變電知識培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：變電知識培訓(xùn)范文

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)

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一、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)簡介

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團(tuán)，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)成功在美國納斯達(dá)克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團(tuán)，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實(shí)訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時代科技集團(tuán)同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實(shí)訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)有限公司的各個中心由軟件專家負(fù)責(zé)運(yùn)營，課程設(shè)計(jì)引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國軟件企業(yè)的實(shí)際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質(zhì)量就業(yè)。

二、達(dá)內(nèi)時代科技集團(tuán)與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)就非常重視與高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)在全國高校中建立了良好的口碑和美譽(yù)度， 達(dá)內(nèi)先后與全國500多所大學(xué)的計(jì)算機(jī)或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點(diǎn)大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達(dá)內(nèi)加強(qiáng)了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項(xiàng)目課程體系的整體構(gòu)建、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)以及加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動作用。

達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個月在達(dá)內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達(dá)內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實(shí)現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)主要業(yè)績：

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)作為中國高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風(fēng)險投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先入選“德勤中國高科技高成長50強(qiáng)”的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運(yùn)營的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先真實(shí)披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先完全真實(shí)公開師資背景的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)由于優(yōu)秀的教學(xué)效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)和好評，近年來達(dá)內(nèi)榮獲了各界機(jī)構(gòu)的頒獎：達(dá)內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強(qiáng)公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強(qiáng)公司”，中關(guān)村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務(wù)外包人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，被《計(jì)算機(jī)世界》評選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎”、被《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》評選的“影響力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團(tuán)”、被騰訊評為“中國大學(xué)生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學(xué)會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強(qiáng)”企業(yè)等大獎。

四、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)IT培訓(xùn)課程：

1、java培訓(xùn)-----------java工程師；

2、UI培訓(xùn)-----------UI大咖設(shè)計(jì)師；

3、Android培訓(xùn)-----------安卓工程師；

4、IOS培訓(xùn)-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓(xùn)-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓(xùn)-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計(jì)培訓(xùn)-----------主辦會計(jì)師；

8、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)-----------網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓(xùn)-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓(xùn)-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓(xùn)-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓(xùn)-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓(xùn)-----------C++軟件工程師

15、linux培訓(xùn)-----------linux運(yùn)維工程師

16、Net培訓(xùn)-----------Net開發(fā)工程師

五、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學(xué)學(xué)生參加達(dá)內(nèi)C++培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學(xué)教師參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達(dá)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達(dá)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計(jì)師遇瓶頸參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學(xué)員參加達(dá)內(nèi)iOS培訓(xùn)，獲10W年薪贏在職場起點(diǎn)；

8、2015-12-28-----中國計(jì)量大學(xué)大三學(xué)員參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機(jī)械專業(yè)學(xué)員零基礎(chǔ)參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費(fèi)咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達(dá)內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達(dá)內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達(dá)內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館A區(qū)三層

5、達(dá)內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達(dá)內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達(dá)內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營銷中心網(wǎng)絡(luò)營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達(dá)內(nèi)北京亞運(yùn)村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達(dá)內(nèi)科技測試學(xué)院

3、達(dá)內(nèi)北京會計(jì)中心會計(jì)：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達(dá)內(nèi)北京天壇中心Linux云計(jì)算、Pyhton、紅帽認(rèn)證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側(cè)三層

3、達(dá)內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達(dá)大廈1-2層

第2篇：變電知識培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)維；多層次培訓(xùn)模式；實(shí)施對策

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人民群眾的用電需求急劇增加，而且電力用戶需求多樣化的趨勢也越來越明顯，這些對于變電運(yùn)行和維護(hù)人員來說，提高自己的專業(yè)素質(zhì)也變得越來越重要。因此，如何對變電運(yùn)維人員實(shí)施卓有成效的培訓(xùn)，是擺在電力企業(yè)面前的一道亟需解決的難題。

1 培訓(xùn)人員的結(jié)構(gòu)層次及相應(yīng)培訓(xùn)辦法

對本變電站的運(yùn)維人員學(xué)歷層次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)如下：本變電站運(yùn)維人員共32人，主要由中專院校畢業(yè)生、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生以及各級技師技工構(gòu)成。其中中專技校畢業(yè)人員5名，本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生9名，中級工6名，高級工8名，技師4名。根據(jù)本變電站運(yùn)維人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，人員特點(diǎn)、人員技能和知識儲備情況等，對本變電站運(yùn)維人員實(shí)施了多層次的培訓(xùn)模式，做到了培訓(xùn)工作的有針對性，極大程度的提高了培訓(xùn)工作的質(zhì)量，取得了卓有成效的培訓(xùn)效果。

1.1 對本科院校畢業(yè)生的培訓(xùn)

1.1.1 開展青年陽光成長計(jì)劃

針對本變電站的本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，為每一個人建立青年陽光成長檔案，對其工作業(yè)績和各項(xiàng)評比獲獎情況進(jìn)行如實(shí)的記錄，每年年底根據(jù)其當(dāng)年度的實(shí)際表現(xiàn)對其成長檔案進(jìn)行一次總結(jié)。對于檔案記錄優(yōu)良的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)推薦作為企業(yè)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)。青年陽光成長計(jì)劃可以分為兩個層級，一是三年階段性計(jì)劃，該計(jì)劃由企業(yè)為員工個人量身定制，二是年度個人發(fā)展計(jì)劃，由員工與企業(yè)一同制定。所有這些計(jì)劃都要充分考慮員工的實(shí)際情況，保證計(jì)劃的有針對性和可操作性。

1.1.2 一抓三推進(jìn)培訓(xùn)模式

所謂一抓三推進(jìn)的培訓(xùn)模式，就是重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，前推、實(shí)訓(xùn)三推進(jìn)的培訓(xùn)管理模式，以便于本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生員工能夠迅速提升自己的業(yè)務(wù)能力，快速勝任自己所擔(dān)負(fù)的職位?！耙蛔ァ本褪亲T工業(yè)務(wù)能力，以員工業(yè)務(wù)能力的提升為第一要務(wù)。大部分本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生員工的理論知識已經(jīng)能夠滿足工作的需要，但是普遍欠缺實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，因此需要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐能力的培養(yǎng)。所謂三推進(jìn)就是通過“強(qiáng)化、前推、實(shí)訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，多管齊下提高員工的綜合能力。

1.1.3 加強(qiáng)新員工思想教育

要加強(qiáng)新員工的思想教育工作，關(guān)注員工的思想狀態(tài)。尤其是對于本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，很容易眼高手低，急于展現(xiàn)自己的能力，并不專注于自己手上的工作。在對這類員工進(jìn)行思想教育時，首先要充分肯定他們對工作的熱情自以及對自己的責(zé)任感，同時還要通過循循善誘的引導(dǎo)幫助他們認(rèn)清現(xiàn)狀，在目前階段打好基礎(chǔ)，做好手頭的工作，充分表現(xiàn)自己，為以后發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)做好充足的準(zhǔn)備。使他們充分認(rèn)識到精通業(yè)務(wù)流程以及基層工作經(jīng)驗(yàn)對于企業(yè)干部的重要性。

1.2 對中級工的培訓(xùn)

1.2.1 培訓(xùn)起點(diǎn)要合適

針對中級工有一定的基礎(chǔ)知識和實(shí)踐能力，然而知識架構(gòu)不夠完整，知識體系不夠完善的特點(diǎn)，對中級工的培訓(xùn)起點(diǎn)要合適，從中級工知識架構(gòu)的薄弱點(diǎn)入手。在編制培訓(xùn)計(jì)劃時，要充分考慮到中級工的接受能力，循序漸進(jìn)的增加學(xué)習(xí)任務(wù)的難易程度。

1.2.2 步幅要小、頻率要高、講解要透、回頭要多

針對中級工的特點(diǎn)，對其進(jìn)行培訓(xùn)時要根據(jù)循序漸進(jìn)的原則，減少每次培訓(xùn)的任務(wù)量，便于消化，增加培訓(xùn)的頻次，以完成規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)時要充分照顧基礎(chǔ)差的員工，深入淺出的講解理論知識要點(diǎn)，致力于員工一聽就懂，一懂就會。對于過于艱難深奧的專業(yè)內(nèi)容，要使用員工能夠聽得懂的話語當(dāng)時進(jìn)行介紹，有些員工可能暫時無法完全理解，這時只要求他們先掌握住具體操作要點(diǎn)即可，理論方面的知識可以先放一放，讓員工在日后的實(shí)踐中慢慢摸索，避免因聽不懂而放棄培訓(xùn)的現(xiàn)象。同時，還要引導(dǎo)員工及時復(fù)查以前接受培訓(xùn)過的內(nèi)容，看看有沒有遺漏點(diǎn)和錯誤點(diǎn)，對于員工掌握不牢靠的內(nèi)容要及時進(jìn)行二次培訓(xùn)。通過上述這樣的培訓(xùn)模式可以增強(qiáng)接受培訓(xùn)員工對于所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，有效的保證了培訓(xùn)的效果。

1.3 對中專技校生的培訓(xùn)

本變電站內(nèi)的中專和技校人員多為2008年之前上崗的老職員，工齡相對而言比較大，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)十分豐富。然而，在中專技校生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的同時，由于受到文化水平的限制，其理論知識嚴(yán)重不足，缺乏系統(tǒng)、全面的理論基礎(chǔ)。所以，在新老員工之間可以通過交叉培訓(xùn)的辦法，由變電站創(chuàng)造條件使他們共同探究問題，互為師徒，爭取大家取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

