企業文化宣傳內容精選(九篇)

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第1篇：企業文化宣傳內容范文

關鍵詞：企業宣傳、企業文化建設、作用、實踐、創新

當今社會信息技術飛速發展，文化傳播借助技術手段，廣泛深入到經濟和社會生活的方方面面。充分利用現代技術，加強企業宣傳，已成為企業文化建設的一部分。重視企業宣傳工作，對促進企業文化建設、增強企業社會影響力、樹立和推廣企業品牌、激發員工工作積極性和凝聚力都有著重要作用。企業文化建設是一個不斷積累的過程，利用先進的傳播技術和強大的傳播能力開展企業宣傳，是創建企業文化的重要手段，我們應高度重視企業宣傳的重要作用，大膽創新，不斷探索企業宣傳工作的新思路、新方法、新理念。

一、宣傳工作對于企業文化建設的作用

1、人是企業的重要因素之一，在企業這個系統化的組織里，要使每個人合理定位自己角色，充分發揮個人的主動性和積極性，需要用先進的思想去培育并激勵員工。宣傳工作能對企業員工思維方式、價值觀和精神面貌進行積極引導，使企業文化融入到員工的日常行為中，增強員工對企業的責任感和參與意識。

隨著我國社會經濟的發展，市場競爭愈加激烈，社會分工更加專業化，員工的敬業精神和職業道德對企業在市場中贏得優勢顯得至關重要。員工較高的職業素養不是一朝一夕養成的，積極有效的宣傳手段能很好地教育、引導和激勵員工不斷提升自我素質。放眼當下，幾乎所有優秀的企業都十分重視企業文化建設對員工職業素養和精神面貌的塑造，其中一個重要的經驗就是，通過宣傳手段，讓員工了解和認同企業文化所傳達的價值，并付諸于自己的行動中去。

2、對于企業而言，生產經營能力包括有形實力和無形實力兩方面，有形實力主要體現在企業的生產力上，生產力水平的高低決定著企業的硬實力，企業文化作為無形的軟實力，能充分調動硬實力，實現企業運營效能的最大化。當企業的硬實力發展到一定水平時，企業文化軟實力能夠適時提供戰略支持，完善企業內部組織結構，提升企業的經營管理水平，促進硬實力的發展。因此，現代企業制度下，提倡企業文化建設能增強企業應對激烈市場競爭的生存能力。而企業文化建設離不開宣傳工作的助力，積極有效的宣傳工作能融入企業生產經營的各個環節，促進企業文化生根落地，真正實現從精神到物質的轉化。

二、加強企業宣傳工作，助推企業文化建設實踐

1、成熟的企業總有一套獨特的企業文化引導其不斷發展。優秀的企業文化是企業科學管理的保障和內在動力，企業文化必須以優秀的文化為依托。因此，在開展企業宣傳工作時，僅僅通過事實傳播還不夠，必須在事實的基礎上，提煉涵蓋企業精神文化內涵的核心理念，通過宣傳的手段，達到提升企業品牌價值，提高企業管理水平，提振員工士氣的目的。企業文化作為企業意識形態的范疇，它根植與企業的靈魂深處，它是一個不斷推進、長期堅持的系統工程。宣傳工作在圍繞傳播塑造企業精神文化理念的同時，還要注重結合企業實際，以企業未來發展為著眼點，通過在長期的生產、建設、經營和管理的實踐，逐步使企業文化培育成形。

2、企業文化凝聚著企業精神，是企業發展的內在動力和方向，做好企業宣傳工作，能促進企業精神理念、價值觀與員工思想行動的有機結合，增強企業綜合實力。因此，在開展企業宣傳工作時，要不斷探索新思路，用科學發展觀指導宣傳工作，做好企業管理提升和技術創新方面的報道，充分利用企業宣傳工作的文化教育功能，對工作中涌現的優秀管理經驗和科技攻關取得的新成果開展深入報道，通過宣傳先進人物、先進事跡，激發員工的工作熱情，調動員工的創造力和創新能力。

3、在推進企業文化建設的過程中，一支優秀的宣傳報道隊伍，能有效提升企業文化建設目標的實施，發揮宣傳報道的教育和引導作用，推動企業文化健康發展。加強企業宣傳隊伍的培養，需要結合企業文化建設實際，從基礎做起，始終堅持貼近實際、貼近生產、貼近企業員工的原則，充分重視基層宣傳人才素質的培養和提高。因為，重視基層宣傳工作的開展，不僅能有效實現企業員工素質的提升和進步，企業管理者還能根據宣傳工作的實際，及時發現企業生產管理工作中存在的問題，了解員工思想動態，對發現的問題及時整改，使宣傳工作避免假大空，讓企業文化建設始終保持旺盛的創造力和生命力。

三、創新宣傳工作思路，提升企業文化建設水平

第2篇：企業文化宣傳內容范文

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，

審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業文化管理制度;

2、制定公司企業文化發展規劃;

3、制定公司企業文化年度工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

2、企業象征圖案;

3、企業宣傳標語;

4、企業吉祥物;

5、企業之歌;

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第3篇：企業文化宣傳內容范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業文化專項經費預算，

由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。

第三章企業文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜作出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；

②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監處

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；

③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；

④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；

⑥參與企業文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；

②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；

④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；

2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。

第四章公司企業文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業文化建設的途徑

第十六條企業文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。

第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。

第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

第七章企業文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。

第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。

第二十六條企業文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。

第二十七條員工參加企業文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；

2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第4篇：企業文化宣傳內容范文

關鍵詞：檔案工作 企業文化建設

“企業檔案工作屬于企業信息管理工作的重要內容，是企業管理基礎工作的有機組成。企業檔案工作的主要職責是維護企業的經濟利益、合法權益和歷史真實面貌，同時也要為企業的正常運轉提供信息保障。”[1]企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。企業檔案與企業文化都是企業基礎管理的一部分，雖然分屬不同的管理范疇，但二者之間既存在區別，又有著不可割裂的內在聯系。企業文化建設對檔案工作有著不可忽略的影響，加強檔案工作，可以有效地促進企業文化建設。

