財務(wù)風(fēng)險成因及對策精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 防范對策

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)06-171-02

我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變的市場狀況,存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加,財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴(yán)重的影響。在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天,企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險,因此,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指由于經(jīng)營上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險,即未來的息稅前利潤的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素主要有:產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品售價、產(chǎn)品成本、調(diào)整價格的能力、固定成本的比重。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險,是指企業(yè)在經(jīng)營活動中與籌資有關(guān)的風(fēng)險,主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn),受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。財務(wù)風(fēng)險包括了籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險,以及利益分配風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險。因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的,像每個人一樣,它時刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如某些原材料受戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減,導(dǎo)致材料成本劇增,減少了利潤,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。這次席卷全球的金融危機(jī),使許多企業(yè)招架不住,被迫取消原來的訂單,縮減開支,這樣一來就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無法預(yù)見的,不可避免的,確實(shí)給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險甚至是生存危機(jī)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本。現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為地增加了財務(wù)成本。同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險埋下隱患。對企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財務(wù)管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

1.建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險,使風(fēng)險損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險法。回避風(fēng)險包含兩層意思:一是風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或無風(fēng)險的投資方案,這是為了減少風(fēng)險造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險方案過程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時,及時中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風(fēng)險的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

(2)降低風(fēng)險法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。降低風(fēng)險法可以采取三種策略:一是通過支付一定的代價減少風(fēng)險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險主體抵御風(fēng)險損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計、提高工藝、努力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品銷售不暢、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購材料時,堅持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險。

(3)分散風(fēng)險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項(xiàng)化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。

(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項(xiàng)。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項(xiàng)等,以最大限度降低財務(wù)風(fēng)險,以使企業(yè)重新安排財務(wù)資金,通過損失部分利益換來整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實(shí)際操作中還須據(jù)實(shí)分析,隨機(jī)應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運(yùn)用。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低;要控制財務(wù)風(fēng)險,就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。不能盲目籌資不計籌資成本,也不可妄自菲薄,過低估計籌資能力,放棄財務(wù)杠桿利益。

3.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運(yùn)作效率,建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關(guān)系,每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的動力,在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理制度之前,首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的內(nèi)容,分析預(yù)見可能發(fā)生的的風(fēng)險及風(fēng)險產(chǎn)生的影響,針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施,這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。

4.實(shí)行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念,把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。同時,對企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險意識教育,實(shí)行崗位風(fēng)險責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團(tuán)隊防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽(yù)感,建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。

總之,財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,使企業(yè)健康長足發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此,每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長避短,進(jìn)行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制,以達(dá)到改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

獨(dú)立學(xué)院興起于1999年，民營企業(yè)與公辦高校合作，創(chuàng)立了以民辦機(jī)制運(yùn)行的二級學(xué)院。教育部在2003年的《關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高等學(xué)校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見》中，提出了獨(dú)立學(xué)院的基本概念，2008年《獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》的出臺，標(biāo)志我國獨(dú)立學(xué)院設(shè)置與管理工作步入了法制化、規(guī)范化的軌道。獨(dú)立學(xué)院自成立以來發(fā)展迅速，截止2011年，我國獨(dú)立學(xué)院共325所，在校生人數(shù)約260萬人，占全國民辦高校在校生人數(shù)的55%，獨(dú)立學(xué)院已成為我國民辦高等教育體系的重要組成部分。

一、獨(dú)立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的類型及成因

獨(dú)立學(xué)院引入民間資本，籌資方式相對靈活，但需要大量的資金投入到校園基礎(chǔ)建設(shè)和教學(xué)設(shè)備購置中，由于國家不投入財政資金，加上籌資成本較高，獨(dú)立學(xué)院面臨著比普通高校更大的財務(wù)風(fēng)險。一方面，大部分獨(dú)立學(xué)院的建設(shè)資金主要來源于銀行貸款，資金成本比較高。隨著獨(dú)立學(xué)院債務(wù)比例的增加，還本付息的壓力不斷增大，所面臨的財務(wù)風(fēng)險也在上升。另一方面，獨(dú)立學(xué)院日常辦學(xué)資金主要來源于學(xué)費(fèi)收入，如果招生情況無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃，則會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重影響?yīng)毩W(xué)院的日常辦學(xué)活動。目前，多數(shù)獨(dú)立學(xué)院經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入償還債務(wù)的時期，財務(wù)風(fēng)險也漸漸顯現(xiàn)。獨(dú)立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的類型及成因具體表現(xiàn)在以下方面。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資風(fēng)險

校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有金額大、期限長的特點(diǎn)，獨(dú)立學(xué)院將大量的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，項(xiàng)目投資收益主要是學(xué)費(fèi)收入，獨(dú)立學(xué)院未來招生存在許多不確定性，如果招生不景氣，就會出現(xiàn)投資無法收回，會導(dǎo)致基建投資的浪費(fèi)。另外，大量的現(xiàn)金資產(chǎn)被基建項(xiàng)目所占用，影響?yīng)毩W(xué)院資金的流動性，給獨(dú)立學(xué)院資金周轉(zhuǎn)帶來較大的風(fēng)險。同時，獨(dú)立學(xué)院基建投入資金主要是來自學(xué)費(fèi)和銀行貸款，大量的銀行貸款和過高的資產(chǎn)負(fù)債率使獨(dú)立學(xué)院在貸款償還方面存在很大的財務(wù)風(fēng)險。

2.信用風(fēng)險

獨(dú)立學(xué)院屬于公益性教育事業(yè)單位，這就決定了獨(dú)立學(xué)院法人的特殊性。《擔(dān)保法》規(guī)定，學(xué)校等以公益為目的的事業(yè)單位財產(chǎn)、社會團(tuán)體教育設(shè)施不得用于抵押，因此，獨(dú)立學(xué)院在貸款方面就受到政策上的限制，很難向銀行申請抵押貸款，只能是信用貸款[1]。所以獨(dú)立學(xué)院主要是通過良好的信譽(yù)貸款，滿足自主發(fā)展中的資金需求。對于金融機(jī)構(gòu)來說，信用貸款是貸款種類中風(fēng)險很大的一種，所以獨(dú)立學(xué)院的還款能力始終是被關(guān)注的焦點(diǎn)，能否及時足額還本付息是金融機(jī)構(gòu)能否貸款的重要依據(jù)。如果到期的貸款無法續(xù)貸，大量貸款集中到期時，獨(dú)立學(xué)院會面臨極大的還貸壓力。因此獨(dú)立學(xué)院必須將償債資金的來源落實(shí)，確保擁有相對穩(wěn)定和充足的資金，否則獨(dú)立學(xué)院可能會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。一旦獨(dú)立學(xué)院無法按時還款付息，必將損害獨(dú)立學(xué)院信用等級，不但有喪失信譽(yù)的風(fēng)險，還會造成后續(xù)貸款困難，給獨(dú)立學(xué)院的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。

