公司企業(yè)文化的建立精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)電力企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；融合

一、前言

伴隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我們國(guó)家在步入二十一世紀(jì)之后，綜合國(guó)力有了全面提升。并且在新時(shí)代大背景之下，我們國(guó)家人民的思想也有了很大的改觀。而隨著社會(huì)發(fā)展，國(guó)民往往表現(xiàn)的略顯浮躁。因此，對(duì)于國(guó)民思想政治建設(shè)是十分必要的。就企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)思想政治工作要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀與我們國(guó)家現(xiàn)階段的基本國(guó)情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、以此確保企業(yè)在日常的生產(chǎn)中經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作融合研究有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

通過(guò)研究和了解我們發(fā)現(xiàn)，目前我們國(guó)家電力企業(yè)中的文化建設(shè)還存在著一些較為鮮明的實(shí)際問(wèn)題，其主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工作發(fā)展存在阻力

在我們國(guó)家的電力企業(yè)中，我們對(duì)其文化建設(shè)過(guò)程進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，各個(gè)電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)的形成概念，但是卻沒(méi)有一個(gè)可行性、長(zhǎng)期性、持續(xù)性的發(fā)展機(jī)制。并且部分企業(yè)中的各個(gè)單位對(duì)其并沒(méi)有引起高度的重視。認(rèn)為電力企業(yè)的文化建設(shè)可有可無(wú)。在過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，忽視了企業(yè)文化建設(shè)。

（二）認(rèn)知存在誤區(qū)

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、操作者由于本身的差異性，因此對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)知各不相同。這就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中存在意見(jiàn)分歧。而同一層次的員工也因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不同。最終的結(jié)果就是，企業(yè)的發(fā)展，并沒(méi)有將文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力等工作有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。

（三）機(jī)制不夠完善

現(xiàn)如今我們國(guó)家電力企業(yè)中，還沒(méi)有一套完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，也沒(méi)有一組專(zhuān)職企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍。使得文化建設(shè)工作互不想通，多是閉門(mén)造車(chē)[3]。

三、中國(guó)電力企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題

思想是一個(gè)人的行動(dòng)準(zhǔn)則，我們通過(guò)了解和調(diào)查，將企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題發(fā)總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）思想政治工作的認(rèn)知存在差異

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，我們國(guó)家的電力企業(yè)員工往往認(rèn)為，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)該分開(kāi)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。甚至有一部分電力企業(yè)員工認(rèn)為思想政治工作并不需要進(jìn)行，其在發(fā)展過(guò)程中追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的發(fā)展和進(jìn)步，舍棄思想政治教育工作是必要的。由于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間的忽略了思想政治工作，最終使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了思想政治建設(shè)和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作相互分離等問(wèn)題發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作流于形式。

（二）各級(jí)組織機(jī)構(gòu)仍不健全

因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部存下著輕視思想政治建設(shè)的傾向，因此在我們國(guó)家的電力企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)思想文化建設(shè)機(jī)制。同時(shí)從事企業(yè)思想政治建設(shè)的工作者其思想政治素質(zhì)水平參差不齊。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜樣作用。在實(shí)際的工作中這種領(lǐng)導(dǎo)也往往表現(xiàn)為對(duì)別人要求嚴(yán)格的假象，在日常生活中卻對(duì)自己思想管理寬松。并且這些領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)思想十分嚴(yán)重，并且作風(fēng)始終存在問(wèn)題。基于以上原因，這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)造成員工產(chǎn)生逆反心理，最終在開(kāi)展思想政治工作時(shí)缺乏說(shuō)服力。

四、中國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作開(kāi)展的融合方案

（一）用企業(yè)文化建設(shè)的理論改進(jìn)思想政治工作

用企業(yè)文化建設(shè)的理論來(lái)改進(jìn)思想政治工作，重要的就是要摒棄思想政治工作中見(jiàn)物不見(jiàn)人的“假、大、空”的某些做法，把立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到以人為本的基點(diǎn)上來(lái)，真正做到在思想政治工作中尊重職工的人格與文化心理，以求在一種良好、寬松、和諧的人際環(huán)境中，把思想政治工作團(tuán)結(jié)群眾、教育群眾、鼓舞群眾的作用充分發(fā)揮出來(lái)，把黨的路線(xiàn)、方針、政策和各種先進(jìn)思想變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)[2]。

