煤炭企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

1.不恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

在我國，國有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產(chǎn)品上，并沒有細(xì)微深入到每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準(zhǔn)確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場等非財務(wù)方面的信息，不能提供各個營運環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財務(wù)管理和績效管理體系不夠完善。

當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實際情況考慮在內(nèi)，更談不上對企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營管理意識不強。

在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，局限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調(diào)動起來，從而造成了浪費現(xiàn)象突出。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新途徑

1.實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到銷售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法。在成本經(jīng)營管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。

在經(jīng)濟發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認(rèn)識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進(jìn)行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會中煤炭企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應(yīng)對經(jīng)營管理理念加以轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準(zhǔn)確把握，從而實現(xiàn)整體利益，對整體管理功能加以優(yōu)化;第二，在經(jīng)營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進(jìn)行擇優(yōu)比對，構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動態(tài)的管理行為體系;第三，經(jīng)營管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過程開展、全員參與的全面經(jīng)營管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率，因為煤炭企業(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率，煤炭企業(yè)可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本，通過企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營方式進(jìn)行長期的運營，從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經(jīng)營，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產(chǎn)設(shè)備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值；其次，對于閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，煤炭企業(yè)能通過租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn)，還可以運用收取租賃費用來提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，煤炭企業(yè)也可以通過委托經(jīng)營的方式;最后，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的流動，合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結(jié)語

第2篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

煤炭是我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，進(jìn)入21世紀(jì)以來，受益于我國宏觀經(jīng)濟高速增長帶來的強勁需求，我國煤炭產(chǎn)業(yè)走過了黃金十年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。然而隨著整個行業(yè)供求形勢逆轉(zhuǎn)，加上我國宏觀經(jīng)濟增速放緩所帶來的煤炭需求萎縮，煤炭價格步入了一個下行通道，喋喋不休煤炭價格導(dǎo)致了煤炭企業(yè)營收、利潤等財務(wù)指標(biāo)的下降，很多煤炭企業(yè)都發(fā)生了經(jīng)營虧損。在這種情形之下，煤炭企業(yè)需要盡快進(jìn)行經(jīng)營管理策略調(diào)整，從而更好的應(yīng)對和化解煤炭行情不景氣所帶來的沖擊。

一、煤炭行情走勢分析

目前我國秦皇島煤炭銷售價格平均400元左右，這一價格相比最高點至少下降了50%以上，擊破了很多煤炭企業(yè)的盈虧線。從目前我國煤炭行情的走勢來看，短時間內(nèi)煤炭行情并沒有好轉(zhuǎn)的趨勢，具體原因有以下幾個方面：一是我國煤炭供大于求形式短期內(nèi)不會有太大的改變，2013年我國煤炭產(chǎn)量高達(dá)36億噸，雖然相比上年下降了5000萬噸，但是全國煤炭消費量為36.1億噸，供大于求的狀況依然存在，在供求失衡的情況之下，煤炭價格很難會好的起色。二是煤炭需求短期內(nèi)不會有高速增長，我國宏觀經(jīng)濟已經(jīng)從以往的高速增長步入了新的發(fā)展階段，經(jīng)濟增長速度相比以往有了一個明顯的回落，而宏觀經(jīng)濟增長放緩意味著煤炭需求不會有太大的增長，對于煤炭行情的改善并不利。三是我國煤炭價格走勢受到進(jìn)口煤炭沖擊，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國2013年煤炭凈進(jìn)口量高達(dá)3.2億噸，進(jìn)口煤炭價格低廉，這對于我國煤炭行情復(fù)蘇也是一個負(fù)面的影響。除了上述幾個原因之外，還有就是我國環(huán)境保護、霧霾治理等方面的原因，也迫使越來越多的煤炭消費者轉(zhuǎn)向天然氣、石油轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致煤炭價格難以短時間內(nèi)有較大改善。

二、煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響

當(dāng)前煤炭行情的低迷對于煤炭企業(yè)的影響是全方位、立體化，本文從企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等多個方面進(jìn)行具體闡述。

1.戰(zhàn)略影響

煤炭行情持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略帶來了巨大的影響，在過往十幾年煤炭價格一路高飛猛進(jìn)的時代背景之下，國內(nèi)幾乎所有的煤炭企業(yè)無不采用激進(jìn)的擴張式發(fā)展戰(zhàn)略，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴張，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但是負(fù)債率也比較高。中國煤炭企業(yè)的擴張戰(zhàn)略導(dǎo)致了整合行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在2013年之前，我國煤炭產(chǎn)能基本上以每年2億噸速度遞增，供給的快速增加最終導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。在煤炭價格不斷走低的情況之下，實踐證明這種擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性，企業(yè)越是擴張，可能意味著越大的風(fēng)險。

2.財務(wù)影響

煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財務(wù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也出現(xiàn)了大幅下降，同樣的煤炭銷量，煤炭企業(yè)收入收到了嚴(yán)重影響，相比以往每年營收的高速增長，很多煤炭企業(yè)營收出現(xiàn)了停止增長，甚至是一定程度的下降。二是利潤的下降，利潤等于營收與成本之差，在營收增長停滯甚至下降的情況之下，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，成本下降并不明顯，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)紛紛出現(xiàn)了虧損。三是應(yīng)收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。

3.管理影響

當(dāng)前煤炭行情對于企業(yè)管理提出了更高的要求，長期以來煤炭企業(yè)粗放式的管理已經(jīng)走到了盡頭，煤炭企業(yè)管理水平的低下進(jìn)一步放大了煤炭行情低迷所帶來負(fù)面影響。煤炭行情不景氣對于企業(yè)財務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響，以安全管理為例，在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下，一些煤炭企業(yè)安全投入有所減少，安全管理形勢嚴(yán)峻，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個負(fù)面的影響。

三、當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略

面對未來一段時間內(nèi)煤炭行業(yè)的低迷，煤炭企業(yè)應(yīng)盡快在經(jīng)營管理策略方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，通過拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，推進(jìn)成本管理以及加強人才管理來最大限度的化解煤炭行情不理想所帶來種種負(fù)面影響。

1.實施多元經(jīng)營

針對煤炭行情低迷，煤炭企業(yè)要實施多元化的發(fā)展策略，從而分散煤炭價格下跌所帶來沖擊，在煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施中，煤炭企業(yè)可以實施縱向多元化以及橫向多元化的戰(zhàn)略。從縱向多元化戰(zhàn)略來看，可以依托煤炭開采，切入煤炭深加工領(lǐng)域，舉例而言，煤化工、煤發(fā)電等，橫線多元化是指進(jìn)入非煤領(lǐng)域，例如進(jìn)入金融行業(yè)、進(jìn)入旅游行業(yè)等等。

