
煤炭企業要從企業發展的現實需要出發，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生產和管理方式，實現重點領域動態監控監測，逐步延伸到企業經營管理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為煤礦企業經營實現效益最大化提供有力保障。總之，煤礦企業只有逐步推進經營管理向更高層次發展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核、建立健全人本管理機制，切實開展好人本管理過程等一系列工作，才能提高煤礦企業的經營管理水平，也只有這樣煤礦企業才能在激烈的市場競爭中取得勝利，才能真正實現煤礦企業與員工的共同發展。
4、突出經營戰略管理
經營戰略是對企業經營宗旨使命、經營領域、發展目標和實現發展目標的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長遠性謀劃和對策。可以說，企業經營戰略就是企業發展的方向和指針，是企業興旺發達 持續發展的首要前提和重要保障。
5、實施多元化經營管理
多元化經營管理，通常是指企業同時在多個領域開展經營和管理的活動 煤炭企業作為典型的資源開采型企業其可持續發展面臨著嚴峻的考驗，每一個礦區都會經歷一個建設興盛、衰竭、報廢的過程，煤礦規模無論大小都有終竭之日。
6、真正樹立“以人為本”的觀念
人是管理工作的核心和動力，是企業在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。煤炭企業要生存要發展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。在煤炭企業的日常管理工作中，充分尊重知識，尊重人才；把人作為企業最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長價值。
第5篇：煤炭企業經營管理范文
從近期文獻的標題和摘要中，可以發現這樣幾個主要研究趨勢：
①目前，諸多作者已經將創新煤炭營銷納入到了自己的研究視野。如，胡保光認為必須轉變傳統的營銷觀念，樹立全新的營銷理念，把握市場，抓住顧客，以強大的競爭優勢占領市場，使企業獲得長足的發展。②在建立煤炭營銷管理時，十分重視關系營銷管理。如，劉建軍從煤炭營銷中的特點入手，分析客戶對企業的重要性，指出當今煤炭企業市場營銷中，應加強對客戶關系的管理。③在探討煤炭營銷管理時，已在突出綠色營銷的實施路徑。如，賈仁社在“煤炭企業綠色營銷戰略模式研究”中談到的，隨著經濟的發展，傳統和粗放型經濟已無法適應現代市場競爭，不能有效的協調生態環境、社會和經濟方面之間的利益關系。不難預測，隨著更多文獻的出現，有關煤炭營銷管理的研究將不斷被深化和拓展。然而，從以上文獻的研究中也能看出一些缺陷，概括起來主要包括：①未能在規范的營銷體系框架下進行探討，從而使得研究結果難以收斂于實施領域；②針對營銷管理的研究中只是一味強調客戶關系管理，且不知若要強化這種管理手段仍在于產品、價格、渠道等要件的共同作用；③當然在綠色營銷領域的研究，仍還是采取總量分析方法，未能植入堅實的微觀基礎。以上研究趨勢的分析為本文的討論提供了知識儲備，也為本文的技術路線提供了切入點。規范的營銷體系實則還包括政治權利和公共關系，即加上以上“4P”應成為6PS。因此，在文章論述中也將從借助政府公權力的實施，以及改善公共關系等2方面，構建起煤炭企業營銷管理改革的主線。實踐表明，通過前期煤炭企業的戰略重組，實現了集約化生產目標；而處于目前的宏觀經濟條件下，惟有繼續進行產品營銷管理改革才能實現“生產-銷售”的無縫銜接。
2對目前營銷管理現狀的反思
以筆者所在企業情況為藍本，并結合目前普遍存在的問題，以下將從3個方面對營銷管理現狀進行反思。
2.1針對產品方面的反思
從供應鏈的角度來看，煤炭企業處于上游節點處，這一生態位可能存在這樣幾個劣勢：①因產品線和寬度的因素制約，難以滿足下游企業多元化的產品需求。②終端市場因經濟原因而減少對工業制成品的需求，這一信息傳遞到煤炭企業處存在明顯的時滯。對于前者而言，產品線并不是影響煤炭企業的主要因素；而產品寬度（如衍生產品）過窄，卻極大的制約了企業擴大下游市場份額的效果，當然這依賴于配套企業的協作。就后者來說，因市場信息逆向傳遞存在時滯可能出現兩種后果，即弱化了產品結構調整的靈活性，以及產能控制出現失誤。