3.償債能力不足風(fēng)險

獨(dú)立學(xué)院貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，償還貸款利息和本金的資金主要來源于學(xué)費(fèi)收入。貸款本金越大，利息成本越高，用于償還本金和支付利息的資金就越多，對教學(xué)和科研的投入就會相應(yīng)減少，教師的工資待遇也會降低，會導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的下降，學(xué)生素質(zhì)不高，進(jìn)而影響學(xué)校的招生情況，學(xué)校的收入會大幅減少，導(dǎo)致學(xué)校償債能力不足的風(fēng)險。

4.生源不足的風(fēng)險

高錄取率、低生源的情況使獨(dú)立學(xué)院同公辦高校的生源競爭更加激烈，但獨(dú)立學(xué)院在品牌和社會認(rèn)可度上顯然沒有優(yōu)勢，并且獨(dú)立學(xué)院的學(xué)費(fèi)相對較高，使獨(dú)立學(xué)院在生源競爭中處于很不利的地位。特別是個別獨(dú)立學(xué)院為了追求眼前利益，在招生過程中虛假廣告和承諾，欺詐和蒙騙大考生及家長；有的獨(dú)立學(xué)院不能提供與其高收費(fèi)相符的教育服務(wù)，甚至為了節(jié)約成本而出現(xiàn)縮減課時現(xiàn)象；導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低劣，文憑與聲譽(yù)貶值，使社會對整個產(chǎn)業(yè)的評價降低，影響了獨(dú)立學(xué)院產(chǎn)業(yè)的整體聲譽(yù)，會使獨(dú)立學(xué)院招生不足的風(fēng)險更大[2]。

二、獨(dú)立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的防范和措施

從獨(dú)立學(xué)院主要面臨的財務(wù)風(fēng)險看，防范和控制措施主要有以下幾點(diǎn)。

1.加強(qiáng)基建投資風(fēng)險控制

獨(dú)立學(xué)院在對基建項(xiàng)目投資決策時，應(yīng)遵循科學(xué)化、民主化的原則；確保基建項(xiàng)目投資決策正確，確保對基建項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、資金、工期等目標(biāo)的控制。根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，如類別、投資規(guī)模、工期和質(zhì)量要求等，遵照這些原則，做好獨(dú)立學(xué)院基建項(xiàng)目的管理工作。

獨(dú)立學(xué)院還應(yīng)加強(qiáng)對基建投資風(fēng)險的控制。基建投資金額巨大，更應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制。嚴(yán)明基建資金的審批權(quán)限及支付程序，基建項(xiàng)目的收支必須納入預(yù)算和決算。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該對基建、物資、設(shè)備采購等實(shí)行公開招標(biāo)或政府采購制度。對基建項(xiàng)目應(yīng)該建立內(nèi)部審計制度，減少獨(dú)立學(xué)院基建的資金風(fēng)險，確保資金使用安全。

2.控制貸款規(guī)模，適度負(fù)債

獨(dú)立學(xué)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，對收入能力和償債能力進(jìn)行評估，控制好貸款的總額度。如果貸款規(guī)模過大，超過了一定時期內(nèi)獨(dú)立學(xué)院還本付息的能力，就會出現(xiàn)償債危機(jī)，影響?yīng)毩W(xué)院的聲譽(yù)。如果債務(wù)危機(jī)惡化，引起連鎖反應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)獨(dú)立學(xué)院資金鏈斷裂的局面[3]。對于新增貸款，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該對貸款項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行充分論證，落實(shí)償債資金的來源，不對沒有償債資金來源項(xiàng)目進(jìn)行貸款。如果對未來發(fā)展影響重大的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的貸款又超出了自向身的還貸能力，獨(dú)立學(xué)院也要嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，同時積極爭取其他籌資渠道，因此維持一個合理，穩(wěn)妥的貸款數(shù)量，是獨(dú)立學(xué)院進(jìn)行債務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵問題。

3.增加收入、拓寬籌資渠道

增加收入是獨(dú)立學(xué)院防范貸款風(fēng)險的根本途徑。目前，獨(dú)立學(xué)院的收入仍然以學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入為主。因此，獨(dú)立學(xué)院一方面要保證生源，保證穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)收入，另一方面，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該積極爭取地方政府資助和社會捐助，解決獨(dú)立學(xué)院有資金需求。獨(dú)立學(xué)院還可以嘗試通過社會投資、融資等多種市場手段籌集資金，充分利用資本市場吸引社會閑散資金，實(shí)現(xiàn)多渠道籌措資金的目的。

4.保證穩(wěn)定的生源

獨(dú)立學(xué)院的收入主要是學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)。因此維持穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)收入是防范獨(dú)立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的最有效措施，穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)收入的前提就是要有穩(wěn)定的生源。獨(dú)立學(xué)院在發(fā)展的初期，處在整個高等教育供不應(yīng)求的時期，靠數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)張，的確可以維系生存，取得收益。但是，隨著整個高等教育規(guī)模的擴(kuò)張，高等教育很快改變供不應(yīng)求的局面，出現(xiàn)了生源不足的現(xiàn)象，更談不上規(guī)模擴(kuò)張。要吸引是保住生源，獨(dú)立學(xué)院就應(yīng)保證教學(xué)質(zhì)量，注重辦學(xué)特色，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量，根據(jù)社會需求調(diào)整辦學(xué)方向，調(diào)節(jié)辦學(xué)專業(yè)和層次結(jié)構(gòu)，以特色立足，以質(zhì)取勝，提高就業(yè)率，以維護(hù)自身良好的聲譽(yù)。獨(dú)立學(xué)院如果想要在競爭中立足，將辦學(xué)質(zhì)量放在首位，以特色辦學(xué)為突破方向，才能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，保證良好穩(wěn)定的生源。

獨(dú)立學(xué)院是民辦機(jī)制下舉辦的高等教育機(jī)構(gòu)，采用公辦高校的財務(wù)制度，在資金來源上，與公辦高校有著很大的差別，會使獨(dú)立學(xué)院面臨的財務(wù)風(fēng)險加大。因此，獨(dú)立學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立合適的財務(wù)管理體制。

參考文獻(xiàn)

[1]陳小玲.談?wù)劯咝６壺攧?wù)管理體制問題[J].財會通訊，2007（5）：37-38.