2 培訓(xùn)的主要手段及成效

本變電站根據(jù)員工的結(jié)構(gòu)構(gòu)成以后每個員工的實(shí)際情況，總結(jié)了過往培訓(xùn)工作的實(shí)際效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，從多個角度、全方位的實(shí)施了多層次的培訓(xùn)模式，因材施教，多管齊下，分層培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)工作較之以往取得了顯著的成效。自從2012年以來，我變電站轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)思路，開始摸索多層次的培訓(xùn)模式，同時加大了培訓(xùn)力度，全變電站上下對培訓(xùn)工作高度重視 。

3 今后開展培訓(xùn)的重點(diǎn)與方向

3.1 智能化變電站

隨著智能電網(wǎng)概念的提出，對變電站技術(shù)提出了進(jìn)一步的要求，對變電站運(yùn)行人員的相關(guān)知識與能力要求也相應(yīng)提高。目前，我國已經(jīng)落成了多座智能化變電站，使得變電站的發(fā)展進(jìn)入了新的紀(jì)元。在國家電網(wǎng)建設(shè)智能電網(wǎng)的偉大構(gòu)想與趨勢下，變電運(yùn)行人員迫切需要具備操作智能化設(shè)備、掌握智能設(shè)備原理、加強(qiáng)智能概念的相關(guān)能力，面對此種情況，我變電站組織開展多次智能化變電站知識講座，安排人員參加智能設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)試工作，并積極組織、倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)智能化的相關(guān)知識，及時發(fā)放相關(guān)資料到各個班組，全力開展智能化培訓(xùn)。

3.2 培訓(xùn)措施

（1）挑選業(yè)務(wù)技能精湛、理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員首先介入智能變電站的相關(guān)工作中去，如參加廠家舉辦的培訓(xùn)課堂，參加廠家對設(shè)備的調(diào)試工作，積累豐富的智能化設(shè)備的操作經(jīng)驗(yàn)，之后由其對班組其他成員開展培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)新進(jìn)大學(xué)生對數(shù)字化、智能化的學(xué)習(xí)。大學(xué)生理論基礎(chǔ)扎實(shí)且接受新生事物的能力強(qiáng)，可使其先了解、掌握智能化原理，再以點(diǎn)帶面，在全站開展普及新知識。（3）大力加強(qiáng)變電運(yùn)維人員對智能化的了解與認(rèn)識以及對智能設(shè)備巡視、操作、驗(yàn)收等重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以承擔(dān)起即將投運(yùn)的變電站的運(yùn)行工作，之后再以他們?yōu)橹行脑谧冸娬救骈_展智能化培訓(xùn)。（4）針對縣里的110KV變電站收歸市局以后，縣級變電運(yùn)維人員面對110KV運(yùn)維站到220KV運(yùn)維站的轉(zhuǎn)變，其技能水平和原先市局運(yùn)維人員的技能水平有所差別，采取有針對性的培訓(xùn)措施，通過講座、專家指導(dǎo)等方式提高他們的技能水平。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對我變電站的結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成進(jìn)行分析，在充分尊重員工個人特征的基礎(chǔ)上，開展了針對變電運(yùn)維人員的多層次培訓(xùn)，取得了理想的培訓(xùn)效果，顯著提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，理應(yīng)得到更大范圍的推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡業(yè)紅，葉良明.變電運(yùn)維人員多層次培訓(xùn)秘史探討與研究[J].中國電力教育.2013（30）.

第3篇：變電知識培訓(xùn)范文

在供電局各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的組織下，新員工完成了為期一個星期的局培訓(xùn)，其中包括了公司簡介、人事制度、職業(yè)道德、員工素質(zhì)和拓展訓(xùn)練等課程的學(xué)習(xí)。自新員工到局報(bào)到，局領(lǐng)導(dǎo)就十分重視新員工，祁壽枝書記出席新員工集體會議，并致了熱情洋溢的歡迎辭，提出對我們的三點(diǎn)希望和要求。人力資源部王偉平主任主持整個會議的過程。為了辦好本次的新員工培訓(xùn)，人力資源部做了很多準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求，制定了局級培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃。廣東電網(wǎng)公司和供電局的培訓(xùn)的特點(diǎn)是時間長，內(nèi)容豐富，課程新穎。首先是由政工部的何老師給我們上職業(yè)道德課程，何老師風(fēng)趣幽默的表達(dá)方式讓我們這些新人們消除了緊張感，慢慢適應(yīng)了上課的氣氛，這堂課不僅讓我知道了供電員工的職業(yè)道德操守和規(guī)范，更多的了解了我們公司的歷史和現(xiàn)狀。其后介紹公司人事制度，主要集中在勞動紀(jì)律、資薪情況、培訓(xùn)等方面的問題，初步了解公司的人事制度。

為期一個月的廣東電網(wǎng)公司培訓(xùn)之后，我被分到了供電局變電一部，這是一個新的開始，因?yàn)槲沂亲x電力專業(yè)的，所以我十分熱愛這個部門，而且部門的同事事踏實(shí)的作風(fēng)和專業(yè)的素養(yǎng)都給我留下了深刻的印象。來到變電一部之后，部門馬上為我們定下了培訓(xùn)計(jì)劃。各個班站的老師傅為我們新人講解了各自的工作情況和工作特點(diǎn)。變電一部在給我們介紹一些電力行業(yè)的基本知識時，全部使用多媒體技術(shù)，圖文并茂、形象深動，以提高教學(xué)質(zhì)量。在講解中利用了大量的圖片來補(bǔ)充，以便我們理解，尤其是詳細(xì)交接了變電站電網(wǎng)接線方式。變電一部的同事則是全圖片解釋，利用從現(xiàn)場環(huán)境下拍下的各種變電站使用一次設(shè)備圖片及給我們解釋變電站里運(yùn)行設(shè)備和各種運(yùn)行方式?！栋惨?guī)》課程讓我了解到在高壓設(shè)備的危險和安全運(yùn)行的重要性，認(rèn)識到保護(hù)自己的最好措施就是學(xué)好和嚴(yán)守《安規(guī)》。

在變電一部只呆了一個星期，根據(jù)變電一部的培訓(xùn)計(jì)劃,我九月初被分到了500kv橫瀝變電站進(jìn)行為期二個月的集中培訓(xùn)。被安排到橫瀝站培訓(xùn)的一共有十個新同事，五男五女。培訓(xùn)采取參觀與學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，變電站值班員工作的同時抽空做我們的授課老師。這次集中培訓(xùn)的內(nèi)容有別與廣東電網(wǎng)公司和局里的培訓(xùn)，我們來這的主要目的是掌握變電基礎(chǔ)知識。由于是小班培訓(xùn)，加上變電站實(shí)地環(huán)境的影響，我們學(xué)得特別快。在摸清各個設(shè)備的名稱、位置后，我們對變電系統(tǒng)的運(yùn)作有了一個籠統(tǒng)的認(rèn)識，也為接下來的培訓(xùn)打下了一個基矗變電一部對我們這個培訓(xùn)也是十分重視，早早制定了培訓(xùn)計(jì)劃表，與橫瀝站的培訓(xùn)表相互結(jié)合，值班員正是根據(jù)這個培訓(xùn)日程表按部就班地為我們上課。我們的培訓(xùn)嚴(yán)格按變電站的規(guī)章進(jìn)行，不可遲到早退，不可亂闖高壓場地，不可亂碰設(shè)備，沒有班長的批準(zhǔn)，不能離開變電站。要求是嚴(yán)格的，因此我們培訓(xùn)之初都格外小心，生怕給橫瀝站添麻煩。我們的培訓(xùn)正是在這個大環(huán)境中開始和進(jìn)行的。

由于橫瀝變電站采取四天一期班的工作方式，因此我們的培訓(xùn)也是四天一期這樣開展著。第一期班由葉容慧副班長和葉洪清前輩為我們授課，介紹并讓我們熟悉了本站的基本情況、結(jié)合《安規(guī)》講述本站安全工作注意事項(xiàng)、介紹本站有關(guān)的規(guī)章制度、

介紹橫瀝站主接線圖、介紹各種斷路器、隔離開關(guān)的構(gòu)造、作用、工作原理，簡述本站現(xiàn)有斷路器、隔離開關(guān)的型號、特點(diǎn)、參數(shù)及日常巡視和特巡項(xiàng)目，講述各種斷路器、隔離開關(guān)的常見異常及事故處理等等。自第一期班開始，我們開始每個星期都默畫一張一次接線圖，由于熟練了，畫圖的時間也就越來越快，從開始的一個上午，到后來，我們只用四十五分鐘就可以畫好一張圖紙了。

第二期班由翟前輩為我們授課，講了500kvhgis設(shè)備的組成，各部件的構(gòu)造及工作原理、主要技術(shù)參數(shù)、巡視項(xiàng)目、異常及事故處理；220kvgis設(shè)備的組成，各部件的構(gòu)造及工作原理、主要技術(shù)參數(shù)、巡視項(xiàng)目、異常及事故處理。

第三期班為我們講橫瀝站的變壓器。通過課堂上兩位前輩精彩的講解和課后現(xiàn)場的實(shí)地考察，我們對變電站這一環(huán)節(jié)學(xué)得很透，變壓器（主變及站用變）的構(gòu)造及各部件的作用、工作原理及巡視項(xiàng)目；主變主要技術(shù)參數(shù)；變壓器的常見異常及事故處理……我們都一一掌握了。