2.1針對價格方面的反思
煤炭一直是我國重要的戰略物資，正因如此，長期以來煤炭價格被國家計劃部門嚴格控制著。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，在2002年時進行了指導價改革，直到2009年才完全放開煤炭價格。在以供求競爭關系來影響煤炭價格變動的當下，如何有效的建立價格預警機制，以及如何通過產能水平調整來支撐合理價格水平的實現，這都成為我國大部分煤炭企業的弱點。不難理解，受到傳統經營模式的影響，企業管理層和市場部門即使知道運用價格杠桿的重要性，但在缺乏實戰經驗的情況下仍不時處于被動地位。
2.3針對渠道方面的反思
針對這一環節的反思便與客戶關系管理相聯系了。從目前許多作者的文獻中可以發現，他們在構建關系管理模式時未能從產品、價格等要件上下工夫，而是僅從公共關系角度進行了闡發。這里需要強調，市場經濟條件下的廠商行為，即使不單只有經濟利潤目標，但這也是企業實現社會和其它目標的前提。因此，在經濟人假設下的廠商行為，更關注煤炭企業能帶給我什么，這才是長期合作的基礎。
3反思基礎上的改革途徑構建
3.1產品方面
產品因素成為了營銷管理改革初始階段所要面對的問題，從目前狀況來看，不只是因為煤炭產品存在粗加工和產品廣度不夠的現實，在環保、節能方面也存有較大問題。這樣一來，即使在加工環節進行了有效優化和拓展，但在節能上的成本控制缺位，必然導致在價格制定上吃虧。因此，在改革中應分別在產品加工工藝和產能結構上進行提升。具體的方式包括：以事業部制為結構的煤炭企業，應強化各分廠的技術創新和產品質量管控，試圖以關聯性產品為產品選擇前提，從而實現范圍經濟效應。而在產能方面已超出文章議題，故這里存而不論。
3.2價格方面
以市場原則定價需考慮到若干因素，主要包括：市場供求狀況、生產成本構成，以及合理利潤的獲得。然而，處于買方市場條件下的煤炭要素市場，使得在營銷管理改革中應強化對市場需求信息的掌握，以及提升制定價格方面的策略質量。對于前者而言，則依賴于企業市場人員的調研活動，在針對現實客戶需求信息的同時，還應挖掘潛在需求信息（為產品廣度拓展提供信息）。對于后者來說，則可以采取歧視性定價策略來最大化的獲取消費者剩余。
3.3渠道方面
上面已經指出，目前在渠道管理上的討論較為熱烈，也形成了以客戶關系管理為主導的管理辦法。鑒于相關討論較多，這里只強調這樣幾點：①應以產品優勢和價格優勢來支撐渠道管理；②應采取分層級的管理模式，即將優質客戶和普通客戶進行分類，來給予區別對待。
3.4政府權力方面
在我國開展市場營銷管理不能回避政府公權力的影響，若能運用好這種影響則可以在客戶關系管理、產能成本控制等方面獲得紅利。因此，煤炭企業營銷人員還應與政府官員保持溝通，并在投資當地民生事業上做出表率。當然，還須強化自身綠色特征的呈現。
3.5公共關系方面
這里的公共不僅包括普通百姓，還包含著各類媒體和金融機構。而在公共關系管理方面則應關注與后兩個主體的聯系。通過與媒體保持良好的互動關系，可借助他們的正面新聞報道來進行產品宣傳和品牌塑造；在與金融機構保持良好的關系下，自然能在資金融通上獲得先機。
4結語
第6篇：煤炭企業經營管理范文
關鍵詞：精細化管理 煤炭企業 扭虧增盈
煤炭是我國主要能源之一，同時也是我國國民經濟的重要產業。近年來，我國煤炭企業一直以粗放式的模式進行管理，在這種管理模式下，企業面臨著管理人員多、管理效率低、管理成本居高不下以及管理層次多等諸多問題。這些問題嚴重制約了我國企業的快速發展。隨著社會主義市場經濟不斷進步，煤炭企業的經營模式發生了翻天覆地的變化，除了注重煤炭資源的使用效率外，更多地體現在資源配置過程中的經營國際化、企業集團化以及管理精細化。近年來，煤炭企業一直不斷探究一條適合自己發展的道路。而隨著企業精細化管理的提出和實施，讓煤炭企業看到了希望，找到了適合自身發展的道路，并運用到煤炭企業中，解決了煤炭企業在管理過程中所遇到的問題。20世紀90年代初，我國煤炭企業開始實施企業精細化管理模式，而關于煤炭企業精細化管理在理論、實踐方面的研究得到快速的發展，進而取得較大的管理成果，極大地提高了煤炭企業的管理水平。
一、煤炭企業管理的現狀
（一）煤炭企業缺乏專業性人才