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第3篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及特征

1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會。

1.2 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動激勵下的民營企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債甚至是民間借貸比重較大，無形中埋下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。

2.2 經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財務(wù)風(fēng)險民營企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競爭壓力空前的狹窄空間拼殺出來的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購銷存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機(jī)管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險增大的同時加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時常發(fā)生一些民營企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，由于激進(jìn)或者冒險，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響，加大了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

3.1 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營企業(yè)面對瞬息萬變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財務(wù)環(huán)境，風(fēng)險監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對2009年演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，大部分民營企業(yè)應(yīng)對不力，風(fēng)險識別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善其實(shí)大部分民營企業(yè)除了經(jīng)營管理短板外，財務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財務(wù)管理制度無法正確做出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險提示，在削弱了財務(wù)管理的職能的同時間接加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.4 財務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實(shí)施民營經(jīng)常在沒對項(xiàng)目做科學(xué)的分析以及可研報告尚未進(jìn)過論證的前提下，不顧及項(xiàng)目投資回收期以及投資報酬率等財務(wù)指標(biāo)的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項(xiàng)目的風(fēng)險加大甚至項(xiàng)目的投資失敗，透支了財務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策

4.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國已針對民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這從客觀上要求國家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進(jìn)法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營企業(yè)投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對市場變化搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。②規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型國有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。

4.3 企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險能力①建立專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。②建立完善的財務(wù)分析體系，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。③加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對財會人員進(jìn)行政治思想教育，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念和監(jiān)督意識。

5結(jié)論

民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及成因也有目共睹，通過對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對措施面對挑戰(zhàn)，積極減少或降低財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)民營企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.2009.

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.內(nèi)蒙科技期刊,2008，(7).

第4篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;現(xiàn)狀;成因;措施

中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財務(wù)管理在公司的各種管理中處于戰(zhàn)略核心地位。其中,對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識、防范和控制的研究已成為當(dāng)今公司所面臨的重要課題。財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因在于財務(wù)活動本身及其環(huán)境的復(fù)雜性、人們認(rèn)識的滯后性以及財務(wù)管理可控范圍的局限性。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,要控制和防范財務(wù)風(fēng)險,就必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,通過公司內(nèi)部制度設(shè)計、技術(shù)方法以及其他各種措施來減少風(fēng)險損失,增強(qiáng)風(fēng)險承受能力,使公司能在險中求勝。“風(fēng)險”這個名詞來源于西方經(jīng)濟(jì)理論。它是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)的興起,公司將面臨各種各樣的風(fēng)險。其中,財務(wù)風(fēng)險客觀存在于公司財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。一個公司要想在激烈的競爭中立于不敗之地,險中求勝,就必須著重加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。因此,對財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)、成因及其防范進(jìn)行研究,從而達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減小風(fēng)險損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,這對公司發(fā)展具有十分重要的意義。本文就針對筆者暑期社會實(shí)踐單位無錫建筑總承包公司的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分析與解決。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義及類型

財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使公司在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如,市場價格的不穩(wěn)定、供求關(guān)系的變化、國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境及人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性都決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)風(fēng)險的存在。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范,健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制,是公司提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。

公司的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為:

1、籌資風(fēng)險:是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,公司籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

2、投資風(fēng)險:是指公司投入一定資金后,因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。公司對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。

3、經(jīng)營風(fēng)險:又稱營業(yè)風(fēng)險,是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致公司資金運(yùn)動的遲滯,產(chǎn)生公司價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

4、存貨管理風(fēng)險:公司保持一定量的存貨對于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的,但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題,存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,占用公司資金,風(fēng)險較高;存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時,影響公司的正常生產(chǎn),嚴(yán)重時可能造成對客戶的違約,影響公司的信譽(yù)。

5、流動性風(fēng)險:指公司資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說,可以把公司的流動性風(fēng)險從公司的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。

二、無錫建筑總承包公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

(一)無錫建筑總承包公司基本情況介紹。無錫建筑工程總承包有限公司作為中南控股集團(tuán)有限公司的核心企業(yè),是2001年1月由無錫建筑工程總承包公司與無錫市中南建筑工程有限公司合并重組成立的。公司堅持以“質(zhì)量第一、信譽(yù)為重、用戶至上、誠信為本”的經(jīng)營方針,積極培育規(guī)模市場。公司年施工能力、質(zhì)量水平、社會信譽(yù)等方面一直名列全省同行業(yè)前列。

(二)無錫建筑總承包公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀。公司財務(wù)狀況比較復(fù)雜,財務(wù)費(fèi)用太高,費(fèi)用年年上升,營業(yè)額盲目需求增高,導(dǎo)致負(fù)債累累,公司在投資方面隨意性大,導(dǎo)致公司資本結(jié)構(gòu)不合理;同時,公司財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng),不及時處理財務(wù)問題,從而導(dǎo)致公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

三、無錫建筑總承包公司財務(wù)風(fēng)險成因分析

(一)復(fù)雜多變的外部(宏觀)環(huán)境。公司財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件,涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素,這些因素存在公司之外,但對公司財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對公司來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。例如,由于近幾年的通貨膨脹導(dǎo)致了建筑原材料價格的上漲,從而導(dǎo)致成品價格的上漲,使公司增加了營運(yùn)成本,減少了利潤,無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境多樣化可能為公司帶來某種機(jī)會,也可能使公司面臨某種威脅,而給公司理財帶來困難。目前,無錫建筑總承包公司建立的財務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致公司財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(二)公司資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)主要是指公司全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,無錫建筑總承包公司資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例偏高。無錫建筑總承包公司近幾年的資產(chǎn)和負(fù)債情況如表1所示。(表1)