接下來由陳副值班長和周前輩為我們介紹橫瀝站主要的一次設(shè)備，這期班學(xué)到的東西還真不少：ct、cvt、pt構(gòu)造原理、作用、巡視項(xiàng)目、常見異常及事故處理；電抗器、電容器的構(gòu)造原理、作用、巡視項(xiàng)目、常見異常及事故處理；避雷器、阻波器、oy構(gòu)造原理、作用、巡視項(xiàng)目、常見異常及事故處理。為了我們更快更好掌握知識，值班的師兄也非常配合授課同事的工作，百忙中抽時間陪我們下高壓區(qū)實(shí)地講解，我們?nèi)w實(shí)習(xí)員工都非常感動。

時間過得很快，通過四期班的學(xué)習(xí)，我們基本掌握了變電站一次部分。在進(jìn)入二次部分學(xué)習(xí)前，由于上面要來檢查，我們利用打掃清潔的機(jī)會有幸參觀了繼保室和布線房，密集的線路排布使我對二次部分產(chǎn)生了濃厚的興趣。進(jìn)入第五期班，庚師兄為我們講解看二次圖紙的基本方法（以《如何看二次圖紙》為教材，結(jié)合本站一些簡單圖紙），同時，亦為我們介紹主變各保護(hù)配置及原理、保護(hù)范圍，主變各保護(hù)及冷卻系統(tǒng)二次接線圖。

第4篇：變電知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：智能變電站;運(yùn)行維護(hù);新技術(shù);培訓(xùn)

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0130-02

智能變電站作為堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要基礎(chǔ)和支撐，在智能電網(wǎng)建設(shè)中的作用舉足輕重。省內(nèi)乃至全國在建設(shè)、已投運(yùn)的智能化變電站不斷增加，從事智能變電站的運(yùn)行、維護(hù)人員也將逐年增加。但是，智能變電站的運(yùn)維人員普遍缺乏智能變電站的運(yùn)行、維護(hù)及技術(shù)管理等方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，急需進(jìn)行智能變電站相關(guān)的新技術(shù)、新技能培訓(xùn)。

本文結(jié)合智能變電站現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，主要對當(dāng)前智能變電站的技術(shù)特征進(jìn)行分析，并將智能變電站與常規(guī)變電站進(jìn)行比較，總結(jié)出它們兩者之間的異同點(diǎn)，從而得出智能變電站運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，為今后開展智能變電站運(yùn)維人員新技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

一、智能變電站的主要技術(shù)特征

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新型傳感器技術(shù)等的飛速發(fā)展，變電站自動化系統(tǒng)有了極大的發(fā)展，產(chǎn)生了大量的新技術(shù)、新應(yīng)用，這也使變電站中應(yīng)用系統(tǒng)日益眾多。這些新技術(shù)、新應(yīng)用對變電站自動化的發(fā)展是一種促進(jìn)，也是一種挑戰(zhàn)。因此，采用先進(jìn)、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護(hù)、計(jì)量和監(jiān)測等基本功能，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動等高級功能的智能變電站成為不可阻擋的趨勢。

1.一次設(shè)備智能化

采用常規(guī)一次設(shè)備+智能單元方式實(shí)現(xiàn)一次設(shè)備的智能化，通過智能終端完成斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備的跳合閘回路、位置信號采集回路等。通過一次設(shè)備的狀態(tài)在線監(jiān)測，變?nèi)斯ぱ惨暸c定期檢修為自動檢測狀態(tài)檢修，提高變電站的可靠性，減少維護(hù)的工作量，提高效率。主要包括：主變壓器采用“主變本體+傳感器+智能組件”方式實(shí)現(xiàn)智能化合并單元：合并單元采用直流供電，提高電子式互感器的可靠性;智能終端接受保護(hù)裝置跳合閘命令、測控手合/手分命令及閘刀、接地閘刀GOOSE分合命令;輸入開關(guān)位置、閘刀及地刀位置、開關(guān)本體信號;跳合閘自保持功能等;實(shí)現(xiàn)了一次設(shè)備的數(shù)字接口功能;一次設(shè)備狀態(tài)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測等功能。

2.二次設(shè)備數(shù)字化

電子式互感器、采集器實(shí)現(xiàn)二次設(shè)備的數(shù)字化，將二次設(shè)備的模擬量轉(zhuǎn)換為數(shù)字量。合并單元實(shí)現(xiàn)電子式互感器電流、電壓量的采集，并通過光纖或SV網(wǎng)傳輸將二次信號變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)字化信息。保護(hù)裝置保護(hù)動作后通過保護(hù)裝置內(nèi)的GOOSE跳閘軟壓板出口，再通過GOOSE直跳口將光信號經(jīng)光纖輸至智能終端，智能終端的A、B、C相跳閘接點(diǎn)閉合后通過A、B、C相保護(hù)跳閘壓板將電信號傳至智能終端內(nèi)的A、B、C相跳閘保持繼電器并最終傳至開關(guān)操作機(jī)構(gòu)箱實(shí)現(xiàn)跳閘。監(jiān)控后臺遙控操作發(fā)出的斷路器控制信號通過MMS網(wǎng)傳至保護(hù)測控一體裝置，以光信號通過GOOSE網(wǎng)傳輸至智能終端，再完成對斷路器的分合控制。保護(hù)跳閘示意如圖2所示。

全站所有信息交換均依托于GOOSE報(bào)文和MMS報(bào)文，GOOSE服務(wù)通過廣播方式傳送報(bào)文數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)IED裝置之間互相通信及信息共享;保護(hù)測控裝置不設(shè)置功能硬壓板，通過在裝置上設(shè)置軟壓板的方式以投退保護(hù)功能，為遠(yuǎn)程維護(hù)和無人值班提供了條件。

3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

按照IEC61850及DL/T860中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了信息建模與共享傳輸、通信網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備間的互操作性。全站自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分為站控層、間隔層和過程層，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成分為站控層網(wǎng)絡(luò)和過程層網(wǎng)絡(luò)，分別設(shè)置GOOSE網(wǎng)和MMS網(wǎng)保護(hù)直接采樣（或網(wǎng)采），直接跳斷路器。

全景數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息平臺實(shí)現(xiàn)了全站設(shè)備的監(jiān)視、控制、告警及信息交互功能，完成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)視控制（SCADA）、操作閉鎖等相關(guān)功能。交直流一體化電源系統(tǒng)，站內(nèi)直流、交流、逆變、UPS、通信等電源采用一體化監(jiān)控，通過全站MMS網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一上送到一體化信息平臺，實(shí)現(xiàn)了控制自動化、信息可視化、配置標(biāo)準(zhǔn)化。

4.高級應(yīng)用功能

實(shí)現(xiàn)了一鍵式順序控制、故障信息分析決策與智能告警、與上級調(diào)度的源端維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)文記錄分析、智能輔助系統(tǒng)等高級應(yīng)用功能。

二、智能變電站運(yùn)維人員的新技術(shù)培訓(xùn)

智能變電站中一次設(shè)備智能化，二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化。設(shè)備之間連接介質(zhì)由光纜替代了傳統(tǒng)的電纜，電磁信號被轉(zhuǎn)換成了數(shù)字信號，二次回路成為了“虛回路”。相對于傳統(tǒng)的綜合自動化變電站而言，其運(yùn)行維護(hù)必然帶來一些改變。對運(yùn)維人員而言，智能變電站和常規(guī)變電站存在較大區(qū)別，他們面臨著知識的更新與挑戰(zhàn)。為了使運(yùn)維人員能更好地適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展和智能變電站快速的要求，需要從理論知識和操作技能兩個方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

1.智能變電站的理論知識培訓(xùn)

智能變電站和常規(guī)綜合自動化變電站存在差異，故需對運(yùn)維人員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：

（1）IEC61850、DL/T860標(biāo)準(zhǔn)及智能變電站繼電保護(hù)應(yīng)用模型、設(shè)計(jì)方案、工程配置和實(shí)施的基本辦法。

（2）智能變電站的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、通訊機(jī)制、傳輸信號、對時方式、交換機(jī)接口對應(yīng)表、GOOSE斷鏈告警二維表、網(wǎng)絡(luò)報(bào)文分析儀的使用方法。

（3）電子式互感器、合并單元技術(shù)規(guī)范、工作原理;合并單元傳輸規(guī)約、采集信息圖及二維表;電子式互感器、合并單元的巡視要點(diǎn);交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的的基本工作原理，巡視要點(diǎn)及異常處理方法;交換機(jī)故障情況下的處理方法和危險點(diǎn)控制。

（4）智能變電站繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)范;智能變電站繼電保護(hù)工作原理、告警信息含義、軟壓板功能、運(yùn)行操作說明、故障處理原則、巡視要點(diǎn);上級職能部門制訂的繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程及運(yùn)行管理規(guī)范。

（5）智能變電站繼電保護(hù)SCD文件、CID文件的解讀，裝置保護(hù)虛端子的配置情況及信息流，各繼電保護(hù)的跳閘邏輯及各類遙測、遙信信號的上送機(jī)制，智能變電站內(nèi)各IED之間的信息流向。

（6）輸變電設(shè)備在線監(jiān)測裝置工作原理，輸變電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)的使用方法、巡視要點(diǎn)、運(yùn)行管理規(guī)范。