煤炭企業在信息化、市場化、全球化不斷發展的條件下，多數企業對煤炭資源進行了整合，但是整合過來的企業員工素質普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險性，在生產過程中常常表現出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現一些違規違章的員工。
（二）企業無健康的規章制度且用人多、效率低
近年來，煤炭的供銷均是由國家統一調配，而且企業卻是將產量作為工作的重心，認為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務了。同時，企業內部普遍存在用人多、效率低的現象。隨著我國市場經濟的發展，煤炭企業進入了一個新的增長期，由于外環境的變化，使企業不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業雖然制定了相關的制度，但又缺乏相應的考核機制，導致企業的管理制度不能全面落實。
（三）企業員工守舊的思想觀念
近年來，煤炭企業一直采用粗放式的企業管理模式，采用這種管理模式使企業員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進的管理方法和科學技術進行管理，認為企業管理就是領導了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯誤的思想觀念，嚴重阻礙了企業員工的管理素質和水平的提高。
（四）企業無健全的培訓機構
隨著經濟信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業資產重組和資源整合，跨地域資源的開發，多元化產品經營已成為企業發展的主流，但是由于企業培訓方式單一，培訓內容不豐富，人員受訓體系不完善，培訓范圍不廣，導致企業員工始終處于被動狀態。
二、企業精細化管理在煤炭企業管理中的重要性
精細化管理屬于一種管理技術，它是通過對規則進行系統化，并運用信息化、標準化、程序化的手段，使企業管理各單元協同、精準、高效的運行。在經濟不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業應充分認識自身管理的重要性，并不斷增強其基礎性管理工作，同時運用企業精細化管理使煤炭企業管理不斷創新，使其管理成果不斷推廣和應用，并將企業精細化管理作為企業管理的重要手段，進而來提高煤炭企業的管理水平。然而，企業精細化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進，只有認準目標，建立信心，樹立理念，穩步推進，才能使企業精細化管理由“量”變轉化為“質”變。
（一）提高執行力
目前，礦區的經濟形勢逐漸好轉，而企業的經濟也不斷提高，礦區員工從中看到了自身發展的機遇，進而其自信心逐漸增強，形成一種干事創業、積極向上的工作態度。但是，部分礦區員工仍然存在執行意識差、服從意識低和作風散漫等現象，這些現象對企業的發展造成嚴重的影響，導致部分工作難以實施，工作過程中各種事情頻繁發生，而企業的規章制度又不能落實到位，且執行過程中易于產生形式主義。若在實際工作中，員工不能嚴格遵守相關的規章制度，勢必會導致企業高層決策者在部署方面不能落實到位。然而，采用企業精細化管理，能有效提高企業的戰斗力、凝聚力、執行力，并能提高企業員工的素質水平，從而促進企業現代化建設。
（二）增強煤炭企業核心競爭力
受計劃經濟體制的影響，企業的領導與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務為目標的思想觀念，這種思想觀念運用到實際工作中易于出現重生產、輕效益的現象，而且易于淡薄企業領導和員工對企業成本的觀念，這就導致企業雖完成上級所指派的任務，但由于受企業成本因素的影響，使企業的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業單位采用行政手段對企業成本進行管理，但這種管理方式容易出現人為隨意性，難以使企業行為規范化。同時，企業在制定目標時，脫離了責、權、利，或者只有權力而無責任。同時，由于社會主義市場不斷變化，行業之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴峻的形勢下，對于沒有優勢的煤炭企業而言，如何解決“效益增而產量不增”的問題，如何增強自身的核心競爭力，已成為當前煤炭企業所面臨重大問題。因此，只有采用精細化管理，實施市場化運作，并按照企業財務結算關系、業務流程對核算單位進行細分，進而確定其市場主體。企業通過實現核算到點和市場細分，使承壓支點逐層下移，進而使企業中的員工、各單位均成為企業的經營主體和市場主體，都能將自己的經濟效益放在工作的首位，使其勞動成果以價值的形式體現出來，從而有利于企業市場交易實現有量可計、有價可依。企業的內部管理、考核體系，能有效的保證企業內部的物資、人才、技術等要素的流動，從而降低企業的成本，增強其核心競爭力。