資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致公司財務(wù)負(fù)擔(dān)加劇,償付能力受到影響。從表1可以看到2005～2009年負(fù)債不斷地上升,從2005年的2,121.02萬元上升到2009年的3002.87萬元。在籌資方面具有一定的盲目性,資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高,導(dǎo)致公司財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足。一般而言,在公司中,資產(chǎn)負(fù)責(zé)率基本保持在30%～50%左右,從表1可以看出,公司的資產(chǎn)負(fù)債比例在持續(xù)地上升,2009年的資產(chǎn)負(fù)債比例已經(jīng)達(dá)到了61.29%,雖然較高的負(fù)債可以使負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)得到很好的利用,但是相應(yīng)的風(fēng)險較高,會使得公司的償債能力減弱。

(三)流動資金等方面的管理也存在問題。(表2)公司在資金運(yùn)營方面的管理手段還比較落后。公司流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。從表1可以看出,公司2005年的存貨為1,433.45萬元,2006年為1,499.89萬,2007年為1,566.56萬元,2009年為1,675.04萬元。公司的存貨在逐年的遞增,存貨流動性較差,一方面占用了公司大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致公司費(fèi)用上升,使得公司的管理費(fèi)用從2005年的1,453.34萬元逐漸上升到2009年的1,654.67萬元。長期庫存存貨還要公司承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。除此之外,公司的應(yīng)收賬款也在不斷地上升,從2005年的876.32萬元一直上升到2009年的1,211.04萬元,短短五年增加了334.72萬元,占了2005年應(yīng)收賬款的38.2%。可以看出,公司的應(yīng)收賬款管理中普遍存在只注重銷售業(yè)績而忽視應(yīng)收賬款控制的狀況。一些為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

四、應(yīng)采取的措施

規(guī)避并化解財務(wù)風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)是公司財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。規(guī)避財務(wù)風(fēng)險要求公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機(jī)制,將損失降至最低程度,創(chuàng)造最大的收益。無錫建筑總承包公司采取了一些應(yīng)對措施如下:

(一)提高公司自身的適應(yīng)能力。作為市場的主體,每個企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是不同的。首先,公司應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。同時,無錫建筑總承包公司要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力。發(fā)展能力是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢和發(fā)展水平,包括企業(yè)的資本、主營業(yè)務(wù)收入、收益等方面的增長趨勢和增長速度。傳統(tǒng)的財務(wù)分析僅僅是從靜態(tài)的角度出發(fā)來分析企業(yè)的財務(wù)狀況。這在日益激烈的市場競爭中顯然不夠全面,也不夠充分。因?yàn)槠髽I(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化很大程度上取決于企業(yè)未來的獲利能力,取決于企業(yè)的資本、主營業(yè)務(wù)收入、收益等的未來增長。因此,公司適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過資本保值增值率、自辦積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。

(二)加強(qiáng)流動資金管理。公司的流動資金管理主要包括現(xiàn)金(短期投資)管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理三方面。公司加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),做好日常收支,加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對無錫建筑總承包公司流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大、存貨流動性差、存貨管理不善的情況,無錫建筑總承包公司采用最佳生產(chǎn)訂貨批量模型,加強(qiáng)了生產(chǎn)訂貨的提前期,控制積壓存儲量,以降低存貨成本。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),是指為了防止公司財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)。它主要是公司在發(fā)展過程中,對可能發(fā)生的風(fēng)險和危機(jī),進(jìn)行事先預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆,警示決策者,提醒其采取防范與調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具,其靈敏度越高,就能越早地發(fā)現(xiàn)問題并告知公司管理者,從而更加有效地控制財務(wù)風(fēng)險。針對上述財務(wù)風(fēng)險問題,無錫建筑總承包公司構(gòu)建行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意以下方面:

1、加強(qiáng)信息管理。首先建立財務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu),并遵循“專人負(fù)責(zé),職責(zé)獨(dú)立”的原則,確保財務(wù)預(yù)警分析的工作能夠有專人落實(shí),且不受其他組織機(jī)構(gòu)的干擾和影響。而且財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是開放的,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,還包括外部相關(guān)信息。最為關(guān)鍵的是,系統(tǒng)信息不斷更新,資料系統(tǒng)要不斷升級,確保財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。

2、健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機(jī)制。高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險處理主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中,應(yīng)急措施主要是指面對財務(wù)風(fēng)險時,應(yīng)該采用何種手段規(guī)避,以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化;補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施以盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內(nèi);改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類似的財務(wù)風(fēng)險再度發(fā)生。

3、加強(qiáng)人才培訓(xùn),注重人才更新。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的操作主體是公司財務(wù)部門,因此,財務(wù)人員的素質(zhì)在一定程度上決定了預(yù)警機(jī)制實(shí)施的成功與否。財務(wù)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,深入了解原因并提出積極的建議和處理方案。

總之,財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響公司的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)公司的財務(wù)管理,使公司健康長足發(fā)展。現(xiàn)今,世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此,每個公司在財務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長避短,進(jìn)行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制,以達(dá)到改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化。

(作者單位:江蘇省無錫立信職業(yè)教育中心校)

主要參考文獻(xiàn):

[1]朱榮.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版,2008.4.

[2]張志宏.創(chuàng)業(yè)之初必知必會的財務(wù)知識.中華工商聯(lián)合出版,2010.1.