（7）監(jiān)控后臺常規(guī)操作、順序控制操作、保護(hù)整定值的調(diào)取打印、保護(hù)動作事件報(bào)告的調(diào)取打印、保護(hù)定值區(qū)的切換等操作的方法，順序控制操作的運(yùn)行規(guī)定。

（8）各級部門關(guān)于智能變電站運(yùn)行管理規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)導(dǎo)則、巡視技術(shù)規(guī)范、交接驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)章制度。

2.智能變電站的操作技能培訓(xùn)

智能化變電站中對于新技術(shù)的應(yīng)用和新安全問題的出現(xiàn)對運(yùn)維人員的素質(zhì)提出了更進(jìn)一步的要求。運(yùn)維人員不僅需要掌握智能化變電站的技術(shù)層面，還需要了解在智能化變電站工作存在的危險因素，采取的安全措施，必須遵守的安全規(guī)則等;運(yùn)維人員必須掌握在新技術(shù)下如何做好運(yùn)行巡視、規(guī)范倒閘操作，還必須掌握對智能化設(shè)備異常的分析和應(yīng)急處理，掌握如何做好檢修設(shè)備的安全措施以及動態(tài)危險點(diǎn)的預(yù)防工作。因此，為了使運(yùn)維人員能更快地適應(yīng)工作的變化，他們除了具備傳統(tǒng)站的技術(shù)技能要求外，還必須進(jìn)行相關(guān)操作技能培訓(xùn)。我中心有110kV智能變電站，可以進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，主要包括五部分內(nèi)容：

（1）設(shè)備監(jiān)視。智能化變電站監(jiān)控系統(tǒng)在監(jiān)視對象、內(nèi)容、重點(diǎn)和手段上都有明顯的區(qū)別，除了傳統(tǒng)站一次設(shè)備告警以及保護(hù)動作信號外，必須監(jiān)視保護(hù)裝置的遙測信息、通道信息、軟壓板狀態(tài);交換機(jī)信息、GOOSE跳閘鏈路信息、保護(hù)MMS通信信息;戶外柜的運(yùn)行環(huán)境溫度、濕度以及變化信息;時鐘同步、對時系統(tǒng)工況;光電流電壓互感器的采樣信息等。

（2）設(shè)備巡視。智能變電站現(xiàn)場設(shè)備巡視工作重點(diǎn)與傳統(tǒng)變電站有了很大的區(qū)別，在智能站中全站運(yùn)行信息均上送監(jiān)控后臺，異?；蛉毕萸闆r在監(jiān)控后臺實(shí)現(xiàn)實(shí)時報(bào)警，因此，監(jiān)控后臺巡視數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的巡查，例如：后臺報(bào)智能終端溫濕度越限，則現(xiàn)場必須重點(diǎn)檢查箱體內(nèi)散熱、除濕是否正常工作。隨著智能變電站技術(shù)的不斷推進(jìn)，輔助巡視手段也會不斷出現(xiàn)。

因此，根據(jù)智能變電站的技術(shù)特點(diǎn)，制訂適用于智能站運(yùn)行巡視指導(dǎo)書，研究輔助巡視系統(tǒng)的巡視策略，以及如何開展智能化變電站運(yùn)行分析等都是運(yùn)行需要解決的課題及現(xiàn)場培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

（3）倒閘操作。

1）智能化變電站程序化操作的應(yīng)用：由于智能化變電所中的一、二次設(shè)備具備遙控操作的技術(shù)條件，通過在監(jiān)控后臺預(yù)先設(shè)定操作順序、操作對象、執(zhí)行條件和執(zhí)行成功校驗(yàn)，由后臺自動實(shí)現(xiàn)一系列的批操作。程序化操作在給倒閘操作帶來便利和高效的同時，也給程序化操作票系統(tǒng)的維護(hù)帶來風(fēng)險，典型操作票庫維護(hù)工作難度加劇，一旦設(shè)置錯誤極易造成誤操作。運(yùn)維人員不僅需要掌握程序化操作票系統(tǒng)的使用，也需要掌握程序化操作票系統(tǒng)的維護(hù)，同時必須能處理程序化操作票異常情況下的處理方法。

2）保護(hù)壓板操作方式的改變。傳統(tǒng)變電站保護(hù)屏“硬壓板”操作被后臺監(jiān)控系統(tǒng)界面上的“軟壓板”操作所取代。如何有效執(zhí)行軟壓板的監(jiān)護(hù)操作也是運(yùn)維人員遇到的課題之一。同時必須解決一旦在軟壓板五防遙控，必須在裝置上進(jìn)行軟壓板操作時操作規(guī)范的問題。因此，軟壓板操作規(guī)范的培訓(xùn)也是智能變電站與傳統(tǒng)站的區(qū)別之一。

（4）工作許可安全措施。智能變電站與傳統(tǒng)站相比，工作許可安全措施的變化主要體現(xiàn)在二次回路的工作上，運(yùn)維人員操作軟壓板將保護(hù)改信號，并未在物理上實(shí)現(xiàn)保護(hù)裝置的二次隔離，保護(hù)的GOOSE光纖出口（相當(dāng)于傳統(tǒng)的二次回路）仍與運(yùn)行系統(tǒng)相連。在檢修保護(hù)上試驗(yàn)時，仍有誤發(fā)出口報(bào)文的危險。

（5）二次設(shè)備異常處理。智能化變電站保護(hù)裝置、智能終端等微機(jī)設(shè)備出現(xiàn)異常，調(diào)度或主管部門往往希望運(yùn)維人員進(jìn)行初期處理，例如：采用重啟裝置的方法嘗試使設(shè)備恢復(fù)正常。同時，針對“大檢修”改革的方向，運(yùn)維人員也必須學(xué)會分析處理簡單的缺陷異常等。

三、結(jié)論

智能變電站作為智能電網(wǎng)的物理基礎(chǔ)，將貫穿智能電網(wǎng)建設(shè)的整個過程。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而占領(lǐng)世界電網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn)。建設(shè)全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化、高級應(yīng)用互動化特征的智能變電站已成為建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要組成部分。本文基于智能化變電站的主要技術(shù)特征，深入研究智能變電站的特點(diǎn)，分析與常規(guī)綜合自動化變電站的差異，如架構(gòu)體系、通訊標(biāo)準(zhǔn)、高級應(yīng)用等，并對智能變電站運(yùn)維人員面臨的新知識、新技能的挑戰(zhàn)進(jìn)行了研究，為今后開展智能變電站運(yùn)維人員的相關(guān)培訓(xùn)提供了必要的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：變電知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：變電站 運(yùn)行與檢修 安全策略

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0030-02

變電站是改變電壓的場所，發(fā)電廠發(fā)出來的電能必須通過變電站才能輸送到遠(yuǎn)處，這就需要先將電壓升高，在到達(dá)用戶時再將電壓降低。由此可見，變電站對整個電網(wǎng)的重要性。變電站運(yùn)行與檢修的過程中有很多安全隱患，因此必須采取對應(yīng)的安全策略保障電力設(shè)備、工作人員的安全，促進(jìn)變電站工作的有效開展。

1 變電站運(yùn)行安全策略

1.1 變電站運(yùn)行危險因素分析

1.1.1 設(shè)備因素

許多變電站危險事故的發(fā)生是由于電力設(shè)備造成的，變電站的作業(yè)設(shè)備必須滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，當(dāng)使用了不規(guī)范的設(shè)備可能引發(fā)危險；防護(hù)措施的不到位，以及變電設(shè)備周圍缺乏必要的安全標(biāo)識等也會發(fā)生危險，這些可能會對人員造成傷害，使設(shè)備發(fā)生損害。當(dāng)電力設(shè)備未配備防誤閉鎖裝置，設(shè)備安裝科學(xué)；變電站安全設(shè)備已經(jīng)損壞，電力設(shè)備老化，未能及時的維護(hù)與更新，使變電站設(shè)備的安全運(yùn)行不能得到有效保障等，這些與設(shè)備有關(guān)的因素給變電站的運(yùn)行帶來諸多隱患。

1.1.2 管理因素

變電站科學(xué)、規(guī)范化的管理是保證變電站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，有相當(dāng)一部分的變電站運(yùn)行事故是由于管理不當(dāng)造成的。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可能會發(fā)生安全事故：變電站管理者不能實(shí)際情況實(shí)際對待，而是一味的發(fā)號施令，使變電站運(yùn)行的工作管理隨意性太大；管理者管理水平不高，能力不強(qiáng)，導(dǎo)致變電站管理制度混亂，不能全方位的應(yīng)對各種安全突發(fā)事故；變電站的運(yùn)行管理工作沒有遵守國家規(guī)定，缺乏監(jiān)督手段，各崗位人的責(zé)任落實(shí)不到位；變電運(yùn)行工作不能做到賞罰分明，導(dǎo)致工作人員對工作不負(fù)責(zé)，隱藏著巨大的危險。

1.1.3 環(huán)境因素

變電站運(yùn)行危險環(huán)境因素包括變電站內(nèi)部因素與外部因素，其中內(nèi)部因素主要是指：變電作業(yè)現(xiàn)場的布置沒有按照相關(guān)的安全要求布置，例如溫度、噪音大小等可能影響作業(yè)人員的工作狀態(tài)，從而引發(fā)安全事故；變電站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域與生活區(qū)域沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，導(dǎo)致生產(chǎn)區(qū)域不整潔，不能進(jìn)行文明生產(chǎn)。外部因素主要包括：社會用電量的急劇增加，電網(wǎng)沒有安全備用。導(dǎo)致變電站負(fù)荷過大，容易誘發(fā)安全事故。