2.推進(jìn)成本管理

成本管理也是有煤炭企業(yè)有效應(yīng)對煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業(yè)要在成本管理不斷發(fā)力，推進(jìn)全面成本管理模式，盡力降低企業(yè)煤炭生產(chǎn)能本，將成本控制在一定的水平，從而提升利潤水平，幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。

3.強化人才管理

第3篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；特征；煤炭市場；影響；問題；措施

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的主要特征

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的特征主要表現(xiàn)為：（1）長期性。煤炭企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須正確認(rèn)識經(jīng)營管理的特性。其中長期性就屬于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要特性之一。長期性主要是指煤炭企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，制定出一項長期的管理方案，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須要有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長。（2）特殊性。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現(xiàn)在構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料、煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)組織及成本管理等方面：第一、構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料。煤炭開采中都會用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業(yè)的構(gòu)成產(chǎn)品實體材料，只是在具體的開采中重復(fù)使用這些材料。第二、煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中會受到很多因素的影響，比如煤的存儲量、地下土質(zhì)的構(gòu)造等，使用的成本也會受到這些因素影響。煤炭生產(chǎn)環(huán)境惡劣，經(jīng)常會受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產(chǎn)中，環(huán)境發(fā)生了變化，那么就會給人們的生命和財產(chǎn)帶來很大的威脅，最終使得企業(yè)花費很多的人力與財力來進(jìn)行補救。所以為了保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，就需要采取一定措施來避免突發(fā)狀況的發(fā)生。

二、煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響

煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響主要表現(xiàn)為：（1）煤炭市場對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響。煤炭市場持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，過往煤炭價格高歌猛進(jìn)的時代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴張，成立煤炭（電）集團公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負(fù)債率也越來越高。供給的快速增加最終導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在煤炭價格不斷走低的情況下，實踐證明這種擴張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性。（2）煤炭市場對煤炭企業(yè)財務(wù)的影響。主要表現(xiàn)為：第一、企業(yè)營業(yè)收入下降，煤炭價格下跌情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，當(dāng)前煤炭銷量相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。第二、利潤下降，在經(jīng)營成本變動不大的情況下，收入下降直接導(dǎo)致利潤的下降，目前面對嚴(yán)重的經(jīng)營形勢，大多數(shù)煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應(yīng)收賬款急劇攀升，過去煤炭價格走高的情況下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。（3）煤炭市場對煤炭企業(yè)管理的影響。當(dāng)前煤炭市場對于企業(yè)管理提出了更高的要求，煤炭市場不景氣對于企業(yè)財務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題主要有：（1）經(jīng)營管理理念問題。煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理思想意識的影響，按照家族企業(yè)的模式來管理，沒有相應(yīng)的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力。（2）經(jīng)營核算制度問題。我國很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏科學(xué)的核算制度，一般都僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，不重視市場的消耗成本，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性。很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營核算問題上，都是把最終產(chǎn)品的銷售作為唯一對象的會計核算方式，并沒有對整個銷售活動做出正確的核算，導(dǎo)致核算記錄不能真實的反映出企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費了很多的資源和金。（3）經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)問題。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要指的就是為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，所以必須制定科學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟的不斷擴大，市場對煤炭的需求量也變得越來越多，很多l(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)為了追求短期經(jīng)濟利益，把煤炭價格定的過高，與長遠(yuǎn)發(fā)展道路相背離。另外很多企業(yè)過分重視自身企業(yè)的發(fā)展，沒有對市場做整體調(diào)查和分析，也不去掌握競爭對手的情況，從而缺乏嚴(yán)格的責(zé)任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施

1、創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新理念對于煤炭企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展非常重要。理念是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)行之有效的經(jīng)營管理，就必須要保證所有員工樹立統(tǒng)一的經(jīng)營管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。同時，煤炭企業(yè)還要改變以往的家族企業(yè)管理理念，突破現(xiàn)狀，積極挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)。創(chuàng)新其實包括的內(nèi)容非常多，比如，體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等，企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，因此，企業(yè)要樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念，在保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的同時推陳出新，在企業(yè)的技術(shù)、制度、經(jīng)營等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。另外，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要起到一個帶頭的作用，要努力提高自身的修養(yǎng)，堅持創(chuàng)新精神，克服生產(chǎn)環(huán)境困難，從而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內(nèi)容比較多，比如，生產(chǎn)管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業(yè)制度的創(chuàng)新是順應(yīng)了時展的需求，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展起步晚，大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有一個完善的規(guī)章制度，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該摒棄以往的傳統(tǒng)制度，學(xué)會創(chuàng)新，增強經(jīng)營管理的動力，并改進(jìn)分配制度，從按知識分配轉(zhuǎn)向按生產(chǎn)要素分配，制定完善的獎懲措施，對于工作表現(xiàn)積極給企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對于工作比較懶散，經(jīng)常給企業(yè)帶來麻煩的員工，要給予應(yīng)有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3、收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財務(wù)費用支出。在經(jīng)濟上行，煤炭行情一路走高的時代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進(jìn)行舉債，壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務(wù)杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴張失去源動力，繼續(xù)負(fù)債經(jīng)營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應(yīng)減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務(wù)杠桿的負(fù)面作用；積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。

4、強化人才管理，確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強人才管理，通過構(gòu)建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進(jìn)而帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強，更好的應(yīng)對的行業(yè)危機。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，煤炭企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。并且基于煤炭產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，因此必須加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉新屯.加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的途徑分析[J].黑龍江科學(xué)，2015

[2]田健.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2015

第4篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘要：煤炭企業(yè)和其他企業(yè)相比，本身受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，而且在我國加入WTO之后，隨著市場的不斷國際化，煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進(jìn)的企業(yè)競爭，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理落后的矛盾更加凸顯。這些企業(yè)要想在國內(nèi)和國際上競爭取勝，就必須加強企業(yè)經(jīng)營管理。因此，深入探討煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并提出相關(guān)的對策建議，對于提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，建設(shè)極具競爭力的能源企業(yè)，保持企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；對策

一、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

傳統(tǒng)經(jīng)營管理主要是通過對煤炭經(jīng)營過程中對質(zhì)量的認(rèn)定、產(chǎn)品的運輸、地點的銷售、人員的配備等，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國際先進(jìn)的經(jīng)營管理制度的注入，人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)管理提供決策有用的成本信息。我們必須因地制宜，結(jié)合中國煤炭企業(yè)自身的特點，改進(jìn)經(jīng)營成本管理，加強成本管理制度，才能使國有煤炭企業(yè)跟上市場變化的節(jié)拍，才能做大做強。