第5篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險；對策

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成因素

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成因素主要表現(xiàn)在下述幾方面：第一，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管控思路和方法，事前、事中控制不足。事前預(yù)算工作不到位、事中控制不具體是集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管理方面工作不到位的主要表現(xiàn)，很多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，多數(shù)局限于控制年度利潤規(guī)劃，但計劃設(shè)置卻缺乏明確性，加上缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管控方法，導(dǎo)致控制工作流于形式，極易造成下屬子公司管理層權(quán)利過大，無法形成有效的上下級約束機(jī)制，最終造成企業(yè)管理松散、利潤流失嚴(yán)重。第二，財務(wù)杠桿過度使用。多元化集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模和速度超常規(guī)的快速擴(kuò)張使得企業(yè)資金需求旺盛，從而企業(yè)財務(wù)杠桿高企，另外短貸長用也是常見現(xiàn)象，在企業(yè)不具備良好的盈利能力，在投資項(xiàng)目不能盡快由“輸血”轉(zhuǎn)變成“造血”時，企業(yè)將面臨資金緊張，更有甚者造成資金鏈斷裂。第三，財權(quán)不清，資金管理失控。母公司與子公司之間的財權(quán)沒有進(jìn)行清楚合理地劃分，存在模糊地帶，導(dǎo)致資金管理失控。第四，會計核算不規(guī)范，會計信息失真。現(xiàn)實(shí)中，仍有部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部會計管理工作不規(guī)范，存在較多漏洞，如會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作依據(jù)、成本核算不準(zhǔn)確、企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符、債權(quán)債務(wù)記錄不清晰等會計信息失真現(xiàn)象屢見不鮮。

二、有效降低集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實(shí)踐路徑

(一)建立財務(wù)管理規(guī)范

要加強(qiáng)集團(tuán)對下屬公司的財務(wù)管控，控制風(fēng)險，必須建立和健全集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)管理辦法，包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、投資管理、融資管理、內(nèi)部審計、財務(wù)會計報告等，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理體系，同時確保集團(tuán)掌握下屬企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

(二)建立內(nèi)部控制體系、財務(wù)風(fēng)險管理體系

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范要求，建立健全集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，從而有利于保證資產(chǎn)管理的有效性、真實(shí)性，預(yù)防貪污、挪用、營私舞弊等問題。與此同時，還應(yīng)基于實(shí)際建立財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)防體系、風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)審計、紀(jì)檢的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前、事中管理，籌建財務(wù)風(fēng)險防范小組，設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)和指標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等各個方面，全方位對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估和應(yīng)對，滲透到企業(yè)各部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此完善風(fēng)險防范機(jī)制，建立全方位的風(fēng)險控制體系。

(三)控制杠桿比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場情況，結(jié)合自身發(fā)展所處的階段，制定合理的負(fù)債比率，同時，根據(jù)投入資本回報率水平，來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高股東回報率。拓展融資渠道，多途徑籌集資金，避免短貸長用的現(xiàn)象，防范經(jīng)營風(fēng)險。

(四)加強(qiáng)資金管理，重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

資金就是企業(yè)的生命，企業(yè)的失敗最終都表現(xiàn)在資金的失控上。而經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)是企業(yè)現(xiàn)金流量各項(xiàng)指標(biāo)中最為基本的，沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流，就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金供應(yīng)。因此，集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合發(fā)展經(jīng)營實(shí)際，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，合理預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，合理安排各項(xiàng)資金收付；要建立授權(quán)管理體系，做好財權(quán)分配；要求各下屬企業(yè)抓好經(jīng)營性現(xiàn)金管理流管理，提升利潤質(zhì)量。

(五)增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險防控意識

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，無可避免的，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員必須清晰認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營和管理的任何一個環(huán)節(jié)失誤都可能導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，持著謹(jǐn)慎、專業(yè)態(tài)度，識別企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)，積極關(guān)注風(fēng)險點(diǎn)和隱患點(diǎn)，全面準(zhǔn)確評估企業(yè)運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險，及時采取風(fēng)險控制措施，把財務(wù)風(fēng)險的潛在危害降到最低。實(shí)踐中，集團(tuán)企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期開展考核，并將考核與績效相掛鉤，督促財務(wù)人員自覺開展防范財務(wù)風(fēng)險的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)技能，進(jìn)而不斷提升集團(tuán)企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險控制能力。

三、結(jié)束語

綜上，隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等多環(huán)節(jié)，對此，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門必須不斷更新認(rèn)知，掌握識別、分析、評估和應(yīng)對風(fēng)險的新方法，學(xué)會基于客觀實(shí)際設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，及時規(guī)避風(fēng)險，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]黃捷.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建——基于程序方法體系的視角[J].財會通訊,2014(11):109-111

[2]林書宇,李淑瓊.論集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險防范制度的設(shè)計及建立[J].中國總會計師,2015(3):49-51

第6篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 對策

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的含義為：事業(yè)單位會由于各種原因的影響而無法達(dá)到預(yù)期的財務(wù)收益，以至于產(chǎn)生財務(wù)損失。該種風(fēng)險存在于事業(yè)單位工作中的許多環(huán)節(jié)，所以一旦有財務(wù)損失的出現(xiàn)就會給事業(yè)單位的運(yùn)營產(chǎn)生巨大的不利影響。

1 事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具備的含義和特點(diǎn)

事業(yè)單位的財務(wù)管理具備很多特點(diǎn)，如客觀性，不確定性，復(fù)雜性等。其中，客觀性是指事業(yè)單位中財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，有許多客觀原因可以導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，如競爭對手和事業(yè)單位的經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變。而不確定性的含義是在不同的環(huán)境下風(fēng)險產(chǎn)生的幾率和后果都是不確定的。這一點(diǎn)就要求事業(yè)單位在不影響預(yù)期效益的前提下盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率。復(fù)雜性是指該風(fēng)險形成的原因既有外部如市場方面的原因，也有內(nèi)部，如經(jīng)營者經(jīng)營不善的原因。涉及到了方方面面，可能產(chǎn)生于各個環(huán)節(jié)。

2 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因

2.1 管理層面認(rèn)識的不到位

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是不可規(guī)避的，因此負(fù)債經(jīng)營的情況也是不可避免的。但是很多經(jīng)營管理者并不具備相應(yīng)的風(fēng)險意識，認(rèn)為只有利潤才是事業(yè)單位的關(guān)鍵，只要取得良好的利潤自然就不會發(fā)生財務(wù)危機(jī)，這都是錯誤的。對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的不足極易導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。另一點(diǎn)，我們應(yīng)該知道的是經(jīng)營的風(fēng)險和事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險是有相關(guān)聯(lián)性的。但是某些事業(yè)單位的經(jīng)營者就缺乏大局的意識，單純的認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只存在于資金風(fēng)險上，因此沒有及時在經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險留意和控制。