一、檔案工作與企業文化建設的關系

檔案作為人類社會活動客觀的原始記錄，是通過有意識的創造性勞動，逐步積累和保存下來的，它記錄了人類發展歷史的物質財富和精神文明財富，是人類文化傳承和文明發展的重要組成部分，具有與生俱來的文化內涵和特性。“檔案屬于一種文化現象，因為檔案既反映了上層建筑觀念形態，又反映了經濟基礎物質成果中凝聚的精神價值。”[2]企業檔案具有文化特性，企業文化又通過企業檔案記載的內容體現出來。企業檔案與企業文化之間的必然聯系，決定了二者對企業的成長發展起著保障作用。

企業文化建設由表及里，從物質到意識，貫穿于企業生產經營管理的全過程，是企業生產經營管理的有機組成部分，企業的生產經營管理過程就是文化的建設過程。企業檔案和企業文化均產生于企業的生產經營過程，兩者之間存在著緊密的聯系。

（一）檔案工作為企業文化建設注入動力

新的檔案記載了企業的新動向，認真研究和挖掘蘊藏在企業檔案中的文化思想，積極收集與企業文化建設相關的企業檔案，使檔案工作在企業文化建設過程中大顯身手，并使檔案工作與企業文化建設相互促進、相互補充，共同推動企業的發展。

（二）企業檔案是企業的文化財富

企業文化的傳播與記載依賴于企業檔案，沒有企業檔案，企業文化建設就難于持久和有生命力。企業檔案的內容本身就是一種企業文化現象，檔案工作和企業文化建設相輔相成，互相依托，是企業發展中必不可少的兩部分。

二、企業文化建設對檔案工作的影響

（一）企業文化建設影響檔案的收集范圍

企業檔案的收集內容和范圍，從根本上說是由企業各項工作的需求決定的。企業文化建設需要企業成長、發展歷程的真實記載，需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載，而企業檔案真實地記錄了企業文化建設所需的全部資料，它為能為企業文化建設提供寶貴的材料，是企業文化建設的保障。

1982年1月1日，中國煙草總公司正式成立，標志著我國煙草行業進入了全新的發展時期。通過30年來的檔案可以看出，全國煙草行業實現工商稅利從實行專賣前1981年的75億元增加到2011年的7500億元，增長到100倍；上交國家財政從1981年的67億元增加到2011年的6001億元，增長到89倍；總資產由形成經濟實體后1984年的108億元增加到2011年的11165億元，增長到103倍；所有者權益由1984年的37億元增加到2011年的9315億元，增長到252倍。行業發展質量和效益不斷提高，整體競爭實力顯著增強，為保證國家財政收入、維護消費者利益作出了積極的貢獻。30年來，中國煙草堅持了中式卷煙發展方向，培育了一批具有很強競爭實力的卷煙大品牌。截至2011年，全行業卷煙牌號由過去2000余個調整到 124個，有9 個品牌商業批發銷售收入超過 400億元，其中3 個超過600 億元、1 個超過1000億元；5個品牌產銷量超過200 萬箱，其中3個超過300 萬箱。“532 ”品牌發展目標在加快推進，“461 ”品牌發展格局基本形成，重點品牌競爭力明顯增強，中式卷煙品牌牢牢占據了國內市場。

（二）企業文化建設影響檔案的價值和鑒定工作

檔案價值，是指檔案對國家、社會組織或個人的有用性。企業檔案的價值表現為企業檔案客體對企業主體的需求和滿足程度。企業檔案價值受多種因素的影響和制約呈現出大小不一的價值體現，對企業經營決策有用的企業檔案，其檔案價值要大于對企業經營決策沒用的檔案。企業檔案價值的鑒定工作帶有較強的主觀性，受多種因素的影響，因此，企業通常都制定有適合企業自身的檔案價值鑒定標準和辦法，以確保有價值的檔案信息能被長期保存，實現隱性的檔案信息價值給企業帶來的顯性的經濟價值。

企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，不僅是企業檔案信息收集的重點，同時它也影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。企業在生產、經營、管理活動中形成的檔案、文件材料不僅可以成為企業管理活動的查考利用憑證，也可以升華為具備企業特征、能反映企業文化精神理念的依據。企業檔案信息中，能反映企業的成長、發展歷程、形象宣傳、經營哲學和理念等內容的檔案信息，都可以成為企業文化建設的素材，因此，在進行企業檔案信息

價值鑒定時，這些檔案都將和具有重要價值的檔案信息被長期保存。在企業檔案價值鑒定過程中充分考慮企業文化建設的影響，使企業檔案價值表現出多重價值，賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。

三、加強企業檔案工作，促進企業文化建設

（一）完善企業檔案工作制度，加強企業制度文化建設

建立現代企業檔案工作制度，是企業基礎工作中的一項重要內容。在企業發展進程中，只有建立一套完善、健全的企業檔案工作制度，才能使企業檔案管理各項內容有章可循，有據可查。企業應當把檔案工作制度納入企業管理的各項制度中，與企業文化建設有效地結合起來，確保企業檔案資源齊全完整、有效利用和權屬專有。

企業檔案記載了企業的成長、發展歷史，記載了企業生產、經營管理的全過程，記載了企業科學技術的全部內容，貫穿于企業全部生產經營活動，真實地反映著企業的歷史和現狀。它作為真實、準確在記載企業全部發展歷程的載體，蘊含著企業管理的全過程。企業文化建設作為企業生產、經營管理活動的重要部分，也理所當然地作為企業全部活動的見證記錄在企業檔案中。企業應根據自身情況，從實際出發，制定切實有效的企業檔案工作制度，構建現代企業制度下的檔案管理運作框架，研究企業檔案工作中遇到的新問題，有針對性地制定、出臺切實可行的企業檔案管理辦法，形成完善的企業檔案工作制度。同時，企業檔案作為企業文化建設重要的文獻資料來源，為企業文化建設提供必不可少的素材，即企業檔案也必然蘊含著企業文化建設的全過程。因此，加強企業檔案工作制度建設，作為加強企業管理制度的重要體現之一，在一定程度上也體現了對企業文化建設的重要意義。