1.1.4 人為因素

變電站日常的運(yùn)行，需要變電工作人員精心的操作與維護(hù)，而這些工作人員是否能夠按照規(guī)定進(jìn)行操作并樹立安全意識，對變電運(yùn)行的安全具有關(guān)鍵性作用。如果工作人員沒有掌握變電系統(tǒng)的工作原理，不能嚴(yán)格按照變電站模擬圖檢查各項(xiàng)設(shè)備的工作狀態(tài)，會引發(fā)危險。在應(yīng)對上級的工作檢查時，部分操作人員編造操作票，使得操作票完全喪意義。此外，部分工作人員不能夠遵守監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，不安規(guī)定操作，不能夠正確開展掛鉤與復(fù)誦工作。這些人員因素不僅會造成變電站的經(jīng)濟(jì)損失，還可能危急工作人員、變電設(shè)備和電網(wǎng)的安全。

1.2 應(yīng)對措施與方法

針對上述影響變電站運(yùn)行安全的這些因素，應(yīng)該根據(jù)每種因素的特點(diǎn)采取針對措施與方法。具體如下。

1.2.1 加強(qiáng)對變電站設(shè)備與安全器具的管理

變電站一些設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造問題是變電站安全威脅的主要來源，例如在引進(jìn)變電新設(shè)備時，由于新設(shè)備與原來設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)范與性能參數(shù)等不想匹配，會引發(fā)安全事故。為了防范這種威脅所帶來的負(fù)面影響，在變電站基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)時期就應(yīng)該加強(qiáng)管理，前后設(shè)備的選擇匹配程度要高，性能要足夠滿足實(shí)際需求，在設(shè)備驗(yàn)收時，必修嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程，防止因設(shè)備原因帶來安全事故。

在變電設(shè)備的運(yùn)行當(dāng)中，必須定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，采取良好的設(shè)備保養(yǎng)措施，對設(shè)備出現(xiàn)的各種問題要及時解決。對設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)等必須落實(shí)到位，不能流于形式。

另外，工作人員在工作時要經(jīng)常觀察設(shè)備的工作狀態(tài)，隨時檢查設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行，工作人員可根據(jù)設(shè)備工作的聲音、振動狀態(tài)、和溫度等條件來進(jìn)行檢驗(yàn)。對于一些具有一定年大的設(shè)備，更應(yīng)該加大檢查力度。對設(shè)備工作狀態(tài)的檢查分為定期與不定期兩種，兩種檢查要合理搭配，這樣可以讓變電站安全運(yùn)行。

安全器具能夠保障變電站工作人員與設(shè)備的安全，避免一些意外事故帶來的損失。對變電站的各類安全器具，應(yīng)該定期進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格設(shè)備繼續(xù)保留，并設(shè)立標(biāo)志；不合格的器具應(yīng)該更換，確保變電站安全器具的質(zhì)量與數(shù)量都能夠滿足要求。

1.2.2 落實(shí)崗位責(zé)任，健全規(guī)章制度

變電站的安全運(yùn)行需要制度的保障，因此變電站需要建立、健全安全管理制度、安全生產(chǎn)制度，制度一旦制定就應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則嚴(yán)格執(zhí)行，各級崗位的職責(zé)要明確，才能提高安全管理的效率。變電站應(yīng)該經(jīng)常召開安全教育會議，對“兩票三治”的執(zhí)行必須嚴(yán)格到位。變電站的運(yùn)行安全目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)零事故，在總目標(biāo)的帶動之下，應(yīng)該制定更小的目標(biāo)，使安全管理能夠細(xì)致、深入的開展，提高可操作性。當(dāng)然，變電站的規(guī)章制度不是一成不變的，而是要根據(jù)外界調(diào)節(jié)劑內(nèi)部條件的變化而調(diào)整，要不斷完善運(yùn)行制度，完善員工交接班制度，這些制度必須準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行。

另外，為了激發(fā)變電站工作人員的工作積極性，需要實(shí)行獎罰分明的獎懲制度。為變電工作貢獻(xiàn)突出者，要進(jìn)行表彰；影響變電安全運(yùn)行的工作人員應(yīng)該受到應(yīng)有的懲罰。這種獎罰制度最重要的在于量化與細(xì)化，具有很強(qiáng)的操作性，否則不會產(chǎn)生實(shí)價值。

1.2.3 合理優(yōu)化環(huán)境因素

變電站的作業(yè)環(huán)境必須按照相關(guān)要求進(jìn)行安排、布置，將影響、危害工作人員的高溫、噪音等因素降到最低水平。對變電站生活區(qū)域與工作區(qū)域的布置要科學(xué)合理，保證二者的整潔，促進(jìn)變電站的文明生產(chǎn)的開展。另外，對電網(wǎng)的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行合理優(yōu)化，定期開展檢修，調(diào)整現(xiàn)有的用電政策。

1.2.4 提升工作人員素質(zhì)

為了避免人為因素帶來的運(yùn)行危險，需要對變電站的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)教育。培訓(xùn)的目的在于讓工作人員熟練的掌握變電運(yùn)行體統(tǒng)，提升知識水平，提高安全生產(chǎn)意識，為變電站的安全運(yùn)行創(chuàng)造合適的條件。變電站工作人員素質(zhì)的提升有多種渠道，本文主要介紹以下幾種：

要聯(lián)系變電站工作的實(shí)際情況展開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，而不是一味的進(jìn)行理論教學(xué)，不注重實(shí)踐，反而會浪費(fèi)了培訓(xùn)的時間與精力。對于集體控制的變電站模式，要讓員工熟練掌握每個變電站設(shè)備的特點(diǎn)和具置。在開展培訓(xùn)的過程中，可以對員工進(jìn)行邊培訓(xùn)邊考核的方式，在每個階段的培訓(xùn)結(jié)束時，統(tǒng)一進(jìn)行一次考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，沒有通過考核的人員需要繼續(xù)培訓(xùn)同一內(nèi)容，直到熟練掌握為止。

在崗位交替的過程中，要對新任員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，確保新員工可以勝任；在變電站購入一些新設(shè)備時，可以開展有關(guān)新設(shè)備知識的培訓(xùn)，這樣能夠避免員工對新設(shè)備的不熟悉而造成的安全事故。

一名合格的變電站工作人員不僅僅要具備專業(yè)技術(shù)，而且還要具備超強(qiáng)的安全意識，遵守相關(guān)制度?？梢越Y(jié)合一些反面案例對員工進(jìn)行安全意識的教育，這種教育要經(jīng)常開展，使工作人員的安全意識不斷強(qiáng)化才能付諸于實(shí)踐。并且還要讓變電工作人員掌握一些常用的安全知識，如火災(zāi)預(yù)防與緊急撲救措施、緊急逃生法等。

最后，變電站可以展開安全事故模擬訓(xùn)練，預(yù)想一些可能發(fā)生的意外情況，進(jìn)行演習(xí)，這對于檢驗(yàn)、提升變電工作人員的技術(shù)水平、事故應(yīng)對能力具有重要的作用。

2 變電站檢修安全策略

目前我國變電站的檢修分成大修、小修和臨時檢修三種模式，大修和小修是定期進(jìn)行的檢修，臨時檢修是為了應(yīng)對一些緊急狀況而采取的措施，無論哪種檢修，必須在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上開展，辦理好相關(guān)的檢修手續(xù)。

首先，每種檢修方式當(dāng)中，都要成立一個指揮機(jī)構(gòu)，作用是制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃、安排檢修人員和器械工具、進(jìn)行安全檢查等，在檢修的整個過程中，要時刻注重安全管理，只要當(dāng)檢修工作徹底安全結(jié)束時指揮機(jī)構(gòu)的工作才能停止。

其次，由于變電站的檢修僅靠一個班組是不能完成的，必須涉及到多個班組的組合，任何一個班組的工作狀態(tài)都會影響其他班組。因此，在制定檢修計(jì)劃時，要結(jié)合整體檢修的目標(biāo)來合理安排各個班組的作業(yè)順序，對每個檢修階段的時間與進(jìn)度要合理掌控。一般情況下，可以采取畫檢修計(jì)劃圖的方式指導(dǎo)檢修計(jì)劃的進(jìn)行，利于檢修安全管理的開展。

再次，要對參與檢修的所有人員進(jìn)行安全教育，對于一些臨時上崗或者工作時間短、缺乏經(jīng)驗(yàn)的工作人員更要加強(qiáng)教育力度。檢修的安全制度和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定是安全教育的兩個重要內(nèi)容，要讓檢修人員熟練的掌握安全工作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)定、特殊作業(yè)規(guī)定、各專業(yè)作業(yè)工藝、文明檢修規(guī)定、安全措施、作業(yè)流程等，這是保障檢修安全的重要環(huán)節(jié)。

最后，檢修時要開戰(zhàn)一次安全檢查工作，檢查的內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目、機(jī)具和現(xiàn)場檢查。對檢修項(xiàng)目的檢查，在制定安全方案的前提下，還有相關(guān)的安全技術(shù)措施作為保障，否則不能展開檢修。對檢修使用機(jī)具的檢查，主要包括一些起重、點(diǎn)焊設(shè)備，電動工具和安全器具等。當(dāng)檢修開始之后，要有安全檢查人員在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，觀察檢修人員是否按照規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，應(yīng)該及時糾正；如果操作嚴(yán)重不符規(guī)定，安全檢查人員可以制止檢修人員的工作，并更換新的檢修人員。