1、經(jīng)營管理意識不強

在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于對銷售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性。忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。一些企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財務(wù)部門或少數(shù)人員的職責(zé)，員工成本淡薄，在實際工作中存在著重視購買成本，護士銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象突出。

2、經(jīng)營管理體系不健全

國有大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)只注重各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，才去解決，并不注重煤炭是從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)的全過程，如他們只注意銷售過程中的成本管理，忽視員工能力，庫房的選擇和銷售運輸過程的成本管理；只注重收購后的經(jīng)營成本管理，只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理；只注重盲目的銷售，而不管顧客的反應(yīng)的問題，這樣沒有全瞻性，是布恩給你把事情干好的。

3、舊的經(jīng)營管理模式束縛了企業(yè)發(fā)展速度

在企業(yè)發(fā)展中，煤炭企業(yè)難以擺脫“親情”與管理“理性”要求的矛盾，職業(yè)管理者缺位。一些企業(yè)盡管依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的奇跡，但這種管理方式的弊端也日益顯露，家族成員的文化水平、從業(yè)知識和技能、經(jīng)營管理能力不一定都能適應(yīng)管理的要求。即使明智的業(yè)主意識到管理人才的重要，認(rèn)識到科學(xué)管理的理性要求，也難以突破傳統(tǒng)的家族“親情”意識屏障。

4、人力資源管理存在“瓶頸”制約

自身管理水平低，管理混亂，多數(shù)煤礦人才匱乏，缺乏基本的技術(shù)力量，人員素質(zhì)低，管理水平差，其從業(yè)人員多是臨時工，技術(shù)素質(zhì)差，隊伍不穩(wěn)定，培訓(xùn)難度大。

二、加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的意義

社會主義煤炭工業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般工業(yè)企業(yè)的特征之外，還具有采掘工業(yè)獨有的特點和具有勞動密集型企業(yè)的特點，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也必具有相應(yīng)的特點。根據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)的特點及其當(dāng)前面臨的特殊困難和問題，有必要進(jìn)一步加強煤炭工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。

1、加強經(jīng)營管理是改變煤炭企業(yè)管理落后面貌的需要

全國統(tǒng)配煤礦自1985年實行投入產(chǎn)出總承包以來，煤炭企業(yè)管理水平有很大提高，經(jīng)營機制得到了完善。以效益為中心，以改革為動力加強內(nèi)部管理，企業(yè)有了一定活力，企業(yè)素質(zhì)得到了增強，并取得了明顯經(jīng)濟效果。

但是，我們應(yīng)清醒看到，我國煤炭企業(yè)已面臨看不少困難和問題。從外部環(huán)境來說，由于煤炭價格的嚴(yán)重扭曲和不合理，使煤炭企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過多過猛，大大超過了企業(yè)的消化能力等。

2、加強經(jīng)營管理是實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

事實證明在煤炭企業(yè)里，確有一些同志缺乏現(xiàn)代化管理知識，只重視硬件不大重視軟件，不重視技術(shù)，更不重視管理等片面思想，因此，企業(yè)管理水平，一直停留在經(jīng)驗管理和生產(chǎn)型管理水平上，企業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)濟效益低。這說明有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)對加強經(jīng)營管理實現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的問題缺乏認(rèn)識和實踐。

三、加強煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1、以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦經(jīng)營發(fā)展

煤礦要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是在生產(chǎn)技術(shù)中運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)。一是加強產(chǎn)學(xué)研究的聯(lián)合，二是加強聯(lián)合攻關(guān)，三是加強地質(zhì)科技成果的轉(zhuǎn)化，形成實際生產(chǎn)力。通過科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開發(fā)深部礦產(chǎn)的勘察和開發(fā)技術(shù)，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發(fā)展煤礦產(chǎn)品深加工技術(shù)，新能源、新材料技術(shù)，節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、降耗技術(shù)和工藝，降低資源消耗水平。同時推進(jìn)潔凈煤技術(shù)的開發(fā)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。加快煤礦技術(shù)和裝備設(shè)備的更新步伐。

2、以經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)經(jīng)營

煤礦企業(yè)要積極參與市場競爭，發(fā)展集約型增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設(shè)備、拼人員、拼能力，改變單純追求產(chǎn)量優(yōu)勢，而過度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經(jīng)濟增長模式，建立起依靠科技進(jìn)步，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經(jīng)濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經(jīng)濟效益。

3、更新經(jīng)營管理手段

煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造、淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，實現(xiàn)重點領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為煤礦企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)效益最大化提供有力保障?？傊?，煤礦企業(yè)只有逐步推進(jìn)經(jīng)營管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核、建立健全人本管理機制，切實開展好人本管理過程等一系列工作，才能提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也只有這樣煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

4、突出經(jīng)營戰(zhàn)略管理

經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營宗旨使命、經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性謀劃和對策?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá) 持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。

5、實施多元化經(jīng)營管理

多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動 煤炭企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，每一個礦區(qū)都會經(jīng)歷一個建設(shè)興盛、衰竭、報廢的過程，煤礦規(guī)模無論大小都有終竭之日。

6、真正樹立“以人為本”的觀念

人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。煤炭企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。在煤炭企業(yè)的日常管理工作中，充分尊重知識，尊重人才；把人作為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長價值。