（二）加強企業人事檔案工作改革，實現以人為本的企業人力資源管理

企業人事檔案作為企業選用人才開發人力資源的基礎，是企業檔案信息資源的重要組成部分 優化企業人力資源管理，離不開企業人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有著密切關系。企業人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據，人力資源管理的目的就在于在企業內部最優化地配置人才，做到人盡其才、才盡其用，提高企業的核心競爭力。因此，企業在選聘考察員工的時候，不僅要看他現在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況。人事檔案是個人社會經歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業務能力職業道德和素質等基本內容。健全企業人事檔案制度，優化開發企業人力資源管理系統，應當從以下幾個方面出發：完善健全人事檔案內容制度，適應現代企業人力資源管理和時展的要求；結合企業檔案工作規范化管理體系，對人事檔案工作進行評估，形成切合企業實際的人才評價體系；企業人事檔案實行社會化開放式的管理模式。

（三）建立健全企業信用檔案，開發企業誠信文化

企業誠信文化，作為企業文化建設的有機組成部分，是企業文化經營哲學的重要內容，是企業文化精神層面的直接體現。企業應該樹立“誠信第一，品格第一”的企業文化價值理念，使誠實守信、公平合法的經營理念滲透到企業經營的各個環節，滲透到企業文化建設的核心部分。企業信用檔案，就是指在企業和有關管理機關中形成的，反映企業從事各種社會活動時的有關信譽和行為規范狀況的原始記錄，它可以紙質或其他存儲載體的形式出現，具有一定的保存備查價值。不同企業的經營范圍不同，因此其信用檔案記錄的內容也各有不同。但都能直接或間接地反映企業的信譽、誠信記錄，具備查考利用的價值。

企業信用檔案是企業誠信文化的載體，企業誠信文化則是企業信用檔案的表現形式。二者相互依存，構成了企業文化建設的重要組成部分。一方面，企業信用檔案是建立企業誠信文化的客觀要求。另一方面，企業誠信文化的建立依賴于管理規范化的企業信用檔案。企業信用檔案的建立與管理的質量好壞，直接關系到企業信用檔案憑證價值和利用價值的實現程度。因為，我們必須做好企業信用檔案的建立與管理工作，加強企業信用檔案的鑒定、開發利用工作，為企業信用檔案發揮憑證價值和利用價值創造條件。

（四）建立企業形象系統，實現企業檔案的文化價值

企業檔案是企業生產、經營、管理等各項活動真實可靠的原始記錄。它反映了企業在其日常生產經營過程中的全部活動，蘊含著企業深厚的文化底蘊，囊括了企業豐富的信息資源。企業形象是社會公眾對企業及其行為產生的各種感知、看法、認識、感情的綜合印象，是企業以體貌特征等圖像形式表現出來的企業文化。企業檔案與企業形象宣傳，是企業管理文化的不同層面，它們都對企業管理起到了積極的促進作用，是企業管理體系中不可缺少的一部分。

企業檔案與企業形象宣傳有著極為密切的關系，檔案與企業形象宣傳都是企業的寶貴財富，對于企業的生存與發展都具有重要作用。檔案是企業形象宣傳的前提和基礎，為開展企業形象宣傳提供條件；企業形象宣傳內容來源于檔案，檔案為企業形象宣傳提供了具有原始性、權威性與可靠的資料來源；企業形象宣傳豐富了檔案內容，增加了檔案類型，為企業積累了新的信息資源。■

參考文獻

第5篇：企業文化宣傳內容范文

關鍵詞:企業文化;內部傳播;障礙;對策

1企業文化內部傳播

為了實現企業文化理念,企業在進行文化建設時,通過各種手段和途徑,在團體員工中,全面而系統的傳播和推廣企業的目標、宗旨、使命、口號、企業成功精神、法則以及思維等文化體系,這就是企業文化內部傳播.只有把企業文化在企業內部充分進行傳播,才能讓企業文化真正為企業的發展服務.

2內部傳播障礙

2．1傳播對象

目前,企業文化在內部進行傳播,在傳播對象上存在兩方面障礙.一方面,是企業既定的崗位目標考核體系,該體系雖然在一定程度上提升了企業的整體效益,但是同時也存在很大的負面影響.員工為了完成考核體系中的任務,就一味的進行工作,完全把自己作為機器人,高強度的工作內容,使得員工不再關心考核內容之外的事情,對于企業文化他們更是毫不關心,企業文化既不會幫助他們升職,更不會緩解他們的工作壓力,因此他們更愿意把時間花在工作上,而不會去了解企業文化.另一方面,企業的用工制度阻礙著企業文化的內部傳播.很多企業為了最大限度降低經營成本,從而給企業減少負擔,因此對員工進行分類,分為企業合同員工和社會招聘員工,企業合同員工具有比較好的福利待遇,但是社會招聘的員工則福利待遇比較薄,有時候甚至連基本薪酬都無法保證,因此很多員工在面臨巨大的工作量的同時還要擔心自己被辭退,在這種情況下,員工認為企業的宗旨、使命以及價值觀都與他們沒有關系,因此他們難以對企業文化產生認同感,企業文化更加不會走入員工心中.

2．2傳播內容

很多企業在對自身企業文化沒有進行全面理解和認識的基礎上,就在一些雜志、文化專欄上出版相關雜志宣傳企業文化,但傳播范圍局限性較大,而且內容淺顯,無法把企業文化的內涵展示出來.然后企業文化是一個十分復雜的系統,操作上與經濟文化相融,可以體現出社會的生產力;空間上與社會文化相輔相成;時間上與傳統文化結合.企業文化不僅僅包括企業的目標、宗旨、使命和口號,更加包括企業成功的精神、經營法則和思維方式等等,因此企業文化范圍非常廣,而且內涵博大精深.在進行內部傳播之前,一定要對企業文化內容進行充分理解,從而全面構建傳播的內容和框架,根據制定的傳播內容和框架逐步傳播,從而在潛移默化中了解并接受企業文化的相關理念.