（三）提升煤炭企業生產能力
我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴重被浪費、破壞。對煤炭企業實施精細化管理，就是為了從整體角度上出發，按照優化系統的思路，采取科學合理地技術手段，對煤炭的員工、材料、設備等實施有效的控制，理清生產過程中各工藝之間的關系，形成科學、合理、規范的生產流程。以提高企業的生產能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發和利用，并降低其資源的浪費，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎。
（四）確保企業的各項制度
企業的規章制度是企業實施精細化管理的前提條件，對于煤炭企業而言，在生產、經營過程中，實施企業精細化管理尤為重要，其重要性主要表現在以下幾個方面：第一，精細安全管理。煤炭企業應堅持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎工作入手，切實抓好安全，嚴格執行企業的規章制度，以保證企業全體員工人身安全。第二，精細生產管理。煤炭企業應制定較為精細的生產計劃，預防各種可能出現的風險，防止不確定因素的發生，并及時調整生產方案，分階段制定相應的生產任務，以促進企業各個環節能正常運轉。第三，精細經營管理。煤炭企業應樹立較為全面的效益觀，加強對經營目標的考核，建立企業內部管理制度，并提高企業成本、資金、財務方面的控制能力，從而有效的控制企業各項經營指標。在提高企業管理的同時，企業應制定較為精細的管理制度，并梳理完善的生產流程，創造適合于企業自身的信息系統，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業管理的嚴密性。
三、結束語
在煤炭企業中實施企業精細化管理，需要以企業完善的規章制度作為基礎。通過實施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業的管理水平。在當前市場競爭日益激烈的環境下，煤炭企業想要從中獲得優勢，就必須結合自身實際情況，建立完善的規章制度和組織結構，為實現精細化管理奠定良好的基礎，便于進行煤炭企業科學化管理，為煤炭企業活動的開展營造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實現煤炭企業可持續發展。
參考文獻：
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第7篇：煤炭企業經營管理范文
關鍵詞：煤炭企業；經營管理；現狀；發展措施
世界經濟一體化深入發展，我國各行業以及企業在更廣度和深度上參與國際競爭，企業面臨的內外部環境也日趨復雜，傳統能源企業煤炭企業作為市場主體，在企業經營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業要實現由粗放型向集約型的轉變，大力加強企業經營管理工作，按照建立現代企業的要求，增強企業競爭力和創新能力，釋放企業活力，實現企業健康穩定可持續發展。
一、煤炭企業經營管理工作現狀
（一）經營管理意識有待加強
一些煤炭企業根據國家財務法規要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價值有所忽視。煤炭企業的經營具有一定的特殊性，成本管理至關重要，而加強經營管理是降低成本的重要方面。有的企業或職工片面認為經營管理是管理人員以及財務人員等少數人的職責，自身成本意識不強，全員控制成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費現象比較突出。
（二）經營管理體系不健全