第5篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

從近期文獻(xiàn)的標(biāo)題和摘要中，可以發(fā)現(xiàn)這樣幾個主要研究趨勢：

①目前，諸多作者已經(jīng)將創(chuàng)新煤炭營銷納入到了自己的研究視野。如，胡保光認(rèn)為必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念，樹立全新的營銷理念，把握市場，抓住顧客，以強大的競爭優(yōu)勢占領(lǐng)市場，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。②在建立煤炭營銷管理時，十分重視關(guān)系營銷管理。如，劉建軍從煤炭營銷中的特點入手，分析客戶對企業(yè)的重要性，指出當(dāng)今煤炭企業(yè)市場營銷中，應(yīng)加強對客戶關(guān)系的管理。③在探討煤炭營銷管理時，已在突出綠色營銷的實施路徑。如，賈仁社在“煤炭企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略模式研究”中談到的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)和粗放型經(jīng)濟已無法適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，不能有效的協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境、社會和經(jīng)濟方面之間的利益關(guān)系。不難預(yù)測，隨著更多文獻(xiàn)的出現(xiàn)，有關(guān)煤炭營銷管理的研究將不斷被深化和拓展。然而，從以上文獻(xiàn)的研究中也能看出一些缺陷，概括起來主要包括：①未能在規(guī)范的營銷體系框架下進(jìn)行探討，從而使得研究結(jié)果難以收斂于實施領(lǐng)域；②針對營銷管理的研究中只是一味強調(diào)客戶關(guān)系管理，且不知若要強化這種管理手段仍在于產(chǎn)品、價格、渠道等要件的共同作用；③當(dāng)然在綠色營銷領(lǐng)域的研究，仍還是采取總量分析方法，未能植入堅實的微觀基礎(chǔ)。以上研究趨勢的分析為本文的討論提供了知識儲備，也為本文的技術(shù)路線提供了切入點。規(guī)范的營銷體系實則還包括政治權(quán)利和公共關(guān)系，即加上以上“4P”應(yīng)成為6PS。因此，在文章論述中也將從借助政府公權(quán)力的實施，以及改善公共關(guān)系等2方面，構(gòu)建起煤炭企業(yè)營銷管理改革的主線。實踐表明，通過前期煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)目標(biāo)；而處于目前的宏觀經(jīng)濟條件下，惟有繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品營銷管理改革才能實現(xiàn)“生產(chǎn)-銷售”的無縫銜接。

2對目前營銷管理現(xiàn)狀的反思

以筆者所在企業(yè)情況為藍(lán)本，并結(jié)合目前普遍存在的問題，以下將從3個方面對營銷管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思。

2.1針對產(chǎn)品方面的反思

從供應(yīng)鏈的角度來看，煤炭企業(yè)處于上游節(jié)點處，這一生態(tài)位可能存在這樣幾個劣勢：①因產(chǎn)品線和寬度的因素制約，難以滿足下游企業(yè)多元化的產(chǎn)品需求。②終端市場因經(jīng)濟原因而減少對工業(yè)制成品的需求，這一信息傳遞到煤炭企業(yè)處存在明顯的時滯。對于前者而言，產(chǎn)品線并不是影響煤炭企業(yè)的主要因素；而產(chǎn)品寬度（如衍生產(chǎn)品）過窄，卻極大的制約了企業(yè)擴大下游市場份額的效果，當(dāng)然這依賴于配套企業(yè)的協(xié)作。就后者來說，因市場信息逆向傳遞存在時滯可能出現(xiàn)兩種后果，即弱化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，以及產(chǎn)能控制出現(xiàn)失誤。

2.1針對價格方面的反思

煤炭一直是我國重要的戰(zhàn)略物資，正因如此，長期以來煤炭價格被國家計劃部門嚴(yán)格控制著。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在2002年時進(jìn)行了指導(dǎo)價改革，直到2009年才完全放開煤炭價格。在以供求競爭關(guān)系來影響煤炭價格變動的當(dāng)下，如何有效的建立價格預(yù)警機制，以及如何通過產(chǎn)能水平調(diào)整來支撐合理價格水平的實現(xiàn)，這都成為我國大部分煤炭企業(yè)的弱點。不難理解，受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)管理層和市場部門即使知道運用價格杠桿的重要性，但在缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的情況下仍不時處于被動地位。

2.3針對渠道方面的反思

針對這一環(huán)節(jié)的反思便與客戶關(guān)系管理相聯(lián)系了。從目前許多作者的文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，他們在構(gòu)建關(guān)系管理模式時未能從產(chǎn)品、價格等要件上下工夫，而是僅從公共關(guān)系角度進(jìn)行了闡發(fā)。這里需要強調(diào)，市場經(jīng)濟條件下的廠商行為，即使不單只有經(jīng)濟利潤目標(biāo)，但這也是企業(yè)實現(xiàn)社會和其它目標(biāo)的前提。因此，在經(jīng)濟人假設(shè)下的廠商行為，更關(guān)注煤炭企業(yè)能帶給我什么，這才是長期合作的基礎(chǔ)。

3反思基礎(chǔ)上的改革途徑構(gòu)建

3.1產(chǎn)品方面

產(chǎn)品因素成為了營銷管理改革初始階段所要面對的問題，從目前狀況來看，不只是因為煤炭產(chǎn)品存在粗加工和產(chǎn)品廣度不夠的現(xiàn)實，在環(huán)保、節(jié)能方面也存有較大問題。這樣一來，即使在加工環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效優(yōu)化和拓展，但在節(jié)能上的成本控制缺位，必然導(dǎo)致在價格制定上吃虧。因此，在改革中應(yīng)分別在產(chǎn)品加工工藝和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上進(jìn)行提升。具體的方式包括：以事業(yè)部制為結(jié)構(gòu)的煤炭企業(yè)，應(yīng)強化各分廠的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量管控，試圖以關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品為產(chǎn)品選擇前提，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應(yīng)。而在產(chǎn)能方面已超出文章議題，故這里存而不論。

3.2價格方面

以市場原則定價需考慮到若干因素，主要包括：市場供求狀況、生產(chǎn)成本構(gòu)成，以及合理利潤的獲得。然而，處于買方市場條件下的煤炭要素市場，使得在營銷管理改革中應(yīng)強化對市場需求信息的掌握，以及提升制定價格方面的策略質(zhì)量。對于前者而言，則依賴于企業(yè)市場人員的調(diào)研活動，在針對現(xiàn)實客戶需求信息的同時，還應(yīng)挖掘潛在需求信息（為產(chǎn)品廣度拓展提供信息）。對于后者來說，則可以采取歧視性定價策略來最大化的獲取消費者剩余。

3.3渠道方面

上面已經(jīng)指出，目前在渠道管理上的討論較為熱烈，也形成了以客戶關(guān)系管理為主導(dǎo)的管理辦法。鑒于相關(guān)討論較多，這里只強調(diào)這樣幾點：①應(yīng)以產(chǎn)品優(yōu)勢和價格優(yōu)勢來支撐渠道管理；②應(yīng)采取分層級的管理模式，即將優(yōu)質(zhì)客戶和普通客戶進(jìn)行分類，來給予區(qū)別對待。

3.4政府權(quán)力方面

在我國開展市場營銷管理不能回避政府公權(quán)力的影響，若能運用好這種影響則可以在客戶關(guān)系管理、產(chǎn)能成本控制等方面獲得紅利。因此，煤炭企業(yè)營銷人員還應(yīng)與政府官員保持溝通，并在投資當(dāng)?shù)孛裆聵I(yè)上做出表率。當(dāng)然，還須強化自身綠色特征的呈現(xiàn)。