3 結(jié)語

變電站運(yùn)行安全策略的制定首先要分析可能存在的危險因素，然后針對這些危險因素制定針對性強(qiáng)的措施，才能保證變電站運(yùn)行安全。變電站應(yīng)該加強(qiáng)對變電設(shè)備的管理，健全各項(xiàng)工作規(guī)章制度，改善變電工作環(huán)境，大力開展知識與技能的培訓(xùn)，經(jīng)常開展安全教育，提升全體工作人員的安全意識。在變電站的檢修過程中，需要設(shè)立指揮機(jī)構(gòu)，并制定檢修計(jì)劃、合理分工、開展安全教育，保證各項(xiàng)檢修工作的有序開展。只有全面提升變電站運(yùn)行與檢修的安全可靠度，才能保證變電站為社會提供更好地電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：變電知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞　變電運(yùn)行　管理　職工隊(duì)伍

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 現(xiàn)狀與問題

目前220kV多為少人值守變電站，在日常的變電站運(yùn)行工作中，部分職工的安全意識不夠強(qiáng)，不按規(guī)定的操作票執(zhí)行，有章不循，不認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章法規(guī)。這些違規(guī)違章行為多半是因?yàn)槁毠へ?zé)任意識淡薄，工作作風(fēng)浮躁等引起的，嚴(yán)重影響了變電站安全運(yùn)行。例如，在變電運(yùn)行工作中，存在一些職工對各自的崗位職責(zé)不明白，個別職工意識中將變電運(yùn)行崗位的工作職責(zé)單單認(rèn)為是看看門、接聽電話、巡視、填寫操作票和停送電等，常常造成交接班時工作內(nèi)容不清楚。在交接班過程中往往存在不按照規(guī)程要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、匯報(bào)與簽字步驟，出現(xiàn)信任交接班現(xiàn)象。在變電站巡視工作中往往只做了一遍巡視工作，巡視設(shè)備工作不到位、不夠認(rèn)真仔細(xì)。這些往往會造成不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)和缺陷。在進(jìn)行抄表工作中，變電運(yùn)行人員不能及時、準(zhǔn)確地記錄電表數(shù)值，甚至在發(fā)現(xiàn)電能不能平衡時就擅自修改電表數(shù)值。在工作票的辦理過程中不完善工作票的接收、許可、終結(jié)手續(xù)，或者在印章出現(xiàn)錯誤時，進(jìn)行簽字代簽等情況，工作結(jié)束后對設(shè)備的驗(yàn)收工作進(jìn)行不到位，或者敷衍了事。有些操作人員憑“老經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行倒閘操作，對操作順序中蘊(yùn)含的道理不進(jìn)行深究，也不考慮相關(guān)的保護(hù)配合是否合適。將操作的“六要八步”拋于九霄云外，在接收到命令后不逐條復(fù)誦操作票指令，不認(rèn)真準(zhǔn)備操作票、不審查完成的操作票，甚至不再模擬圖上進(jìn)行預(yù)演。往往圖省事方便，不采用絕緣梯，攀爬設(shè)備的構(gòu)架，不嚴(yán)格執(zhí)行唱票制度，工作中相互依賴，造成職責(zé)不清、操作隨意等危險行為出現(xiàn)。在工作結(jié)束后，不及時向各級調(diào)度匯報(bào)，不對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行復(fù)查等。

2 加強(qiáng)剛性管理辦法

倡導(dǎo)剛性管理為主的管理方法。剛性管理方法以工作為中心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的管理模式。剛性管理方法對企業(yè)職工的管理主要借助于制度約束、紀(jì)律監(jiān)督和獎懲規(guī)則，適合于大多數(shù)變電站使用。并且在多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)下，各電力企業(yè)制定了大量的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)章制度，其中最詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的要數(shù)變電站的管理制度、規(guī)程及規(guī)章制度。

2.1 構(gòu)建規(guī)范的規(guī)章制度、操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)

變電站的管理任務(wù)首先是要建立相應(yīng)的規(guī)范的規(guī)章制度。比如：變電站的運(yùn)行管理制度、崗位責(zé)任制度、安全管理制度和運(yùn)行人員交接班制度等，要真正實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程程序化、考核監(jiān)督制度化、人員行為規(guī)范化”。隨著各種制度和流程在工程實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題不斷得到解決，各個規(guī)范中的漏洞得到及時修訂與補(bǔ)充，規(guī)章制度逐步趨于規(guī)范化、人性化，使得職工操作行為更加規(guī)范化。

2.2 確保管理的公平、公正性

在剛性管理辦法中，管理者對職工工作的評價工作主要是根據(jù)規(guī)章制度，使用統(tǒng)一的尺度、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理者的管理意志也主要是通過可見、有形的各項(xiàng)政策、法令以及規(guī)章制度等條文規(guī)定進(jìn)行體現(xiàn)，且這些條文往往是公開的，被大家所熟知的。因此，在變電站日程管理工作中，要保證管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。變電站的管理者必須擁有一顆大公無私的心，對各種工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每項(xiàng)工作的評價和考查需要真正做到獎罰分明。

2.3 加強(qiáng)變電管理者的執(zhí)行力度

剛性管理中心是規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)是組織的權(quán)威性，主要依靠的是組織的規(guī)章制度和職責(zé)權(quán)力。變電運(yùn)行管理者的主要任務(wù)是下達(dá)命令、監(jiān)督與控制。因此，要求變電管理者在日常的管理工作中要有威嚴(yán)性，嚴(yán)格執(zhí)行上級命令，將領(lǐng)導(dǎo)的意志、決策和規(guī)定不折不扣地執(zhí)行下去，并且做好監(jiān)督管理工作。在日常的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全規(guī)定、制度、措施和考核制度嚴(yán)明，內(nèi)容完善、要求嚴(yán)格，但是日常操作中還是經(jīng)常出現(xiàn)職工違規(guī)違章作業(yè)，出現(xiàn)誤操作等，其中的主要原因就是我們的職工對規(guī)章制度執(zhí)行意識淡薄。所以，在變電運(yùn)行的日常管理工作中，要做到以制度管人，堅(jiān)持制度面前人人平等原則，并嚴(yán)格處罰違規(guī)違紀(jì)人員。

2.4 明確各級人員職責(zé)范圍

要明確變電管理工作中各級人員的職責(zé)工作規(guī)范，需要將職責(zé)細(xì)化到個人，管理職責(zé)不明就容易形成無人負(fù)責(zé)的局面。這要求變電運(yùn)行管理工作者要善于分配任務(wù)、發(fā)放指令，將責(zé)任按員工的崗位職責(zé)落實(shí)到每一個人，同時管理者要對各工作的完成情況進(jìn)行定期檢查，做到管理中職責(zé)布置、檢查和考核兼容并蓄，真正發(fā)揮好管理工作的效力。

3 培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍

要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，需要培養(yǎng)一支技術(shù)素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。變電運(yùn)行管理工作本質(zhì)上就是管理職工，要保障變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，就必須建立一支技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，變電站中采用了多種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)上保證設(shè)備和人員安全，但是變電運(yùn)行工作中的誤操作事故時有發(fā)生。究其原因，本質(zhì)上還是人為原因，主要是職工隊(duì)伍素質(zhì)低下，其次是平時管理工作不到位。只有抓住事故的原因，采取對應(yīng)的措施，才能保證變電運(yùn)行的安全性。

首先，要建立一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，加強(qiáng)對職工的管理工作，要加強(qiáng)對職工的思想教育，即包括文化思想教育和安全思想教育工作。

在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識管理以知識為中心，知識就是財(cái)富。在文化思想教育方面，管理者要為職工營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)園地，加強(qiáng)職工文化素質(zhì)教育工作。從企業(yè)宏觀角度和變電崗位的微觀角度來看，較強(qiáng)變電運(yùn)行人員的知識管理工作，才能夠更好地利用變電運(yùn)行人員的技能知識資本，為變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。且實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富增值，實(shí)現(xiàn)員工個人價值和追求最有效的途徑就是充分調(diào)動員工積極性，充分利用變電運(yùn)行職工無形的技能知識和學(xué)習(xí)能力。在日常工作中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)理論知識、日常工作應(yīng)遵守的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，也包括對一些包含文化底蘊(yùn)書籍的學(xué)習(xí)。管理者應(yīng)督促職工的學(xué)習(xí)，保證每人每天學(xué)習(xí)一小時，對讀書筆記等進(jìn)行定期檢查，保障學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，可以幫助職工意識到自身不足，意識到自己與他人的差距，如此，才能不斷提升職工的文化素質(zhì)，提高整個團(tuán)隊(duì)的知識水平，為建設(shè)更好的職工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。在安全思想教育方面，首先要設(shè)立專門的安全教育基地，建立一套有效的安全教育體系。企業(yè)應(yīng)該加大安全教育投入經(jīng)費(fèi)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅講解安全規(guī)程、規(guī)章制度，并且結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提升課題的趣味性，通過師傅們的言傳身教讓職工們充分意識到安全的重要性。管理部門應(yīng)該監(jiān)督好定期的安全警示教育片播放工作和事故通報(bào)的學(xué)習(xí)工作，提升職工的安全意識和職工使用勞動安全防護(hù)用品的保護(hù)意識，提升工作安全性。