2.2 財務(wù)決策不科學(xué)

我國很多事業(yè)單位的決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者一個人手中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的決定往往沒有科學(xué)依據(jù)，而是單純依靠經(jīng)驗(yàn)，甚至認(rèn)為事業(yè)單位的管理不應(yīng)該受到他人牽制，關(guān)鍵在快。這種經(jīng)營者的存在導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用上的極大浪費(fèi)，影響了事業(yè)單位實(shí)行大額資金集體研究的能力，極大的削弱了事業(yè)單位償還外債的能力，給事業(yè)單位埋下了很大的風(fēng)險，帶來了嚴(yán)重的后果。

2.3 財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

現(xiàn)如今很多財務(wù)人員并不具備長遠(yuǎn)的眼光和深厚的專業(yè)能力，他們認(rèn)為只要管理好了資金就一定不會致使財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，正如以上所說，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是深刻的，而且是客觀，復(fù)雜，不確定的，輕視這些因素，逃避可能會發(fā)生的后果是不科學(xué)的，會給事業(yè)單位帶來極大的損失。在任何時刻都不能回避，而應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治隹赡艽嬖诘娘L(fēng)險，盡可能做到風(fēng)險最小化。

2.4 面臨的環(huán)境復(fù)雜

如上所說，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生除了有內(nèi)部原因外，還有客觀多變的外部原因。比如在我國特定時期會存在通貨膨脹的現(xiàn)象，簡單說來就是社會供給（社會上流動的資金過多）大于了社會需求。這就使得資金持續(xù)不足，實(shí)物價格相對提高，資金成本也相對提高。如2008年發(fā)生的金融危機(jī)就是一次大型的通貨膨脹，對我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了波及，造成了很大的破壞。

3 防范財務(wù)風(fēng)險的措施

3.1 建立有效的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理相比于其他類別的風(fēng)險管理更為重要。它要求事業(yè)單位建立較完善的風(fēng)險管理體系，要求其將對財務(wù)風(fēng)險的管理包括入事業(yè)單位的價值鏈中。因此就需要各級部門的員工能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有深刻的認(rèn)識，要對企業(yè)有責(zé)任感，歸屬感，使員工們能夠?qū)⒈粍訄?zhí)行轉(zhuǎn)為主動的保護(hù)只有這樣才能夠形成有效財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，才能夠有效的提高管理風(fēng)險的效率，從而提升整個事業(yè)單位的管理風(fēng)險的水平。

3.2 構(gòu)件財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，事業(yè)單位也應(yīng)該為了規(guī)避和減少風(fēng)險而建立各種制度和要求，而且應(yīng)該將這種硬性要求真正細(xì)分，融入到公司管理的流程中。同時也要結(jié)合實(shí)際，建立符合事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)該能針對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的客觀性，不確定性和復(fù)雜性，能夠靈活有效的應(yīng)對各種突發(fā)狀況，而且對于風(fēng)險高的事業(yè)單位來說其報警點(diǎn)應(yīng)該較低，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，以免愈演愈烈。最后應(yīng)該注意健全預(yù)警體系，完善風(fēng)險評估系統(tǒng)，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)上可能存在的風(fēng)險，才能順利實(shí)施風(fēng)險管理。

3.3 提高管理者的風(fēng)險意識

一個事業(yè)單位的管理者擁有重大事物的決策權(quán)，對單位的未來有引領(lǐng)作用。他的素質(zhì)越高，就越能良好的應(yīng)對市場，規(guī)避風(fēng)險，一個良好的事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)能夠合理的估計單位的環(huán)境，方法，并且要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)。

3.4 制定科學(xué)的風(fēng)險政策

事業(yè)單位為了保證自身不斷發(fā)展會進(jìn)行一些投資活動，以便獲得良好的業(yè)績，但是另一方面會造成資金的不足，進(jìn)而影響到單位的財務(wù)狀況。所以管理者需要實(shí)時監(jiān)督財務(wù)狀況，及時制定出應(yīng)對策略和合理的資金使用方案，保證事業(yè)單位的資金需切。4小結(jié)

總的來說，由于財務(wù)風(fēng)險管理在事業(yè)單位的財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，是其重要組成，管理者要有能力分析產(chǎn)生不同風(fēng)險的愿意，不斷加強(qiáng)本單位抗拒風(fēng)險的能力，使其能夠不斷健康，良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧祖華.對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，17（24）：52-53.

第7篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

[關(guān)鍵詞]科技型小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；資金鏈

全球一體化，世界多元化要求經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新，并將知識的創(chuàng)新投入到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)中，科技型小微企業(yè)的大力發(fā)展，既推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時緩解了部分就業(yè)難的社會現(xiàn)狀。然而，科技型小微企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，受制度、資金、人力資源等眾多因素的制約，多數(shù)科技型小微企業(yè)的成長性相對較低，其中財務(wù)風(fēng)險的控制能力較弱是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素，可見，科技型小微企業(yè)如何控制財務(wù)風(fēng)險已刻不容緩。

1相關(guān)概念界定

1.1科技型小微企業(yè)的內(nèi)涵

科技型企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦或領(lǐng)導(dǎo)的，主要從事高新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、科技咨詢與服務(wù)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。小微企業(yè)的概念是在2011年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的，它是指小型、微型企業(yè)，家庭作坊式企業(yè)，個體工商戶的統(tǒng)稱。科技型小微企業(yè)則是指小微企業(yè)中從事科技創(chuàng)新的企業(yè)。科技型小微企業(yè)的主要特征是高投入、高風(fēng)險和高收益。在這樣一個風(fēng)險與機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，眾多科技型小微企業(yè)都在努力尋找行業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。

1.2財務(wù)風(fēng)險及資金鏈的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是指公司結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)需要的基本循環(huán)資金鏈條，現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，必須保持這個資金鏈循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。綜上，本文試圖從資金鏈視角，結(jié)合科技型小微企業(yè)的特征，重點(diǎn)探討科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制，以期為科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒和參考。

2科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

在科技型小微企業(yè)中，資金鏈可具體化為從籌資（科技創(chuàng)新投入）到投資經(jīng)營（高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品生產(chǎn)）再到資金回流（銷售產(chǎn)品）的循環(huán)，如表1所示，給出了科技型小微企業(yè)資金鏈及其財務(wù)風(fēng)險，下文將以此資金鏈循環(huán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析科技型小微企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中的特征和財務(wù)風(fēng)險的成因.