3.5公共關(guān)系方面

這里的公共不僅包括普通百姓，還包含著各類媒體和金融機構(gòu)。而在公共關(guān)系管理方面則應(yīng)關(guān)注與后兩個主體的聯(lián)系。通過與媒體保持良好的互動關(guān)系，可借助他們的正面新聞報道來進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和品牌塑造；在與金融機構(gòu)保持良好的關(guān)系下，自然能在資金融通上獲得先機。

4結(jié)語

第6篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 煤炭企業(yè) 扭虧增盈

煤炭是我國主要能源之一，同時也是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。近年來，我國煤炭企業(yè)一直以粗放式的模式進(jìn)行管理，在這種管理模式下，企業(yè)面臨著管理人員多、管理效率低、管理成本居高不下以及管理層次多等諸多問題。這些問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，除了注重煤炭資源的使用效率外，更多地體現(xiàn)在資源配置過程中的經(jīng)營國際化、企業(yè)集團化以及管理精細(xì)化。近年來，煤炭企業(yè)一直不斷探究一條適合自己發(fā)展的道路。而隨著企業(yè)精細(xì)化管理的提出和實施，讓煤炭企業(yè)看到了希望，找到了適合自身發(fā)展的道路，并運用到煤炭企業(yè)中，解決了煤炭企業(yè)在管理過程中所遇到的問題。20世紀(jì)90年代初，我國煤炭企業(yè)開始實施企業(yè)精細(xì)化管理模式，而關(guān)于煤炭企業(yè)精細(xì)化管理在理論、實踐方面的研究得到快速的發(fā)展，進(jìn)而取得較大的管理成果，極大地提高了煤炭企業(yè)的管理水平。

一、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)性人才

煤炭企業(yè)在信息化、市場化、全球化不斷發(fā)展的條件下，多數(shù)企業(yè)對煤炭資源進(jìn)行了整合，但是整合過來的企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險性，在生產(chǎn)過程中常常表現(xiàn)出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現(xiàn)一些違規(guī)違章的員工。

（二）企業(yè)無健康的規(guī)章制度且用人多、效率低

近年來，煤炭的供銷均是由國家統(tǒng)一調(diào)配，而且企業(yè)卻是將產(chǎn)量作為工作的重心，認(rèn)為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務(wù)了。同時，企業(yè)內(nèi)部普遍存在用人多、效率低的現(xiàn)象。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)入了一個新的增長期，由于外環(huán)境的變化，使企業(yè)不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的制度，但又缺乏相應(yīng)的考核機制，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不能全面落實。

（三）企業(yè)員工守舊的思想觀念

近年來，煤炭企業(yè)一直采用粗放式的企業(yè)管理模式，采用這種管理模式使企業(yè)員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業(yè)的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業(yè)在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，認(rèn)為企業(yè)管理就是領(lǐng)導(dǎo)了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯誤的思想觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)員工的管理素質(zhì)和水平的提高。

（四）企業(yè)無健全的培訓(xùn)機構(gòu)

隨著經(jīng)濟信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合，跨地域資源的開發(fā)，多元化產(chǎn)品經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的主流，但是由于企業(yè)培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，人員受訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)范圍不廣，導(dǎo)致企業(yè)員工始終處于被動狀態(tài)。

二、企業(yè)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

精細(xì)化管理屬于一種管理技術(shù)，它是通過對規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)化，并運用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，使企業(yè)管理各單元協(xié)同、精準(zhǔn)、高效的運行。在經(jīng)濟不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身管理的重要性，并不斷增強其基礎(chǔ)性管理工作，同時運用企業(yè)精細(xì)化管理使煤炭企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，使其管理成果不斷推廣和應(yīng)用，并將企業(yè)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要手段，進(jìn)而來提高煤炭企業(yè)的管理水平。然而，企業(yè)精細(xì)化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進(jìn)，只有認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，建立信心，樹立理念，穩(wěn)步推進(jìn)，才能使企業(yè)精細(xì)化管理由“量”變轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”變。

（一）提高執(zhí)行力

目前，礦區(qū)的經(jīng)濟形勢逐漸好轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)濟也不斷提高，礦區(qū)員工從中看到了自身發(fā)展的機遇，進(jìn)而其自信心逐漸增強，形成一種干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的工作態(tài)度。但是，部分礦區(qū)員工仍然存在執(zhí)行意識差、服從意識低和作風(fēng)散漫等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致部分工作難以實施，工作過程中各種事情頻繁發(fā)生，而企業(yè)的規(guī)章制度又不能落實到位，且執(zhí)行過程中易于產(chǎn)生形式主義。若在實際工作中，員工不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，勢必會導(dǎo)致企業(yè)高層決策者在部署方面不能落實到位。然而，采用企業(yè)精細(xì)化管理，能有效提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，并能提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）增強煤炭企業(yè)核心競爭力

受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務(wù)為目標(biāo)的思想觀念，這種思想觀念運用到實際工作中易于出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象，而且易于淡薄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)成本的觀念，這就導(dǎo)致企業(yè)雖完成上級所指派的任務(wù)，但由于受企業(yè)成本因素的影響，使企業(yè)的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業(yè)單位采用行政手段對企業(yè)成本進(jìn)行管理，但這種管理方式容易出現(xiàn)人為隨意性，難以使企業(yè)行為規(guī)范化。同時，企業(yè)在制定目標(biāo)時，脫離了責(zé)、權(quán)、利，或者只有權(quán)力而無責(zé)任。同時，由于社會主義市場不斷變化，行業(yè)之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴(yán)峻的形勢下，對于沒有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)而言，如何解決“效益增而產(chǎn)量不增”的問題，如何增強自身的核心競爭力，已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨重大問題。因此，只有采用精細(xì)化管理，實施市場化運作，并按照企業(yè)財務(wù)結(jié)算關(guān)系、業(yè)務(wù)流程對核算單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而確定其市場主體。企業(yè)通過實現(xiàn)核算到點和市場細(xì)分，使承壓支點逐層下移，進(jìn)而使企業(yè)中的員工、各單位均成為企業(yè)的經(jīng)營主體和市場主體，都能將自己的經(jīng)濟效益放在工作的首位，使其勞動成果以價值的形式體現(xiàn)出來，從而有利于企業(yè)市場交易實現(xiàn)有量可計、有價可依。企業(yè)的內(nèi)部管理、考核體系，能有效的保證企業(yè)內(nèi)部的物資、人才、技術(shù)等要素的流動，從而降低企業(yè)的成本，增強其核心競爭力。