2．3傳播形式

很多企業在內部進行企業文化宣傳的時候都共同面臨傳播形式方面的障礙,很多企業由于自身能力有限,因此傳播的形式也比較傳統.企業在內部傳播企業文化一般都采取、畫冊、雜志、培訓宣講、會議、電子圖文以及員工活動等方式,這些方式之間沒有連續性,而且形式十分單一,很多員工就會產生厭倦心理,因此很難形成相對穩定的企業文化.很多企業在進行宣傳培訓的時候,一般只是給員工灌輸,很過員工感覺到非常乏味且枯燥,他們對于企業文化逐漸失去了興趣,而且發放給員工的雜志和畫冊,寥寥數頁根本無法承載企業文化的所有信息,員工在翻看雜志和畫冊的時候往往是走馬觀花,根本沒有在腦中留下印象,因此企業文化很難在員工中實現傳播的效果.因此,不定期、單一的企業文化內部宣傳方式嚴重阻礙著企業文化的傳播效果.

3內部傳播受阻造成的危害

3．1缺乏核心競爭力

在員工內部不能很好的宣傳企業文化,那么員工就無法提升自己的價值觀,無法把先進的理念進行生發,從而改變傳統的行為模式和思維方式.由于企業無法從文化上對企業實施管理,那么企業文化終究只能停留在口號上,無法真正在企業內部形成核心競爭力,在激烈的市場競爭中,被無情淘汰.

3．2缺乏凝聚力

企業文化在企業內部無法得到很好的傳播,那么這個企業終究只是一個忠實金錢利益的組織,沒有精神和靈魂,員工也就沒有精神動力和寄托,神散而行聚,導致企業毫無凝聚力可言,員工在困難面前只會膽怯放棄,得過且過,導致整個企業最終被市場所淘汰.

3．3企業文化斷裂

企業文化需要長期積累,企業要想建立優秀的文化體系,就必須要實施文化管理.經過傳統文化、機制文化、習慣文化、行為文化、文本文化以及源頭文化這六個階段之后,才能真正形成企業文化,才能為企業的持續發展提供不竭的動力,如果在員工內部無法很好的宣傳企業文化,那么勢必無法實行文化管理,那么員工就無法真正了解和理解企業文化,即使企業實行文化管理,員工只會模仿,而無法從內心要求自己,最終會導致企業文化體系斷裂.

4對策分析

4．1健全崗位考核體系

企業應該從促進員工全面發展的角度來制定崗位考核體系,對于每個崗位的職責范圍一定要進行明確的界定,在進行績效考核的時候要根據工作的完成情況來進行考核,然后根據考核結果來發放績效獎勵和薪金,對于末尾的員工實行淘汰制度;另一方面把考核與員工的崗位升職緊密結合起來,對于關鍵崗位要能者居之,要讓員工全力以赴的對待本職工作.這樣制定的目標考核體系可以避免員工工作拖沓、人浮于事和權責不明的現象,從而提高企業效益.這種考核體系從本質上來說是以物質需求為主、層次比較低的激勵,這種考核體系犧牲了員工的責任感和社會性,從企業長遠的發展來看,這種考核體系存在弊端,不利于企業長期發展.因此,要立足于企業文化,對目標考核體系進行改進,加重價值理念等因素的考核比例,把考核目標從物質激勵變為精神與物質結合,著重激發員工各方面的潛能,從而使員工得到全面發展.考評體系不應該束縛員工、管制員工,而是引導員工走向更遠.

4．2縮短雇傭差距

人本理念對于企業管理而言是至關重要的,如果存在不公平的雇傭制度,那么就會加大企業與員工之間的心理距離,從而對推廣和傳播企業文化帶來巨大的阻礙.所以,企業一定要貫徹人本理念,要盡量縮短雇傭之間的差距,重視員工的需求,這是十分必要的.對于工作表現好的社會雇傭員工,要及時提升為企業管理員工,如果實在不能轉為企業管理員工,應該為員工著想,推薦到相應的單位,從而讓員工有更好的發展.只有在企業管理過程中融入人本理念,才能增強員工的責任感和歸屬感,從而才能營造更好的環境,便于企業文化傳播.

4．3堅持傳播企業文化

在企業員工內部傳播企業文化是一個長期的過程,只有長期堅持,才能通過行為示范、精神感染和思想滲透來實現傳播企業文化,才能改變員工的行為與意識,才能從真正意義上實現文化管理.企業應該對傳播企業文化有一個正確的認識,要做好艱巨性與長期性的心理準備,不能淺嘗輒止,更不能急功近利,要堅定不移地采用多種途徑和多種方式來傳播企業文化.

4．4拓展傳播渠道

隨著信息化時代的到來,人們需要時尚化、快餐化的文化符號,因此企業在傳播企業文化的時候,也要把傳播形式感觀化,傳播意義扁平化.傳統的會議灌輸、宣傳畫冊、說教培訓已經無法滿足員工的需求.因此,企業應該在傳播形式上下功夫,可以通過文體活動、榜樣、儀式、戲劇、影視作品、歌曲、講演、漫畫、小說以及故事等方式來傳播企業文化.管理者要結合企業的實際情況靈活運用這些傳播方式,從而激發員工興趣,引起員工注意.同時,在企業內部建立相應的傳播渠道,從而保證企業的所有員工都能夠及時、完整的接觸到企業文化的傳播方式和傳播內容.從而讓企業文化潛移默化的進入企業員工心中,并從內心開始也企業文化的內容來要求自己,從而提高企業的凝聚力和競爭力,在激烈的市場中贏得自己的一片天地.