企業對經營管理的各環節缺乏統籌管理，從資源收購到產品產出售至售后服務的全過程管理意識不強。在進行財務管理時，沒有緊密結合企業實際情況，未能進行有效的財務管理核算。例如：注意收購后經營成本的核算管理，而對人力資源的經營管理缺乏科學系統性；重視事后問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業生產效率的提高，從而制約企業的可持續發展。
（三）成本核算方式不當
現行的會計核算方式以終端產品為唯一對象，會計核算在整個生產鏈條的最后一個環節，而對企業生產作業過程中的各環節缺乏有效的監督，而各環節的成本核算對提高企業利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財務信息很不全面、不夠準確，無法掌握各運營環節的成本信息。
（四）企業文化建設有待加強
煤炭企業高度重視安全生產，對提高企業經濟效益采取了大量措施，開始重視經營管理對企業發展的重要提升作用，但多從體制機制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業員工文化方面的教育，沒有充分認識到企業文化建設對促進企業經營管理的重要作用。企業文化建設與經營管理互為融合是企業發展的必然結果，還能取得相得益彰的效果。
二、加強企業煤炭經營管理的策略
（一）明確經營目標，增強管理意識
企業以產品的生產經營為中心工作，各種經濟活動的最終目的是實現經濟效益的最大化。管理目標不明確、經營意識淡薄對企業的長遠發展帶來不利影響。明確企業經營目標、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標管理體系。生產經營的第一個階段，都應建立明確的效益控制指標。要明確各職能部門的職責，加強監督和調控。對總目標進行分解，強化生產經營過程的檢查調控，完善效益目標調控體系建設。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業生產管理實踐中引入現代管理理念、核算理念等先進理念。例如，在進行企業成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業成本進行核算。
（二）創新營銷模式，加強營銷管理
市場需求決定的供求關系，煤炭企業要改變過去只管生產，不重視銷售的經營管理模式。在充分研究市場的基礎上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產什么就銷售什么，勢必導致銷售業績不理想，影響企業經濟效益的提高。一是要成立專門的市場調研小組，認真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導向組織生產。二是要建立客戶檔案系統，密切與客戶的溝通聯系，關注客戶對新產品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強化售后服務，逐步提高在煤炭以及能源市場的占有率，從而實現企業營銷戰略目標。四是要強化企業供銷管理，供應和銷售是保證煤炭企業生產經營正常運行的重要環節，在當前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應牢固樹立“產品就是品牌、 質量就是效益、客戶就是上帝”觀念，提高服務質量爭創最佳經濟效益。
（三）更新經營手段，推進信息化建設
在信息化迅猛發展的時代，積極推進信息化建設，實現企業管理方式、管理思想與現代信息技術的整合，是企業經營管理的發展方向。采用先進的電子技術和計算機網絡技術，建立完善的信息管理系統，保證企業在第一時間獲得與企業發展的相關信息，發現與企業生產經營管理等各環節存在的潛在問題，把信息化系統建設延伸到企業經營管理的各個環節，提升企業競爭力。一是規范管理，保證數據的真實性。運用現代信息技術建立電子版的基礎資料、基準信息的代碼等，并應用于相關的財務數據、生產數據和銷售數據的統計中，增強經營管理數據的集中性和關聯性，保證經營管理數據的真實性，使公司管理層掌握更為準確實時的信息。二是改造傳統業務流程，提升經營管理水平。結合現代信息技術，從企業的整體運營出發，實現業務流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實踐操作中，要加強各單位系統之間的協調與對接，本著科學高效的原則，改進和強化業務流程，通過集團各分公司、各部門間的高效、協調運作，達到提高整個集團的整體競爭力和管理經營水平的效果。三是加強財務信息化建設，推進會計電算化應用。會計電算化是現代經濟管理活動的重要組成部分，我國會計電算化正處在走向成熟和穩步發展的階段。煤炭企業要加快會計電算化建設步伐，實現企業財務監督和管理的信息化。