（二）把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程

企業(yè)文化應(yīng)該有自己鮮明的特點(diǎn)和明確的內(nèi)涵，那就是要以為指導(dǎo)，以思想政治工作為軸心，把思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，也就是要把黨的思想政治工作任務(wù)、方針、原則等貫穿到企業(yè)文化的方方面面中去，使企業(yè)文化的內(nèi)容更加豐富，使思想政治工作的形式更加多樣化[1]。五、結(jié)論我們國(guó)家的電力企業(yè)是我們國(guó)家的民生行業(yè)，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的原始動(dòng)力。是我們國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的根本保障。而思想是一個(gè)人的行動(dòng)準(zhǔn)則。因此，為確保我們國(guó)家電力行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工思想文化建設(shè)是十分必要。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外發(fā)展的“門(mén)面”，是企業(yè)的思想政治工作的基本載體。在不斷進(jìn)行思想文化建設(shè)的同時(shí)，我們應(yīng)該利用科學(xué)的方法，不斷的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。企業(yè)建設(shè)不是一蹴而就的，我們應(yīng)該堅(jiān)實(shí)的走好的每一步。

作者:王鑫 李巖 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]張國(guó)強(qiáng).新時(shí)期國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合研究[D].長(zhǎng)江大學(xué),2014.

第2篇：公司企業(yè)文化的建立范文

一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念

企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個(gè)層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設(shè)備等；二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等；三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。

思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問(wèn)題，提高人們思想覺(jué)悟的工作，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務(wù)就是解決員工的思想問(wèn)題，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證組織任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目標(biāo)一致

思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的組成部分。從兩者的目的進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；思想政治工作是通過(guò)理論教育調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目的方面具有一致性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同

思想政治工作是通過(guò)理論教育活動(dòng)促進(jìn)員工政治覺(jué)悟的提高，具有較強(qiáng)的政治色彩。企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)培訓(xùn)與管理工作培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的管理性與經(jīng)濟(jì)性。思想政治工作側(cè)重于對(duì)員工的思想、觀念、態(tài)度等進(jìn)行影響，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)長(zhǎng)期形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設(shè)更加的具體與個(gè)性化。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在著相輔相成的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。

三、思想政治工作核心價(jià)值作用的發(fā)揮措施

（一）通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理

在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，最主要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實(shí)現(xiàn)“三高”最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工。只有每個(gè)員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)視為職業(yè)風(fēng)尚，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目標(biāo)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求之間的相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)思想與激勵(lì)手段，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理的相互結(jié)合

企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)與共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)促進(jìn)、引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結(jié)合才能夠形成綜合效應(yīng)，通過(guò)兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)柔性引導(dǎo)與剛性約束的結(jié)合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展文化技術(shù)等方面的教育活動(dòng)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

第3篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：科技型公司；企業(yè)文化建設(shè)；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

先進(jìn)文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族和一個(gè)執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號(hào)角，先進(jìn)的文化是人類(lèi)文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會(huì)生活的各個(gè)方面。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒(méi)有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設(shè)作為一門(mén)當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶、時(shí)代的要求。科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，有人也稱(chēng)它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)科技型公司企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟

科技型公司企業(yè)文化建設(shè)不能僅靠發(fā)號(hào)施令，它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要按照一定的步驟進(jìn)行。

（1）分析本企業(yè)特點(diǎn)，確定科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容

要進(jìn)行科技型公司企業(yè)文化建設(shè)，就要對(duì)企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來(lái)所形成的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式、精神風(fēng)貌等進(jìn)行研究、分析，從而確定弘揚(yáng)什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容做出定性的結(jié)論。

（2）設(shè)計(jì)科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達(dá)

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色、發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，通過(guò)歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語(yǔ)言，將需要建立和發(fā)揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標(biāo)和企業(yè)對(duì)職工的要求言簡(jiǎn)意賅的表現(xiàn)了出來(lái)。

（3）科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容的強(qiáng)化灌輸過(guò)程

科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和職工的行為當(dāng)中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導(dǎo)和加強(qiáng)科技型公司企業(yè)文化建設(shè)，使其深入人心，逐步為廣大職工所認(rèn)同；同時(shí)，在實(shí)踐中進(jìn)一步升華完善，使科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容在職工思想中得到鞏固，以激勵(lì)職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化