作者:馮利蘋 單位:晉煤集團黨校

參考文獻:

[1]戚興宇,李文勇,曹滿云．企業文化內部傳播的障礙分析及對策[J]．技術與創新管理,2013,(05)．

[2]代興軍．關于企業文化管理若干問題的思考[J]．經濟縱橫,2013,(04):53G56．

[3]王軻．勘察設計企業文化建設中存在的問題及對策研究[J]．技術與創新管理,2010,(05):644G648．

第6篇：企業文化宣傳內容范文

當前，隨著校企合作的發展，很多班級都以企業命名，逐步淘汰了傳統意義上的序號班級命名制度，依據不同專業與合作企業的要求，根據企業生產特點為班級命名，如蕪湖職業技術學院2007級奇瑞數控班，2008級鑫龍電氣班，2009級蕪湖港口集裝箱班等，各個班級都根據自己的專業特點，以企業的名稱為自己命名，可以讓學生提前了解自己的專業和對口的企業，提高學生的責任感。

（2）培育特定的班級精神文化

為了在班級文化建設中引入企業文化，當前很多校企合作企業出版了企業文化教材，將企業文化課作為高職院校的重要課程，企業的管理人員擔任教師，以企業的發展史、企業文化與規章制度為主要講解內容，如奇瑞合作班設置了《素質訓練》和《奇瑞文化》，安徽精誠銅業股份有限公司合作班設置了《企業概況及文化理念》課。任課教師在涉及"企業文化"時重點闡述企業的優秀文化，安排學生對企業文化進行考察后撰寫考察報告。將企業文化滲入到班級課程中，有利于學生全面了解企業文化，掌握企業發展理念，促進了合作班級精神文化的發展。

（3）重構合作班班級制度文化

一在班級的宿舍管理中引入企業文化內容，當前，大量高職院校合作班在宿舍管理中應用6S管理，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項內容。合作班實行6S管理，使宿舍的衛生條件得到了明顯好轉，而且加深了學生的生活體會，提前接觸企業文化，提高自身素質和職業素養。二在實訓管理當中引入企業文化。在教學計劃的指導下，合作班學生完成實習任務，在實習過程中深入理解企業文化，依據企業實習管理規定規范自己的行為。

（4）企業文化進課堂

在合作班當中增設企業文化課，在學校教育中引入企業文化，讓學生提前接觸企業文化。企業的管理人員擔任教師，以企業的發展史、企業文化與規章制度為主要講解內容，如奇瑞合作班設置了《素質訓練》和《奇瑞文化》，安徽精誠銅業股份有限公司合作班設置了《企業概況及文化理念》課。任課教師在涉及"企業文化"時重點闡述企業的優秀文化，安排學生在考察企業文化后撰寫考察報告，讓學生親身感受企業的文化內容。

（5）企業文化進教室

在教室設計中融入企業文化，學校定期舉辦教室設計比賽，合作班的教室設計要與企業文化相一致，以突出合作辦學與企業文化為主要特點。如6S的管理口號、企業的價值觀、發展歷程和管理規章等，都可以出現在班級教室當中。再有，合作班還可以利用黑板報宣傳企業文化，使學生深入理解企業文化。

（6）加強企業文化宣傳

利用學生管理部門宣傳企業文化，要求合作企業在高職院校中建立自己的學生管理機構，如奇瑞合作班的自管會。負責管理同一企業的多個合作班，企業指定教師進行全面管理和指導。在這一部門當中，模仿企業設置管理機構和制訂管理制度，調動學生的工作積極性和主動性，與當前高校學生自我管理的目標相一致，也有利于學生深入理解企業的精神與制度文化。

第7篇：企業文化宣傳內容范文

摘 要 在當前形勢下，我國經濟發展逐漸進入減速換擋的新常態，以發展質量為目標，注重社會經濟的可持續發展。在這一背景下，國有企業發展目標也逐步從以往大規模、高產值、高增速過渡為健康、持續、發展。企業文化作為國有企業生產經營中累積下來的價值觀和共同價值取向，是促進企業可持續發展的動力源泉。為此，國有企業必須與時俱進，不失時機的推進企業文化建設。

關鍵詞 國有企業 企業文化 路徑

自改革開放后，企業文化被作為企業管理模式引入有企業中，隨著我國經濟的發展，國有企業的企業文化建設也逐漸展開。優秀的企業文化能促進員工對企業的認同感，從而增強企業的凝聚力和向心力，對提升企業競爭力有重要意義。

一、企業文化建設的主要內容

企業文化是企業在生產經營管理過程中，通過發展理念、經營目標、社會責任和經營管理等，累積下來的共同價值取向，它反應的是企業全體員工的精神文化面貌。企業文化是一種科學的現代管理模式，通過“以人為本”的管理方式，向員工傳導企業組織意識形態和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業文化建設內容主要包含以下幾方面內容：

（一）管理者要重視企業文化的領導力和凝聚力

當企業管理者重視企業文化建設，并致力于構建企業特有價值理念和共同價值取向時，企業文化的領導力就已經產生，在這一氛圍下，員工也會樂于接受和分享這一信念，企業文化的凝聚力也由此產生。一般說來，企業管理者需要了解三方面的內容：一是員工相信的企業核心是什么；二是員工相信企業的價值觀是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內容與管理者理解的內容進行對比，就可以知道企業文化建設的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業形象的自覺性

所謂企業形象就是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態度和公眾輿論三個層次。首先，公眾通過媒體以及其他途徑形成了對企業的印象，然后再根據自己的經驗形成自己判斷，進而形成相對穩定的公眾態度，其中多數人的肯定或否定的態度形成了公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴散促使人們對企業形象的認知起到導向作用。

二、新形勢下國企文化建設路徑分析

（一）在我國國有企業建設中，應該把文化建設提到戰略性的高度

通過長期的規劃和不斷努力提高我國國有企業的文化建設水平，并促進國有企業的整體實力的進步。例如：在進行國有企業文化建設的工作中，可以制定相關的規劃和目標，目標又可以分為短期目標和長期目標，再根據目標分階段計劃和實現。在文化建設的制度方面，應該規定每個人的崗位職責，建立獎罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時，我國國企可以定期對員工進行培訓，培訓的內容包括每個員工的言行舉止和思想認識層面的內容同時，我國國有企業可以將文化建設工作做得細致到位，可以通過員工來展示企業的風采，體現我國國企的文化建設成果。

（二）以服務經濟建設為大局開展企業文化建設

追求經濟效益最大化是所有企業開展一切工作的出發點和歸宿點。企業文化建設是否有效，取決于其能否給企業發展帶來的直接或問接的經濟效益。因此，企業文化應當是提高企業經濟效益的一種手段。以服務經濟建設為大局，推進企業文化建設創新，必須要能夠激發大家為共同目標不斷進行自我優化和自我創新，同心同德，群策群力，攜手共進，為企業實現市場和效益的最大化做貢獻。