（三）提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力

我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴(yán)重被浪費、破壞。對煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理，就是為了從整體角度上出發(fā)，按照優(yōu)化系統(tǒng)的思路，采取科學(xué)合理地技術(shù)手段，對煤炭的員工、材料、設(shè)備等實施有效的控制，理清生產(chǎn)過程中各工藝之間的關(guān)系，形成科學(xué)、合理、規(guī)范的生產(chǎn)流程。以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發(fā)和利用，并降低其資源的浪費，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）確保企業(yè)的各項制度

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)實施精細(xì)化管理的前提條件，對于煤炭企業(yè)而言，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，實施企業(yè)精細(xì)化管理尤為重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精細(xì)安全管理。煤炭企業(yè)應(yīng)堅持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎(chǔ)工作入手，切實抓好安全，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)全體員工人身安全。第二，精細(xì)生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)制定較為精細(xì)的生產(chǎn)計劃，預(yù)防各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險，防止不確定因素的發(fā)生，并及時調(diào)整生產(chǎn)方案，分階段制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)能正常運轉(zhuǎn)。第三，精細(xì)經(jīng)營管理。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立較為全面的效益觀，加強對經(jīng)營目標(biāo)的考核，建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，并提高企業(yè)成本、資金、財務(wù)方面的控制能力，從而有效的控制企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)。在提高企業(yè)管理的同時，企業(yè)應(yīng)制定較為精細(xì)的管理制度，并梳理完善的生產(chǎn)流程，創(chuàng)造適合于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業(yè)管理的嚴(yán)密性。

三、結(jié)束語

在煤炭企業(yè)中實施企業(yè)精細(xì)化管理，需要以企業(yè)完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。通過實施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業(yè)的管理水平。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)想要從中獲得優(yōu)勢，就必須結(jié)合自身實際情況，建立完善的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，便于進(jìn)行煤炭企業(yè)科學(xué)化管理，為煤炭企業(yè)活動的開展?fàn)I造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫甜甜，陳華，劉學(xué)強等.煤礦企業(yè)崗位精細(xì)化管理應(yīng)用研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2012；33

[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J].價值工程，2013；17

[3]邱亞瓊.淺談煤礦企業(yè)實施精細(xì)化管理系統(tǒng)的必要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012；39

[4]楊燕飛.煤礦企業(yè)機電設(shè)備精細(xì)化管理的方法[J].科技與企業(yè)，2015；28

第7篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

世界經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，我國各行業(yè)以及企業(yè)在更廣度和深度上參與國際競爭，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)能源企業(yè)煤炭企業(yè)作為市場主體，在企業(yè)經(jīng)營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，大力加強企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，增強企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理意識有待加強

一些煤炭企業(yè)根據(jù)國家財務(wù)法規(guī)要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價值有所忽視。煤炭企業(yè)的經(jīng)營具有一定的特殊性，成本管理至關(guān)重要，而加強經(jīng)營管理是降低成本的重要方面。有的企業(yè)或職工片面認(rèn)為經(jīng)營管理是管理人員以及財務(wù)人員等少數(shù)人的職責(zé)，自身成本意識不強，全員控制成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費現(xiàn)象比較突出。

（二）經(jīng)營管理體系不健全

企業(yè)對經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌管理，從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出售至售后服務(wù)的全過程管理意識不強。在進(jìn)行財務(wù)管理時，沒有緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，未能進(jìn)行有效的財務(wù)管理核算。例如：注意收購后經(jīng)營成本的核算管理，而對人力資源的經(jīng)營管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性；重視事后問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本核算方式不當(dāng)

現(xiàn)行的會計核算方式以終端產(chǎn)品為唯一對象，會計核算在整個生產(chǎn)鏈條的最后一個環(huán)節(jié)，而對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，而各環(huán)節(jié)的成本核算對提高企業(yè)利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財務(wù)信息很不全面、不夠準(zhǔn)確，無法掌握各運營環(huán)節(jié)的成本信息。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有待加強

煤炭企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益采取了大量措施，開始重視經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要提升作用，但多從體制機制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業(yè)員工文化方面的教育，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理互為融合是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，還能取得相得益彰的效果。

二、加強企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略

（一）明確經(jīng)營目標(biāo)，增強管理意識

企業(yè)以產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，各種經(jīng)濟活動的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。管理目標(biāo)不明確、經(jīng)營意識淡薄對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標(biāo)管理體系。生產(chǎn)經(jīng)營的第一個階段，都應(yīng)建立明確的效益控制指標(biāo)。要明確各職能部門的職責(zé)，加強監(jiān)督和調(diào)控。對總目標(biāo)進(jìn)行分解，強化生產(chǎn)經(jīng)營過程的檢查調(diào)控，完善效益目標(biāo)調(diào)控體系建設(shè)。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進(jìn)理念。例如，在進(jìn)行企業(yè)成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進(jìn)行核算。

（二）創(chuàng)新營銷模式，加強營銷管理

市場需求決定的供求關(guān)系，煤炭企業(yè)要改變過去只管生產(chǎn)，不重視銷售的經(jīng)營管理模式。在充分研究市場的基礎(chǔ)上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產(chǎn)什么就銷售什么，勢必導(dǎo)致銷售業(yè)績不理想，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。一是要成立專門的市場調(diào)研小組，認(rèn)真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)。二是要建立客戶檔案系統(tǒng)，密切與客戶的溝通聯(lián)系，關(guān)注客戶對新產(chǎn)品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強化售后服務(wù)，逐步提高在煤炭以及能源市場的占有率，從而實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。四是要強化企業(yè)供銷管理，供應(yīng)和銷售是保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應(yīng)牢固樹立“產(chǎn)品就是品牌、 質(zhì)量就是效益、客戶就是上帝”觀念，提高服務(wù)質(zhì)量爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。

（三）更新經(jīng)營手段，推進(jìn)信息化建設(shè)

在信息化迅猛發(fā)展的時代，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，是企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)在第一時間獲得與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)存在的潛在問題，把信息化系統(tǒng)建設(shè)延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭力。一是規(guī)范管理，保證數(shù)據(jù)的真實性。運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料、基準(zhǔn)信息的代碼等，并應(yīng)用于相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中，增強經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性和關(guān)聯(lián)性，保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實性，使公司管理層掌握更為準(zhǔn)確實時的信息。二是改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)營管理水平。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，從企業(yè)的整體運營出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實踐操作中，要加強各單位系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與對接，本著科學(xué)高效的原則，改進(jìn)和強化業(yè)務(wù)流程，通過集團各分公司、各部門間的高效、協(xié)調(diào)運作，達(dá)到提高整個集團的整體競爭力和管理經(jīng)營水平的效果。三是加強財務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)會計電算化應(yīng)用。會計電算化是現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，我國會計電算化正處在走向成熟和穩(wěn)步發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)要加快會計電算化建設(shè)步伐，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理的信息化。