2.1籌資財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1.1研發(fā)人員與技術(shù)支出巨大，籌資需求巨大。科技型企業(yè)有兩大主要特征，一是科技人員比重高，二是科研資金投入多。這兩個主要特征再次說明了科技型企業(yè)在運(yùn)營起點(diǎn)投入資金數(shù)量的巨大。在國內(nèi)高端技術(shù)類人才比較稀缺，因此科技型人才要求的薪資相對于一般的服務(wù)型企業(yè)人員都比較高，且在科技型企業(yè)中初始技術(shù)的研發(fā)投入更是巨大，同時既要保證技術(shù)的先進(jìn)性又要考慮到投入市場的可能性。2.1.2外部融資尤其是債務(wù)籌資為主。財務(wù)風(fēng)險的最直接的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的償債能力。一般情況下，企業(yè)的償債能力弱，銀行等金融企業(yè)很難給企業(yè)貸款資金支持。所謂的償債能力弱，也就是說企業(yè)所創(chuàng)造的資金不足以支撐其對內(nèi)外的負(fù)債。一方面是科技型企業(yè)所創(chuàng)造的價值少，其中所發(fā)生的資金、人力成本無法完全形成收入回收。另一方面，科技型企業(yè)投入大，運(yùn)行速度快，必須有充分的資金支持。這樣大的資金需求要求企業(yè)不得不從外部籌資，所以一般的科技型企業(yè)的負(fù)債都過高，可選擇的外部籌資渠道還有限，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營不完善等固有特征導(dǎo)致科技型小微企業(yè)很難得到銀行貸款，只能高利息從民間借貸機(jī)構(gòu)借款。巨大的利息償債壓力也會在企業(yè)發(fā)展上影響經(jīng)營決策，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.2投資經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的成因

科研與市場需求匹配度低是投資經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的主要成因。科技型企業(yè)顧名思義是以高新科技為主的企業(yè)，科學(xué)與技術(shù)的研發(fā)需要大量的人力與資金支持，科技人才成本又很高，耗時比較長，而市場是瞬息萬變的，在科技型企業(yè)中研發(fā)的科技計劃或項(xiàng)目本身是為市場服務(wù)的。所以很有可能企業(yè)對科技項(xiàng)目付出了充分的投資之后還未必適應(yīng)市場。很多科技計劃項(xiàng)目無法轉(zhuǎn)化成科技成果適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績需要。

2.3資金回流財務(wù)風(fēng)險的成因

資金回收達(dá)不到預(yù)期，是資金回流財務(wù)風(fēng)險的主要成因。這一環(huán)節(jié)可以說是科技型企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科技型小微企業(yè)規(guī)模一般很小，導(dǎo)致其有時無法滿足強(qiáng)大的市場需求。資金回收達(dá)不到預(yù)期的期望，很多小微企業(yè)因此銷售收入不足以沖減投入成本，為企業(yè)帶來了財務(wù)危機(jī)。在科技型小微企業(yè)的生命周期中，尤其是在初期，科技型小微企業(yè)研發(fā)投入大，最終收到的利潤卻很少甚至很多會出現(xiàn)虧損，此時科技型小微企業(yè)進(jìn)入了一個重要的岔路口，如果安然度過初始創(chuàng)業(yè)期就可以進(jìn)入高風(fēng)險、高收益的成長發(fā)展期。反之，如果缺乏資金支持，科技型小微企業(yè)可能就出現(xiàn)資金鏈斷裂，走向毀滅。即使是成長發(fā)展期的科技型企業(yè)也可能因?yàn)榛亓髻Y金少而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

3科技型小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要對策

3.1拓寬籌資渠道

目前來看，科技型小微企業(yè)的籌資方式多是債務(wù)籌資，這樣過多的債務(wù)負(fù)債會增加資金風(fēng)險，科技型小微企業(yè)要擴(kuò)寬自己的籌資渠道，不再局限于從銀行或民間的借貸機(jī)構(gòu)借款，可適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)益籌資的渠道，尋求外部投資機(jī)構(gòu)的投資和大型機(jī)構(gòu)對本企業(yè)的參股入股經(jīng)營等方式。分散債務(wù)，減少債務(wù)籌資，讓財務(wù)杠桿維持在一個均衡的水平。

3.2加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作

為實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作，如通過與一些成果轉(zhuǎn)化類的科技型服務(wù)業(yè)企業(yè)的合作，會更大限度的利用研發(fā)成果，降低企業(yè)研發(fā)成本。3.3建立與優(yōu)化科技型企業(yè)孵化器合作平臺通過建立科技型企業(yè)孵化器，將眾多規(guī)模小的科技型企業(yè)集聚到一起，既保有自己企業(yè)技術(shù)的獨(dú)特性，又利用團(tuán)體的力量抵抗大市場的沖擊。

4結(jié)束語

總體來看，盡管國家對科技型小微企業(yè)的扶持出臺了一系列的減免政策，但是科技型小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險依然很高。想要小微企業(yè)在發(fā)展中資金鏈穩(wěn)定不動搖，必須要使其財務(wù)風(fēng)險維持在一個較低且穩(wěn)定的水平，這需要企業(yè)本身與國家政府的共同努力。希望以上提出的建議能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供參考。畢竟科技型企業(yè)的高創(chuàng)新性使其很快在我國的經(jīng)濟(jì)市場中占有重要的地位，對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決社會就業(yè)現(xiàn)狀起到了重要的作用。

[參考文獻(xiàn)]

[1]朱琳.科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制對策[J].商場現(xiàn)代化，2015（26）：180-182.

[2]魏娜.科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（04）：152-153.