科技型公司在不同的發(fā)展階段，科技型公司企業(yè)文化應(yīng)該具有不同的內(nèi)容和風(fēng)格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容不是一成不變的；科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化，使其不斷的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求科技型公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過(guò)尊重人、 理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。

（2）講求實(shí)效的原則

科技型公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的科技型公司企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使科技型公司企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

（3）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（4）系統(tǒng)運(yùn)作的原則

科技型公司企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

第4篇：公司企業(yè)文化的建立范文

第一，企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要性。

石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在發(fā)展過(guò)程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準(zhǔn)則能夠被廣大的工作人員所接受和認(rèn)可，并共同遵守的行為價(jià)值，我們稱(chēng)之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，還有助于提升石油公司聲譽(yù)，為石油公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務(wù)。

第二，思想政治工作對(duì)文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)首先要進(jìn)行思想政治宣傳，加強(qiáng)思想政治工作改進(jìn)是黨的十六大提出的一項(xiàng)重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開(kāi)展一直貫穿于石油公司管理的整個(gè)過(guò)程中，確保了石油公司的服務(wù)方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構(gòu)建和諧公司的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)員工將自身利益與公司總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強(qiáng)有力的思想政治指導(dǎo)可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎(chǔ)之上，只有依靠正確的政治思想指導(dǎo)，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)才能根正苗紅，以科學(xué)的精神力量武裝職工，弘揚(yáng)石油精神，增強(qiáng)石油公司整體的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)?；?。

第三，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進(jìn)。

石油公司作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了更好的服務(wù)社會(huì)服務(wù)人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，是開(kāi)展企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，也與思想政治工作相互促進(jìn)。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開(kāi)的細(xì)節(jié)和落實(shí)環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開(kāi)展的有力指導(dǎo)，石油公司企業(yè)文化建設(shè)必須在政治思想的監(jiān)督和指導(dǎo)下展開(kāi)，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進(jìn)，一個(gè)宏觀指導(dǎo)，一個(gè)微觀落實(shí)，兩者缺一不可。

二、在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作的建議

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會(huì)需求的宣傳內(nèi)容。

企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導(dǎo)，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對(duì)性且行之有效。得不到領(lǐng)導(dǎo)重視將無(wú)法有序的開(kāi)展和落實(shí)企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳工作才能順利開(kāi)展，才能調(diào)動(dòng)宣傳人員的積極性，增強(qiáng)人們的宣傳意識(shí)。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對(duì)外形象，提升石油公司的公信力，對(duì)外宣傳的方式方法需要通過(guò)石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)確定方針，只有高層領(lǐng)導(dǎo)確定對(duì)外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應(yīng)的宣傳方式在服務(wù)群體中用恰當(dāng)?shù)男麄鞣绞綐?shù)立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時(shí)所關(guān)心的問(wèn)題產(chǎn)生共鳴。

第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。

企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術(shù)文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開(kāi)展文化活動(dòng)，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實(shí)員工的精神世界，并通過(guò)宣傳報(bào)道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個(gè)良好的互動(dòng)狀態(tài)；第二，新技術(shù)、新方法的宣傳及時(shí)的通過(guò)有效媒介傳遞給更多的人知道，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和自豪感的同時(shí)，更好的贏得社會(huì)認(rèn)可；第三，樹(shù)立良好的石油公司風(fēng)氣，贏得社會(huì)各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導(dǎo)到職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行業(yè)準(zhǔn)則，讓員工工作更有積極性，社會(huì)也能更好的體會(huì)和感受到石油公司提供的服務(wù)。

同時(shí)，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡(jiǎn)報(bào)將石油公司的重要決策和各類(lèi)信息狀態(tài)通報(bào)各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊(cè)和宣傳單，通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?nèi)發(fā)放和贈(zèng)送方式擴(kuò)大石油公司知名度，比如：為了開(kāi)采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來(lái)方便；另外一方面，通過(guò)展示石油員工風(fēng)采而讓外界社會(huì)人群對(duì)石油公司的管理及員工的努力有一個(gè)認(rèn)識(shí)，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過(guò)電臺(tái)、報(bào)紙、電視等媒介開(kāi)展專(zhuān)題欄目，完善網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容，及時(shí)更新。