（三）加強營造創新氛圍促進企業文化建設

加強企業文化建設的創新氛圍，意味著予以企業文化建設創新更多的理解和包容。如果只允許創新成功不允許創新失敗，那企業文化建設永遠都會墨守成規，無創可言。因此，我國國企在企業文化宣傳方面應該有所創新，這就要求國有企業文化宣傳部門不斷研究和探索，盡量使企業文化建設工作做到內容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動有趣，足夠吸引人去關注和了解，同時，文化宣傳的內容也要積極向上，對國企企業員工起到一定的鼓舞和激勵的作用。此外，促進企業文化建設創新就要構建自由、開放的創新發展平臺，營造良好的創新氛圍，鼓勵創新的同時允許失誤，在行動上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵員工解開墨守成規的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業文化建設融入每一位員工心中

國企文化建設過程中，可以將文化建設融入每一位員工心中，激勵他們主動參與。比如在擬定招聘與職業培訓、晉升計劃時，可以將團隊精神和組織能力培養作為考核指標，激勵員工主動參與文化建設過程。此外，我國國有企業在員工培訓時非常注重企業文化培訓，讓員工都能深刻的感受到企業文化對企業建設的重要性，促使員工加大文化建設宣傳力度，將企業文化融入每位員工的心中，增強員工的企業自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國的國企文化建設落到實處。

三、結語

企業的生產與發展離不開企業文化建設，加強企業文化對提升經濟效益和社會效益具有現實意義。本文在探討企業文化建設的主要內容基礎上，從意識、經濟、環境、人力資源、媒體五個方面論述了構建企業文化建設的具體路徑。

參考文獻：

第8篇：企業文化宣傳內容范文

一、石油鉆井企業廉潔文化建設中存在的問題

1.石油鉆井企業對企業廉潔文化建設認識不足

石油鉆井企業中，許多領導和員工都認為企業廉潔文化建設應該由企業的領導負責，和普通員工沒有多大關系，混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實際上，一個企業的領導對于本企業廉潔文化建設是非常重要的，他們的思想和言行對企業文化有著深刻的影響力，這在一定程度上是有利的。但是，把企業廉潔文化建設看做是領導者的責任，是干部的事情，這種觀念與認識不全面、不正確的，其存在著很多弊端，最重要的是其容易導致企業廉潔文化建設出現“斷層化”。不利于國有企業廉潔文化在員工中的滲透力的增強。如果石油鉆井企業將企業廉潔文化片面地視為企業家文化，就可能導致其與國有企業特定的組織模式、決策方式產生根本性的背離，嚴重時甚至會犯政治錯誤，并且難以在實踐中發展。

2.企業廉潔文化建設范疇狹隘

一些石油鉆井企業認為企業文化只屬于思想政治工作。傳統觀念上，國有企業的企業文化就等同于思想政治工作，而這種思想觀念延續至今。目前，在許多石油鉆井企業中，都是黨群組織來負責企業廉潔文化建設，這就導致企業廉潔文化建設常常將思想政治工作相關思路與做法照搬過來，使企業文化帶有一定政治色彩。另外，還有一些企業將企業廉潔文化建設的好壞同黨性覺悟以及團結協作意識等內容聯系在一起。雖然企業文化同思想政治工作之間存在一定的聯系，但也有區別，如果將企業廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動，會在一定程度上抑制企業文化建設。

3.企業廉潔文化缺乏與企業戰略之間的互動

企業文化決定著企業戰略的形成，企業戰略反映企業文化。而在戰略管理中，價值觀與使命的表達，是以企業文化背景為基礎的。由此可見，企業廉潔文化與企業戰略存在著緊密的內在聯系，作為企業廉潔文化建設的根本，企業管理是良好企業文化的創建載體與手段，在企業管理的全過程以及每個環節中，都存在著企業文化，企業廉潔文化影響企業管理效果，并服務于企業管理。但是，當前部分企業中，企業廉潔文化建設同企業戰略與管理之間缺乏必要的互動，存在脫節現象。

4.宣傳力度不夠

企業廉潔文化的核心是企業理念，而建設企業文化就是為了通過廣泛宣傳，來實現傳播企業理念的目的，使企業員工能夠將企業理念貫穿到整個生產經營與實踐當中。但是，現階段，在一些石油鉆井企業中，企業廉潔文化的建設，缺乏應有的宣傳載體，相應的宣傳力度也跟不上，并且宣傳形式比較單一，缺乏關于落實企業文化理念的相關研究，不利于企業廉潔文化的建設。

5.對員工的培養不足

長期以來，石油鉆井企業已經形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀念，在強調集體力量的同時，卻對員工廉潔從業的教育培養不夠，對個人價值的重視程度不夠，從而壓制了員工的個人主體意識，阻礙了員工創造才能的發揮，使企業缺乏活力，降低了企業的工作效率。

二、加強石油鉆井企業廉潔文化建設的對策

1.在思想觀念上，防止陷入企業家文化的誤區

在石油鉆井企業的廉潔文化建設中，無論是領導還是員工，都應防止進入企業家文化的誤區，企業文化建設不僅是企業領導的責任，更與企業員工息息相關，只有增強國有企業廉潔文化在員工中的滲透力，才能真正搞好企業廉潔文化建設。具體措施如下：

第一，應堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合起來。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，并對此進行系統思考，出思想、出對策。

第二，企業黨政領導要協同配合。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，因此要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

第三，要注重發揮有關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，要形成合力，有步驟地發動員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

2.正確認識企業廉潔文化建設同思想政治工作之間的關系

企業思想政治工作是以企業內部員工為對象，以解決思想問題為目的的一種活動；企業文化是一種社會文化現象，是與企業經營活動有機融合在一起的一種活動。這種活動包含著極其豐富的文化內容，不僅對內有粘合作用，對外也具備一種爭取公眾認同的社會功能。企業文化與思想政治工作的關系是，企業文化可以在更大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值和精神表現的形式與載體；思想政治工作借助企業文化的方式，可以不斷豐富內容、深化工作效果。因此，應將企業文化建設與思想政治工作有機結合起來，以文化為切入點，在營造企業文化氛圍、樹立企業形象、錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作。