其次，需要加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的操作演練工作。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新設(shè)備、新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)可靠性也逐步提高。今年來，無人值班變電站應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，變電運(yùn)行人員的操作任務(wù)越來越少。操作任務(wù)減少，給變電運(yùn)行帶來了一些嚴(yán)重問題，隨著任務(wù)減少，老變電運(yùn)行人員的操作水平逐年下降，而新進(jìn)的運(yùn)行人員缺少鍛煉機(jī)會，致使新人員遲遲不能上崗就職，最終導(dǎo)致變電站中出現(xiàn)有人不敢用的難堪局面。因此，要解決當(dāng)前局面，需要建立實(shí)際的操作培訓(xùn)基地，對新進(jìn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，在操作培訓(xùn)合格后方能上崗就業(yè)?？梢赃x著一個舊的、廢棄的變電站舊址，充分利用設(shè)備更新替換下來的設(shè)備，組裝成一個實(shí)際操作培訓(xùn)基地。組織人員編寫詳細(xì)的培訓(xùn)手冊，定期對運(yùn)行人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，達(dá)到養(yǎng)兵千日用兵一時的目的。

最后，要建設(shè)一支素質(zhì)良好的變電運(yùn)行人員，離不開鐵的紀(jì)律和規(guī)章制度的約束作用。因此，對新進(jìn)人員的規(guī)章制度培訓(xùn)工作十分重要，要制定全面的管理、考核制度，從培訓(xùn)、定崗和使用方面著手，形成一個長期有效的激勵制度。

參考文獻(xiàn)

[1]　葉朝陽.淺談如何更好地建設(shè)變電運(yùn)行職工隊(duì)伍.民營科技,2012(1).

第7篇：變電知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備運(yùn)維管理；變電站；變電運(yùn)維安全

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理，提高變電運(yùn)維安全，規(guī)范變電運(yùn)維設(shè)備管理，提高變電站內(nèi)變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)置優(yōu)化變電運(yùn)維安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理，保證社會電網(wǎng)安全運(yùn)行。以下本篇對此做具體介紹。

1強(qiáng)化變電運(yùn)維設(shè)備維修管理的意義

保障電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，做好變電設(shè)備運(yùn)維管理，才能保障變電站電力資源的正常供應(yīng)，有效保障電站的電力輸送質(zhì)量。提高變電運(yùn)維安全性，防范變電安全事故的發(fā)生，保障電力資源正常輸送，滿足電力行業(yè)發(fā)展建設(shè)要求，滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。變電設(shè)備運(yùn)維管理水平的提高，決定整個變電運(yùn)維安全狀況，加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理工作，有助于強(qiáng)化變電運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)，提高變電運(yùn)維管理人員主動性。同時，在設(shè)備安全運(yùn)行管理中，還可以加強(qiáng)工作人員的巡視與檢查，能夠有效緊密把握變電設(shè)備的狀態(tài)，及時消除變電設(shè)備中存在的問題，這樣才能提高變電運(yùn)維安全能力。

2當(dāng)前變電設(shè)備運(yùn)維管理弊端

實(shí)際上，在實(shí)際變電設(shè)備運(yùn)維管理中，還會因人員因素、文化因素以及管理手段不同的因素，造成管理弊端，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行，給變電設(shè)備運(yùn)維安全管理帶來影響。

2.1安全隱患

在電力系統(tǒng)變電設(shè)備運(yùn)維中，設(shè)備運(yùn)維操作人員操作行為缺乏規(guī)范性，操作人員日常工作中，操作難度大幅度大，專業(yè)能力沒有嚴(yán)格的要求，忽視綜合素質(zhì)培養(yǎng)，存在不規(guī)范行為，使變電設(shè)備運(yùn)維的安全性下降。

2.2制度不完善

變電設(shè)備運(yùn)維中，沒有安全管理制度，無法保障電力系統(tǒng)的安全性，存在局限性，使得變電設(shè)備運(yùn)維安全管理工作無法順利開展。而且安全管理人員的工作能力比較差，這就容易使得在人們在設(shè)備運(yùn)維中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致電力系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)生故障。

2.3維修不當(dāng)

在電力建設(shè)中，電力企業(yè)為節(jié)約成本，在選擇變電設(shè)備過程中，并沒有嚴(yán)格的要求其質(zhì)量和性能，在變電設(shè)備運(yùn)行過程中，存在隱患。而且，長期使用中的變電設(shè)備，工作過人員都沒有對其進(jìn)行維修處理，導(dǎo)致設(shè)備零件老化、損壞。在變電運(yùn)維設(shè)備維修管理中，無法確保變電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，還存在著一些問題，使得變電設(shè)備運(yùn)維管理工作效果無法提高。

3提高變電運(yùn)維安全的措施

在變電運(yùn)維安全中，提高變電設(shè)備運(yùn)維管理水平，有效控制變電運(yùn)維設(shè)備異常，能夠降低事故發(fā)生率，提高變電運(yùn)維的安全。

3.1強(qiáng)化運(yùn)維人員培訓(xùn)

增加變電運(yùn)維人員的安全意識，降低事故發(fā)生率；同時加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，使變電運(yùn)維人員熟練掌握設(shè)備維修、保養(yǎng)能力；加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理中工作人員素質(zhì)，促進(jìn)工作人員對工作過可以保持積極向上的熱情，做好變電設(shè)備運(yùn)維管理工作。開展多種形式的安全技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。拓展員工視野，激發(fā)職工學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、保安全的積極性，增強(qiáng)全體員工的安全意識。在鞏固運(yùn)行專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，增加變壓器、斷路器等主設(shè)備消缺維護(hù)知識培訓(xùn)，盡快使運(yùn)維人員具備C、D類作業(yè)的技能，做好人員和技術(shù)儲備。把提升員工的安全生產(chǎn)意識，提高人員的安全生產(chǎn)防范處置能力和自我保護(hù)能力放到重要位置，結(jié)合典型事故案例加強(qiáng)對職工的安全教育和生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍，使員工自覺實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2強(qiáng)化管理制度

在變電設(shè)備運(yùn)維中，強(qiáng)化管理制度，健全變電設(shè)備運(yùn)維制度，可以根據(jù)變電設(shè)備運(yùn)維管理部門要求，進(jìn)行設(shè)備定期檢查、清掃以及維修工作，以保證變電設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)性能達(dá)標(biāo)，達(dá)到延長變電設(shè)備的使用周期，有效提高變電設(shè)備運(yùn)維的綜合運(yùn)行能效。健全變電設(shè)備運(yùn)維制度和章程，約束強(qiáng)化各部門人員的責(zé)任意識，貫徹執(zhí)行維修工作，時刻監(jiān)測變電運(yùn)維設(shè)備狀況。建立變電設(shè)備運(yùn)維缺陷記錄，詳細(xì)描述變電設(shè)備運(yùn)維缺陷內(nèi)容，報(bào)告變電設(shè)備運(yùn)維現(xiàn)場狀況，把變電運(yùn)維中可能發(fā)生的事故消滅。

3.3設(shè)置危險點(diǎn)管理機(jī)制

在變電設(shè)備運(yùn)維管理過程中，進(jìn)行危險點(diǎn)預(yù)防中，要有效控制危險點(diǎn)，應(yīng)對變電站倒閘系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全性評價，制定風(fēng)險控制措施；應(yīng)用對各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險管控解決現(xiàn)場問題，制定出行針對所有可能危險點(diǎn)有效的控制措施，并通過制定制度，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理控制危險；根據(jù)現(xiàn)代安全理論，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，通過閉式循環(huán)對危險點(diǎn)控制，監(jiān)測現(xiàn)場執(zhí)行情況，有效控制變電設(shè)備運(yùn)維誤操作的發(fā)生。緊抓變電運(yùn)維中的危險點(diǎn)，針對變電站倒閘操作及設(shè)備運(yùn)維，設(shè)計(jì)周密計(jì)劃，積極配合檢修，有效的預(yù)防和消除危險點(diǎn)，提升電網(wǎng)安全。

3.4創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)維工作

在設(shè)備運(yùn)維管理中，加強(qiáng)設(shè)備檢測，進(jìn)行反事故改造、技術(shù)改造，定時開展設(shè)備檢測，針對變電設(shè)備紅外熱像精密檢測、帶電維護(hù)、保護(hù)差流檢查、通道檢查、壓板檢查等工作，全面掌握設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不足并給與改進(jìn)，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備維修用具，使用安全的設(shè)備維修用具，保證電壓等級合格，采取先進(jìn)的設(shè)備維修工作方法，保障變電設(shè)備安全運(yùn)行。

3.5完善監(jiān)管制度

在變電設(shè)備運(yùn)維管理中，應(yīng)該完善變電設(shè)備運(yùn)維管理中的現(xiàn)場跟蹤職責(zé)，督促工作人員應(yīng)該保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細(xì)化、深化監(jiān)督機(jī)制，樹立起變電設(shè)備運(yùn)維管理責(zé)任意識，強(qiáng)化變電運(yùn)維監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程控制，及時完善和修訂各種作業(yè)指導(dǎo)書，以適應(yīng)新的運(yùn)維模式的變化。加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程控制，修訂各種作業(yè)指導(dǎo)書，以適應(yīng)新的運(yùn)維模式的變化。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，做到每一個崗位都有標(biāo)準(zhǔn)化要求，每一項(xiàng)任務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高制度和標(biāo)準(zhǔn)約束力，推動目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、任務(wù)層層落實(shí)。