第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。

新形勢(shì)下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽(yù)度是石油公司提高市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會(huì)人群對(duì)石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實(shí)實(shí)在在的保障作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：公司企業(yè)文化的建立范文

對(duì)原有的企業(yè)文化體系進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，構(gòu)建具有湘電自身特色的企業(yè)文化體系和管理模式。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系由六個(gè)子體系組成，即企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系、理念識(shí)別體系、傳播體系、實(shí)施體系、制度體系、考評(píng)體系。前四個(gè)體系需要進(jìn)一步完善，重點(diǎn)是結(jié)合公司“提速期、效益年”的現(xiàn)實(shí)需要，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中貫徹落實(shí)集團(tuán)公司核心價(jià)值觀。制度體系、考評(píng)體系力爭(zhēng)在年底完成，以構(gòu)成完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系，促進(jìn)湘電集團(tuán)“動(dòng)力”文化與各項(xiàng)工作的深度融合。

豐富載體鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果

在企業(yè)文化體系架構(gòu)下，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步豐富和延伸，讓企業(yè)文化“看得見(jiàn)、摸得著、聽(tīng)得到”，切實(shí)讓企業(yè)文化建設(shè)貼近職工、融入管理、進(jìn)入產(chǎn)品。

對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化日常知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化管理理論、管理手段等方面的培訓(xùn)，對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)兼職工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，有目的地送培一批企業(yè)文化管理師。培訓(xùn)的主要方式包括，舉辦講座、培訓(xùn)班，或者外送骨干參加有關(guān)企業(yè)文化理論培訓(xùn)或職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等。分發(fā)企業(yè)文化書(shū)籍、光盤(pán)等學(xué)習(xí)資料，發(fā)動(dòng)職工自學(xué)；在各種培訓(xùn)班中增加企業(yè)文化方面的有關(guān)內(nèi)容：聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和單位編制《文化強(qiáng)企》系列手冊(cè)，不斷擴(kuò)大湘電集團(tuán)“動(dòng)力”文化影響力。

創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地

第6篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；“五統(tǒng)一” 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會(huì)對(duì)電能的需求越來(lái)越大。為滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電能的需求，我國(guó)基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將國(guó)家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會(huì)提供更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，社會(huì)的發(fā)展才會(huì)更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺(jué)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能建成“兩個(gè)一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新?！胺瞰I(xiàn)”，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕?tīng)奚?，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2 基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設(shè)良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實(shí)基層供電企業(yè)所制定的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)基層供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾诨鶎庸╇娖髽I(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

4.2 加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

4.3 堅(jiān)持以人為本的理念

為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據(jù)員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶(hù)的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張金國(guó).分析國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)有效落實(shí)[J].管理學(xué)家，2012，（19）.

第7篇：公司企業(yè)文化的建立范文

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾诨鶎庸╇娖髽I(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

3.2加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專(zhuān)欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

3.3堅(jiān)持以人為本的理念

為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據(jù)員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：公司企業(yè)文化的建立范文

  企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。換言之，企業(yè)文化就是由企業(yè)內(nèi)部全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的建立是密不可分的，要想有優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須有高效而且人性化的人力資源管理模式作為基礎(chǔ)。地鐵公司作為城市窗口，對(duì)完善城市的交通運(yùn)輸系統(tǒng)有著重要的意義，尤其是隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地鐵以其無(wú)比的優(yōu)勢(shì)完善城市的交通網(wǎng)絡(luò)。地鐵的屬性決定地鐵公司企業(yè)文化對(duì)社會(huì)公共事業(yè)需求和社會(huì)穩(wěn)定有直接影響，而且，地鐵公司的社會(huì)公共事業(yè)責(zé)任及城市發(fā)展需求對(duì)地鐵企業(yè)文化的制約和導(dǎo)向不容忽視。地鐵公司企業(yè)文化的建立不同于一般的企業(yè)文化，因此，更應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理和人力資源的建設(shè)來(lái)完善企業(yè)文化的形成，構(gòu)建新時(shí)期地鐵公司特有的文化形象。