（四）加強文化建設(shè)，強化經(jīng)營管理

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，要實現(xiàn)以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，突出人在企業(yè)管理中的主體地位。現(xiàn)代企業(yè)要堅持以人為本，著力構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。一是增強競爭意識，提升員工能力。傳統(tǒng)的人事制度管理，不利于調(diào)動員工的積極性，員工提高業(yè)務(wù)水平與技能水平的積極性不高。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入競爭機制，有利于增強員工的競爭意識，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，發(fā)揮其最大的自身潛能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。二是強化干部考核，提高管理效率。實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能上能下的用人機制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強化干部的考核，加強量化考核管理。對考核不合格的干部，應(yīng)勸其辭職或直接給予解聘，從而調(diào)動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配制度，強化績效考核。堅持尊重知識、尊重人才，優(yōu)效優(yōu)酬，拉開薪資檔次，對為企業(yè)經(jīng)營管理做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵或特殊津貼。對煤炭企業(yè)各級經(jīng)營者，可采取年薪、分紅、期權(quán)獎勵進(jìn)行激勵，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的工作積極性。

三、結(jié)語

我國煤炭企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下生存與發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進(jìn)煤炭銷售的同時，煤炭企業(yè)更要自我加壓，通過內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳林平.煤炭企業(yè)經(jīng)營管理機制優(yōu)化[J].商業(yè)文化（上半月），2012（01）.

[2]李波.市場經(jīng)濟條件下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（22）.

[3]呂宏斌.煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013（02）.

第8篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境管理；利益相關(guān)者；成本控制

一、煤炭企業(yè)的環(huán)境管理

從歷史上來看，在初期經(jīng)營理論和實際應(yīng)用上，企業(yè)很少將環(huán)境問題內(nèi)部化，也很少建立環(huán)境績效衡量體系，更拒絕將環(huán)境問題納入總體經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著公眾環(huán)境意識的提高和法律的不斷完善，環(huán)境逐漸開始影響到企業(yè)的績效，很多企業(yè)紛紛開始謹(jǐn)慎的對待環(huán)境管理，將企業(yè)環(huán)境管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中。結(jié)合目前煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點、環(huán)境管理概念、法律法規(guī)約束及一部分的實際案例，環(huán)境管理已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問題。

二、利益相關(guān)者對環(huán)境成本控制的影響

1.利益相關(guān)者的范圍

利益相關(guān)者理論的認(rèn)知與定義因不同的學(xué)術(shù)理論有許多不同，本文所提到的利益相關(guān)者是一種廣義定義，即“企業(yè)利益相關(guān)者是指那些能影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)或被企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)所影響的個人或群體?！惫蓶|、債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、消費者、政府部門、相關(guān)社會組織和社會團體等都屬于此范疇。

2.煤炭企業(yè)環(huán)境成本的范圍

根據(jù)目前我國煤炭企業(yè)的發(fā)展特點，可以將環(huán)境管理費用歸納如下：環(huán)境管理費用；環(huán)境檢測費用；檢測和監(jiān)測設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)費用；企業(yè)專門管理機構(gòu)及其相關(guān)人員費用；排污費用；污染現(xiàn)場清理的費用；地陷所引起的回填費用；礦山占用土地引起的征收費用；防止地陷所做的地下充填費用；地下挖空后，地表村鎮(zhèn)的搬遷費用；企業(yè)員工的環(huán)境保護教育費用；廢水、廢氣對生活環(huán)境造成影響的賠償費用；與環(huán)境相關(guān)的其他費用等等。

3.利益相關(guān)者對環(huán)境成本管理的要求

（1）股東。股東是企業(yè)的出資人或者是持有公司股份的，股東委托經(jīng)營管理者管理企業(yè)，其所關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展、運營和利潤。對于股東來說，在公司正常運營前提下盡量節(jié)約成本，以使得利潤最大化。

（2）債權(quán)人。債權(quán)人是相對于債務(wù)人而言的，企業(yè)是債務(wù)人，企業(yè)有義務(wù)按期償還債權(quán)人債務(wù)。作為債權(quán)人，只關(guān)心企業(yè)是否有足夠的利潤來償還債務(wù)，其對環(huán)境成管理并沒有要求。

（3）員工。員工所需求的并不是企業(yè)的高額利潤，從其自身來講，更關(guān)心的是企業(yè)能否提供更高的薪水、福利待遇，改善工作環(huán)境，以保證生活質(zhì)量。這樣子會加大企業(yè)的運營成本，但是對于環(huán)境管理成本影響不大。

（4）政府。國家收入大部分來自于企業(yè)稅收，當(dāng)然政府也是企業(yè)的投資者，由于環(huán)境問題日益嚴(yán)重，政府對于企業(yè)的環(huán)境要求越來越高，并制定了相應(yīng)的法律法規(guī)來限制企業(yè)對生活環(huán)境的破壞，這在很大程度上增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（5）社會團體。隨著現(xiàn)今社會中民間團體力量的增加，很多的社會公益性組織都把目光放到了企業(yè)對環(huán)境的影響上，加上社會媒體輿論作用，企業(yè)必須控制好環(huán)境，避免負(fù)面性信息，這樣在一定程度上也增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（6）其它。這一類的利益群體，關(guān)心的只是自己個體行為，企業(yè)的環(huán)境控制與他們無關(guān)，因此在環(huán)境成本控制上沒有任何影響。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本影響的幾大因素

1.社會意識形態(tài)

對于企業(yè)環(huán)境成本影響最根本的原因之一是社會意識形態(tài)的變化，由最初的追求經(jīng)濟增長，滿足物質(zhì)需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι钇焚|(zhì)的追求，開始保護生活環(huán)境。那么隨之而來的就是相應(yīng)的法律法規(guī)，約束煤炭企業(yè)的條件越來越多，直接影響企業(yè)的環(huán)境成本。

2.經(jīng)濟發(fā)展

在煤炭資源是主要能源的情況下，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模越大，煤炭資源的消耗量越多，環(huán)境污染越嚴(yán)重，對生態(tài)環(huán)境影響的程度越大，治理環(huán)境和恢復(fù)、改善生態(tài)環(huán)境的支出越高，即煤炭環(huán)境成本越大。

3.科學(xué)技術(shù)