（四）加強文化建設，強化經營管理
人是生產力中最積極最活躍的因素，要實現以物為中心向以人為中心的轉變，突出人在企業管理中的主體地位。現代企業要堅持以人為本，著力構建以人為本的企業文化。一是增強競爭意識，提升員工能力。傳統的人事制度管理，不利于調動員工的積極性，員工提高業務水平與技能水平的積極性不高。在企業經營管理中引入競爭機制，有利于增強員工的競爭意識，促進員工努力學習新知識、新技術，發揮其最大的自身潛能，為企業生產經營做出更大貢獻。二是強化干部考核，提高管理效率。實行企業領導能上能下的用人機制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強化干部的考核，加強量化考核管理。對考核不合格的干部，應勸其辭職或直接給予解聘，從而調動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配制度，強化績效考核。堅持尊重知識、尊重人才，優效優酬，拉開薪資檔次，對為企業經營管理做出突出貢獻的人員給予獎勵或特殊津貼。對煤炭企業各級經營者，可采取年薪、分紅、期權獎勵進行激勵，充分調動經營管理者的工作積極性。
三、結語
我國煤炭企業長期在計劃經濟體制下生存與發展，進入新世紀以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進煤炭銷售的同時，煤炭企業更要自我加壓，通過內部挖潛，創新生產經營管理方式，提升企業經營管理水平，實現企業在新形勢下的科學發展、快速發展。
參考文獻：
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第8篇：煤炭企業經營管理范文
【關鍵詞】 環境管理；利益相關者；成本控制
一、煤炭企業的環境管理
從歷史上來看，在初期經營理論和實際應用上，企業很少將環境問題內部化，也很少建立環境績效衡量體系，更拒絕將環境問題納入總體經營戰略。隨著公眾環境意識的提高和法律的不斷完善，環境逐漸開始影響到企業的績效，很多企業紛紛開始謹慎的對待環境管理，將企業環境管理納入到企業戰略管理之中。結合目前煤炭企業的經營特點、環境管理概念、法律法規約束及一部分的實際案例，環境管理已經成為了煤炭企業在發展中必須解決的問題。
二、利益相關者對環境成本控制的影響
1.利益相關者的范圍
利益相關者理論的認知與定義因不同的學術理論有許多不同，本文所提到的利益相關者是一種廣義定義，即“企業利益相關者是指那些能影響企業目標的實現或被企業目標的實現所影響的個人或群體。”股東、債權人、雇員、供應商、消費者、政府部門、相關社會組織和社會團體等都屬于此范疇。
2.煤炭企業環境成本的范圍
根據目前我國煤炭企業的發展特點，可以將環境管理費用歸納如下：環境管理費用；環境檢測費用；檢測和監測設施、設備及相關費用；企業專門管理機構及其相關人員費用；排污費用；污染現場清理的費用；地陷所引起的回填費用；礦山占用土地引起的征收費用；防止地陷所做的地下充填費用；地下挖空后，地表村鎮的搬遷費用；企業員工的環境保護教育費用；廢水、廢氣對生活環境造成影響的賠償費用；與環境相關的其他費用等等。
3.利益相關者對環境成本管理的要求
（1）股東。股東是企業的出資人或者是持有公司股份的，股東委托經營管理者管理企業，其所關心的是企業的發展、運營和利潤。對于股東來說，在公司正常運營前提下盡量節約成本，以使得利潤最大化。
（2）債權人。債權人是相對于債務人而言的，企業是債務人，企業有義務按期償還債權人債務。作為債權人，只關心企業是否有足夠的利潤來償還債務，其對環境成管理并沒有要求。
（3）員工。員工所需求的并不是企業的高額利潤，從其自身來講，更關心的是企業能否提供更高的薪水、福利待遇，改善工作環境，以保證生活質量。這樣子會加大企業的運營成本，但是對于環境管理成本影響不大。
（4）政府。國家收入大部分來自于企業稅收，當然政府也是企業的投資者，由于環境問題日益嚴重，政府對于企業的環境要求越來越高，并制定了相應的法律法規來限制企業對生活環境的破壞，這在很大程度上增加了企業的環境控制成本。