結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化人員的變電設(shè)備運(yùn)維管理能力，建立科學(xué)合理的變電運(yùn)維監(jiān)督，有效維修管理變電運(yùn)維中的危險點(diǎn)，加強(qiáng)對變電設(shè)備的管理工作，提高電網(wǎng)安全，加強(qiáng)變電運(yùn)維管理，提升變電運(yùn)維安全。

參考文獻(xiàn)

第8篇：變電知識培訓(xùn)范文

夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個更加注重”的工作方針和一號令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控；以深化ohsasl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)安全性評價工作和春秋季安全大檢查，實(shí)施危險源辨識和危險點(diǎn)分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識，充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè)，進(jìn)一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險能力。按照云南電網(wǎng)公司提出的"開關(guān)無油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達(dá)到了86.73%；110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動化率87.5%；調(diào)度自動化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計(jì)算機(jī)通過局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全文化建設(shè)

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。要營造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅(jiān)守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識競賽、焊工知識技能競賽、消防培訓(xùn)和開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報(bào)刊、電視、電臺等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個角落。

變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時，變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對將要進(jìn)行的工作提出三個問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問題。版權(quán)所有

讓安全文化扎根班組

第9篇：變電知識培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】變電檢修工作；安全運(yùn)行；工作效率

變電檢修是指企業(yè)根據(jù)電力系統(tǒng)工作的狀態(tài)而執(zhí)行的預(yù)防性檢修作業(yè)，其目的是降低電力生產(chǎn)設(shè)備的檢修費(fèi)用，并保證電力系統(tǒng)在規(guī)定的使用期限內(nèi)正常、平穩(wěn)運(yùn)行。變電檢修工作至關(guān)重要，但同時，目前的變電檢修工作也存在許多問題，沒有得到足夠的重視。下文就變電檢修工作中存在的問題做詳細(xì)的敘述，并對此提出提高變電檢修工作效率的建議。

1 變電檢修工作中存在的問題

1.1 變電檢修目的不明確

目前，許多變電檢修人員甚至是企業(yè)沒有明確變電檢修的目，也沒有意識到變電檢修的必要性和重要性，甚至應(yīng)付了事，在檢修工作中不認(rèn)真。而且，其檢修人員沒有相應(yīng)的質(zhì)量意識和安全意識，忽略檢修中存在的微小問題，以致留下安全隱患。這些都是對變電檢修目的不明確導(dǎo)致的。

1.2 檢修工作記錄不全面

變電檢修工作需要對每一次的變電檢修結(jié)果進(jìn)行精確、仔細(xì)的記錄，作為分析變電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和安排進(jìn)行變電設(shè)備檢修的根據(jù)。但是有些變電所的工作人員由于大多沒有經(jīng)過專業(yè)的變電檢修培訓(xùn)，往往不知道進(jìn)行變電檢修工作記錄的重要性，不懂得在檢修工作中進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)記錄和成本分析的重要性，造成變電檢修記錄不明確或不完整，影響變電檢修結(jié)果的分析，這樣不能為變電檢修提供有用的分析數(shù)據(jù)，也給制定變電檢修計(jì)劃造成了麻煩，甚至一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的變電站都沒有進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄和成本分析報(bào)告的工作過程，對變電檢修工作記錄認(rèn)識的不正確造成的變電檢修工作記錄不完全嚴(yán)重影響了變電檢修工作的進(jìn)行，并有可能引起巨大的安全隱患問題。

1.3 檢修人員技術(shù)水平不合格

上文提到過，許多變電所負(fù)責(zé)變電檢修的檢修人員往往沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或安全意識培訓(xùn)，或者一些技術(shù)人員所掌握的檢修技術(shù)已經(jīng)嚴(yán)重落后，不適應(yīng)對先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修過程中就會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響檢修結(jié)果的準(zhǔn)確性。一些地方變電所的檢修人員非但沒有專業(yè)的技能培訓(xùn)基礎(chǔ)，甚至是半路出家從電檢修工作，沒有過硬的檢修技術(shù)知識，這就給變電檢修工作帶來了一定的影響。同時，在當(dāng)今計(jì)算機(jī)信息時代，計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)的情況下，檢修技術(shù)人員在掌握必要的專業(yè)技能的同時也必須要掌握一定的信息處理技能，而一些年齡較大的技術(shù)人員，掌握新知識的能力較差，不能及時掌握關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，這也就在一定程度上影響了變電檢修的結(jié)果。

1.4 設(shè)備陳舊落后

雖然目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是地區(qū)之間存在一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，因此不同地區(qū)的工地那企業(yè)之間也存在設(shè)備差異的問題。我國一些西南、西北地區(qū)的老舊供電企業(yè)，由于沒有充足的資金支持，不能及時的更新變電設(shè)備，新舊設(shè)備使用參差不齊，有許多地方的變電站設(shè)備已經(jīng)接近服役壽命卻還在超負(fù)荷運(yùn)行，在這種超負(fù)荷運(yùn)行的條件下，就加重了變電檢修的負(fù)擔(dān)，同時用于設(shè)備維護(hù)和檢修的費(fèi)用也在增加，甚至積少成多超過了更換變電設(shè)備的費(fèi)用，給變電單位造成了得不償失的影響。同時，在對這種超負(fù)荷運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行變電檢修過程中就會出現(xiàn)檢修誤差，輕則影響設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行，總則就會猶豫安全隱患的存在造成嚴(yán)重的安全事故。

2 提高變電檢修工作效率的建議

2.1 工作人員明確變電檢修目的

保證變電檢修有效進(jìn)行的關(guān)鍵是要明確變電檢修的目的。變電檢修人員及變電檢修班組要熟知每一項(xiàng)技術(shù)操作說明，明確檢修目的，建立詳細(xì)的檢修任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目，保證變電檢修平穩(wěn)有效進(jìn)行。工作人員對變電設(shè)備要進(jìn)行定期的規(guī)范的檢修，做好詳細(xì)的記錄，為遍地檢修提供詳細(xì)的資料，確保變電設(shè)備安全運(yùn)行。

2.2 改進(jìn)檢修管理方法

目前，許多變電所所采用的變電檢修方法存在一些問題，因此要重點(diǎn)改進(jìn)變電檢修的管理方法，采用更為先進(jìn)的檢修管理方法對變能電檢修進(jìn)行管理。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：

2.2.1 加強(qiáng)變電檢修人員的責(zé)任感，要求檢修人員不斷強(qiáng)化其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平并結(jié)合在實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)參與變電檢修管理，并對自己的檢修結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)；

2.2.2 明確關(guān)鍵的變電檢修工作，并將重點(diǎn)放在關(guān)鍵點(diǎn)的檢修上，集中所有技術(shù)力量加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的變電檢修；

2.2.3 應(yīng)定期對檢修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行考核，并與薪資制度掛鉤，采用成本激勵的方法，鼓勵技術(shù)人員降低生產(chǎn)成本；

2.2.4 應(yīng)加強(qiáng)變電設(shè)備的檢修管理，根據(jù)實(shí)際條件逐漸引入計(jì)算機(jī)化的檢修管理方法，提高檢修的科技含量，精確檢修結(jié)果。

2.3 提高檢修人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化員工協(xié)作

變電檢修人員的業(yè)務(wù)水平要不斷加強(qiáng)，引起管理層的高度重視，工作人員要認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)檢修工業(yè)和檢修流程，技術(shù)管理部門要不斷加強(qiáng)對變電檢修工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，組織新技術(shù)學(xué)習(xí)，保證檢修人員的技術(shù)水平能夠滿足技術(shù)需要。在進(jìn)行檢修工作過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，遵照要求完成變電檢修，避免檢修人員工作錯誤的出現(xiàn)，降低檢修工作的風(fēng)險。同時，要培養(yǎng)檢修人員之間的相互協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)工作分工的具體化，并強(qiáng)調(diào)各個分工部門之間的協(xié)作精神，各部門之間進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，相互提高檢修技術(shù)水平，更全面的進(jìn)行設(shè)備變電檢修，在員工內(nèi)部形成熱愛集體的氛圍，使員工能夠盡最大的努力完成變電檢修工作。

2.4 改革變電檢修方式

近年來，我國的城市化發(fā)展不斷加快，工業(yè)也隨著迅速發(fā)展，用電量也在不斷的擴(kuò)大。我國各大城市正在投入大量建設(shè)資金，不斷建設(shè)新電廠、變電站和新線路等電力設(shè)備，以滿足需電要求，因?yàn)槿绻娏Σ蛔?，?yán)重影響我國工業(yè)的發(fā)展。電力系統(tǒng)邁向市場只是早晚問題，更多的人認(rèn)識到投資要求更合理的回報(bào)，降低能耗也就成為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。然而，對變電設(shè)備進(jìn)行檢修是降低能耗的方法之一，變電檢修方式的變革主要是降低檢修費(fèi)用，防止強(qiáng)迫限電所造成的巨大經(jīng)濟(jì)孫志，保證運(yùn)行的設(shè)備能夠在更安全平穩(wěn)的環(huán)境下運(yùn)行，提高變電設(shè)備的使用壽命。

參考文獻(xiàn)