第8篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策

一、財務(wù)風(fēng)險的概述

財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，都必須面對的問題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。

二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部成因

財務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場環(huán)境，如國家信貸政策的調(diào)整、國家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。

2.內(nèi)部成因

科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。

（1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后

財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必須面臨的一個財務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會給企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一。科技型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個極端——風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒有負(fù)債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。

（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯，就會導(dǎo)致資金流動出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時會使企業(yè)破產(chǎn)。

（4）財務(wù)決策的不科學(xué)

在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預(yù)測、會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，需要決策者通過不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。

三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化

外部原因復(fù)雜多變，往往會對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時了解國家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行及時的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。

2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險教育。同時，企業(yè)要立足與市場，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機(jī)制，將財務(wù)信息及時完整的整理出來，有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化

為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財務(wù)決策者通過定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。

4.合理安排資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行債券融資時，要避免融資的兩個極端風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計算，預(yù)測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。

5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范

企業(yè)可以通過技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進(jìn)行經(jīng)營，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，應(yīng)該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見的方式就是財務(wù)保險。科技型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是每個科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]周霞.科技型企業(yè)技術(shù)資源對財務(wù)競爭力的影響研究[D].天津科技大學(xué)，2014.

[2]曲玉梅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和防范對策探討[J].經(jīng)營管理者，2011，（21）：196.

[3]辛永莊.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因與防范對策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（11）：205.

第9篇：財務(wù)風(fēng)險成因及對策范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 形成因素 應(yīng)對措施

一、財務(wù)風(fēng)險概況

財務(wù)風(fēng)險是指因財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)預(yù)算的不到位、投資融資的不恰當(dāng)?shù)葐栴}，使各項(xiàng)財務(wù)活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風(fēng)險。從且具體類型來看，包括業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、成本費(fèi)用風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險、投資融資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、編制與披露財務(wù)報告等多方面，一般來說，財務(wù)風(fēng)險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務(wù)風(fēng)險的控制，就是指分析經(jīng)營資料數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，實(shí)時監(jiān)控財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)營體系中所潛藏的各種問題，進(jìn)而深入挖掘財務(wù)危機(jī)的深層原因，然后采取有針對性的風(fēng)險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務(wù)風(fēng)險，以有效解決出現(xiàn)的問題。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要形成因素

（一）外部形成因素

主要有兩類：一是市場環(huán)境因素，二是宏觀經(jīng)濟(jì)因素。關(guān)于市場環(huán)境影響，通常企業(yè)融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實(shí)際資金需求。而且融資成本高，融資風(fēng)險大，對財務(wù)造成了不小的壓力。而宏觀經(jīng)濟(jì)影響，在于全部企業(yè)的發(fā)展都與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著直接的關(guān)系，故而會受市場經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當(dāng)上述任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營成本，加大財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部形成因素

主要有兩類：一是內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力不夠，財務(wù)人員隊伍相對薄弱，財務(wù)管理理念不夠科學(xué)，風(fēng)險控制意識不強(qiáng)，這些問題都在不同程度上引發(fā)了相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，制約了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與持續(xù)發(fā)展。二是崗位認(rèn)知不明確。通常，財務(wù)信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進(jìn)行集中核算，而匯總的只是報表一類的數(shù)字，并不是實(shí)際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準(zhǔn)確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務(wù)人員崗位配置不合理，財務(wù)人員難以發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督與控制職能，各環(huán)節(jié)既缺乏有效銜接，也沒有合理統(tǒng)籌調(diào)配，導(dǎo)致市場預(yù)測不準(zhǔn)確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現(xiàn)，同時，職權(quán)不分、的現(xiàn)象也常有發(fā)生，這些都形成資產(chǎn)流失風(fēng)險。

三、提升財務(wù)風(fēng)險控制能力的應(yīng)對措施

（一）對于財務(wù)體系的完善措施

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的始終，它以財務(wù)報表及有關(guān)會計信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用金融理論、財務(wù)管理理論等現(xiàn)代企業(yè)理論，并借助數(shù)學(xué)建模方法，分析企業(yè)潛在的問題。實(shí)踐中，資本結(jié)構(gòu)能夠反映企業(yè)債務(wù)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)的占比情況，其中債務(wù)資產(chǎn)具有節(jié)稅和集中企業(yè)控制權(quán)的作用，但若占比過高，則會令企業(yè)陷入償付危機(jī)，使企業(yè)信譽(yù)受損，籌資成本上升。所以，在制定財務(wù)風(fēng)險管控措施時，應(yīng)將現(xiàn)金流量指標(biāo)納入以往的財務(wù)指標(biāo)體系中，保障現(xiàn)金流量充裕，以便從各個角度對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析和監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，應(yīng)建立一套以實(shí)際需求為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行資金集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化，方便決策層進(jìn)行及時的判斷分析，力爭將財務(wù)風(fēng)險降至最低。此外，還應(yīng)改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發(fā)生損失。要注意，對于往來款項(xiàng)需要準(zhǔn)確記錄和核對，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)對接，如果對接資金項(xiàng)目的財務(wù)人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應(yīng)收賬款的細(xì)節(jié)問題，以防止后期接手人員因?qū)~款內(nèi)容不熟悉而造成不必要的損失。

（二）對于管理機(jī)制的完善措施

實(shí)踐證明，完善財務(wù)部門和財務(wù)工作的監(jiān)督管理，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財務(wù)運(yùn)行風(fēng)險，更好地發(fā)揮資金的作用。為此，在制定財務(wù)風(fēng)險管控措施時，要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督；其次，建立獨(dú)立的內(nèi)審部門，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務(wù)危機(jī)。同時制定一套行之有效的激勵機(jī)制，結(jié)合約束措施以調(diào)動員工的積極性，最大限度開發(fā)員工的工作潛力，使員工都肩負(fù)起責(zé)任感，促成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力，進(jìn)而創(chuàng)造更大的效益。

四、結(jié)束語

面對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)逐漸擴(kuò)大至籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等多環(huán)節(jié)，對此，財務(wù)部門必須不斷更新認(rèn)知，掌握識別、分析、評估和應(yīng)對風(fēng)險的新方法，學(xué)會基于客觀實(shí)際設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規(guī)避風(fēng)險，以適應(yīng)和推動新的經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)提高發(fā)展水平和綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：