（5）社會團體。隨著現今社會中民間團體力量的增加，很多的社會公益性組織都把目光放到了企業對環境的影響上，加上社會媒體輿論作用，企業必須控制好環境，避免負面性信息，這樣在一定程度上也增加了企業的環境控制成本。
（6）其它。這一類的利益群體，關心的只是自己個體行為，企業的環境控制與他們無關，因此在環境成本控制上沒有任何影響。
三、煤炭企業環境成本影響的幾大因素
1.社會意識形態
對于企業環境成本影響最根本的原因之一是社會意識形態的變化，由最初的追求經濟增長，滿足物質需求，逐步轉變為對生活品質的追求，開始保護生活環境。那么隨之而來的就是相應的法律法規，約束煤炭企業的條件越來越多，直接影響企業的環境成本。
2.經濟發展
在煤炭資源是主要能源的情況下，經濟發展規模越大，煤炭資源的消耗量越多，環境污染越嚴重，對生態環境影響的程度越大，治理環境和恢復、改善生態環境的支出越高，即煤炭環境成本越大。
3.科學技術
一方面，隨著科學技術的發展，不斷出現了大型采煤、掘進機械，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態環境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環境成本越來越高；另一方面，煤炭環境污染的保護技術、洗選煤技術等越來越先進，這些技術的發展，都將使煤炭環境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業環境保護意識的強化，環境保護由側重于事后治理不斷向事前預防、事中延伸，在科學技術不斷進步的情況下，煤炭環境成本則越來越低。
4.開采年限
隨著煤礦開采年限的增加，生產活動的區域范圍會不斷擴大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區面積不斷擴大，對周邊的環境影響加大，致使煤炭環境成本隨著開采年限的增加而上升。
四、環境成本控制方法
1.開展煤炭企業環境評價
環境預評價是環境質量評價的一個重要組成部分，煤炭企業實施環境預評價，把未來可能的環境支出進行分配并納入產品成本預算系統，提出各項可能的生產方案，并評估。挑選出環境成本最優，并同時保證企業利潤的方案實施。
2.進行作業成本管理控制
作業成本管理，通過作業層次上對環境成本產生的動因深入分析，從最初的原因上減少成本支出，或者通過消除不增值價值的作業、改善必要作業的效率、加強對短期內無法消除的不增值價值作業的控制，從多個不同的作業鏈中選擇其中最佳的作業鏈。企業應結合環境成本和其他成本進行權衡，選擇最低成本的設計策略，增強企業的持續競爭優勢。即作業成本是成本控制可執行手段，有很強的實際操作價值。
3.延長煤炭企業產業鏈
煤炭產品生命周期環境成本控制，要延長整個煤炭產業鏈，從產品生命周期設計開始，強調對污染的預防；緊接著在生產階段，強化環境負荷的抑減機制，進行清潔生產，加大對資源循環利用；最終在消費、使用階段，建立廢料殘渣回收體系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環節，大量減少處理后的排放量。
4.環境成本的轉移
第9篇：煤炭企業經營管理范文
關鍵詞：煤炭企業；工程管理
一、我國煤炭企業經營管理的現狀
（一）經營管理體制不健全
經營管理體制的不健全是造成我國大多數煤炭企業在當前不利形勢下企業發展困境的重要原因。在煤炭企業經營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機構和執行部門，對企業內部門和人員進行科學分工、明確職責和權利，同時進行技術交底，保證每個環節工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些煤炭企業為節約成本而大肆縮減工程開支，尤其是安全方面的支出，未設立專門的工程管理部門，經營管理處于混亂狀態，無法保證經營管理的進行。
（二）經營管理制度不完善
面對市場經濟的發展和煤炭行業競爭的日益加劇，我國對煤炭行業的管理也不斷深化，針對煤炭企業經營管理中存在的問題，制定出了許多科學、系統的管理制度和行業規范。但對于部分煤炭企業來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經營管理制度敷衍應付，并未切實貫徹落實到實處的現象依舊存在。這就導致了企業經營管理制度形式化，無法保證工程經營管理的力度。