一、人力資源是企業(yè)文化的建設(shè)者與捍衛(wèi)者

企業(yè)文化是指在企業(yè)中形成一種全員共享的信仰、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，人力資源是針對(duì)企業(yè)中“人”的管理，企業(yè)文化決定人的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和上下級(jí)之間及同事之間的關(guān)系等。因此，人力資源管理離不開(kāi)企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化又離不開(kāi)人力資源管理，比如說(shuō)員工激勵(lì)機(jī)制的建立、員工繼續(xù)教育等。但總體來(lái)看，人力資源管理的定義較為寬泛，人力資源具有文化建設(shè)的職能，包括人力資源增值開(kāi)發(fā)。而良好的企業(yè)文化氛圍是人力資源工作的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)營(yíng)造良好的文化氛圍，是人力資源管理的目標(biāo)之一。所以說(shuō)企業(yè)文化管理是人力資源管理的一部分，同時(shí)人力資源又是企業(yè)文化的建設(shè)者與捍衛(wèi)者。因此，針對(duì)地鐵公司的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理模式，從生活、工作、心理等各個(gè)角度真心地去關(guān)注每一個(gè)員工，并給每個(gè)員工以施展才能的平臺(tái)，這樣才能使企業(yè)上下一心，共同構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀的人文文化。

二、人力資源是企業(yè)文化的推進(jìn)者

企業(yè)文化決定企業(yè)的生存，好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展會(huì)吸引有能力的真正的好的人才，先進(jìn)的理念促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。因此，我們說(shuō)高效率的人力資源是企業(yè)文化建設(shè)的有力推動(dòng)者，任何企業(yè)都需要充分利用人力資源管理，在企業(yè)文化建設(shè)中合理地融入人力資源管理的理念。針對(duì)地鐵公司而言，地鐵公司的企業(yè)管理理念要求人力資源管理從單純的招聘、培訓(xùn)、工資、檔案等事務(wù)性管理，走向策略性的業(yè)務(wù)伙伴和變革的代言人。從這一意義上說(shuō)，從人力資源管理入手，推進(jìn)企業(yè)倫理建設(shè)方案，進(jìn)行組織的倫理建設(shè)和員工的職業(yè)道德建設(shè)，將是一條有效的途徑。

三、人力資源是企業(yè)文化的升華者

團(tuán)結(jié)、信任是合作的開(kāi)始，也是企業(yè)管理運(yùn)作的基礎(chǔ)，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，是一支沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一支沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一支永遠(yuǎn)不可能形成優(yōu)秀企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)結(jié)精神對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)重要的作用，對(duì)于任何類(lèi)型的企業(yè)文化的建立是不可替代的。地鐵公司同樣需要通過(guò)人力資源管理來(lái)樹(shù)立員工的團(tuán)結(jié)精神、集體凝聚力，只有具備高度的集體凝聚力和團(tuán)結(jié)精神，員工之間才能和諧合作，才能互相包容，才能真實(shí)地感受自己與他人存在的價(jià)值。隨著地鐵公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增多，更需要通過(guò)科學(xué)的人力資源管理樹(shù)立企業(yè)集體主義凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的深層次升華，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第9篇：公司企業(yè)文化的建立范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 可持續(xù)性

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以腦力勞動(dòng)作為主要?jiǎng)趧?dòng)方式，而以往常規(guī)的外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過(guò)建立激勵(lì)性的良好文化氛圍來(lái)提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的。因此企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程

企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中必然要經(jīng)歷三個(gè)階段：認(rèn)知階段，單純從概念去理解和接觸企業(yè)文化；模仿階段，帶著本企業(yè)特色地建立一些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、服飾禮儀、編寫(xiě)制度體系等；自為階段，通過(guò)注重對(duì)自身價(jià)值體系的提煉，在制度上穩(wěn)定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上去思考它、營(yíng)造它。

不管在哪個(gè)階段中，企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展歷程和企業(yè)當(dāng)時(shí)的外部及內(nèi)部環(huán)境設(shè)置。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

公司發(fā)展到一定階段，可以通過(guò)重新提煉企業(yè)價(jià)值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達(dá)到企業(yè)的員工，輻射到整個(gè)企業(yè)。