一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了大型采煤、掘進(jìn)機械，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環(huán)境成本越來越高；另一方面，煤炭環(huán)境污染的保護技術(shù)、洗選煤技術(shù)等越來越先進(jìn)，這些技術(shù)的發(fā)展，都將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業(yè)環(huán)境保護意識的強化，環(huán)境保護由側(cè)重于事后治理不斷向事前預(yù)防、事中延伸，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，煤炭環(huán)境成本則越來越低。

4.開采年限

隨著煤礦開采年限的增加，生產(chǎn)活動的區(qū)域范圍會不斷擴大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區(qū)面積不斷擴大，對周邊的環(huán)境影響加大，致使煤炭環(huán)境成本隨著開采年限的增加而上升。

四、環(huán)境成本控制方法

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境評價

環(huán)境預(yù)評價是環(huán)境質(zhì)量評價的一個重要組成部分，煤炭企業(yè)實施環(huán)境預(yù)評價，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項可能的生產(chǎn)方案，并評估。挑選出環(huán)境成本最優(yōu)，并同時保證企業(yè)利潤的方案實施。

2.進(jìn)行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理，通過作業(yè)層次上對環(huán)境成本產(chǎn)生的動因深入分析，從最初的原因上減少成本支出，或者通過消除不增值價值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強對短期內(nèi)無法消除的不增值價值作業(yè)的控制，從多個不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本和其他成本進(jìn)行權(quán)衡，選擇最低成本的設(shè)計策略，增強企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段，有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

煤炭產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制，要延長整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品生命周期設(shè)計開始，強調(diào)對污染的預(yù)防；緊接著在生產(chǎn)階段，強化環(huán)境負(fù)荷的抑減機制，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，加大對資源循環(huán)利用；最終在消費、使用階段，建立廢料殘渣回收體系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié)，大量減少處理后的排放量。

4.環(huán)境成本的轉(zhuǎn)移

第9篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工程管理

一、我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理體制不健全

經(jīng)營管理體制的不健全是造成我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在當(dāng)前不利形勢下企業(yè)發(fā)展困境的重要原因。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機構(gòu)和執(zhí)行部門，對企業(yè)內(nèi)部門和人員進(jìn)行科學(xué)分工、明確職責(zé)和權(quán)利，同時進(jìn)行技術(shù)交底，保證每個環(huán)節(jié)工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些煤炭企業(yè)為節(jié)約成本而大肆縮減工程開支，尤其是安全方面的支出，未設(shè)立專門的工程管理部門，經(jīng)營管理處于混亂狀態(tài)，無法保證經(jīng)營管理的進(jìn)行。

（二）經(jīng)營管理制度不完善

面對市場經(jīng)濟的發(fā)展和煤炭行業(yè)競爭的日益加劇，我國對煤炭行業(yè)的管理也不斷深化，針對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定出了許多科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但對于部分煤炭企業(yè)來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并未切實貫徹落實到實處的現(xiàn)象依舊存在。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理制度形式化，無法保證工程經(jīng)營管理的力度。

（三）經(jīng)營管理方法不科學(xué)

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，普遍存在經(jīng)營管理方法不科學(xué)的問題。受發(fā)展水平的限制，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理尚未形成系統(tǒng)化的模式，科學(xué)化、專業(yè)化不強。此外，由于工程人員多為臨時性民工，使得工程隊伍的整體素質(zhì)偏低，無法對工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經(jīng)營管理水平向最優(yōu)化提升。

二、提高煤炭企業(yè)工程管理質(zhì)量的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)和決策體制

一個良好的企業(yè)管理架構(gòu)和決策體制可以為企業(yè)的各項管理工作提供堅實的保障，對企業(yè)的運行管理進(jìn)行合理的監(jiān)督。煤炭企業(yè)的管理架構(gòu)和決策體制要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平和企業(yè)的實際規(guī)模相適應(yīng)，同時，要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素之間的分配和協(xié)調(diào)運行，能夠正確處理各個生產(chǎn)要素之間關(guān)系。為此，煤炭企業(yè)要建立以責(zé)任制度為核心的管理規(guī)章制度，建立一套企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)運營管理基礎(chǔ)資料的收集、整理和維護等基礎(chǔ)性工作。

（二）提高煤炭企業(yè)工程信息化經(jīng)營管理水平

實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。隨著煤炭業(yè)的快速發(fā)展，煤炭施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴張，工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的煤炭施工企業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項煤炭工程包括立項、設(shè)計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質(zhì)的公司和機構(gòu)參與設(shè)計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能煤炭工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計階段的各種圖紙、進(jìn)度控制； 施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化工程的關(guān)鍵之一。運用信息技術(shù)全面提升工程管理水平和核心競爭力是煤炭工程施工企業(yè)勢在必行的戰(zhàn)略舉措。

（三）提高審計在企業(yè)工程項目管理中的作用

傳統(tǒng)的建設(shè)項目審計多為事后審計，雖然可以起到查錯糾弊，威懾、警示作用，同時，由于審計發(fā)現(xiàn)問題大部分已成事實，造成的損失難以挽回，也存在著隱蔽工程核實困難、審計發(fā)現(xiàn)難以補救、不合理的包干費用無法調(diào)整等諸多弊端。因此，建設(shè)項目的審計工作必須向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，向建設(shè)項目全過程管理審計延伸。通過向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，形成事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程審計機制，可以提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效防范和化解風(fēng)險。通過向建設(shè)項目全過程管理審計延伸，可以促進(jìn)建設(shè)單位加強內(nèi)部監(jiān)管，健全內(nèi)部控制機制，提高管理水平，規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)監(jiān)理恪盡職守，完成好本職工作，提高施工單位質(zhì)量、工期、造價控制意識，規(guī)范施工行為。建設(shè)項目在建期管理審計主要是圍繞在建期各項管理工作進(jìn)行，重點審查施工中工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，施工現(xiàn)場管理，工程材料及建設(shè)資金使用等情況。

（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)物資采購的管理方式

創(chuàng)新是解決問題、改進(jìn)工作的有效方式，創(chuàng)新是提高經(jīng)營管理、創(chuàng)造價值的有效途徑。物資管理應(yīng)從計劃、采購、驗收、付款、供應(yīng)、保管、配送等實施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計，并形成管理體系。管理體系的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動等各方面的經(jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理必須運用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購，通過降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理配置流動資金，確保企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與生產(chǎn)計劃的完成。加強物資管理，對降低產(chǎn)品成本、增加效益是十分必要的，是提高經(jīng)營管理水平的前提條件。生產(chǎn)型企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現(xiàn)科學(xué)管理。因此，創(chuàng)建現(xiàn)代的、規(guī)范的物資管理體系離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的必要條件。