（三）經營管理方法不科學
在煤炭企業的經營管理過程中，普遍存在經營管理方法不科學的問題。受發展水平的限制，我國煤炭企業的經營管理尚未形成系統化的模式，科學化、專業化不強。此外，由于工程人員多為臨時性民工，使得工程隊伍的整體素質偏低，無法對工程進行統籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經營管理水平向最優化提升。
二、提高煤炭企業工程管理質量的對策
（一）優化企業的管理架構和決策體制
一個良好的企業管理架構和決策體制可以為企業的各項管理工作提供堅實的保障，對企業的運行管理進行合理的監督。煤炭企業的管理架構和決策體制要適應企業生產力的發展水平和企業的實際規模相適應，同時，要體現企業生產要素之間的分配和協調運行，能夠正確處理各個生產要素之間關系。為此，煤炭企業要建立以責任制度為核心的管理規章制度，建立一套企業管理標準，做好企業運營管理基礎資料的收集、整理和維護等基礎性工作。
（二）提高煤炭企業工程信息化經營管理水平
實施以信息化帶動工業化戰略是改造和提升傳統產業的突破口。隨著煤炭業的快速發展，煤炭施工企業業務迅速擴張，工作地域大大延伸，企業管理跨度也不斷加大。當企業進入高效運轉狀態時，傳統管理方式難以實現企業精益化管理，領導決策缺少依據，管理效益和風險并存。這也使得分工細致、勞力密集型的煤炭施工企業對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業的一種重要的資產，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項煤炭工程包括立項、設計、施工至維修保養等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經幾年才能完成，參與人數眾多，工序繁復，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協調管理。特別是大型智能煤炭工程的現代化管理，需要在內、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制； 施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優質完成現代化工程的關鍵之一。運用信息技術全面提升工程管理水平和核心競爭力是煤炭工程施工企業勢在必行的戰略舉措。
（三）提高審計在企業工程項目管理中的作用
傳統的建設項目審計多為事后審計，雖然可以起到查錯糾弊，威懾、警示作用，同時，由于審計發現問題大部分已成事實，造成的損失難以挽回，也存在著隱蔽工程核實困難、審計發現難以補救、不合理的包干費用無法調整等諸多弊端。因此，建設項目的審計工作必須向事前、事中審計轉變，向建設項目全過程管理審計延伸。通過向事前、事中審計轉變，形成事前預防、事中控制、事后監督的全過程審計機制，可以提早發現問題、解決問題，有效防范和化解風險。通過向建設項目全過程管理審計延伸，可以促進建設單位加強內部監管，健全內部控制機制，提高管理水平，規范招投標行為，促進監理恪盡職守，完成好本職工作，提高施工單位質量、工期、造價控制意識，規范施工行為。建設項目在建期管理審計主要是圍繞在建期各項管理工作進行，重點審查施工中工程質量、進度、造價控制，施工現場管理，工程材料及建設資金使用等情況。
（四）創新煤炭企業物資采購的管理方式
創新是解決問題、改進工作的有效方式，創新是提高經營管理、創造價值的有效途徑。物資管理應從計劃、采購、驗收、付款、供應、保管、配送等實施情況的全過程進行監控、設計，并形成管理體系。管理體系的好壞直接影響到企業的生產、技術、勞動等各方面的經營活動，直接影響企業的經濟效益。現代企業物資管理必須運用現代化的手段和工具從事物資供應和采購，通過降低采購成本，優化庫存結構，合理配置流動資金，確保企業各項經濟技術指標與生產計劃的完成。加強物資管理，對降低產品成本、增加效益是十分必要的，是提高經營管理水平的前提條件。生產型企業要實現規范的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現科學管理。因此，創建現代的、規范的物資管理體系離不開創新，創新是發展的必要條件。