3.搞好企業廉潔文化建設與企業戰略之間的互動

優秀的企業文化應該服務于企業戰略，對企業戰略的形成起到有效的指導作用，并且成為實現企業戰略的驅動力。要使企業文化與企業戰略形成互動，應采取以下措施：

首先，應將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與生產經營、企業管理和黨的建設、思想政治工作緊密結合起來。

其次，要立足于企業實際，將企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合，按照系統、科學、實用的要求創建特色鮮明的企業文化體系。

4.加大企業文化的宣傳力度

對于石油鉆井企業來說，企業廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門科學，更是一項系統工程。企業若想加大企業廉潔文化宣傳力度，調動更多的人參與到企業廉潔文化建設中來，應做好以下工作：

第一，拓寬宣傳渠道，增加宣傳載體，加強對各種媒體的利用，來營造一個具有濃厚企業廉潔文化建設的氛圍。企業可以通過對員工進行培訓、召開研討會或者交流會等許多形式，來實現宣傳企業精神理念的目的，從而使集團公司及本單位企業文化的基本內容為廣大員工所了解和接受。

第二，強化對外宣傳，可以開展以企業文化為主題的各種活動，以進行廣泛的對外宣傳，充分展示企業的價值觀念和經營成果，從而使企業的美譽度有所提升。

5.在重視集體力量的同時，加強員工教育，提升個人價值

對于員工的培養和教育應立足于思維模式的改進上，向員工提供一定的培訓條件，培養員工不斷超越自我的學習能力和創新能力，全面提升員工隊伍的整體素質。

6.抓源頭、抓重點、抓關鍵、抓懲處

第9篇：企業文化宣傳內容范文

（一）研究背景

人才作為推動國企實現高質量發展的第一資源，受到著眾多的關注。然而部分國企正陷入企業內部人才管理與流失的兩大困境。通過調查發現，有60%左右的國企都面臨著人才流失的危機，有1/3的國企存在人力資源流失的現象，必然對企業自身的發展與壯大造成顯著影響，而在回顧國企的發展歷程和眾多實例中可以看出，優秀的企業文化能夠為企業人才培養提供充足的動力，為企業發展奠定堅實的基礎。但仍有部分企業沒有認識到建設企業文化的必要性，從而無法滿足其在競爭中脫穎而出的需求，發展勢頭緩慢。

（二）研究意義

企業文化不僅彰顯著企業豐富的內在素養以及良好的外在形象。國有企業僅依靠物質的手段來應對挑戰，其效果將是不盡人意的，要與國企的軟文化相結合才能得到更好的效果。可以將優秀的企業文化融入到國企的日常運作中，從整體的角度出發塑形育人，以此來推動人才培養的工作，繼而提升國企的整體凝聚力。

二、理論依據

（一）人力資本理論

舒爾茨和貝克爾對人類生產能力的相關問題進行研究，提出了以提高人口質量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認為資本包括物質資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經濟增長的過程中發揮著更為重要的作用。在從企業文化建設的角度出發來對人才進行培養時，應當深刻認識到人力資本為企業所能創造出的巨大價值。只有充分的尊重人才，并滿足人才發展的需求，才能夠為企業的發展提供切實保障，保障企業在激烈競爭中占據優勢地位。

（二）馬斯洛需求層次理論

馬斯洛的研究內容為人的需要層次結構，并以人本主義心理學為基礎，構建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

該理論認為員工的個人需求對其自身發展的過程與結果都產生著重要影響。員工個人需求是否滿足不僅影響著企業當下的發展狀況，還影響著企業未來的發展趨勢。因此，員工實現自我價值的需求問題需要得到管理層密切的關注，為滿足員工不斷發展進步的需求提供支持，推動國企人才培養工作的進程。

三、國有企業在文化建設方面存在的問題及分析

（一）文化建設意識薄弱，缺乏規范化管理

首先，部分國企對企業文化建設的認知存在著片面性，甚至是誤區。這也直接導致了企業文化建設過程中出現人力、物力、財力等資源投入不足的現象，影響到文化建設相關活動地有效開展，也導致企業文化的建設定位不準，文化理念不能深入貫穿企業管理的全過程，阻礙企業的發展。其次，國有企業沒有建立完善的文化建設機制，影響著企業文化建設的落實。眾所周知，領導對企業的發展起著至關重要的作用，企業領導層的決定與行為都會對員工產生較大影響。不完善的文化建設機制無法為國企文化活動的開展提供相應的引導，阻礙企業文化在培養人才中發揮作用。

（二）文化建設表象化，脫離實踐需要一些國企的企業文化建設僅停留在表面，缺乏長期規劃，而相關活動的開展也沒有輔以科學合理的文化建設管理體系。文化理論與實踐的脫離，導致員工不能將企業文化緊密融合進實踐的過程中，無法深刻感受企業文化的內在涵義，出現企業認同感不強、凝聚力低下的現象，使企業發展現狀與實際所需產生差距，人才培養的工作受到制約。

部分國企在對企業文化的相關工作進行考核評價時，往往采取短期突擊的方式，促使企業文化建設工作缺乏持續性和穩定性。而由于部分工作的結果呈現是需要一定時間的，這種考核方式并不能反映全面的工作情況，考核結果大多存在局限性。在該種考核評價方式之下，企業文化建設無法形成系統的發展規劃，只停留在表面，員工欠缺自主參與文化建設的積極性與主動性，并且造成惡性循環，人才培養的工作不可避免地受到影響，不利于企業的長遠、可持續發展。

（三）文化建設個性不足

每個企業其文化的形成與發展不僅應該映射著企業自身的獨特成長經歷，還要結合企業自身未來的發展趨勢。然而目前國企的企業文化建設大多是相互借鑒，趨同性較高，反而失去了自身的特色。尤其是知名國企的成功案例，對其他國企起到了一定的榜樣作用，導致一些普通國企急功近利，簡單照搬成功國企的文化建設內容，掉入標桿陷阱。這種行為忽視了企業文化自身所蘊含的深刻內涵，無法將文化建設的客觀規律與自身狀況相結合。再次，在企業文化建設的過程中，具有鮮明特色的人才有著舉足輕重的作用，而不可否認的是，國企內部缺乏進行文化建設的特色人才。多數國企不重視儲備企業文化建設所需配備的特色人才，并且目前國企內部擔任企業文化建設工作的員工，缺乏專業的知識與技能，不利于國企塑造特色的企業形象。