1.宣傳渠道

（1）對(duì)內(nèi)宣傳。一是每年設(shè)置某月為“企業(yè)文化活動(dòng)月”，發(fā)表對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議。二是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)刊物，進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道，開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章。三是利用一些特殊節(jié)日或慶典，匯總出版公司企業(yè)文化書(shū)籍和畫(huà)冊(cè)，甚至可以是企業(yè)文化小故事集，通過(guò)這些進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳。四是開(kāi)展凝聚力活動(dòng)，主要包括：健全員工民主參與機(jī)制，廣泛深入群眾，聽(tīng)取員工心聲；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業(yè)余文化生活；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廉潔自律，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)的改進(jìn)；每年在企業(yè)內(nèi)評(píng)比和宣傳模范人物，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，使得員工可以通過(guò)感性的方式來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，理解企業(yè)所追求的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。

（2）對(duì)外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時(shí)地推出對(duì)企業(yè)的宣傳。二是加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)，樹(shù)立企業(yè)形象，主要包括：可以通過(guò)企業(yè)參加一系公益活動(dòng)，讓社會(huì)上更多地認(rèn)識(shí)企業(yè)；企業(yè)本身做到一定程度后，可參加當(dāng)?shù)鼗蛉珖?guó)同行業(yè)的評(píng)比排名，提高市民對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度；擴(kuò)大對(duì)外宣傳方式，比如公司慶典新聞會(huì)，參加電視臺(tái)及報(bào)紙專(zhuān)題訪(fǎng)談節(jié)目等。

2.設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長(zhǎng)。為了保證順利開(kāi)展，可設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用于：涉及公司形象、公益廣告、新聞會(huì)、各種宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、條幅制作等的宣傳；各種文化活動(dòng)如演講比賽、征文、研討會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文體活動(dòng)等和購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品所需費(fèi)用；外請(qǐng)專(zhuān)家講座、參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

三、營(yíng)造變革氛圍

在企業(yè)中進(jìn)行文化變革，首先就要營(yíng)造一種適于變革的氛圍。一個(gè)企業(yè)只有鼓勵(lì)變革，才會(huì)有發(fā)展。本企業(yè)根據(jù)公司的發(fā)展歷程，提煉出適應(yīng)本企業(yè)當(dāng)時(shí)的核心價(jià)值觀。

1.營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要以一種積極的心態(tài)對(duì)待創(chuàng)新嘗試和創(chuàng)新失敗，對(duì)于員工創(chuàng)新應(yīng)多加鼓勵(lì)，要有意識(shí)地把員工創(chuàng)新熱情，從技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，自然就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。

2.營(yíng)造開(kāi)放心態(tài)

要有包容和開(kāi)放的心態(tài)，積極聆聽(tīng)員工意見(jiàn)。對(duì)員工提出的問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)反饋，從而營(yíng)造出公開(kāi)、坦誠(chéng)的民主氣氛，這對(duì)提高企業(yè)文化的認(rèn)同度十分有益。

3.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置培訓(xùn)積分制，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)也可設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金，或?yàn)閱T工提供更多機(jī)會(huì)和條件，讓員工學(xué)習(xí)意愿真正提高，從而達(dá)到自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍。

4.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍

通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推出先進(jìn)典型人物，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰的思想。同時(shí)對(duì)于違反公司企業(yè)價(jià)值觀與行為規(guī)范的不良行為給予堅(jiān)決處罰。

四、通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

通過(guò)上述方式建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)中內(nèi)部形成一種持久的動(dòng)力系統(tǒng)，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持有高度的一致性,達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)為員工成長(zhǎng)和發(fā)展提供了舞臺(tái)，促進(jìn)員工不斷發(fā)展；員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，明白企業(yè)對(duì)自己的期望，樂(lè)意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓社會(huì)更多地了解企業(yè)，知曉企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同時(shí)能夠提高政府、客戶(hù)、公眾對(duì)企業(yè)的信任，優(yōu)化了企業(yè)的政策環(huán)境、客戶(hù)環(huán)境以及外部的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以帶來(lái)資源的整合優(yōu)化：精神資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的前進(jìn)牽引力；物質(zhì)資源的整合優(yōu)化，使資源的利用率、優(yōu)良資產(chǎn)比例不斷提高。

只有建設(shè)好企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)助推器，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：