（四）文化建設宣傳力度不足，文化氛圍不濃厚

在互聯網信息時代，文化的建設更是需要輔以多渠道的宣傳手段，并增大宣傳力度。目前很多國有企業在各個辦公場所擺放的展板和數字屏幕、對外宣傳的官網以及微信公眾號等新媒體途徑，以企業文化為主要內容的宣傳力度有待加強，否則就會不利于企業文化的普及，繼而無法形成優秀的企業文化氛圍，影響對員工的培養效果。

此外，對國企文化建設的相關宣傳了解最多的就是企業的上層領導，其對企業文化認識的不到位，將造成企業上下協作意識不強的問題，文化氛圍不濃厚，出現企業文化與實際的經營管理活動脫節的現象。

四、企業文化在人才培養中的作用

企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的由全體員工共同認可的價值規范。企業文化建設與人才培養兩者相輔相成，共同在現代企業建設中發揮重要作用。通過企業文化的建設，能夠對員工起到一定的激勵作用，激發員工不斷地吸取知識與技能，提升自身的能力水平，為推動企業的可持續發展貢獻力量。

（一）為人才培養創造良好的環境

企業文化與人才培養之間是相輔相成的關系，企業文化體現著企業的發展理念與戰略目標，能夠為人才的培養創造良好的環境。而人才的培養反過來又能夠為企業文化的建設提供專業人才以及充足的動力源泉。優秀的企業文化，能夠有效引導企業內部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會到企業文化所蘊含的精神力量，真正從心底里認同企業文化，增強對企業的認同感與歸屬感，不斷地從企業文化中獲取力量促進自身能力的提升，推動企業順利開展人才培養工作。

企業文化為企業不同部門人才之間的交流與合作創造出良好的文化氛圍，并提供廣闊的平臺，推動不同部門的優秀專業人才之間實現有效互動與合作。企業的強勁發展是全體員工的共同努力的結果。企業文化能夠通過凝聚力的增強，推動企業上下共同努力，促進國企戰略目標的實現。

（二）滿足人才發展的需求

馬斯洛的需求層次理論強調自我價值的實現是人最高層次的需求。企業文化作為影響企業發展的軟性因素，是通過對企業內在價值的宣揚，從而調動員工學習知識、提升自我的積極性，滿足人才實現自我價值的需求。其次，相較于其他國企，能夠為實現員工價值需求而提供良好氛圍的國企，對于優秀人才具備更高的吸引力。

優秀的企業文化，不僅能夠做到與時俱進，順應大數據時展，還能夠滿足員工自我提升的需求，提供員工學習專業知識與技能的平臺，為企業占據競爭優勢地位奠定人才基礎。

（三）促進企業與員工之間的良性互動

優秀的企業文化能夠為企業與員工之間的良性互動提供充足的條件，有利于調動員工積極開展日常工作，自覺為企業的發展而建言獻策，并及時與企業進行雙向的信息反饋，形成良性循環。

企業文化建設所營造出濃厚的文化氛圍，促進員工與國企組成命運共同體，有力提高企業上下的凝聚力與向心力。企業文化對員工所起到的價值導向、凝聚以及激勵的作用，能夠推動企業實現長足進步。

（四）吸引高素質專業人才

市場經濟發展的新階段對于人才的渴求愈發強烈，由此引發的人才競爭已經逐步成為企業贏得競爭勝利的核心舉措。高素質人才是國企實現可持續發展的有力保障。專業人才的價值需求會隨著其能力的提升而發生變化，因此企業文化的建設也應該進行及時調整，契合人才培養工作的需求。

一個優秀的企業文化所展現出的精神力量與價值理念，對高素質的人才有著較大的影響。只依靠薪水、福利等物質手段來吸引人才，只能夠在短時間內起到明顯作用。從長遠規劃的角度來看，如果想要吸引更多的優秀人才，就要充分發揮企業文化的支撐作用。建設具備積極精神力量的企業文化，與專業人才的價值需要相契合，最大限度的激勵人才對企業發展理念的認同，從而吸引并留住高素質的專業人才。

五、企業文化對國有企業人才培養的對策建議

（一）加強國企文化建設頂層設計

在企業文化建設中強調黨的核心地位與領導作用。在黨的帶領之下，發揮群體力量的重要作用，符合國企想要實現高質量發展、培養優秀人才的本質要求。加強國企上層領導開展企業文化建設的意識，制定完善的規章制度，明確企業文化的價值理念，并樹立以人為本的核心理念，以此來促進企業文化凝聚作用的充分發揮，加強員工的主人翁意識，為企業文化帶動人才培養奠定良好基礎。

（二）注重國企文化建設理論與實踐相結合

通過加強理論與實踐相結合的方式，促進員工的日常工作實現一加一大于二的效果。企業文化的建設，首要是把握住大環境的形勢與走向，聯系自身情況，再結合員工的實際需求，制定符合人才培養要求的建設方案，并通過開展多樣化的集體實踐活動加以落實。

樹立典型與榜樣，并充分發揮其對企業上下的帶頭與引導作用。榜樣的樹立能夠給員工一個最適宜的學習對象，通過員工對其進行行為的模仿，從實踐方面激發員工進步的動力，強化企業文化的執行力。

（三）推動國企企業文化特色化

以國有企業文化共性為基礎，結合地方特色或是深入挖掘企業自身的發展經歷，建設既符合企業人才培養需求，又能彰顯企業自身獨特性的企業文化，保障競爭優勢。

企業文化的建設內容要隨著企業的發展而加以改進，保證企業文化始終能夠貼合國企的戰略需求，使國企能夠在變化著的市場競爭中保持特色，立于不敗之地，同時也為員工的發展與進步提供不竭的動力源泉。

（四）加強國企文化宣傳